經濟常態下企業管理創新路徑分析

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引言

面對高速發展的時代，各大企業都要面對新的挑戰。新的經濟環境下，企業要如何把握機遇，應對新的挑戰和困難，這是經濟新常態下，企業能否健康持續發展的一個非常重要的先決條件。從目前我國經濟新常態下的企業管理狀況來看，大多數企業仍在沿用傳統的管理方式，從而導致企業的創新動力不足，企業經營管理效果也很差，這對企業的健康、穩定發展起到了很大的阻礙作用。因此，在新的經濟形勢下，各大企業要積極探索新的企業管理模式，以保證企業管理的有效性；讓企業在不斷地創新和發展中朝著正確的方向前進。

一、經濟新常態下創新企業管理的重要性

經濟新常態是指以對稱的經濟結構為基礎的經濟可持續發展，經濟新常態強調的是“調結構穩增長”，而非總量型經濟。關注的是經濟結構的對稱態及在對稱態基礎上的可持續發展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經濟規模的最大化。經濟新常態的本質就是以增長促進發展、以發展促進增長的經濟狀態。一個國家在經濟危機和調整之后，經濟運行的一個轉型期被稱為經濟新常態。所謂“舊常態”，就是一種以低成本為動力的粗放型、數量型、擴張型的經濟狀態。“新常態”是指向集約型、質量型的轉變來進行發展，這也是“新常態”與“舊常態”的區別。而在經濟新常態下，企業要順應新時代的經濟發展趨勢，必須不斷地進行管理發展方針和策略的創新，以確保企業在競爭激烈的市場環境中始終保持自己的地位。而如果企業不重視新常態發展的大環境，不進行有效的企業管理創新，就會導致發展跟不上時代，被其他具有創新性的企業超越。所以，如果企業要實現長期的有利發展，必須正確而深刻地理解經濟新常態下企業管理創新的重要性，保證創新內容與時代發展要求相適應，保證創新的企業管理方法與企業的發展狀況相適應，從而最大限度地減少市場對企業發展的沖擊，保證企業在新常態下也能取得較好的發展。

二、目前經濟新常態下企業管理的現狀

1.對創新缺乏重視

企業今后的發展趨勢與水平與企業的創新能力和水平有密切聯系，盡管大多數的企業領袖都意識到了企業管理的創新對于企業的發展有十分重要的作用，但在經濟新常態下，許多企業還是對企業創新管理只是一味地空談，卻沒有真正的行動和實施有效的措施。造成這種現象的主要原因是由于企業領導沒有足夠重視企業管理的創新，以及缺乏有效的宣傳，使得企業的管理創新意識不強。當前，大部分企業在經營管理上，還存在著缺乏創新氣氛、缺乏創新意識等問題，以致于企業的發展和管理上出現了停滯不前的情況，這將對企業的今后的市場能否生存下去埋下隱患。再者，企業管理的創新并非一蹴而就，需要企業提供大量的資金、人力支持，但部分企業卻只注重眼前的利益，只在乎企業的成本將會增多，卻沒有考慮到企業管理的創新將會對企業今后的發展帶來多少好處。這樣的話企業的發展不僅會被阻礙，而且也會使企業的營運資本無法得到有效的利用。

2.缺乏科學的管理制度

在經濟新常態形勢下，管理制度不健全、管理方法不合理等問題是我國大部分企業的問題，這些問題將直接影響企業的管理和效益。根據目前大部分企業管理現狀來看，在市場經濟制度日趨完善的今天，有些企業的管理水平與其發展的步伐、趨勢相比，已經相去甚遠，許多企業只注重自身的經濟發展情況，企業的內部管理還不夠重視。企業要有長遠的發展計劃，但多數企業在制訂發展規劃與管理體系時，并未充分考慮到各發展階段的發展情況與特點，所制訂的戰略與制度不夠科學、系統，管理上也有許多不足之處；這就造成了一些企業難以取得大的進步。另外，沒有健全的管理制度對企業管理過程進行監督，管理是企業發展的核心，但是，在新的經濟形勢下，許多企業在建立人力資源管理體系時，忽視了人力資源管理制度的建設，往往會采取不科學的手段或硬性的管理方式來管理員工。目前，我國的企業對于職工的福利制度、激勵機制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培養和培養制度上也有不足之處，難以激發其積極性。員工的主觀能動性與積極性是決定企業管理水平和能力的重要因素，而缺乏對員工的激勵與管理，則會導致其在工作上的松散，從而對企業的長期發展產生不利的影響。

3.缺乏創新型人才

目前，企業里的專業管理人才和創新人才的短缺是十分突出的。企業管理者和決策者往往把精力集中在企業的長期發展與發展策略的制定上，而忽視了管理創新，特別是在一些小型企業尤為常見。小企業規模小，流動資金少，經營成本低，管理人才不夠熟練，缺少一整套的管理程序與框架，缺乏對管理者行為的制約，往往會導致如管理不到位、管理效率低等問題。之所以出現這樣的情況，很大程度上是因為企業沒有主動投入大量的人力物力去培養企業管理人才。而在新時代企業發展過程中，有些管理者還保持著原有的管理觀念和管理模式。在企業發展的過程中，由于管理者對企業與市場的重要信息掌握不到位，也會造成了企業缺少創新的驅動力和創造性。企業缺乏具有創新性的管理人員，會容易給企業帶來不利的影響，而往往管理者的管理與創新能力，是衡量企業管理與創新的一個重要指標，從而導致企業的發展和總體經濟效益被限制。

4.企業管理模式比較單一

目前，我國的企業普遍存在著管理方式單一的問題，企業在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企業的管理者僅憑多年的經營經驗來管理企業，缺乏對創新管理的理解。很多企業管理者采用了嚴格硬性的管理方法來管理企業員工，他們的觀念是通過建立起在員工心里的威嚴，來迫使員工積極工作。管理和實施的流程都是通過上級向相關管理人員傳遞指令，再相關管理人員將其分派到各部門進行企業管理工作，具有單一化的特點。每一家企業的發展策略和發展目標都要根據企業的發展歷史和現狀來制定，而每一個發展階段的發展目標都是不一樣的，只有與時俱進，才能更好地適應不同的管理模式和發展需求。然而，在實際管理中，由于管理方式比較單一，通常情況下，決策制定過程中僅要求管理者將管理問題與發展需求結合起來，形成一份報表，供決策層參考，而決策層則依據管理層提供的報表，對其進行決策；這樣的管理方法太片面了，不能從整體上思考，也不能認真聽取下級職工的意見和建議，這使得企業的管理模式只限于管理人員根據自我認定的企業發展狀況進行決策，使企業管理缺少了存在的意義。

三、企業管理的創新路徑在經濟新常態下的具體措施

1.制定企業整體戰略

一是制定企業發展戰略。在經濟新常態形勢下，企業面臨著資金、地域、政策等方面的嚴峻挑戰，企業要根據自身的實際，適時地進行戰略調整。在資源有限的情況下，企業要制定合理的發展策略，以最大限度地利用現有的資源，達到最大的效益。二是要制定人才培養戰略。技術是企業最重要的生產力，而人才也是最重要的。企業要想持續健康發展，必須制定高素質的人才培養戰略，把人才的引進和培養提高到一個新的水平，使企業的核心驅動力量得到最大程度的發揮。在企業發展的同時，要注重員工的培養，以滿足員工的需求和價值，提高員工對企業的認同，通過激勵員工的工作熱情，為他們提供展現自己的機會，使他們的工作積極性得到最大程度的發揮，從而達到培養人才的目的，提高企業的核心能力。三是實行有效的目標管理戰略；目標管理是一種有效的激勵機制，它可以有效地激發員工的主動性、創造性和積極性，并能有效地激發他們的工作熱情。目標管理應從建立管理目標和工作入手，然后逐級劃分，完成目標和任務，最后進行測定、評價、考核和總結。企業目標管理的制訂，有利于將工作任務、職責層層分解，實現責任明確、獎懲分明。

2.創新管理模式

在經濟新常態下，市場因素是很難被企業所掌控，所以，在企業發展期間，要根據市場的變化，正確地把握自己的發展方向。傳統的經營模式明顯不能適應新時代的發展，以往的經營模式主要是以人力來管理，效率低下，而且這樣的管理模式往往會導致管理中的人為失誤；對企業的管理水平和發展有一定的影響。目前，企業普遍存在著經營模式單一的問題，要改進僵化的管理方法，對各個環節進行精細的管理，采用剛柔相濟的方法。企業管理者要多聽取基層職工的意見和想法，基于對員工的建議和實際想法，并與目前的管理狀況相結合，將相關的報表提交決策部門，結合企業的實際情況和員工的建議，制定合理的發展策略和管理流程。目前，各個行業都運用到了信息技術，企業可以充分發揮信息技術的優勢，對其進行管理創新，從而達到更好的管理效果。運用信息化技術對各種企業發展的各種數據進行分析，實現“以數據說話”，以真實、準確的數據為依據，做出相應的管理和決策。同時，運用信息化技術對企業進行經營管理，可以有效地提高企業的管理效率，也能建立全完善的信息系統。在企業的績效評估中，僅注重員工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，運用信息化技術，可以建立起一套基于網絡的績效考評信息系統，對員工進行全面的了解，并對其進行實時跟蹤，為今后的員工管理工作奠定了良好的基礎。

3.優化管理體系，建立健全管理制度

企業的管理制度關系到企業今后的發展方向和水平，是企業管理的一個重要環節，與企業的創新與經濟效益有著密切的聯系，而健全的管理體系又是企業管理的核心內容。要建立一套科學的管理制度，必須根據當前的管理狀況和今后的發展趨勢，適應時代的發展特征；要始終掌握市場動態，適應市場發展的需要，才能持續地進行創新與發展。企業的管理人員要根據時代的發展趨勢，不斷地調整和優化現有的管理體系，不斷地改進現有的管理制度，從而對企業的管理過程與管理體系進行了規范化。其次，要增強企業的風險意識和防范意識，建立相應的風險預防制度，提高管理者和員工的競爭和創新意識，在企業發展中，能夠最大限度地避免在發展中出現的各類風險。最后，企業管理人員要建立健全的員工招募與培訓制度，增強員工的創新意識和激勵能力，并建立起企業內部的激勵機制，完善對員工的晉升制度，使員工培養出符合企業發展目標的創新意識和管理能力。此外，企業管理人員還應把績效考評和薪酬相結合，以有效地激發員工的創造性管理意識。

4.增強企業管理者創新意識，激發員工“主人翁”意識

企業的管理不僅是企業領導、管理層的一項工作，企業更是需要全體員工通力合作，共同推進企業的管理與發展。首先，要增強企業管理者的管理創新意識，增強員工的創造力。企業管理活動涉及方方面面，管理活動比較繁雜，因此，企業的管理人員必須根據當前的經營狀況、企業的發展趨勢和發展要求，不斷地進行創新，緊跟新時代的發展趨勢，強調了企業的內部管理。企業管理者是企業發展的關鍵人物和指導者，只有管理者擁有比較強的創新管理能力，企業員工才會有“主人翁”的意識，為企業的創新管理與發展做出貢獻。其次，在企業的管理中，要加強對創新發展的宣傳，如舉辦各種會議，企業的布告欄張貼有關的宣傳報，使創新管理的思想深入到員工的心里，由此來使企業的管理創新觀念逐漸增強。企業管理者要發揮領導的角色，調動全體員工的積極投身于企業管理，各個部門分工明確，互相關聯，為企業的管理做出自己的貢獻。在經濟新常態背景下，面對日益激烈的市場競爭，企業應從市場發展的角度進行理性的分析，并對其未來的發展做出相應的規劃。此外，管理者應為員工營造良好的管理氛圍，將大量的資金用于企業的創新管理中，以提高員工的創新積極性。

5.加大培養創新型人才方式與力度

企業管理人才的素質、能力、創新意識，是企業管理活動和業務開展的關鍵。在企業的管理工作中，要注重員工的創新意識，更要注重員工的素質教育，特別是創新型人才，更需要企業投入大量的資金和時間來專門培養。首先，企業管理者要建立與之相適應的用人準則，營造一個充滿創新的環境和氛圍，激發有關管理者的創造性和能量。其次，企業管理者要投資更多的資金，并采取適當的方法進行人才培訓，學習外國先進和其他優秀企業的管理方式，鼓勵企業員工參加培訓，培育大批創新管理人才，促進企業創新發展。最后，可以通過與高校合作，創新用人機制，從學校直接引入優秀的人才，對于符合工作需要的大學生和畢業生，通過對其進行職業技能培訓，提高其綜合管理水平，進而提高其創新、管理水平。

四、結語

綜上所述，對于企業來說，管理創新對于企業的生存與發展至關重要。在經濟新常態形勢下，企業要想獲得更大的發展，就需要不斷地尋求創新之路，企業只有在不斷地進行管理創新，不斷地進行創新，才能適應時代的發展；只有不斷地適應新的市場環境，才能持續提升企業的競爭能力。因此，要實現企業的持續、健康發展，必須進行管理創新。

作者:尹曉霞 單位:河北港口集團城市建設發展有限公司