電力營銷中線損異常的成因及措施

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提高供電企業(yè)效率的有效方法之一是強(qiáng)化線損管理。供電企業(yè)營銷的基礎(chǔ)工作就是增強(qiáng)管理線損。為了提高線損的合格率，需以線損進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是從現(xiàn)實情況來看，電力營銷中線損異常情況經(jīng)常出現(xiàn)，其成因也是多種多樣。為了有效解決線損的異常問題，就需要進(jìn)行精細(xì)化管理，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

1供電企業(yè)電力營銷線損異常的成因

1.1用戶用電結(jié)構(gòu)的改變。電力營銷實際工作過程中，每個月每個電表的讀數(shù)是一樣的情況是無法保證的。無法保證每次讀取儀表時每個用戶都不會更改。然而，當(dāng)用戶有一定的變化時，實際工作系統(tǒng)并沒有具體的變化，只是客戶采用口頭上或形式上通知抄表人員，在特定的切換和人員變動過程中無法及時連接。特別是在收集和改造后，工作人員不能根據(jù)許多用戶結(jié)構(gòu)的變化及時進(jìn)行調(diào)整和變更，不能對實際使用情況進(jìn)行監(jiān)督和驗證，導(dǎo)致發(fā)生線損率異常的現(xiàn)象。

1.2技術(shù)層面問題。電力營銷中，施工人員之間的素質(zhì)和技術(shù)差異很大，特別是施工人員的技術(shù)水平會對線損的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。在設(shè)計電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，設(shè)計人員沒有及時計算和考慮整體結(jié)構(gòu)和整體布局。設(shè)計完成后，實施過程中會有許多不合理的地方。例如電源半徑和配電網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)很多布局不均衡，位置分散，管理不及時，技術(shù)限制等問題導(dǎo)致供電線路出現(xiàn)問題，無法及時更換舊線路和損壞線路、及時檢修未發(fā)生問題的線路，長時間會導(dǎo)致線損統(tǒng)計，從而導(dǎo)致線損率的實際計算結(jié)果受到影響。

1.3營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。為了保證用戶電源的可靠性和安全性，在供電企業(yè)日常工作中，臺區(qū)和饋線之間的負(fù)載均衡和電力傳輸已經(jīng)是一項必須完成的工作，因為現(xiàn)場負(fù)載的合理調(diào)節(jié)通常依靠及借助施工團(tuán)隊。目前，此項工作無法有效保證其可靠性與高效性。而且，還因營配班組缺乏相互協(xié)調(diào)和溝通，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)現(xiàn)場控制及管理執(zhí)行力減弱，進(jìn)而導(dǎo)致線損率指標(biāo)異常的出現(xiàn)。

1.4抄表時出現(xiàn)差錯。月度抄表工作為分析線損提供了數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，抄表質(zhì)量直接影響統(tǒng)計線損。如果在抄表區(qū)域不實行正常輪換，以電謀私情況可能會發(fā)生，對部分用戶實行不抄或少抄。還有一些抄表員工沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，在抄表的情況下，存在漏抄和錯抄的現(xiàn)狀，更為嚴(yán)重的情況下，一些抄表人員不小心，并且覺得總儀表是沒有收費的，忽略某些異常電量的規(guī)范審查，導(dǎo)致電源的真實性喪失和線路線損率的異常。

2供電企業(yè)電力營銷線損精細(xì)化管理的改善途徑

2.1提高電力營銷人員的線損控制意識。①增強(qiáng)電力營銷人員的線損控制意識，特別是針對身處一線的員工與線損管理人員對企業(yè)造成的影響經(jīng)常召開線損分析專題會議，表明企業(yè)對線損問題的重視，來增加員工對線損問題的重視。②針對用電戶偷電行為，就與當(dāng)?shù)毓策M(jìn)行聯(lián)合合作，長期開始反竊電的專項行動，并且強(qiáng)化竊電違法行為的宣傳工作，達(dá)到減少竊電現(xiàn)象的出現(xiàn)，順利的進(jìn)行電力營銷工作。

2.2強(qiáng)化電力營銷計量管理。供電企業(yè)科學(xué)管理和監(jiān)控電力負(fù)荷，合理調(diào)整電流、電壓、功率、負(fù)荷平衡率等參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行電力營銷計量管理制度，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員，對管轄區(qū)的電表進(jìn)行更換，提高他們的專業(yè)知識和技能。實踐中，加強(qiáng)對竊電現(xiàn)象的查處和處罰也是很有必要的。同時，結(jié)合月線損列表，定期檢查用電情況，成立專業(yè)專門的線損管理團(tuán)隊，在電力營銷問題上進(jìn)行專職并且專項管理，通過一個規(guī)范完善的管理系統(tǒng)來達(dá)到提高精細(xì)化電力營銷線損管理的效率目的。

2.3積極推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)。供電企業(yè)可以通過推進(jìn)智能電網(wǎng)方式，有效控制線損現(xiàn)狀，改善供電公司的精益管理。在開發(fā)過程中，智能電網(wǎng)將監(jiān)控并反饋所有用電者當(dāng)前的用電狀況。這樣的手段可以有效地改善當(dāng)前供電公司對線路損耗的控制措施，并能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。通過對線路運行現(xiàn)狀的全面監(jiān)控，實現(xiàn)線損綜合監(jiān)控的目的。最后，通過準(zhǔn)確的檢測機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，并且準(zhǔn)確地修復(fù)問題，從而保證了供電公司的利益，促進(jìn)了供電企業(yè)的發(fā)展。

2.4優(yōu)化配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。①對部分線徑小的線路進(jìn)行改造，并用適合接口的線路替換及更新，以使電流操作更經(jīng)濟(jì)。②負(fù)載和電源間的距離應(yīng)縮短，以便有效地減小電源的半徑，避免迂回供電的情況出現(xiàn)。③依據(jù)小半徑和密集點的規(guī)則，變壓器應(yīng)盡可能放在負(fù)載的中心，從而減小電源的半徑。④必須合理選擇變壓器容量，以防止變壓器長時間過載或輕載運行。

2.5加入同比考核管理機(jī)制。為了對線損問題進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)在電力營銷精益管理中，供電公司可以建立績效考核管理機(jī)制。實施區(qū)域責(zé)任人和負(fù)責(zé)人員的績效管理制度，評估上級的線損指標(biāo)。根據(jù)完成線損指標(biāo)的現(xiàn)狀，落實責(zé)任人員和負(fù)責(zé)人員的獎懲制度，以此增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，減少漏抄、錯抄、估抄等現(xiàn)象來提高員工的積極性。促進(jìn)供電公司精益管理的發(fā)展。

2.6改善數(shù)據(jù)采集方式。目前，大部分供電企業(yè)中，手動抄表方法仍用于電能統(tǒng)計和比較。只有部分企業(yè)更換了智能電表，比如智能卡式購買和應(yīng)用。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，供電公司應(yīng)該改進(jìn)電力數(shù)據(jù)的采集方式去減少線損現(xiàn)象來提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。例如，利用網(wǎng)絡(luò)集中器收集數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)反饋。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集可以大大減少手動采集數(shù)據(jù)的誤差，提高數(shù)據(jù)采集效率，從而增加供電公司的收益。

3結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和自動化技術(shù)的逐漸成熟，對電力營銷線損管理提出了更高更新的要求。實際工作中，供電企業(yè)有必要創(chuàng)新觀念，改善途徑，加強(qiáng)管理，注重實效，采取行之有效的措施，不斷對管理手段進(jìn)行改進(jìn)與完善，切實發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，創(chuàng)造更多的價值，有效減少線損造成的資源浪費，提升電力營銷的工作質(zhì)量及效率。