水利工程施工管理探討

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其實水利工程施工進行有效的管理，其一是為了給施工單位創造更多的經濟效益，其二是為了達到國家和人民的生活要求。因此，在如今快速發展的社會中，需要加強對水利行業的重視程度，運用科學的方法進行施工管理，不斷提高管理水平，讓水利給廣大人民群眾帶來更多的便利，體現水利工程的真正價值。

1水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理主要推進施工不同的階段工作的順利開展，通過管理來掌握更多的施工信息，加強整個工程能夠按時按量的完成，推動施工進度有效展開，對施工的整體進行系統性的監督。第二，對水利工程施工進行管理是為了維護水利施工的安全，讓其施工能夠有一定的安全可靠性，保證施工人員的生命安全。在管理中，管理人員需要不斷提高施工人員的安全和責任意識，了解施工和自身安全對整個施工質量之間的關系，各個部門之間需要配合，在管理的同時也需要進行監督，對于施工中出現的安全隱患立刻采取相關的堅決措施，保證施工進度不受到任何的影響。第三，在整個水利工程施工管理中，牽扯到的細節問題很多，施工進度就是其中最重要的一方面。施工管理需要對進度進行詳細的分析，把施工的最終成效與進度聯系。此外，科學的管理對審查施工圖紙有著一定的指導作用，同時與施工成本和技術素質也有著不可分割的關系，施工人員需要按照前期審查的標準圖紙進行施工，避免工期延誤現象的發生，推動施工進度有條不紊的展開。

2水利工程施工管理的主要內容

水利工程施工管理主要包含了以下幾方面：（1）簽訂承包合同，制定相關的投標文件；（2）合理的展開工程預算成本，保證施工的合同具有一定的嚴密和合理性。在進行水利施工之前，需要構建以監理為核心的管理模式，項目法人、承包方及監理等方面需要加強溝通，協調好各方之間的工作。在施工管理過程中，需要對施工圖紙的內容進行審核，保證圖紙更規范、合理、實用，這也是后期施工人員展開施工的重要憑證。在施工期間，需要對安全防護措施進行有效的檢查，整理好相關的工程文件。在施工管理后期，需要準確項目竣工驗收的資料，提高竣工結算管理的質量。對于竣工驗收來說，合同上出現的款項需要有一個明確的指示，工期也需要按照合同中的規定進行展開，對于工期履行約定和違約的原則衡量標準截止日期都是在竣工交付驗收時。因此，管理人員需要做好工期驗收材料的整理工作，讓交付竣工材料更具嚴謹、可靠和完整性，不斷加強應收款項的管理力度。

3水利工程施工管理存在的節點分析

（1）缺乏管理相關制度。一般能承接水利工程施工的單位其規模都很大，而且擁有的人力、物力和財力都非常雄厚，對水利施工的劃分也很清楚，但對施工管理理念的意識仍然不夠，管理水平也不夠高，使得管理一直脫離于社會的發展，雖說部門之間的分工很明確，但是水利項目中進行跨部門的管理工作很多，而且每個部門都擁有自己的技術和施工人員，這就增加了管理的難度。加上施工單位缺乏一定的管理制度，這就讓管理工作很難有章可循，同時也增加了管理人員的工作壓力。此外，對于一些工作獎懲、考核制度也沒有明確，這就嚴重阻礙了施工人員積極性的提升，很難把施工任務落實到實處。

（2）施工管理人員素質不高。水利工程的項目很龐大，從目前水利工程施工管理情況來看，管理人員的整體素質不高，管理工作也時常做不到位，進而影響到整個工程的進度。施工現場的管理人員主要分為技術支持和施工運輸兩方面，前者是給技術提供保障，這類管理人員的專業素質要求非常高。后者的管理人員大部分都是來自農村，他們沒有高學歷、高文憑，嚴重缺乏專業知識，很多工作都是經驗累積，按照自己的習慣來進行管理，并沒有做出科學的管理方式。由于他們缺乏一定的專業施工技術，加上自身的素質不高，使得施工質量和進度得不到有效的把控，久而久之，就會影響到施工水平的提升，讓企業無法得到長期發展。

（3）施工人員質量安全意識不夠。施工人員是施工的重要組成部分，也是施工的核心力量，它對整個施工的進度和質量起著一定的保障作用，但是從當前來看，施工人員身上仍然存在很多的問題，特別是他們對于安全和質量意識完全不夠，這很容易造成施工質量出現問題，直接影響到企業的名譽。施工人員大部分都是來自農村，他們沒有經過專業的培訓，整體素質都不高，所以在施工中很容易出現安全問題。比如：施工人員不按照相關的規定進行施工；私自拿走施工中所要運用到的材料；為了節約時間和體力，在施工中偷工減料，降低施工質量，這給后期投入使用會帶來巨大的麻煩。因此，要想提高施工管理質量，還是需要給施工人員關注質量安全觀念，讓他們學會去抵制劣質工程，質量不過關，必然也會影響到經濟效益，這對施工人員的工資也會帶來一定的影響。

（4）市場競爭力和創新力差。水利工程和其他的建筑工程是同樣的，他們都需要在市場上占據一定的位置，但是部分施工企業并沒有較強的市場競爭意識，機械設備也比較落后，施工的技術也不夠先進，對于管理工作更是置之不理，嚴重缺乏創新人才。此外，有些施工企業的員工和設備都很多，而且技術也非常先進，這就讓很多員工停留于當前的現狀，不愿意再進行創新，一旦施工企業的資金沒有跟上設備的采買和技術的支持，那么管理制度也就慢慢的處于僵化狀態，從而影響整體施工質量。因此，要想提高企業在市場上的競爭力，就需要完善不同的制度，提高創新能力，以此來幫助企業在市場上占據一定的位置。

4提高水利工程施工管理的對策分析

（1）加強成本管理，降低消耗。施工企業應該做好前期的預算管理工作，這也是施工的必經之路，水利施工應該縱覽全局，從整體出發，再到各個細節。因此，施工部門應該加強各方面的管理，嚴格控制在施工中運用到的資金，避免資金出現任何意外，給施工進度造成一定的影響。在進行材料購買的時候，一定要注意結算的情況，杜絕日常經費浪費現象，保障工程資金能夠專款專項利用。此外，還需要加強財務的控制力度，確保在施工上能夠降低能耗，為施工單位創造更多的經濟效益。

（2）完善施工管理制度。施工管理制度的完善是施工管理的基礎，管理制度能夠對施工單位的各個部門進行有效管理，有利于管理氛圍的營造。管理制度的科學性能夠讓管理工作機制得到有效的運轉，從根本上降低了水利工程的施工風險，讓施工單位能夠在市場上占據一定的位置。社會在不斷發展，只有不斷的創新，才能讓施工單位保持長久不衰，因此，施工單位需要不斷優化自己的工作模式，在施工管理制度的建設基礎上，重視制度的標準。管理人員也需要明確制度，這樣才能在管理工作中真正的嚴格要求自己和施工人員，讓施工變得更加規范化。此外，管理人員還需要與技術、施工人員一起來協商管理制度包含的主要要素，堅持以人為本，讓施工更具人文和嚴格性。

（3）重視質量安全管理。對施工質量安全進行管理是施工管理的重要內容，水利單位需要對施工中的每一位人員提出不同的要求，讓他們能夠按照相應的標準進行，先控制個人的施工質量，才能保證整體的質量。此外，在落實質量安全管理的時候，需要管理人員從施工前、中后期來進行，比如：在施工前，需要與施工人員討論技術、操作、設計等問題進行詳細的探討和核實；在施工中，保證前期的施工方案能夠更加有質有量的落實到實處；在施工后，需要對施工進行全面檢查，避免施工在后期投入使用中出現任何的質量和安全問題。

（4）提高施工人員安全意識。水利工程施工的周期長、規模大，施工人員又很多，這就難免會出現偷奸耍滑、消極怠工的現象，使得施工人員毫無安全意識，這就讓施工質量得不到任何的保證。因此，在施工前，施工單位需要對所有參加建設的人員進行專業的培訓，讓他們能有較強的安全意識。例如：在施工中最常用的就是混凝土，而混凝土澆筑和振搗作業都需要進行有效的控制，比如振動棒需要控制在60厘米內，而振搗的之間不能超過一分鐘，施工人員需要在規定的時間內完成一切工作，避免出現違規的現象，如果沒有按照規定施工，那么就要給出相應的處罰，以此來警告其他人不得再犯。此外，在施工的時候，還需要給施工人員灌輸做好安全措施的觀念，讓他們在提高施工質量的同時，還要注意自身安全，對于施工中遇到的問題需要及時上報，進而以最快的速度解決問題，避免埋下質量禍根，影響整體質量。

5結束語

根據以上的闡述和分析，水利工程施工能夠安全的展開對我國經濟建設有著一定的推動作用，而水利工程施工管理是施工順利展開的重要保障，這也是不可或缺的一部分。因此，在進行工程施工管理的時候，需要做好前期的預算，控制成本，完善管理制度，強化質量控制和安全意識，不斷創新。此外，施工單位還需要營造良好的管理環境，以造福國家和百姓為主要建設目標，摒棄傳統的施工管理模式，展開具有創新和針對性的管理方案，只有這樣，才能提高施工管理的質量，給施工單位在市場上打下堅實的基礎。