企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略3篇

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇1

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展與其運(yùn)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益有著直接的聯(lián)系，而在現(xiàn)今新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的要求也在不斷增多，在此情況下要求在實(shí)際中結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況、發(fā)展需求來(lái)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，采用創(chuàng)新策略來(lái)對(duì)管理理念、方法、技術(shù)、模式等進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效果。本文對(duì)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理所面對(duì)的變化及要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的措施，結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)對(duì)其管理工作進(jìn)行改進(jìn)，從而使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、決策等活動(dòng)中能夠更為高效地進(jìn)行組織、規(guī)劃、監(jiān)督等管理活動(dòng)。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足分析

1.1經(jīng)濟(jì)管理制度存有不足

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理制度內(nèi)容需要結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展情況及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)改革來(lái)進(jìn)行調(diào)整，而在實(shí)際中對(duì)固有經(jīng)濟(jì)管理制度的沿用使得管理工作在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的局限性愈發(fā)明顯。并且經(jīng)濟(jì)管理制度作為管理工作的執(zhí)行依據(jù)，其未能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整及補(bǔ)充則容易導(dǎo)致在管理活動(dòng)中出現(xiàn)職責(zé)界限不清的情況，尤其是在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的職能要求不斷增多，容易在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)失誤及疏漏，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)較為落后

目前在多數(shù)企業(yè)都已推行了信息化建設(shè)，而這也使經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸由傳統(tǒng)的人工辦公向著信息化辦公的方向轉(zhuǎn)變。但是在實(shí)際中，受固有的管理思維、管理機(jī)制等的限制，在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用仍然停留在淺層，未能充分地發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。例如，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用就很粗淺，基本上都是服務(wù)于辦公，并沒(méi)有涉及核心業(yè)務(wù)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)還在堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際建設(shè)性的幫助。這就需要管理者積極推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)用，尤其是要將其運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門(mén)的全覆蓋。

1.3經(jīng)濟(jì)管理模式不夠創(chuàng)新

在新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸信息化，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所需面對(duì)的重要變化，而現(xiàn)今許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中仍然受到傳統(tǒng)的管理理念、管理思維的影響，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，其作為常見(jiàn)的就是在經(jīng)濟(jì)管理中以層級(jí)管理模式來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管控。此種傳統(tǒng)管理模式無(wú)法良好地適應(yīng)現(xiàn)今新形勢(shì)下的信息環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息資源的開(kāi)發(fā)利用度不足，逐漸無(wú)法跟上市場(chǎng)發(fā)展的步調(diào)，此種情況在極大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的適應(yīng)度，不利于經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

2.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度是指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，其可以對(duì)管理活動(dòng)中的行為進(jìn)行有效地約束及規(guī)范，而在新形勢(shì)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、管理內(nèi)容等來(lái)進(jìn)行細(xì)化及完善，以明確的規(guī)章制度來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行提供基礎(chǔ)依據(jù)，并且在管理活動(dòng)中做到有據(jù)可依能夠減少工作中的疏漏，使經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效果得到有效強(qiáng)化。

2.2推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化

在新形勢(shì)下互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)社會(huì)生產(chǎn)及發(fā)展所產(chǎn)生的影響不斷加大，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中也需要結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的要求來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化改革。利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作方式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)還可以有效地加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析利用，這樣能夠強(qiáng)化在實(shí)際管理工作中的經(jīng)濟(jì)分析水平，充分地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，以數(shù)據(jù)的形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行直觀反映，這樣在經(jīng)濟(jì)管理中可以更具針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、規(guī)劃、決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提供保障。

2.3進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

信息技術(shù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大的影響，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來(lái)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，建立其以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的管理體系，強(qiáng)化對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行更為精準(zhǔn)的分析，使保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。在實(shí)際中需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后來(lái)構(gòu)建全方位、立體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況建立數(shù)據(jù)吸引，以“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用中的數(shù)據(jù)鏈分析功能來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理，充分地挖掘數(shù)據(jù)信息的內(nèi)涵，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、利用來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指揮，進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效果。

2.4建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的建立也是企

2.5業(yè)信息化中的重要一環(huán)，在實(shí)際中可結(jié)

合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況及技術(shù)條件來(lái)進(jìn)行信息系統(tǒng)的建立，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的途徑。并且對(duì)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容來(lái)對(duì)其功能進(jìn)行完善，使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)落實(shí)。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)并入到公司總管理系統(tǒng)中，這樣在管理活動(dòng)中可以更為有效地進(jìn)行職能的協(xié)調(diào)，使管理工作的質(zhì)量得到保障。

2.6加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督職能

新形勢(shì)下信息數(shù)據(jù)的快速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息處理能力要求更高，由于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理所涉及的部門(mén)較多，采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法容易造成信息的遺漏，因此在實(shí)際中需要做好信息的整合、收集工作，保證信息的全面、完善，其有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的的了解及掌握，以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督控制。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理中可以通過(guò)信息共享平臺(tái)的建立，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的上傳，在經(jīng)濟(jì)管理采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，這樣既可以保證經(jīng)濟(jì)信息管理的精細(xì)化，又可以使監(jiān)督職能得到有效落實(shí)。

2.7加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控

在新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增多，在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控，使其運(yùn)營(yíng)、決策等的開(kāi)展可以符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)需要采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行規(guī)避，在經(jīng)濟(jì)管理中需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方向、政策環(huán)境等來(lái)分析企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因子，并采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)進(jìn)行識(shí)別、判斷，以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)來(lái)采取規(guī)避措施。同時(shí)在現(xiàn)代化技術(shù)下可以利用數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及防控，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。

2.8提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平

加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要方式，為了提升企業(yè)管理的質(zhì)量與水平，必須要重視發(fā)揮出內(nèi)部管理的重要作用。加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理工作的開(kāi)展意義重大。在經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展預(yù)算管理與控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算成本的有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。并且在企業(yè)內(nèi)控中需要注意明確其管理機(jī)制的各項(xiàng)要求，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)來(lái)落實(shí)內(nèi)控要點(diǎn)，并創(chuàng)新管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量的目的，這樣可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效開(kāi)展提供基礎(chǔ)，并使經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在執(zhí)行中更為明晰地落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行效力。

3總結(jié)

上文對(duì)目前在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存有的不足及其改進(jìn)需求進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，從而更好地結(jié)合企業(yè)情況來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的改革創(chuàng)新，以上結(jié)合新形勢(shì)下信息時(shí)代的特征提出了以現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的措施，在實(shí)際中還需從制度、內(nèi)容、模式、技術(shù)等方面來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新。并且在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控，以此來(lái)營(yíng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在此基礎(chǔ)上為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效展開(kāi)提供保障。同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還應(yīng)從現(xiàn)代科技所提供的支持的角度來(lái)進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理進(jìn)行全面優(yōu)化的目的。

作者:趙秀云 單位:中國(guó)葛洲壩集團(tuán)路橋工程有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇2

一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.缺少重視程度

部分企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，由于管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新缺少認(rèn)識(shí)和了解，并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用和價(jià)值，普遍認(rèn)為企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中必須要對(duì)現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)信息進(jìn)行組合或者再造。但是整個(gè)過(guò)程中，缺少對(duì)信息當(dāng)中隱含的經(jīng)濟(jì)信息或者數(shù)據(jù)的合理利用，管理層通常并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)的收集以及整理給予足夠的關(guān)注和重視，只是單純地關(guān)注數(shù)據(jù)量的多少，并沒(méi)有對(duì)影響數(shù)據(jù)信息的因素條件展開(kāi)綜合分析，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)信息的整體變化特性進(jìn)行深入了解。新時(shí)代背景下我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)在新形勢(shì)發(fā)展下具有至關(guān)重要的影響和作用，任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都具有不可替代的影響和作用。如果無(wú)法為數(shù)據(jù)提供保證，企業(yè)在日常運(yùn)作時(shí)也會(huì)受到限制影響。企業(yè)在投入正式運(yùn)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)是其中非常重要的組成部分之一，企業(yè)內(nèi)部管理層必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度。要想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況以及盈利情況等具有監(jiān)管責(zé)任，所以必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況展開(kāi)深入了解，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是目前在財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管中，部分企業(yè)的監(jiān)管手段仍然比較落后，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展給予足夠關(guān)注和重視，由于受到現(xiàn)有諸多因素的影響，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展都會(huì)受到嚴(yán)重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統(tǒng)思想觀念當(dāng)中，缺少對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)和了解，普遍認(rèn)為溝通只是單純停留在紙面上，并沒(méi)有因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展而呈現(xiàn)出一系列的變化。但是目前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有明顯的轉(zhuǎn)變，逐漸成為新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，很多業(yè)務(wù)需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行操作，在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過(guò)程中其自身具有一定深度。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)在實(shí)踐中的作用和價(jià)值并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，只是單純?cè)趥鬏斨械玫胶侠砝茫](méi)有將其功能性特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。

3.關(guān)聯(lián)深度不足

在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間無(wú)法形成有效連接，現(xiàn)有管理機(jī)制很難真正有效落到實(shí)處，相互之間也無(wú)法形成有效關(guān)聯(lián)，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業(yè)在日常管理中無(wú)法將獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用和價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，員工的工作積極性和主動(dòng)性也很難得到積極調(diào)動(dòng)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的生存環(huán)境受到嚴(yán)重威脅。由于在長(zhǎng)期管理中，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，一旦市場(chǎng)條件呈現(xiàn)出一系列變化，無(wú)法滿足市場(chǎng)變化形式，產(chǎn)品與市場(chǎng)處于嚴(yán)重脫節(jié)狀態(tài)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4.人力資源管理存在問(wèn)題

無(wú)論是任何類(lèi)型的企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時(shí)代背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以必須要對(duì)人才進(jìn)行合理利用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理工作在具體展開(kāi)中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來(lái)展開(kāi)動(dòng)態(tài)化管理。在日常管理時(shí)對(duì)于人力、物力提出要求普遍比較高，人們?cè)谡麄€(gè)成長(zhǎng)中需要結(jié)合企業(yè)提出的一系列要求，保證教育培訓(xùn)的相關(guān)工作得到全方位有效推進(jìn)，這樣才能夠引導(dǎo)員工主動(dòng)融入到各環(huán)節(jié)工作中，成為企業(yè)在建設(shè)時(shí)的主要推動(dòng)力。為了鞏固員工自身的地位，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，幫助員工做好其自身個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠?yàn)閱T工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業(yè)不重視等問(wèn)題，尤其是對(duì)于部分私營(yíng)企業(yè)人員的流動(dòng)性普遍比較大，企業(yè)在對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)時(shí)缺少符合要求的培訓(xùn)目標(biāo)，過(guò)于形式化，無(wú)法體現(xiàn)出個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的作用和價(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行為的監(jiān)督和管理，管理層在日常運(yùn)作和發(fā)展中，為了能夠保證企業(yè)自身利潤(rùn)有所增加，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，普遍都會(huì)下達(dá)一系列指令，同時(shí)加強(qiáng)日常的監(jiān)管力度。尤其是在我國(guó)提出“一帶一路”倡議的基礎(chǔ)上，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合實(shí)力，必須要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣能夠?qū)Ψ弦蟮慕?jīng)營(yíng)策略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行確定，保證企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，雖然在實(shí)踐中一直提高其自身經(jīng)濟(jì)管理效果，但是部分企業(yè)仍然存在很多問(wèn)題，需要在實(shí)踐中得到及時(shí)有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問(wèn)題的影響，企業(yè)缺少完善以及符合要求的組織架構(gòu)作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類(lèi)型問(wèn)題，由于受到現(xiàn)有諸多問(wèn)題的影響，企業(yè)自身管理水平無(wú)法得到提升，對(duì)于企業(yè)形象以及企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成不良影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用

1.有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展

在目前新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新是保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到全方位有效推進(jìn)的前提。由于經(jīng)濟(jì)管理中涉及到內(nèi)容相對(duì)比較多，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生不同程度影響，在企業(yè)管理體系當(dāng)中的各部分都會(huì)涉及到，所以必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革和創(chuàng)新，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需要保證企業(yè)的收支以及投資等各項(xiàng)工作全面有序開(kāi)展，保證對(duì)其中涉及到的預(yù)算等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。所以必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)提供可靠依據(jù)作為支持。在新形勢(shì)背景下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。

2.有利于滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新可以作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的客觀需求，由于現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一直處于不斷變化狀態(tài)。我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，提高綜合實(shí)力，必須要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視程度。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主的改革和創(chuàng)新，才能夠滿足目前經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)的一系列變化，這也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下至關(guān)重要的客觀需求。

3.有利于推動(dòng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展

現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要對(duì)目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)和了解，盡量滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在建設(shè)和發(fā)展時(shí)的個(gè)性化需求。所以，我國(guó)現(xiàn)有諸多企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠真正有效落到實(shí)處，促使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的社會(huì)地位得到有效提升，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，是目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要前提條件。

四、新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

新形勢(shì)背景下，要想從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，最為重要的一點(diǎn)是要保證對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)代管理體系中涉及到的諸多思想內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)其展開(kāi)深入掌握和了解之后，將其合理應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展中，能夠保證各項(xiàng)工作的全面有序開(kāi)展。尤其是在新形勢(shì)背景下，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須要樹(shù)立起相對(duì)良好的危機(jī)管控意識(shí)，對(duì)符合要求的戰(zhàn)略性策略進(jìn)行落實(shí)。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

新形勢(shì)背景下，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)全方位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，將其作為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在具體開(kāi)展中重要的參考依據(jù)以及具體標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行規(guī)范化推進(jìn)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展提供可靠依據(jù)作為支持，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然能夠占據(jù)有利位置。在整個(gè)過(guò)程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實(shí)處，對(duì)系統(tǒng)化的管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和利用，對(duì)符合要求的手段以及措施進(jìn)行落實(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠全部都統(tǒng)一起來(lái)。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新，而且能夠從多個(gè)角度著手，加強(qiáng)對(duì)人員的管理力度，更為重要的是要保證對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中能夠給員工帶來(lái)非常強(qiáng)烈的歸屬感。員工在日常工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，同時(shí)能夠在實(shí)踐中激發(fā)員工的創(chuàng)新性，引導(dǎo)員工在日常工作中以更加認(rèn)真、細(xì)致的方式，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性意義。企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)發(fā)展中涉及到的人力資源管理制度等進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)和了解，將該制度體系帶來(lái)的一系列進(jìn)行影響和作用落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，通過(guò)符合要求的監(jiān)督管理手段，能夠?qū)T工自身個(gè)人潛能進(jìn)行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據(jù)員工自身的實(shí)際情況以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其提供自由發(fā)展的平臺(tái)。員工可以將自身的想法真實(shí)表達(dá)出來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要保證其內(nèi)部監(jiān)督管理部門(mén)能夠結(jié)合員工自身的實(shí)際情況，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和意見(jiàn)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)目前已經(jīng)全面進(jìn)入新形勢(shì)發(fā)展背景，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。為保證經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐中得到改革和創(chuàng)新，需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行不斷豐富和完善，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系展開(kāi)高效結(jié)合。在各項(xiàng)工作展開(kāi)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理等各項(xiàng)工作的開(kāi)展具有實(shí)質(zhì)性意義。尤其是對(duì)于相關(guān)管理工作人員來(lái)說(shuō)，在日常工作中要定期參與到各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，保證其自身的綜合業(yè)務(wù)能力得到提升。對(duì)現(xiàn)有信息技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，逐漸形成良好的創(chuàng)新思維，保證信息技術(shù)的合理利用，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有工作水平得到提升，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)的局限性和弊端，促使各種不同類(lèi)型的先進(jìn)技術(shù)、軟件應(yīng)用在實(shí)踐中，將其作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中非常重要的平臺(tái)，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有諸多財(cái)務(wù)信息得到集中管理，而且能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的全面有序開(kāi)展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的局面有序開(kāi)展打下了好基礎(chǔ)，同時(shí)能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)督和管理。

4.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)管理

新時(shí)代背景下對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理工作得到全方位有效推進(jìn)，同時(shí)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制以及現(xiàn)有主導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新的根本目的，必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。尤其是在新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)具有一定的難度，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了追求高質(zhì)量的發(fā)展，難免會(huì)遇到各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能只是單純?yōu)榱私鉀Q問(wèn)題而去解決，必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，同時(shí)對(duì)其帶來(lái)的一系列危機(jī)有所認(rèn)識(shí)和了解。在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行編制和落實(shí)時(shí)，必須加強(qiáng)工作人員自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)提高其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力，這樣才能夠保證企業(yè)在危機(jī)管理方面的能力得到強(qiáng)化。在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)防范管理時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，由于經(jīng)濟(jì)管理是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分，所以必須要對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的識(shí)別和處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行合理利用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)措施的全面有序開(kāi)展。無(wú)論任何類(lèi)型企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，都會(huì)吸取各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，整個(gè)過(guò)程與結(jié)果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發(fā)展引導(dǎo)

結(jié)合目前新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中必須要意識(shí)到其組織結(jié)構(gòu)的重要性，尤其是在目前市場(chǎng)條件具有一定復(fù)雜性和變動(dòng)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工培訓(xùn)工作展開(kāi)有針對(duì)性的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理工作展開(kāi)中，企業(yè)必須要對(duì)各部門(mén)的基本職能進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，同時(shí)做好對(duì)應(yīng)的職能規(guī)劃方案，保證員工自身個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，各領(lǐng)域以及各部門(mén)相互之間要建立良好的溝通和交流關(guān)系，相互之間建立有效的配合聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問(wèn)題的及時(shí)有效處理，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在實(shí)際中得到全方位有效推進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)時(shí)，各部門(mén)需要將管理方作為出發(fā)點(diǎn)，保證與其他部門(mén)之間建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行完善和優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。為推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平得到提升。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組以及員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施等，都是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效推進(jìn)的前提，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多問(wèn)題的有效管控，保證新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)背景下，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有管理模式以及實(shí)踐效果需要通過(guò)不斷的理論創(chuàng)新才能夠得出最終的結(jié)論，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)以及時(shí)代發(fā)展的個(gè)性化需求。傳統(tǒng)形勢(shì)下的管理理念以及管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際要求，所以必須要實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，需要對(duì)現(xiàn)有管理理念、管理體制以及制度等進(jìn)行創(chuàng)新同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新的重視程度，對(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)，這樣不僅有利于推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有諸多風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避，以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新效果。

作者:張廷軍 單位:濱州市財(cái)政保障中心

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇3

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)提出的創(chuàng)新要求更加明確，要求企業(yè)在立足國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局下，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策的高效應(yīng)用，以此尋求創(chuàng)新發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)更加嚴(yán)峻。在如此的高壓態(tài)勢(shì)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，立足自身發(fā)展現(xiàn)狀，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主要目標(biāo)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度下，強(qiáng)化制度體系建設(shè)，發(fā)揮科學(xué)的限制和引導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的需要多方面協(xié)調(diào)才能落實(shí)的落實(shí)，對(duì)企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)要求更為嚴(yán)格。只有在健全的、完善的組織管理結(jié)構(gòu)引導(dǎo)下，才能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一切工作在規(guī)范化的范圍內(nèi)，落實(shí)相關(guān)發(fā)展政策，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，獲取特定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新有著非常必要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始向謀求知識(shí)型和信息技術(shù)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型。這就在一定程度上意味著打破了以往的管理模式，主張依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方面人員的及時(shí)溝通交流，數(shù)據(jù)信息反饋到位，提升管理效率。同時(shí)，在面對(duì)生產(chǎn)管理中存在的突發(fā)性應(yīng)急性問(wèn)題，能強(qiáng)化知識(shí)信息和技術(shù)的有效應(yīng)對(duì)，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。其次，雙循環(huán)格局下，企業(yè)需要進(jìn)一步提升對(duì)外發(fā)展能力。在“十四五”規(guī)劃下，我國(guó)大力推動(dòng)建設(shè)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局。這一雙循環(huán)格局的建設(shè)和形成，意味著在我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)入全新時(shí)期，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，理應(yīng)肩負(fù)起這份責(zé)任和使命，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化縱深發(fā)展的形勢(shì)，不斷提升生產(chǎn)創(chuàng)新能力，通過(guò)創(chuàng)新管理，為企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向世界發(fā)揮有效的保障作用。最后，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，要求企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展中，以業(yè)務(wù)主抓為中心，在全新的政策引導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境塑造下，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為依托，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一方面，以全新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)創(chuàng)新制度管理、人員管理和組織管理方式，構(gòu)建健全的、相配套的管理模式；另一方面，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)的安全管理，對(duì)外應(yīng)對(duì)同行企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，通過(guò)企業(yè)文化塑造和推進(jìn)，提升企業(yè)管理人員整體創(chuàng)新水平，不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

為了深入分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，本課題選擇Ａ企業(yè)作為主要調(diào)查對(duì)象。Ａ企業(yè)成立于２００９年，至今已經(jīng)具有１３年的發(fā)展時(shí)間，在長(zhǎng)期發(fā)展中我司主要以生產(chǎn)零部件為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)兼具發(fā)展其他業(yè)務(wù)。實(shí)際發(fā)展中，適應(yīng)不同階段形勢(shì)我公司能積極進(jìn)行創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)機(jī)制、人員和組織結(jié)構(gòu)等方面，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化獲得。但同樣我司認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，由于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了全新的挑戰(zhàn)。而文章立足新形勢(shì)下深入分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在以下諸多問(wèn)題：

（一）組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效落實(shí)需要及時(shí)上傳下達(dá)、上行下效，以此才能塑造良好的管理環(huán)境，以企業(yè)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)為總抓手，各方面資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，全力推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。而通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我司組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新滯后，制度體系建設(shè)未能及時(shí)立足新形勢(shì)的變化，在相關(guān)引導(dǎo)工作改進(jìn)中存在較大不足。首先，我司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)在人員分配上存在不合理性。新形勢(shì)下，我司組織結(jié)構(gòu)未能及時(shí)優(yōu)化更新，人員崗位分配未能各司其職。其中部分人員未能具有大局意識(shí)，過(guò)度注重企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)利益的獲得，忽視了外部市場(chǎng)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。在這種理念引導(dǎo)下，組織結(jié)構(gòu)人員分配必然存在狹隘性，未能結(jié)合人員綜合素質(zhì)和綜合考評(píng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的分析。在針對(duì)Ａ企業(yè)１０名基層管理人員調(diào)查中，其中只有３名人員為大學(xué)以上學(xué)歷，且管理經(jīng)驗(yàn)不充足；其余７名人員為大專(zhuān)至大學(xué)學(xué)歷人員。深入訪談中，基層管理人員普遍提到，上層施加的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)，導(dǎo)致基層人員只能埋頭抓生產(chǎn)，沒(méi)有多余時(shí)間進(jìn)行宏觀大局的思考，而且通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作也沒(méi)有“時(shí)間”進(jìn)行思考。其次，管理規(guī)章制度建設(shè)不科學(xué)、不合理。組織結(jié)構(gòu)完善運(yùn)行切實(shí)需要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度的設(shè)定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的引導(dǎo)，引導(dǎo)各方面人員各司其職，形成良好的激勵(lì)氛圍，提升創(chuàng)新水平。就這一方面而言，Ａ企業(yè)由于在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其在近些年來(lái)所發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件下，企業(yè)管理層人員格外注重追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，相關(guān)管理制度創(chuàng)新建設(shè)步伐整體上是較為滯后的。２０１５年，Ａ企業(yè)頂層管理人員經(jīng)過(guò)多番商討之后，與地區(qū)Ｓ信息技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，共同就Ａ企業(yè)的零部件生產(chǎn)管理過(guò)程構(gòu)建了實(shí)時(shí)性管理平臺(tái)，大力鼓勵(lì)信息技術(shù)的應(yīng)用。但是，正是由于在信息技術(shù)引入之后，到２０２１年底一直沒(méi)有形成相配套的管理制度。信息技術(shù)管理平臺(tái)運(yùn)行人員隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定，嚴(yán)重妨礙了信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理中價(jià)值的發(fā)揮。從根本上而言，經(jīng)濟(jì)管理需要在量化指標(biāo)引導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新管理制度，通過(guò)制度的權(quán)威性加強(qiáng)引導(dǎo)，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）穩(wěn)定的人才隊(duì)伍未能有效建設(shè)

正如上述分析，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新中，面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力是較大的，因此必須重視建設(shè)一支穩(wěn)定化的、高水平的、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)管理從頂層政策制定到中層執(zhí)行計(jì)劃形成以及到基層貫徹落實(shí)都需要各級(jí)人員隊(duì)伍加以協(xié)調(diào)配合、集思廣益，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。Ａ公司負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員主要為財(cái)務(wù)人員。這部分財(cái)務(wù)人員未能全面立足經(jīng)濟(jì)管理大局上，經(jīng)常將業(yè)務(wù)管理跟經(jīng)濟(jì)管理混淆在一起，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理位置的正確定位。在針對(duì)我司的財(cái)務(wù)人員訪談中，其中某些人員切實(shí)提到經(jīng)濟(jì)管理是比較抽象的、籠統(tǒng)的，在財(cái)務(wù)管理人員看來(lái)，做好賬目處理、出入賬核查便是可以的。從這一方面來(lái)講，在促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，認(rèn)識(shí)科學(xué)、綜合素質(zhì)高的人員隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展始終，從宏觀設(shè)計(jì)到微觀落實(shí)都有經(jīng)濟(jì)管理的“身影”存在。因此，在促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)中，建設(shè)一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍是非常重要的。Ａ企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理人員截止到２０２１年共有３５名，而在２０２１年一年期間有６名人員流失，雖然同是有５名人員及時(shí)加入了隊(duì)伍當(dāng)中，但是人員的流動(dòng)性強(qiáng)，不利于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍只有穩(wěn)定建設(shè)，才能在全面熟悉企業(yè)發(fā)展流程下，深入實(shí)際，加強(qiáng)分析，建言獻(xiàn)策，提升發(fā)展管理水平。

（三）內(nèi)部監(jiān)控制度未能及時(shí)創(chuàng)新

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新中，需要不斷創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)控制度，以此針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促改進(jìn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理直接層面上來(lái)講，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出投入的有效管理。通過(guò)深入Ａ企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行體系發(fā)現(xiàn)，由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)控制度，導(dǎo)致實(shí)際管理工作存在諸多漏洞現(xiàn)象，未能立足新形勢(shì)下，促使經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新。我公司在針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，參與審計(jì)人員存在部分未能持證上崗的現(xiàn)象。而面對(duì)此種問(wèn)題，監(jiān)督部門(mén)也未能及時(shí)反饋處理，非專(zhuān)業(yè)化的人員參與未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面也存在一定的滯后性。

三、新形勢(shì)下完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)建議

針對(duì)Ａ企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象分析，能深入發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下我司在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)中存在諸多問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要方面，必須加強(qiáng)重視，立足新形勢(shì)下，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，形成科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理體系。實(shí)際改進(jìn)建議具體如下：

（一）戰(zhàn)略構(gòu)想，發(fā)揮引導(dǎo)作用

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新中，需要不斷提升戰(zhàn)略構(gòu)想水平，將經(jīng)濟(jì)管理提升到相關(guān)戰(zhàn)略層面，引起全企業(yè)人員的重視，以此發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。專(zhuān)家學(xué)者講到，在“十四五”規(guī)劃之后，企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能在把握宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，有效應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，迎難而上，突破發(fā)展，呈現(xiàn)全新發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，創(chuàng)新管理模式。以Ａ企業(yè)為代表的生產(chǎn)型企業(yè)，在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求不足的現(xiàn)狀下，積極轉(zhuǎn)型，形成戰(zhàn)略性發(fā)展模式。這就需要改變以往過(guò)度注重生產(chǎn)發(fā)展的管理模式，以承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和信息技術(shù)結(jié)合為生產(chǎn)模式重要轉(zhuǎn)型點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理促使地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)、解決地區(qū)就業(yè)、展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感、塑造良好企業(yè)形象、挖掘潛在市場(chǎng)需求等戰(zhàn)略發(fā)展決策，尋找全新的發(fā)展之路，提升整體發(fā)展水平。其次，創(chuàng)新形成市場(chǎng)型的經(jīng)營(yíng)方式。新形勢(shì)下，以Ａ企業(yè)為代表的生產(chǎn)型企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須要加大投入加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查和研究。企業(yè)在深入市場(chǎng)加強(qiáng)分析基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的資源分配方式實(shí)現(xiàn)重新的優(yōu)化處理，以市場(chǎng)大發(fā)展為主要方向，不斷促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極主動(dòng)向政策研究基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理很大層面上是以政策的出臺(tái)為主要方向“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”的，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能加強(qiáng)政策研究，改變以往交易政策為主方式，在政策研究基礎(chǔ)上，立足企業(yè)本身，探索符合企業(yè)發(fā)展的、特定的規(guī)章制度，以此發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)，塑造良好管理環(huán)境

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新中，要不斷完善組織結(jié)構(gòu)，以此塑造良好的管理環(huán)境，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理工作向著縱深化的方向發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不但具有宏觀層面上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和長(zhǎng)效發(fā)展，而且微觀層面上注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理、間接成本支出以及經(jīng)濟(jì)管理文化環(huán)境的建設(shè)，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。面對(duì)這些復(fù)雜的工作，首先，構(gòu)建以往的垂直型的管理結(jié)構(gòu)。這就需要將以往非必要的職能部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化整合，簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，真正實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。在現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)上，提升同級(jí)人員之間溝通交流和上下級(jí)人員溝通交流效率，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，跟隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息匯總，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。其次，壓實(shí)工作經(jīng)理管理責(zé)任。公司經(jīng)理能本著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)，對(duì)人力、物力和財(cái)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)安全目標(biāo)、企業(yè)管理文化目標(biāo)等多目標(biāo)的建設(shè)，明確各個(gè)崗位人員職責(zé)和義務(wù)，做好人員在崗管理。最后，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效應(yīng)用是非常必要的。在通過(guò)信息技術(shù)提升企業(yè)信息管理體系和運(yùn)作效率基礎(chǔ)上，能及時(shí)配備專(zhuān)家學(xué)者隊(duì)伍，促使信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更新，切實(shí)將信息技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理中，信息共享、信息互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（三）人員隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)，發(fā)揮有效支持

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新落實(shí)需要建設(shè)一支高水平的、穩(wěn)定化的人員隊(duì)伍。首先，人力資源管理人員能面對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行分類(lèi)和分層次考核，及時(shí)將人員隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，力圖通過(guò)塑造良好的激勵(lì)環(huán)境，鼓勵(lì)人員加強(qiáng)創(chuàng)新，從崗位自身出發(fā)，做好崗位本職工作。同時(shí)，參與企業(yè)創(chuàng)新管理方面的相關(guān)工作，建言獻(xiàn)策，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著高水平發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，完善職業(yè)規(guī)劃。面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，需要及時(shí)針對(duì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育。在人員培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展的無(wú)線可能性，對(duì)企業(yè)充滿希望，同時(shí)對(duì)企業(yè)給予肯定，實(shí)現(xiàn)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育切實(shí)能提升人員隊(duì)伍素質(zhì)水平，面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的難點(diǎn)有效應(yīng)對(duì)處理，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)。在人員隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)中，加強(qiáng)人員心理健康方面的關(guān)注，在企業(yè)關(guān)懷下，提升員工凝聚力，全面參與到企業(yè)發(fā)展中。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新落實(shí)中，積極強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。通過(guò)實(shí)時(shí)化的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理技術(shù)的應(yīng)用，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程實(shí)現(xiàn)跟蹤分析；通過(guò)跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的某些問(wèn)題，以此提出針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)化改進(jìn)建議，避免經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在某些問(wèn)題，未能及時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)p害范圍擴(kuò)大。內(nèi)部監(jiān)控工作的高效落實(shí)，一方面，組建專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)控人員隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能切實(shí)認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下所面對(duì)管理挑戰(zhàn)性是較大的，為了有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要從“智庫(kù)”建設(shè)層面上落實(shí)。這就需要能切實(shí)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)監(jiān)督管控，通過(guò)人員負(fù)責(zé)任、高效的參與能力督促經(jīng)濟(jì)管理工作在系統(tǒng)化的程序和科學(xué)化的范圍內(nèi)落實(shí)。另一方面，頂層管理人員能及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控人員實(shí)現(xiàn)報(bào)告的聽(tīng)取，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控隊(duì)伍的再監(jiān)督管理，督促其高效參與到實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新注重問(wèn)題分析

新形勢(shì)下企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理等一切工作中，能切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要工作。只有經(jīng)濟(jì)管理工作到位，企業(yè)才會(huì)有充足的實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，依托生產(chǎn)主業(yè)務(wù)，不斷拓展企業(yè)發(fā)展范圍，占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從這一方面來(lái)講，在當(dāng)下及未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)始終保持重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提升到戰(zhàn)略層面上，給予強(qiáng)有力的重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，注重內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和管理環(huán)境塑造協(xié)調(diào)、注重戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)和人員隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)、注重企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)和外部挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)等方面的結(jié)合，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)層面上，階段性推進(jìn)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)對(duì)提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展等方面起著非常重要作用。通過(guò)深入實(shí)際，以調(diào)查對(duì)象作為主要分析對(duì)象發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中由于未能塑造良好的管控環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)化人員隊(duì)伍建設(shè)水平低下等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)際改進(jìn)中，切實(shí)需要加強(qiáng)戰(zhàn)略構(gòu)想，發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用、完善組織結(jié)構(gòu)，塑造良好的管控環(huán)境以及強(qiáng)化人員隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，一切管理工作有章有法，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新落實(shí)中，注重內(nèi)外部、多方面因素協(xié)調(diào)，保障實(shí)際管理創(chuàng)新取得良好成果。

參考文獻(xiàn)：

［１］楊曉焱．新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化與對(duì)策分析———評(píng)《企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析》［Ｊ］．林產(chǎn)工業(yè)，２０２０，５７（１２）：１４０．

［２］韓東．國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略探討［Ｊ］．企業(yè)改革與管理，２０２０（３）：８－９．

作者:史建強(qiáng)單位:麥斯克電子材料股份有限公司