企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文大全11篇

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篇（1）

受復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)相關(guān)政策形勢影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測和改變的。例如，國家政策變化的影響：國家對土地逐步推行市場流轉(zhuǎn)，從企業(yè)角度來講，將會加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本；國家對環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對安環(huán)的投入不斷加大，同時根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會降低投資者的預(yù)期收益，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù)，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過高，企業(yè)在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成盲目上項目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2)一體化投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴(kuò)大基于企業(yè)財務(wù)報表的財務(wù)風(fēng)險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對下游投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏對相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證，最終導(dǎo)致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4財務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對財務(wù)的重要性認(rèn)識不足，使得部分礦山企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。同時，企業(yè)決策者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，而財務(wù)人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時記錄管理等。

2科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制措施

鑒于不同的財務(wù)風(fēng)險形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌兀⒉粩喟l(fā)展壯大，就需要了解自身的財務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務(wù)風(fēng)險形成原因提出了以下幾種財務(wù)風(fēng)險防范措施：

2.1提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關(guān)注時事，研習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握國家政策動向和市場運行規(guī)律，針對可能發(fā)生的風(fēng)險，及時制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時反饋可能存在的財務(wù)風(fēng)險，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內(nèi)控為抓手，提高風(fēng)險意識，明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性；同時，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，并進(jìn)行全員風(fēng)險教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立風(fēng)險意識。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財務(wù)負(fù)債或者將財務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類，時刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率，盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，還能間接吸引投資。

2.5實行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項目進(jìn)行彌補(bǔ)，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容之一，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，運用科學(xué)的指導(dǎo)方法，結(jié)合企業(yè)實際的運營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務(wù)制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以免財務(wù)管理制度流于形式。

篇（2）

為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，企業(yè)需要籌措資金，資金的來源渠道不同，相應(yīng)的成本和風(fēng)險也不一樣。按照所籌資金的標(biāo)準(zhǔn)不同可分為不同的種類。其中，按照權(quán)益性質(zhì)不同可分為股權(quán)資本和負(fù)債，負(fù)債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，負(fù)債比率越高，股本的收益越高，財務(wù)風(fēng)險就會越大。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營就必須擔(dān)負(fù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際和金融市場的變化情況，制定科學(xué)合理的籌資決策，要加強(qiáng)對流動負(fù)債的管理，提高短期資金的使用效益。

2投資環(huán)節(jié)

公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強(qiáng)公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。

3資金運營環(huán)節(jié)

目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴(kuò)大銷售渠道，有時會在未詳細(xì)了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4利潤分配環(huán)節(jié)

企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。

1外部原因

企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。

2內(nèi)部原因

雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。

2.1資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2投資決策不合理

投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。

2.3財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。

2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。

三我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。

1進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

建立財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。

2結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3運營分析控制

及時糾偏建立健全企業(yè)運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運營的效率及效果，并對運營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

4加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機(jī)制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強(qiáng)對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險決策機(jī)制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機(jī)構(gòu)等。

篇（3）

畜牧產(chǎn)品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點。畜牧企業(yè)由于這一特點而存在巨大的存貨風(fēng)險，例如：存貨在購買、儲存、市場價格變動后帶來的財務(wù)風(fēng)險。畜牧產(chǎn)品并不是哪里都能生產(chǎn)、也不是什么季節(jié)都可以生產(chǎn)。因此，畜牧產(chǎn)品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風(fēng)險。而當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品比較豐富時，可以順利采購到需要的農(nóng)副產(chǎn)品，而對其的儲存又成為新的問題，農(nóng)副產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，對存儲有著較高的條件。

(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險

目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時，大部分畜牧企業(yè)會選擇向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請時，經(jīng)常會出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經(jīng)過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)營問題很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

(三)存在現(xiàn)金流風(fēng)險

目前，很多畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農(nóng)副產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終導(dǎo)致有的企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、革新、擴(kuò)大再生產(chǎn)。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營而將剛剛收回的資金全部投入到農(nóng)副產(chǎn)品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機(jī)。

二、我國畜牧企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)外部環(huán)境的復(fù)雜多變

畜牧企業(yè)的財務(wù)外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，它的存在對企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關(guān)系到畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、加工、存儲等，從而對企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財務(wù)危機(jī)的又一因素。畜牧企業(yè)應(yīng)該及時對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，一定要做到未雨綢繆。

(二)企業(yè)在經(jīng)營過程中自身的原因

我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當(dāng)?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經(jīng)營過程中，由于畜牧企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，簡單地認(rèn)為只要在財務(wù)管理中不出現(xiàn)資金浪費、亂用資金就是遠(yuǎn)離了財務(wù)風(fēng)險。

三、畜牧企業(yè)低于財務(wù)風(fēng)險的有效策略

(一)樹立風(fēng)險意識，健全企業(yè)的風(fēng)險治理機(jī)制

畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立風(fēng)險意識，上至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，下至企業(yè)的普通員工，必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風(fēng)險意識，一旦在經(jīng)營中出現(xiàn)異常，員工或領(lǐng)導(dǎo)就會及時發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦財務(wù)風(fēng)險講座；利用企業(yè)的網(wǎng)站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財務(wù)危機(jī)內(nèi)容；對財務(wù)人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財務(wù)人員工作失誤帶來的風(fēng)險。

(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財投資思路

我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經(jīng)常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險的同時拓寬籌資渠道。在進(jìn)行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細(xì)的分析與調(diào)研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內(nèi)，為企業(yè)編制一個具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財務(wù)風(fēng)險。

(三)合理規(guī)劃、理性投資

畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營外，還可以投入到非農(nóng)產(chǎn)品的領(lǐng)域中。為了降低企業(yè)的風(fēng)險，畜牧企業(yè)必須做好投資前準(zhǔn)備，對投資項目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、相關(guān)的國家政策等進(jìn)行充分的了解，并對該行業(yè)的發(fā)展前景、市場飽和度等進(jìn)行考察。當(dāng)然必須避免進(jìn)入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領(lǐng)域中。

(四)鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，全面提高企業(yè)盈利能力

農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對農(nóng)業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。

篇（4）

二、指標(biāo)權(quán)重

各預(yù)警指標(biāo)的相對重要性可以邀請電力行業(yè)的一些財務(wù)專家進(jìn)行判斷，這些專家可以采用德爾菲法分別對每一項財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的重要性進(jìn)行一個匿名打分。我們所運用的德爾菲法實際上是一種反饋匿名咨詢法，這種做法是要對預(yù)測指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行判斷，通過對很多電力行業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的專家的意見進(jìn)行整合和總結(jié)，得出的結(jié)論再次匿名的反饋給各專家，然后再次征求意見，對這些意見不斷地整合，直到達(dá)到一個比較穩(wěn)定的意見為止。

篇（5）

（二）專業(yè)能力是會計職業(yè)道德的重要制約因素。會計是一門專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，會計人員要從事會計活動就必須具備必要的專業(yè)能力，缺乏了必要的專業(yè)能力就喪失了對于會計活動正確與否的基本判斷能力。而會計職業(yè)道德水平的高低正是體現(xiàn)在對于會計活動的基本價值判斷上，喪失了基本的判斷能力，會計職業(yè)道德就像無源之水無本之木也就更加無從談起。

二、凈化會計環(huán)境，提高會計職業(yè)道德

（一）凈化會計環(huán)境。凈化會計環(huán)境的首要以及核心工作應(yīng)該是改善社會風(fēng)氣。從宏觀層面來說，社會風(fēng)氣的改善需要借助國家力量，利用政府的號召力與公信力來樹立全民道德意識，并提高其思想覺悟和道德修養(yǎng)，以期建設(shè)一個和諧的積極社會。而從微觀、具體的層面來看，則需要國家或企業(yè)的相關(guān)財政部門做好其所在機(jī)構(gòu)、單位的環(huán)境建設(shè)，完善會計工作中的各項法規(guī)和制度，加大法制意識和道德約束的宣傳力度，并定期或不定期的開展工作培訓(xùn)，加強(qiáng)會計工作者的自身建設(shè)，使其能夠在會計工作中盡可能少受會計環(huán)境的影響，防范會計違法或犯罪等行為。

篇（6）

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平有待提升

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在資金使用及管理方面，缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資金管理水平低下，從而造成企業(yè)資產(chǎn)流失等問題，對企業(yè)的資金流動安全造成威脅。另外，一些集團(tuán)企業(yè)中，由于企業(yè)資產(chǎn)管理不夠完善，導(dǎo)致母子公司之間發(fā)生財務(wù)糾紛，對企業(yè)整體的發(fā)展造成很大影響。

(二)中小企業(yè)資金使用隨意性較大

一些中小企業(yè)對資源分配上存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象，往往在銷售環(huán)節(jié)放置過多的資源，關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，容易導(dǎo)致資金投入過量，給企業(yè)資金帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。加上如果企業(yè)對成本控制出現(xiàn)偏差，很可能導(dǎo)致短期投入得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報，對企業(yè)下一步的投資項目發(fā)展就會造成較大的影響。雖然在一定程度上，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說資金使用的靈活性較強(qiáng)，但是如果缺乏有效的專項資金管理，就容易導(dǎo)致企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)緊縮，企業(yè)整體的資金面臨緊張局面，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

(三)中小企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險

決策風(fēng)險在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的具體表現(xiàn)為：企業(yè)在初具規(guī)模后，企業(yè)經(jīng)營者就想著多元化經(jīng)營模式，但是沒有充分考慮到企業(yè)自身能力，主觀盲目性較強(qiáng)，做出極端的錯誤決策。另外，在企業(yè)重大決策實施前，沒有做好相應(yīng)的調(diào)查就盲目投資，導(dǎo)致投資收益無法達(dá)到預(yù)期的效果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。(四)缺乏有效的企業(yè)內(nèi)部控制目前，很多中小企業(yè)中內(nèi)部控制制度不夠完善，并且在具體的工作開展過程中沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)制度執(zhí)行，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。另外，中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險方面缺乏科學(xué)的評價體系，財務(wù)風(fēng)險控制僅僅靠企業(yè)會計實施，會計部門財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)風(fēng)險功能嚴(yán)重缺失，加上企業(yè)會計制度缺乏合理性，財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確，都對企業(yè)財務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。

三、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理中不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。筆者基于多年的企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點建議，供有關(guān)人員借鑒。

(一)強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)資產(chǎn)流動性

為了加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，就需要強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理，重點做好現(xiàn)金流管理工作。企業(yè)現(xiàn)金流持有量的多少，對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險具有直接的影響，如果持有的現(xiàn)金流過多，就意味著企業(yè)在投資決策方面過于保守，沒有把握住發(fā)展的機(jī)會；如果現(xiàn)金流持有量過少，會影響企業(yè)資金的流動性，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金緊張現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營情況，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，控制好企業(yè)持有的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)具有一個較好的發(fā)展前景。

(二)提高企業(yè)自身財務(wù)管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理者，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，也需要提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。第一，企業(yè)管理者自身管理水平的提升，能夠發(fā)揮管理藝術(shù)，充分挖掘員工的潛能，提高企業(yè)經(jīng)營效率；第二，企業(yè)管理者還需要具備一定的財務(wù)專業(yè)素質(zhì)，對財務(wù)風(fēng)險、漏洞等應(yīng)該具備敏銳的洞察能力；第三，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，對財務(wù)部門會計人員乃至于全體企業(yè)員工來說，都需要不斷的提升自身的財務(wù)意識，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，全面提升企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

(三)優(yōu)化企業(yè)投資，準(zhǔn)確市場定位

中小企業(yè)在投資前，首先需要在企業(yè)內(nèi)部確定一個明確的范圍，確保企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮；其次，在投資決策前，需要對投資項目市場份額、市場前景以及各個方面因素綜合考慮，同時做好必要的市場調(diào)研等，找準(zhǔn)自身的市場定位，確保發(fā)揮自身優(yōu)勢；再次，需要確保投資項目在未來市場環(huán)境中能夠搶占一定的市場份額，確保企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益；最后，需要對投資時間、投資品種進(jìn)行嚴(yán)格控制，投資周期越長，存在的財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)增大。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化發(fā)展

在企業(yè)投資過程中，主觀投資、經(jīng)驗投資是導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的主要因素，會大大增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。除了找準(zhǔn)市場定位外，為了控制投資風(fēng)險人為因素的干擾，企業(yè)還需要建立科學(xué)的風(fēng)險評估預(yù)測體系。將投資項目進(jìn)行量化指標(biāo)預(yù)測，繼而制定出最佳的企業(yè)投資方案。嚴(yán)格的按照投資方案進(jìn)行生產(chǎn)與投資，在很大程度上能夠降低企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重要措施之一。除上述措施外，中小企業(yè)還能夠利用合理的方式，應(yīng)對匯率浮動對企業(yè)造成的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。具體的規(guī)避手段包括合同貨幣的合理選擇，在金融市場上進(jìn)行保值操作、經(jīng)營多原化、財務(wù)多元化，對于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會計處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險，一般通過實行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。

篇（7）

二、軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

(一)提高風(fēng)險防范意識首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到風(fēng)險的客觀存在、防范風(fēng)險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風(fēng)險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)利益最大化。其次，可以聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員對于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進(jìn)行相關(guān)的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進(jìn)行重大融資和投資的決策時，要聘請相關(guān)財務(wù)分析師對項目失敗的風(fēng)險和債務(wù)缺口風(fēng)險進(jìn)行綜合評定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風(fēng)險最小的方案進(jìn)行。再次，還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司全體員工對于風(fēng)險防控的認(rèn)識。要求其重視風(fēng)險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風(fēng)險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風(fēng)險。第四，應(yīng)建立風(fēng)險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風(fēng)險的防控，并充分調(diào)動其參與風(fēng)險防控的積極性，將風(fēng)險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風(fēng)險防控。并結(jié)合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險。

(二)做好事前評估軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準(zhǔn)確性，不斷改進(jìn)可行性評估的方法，更加全面的進(jìn)行可行性評估。除了做好可行性評估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認(rèn)識和識別風(fēng)險，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據(jù)。

(三)做好事中風(fēng)險控制問題軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險控制工作，只有良好的控制風(fēng)險才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風(fēng)險控制主要有以下幾個方面的風(fēng)險：首先是投資風(fēng)險。要降低此風(fēng)險就需要一個健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過風(fēng)險控制來加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，有效防范風(fēng)險。在具體的工作中應(yīng)對對方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風(fēng)險控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。其次是融資風(fēng)險。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風(fēng)險也相對較大。因此在控制融資風(fēng)險時應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來展開融資活動。應(yīng)對各個環(huán)節(jié)所用資金進(jìn)行需求測算并對其相應(yīng)的融資風(fēng)險進(jìn)行考量和評估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)財務(wù)的狀況和資金的實力進(jìn)行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對較低和風(fēng)險偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點注意成本較低風(fēng)險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風(fēng)險的最小化。再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對財務(wù)的核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對于財務(wù)的支付能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標(biāo)，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務(wù)的健康狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

篇（8）

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。

通常，資本結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)接近1.2、流動比率應(yīng)接近2。然而，我國企業(yè)普遍存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)比率往往超過2.5，甚至更多，流動比率又大幅低于2，負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了60%以上。這將加重企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)債負(fù)擔(dān)，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)無法及時償還到期債務(wù)，將會產(chǎn)生極大的財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制旨在督促各項資金合理使用，以期節(jié)約成本，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理混合在一起，未能有效區(qū)分企業(yè)成本和費用，未能對財務(wù)資金的投資和回收進(jìn)行有效監(jiān)督。同時，我國企業(yè)的部分財務(wù)人員由于水平有限，其內(nèi)部控制觀念淡薄，不能達(dá)到財務(wù)內(nèi)部控制的要求；部分管理者也片面認(rèn)為，只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)信息失真。

企業(yè)會計信息披露不實，夸大業(yè)績，回避隱患，在財務(wù)指標(biāo)分析上計算口徑不一致、利用會計處理方法上粉飾財務(wù)狀況等財務(wù)信息的失真狀況，將會導(dǎo)致企業(yè)無法正確預(yù)估財務(wù)風(fēng)險程度，從而無法提出風(fēng)險控制的有效方案，同時也會導(dǎo)致在商業(yè)合作伙伴、市場客戶、社會形象面前失去誠信，這將極大地有損企業(yè)商譽，從而帶來無法預(yù)估和無法控制的風(fēng)險。

4、收益分配不規(guī)范。

對于企業(yè)而言，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所采用的分配政策會不同。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的分析判斷，同時也會影響企業(yè)的聲譽，從而影響資金來源和潛在投資者的投資選擇。另外，如果企業(yè)的利潤分配政策不能夠結(jié)合實際情況，在缺乏科學(xué)的利潤分配依據(jù)和制度時如企業(yè)年終分利時留存收益比例較低，將會直接影響到企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，造成間接的財務(wù)風(fēng)險形成。

（二）外部原因

1、利率浮動的影響。

近年來，利率不斷上浮，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行存款的沖擊，我國的銀行貸款利率不斷上升，企業(yè)的融資成本不斷增加，可獲得的授信資金越來越少，企業(yè)面臨眾多風(fēng)險。我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)原材料成本大幅增長，而人民幣又不斷升值，利率不斷上升增加企業(yè)資金支出，對中小企業(yè)更是致命的打擊。

2、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策來適應(yīng)當(dāng)前形勢，產(chǎn)業(yè)政策的變更對企業(yè)的財務(wù)活動有重要影響：符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，將會獲得較多的政策支持，能夠保證良好的流通性，有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低；而屬于限制或淘汰的產(chǎn)業(yè)，則缺乏各種優(yōu)惠政策的支持，成本顯著上升，財務(wù)隱患也不斷增大。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

（一）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。

企業(yè)制定財務(wù)風(fēng)險控制制度，需要建立科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，以便能夠提前自動預(yù)警財務(wù)風(fēng)險，防患于未然。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)主要是指從短期償債能力和長期償債能力兩個方面建立敏感性財務(wù)指標(biāo)，如流動比率、速動比率等，通過監(jiān)測這些指標(biāo)的變化，監(jiān)控企業(yè)運營，做到提前識辨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)估，不僅有助于企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行量化評級，而且有助于準(zhǔn)確把握風(fēng)險變化的信號與緣由，從而實現(xiàn)企業(yè)及時規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

財務(wù)風(fēng)險的控制包括事前預(yù)估、事中控制、事后完善幾個階段。財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)估，需要企業(yè)管理層做好系統(tǒng)全面的可行性分析和風(fēng)險性分析，制定相關(guān)的制度方案和管理措施，制定出防御財務(wù)風(fēng)險的有效方案。一般情況下，財務(wù)風(fēng)險的事前控制方法包括合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)、合理籌劃時間安排、準(zhǔn)確安排資金用途、建立項目風(fēng)險基金等。財務(wù)風(fēng)險的事中控制，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分應(yīng)用定量分析和定性分析，不斷觀察、精確計算、審查監(jiān)督各項財務(wù)指標(biāo)。倘若財務(wù)風(fēng)險與事前預(yù)估的可控范圍有所偏差，就需要及時調(diào)整財務(wù)活動方案，并制定出適合當(dāng)前環(huán)境的新的財務(wù)措施，將財務(wù)風(fēng)險控制在項目的可控范圍之內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險的事中控制不僅控制各項財務(wù)指標(biāo)還應(yīng)當(dāng)對各部門財務(wù)狀況進(jìn)行控制。財務(wù)風(fēng)險的事后完善也叫財務(wù)風(fēng)險反饋控制，是企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險以后，根據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行及時總結(jié)和系統(tǒng)分析，并制定或調(diào)整以后財務(wù)管理項目中的風(fēng)險管理計劃，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對未來的風(fēng)險控制工作進(jìn)行預(yù)估與防范，確定今后風(fēng)險管理方向和措施，以免再次發(fā)生同類的風(fēng)險損失。

（三）強(qiáng)化管理層風(fēng)險意識。

企業(yè)中所有的財務(wù)管理活動都是在管理人員的主觀要求下完成的，要在制度上建立起財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，歸根到底還是需要培養(yǎng)并強(qiáng)化管理人員財務(wù)風(fēng)險的意識和理念。財務(wù)管理人員需要通過自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗判斷，對財務(wù)活動中所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和防范，減少財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)資金運營風(fēng)險控制。

資金的正常營運是企業(yè)生命力旺盛的直接表現(xiàn)，必須加強(qiáng)資金營運過程中的風(fēng)險控制能力，降低財務(wù)風(fēng)險在資金流動過程中的影響。從企業(yè)內(nèi)部而言，需要在財務(wù)管理過程中構(gòu)建出最佳的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場的綜合環(huán)境，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的自身特點，選擇適合企業(yè)本階段的資本結(jié)構(gòu)。從企業(yè)外部而言，需要在財務(wù)管理過程中加強(qiáng)對外匯的風(fēng)險控制。外匯的變動是企業(yè)無法控制的，但是需要財務(wù)決策者能夠預(yù)測趨勢，從而為企業(yè)制定出外匯風(fēng)險的控制方案，盡可能地在融資和投資的過程中，做出防范財務(wù)風(fēng)險的有效安排，以達(dá)到化險為夷的效果。

（五）提高財務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)。

財務(wù)風(fēng)險的控制可以從以下幾個簡便有效的方法出發(fā)，努力控制風(fēng)險。

1、風(fēng)險分散法。

控制財務(wù)風(fēng)險的分散法，又稱為分配法，即通過企業(yè)之間的聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資多元化等方式，將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分散處理的方法。

2、風(fēng)險回避法。

企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，需要綜合分析和客觀評價各項理財方案有可能產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，在保證同樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的情況下，選擇一個風(fēng)險相對較小的理財方案，從而達(dá)到回避風(fēng)險的效果。財務(wù)風(fēng)險的回避策略，主要是在風(fēng)險前和風(fēng)險中的兩個階段進(jìn)行具體操作的。

3、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。

財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是指通過某種手段，把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)承擔(dān)的方法。現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，應(yīng)積極采用現(xiàn)代市場的操作工具，通過資本風(fēng)險轉(zhuǎn)移和法律武器來保障自己的權(quán)益。一般情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是通過保險法和合同法來進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

篇（9）

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟(jì)市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M(jìn)行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復(fù)雜程度及實際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。可以及時了解投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進(jìn)行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項目管理機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務(wù)風(fēng)險點進(jìn)行長期的監(jiān)控。最后，建立工程項目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行實時獲取分析，并進(jìn)行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進(jìn)行投標(biāo)時要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務(wù)狀況,進(jìn)行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進(jìn)行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進(jìn)行分階段的考核，實施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

篇（10）

2.多元股權(quán)的短缺。我國在改革開放以后，大力鼓勵私營企業(yè)的發(fā)展，也鼓勵私人資本投入到國營企業(yè)中。但是由于我國電力企業(yè)回資難以及投入資本大，因此很少有私人資本或者是民間資本的投入，這就造成了我國電力企業(yè)中國有股份的比重較大，政府占據(jù)著絕對的控股權(quán)，缺少多元化發(fā)展的股權(quán)。這一現(xiàn)象也會加大我國電力企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，而且如果電力企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的話，直接影響的就是我國的整體財政，造成的風(fēng)險也是巨大的。如何增加多元化股權(quán)也是減少電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重中之重。

3.融資難。前幾年的金融危機(jī)，導(dǎo)致的諸多企業(yè)的破產(chǎn)，這些事情還歷歷在目，我國最近一兩年來雖然說經(jīng)濟(jì)在持續(xù)恢復(fù)，但是金融市場還是相對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)前還是萎縮的現(xiàn)狀。電力企業(yè)在這樣的市場中運營，大大的加劇了融資的難度。一方面是人們還沒有從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中緩過來，沒有太多的資金來投入到電力企業(yè)中，而電力企業(yè)回資難的特性更是加大了融資難度。另一方面，由于煤炭資源的有限，出現(xiàn)了資源短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致煤炭的價格的高漲，這就給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一大阻力，電力企業(yè)投入成本的加大，使得盈利水平下降。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低以后，融資更是難上加難。

二、解決財務(wù)風(fēng)險的對策

1.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的管理調(diào)整時，要時刻注意：以人為本。人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。因此電力企業(yè)在調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)時，首先要做到的是對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以及自身工作的積極性，并且要加強(qiáng)企業(yè)員工間的競爭，只有競爭才能夠有動力去創(chuàng)新，去改革。企業(yè)只有在擁有了充足的人力資源后，才能夠提高財務(wù)管理的效率，才能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力度，最終才能夠降低電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.加強(qiáng)股權(quán)的多元化。國有控股的狀況，使得電力企業(yè)缺乏多元化的股權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的加大。因此發(fā)展股權(quán)的多元化，也就成為了亟待解決的問題。要加強(qiáng)股權(quán)的多元化，首先要政府加大對電力企業(yè)的諸多扶持政策，建立激勵機(jī)制，只有在國家政策的支持下，才會招來更多的民間資本和私人資本的投入，這樣才會有更多股權(quán)的劃分。再者還要把握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取與金融市場發(fā)展相符的措金融創(chuàng)新形式，培養(yǎng)部分的機(jī)構(gòu)投資者。

3.加強(qiáng)資金的管理。在解決了融資難的問題下，接踵而至的就是電力企業(yè)資金的管理。企業(yè)要建立一個科學(xué)合理的資金管理制度，合理的將資金進(jìn)行分配管理，使得資金合理的運用在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，減少資金的無理由浪費，提高企業(yè)資本的利用率。

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二、省道公路修建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及原因探析

由上述公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述可知，省道公路的修建企業(yè)其主要風(fēng)險源自自身的財務(wù)管理工作，資金和賬務(wù)管理的不到位直接導(dǎo)致了其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：

(一)財務(wù)核算不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險

對企業(yè)所掌控的各種資源進(jìn)行詳細(xì)的核算和監(jiān)控是公路企業(yè)在進(jìn)行省道修建過程中合理利用資金、確保省道順利完工同時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的最基本要求。然而目前由于公路企業(yè)財務(wù)核算工作的不得力卻為企業(yè)埋下了嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險隱患：首先，公路企業(yè)財務(wù)建賬普遍存在不規(guī)范的問題，多數(shù)企業(yè)在工程核算上仍然沿用事業(yè)單位賬簿，因而省道建設(shè)過程中資金的投入方向根本無法得到監(jiān)管，資金流向的不明造成了財務(wù)風(fēng)險的加劇。例如，事業(yè)單位在購入材料時會根據(jù)自用與非自用進(jìn)行區(qū)分。其中，非自用材料在財務(wù)入賬時記做：借：材料應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）貸：銀行存款而自用材料或其他情況則被簡單記做：借：材料貸：銀行存款再者，公路企業(yè)的財務(wù)核算科目不準(zhǔn)確，項目各環(huán)節(jié)沒有做到相應(yīng)的明細(xì)記錄，而且在項目實施和竣工等不同階段的決算也不準(zhǔn)確，甚至于許多款項要在完工之后仍為得到處理，企業(yè)財務(wù)賬賬不符、賬實不符，許多項目進(jìn)行過程中的隱患和問題無法在賬面體現(xiàn)出來，致使企業(yè)財風(fēng)險加劇。

(二)資金管理不規(guī)范導(dǎo)致的風(fēng)險

資金管理不規(guī)范是導(dǎo)致公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。省道建設(shè)的建設(shè)單位為省級公路管理部門，公路企業(yè)實際為省道建設(shè)的施工方，按照一般道路建設(shè)招標(biāo)書的約定，建設(shè)部門在按照約定給付計量工程款后便不會再另行支付如周轉(zhuǎn)金、材料費等款項，因此公路企業(yè)在施工中必須嚴(yán)格按照工程款總額進(jìn)行資金控制和工程運作。然而，在實際的道路工程中許多單位由于缺乏資金的有效管理造成了嚴(yán)重的資源浪費和資金投入比重失調(diào)等問題，使工程中后期資金處于嚴(yán)重不足。許多企業(yè)為完成道路施工只能選擇向銀行借貸，企業(yè)負(fù)債的增加直接導(dǎo)致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的失衡，使企業(yè)財務(wù)陷入危機(jī)，財務(wù)風(fēng)險大幅提高。

三、公路企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施

基于以上公路企業(yè)在省道建設(shè)中財務(wù)風(fēng)險的形成原因，筆者在本環(huán)節(jié)提出了一套有利于公路企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施：

(一)強(qiáng)化省道建設(shè)核算和監(jiān)管工作

省道建設(shè)工程的核算與監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)與項目施工同期進(jìn)行，并按照工程進(jìn)度將項目劃分為不同時期，有針對性的進(jìn)行工程核算與監(jiān)管。在省道建設(shè)前期，公路企業(yè)要對之后建設(shè)過程中的各項工作根據(jù)工程款進(jìn)行合理分配，擬定項目建議書即可行性報告，同時建立起正確的項目核算制度，并根據(jù)企業(yè)實際需求構(gòu)建合理的明細(xì)科目，使工程的每一用款環(huán)節(jié)都能與企業(yè)賬面相吻合、達(dá)到資金流向清晰化，繼而使其發(fā)揮出項目核算的監(jiān)管的功效，使項目的每一個環(huán)節(jié)和沒出資產(chǎn)的投入與應(yīng)用都能嚴(yán)格按照計劃合理進(jìn)行。

(二)強(qiáng)化項目資金管理工作

公路企業(yè)在進(jìn)行資金投入的過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守項目規(guī)劃書對各環(huán)節(jié)的規(guī)劃安排，合理利用工程款。這不僅需要企業(yè)建立科學(xué)的資金管理制度，同時還要求企業(yè)能夠具備較強(qiáng)的資金掌控能力和市場洞察力，確保項目工程的每一環(huán)節(jié)資金與資源的應(yīng)用始終處于計劃內(nèi)。再者，企業(yè)還要留有足夠的周轉(zhuǎn)資金，當(dāng)項目前期發(fā)生資金預(yù)算超支或材料市場突變的情況下可以作為項目資金的重要補(bǔ)充，這就避免了項目在造期間的資金短缺問題。綜上所述，強(qiáng)化項目資金管理是項目可以應(yīng)對各種突況的根本保障，也是公路企業(yè)在省道建設(shè)中始終保證良好工程質(zhì)量、杜絕資金問題和財務(wù)風(fēng)險的前提。