經(jīng)濟管理怎樣實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

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隨著市場準入機制的不斷擴大，許多先進的、科學(xué)的經(jīng)濟管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學(xué)習(xí)并特色地運用到本地企業(yè)的經(jīng)營管理中，以謀求企業(yè)最大價值的實現(xiàn)。鑒于此，筆者將以從業(yè)多年的實踐經(jīng)驗出發(fā)，探討現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并積極尋求解決之路。在市場資本激烈追逐的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理視角也逐漸由資產(chǎn)管控不斷向資本管控轉(zhuǎn)變，這也在一定程度上表明，企業(yè)固有的經(jīng)濟管理思維已經(jīng)瀕于落伍，財務(wù)管理團隊需要加入新的元素和內(nèi)容，幫助企業(yè)重新建立起更適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展形勢的財務(wù)管理、內(nèi)部控制及經(jīng)濟效益管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的勢頭，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

1企業(yè)價值最大化概述

進入21世紀，隨著信息通信技術(shù)的快速成熟，社會各個行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛性日趨明顯，信息技術(shù)使得企業(yè)在管理和運行過程中出現(xiàn)了新的模式，同時也使得企業(yè)的整體架構(gòu)與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)上來看，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業(yè)管理更加高效。在這種情況下，企業(yè)就能夠在結(jié)構(gòu)上進行新的改革，使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息時代的需要，使結(jié)構(gòu)更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業(yè)的價值最大化。此外，信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財務(wù)管控機制發(fā)生變化。過去，企業(yè)的財務(wù)管控集中在紙質(zhì)化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務(wù)管控開始逐漸引入基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)基于此，就能夠使得財務(wù)管控更加快速準確，不僅能夠節(jié)省人力物力，還能夠給企業(yè)帶來更好的收益，從而使企業(yè)價值最大限度地實現(xiàn)。

2目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

2.1經(jīng)濟管理模式缺乏科學(xué)性

伴隨市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業(yè)的生存和淘汰周期也變得更加短暫。基于這樣一種現(xiàn)實，企業(yè)必須對自身的管理模式進行系統(tǒng)全面的研究和評估，以確保企業(yè)的管理更加科學(xué)和有效，更加符合市場規(guī)律。在企業(yè)管理當(dāng)中，特別需要注意的是企業(yè)的經(jīng)濟管控。企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)管控內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做不好，企業(yè)管理工作的最后一道閘門就關(guān)不好，企業(yè)的利益就會受損。就目前的情況而言，企業(yè)在經(jīng)濟管控形式還有一些問題。首先，企業(yè)對于自身所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險意識不到，致使企業(yè)在做出決策的時候就會忽略掉經(jīng)濟管理過程中其可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險。其次，由于企業(yè)對于管理層的監(jiān)督和約束機制不完善，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理在運作過程中缺乏足夠的透明度，這樣一種情況就會導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)信息不對等、不透明的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理和綜合管理缺乏有效監(jiān)督，進而影響到企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2財務(wù)工作存在諸多不足

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理在具體的操作當(dāng)中還會呈現(xiàn)出諸多不足。首先，財務(wù)管控的體系還存在一些漏洞。企業(yè)常規(guī)的財務(wù)管控形式在舊的市場環(huán)境中可以為企業(yè)的經(jīng)濟管控打好基礎(chǔ)，為企業(yè)收益的全面提高添磚加瓦。但是，進入信息時代，企業(yè)的財務(wù)管控必須在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對市場形勢進行全面分析，只有這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管控水平與實際情況相適應(yīng)，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的全面提升和完善。其次，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，管理者的綜合素質(zhì)水平也有待提升。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管控人員自身素質(zhì)的欠缺會導(dǎo)致財務(wù)管控技術(shù)無法真正實現(xiàn)，進而拉低企業(yè)的經(jīng)營管理水準，導(dǎo)致企業(yè)整體價值的實現(xiàn)受到不利影響。

2.3財務(wù)信息建設(shè)尚不完善

企業(yè)經(jīng)濟管控對于其價值的實現(xiàn)有著關(guān)鍵作用，其中，財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著信息大潮的到來，時代推動市場大環(huán)境發(fā)生改變，市場在信息化的基礎(chǔ)上構(gòu)建起更加多元化的狀態(tài)。與此同時，市場的競爭也愈加激烈。在這樣的情況下，企業(yè)必須不斷完善自身的經(jīng)濟管理形式，使其和時代接軌，與市場大環(huán)境相適應(yīng)。但是，就目前來看，企業(yè)在財務(wù)管控建設(shè)中還存在滯后性，在信息化席卷全球且波及各行各業(yè)的現(xiàn)實之下，財務(wù)的信息化構(gòu)建還不夠完善。這樣就會使得財務(wù)管控效率低下，財務(wù)管控水平與經(jīng)濟大環(huán)境不相適應(yīng)。因此，企業(yè)價值的實現(xiàn)也會因此受到影響。

3通過經(jīng)濟管理推動企業(yè)價值最大化的途徑

3.1選擇合適的經(jīng)濟管理模式

為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)必須經(jīng)由經(jīng)濟管控來實現(xiàn)企業(yè)整體收益的提升和穩(wěn)定。所以，企業(yè)必須首先找到適合其發(fā)展的經(jīng)管模式。不同類型的企業(yè)，依據(jù)其不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式和產(chǎn)品，其和市場所建立的營銷關(guān)系也是不同的。為確保企業(yè)在經(jīng)濟管控中實現(xiàn)價值的穩(wěn)定和最大化，企業(yè)需要在不斷地選擇、論證過程中，尋找到適合企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)管模式，使其整體經(jīng)濟收益實現(xiàn)最大化。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中還需要注意內(nèi)部的成本內(nèi)耗和價值輸出之間的關(guān)系。企業(yè)要實現(xiàn)價值，必須要有自己的產(chǎn)品，要生產(chǎn)產(chǎn)品就必須首先投入自己的成本。但是成本投入和產(chǎn)品輸出之間必須找到一個合理的、企業(yè)可接受的平衡，在這樣的平衡關(guān)系之中，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)價值的最大化。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須通過持續(xù)探索研究，找到適合企業(yè)的經(jīng)管模式，才能確保企業(yè)的價值獲得提升。

3.2完善企業(yè)管理制度

制度的確立能夠使企業(yè)的經(jīng)管進程在更為嚴謹?shù)目蚣墚?dāng)中實現(xiàn)，與此同時，也能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理政策結(jié)合企業(yè)的實際進行計劃和實施，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加接地氣、有效果。所以，企業(yè)首先必須關(guān)注企業(yè)管理制度的確立。在企業(yè)科學(xué)的管理體系當(dāng)中，企業(yè)才能實施有效的管理，企業(yè)的諸多決策才能有力推行下去，企業(yè)的財務(wù)管控、成本控制、市場研究才能和企業(yè)實際更加貼近，企業(yè)才能實現(xiàn)其效益的最大化。其次，在管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還有必要建立完善的監(jiān)督制度。只有建立有針對性的、完善的監(jiān)督制度，企業(yè)才能夠確保其在運轉(zhuǎn)過程中，諸多政策和管理內(nèi)容能夠真正落地，從而確保企業(yè)在市場上實現(xiàn)其價值最大程度的實現(xiàn)。

3.3加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度

時代在不斷發(fā)展，進入信息時代，全球開始在信息共享的道路上越走越遠。從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的角度上來看，信息技術(shù)的變革使得信息傳播更加快速便捷，與此同時，也使得世界變得更“小”。在這樣的互聯(lián)網(wǎng)尺度之下，市場競爭也就會更加激烈。對于企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的財務(wù)管控來說，必須順應(yīng)市場大環(huán)境的發(fā)展潮流，對企業(yè)的財務(wù)管控體系進行改革。企業(yè)的財務(wù)管控也必須和時代接軌，進行信息化建設(shè)，進而拓寬財務(wù)管控的力度，提高財務(wù)信息的共享實效性，使企業(yè)的財務(wù)管控效率大大提升，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平大幅提高，進而在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)價值最大程度的實現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進的管理理念、管理制度和信息庫都是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要經(jīng)由經(jīng)濟管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就必須順應(yīng)時展的要求，選擇適合企業(yè)的經(jīng)管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業(yè)財務(wù)管控的信息化建設(shè)水平，如此，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理處在較高的水平，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。

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作者:劉凱 單位:中共呂梁市委黨校公共管理教研室