企業(yè)全面預(yù)算管理探討

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)全面預(yù)算管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

企業(yè)全面預(yù)算管理篇1

1引言

提高全面預(yù)算管理效率是所有企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有決定性的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往存在重業(yè)務(wù)而輕管理的情況，在進(jìn)行管理的過程中，中小企業(yè)只做業(yè)務(wù)預(yù)算，忽視其他作業(yè)預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)管理過程中存在一定的缺陷，整體經(jīng)營(yíng)效率不高，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，影響企業(yè)的獲利。近年來，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，需要在經(jīng)營(yíng)的過程中最大程度的降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理的實(shí)施為企業(yè)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。本文在研究的過程中，將對(duì)全面預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)目前中小企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題和不足進(jìn)行研究分析，并以此為基礎(chǔ)，提出相應(yīng)的措施，旨在為中小企業(yè)全面預(yù)算管理的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造條件，具體內(nèi)容如下。

2企業(yè)全面預(yù)算管理概述

2.1全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算是一種系統(tǒng)化的管理方式，是指在管理的過程中用相應(yīng)的制度和要求對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物以及人力資源等資源進(jìn)行合理地分配，來達(dá)到企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性的目標(biāo)，在進(jìn)行管理的過程中可以通過預(yù)算管理的方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)管理中資金以及相應(yīng)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中所涉及的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有資金的保障，完成資源的考核以及控制的管理方式，通過全面預(yù)算管理方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有組織管理，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展中某一特定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過資源的合理分配和規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)該階段的利潤(rùn)目標(biāo)，降低企業(yè)管理中的成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)全面預(yù)算管理的意義和價(jià)值

預(yù)算管理是信息化經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向，企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對(duì)風(fēng)云變化的市場(chǎng)環(huán)境，為進(jìn)一步確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，采用預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全面模式對(duì)提高企業(yè)管理能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)具有保障作用。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)各環(huán)節(jié)以及階段制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在實(shí)施的過程中，通過全面預(yù)算方式能將大的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，將抽象的目標(biāo)變成實(shí)際具有可操作性的內(nèi)容，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理能將資金使用情況控制在可控的范圍內(nèi)，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效率。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各組織、各單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中相關(guān)資源進(jìn)行控制和分析，在管理中能提高企業(yè)資源的使用率，通過預(yù)算配置以及調(diào)度的方式來對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行最佳的安排，避免了各組織、單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在資源浪費(fèi)、擱置以及使用率低等缺陷。全面預(yù)算管理中能及時(shí)對(duì)下一年度以及下一階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行初步分析，能有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算能對(duì)階段下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開支情況進(jìn)行調(diào)整，將資金用在“刀刃上”，避免資源浪費(fèi)。對(duì)于中小企業(yè)而言，能增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，維持企業(yè)的運(yùn)作。

3目前中小企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的主要問題

目前中小企業(yè)全面預(yù)算管理中普遍存在全面預(yù)算管理意識(shí)不足、管理體系不健全、預(yù)算編制科學(xué)性不足、考核機(jī)制不健全等問題。

3.1全面預(yù)算管理意識(shí)不足

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理，提高資源利用率的重要保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)具有推動(dòng)性作用，但目前，我國(guó)中小企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，對(duì)預(yù)算管理的重視程度不高，未能正確意識(shí)預(yù)算的重要性。一是企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中沒有相應(yīng)的組織保障，大部分企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中都沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，通常情況下，相應(yīng)的管理工作都有財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行承擔(dān)。在實(shí)際管理的過程中，中小企業(yè)老板缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，在進(jìn)行管理的過程中忽視“全面”的內(nèi)涵，重業(yè)務(wù)預(yù)算輕其他預(yù)算，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作不能落到實(shí)處。二是在管理中全面預(yù)算管理沒有獲得員工認(rèn)可，主要表現(xiàn)目標(biāo)數(shù)字定太高員工完成積極性不高，授權(quán)及信任度沒有，只壓業(yè)績(jī)指標(biāo)，費(fèi)用權(quán)限不給，導(dǎo)致員工跟老板在管理上對(duì)立，預(yù)算執(zhí)行開展不了。三是全面預(yù)算工作人員企業(yè)觀念意識(shí)程度不夠，在全面預(yù)算工作中，忽視全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性意義，不能正確意識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性。

3.2管理體系不健全

管理體系是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是管理過程中最重要的內(nèi)容之一，是開展全面預(yù)算管理的保障。但我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中存在重業(yè)務(wù)，輕管理的情況，導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系不健全，不能及時(shí)針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況完善相應(yīng)的管理體系，使得管理體系在真正的管理工作中失去指導(dǎo)和約束的作用。全面預(yù)算管理體系不健全，主要體現(xiàn)在：一是缺乏預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范，在體系構(gòu)建的過程中，忽視預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)建，導(dǎo)致全面預(yù)算管理重缺乏相應(yīng)的流程規(guī)范，管理工作開展沒有制度的約束，存在管理質(zhì)量低、管理效率低等情況。二是組織架構(gòu)不合理，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分中小企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都存在組織架構(gòu)不合理的情況，老板既是董事長(zhǎng)，又是部門經(jīng)理，既是上級(jí)又是下級(jí)，這種尷尬的關(guān)系嚴(yán)重打亂各部門職能的發(fā)揮。全面預(yù)算管理更側(cè)重于事前規(guī)劃，預(yù)算部門需要事前跟老板進(jìn)行有效的溝通的交流，在預(yù)算編制前的需要明確企業(yè)各組織功能及工作職責(zé)。特別是在管理的過程中要加強(qiáng)全面預(yù)算管理單位與業(yè)務(wù)部門之間的交流，“業(yè)財(cái)融合”管理方式對(duì)提高管理質(zhì)量，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)具有重要的意義和作用。三是各部門之間缺乏的共同目標(biāo)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。中小企業(yè)各部門在沒預(yù)算指標(biāo)前，都是各自為政，出問題不會(huì)積極需求解決，而是往上報(bào)告給老板，老板針對(duì)問題需要多次組織夸部門會(huì)議解決，這樣的溝通效率非常低，而且做好沒獎(jiǎng)勵(lì)，出問題要擔(dān)責(zé)。

3.3預(yù)算編制科學(xué)性不足

企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中未能針對(duì)具體的項(xiàng)目制定相應(yīng)的預(yù)算管理方案，部分企業(yè)在管理中借鑒優(yōu)秀預(yù)算管理方案，但在借鑒的過程中存在照搬制度的情況，未能針對(duì)本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，導(dǎo)致所借鑒的優(yōu)秀預(yù)算管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，甚至出現(xiàn)阻礙企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的情況。中小企業(yè)全面預(yù)算編制的過程中，沒有依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展的實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)數(shù)據(jù)，預(yù)算編制大部分采用權(quán)威式預(yù)算編制模式，主觀性太強(qiáng)，下級(jí)缺乏責(zé)任感和動(dòng)力，全面預(yù)算管理制度在實(shí)施的過程中缺乏一定的科學(xué)性和實(shí)效性，管理的質(zhì)量效率不高，相關(guān)的管理制度缺乏一定的靈活性，不能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中受市場(chǎng)環(huán)境影響，不斷變化的情況。

3.4考核機(jī)制不健全

考核機(jī)制是有效約束和監(jiān)督全面預(yù)算管理的重要保障，用以確保全面預(yù)算管理活動(dòng)中各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開展的情況。目前中小企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中存在全面預(yù)算考核機(jī)制不健全的情況。部分企業(yè)在管理的過程中缺乏分析考核的措施，獎(jiǎng)懲制度不健全，不能有效的對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度進(jìn)行約束和管理。在進(jìn)行考核機(jī)制制定的過程中，沒有充分體現(xiàn)所有人在利益上的博弈，只有互相博弈，才能相互制約、相互促進(jìn)。

4加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

針對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題和不足，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施，比如，在進(jìn)行管理的過程中提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及預(yù)算工作者的全面預(yù)算管理意識(shí)、健全相應(yīng)的管理體系、制定科學(xué)性的預(yù)算編制以及健全考核機(jī)制等。

4.1強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)做到強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)工作。全面預(yù)算管理意識(shí)是開展全面預(yù)算管理工作的重要保障，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。企業(yè)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)中應(yīng)組建相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行管理的過程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并明確其相應(yīng)的管理責(zé)任和義務(wù)。首先，對(duì)老板要充分溝通預(yù)算重要性、對(duì)公司的有利之處及要執(zhí)行全面預(yù)算需要的準(zhǔn)備工作協(xié)助事項(xiàng)。其次，加強(qiáng)對(duì)各組織、各單位之間的協(xié)調(diào)管理，提高領(lǐng)導(dǎo)層以及各組織、各部門工作人員全面預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)相關(guān)工作人員全面預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，按期進(jìn)行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，營(yíng)造積極的企業(yè)環(huán)境和氛圍，使相應(yīng)的工作人員在日常工作的過程中能潛移默化的意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性。在進(jìn)行管理的過程中，強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)，提高相關(guān)管理人員的重視程度，有助于促進(jìn)各項(xiàng)全面預(yù)算管理工作的開展。

4.2健全管理體系

管理體系是企業(yè)開展全面預(yù)算管理的制度保障，對(duì)規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量具有重要意義，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系。首先，在管理的過程中應(yīng)制定全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范，為全面預(yù)算管理工作的開展提供一定的參考。制定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中能有一定的參考，規(guī)范管理的流程以及管理的內(nèi)容。其次，在進(jìn)行管理的過程中優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)各部門以及各組織之間的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，在進(jìn)行管理的過程中對(duì)其資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理部門與企業(yè)其他組織之間的交流和溝通。“業(yè)財(cái)融合”是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)改革的主要方向之一，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，優(yōu)化組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”提供一定的條件和基礎(chǔ)。最后，企業(yè)在管理的過程中，引進(jìn)相應(yīng)的信息技術(shù)，構(gòu)建線上交流平臺(tái)，以確定各組織部門之間能進(jìn)行有效的溝通，在進(jìn)行管理的過程中，對(duì)建立健全管理制定，落實(shí)全面預(yù)算管理制度具有保障意義。

4.3制定科學(xué)的預(yù)算編制

企業(yè)在進(jìn)行管理中，應(yīng)制定科學(xué)預(yù)算編制制度，我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，都存在全面預(yù)算編制靈活性較差的情況，為完善相應(yīng)的管理制度，確保全面預(yù)算管理制度具有更強(qiáng)的實(shí)用性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)預(yù)算編制的制定。企業(yè)借鑒全面預(yù)算管理制度時(shí)，企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化，在進(jìn)行管理的過程中，要制定“彈性”的全面預(yù)算編制。全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)某一階段性的目標(biāo)進(jìn)行資源配置的管理制度，最終要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)為基礎(chǔ)，在進(jìn)行管理的過程中要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)的要求，同時(shí)，預(yù)算管理中，要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體開展情況進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，全面預(yù)算管理是事前管理，在進(jìn)行編制的過程中，要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施中可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見性的分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保全面預(yù)算管理的實(shí)用性和科學(xué)性。

4.4健全考核機(jī)制

考核機(jī)制在企業(yè)全面預(yù)算管理中具有監(jiān)督、激勵(lì)等作用，對(duì)提高管理效率和質(zhì)量具有建設(shè)性意義。在進(jìn)行管理的過程中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行管理的過程中采用綜合性的管理方式，將全面預(yù)算管理制度同績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合能進(jìn)一步激發(fā)全面預(yù)算工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。其次在進(jìn)行管理的過程中，健全考核指標(biāo)，針對(duì)全面預(yù)算管理工作的特點(diǎn)，在進(jìn)行管理的過程中制定合適的考核指標(biāo)，以確保考核制度在管理的過程中具有實(shí)用性，確保監(jiān)管制度能真正的得到實(shí)施，其約束作用得到保障。考核指標(biāo)結(jié)合實(shí)際工作，避免出現(xiàn)工作繁重的情況，要保障考核制度的可操作性。堅(jiān)持公平、公正、公開的考核原則，以確保考核工作的透明性。

5總結(jié)

隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也隨之增大。全面預(yù)算管理措施作為企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最重要的舉措之一，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于很多中小企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理策略時(shí)都出現(xiàn)了各種問題，這些問題得不到切實(shí)有效的解決必將影響到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。本文在探討的過程中針對(duì)中小企業(yè)全面預(yù)算中的意識(shí)、制度等問題進(jìn)行了針對(duì)性的分析，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的措施，企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展的過程中應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及預(yù)算工作者的全面預(yù)算管理意識(shí)、健全相應(yīng)的管理體系、制定科學(xué)性的預(yù)算編制以及健全考核機(jī)制，為企業(yè)全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化提供了一定的參考。

作者:段智華 單位:深圳市晉年貿(mào)易有限公司

企業(yè)全面預(yù)算管理篇2

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，全面預(yù)算管理被廣泛應(yīng)用于大部分企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，并取得了不錯(cuò)的效果。通過全面預(yù)算來保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已變成現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。但是，從目前中小企業(yè)的實(shí)施情況來看，全面預(yù)算管理并未在部分企業(yè)中真正得以有效實(shí)施和推廣，或者在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)還存在問題，特別是處于發(fā)展階段的中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)只有進(jìn)一步對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，才能充分發(fā)揮它的作用，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理的含義

預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方式，其常常被應(yīng)用于企業(yè)資源的分配。而全面預(yù)算管理是公司某一期間內(nèi)的全部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)和財(cái)務(wù)的計(jì)劃，反映的是企業(yè)在今后一段發(fā)展時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，是計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制手段。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是預(yù)算，其會(huì)按照預(yù)算的變化進(jìn)行調(diào)整，也會(huì)及時(shí)提出更有效的管理措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理的重要性

（一）優(yōu)化資源的配置

全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行充分整合、重組和優(yōu)化，減少資源的浪費(fèi)[1]。例如，企業(yè)可以按照客戶的要求，先和供應(yīng)商交換資源，然后整合企業(yè)內(nèi)部的資源形成勞務(wù)和產(chǎn)品，再把這些產(chǎn)品售賣給客戶從而獲得資金，最后這些資金又可以分配到公司的人力資源、信息資源、技術(shù)資源中去，從而提升工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)。

（二）促進(jìn)部門間的溝通協(xié)作

中小企業(yè)內(nèi)部資源有限，信息不通暢，各個(gè)部門之間的來往很少，因此在工作時(shí)常常脫離企業(yè)管理的整體性，在出現(xiàn)問題時(shí)各個(gè)部門之間容易互相推卸責(zé)任。全面預(yù)算管理的執(zhí)行能夠讓各部門參與更多的預(yù)算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門員工之間的溝通交流，在工作中實(shí)現(xiàn)更好地相互配合，促使管理過程更加通暢，切實(shí)提高工作的效率和質(zhì)量[2]。總之，通過編制全面預(yù)算，能夠增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)各部門之間的交流、溝通和合作。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

部分中小企業(yè)在管理發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)管理不當(dāng)，重要環(huán)節(jié)缺失，階段性發(fā)展不平衡的情況。而全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，中小企業(yè)利用這一手段可以更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠合理配置有限的人員、財(cái)產(chǎn)等資源，制定科學(xué)有效的考核與監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)的快速完成，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不全面

全面預(yù)算管理是企業(yè)全體員工共同參與預(yù)算編制和執(zhí)行，并在活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后全程跟蹤和控制所有管理活動(dòng)的過程。然而，部分中小企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)會(huì)存在以下幾個(gè)方面的問題。一方面，企業(yè)管理層認(rèn)為只要制定了年度商業(yè)計(jì)劃，預(yù)算是否制定無關(guān)大局[3]。同時(shí)，部分中小企業(yè)管理層認(rèn)為企業(yè)規(guī)模較小，資金流動(dòng)少，核心業(yè)務(wù)少，財(cái)務(wù)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，只需編制資本預(yù)算即可。另一方面，一些員工片面理解管理工作是上層領(lǐng)導(dǎo)的事情，預(yù)算管理工作只是做好財(cái)務(wù)上的預(yù)算，應(yīng)該由相關(guān)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理和執(zhí)行，而他們只需提供預(yù)算時(shí)需要的數(shù)據(jù)。總之，企業(yè)管理層和員工都沒有對(duì)全面預(yù)算管理形成全面的認(rèn)識(shí)，在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。

（二）缺少網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用

中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，得到了許多發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著一定挑戰(zhàn)。信息化是企業(yè)管理中必不可少的手段，因而全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用勢(shì)在必行。但部分中小企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用嚴(yán)重缺乏，網(wǎng)絡(luò)信息化水平不高，一些企業(yè)的信息化應(yīng)用軟件和系統(tǒng)相互分離，信息化管理功能無法得到充分發(fā)揮[4]。例如，在收集數(shù)據(jù)信息的過程中，部分中小企業(yè)仍采用落后的辦公軟件、人工信息采集和信息導(dǎo)入方式，導(dǎo)致準(zhǔn)確性不高，全面預(yù)算管理的效率較低。另外，企業(yè)中會(huì)有一些年齡較大的員工，他們的思維方式和工作方法受傳統(tǒng)工作模式的影響較深，并且網(wǎng)絡(luò)工具操作能力較低，不會(huì)熟練使用網(wǎng)絡(luò)信息工具去執(zhí)行工作任務(wù)，工作水平和效率低下，造成整個(gè)部門的工作進(jìn)度變慢，這在一定程度上打擊了員工的工作積極性。

（三）與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相脫節(jié)

全面預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，企業(yè)的管理和計(jì)劃必須要相互統(tǒng)一，在計(jì)劃中進(jìn)行管理，在管理中完成計(jì)劃。但部分中小企業(yè)仍存在管理與計(jì)劃不統(tǒng)一的問題。例如，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)定，下個(gè)季度就要舉行新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)，預(yù)算編制應(yīng)在本季度結(jié)束前就必須做好，但往往新品發(fā)布會(huì)的時(shí)候預(yù)算編制還沒有開始，甚至在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)結(jié)束以后都沒有完成，這與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，會(huì)給公司的預(yù)算總結(jié)和工作執(zhí)行帶來不利影響[5]。另外，在執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)資金、人員和資源不足的情況，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）預(yù)算執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督和考核

首先，在執(zhí)行全面預(yù)算管理制度的過程中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確要求和規(guī)定預(yù)算實(shí)施效果，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行得不到監(jiān)督，執(zhí)行效率低下，公司整體的預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次，部分中小企業(yè)沒有及時(shí)分析和反饋工作執(zhí)行情況，公司存在的問題難以被發(fā)現(xiàn)，從而影響到預(yù)算管理的效果。再次，在全面預(yù)算管理執(zhí)行中，沒有相應(yīng)的考核機(jī)制，權(quán)責(zé)體系得不到完善，出現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，在這樣的情況下，中小企業(yè)無法發(fā)揮好監(jiān)督管理職能[6]。設(shè)置合理的預(yù)算工作考核指標(biāo)能夠提高企業(yè)中各個(gè)部門參與預(yù)算工作的積極性，能夠及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況。然而，有些企業(yè)沒有科學(xué)合理地制定考核指標(biāo)，部分指標(biāo)設(shè)置得過于片面，難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)合理的考核。最后，在預(yù)算的考核中，有些考核人員對(duì)被考核人員缺乏客觀評(píng)價(jià)，往往加入個(gè)人情感因素，私人情感色彩濃厚，這就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差，與實(shí)際情況不符合。此外，部分中小企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考核之后不能及時(shí)反饋和獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致考核只是走形式，沒有權(quán)威性。

四、全面預(yù)算管理的優(yōu)化發(fā)展措施

（一）提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

第一，中小企業(yè)管理層和員工都要意識(shí)到，全面預(yù)算管理應(yīng)是企業(yè)全體人員共同參與的過程，任何人都不能置身事外。因此，企業(yè)應(yīng)該定期組織高層領(lǐng)導(dǎo)和員工開展有關(guān)全面預(yù)算管理的知識(shí)理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步加深和強(qiáng)化他們對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從而有效提高其參與全面預(yù)算管理的積極性。第二，企業(yè)的高級(jí)管理人員管理著整個(gè)公司的核心部門，對(duì)公司的發(fā)展起著非常重要的作用，其需要深入全面地了解全面預(yù)算管理制度的內(nèi)涵。因此，企業(yè)管理層要對(duì)高級(jí)管理人員開展全面預(yù)算管理知識(shí)普及，設(shè)置線下或線上知識(shí)培訓(xùn)，定期開展知識(shí)檢查工作，并建立考核機(jī)制，進(jìn)一步提高其對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度[7]。第三，企業(yè)員工應(yīng)了解全面預(yù)算管理重要作用，從而在工作中規(guī)避一些不必要的麻煩，在工作中少走一些彎路，有利于提升工作效率。

（二）完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)

全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)具有控制、分析、編制、預(yù)警監(jiān)控等多方面功能。要完善全面預(yù)算管理的信息化，就要對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范。首先，通過解決預(yù)算編制過程中人工記錄匯總信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確、效率低下等問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)傳遞信息，提高預(yù)算管理分析的準(zhǔn)確性。其次，可以實(shí)時(shí)多角度地綜合分析各類信息，找到預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差距，并及時(shí)調(diào)整，保證全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。最后，中小企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和管理觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式和方法，與先進(jìn)的預(yù)算信息系統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合，完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)[8]。例如，中小企業(yè)可以采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，通過與實(shí)力較強(qiáng)的媒體網(wǎng)絡(luò)公司合作，引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。除此之外，企業(yè)還要對(duì)信息化辦公操作不熟練、年齡較大的老員工進(jìn)行信息課程培訓(xùn)，提高其信息化網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，及時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展步伐。

（三）與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，發(fā)展戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理制定的根本基礎(chǔ)，全面預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了現(xiàn)實(shí)可能性。因此，中小企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并建立一個(gè)與戰(zhàn)略規(guī)劃相一致的全面預(yù)算管理機(jī)制，針對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定科學(xué)的全面預(yù)算管理制度。例如，一家制藥公司在進(jìn)行年度預(yù)算工作時(shí)必須考慮好公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，綜合考慮醫(yī)藥政策、制藥行業(yè)的現(xiàn)狀、公司的市場(chǎng)地位、公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等相關(guān)因素，科學(xué)編制預(yù)算。總之，戰(zhàn)略規(guī)劃必須要與全面預(yù)算管理相統(tǒng)一，這樣企業(yè)資源才可以被高效利用從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督和考核制度

作為中小企業(yè)管理過程中的重要主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督和考核全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。為保證全面預(yù)算管理制度執(zhí)行到位，還需要制定嚴(yán)格有效的監(jiān)督考核制度[9]。對(duì)此，企業(yè)可以將員工的工作責(zé)任與預(yù)算責(zé)任目標(biāo)相結(jié)合，并制定公平合理的獎(jiǎng)懲制度，設(shè)定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為核心的激勵(lì)模式，讓員工清楚地看到，工作結(jié)果是與豐厚的薪酬掛鉤的，若工作結(jié)果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)被扣除一定的薪資，以此強(qiáng)化全面預(yù)算管理制度的有效落實(shí)。一方面，獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)員工從多個(gè)角度提升自己的工作能力，以獲得更豐厚的薪酬；另一方面，可以對(duì)企業(yè)中不努力工作，在工作中渾水摸魚的員工進(jìn)行警示，使其盡快改正不良行為。總之，通過落實(shí)監(jiān)督和考核制度，能夠讓員工的工作水平得到有效提升，全面預(yù)算管理也可以得到更好地執(zhí)行。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代潮流中，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，如果不能找到解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，那么就難以獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)該明確自己的發(fā)展定位，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用有效的全面預(yù)算管理機(jī)制來提高自身經(jīng)營(yíng)水平。中小企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理制度時(shí)，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理的正確內(nèi)涵，完善全面預(yù)算網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，制定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一的全面預(yù)算制度，還要強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。只有通過這些措施，中小企業(yè)的全面預(yù)算管理水平才能夠得到有效提升，保證中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而獲得健康穩(wěn)定的良好發(fā)展。

作者:劉云霞 單位:中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院第五醫(yī)學(xué)中心

企業(yè)全面預(yù)算管理篇3

引言

在現(xiàn)在的中小企業(yè)中進(jìn)行有效地預(yù)算管理工作是十分重要的，在我國(guó)的大企業(yè)中，基本具備完善的預(yù)算管理工作制度，預(yù)算管理工作也能夠順利的進(jìn)行下去，而在我國(guó)的有些中小企業(yè)中卻缺乏相關(guān)的制度管理，面臨著很大的困境。我國(guó)有句古語(yǔ)：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這句話就充分表明了在現(xiàn)代的企業(yè)中，進(jìn)行預(yù)算管理是十分重要的。我國(guó)中小企業(yè)在不斷發(fā)展，這樣的環(huán)境對(duì)于我國(guó)的預(yù)算管理工作既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)我國(guó)的預(yù)算管理工作提出了更高的要求，就我國(guó)的傳統(tǒng)預(yù)算管理工作而言，在工作模式以及管理方法等方面都存在一定的問題，影響著預(yù)算管理工作的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展在未來的發(fā)展過程中，要想更好地實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行有效發(fā)展，保證其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、中小企業(yè)預(yù)算管理的重要性

有利于企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理來說，其風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面：第一個(gè)方面是合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在于供應(yīng)商簽訂合同后，部分供應(yīng)商由于個(gè)人原因或其他原因等出現(xiàn)延期交貨，貨物數(shù)量、質(zhì)量不合格等違約行為。企業(yè)中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響是很大的，而進(jìn)行預(yù)算管理可以使企業(yè)對(duì)該方面的問題有更加全面的考慮，從而減少這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。第二個(gè)方面是計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃的過程中，由于經(jīng)濟(jì)師沒能夠提前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，而且對(duì)于市場(chǎng)中的物資價(jià)格沒能夠進(jìn)行良好地調(diào)查或比對(duì)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)成本控制問題或其他重要問題，對(duì)于企業(yè)資金的控制具有很大影響。進(jìn)行預(yù)算管理就可以有效地避免該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃，從而保證資金的使用合理，防止出現(xiàn)資金使用過多，成本增多等對(duì)企業(yè)造成不利影響的問題。第三是固有風(fēng)險(xiǎn)，這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是不容易進(jìn)行控制的，因?yàn)樵擁?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)多是在企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)了解不充分，或者是市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)較大變故時(shí)產(chǎn)生的，但進(jìn)行預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行良好的控制，能夠使得企業(yè)在遭遇該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還能夠進(jìn)行應(yīng)對(duì)，不會(huì)對(duì)企業(yè)造成過大的影響。企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，因此，這也就使得企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作與企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門均有著密切的聯(lián)系，這也就表明，企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。但是，在現(xiàn)在的實(shí)際情況中，企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理工作的重視程度并不夠，使得其中還存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)全面預(yù)算管理工作的不斷發(fā)展，因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展，就要對(duì)存在的問題進(jìn)行充分地了解，并進(jìn)行解決。

二、中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題

1.企業(yè)預(yù)算管理工作從業(yè)者的素質(zhì)較低

預(yù)算管理本身就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，但部分預(yù)算管理人員的工作能力較差，缺乏責(zé)任心，不能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)了解，使得企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)風(fēng)險(xiǎn)增加，這對(duì)于企業(yè)的影響是十分巨大的。并且，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展，對(duì)于員工的要求也在不斷地提高，但是，就現(xiàn)在的狀況而言，尤其對(duì)于預(yù)算管理人員來說，在部分企業(yè)中仍然存在一些員工素質(zhì)較低的現(xiàn)象。并且也存在部分預(yù)算管理人員在進(jìn)行工作時(shí)只針對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較，而對(duì)商品的其他方面關(guān)注度不高，使得預(yù)算管理到的商品質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，對(duì)企業(yè)的效益也會(huì)造成影響。隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但是，對(duì)于企業(yè)中的預(yù)算管理工作人員來說，部分員工還存在著難以與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙。對(duì)于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說，由于人才匱乏，許多人都是身兼數(shù)職，這使得企業(yè)內(nèi)的分工不是非常明確，同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理工作，由于企業(yè)管理者本身對(duì)于預(yù)算管理工作缺乏足夠的重視，企業(yè)預(yù)算管理工作人員在進(jìn)行該方面的工作時(shí)同樣缺乏重視，甚至流于形式。另外，部分企業(yè)中預(yù)算管理工作人員的專業(yè)水平于現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)有的專業(yè)水平之間存在一定差距，素質(zhì)也相對(duì)較低，使得企業(yè)預(yù)算管理工作常常流于形式，十分粗糙。這對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作的影響是巨大的，在未來的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的管理，提升預(yù)算管理工作人員自身素質(zhì)以及他們的專業(yè)水平，從而確保企業(yè)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行。

2.預(yù)算管理理念相對(duì)匱乏

就現(xiàn)代我國(guó)的企業(yè)來說，預(yù)算管理的理念是相對(duì)較為匱乏的，而且還會(huì)存在部分管理者對(duì)于市場(chǎng)的把控能力不足、經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，這是非常嚴(yán)峻的問題。如果企業(yè)的管理者對(duì)于市場(chǎng)的管理控制能力不夠，并且長(zhǎng)期只同一個(gè)供應(yīng)商合作，不能夠進(jìn)行多元化發(fā)展，那么，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)壟斷行為時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)的效益就會(huì)造成影響。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，存在的一個(gè)重要的問題是，現(xiàn)在企業(yè)中的預(yù)算管理理念相對(duì)匱乏，這對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)中的預(yù)算管理工作來說有著重要的影響。在現(xiàn)在的部分企業(yè)中，管理者對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)不夠充分的現(xiàn)象，缺乏相關(guān)的預(yù)算管理知識(shí)，并且缺乏足夠的重視，也正是如此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的預(yù)算管理工作制度中存在的問題同樣不加重視，使得部分企業(yè)中的預(yù)算管理工作流于形式。

3.缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代的中小企業(yè)來說，還缺乏與之對(duì)應(yīng)的具體的預(yù)算管理目標(biāo)。我國(guó)對(duì)于預(yù)算管理的劃分相對(duì)較為籠統(tǒng)，沒有明確的類型劃分，這使得在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作時(shí)，沒有一個(gè)明確的工作方向，使得工作不能夠順利地進(jìn)行下去，在進(jìn)行過程中也存在較大的盲目性，使得中小企業(yè)的預(yù)算管理工作存在更大的問題與困難，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策措施

1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，想要進(jìn)行有效地預(yù)算管理工作，那么首先就要對(duì)預(yù)算管理工作給予更多的重視。在進(jìn)行預(yù)算管理工作前，要對(duì)市場(chǎng)做好詳細(xì)、科學(xué)地分析，在進(jìn)行預(yù)算管理之前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并進(jìn)行分析。首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理加強(qiáng)重視，預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)重要的地位，企業(yè)要不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，就要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新；對(duì)于現(xiàn)在的部分企業(yè)來說，不能夠意識(shí)到預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的重要程度，因此，不能夠給予更多的重視在這個(gè)方面，那么國(guó)家和社會(huì)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于全面預(yù)算管理工作的重視。另外，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析也是非常重要的，這對(duì)于預(yù)算管理工作也有著重要的影響，在進(jìn)行市場(chǎng)商品分析時(shí)，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先要進(jìn)行成本分析，在這個(gè)過程中，需要對(duì)市場(chǎng)的商品價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效控制成本；其次，是效用分析，就是對(duì)商品的效用進(jìn)行合理有效地評(píng)估，對(duì)于不同的商品來說，其效用也是不盡相同的；最后，要對(duì)商品的各種內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對(duì)，例如商品的尺寸等，這也會(huì)影響到企業(yè)的后期使用，并進(jìn)行科學(xué)地分析。

2.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作制度管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)于全面預(yù)算管理工作的重視程度在不斷提升，在我國(guó)全面預(yù)算管理工作不斷發(fā)展的過程中，其中存在的問題也逐漸暴露出來，而對(duì)于這些存在的問題來說，應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)解決，這樣才能夠有效地保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。而在全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，人們發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理工作的工作制度并不完善，這使得全面預(yù)算管理工作在進(jìn)行的過程中，缺乏嚴(yán)格的制度進(jìn)行科學(xué)管理，這會(huì)使得全面預(yù)算管理工作出現(xiàn)更多的問題，因此，為保證我國(guó)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，就要不斷完善全面預(yù)算管理工作的工作制度，并不斷加強(qiáng)管理，確保制度在施行的過程中能夠落到實(shí)處。另外，現(xiàn)代我國(guó)的企業(yè)也在不斷的與世界接軌，那么在全面預(yù)算管理工作中加入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)則是必不可少的，因此，在進(jìn)行制度的制定過程中，對(duì)于該方面的問題也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的考慮。

3.推動(dòng)全員參與，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在新的時(shí)代下，各個(gè)方面的發(fā)展與創(chuàng)新都離不開人才，由此可見人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。對(duì)于預(yù)算管理工作，首先對(duì)于已有的工作人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而保證工作人員都能夠跟隨現(xiàn)階段的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)；其次，在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展過程中，人才的選拔也是非常重要的，可以通過對(duì)當(dāng)代先進(jìn)人才進(jìn)行選取，選擇符合企業(yè)發(fā)展要求的人才進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工作。

4.完善預(yù)算管理工作機(jī)制

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，在我國(guó)的全面預(yù)算管理工作中，傳統(tǒng)的工作機(jī)制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)，對(duì)現(xiàn)在的工作造成了一定的影響，因此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)全面預(yù)算管理工作的不斷發(fā)展，就要完善現(xiàn)在的工作機(jī)制，并在其中加入現(xiàn)代社會(huì)的新興元素，從而使其能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在發(fā)生著變化，現(xiàn)代企業(yè)由原來的單一發(fā)展開始向多元化的方向進(jìn)步。而在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作也就需要進(jìn)行模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的工作模式不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)將會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理工作提出更高的要求。在未來的企業(yè)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，必將會(huì)更多的與現(xiàn)代先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，使預(yù)算管理工作更加趨向于信息化，不斷促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。

5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理工作在進(jìn)行的過程中與企業(yè)內(nèi)的多個(gè)部門均有聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算管理工作與財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，因此，在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的發(fā)展過程中，為更好地保證企業(yè)的正常運(yùn)行，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來說，全面預(yù)算管理工作是現(xiàn)在企業(yè)中的一項(xiàng)重要的工作，在實(shí)際實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)重視，并且，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理工作也需要得到不斷地發(fā)展，在現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理工作還存在著一些問題，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)工作造成了一定影響，為保障全面預(yù)算管理工作能夠得到更好的發(fā)展，就需要不斷地提升對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，探索加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的有效方法。

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