企業發展戰略選擇分析

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在產業結構調整過程中，產業的地位與性質將對產業生命周期息息相關，從預備期到衰退期，從新興產業到“夕陽產業”的轉變。在這一發展過程中，不但能夠體現出不同企業在不同生命周期下的變化，還能夠突顯產業發展中的一般規律。因此，企業應針對不同階段采取不同的發展戰略，促進產業結構的優化升級，確保調整任務的順利完成。

1企業產業結構調整的可行性

1.1產業正處于發展成熟期

A企業屬于煤電產業，產業結構調整選擇在成熟期進行，從資源型城市生命周期理論可知，企業發展共可分為四個階段，即預備期、成長期、成熟期、衰退期。雖然近年來由于煤炭資源開采較大，使A企業所處逐漸進入到資源枯竭城市隊伍當中。但是，從A企業的年報中可以看出，從2005—2012年期間，該企業的煤炭資源產量仍然處于上升趨勢，這意味著A企業正處于生命周期中的成熟期，這一階段也屬于實施產業轉型的黃金時期。從A企業所處省份的煤炭資源存儲量上看，即便每年開采2000萬噸煤炭，還可供開采40年左右，并且隨著煤炭勘查技術的提升，資源開采時間會不斷延長，加之新能源的開發，能夠為資源型企業的發展爭取更多的時間與機遇，促進產業的順利轉型。

1.2政府在調整中充分發揮作用

在產業結構調整的過程中，政府從中發揮的作用十分重要，政府作為一個組織者、決策者，市政府積極完成了職能上的轉型，主要體現在以下幾個方面：一是，政府加強公關政策支持，使產業轉型得到有效的優化和指導；二是注重創新，積極促進資源創新，包括資金與人才的引進、建立技術市場、更新信息、優化技術等；三是完成政府職能的轉變，由社會干預型轉變為社會服務型，建立多項民生工程、增加就業機會，保障產業順利轉型。

2A企業產業結構調整中存在的問題

2.1經濟結構不均衡

A市產業結構較為單一，制約了其他產業的良性發展。A市作為資源型城市，長期堅持借助資源優勢發展單一產業，產業結構上的剛性特征對企業產業的發展產生了較大的約束。在所有制結構上，同樣體現出單一性質，民營經濟所占比重較小，發展速度較慢。在A市的經濟體制當中，公有制經濟與民營經濟相比占有較大比例。在所有制結構上，主要以國有控股為主，尤其是A市大中型煤礦國有企業，在總體經濟結構中更是占有十分重要的地位，由于非公有制經濟發展受到重重阻礙，導致企業規模很難擴大。

2.2環境與人才處于劣勢

A市環境上的劣勢主要是指由于長期開采煤炭，導致生態環境受到了嚴重的破壞，加之礦業采掘影響，致使環境污染加劇。例如，大面積挖掘導致地表塌陷，相關預測數據顯示，到了2020年A市采礦塌陷的地表面積將達到14992.47公頃，與以往相比，有4.9萬戶的農民失去了土地，失地人口增加17.6萬人。同時，因采礦、加工、生產等環節排放出來的各類廢水，滲透到地下，導致地下水受到污染，水位不斷降低，該市人均水資源占有量將低于全國平均水平。人才方面的劣勢主要體現在兩個方面：一是由于采掘業的發展，使大量農民失去了土地，增加了該市的就業壓力；二是從事產業生產與務農的人員，通常文化水平較低，技術與經驗不足。因此，在A市產業結構調整中，在文化創意、金融保險、科技創新、現代農業等多方面的高素質人才十分欠缺。

3不同產業轉型時期內企業的戰略選擇

面對A市產業結構現狀，需要極快突破資源開采為主的單一產業模式，推動產業結構轉型的順利進行。從企業的角度來看，在不同的產業轉型時期，應與自身發展實際相結合，有針對的選擇戰略與對策。

3.1處于成長期的企業戰略

對于成長期的企業來說，主要是朝陽產業與新興產業，如現代服務業、高新技術產業等，這類產業依托先進的科學技術、市場需求較大、前景十分光明。但是，由于市場正處于開拓中，企業技術更新周期較短，規模較小，因此在轉型過程遇到的障礙較多、經營風險較大，對此，應采用以下幾種發展戰略。

3.1.1實施搶先戰略

中小企業屬于產業結構轉型中的主要內容，尤其對于高新技術型企業來說，此類企業投資風險較大、前景模糊，因此更需要實施搶先戰略，樹立長遠目光，不被眼前利益所吸引，企業明知生產某類產品可能暫時無法獲得豐厚的經濟效益，甚至會產生虧損。但為了能夠在該行業中包住“排頭兵”的位置，在未來市場中搶先樹立自己的品牌，暫時需要不考慮利潤問題而搶先爭得市場。

3.1.2開拓市場供應渠道

在新興產業的發展中，是否正確選擇利于企業穩定發展的戰略對策，將對企業是否能夠在該行業中獲得一定發展地位產生較大影響。因此，為了促進產業結構轉型，企業應積極拓展市場供應渠道，不斷創造出與行業發展更加契合的供銷關系，例如，形成本行業社會協作系統，使供應商與本行業需求充分適應，形成專業化的分銷商，并且由企業自行承擔廣告、宣傳等工作，以此來獲取更大的經濟效益。

3.2處于成熟期的企業戰略

當企業進入到成熟期以后，通常市場需求已經達到最大，在產業結構中占有較大比重，能夠發揮出主導、支柱性作用。這類企業由于競爭條件發生改變，因此對于市場占有率方面的競爭變得更加激烈，更加注重成本與服務，對此，可選擇以下戰略。

3.2.1實施產業延伸戰略

對于成熟期企業來說，面對激烈的市場競爭，市場空間的增長潛力有限，市場份額的增加遇到阻礙，企業為了提升自身競爭力，獲得穩定可持續發展，應積極實施產業延伸戰略，沖破原有產業的界限，使產業鏈向著上游方向延伸，做好銷售與服務工作，使競爭力提高。具體措施為：首先，與客戶之間構建牢固關系，穩固企業在市場中的地位，留住老顧客；其次，減少商品交易的中間環節，使交易成本降低，以價格優勢在競爭中取勝，吸引新顧客。

3.2.2優化產品結構

企業在經歷成熟期以后將面臨著衰退，為了盡可能地減少衰退期帶來的損失，應提前做好準備，積極優化產品結構。具體措施為：將原有產品結構進行調整，減少利潤較低產品的比重，將生產重心轉移到利潤較高的產品上，對市場進行細分，并形成競爭優勢與集聚效應。對產品結構進行優化以后，可以將剩余資源投入到新產品的研制中，促進技術創新，使企業能夠在進入衰退期后依然保持優勢，以此來促進企業的健康長久發展。

3.3處于衰退期的企業戰略

對于衰退期企業來說，主要是夕陽產業、傳統產業，這些產業中的產品較為落后、市場需求小、市場份額增長緩慢。在產業結構調整過程中，應順應產業的成長周期規律，及時完成戰略創新，對市場進行重新定位與細致劃分，才能夠盡可能的延長衰退期限。對此，企業可選擇的戰略如下。

3.3.1加強戰略創新

通過大量實踐研究看出，衰退企業要想憑借成本優勢提高市場份額效果并不顯著，即便有所收獲也要付出較高代價，甚至存在惡性競爭行為。與其他產業發展階段相比，衰退企業加強戰略創新顯得十分重要，同時也是企業獲取競爭的根本手段。本文所研究的戰略創新主要是指產業創新，包括以下幾種類型。

(1)競爭規則創新。衰退企業應采取多種措施從本質上使游戲規則發生改變，打破當前的競爭格局，從而擺脫競爭弱勢地位，成為產業中新的領先者。

(2)重新設定界限。新時期產業結構調整與信息化關系緊密，導致企業間的界限逐漸模糊。當傳統企業衰退解體，新企業誕生后，又產生了不同產業匯聚的現象。例如，傳統家電產業逐漸衰退，但與信息技術結合以后，形成了新的信息家電產業。對此，企業可以重新設定界限，尋找到新的生存市場。

(3)創造新型產業。傳統衰退企業可以通過與信息技術結合，使資源得到合理的分配與重組，從而創造出一個新的產業。例如，運輸業、倉儲業等傳統產業在重組后形成了物流產業，這便是一個新興產業。

3.3.2實施市場退出戰略

如若衰退企業的發展空間已經沒有可擴張的余地，則應積極采用市場退出戰略，如停產、抽離等，屬于企業在完全陷入困境之前的自救行為，在作出退出市場決策時，應確認衰退趨勢，作出科學的退出決策，客觀的分析企業當前所處局勢，分析退出的成本與收益，由于退出將伴隨著停產，進而產生大量資產損失，而新產業會為企業帶來一定的收益，企業在退出之前應做好二者間的權衡工作。另外，還應采用合理的退出方式與進入新產業的方式，權衡其中的利弊得失，爭取以最小的損失，獲取到更大的利益。

4結語

綜上所述，產業的發展具有一定的生命周期，在新時期產業結構調整的背景下，不同產業產生的變化也不盡相同，有些產業會因此擴張、發展、壯大，有些產業則會逐漸走向衰退行列。在產業結構調整中，企業應根據自己所處階段采用正確的發展戰略，以此來促進產業結構的優化升級，確保調整目標的順利完成。