經(jīng)濟(jì)效益論文大全11篇

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篇（1）

1.2植株樣品（1）記錄馬鈴薯不同生育期。收獲期每小區(qū)隨機選取3～6穴，進(jìn)行考種。取單薯50g以上為商品薯。小區(qū)邊行和兩頭不取樣不測產(chǎn)，剩下部分測產(chǎn)，記錄測產(chǎn)面積和地上部分及地下部分鮮質(zhì)量。（2）玉米成熟期調(diào)查植株、穗位高度，收獲時選取有代表性的10m2進(jìn)行測產(chǎn)；每個處理采集10穗玉米測定穗長、穗行粒、百粒質(zhì)量、籽粒率、產(chǎn)量、含水量等指標(biāo)，按照玉米儲存要求，標(biāo)準(zhǔn)含水量14%折合產(chǎn)量。

1.3積溫測定利用HE173溫濕度測定儀測定每日平均溫度，通過計算得出整個生育期內(nèi)≥10℃積溫數(shù)據(jù)。1.4.4統(tǒng)計分析試驗結(jié)果用Excel和SSPS統(tǒng)計軟件進(jìn)行分析。方差分析用SSPS新復(fù)極差法進(jìn)行多重比較。

2結(jié)果與分析

2.1上茬馬鈴薯生育進(jìn)程及產(chǎn)量結(jié)果如表2和表3所示，兩種模式下生育進(jìn)程基本上能夠滿足馬鈴薯生育期的要求，達(dá)到90d。模式Ⅰ利用馬鈴薯耐寒特性，通過小拱棚加溫，地膜增溫的手段，達(dá)到提前上市的優(yōu)點，產(chǎn)量略低于模式Ⅱ，但是馬鈴薯提前上市，價格要高于模式Ⅱ，從表中可以觀察到，兩個模式的產(chǎn)量，商品薯分別達(dá)到43577.4，49135.7kg•hm-2。

2.2不同播期不同品種玉米生育性狀、考種以及產(chǎn)量調(diào)查從試驗結(jié)果觀察(表4)，各品種株高、穗位變化差異顯著，其中橋峰1號、遼單502、遼單506、遼單1211屬于高稈型玉米品種，屬于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民習(xí)慣種植品種。鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605屬于矮稈型品種。6月15日播期試驗，從出苗到收獲共計124d，從試驗結(jié)果分析鄭單958、德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是當(dāng)?shù)亓?xí)慣種植高稈大棒稀植型玉米品種，銷售時按照鮮質(zhì)量進(jìn)行買賣，從表4中觀察百粒質(zhì)量以及籽粒率均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，可能與當(dāng)?shù)?月底開始提前下霜有一定關(guān)系。從儲存糧食安全角度考慮，播期6月15日建議種植德美亞1號、德美亞2號、登海605能夠正常成熟的品種。產(chǎn)量：德美亞2號＞德美亞1號＞登海605＞鄭單958，登海605號作為當(dāng)?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)18.46%，德美亞1號增產(chǎn)15.05%。6月25日播期試驗，從出苗到收獲共計114d，從表5中結(jié)果分析德美亞1號、德美亞2號、登海605生育期基本能夠滿足，其中橋峰1號、遼單502、遼單1211、遼單506生育期不能滿足，但是除德美亞1號、德美亞2號的百粒質(zhì)量以及籽粒率基本達(dá)到成熟標(biāo)準(zhǔn)外，其余品種均未達(dá)到成熟的標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)?shù)?月底開始下霜有一定關(guān)系，播期6月25日種植品種建議為德美亞1號、德美亞2號，其中產(chǎn)量，德美亞1號＞德美亞2號＞登海605，登海605號作為當(dāng)?shù)仄贩N對照，德美亞2號增產(chǎn)12.55%，德美亞1號增產(chǎn)14.51%。

2.3馬鈴薯玉米復(fù)種不同模式積溫利用情況試驗地上茬種植馬鈴薯前期利用小拱棚、地膜覆蓋可以明顯提高地溫，從而適應(yīng)馬鈴薯生長發(fā)育的需要，＞10℃積溫是從4月1日開始，從4月1日到馬鈴薯收獲，兩個模式積累＞10℃積溫分別為987，1223.5℃，種植下茬玉米累計＞10℃積溫分別為2863，2626.5℃（表6）。從表中可以觀察到德美亞1、2號產(chǎn)量在各處理中最高，說明在種植下茬玉米時，選擇品種關(guān)鍵是滿足品種所需積溫以及相應(yīng)的生育期，其中德美亞1、2號無論是6月15日播期，還是6月25日播期均能滿足其生育期所需的積溫。

2.4馬鈴薯復(fù)種不同播期玉米品種經(jīng)濟(jì)效益分析從表7中可以觀察到上茬馬鈴薯是馬鈴薯復(fù)種玉米種植模式中主要盈利部分,成本包括耕地、種薯費、播種費、化肥、水費、電費、人工費、棚膜、地膜、竹竿，模式Ⅰ成本為27450元•hm-2,利潤達(dá)到55354元•hm-2，模式Ⅱ成本中減少了棚膜、竹及相應(yīng)架設(shè)拱棚的人工費，達(dá)到20025元•hm-2，利潤達(dá)到54273元•hm-2，上茬利潤的產(chǎn)生主要受馬鈴薯時令價格以及馬鈴薯產(chǎn)量的影響。從表中觀察，模式Ⅰ產(chǎn)生的上茬經(jīng)濟(jì)效益略高于模式Ⅱ。下茬玉米雖然不是主要盈利部分，但是種植玉米對于國家糧食儲備、穩(wěn)定糧食產(chǎn)量、增加農(nóng)民收入也起到一定作用，其中成本(包括耕地、玉米種子費、播種費、化肥、人工費、地膜)達(dá)到5100元•hm-2，從兩個模式的不同品種觀察，其中模式Ⅰ中德美亞2號純利潤最高達(dá)到9541元•hm-2，模式Ⅱ中德美亞1號純利潤最高達(dá)到9057元•hm-2，從馬鈴薯復(fù)種玉米模式中總體衡量，模式Ⅰ最高產(chǎn)生的純利潤達(dá)到64895元•hm-2，模式Ⅱ最高產(chǎn)生的純利潤達(dá)到63330元•hm-2。

篇（2）

2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

在我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在著一些較為嚴(yán)重的問題，并且在主觀意識上對于林業(yè)資源的保護(hù)意識也有待加強，這些意識的淡薄在很大程度上就影響了我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.1林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期較長

如果不能夠合理的進(jìn)行林業(yè)資源的開采和種植，將會嚴(yán)重影響林業(yè)資源的生長周期，并且在很大程度上降低了森林對于人類的保護(hù)作用，同時很容易造成大面積的水土流失和沙塵暴天氣。

2.2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)比較單薄

我們的國家和企業(yè)將林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點大都放在了木材的加工和使用上，忽視了相關(guān)的副產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值。如人們喜愛的菌類和中藥材的培育，這些是可以和林木培育共同進(jìn)行的。

2.3對于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)制度不夠健全

在各項事業(yè)改革全面的進(jìn)行中，林業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的改革進(jìn)展則是比較緩慢。再加上大部分的林業(yè)資源都隸屬于國家，因此，林業(yè)相關(guān)企業(yè)則始終處于被動的位置，加上相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)之間的界定比較模糊，導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一個有力的保障，競爭意識上就更加的薄弱了。

2.4林業(yè)相關(guān)的技術(shù)性人才比較匱乏

再加上林業(yè)相關(guān)的工作人員在長期壓抑的工作環(huán)境中逐漸喪失了工作中的積極性，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理團(tuán)隊水平較低等等，這些也是影響林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

3促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

3.1讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

為了讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，那么林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，以便提高林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭地位，從而優(yōu)化林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與此同時，在發(fā)展林業(yè)的過程當(dāng)中，在對林業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，還應(yīng)該讓復(fù)合經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。讓林業(yè)在多種效益方面實現(xiàn)發(fā)展是林業(yè)生產(chǎn)的主要目的，所以，為了建立出更加完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，就需要將森林資源作為重要戰(zhàn)略資源，這還能在一定程度上促進(jìn)森林資源和土地資源發(fā)展模式的變化，從而使其達(dá)到利潤最大化的目的，這些都為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向節(jié)約型發(fā)展路線轉(zhuǎn)變做好了準(zhǔn)備，并且還能儲備更多的資源，以便讓我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。

3.2加大第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，注重開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)

在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中，為了能夠讓其他林業(yè)資源得到合理利用，就需要發(fā)展林業(yè)復(fù)合經(jīng)營模式，這還能讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)多元發(fā)展，注重開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)，就可以讓林業(yè)經(jīng)濟(jì)在從多種途徑得到發(fā)展，從而實現(xiàn)多元化發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)該注重對林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在資金方面可以加大投資，讓相關(guān)林業(yè)資源也能夠得到一定的發(fā)展，尤其是對于林下種植和養(yǎng)殖來說，可以促進(jìn)它們得到更好的發(fā)展，這還可以在一定程度上拉長林業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，從而讓產(chǎn)品的附加值得到提高。

3.3加強人才引進(jìn)力度，合理配置人力資源

林業(yè)企業(yè)要想更好的完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，那么林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該注重人才引進(jìn)，合理配置人力資源。在林業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人才具有很大的推動作用，企業(yè)人才是確保林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的發(fā)生變化，所以，林業(yè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不會得到淘汰，那就應(yīng)該明確企業(yè)人才的重要性，加強人才引進(jìn)力度。

4強化企業(yè)管理

提高經(jīng)濟(jì)效益提高管理水平,增強經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,是貫穿企業(yè)各項生產(chǎn)活動的永恒主題,必須不斷加強。過去,由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,過量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重流失。大部分森工企業(yè)由過去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。沒有一流的管理,就沒有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個中心，以增收和節(jié)支為重點，加強企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營管理水平。

4.1認(rèn)真加強成本管理

成本是企業(yè)運行質(zhì)量的集中反映,是企業(yè)總體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強化成本目標(biāo)管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標(biāo)控制中應(yīng)該采用“制定定額、分解目標(biāo)、控制費用”的辦法。

4.2強化財務(wù)管理，提高資金運營效益

確定財務(wù)管理在企業(yè)的中心地位，首先是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，其次是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。財務(wù)管理必須研究生財、聚財、用財之道，提高對資金的籌措、運用和分配的管理水平。以最合理的方式標(biāo)準(zhǔn)運用資金，以最快的速度回收資金。建立和完善企業(yè)財務(wù)自我平衡機制。堅持財務(wù)的集中統(tǒng)一管理,加大理財力度，減少國有資產(chǎn)流失。

篇（3）

本文作者：金恒工作單位：淮南煤勘察學(xué)院

科技檔案管理難度大、效率低煤炭企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)的過程中涉及到的事項很多，因此需要制作和整理的檔案也很多，如圖樣的設(shè)計、文件的批發(fā)、案例的搜集等等，在整理編排時要按照類別和科目詳細(xì)分類管理，這就使得煤炭科技檔案管理工作繁重，工作難度很大。而且由于檔案的類型多樣因此涉及到的部門也很多，在傳送和接收轉(zhuǎn)發(fā)的過程中，容易造成檔案傳發(fā)不及時、不完整，一些電子資料收集的不到位，或者在整理歸檔時分不清它的所屬類別，大大降低了煤炭科技檔案管理工作的效率。煤炭科技檔案管理缺乏復(fù)合型人才在科技飛速發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代科技技術(shù)的使用和計算機的操作運用，而當(dāng)前在煤炭企業(yè)科技檔案管理的工作中，檔案管理人員的思想意識還停留在傳統(tǒng)的時期，對計算機和現(xiàn)代科技的使用還不夠熟練，缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理技術(shù)，大多數(shù)還是停留在手工操作和紙質(zhì)文件的水平上，沒有很好的運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來管理檔案，使得煤炭科技檔案管理的工作相對滯后。而且在煤炭科技檔案管理中，涉及到的科目和類別很多，是一項綜合性的工作，要求管理人員既要具有檔案管理的水平，還要熟悉各種專業(yè)的相關(guān)知識，又能熟練操作計算機，而現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的復(fù)合型人才匱乏，因此，提高煤炭科技檔案管理人員的思想意識和專業(yè)技術(shù)水平等綜合素質(zhì)是發(fā)展煤炭科技檔案管理工作的一項重要內(nèi)容。

煤炭科技檔案的管理，關(guān)系到煤炭企業(yè)礦區(qū)的總體規(guī)劃，做好科技檔案的管理工作，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理人員才能方便快捷的查到所需要的電子資料，才能提高工作效率，因此，提高煤炭科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益，對煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。針對當(dāng)前煤炭科技檔案管理工作中存在的問題，提出了以下幾項措施：（一）完善科技檔案管理的設(shè)備設(shè)施煤炭科技檔案管理設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)與否，直接關(guān)系到科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代化的檔案管理設(shè)備設(shè)施，能使科技檔案的管理工作更高效、更便捷，使科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益有極大的提高。當(dāng)前，在科技檔案管理的工作上，煤炭企業(yè)要做的是改變傳統(tǒng)檔案管理模式，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的手段，利用現(xiàn)代化技術(shù)來提高工作效率，例如利用掃描條碼來代替?zhèn)鹘y(tǒng)查找檔號的方式，這種安全可靠又方便快捷的方式能大大提高檔案的借閱歸還和查找速度。同時不管是在檔案的制作還是檔案管理以及檔案信息交流上，都要使用計算機來進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，才能真正提高煤炭科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好科技檔案的歸檔工作在煤炭科技檔案管理的工作中，必須要改變傳統(tǒng)的手工操作的方式。在現(xiàn)階段，很多煤炭科技檔案管理人員認(rèn)為傳統(tǒng)的紙質(zhì)文檔在整理歸檔時會更簡單，而放棄對計算機的應(yīng)用，這跟檔案管理人員的思想觀念意識有關(guān)，雖然在管理紙質(zhì)文件上看似簡單，實則會耗費大量的人力物力和精力，而且在檔案管理上會普遍認(rèn)為電子文件不是材料，不需要對其分類歸檔，也不去學(xué)習(xí)這方面的知識技能，很多管理人員在計算機操作上也不熟練，而在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中，在各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的文件，不僅有紙質(zhì)的，更多的都是電子形式的，因此檔案室除了要接收整理文書檔案，還要將聲音、圖像、視頻等科技檔案進(jìn)行保存歸類，以及從一些檔案原件中提煉出檔案信息加以加工制作，以便更好的做好科技檔案的管理檔工作。（三）提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)煤炭企業(yè)的科技檔案管理工作要想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，就應(yīng)不斷提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)知識、計算機操作技能以及思想意思等多方面，有的高知識水平和高素質(zhì)的管理人員對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，能使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)信息時代。要想規(guī)范和提高科技檔案的管理工作，就不能缺少擁有新知識新技術(shù)同時又勇于開拓敢于創(chuàng)新的復(fù)合型人才。在實際工作中，煤炭企業(yè)應(yīng)對科技檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)性的培訓(xùn)，可以采用定期的不定期的方式，有目的有重點的對科技檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面了解企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)狀況，提高專業(yè)知識水平和計算機操作技術(shù)，另一方面，提高企業(yè)員工的思想意識，改變傳統(tǒng)落后觀念，傳導(dǎo)現(xiàn)代化的檔案管理方式，提高煤炭科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益。

煤炭企業(yè)的運行和發(fā)展離不開科技檔案的管理工作，加強煤炭企業(yè)科技檔案的管理工作，保證科技檔案的準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)性，提高煤炭科技檔案管理的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中充分利用科學(xué)技術(shù)的成果，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的力量，才能使煤炭企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的發(fā)展，從而推動煤炭企業(yè)前進(jìn)的步伐。本文分析了目前煤炭企業(yè)科技檔案管理工作中存在的問題，提出了發(fā)揮煤炭科技檔案管理經(jīng)濟(jì)效益的措施。

篇（4）

論文正文：

低造價工程經(jīng)濟(jì)效益提升

一、抓好項目投標(biāo)前的調(diào)查研究

項目所在地的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境等對項目資金到位和取得經(jīng)濟(jì)效益有巨大影響，貿(mào)然進(jìn)人一個企業(yè)不熟悉的建筑市場，要想取得良好經(jīng)濟(jì)效益是困難的，但固守一隅，不加強市場開拓顯然是死路一條。因此，項目投標(biāo)前首先要認(rèn)真抓好項目背景和業(yè)主背景調(diào)查，找當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、工商、金融等有關(guān)部門，詳細(xì)了解項目和業(yè)主情況，掌握項目資金來源、項目審批程序、手續(xù)等是否存在問題以及業(yè)主實力、誠信度等關(guān)鍵信息，對那些不公開招標(biāo)和業(yè)主誠信度不高的項目，必須持萬分謹(jǐn)慎態(tài)度。這方面我公司就有前車之鑒，2(X)1年，公司下屬重慶分公司，聽信工程串串之言，貿(mào)然到以前從來未涉足過的四川江油承擔(dān)工程，結(jié)果短短20多天，受騙損失超過20萬元。其次是要搞好項目投標(biāo)前評審，認(rèn)真摸清項目所在地材料、機具設(shè)備、人工等單價情況，測算出項目的最低保本價，對那些干了不會有效益的項目，除了戰(zhàn)略項目外，不能保本項目堅決不投標(biāo)。

二、將經(jīng)營與施工有機結(jié)合

現(xiàn)在相當(dāng)一部分施工企業(yè)將經(jīng)營與施工分開，在全國各地都設(shè)有經(jīng)營性分公司，對這些經(jīng)營性分公司都下達(dá)了經(jīng)營任務(wù)，對完成經(jīng)營任務(wù)的單位都設(shè)有經(jīng)營成本獎，工程中標(biāo)后給予經(jīng)營人員不同程度獎金。由于經(jīng)營和施工脫鉤，經(jīng)營單位在拿工程時為了中標(biāo)完成經(jīng)營任務(wù)，有時將工程報價報得很低，很少考慮工程干后是否有效益，結(jié)果任務(wù)倒是完成了，但企業(yè)卻陷入干得越多虧得越多的怪圈。

因此，施工單位在投標(biāo)之初就要介人，要讓投標(biāo)時參與編標(biāo)人員參與中標(biāo)工程施工;項目所在地經(jīng)營性分公司要肩負(fù)起對項目施工單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)職責(zé)，利用自身對當(dāng)?shù)氐那闆r熟悉，全程參與施工單位目標(biāo)成本測算。要把對經(jīng)營性分公司的項目經(jīng)營成果獎勵與項目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以提高項目經(jīng)營單位督促指導(dǎo)項目施工單位搞好施工生產(chǎn)的積極性。

三、抓好項目開工前的目標(biāo)責(zé)任成本測算

工程中標(biāo)后，要馬上組織由工程、預(yù)算、人事定額、物資材料、機械設(shè)備和財務(wù)管理等部門人員組成的目標(biāo)責(zé)任成本測算小組，對項目需要的管理技術(shù)人員、設(shè)備、資金等要素進(jìn)行沙盤推演，在確保管理技術(shù)人員責(zé)任到位、生產(chǎn)要素配置到位、資金保證到位的基礎(chǔ)上，對影響項目效益的各種因素進(jìn)行認(rèn)真分析，測算出項目的目標(biāo)責(zé)任成本，評估出項目的經(jīng)濟(jì)效益，變先干后算為先算后干，做到項目開工，工程是虧是贏心中有數(shù)。

四、推行項目目標(biāo)責(zé)任成本承包

要在依據(jù)測算出項目目標(biāo)責(zé)任成本、確定項目經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)后，與承建項目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂《項目目標(biāo)責(zé)任成本承包責(zé)任狀》，明確工期、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、資金上繳、報酬和完工獎勵等指標(biāo)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子在簽訂《責(zé)任狀》后，按項目投資規(guī)模分別向公司繳納風(fēng)險抵押金。項目完工后，完成《責(zé)任狀》規(guī)定指標(biāo)的，公司返還風(fēng)險抵押金并給予獎勵;對超額完成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的，按比例給項目班子分成;對沒有完成《責(zé)任狀》指標(biāo)的，扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險抵押金。

五、抓好工程分包和材料采購管理

一是根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本測算結(jié)果，實施性施工組織設(shè)計以及項目當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧显O(shè)備價格，按照管理運籌學(xué)理論，科學(xué)測算每個單項工程、每道具體工序最少應(yīng)消耗的人工費、材料費、機械設(shè)備臺班費等定額，確定出項目紅線成本和勞務(wù)分包價格底線。

二是對有意合作的外部成建制勞務(wù)隊伍，認(rèn)真考查其資質(zhì)等級、建設(shè)業(yè)績、資金和設(shè)備實力以及技術(shù)和管理力量，建立合格勞務(wù)分包隊伍臺殊并排序。工程中標(biāo)后若需引進(jìn)外部勞務(wù)分包隊伍，則按合格勞務(wù)分包隊伍臺賬，對建賬勞務(wù)分包隊伍發(fā)出招標(biāo)邀請，進(jìn)行施工要素公開招標(biāo)，最后根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，集體討論確定中標(biāo)勞務(wù)分包隊伍。三是對工程所需機具、材料、設(shè)備，建立合格供應(yīng)商臺賬，堅持貨比三家招標(biāo)采購并和供貨方簽訂嚴(yán)格的供貨合同，明確供貨商服務(wù)條款。盡量到生產(chǎn)廠家或其一級處直接進(jìn)貨，避免采購到質(zhì)次價高材料和因為材料質(zhì)量、設(shè)備性能或供貨、售后服務(wù)等存在問題而影響施工生產(chǎn)。

六、實行預(yù)算、財務(wù)主管委派制

為避免項目財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人原則性差，管不好項目部印把子和錢袋子情況，要對施工項目財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人實行直接委派制度，改財務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人只對項目部負(fù)責(zé)為既向公司本部負(fù)責(zé)又對項目部財務(wù)、預(yù)算工作負(fù)責(zé)。被委派人員待遇由公司本部負(fù)責(zé)，受公司本部和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對項目部財務(wù)、預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查并實施指導(dǎo)，參與項目部預(yù)算方案、財務(wù)收支計劃、施工生產(chǎn)計劃的編制。和各種與施工有關(guān)合同條款的談判以及組織施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動分析，定期向公司本部上報財務(wù)報表，按時完成向公司本部的各種費用上繳，有權(quán)直接向公司本部報告并制止項目部各種違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。

七、嚴(yán)格執(zhí)行.三重一大集體討論制度，確保驗工計價和撥款集體討論決定

為防止項目部出現(xiàn)項目部領(lǐng)導(dǎo)一人說了算，出現(xiàn)超撥工程款、吃回扣等現(xiàn)象，要建立三重一大集體討論制度，對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革的重要決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等重大問題，必須集體討論決定;明確項目部哪些事項可以由項目班子集體討論決定，哪些事項即使已經(jīng)過項目班子集體討論，也必須報公司本部審批決定。

項目部每次對作業(yè)隊驗工計價前，驗工計價人員首先對現(xiàn)場實物工作量進(jìn)行認(rèn)真計量，檢查納入驗工計價工程的成本(半成品)質(zhì)量、工程檢查證、材料設(shè)備出廠合格證、試驗報告單等是否有問題，在核實工程數(shù)量和各種手續(xù)無誤后，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本測算單價或與作業(yè)隊簽訂的勞務(wù)合同條款計算工程價款。工程款撥付時，制訂《工程款撥付聯(lián)簽單》，由項目負(fù)責(zé)人組織工程、計劃、財務(wù)、安全質(zhì)量管理人員等，集體研究審查預(yù)付款、材料款、安全質(zhì)量保證金等款項是否扣除并對各自負(fù)責(zé)事項在《聯(lián)簽單》上簽字負(fù)責(zé)。

八、設(shè)立變更索賠獎勵分成制度

現(xiàn)在建筑市場僧多粥少、競爭激烈，許多工程中標(biāo)價很低，如因設(shè)計問題造成工程量增加而不變更設(shè)計，如因業(yè)主過失導(dǎo)致工期延誤或財產(chǎn)損失而不展開索賠，由施工企業(yè)自己承擔(dān)這些本來不應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，勢必是屋漏又逢連夜雨。因此必須積極支持項目部積極開展變更設(shè)計和由于業(yè)主過失爭取索賠的工作。從項目中標(biāo)和設(shè)計交底開始就要積極查找設(shè)計與現(xiàn)場不符合、不合理地方，及時向設(shè)計單位提出變更意見。施工過程中，要認(rèn)真做好原始資料準(zhǔn)備，及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出索賠要求。為提高項目部搞好變更設(shè)計和由于甲方過失爭取索賠的積極性，要在變更設(shè)計和索賠成功后根據(jù)取得的成果情況，按一定比例給予項目部重獎。

篇（5）

在醫(yī)院的各項工作內(nèi)容所需的費用中，管理費用是占很大一部分的，可以體現(xiàn)該醫(yī)院總體管理水平的為負(fù)指標(biāo)，為了降低其負(fù)指標(biāo)，提高醫(yī)院的總體管理水平和整體的工作效率，醫(yī)院有關(guān)部門可以負(fù)責(zé)將管理費用控制在一定程度，除此之外，還可以減少一部分在職的管理人員。在這個降低負(fù)指標(biāo)的工作過程中，其表達(dá)公式是用醫(yī)院管理費用除以支出的總額就是醫(yī)院管理費用占總費用的比例。第二，人員經(jīng)費占總支出比率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系的研究過程中，所有員工的薪金、補助和獎金、津貼，還包括一些勞務(wù)費用等，這些總的收入在醫(yī)院中所占的比重則為負(fù)指標(biāo)，也就是醫(yī)院人員經(jīng)費所占醫(yī)院總支出的比例。第三，總成本費用利潤率。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系的研究過程中，每花費一元錢的成本，所獲得的利益就是醫(yī)院經(jīng)營的正指標(biāo)，也就是醫(yī)院總的成本利用率。每個醫(yī)院的整體發(fā)展水平，基本上是由醫(yī)院總成成本費用利潤率來決定的。這個過程用公式表達(dá)就是用醫(yī)院的總體利潤除以總成本的費用再乘以百分之百，所得的最后結(jié)果就是醫(yī)院總的成本利用率。第四，衛(wèi)生材料支出比例。在進(jìn)行指標(biāo)體系研究時，還要對醫(yī)院中的一部分材料使用成本費用進(jìn)行系統(tǒng)的計算，所謂醫(yī)院所有衛(wèi)生材料使用的費用，就是用醫(yī)院衛(wèi)生材料的全部支出除以醫(yī)院業(yè)務(wù)得到的收入。第五，藥物收入占業(yè)務(wù)收入的比例和檢查收入占業(yè)務(wù)收入的比例，均為限額指標(biāo)。在醫(yī)院的工作內(nèi)容中，對藥品的管理工作是極為重要的，對醫(yī)院所售的藥品進(jìn)行規(guī)范的管理，針對不同藥效來規(guī)定統(tǒng)一的價格，在很大程度上減少了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，控制看病難、治病難的局面。

2、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中，主要分為三個組成部分

第一，固定資產(chǎn)收入，屬于正指標(biāo)。主要是醫(yī)院在運營過程中的一部分固定收入，具體可反映該醫(yī)院平均每萬元固定資金所產(chǎn)生的價值。其萬元篤定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入的計算方法是通過業(yè)務(wù)收入除以平均占用固定資產(chǎn)凈值（萬元）所得的。它不僅是帶動醫(yī)院發(fā)展的總動力，還是在此基礎(chǔ)上提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定前提。第二，經(jīng)費自給率，正指標(biāo)，充分展示了醫(yī)院在平日經(jīng)濟(jì)管理的平衡能力。其計算公式為經(jīng)費自給率是業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)支出的比。在比值大于1的情況下，代表在醫(yī)院的經(jīng)常性收支任務(wù)中，本身是可以自給的；若比值小于1，說明在經(jīng)常性的收支方面是要依靠政府補助來完成的。第三，總資產(chǎn)收益率，正指標(biāo)，代表醫(yī)院資產(chǎn)的利用水平。可以通過此指標(biāo)來加強醫(yī)院內(nèi)部的成本核算，從而達(dá)到控制成本支出的目的。

3、發(fā)展能力指標(biāo)為了能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展情況，醫(yī)院必須建立健全發(fā)展能力指標(biāo)

并根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)來進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)劃，確定發(fā)展方向，盡可能大的挖掘其發(fā)展?jié)摿ΑＦ浒l(fā)展能力指標(biāo)主要由三個部分組成。第一，固定資產(chǎn)增值率，正指標(biāo)，是全年凈增固定資產(chǎn)值與年初固定資產(chǎn)原值的比。此指標(biāo)代表該醫(yī)院固定資產(chǎn)保值與升值的能力。第二，收支節(jié)余增長率，充分反映了該醫(yī)院盈利的發(fā)展情況，此指標(biāo)簡單明了，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中占有非常重要的位置。第三，資產(chǎn)負(fù)債率，是限額指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率與其他指標(biāo)不同，不能單憑大小就能決定負(fù)債能力。從經(jīng)營的角度來分析，資產(chǎn)負(fù)債率太低，代表醫(yī)院在運用外部資金的能力上是較差的；相反，資金負(fù)債率較高，則代表著醫(yī)院內(nèi)部的可用資金不足，基本工作靠欠債維持，具有較大的償債風(fēng)險。由此來看，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在一定的水平，不能過高或者過低。

4、運營效率指標(biāo)

醫(yī)院的運營效率指標(biāo)是來醫(yī)院就診的總?cè)藬?shù)加上全年在醫(yī)院住院的病人所住的天數(shù)乘以三，最后除以一年中平均在醫(yī)院工作中的醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，無論是想指導(dǎo)怎樣能高效的利用醫(yī)院中的資金，還是如何提高資金的利用水平，都要系統(tǒng)的將醫(yī)院的資金進(jìn)行核算，控制好其成本支出。在醫(yī)院工作的每個職工的工作量，不僅直接與工資有關(guān)聯(lián)，還是醫(yī)院發(fā)展最主要的動力，也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的重要因素。所以說，提高醫(yī)院經(jīng)營與管理水平才能更加有效的促進(jìn)醫(yī)院的順利發(fā)展。

5、病人所需費用指標(biāo)

病人費用指標(biāo)不僅屬于社會效益指標(biāo)，也在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的范疇內(nèi)。此指標(biāo)為負(fù)指標(biāo)，應(yīng)該控制在一個相對穩(wěn)定的水平上，來減少患者的醫(yī)藥費負(fù)擔(dān)。醫(yī)院對病人的病床使用率進(jìn)行收費，是用醫(yī)院中占用病床的天數(shù)除以實際的開放總病床的天數(shù)，最后乘以百分之百。無論是效益方面來說，還是從經(jīng)濟(jì)效益方面來說，將病人費用指標(biāo)控制在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，對于醫(yī)院的全面發(fā)展和減少病人負(fù)擔(dān)這兩件事上，都是具有重大意義的。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系的研究特點及原則

1、科學(xué)性

在醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)的建立時，每一項指標(biāo)的設(shè)立都是經(jīng)過多次調(diào)研成立的，并且在分析時都具備充分的論證。這種規(guī)范合理的指標(biāo)具有一定的代表性，能準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理情況，并在成本費用控制工作中起到十分重要的作用。

2、可操作性

醫(yī)院的工作量大且內(nèi)容復(fù)雜。所有指標(biāo)在實際的應(yīng)用中必須簡單明了。無論是數(shù)據(jù)收集工作還是管理評價工作，對于指標(biāo)的應(yīng)用必須具有較強的操作性。在復(fù)雜的工作環(huán)境中，有關(guān)部門在固定的時間內(nèi)，可以迅速的憑借指標(biāo)來對指定的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)判斷，指標(biāo)的可操作性是保證醫(yī)院有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。

3、靈敏性

在不同的年份，不同的醫(yī)院中，每個指標(biāo)都是處于波動狀態(tài)并持有一定差異的，也決定了指標(biāo)評價效果本身的靈敏性。

4、獨立性

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評價指標(biāo)體系的中，各項指標(biāo)都具有與之不同的代表意義與價值。在實際工作的利用中，每項指標(biāo)的含義和作用是不能代替使用的，所以說，在某種程度上，每一個指標(biāo)都是相對獨立的。尤其是在指標(biāo)應(yīng)用時，它的獨立性也決定了它工作的高效率，在應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行評價時，可以在短時間內(nèi)迅速分辨每一個指標(biāo)所覆蓋的工作內(nèi)容。

篇（6）

早在1975年，我國就制定了工業(yè)企業(yè)八項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計報表，1977年決定采用產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料燃料動力消耗、流動資金、成本、利潤和勞動生產(chǎn)率8項指標(biāo)來考核地區(qū)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)時是分別用這些指標(biāo)來反映各地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)不同側(cè)面的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)狀況，只能得到各單項指標(biāo)的水平和變動幅度，無法形成有關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性概念，特別是在一些指標(biāo)良好，而另一些指標(biāo)惡化的情況下，更是無法說明經(jīng)濟(jì)效益到底是好是壞。改革開放以后，經(jīng)濟(jì)效益成為人們?nèi)找骊P(guān)注的問題。1982年，國家經(jīng)委、國家計委、國家統(tǒng)計局、財政部、勞動人事部和中國人民銀行聯(lián)合制定了包括工業(yè)總產(chǎn)值和增長率，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和計劃完成情況，主要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率，主要工業(yè)產(chǎn)品原材料燃料動力消耗降低率，工業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率，萬元產(chǎn)值消耗能源和降低率，工業(yè)企業(yè)銷售收入和增長率，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤和增長率，工業(yè)企業(yè)上繳利潤和增長率，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值利潤率和增長率，工業(yè)企業(yè)銷售收入利潤率和增長率，工業(yè)企業(yè)定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和加速率，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品占用資金和降低率，可比成本降低額和降低率，工業(yè)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率和增長率，工業(yè)企業(yè)職工重傷死亡人員和降低率共16項指標(biāo)組成的經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系。該體系比較全面地反映了經(jīng)濟(jì)效益這一綜合性概念的主要方面，較好地防止了單純追求某項指標(biāo)的偏向，但內(nèi)容繁雜，難以用來綜合評價。為了解決綜合反映經(jīng)濟(jì)效益總體情況這一問題，又規(guī)定從上述16項指標(biāo)中選取10項，通過報告期數(shù)據(jù)與基期數(shù)據(jù)對比，將改善的指標(biāo)賦10分，持平的指標(biāo)賦5分，退步的指標(biāo)賦0分，將相應(yīng)的指標(biāo)同所得分?jǐn)?shù)相乘后加總，可得報告期經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)。將報告期經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)除以按同樣方法計算的前期經(jīng)濟(jì)效益總分?jǐn)?shù)就可得到工業(yè)生產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。

這是我國第一次綜合評價經(jīng)濟(jì)效益的嘗試，邁出第一步是可貴的，但仍有一些重要問題沒有解決。這一是將各項指標(biāo)平等相待，沒有考慮它們的內(nèi)容及其重要性，也就是沒有規(guī)定其應(yīng)有的權(quán)數(shù)；二是按照各項指標(biāo)的變動程度賦予相應(yīng)的分值，結(jié)果往往出現(xiàn)基礎(chǔ)好、水平高的企業(yè)或地區(qū)由于指標(biāo)改善的難度大，其經(jīng)濟(jì)效益分?jǐn)?shù)低于基礎(chǔ)差、水平低、指標(biāo)改善相對容易的企業(yè)或地區(qū)，出現(xiàn)“鞭打快牛”；三是沒有對各項指標(biāo)的改善和退步規(guī)定適宜的區(qū)間，結(jié)果改善10％是10分，改善15％也是10分，反之退步指標(biāo)也是如此，賦分方法過于簡單。由于存在以上問題，該體系及評價方法的使用時間不長。

1991年中央工作會議明確指出，今后要把經(jīng)濟(jì)工作的重點轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效益的軌道上來。為了糾正片面追求產(chǎn)值、忽視經(jīng)濟(jì)效益的傾向，1992年初，國家統(tǒng)計局、國家計委和國務(wù)院生產(chǎn)辦又聯(lián)合下發(fā)了有關(guān)改進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系及考核辦法的文件。這次改進(jìn)制定了包括產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率和凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）6項指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系，并對綜合評價方法做了不同以往的改進(jìn)。這首先是采用專家調(diào)查法，根據(jù)各項指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效益的重要程度賦予不同的權(quán)數(shù)；其次是根據(jù)“七五”時期各年度數(shù)據(jù)加權(quán)平均，計算這6項指標(biāo)的全國標(biāo)準(zhǔn)值。完成這兩項工作后，就可用6項指標(biāo)的本期數(shù)據(jù)分別除以各自的全國標(biāo)準(zhǔn)值，然后依據(jù)各自的權(quán)數(shù)，計算加權(quán)平均數(shù)，即工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)。

這次改進(jìn)，特別是綜合評價方法的改進(jìn)是具有重大意義的成果。實踐證明，這套指標(biāo)體系和綜合評價方法具有科學(xué)合理、簡便易行的長處，已為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾所接受。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價考核方法的改進(jìn)對促進(jìn)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變發(fā)揮了積極的作用。但是由于我國正處于經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌時期，情況復(fù)雜，變化頻繁，所以任何評價考核指標(biāo)體系都不可能是盡善盡美的，它必須隨著實際情況的發(fā)展而不斷修正和完善。正因為如此，國家統(tǒng)計局、國家計委和國家經(jīng)貿(mào)委與其他有關(guān)部門經(jīng)過長期的協(xié)商，于1997年10月就改進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價考核指標(biāo)體系聯(lián)合發(fā)出通知，明確指出，改進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價考核指標(biāo)體系，有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的重點轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益方面上來。這次改進(jìn)已得到國務(wù)院原則同意，各地區(qū)和有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

遵循工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價考核指標(biāo)體系應(yīng)具備宏觀性、科學(xué)合理性和可操作性的原則，對1992年指標(biāo)體系作了調(diào)整和補充，在保留流動資金周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率4項指標(biāo)，去掉資金利稅率和增加值的同時，增加了總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)保值增值率和資產(chǎn)負(fù)債率3項指標(biāo)。新的指標(biāo)體系可以從企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、營運能力、產(chǎn)出效率和產(chǎn)銷銜接狀況來較全面地反映經(jīng)濟(jì)效益這一綜合概念的不同側(cè)面，同時又考慮到會計制度改革后直接從有關(guān)會計、統(tǒng)計報表中取得數(shù)據(jù)的可行性，避免了增加基層企業(yè)報表任務(wù)的情況發(fā)生。此外，這些指標(biāo)基本上都是會計和統(tǒng)計分析所常用的，為廣大基層統(tǒng)計人員和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)所熟悉，便于開展分析和計算。

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率是反映企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)，它反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力。

總資產(chǎn)利潤總額＋稅金總額＋利息支出12

＝──────────────×────

貢獻(xiàn)率平均資產(chǎn)總額累計月數(shù)

式中的稅金總額是產(chǎn)品銷售稅及附加與應(yīng)交增值稅之和，平均資產(chǎn)總額是期初數(shù)與期末數(shù)的算術(shù)平均值。在這里之所以把稅金總額和利息支出列在分子上，是因為這兩部分都是由工業(yè)企業(yè)所創(chuàng)造的，前者是企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，后者是企業(yè)向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的價值。

資產(chǎn)保值增值率反映企業(yè)的發(fā)展能力，也就是凈資產(chǎn)的變動狀況。

資產(chǎn)保值報告期期末所有者權(quán)益

＝───────────

增值率上年同期期末所有者權(quán)益

所有者權(quán)益＝資產(chǎn)總計－負(fù)債總計

資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小和運用債權(quán)人資金的能力。

資產(chǎn)負(fù)報告期期末負(fù)債總額

＝───────────

債率報告期期末資產(chǎn)總額

流動資金周轉(zhuǎn)率是投入企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)速度。

流動資金銷售收入12

＝─────────×────

周轉(zhuǎn)率流動資金平均余額累計月數(shù)

成本費用利潤率既反映企業(yè)投入的成本費用的經(jīng)濟(jì)效益，也反映降低成本費用所取得的經(jīng)濟(jì)效益。

成本費用利潤總額

＝───────

利潤率成本費用總額

上式中成本費用總額是產(chǎn)品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務(wù)費用之和。

全員勞動生產(chǎn)率反映企業(yè)勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益。

全員勞動工業(yè)增加值12

＝──────────×─────

生產(chǎn)率全部職工平均人數(shù)累計月數(shù)

上式中工業(yè)增加值用現(xiàn)價計算，而職工人數(shù)是實物量指標(biāo)不受價格變動的影響，所以應(yīng)該用總產(chǎn)值價格變動系數(shù)來消除工業(yè)增加值的價格變動影響。

根據(jù)以上7項指標(biāo)可以計算工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)。在周密考慮各項指標(biāo)對綜合經(jīng)濟(jì)效益的影響程度和各項指標(biāo)之間的相關(guān)性強弱的基礎(chǔ)上，采用專家調(diào)查法確定總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率的權(quán)數(shù)為20，資本保值增值率為16，資產(chǎn)負(fù)債率為12，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為15，成本費用利潤率為14，全員勞動生產(chǎn)率為10，產(chǎn)品銷售率為13，合計為100。與此同時，還參考我國近期各工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際水平和一般標(biāo)準(zhǔn)，為7項指標(biāo)確定了全國標(biāo)準(zhǔn)值，它們是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率10.7％，資本保值增值率120％，資本負(fù)債率不高于60％，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.52次，成本費用利潤率3.71％，全員勞動生產(chǎn)率16500元／人，產(chǎn)品銷售率96％。該指數(shù)可按下式計算：

工業(yè)經(jīng)濟(jì)效某指標(biāo)報告期數(shù)值

＝∑（──────────×該指標(biāo)權(quán)數(shù)）÷總權(quán)數(shù)

益綜合指數(shù)該指標(biāo)全國標(biāo)準(zhǔn)值

最后，就以下幾個問題作一說明。

1.資產(chǎn)負(fù)債率為負(fù)指標(biāo)，報告期數(shù)值低于60％，權(quán)數(shù)為12；如果高于60％，其權(quán)數(shù)按下式確定：

指標(biāo)值－不允許值（100）

────────────

60－不允許值（100）×12

2.計算綜合指數(shù)時所用的全國標(biāo)準(zhǔn)值均為年度平均水平，在進(jìn)行月度統(tǒng)計時，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、全員勞動生產(chǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三項指標(biāo)都是以時期數(shù)除以時點數(shù)，所以必須把它們的分子（均為時期數(shù)）折算為年度數(shù)據(jù)。

3.在實際工作中有時會遇到指標(biāo)值為負(fù)數(shù)的情況，在計算綜合指數(shù)時可按下列原則處理。

篇（7）

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。

提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)工作的中心。應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗，使這個企業(yè)生產(chǎn)的商品的個別勞動時間低于社會必要勞動時間；反之，則經(jīng)濟(jì)效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動消耗，但這是以損害消費者利益為代價的，是不可取的，最終也必然會被市場所淘汰。這種脫離社會效益、脫離國民經(jīng)濟(jì)整體效益而片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是完全錯誤的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑是想方設(shè)法改善經(jīng)營管理、革新技術(shù)、降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平。我們要努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加投入、鋪新攤子、追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)利潤總量的關(guān)系。

利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，所以，生產(chǎn)總值=生產(chǎn)成本+利潤，而經(jīng)濟(jì)效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本，所以，經(jīng)濟(jì)效益=1+（利潤/生產(chǎn)成本）。從以上公式當(dāng)中，我們可以看出：企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟(jì)效益未必好：如果利潤總量與生產(chǎn)成本同比例增加，則經(jīng)濟(jì)效益不變；如果利潤總量增加的幅度小于生產(chǎn)成本增加的幅度，則經(jīng)濟(jì)效益降低；只有當(dāng)利潤總量增加的幅度大于生產(chǎn)成本增加的幅度時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才提高。可見，認(rèn)為利潤增加，經(jīng)濟(jì)效益就一定提高的看法是片面的。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要增加利潤，還要降低成本，提高利潤率（利潤/生產(chǎn)成本）。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。

商品是使用價值與價值的統(tǒng)一體，使用價值是價值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的就在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品目的在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質(zhì)量較高、能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值。但僅有良好的產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠的。這是因為：第一，消費者對商品的要求不僅是“物美”，還要“價廉”，這就要求企業(yè)要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動消耗生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則，即使商品的質(zhì)量很好，效益也會不好；第二，市場供求關(guān)系不斷變化，當(dāng)質(zhì)量好的商品處于嚴(yán)重的供過于求的狀態(tài)時，價格下降，往往使利潤減少，甚至價值也難以實現(xiàn)。總之，要提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅要重視商品的質(zhì)量，還要想方設(shè)法提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)勞動生產(chǎn)率的關(guān)系。

篇（8）

二、提升公路經(jīng)濟(jì)效益的措施分析

針對當(dāng)前公路經(jīng)濟(jì)效益落后的發(fā)展現(xiàn)狀，為了提升經(jīng)濟(jì)收益，需要從實踐出發(fā)，將管理措施落實到實踐中。以下將對如何提升經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析。

1.提升管理人員的服務(wù)意識公路是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。針對當(dāng)前工作人員管理意識差，工作責(zé)任心不強的發(fā)展現(xiàn)狀，為了提升實踐效果。需要在內(nèi)部管理中對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。幫助員工明確自身崗位職責(zé)，提升服務(wù)水平。其次在實踐中，提升管理層的實踐能力，鼓勵內(nèi)部員工積極開展自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)公路管理的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)公路發(fā)展的實際情況積極探究公路多樣化發(fā)展模式，不斷提升公路的經(jīng)濟(jì)收益。

2.建立完善的運營管理制度受經(jīng)濟(jì)條件的影響，對國內(nèi)公路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響。因此需要建立完善的公路運營管理機制，規(guī)范公路運營單位的運營行為。其次要明確運營單位的責(zé)任和義務(wù)，保證公路運輸事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次管理人員要根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體變化，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，認(rèn)真研究當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，探究切實可行的發(fā)展對策，將對策落實到實踐中，達(dá)到提升促進(jìn)發(fā)展成效的目的。同時完善相應(yīng)的制度對保證公路運營的經(jīng)濟(jì)有重要的作用，需要不斷規(guī)范公路運營的市場經(jīng)濟(jì)體系，制定嚴(yán)格的公路收費標(biāo)準(zhǔn)，改變原有制度存在的問題，實現(xiàn)公路運營的市場化規(guī)范化管理，達(dá)到不斷提升公路的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.創(chuàng)新技術(shù)改革在公路設(shè)計和建設(shè)過程中，需要運用先進(jìn)的管理技術(shù)提升公路級別，應(yīng)用先進(jìn)的維修技術(shù)，減少成本，起到節(jié)約的作用。在技術(shù)改革過程中，利用先進(jìn)化技術(shù)提升運輸安全，減少運輸事故的出現(xiàn)。其次在采用新的設(shè)計方案對公路線路進(jìn)行修整，有效的節(jié)省運輸時間和運輸里程，進(jìn)而提升公路的經(jīng)濟(jì)效益。

4.對內(nèi)部管理進(jìn)行改革和優(yōu)化公路運營是一項經(jīng)營性活動，同時也是社會的基礎(chǔ)機構(gòu)。針對當(dāng)前公路發(fā)展前景不容樂觀的發(fā)展現(xiàn)狀，需要明確公路目標(biāo)和社會公益服務(wù)的責(zé)任目標(biāo)。其次公路運營單位要發(fā)揮主導(dǎo)地位，將提升經(jīng)濟(jì)收益組作為當(dāng)前工作的重點，積極對內(nèi)部管理進(jìn)行改革和優(yōu)化，滿足公路指標(biāo)規(guī)定的內(nèi)容。其次在內(nèi)部管理部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，需要考慮到經(jīng)濟(jì)活動的實踐性，是否滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的實踐要求。必要時對公路系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且在實踐過程中不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體系。相關(guān)公路養(yǎng)護(hù)單位要積極配合工作，轉(zhuǎn)換養(yǎng)護(hù)模式，開展多種經(jīng)營活動，制定長遠(yuǎn)的養(yǎng)護(hù)計劃，按照公路建設(shè)要點，確保一個工作點，做好引導(dǎo)工作。

篇（9）

2實行全過程供應(yīng)鏈管理、提高物流服務(wù)水平

控制物流成本不僅僅是企業(yè)追求物流的效率化，更主要應(yīng)該考慮從產(chǎn)品生產(chǎn)到最終用戶整個供應(yīng)鏈的物流成本效率化。隨著當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，客戶除了對價格提出較高的要求外，更要求企業(yè)能有效地縮短商品周轉(zhuǎn)的時期，真正做到迅速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行商品管理，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅是一個企業(yè)的物流體制具有效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。因此降低物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的事，也是銷售部門和采購部門的責(zé)任，亦即將降低物流成本的目標(biāo)貫穿到企業(yè)所有職能部門之中。提高物流服務(wù)也是降低物流成本的方法之一，通過加強對客戶的物流服務(wù)，有利于銷售的實現(xiàn)，確保企業(yè)的收益。當(dāng)然在保證提高物流服務(wù)的同時，又要防止出現(xiàn)過剩的物流服務(wù)，超過必要的物流服務(wù)反而會有礙物流效益的實現(xiàn)。

3通過合理的配送來降低物流成本

配送是物流服務(wù)的一個重要的環(huán)節(jié)，通過實現(xiàn)效率化的配送，提高裝載率和合理安排配車計劃、選擇合理的運輸線路，可以降低配送成本和運輸成本。貨物運輸費用占物流總成本的比重較大，是影響物流成本的重要因素。運輸費用控制的關(guān)鍵點主要在運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸?shù)臏?zhǔn)確性、運輸?shù)陌踩煽啃砸约斑\輸批量水平等方面，控制方式通常是加強運輸?shù)姆?wù)方式與運輸價格的權(quán)衡，從而選擇最佳的運輸服務(wù)方式，使運輸價格最低、時間最短、費用最低。

3.1采購?fù)竞牡淖钍』９?yīng)采購過程中往往會發(fā)生一些損耗，應(yīng)采取嚴(yán)格的預(yù)防保護(hù)措施，盡量減少途耗，避免損失、浪費，降低物流成本。

3.2供應(yīng)物流交叉化。銷售和供應(yīng)物流經(jīng)常發(fā)生交叉，可以采取共同裝貨、集中發(fā)貨的方式，把外銷商品的運輸與外地采購的物流結(jié)合起來，利用回程車輛運輸?shù)姆椒ǎ拱l(fā)貨、進(jìn)貨業(yè)務(wù)集中、簡化，提高搬運工具、物流設(shè)施和物流業(yè)務(wù)的效率。

4建立完善的內(nèi)部控制制度

加強成本管理要建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理制度，改變粗放型管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)降低物流成本要從健全物流管理體制入手，從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行，要有專門物流管理的部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。以責(zé)任成本進(jìn)行計算，進(jìn)行記錄、匯集、計算、分配和報告成本信息。而作為控制、分析、評價和考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的手段。對企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀尋找一個恰當(dāng)?shù)奈锪鬟\作方式。物流系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、影響到企業(yè)盈利水平的重大問題，應(yīng)該得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃企業(yè)的物流系統(tǒng)。同時，要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各個部門在優(yōu)化物流系統(tǒng)的過程中相互配合。為此，可以使用平衡記分卡，即通過充分的信息交流與共享，有效地建立起企業(yè)信任，包括企業(yè)員工之間、經(jīng)理與員工之間、管理層次之間、顧客與企業(yè)之間的信任。現(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)志是，人和信息相互作用，以及對這一智力資本的有效應(yīng)用。

5利用物流外包來降低物流成本

物流業(yè)務(wù)外包是控制物流成本的重要手段。企業(yè)將物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，通過資源的整合、利用，不僅可以降低企業(yè)的投資成本和物流成本，而且可以充分利用這些專業(yè)人員與技術(shù)的優(yōu)勢，提高物流服務(wù)水平。有很多企業(yè)的物流配送成本占了銷售成本的20％以上。他們均在實踐過程中通過不同形式的物流外包，從根本上降低了物流成本，并且使得服務(wù)質(zhì)量得以明顯上升，從而擺脫了過去一些企業(yè)中的怪圈，錢賺了不少，卻都為配送公司賺了。大家都熟悉的樂百氏公司以制造桶裝純凈水、礦泉水聞名全國，桶裝水的銷售過程的物流成本占有相當(dāng)大的比重，物流配送費用占整個銷售成本的39％，隨著國內(nèi)和國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是油價上升以及國家對超限超載的治理，使得企業(yè)面臨在物流配送方面很大的壓力，于是，它們選擇了物流外包，主要采取人員外包、貨物搬運外包、服務(wù)外包的方式，改變后物流配送費用在整個銷售成本中占的比重降到了6.5％。

6利用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本

現(xiàn)代物流技術(shù)發(fā)展十分迅速，物流系統(tǒng)軟件日趨完善。借助物流信息系統(tǒng)，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行；另一方面物流信息平臺的建立，各種信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的收益，充分應(yīng)對可能發(fā)生的需求，進(jìn)而調(diào)整不同企業(yè)的經(jīng)營行為和計劃，從而有效地控制無效物流成本的發(fā)生，從根本上實現(xiàn)物流成本的降低，充分體現(xiàn)出物流的第三利潤源。

7更新觀念轉(zhuǎn)變職能

供應(yīng)鏈管理模式要求鏈上的各企業(yè)要從戰(zhàn)略的層次上來分析效益，首先，在供應(yīng)鏈管理模式下，物資采購部門要綜合職能管理與過程管理，實現(xiàn)整合一體化效應(yīng)；其次，在管理方式上，要從交易性管理向交易性與關(guān)系性管理相結(jié)合的綜合管理模式轉(zhuǎn)變。

8建立制度保證

在成本控制過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的制度保證。要做到：一是員工應(yīng)強化成本觀念，樹立起“人人當(dāng)家理財，處處精打細(xì)算”的良好風(fēng)氣；二是嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，令行禁止，切切實實貫徹目標(biāo)成本責(zé)任制；三是要根據(jù)成本費用的不同特點，制定不同的成本控制方法。四是要抓住考核這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格質(zhì)量考核，貫徹質(zhì)量否決權(quán)原則，在質(zhì)量保證的前提下加大成本管理。五是建立成本分析制度和成本匯報制度，使成本分析日益走上科學(xué)化的軌道，并使好的成本控制方法能在公司范圍得到廣泛使用。六是科學(xué)地處理好獎罰關(guān)系，制訂靈活分配辦法，使成本控制與員工個人利益緊密相聯(lián)，提高員工參與成本控制積極性。

9加強物流人才培養(yǎng)

物流信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)和思想觀念的更新，改變了以往的工作流程和工作模式。人是企業(yè)的第一資源，打造一支一流的物流人才隊伍，可以有效提高物流運行效率、降低物流成本，切實增強企業(yè)客戶對物流供應(yīng)鏈的滿意度，有利于打造高效而低成本的現(xiàn)代物流體系。要適應(yīng)行業(yè)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢需要分層次建設(shè)物流人才隊伍，物流人才隊伍應(yīng)該像金字塔一樣，既要有基層的物流操作人員，也要有負(fù)責(zé)各流程之間的組織協(xié)調(diào)工作的人員。還要有高級管理人才，能通過現(xiàn)代物流的管理理念和手段，協(xié)助企業(yè)管理者降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇（10）

二、調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)造性與積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)策略

對于企業(yè)來說，人力資源管理其實就是構(gòu)建激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)造性和積極性、吸納人才的一種管理制度，將人力資源視為財富，并對其積累升值與不斷開發(fā)挖掘，這對企業(yè)持續(xù)、全面發(fā)展具有促進(jìn)作用。人力資源管理以約束、激勵機制為核心。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該不斷更新企業(yè)管理理念，對企業(yè)員工物質(zhì)與精神變化需求進(jìn)行認(rèn)真研究，制定有效的企業(yè)管理激勵機制，增強企業(yè)經(jīng)營管理靈活性與管理力度，將企業(yè)員工工作積極性充分調(diào)動起來，盡可能挖掘員工潛能，確保員工作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。合理配置人力資源是管理企業(yè)人才的重中之重。所以，一定要注意以下幾點：第一，根據(jù)員工能力定崗位，采用能力定崗模式，將企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)造出來，此為激烈的市場經(jīng)濟(jì)中提升企業(yè)發(fā)展與生存能力的關(guān)鍵。以往在安排與使用人才方面，會采用因人設(shè)崗方式，近年來，隨著企業(yè)不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，使得該方式逐漸成為對企業(yè)發(fā)展形成制約的因素之一，所以，因人設(shè)崗逐漸被以崗定人的方式所取代；第二，在配置人力資源方面應(yīng)該依照合理結(jié)構(gòu)分配原則。配置企業(yè)人力資源時，一方面要對個人因素加以考慮，同時還應(yīng)該考慮企業(yè)群體素質(zhì)，最佳企業(yè)配置結(jié)構(gòu)為優(yōu)勢互補，取長補短；第三，尊重企業(yè)人員流動規(guī)律。長時間拘泥于同一組織模式，員工不免會缺乏生機，對發(fā)揮其工作積極性與創(chuàng)造性極為不利，所以工作過程中，應(yīng)該尊重員工自然流動，強化員工智力流動，確保企業(yè)人力資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。

篇（11）

2.會計審計工作影響企業(yè)資金的利用效率審計工作是對企業(yè)資金管理狀況實施的審核，通過有效的審計能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)建設(shè)實際，從而根據(jù)審計數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確的決策，減少浪費，提升資金的利用效率。

3.會計審計工作影響企業(yè)的整體實力會計審計工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，能夠有效彌補企業(yè)財務(wù)工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業(yè)形式的不斷豐富以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的多樣化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動涉及的內(nèi)容越來越多，加強審計效率能夠從企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的整體競爭力。

二、加強會計審計工作精確性的有效對策

1.提高企業(yè)職工對會計審計工作的認(rèn)識想要從根本上提高會計審計工作的精確性，就要完善企業(yè)全體職工對審計工作的認(rèn)識。具體而言，企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)職工了解審計工作的重要意義及其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，在實際工作過程中做好教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要積極了解審計工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業(yè)所有人員對審計行為和會計行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的功效.

2.拓寬會計審計工作的工作范圍由于企業(yè)工作內(nèi)容的逐步增多以及管理事項的多樣性，企業(yè)的財務(wù)管理和會計工作需要管理的項目愈加多樣，以往的會計審計工作不夠全面，審計內(nèi)容不健全。對此，企業(yè)審計部門一定要不斷擴(kuò)寬審計工作的內(nèi)容，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，細(xì)化審計的各個方面，從而細(xì)化責(zé)任制，提高工作效率。

3.加大資金投入，構(gòu)建單獨的審計部門眾所周知，審計工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的主要手段。為了切實提高審計工作的效率，企業(yè)一定要加大資金投入數(shù)量，建立單獨的會計審計部門，不能將審計工作與財務(wù)管理工作分開進(jìn)行，形成嚴(yán)格的監(jiān)管。與此同時，企業(yè)還要完善設(shè)備建設(shè)情況，加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的審計設(shè)施，發(fā)揮科學(xué)審計。

4.提升會計審計人員的綜合素質(zhì)會計審計職工是提高企業(yè)審計精確性，減少資金浪費的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計能力的職工進(jìn)入企業(yè)，制定完善的審計工作體系，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強他們的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，能夠利用現(xiàn)代化手段實施監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好會計審計人員道德的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和對崗位的熱愛之情，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作保障。