現(xiàn)代醫(yī)院管理制度研究

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0引言

面對當前所開展的新醫(yī)改工作要求，在制定現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度時就必須要從“制度化、規(guī)范化、精細化”三方面來著手實施，以促成對醫(yī)院管理內(nèi)部管理核心制度的合理化設置，將醫(yī)院管理風險始終控制在合理范圍之內(nèi)。這一項工作在對于醫(yī)院的長遠發(fā)展不僅意義重大，同時也是當下也最為緊迫的一項工作內(nèi)容。據(jù)此，下文將通過對開展現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度建設的重要性分析，進一步提出了幾點具體的實施策略。

1現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度建設的重要性

大力加強對醫(yī)院管理制度的發(fā)展與建設，最為核心的一項關鍵要點即促進對醫(yī)療服務質(zhì)量的有效提升，促使各項診療行為能夠得以實現(xiàn)規(guī)范化，減少甚至完全避免各項醫(yī)療事故的出現(xiàn)。對于醫(yī)院而言也應當充分落實有關上級衛(wèi)生管理部門所確定出的醫(yī)療工作核心制度，同時還要確保制度的有效落實，促使其能夠在醫(yī)療質(zhì)量控制方面形成統(tǒng)一標準，廣大醫(yī)務工作者也可在日常的工作實踐當中完全依據(jù)制度當中的相關標準規(guī)定來指導自身的行為規(guī)范，切實落實各項規(guī)章制度，促使上級醫(yī)療部門所制定的有關醫(yī)療工作指導建議能夠得到真正的落實，持續(xù)提升醫(yī)院管理水平，力爭達到科學化、規(guī)范化與精細化的管理效果。此外，創(chuàng)建醫(yī)院核心管理制度同時也有助于促進醫(yī)院各項工作開展效率的有效提升，對有關醫(yī)護人員的工作要求進一步提出限制性約束，以便在為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的同時也可促進醫(yī)護人員的專業(yè)能力與素質(zhì)得到有效提升。

2實施策略

結(jié)合當前醫(yī)院管理工作的現(xiàn)狀情況來看，醫(yī)院管理核心制度具體涵括了以下幾方面的內(nèi)容：藥品耗材管理、財務審計管理、行政人事管理、精神文明管理等，現(xiàn)就重點針對進一步加強現(xiàn)代醫(yī)院核心制度建設工作提出以下幾項策略：

2.1落實人員崗位職責。在開展核心管理制度建設工作時，醫(yī)院還應針對各工作崗位的人員職責予以明確劃分，并同時落實。制度的有效開展必須要建立在各崗位工作人員各司其職的基礎之上，廣大的醫(yī)護人員作為醫(yī)院工作主體，應當建立起制度執(zhí)行自覺意識，加強不同工作崗位人員間的配合與協(xié)作。在確定有關人員工作崗位職責的同時，完善有關制度規(guī)范，在醫(yī)院當中逐漸確立起民主化的管理、參與、監(jiān)督等機制措施。

2.2加強核心制度建設。開展醫(yī)院核心制度建設工作，其本質(zhì)即保障患者的醫(yī)療權益，對就診行為做出規(guī)范性約束，以免出現(xiàn)重大的醫(yī)療糾紛事件，相關的醫(yī)護人員在開展各項日常醫(yī)療活動之時就應當盡可能的將醫(yī)院核心制度作為指導工作行為的根本依據(jù)，并以此產(chǎn)生出工作準則。嚴格化的制度建設只有得到了有效的落實，方可將制度的真正價值體現(xiàn)出來。醫(yī)療管理工作的開展是存在于對各項管理制度的制定與實施基礎之上，核心制度是醫(yī)療管理工作當中最關鍵的一項要點內(nèi)容，必須要能夠?qū)⒅枰郧袑嵱行У穆鋵嵟c執(zhí)行。醫(yī)院在落實現(xiàn)有的各項管理制度時，應采取電話回訪、問卷調(diào)查等形式來加強溝通、商議，在制度的具體實施過程中加以改進與完善。

2.3開展廉潔風險防控。在當前的現(xiàn)代醫(yī)院當中對于管理工作的規(guī)范性要求正變得越來越突出，因此在開展醫(yī)院管理風險防控工作時，還應當能夠?qū)⒓訌妼︶t(yī)院管理核心制度的完善與分離，促成對各項醫(yī)院管理風險的有效控制，大力開展廉潔風險預防與控制工作，加大監(jiān)督與管理，杜絕出現(xiàn)權利濫用現(xiàn)象。針對醫(yī)院當中一些較易出現(xiàn)貪腐風險的工作崗位要加強重點防控力度，在具體的工作開展過程中，要重點針對各項薄弱環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與管理，促使醫(yī)院各管理科室所掌握的權利能夠得到全面、具體的監(jiān)管，并將各項信息及時對外公布，嚴控各項有可能會導致廉潔風險發(fā)生的隱患因素，可予以警示且及時采取相應的處置措施。重點增強針對醫(yī)院業(yè)務數(shù)據(jù)的審核與管理，并由此來加強對廣大醫(yī)護人員的工作行為監(jiān)管力度，杜絕各類風險隱患，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生率。

3結(jié)論

總而言之，醫(yī)院風險管理工作的開展是基于對政策在制定以后的具體實施過程，開展此項工作最關鍵的一項作用價值即體現(xiàn)在對醫(yī)院管理工作的優(yōu)化與改進，降低醫(yī)院的各項損失與風險，避免產(chǎn)生不必要的糾紛事件，切實提升醫(yī)院的服務水平。但同時也要十分清醒的認識多在目前醫(yī)院所開展的各項醫(yī)療活動中依然存在著大量的潛在風險，對比必須采取及時有效的應對措施，具體可從加強醫(yī)院管理核心制度建設，全面落實監(jiān)管措施，推動現(xiàn)代醫(yī)院管理的制度化與規(guī)范化。