企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略3篇

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企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新篇1

企業(yè)經(jīng)濟管理的開展與其運營發(fā)展、經(jīng)營效益有著直接的聯(lián)系，而在現(xiàn)今新形勢下經(jīng)濟管理所面對的要求也在不斷增多，在此情況下要求在實際中結合企業(yè)的經(jīng)營實況、發(fā)展需求來對其經(jīng)濟管理體系進行完善，采用創(chuàng)新策略來對管理理念、方法、技術、模式等進行優(yōu)化，以此來強化經(jīng)濟管理的執(zhí)行效果。本文對新形勢下經(jīng)濟管理所面對的變化及要求進行了簡單分析，在此基礎上提出了對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新的措施，結合現(xiàn)代化技術來對其管理工作進行改進，從而使經(jīng)濟管理在企業(yè)運營、生產(chǎn)、決策等活動中能夠更為高效地進行組織、規(guī)劃、監(jiān)督等管理活動。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的不足分析

1.1經(jīng)濟管理制度存有不足

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，對于管理制度內(nèi)容需要結合新形勢的發(fā)展情況及企業(yè)的運營改革來進行調整，而在實際中對固有經(jīng)濟管理制度的沿用使得管理工作在實際執(zhí)行過程中的局限性愈發(fā)明顯。并且經(jīng)濟管理制度作為管理工作的執(zhí)行依據(jù)，其未能及時進行調整及補充則容易導致在管理活動中出現(xiàn)職責界限不清的情況，尤其是在新形勢下經(jīng)濟管理的職能要求不斷增多，容易在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)失誤及疏漏，進而為企業(yè)的經(jīng)營帶來風險。

1.2經(jīng)濟管理技術較為落后

目前在多數(shù)企業(yè)都已推行了信息化建設，而這也使經(jīng)濟管理工作逐漸由傳統(tǒng)的人工辦公向著信息化辦公的方向轉變。但是在實際中，受固有的管理思維、管理機制等的限制，在經(jīng)濟管理中對現(xiàn)代化技術的應用仍然停留在淺層，未能充分地發(fā)揮出現(xiàn)代化技術的應用優(yōu)勢。例如，當前許多企業(yè)的財務部門對互聯(lián)網(wǎng)信息技術的運用就很粗淺，基本上都是服務于辦公，并沒有涉及核心業(yè)務。在當前企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)還在堅持運用傳統(tǒng)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)技術對企業(yè)發(fā)展并沒有帶來實際建設性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)發(fā)展過程中的運用，尤其是要將其運用到經(jīng)濟管理的過程中，實現(xiàn)在財務部門的全覆蓋。

1.3經(jīng)濟管理模式不夠創(chuàng)新

在新形勢下經(jīng)濟形態(tài)逐漸信息化，這也是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所需面對的重要變化，而現(xiàn)今許多企業(yè)在運營中仍然受到傳統(tǒng)的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式來開展管理活動，其作為常見的就是在經(jīng)濟管理中以層級管理模式來進行運營管控。此種傳統(tǒng)管理模式無法良好地適應現(xiàn)今新形勢下的信息環(huán)境，對經(jīng)濟信息資源的開發(fā)利用度不足，逐漸無法跟上市場發(fā)展的步調，此種情況在極大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的適應度，不利于經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

2.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟管理制度是指導各項工作開展的基礎，其可以對管理活動中的行為進行有效地約束及規(guī)范，而在新形勢下對于經(jīng)濟管理制度應結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、管理內(nèi)容等來進行細化及完善，以明確的規(guī)章制度來為經(jīng)濟管理的執(zhí)行提供基礎依據(jù)，并且在管理活動中做到有據(jù)可依能夠減少工作中的疏漏，使經(jīng)濟管理的執(zhí)行效果得到有效強化。

2.2推動企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化

在新形勢下互聯(lián)網(wǎng)+對社會生產(chǎn)及發(fā)展所產(chǎn)生的影響不斷加大，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中也需要結合企業(yè)信息化建設的要求來實現(xiàn)管理工作的信息化改革。利用信息技術來對經(jīng)濟管理工作方式進行優(yōu)化調整，在信息技術、計算機技術的支持下逐漸實現(xiàn)自動化辦公。并且企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設還可以有效地加強對信息數(shù)據(jù)的分析利用，這樣能夠強化在實際管理工作中的經(jīng)濟分析水平，充分地對企業(yè)經(jīng)濟信息進行利用，以數(shù)據(jù)的形式對企業(yè)經(jīng)濟情況進行直觀反映，這樣在經(jīng)濟管理中可以更具針對性地進行經(jīng)濟活動的監(jiān)督、規(guī)劃、決策，為企業(yè)的經(jīng)營效益提供保障。

2.3進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新

信息技術、“互聯(lián)網(wǎng)+”等對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了較大的影響，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理中可以融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來進行管理模式的創(chuàng)新，建立其以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的管理體系，強化對信息數(shù)據(jù)的應用來對企業(yè)經(jīng)營信息進行更為精準的分析，使保證經(jīng)營決策的科學性。在實際中需要從企業(yè)經(jīng)濟活動的事前、事中、事后來構建全方位、立體化的經(jīng)濟管理體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況建立數(shù)據(jù)吸引，以“互聯(lián)網(wǎng)+”應用中的數(shù)據(jù)鏈分析功能來對企業(yè)經(jīng)濟活動進行全面的管理，充分地挖掘數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵，通過對數(shù)據(jù)進行整合、分析、利用來對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評價，以此來對經(jīng)營活動進行指揮，進而強化經(jīng)濟管理的執(zhí)行效果。

2.4建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)

經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的建立也是企

2.5業(yè)信息化中的重要一環(huán)，在實際中可結

合企業(yè)的運營情況及技術條件來進行信息系統(tǒng)的建立，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展提供自動化、信息化、網(wǎng)絡化的途徑。并且對管理系統(tǒng)應結合經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容來對其功能進行完善，使經(jīng)濟管理活動可以通過管理系統(tǒng)來落實。同時可以根據(jù)企業(yè)信息化建設進程將經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)并入到公司總管理系統(tǒng)中，這樣在管理活動中可以更為有效地進行職能的協(xié)調，使管理工作的質量得到保障。

2.6加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督職能

新形勢下信息數(shù)據(jù)的快速增長對企業(yè)經(jīng)濟管理的信息處理能力要求更高，由于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理所涉及的部門較多，采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法容易造成信息的遺漏，因此在實際中需要做好信息的整合、收集工作，保證信息的全面、完善，其有利于對企業(yè)經(jīng)濟信息的的了解及掌握，以信息數(shù)據(jù)為基礎加強對企業(yè)的監(jiān)督控制。同時在經(jīng)濟管理中可以通過信息共享平臺的建立，在企業(yè)內(nèi)部構建全面的信息傳輸網(wǎng)絡，各個部門及時進行經(jīng)濟信息的上傳，在經(jīng)濟管理采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術、大數(shù)據(jù)技術來對企業(yè)經(jīng)營信息進行實時、動態(tài)的監(jiān)控，這樣既可以保證經(jīng)濟信息管理的精細化，又可以使監(jiān)督職能得到有效落實。

2.7加強對企業(yè)經(jīng)濟風險的防控

在新形勢下市場經(jīng)濟的不斷深化使得企業(yè)在經(jīng)營中所面對的經(jīng)濟風險也在逐漸增多，在企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈的情況下需要通過經(jīng)濟管理來加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管控，使其運營、決策等的開展可以符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時需要采用風險預控機制來對企業(yè)經(jīng)濟活動中的風險因子進行規(guī)避，在經(jīng)濟管理中需要結合市場環(huán)境、企業(yè)資產(chǎn)、運營方向、政策環(huán)境等來分析企業(yè)所面對的經(jīng)濟風險因子，并采用風險評估來進行識別、判斷，以經(jīng)濟風險的等級來采取規(guī)避措施。同時在現(xiàn)代化技術下可以利用數(shù)據(jù)分析來對企業(yè)經(jīng)濟風險進行分析及防控，從而確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

2.8提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平

加強內(nèi)部管理是企業(yè)開展經(jīng)濟管理的重要方式，為了提升企業(yè)管理的質量與水平，必須要重視發(fā)揮出內(nèi)部管理的重要作用。加強內(nèi)部管理與控制對推進企業(yè)管理工作的開展意義重大。在經(jīng)濟管理中開展預算管理與控制，可以實現(xiàn)對企業(yè)預算成本的有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟運行中的各項風險。并且在企業(yè)內(nèi)控中需要注意明確其管理機制的各項要求，以規(guī)章制度為基礎來落實內(nèi)控要點，并創(chuàng)新管理手段來實現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質量的目的，這樣可以為企業(yè)經(jīng)濟活動的高效開展提供基礎，并使經(jīng)濟管理活動在執(zhí)行中更為明晰地落實管理責任，強化經(jīng)濟管理的執(zhí)行效力。

3總結

上文對目前在企業(yè)經(jīng)濟管理中所存有的不足及其改進需求進行了簡單分析，從而更好地結合企業(yè)情況來進行經(jīng)濟管理體系的改革創(chuàng)新，以上結合新形勢下信息時代的特征提出了以現(xiàn)代化技術優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施，在實際中還需從制度、內(nèi)容、模式、技術等方面來對經(jīng)濟管理進行全面創(chuàng)新。并且在實際的經(jīng)濟管理中還需加強對企業(yè)的內(nèi)控，以此來營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在此基礎上為經(jīng)濟活動的高效展開提供保障。同時對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還應從現(xiàn)代科技所提供的支持的角度來進行研究，從而實現(xiàn)對管理進行全面優(yōu)化的目的。

作者:趙秀云 單位:中國葛洲壩集團路橋工程有限公司

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新篇2

一、新形勢下經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

1.缺少重視程度

部分企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，由于管理層對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新缺少認識和了解，并沒有意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用和價值，普遍認為企業(yè)在日常運營和發(fā)展中必須要對現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)信息進行組合或者再造。但是整個過程中，缺少對信息當中隱含的經(jīng)濟信息或者數(shù)據(jù)的合理利用，管理層通常并沒有對數(shù)據(jù)的收集以及整理給予足夠的關注和重視，只是單純地關注數(shù)據(jù)量的多少，并沒有對影響數(shù)據(jù)信息的因素條件展開綜合分析，同時也沒有對數(shù)據(jù)信息的整體變化特性進行深入了解。新時代背景下我國已經(jīng)全面進入到信息化時代，數(shù)據(jù)在新形勢發(fā)展下具有至關重要的影響和作用，任何一項數(shù)據(jù)對于企業(yè)的建設和發(fā)展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數(shù)據(jù)提供保證，企業(yè)在日常運作時也會受到限制影響。企業(yè)在投入正式運營時，財務部門是其中非常重要的組成部分之一，企業(yè)內(nèi)部管理層必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度。要想實現(xiàn)該目標，就必須要對財務部門進行監(jiān)督和管理。由于財務部門對于企業(yè)的資金流動情況以及盈利情況等具有監(jiān)管責任，所以必須要對企業(yè)內(nèi)部實際情況展開深入了解，對財務部門進行有效的監(jiān)督和管理。但是目前在財務部門監(jiān)管中，部分企業(yè)的監(jiān)管手段仍然比較落后，并沒有對財務部門的發(fā)展給予足夠關注和重視，由于受到現(xiàn)有諸多因素的影響，企業(yè)的建設和發(fā)展都會受到嚴重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統(tǒng)思想觀念當中，缺少對溝通的認識和了解，普遍認為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因為網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展而呈現(xiàn)出一系列的變化。但是目前我國已經(jīng)全面進入到網(wǎng)絡化時代，科學技術的不斷進步和快速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)有明顯的轉變，逐漸成為新時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在針對各項業(yè)務進行處理時，很多業(yè)務需要通過網(wǎng)絡來進行操作，在網(wǎng)絡應用過程中其自身具有一定深度。但是對于企業(yè)內(nèi)部其他部門來說，網(wǎng)絡在實踐中的作用和價值并沒有得到有效發(fā)揮，只是單純在傳輸中得到合理利用，并沒有將其功能性特點體現(xiàn)出來。

3.關聯(lián)深度不足

在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理與財務管理之間無法形成有效連接，現(xiàn)有管理機制很難真正有效落到實處，相互之間也無法形成有效關聯(lián)，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業(yè)在日常管理中無法將獎懲機制的作用和價值體現(xiàn)出來，員工的工作積極性和主動性也很難得到積極調動，勢必會導致企業(yè)自身的生存環(huán)境受到嚴重威脅。由于在長期管理中，并沒有對經(jīng)濟管理與財務管理之間的關系進行有效處理，一旦市場條件呈現(xiàn)出一系列變化，無法滿足市場變化形式，產(chǎn)品與市場處于嚴重脫節(jié)狀態(tài)，長此以往勢必會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業(yè)在建設和發(fā)展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時代背景下，企業(yè)相互之間的競爭在某種程度上是人才的競爭。所以必須要對人才進行合理利用，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動態(tài)化管理。在日常管理時對于人力、物力提出要求普遍比較高，人們在整個成長中需要結合企業(yè)提出的一系列要求，保證教育培訓的相關工作得到全方位有效推進，這樣才能夠引導員工主動融入到各環(huán)節(jié)工作中，成為企業(yè)在建設時的主要推動力。為了鞏固員工自身的地位，要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，幫助員工做好其自身個人的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠為員工提供長遠的發(fā)展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業(yè)不重視等問題，尤其是對于部分私營企業(yè)人員的流動性普遍比較大，企業(yè)在對員工展開培訓時缺少符合要求的培訓目標，過于形式化，無法體現(xiàn)出個人職業(yè)規(guī)劃的作用和價值。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行為的監(jiān)督和管理，管理層在日常運作和發(fā)展中，為了能夠保證企業(yè)自身利潤有所增加，以此來推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，普遍都會下達一系列指令，同時加強日常的監(jiān)管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎上，我國現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合實力，必須要推動企業(yè)經(jīng)濟管理的建設和發(fā)展。對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度進行完善和優(yōu)化，這樣能夠對符合要求的經(jīng)營策略以及經(jīng)營目標進行確定，保證企業(yè)自身核心競爭力得到提升。在企業(yè)日常運營和發(fā)展中，雖然在實踐中一直提高其自身經(jīng)濟管理效果，但是部分企業(yè)仍然存在很多問題，需要在實踐中得到及時有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)缺少完善以及符合要求的組織架構作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)自身管理水平無法得到提升，對于企業(yè)形象以及企業(yè)發(fā)展都會造成不良影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用

1.有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展

在目前新形勢下，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新是保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動能夠得到全方位有效推進的前提。由于經(jīng)濟管理中涉及到內(nèi)容相對比較多，對于企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同程度影響，在企業(yè)管理體系當中的各部分都會涉及到，所以必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革和創(chuàng)新，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的順利實施。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要保證企業(yè)的收支以及投資等各項工作全面有序開展，保證對其中涉及到的預算等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。所以必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行改革和創(chuàng)新，對各環(huán)節(jié)業(yè)務提供可靠依據(jù)作為支持。在新形勢背景下，對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的順利開展打下良好基礎。

2.有利于滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新可以作為新經(jīng)濟發(fā)展中的客觀需求，由于現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢一直處于不斷變化狀態(tài)。我國目前的市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，提高綜合實力，必須要加強對創(chuàng)新的重視程度。經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，有利于推動企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的應對市場帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業(yè)能夠實現(xiàn)自主的改革和創(chuàng)新，才能夠滿足目前經(jīng)濟格局帶來的一系列變化，這也是目前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下至關重要的客觀需求。

3.有利于推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時還要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要對目前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展特點有所認識和了解，盡量滿足知識經(jīng)濟時代在建設和發(fā)展時的個性化需求。所以，我國現(xiàn)有諸多企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理工作能夠真正有效落到實處，促使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下的社會地位得到有效提升，以此來推動企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，是目前知識經(jīng)濟時代下推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要前提條件。

四、新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

新形勢背景下，要想從根本上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，最為重要的一點是要保證對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新。在整個過程中，企業(yè)必須要對現(xiàn)代管理體系中涉及到的諸多思想內(nèi)容有更加深刻的認識和了解，對其展開深入掌握和了解之后，將其合理應用在企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)在整個發(fā)展中，能夠保證各項工作的全面有序開展。尤其是在新形勢背景下，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要樹立起相對良好的危機管控意識，對符合要求的戰(zhàn)略性策略進行落實。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)全方位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)濟管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，將其作為經(jīng)濟管理活動在具體開展中重要的參考依據(jù)以及具體標準。對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范化推進，這樣才能夠為企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展提供可靠依據(jù)作為支持，促使企業(yè)在市場競爭中仍然能夠占據(jù)有利位置。在整個過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實處，對系統(tǒng)化的管理體系進行科學合理的構建和利用，對符合要求的手段以及措施進行落實，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠全部都統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠實現(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的改革和創(chuàng)新，而且能夠從多個角度著手，加強對人員的管理力度，更為重要的是要保證對企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇進行適當調整和優(yōu)化，促使企業(yè)在整個發(fā)展過程中能夠給員工帶來非常強烈的歸屬感。員工在日常工作時的積極性和主動性得到有效調動，同時能夠在實踐中激發(fā)員工的創(chuàng)新性，引導員工在日常工作中以更加認真、細致的方式，對企業(yè)的建設和發(fā)展具有實質性意義。企業(yè)必須要對整個發(fā)展中涉及到的人力資源管理制度等進行深刻認識和了解，將該制度體系帶來的一系列進行影響和作用落到實處。對現(xiàn)有人力資源進行合理調配，通過符合要求的監(jiān)督管理手段，能夠對員工自身個人潛能進行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據(jù)員工自身的實際情況以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其提供自由發(fā)展的平臺。員工可以將自身的想法真實表達出來，對于企業(yè)來說，必須要保證其內(nèi)部監(jiān)督管理部門能夠結合員工自身的實際情況，提出適當?shù)慕ㄗh和意見。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國目前已經(jīng)全面進入新形勢發(fā)展背景，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要加強對財務管理的重視程度。為保證經(jīng)濟管理在實踐中得到改革和創(chuàng)新，需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠對現(xiàn)有財務管理理念進行不斷豐富和完善，將現(xiàn)代化科學技術與企業(yè)內(nèi)部財務管理體系展開高效結合。在各項工作展開中，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理等各項工作的開展具有實質性意義。尤其是對于相關管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項專項培訓活動中，保證其自身的綜合業(yè)務能力得到提升。對現(xiàn)有信息技術手段進行合理利用，逐漸形成良好的創(chuàng)新思維，保證信息技術的合理利用，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有工作水平得到提升，而且能夠提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)財務管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進技術、軟件應用在實踐中，將其作為企業(yè)內(nèi)部財務管理中非常重要的平臺，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有諸多財務信息得到集中管理，而且能夠為財務管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的局面有序開展打下了好基礎，同時能夠加強對經(jīng)濟活動實施過程的有效監(jiān)督和管理。

4.創(chuàng)新風險以及危機管理

新時代背景下對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保證經(jīng)濟管理工作得到全方位有效推進，同時要對經(jīng)濟管理體制以及現(xiàn)有主導內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，實現(xiàn)改革和創(chuàng)新的根本目的，必須要意識到風險管理的重要性。尤其是在新形勢下，對于企業(yè)風險管理來說具有一定的難度，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了追求高質量的發(fā)展，難免會遇到各種不同類型的風險。企業(yè)在應對風險時，不能只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而去解決，必須要意識到風險管理的重要性，同時對其帶來的一系列危機有所認識和了解。在長遠發(fā)展規(guī)劃進行編制和落實時，必須加強工作人員自身風險防范意識，同時提高其風險預見能力，這樣才能夠保證企業(yè)在危機管理方面的能力得到強化。在針對風險展開防范管理時，必須要加強對經(jīng)濟管理的重視程度，由于經(jīng)濟管理是引發(fā)風險的重要部分，所以必須要對各類風險進行及時的識別和處理。對風險管控措施進行合理利用，同時加強對風險管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證風險防范的相關措施的全面有序開展。無論任何類型企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，都會吸取各種經(jīng)驗和教訓，整個過程與結果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發(fā)展引導

結合目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營和發(fā)展中必須要意識到其組織結構的重要性，尤其是在目前市場條件具有一定復雜性和變動性特點的基礎上，對員工培訓工作展開有針對性的規(guī)劃，這樣才能夠實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理工作展開中，企業(yè)必須要對各部門的基本職能進行科學合理的劃分，同時做好對應的職能規(guī)劃方案，保證員工自身個人價值得以實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部各項問題進行處理時，各領域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關系，相互之間建立有效的配合聯(lián)系，這樣才能夠實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的及時有效處理，為企業(yè)的建設和發(fā)展打下良好基礎，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作能夠在實際中得到全方位有效推進。在企業(yè)內(nèi)部運營時，各部門需要將管理方作為出發(fā)點，保證與其他部門之間建立良好的協(xié)調發(fā)展聯(lián)系，對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標進行完善和優(yōu)化，提高運營管理水平的提升。為推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要對創(chuàng)新機制進行完善和優(yōu)化，對現(xiàn)有管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)運營水平得到提升。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟結構的重組以及員工培訓計劃的實施等，都是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到有效推進的前提，這樣才能夠實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的有效管控，保證新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升。

五、結語

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說既是機遇同時也是挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有管理模式以及實踐效果需要通過不斷的理論創(chuàng)新才能夠得出最終的結論，以此來適應市場以及時代發(fā)展的個性化需求。傳統(tǒng)形勢下的管理理念以及管理模式已經(jīng)無法滿足實際要求，所以必須要實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要對現(xiàn)有管理理念、管理體制以及制度等進行創(chuàng)新同時加強對風險管理創(chuàng)新的重視程度，對人才進行有效培養(yǎng)，這樣不僅有利于推動企業(yè)的建設和發(fā)展，而且還可以實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多風險有效規(guī)避，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效果。

作者:張廷軍 單位:濱州市財政保障中心

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新篇3

新經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)提出的創(chuàng)新要求更加明確，要求企業(yè)在立足國內(nèi)國際雙循環(huán)格局下，加強對經(jīng)濟發(fā)展相關政策的高效應用，以此尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們應認識到在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)競爭壓力會進一步增強，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也會更加嚴峻。在如此的高壓態(tài)勢下，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)審時度勢，立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，以提升核心競爭力和實現(xiàn)長遠發(fā)展為主要目標，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度下，強化制度體系建設，發(fā)揮科學的限制和引導作用。企業(yè)經(jīng)濟管理是一項復雜的需要多方面協(xié)調才能落實的落實，對企業(yè)組織管理結構要求更為嚴格。只有在健全的、完善的組織管理結構引導下，才能促使企業(yè)經(jīng)濟管理一切工作在規(guī)范化的范圍內(nèi)，落實相關發(fā)展政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，獲取特定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長效發(fā)展。

一、新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性分析

新形勢下經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新有著非常必要的現(xiàn)實意義。首先，新形勢下經(jīng)濟發(fā)展中心出現(xiàn)了轉移。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理開始向謀求知識型和信息技術相結合的方向轉型。這就在一定程度上意味著打破了以往的管理模式，主張依托信息技術實現(xiàn)多方面人員的及時溝通交流，數(shù)據(jù)信息反饋到位，提升管理效率。同時，在面對生產(chǎn)管理中存在的突發(fā)性應急性問題，能強化知識信息和技術的有效應對，提升風險應對能力。其次，雙循環(huán)格局下，企業(yè)需要進一步提升對外發(fā)展能力。在“十四五”規(guī)劃下，我國大力推動建設國內(nèi)國際雙循環(huán)格局。這一雙循環(huán)格局的建設和形成，意味著在我國改革開放進入全新時期，企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展主體，理應肩負起這份責任和使命，積極主動應對經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展的形勢，不斷提升生產(chǎn)創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理，為企業(yè)走出國門、走向世界發(fā)揮有效的保障作用。最后，巨大的經(jīng)濟壓力，要求企業(yè)必須積極轉變經(jīng)濟增長方式。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)發(fā)展中，以業(yè)務主抓為中心，在全新的政策引導和市場經(jīng)濟環(huán)境塑造下，以計算機信息技術為依托，不斷強化企業(yè)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理中，一方面，以全新的經(jīng)濟增長方式為出發(fā)點，及時創(chuàng)新制度管理、人員管理和組織管理方式，構建健全的、相配套的管理模式；另一方面，對內(nèi)強化經(jīng)濟的安全管理，對外應對同行企業(yè)帶來的競爭壓力，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，通過企業(yè)文化塑造和推進，提升企業(yè)管理人員整體創(chuàng)新水平，不斷適應新形勢發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

為了深入分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，本課題選擇Ａ企業(yè)作為主要調查對象。Ａ企業(yè)成立于２００９年，至今已經(jīng)具有１３年的發(fā)展時間，在長期發(fā)展中我司主要以生產(chǎn)零部件為主要業(yè)務，同時兼具發(fā)展其他業(yè)務。實際發(fā)展中，適應不同階段形勢我公司能積極進行創(chuàng)新，重點推進企業(yè)經(jīng)濟管理，通過機制、人員和組織結構等方面，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化獲得。但同樣我司認識到新形勢下，由于企業(yè)發(fā)展競爭壓力增加，因此對企業(yè)經(jīng)濟管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而文章立足新形勢下深入分析發(fā)現(xiàn)當前我司企業(yè)經(jīng)濟管理存在以下諸多問題：

（一）組織結構有待進一步完善

企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效落實需要及時上傳下達、上行下效，以此才能塑造良好的管理環(huán)境，以企業(yè)生產(chǎn)主要業(yè)務為總抓手，各方面資源實現(xiàn)優(yōu)化整合，全力推進企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。而通過實際調查發(fā)現(xiàn)，我司組織結構導致經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新滯后，制度體系建設未能及時立足新形勢的變化，在相關引導工作改進中存在較大不足。首先，我司現(xiàn)有的組織結構在人員分配上存在不合理性。新形勢下，我司組織結構未能及時優(yōu)化更新，人員崗位分配未能各司其職。其中部分人員未能具有大局意識，過度注重企業(yè)本身經(jīng)濟利益的獲得，忽視了外部市場責任的擔當。在這種理念引導下，組織結構人員分配必然存在狹隘性，未能結合人員綜合素質和綜合考評實現(xiàn)科學化的分析。在針對Ａ企業(yè)１０名基層管理人員調查中，其中只有３名人員為大學以上學歷，且管理經(jīng)驗不充足；其余７名人員為大專至大學學歷人員。深入訪談中，基層管理人員普遍提到，上層施加的經(jīng)濟生產(chǎn)指標，導致基層人員只能埋頭抓生產(chǎn)，沒有多余時間進行宏觀大局的思考，而且通過實際生產(chǎn)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作也沒有“時間”進行思考。其次，管理規(guī)章制度建設不科學、不合理。組織結構完善運行切實需要建立一套完善的經(jīng)濟管理制度，在制度的設定范圍內(nèi)實現(xiàn)科學化的引導，引導各方面人員各司其職，形成良好的激勵氛圍，提升創(chuàng)新水平。就這一方面而言，Ａ企業(yè)由于在經(jīng)濟管理中，尤其在近些年來所發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件下，企業(yè)管理層人員格外注重追求經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，相關管理制度創(chuàng)新建設步伐整體上是較為滯后的。２０１５年，Ａ企業(yè)頂層管理人員經(jīng)過多番商討之后，與地區(qū)Ｓ信息技術企業(yè)實現(xiàn)合作，共同就Ａ企業(yè)的零部件生產(chǎn)管理過程構建了實時性管理平臺，大力鼓勵信息技術的應用。但是，正是由于在信息技術引入之后，到２０２１年底一直沒有形成相配套的管理制度。信息技術管理平臺運行人員隊伍建設不穩(wěn)定，嚴重妨礙了信息技術在企業(yè)生產(chǎn)管理中價值的發(fā)揮。從根本上而言，經(jīng)濟管理需要在量化指標引導下，不斷創(chuàng)新管理制度，通過制度的權威性加強引導，提升整體的經(jīng)濟管理水平。

（二）穩(wěn)定的人才隊伍未能有效建設

正如上述分析，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新中，面對的挑戰(zhàn)和壓力是較大的，因此必須重視建設一支穩(wěn)定化的、高水平的、專業(yè)化的人才隊伍。經(jīng)濟管理從頂層政策制定到中層執(zhí)行計劃形成以及到基層貫徹落實都需要各級人員隊伍加以協(xié)調配合、集思廣益，促使企業(yè)經(jīng)濟管理朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。Ａ公司負責經(jīng)濟管理的人員主要為財務人員。這部分財務人員未能全面立足經(jīng)濟管理大局上，經(jīng)常將業(yè)務管理跟經(jīng)濟管理混淆在一起，嚴重影響了經(jīng)濟管理位置的正確定位。在針對我司的財務人員訪談中，其中某些人員切實提到經(jīng)濟管理是比較抽象的、籠統(tǒng)的，在財務管理人員看來，做好賬目處理、出入賬核查便是可以的。從這一方面來講，在促使經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，認識科學、綜合素質高的人員隊伍建設是非常重要的。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理是一項長效工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，從宏觀設計到微觀落實都有經(jīng)濟管理的“身影”存在。因此，在促使企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實中，建設一支穩(wěn)定的人才隊伍是非常重要的。Ａ企業(yè)負責經(jīng)濟管理人員截止到２０２１年共有３５名，而在２０２１年一年期間有６名人員流失，雖然同是有５名人員及時加入了隊伍當中，但是人員的流動性強，不利于經(jīng)濟管理系統(tǒng)的穩(wěn)定化建設。企業(yè)經(jīng)濟管理人員隊伍只有穩(wěn)定建設，才能在全面熟悉企業(yè)發(fā)展流程下，深入實際，加強分析，建言獻策，提升發(fā)展管理水平。

（三）內(nèi)部監(jiān)控制度未能及時創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新中，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)控制度，以此針對企業(yè)經(jīng)濟管理的運行現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進。企業(yè)經(jīng)濟管理直接層面上來講，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益獲得實現(xiàn)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出投入的有效管理。通過深入Ａ企業(yè)經(jīng)濟管理運行體系發(fā)現(xiàn)，由于缺乏相應的內(nèi)部監(jiān)控制度，導致實際管理工作存在諸多漏洞現(xiàn)象，未能立足新形勢下，促使經(jīng)濟管理實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。我公司在針對企業(yè)經(jīng)濟管理中，參與審計人員存在部分未能持證上崗的現(xiàn)象。而面對此種問題，監(jiān)督部門也未能及時反饋處理，非專業(yè)化的人員參與未能及時實現(xiàn)經(jīng)濟管理風險的識別，在風險防范方面也存在一定的滯后性。

三、新形勢下完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相關建議

針對Ａ企業(yè)作為調查對象分析，能深入發(fā)現(xiàn)新形勢下我司在經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實中存在諸多問題。經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要方面，必須加強重視，立足新形勢下，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理方式，形成科學化的經(jīng)濟管理體系。實際改進建議具體如下：

（一）戰(zhàn)略構想，發(fā)揮引導作用

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新中，需要不斷提升戰(zhàn)略構想水平，將經(jīng)濟管理提升到相關戰(zhàn)略層面，引起全企業(yè)人員的重視，以此發(fā)揮有效的引導作用。專家學者講到，在“十四五”規(guī)劃之后，企業(yè)只有審時度勢，形成良好的經(jīng)濟管理制度，才能在把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，有效應對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，迎難而上，突破發(fā)展，呈現(xiàn)全新發(fā)展態(tài)勢。首先，創(chuàng)新管理模式。以Ａ企業(yè)為代表的生產(chǎn)型企業(yè)，在面對當前市場需求不足的現(xiàn)狀下，積極轉型，形成戰(zhàn)略性發(fā)展模式。這就需要改變以往過度注重生產(chǎn)發(fā)展的管理模式，以承擔企業(yè)社會責任和信息技術結合為生產(chǎn)模式重要轉型點。在此基礎上，形成企業(yè)經(jīng)濟管理促使地區(qū)生產(chǎn)總值增長、解決地區(qū)就業(yè)、展現(xiàn)企業(yè)社會責任感、塑造良好企業(yè)形象、挖掘潛在市場需求等戰(zhàn)略發(fā)展決策，尋找全新的發(fā)展之路，提升整體發(fā)展水平。其次，創(chuàng)新形成市場型的經(jīng)營方式。新形勢下，以Ａ企業(yè)為代表的生產(chǎn)型企業(yè)要想在激烈競爭的市場發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須要加大投入加強對市場發(fā)展狀況的調查和研究。企業(yè)在深入市場加強分析基礎上，對現(xiàn)有的資源分配方式實現(xiàn)重新的優(yōu)化處理，以市場大發(fā)展為主要方向，不斷促使企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展。最后，當前企業(yè)在經(jīng)濟管理中應積極主動向政策研究基礎上轉變。企業(yè)經(jīng)濟管理很大層面上是以政策的出臺為主要方向“揚帆遠航”的，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員能加強政策研究，改變以往交易政策為主方式，在政策研究基礎上，立足企業(yè)本身，探索符合企業(yè)發(fā)展的、特定的規(guī)章制度，以此發(fā)揮有效的引導作用。

（二）完善組織結構，塑造良好管理環(huán)境

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新中，要不斷完善組織結構，以此塑造良好的管理環(huán)境，引領經(jīng)濟管理工作向著縱深化的方向發(fā)展。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理不但具有宏觀層面上的責任擔當和長效發(fā)展，而且微觀層面上注重企業(yè)財務管理、間接成本支出以及經(jīng)濟管理文化環(huán)境的建設，是一項比較復雜的工作。面對這些復雜的工作，首先，構建以往的垂直型的管理結構。這就需要將以往非必要的職能部門進行優(yōu)化整合，簡化結構復雜性，真正實現(xiàn)上傳下達。在現(xiàn)代化組織結構應用基礎上，提升同級人員之間溝通交流和上下級人員溝通交流效率，加強對信息化技術的應用。在信息技術應用基礎上，跟隨企業(yè)發(fā)展過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息匯總，提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率。其次，壓實工作經(jīng)理管理責任。公司經(jīng)理能本著提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的目標，對人力、物力和財力實現(xiàn)優(yōu)化分配，通過經(jīng)濟發(fā)展目標、生產(chǎn)安全目標、企業(yè)管理文化目標等多目標的建設，明確各個崗位人員職責和義務，做好人員在崗管理。最后，完善企業(yè)組織結構要進一步強化對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。在知識經(jīng)濟發(fā)展情形下，互聯(lián)網(wǎng)技術的高效應用是非常必要的。在通過信息技術提升企業(yè)信息管理體系和運作效率基礎上，能及時配備專家學者隊伍，促使信息技術實現(xiàn)更新，切實將信息技術應用貢獻在經(jīng)濟管理中，信息共享、信息互通有無，實現(xiàn)信息化管理。

（三）人員隊伍穩(wěn)定建設，發(fā)揮有效支持

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新落實需要建設一支高水平的、穩(wěn)定化的人員隊伍。首先，人力資源管理人員能面對各個崗位人員進行分類和分層次考核，及時將人員隊伍優(yōu)勢轉化為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。在這一過程中，力圖通過塑造良好的激勵環(huán)境，鼓勵人員加強創(chuàng)新，從崗位自身出發(fā)，做好崗位本職工作。同時，參與企業(yè)創(chuàng)新管理方面的相關工作，建言獻策，為企業(yè)經(jīng)濟管理向著高水平發(fā)展奠定基礎。其次，加強人員培訓教育，完善職業(yè)規(guī)劃。面對經(jīng)濟管理中復雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要及時針對人員加強培訓教育。在人員培訓教育基礎上，認識到自身在企業(yè)發(fā)展的無線可能性，對企業(yè)充滿希望，同時對企業(yè)給予肯定，實現(xiàn)人員隊伍的穩(wěn)定建設。同時，通過培訓教育切實能提升人員隊伍素質水平，面對經(jīng)濟管理過程中的難點有效應對處理，降低管理風險。最后，企業(yè)文化創(chuàng)新建設。在人員隊伍穩(wěn)定建設中，加強人員心理健康方面的關注，在企業(yè)關懷下，提升員工凝聚力，全面參與到企業(yè)發(fā)展中。

（四）強化內(nèi)部監(jiān)控，提升經(jīng)濟管理的實效性

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新落實中，積極強化內(nèi)部監(jiān)控，針對經(jīng)濟管理全過程實現(xiàn)有效的監(jiān)督。通過實時化的動態(tài)監(jiān)督管理技術的應用，就企業(yè)經(jīng)濟管理全過程實現(xiàn)跟蹤分析；通過跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的某些問題，以此提出針對性強的優(yōu)化改進建議，避免經(jīng)濟管理過程中存在某些問題，未能及時處理，導致?lián)p害范圍擴大。內(nèi)部監(jiān)控工作的高效落實，一方面，組建專業(yè)化的監(jiān)控人員隊伍。企業(yè)經(jīng)濟管理人員能切實認識到在新形勢下所面對管理挑戰(zhàn)性是較大的，為了有效應對挑戰(zhàn)，需要從“智庫”建設層面上落實。這就需要能切實針對經(jīng)濟管理加強監(jiān)督管控，通過人員負責任、高效的參與能力督促經(jīng)濟管理工作在系統(tǒng)化的程序和科學化的范圍內(nèi)落實。另一方面，頂層管理人員能及時針對財務管理監(jiān)控人員實現(xiàn)報告的聽取，加強對監(jiān)控隊伍的再監(jiān)督管理，督促其高效參與到實際經(jīng)濟管理工作中。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新注重問題分析

新形勢下企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理等一切工作中，能切實認識到經(jīng)濟管理是事關企業(yè)生死存亡的重要工作。只有經(jīng)濟管理工作到位，企業(yè)才會有充足的實力實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，依托生產(chǎn)主業(yè)務，不斷拓展企業(yè)發(fā)展范圍，占據(jù)較大的市場份額，提升企業(yè)發(fā)展競爭力。從這一方面來講，在當下及未來的發(fā)展中，企業(yè)應始終保持重視企業(yè)經(jīng)濟管理，將企業(yè)經(jīng)濟管理提升到戰(zhàn)略層面上，給予強有力的重視。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，注重內(nèi)部技術創(chuàng)新和管理環(huán)境塑造協(xié)調、注重戰(zhàn)略規(guī)劃設計落實和人員隊伍穩(wěn)定建設、注重企業(yè)運行目標和外部挑戰(zhàn)應對等方面的結合，立足長遠層面上，階段性推進，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

五、結語

綜上所述，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新落實對提升企業(yè)發(fā)展競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展等方面起著非常重要作用。通過深入實際，以調查對象作為主要分析對象發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中由于未能塑造良好的管控環(huán)境以及專業(yè)化人員隊伍建設水平低下等問題，導致企業(yè)經(jīng)濟管理未能達到預期目標。在實際改進中，切實需要加強戰(zhàn)略構想，發(fā)揮重要的引導作用、完善組織結構，塑造良好的管控環(huán)境以及強化人員隊伍穩(wěn)定建設，提升經(jīng)濟管理科學性、強化內(nèi)部監(jiān)控，提升經(jīng)濟管理實效性，一切管理工作有章有法，立足長遠，切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新落實中，注重內(nèi)外部、多方面因素協(xié)調，保障實際管理創(chuàng)新取得良好成果。

參考文獻：

［１］楊曉焱．新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化與對策分析———評《企業(yè)管理與技術經(jīng)濟分析》［Ｊ］．林產(chǎn)工業(yè)，２０２０，５７（１２）：１４０．

［２］韓東．國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略探討［Ｊ］．企業(yè)改革與管理，２０２０（３）：８－９．

作者:史建強單位:麥斯克電子材料股份有限公司