企業(yè)財務(wù)管理成本控制探究

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當(dāng)前越來越多的企業(yè)參與到市場的競爭之中，如果沒有與時俱進的現(xiàn)代化理念以及一定的企業(yè)文化特色，無法在激烈的市場之中獲得長久發(fā)展。隨著現(xiàn)代化管理制度在企業(yè)中的推行與認可，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中也起著非常重要的作用，本文首先對財務(wù)管理中的成本控制工作的重要性進行全面的闡述，且積極探索如何進一步提升企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的管理水平。

一、成本控制的具體含義

在當(dāng)前的企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理工作已經(jīng)成為其重要的工作內(nèi)容之一。企業(yè)的財務(wù)管理能夠發(fā)揮出巨大的作用，不僅能夠幫助企業(yè)提升自身的競爭實力，同時還能幫助成本資源發(fā)揮出自身最大的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定運行。而在企業(yè)管理的具體工作中，成本控制工作的重要性也是無可替代，并且成本控制的重要性十分的顯著，企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要認識到成本控制的作用，尤其是在當(dāng)下這個商品的時代，處處存在著商業(yè)的行為，這就不得不要求企業(yè)管理者進行成本控制，盈利和成本往往是成正比的，要真正的發(fā)揮出成本和控制二者的作用，將二者進行有機的結(jié)合，并且充分的發(fā)揮出二者的作用。

（一）成本形成過程

生產(chǎn)前的控制、過程控制以及流通過程的控制是成本的三個形成階段，不同的形成階段都有著不同的特點，例如在投入生產(chǎn)之前，產(chǎn)品設(shè)計成本、制作材料的購買成本等，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前就要有足夠的重視，雖然在這一階段的實際的產(chǎn)品沒有產(chǎn)出，但是所占成本是總成本的60%，比如產(chǎn)品的設(shè)計成本，隨著時間的增加也在逐步增加。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，人工成本、主要原材料以及交通運輸?shù)荣M用都占領(lǐng)了較大的比例，這些開支雖然是較為零碎的環(huán)節(jié)，但是也不要對其忽視。在這個階段內(nèi)，成本控制工作主要是執(zhí)行前期的有關(guān)方案，有效的實現(xiàn)控制目標。如果企業(yè)對各種環(huán)節(jié)的資金沒有進行管理與控制，就會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，資金的浪費導(dǎo)致企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金短缺，影響整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）成本的費用分類

根據(jù)成本的具體用途以及構(gòu)成，成本控制可以分為以下四個主要方面。分別是原材料的成本控制、庫存、采購以及回收利用，人工費用的控制并不是指一味的克扣，如果過度的對人工費用克扣，會大大降低勞動者的積極性，長時間的克扣會讓相關(guān)的勞動者對工作失去信心，這樣更不利于企業(yè)的發(fā)展，也不是資金管理的最佳方式。企業(yè)應(yīng)該對成本費用進行分類，在不同類別下的環(huán)節(jié)再進行細化管理，是實現(xiàn)企業(yè)價值利益的有效方式，在企業(yè)的成本控制中占領(lǐng)著重要的位置。當(dāng)前，企業(yè)的管理費用支出明顯的上升，并且具有一定的復(fù)雜性，容易造成企業(yè)成本的浪費情況。因此，對成本費用進行分類具有一定的作用。

二、成本控制的重要性

（一）成本控制對企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)意義重大

成本控制對企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)意義重大，因此，在此基礎(chǔ)之上，對成本進行科學(xué)的控制，能夠切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，當(dāng)前在市場之中，看似形形色色的商品，競爭十分激烈。但是大多數(shù)都有著高度的相似性，這些商品的相似性，就讓消費者有了在共同之處找不同的選擇理念，同樣的商品價格低的自然會受到消費者的歡迎，由此可見，價格影響著消費。如果企業(yè)推出的產(chǎn)品就有著價格上的優(yōu)勢，就會提升企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢，成本控制主要是對企業(yè)中所運用的資金進行合理的控制，將錢用在正確的環(huán)節(jié)，減少資金的浪費，使得企業(yè)能夠得到正常的運轉(zhuǎn)。有效的幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，形成產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

（二）成本控制能夠?qū)蓶|的財富價值造成影響

在一般公司中，股東的角色扮演了很大的作用，甚至與公司的未來發(fā)展息息相關(guān)，財富價值是影響股東行為的重要因素之一，而股東的財富價值又是取決于企業(yè)的經(jīng)濟狀況。因此，成本控制工作能夠有效的避免資金浪費情況的出現(xiàn)，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本，真正的使得資金流向了正確的方向，積極的促進企業(yè)的發(fā)展，換言之，也能夠影響企業(yè)股東的財富價值。

三、成本控制影響著財務(wù)管理的其他工作

企業(yè)的財務(wù)管理工作更為系統(tǒng)，成本控制是財務(wù)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，成本控制工作的開展與財務(wù)管理中的其他工作也息息相關(guān)。例如財務(wù)管理目標的制定、現(xiàn)金流的控制管理、企業(yè)績效的審核以及利潤等的分配，都與成本控制工作息息相關(guān)，受到成本控制的影響，因此，相關(guān)的管理工作者應(yīng)該充分的認識到，成本控制工作的開展并不是一個獨立、孤立的，而是一個較為綜合的工作，與其他環(huán)節(jié)，其他工作都是有著密不可分的聯(lián)系。并且影響的范圍較大，對整個企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生都有著重要的影響。

四、促進企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制

（一）以財務(wù)成本管理為核心，加強企業(yè)之間的資金的集中

當(dāng)前，我國大多數(shù)的企業(yè)中，在管理上都會存在著一定的漏洞，財務(wù)管理過于散漫，缺乏專業(yè)性的規(guī)劃，私開小金庫、虛報利潤的現(xiàn)象較多，以上這些問題的存在嚴重影響著企業(yè)的正常發(fā)展，更別提資金的管理。如果對以上問題沒有及時、有效的解決，就會進一步滋生更多的違規(guī)行為，為企業(yè)的健康發(fā)展造成一定的阻礙，進一步確立成本管理的核心地位，就是在對企業(yè)各部門下的行為進行制約與規(guī)劃，將每個項目的資金進行科學(xué)的規(guī)劃，明確資金的去向，讓每一筆投入的資金都能夠?qū)崿F(xiàn)真正的價值，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制。

（二）管理好企業(yè)的資金，加強企業(yè)財務(wù)管理的重心

企業(yè)的穩(wěn)定運行離不開充足資金的支撐，準確而言，資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的能量之源，在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金管理就是其核心，如果企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)資金短缺的情況，就會影響著企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)對財務(wù)方面進行管理，就是對資金在企業(yè)內(nèi)部流量的集中控制，成功的企業(yè)管理都是集中性的進行控制，這種控制的方法十分嚴格，資金是企業(yè)運行中重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，與企業(yè)的每一個部門乃至每一位員工都息息相關(guān)，因此，對于資金的控制方式也是多種多樣的，通過積極、有效、合理的控制方式，將資金運用在正確的環(huán)節(jié)，切實的將企業(yè)的資金進行管理，因為只有真正的從企業(yè)的實際利潤和盈利能力上出發(fā)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)相關(guān)部門也應(yīng)該充分的認識到資金管理的重要作用，對資金管理使用一種正確的控制方式，減少資金浪費的現(xiàn)象，真正的做到以成本為核心的管理。

五、結(jié)語

綜上所述，在信息化的今天，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在整體上提升企業(yè)的管理水平，積極的推進信息化的建設(shè)，加強成本控制工作的重要性認識，通過科學(xué)化的管理手段對財務(wù)管理中的成本進行控制。使得企業(yè)的每一項環(huán)節(jié)都能夠通過網(wǎng)絡(luò)或者數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)，加強每一個環(huán)節(jié)之間的配合，促進企業(yè)的良好發(fā)展。