水利工程項(xiàng)目施工成本管理探析

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雖然我國針對水利工程建設(shè)施工出臺了相關(guān)的政策，但是政策涉及的范圍較窄，不適應(yīng)逐年增多工程項(xiàng)目建設(shè)。在對工程成本進(jìn)行管理時(shí)，還是會暴露較多問題，工程建設(shè)施工資源存在浪費(fèi)現(xiàn)象，給施工成本管理帶來了較大的影響。在開展成本管理工作的過程中，需要對其管理方式進(jìn)行分析，明確其中的問題根源，使得管理化措施的實(shí)施起到實(shí)際作用。

1水利工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性

水利工程項(xiàng)目施工成本管理主要是為了提高建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，并且取得良好的社會效益。在實(shí)際開展工程建設(shè)施工的過程中對成本進(jìn)行控制，能夠使得工程施工正常運(yùn)行。成本管理能夠使得施工過程中消耗的成本資源得到準(zhǔn)確記錄，一旦其中出現(xiàn)問題就能夠快速解決，保證工程施工進(jìn)度。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，建筑企業(yè)之間存在激烈的競爭，價(jià)格成了企業(yè)競爭的直接因素。對水利工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理能夠提高企業(yè)的競爭力，使得工程建設(shè)施工成本降到最低。企業(yè)在降低項(xiàng)目價(jià)格之后可以提供的更加充足的空間，強(qiáng)化項(xiàng)目管理競爭優(yōu)勢。

2水利工程項(xiàng)目施工成本與管理化措施

2.1控制原材料成本

對于任何建筑工程建設(shè)施工來說，要控制施工成本，做好管理工作，就需要從原材料的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化。水利工程建設(shè)施工原材料成本占據(jù)總體成本的大部分，管理人員需要從成本方面實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制效用。在采購原材料的過程中，需要按照詳細(xì)的采購計(jì)劃實(shí)施采購內(nèi)容，并且將采購過程進(jìn)行記錄，得到詳細(xì)的報(bào)告。在制定報(bào)告時(shí)需要保證其符合工程實(shí)際施工情況，對材料的種類、價(jià)格與用量等進(jìn)行明確。采購人員需要在保證原材料的規(guī)格、性能及型號等符合實(shí)際施工要求，在保證質(zhì)量的前提下控制采購價(jià)格。對于部分一次性批量采購的材料，需要對材料的具體情況進(jìn)行分析。管理人員要著重控制混凝土、砂漿等常用材料的成本，做好計(jì)量控制工作，避免造成材料浪費(fèi)問題。在使用原材料的過程中，管理人員要對施工操作進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題造成工程返工，出現(xiàn)不必要的工程開支。

2.2控制施工成本

施工成本的控制是水利工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，其涉及的內(nèi)容較多，要求工程建設(shè)工作人員合力協(xié)作。在對施工成本進(jìn)行控制時(shí)，需要將管理重點(diǎn)放在施工過程中，對這個(gè)期間的成本應(yīng)用進(jìn)行記錄與管理。在開展現(xiàn)場施工時(shí)，管理人員要做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，施工人員要予以配合。各部門的工作人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，在實(shí)施工程流程時(shí)，按照規(guī)定對其進(jìn)行完善。要控制施工成本就需要從施工人員入手，施工單位需要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)，做好承建單位的教育工作。施工人員要明確施工成本控制的重要性，在開展各項(xiàng)工作的過程中落實(shí)施工安全與質(zhì)量保障工作，減少不必要的資金投入。在使用原材料開展工程建設(shè)施工的過程中，施工人員需要自覺接受監(jiān)督，還需要利用自身的施工技能對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。管理人員要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，避免造成施工延誤產(chǎn)生額外的費(fèi)用。其需要對施工期間的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證按照規(guī)范開展，使得項(xiàng)目施工成本管理發(fā)揮作用。

2.3健全管理機(jī)制

管理機(jī)制的健全主要是為了給成本管理工作的開展提供基礎(chǔ)，使得管理人員的工作行為受到約束。部分管理人員在對施工成本進(jìn)行控制時(shí)，會利用自身職務(wù)之便謀取私利，導(dǎo)致工程建設(shè)施工質(zhì)量難以得到保障。施工單位需要對管理機(jī)制進(jìn)行完善，針對管理工作的開展制定一套專門的管理?xiàng)l例，使得管理人員的行為與思想受到的約束。施工單位需要聯(lián)合建筑企業(yè)成立專門的施工監(jiān)管專家組，不僅要對管理人才進(jìn)行引進(jìn)，還要強(qiáng)化管理工作的全面性。在支出工程成本時(shí)，要對超出施工預(yù)計(jì)成本費(fèi)用的部分進(jìn)行審計(jì)，管理機(jī)制中需要由專項(xiàng)內(nèi)容對其進(jìn)行管理。企業(yè)管理層需要在開展招投標(biāo)工作之前明確經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在，加強(qiáng)投標(biāo)工作的合理性。在不同施工階段，要對其中的成本管理效用進(jìn)行評估，并且根據(jù)實(shí)際管理情況強(qiáng)化管控措施，全面控制水利工程項(xiàng)目施工成本管理效用。

3竣工成本管理

竣工成本管理能夠使得工程建設(shè)施工中的問題及時(shí)得到解決，降低工程返工幾率。在開展竣工管理之前，管理人員需要針對竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備材料，對竣工圖、驗(yàn)收意見與簽訂數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集。然后，管理人員要保證工程結(jié)算滿足要求，對于部分由財(cái)務(wù)部門直接支付的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)。在這種情況下，部分工程監(jiān)理人員難以全面掌握成本管理資料，容易出現(xiàn)成本管理漏項(xiàng)，使得成本管理不完善。監(jiān)理人員就需要與財(cái)務(wù)部門工作人員共同進(jìn)行資金支出對接，使得工程結(jié)算更加全面。在進(jìn)行竣工成本管理時(shí)，可能會產(chǎn)生費(fèi)用變更問題，管理人員需要將工程建設(shè)施工的實(shí)際費(fèi)用支出情況與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較。通過這種方式對問題的根源進(jìn)行分析，使得工程成本管理更加科學(xué)。管理人員要對工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行審查，不能由于成本管理工作的開展忽視質(zhì)量管理。其需要對工程各個(gè)項(xiàng)目施工使用的成本進(jìn)行分項(xiàng)記錄，最后對其進(jìn)行綜合分析，在保證竣工質(zhì)量的前提下體現(xiàn)成本管理價(jià)值。

4結(jié)語

在對水利工程項(xiàng)目施工成本與管理化措施進(jìn)行實(shí)施時(shí)，管理人員要明確成本管理工作的重要性。管理人員要做好材料管理工作，從源頭上控制成本造價(jià)。其需要合理控制施工成本，做好竣工成本管理工作，使得成本管理工作的開展貫穿始終。