大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的創(chuàng)新模式探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理的創(chuàng)新模式探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本文對此進行了研究，不僅分析了企業(yè)管理應用大數(shù)據(jù)的積極作用，也分析了企業(yè)管理模式存在的突出問題，并提出了有針對性的創(chuàng)新策略，旨在為促進企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新提供參考。信息技術的快速發(fā)展，使企業(yè)管理工作更具有系統(tǒng)性和效能性，特別是通過大數(shù)據(jù)技術的應用，能夠使企業(yè)管理模式發(fā)生深刻變革，對于促進企業(yè)管理工作的深入開展具有重要支撐作用。在當前我國大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大背景下，更在以大數(shù)據(jù)技術為支撐，努力在構建“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式方面實現(xiàn)新的更大的突破。盡管很多企業(yè)已經(jīng)對大數(shù)據(jù)技術的應用有了一定的認識，而且在開展企業(yè)管理的過程中也進行了優(yōu)化和完善，但仍然有很多不夠到位的地方，需要認真加以解決和完善，特別是要更加高度重視大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、融合性發(fā)展，努力使大數(shù)據(jù)技術發(fā)揮多元化功能。

1企業(yè)管理應用大數(shù)據(jù)技術的積極作用

1.1有利于提升企業(yè)管理科學性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念越來越深入人心，企業(yè)管理工作已經(jīng)具有很強的融合性和滲透性，加強對企業(yè)的資源融合已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方向。這就需要將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)管理當中，通過對企業(yè)各類信息和數(shù)據(jù)的收集和分析，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的支撐，對于促進企業(yè)管理的科學化水平至關重要。比如在開展企業(yè)管理的過程中，能夠運用大數(shù)據(jù)技術最大限度的推動“精細化”管理，進而使企業(yè)管理工作能夠發(fā)揮更加積極的功能和作用，特別是通過大數(shù)據(jù)技術與信息技術、網(wǎng)絡技術、智能技術的融合應用，能夠使企業(yè)管理工作的針對性更強。

1.2有利于強化企業(yè)管理效能性

將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)管理當中，還有利于提升企業(yè)管理的效能性。最重要的就是由于大數(shù)據(jù)技術能夠對企業(yè)資源進行優(yōu)化和整合，特別是通過大數(shù)據(jù)技術的靈活應用，找出企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進而進行系統(tǒng)的設計和分析。比如在開展財務管理的過程中，通過運用大數(shù)據(jù)技術收集、分析和預測功能，可以對財務“風險點”進行有效的監(jiān)測和排查，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加有針對性的解決方案，對于促進財務管理工作的深入開展具有十分重要的保障性，進而能夠使財務管理工作效能更強。因而，在企業(yè)管理中應用大數(shù)據(jù)技術能夠最大限度地提升企業(yè)管理效率。

1.3有利于推動企業(yè)管理拓展性

大數(shù)據(jù)具有很強的信息收集、整理、分析等諸多方面的職能，可以為企業(yè)管理工作的深入開展，比如可以利用大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)人力資源情況進行分析，進而使企業(yè)管理工作職能得到有效拓展。由于大數(shù)據(jù)技術的多元化功能，還能夠使企業(yè)管理發(fā)揮更加多元化和系統(tǒng)化的功能與合作，比如通過將大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行有效融合，能夠使ERP系統(tǒng)發(fā)揮更具有拓展性和整合性的功能與作用；運用大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)戰(zhàn)略管理進行有效融合，加強對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展能力、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的分析和預測，使大數(shù)據(jù)技術成為推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要載體。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式存在的問題

2.1企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前一些企業(yè)在管理理念方面仍然缺乏創(chuàng)新，特別是“數(shù)據(jù)意識”相對比較薄弱，導致企業(yè)管理效能不高。比如一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，對大數(shù)據(jù)的應用相對比較薄弱，盡管在財務管理中已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應用其中，但大數(shù)據(jù)技術的應用僅僅局限于財務信息的收集和分析，還沒有對與財務管理工作相關的其他企業(yè)資源信息以及市場信息、營銷信息等進行有效的結合，必然會制約財務管理工作的有效開展，同時也無法為企業(yè)提供更具有戰(zhàn)略性的財務分析報告。還有一些企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)方面缺乏拓展性，比如一些大型企業(yè)集團，盡管員工數(shù)量較大，但出現(xiàn)了員工流失比較嚴重的問題，但卻沒有運用大數(shù)據(jù)技術對自身的人力資源建設情況進行分析等，使大數(shù)據(jù)技術的應用具有一定的局限性，沒有將其數(shù)據(jù)功能進行有效的拓展和應用。

2.2企業(yè)管理平臺功能有限

平臺建設如何，對于企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術具有重要影響，良好的平臺建設可以使大數(shù)據(jù)技術的應用更具有基礎性和拓展性，但目前很多企業(yè)在這方面還沒有進行系統(tǒng)的設計和安排，導致企業(yè)管理缺乏協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和綜合性。一些企業(yè)還沒有將大數(shù)據(jù)技術與會計電算化平臺、云會計平臺、ERP系統(tǒng)等進行有效的融合，同時也沒有將大數(shù)據(jù)技術更多地應用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，比如很多企業(yè)的市場營銷平臺沒有建立起來，大數(shù)據(jù)的應用無法與之進行融合，在運用大數(shù)據(jù)技術收集客戶需求以及意見、建議方面不夠到位，生產(chǎn)的產(chǎn)品盡管具有一定的創(chuàng)新性，但與客戶需求不相適應，同樣不利于企業(yè)市場營銷活動的有效開展。由于企業(yè)管理平臺建設相對比較滯后，需要引起企業(yè)重視。

2.3企業(yè)管理體系有待完善

從當前一些企業(yè)來看，盡管對大數(shù)據(jù)技術的應用給予了一定的重視，但由于沒有建立比較完善的企業(yè)管理體系，導致大數(shù)據(jù)技術的應用無法取得實實在在的成效。比如一些企業(yè)在應用大數(shù)據(jù)技術開展企業(yè)管理的過程中，沒有深刻認識到對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集涉及到各個領域、各個部門以及各個部位，因而沒有建立比較完善的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機制，甚至一些部門在收集企業(yè)管理信息的過程中，其他部門并沒有給予必要的協(xié)調(diào)和配合，甚至出現(xiàn)了相互制約的現(xiàn)象。企業(yè)管理體系不夠完善還表現(xiàn)為一些企業(yè)沒有建立比較完善的信息化、網(wǎng)絡化企業(yè)管理制度，在應用大數(shù)據(jù)技術方面缺乏專業(yè)化管理，導致大數(shù)據(jù)技術的應用仍然停留在“概念”層面，甚至出現(xiàn)了一些形式主義和“跟風”的現(xiàn)象。

3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)管理理念

理念是行動的先導。做好大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作，至關重要的就是要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，一定要牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和“數(shù)據(jù)”思想，深刻認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理工作的支撐性和引導性作用，全面推動大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的系統(tǒng)性應用。在具體的實施過程中，企業(yè)應當樹立戰(zhàn)略思維，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，對大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理的應用作出系統(tǒng)設計，通過“分步實施”的方式，逐步提升大數(shù)據(jù)技術的應用能力和應用水平。比如企業(yè)可以建立《大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理融合發(fā)展戰(zhàn)略(2019－2029年)》，使大數(shù)據(jù)技術的應用能夠更具有保障性。要切實加大數(shù)據(jù)技術應用的投入力度，企業(yè)要在人力、物力、財務等方面作出安排，特別是要著眼于提升“數(shù)據(jù)共享”能力，加強對與企業(yè)管理相關數(shù)據(jù)的收集，并且進行數(shù)據(jù)化處理，進而使大數(shù)據(jù)技術的應用可以得到加強，同時也能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)資源整合能力，對企業(yè)的決策與管理具有很強的基礎性作用。

3.2拓展管理平臺功能

將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)管理工作當中，至關重要的就是要大力加強企業(yè)管理平臺建設，特別要在信息化、網(wǎng)絡化、智能化管理平臺建設方面取得突破。在開展企業(yè)管理的過程中，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術為支撐，努力構建更具有系統(tǒng)性的企業(yè)管理平臺，特別是要加強對企業(yè)各類管理平臺的有效融合，實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、信息化、網(wǎng)絡化。比如企業(yè)在開展分、子公司銷售管理的過程中，要將大數(shù)據(jù)技術與財務管理平臺進行系統(tǒng)的融合，特別是要對現(xiàn)有的財務系統(tǒng)進行優(yōu)化和升級，強化數(shù)據(jù)收集、分析、預測職能，通過對企業(yè)各類數(shù)據(jù)、市場信息、營銷信息、顧客信息等方方面面信息的收集和分析，拿出具有務實性和戰(zhàn)略性的財務分析報告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。拓展管理平臺功能，還要更加高度重視企業(yè)管理平臺與外部平臺的對接，比如企業(yè)可以將管理平臺與電子商務、物聯(lián)網(wǎng)等進行有效對接，強化企業(yè)管理的拓展性。

3.3完善企業(yè)管理體系

在開展企業(yè)管理的過程中，對大數(shù)據(jù)的技術應用具有很強的系統(tǒng)性，涉及到方方面面，因而必須構建更加科學和完善的企業(yè)管理體系。企業(yè)在開展管理工作的過程中，要著眼于提升企業(yè)管理的綜合性、針對性和效能性，將企業(yè)管理體系建設上升到更高層面，特別是要著眼于促進大數(shù)據(jù)技術的科學和有效應用，強化企業(yè)管理工作合力建設。比如企業(yè)可以建立“大數(shù)據(jù)管理中心”，同時還要建立“企業(yè)管理協(xié)調(diào)機制”，各個部門、各分支機構負責人都要參與到“協(xié)調(diào)機制”中，共同研究大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的有效應用，相互之間要形成密切合作與有效協(xié)調(diào)的運行機制，“大數(shù)據(jù)管理中心”在收集企業(yè)管理數(shù)據(jù)的過程中，各個部門應當給予通力配合，同時還要強化數(shù)據(jù)和信息的真實性、準確性和及時性，確保數(shù)據(jù)收集與分析不出現(xiàn)任何差錯。要進一步健全和完善企業(yè)管理制度建設，發(fā)揮制度的規(guī)范化功能和作用，同時還要在提高執(zhí)行力方面下功夫，比如企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術構建網(wǎng)絡化管理平臺，強化各個部門數(shù)據(jù)信息的集中心，并且要建立相應的激勵和約束機制，確保企業(yè)管理工作能夠順利開展。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)管理工作提出了新的更高的要求，企業(yè)應當深刻認識到大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)管理工作的支撐作用，特別是在應用大數(shù)據(jù)技術推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新方面進行積極探索和嘗試。通過對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新進行深入的研究和分析，盡管一些企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)管理當中，但應用的過程中仍然缺乏有效的融合和創(chuàng)新，導致企業(yè)管理缺乏有效性。這就需要企業(yè)在未來開展企業(yè)管理的過程中，著眼于推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，積極探索大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理融合、創(chuàng)新、發(fā)展的有效策略，重點要在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、拓展管理平臺功能、完善企業(yè)管理體系等諸多方面進行努力，推動企業(yè)管理工作步入良性發(fā)展軌道，為企業(yè)科學發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]李佳航.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論,2019(4).

[2]趙倩蓉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決措施[J].品牌研究,2018(S2).

[3]姚望.大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)決策的影響[J].中國商論,2019(2).

[4]李希晶.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探究[J].納稅,2019,13(4).

作者:陳子天 單位:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院