煤礦機電事故原因及對策研究

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在煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程匯總，煤礦機電發(fā)揮著非常重要的作用，如果煤礦機電出現(xiàn)故障，就會給工作人員的生命以及財產(chǎn)帶來較為嚴重的威脅，同時還會對設備的正常運營產(chǎn)生影響。導致煤礦機電發(fā)生安全故障的原因來自方方面面，為了能夠在根本上對煤礦機電設備的使用情況加以改善，降低煤礦機電設備使用過程中的安全隱患，就需要加強對煤礦機電設備中常見故障的研究，為了開展該項工作，相關工作人員必須結合煤礦機電設備的具體故障，并且及時做好測量以及總結工作，只有如此，才能最大限度的改善煤礦機電的質量，以此來有效保障煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1分析煤礦機電事故特征

煤礦機電設備故障的產(chǎn)生，一般情況下與機電設備的種類有著直接的關系。因煤礦機電設備的種類比較多，一旦機電設備存在故障，就會引發(fā)機電事故。面對這種情況，需要及時做好整理以及分析。根據(jù)具體的情況可以看出，因機電故障導致工傷事故存在的幾率比較大。其次，當煤礦機電故障產(chǎn)生之后，還會存在故障持續(xù)情況，這種情況的出現(xiàn)與事故具有零散性的特點有關，因此，煤礦企業(yè)應該不斷增加對事故產(chǎn)生的原因的分析，以此來采取有效的措施應對這種狀況。最后，在發(fā)生煤礦機電故障之后，通暢情況下這種故障屬于單個故障，有著分布范圍廣的特點，如果故障一旦產(chǎn)生，也會在很大程度上增加事故的處理難度。面對這種現(xiàn)象，就需要大部分企業(yè)重視對煤礦機電故障的分析，并且要找出故障原因，以此來采取有效的措施予以治理。

2煤礦機電事故發(fā)生的原因

2.1設備的檢修工作不到位

在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，對于煤礦機電設備的使用較為廣泛，但是，企業(yè)的發(fā)展是將經(jīng)濟利益放在首要位置的，因此，忽視了對設備的投資，對于老舊的機械設備，沒有進行定期的更換，并且缺乏對機械設備的檢修力度，導致設備在運行的過程中很容易存在各種無法預知的問題。從現(xiàn)在的具體情況看來，和國外的發(fā)達國家相比，我國的煤礦機電制造技術仍然存在著很大的不足之處，從而使得設備在生產(chǎn)的過程中存在著較為嚴重的質量問題，如果員工的操作不夠規(guī)范，再加上檢修力度不夠，就會使得機電設備中存在的問題不能夠得到及時的解決，從而會在很大程度上影響到企業(yè)的正常運轉。

2.2缺乏健全的煤礦機電管理體系

盡管我國政府對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運行提出了一定的要求，要求其擬定符合煤礦企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)制度以及管理框架，同時，對于煤礦機電設備的生產(chǎn)質量提出了更高的要求，但是，從如今的具體情況看來，很多煤礦企業(yè)在管理方面存在嚴峻的問題，管理制度欠缺，使得管理工作無法很好的落到實處。其次，各個部門的領導沒有給予煤礦機電的管理制度足夠的重視，甚至很多部門的領導為了實現(xiàn)對資金的控制，因此，對煤礦機電的管理隊伍不斷的進行壓縮，一人身兼多職的現(xiàn)象比較常見，這也是使得煤礦機電管理工作存在問題的主要原因之一。

2.3機電專業(yè)人才流失

煤礦行業(yè)對于技術的專業(yè)性要求較高，因此，每款企業(yè)要想吸引此類的人才就比較困難，為了能夠確保煤礦機電設備的正常運轉，就應該不斷加強對專業(yè)人員的培養(yǎng)以及選拔工作。一般情況下，對于員工的培養(yǎng)方式，是借助老帶新的方法來進行的，由老員工向新員工傳授相應的知識以及技術經(jīng)驗，這種方法在專業(yè)性方面顯然存在一定的漏洞。此外，很多員工把對機電設備的操作當成是一種培訓，因此，在經(jīng)過長時間的培養(yǎng)以及鍛煉之后，很多員工就會存在跳槽到其他企業(yè)的現(xiàn)象，因此，造成嚴重的人才流失。由此可見，在開展煤礦機電安全管理工作中，做好專業(yè)知識以及安全技能的培訓顯得非常重要。

2.4特殊崗位頻繁換崗

在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，個別崗位之間的頻繁調動情況也會給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。面對有著特殊性質的施工作業(yè)，在開展施工之前，應該需要經(jīng)過勞動單位與供電部門的培訓，在確保獲得合格的資質之后才能開展各項工作，以此來確保各項作業(yè)的安全開展。由此可見，在實際進行煤礦生產(chǎn)的過程中，特殊崗位之間不應該進行調動。

3煤礦機電設備事故的預防對策

3.1注重機電設備的檢修

對煤礦機電設備進行檢修將與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和質量安全有著直接的關系，因此，煤礦企業(yè)應該加強對機電設備檢修工作的重視。對于檢修工作，可以從以下幾個方面進行分析：

（1）應該建立“定人定設備”的檢修機制，并且需要系統(tǒng)的分配煤礦機電設備，一旦設備的檢修力度不到位，應該追究管理者的責任，這中管理方法，能夠最大限度的提升員工的管理意識，同時也能夠確保檢修工作的順利開展，從而保障煤礦機電的生產(chǎn)質量。

3.2“管理的缺陷”預防對策

（1）管理工作者應該深入基層了解機電設備的實際使用情況，并且對每一片作業(yè)區(qū)域以及每一臺設備進行科學合理的規(guī)劃以及巡查，爭取掌握第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)機電設備運行過程中存在的問題。

（2）管理者應該重視自身的責任意識，不僅要從決策以及指揮方面實現(xiàn)管理的效果，同時還應該親力親為，發(fā)揮出榜樣的作用。

（3）管理者應該掌握主動權，樹立超前的四項。對于煤礦工作中存在的問題，善于去發(fā)現(xiàn)，并且及時予以解決，同時還應該不斷總結煤礦機電故障產(chǎn)生的主要原因，通過制定詳細的計劃來對風險問題進行合理的規(guī)避。

（4）加強對員工的綜合培訓，從而提升員工的整體素質。面對員工在業(yè)務技能以及知識水平方面的不足，應該制定出科學的計劃以及詳細的培訓內(nèi)容，以此來不斷提升員工的專業(yè)技能以及綜合水平。

3.3提高機電管理人員整體能力

在對煤礦機電設備進行管理時，應該不斷加強對員工的培養(yǎng)工作，在對員工進行培訓時，應該根據(jù)煤礦的安全生產(chǎn)標準以及相應的培訓機制，以此來不斷更新員工的思維模式以及內(nèi)部運行機制。除此之外，工作經(jīng)驗豐富的人員還應該做好煤礦機電設備運行故障的分析工作，通過及時查明故障產(chǎn)生的原因來不斷提升機電設備的管理水平。

4結語

總而言之，煤礦機電設備在具體運行的過程中存在著各種各樣的故障，企業(yè)如果不對這些問題給予足夠的重視，同時也沒能采取相應的措施給予積極的處理，就會引發(fā)較為嚴重的安全隱患，從而影響到煤礦企業(yè)的正常發(fā)展。面對這種現(xiàn)象，就需要對煤礦企業(yè)中存在的問題進行分析，通過加強煤礦機電設備的管理機制，來不斷提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。