財會隊(duì)伍建設(shè)大全11篇

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篇（1）

我們當(dāng)前的突出問題是日益發(fā)展籌資需求和原有的舊的財務(wù)管理體制之間的矛盾。改革開放以來，我國高等教育體制改革逐漸深入，高校不斷擴(kuò)建，規(guī)模加大，高校經(jīng)濟(jì)活動也出現(xiàn)了即多樣化又復(fù)雜化的趨勢，原有的高校內(nèi)部財務(wù)管理比較呆板，已經(jīng)不適合新型的籌資的需要。高校的教學(xué)，科研，發(fā)展離不開教育經(jīng)費(fèi)，這就彰顯了高校的財務(wù)工作的重要性和高校財務(wù)改革的必要性。然而我們面臨的挑戰(zhàn)是高校財務(wù)的工作任務(wù)多，范圍廣，這對財務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，職業(yè)道德素質(zhì)就提出更高的要求。因而，打造一支過硬的高校財務(wù)隊(duì)伍，成了眼下我們最當(dāng)緊的重要使命。

一、當(dāng)前高校財務(wù)隊(duì)伍的狀況

首先，財務(wù)工作者思想老化。高校自始以來一支受到國家的重視，高校的收入來源一直也是國家財政撥款的形式下發(fā)的，因此，也就養(yǎng)成了我們的高校財務(wù)人員缺乏主觀能動性的缺點(diǎn)，財務(wù)人員工作內(nèi)容比較死板，只是想著拿到錢，看住錢，花好錢，其余的事情和自己無關(guān)。根本沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮管理者的作用，還是一味的只是記賬，算賬，而目前高校的經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)多元化，經(jīng)費(fèi)籌集也早已從單一的財政撥款變成了多渠道和方式，融資的本事交到了高校財務(wù)人員那里，但高校的財務(wù)人員意識還沒有從根深蒂固的思想里解放出來，還不能處理新形勢下的新問題，甚至不去了解新形勢下財務(wù)工作的新要求。

其次，財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。當(dāng)前高校招聘教師的時候，把博士，碩士學(xué)歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)，很多高校沒有博士學(xué)位識不能登上教師講臺的，然而，對于高校的財務(wù)人員的招聘條件卻放的比較寬，甚至有很多的高校教師的財務(wù)人員是沒有正規(guī)學(xué)歷的，校內(nèi)人員的家屬或子女常常在財務(wù)崗位中身居要職，他們普遍缺乏完整系統(tǒng)的財務(wù)理論知識和財務(wù)政策性知識。而且部分高校對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)重視不夠，財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，老齡化現(xiàn)象比較突出，無法適應(yīng)新形勢下的高校財務(wù)管理工作。

最后，缺乏好的機(jī)制。現(xiàn)在的高校財務(wù)人員，多數(shù)是民主選拔，但也特別注重人際關(guān)系，缺乏對實(shí)際工作能力的考核。雖說高校強(qiáng)調(diào)是聘任制，但一般實(shí)行起來也是一成不變，一勞永逸，沒有事業(yè)壓力，也就沒有沒有危機(jī)感，競爭意識差，缺乏積極繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的動力與決心，總是推一步，走一步，不主動學(xué)習(xí)，責(zé)任心和上進(jìn)心不強(qiáng)，對工作常常是應(yīng)付了事。學(xué)習(xí)培訓(xùn)上來講也迫不得已。由于近年來社會上知識學(xué)歷文化層次不斷提高，高校財務(wù)人員進(jìn)職稱也有了硬性的標(biāo)準(zhǔn)，但老同志面臨著學(xué)歷低，晉級職稱達(dá)不到硬性指標(biāo)，為了讓自己在硬件上不被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面，紛紛參加各種學(xué)歷學(xué)習(xí)，各種培訓(xùn)，但這主要是為了眼前的利益去學(xué)習(xí)，甚至動用各種各樣的人際關(guān)系和替考等一些不恥手段，來達(dá)到晉升職稱的目的。即使有部分守法的財務(wù)工作者認(rèn)真仔細(xì)的去參加了培訓(xùn)和考試，雖然從一定程度上提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但因?yàn)槭潜黄葘W(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)專業(yè)知識的主觀能動性沒有調(diào)動起來，自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣沒有培養(yǎng)起來。

二、加強(qiáng)高校財會隊(duì)伍建設(shè)的措施

篇（2）

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務(wù)管理工作水平及其財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也給慶陽供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務(wù)健康提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因而，慶陽供電公司加強(qiáng)其財會隊(duì)伍建設(shè)也已不可避免。

一、新型財會隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

在開展新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作之前，首先要充分認(rèn)識到新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性。筆者認(rèn)為，新型財會隊(duì)伍建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應(yīng)國家電網(wǎng)的號召。近年來，國家電網(wǎng)大力號召各省實(shí)行“人才強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強(qiáng)調(diào)了財會隊(duì)伍建設(shè)的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實(shí)好財會人才培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)各電力公司的財會隊(duì)伍建設(shè)，以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，慶陽供電公司加強(qiáng)新型財會隊(duì)伍建設(shè)正是對國家電網(wǎng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。第二，適應(yīng)外部環(huán)境的必然要求。對于電力企業(yè)而言，科技進(jìn)步既是機(jī)遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會輿論對慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴(yán)格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營。而又鑒于財務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢必要求電力企業(yè)加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，提高財務(wù)人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)財會隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)財會人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊(duì)伍的對策

（一）建立目標(biāo)，把握方向。開展電力企業(yè)新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作的首要前提是要建立一個工作目標(biāo)，并在隊(duì)伍建設(shè)過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，結(jié)合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，制定切實(shí)可行的新型財會隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)及工作規(guī)劃，既不可冒進(jìn)，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標(biāo)的制定要切實(shí)可行，應(yīng)該包括企業(yè)財務(wù)整體目標(biāo)和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標(biāo)，并注意在實(shí)際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財會人員的整體素質(zhì)，為進(jìn)行財會隊(duì)伍建設(shè)做好前提準(zhǔn)備。結(jié)合公司財會人員的具體情況，制定好一個嚴(yán)密的整改方案：第一，在財會人員完成好日常財務(wù)工作的前提下，嚴(yán)格組織好其參加財務(wù)技能學(xué)習(xí)、考核工作，考評結(jié)合，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實(shí)行多種考核方式相結(jié)合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財會人員的付出和成果。在財務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評、實(shí)際操作等方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)成果考核，并評選優(yōu)秀財務(wù)人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時，選派優(yōu)秀代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對考核成績不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)考核。第三，完善好企業(yè)考核、評價機(jī)制。一是考核等級機(jī)制。分階段將財會人員的培訓(xùn)考核成績進(jìn)行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個等級，并根據(jù)財務(wù)人員的具體考核等級再做具體處理，對不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)，對優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎，對及格者、成績良好者做好知識鞏固工作。二是完善好激勵機(jī)制。將財務(wù)人員分成不同的小組，小組之間進(jìn)行比拼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動各小組成員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其團(tuán)體意識。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)既要從宏觀把握，又要落實(shí)到實(shí)處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊(duì)伍建設(shè)不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實(shí)操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實(shí)操水平，必要時需要豐富新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓(xùn)、知識競賽、實(shí)操評比等方式，綜合考核、提升財會隊(duì)伍的素質(zhì)；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護(hù)好企業(yè)的財務(wù)知識網(wǎng)站，及時將更新的財務(wù)制度、稅務(wù)政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。從先進(jìn)典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務(wù)先進(jìn)人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財務(wù)先進(jìn)人物在管理層和普通財務(wù)人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進(jìn)財務(wù)人員的榜樣作用。（四）梯隊(duì)管理，做好規(guī)劃。完善好財會人員管理機(jī)制是電力企業(yè)開展新型財會隊(duì)伍建設(shè)的必要保障：首先，合理配置財會人員，實(shí)行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財會人員與財務(wù)崗位設(shè)置的實(shí)際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財會人員的專業(yè)知識再教育工作。可以通過加薪、升職等途徑鼓勵在職人員積極向財務(wù)領(lǐng)域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報銷在職財務(wù)人員的后續(xù)教育費(fèi)用。最后，加強(qiáng)監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進(jìn)行財務(wù)管控，做到財務(wù)透明。

三、結(jié)語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關(guān)于電力企業(yè)開展新型財會隊(duì)伍建設(shè)工作構(gòu)想，旨在幫助本企業(yè)響應(yīng)號召，更加順利地展開財會隊(duì)伍建設(shè)工作。但財會隊(duì)伍建設(shè)工作必須要與時俱進(jìn)，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]林曉紅.基層供電公司強(qiáng)化財會隊(duì)伍建設(shè)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016-03-31.

篇（3）

企業(yè)集團(tuán)的財會隊(duì)伍具有專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)以及工作覺悟高等優(yōu)勢，但同時也存在一些問題，如：隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不合理、知識結(jié)構(gòu)和知識層次參差不齊、人員流動機(jī)制缺乏活力、理論研究和實(shí)踐操作沒有較好地結(jié)合等等。作為國有特大型企業(yè)，要解決上述問題，建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)著重建立以下幾大機(jī)制：

一、建立財會人才引進(jìn)機(jī)制，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

對企業(yè)集團(tuán)而言，擁有一支高素質(zhì)的財會人才隊(duì)伍至關(guān)重要。要建設(shè)一支高素質(zhì)的財會人才隊(duì)伍，就要不斷改善財會隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，以逐步提升隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。

（一）要注重引進(jìn)財會專業(yè)畢業(yè)生

當(dāng)前盡管存在畢業(yè)生就業(yè)難的問題，但同時也有國有大中型企業(yè)招聘優(yōu)秀大學(xué)生較難的實(shí)際情況，這其中既有體制和機(jī)制的原因，也有畢業(yè)生擇業(yè)觀念的原因。因此，國有大中型企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的財會人才需求計劃。同時，要利用各種宣傳手段，向財會專業(yè)畢業(yè)生展示企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力，解釋相關(guān)的人才引進(jìn)激勵政策，描繪良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的財會專業(yè)畢業(yè)生到企業(yè)工作，并忠誠地為企業(yè)服務(wù)。

（二）要注重內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)

在引進(jìn)財會專業(yè)畢業(yè)生的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)還要“搞活存量”，立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。對有志從事財務(wù)工作、具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神的非財會專業(yè)人員，要給他們提供機(jī)會，進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化對財務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與財務(wù)知識的融會貫通，以更加清晰地把握財務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的改革與發(fā)展。

通過外引內(nèi)訓(xùn)等多種形式，不斷補(bǔ)充給財會隊(duì)伍新鮮血液，更新知識結(jié)構(gòu)和知識層次，保持旺盛的活力，全面提升整體素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。

二、建立財會人才培養(yǎng)機(jī)制，提升專業(yè)技能

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，企業(yè)財務(wù)制度發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)歷了多次重大的變革與創(chuàng)新，財務(wù)人員面臨著快速進(jìn)行知識更新的壓力。因此，建立財會人才培養(yǎng)機(jī)制，成為執(zhí)行好財會法律法規(guī)的關(guān)鍵。

（一）注重畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)

由于每個企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)差異性較大，財務(wù)管理的實(shí)踐性較強(qiáng)，新畢業(yè)的學(xué)生盡管具備了較強(qiáng)的理論知識，但短期內(nèi)很難適應(yīng)實(shí)務(wù)操作的需要。為解決這一矛盾，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和需求，制定好畢業(yè)生執(zhí)業(yè)前的培訓(xùn)計劃。1.要進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓他們了解企業(yè)的宗旨、發(fā)展理念、價值觀和發(fā)展歷程等等，為其盡快融入企業(yè)奠定基礎(chǔ)。2.要開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢與任務(wù)教育，使他們明確企業(yè)的發(fā)展方向，樹立對企業(yè)發(fā)展的信心，清晰肩負(fù)的責(zé)任。3.抓好對生產(chǎn)工藝技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，使其能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)和核心。4.建立動態(tài)的崗位實(shí)習(xí)管理制度，按照實(shí)習(xí)方案，合理地組織實(shí)習(xí)，并根據(jù)每個畢業(yè)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行動態(tài)管理。能如期或者提前掌握某一崗位技能的人員可進(jìn)入下一崗位實(shí)習(xí)；不能如期完成的，則繼續(xù)在本崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，以提高他們工作學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

通過建立一個適合畢業(yè)生發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)平臺，讓其盡快地了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)，培養(yǎng)真正適合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的合格財會人才。

（二）注重畢業(yè)生從業(yè)過程的跟蹤培養(yǎng)

由于每個畢業(yè)生的能力水平以及適應(yīng)程度不同，在讓每個人都擁有自己的發(fā)展空間、為每個人提供展示能力的舞臺的同時，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，對部分優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，為他們提供更多的鍛煉機(jī)會，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使他們能感受到自身價值，了解被認(rèn)知的程度，促進(jìn)個人主觀能動性的發(fā)揮。

（三）注重財會人員的繼續(xù)教育

隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，金融工具、衍生工具、資本運(yùn)作和企業(yè)并購等拓展了財務(wù)管理的空間，涉外業(yè)務(wù)的開展增加了財務(wù)管理的難度，所有這些都對財會人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財會人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要。《會計法》明確規(guī)定，會計人員每年必須參加繼續(xù)教育，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財會人員及時適應(yīng)會計制度和會計準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

通過建立財會人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財會理論知識和綜合分析能力的骨干財會人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財會拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級財務(wù)管理人才共同組成的財會隊(duì)伍，形成企業(yè)財會人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。

三、建立財會人才評價機(jī)制，搭建成長平臺

賞罰分明是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。但是依據(jù)什么來進(jìn)行賞罰則是一個關(guān)鍵問題，這就需要建立符合實(shí)際的、具有可操作性的評價機(jī)制，對財會人才進(jìn)行分類考評，對他們的實(shí)際和理論能力進(jìn)行衡量，并把考核結(jié)果作為財會人才有序流動的根據(jù)，以此激發(fā)財會人才自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的積極性和主動性。

（一）注重對財會人員進(jìn)行分類考評

以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅固但卻不能抵擋風(fēng)雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風(fēng)但卻不堅固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機(jī)地結(jié)合在一起，才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互依賴，相互補(bǔ)充，形成合力。財會隊(duì)伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結(jié)構(gòu)、知識層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進(jìn)式的隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)層次。因此，在建立考評機(jī)制時，要考慮將財會人員進(jìn)行分類考評，為每一類人員制定不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，依據(jù)相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和資格條件進(jìn)行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時，可根據(jù)工作的難易程度設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同類別人員的相互可比，使考評更加科學(xué)合理。

（二）注重財會人員實(shí)際和理論兩種能力的考評

新形勢下的財會人員不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，而且要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠合理運(yùn)用理論知識解決實(shí)際工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，更好地體現(xiàn)財會人員的工作能力和在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價值。在實(shí)際工作中，可以選擇企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容作為研究課題，并將此內(nèi)容納入財會人員業(yè)績考核當(dāng)中，促進(jìn)財會人員主動發(fā)現(xiàn)問題、研究問題和解決問題，開闊財會人員的專業(yè)視野，提高財會人員的理論研究水平和解決實(shí)務(wù)問題的能力。

（三）注重財會人員的有序流動

通過對財會人員的綜合考評結(jié)果進(jìn)行分析，可以公開、公平、公正地評價每一位財會人員，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)人力資源管理政策構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才，獎勵人才，促進(jìn)人才成長。可將特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干納入企業(yè)集團(tuán)后備干部之列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，按照組織程序進(jìn)行任用，創(chuàng)造財會人員成長的空間。有些特殊崗位對財會人員的身體狀況、年齡結(jié)構(gòu)要求比較嚴(yán)格，在出現(xiàn)不相適應(yīng)的情況下，需要營造一種暢通的渠道來轉(zhuǎn)崗安置，使財會人員能夠深刻地感受到企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)充分肯定了他們的工作成績。同時，企業(yè)還應(yīng)以人為本，考慮財會人員的特殊困難，最終形成一個和諧、有序、動態(tài)的崗位交流機(jī)制，而且要結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，對于不符合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)際的財會人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆至鳎员ＷC財會隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。

四、建立團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)機(jī)制，發(fā)揮整體合力

企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)一員工思想、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊(duì)伍特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，可以使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知到自身行為與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)息息相關(guān)，激發(fā)員工內(nèi)心深處的合作本能，掌握有效的團(tuán)隊(duì)工作方法，形成員工普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，充分發(fā)揮隊(duì)伍的整體合力。

（一）注重財會隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)文化理念的提煉

先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化能夠創(chuàng)造價值，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，而提煉出普遍認(rèn)可、符合實(shí)際的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的前提。筆者所在單位（大慶石油管理局）經(jīng)過多年的財會隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐，總結(jié)出了“三個一”的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)理念，即“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一個家庭”。“一支軍隊(duì)”即要求紀(jì)律嚴(yán)明、樂于奉獻(xiàn)、敢于勝利；“一所學(xué)校”，即要求勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、磨練成才；“一個家庭”，即要求團(tuán)結(jié)向上、互相支持、共同進(jìn)步。隨著這一理念的推行，大慶局的財會隊(duì)伍專業(yè)技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家快樂工作，幸福生活，團(tuán)結(jié)友愛，塑造了良好的團(tuán)隊(duì)形象。

篇（4）

EBITDA 體系財會隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐

某公司著力打造財會隊(duì)伍建設(shè)，對EBITDA 體系財會隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了以下探索。

（ 1）明確目標(biāo)要求，構(gòu)建技術(shù)、管理雙通道。結(jié)合財務(wù)技術(shù)性強(qiáng)、管理要求高的特點(diǎn)，公司分別構(gòu)建了“財務(wù)執(zhí)行層—管理層—財務(wù)高管”管理進(jìn)階通道和“業(yè)務(wù)專責(zé)—業(yè)務(wù)骨干—領(lǐng)軍人才”技術(shù)進(jìn)階通道。按照“分層進(jìn)階、快速培養(yǎng)、梯次成長”的原則，建立人才發(fā)展目標(biāo)定位和分級計劃。

（2）創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，開展SMOF、OPL 培訓(xùn)。結(jié)合財務(wù)實(shí)用性、操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新開發(fā)SMOF培訓(xùn)模式，通過情景式、研討式（Situation/Seminar）的展現(xiàn)方式，全過程、多維度(Multi-dimensional) 的學(xué)員評價方式，開放、互動(Open) 的培訓(xùn)方式，引入促動師(Facilitator) 的過程催化，加深對財務(wù)業(yè)務(wù)處理、會計執(zhí)行要求的理解運(yùn)用。

（3）管理者轉(zhuǎn)型為培訓(xùn)師，培訓(xùn)師轉(zhuǎn)型為“學(xué)習(xí)翻譯”。發(fā)揮主任、處長等財會管理人員和財會專業(yè)領(lǐng)軍人才的專業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)財會隊(duì)伍全員能力提升的師資力量。在制度層面，明確規(guī)定所有主任、處長等財務(wù)負(fù)責(zé)人必須成為兼職培訓(xùn)師，規(guī)定相應(yīng)的授課課時目標(biāo)；在平臺方面，開設(shè)“領(lǐng)軍人才講壇”，由領(lǐng)軍人才開講自身專業(yè)課程，每位領(lǐng)軍人才每年至少開講一次；在能力方面，要求所有培訓(xùn)師發(fā)揮“學(xué)習(xí)翻譯”作用，跳出“從制度到制度、從理論到理論”，在課件開發(fā)、授課準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，必須著手將課程內(nèi)容、形式轉(zhuǎn)化為最貼近實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)。

（4）創(chuàng)造跨專業(yè)交流機(jī)會，強(qiáng)化業(yè)財融合力度。為切實(shí)推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的理解融合，公司建立雙向掛職制度，鼓勵財會人員到營銷、基建等相關(guān)部門進(jìn)行掛職，也接受其他業(yè)務(wù)選派非財人員到財會部門掛職。在掛職規(guī)劃時，對各自業(yè)務(wù)的高峰低谷周期進(jìn)行錯峰配對，提升雙邊人員實(shí)際工作和掛職學(xué)習(xí)的綜合效用。促進(jìn)管理復(fù)合人才的發(fā)展。

（5）創(chuàng)新構(gòu)建柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)整體戰(zhàn)斗力和應(yīng)急性。建立財務(wù)柔性團(tuán)隊(duì)機(jī)制，選拔一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財務(wù)骨干，組成精干的隊(duì)伍，對突發(fā)性、集中性的工作事項(xiàng)的有效應(yīng)對。具體分為應(yīng)急型柔性團(tuán)隊(duì)和互助型柔性團(tuán)隊(duì)，應(yīng)急型柔性團(tuán)隊(duì)主要針對公司突發(fā)性、集中性的財務(wù)工作事項(xiàng)，如重大事項(xiàng)及突發(fā)性事項(xiàng)等。互助型柔性團(tuán)隊(duì)主要是為了加強(qiáng)對基層單位的支撐指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)工作事項(xiàng)峰谷之間的調(diào)劑。提高財會團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急管理能力。

EBITDA 體系財會隊(duì)伍建設(shè)成效

篇（5）

近幾年來，開灤集團(tuán)公司通過大規(guī)模的對外擴(kuò)張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國外合作項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)之中。這些項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的高級財會人員。加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財會人員，對企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財會人員在企業(yè)對外擴(kuò)張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、制定計劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)。財務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營等幾個環(huán)節(jié)財務(wù)工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財會人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴(kuò)張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財務(wù)資料占的比重非常大，包括對會計政策、財務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債情況、銷售收入、企業(yè)利潤、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績、對外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確、完整。

(二)資產(chǎn)評估需要高素質(zhì)財會人員

資產(chǎn)評估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評估的結(jié)果對投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但是為了保證評估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財務(wù)人員參與評估工作，監(jiān)督評估過程、評判評估方法、確定評估標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)計算數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財會人員

經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估搜集到目標(biāo)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況后，投資公司就會對項(xiàng)目做進(jìn)一步的分析，編制可行性研究報告，為最終決策提供參考。在可研報告中財務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤、損益平衡點(diǎn)、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營需要高素質(zhì)財會人員

通常情況下，企業(yè)并購重組目標(biāo)公司后，并購方都要管控目標(biāo)公司的財務(wù)工作，有的是派駐財務(wù)總監(jiān)或總會計師，有的是派駐會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會成員，這些管理人員更需要具備較高的財務(wù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財會人員

企業(yè)對外擴(kuò)張重組，通常都是通過收購股權(quán)或資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財務(wù)杠桿放大作用、擴(kuò)大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會開展融資工作。而融資工作對財務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級財會人員的素質(zhì)要求

由于在對外擴(kuò)張工作中需要發(fā)揮重要作用，對相關(guān)財會人員的知識水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級財會人員，應(yīng)具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識

要精通財務(wù)會計知識，有較高的會計核算、財務(wù)管理、風(fēng)險防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營管理、資本運(yùn)營、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識。能夠把財務(wù)知識與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作融會貫通。要具備一定的駕馭計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財務(wù)軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財務(wù)人員是財務(wù)活動的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴(kuò)張活動的財會人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財務(wù)工作者做到：遵紀(jì)守法，廉潔奉公；堅持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實(shí)事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當(dāng)好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)對外擴(kuò)張，進(jìn)行資產(chǎn)并購，不僅是要求財會人員做好單純的會計核算和財務(wù)管理工作，更主要的是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財會人員要用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實(shí)。這些工作特點(diǎn)，要求財會人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)獨(dú)特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)首理中，財務(wù)人員將會遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運(yùn)作、企業(yè)整合等方面，非典型財務(wù)事項(xiàng)更是層出不窮，有時很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財務(wù)工作者不斷解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。

三、加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)編制財務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊(duì)伍建設(shè)工作

開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團(tuán))有限公司財務(wù)戰(zhàn)略》，財務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財會人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財會人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財會人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑，通過選送深造、外部引進(jìn)、高校招聘等多種渠道，增加財會隊(duì)伍人才總量、提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵財會人員崗位成才的激勵政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵；四是規(guī)定財會人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點(diǎn)培養(yǎng)高級財會人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財會人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財會人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、遵循計劃階段。采取既定措施有序推進(jìn)。

(二)堅持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長期從事一個崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開灤集團(tuán)公司從財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，克服輪崗對日常工作的不利影響，大力推進(jìn)財務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計，集團(tuán)公司財務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達(dá)15％，2008年達(dá)20％。2009年達(dá)到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進(jìn)財務(wù)人員的知識更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時也促進(jìn)了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

開灤集團(tuán)公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財會隊(duì)伍的實(shí)施意見》，對財會人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財務(wù)工作計劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時，結(jié)合國家財經(jīng)政策變化及企業(yè)財務(wù)工作重點(diǎn)，適時舉辦一系列針對性強(qiáng)、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進(jìn)集體和個人的先進(jìn)事跡，形成愈益濃厚的全體財會人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前。開灤集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷財會人員552人，占財會人員總數(shù)的75％會計師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級會計師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。

(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺

篇（6）

中圖分類號:F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-110-03

隨著高等教育改革的不斷深化,高校的辦學(xué)自和理財自日益擴(kuò)大,對高校財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的高校財務(wù)管理體制,增強(qiáng)辦學(xué)活力,為高校的發(fā)展提供有力的財務(wù)支持,必須高度重視高校財會隊(duì)伍建設(shè)。高校財務(wù)人員作為學(xué)校財務(wù)管理的主體,對高校的財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著十分關(guān)鍵的作用。在新的形勢下,提高高校財會人員素質(zhì),建立一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)協(xié)作的財會隊(duì)伍顯得尤為重要和緊迫。

一、高校財會人員存在的問題

1.觀念落后,工作重心有待轉(zhuǎn)移。在高校經(jīng)濟(jì)行為相對單一的過去,高校財會人員的主要工作就是編制預(yù)算、收支核算,然后向教育或財政部門編報報表。財會人員只要會算賬、能報賬就可以開展工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,會計業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。從以前單純的記賬、算賬到現(xiàn)在參與經(jīng)濟(jì)管理,從昔日的事后記錄反映到今日的事中事前監(jiān)督、預(yù)測、決策,高校財會工作不僅僅要發(fā)揮會計核算職能,更要發(fā)揮其管理職能。隨著國家加大對高等教育事業(yè)的投入以及高校辦學(xué)自的擴(kuò)大,多樣化的經(jīng)濟(jì)活動在高校中不斷滲透,給高校財務(wù)管理工作提出了新的要求。高校財務(wù)管理必須對學(xué)校的經(jīng)濟(jì)前景、教育投入和培養(yǎng)成本與效益作出科學(xué)的決策。對經(jīng)費(fèi)的使用要善于統(tǒng)籌兼顧,對預(yù)算管理要善于慎密分析,高校財會人員的工作重心要從報賬轉(zhuǎn)移到科學(xué)理財上來。

2.知識陳舊,業(yè)務(wù)水平有待提高。高校是知識的殿堂,財會人員在高校工作,接受教育、學(xué)習(xí)知識的機(jī)會比較多。近幾年,高校財會人員的學(xué)歷職稱雖然有所提高,但也僅局限于掌握一些基本的業(yè)務(wù)知識,對現(xiàn)代會計核算辦法和管理方式的學(xué)習(xí)還不夠,缺乏較為完備的財務(wù)管理理論和財務(wù)政策體系的系統(tǒng)知識。在管理手段方面,對財務(wù)軟件的簡單維護(hù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識掌握程度也不夠。許多財會人員用傳統(tǒng)、習(xí)慣的經(jīng)驗(yàn)型方式處理業(yè)務(wù),與新形勢下對財會人員業(yè)務(wù)處理能力和知識水平的要求還有一定差距。知識面狹窄,知識結(jié)構(gòu)單一,對學(xué)校面臨的經(jīng)濟(jì)管理分析研究不足,業(yè)務(wù)水平亟待提高。

3.安于現(xiàn)狀,創(chuàng)新意識有待激發(fā)。高校財會人員的崗位相對固定,基本上是終身制,“一聘定終身”,缺乏崗位的競爭性和流動性。職稱聘用往往以考代評,財會人員的學(xué)習(xí)功利性明顯,一旦職稱考試通過,容易滋生一勞永逸的消極思想,這在一定程度上影響了財會人員進(jìn)一步提高自身素質(zhì)的自覺性和緊迫感。不少財會人員安于現(xiàn)狀,缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的壓力和動力。表現(xiàn)在工作中,不求有功,但求無過,不善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理手段,缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神,進(jìn)取性不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新意識。

4.缺乏溝通,服務(wù)意識有待增強(qiáng)。財務(wù)部門作為學(xué)校職能部門,既承擔(dān)著財務(wù)管理職能,更是窗口服務(wù)部門。高校財會人員既要為學(xué)院建設(shè)發(fā)展服務(wù),也應(yīng)實(shí)實(shí)在在為師生員工服務(wù)。然而,在工作過程中,不少財會人員服務(wù)意識淡薄,積極性、主動性明顯不足。深入基層不夠,對學(xué)校各部門和下屬二級學(xué)院的財務(wù)運(yùn)作缺乏科學(xué)的指導(dǎo);不能以人為本,對師生員工的服務(wù)不夠細(xì)致入微;溝通協(xié)調(diào)不足,有關(guān)財務(wù)政策調(diào)整或修訂沒有及時向院系、師生告知,出臺過程缺乏多方論證;辦事效率不高,給財務(wù)部門自己帶來諸多負(fù)面影響。財會人員的工作作風(fēng)有待改進(jìn),財會人員的服務(wù)意識亟待提高。

二、新形勢下高校財會人員的素質(zhì)要求

1.一種操守――良好的職業(yè)道德。會計職業(yè)道德是會計人員在辦理業(yè)務(wù)中遵循的基本道德意識和行為規(guī)范。合格的財會人員應(yīng)具有遵紀(jì)守法、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)等基本素質(zhì)。遵紀(jì)守法,就是要勇于堅持原則,始終堅持按法律、法規(guī)和國家會計制度的要求進(jìn)行會計核算,實(shí)施會計監(jiān)督。廉潔自律是會計職業(yè)道德的內(nèi)在要求,是會計人員的行為準(zhǔn)則。愛崗敬業(yè)是每一位勞動者的職業(yè)品格,是會計人員干好本職工作的基礎(chǔ)和條件。會計人員還應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心和過硬的基本功。財會人員在工作中要以國家財經(jīng)法律為準(zhǔn)繩,以學(xué)校財務(wù)制度為依據(jù),以規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)槟康摹Ｕ_處理好國家、單位、個人利益,以主人翁的責(zé)任感為學(xué)校聚財、理財、用財,提高會計數(shù)據(jù)質(zhì)量。財務(wù)報賬、會計核算是一項(xiàng)繁雜的工作,而且責(zé)任重大,需要高度的責(zé)任心,全身心投入到工作中,對發(fā)現(xiàn)的問題勤于分析、善于思考。財務(wù)工作涉及方方面面,會計人員一定要樹立服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,面對各種經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)得住誘惑,自覺抵制不正之風(fēng),樹立會計職業(yè)的良好社會形象。

2.兩種能力――業(yè)務(wù)能力和判斷能力。財會人員具備業(yè)務(wù)能力,首先需要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識,這是提高業(yè)務(wù)水平的基本保障。不僅要掌握寬厚的會計基礎(chǔ)知識,還要有相關(guān)的審計、統(tǒng)計等專業(yè)知識;不僅要有高校預(yù)算會計知識,還要有管理會計、成本會計等財務(wù)管理知識。其次要有以計算機(jī)技術(shù)為主的現(xiàn)代信息知識,這是提高會計工作的效率和信息管理質(zhì)量的需要。新形勢下高校財務(wù)核算已引入了計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),采用電算化核算軟件,會計信息化、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化越來越普及,處理基本的會計業(yè)務(wù)如憑證審核、記賬算賬、編制報表等都離不開計算機(jī)。財會人員要會熟練運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng),掌握財務(wù)軟件使用的基礎(chǔ)知識和簡單維護(hù)知識。財會工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,對財會工作的要求就越高,單純的財會知識滿足不了知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。財會人員必須提高綜合素質(zhì),在抓好自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時,也必須關(guān)注與會計專業(yè)密切相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累,努力擴(kuò)展自己的專業(yè)視野。財會人員還要具有職業(yè)判斷能力。隨著會計法制化進(jìn)程的不斷推進(jìn),會計政策法規(guī)越來越豐富。在工作過程中,由于會計制度、準(zhǔn)則通用性較強(qiáng),可供選擇的政策法規(guī)越來越多,會計環(huán)境也日益復(fù)雜,這就需要財會人員通過分析判斷來作出選擇。在高校財務(wù)運(yùn)行過程中,財會人員既要遵守規(guī)章制度,又要能根據(jù)實(shí)際情況在復(fù)雜繁瑣的業(yè)務(wù)中靈活運(yùn)用政策,通過分析問題、解決問題,從而加強(qiáng)會計管理職能,提高會計信息質(zhì)量。財會人員的職能也將極大的拓展,從單純的記賬、報賬拓展到成本控制、風(fēng)險控制、業(yè)績考核與評價等等。這些職能的拓展,要求財會人員有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和綜合控制能力。

3.三種意識――創(chuàng)新意識、管理意識和服務(wù)意識。“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”。長期以來,由于受計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,高校財會人員思維方式是依賴型、守財型,有一分錢花一分錢,這種缺乏開拓精神的工作方法將會計的職能牢牢限制在核算上。如今,國家撥款難以滿足高校事業(yè)發(fā)展需求,多渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)是各高校面臨的新課題,這就要求財會人員必須樹立創(chuàng)新意識,刻苦鉆研業(yè)務(wù),主動更新觀念,自覺進(jìn)行方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。根據(jù)我國國情和高校實(shí)際以新的思路考慮實(shí)踐中出現(xiàn)的新問題,不斷采用新的方法應(yīng)付會計實(shí)務(wù)遇到的新情況和新問題。高校財會人員要樹立管理意識,向管理要效益。講究財務(wù)管理成本與效益的配比,正確衡量教育投人與產(chǎn)出的比例,降低財務(wù)風(fēng)險。高校財會人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理知識,更新和完善管理知識結(jié)構(gòu),掌握現(xiàn)代信息管理技術(shù),通過網(wǎng)絡(luò)管理,提高工作效率。科學(xué)的管理可以有效整合高校財務(wù)資源。財務(wù)工作是高校管理工作的重要內(nèi)容,在財務(wù)工作中樹立和增強(qiáng)管理意識是滿足高校可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。“管理就是服務(wù)”。高校內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜,利益主體多元化。對于不同的利益主體,財會人員必須采用不同技巧來溝通協(xié)調(diào)。管理是一種俯視,而服務(wù)則是平視,要把這兩種看來大相徑庭的概念放到一塊,需(下轉(zhuǎn)第112頁)(上接第110頁)要高校財會人員善于轉(zhuǎn)換角色意識,正確處理財務(wù)部門與其他部門、二級學(xué)院的關(guān)系。既要有管理定位思考方式,又要有服務(wù)定位思考方式;既要立足于學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展,又要為每一位師生員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)方式上也要從現(xiàn)在的面對面的服務(wù)方式,不斷向網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)推進(jìn)。

三、加強(qiáng)高校財會隊(duì)伍建設(shè)的對策舉措

高校財務(wù)管理工作要上臺階,提高財會人員的綜合素質(zhì)是核心。高校應(yīng)以教育為手段,以制度為保障,強(qiáng)化激勵機(jī)制,全面建設(shè)一支高素質(zhì)的財會隊(duì)伍。

1.立足教育,著力提升財會人員的道德水準(zhǔn)。財會人員的責(zé)任感和自我道德約束力,是做好本職工作的有力保障。按章辦事,不做假賬,堅決抵制種種不正之風(fēng),應(yīng)該內(nèi)化為財會人員的自覺行動。高校要組織財會人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化守法意識,提高財會人員的責(zé)任意識和思想道德品質(zhì);要定期或不定期組織財會人員學(xué)習(xí)會計法規(guī),提高政策水平,增強(qiáng)依法理財意識。加強(qiáng)高校之間同行的相互交流,取長補(bǔ)短,拓寬視野,增強(qiáng)實(shí)際工作能力,從而實(shí)現(xiàn)自我綜合素質(zhì)和能力素質(zhì)的飛躍。財會人員思想政治素質(zhì)的提高,還要求財會人員在新的形勢下,不斷接受新知識,熟練掌握財務(wù)工作的新方法、新手段。通過教育引導(dǎo),使財會人員自覺主動參與經(jīng)濟(jì)管理,增強(qiáng)大局觀念,正確處理國家、集體、個人三者關(guān)系。在新形勢下,高校財務(wù)人員必須及時更新專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,提升綜合素質(zhì),以過硬的本領(lǐng)投身事業(yè)。敬業(yè)愛崗,克已奉公,以主人翁的姿態(tài)扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2.建章立制,扎實(shí)推進(jìn)財會人員管理制度建設(shè)。建設(shè)一支現(xiàn)代高校財會隊(duì)伍是一項(xiàng)系統(tǒng)、長期的工程,需要建立較為完善的制度來規(guī)范和保證。要根據(jù)各高校的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要,著手制定和完善相關(guān)管理制度,有效推進(jìn)管理制度化建設(shè)。實(shí)施崗位輪換制度。根據(jù)工作安排和對高校財會隊(duì)伍的鍛煉需要,有計劃地組織崗位輪換,使財會人員熟悉多崗位、多類別的財會工作。通過定期和不定期的輪崗制,使高校財會人員掌握綜合的業(yè)務(wù)知識,促使他們的知識面、業(yè)務(wù)工作水平、工作能力在實(shí)踐中得以拓寬和提高,增強(qiáng)崗位人員的替代性。這樣既有利于鍛煉財會隊(duì)伍,提高財會人員的整體素質(zhì),做到人才的綜合運(yùn)用,避免因崗位人員的技術(shù)專門性而影響工作的開展。加強(qiáng)崗位考核,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),定期對財會人員的德、能、勤、績進(jìn)行考核。把考核與獎懲結(jié)合起來,獎勵優(yōu)秀人才,對不符合任職資格的給予轉(zhuǎn)崗或下崗,調(diào)動財務(wù)人員的工作積極,推動財務(wù)工作的順利開展。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力營造財會人員的競爭激勵氛圍。財務(wù)部門要充分發(fā)揮其管理職能,客觀上要求財會人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),較全面的業(yè)務(wù)知識,以盡快適應(yīng)新形勢對財會隊(duì)伍建設(shè)的要求。隨著形勢的不斷發(fā)展變化,高校財會人員面臨著知識體系的不斷更新和升級。學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念、新的財務(wù)規(guī)則、新的操作技能刻不容緩。在加快財會人員培養(yǎng)工作上,應(yīng)有新思路和新方法,使高校財會人員能夠盡快在工作崗位上得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流和提高。內(nèi)部實(shí)行競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,激發(fā)財會人員的學(xué)習(xí)熱情,不斷奮發(fā)進(jìn)取。樹立先進(jìn)典型,營造比優(yōu)、學(xué)優(yōu)、趕優(yōu)的良好氛圍,激勵財會人員充分發(fā)揮聰明才智和學(xué)習(xí)積極性,在工作中不斷自我提高和超越。

事業(yè)越發(fā)展,財務(wù)越重要。只有加強(qiáng)高校財會隊(duì)伍建設(shè),才能充分地發(fā)揮財務(wù)管理作用,從財務(wù)角度更好地為高校領(lǐng)導(dǎo)的決策、分析服務(wù),為學(xué)校又好又快地發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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篇（7）

國庫集中支付制度，是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以健全財政支付信息系統(tǒng)和銀行間實(shí)時清算系統(tǒng)為依托，所有預(yù)算單位需要購買商品或者支付勞務(wù)款項(xiàng)時，由預(yù)算單位提出申請，經(jīng)國庫集中支付管理機(jī)構(gòu)審核后，將資金通過單一賬戶體系支付商品和服務(wù)的供應(yīng)商。國庫集中支付制度實(shí)施后，新的業(yè)務(wù)不斷推出，核算內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程不斷發(fā)生變更，新的工作平臺、工作方式發(fā)生了很大改變，這對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了新的要求。但目前事業(yè)單位的財會人員素質(zhì)參差不齊，缺乏復(fù)合型的財會人員；會計基礎(chǔ)工作薄弱，相關(guān)內(nèi)部控制不能體現(xiàn)；財務(wù)管理混亂，預(yù)算資金使用缺乏計劃性；網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)滯后，部分財會人員電算化水平不高。這些都直接影響到國庫集中支付制度的順利實(shí)施。國庫集中支付制度財務(wù)人員不但要熟悉國庫集中支付條件下的財務(wù)管理及會計核算方法，而且要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透國家財政體制改革的精神實(shí)質(zhì)，改變知識結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識面，不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新制度、新形勢的要求。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高職業(yè)道德

首先，要轉(zhuǎn)變觀念。改革現(xiàn)行財政國庫管理方式，建立以國庫單一賬戶體系為主的國庫集中支付制度，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下公共財政的內(nèi)在要求。國庫集中支付制度進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算管理，嚴(yán)格了計劃開支，對預(yù)算的執(zhí)行更有約束力。同時，國庫集中支付是一種全新的財政資金支付管理方式，它改變了幾十年來形成并已經(jīng)習(xí)慣的財政資金按部門和預(yù)算級次分散支付的方式，必然引起各方面尤其是預(yù)算單位的強(qiáng)烈反應(yīng)。由于國庫集中支付增加了財政支出的透明度和規(guī)范性，對一些部門和個人的既得利益有所影響，使改革遇到了重重阻力。在分散支付條件下，各部門和單位使用資金時，不受預(yù)算硬約束，自主性強(qiáng)，資金存入銀行后既可生息，又有爭取項(xiàng)目貸款的條件。改革后，這些“好處”將不復(fù)存在，因此，地方和部門自然會有抵觸和阻撓。這就要求預(yù)算單位轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理，正確樹立財務(wù)權(quán)力的意識，按規(guī)范來安排資金，盡量避免主觀因素的干擾。只有在正確認(rèn)識手中的權(quán)力的基礎(chǔ)上，才能轉(zhuǎn)變觀念，才能搞好新的支付制度下的財務(wù)工作。為了保證國庫集中支付試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，財務(wù)人員要全面而深刻地理解國庫集中支付工作的重要意義。

其次，要依法理財。國庫集中支付制度的推行是一個漸進(jìn)的過程，在改革過程中，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式和理財觀念的影響，實(shí)行國庫集中支付制度后財務(wù)會計變革可能會遇到各種各樣的障礙，甚至可能涉及人動、權(quán)力的置換等上層建筑的問題，以及來自財政部門內(nèi)部、國庫、商業(yè)銀行以及預(yù)算單位本身等阻力，這就要求財會人員要增強(qiáng)法律意識，樹立依法行政、依法理財?shù)挠^念，以大局為重，以良好的心態(tài)、高尚的情操和寬廣的胸懷面對新挑戰(zhàn)新問題，積極探討和創(chuàng)造性地解決難點(diǎn)，提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，當(dāng)好家，理好財。尤其在預(yù)算編制上，不要夸大、虛編項(xiàng)目預(yù)算，克服“重錢輕物”和“重資金輕資產(chǎn)”的思想，強(qiáng)化預(yù)算對資產(chǎn)管理的約束力，嚴(yán)格按照預(yù)算安排按時申報支付額度，并嚴(yán)格區(qū)分財政直接支付和授權(quán)支付的范圍。在核算上科目的使用要嚴(yán)格按照會計制度和政府收支分類科目，防止科目使用的隨意性，準(zhǔn)確分析資金收支狀況，及時反映財務(wù)管理中需要改進(jìn)的問題，為單位負(fù)責(zé)人的正確決策提供有力的依據(jù)。

第三，要恪守職業(yè)道德。“誠信、真實(shí)、公正、可靠”是財會職業(yè)道德的基本要求。由于社會經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系和社會分配方式發(fā)生了巨大變化，日趨復(fù)雜的外部環(huán)境以及各種利益誘惑的增多，會計職業(yè)道德受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對外界的誘惑，財會人員必須正確對待名與利，做到廉潔自律、奉公守法，個人利益服從社會利益和國家利益。要保持一種平常的心態(tài)，守住職業(yè)道德和法律的“底線”。克己自律是道德修養(yǎng)的一種境界，財會人員道德水平的高低，在很大程度上，取決于其職業(yè)道德修養(yǎng)的自覺程度。

二、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平

財會專業(yè)本來就是一門不斷發(fā)展變化、專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。單位財務(wù)納入國庫集中支付管理后，對財會人員的學(xué)識水平、專業(yè)知識和職業(yè)技能的要求也越來越高。一名出色的財會人員除了必須擁有扎扎實(shí)實(shí)的財會理論基礎(chǔ)、嫻熟的財會實(shí)務(wù)技能、廣博的相關(guān)財經(jīng)知識外，還必須熟悉和掌握國庫管理制度及其相關(guān)配套操作規(guī)程。只有這樣，才能從較高的角度把握財會工作和財務(wù)管理的運(yùn)行規(guī)律，才能從繁雜的客觀環(huán)境中作出正確的職業(yè)判斷，選擇適當(dāng)?shù)呢敃撸鞒龊侠淼呢敃烙嫞峁┱鎸?shí)可靠的財會信息。因此，要加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，通過學(xué)歷教育，在職學(xué)習(xí)，短期培訓(xùn)，組織考察等各種形式，提高財會人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

一是熟悉國庫集中支付業(yè)務(wù)。主動進(jìn)行相關(guān)法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加深對國庫集中支付制度相關(guān)文件和辦法的理解與認(rèn)識，掌握相關(guān)操作規(guī)程及整個業(yè)務(wù)處理流程，弄清各個支付環(huán)節(jié)的具體工作和時間要求，以確保用款計劃的及時上報、支付申請渠道暢通，保證國庫集中支付制度的順利實(shí)施。以往財會人員干好自己的財會工作就行，別的事不必操太多心。新的支付制度實(shí)行后，財會人員必須知道單位在什么時候要實(shí)施什么項(xiàng)目，這些項(xiàng)目、任務(wù)要花多少錢，如何高效率地使資金運(yùn)行到位。這些問題關(guān)系到預(yù)算單位能否及時拿到款、用到款，關(guān)系到正常業(yè)務(wù)工作的開展，甚至關(guān)系到每個職工的切身利益。這就要求單位財會人員既要熟悉國庫集中支付的政策，又要熟練而全面地掌握國庫集中支付的工作流程及操作方法。國庫集中支付制度是以完備的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作支撐，國庫集中支付的整個過程都是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)的，其管理的智能化和信息化水平很高。這就要求財務(wù)人員不但要懂政策，熟悉資金運(yùn)行的過程，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等知識，提高駕馭現(xiàn)代辦公手段的能力。

二是加強(qiáng)參與財務(wù)管理的能力。要加強(qiáng)對改革進(jìn)程的調(diào)查研究，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立全面、科學(xué)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，合理運(yùn)用預(yù)算方法，提高編制部門預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，做到編制依據(jù)充足、可靠。在新的財政體制改革環(huán)境下，財會人員要認(rèn)真研究實(shí)現(xiàn)國庫單一賬戶體系給單位帶來的新情況、新問題，不斷完善管理行為，加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)工作和內(nèi)部控制制度，規(guī)范工作程序，不斷提高工作效率，在逐步熟悉此項(xiàng)工作的同時不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對工作中出現(xiàn)的問題及時向財政國庫部門反饋，做好單位與財政部門的“聯(lián)絡(luò)員”，使國庫集中支付工作在科學(xué)、規(guī)范、高效的軌道上順利運(yùn)行。

三是提高編制部門預(yù)算的水平。科學(xué)編制部門預(yù)算并嚴(yán)格按照部門預(yù)算科學(xué)合理地編制月度用款計劃，這是保證國庫集中支付工作的順利進(jìn)行及單位經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。實(shí)行國庫集中支付后，國庫直接將財政資金支付給商品和勞務(wù)的提供者，而支付的根據(jù)就是建立在明晰的部門預(yù)算基礎(chǔ)上的用款計劃，因此部門預(yù)算改革與國庫集中支付改革相輔相成，強(qiáng)化預(yù)算管理是推行國庫集中支付的前提和基礎(chǔ)，而推行國庫集中支付又反過來促進(jìn)預(yù)算管理的加強(qiáng)。預(yù)算實(shí)際上是一個資金計劃，預(yù)算一個很重要的作用就是支出的事前控制，預(yù)算必須根據(jù)國家的方針政策和單位的工作計劃、任務(wù)來編制。經(jīng)批復(fù)后的預(yù)算在各個階段通過季度分月份用款計劃加以分配、分解，各種、各類的預(yù)算資金通過計劃的手段加以區(qū)分、細(xì)化和使用，這就需要財會人員不僅要當(dāng)預(yù)算員，還要當(dāng)事事通曉的計劃員。資金額度按照批準(zhǔn)的用款計劃嚴(yán)格地劃分為類、款、項(xiàng)，在銀行每用一筆錢，都要與類、款、項(xiàng)相對應(yīng)，都要與部門預(yù)算內(nèi)容相吻合，錯了或超支一筆都會帶來一連串的麻煩和后患，這就要求財會人員在做好一名合格的計劃員的基礎(chǔ)上還要做一名把握宏觀的核算員。

三、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，完善管理工作

首先，落實(shí)崗位責(zé)任。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對本單位財會工作的領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任和義務(wù)建立健全單位的內(nèi)部控制制度，理順財會工作關(guān)系，保證財會工作有序進(jìn)行，保證財會信息的真實(shí)與完整，保證財會機(jī)構(gòu)和財會人員依法履行職責(zé)，保障財會人員合法權(quán)益，在單位內(nèi)部為財會人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。會計集中核算與國庫集中支付兩種制度融合后，對預(yù)算單位堅持的是“會計責(zé)任主體、資金使用權(quán)、財務(wù)自與審批權(quán)”這三權(quán)不變的原則。各單位行政領(lǐng)導(dǎo)對會計資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此各單位要落實(shí)單位負(fù)責(zé)人責(zé)任制，明確單位負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)；要把財務(wù)管理要求責(zé)任到人，給予單位財務(wù)管理人員財務(wù)管理的權(quán)利，明確單位財會人員管理義務(wù)。

其次，適當(dāng)選聘人員。根據(jù)財政集中支付的要求，事業(yè)單位的財務(wù)管理部門的職責(zé)和工作內(nèi)容都有部分改動。這種改動包括對內(nèi)和對外的內(nèi)容。事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際的要求和制度的規(guī)范，重新設(shè)置好財務(wù)管理部門和部門內(nèi)人員的工作內(nèi)容，并對有需要重新劃分職權(quán)的人員職責(zé)進(jìn)行重新劃分。實(shí)施國庫集中支付制度，要嚴(yán)格篩選、合理配備具有豐富財務(wù)專業(yè)知識并具有一定計算機(jī)操作能力的專職財會人員，可從社會上公開招考，把具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和較好職業(yè)道德的財會人員吸收到財會崗位上來，從組織和人員上確保國庫集中支付工作的順利開展。

第三，加強(qiáng)硬件建設(shè)。財政集中支付對會計信息化水平也提出了新要求。例如，要做好預(yù)算工作就要對之前的數(shù)據(jù)和類似工作的花費(fèi)有所了解，并做好數(shù)據(jù)的存檔和調(diào)取工作，這就需要信息化和電子化。再如，財政資金的支付和結(jié)算方式都發(fā)生了較大的變動，需要及時讓財政部分和銀行了解事業(yè)單位的資金用度，會計電算化等也有利于財政部門及時調(diào)取和了解事業(yè)單位的資金用度明細(xì)。應(yīng)高度重視財會部門的軟硬件建設(shè)，不斷完善并合理配備與國庫集中支付制度改革相配套的軟硬件設(shè)施，提高財會信息化水平，建立國庫集中支付信息平臺，保證整個支付系統(tǒng)內(nèi)部信息高速交換，為財政國庫集中支付改革提供技術(shù)支持。

四、實(shí)行激勵機(jī)制，挖掘創(chuàng)新潛力

一要完善考評機(jī)制。從某種意義上講，財會人員相對于其他工作崗位而言，工作壓力和職業(yè)風(fēng)險較大。因此，應(yīng)重視建立和完善的財會人員的業(yè)績考評機(jī)制，給財會人員以充分施展才能的機(jī)會和平臺，創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。各單位可以積極與主管部門、財政部門核算中心等配合，對本單位內(nèi)部的財會人員進(jìn)行客觀、全面的考核，對其業(yè)績水平和勝任能力進(jìn)行評價，對財政性資金使用效益較好、優(yōu)化預(yù)算資金的安排和使用、提高預(yù)算資金的使用效率的業(yè)績突出的財會人員應(yīng)給予重獎。同時，還應(yīng)保護(hù)好財會人員的合法權(quán)益，提高其工作的積極性和主動性，以保證其在工作過程中的相對獨(dú)立地位，增強(qiáng)其使命感。

二要增強(qiáng)溝通能力。實(shí)施國庫集中支付后，增強(qiáng)財會人員的溝通能力和挖掘財會人員的創(chuàng)新潛力在財會工作中起著非常重要的作用。財會部門作為單位的綜合性管理部門，需要單位內(nèi)部各部門以及上級主管部門、財政、審計、稅務(wù)等部門的大力支持與配合，與單位內(nèi)外方方面面的人打交道的機(jī)會很多。納入國庫支付管理后，業(yè)務(wù)上與財政等部門的聯(lián)系將更加密切，因此，財會人員必須不斷提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，正確處理好各部門之間、上下級之間、單位內(nèi)外之間的關(guān)系，樹立財會人員良好的社會形象。

三要挖掘創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新是會計工作的靈魂，納入國庫支付管理后，面對新形勢、新要求，財會人員要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)新的會計理論和新的會計準(zhǔn)則制度，熟悉并掌握新的操作規(guī)程；要不斷提高學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新問題、研究新技術(shù)的能力，培植創(chuàng)新思維，活躍工作思路，創(chuàng)造性地開拓會計工作新局面。

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篇（8）

人才是第一資源，會計人才是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平的基石。當(dāng)今時代，會計人才在集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益凸現(xiàn)。2010年，財政部制定實(shí)施了《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020年），強(qiáng)調(diào)全面統(tǒng)籌推進(jìn)會計人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會計人才隊(duì)伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。因此，如何盡快制定切實(shí)可行的集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)方案就顯得尤為重要，本文從財會隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求，信息管理，培訓(xùn)管理，考核管理，任免管理、職業(yè)道德管理等八個方面對集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍體系的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，對集團(tuán)企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財會隊(duì)伍建設(shè)有一定的借鑒意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)

沒有發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè)就沒有靈魂，沒有總體目標(biāo)的財會隊(duì)伍建設(shè)就是空談?wù)`人。集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為財會隊(duì)伍建設(shè)繪制美好的藍(lán)圖。因此，筆者認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照財務(wù)管理合法化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化的要求，加強(qiáng)財會人員隊(duì)伍的配備、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考評、任免、職業(yè)道德等工作，不斷提高集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)一流管理做出貢獻(xiàn)。

二、集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍的定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求

沒有標(biāo)準(zhǔn)就不成方圓。集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍的定員應(yīng)統(tǒng)籌考慮下屬各單位的企業(yè)規(guī)模（包括產(chǎn)量、收入、資產(chǎn)、人員等），歷史沉淀，所處行業(yè)，人員素質(zhì)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展等多種因素，同時綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)和內(nèi)部控制對會計人員應(yīng)承擔(dān)的崗位和角色的要求，最終為各單位明確應(yīng)配備會計人員的總數(shù)，以及是否應(yīng)配備總會計師、副總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，為各單位從會計人員配備上提供數(shù)量依據(jù)和人員保障。

沒有條件和要求難談實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍的上崗條件和任職要求應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際和未來發(fā)展對會計人員的實(shí)際要求，不能高談闊論，要求過高，更不能自甘落后，降低標(biāo)準(zhǔn)，要有一定的針對性和實(shí)用性，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員上崗條件和任職資格可參照表1所述。

三、集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理

沒有后續(xù)管理就沒有“方圓”。本文認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財會隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理應(yīng)重點(diǎn)做好信息，培訓(xùn)，考核，任免、職業(yè)道德等五個方面的管理工作。

（一）財會隊(duì)伍的信息管理

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立財會人員信息庫，具體由人力資源管理部門和財務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)建設(shè)和使用，每年年底由財務(wù)管理部門收集、整理、補(bǔ)充和完善并抄送人力資源管理部門，作為集團(tuán)企業(yè)財會人員的人才庫，用于集團(tuán)企業(yè)有計劃、有步驟的選撥、任用、調(diào)配、調(diào)換財務(wù)人員。信息庫具體應(yīng)包括全體財會人員的基本信息，工作簡歷，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作業(yè)績，考核信息，培訓(xùn)信息，論著信息，參賽信息，獎懲信息等內(nèi)容。

（二）財會隊(duì)伍的培訓(xùn)管理

《中華人民共和國會計法》明確規(guī)定“會計人員每年必須參加繼續(xù)教育”，《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定“會計人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時間累積不應(yīng)少于24小時”，這既是提高財會人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財會人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財會人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財會人員及時適應(yīng)會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財會隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立“重要崗位統(tǒng)一培訓(xùn)，一般崗位自主培訓(xùn)；專業(yè)知識集中培訓(xùn)，鼓勵在職學(xué)歷學(xué)習(xí)”的分層次培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集中考試、全員競賽的方式開展培訓(xùn)工作。具體可參照以下內(nèi)容開展培訓(xùn)：

1.考慮到集團(tuán)企業(yè)財會人員數(shù)量一般較多，財會人員的培訓(xùn)不可能面面俱到，集團(tuán)企業(yè)主要負(fù)責(zé)會計師及以上職稱人員的培訓(xùn)。組織對集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)各單位總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位具有會計師及以上專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取自行辦班、參加國家會計學(xué)院、中國會計學(xué)會培訓(xùn)班專題學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是財會和金融知識、財稅法規(guī)、國內(nèi)及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢、公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度和實(shí)際業(yè)務(wù)情況等，培訓(xùn)主要以提升能力為中心，注重開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)大家理論聯(lián)系實(shí)際的能力。該培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時。

2.其他財會人員的培訓(xùn)主要由系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)。可采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、自學(xué)等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則、財稅法規(guī)和各單位所在行業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等內(nèi)容，基本要求是符合《會計人員繼續(xù)教育規(guī)定》的要求。

3.集團(tuán)企業(yè)應(yīng)鼓勵財會人員后續(xù)學(xué)歷教育。鼓勵和支持骨干會計人員參加正規(guī)的后續(xù)學(xué)歷教育，按照公司學(xué)歷教育的有關(guān)規(guī)定給予資金和時間上的幫助，并與公司簽訂服務(wù)合同。

4.為提高廣大財會人員學(xué)習(xí)的積極性和效果，集團(tuán)企業(yè)可定期或不定期的舉辦會計知識競賽、崗位技能競賽等。通過競賽來促使全員學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展儲備財會人員后備力量。

（三）財會隊(duì)伍的考核管理

為促使財會人員自主學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，主動工作、積極工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格實(shí)用的考核體系，以考核促學(xué)習(xí)，以考核促工作，定期對財會人員分層次進(jìn)行考核。考核的方式可以包括綜合考評和重點(diǎn)考試。

集團(tuán)企業(yè)對系統(tǒng)各單位總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核主要采取考試和綜合考評相結(jié)合的形式開展。每年年底，由集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門將上述人員對集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)制度的執(zhí)行力度和理解程度，具體工作的落實(shí)和配合，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，解決各單位相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，財務(wù)預(yù)算報表和會計決算報表報送的及時性等方面進(jìn)行綜合考評。每兩年進(jìn)行一次考試，考試的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)會計專業(yè)知識、稅收等經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識、公司戰(zhàn)略方針及年度目標(biāo)、公司管理制度等，重點(diǎn)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及到的財務(wù)管理“疑難雜癥”及時應(yīng)對和處理的能力。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理部門每年將對各單位總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的綜合考評結(jié)果上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，作為干部任免和考評的依據(jù)，并向被考評人員所在單位及本人反饋。

集團(tuán)企業(yè)對系統(tǒng)各單位其它財會人員的考核主要采取每兩年一次的全員考試。考試的內(nèi)容主要包括會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則，稅收政策以及其他與財會工作有關(guān)的知識，并將考試成績在集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報。

（四）財會隊(duì)伍的任免管理

篇（9）

1. 新時期財會隊(duì)伍建設(shè)的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源成為“軟黃金”，成了最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合國力競爭中越來越具有決定性意義。如何選拔和使用優(yōu)秀的人才，往往關(guān)乎一個企業(yè)、一個行業(yè)的命運(yùn)興衰。財會部門歷來高度重視人才工作特別是財會人才培養(yǎng)工作，通過財會專業(yè)資格考試、財會從業(yè)資格、人員繼續(xù)教育、財會表彰獎勵等途徑，使得財會隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、專業(yè)水平不斷提高，提升了財會隊(duì)伍的整體素質(zhì)。但是我們也應(yīng)該清醒看到，目前我們財會隊(duì)伍整體水平仍然不高，高級財會人才短缺，職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)水平、知識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)還不能完全滿足企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展洪流和嚴(yán)峻競爭形勢的需求，集團(tuán)整體上市后，《國際財會準(zhǔn)則》和財會核算工作還需加大學(xué)習(xí)與執(zhí)行力度。公司高速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求更多高素質(zhì)財會人才，高級財會人才缺乏,外向型、管理型財會人員更是缺乏 。

所以，我們必須通過不斷深化改革、創(chuàng)新機(jī)制加以解決，打破制約隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸。實(shí)施財會人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)知能兼?zhèn)洹⒌聵I(yè)雙馨、能打硬仗的財會隊(duì)伍，是當(dāng)務(wù)之急，也是百年大計，意義重大而深遠(yuǎn)。

2. 財會主管委派制的有效嘗試帶來成果

我公司在實(shí)行總分模式下，積極探索對分子公司科學(xué)、有效的財會管理模式，財會主管委派制即是我公司在這方面做出的大膽嘗試。為成功推行這一機(jī)制，我們專門制訂了基層單位財會負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，具體規(guī)定：由公司總部向直屬的內(nèi)部單位和施工項(xiàng)目部、分公司向其所屬的內(nèi)部單位和施工項(xiàng)目部派選合格的財會主管人員，并負(fù)責(zé)派出人員的考核和續(xù)、解聘工作，派出人員待遇由派入單位根據(jù)本單位標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)發(fā)放，由公司對派出人員實(shí)行定期或不定期輪換等，對委派的財會主管，實(shí)行述職制度和定期考核制度。考核由委派單位財會部門和人力資源部門進(jìn)行，考核結(jié)論由總會計師確定。財會主管人員委派條件和職責(zé)、權(quán)利做出明確而嚴(yán)格的規(guī)定。

實(shí)行基層單位財會負(fù)責(zé)人委派制以來，大部分派出人員在崗位上忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷完善財會核算辦法，探索出一些行之有效的財會管理方法，在如杭州灣大橋項(xiàng)目等一些建筑指標(biāo)達(dá)到世界級的特大型工程中，對整個工程的財會基礎(chǔ)工作、成本控制和財會監(jiān)督中發(fā)揮了積極而重要的作用。總公司還對財會總監(jiān)實(shí)行不定期輪換制度，相互傳遞分子公司之間的管理經(jīng)驗(yàn)，使各分子的財會工作質(zhì)量有了很大的提高，同時也鍛煉了后備干部的能力和魄力。對于加強(qiáng)企業(yè)財會管理，確保國有資產(chǎn)的安全和增值，嚴(yán)格財經(jīng)法紀(jì)，提高財會監(jiān)控能力，更加有效地發(fā)揮財會人員在企業(yè)資金調(diào)度、成本費(fèi)用控制、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)控等財會方面的積極作用。

3. 企業(yè)對財會人才的需求要分高、中、低三個層次

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。如何選拔和培養(yǎng)適用度高的財會人才，從最基層的執(zhí)行者，到中低層的管理者，到中高層的領(lǐng)導(dǎo)者，再到高層的決策者，不經(jīng)歷“苦其心志，勞其筋骨”，不經(jīng)歷“煉獄”般的涅磐，是無法達(dá)到脫胎換骨的境地的。對不同層次人才實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升是我們隊(duì)伍建設(shè)所面臨的任務(wù)。

目前據(jù)統(tǒng)計，我公司高級財會人才可謂“鳳毛麟角”。高層次人才的匱乏，不能滿足我們企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)要求。

就一個大型企業(yè)單位而言，財會系統(tǒng)的高層次人才往往要擔(dān)任決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的角色，他是總會計師、財會總監(jiān)、財會部門負(fù)責(zé)人，他是財會隊(duì)伍的“領(lǐng)軍人物”和“領(lǐng)頭雁”。就會計業(yè)務(wù)崗位來說，無論是總賬會計、資金會計、成本會計還是稽核人員，都應(yīng)該是執(zhí)行者，在這個階段，要求執(zhí)行者“單兵作戰(zhàn)”能力強(qiáng)，需要不斷提高獨(dú)立完成分內(nèi)工作的能力；要求熟悉業(yè)務(wù)流程、精通業(yè)務(wù)知識，把提高工作質(zhì)量和工作效率放在首位。但是作為管理者的高層次人才，不僅要自己具備全方位作戰(zhàn)能力，還要指導(dǎo)執(zhí)行者如何干，要會“帶、幫、促”，必須要有帶動整個團(tuán)隊(duì)的能力。那么，高級財會人才應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)和條件呢？

一是要有駕馭全局的能力。要自覺樹立全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性眼光。不謀全局者，不足謀一域。要學(xué)會抓大放小，樹立大局眼光。

二是要有敏銳的洞察力。當(dāng)前，日益活躍的經(jīng)濟(jì)活動為財會人的職業(yè)生涯提供了廣闊的舞臺。如何審時度勢、深化改革、開拓新領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)新突破，是高級財會人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。想成為高層次的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須以如饑似渴、只爭朝夕的精神，永不滿足、永不止步的斗志進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新知識和新環(huán)境的挑戰(zhàn)。未來激烈的競爭中，只有付出比別人多出幾分的汗水，才能比別人學(xué)得的多一些。

那么，要由一個執(zhí)行者向管理者轉(zhuǎn)變，也就是要由中低層次的財會人員向更高層次的財會人才邁進(jìn)，最重要的就是要拓展我們的思維空間，由“三維”向“4D”發(fā)展，要嘗試從新的視角研究問題、分析問題，不要老是站在自己的小舞臺上扮演“怎么做”的角色，要跳出眼前，幫助領(lǐng)導(dǎo)者考慮“做什么”以及“為什么這樣做”的問題。向領(lǐng)導(dǎo)者提出有價值的建議，這樣一方面拓展了自己的職責(zé)范圍，另一方面也學(xué)會了在限制中獲得發(fā)展。

具備了上述條件，基本達(dá)到了高層次財會人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們財會隊(duì)伍的人才，不僅要有知識，有能力；不僅要業(yè)務(wù)精湛，最重要的是道德高尚。下面我將就“以德建業(yè)、誠實(shí)守信”的人才觀談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

4. 財會隊(duì)伍要注重誠信為人 誠信立業(yè) 德業(yè)雙馨

誠實(shí)守信是企業(yè)財會人員必備的道德規(guī)范。在社會深刻變革、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、財富與道德，正氣與歪風(fēng)相撞擊相抗衡，弘揚(yáng)誠信，摒棄見利忘義，把握道德尺度，不僅是創(chuàng)造有信用的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，維護(hù)財會隊(duì)伍純凈度的要求，也是在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人自我價值的唯一有效途徑。

篇（10）

近幾年來，隨著高等教育體制改革的不斷深入和財政支付方式的改變，高校財務(wù)管理的環(huán)境、工作內(nèi)容、手段和方法等都發(fā)生了很大的變化，這也對高校財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高、更新的要求。然而，目前高校會計隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，遠(yuǎn)不能適應(yīng)高等教育事業(yè)的發(fā)展。因此，如何適應(yīng)時代的需要，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)高校財會隊(duì)伍，已成為高校財務(wù)工作的當(dāng)務(wù)之急。

一、高校財務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀

（一）法制觀念淡薄，服務(wù)意識不強(qiáng)

目前有的高校對財務(wù)人員的法制觀念和職業(yè)道德的教育重視不夠，加之財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善，高校個別財務(wù)人員貪污、挪用公款和收受賄賂等違法行為時有發(fā)生，在社會上造成了不良影響。還有些高校財會人員服務(wù)意識欠缺，態(tài)度冷漠，對教職工報銷過程中出現(xiàn)的問題不能耐心地做好解釋說服工作，有時甚至與報賬人員發(fā)生爭吵，存在著“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，影響了高校財務(wù)隊(duì)伍的整體形象。

（二）文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較偏低

在我國高校財務(wù)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分財務(wù)人員文化水平較低，沒有受過專業(yè)教育。雖然他們在多年的實(shí)踐工作中積累了一定的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但由于他們的理論水平不高，遇到問題只能就事論事，職業(yè)判斷能力差，已很難適應(yīng)高校財務(wù)工作的需要。有些財務(wù)人員雖然經(jīng)過正規(guī)專業(yè)學(xué)習(xí)，但由于他們只滿足現(xiàn)狀，不認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，不積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造成這些財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行工作，直接導(dǎo)致他們工作效率不高、效果不佳的后果，影響了高校財務(wù)工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（三）激勵機(jī)制缺乏，會計隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，財務(wù)人員所承擔(dān)的工作任務(wù)日益繁重，但財務(wù)人員的待遇卻明顯偏低。據(jù)統(tǒng)計，在收入分配中，大多數(shù)高校相同專業(yè)技術(shù)職稱等級的財務(wù)人員的收入比教師至少少10%，而且有的高校不把財務(wù)人員的工作成果與經(jīng)費(fèi)利益掛鉤，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏對會計業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和鉆研精神。部分中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，考上會計專業(yè)中、高級技術(shù)職稱后感覺待遇不高而不安心工作，想離開會計隊(duì)伍，導(dǎo)致會計隊(duì)伍很不穩(wěn)定。

二、建設(shè)一支高素質(zhì)的高校財會隊(duì)伍

（一）增強(qiáng)法制觀念，提高服務(wù)水平

財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，堅持依法辦事，并及時、準(zhǔn)確地核算和反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況，確保所提供的會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、有效、完整。同時，要樹立服務(wù)意識，積極主動為教職工和學(xué)生服務(wù)，做到文明禮貌、熱情辦理、服務(wù)周到。對于工作過程中出現(xiàn)的各種矛盾，要耐心聽取師生員工的意見，積極做好政策的解釋說服工作，及時為師生員工排憂解難，確保服務(wù)工作在和諧融洽的氣氛中進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，改善隊(duì)伍年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)

高校要改變只重視教學(xué)和科研工作，不重視財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的局面，把財務(wù)人員作為管理人才看待，全面納入學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃。財務(wù)部門要配合人事、組織部門有計劃地引進(jìn)、調(diào)入一部分年輕的、高學(xué)歷的財會專業(yè)人才充實(shí)財會隊(duì)伍，使財務(wù)人員隊(duì)伍年輕化、知識化。同時，要積極推薦有培養(yǎng)前途、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)業(yè)務(wù)骨干參加高層次的在職培訓(xùn)或深造，以提高學(xué)歷或?qū)I(yè)知識水平。

（三）建立財務(wù)人員激勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)人員工作積極性

高校應(yīng)建立財務(wù)人員激勵機(jī)制，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵可采用獎優(yōu)罰劣和提高福利待遇等方式，如對評選出的優(yōu)秀財務(wù)工作者，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對考取會計專業(yè)技術(shù)職稱的人員給予經(jīng)費(fèi)上的支持，對綜合評比差、群眾意見多的財會人員，限期學(xué)習(xí)改正，仍不合格者，調(diào)離工作崗位組織下崗培訓(xùn)。精神激勵可采用表揚(yáng)、關(guān)心、信任等，力所能及地幫助會計人員解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難。通過獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，促使高校財務(wù)人員愛崗敬業(yè)，提高工作熱情和積極性，從而搞好學(xué)校的財務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)高校財務(wù)制度及相關(guān)知識學(xué)習(xí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平

高校財務(wù)工作業(yè)務(wù)面廣、專業(yè)性強(qiáng)，特別是近些年來，隨著高校新的財務(wù)制度、財政政策的不斷出臺，以及相關(guān)金融、財稅知識的日益更新和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對高校財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更新、更高的要求，高校財務(wù)人員只有具備過硬的業(yè)務(wù)能力才能勝任工作。因此，高校財務(wù)人員必須努力改變忙于日常事務(wù)性工作而疏遠(yuǎn)理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，積極主動地學(xué)習(xí)高校財務(wù)制度以及其他的如金融、財稅、計算機(jī)等相關(guān)知識，不斷提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能，努力提高自身綜合素質(zhì)，為學(xué)校管好財、理好財，保證學(xué)校財務(wù)工作健康、有序地開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高桂蘭.對高校會計隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].湖南文理學(xué)院學(xué)報，2006（5）.

篇（11）

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對于財務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會計人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對于管理會計人才對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用沒有充分意識，同時企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會計的動力。企業(yè)管理者對于管理會計人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會計人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理會計人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營方面投入關(guān)注，同時需要重視企業(yè)的財務(wù)會計管理和建設(shè)。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財務(wù)、會計等部門，對于財務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對于把握企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的作用，同時也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會計管理人才，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2、財會人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財務(wù)管理工作主要有財務(wù)會計進(jìn)行，企業(yè)對于財務(wù)會計的選拔直接影響了企業(yè)管理會計的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理會計的工作需要由會計人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營，所以，對于企業(yè)財會人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財會人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國財會人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財務(wù)會計的知識水平低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個方面。財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作的推進(jìn)，在會計工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財務(wù)會計管理工作失誤，財務(wù)會計信息失真的現(xiàn)象。同時，目前企業(yè)的財務(wù)會計人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財務(wù)會計工作，沒有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營之中，沒有起到應(yīng)由的作用，只是簡單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

3、理論和實(shí)踐脫節(jié)

企業(yè)的管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)時展的一項(xiàng)舉措，是根據(jù)具體的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營狀況所決定的。社會環(huán)境的變化會引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會計的內(nèi)容、預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等。我國目前的管理會計理論大都由國外引進(jìn)，并沒有普遍的運(yùn)用到企業(yè)之中，國外理論不適應(yīng)我國的具體國情，而且理論和概念的假設(shè)性過大，與現(xiàn)實(shí)情況不符。這直接影響了管理會計理論在我國企業(yè)的具體應(yīng)用。

二、管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

1、提高管理會計地位

提高企業(yè)管理會計的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對管理會計的重視，才會引進(jìn)更多的管理會計人才，為企業(yè)的財務(wù)管理會計工作營造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會計的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用，使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價等方面起到積極的推動作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會計崗位，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才，使企業(yè)的管理會計真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有自己獨(dú)立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時，企業(yè)管理者要注重對管理會計的深層次培養(yǎng)，定期對管理會計進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。

2、夯實(shí)理論功底

管理會計理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會計的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會計的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會計培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時，更注重實(shí)際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會計的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會計的責(zé)任感，灌輸管理和財務(wù)會計兩方面的內(nèi)容和意識，使管理會計明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍的建設(shè)，提升教師對于管理會計的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時展和需求的合格的管理會計人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會計職業(yè)資格的入門要求，實(shí)現(xiàn)管理會計的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會計人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機(jī)制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會計人才的繼續(xù)教育問題顯得尤為重要。國際需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對管理會計繼續(xù)教育工作進(jìn)行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會計人員進(jìn)行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問題和困難，可以在繼續(xù)教育過程中的到解決，同時使管理會計人員意識到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。