現(xiàn)場文明施工總結大全11篇

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篇（1）

一、責任范圍：

1、參加本項目部施工的職工的安全（含聘用的臨時工、民工、技術協(xié)助工）；

2、本項目部所管轄的設備的安全；

3、本項目部負同等及以上責任的其它人員和設備的安全。

二、責任目標：

1、安全指標：

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過2起；

（2）不發(fā)生本項目部負主要責任的重大及以上設備事故；（同照損失比例在3000元以上）

（3）不發(fā)生特大、重大火災事故；（同照損失比例在3000元以上）

（4）不發(fā)[本文轉載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]生特大交通事故和本項目部負同等及以上責任的重大交通事故；

（5）不發(fā)生較大危險品管理事故；（同照損失比例在20__元以上）

（6）不發(fā)生較大防汛事故。（同照損失比例在20__元以上）

上述事故的認定按國家和行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。

2、安全文明生產管理責任：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全文明生產方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范等上級有關規(guī)定。對所承包工程標段范圍內工作的安全施工、文明施工負全責。承擔標段內工程所需的物資（含火工材料、易燃易爆、危險品）的采購、運輸、保管等環(huán)節(jié)的安全責任。

（2）必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實施安全文明施工的技術措施、組織措施和目標管理計劃。全面落實并認真履行招投標文件、工程承包合同、項目部承包合同中安全文明施工條款。

（3）負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產管理制度和規(guī)定，建立健全規(guī)章制度，確定專職監(jiān)督人員和監(jiān)督管理網(wǎng)絡，并切實開展正常工作。認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度，專人負責記錄安全管理臺帳，及時上報安全報表。

（4）必須實行下達生產任務的同時下達安全文明施工的技術措施，確保安全文明施工的技術措施計劃與施工計劃一起安排，并列為施工計劃完成的考核內容。

（5）必須按國家有關規(guī)定，確保安全文明施工的技術措施經(jīng)費的提取和正確使用。

（6）實施安全文明生產目標管理，層層簽訂安全文明生產責任書，并堅持定期考核，獎懲兌現(xiàn)。組織制訂并認真執(zhí)行安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的辦法，做到獎懲分明。總結推廣安全文明施工經(jīng)驗，表揚和獎勵安全文明施工先進班組和先進個人。

（7）嚴格現(xiàn)場安全管理，根據(jù)季節(jié)、施工進度等情況，定期、經(jīng)常組織安全施工、文明施工大檢查，認真消除事故隱患。對安全施工、文明施工的薄弱環(huán)節(jié)認真及時地進行整改。不斷完善和規(guī)范安全防護設施。

（8）按“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，組織或協(xié)助事故的調查、分析和處理。審查事故報告書，提出對事故責任者的處理意見。

（9）確保所屬人員（含臨時工、農民工）按國家和行業(yè)規(guī)定經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。認真開展三級安全教育、經(jīng)常性安全教育和技術培訓、轉崗培訓。所有工作人員上崗前必須進行安全文明施工的教育培訓。

（10）認真執(zhí)行業(yè)主安全文明生產委員會的決議和各級政府部門關于安全文明生產的指令及規(guī)定。認真執(zhí)行公司安全文明生產委員會的決議和公司相關部門關于安全文明生產的指令及規(guī)定。

（11）堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全文明生產工作。認真抓好文明施工，努力創(chuàng)建安全文明項目部。

三、獎懲辦法：按照公司《項目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執(zhí)行。

四、本責任書期限從20__年1月1日起至20__年12月31日止。

五、本責任書壹式貳份，公司和項目部各執(zhí)一份，經(jīng)各方簽字蓋章后生效。雙方責任人如有調換，接任人為當然責任人。

六、相關管理制度與文件

《施工現(xiàn)場質量、安全管理規(guī)定》中的安全管理規(guī)定

《項目安全管理實施辦法》

《項目經(jīng)理考核管理辦法》

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現(xiàn)場管理規(guī)定》（試行）

《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現(xiàn)場管理檢查評分標準》（試行）

篇（2）

文明施工是當前工程建設施工中一項重要的管理理念，對改善施工環(huán)境、提高施工效率有著非常重要的意義，施工企業(yè)應該將文明施工看做是基礎性管理工作重點關注。文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作作為文明施工的直接管理手段，是施工單位在現(xiàn)場必須嚴格規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行的一項工作，是保證施工生產安全的重要措施。

1提高認識，加大投入，努力塑造施工企業(yè)文明形象

隨著我國文明的不斷進步，近年來政府部門對施工現(xiàn)場的文明施工也極為重視，營造文明、安全、潔凈的施工環(huán)境并不斷提高施工管理水平是政府部門對文明施工提出的具體要求，同時其在法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及相關政策上對文明施工技術要求、措施經(jīng)費等出臺了相關管理規(guī)定，項目部應嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(JGJ146－2013)標準規(guī)定，文明施工措施經(jīng)費做到專款專用，現(xiàn)場文明施工規(guī)范管理，努力創(chuàng)建文明工地，提升企業(yè)形象。工程項目文明施工應結合企業(yè)、工程項目特點統(tǒng)籌規(guī)劃，施工現(xiàn)場四周應設置裝配式圍擋，便于周轉、重復使用，體現(xiàn)文明施工的低炭與環(huán)保，且市區(qū)圍擋高度不低于2．5m，圍墻上標示精神文明及文明施工標語，整潔、美觀。現(xiàn)場應設置企業(yè)標識的大門及洗車臺、三級沉淀池、高壓沖洗設施;施工現(xiàn)場主干道均做硬化處理，生活區(qū)、辦公區(qū)、主干道兩側進行綠化和擺放花盆，施工現(xiàn)場道路平整無積水，材料堆放整齊，生活設施清潔，周邊環(huán)境美化。在工地大門側邊位置懸掛有整齊的“六牌一圖”，在出入口位置及材料堆放場所張掛宣傳標語牌、安全警示牌等，在現(xiàn)場醒目位置設置危險區(qū)域的重大施工危險源告知牌，體現(xiàn)文明施工的人文關懷。消防安全也是文明施工的一項重要工作內容，施工單位應該建立、健全、執(zhí)行、監(jiān)督消防管理制度，實施消防防火責任制，現(xiàn)場設置臨時消防給水系統(tǒng)，食堂、宿舍、辦公區(qū)、木工間、外架及樓層處等重點防范部位均設置適當數(shù)量的滅火器材等消防安全措施，并有專人定期維護管理;電氣焊作業(yè)等執(zhí)行動火三級審批及動火監(jiān)護管理制度，杜絕火災事故發(fā)生。

2規(guī)范操作，環(huán)境保護，延伸文明施工的內涵

環(huán)境保護也是文明施工的一項重要內容，施工單位可以在施工現(xiàn)場宿舍區(qū)、食堂設置了讀報欄、黑板報等宣傳園地，并在食堂播放安全知識光碟等豐富學習內容;食堂應保證每日三餐既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜，根據(jù)施工現(xiàn)場季節(jié)安排防暑降溫、預防嚴寒等措施，項目部內應該時刻配備醫(yī)藥箱并準備常用藥物，必要時應該安排專人為現(xiàn)場服務。安排環(huán)衛(wèi)工人，每天清理生活垃圾，清洗廁所，使得生活區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生好。現(xiàn)場建立噪聲、粉塵、污水排放達標目標，減少和控制固廢的產生，落實防污染、防泥漿外溢的措施，積極宣貫2015年9月1日實施的新《大氣污染防止法》。在防塵方面，所有工地均配備移動式噴霧器，城市主干道及重點工程應采用圍擋式噴霧系統(tǒng)和腳手架噴霧系統(tǒng)相結合，這樣才能把施工粉塵降到最低限度。現(xiàn)場采取定時灑水、清掃及土體遮蓋等降塵措施，水泥和其它易飛揚物設置專門存儲倉庫，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時要碼放整齊，減少污染;車輛進出必須至洗車臺處清洗車身及輪胎，清洗干凈后方可出場，嚴防車輛攜帶泥砂出場，造成污染;并加強土方車的管理。施工單位應該針對交通道路、材料堆場的設置統(tǒng)一設置排水溝的流水方向，建立三級沉淀池，確保污水流入市政污水管線前是經(jīng)過充分沉淀過程的，避免污水排除而影響周圍環(huán)境。現(xiàn)場嚴格控制施工時間，在主體施工時，除特殊工藝外，禁止在夜間22時至次日6時進行強噪音作業(yè);混凝土施工時應盡量使用低噪音混凝土振動棒，同時混凝土輸送泵、電鋸等強噪音設備使用時應該提前設置隔音罩，降低對周圍環(huán)境的干擾。在提高員工的文明創(chuàng)建意識，規(guī)范文明施工操作方面，在工人進入現(xiàn)場進行安全“三級安全教育”時，應同時進行文明施工操作知識教育，有關人員在進入施工現(xiàn)場時必須佩帶顯眼標志，例如胸牌等，現(xiàn)場人員一視同仁的嚴格管理。

3加強文明施工的動態(tài)管理，鞏固文明施工創(chuàng)建成果

項目部針對文明施工的不斷進行應該成立文明施工領導小組，創(chuàng)建、完善文明施工管理制度，針對施工過程中的大氣污染、水污染、噪音污染、固體污染、廢棄物污染、照明污染等有關污染物指派專門的負責人，結合施工現(xiàn)場的動態(tài)發(fā)展不斷調整管理措施，加強對動態(tài)管理理念和機制的實際應用。不同施工階段，各設施、人員、堆場等均應做相應調整，使得現(xiàn)場符合文明施工要求，且發(fā)現(xiàn)問題當場解決，使文明施工創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和發(fā)展。

4不斷總結、創(chuàng)新，為創(chuàng)建文明城市再做貢獻

文明施工是一項需要施工企業(yè)長期堅持的管理方法，同時其還需要不斷跟上現(xiàn)代管理機制的發(fā)展步伐，加強管理方法、內容、機制的不斷創(chuàng)新，才能保證文明施工始終發(fā)揮其管理上的優(yōu)越性，施工企業(yè)在施工中應嚴格執(zhí)行有關文明施工標準，逐步完善文明施工管理制度，建立責任制并落實到人，引入獎罰及激勵機制，加強規(guī)范管理及動態(tài)管理，加大文明施工宣傳、教育力度，確保文明施工管理工作落到實處，促進文明城市建設管理工作。對于施工企業(yè)來說，文明施工能創(chuàng)造潔凈良好的施工環(huán)境、降低對周圍環(huán)境的污染和干擾，對塑造企業(yè)形象有著非常重要的意義。施工企業(yè)應該不斷探索、優(yōu)化文明施工的管理方法和管理機制，對文明施工的發(fā)揮創(chuàng)建各種有效因素，將文明施工的理念確實應用貫徹在企業(yè)的每一項施工建設中，腳踏實地的做好施工現(xiàn)場的文明管理，促進企業(yè)發(fā)展，為文明城市建設做出更大的貢獻。

作者:陳超 單位:漳州市住房和城鄉(xiāng)建設局

參考文獻：

［1］王佩建．淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理［J］．建筑技術與應用，2007．

篇（3）

施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴格按照這些管理內容來實施，施工現(xiàn)場管理的內容有：

（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。

（2）嚴格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進行重新的調整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現(xiàn)場管理的重要內容和依據(jù)，設計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

（5）對施工現(xiàn)場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價，評價應該包括對工程質量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據(jù)。

二、加強建筑施工現(xiàn)場文明施工標準化管理的措施

1.建立文明施工領導小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領導小組，構建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進行管理，建設文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化管理。

2.對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進行科學合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行明確的劃分，并且設置準確的分割設施，堅持進行封閉管理，在場地內部設施較大的導向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據(jù)施工的進展情況加以調整，切實根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物相符，同時根據(jù)施工進展，適時對施工現(xiàn)場予以調整。

3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標準化

對于施工現(xiàn)場文明施工的標準化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標牌管理等內容，在施工現(xiàn)場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關的要求和標準進行，不斷完善施工現(xiàn)場內部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標準化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負責。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場文明建設，保證工程質量安全

監(jiān)理機構在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標的施工現(xiàn)場質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。

篇（4）

2、加強現(xiàn)場的安全警示牌的布置工作。

3、對現(xiàn)場有個別有違章行為的人員，及時進行口頭教育。

4、大型機械進場都辦理入場手續(xù)。

5、在項目部安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場大型機械施工作業(yè)時沒有專人進行指揮作業(yè)。

6、在項目部每月一次的消防大檢查中，發(fā)現(xiàn)了重點防火部位的警示牌遺失，沒有及時的增補。

7、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

三月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、主變壓器安裝接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

內蒙古送變電有限責任公司

磴口500kV變電站工程項目部

2017年3月

四月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、進行了火災事故應急演練。

5、本月的施工內容：電氣一次設備連引線安裝、電纜溝蓋板制作、圍墻壓頂蓋板澆筑與壓頂、電纜敷設及二次接線。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

內蒙古送變電有限責任公司

磴口500kV變電站工程項目部

2017年4月

五月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、進行了火災事故應急演練。

5、本月的施工內容：接地裝置、圍墻壓頂蓋板安裝、電纜敷設及二次接線、道路面層施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

內蒙古送變電有限責任公司

磴口500kV變電站工程項目部

2017年5月

六月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源管理比較好，而且由專人進行管理和使用。

3、在土建施工中工序符合安全技術交底，但是施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識不夠強，需要進一步的提高。

4、本月的施工內容是架構基礎、主控樓施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個別施工區(qū)域沒有懸掛警示標識牌，個別新進場人員沒有及時進行安全質量教育培訓工作。

七月份安全工作記錄及總結

一、加強領導，提高認識，強化管理。

首先成立了“安全生產月”活動領導小組，制定了各小組成員的職責范圍，從項目部到施工隊再到各班組逐級落實，使本次活動達到全員參與的目的。

二、針對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、材料場進行了職業(yè)健康安全環(huán)境大檢查，在檢查過程中對存在的安全隱患進行整改并復查。

三、采取多形式、全方位宣傳教育和應急演練。

活動期間根據(jù)項目部現(xiàn)有的條件，開展全方位的人員培訓教育工作，廣泛利用影像、畫報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳預防事故的方法和自我保護的相關知識。針對突發(fā)事件的應急能力，項目部特舉行了火災事故應急演練、觸電急救應急演練，提高對突發(fā)事件的應急能力和全員的安全生產素質，保證安全生產。

總之，通過本次活動的開展，在本工程上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，月月都是安全月的目的，使磴口500kV變電站工程平平安安的達標投產。

八月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在檢查中現(xiàn)場的臨時電源箱未上鎖，已對電工進行管理和教育。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、本月的施工內容：電氣安裝部分：架構組裝、梁組裝與架構、橫梁的組立；土建部分：500kV1#保護小室屋面梁、板、柱澆筑、500kV3#保護小室內地下設施澆筑、220kV1#保護小室內外墻抹灰、主變事故油管埋設、66kV完成設備基礎澆筑、220kV電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

5、在班組安全環(huán)境施工大檢查中發(fā)現(xiàn)了個別施工區(qū)域圍欄沒有及時恢復現(xiàn)象。

九月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工總體比較好，沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按要求進行了整改。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、本月的施工內容：架構吊裝、設備支架組立；電纜溝澆筑、防火墻施工。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

內蒙古送變電有限責任公司

磴口500kV變電站工程項目部

2016年09月

十二月份安全工作記錄及總結

本月的安全文明施工落實的比較到位，且沒有發(fā)生任何人身和機械設備的傷亡和損壞事故。在施工中各管理部門及施工隊都能認真履行自己的職責，安全記錄及總結如下：

1、按時召開每周一次的安全活動日，及時傳達上級發(fā)放的安全文件。

2、在班長安全檢查中發(fā)現(xiàn)的兩條問題都已按要求進行了整改。

3、在施工中工序中嚴格執(zhí)行安全技術要求，施工人員的文明施工和環(huán)境保護意識逐漸增強。

4、本月的施工內容：電氣一次設備安裝和主變壓器附件安裝。對這些施工項目進行了危險源的識別，找出了危險點，并實施預控方案。

篇（5）

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引言

安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規(guī)范化、標準化地管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認，一些施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結了施工現(xiàn)場管理及安全文明施工經(jīng)驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對安全文明施工思想認識不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實體的進度、質量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當施工進度、質量、效益和現(xiàn)場安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結底是在思想上對安全文明施工的重要性認識不足。如果一個水利水電施工企業(yè)上至領導，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對人才的專業(yè)性要求特別嚴格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設計、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設計、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規(guī)劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業(yè)知識和堅硬的操作技術。同時也需要提高所有參與者的綜合素質包括業(yè)務素質和職業(yè)道德以及身體素質各個方而，不斷組織工作人員的培訓和學習，使工作人員能夠熟練準確的掌握最先進的施工技術和施工方法。

二、對水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質考核體系，其覆蓋面應包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項目部管理型成員、技術型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術型還是操作技能型的員工，均應以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實際工作能力。

員工素質考核一級體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負責建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對三種類型的員工素質考核指標進行分類，建立員工素質分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業(yè)內部之間項目部的調動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術型員工則由總部人力資源部負責日常考核，對項目部配置的管理型、技術型及操作技能型的人員由項目部負責組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀、獎勵處罰及當時采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據(jù)此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內為企業(yè)或項目部解決了某個具體的技術問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻程度應給予相應級別的貢獻記錄，當貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質量、安全等方面對項目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對企業(yè)的損害程度給予相應級別的處罰記錄，當處罰記錄累計達到上一級嚴重程度時可對員工進行違規(guī)違紀或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業(yè)的貢獻記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業(yè)的貢獻率，并據(jù)此進行動態(tài)調整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結果，以確定員工相應的工資或福利待遇。管理型和技術型考核的分項細則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實施。操作技能型的分項細則實施則由水利水電施工企業(yè)各項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點結合相關專業(yè)制訂，并上報總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質量的好壞，加強對施工工序的質量控制，實際上就是把施工質量的控制由事后控制轉為事前控制，最大的預防了質量風險。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術和方法，做到確保質量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。

3、明確責任建立激勵機制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導文明工地創(chuàng)建各項措施的落實。公司、項目部應制定相應的安全生產文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責任、消防保衛(wèi)責任等文明施工管理責任，明確相關管理人員的職責，堅持各項規(guī)章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標任務，施工企業(yè)應建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據(jù)職責情況為管理體系內的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數(shù)，工程竣工時如果目標實現(xiàn)順目獎金兌現(xiàn)。如果目標沒實現(xiàn)則扣留全部的項目獎金。從而激發(fā)和調動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。

4、過程檢查強化落實力度

施工企業(yè)應加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎。為保證安全生產、文明施工措施費投入的有效性，施工企業(yè)相關職能部門對安全防護用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應的辦法，從而使安全防護用品的質量有了可靠的保證。同時確保現(xiàn)場安全文明施工措施費落實到位、專款專用。在過程檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規(guī)章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。

5、加強培訓提高人員素質

注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強培訓赴全體人員對創(chuàng)建文明工地的有關內容、法律法規(guī)、專業(yè)知識等做到心中有數(shù)增強各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產出比形成高效的運作態(tài)勢。

結束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結施工現(xiàn)場管理、安全文明施工經(jīng)驗，不斷學習現(xiàn)代化施工方法并應用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。

篇（6）

(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡

公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡，實行安全生產責任制。總經(jīng)理為安全生產第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產，負責做好本部門的安全生產及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產制度及文件，及時會同各部配置安全設施，按期參加安全會議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會制度：定期召開安全生產、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產、文明施工形勢，布置安全生產、文明施工工作。

2、對施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產目標層層把關，落實到人；安全生產、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。

3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。

（四）危險點分析與控制

在建設施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關規(guī)范規(guī)定的內容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

篇（7）

文明施工是施工現(xiàn)場管理的重要內容，是建筑施工企業(yè)素質的綜合反映，也是一個地區(qū)建設管理水平高低的顯著標準。近幾年，我們始終把文明施工作為建筑管理的主要工作。但由于建筑施工企業(yè)認識不足，資金投入不夠，以及我們對這項工作抓的不到位等諸原因，使我縣的文明施工一只徘徊在較低的水平線上。針對這種情況，黨委幾次召開有施工企業(yè)經(jīng)理參加的會議，就我縣的文明施工為什么上不去，查癥結，找差距，規(guī)范行為，明確目標。

我們確定的目標是：一年打基礎，二年大變樣，趕超先進，爭創(chuàng)一流，不求第一，但求最好，使我縣的文明施工走上一個新的發(fā)展階段。為了實現(xiàn)上述目標，我們主要采取了以下措施。

一、抓認識，領導到位

文明施工程度的高低，是企業(yè)形象的反映。過去，企業(yè)也

抓文明施工，但由于企業(yè)和項目經(jīng)理部在生產過程中存在著重進度、輕管理、重效益、輕質量等一些不正確認識，甚至有的項目經(jīng)理認為文明施工可有可無，是走形式，擺花架子，還得多花錢，得不償失。有的還說，以前我們沒抓問你們施工也把樓房蓋起來了。這說明，施工企業(yè)對文明施工沒有引起足夠充分的認識，沒有看到文明施工是企業(yè)形象的重大作用。認識不到位，導致行動差，效果不明顯，抓一抓動一動，檢查時變點樣，檢查過后死灰復燃。針對這種情況，我們下大力氣，決心狠抓施工現(xiàn)場的管理。一是抓領導，領導抓。只有領導認識到位了，工作才能有起色。因此我們要求，企業(yè)經(jīng)理要親自抓文明施工，做到主要領導親自抓，主管領導重點抓，職能科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實，真正把文明施工擺上位置。二是抓教育，針對項目經(jīng)理部及一些人員對文明施工不重視的事實，廣泛的開展了文明施工的教育工作。大會小會反復講，并用現(xiàn)場存在的問題，用他們身邊發(fā)生的事，現(xiàn)身說法。某建筑公司的一個項目經(jīng)理過去在文明施工方面一直是全縣較差的一個，工作沒少受批評，可文明施工方面總上不去，其原因不是不會抓，而是不想抓。由于當時正在施工的工程已近尾聲，因此文明就告訴他，如果你再有工程，文明施工再上不去，你別想開工，多次的觸動和教育，使他不得不抓文明施工，可這一抓不要緊，不僅從后進變先進，而且還嘗到了甜頭，自己說，抓文明施工，不僅不影響施工進度，而且能加快施工進度。由于這個項目經(jīng)理對文明施工有了新的認識，使施工現(xiàn)場有了大變樣。

二、抓樣板，全面推進

我們鹽池縣施工工地較多，每年的工程量都在30萬平方米左右項目大小不一，而且分散，這給我們的日常管理帶來較大的難度。如何全面提高文明施工管理水平，是擺在我們面前的重大課題，也是難題。針對這些事實，我們采取了抓典型帶一片、抓一片帶一面、抓一面帶全縣的工作思路。一點帶面，全面鋪開，以推動全縣文明施工的開展。09年重點抓了兩個樣板工地，我們要求兩個樣板工地從制度到現(xiàn)場日常管理都要高標準、高起點，在抓樣板工地的過程中，職能科室的工作人員駐在工地指導，逐項落實。樣板工地形成后，我們組織全縣在建工程項目的施工隊伍到樣板工地參觀學習，提出來遠學先進、近學樣板的口號，并要求沒有達到樣板程度的項目單位，都要達到這個程度。由于樣板工地的示范作用，較大程度的推進了全縣文明施工的開展，通過樣板提高了項目經(jīng)理部文明施工的管理水平，在狠抓文明施工上達成了共識，收到較好的效果。

三、抓規(guī)范，提高標準

在前面兩項措施的基礎上，在日常管理中，我們還發(fā)現(xiàn)有的施工工地雖然對文明施工有所重視，但在各項制度上不夠規(guī)范；有地想抓，但不知道如何去抓，抓那些東西，達到什么樣的標準；有地舍不得投入，一些規(guī)章制度，用白紙現(xiàn)用現(xiàn)寫，施工沒有結束，有規(guī)章制度就破爛不堪了。應該說，越是到工程后期，文明施工程度就越高，而有的施工現(xiàn)場卻越到工程后期，還越不“文明”。為了提高文明施工的標準，使之逐步走向規(guī)范化，我們首先要從兩家資質等級最高的企業(yè)抓起，要求企業(yè)在制度建設上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作。規(guī)定凡是應上墻的各種規(guī)章制度，一律用鋁合金鏡框。對工地的暫設，特別是辦公室、圍墻等都做了明確的規(guī)定。有地項目還做了永久性鐵大門，改變了過去應付檢查的現(xiàn)象。在這兩家公司的影響和帶動下，全縣的文明施工標準向前邁了一大步。

四、抓管理，保持經(jīng)常

文明施工是一項長期的管理工作，貫穿于施工的全過程，只要工程沒有交付使用，就存在文明施工。因此說，文明施工貴在保持經(jīng)常。為此，我們提出了“兩個一”要求：即檢查時和不檢查時要一樣，開工后和竣工前要一樣。為了做到“兩個一”，我們主要實行了“三級”管理制。“一級”管理就是全面管理，由委建工股負責全縣的施工現(xiàn)場管理，主要采取了前期控制和經(jīng)常檢查指導想結合的辦法。前期控制就是工程項目開工前首先要檢查文明施工是否達到要求，如果達不到規(guī)定的標準，不允許開工。“二級”管理就是企業(yè)內部管理，一個施工現(xiàn)場文明施工程度的高低，企業(yè)內部管理是關鍵。“三級”管理就是施工現(xiàn)場的具體管理。各施工現(xiàn)場都有專人負責現(xiàn)場管理，層層建立責任制，有地工地在各工種、各道工序之間都明確了任務，責任到人。由于管理到位，不留死角，使文明施工這項工作形成了齊抓共管的局面，工地的面貌始終保持整潔有序，提高了文明程度。

篇（8）

中圖分類號：X732文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著現(xiàn)代文明施工進程加快，對鐵路施工提出了更高的要求，文明施工水平成為衡量建設項目標準化管理的一個重要方面。文明施工是建設單位管理工作的重要內容之一，作為一項綜合性的系統(tǒng)工程，它要求項目在施工過程中進行科學、規(guī)范、標準的現(xiàn)場管理。

一、文明施工文化建設

對文明施工的要求和管理，最終是要轉化成所有參建人員文明施工的意識和自覺行為，這就要在施工全周期中，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同營造文明施工的文化氛圍，讓企業(yè)文化建設在潛移默化中形成無形的約束力量，形成一種文明意識、文明素養(yǎng)，形成施工企業(yè)的文明施工文化環(huán)境與氛圍。施工企業(yè)要始終做好廣大職工的文明施工思想教育工作，并通過定期考核和不定期抽檢對職工的文明施工行為進行獎懲，激發(fā)職工遵章守紀的自覺性，消除職工在施工過程中的麻痹大意思想和僥幸心理。

充分發(fā)揮文化宣傳的作用，以項目部為單位，組織所轄架子隊及作業(yè)隊對所有參建人員進行文明施工的宣傳教育，創(chuàng)建文明施工、安全生產的企業(yè)文化氛圍。通過在施工場地和生活營地樹立文明施工展板、張貼標語及圖畫、在架子隊及作業(yè)隊之間開展文明施工知識競賽和文藝演出等形式多樣的活動，使文明生產意識滲透到企業(yè)每一個職工生產生活的方方面面。

二、文明施工全方位管理

2. 1建設單位文明施工管理

建設單位應按照國家和行業(yè)相關規(guī)范標準要求，結合建設項目實際，本著“直觀可視、簡潔明晰、實用有效”原則，出臺文明施工標準及辦法，以加強工程管理，貫徹鐵道部有關管理要求，將文明施工管理真正落實到項目管理的全過程中，展示鐵路建設形象。

建設單位對所管轄的施工企業(yè)的文明施工機構設置及人員配備進行施工前檢查，要求施工企業(yè)在制度、人員和經(jīng)費上落實文明施工管理辦法，制定切實可行的文明施工管理措施。

鐵路施工具有建設周期長，建設規(guī)模大，參建單位多，覆蓋范圍廣的特點，建設單位的管理人員很難對施工過程中的每個細節(jié)進行監(jiān)控，這就要求建設單位將文明施工要求細化分解并責成監(jiān)理單位在日常安全、質量、進度控制的同時對施工企業(yè)的文明施工進行檢查，并在每日的監(jiān)理日志中進行記錄，將每月的文明施工檢查情況匯總在監(jiān)理月報中反饋給建設單位，建設單位對月報中所反映的情況進行抽檢并對施工企業(yè)和監(jiān)理單位的工作進行不定期檢查，并將檢查結果作為施工企業(yè)信譽評價的一項內容，確保建設單位的文明施工管理要求落到實處。

2. 2監(jiān)理單位文明施工管理

監(jiān)理單位除完成日常的安全、質量、進度檢查外，要認真落實建設單位的文明施工標準及辦法，配合協(xié)助建設單位審查施工企業(yè)上報的《施工組織設計》中文明施工方案的科學性、合理性、可操作性并對施工企業(yè)的文明施工行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工標準及辦法的情況，要責令其整改并復核其整改結果。監(jiān)理單位要編制好符合各監(jiān)理標段工程特點的《文明施工監(jiān)理實施細則》，并按照經(jīng)過審批后的監(jiān)理細則文明監(jiān)理。

2. 3施工企業(yè)文明施工管理

在鐵路建設中，施工企業(yè)人數(shù)眾多，是鐵路工程建設的主體，也是文明施工的主體。鐵路施工工地的文明程度直接影響鐵路建設行業(yè)的社會形象，也關系鐵路工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，在施工過程中科學地進行施工組織設計，建立健全文明施工管理制度，科學規(guī)范地管理施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場滿足文明施工要求。

2. 3. 1建立健全文明施工管理制度

以項目部為單位，根據(jù)合同范圍內鐵路工程的特點和進度，在每天的交班會上不間斷地對項目參加人員地進行文明施工教育。如在每天的施工班組技術交底的同時提出對該工作的文明施工要求;每周例會在對安全、質量、進度進行總結的同時要對本周文明生產進行評比考核，并作為信譽評價的一項指標;利用雨季停工及工歇期組織施工人員進行文明施工學習，促使施工人員認識到鐵路建設過程中文明生產的重要性。項目部要建立以項目經(jīng)理為組長，技術、質量、安全負責人為成員的文明施工管理組織，對所管轄施工隊伍按照季、月、周進行文明施工綜合檢查，同時制定相應的獎懲制度及其實施細則。

2.3.2施工組織設計合理布置

在施工組織設計中，要界定各個工序的工作內容和作業(yè)順序，指定明確的安全質量目標和文明施工要求，并在各個施工項目部施工之前制定出符合各工程特點和單位實際的切實、合理的實施計劃。

不文明施工行為中絕大多數(shù)是因為對技術環(huán)節(jié)不了解、技術措施管理不到位、缺乏科學指揮、違章作業(yè)造成的，因此在施工平面布置和施工組織上要做到合理定置，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”之間的最佳結合，并滿足消防要求;項目部要按實際施工人員的數(shù)量和施工材料周轉存量的實際需求，規(guī)劃生活、生產用房的面積;在施工工藝上要符合科學、規(guī)范的要求，細化施工組織設計和施工圖，對技術交底工作要做到具體、量化、便于操作;項目部在人員配置方面上要配備專職的文明施工管理員，在施工過程中對每一個施工工序進行監(jiān)督和指導。

2.3.3施工營地、場地文明施工管理

在鐵路施工過程中，應注意防治施工營地和施工場地的固體、液體垃圾污染，噪聲及振動污染，以及施工棄料的再利用。

鐵路建設工地及施工營地應設置固定的生活垃圾收集站，定期清理，并將定期清理出的垃圾運輸至當?shù)厥姓付ǖ睦幚韴鏊?在拆除工程和路基工程施工時要設立堅固的圍檔，防止施工作業(yè)時建筑垃圾或路基填料外溢;在路基及橋梁施工、建筑物拆除、路基填料運輸、砂土水泥堆放、臨時道路鋪設等作業(yè)中產生粉塵顆粒物，會對大氣造成污染，應對施工及拆除現(xiàn)場、臨時道路定期灑水降塵;對混凝土攪拌站及橋梁預制場的施工廢水要經(jīng)適當處理達標后排放，對大型生活營地及施工場地的含油污水要集中收集，采用標準化設備處理達標后排放。

在鐵路施工過程中，路基的壓實，樁基的開挖及構筑物的拆除動用大型機械作業(yè)時，施工企業(yè)要嚴格執(zhí)行有關法規(guī)、標準，在夜間、中考、高考前三天和考試期間應按規(guī)定停止或調整高噪聲作業(yè)，在追求經(jīng)濟效益的同時要創(chuàng)造良好的社會效益。

施工物資存放場要做到各種材料分類存放，成品及半成品要有顯著標識，各類不合格材料及廢料要及時清理，回收再利用;如河道、水塘清淤后的棄土可作為取、棄土場復耕用的表土，隧道、路塹開挖后的棄土、棄渣經(jīng)分選可作為路基填料和混凝土骨料等，切勿未經(jīng)分選直接混合作廢物處理，做到施工棄料的減量化和資源化。

三、結束語

加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平是參建單位所追求的共同目標，也是衡量建設項目標準化管理的一個重要方面。文明施工是施工建設全過程中施工企業(yè)綜合管理水平的反映，也是項目建設單位綜合管理水平的體現(xiàn)。作為施工現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎管理工作，對工程項目有著舉足輕重的作用。把鐵路建設過程中文明施工同創(chuàng)優(yōu)質工程和保施工安全緊密結合起來，對提高施工企業(yè)的科學管理和工程建設水平、推動鐵路建設單位同地方的合作關系、促進社會和諧都有著積極意義。

參考文獻

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隨著社會進步和城市建設的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。

構建和諧社會，就不能有野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設工程施工中的文明施工又可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成企業(yè)團結員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內強素質、外樹形象”，占領市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。例如，我公司濱湖大道道排工程規(guī)范地按市建委的要求抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設集團在東湖高新地區(qū)樹立了良好信譽，帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益：南湖南路東段環(huán)境創(chuàng)新工程、中南財經(jīng)政治大學南湖校區(qū)道口改造工程先后由甲方優(yōu)先選定由該項目部承建。同樣，三環(huán)線南環(huán)段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質量管理，使該工程取得了良好的信譽,業(yè)主主動推薦我公司承擔新的工程任務。

我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設工程文明施工管理（試行）規(guī)定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化、生產生活用電設施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，成為安全生產的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，20__年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領導到工地參觀指導，20__年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創(chuàng)新獎”申報項目，迎接了市國資委領導的參觀指導，受到了廣泛的贊譽。關山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設計要求、操作規(guī)程進行施工，經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，代表市市政工程接受了湖北省建設廳的檢查，實測實量及外觀質量均滿足設計及規(guī)范的要求，文明施工和安全生產得到了檢查團的贊揚。

二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點

抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。

文明施工管理與生產經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：黨政領導親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規(guī)定》外，還結合企業(yè)的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作責任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現(xiàn)場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質監(jiān)站。

我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產經(jīng)營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責，防止和克服“兩張皮”的現(xiàn)象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”。

施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。

三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設的飛速發(fā)展，

環(huán)境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的創(chuàng)建水平，就無法跟上創(chuàng)建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，認真按《市建委關于全市建設工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現(xiàn)場進行檢測，并督促施工現(xiàn)場及時整改；進一步規(guī)范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

其次，明確責任，嚴格獎懲。市政建設集團層層簽訂了20__年精神文明創(chuàng)建工作責任書，明確了創(chuàng)建指標、創(chuàng)建目標、工作重點，根據(jù)責任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎勵黨政主要負責人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責任人作行政處分。

篇（10）

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)場文明施工貫穿于整個公路建設施工的全過程，不僅僅是現(xiàn)代施工單位、企業(yè)科學管理的重要體現(xiàn)，更是這些施工單位、企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取勝的重要因素。簡單的來說，一個施工單位、企業(yè)文明施工的目標是達到“五化”，也就是“現(xiàn)場管理標準化、工程質量優(yōu)良化、安全操作規(guī)范化、施工現(xiàn)場整潔化、員工行為文明化”，并以此作為企業(yè)對社會各界的承諾。要知道，只有做好了文明施工管理的各項工作，才能夠不斷的提高自身施工單位、企業(yè)的綜合管理水平，最終也才能夠充分的體現(xiàn)出自身單位、企業(yè)良好的企業(yè)形象以及社會形象，在激烈的市場競爭中獲得真正意義上的可持續(xù)發(fā)展條件。

一、文明施工概念

文明施工從概念上講是指在施工現(xiàn)場管理中 ，要按照科學施工和現(xiàn)代施工的客觀要求 ，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。盡量減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞 ，而組織的施工活動是一個單位、一個企業(yè)的綜合素質的具體體現(xiàn)。在開工前建立文明施工組織機構 ，明確項目經(jīng)理為負責人。施工企業(yè)要制定完善的管理制度和具體措施 ，并保證落實到位。監(jiān)理單位要具有和施工單位配套的機構、制度和措施。

二、合理布置

把握主要概念 ，界定了工作內容 ，只是明確了目標 ，只有制定出切實、合理的實施計劃 ，行動才有指南 ，一個好的實施計劃 ，等于事情成功了一半。因此制定計劃是一項比較重要的技術管理措施施工，也是管理當中一個重要的步驟，應結合工地的具體情況，加大技術投入 ，精心的組織設計。具體包括了以下幾點：第一，在平面布置上做到合理定置 ，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合。要合理且要求穩(wěn)固、安全、整沽 ，并滿足消防要求 ，禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建 ，并要按實際情況、人員的多少、材料庫存量等 ，規(guī)劃各種用房的面積 ，并畫出施工圖紙。預制場、堆料場地硬化 ，應劃定硬化范圍 ，說明使用什么材料進行硬化 ，厚度為多少 ；第二，在施工工藝上要符合科學、規(guī)范的要求 ，在措施上要滿足經(jīng)濟、環(huán)保、安全、衛(wèi)生的要求 ；第三在人員方面配備上要做到精干、高效 ，覆蓋整個作業(yè)工手中 ，作業(yè)層次 ；第四，工作深度方面要盡量做到具體、量化、便于操作。比如 ：對于臨時建筑物、構造物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、沐浴室及消防用的砂、水泥等 ；第五，標牌設計應規(guī)定其尺寸、內容、底色、字體及顏色等。施工場地設計原則。

三、現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場要求有規(guī)范的工作環(huán)境 ，有序的工作秩序 ，積極向上的精神面貌確保施工現(xiàn)場文明施工 ，具體要求如下 ：第一，施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶上崗證 ，證上應附照片、姓名、職務崗位 ；第二，施工現(xiàn)場作業(yè)道路應保持平整 ，雨天不泥濘 ，晴天不揚塵 ，應設置路標 ；第三，施工便道應進行日常養(yǎng)護 ，保證晴雨通車 ，經(jīng)常清掃、灑水 ，防止塵土飛揚 ，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a活動 ；第四，路面基層、面層及大中橋材料場地硬化應滿足合同文件要求 ；第五，各種材料、物品分類堆放 ，界限分明 ，設置標識 ；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置 ，井然有序 ；第六，水泥庫須有防潮、防雨設施 ，規(guī)范標識 ；木工加工區(qū)域配備消防器材并設置安全防火標志 ；第七，鋼筋應分類存放、標識 ，不準直接接觸地面 ，要有防雨措施 ；半成品氣成品一律掛牌標識（標明編號、部位、形式、數(shù)量、產地）；鋼模板須有防銹措施 ；第八，及時清理各種不規(guī)格料、包裝物 ，并應根據(jù)監(jiān)理工程師指令清除出場 ，暫時無法清除的應掛牌做不合格標記 ；第九，施工車輛和各類機械設備按照類別統(tǒng)一編號 ，規(guī)范標識。主要機械設備（瀝青混合料拌和設施、攤鋪機、壓路機等）應配設“設備標志牌”，標出設備名稱、生產廠家、出場日期、使用狀況、操作人員姓名等。無機結合料、瀝青混合料運輸車輛出場前必須加蓋吉布 ，保證料不外露 ；第十，拌合站要求標明負責人姓名及主要人員組成情況 ，懸掛“操作規(guī)程”和主要技術指標（配合比、拌和時間、胡落度、溫度要求等）；第十一，拌合站內場地、生活環(huán)境整沽 ，道路平整通暢 ，散落油料及時清理 ；第十二，各施工責任段、工序或重要構造物（橋梁、隧道、房建）應設置公告牌 ，主要內容為項目（工程）名稱、施工負責人、技術負責人、旁站監(jiān)理、工程數(shù)量、技術標準、偉業(yè)時間以及人力、機械等資源配備情況等 ；第十三，各施工段路口要求設置明顯的禁行、繞行標志 ，維持施工秩序 . 確保車輛、行人安全 ；第十四，路容隨工程進展及時修整 ，保持施工現(xiàn)場干凈整潔 ，施工層次分明有序；第十五，施工產品美觀潔凈 ；第十六，現(xiàn)場進行的各項施工操作 ，必須按施工前的施工操作安排或相應的《規(guī)范》進行 ，做到層次清楚 ，緊張有序 ，杜絕違章操作和野蠻施工 ；第十七，施工企業(yè)應具有環(huán)保部只 ，對施工中產生的廢棄料應按要求運往指定地點進行處理存放 ；對易于造成環(huán)境污染的施工材料（如石灰、粉煤灰等），在運輸、存放及使用過程中 ，應采取有效措施 ，使之不污染或將污染降到最小程度 ；第十八，辦公室、生活區(qū)、施工現(xiàn)場應建立雨水排水系統(tǒng) ，使雨水能夠集中排入雨水管網(wǎng) ，防止積水并嚴禁排放到周圍鹽池和水產養(yǎng)殖池 ；第十九，施工結束后做好臨時占地的恢復工作 ，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好修復工作 ；第二十，監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查 ，對不能滿足文明施工要求的 ，要及時下令整改。

三、總結

總而言之，隨著社會的進步以及發(fā)展，施工現(xiàn)場也必須及時的執(zhí)行、貫徹文明施工，這樣不僅僅能夠提高施工現(xiàn)場的環(huán)境質量，更有利于其他施工管理的有效開展，最終推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（11）

中圖分類號：C931 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-160-02

監(jiān)理企業(yè)是根據(jù)業(yè)主的授權和委托，依據(jù)國家相關工程建設的法律、法規(guī)、工程建設文件以及監(jiān)理合同，對工程建設實施監(jiān)督管理的社會組織，監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的《工程建設安全文明施工總體策劃》文件，認真履行監(jiān)理的職責和義務，全面完成和實現(xiàn)業(yè)主提出的安全文明施工的任務和目標，下面就如何做好變電工程安全文明施工監(jiān)理的監(jiān)督管理工作談一些看法和體會。

1 編制《安全文明施工控制措施》并進行滾動修編

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明施工實施監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范工程現(xiàn)場安全文明施工管理的重要文件。《安全文明施工控制措施》在總監(jiān)理工程師的組織下，由安全監(jiān)理工程師進行編寫，它主要包括“六化五區(qū)四重點”。

1.1 做好安全文明施工“六化”的監(jiān)督管理工作

安全文明施工標準化工作，要努力做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧協(xié)調化” 營造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。

1.2 做好施工場地“標準化”布置和“區(qū)域化”管理的監(jiān)督管理工作

變電工程施工場地作業(yè)點多，人員雜，車輛進出平繁，做好現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)督管理工作，要督促施工單位將整個施工場地按區(qū)域化來劃分和管理，可將整個施工現(xiàn)場劃分成場前區(qū)、辦公和生活區(qū)、施工現(xiàn)場區(qū)、臨建生產區(qū)、設備材料堆放區(qū)等五個區(qū)域，對每個區(qū)域還可按不同的性質劃分成若干個小區(qū)域進行安全文明施工管理，如臨建生產區(qū)域：可劃分為加工棚、工具房、材料庫、危品庫。對每個小區(qū)域要有具體的要求，如：加工棚，入口處要設置責任牌和材料設備擺放定置圖；地面要硬化、平整；要設置可回收、不可回收棄物箱及泥漿沉淀池；各種標識牌，操作規(guī)程牌布設規(guī)范；加工機具合理擺放，專人管理，定期維護等等。

1.3 強化四項重點的安全文明施工的監(jiān)督管理工作

施工用電、施工機械、腳手架（含高大支模架）和成品保護這四項工作是變電所工程安全文明施工監(jiān)督管理的重中之重，監(jiān)理人員要重點監(jiān)控。

《安全文明施工控制措施》是監(jiān)理人員自身控制工程建設安全文明施工的監(jiān)理策劃文件，工程施工的具體建設者是施工單位，因此在編制《安全文明施工控制措施》文件時，應結合批準的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設計）以及施工單位報審的《安全文明施工實施細則》的內容，使兩者嚴密的結合起來，起到錦上添花的作用，共同實現(xiàn)和完成工程安全文明施工的建設目標。

2 《安全文明施工控制措施》的交底

經(jīng)總監(jiān)批準后的《安全文明施工控制措施》在實施前，總監(jiān)理工程師要組織全體監(jiān)理人員及施工項目部主要負責人進行交底，交底的目的對監(jiān)理人員來說：（1）明確自己所要負責的工作區(qū)域及職責；（2）區(qū)域內要控制的措施和重點。如：對重要設施、重大工序轉接實行安全檢查簽證工作，以書面形式履行確認手續(xù)；對重要及危險的作業(yè)工序及部位進行旁站監(jiān)理。（3）在監(jiān)理過程中需要留下哪些記錄或報告。對施工人員主要是告知其在安全文明施工中的要按施工工序作業(yè)，驗收合格后才能進行下道工序，特別是重點控制的內容，要提前24小時通知監(jiān)理人員到場。監(jiān)理人員與施工人員對《安全文明施工控制措施》達成共識后才能實施。

3 嚴格審查施工項目部上報的安全文明施工策劃文件

在總監(jiān)的組織下，全體監(jiān)理人員對施工項目部報審的《安全文明施工實施細則》、《安全文明施工設施配置申報表》等資料進行審查。審查文件和資料時，要做到先程序后細節(jié)；先地下后地上。報審的文件程序上是否到位，手續(xù)是否完備，再來審查細節(jié)，比如施工項目部安全管理制度、施工組織是否滿足工程建設安全文明施工管理的需要；施工項目部安全文明施工實施細則是否滿足《國網(wǎng)公司安全文明施工標準》規(guī)定，是否符合業(yè)主項目部的安全文明施工總體策劃。為了減少土方堆放的時間，避免重復開挖，使整個場地安全文明工作基礎工作更踏實，要做到先施工地面以下的工作，特別是道路底面的埋管、電纜溝、隧道等，要將進場道路和場內主干道形成環(huán)形混凝土一次路面的澆制完成，并在使用時保持整潔干凈，每天進行清掃、灑水等工作；在審查施工總平面布置時，要重點關注施工用電和消防設施的布局和配置，以及塔吊和井字架的設置是否滿足連續(xù)施工作業(yè)的要求，避免二次搬遷。審查施工項目部對危險源和環(huán)境因素的辯識、評價和控制措施，以及應急預案的完整性和可操作性；審查施工項目部安全文明施工措施費的使用計劃；審查施工項目部進場機械、工器具、安全防護用品（用具）等的安全性能證明文件是否符合要求。

4 安全文明施工過程的監(jiān)督控制措施

（1）加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改閉環(huán)。監(jiān)理人員在巡視前，要根據(jù)工程實際作業(yè)的情況，熟悉施工方案中的安全技術規(guī)定和安全文明規(guī)程，帶著問題去巡視、去觀察，發(fā)現(xiàn)問題，及時落實整改。監(jiān)理項目部通過專項檢查、定期檢查、巡視檢查等方法和手段，不斷強化工程現(xiàn)場安全文明管理，存在問題及時開具《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理安全巡視檢查表》等書面資料，要求施工單位進行整改落實，并認真進行復檢閉環(huán)。在監(jiān)理項目部每月召開的安全例會上，對當月存在的問題進行通報，要求施工單位引起重視，并舉一反三，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。附表一是監(jiān)理人員審查和巡視施工現(xiàn)場安全文明施工的重要內容之一。

（2）強化重要部位、危險作業(yè)旁站監(jiān)理工作。貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，切實加強工程重要部位和危險作業(yè)點的監(jiān)理工作，監(jiān)理項目部要制定安全旁站計劃，在監(jiān)理過程中按照制定的計劃進行安全監(jiān)理旁站，如：重要腳手架（24米及以上）、大型構架吊裝、移動式起重機臨近帶電體作業(yè)等的安全旁站。安全旁站要控制幾個重點：1）安全旁站監(jiān)理人員須經(jīng)過安全技術交底，并熟悉安全旁站點施工特點和安全控制要點。2）檢查施工項目部現(xiàn)場安全管理人員到崗到位，特別是工種持證上崗情況，以及施工機械設備、個人安全防護用品的完好和使用情況。3）檢要工序、危險點部位的施工方案及規(guī)范標準的執(zhí)行。4）及時發(fā)現(xiàn)、處理安全旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的安全隱患及時得到控制。5）做好安全旁站監(jiān)理記錄。

（3）強化重要設施和重要工序轉接的安全簽證工作。監(jiān)理人員根據(jù)業(yè)主的安全文明施工總體策劃，結合工程的特點和難點，針對性制定了《安全監(jiān)理檢查簽證制度》。監(jiān)理過程中按照簽證制度對施工現(xiàn)場的重要施工設施和重大工序轉接，在投入使用和轉接前進行的一項監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工程師依據(jù)安全規(guī)程、規(guī)定、標準進行檢查簽證。如腳手架、物料提升架、施工用電等在使用前進行安全簽證。安全檢查簽證可起到以下幾個作用：1）對施工單位自查過程進行監(jiān)督管理。2）對專業(yè)資質單位驗收過程及驗收手續(xù)進行檢查確認。3）監(jiān)理項目部查出的問題提出整改意見，督促施工項目部進行整改并閉環(huán)。4）安全檢查簽證以書面形式履行簽證手續(xù)以備后查。

5 結語

安全文明施工是整個建設工程的形象表現(xiàn)，是各參建單位安全管理水平在工程中的具體表現(xiàn)，它雖然不會給各參建單位帶來直接的經(jīng)濟效益，但會帶來豐富社會效益和無形的企業(yè)品牌效益，它濃縮著各參建企業(yè)的文化。因此，監(jiān)理人員在安全文明施工過程中，要最大化地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，積極挖掘各參建單位安全文化的體現(xiàn)和建設，要發(fā)揮錦上添花的作用，推動建設工程的安全文明施工向更高地境界發(fā)展。

參考文獻：

[1] 建辦【2005】89號《關于印發(fā)“建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定”的通知》[R].