創(chuàng)新工程管理工作思路大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇?jiǎng)?chuàng)新工程管理工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

(一)迅速聯(lián)系，制定計(jì)劃清單

我部要根據(jù)公司戰(zhàn)略定位要求，針對(duì)今年出現(xiàn)業(yè)務(wù)量大增的情況，做出早安排、早布置、早部署，取得工作的主動(dòng)權(quán)，迅速與總公司多經(jīng)部、工程管理部、攸縣能源項(xiàng)目部取得聯(lián)系，獲取總公司和項(xiàng)目部的支持并加強(qiáng)溝通，以便盡早制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件的制作，為完成全年目標(biāo)工作任務(wù)打下良好扎實(shí)基礎(chǔ)。

(二)公開(kāi)招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商

在與總公司取得聯(lián)系，制定計(jì)劃清單，完成招標(biāo)文件制作后，我部要馬上實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，確定鋼材和電纜等材料供應(yīng)商。在公開(kāi)招標(biāo)，確定材料供應(yīng)商工作中，要理順采購(gòu)管理程序，努力降低采購(gòu)成本。一要加大價(jià)格管理力度，確保材料價(jià)格在可控范圍內(nèi)，盡量降低采購(gòu)成本。二要完善、規(guī)范公開(kāi)招標(biāo)程序，使采購(gòu)成本有明顯降低。

(三)安排好計(jì)劃，確保資金盡快回籠

我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，及早做好資金計(jì)劃的安排與落實(shí)，確保材料按時(shí)到場(chǎng)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與攸縣能源項(xiàng)目部、天際二期施工方的聯(lián)系，確保資金盡快回籠。

(四)組織好材料的到貨與驗(yàn)收，建立物資臺(tái)賬

我部要根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，加強(qiáng)跟材料供應(yīng)商的聯(lián)系，組織好鋼材和電纜等材料的到貨，加強(qiáng)驗(yàn)收，確保材料數(shù)量正確、質(zhì)量合格。同時(shí)，要建立物資臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)物資的管理，確保物資安全。

二、認(rèn)真細(xì)致，做好物資管理工作

在今年業(yè)務(wù)量大增、工作繁忙的情況下，我部要加強(qiáng)管理，提高工作效能，確保全面完成今年工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

（一）認(rèn)真做好物資采購(gòu)工作

我部在物資采購(gòu)工作中要做到認(rèn)真細(xì)致，大宗材料采購(gòu)時(shí)貨比三家，比價(jià)資料真實(shí)；貨物驗(yàn)收單據(jù)手續(xù)齊全，送貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)料單齊全，貨物規(guī)格、數(shù)量、金額相符，三材節(jié)約達(dá)到指標(biāo)。做到有詢價(jià)及價(jià)格洽談?dòng)涗?，有供?yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書(shū)和相關(guān)文件資料，有供應(yīng)能力評(píng)價(jià)資料，有供方產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保調(diào)查評(píng)價(jià)資料，有供方合法經(jīng)營(yíng)范圍及信譽(yù)情況，有合格供方評(píng)價(jià)資料。做到合同簽訂條款清楚、談判記錄真實(shí)，堅(jiān)持競(jìng)標(biāo)比價(jià)、集體定價(jià)。

（二）認(rèn)真做好材料管理工作

為了減少物資損耗，降低材料成本，鋼材、電纜過(guò)磅驗(yàn)收，強(qiáng)調(diào)數(shù)量的真實(shí)性；鋼材、電纜按不同規(guī)格分類堆放整齊、無(wú)雜物，符合規(guī)范及安全要求，設(shè)有標(biāo)識(shí)牌，及時(shí)填寫到貨記錄，并附有原件質(zhì)量保證書(shū)。每月一次核算鋼材、電纜等材料是否帳物相平，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，嚴(yán)格進(jìn)行整改，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)安全保衛(wèi)，確保公司穩(wěn)定安全

我部今年材料物資進(jìn)出量大，要進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保材料物資安全，杜絕發(fā)生被盜事件。

三、采取措施，確保完成全年工作任務(wù)

篇（2）

中圖分類號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司大力推行“三集五大”體系建設(shè)，是為了優(yōu)化整合公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理的一項(xiàng)重要決策?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的核心內(nèi)容就是優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作。建設(shè)“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，實(shí)現(xiàn)“三集五大”后，企業(yè)運(yùn)行管理將實(shí)現(xiàn)由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、由分散粗放向集中精益的全新轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展與轉(zhuǎn)變的新時(shí)期。而供電企業(yè)行政和文秘工作是企業(yè)管理與協(xié)調(diào)的職能部門，文秘工作即是正確傳達(dá)上級(jí)指示精神又是做好輿情監(jiān)督的核心。如何保證文秘工作為供電企業(yè)的電網(wǎng)生產(chǎn)與運(yùn)行做好基本服務(wù)與后勤保障，是供電企業(yè)今后工作一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，文秘工作應(yīng)該從服務(wù)理念、機(jī)制、流程和方式這四個(gè)方面，以轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維模式來(lái)提高文秘工作的成效。

1 供電企業(yè)文秘工作的職責(zé)履行與要領(lǐng)

供電企業(yè)的文秘書(shū)工作主要的職責(zé)，主要包括：參與政務(wù)和管理事務(wù)，正確傳達(dá)上級(jí)的指示與精神，發(fā)揮參謀的作用，做好輿情監(jiān)督；掌握公司信息動(dòng)態(tài)，深入基層的調(diào)查與信息的收集，為領(lǐng)導(dǎo)研究下一步工作提供真實(shí)情況和分析的依據(jù)。其權(quán)限是根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的落實(shí)與安排做督辦，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查批辦的事項(xiàng)、重要決策和上級(jí)部門重要工作安排的落實(shí)與執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草全局性的各類綜合性文件與材料，根據(jù)公司和各部室及多經(jīng)系統(tǒng)提供的工作信息動(dòng)態(tài)；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，并提出富有建設(shè)性的建議和方案，供領(lǐng)導(dǎo)作出決策時(shí)參考。參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政例會(huì)，做好會(huì)議的協(xié)調(diào)、組織、記錄、紀(jì)要等相關(guān)事項(xiàng)。

針對(duì)文秘工作的職責(zé)，文秘工作人員，不但具備較高的政治素養(yǎng)和工作責(zé)任心，還要有較高的理論與政策的認(rèn)知與正確把握的水平；針對(duì)、接待、公務(wù)等實(shí)務(wù)性的工作，能夠在正確運(yùn)用公司的相關(guān)管理制度、條例和國(guó)家的法律、法規(guī)的前提下，要堅(jiān)持以人為本，做好正確的解釋與疏導(dǎo)，要及時(shí)了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的工作動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的建議與方案。對(duì)于共性問(wèn)題，用制度來(lái)說(shuō)話；對(duì)于個(gè)性問(wèn)題，具體分析解決。持續(xù)增強(qiáng)員工的認(rèn)知感和認(rèn)同感，保證公司整體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的辦公秩序。

文秘工作在高效、務(wù)實(shí)、求新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該在行政例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要、傳達(dá)上級(jí)指示精神等方面，做到內(nèi)容與事實(shí)沒(méi)有出入，應(yīng)用的數(shù)據(jù)正確；擬定和記錄的文件的文種選擇、文件格式、行文關(guān)系正確，文字通順，標(biāo)點(diǎn)正確；主題詞的標(biāo)引規(guī)范和及時(shí)、準(zhǔn)確、全面和保密性強(qiáng)。

文秘工作人員要具有對(duì)政策的領(lǐng)悟能力，其要領(lǐng)就是，對(duì)負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，要制定詳細(xì)的工作操作細(xì)則，有明確的目標(biāo)，可靠的措施。整個(gè)管理過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，做到深刻領(lǐng)會(huì)、快速反應(yīng)、政令暢通、令行禁止，具體工作形成閉環(huán)。

2 供電企業(yè)文秘工作的創(chuàng)新

在供電企業(yè)全面管理工作提高與創(chuàng)新，其文秘工作成效的提高，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變和理念上要不斷地進(jìn)行更新。行政事務(wù)部是文秘工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司的行政管理、辦理事務(wù)和協(xié)調(diào)各個(gè)方面工作關(guān)系的機(jī)構(gòu)；既要協(xié)調(diào)好方方面面的工作，又要服務(wù)和理順公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的工作關(guān)系，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上呈、對(duì)外聯(lián)絡(luò)和后勤保障服務(wù)等繁忙的工作，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等諸多項(xiàng)功能的部門。為此公司行政事務(wù)部就要進(jìn)一步開(kāi)拓思想，理清工作思路，創(chuàng)新工作方式。（一）轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立行政事務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的權(quán)威性，改變傳統(tǒng)工作方式和行政管理人員是領(lǐng)導(dǎo)的"指揮棒""、傳話筒"的觀念；從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦什么就辦什么“向“怎樣去辦、怎樣辦好”轉(zhuǎn)變，圍繞中心工作，做好工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有條不紊，政務(wù)暢通、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。（二）要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念工作創(chuàng)新源于理念創(chuàng)新。當(dāng)前,要針對(duì)新情況、新問(wèn)題,樹(shù)立以服務(wù)于經(jīng)營(yíng)工作為中心、在貫徹好公司各項(xiàng)決策的同時(shí)，加強(qiáng)輿情,監(jiān)督和政務(wù)溝通的新型服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的觀念，針對(duì)新問(wèn)題、新情況以創(chuàng)造性思維去思考和實(shí)踐，不斷提高執(zhí)行力；（三）要強(qiáng)化效率意識(shí)。行政事務(wù)部是公司的綜合管理部門，每個(gè)人的工作效率直接影響著整個(gè)單位的工作成效。因此，必須增強(qiáng)時(shí)間觀念，保持高節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的效率意識(shí)，努力降低各項(xiàng)服務(wù)工作中人、財(cái)、物的成本，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作氛圍；（四）應(yīng)在總經(jīng)理的要求中把握大局、在抓重點(diǎn)中予以體現(xiàn)。以國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略、“三抓一創(chuàng)”的工作思路、“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的為目標(biāo)，是公司加快發(fā)展、提升實(shí)力的重要指導(dǎo)思想。要轉(zhuǎn)變思維方式,實(shí)現(xiàn)效率和電網(wǎng)企業(yè)的工作面臨著新的形勢(shì)和新的問(wèn)題，應(yīng)該以服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作為核心，以積極的思維方式對(duì)各項(xiàng)決策進(jìn)行思考和實(shí)踐，提高企業(yè)管理層決策的正確率和執(zhí)行力。

2．對(duì)行政管理與文秘工作服務(wù)觀念進(jìn)行創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)者的管理行為的延伸和補(bǔ)充，是行政管理與文秘工作的內(nèi)容之一，是做好領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門及基層單位之間的中間聯(lián)絡(luò)，又是給領(lǐng)導(dǎo)提供參謀依據(jù)的助手。領(lǐng)導(dǎo)的許多意向都是通過(guò)行政部門向各個(gè)部門和單位傳達(dá)、貫徹和落實(shí)，而各個(gè)部門和單位的工作動(dòng)態(tài)種信息也是通過(guò)行政部門向領(lǐng)導(dǎo)反饋傳遞。領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)是宏觀的、原則性和決策性的的結(jié)果，而具體的協(xié)調(diào)與運(yùn)作工作由行政部門來(lái)承擔(dān)。因此它始終是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的中心環(huán)節(jié)，這個(gè)中心的位置決定了行政管理與文秘工作的綜合協(xié)調(diào)職能是其他部門所不能代替的。因此中間聯(lián)絡(luò)更多的是體現(xiàn)在服務(wù)這個(gè)概念上的；要準(zhǔn)確把握行業(yè)政策的特點(diǎn)，面對(duì)事務(wù)面廣、量大、多變、要求高的工作，在嚴(yán)格堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、高效”的原則，多管齊下、綜合管理，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的要求，要面向科學(xué)性、群眾性、經(jīng)常性、變動(dòng)性、多維性和先進(jìn)性的工作特點(diǎn)，在提高辦事效率，還要做到對(duì)內(nèi)關(guān)系起到凝聚力，對(duì)外關(guān)系起到樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)上關(guān)系起到關(guān)注力，對(duì)下關(guān)系起到感召力的工作方向標(biāo)。

在當(dāng)前，尤其是電網(wǎng)建設(shè)、完善與改造的工程項(xiàng)目，涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設(shè)的政策、法律和居民的切身利益等問(wèn)題，行政管理部門就要擔(dān)當(dāng)起與相關(guān)單位和人員進(jìn)行聯(lián)系、溝通和指導(dǎo)的服務(wù)工作任務(wù)，一是與上級(jí)部門加強(qiáng)聯(lián)系，獲取政策上的支持；二是與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，具體事項(xiàng)與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設(shè)方案，通過(guò)溝通、商量達(dá)到取向一致，協(xié)調(diào)工程順利進(jìn)行；三是對(duì)工程管理部門和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策、法律和制度方面的指導(dǎo)與運(yùn)用，保障工程建設(shè)過(guò)程中與周邊居民利益、環(huán)境保護(hù)及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作相互通融，不受沖突。

3.對(duì)行政管理和文秘工作的服務(wù)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

行政管理與文秘工作服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該重點(diǎn)突出在工作的全局性、計(jì)劃性與正確性以及具體問(wèn)題的針對(duì)性和有效性方面，其服務(wù)機(jī)制在三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：其一、行政事務(wù)部的工作作風(fēng)往往是公司全體員關(guān)注的風(fēng)向標(biāo),在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的實(shí)踐中，充當(dāng)協(xié)調(diào)者、組織者、實(shí)施者的角色；擔(dān)負(fù)起推動(dòng)者的使命，在把從嚴(yán)管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的理念貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中，做出表率；在改進(jìn)作風(fēng)、行政管理與文秘工作建立健全新的管理工作機(jī)制；要善于觀察、研究辦公室政務(wù)、事務(wù)、服務(wù)工作的普遍性和特殊性，從中找出規(guī)律性的東西，并形成相互銜接的制度和體系，使方方面面工作都有章可循、并然有序，步入規(guī)范化軌道。其二、工作流程要透明，構(gòu)建“工作有計(jì)劃，管理有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有考核”的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度和操作程序，使每一項(xiàng)工作依規(guī)依序辦理，照章行事，充當(dāng)起“大行政、大服務(wù)”管理與協(xié)調(diào)的角色，是應(yīng)對(duì)繁多事務(wù)和任務(wù)重的有效方法。其三、由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)提供工作服務(wù)方向轉(zhuǎn)變；工作的開(kāi)始應(yīng)該以事物的發(fā)展規(guī)律為立足點(diǎn)，對(duì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)要有正確且超前的把握，在工作的過(guò)程中做到計(jì)劃、分析、策劃、實(shí)施和效果檢驗(yàn)程序化。其四、堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作思路。無(wú)論是創(chuàng)新工作方法還是創(chuàng)新工作思路與觀念，其基礎(chǔ)是通過(guò)學(xué)習(xí)而得來(lái)的,只有開(kāi)展有效的學(xué)習(xí)活動(dòng),才能更好地進(jìn)行知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，才能更好地把有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中去,繼而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4．結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新能力的體現(xiàn)是能有創(chuàng)新思維,有了新的思想，才能通過(guò)實(shí)踐中來(lái)證明創(chuàng)新的有效性。一方面,要圍繞公司年度工作任務(wù)和目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行思考,就企業(yè)中心工作,從有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的角度,有目標(biāo)、選擇性地學(xué)習(xí),不斷豐富和提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),應(yīng)用新思路來(lái)創(chuàng)新工作方法。另一方面,要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，全方位、多維度地思考問(wèn)題,勇于提出新觀點(diǎn)、新思路和新方法,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與支持，繼而提升創(chuàng)新能力。

行政管理與文秘工作,說(shuō)到底就是要發(fā)揮一根針穿千條線的特點(diǎn),把握好重點(diǎn)與全面的關(guān)系，以高度負(fù)責(zé)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好各項(xiàng)工作和對(duì)各項(xiàng)事情進(jìn)行處理。要關(guān)于抓住工作過(guò)程中的主要矛盾，以主要矛盾為工作重點(diǎn)，將工作重點(diǎn)集中在主要矛盾的解決上。要及時(shí)的將企業(yè)管理層的決策傳達(dá)到執(zhí)行部門，更要及時(shí)將企業(yè)執(zhí)行層的意見(jiàn)與建議傳達(dá)給管理層,堅(jiān)持通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新工作方法。為公司正確的決策提供可靠的支持依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

1前言

自從2005年沂沭泗局按照水利部、淮委統(tǒng)一部署，結(jié)合江風(fēng)口工程實(shí)際，正式啟動(dòng)水利工程管理體制改革工作以來(lái)，工程管理體制逐步理順，工程管理人員與維護(hù)人員逐漸分離，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道更加暢通，尤其是近年來(lái)逐步納入項(xiàng)目預(yù)算管理，水利工程管理水平和工程面貌也得到極大的改善與提高，2014年10月江風(fēng)口閘通過(guò)工程安全鑒定，鑒定為一類閘，2014年11月江風(fēng)口閘閘門和啟閉機(jī)單項(xiàng)設(shè)備被評(píng)為一類設(shè)備，江風(fēng)口閘閘門及啟閉機(jī)被評(píng)為一類單位工程。雖然取得了一些成績(jī)，但工程的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員的思想觀念、思維方式還沒(méi)有真正改變，養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)還不夠成熟，操作行為還不夠規(guī)范，養(yǎng)護(hù)機(jī)械化水平低等，工作思路、維護(hù)管理方式還難以適應(yīng)新的水管體制。

2水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作中存在的問(wèn)題

2.1維修養(yǎng)護(hù)作用未得到充分發(fā)揮

江風(fēng)口分洪閘位于山東省郯城縣，沂河右岸，邳蒼分洪道入口處。主要作用是分泄沂河洪水入邳蒼分洪道，以減輕沂河下游洪水壓力。工程于1954年11月開(kāi)工，1955年6月建成，1999年進(jìn)行除險(xiǎn)加固；2008年12月在左側(cè)擴(kuò)建4孔新閘，2011年5月竣工驗(yàn)收。目前機(jī)制下，維修養(yǎng)護(hù)工作的要求是為防止工程老化、退化的發(fā)生，及時(shí)處理局部、表面、輕微的缺陷和損壞，并對(duì)工程出現(xiàn)的較大損壞和問(wèn)題進(jìn)行必要的整修和局部改善。江風(fēng)口分洪閘雖經(jīng)過(guò)了除險(xiǎn)加固及擴(kuò)孔，但水利工程局部仍有不同程度的老化、退化，測(cè)壓管等配套設(shè)施個(gè)別損壞，監(jiān)視監(jiān)控落后，水資源的利用率低，水資源損失浪費(fèi)驚人，極易形成安全隱患。

2.2 維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)測(cè)算定額需要修訂

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維修養(yǎng)護(hù)工程的人工費(fèi)成本增幅很大，材料費(fèi)也有相應(yīng)增加，造成維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)相對(duì)不足。另外，諸如液壓?jiǎn)㈤]機(jī)維護(hù)、硬化道路維護(hù)還沒(méi)有相應(yīng)的定額依據(jù)。維修養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展10年來(lái)，施工單位和管理單位積累了相當(dāng)多的一手資料，可以作為定額修訂的依據(jù)。維修養(yǎng)護(hù)工作也需要對(duì)經(jīng)費(fèi)測(cè)算定額進(jìn)行修訂。

2.3維修養(yǎng)護(hù)施工企業(yè)還需進(jìn)一步壯大實(shí)力

維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)組建10年來(lái)，為沂沭河流域的安瀾做出了積極的貢獻(xiàn)。但還缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，現(xiàn)有人員的創(chuàng)新意識(shí)、管理意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。還缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，施工中新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的不多。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和專業(yè)化水平還需進(jìn)一步提高。

2.4 日常管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)

受專業(yè)管理人員偏少，管理任務(wù)重等因素影響，管理單位在維修養(yǎng)護(hù)日常管理工作中還存在監(jiān)管不力、指揮不利、協(xié)調(diào)不利等不足之處。日常管理中還不能完全杜絕亂采濫挖、違章建筑、網(wǎng)箱養(yǎng)魚(yú)、堤防放牧、傾倒垃圾等違法現(xiàn)象發(fā)生，一定程度上也干擾了工程養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展。

3解決問(wèn)題的途徑和方法

3.1 加強(qiáng)管理，重視維護(hù)

水利工程的維護(hù)程度直接關(guān)系到沿河群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，是不容忽視的重要工作。因此，要貫徹落實(shí)水利工程維修養(yǎng)護(hù)觀念，大力宣揚(yáng)維修養(yǎng)護(hù)的重要性，加強(qiáng)法制管理，根據(jù)工程老化程度及時(shí)安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，而不是緊靠日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

3.2加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍人員教育

培訓(xùn)是提高現(xiàn)有人員素質(zhì)最有效、最科學(xué)的途徑。立足現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)三方面的培訓(xùn)：一是進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。培訓(xùn)水工、機(jī)械、電氣等專業(yè)技能，提高實(shí)踐能力；二是培訓(xùn)管理知識(shí)。培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理思維和管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是培訓(xùn)創(chuàng)新精神。鼓勵(lì)小發(fā)明、小創(chuàng)造，鼓勵(lì)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，降低成本，提高效益。

3.3加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

通過(guò)招投標(biāo)方式全面放開(kāi)，面向社會(huì)擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)徹底分離，逐步引導(dǎo)由定期維修養(yǎng)護(hù)逐步過(guò)渡到購(gòu)買服務(wù)式管理，從而提高養(yǎng)護(hù)水平，從而降低維護(hù)成本。

3.4 加強(qiáng)日常管理

篇（4）

中圖分類號(hào)：D523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

作為供電企業(yè)的行政管理是發(fā)揮參謀的作用，正確傳達(dá)上級(jí)的指示和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好輿情監(jiān)督；掌握公司信息動(dòng)態(tài)，深入基層的調(diào)查與信息的收集，為領(lǐng)導(dǎo)研究下一步工作提供真實(shí)情況和分析的依據(jù)。其權(quán)限是根據(jù)公司年度總體工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作的落實(shí)與安排做督辦，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查批辦的事項(xiàng)、重要決策和上級(jí)部門重要工作安排的落實(shí)與執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草全局性的各類綜合性文件與材料，根據(jù)公司和各部室及多經(jīng)系統(tǒng)提供的工作信息動(dòng)態(tài)；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，并提出富有建設(shè)性的建議和方案，供領(lǐng)導(dǎo)作出決策時(shí)參考。參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政例會(huì)，做好會(huì)議的協(xié)調(diào)、組織、記錄、紀(jì)要等相關(guān)事項(xiàng)。

當(dāng)前行政管理工作所涉及的事情和人多、工作點(diǎn)多面廣，很難把所要做的事項(xiàng)具體化、明細(xì)化，只能把日常工作和遇到的工作，分出急辦或緩辦，尤其遇到職工上訪性的工作，必須安排專人接訪，而其他的工作只能暫時(shí)“擱置”。從某種程度上影響了辦公的效率。

2.供電企業(yè)行政管理效率提高的途徑與措施

（1）建立高度的責(zé)任感和緊迫感

針對(duì)各項(xiàng)服務(wù)性的工作，要在不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)服務(wù)的的全面性和主動(dòng)性，來(lái)保證服務(wù)工作的有效性；行政人員要能夠及時(shí)適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種變化，擺正、協(xié)調(diào)、溝通、處理好各方面的關(guān)系，把為領(lǐng)導(dǎo)、為基層單位、為職工群眾辦事相互統(tǒng)一，不能偏廢。從主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門溝通、交流中，掌握工作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)和信息，對(duì)基層單位和員工反映的意見(jiàn)和建議如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，起到橋梁和紐帶作用。

行政人員要對(duì)待具體的工作、以積極態(tài)度應(yīng)對(duì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、果斷處事；在處理任何問(wèn)題和矛盾，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求；對(duì)各種問(wèn)題或矛盾不辯駁、不推諉，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，防止問(wèn)題或矛盾擴(kuò)大或激化，有效緩解矛盾的焦點(diǎn)，保證工作方式與方法沒(méi)有差錯(cuò)。

處理行政事務(wù)要注重工作效率，針對(duì)工作的重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，以先思考與介入同步、針對(duì)能夠預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)全面考慮清楚，以主動(dòng)投入來(lái)保證工作完成效率與效果。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，要做到細(xì)致、周到。對(duì)企業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)工作，在了解方案、計(jì)劃的同時(shí)要全面掌握進(jìn)度，要全過(guò)程、全方位進(jìn)行跟蹤與督察，保證各項(xiàng)措施在各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)在執(zhí)行中有效落實(shí)，對(duì)實(shí)際工作中存在的困難和問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告和反饋，保證領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性和及時(shí)性。

（3）提升自身素質(zhì)，提高效果

行政管理工作人員，對(duì)政策和領(lǐng)導(dǎo)的要求具有領(lǐng)悟能力，但不能隨意發(fā)揮，自覺(jué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對(duì)待問(wèn)題要善于分析，對(duì)待工作的成效要善于總結(jié)，查找不足，切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)。對(duì)本職范圍內(nèi)負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，要制定詳細(xì)的工作流程表和操作導(dǎo)則，明確目標(biāo)、措施可靠、過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)會(huì)深刻而面全、反應(yīng)快捷、政令暢通、令行禁止、效果量化的閉環(huán)。

（1）要養(yǎng)成扎實(shí)、兢業(yè)的工作作風(fēng)，做到當(dāng)日要事當(dāng)日處置完畢；分清輕重緩急，對(duì)急事、特事，在掌握好場(chǎng)合的情況下，在高效、務(wù)實(shí)、求新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要快辦和特辦。在行政例會(huì)，總經(jīng)理辦公等會(huì)議上做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要；傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示精神做到內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)正確、內(nèi)容與事實(shí)沒(méi)有出入。

（2）行政管理工作項(xiàng)目多且繁雜，頭續(xù)多，但敏感性非常強(qiáng)，更容易讓其他人產(chǎn)生誤解。因此，行政管理的每一項(xiàng)工作，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度、規(guī)章和程序辦事，不能自作主張、自行其事。

（3）行管人員要時(shí)刻保持廉潔自律意識(shí)，以平靜的心態(tài)正確對(duì)待榮辱，以抵得住誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)“自重、自警、自省、自勉”的意識(shí)。平和負(fù)責(zé)的工作姿態(tài)面對(duì)一切事宜，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取。

3.注重調(diào)查與協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)

綜合協(xié)調(diào)力能是行管工作人員的必修課，協(xié)調(diào)的主要方式方法是加強(qiáng)溝通和引導(dǎo)，由傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦什么就辦什么的單一模式”向“怎么去辦能辦好”的多維化的方式上轉(zhuǎn)變。面對(duì)上、下，對(duì)內(nèi)、外的不同對(duì)象，協(xié)調(diào)工作要有藝術(shù)性，以提高協(xié)調(diào)的實(shí)效。要及時(shí)化解，疏導(dǎo)工作中的矛盾，形成工作合力。圍繞中心重點(diǎn)工作，保持講政治與風(fēng)格，識(shí)大體顧大局，多溝通與交流的姿態(tài)，把握原則的堅(jiān)定性與策略方法的靈活性相互統(tǒng)一，按照工作的流程做好工作計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有條不紊，政務(wù)暢通、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。

行政管理人員，既要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，還要當(dāng)好與員工溝通的橋梁，具有參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督辦等諸多項(xiàng)功能作用。當(dāng)前，電網(wǎng)實(shí)時(shí)性的運(yùn)行與完善性的改造和新建工程項(xiàng)目，用電服務(wù)等涉及到城鎮(zhèn)、農(nóng)村的規(guī)劃與建設(shè)的政策、法律和居民的切身利益等問(wèn)題，行政管理就要擔(dān)當(dāng)起與相關(guān)單位人員聯(lián)系溝通的責(zé)任、溝通和指導(dǎo)的服務(wù)工作任務(wù)，一是保持持續(xù)性與上級(jí)部門的聯(lián)系，獲得上級(jí)部門在政策上的支持；二是保持與相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，具體事項(xiàng)與城鎮(zhèn)規(guī)劃或建設(shè)方案，通過(guò)實(shí)地勘察、溝通、商量達(dá)到取向一致，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行；三是對(duì)工程管理部門和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策、法律和制度方面的指導(dǎo)與運(yùn)用，保障工程建設(shè)過(guò)程中與周邊居民利益、環(huán)境保護(hù)及城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)工作相互通融，保證雙方不會(huì)因利益問(wèn)題而發(fā)生沖突性的矛盾。

4.結(jié)束語(yǔ)

行政管理工作服務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)，應(yīng)側(cè)重于對(duì)全局性、計(jì)劃性與正確性以及具體問(wèn)題針對(duì)性和有效性的管理方面，協(xié)調(diào)者、組織者、實(shí)施者的角色；使方方面面工作都有章可循、并然有序，步入規(guī)范化軌道。構(gòu)建“工作有計(jì)劃，管理有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有監(jiān)督，結(jié)果有考核”的管理機(jī)制，充當(dāng)起“大行政、大服務(wù)”管理與協(xié)調(diào)的角色，是應(yīng)對(duì)繁多事務(wù)和任務(wù)重的有效方法。由被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)提供工作服務(wù)方向轉(zhuǎn)變；工作的開(kāi)始應(yīng)該以事物的發(fā)展規(guī)律為立足點(diǎn)，對(duì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)要有正確且超前的把握，在工作的過(guò)程中做到計(jì)劃、分析、策劃、實(shí)施和效果檢驗(yàn)程序化。無(wú)論是創(chuàng)新工作方法還是創(chuàng)新工作思路與觀念，用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作的實(shí)踐中去。

總的來(lái)說(shuō)，行政管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度從不同的層次、多方面、全過(guò)程、多維度地分析與思考，提出解決問(wèn)題的觀點(diǎn)、思路和方法，從效果中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可與支持，達(dá)到全面提升行政管理工作的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、年度工作回顧

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴湖北大別山配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)，

20__年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真 “落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

篇（6）

    一些建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證體系不完善,甚至出現(xiàn)癱瘓的情況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了爭(zhēng)奪份額會(huì)在價(jià)格方面進(jìn)行廝殺而忽視建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題,再加上利益主體和施工企業(yè)的分離,嚴(yán)重削弱了建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證,施工過(guò)程中缺乏管理體系,出現(xiàn)對(duì)施工監(jiān)控的盲區(qū),保障體系趨向癱瘓,建設(shè)工程質(zhì)量毫無(wú)保障。

    1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

    許多建設(shè)單位仍沿襲著傳統(tǒng)技術(shù),實(shí)行粗放式的管理,普遍存在重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)的問(wèn)題,企業(yè)技術(shù)投入不足,技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)不合理,施工人員和管理人員素質(zhì)比較低,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平很低,這種問(wèn)題的存在阻礙了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的基本平臺(tái),是控制工程質(zhì)量的重要基地,但由于受到建設(shè)單位主體的影響,施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理水平比較低,造成工程質(zhì)量的失控。例如有的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利生產(chǎn)施工的綱領(lǐng)性文件,對(duì)整個(gè)工程非常重要,直接影響對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

    目前很多建設(shè)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),大部分是應(yīng)付工程報(bào)監(jiān)手續(xù)和招投標(biāo),根本沒(méi)有起到真正的作用,普遍存在著抄襲、可控條款少、針對(duì)性差的問(wèn)題。此外,建設(shè)活動(dòng)各個(gè)責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量也有非常重要的作用。隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,各企業(yè)都以效益最大化為目標(biāo),追求速度快、造價(jià)低的工程;施工單位為了追求高盈利,投入較少,施工質(zhì)量只能應(yīng)付過(guò)去;監(jiān)理、設(shè)計(jì)隊(duì)伍供大于求,造成市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),設(shè)計(jì)變得更加隨意,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文的貫徹不到位;監(jiān)測(cè)不規(guī)范,使得監(jiān)控單位沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控職能。這些問(wèn)題的存在,都給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的危害,很難保證較好的工程質(zhì)量。

    1.3政府的監(jiān)管方面

    隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展,政府管理方式也越來(lái)越借鑒使用西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式,必然會(huì)帶來(lái)新模式跟國(guó)情的磨合期。在建設(shè)工程迅速發(fā)展的背景下,政府監(jiān)管部門越來(lái)越感到兩難。①保證質(zhì)量監(jiān)管的資源有限,監(jiān)管任務(wù)卻迅速增加,形成了強(qiáng)烈的反差;②監(jiān)管主體不斷加強(qiáng)行為約束力,監(jiān)管客體行為無(wú)序,兩者之間存在矛盾,工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員能力、素質(zhì)和使用的新技術(shù)手段跟采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝等技術(shù)含量較高的現(xiàn)代建筑需求差距非常大;監(jiān)管部門缺乏有力的監(jiān)管措施,監(jiān)管效率低;監(jiān)管部門沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)法,執(zhí)法效果不好;監(jiān)管機(jī)制缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和活力,創(chuàng)新能力不強(qiáng);有的監(jiān)管人員素質(zhì)較低,影響監(jiān)管的效力。通過(guò)對(duì)以上三個(gè)方面的分析研究,可以用以下表格來(lái)進(jìn)行直觀的描述:此外對(duì)外來(lái)企業(yè)管理工作的疏漏也對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生較大影響。一些外地施工隊(duì)伍和施工企業(yè)管理工作比較薄弱,沒(méi)有統(tǒng)一管理建設(shè)隊(duì)伍,這些問(wèn)題的存在,使得工程質(zhì)量得不到根本的保障。

    2加強(qiáng)工程管理提高建設(shè)工程質(zhì)量

    這對(duì)建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題,要結(jié)合產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析,從源頭上尋找應(yīng)對(duì)措施和解決方法,本文提出以下加強(qiáng)工程管理的對(duì)策育措施:

    (1)通過(guò)政府的引導(dǎo),逐步健全市場(chǎng)法規(guī),規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為。要不斷加快立法的步伐,做好法律支撐的工作;完善建設(shè)行業(yè)的管理政策;規(guī)范工程的招投標(biāo)活動(dòng);規(guī)范各方主體行為;進(jìn)一步健全完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

    (2)實(shí)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的鼓勵(lì)政策,不斷促進(jìn)企業(yè)提升工程質(zhì)量,要把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為提高建設(shè)工程質(zhì)量的動(dòng)力。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,加大對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督和指導(dǎo),完善評(píng)優(yōu)的辦法,建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的信用檔案。

    (3)不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè),實(shí)行差異化的管理模式。要改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)管形式;積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和工作思路,努力探索監(jiān)管的新機(jī)制,質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)要向薄弱環(huán)節(jié)看齊;對(duì)不同類型、不同地域、不同能力的工程項(xiàng)目實(shí)行不同頻率、不同強(qiáng)度和不同深度的監(jiān)督管理,做到突出重點(diǎn),提高監(jiān)管的有效性。

    (4)加強(qiáng)規(guī)范管理、監(jiān)督管理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè),充分發(fā)揮他們?cè)诠こ藤|(zhì)量控制中的重要作用。要深入開(kāi)展檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)的專項(xiàng)調(diào)查,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理人員的責(zé)任,加強(qiáng)檢測(cè)市場(chǎng)的準(zhǔn)入管理,規(guī)范檢測(cè)市場(chǎng)的秩序。

    (5)逐步建立誠(chéng)信信息網(wǎng),強(qiáng)化建設(shè)誠(chéng)信制度,逐步形成統(tǒng)一的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng)信平臺(tái)、誠(chéng)信法規(guī)以及各種獎(jiǎng)懲制度。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段,實(shí)現(xiàn)資源共享,把建設(shè)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題及時(shí)公布,通過(guò)信用系統(tǒng),形成市場(chǎng)引導(dǎo)選擇和社會(huì)輿論監(jiān)督的機(jī)制。

篇（7）

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)，

2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

篇（8）

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

篇（9）

1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、參與了管理項(xiàng)目的前期洽談工作。項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作?；痣婍?xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作；代表監(jiān)理公司參與了熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同；處理了、管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。

二、年度工作總結(jié)

2010年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、廉政建設(shè)方面

本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。

篇（10）

一、前言

黃河水利工程的維修和養(yǎng)護(hù)工作已經(jīng)成為黃河水利工程管理的重點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的管理能提高水利工程的使用壽命，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，提高黃河治理的效果。

二、黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀

管養(yǎng)分離前， 水管單位是集水行政、工程建設(shè)管理與維護(hù)養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)“ 四位一體” 的綜合性事業(yè)單位。通過(guò)水管體制改革， 初步確立了職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理新體制， 形成了逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的充滿生機(jī)與活力的， 能夠促進(jìn)工程管理工作良性循環(huán)的新型運(yùn)行機(jī)制。維修養(yǎng)護(hù)單位作為從水管單位分離出來(lái)的專業(yè)化、社會(huì)化維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)， 主要按照合同要求全面履行維修養(yǎng)護(hù)合同義務(wù)， 維修養(yǎng)護(hù)單位的職責(zé)任務(wù)通過(guò)職責(zé)劃分、合同約定得以明確。經(jīng)營(yíng)單位則主要按照市場(chǎng)規(guī)則承擔(dān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

水管體制改革后， 縣級(jí)河務(wù)局成立了工務(wù)科， 專門負(fù)責(zé)工程管理， 各管理班作為工務(wù)科的延伸， 配合工務(wù)科負(fù)責(zé)工程管理的具體事宜。水管單位根據(jù)年度工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)令特征， 與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂維修養(yǎng)護(hù)合同， 養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)合同負(fù)責(zé)實(shí)施； 具有資質(zhì)監(jiān)理的監(jiān)理公司受水管單位委托， 對(duì)維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施監(jiān)理， 實(shí)行進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制。水管單位則按照合同管理， 及時(shí)組織階段驗(yàn)收和抽檢， 按照進(jìn)度及合同規(guī)定支付工程款。水管體制改革后， 工程管理體制理順， 工程管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道暢通， 黃河工程管理水平和工程面貌得到極大的改善與提高。但養(yǎng)護(hù)部門的管理人員和養(yǎng)護(hù)人員在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下所形成的思想觀念、思維方式還沒(méi)有真正改變， 工作思路、管理方式難以適應(yīng)新的體制， 管理機(jī)構(gòu)以入養(yǎng)護(hù)公司的很多做法還保留著舊體制的痕跡。

三、黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)開(kāi)展情況

1、及時(shí)簽訂工程維修養(yǎng)護(hù)合同， 做好施工前準(zhǔn)備工作積極同水管單位溝通，及時(shí)簽訂各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)合同。合同簽訂后，黃河水利工程維修養(yǎng)護(hù)公司（簡(jiǎn)稱養(yǎng)護(hù)公司，下同）及時(shí)組織人員編寫日常工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案和專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真完成各類合同開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并根據(jù)合同要求和施工程序，及時(shí)向監(jiān)理單位遞交各類合同開(kāi)工申請(qǐng)，確保工程按時(shí)開(kāi)工。

2、全面實(shí)行合同管理， 按時(shí)完成工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)針對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目多和工程建設(shè)對(duì)維修養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)的影響。為確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，在工程維修養(yǎng)護(hù)施工中，根據(jù)工程的具體情況和階段性要求，及時(shí)安排各階段的日常維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，不間斷地開(kāi)展日常工程的維修養(yǎng)護(hù)工作，使整個(gè)工程在工期內(nèi)始終處于經(jīng)常性的維修養(yǎng)護(hù)狀態(tài)之中，始終保持良好的工程面貌，不斷提高工程管理水平。

3、加強(qiáng)專項(xiàng)工程施工， 積極推進(jìn)示范工程及景點(diǎn)景區(qū)建設(shè)在每個(gè)專項(xiàng)施工中，嚴(yán)格遵循工程基本建設(shè)程序施工，施工中選派有施工資格、組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目部，實(shí)行專項(xiàng)管理，并按照施工項(xiàng)目的不同優(yōu)化施工力量，投入信譽(yù)高的施工隊(duì)伍和優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，層層落實(shí)責(zé)任制，做到工程施工全面部署、統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)，使每個(gè)專項(xiàng)工程按照合同要求施工。在全面做好日常工程維修養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)工程施工的同時(shí)，注重示范工程和水利工程景點(diǎn)景區(qū)建設(shè)。一是結(jié)合專項(xiàng)工程建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)，在現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工程綠化美化，把基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)好、維護(hù)好，傾力打造國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)；二是在保持往年示范工程的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)示范工程建設(shè)，著力打造黃河工程管理新亮點(diǎn)。

4、強(qiáng)化樹(shù)株管理， 營(yíng)造生態(tài)景觀線按照維修養(yǎng)護(hù)合同及水管單位的要求，大力開(kāi)展植樹(shù)綠化工作。為確保新植樹(shù)木成活，加強(qiáng)新植樹(shù)木的后期管理，及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、噴藥等后期養(yǎng)護(hù)工作，確保成活率。同時(shí)，積極開(kāi)展美國(guó)白蛾防控工作，結(jié)合養(yǎng)護(hù)隊(duì)員崗位責(zé)任段建立疫情普查及上報(bào)制度，做到疫情早發(fā)現(xiàn)、無(wú)遺漏。為加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將防控工作納入績(jī)效考核范圍。

5、規(guī)范資料管理， 提高工程的軟件管理水平為做好施工資料整理工作，確保資料完整有序、準(zhǔn)確翔實(shí)，明確專人對(duì)工程資料進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。工程維修養(yǎng)護(hù)前、中、后影像資料齊全、完整，充分體現(xiàn)工程養(yǎng)護(hù)全過(guò)程。

四、深化水利工程管養(yǎng)工作的幾點(diǎn)建設(shè)與思考

1、根據(jù)工程現(xiàn)狀，合理分配資源

建立適合灌區(qū)工程運(yùn)行的維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制。完善組織保障，逐步建立和完善在主管單位由日常小組和專項(xiàng)小組組成、在水管單位由局長(zhǎng)和包隊(duì)職工組成、在養(yǎng)護(hù)單位由項(xiàng)目經(jīng)理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)組成的三級(jí)管理約束機(jī)制，同時(shí)調(diào)查研究或開(kāi)辟庫(kù)渠試驗(yàn)段，分析單位長(zhǎng)度工程達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要的實(shí)際經(jīng)費(fèi)額度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)定員管理人員和養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量，合理劃分養(yǎng)護(hù)隊(duì)個(gè)數(shù)和養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，并對(duì)其進(jìn)行分類管理，在確定工程中劃分為恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)段、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)段、一般保持段三類，按不同的人員配置和不同的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)控制。

2、探索工程分級(jí)管養(yǎng)模式，明確管理機(jī)構(gòu)的分工和職責(zé)

對(duì)工程實(shí)行分類管理，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)流程，實(shí)行養(yǎng)護(hù)方式多元化。根據(jù)分類管理的要求，區(qū)別實(shí)行“三類管理模式”，適當(dāng)引入養(yǎng)護(hù)隊(duì)內(nèi)部招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按堤段長(zhǎng)度或行政區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)隊(duì)個(gè)數(shù)，按每養(yǎng)護(hù)隊(duì)配備水管單位職工一名和養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)一名，以便分配任務(wù)和聯(lián)絡(luò)溝通；按一公里配備一名養(yǎng)護(hù)人員為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水利工程一般保持段管理方式，以“保持堤頂平整，無(wú)垃圾雜物，無(wú)新生違障建筑”為基本目標(biāo)，以堅(jiān)持“雨后上堤，工程巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止水事違法事件”為基本要求，合理確定每公里渠段養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管護(hù)隊(duì)員；對(duì)水利工程恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)段管理方式，以“保持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，以“一倍于一般保持段經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”為經(jīng)費(fèi)保障，使其渠段在管護(hù)中達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)段的管理方式，以“恢復(fù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，以“專項(xiàng)設(shè)計(jì)投資”為經(jīng)費(fèi)保障，采取專業(yè)施工隊(duì)伍或養(yǎng)護(hù)人員集中使用的方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使之成為灌區(qū)工程管養(yǎng)工作中的精品工程，一方面提高管護(hù)水平，有利于促進(jìn)工程養(yǎng)護(hù)流程和養(yǎng)護(hù)任務(wù)的完成，形成“養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)不斷鏈，養(yǎng)護(hù)人員堤上天天見(jiàn)”的良好養(yǎng)護(hù)習(xí)慣，同時(shí)又是對(duì)愛(ài)護(hù)水利工程的很好宣傳。

3、創(chuàng)新工程維修養(yǎng)護(hù)思路

對(duì)重點(diǎn)部位、特殊部位的水利工程，在管養(yǎng)中闡明設(shè)計(jì)意圖，力求將精品理念落實(shí)在工程設(shè)計(jì)中。形成養(yǎng)護(hù)工作的步驟化、節(jié)奏感、目標(biāo)性。如對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的渠段建設(shè)，可以考慮對(duì)其渠段進(jìn)行覆蓋，利用其渠地資源，進(jìn)行商業(yè)開(kāi)發(fā)，其收益可以彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)；對(duì)水庫(kù)管理養(yǎng)護(hù)，桃曲坡水庫(kù)旅游已經(jīng)起步，初具規(guī)模，可以繼續(xù)利用其現(xiàn)有的人文景觀，深化其開(kāi)發(fā)，全方位展現(xiàn)水文化，增添庫(kù)區(qū)文化魅力，帶動(dòng)水利旅游的發(fā)展，拉動(dòng)灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；對(duì)重點(diǎn)部位和險(xiǎn)要部位的“堤防、險(xiǎn)工示范段建設(shè)”“四型綠化體系建設(shè)”等方面工程，要注重細(xì)節(jié)，務(wù)求效益，將新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到工程養(yǎng)護(hù)工作中來(lái)，以此加大養(yǎng)護(hù)科技含量。

4、從人員和設(shè)備上加大養(yǎng)護(hù)投入力度

提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低工程成本是管養(yǎng)工作最終發(fā)展的方向。要科學(xué)配置崗位，對(duì)管養(yǎng)隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，在灌區(qū)重新招聘養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行上崗，年齡控制在50 歲以下，并與之簽訂勞務(wù)用工合同，采取崗前培訓(xùn)、養(yǎng)護(hù)流程、養(yǎng)護(hù)術(shù)語(yǔ)、養(yǎng)護(hù)例會(huì)、養(yǎng)護(hù)聯(lián)查、養(yǎng)護(hù)獎(jiǎng)懲等方面培訓(xùn)，確立養(yǎng)護(hù)習(xí)慣，形成養(yǎng)護(hù)文化，打造養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)精神。

五、結(jié)束語(yǔ)

黃河水利工程的養(yǎng)護(hù)需要我們不斷的創(chuàng)新工作方法和思路，提高黃河水工程維修和養(yǎng)護(hù)的水平，不斷提高黃河水利工程治理的效果。

篇（11）

2、我們深切認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是關(guān)鍵。前進(jìn)中的問(wèn)題要靠實(shí)踐、發(fā)展、改革來(lái)破解。

3、我們深切認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求我們必須建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效

近年來(lái)，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，立足本職，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，以人為本，創(chuàng)新工作思路和方法，做了大量扎實(shí)而富有成效的工作，為創(chuàng)建“兩個(gè)適宜”城區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)建了東莞莊一橫路和車陂北街北段，改造了員村東社南街、龍洞東路等47條村屬道路；協(xié)助完成征地29萬(wàn)平方米，拆遷房屋2.74萬(wàn)平方米；啟動(dòng)了林和東路北段、龍口西側(cè)路、龍怡路等斷頭路的打通工程；完成了華景新城、楓葉路、車陂北街等30多條道路的路燈安裝，有效地改善了全區(qū)的交通環(huán)境。

嚴(yán)格把好市政開(kāi)挖、占道審批和住宅小區(qū)市政設(shè)施驗(yàn)收關(guān)，建立市政道路維護(hù)的應(yīng)急機(jī)制，目前，道路上出現(xiàn)的諸如水浸街、下井蓋破殘或被盜等不正常情況，只要發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告，我們的維護(hù)人員均能在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)疏通和維護(hù)。

強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，落實(shí)工地參建企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。在監(jiān)工程整體質(zhì)量水平穩(wěn)定，去年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，圓滿完成安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，在全市考評(píng)中名列前茅。

多年來(lái)，我區(qū)的工程招投標(biāo)工作均在規(guī)范的軌道上運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的工程均在市工程交易中心進(jìn)行招標(biāo)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。

一是大力實(shí)施青山綠地工程。利用河涌截污、道路建設(shè)和城市周邊的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃建綠。目前，我區(qū)中心城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化、立體化、群落化的生態(tài)綠化格局基本形成。二是做好綠化養(yǎng)護(hù)和植樹(shù)造林。加大對(duì)城市綠化養(yǎng)護(hù)管理的檢查指導(dǎo)監(jiān)督力度；積極開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)和城市美化活動(dòng)，三是推進(jìn)__公園建設(shè)和管理。進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)__公園項(xiàng)目結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整，提高公園的建設(shè)管理水平，提升公園的品牌效益，__公園成為我區(qū)廣大市民休閑娛樂(lè)的重要場(chǎng)所。

此外，在“創(chuàng)衛(wèi)”“創(chuàng)?！焙汀皠?chuàng)文”活動(dòng)中，我局還承擔(dān)了河涌整治、小區(qū)整治、建筑物立面整飾、工地圍墻公益宣傳，協(xié)調(diào)各職能部門拆除違章建筑等大量的城市改造，城市美化和城市管理工作。

這幾年，我局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀體現(xiàn)在城建城管工作的成效上，工作成效又體現(xiàn)在我區(qū)的城市面貌的變化上，這一點(diǎn)，是全區(qū)人民在生活中所能體驗(yàn)得到的。

三、存在的突出問(wèn)題

（一）城市建設(shè)和管理工作的前瞻性、有效性、計(jì)劃性不夠，尤其是協(xié)調(diào)溝通能力有待加強(qiáng)。由于協(xié)調(diào)溝通工作不夠通暢，河涌整治工作遇到瓶頸、進(jìn)展緩慢，雖然已投入了較大的精力、人力、物力、做出了很多努力，但由于計(jì)劃性不強(qiáng)、實(shí)施主體多、征地拆遷補(bǔ)償?shù)偷戎饔^的原因、客觀的原因、歷史的原因，要按市、區(qū)兩級(jí)政府的要求在20__年全面完成綜合整治任務(wù)還有相當(dāng)大的差距，這是困擾我局班子的一個(gè)大問(wèn)題，也是我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中尋求破解的難題。

（二）干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)有待加強(qiáng)。通過(guò)經(jīng)常性的廉政教育和有針對(duì)性的制度建設(shè)，我局廉政建設(shè)的總體情況是比較好的。但去年以來(lái)，我局先后有幾位干部因廉潔問(wèn)題受到司法和紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)的查處，給我們的教訓(xùn)是深刻的，這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，建設(shè)行業(yè)依然是腐敗案件的多發(fā)區(qū)，廉政建設(shè)絲毫也不能放松。

四、存在問(wèn)題的主客觀原因剖析

（一）協(xié)調(diào)溝通能力存在問(wèn)題的主客觀原因

1、科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)和能力還不夠強(qiáng)。在工作中未能很好地轉(zhuǎn)變觀念，眼界不夠?qū)?，思路不夠廣。主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

2、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新精神還不夠強(qiáng)，當(dāng)政策與實(shí)際工作中的困難問(wèn)題不相適應(yīng)時(shí)，只能被動(dòng)“等”上級(jí)的政策指令，缺乏超前的意識(shí)和創(chuàng)新的精神，沒(méi)有積極探索，只滿足于向上級(jí)積極反映，存在求穩(wěn)，不求有功但求無(wú)過(guò)的保守思想。

3、管理環(huán)節(jié)掣肘多，使工作推進(jìn)較難。

（1）河涌整治上級(jí)主管部門由市水系辦、水利局轉(zhuǎn)變成由市水務(wù)局負(fù)責(zé)，使

工作計(jì)劃、思路、政策上有一定的改變，區(qū)局一級(jí)銜接較難。（2）河涌整治的實(shí)施主體多，截污工程由市市政園林局負(fù)責(zé)，堤岸由區(qū)水利局負(fù)責(zé)，征地拆遷和景觀整治由我局負(fù)責(zé)，存在協(xié)調(diào)問(wèn)題層次多，難度大，工作脫節(jié)、相互牽制、職責(zé)不清，扯皮推諉的現(xiàn)象。

4、政策與現(xiàn)實(shí)存在較大差距，協(xié)調(diào)溝通的有效性大打折扣。

（1）征地拆遷補(bǔ)償問(wèn)題，河涌沿岸土地升值，加上目前房屋補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)偏低，房?jī)r(jià)高，多數(shù)被拆遷戶要求房屋安置而不愿拆遷補(bǔ)償，致使征地拆遷工作進(jìn)展困難。（2）造價(jià)改變問(wèn)題。由于征地拆遷的影響導(dǎo)致工期大大延長(zhǎng)，期間出現(xiàn)的物價(jià)波動(dòng)引起的工程價(jià)格變動(dòng)較大，超出發(fā)包人、承包人正常預(yù)見(jiàn)范圍和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。難以達(dá)成協(xié)議，影響了工程施工進(jìn)度。

（二）廉政建設(shè)存在問(wèn)題的主客觀原因

1、自律意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)可能存在的問(wèn)題放松了警覺(jué)，隊(duì)伍建設(shè)有所松懈，廉政建設(shè)抓得不夠扎實(shí)，有的班子成員未能發(fā)揮表率作用，自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，未能正確地處理與工作對(duì)象的關(guān)系，在干部隊(duì)伍中產(chǎn)生了不良的影響。

2、廉政教育不實(shí)。最近幾年，黨委雖然在抓思想教育方面的工作沒(méi)有少做，但有表面化和一般化的傾向，有些教育走了過(guò)場(chǎng)，真正能防范具體問(wèn)題發(fā)生的必要的“提醒式”教育未能有效開(kāi)展，有的領(lǐng)導(dǎo)干部的自律表率作用未能很好的發(fā)揮，一般性的教育往往失去應(yīng)有的效果；有的領(lǐng)導(dǎo)干部未能充分履行對(duì)干部的教育和約束責(zé)任，不良行為的苗頭不能得到及時(shí)的扼制。

3、管理制度缺位。法定招標(biāo)規(guī)模以下的小型工程則由建設(shè)單位自行發(fā)包，由于長(zhǎng)期缺乏有效可行的操作和管理制度，工程給誰(shuí)承包最終由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，這樣，工程承包人為了獲得工程承包權(quán)往往就會(huì)“纏住”有決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，采取送紅包、請(qǐng)吃請(qǐng)喝請(qǐng)玩的手法，制度的缺位就容易導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生。 4、監(jiān)督管理不力。雖然班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)上有明確的責(zé)任分工，有一級(jí)管理一級(jí)的責(zé)任要求，但問(wèn)題的產(chǎn)生說(shuō)明這個(gè)“管”仍然不到位。重視工程建設(shè)任務(wù)的完成，忽視工程管理和監(jiān)督，忽視對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的預(yù)防，應(yīng)當(dāng)成為班子今后工作的一個(gè)教訓(xùn)。

五、深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和改進(jìn)措施

1、大膽解放思想，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。

領(lǐng)導(dǎo)班子必須解放思想、更新觀念、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、找準(zhǔn)定位，理清思路、真抓實(shí)干，保持良好的精神狀態(tài)，不為過(guò)去的成績(jī)而自滿，不為既有的經(jīng)驗(yàn)所束縛，以新的思維、新的眼光、高的標(biāo)準(zhǔn)作好各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)能力建設(shè)，提高管理水平。

一是要加強(qiáng)科學(xué)決策的能力。要善謀大事，注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，高度重視對(duì)事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)前瞻性、戰(zhàn)略性重大問(wèn)題的調(diào)查研究，增強(qiáng)謀劃全局的能力。在河涌整治工作中要樹(shù)立必勝的信心，抓緊不到兩年的時(shí)間，制定出工作思路和具體的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方，分步實(shí)施。

二是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。不僅要加強(qiáng)縱向的、對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通，還要加強(qiáng)橫向的，對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通。對(duì)上級(jí)主管部門我們要積極主動(dòng)反映情況和存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取上級(jí)在資金、政策上的支持和傾斜；對(duì)下級(jí)和基層我們要主動(dòng)服務(wù)，橫向的平級(jí)單位我們要及時(shí)溝通避免脫節(jié)、扯皮、推諉，局內(nèi)各科室之間要擰成一股繩，特別是要加大征地拆遷工作的力度，突破征地拆遷瓶頸，重點(diǎn)解決攻克車陂涌的整治，帶動(dòng)全區(qū)七條河涌整治工作，努力完成市區(qū)兩級(jí)政府交給我局的任務(wù)。

三是在城市建設(shè)和管理中，要引入“經(jīng)營(yíng)”的理念，把營(yíng)造環(huán)境，經(jīng)營(yíng)城市與提升__軟實(shí)力，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造價(jià)值利潤(rùn)劃上等號(hào)。

3、創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作效能。

重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”：一是提高辦事效能。加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)，改進(jìn)管理方法，減少管理環(huán)節(jié)，減化壓縮辦事時(shí)限，做到程序節(jié)簡(jiǎn)化、公開(kāi)透明、責(zé)任明確、監(jiān)管到位。二是堅(jiān)持以人為本的工作方法。在增強(qiáng)為基層服務(wù)、為群眾辦事和服務(wù)社會(huì)上下功夫，從管理型服務(wù)向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。三是提高辦公自動(dòng)化水平。加快電子政務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。四是提高跟蹤督促力度。進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦工作。五是提高工作責(zé)任心。營(yíng)造勤政為民、克己奉公的良好氛圍，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

4、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立自律榜樣。要扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的廉潔自律，落實(shí)班子成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的分工責(zé)任。班子成員在今后的工作中，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，為全局干部樹(shù)立良好的榜樣，特別要做到“五個(gè)一”：

（1）不參加開(kāi)發(fā)商、工程承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目和工程招標(biāo)單位的吃請(qǐng)、玩請(qǐng)，不收受他們所送的錢物。

（2）不參與帶有賭博性質(zhì)的娛樂(lè)活動(dòng)。

（3）不暗示或直接指定工程承包單位。

（4）不為工程指定或介紹材料供應(yīng)方。

（5）不進(jìn)入不健康的消費(fèi)場(chǎng)所參與消費(fèi)活動(dòng)。