大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

大數(shù)據(jù)信息發(fā)展過程中，需要不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技的進(jìn)度水平，重點(diǎn)分析數(shù)據(jù)綜合模式，對(duì)社會(huì)管理、行動(dòng)整治、宏觀調(diào)控等信息內(nèi)容進(jìn)行分析，明確其中的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展水平進(jìn)行拓展。大數(shù)據(jù)發(fā)展推行有效的信息化建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)用性發(fā)展，對(duì)可持續(xù)發(fā)展的資源內(nèi)容進(jìn)行關(guān)鍵形式的分析，充分發(fā)掘海量數(shù)據(jù)內(nèi)容，拓展消費(fèi)量，對(duì)生產(chǎn)率水平，增長幅度進(jìn)行處理，確定為企業(yè)營造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境關(guān)系。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)的管理轉(zhuǎn)型，需要拓展企業(yè)綜合管理調(diào)控，制定合理的大數(shù)據(jù)時(shí)代操作分析，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)的綜合分析。

一、“大數(shù)據(jù)”含義分析

大數(shù)據(jù)是相對(duì)抽象的概念，在學(xué)術(shù)概念上大數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)。美國基金會(huì)依照數(shù)據(jù)來源、角度和特征進(jìn)行定義，對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，明確復(fù)雜比例、規(guī)模、多元化發(fā)展數(shù)據(jù)水平。按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)源，分析網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊、軟件視頻、科技儀器、傳輸設(shè)備等。國際數(shù)據(jù)中心通過有效的數(shù)據(jù)角度判斷，確定數(shù)據(jù)的組成標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合數(shù)據(jù)的增速量，不斷拓展計(jì)算機(jī)綜合角度的判斷，制定有效的極端信息構(gòu)建和處理，明確處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策實(shí)施辦法

(一)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)綜合成本的建設(shè)控制分析

按照企業(yè)在實(shí)際多途徑發(fā)展過程中的情況，準(zhǔn)確的分析維度、信息變化水平，結(jié)合自身的情況，制定各層級(jí)的權(quán)限責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過明確各自崗位，對(duì)每個(gè)層次進(jìn)行職責(zé)劃分，明確崗位設(shè)置，不同職務(wù)情況。通過有效的審核，互相分離，明確各個(gè)關(guān)鍵崗位內(nèi)容，做到有效的監(jiān)督，制約作用。加強(qiáng)收入標(biāo)準(zhǔn)的控制。按照企業(yè)的崗位指責(zé)，通過票據(jù)、收入、預(yù)算等規(guī)章制度，對(duì)每一位員工進(jìn)行支票收取，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，明確費(fèi)用票據(jù)的收取情況。根據(jù)收費(fèi)用的情況，及時(shí)記錄退費(fèi)、收費(fèi)的內(nèi)容，這有利于大數(shù)據(jù)信息財(cái)務(wù)綜合管理的實(shí)現(xiàn)。另外，需要購置設(shè)備，用于對(duì)企業(yè)各類規(guī)章制度的建設(shè)，通過合理的控制會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章流程，對(duì)財(cái)務(wù)、審批、管理等流程進(jìn)行細(xì)致的分析，確定施工材料、儀器儀表的規(guī)范計(jì)劃使用情況，通過合理的承包主管簽批方式，及時(shí)進(jìn)行操作處理。

(二)建立完整的數(shù)據(jù)信息改革

選拔標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)水平，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行信息分析，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，通過提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)綜合企業(yè)制度的管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)綜合人才水平的提升。按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位的流動(dòng)性管理，嚴(yán)格控制崗位規(guī)范，確定崗位指責(zé)，崗位特性。不斷推行有效的崗位交流、制度規(guī)范，保障崗位的連續(xù)性，不斷推行規(guī)范制度的分析，制定完善的人才知識(shí)培養(yǎng)方式。充分引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭規(guī)范管理，對(duì)企業(yè)面臨的人才競(jìng)爭問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。采取有效的政策實(shí)施規(guī)范方式，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，改善人員結(jié)構(gòu)短缺問題。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行不同情況的調(diào)配，準(zhǔn)確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)方式。為了提升企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要通過有效的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提升，建立完善的思想管理制度，加強(qiáng)每一位人員的目標(biāo)建設(shè)管理，提升激勵(lì)管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性、積極性，充分滿足人們的整體興趣需求，及時(shí)發(fā)掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動(dòng)力。

(三)建立有效的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)

按照數(shù)據(jù)時(shí)展要求，加強(qiáng)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的分析。具體來說，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督檢查力度水平。按照企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部情況，建立完善的監(jiān)督、檢查管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體執(zhí)行力度的分析，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)，明確事前、事中、事后的不同績效審計(jì)過程，明確實(shí)際的內(nèi)部制度審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金管控，及時(shí)梳理審核企業(yè)的綜合效率水平，制定完善的法律法規(guī)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。采用合理的財(cái)務(wù)審核方式，提高數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的利用率水平，及時(shí)采集各類數(shù)據(jù)信息，重視數(shù)據(jù)的分析。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行管理，聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行作用分析。另外，需要加強(qiáng)政府主管的監(jiān)督控制水平，根據(jù)政府主管部門的實(shí)際情況，采用有效的數(shù)據(jù)定期考核、檢查等方式，分析財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的執(zhí)行過程。及時(shí)督促企業(yè)改進(jìn)、修正。企業(yè)主管部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)責(zé)任管控，確定企業(yè)的最大目標(biāo)化審計(jì)過程，重點(diǎn)分析企業(yè)的審計(jì)工作項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

(四)做好大數(shù)據(jù)的預(yù)算管理分析

1.進(jìn)行有效的預(yù)算管控

編制處理分析按照預(yù)算管控編制過程，準(zhǔn)確的分析上下編制的處理方法。按照財(cái)務(wù)部門的情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)收集各類資料和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)各個(gè)層級(jí)提供有效的預(yù)算管理方式，明確實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告內(nèi)容。根據(jù)財(cái)務(wù)部門提出的企業(yè)總體部署，準(zhǔn)確的分析預(yù)算目標(biāo)、建設(shè)部門的情況，分析各個(gè)層級(jí)單元的實(shí)際情況，制定完善的預(yù)算管控方案。根據(jù)財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)單位的預(yù)算變革情況，及時(shí)進(jìn)行審查，溝通、平衡，制定有效的操作預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多預(yù)算的定制、溝通，最終形成預(yù)算最終執(zhí)行方案，方便對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算化管理。

2.預(yù)算內(nèi)容的分析

標(biāo)準(zhǔn)按照預(yù)算的重點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確的分析現(xiàn)金、收入、費(fèi)用、消耗等內(nèi)容。按照整體情況，制定完善的預(yù)算可行性研究標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的收入預(yù)算分析，重點(diǎn)分析預(yù)算的關(guān)系過程，分析企業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)和成本建設(shè)問題。按照有效的現(xiàn)金預(yù)算情況，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)業(yè)務(wù)管理，保證整體制度的有效性，對(duì)預(yù)算消耗、費(fèi)用預(yù)算等影響因素進(jìn)行分析，確定企業(yè)的整體運(yùn)營成本效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)綜合預(yù)算的管理，務(wù)必秉承實(shí)力情況水平，以量入行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)綜合建設(shè)水平的預(yù)算管理分析，明確預(yù)算信息管理的建設(shè)過程，及時(shí)收集具體方式、流程、制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綜合完善效果，不斷提高提升各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的管控，提高公開性，透明度效果。

(五)大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)化建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，就需要以準(zhǔn)確的定位為標(biāo)準(zhǔn)。按照大數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需求，根據(jù)實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程，準(zhǔn)確的分析具體企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，研究企業(yè)建設(shè)的變更內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展，建設(shè)趨勢(shì)管理水平進(jìn)行重點(diǎn)分析。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行不同的建設(shè)，對(duì)中小企業(yè)而言，可以依照會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，會(huì)計(jì)事務(wù)所的數(shù)據(jù)整合，人員優(yōu)化，制度提升對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接的影響。依照大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求，會(huì)計(jì)事務(wù)所提升綜合管理技術(shù)水平，提升綜合會(huì)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。大型企業(yè)需要制定符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的綜合有效管控，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一部署和規(guī)范化管理，制定符合大數(shù)據(jù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)原則，不斷提升企業(yè)的綜合制度分析，研究符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，確定大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，提升建設(shè)大數(shù)據(jù)制度發(fā)展的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)發(fā)展條件下，企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管控水平，需要改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)方法，按照需求，加強(qiáng)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)的規(guī)范建設(shè)，制定完善的數(shù)據(jù)收集、整理，規(guī)范具體流程、制度的完善情況，不斷提升企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的管控水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息的綜合管理，拓展企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升。按照需求，加強(qiáng)企業(yè)整體長遠(yuǎn)化發(fā)展水平的建設(shè)，這是符合企業(yè)綜合管控發(fā)展基本要求的。