文明施工管理體系大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

在企業(yè)的核心競爭力中，最根本的是要保持自身不備競爭所淘汰，而對于市場經(jīng)濟，其就是要通過市場這一“看不見的手”的方式來做到稀缺資源的合理配置,而此配置方式在企業(yè)間的實現(xiàn)方式就是通過競爭。由此，對于我們的電力施工企業(yè)，自身所處的行業(yè)特殊性決定了安全文明施工管理水平是構(gòu)成核心競爭力的重要指標。

一、安全文明施工既是企業(yè)內(nèi)在需求,也是市場競爭需要

1、業(yè)主需求變化

首先，業(yè)主投資追求效益最大化,這也就讓業(yè)主對施工企業(yè)安全文明施工水平有了更高要求。畢竟提高承包商安全文明施工水平將會有力的促進其綜合管理水平的提高,從而為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為工程施工中業(yè)主投資收益最大化奠定可靠基礎(chǔ)。其次,項目法人負責制也要求業(yè)主有效監(jiān)控工程施工安全, 而監(jiān)控是有成本的。承包商安全文明施工水平高低,直接影響業(yè)主監(jiān)控管理工作量的大小,即監(jiān)控成本高低,所以,業(yè)主定會對安全文明施工水平高的承包商更加信賴。

在電力工程招標中,施工企業(yè)近 3 年安全生產(chǎn)情況一直是業(yè)主考核重要指標之一,居“一票否決”地位。高水平的安全文明施工已成為施工企業(yè)進入市場的“通行證”。為此，就需要我們的施工企業(yè)樹立DSM(需求側(cè)管理)觀念,研究業(yè)主需求變化,最大限度滿足業(yè)主需求。

2、市場行為法律的健全

《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》等市場行為法規(guī)的不斷健全,讓市場競爭逐步規(guī)范有序。而《勞動法》及《安全生產(chǎn)法》等法律和法規(guī),則從法律角度規(guī)定了企業(yè)對職工勞動保護、安全保障等須承擔的社會責任和義務(wù)。國家電力公司系統(tǒng)對安全文明施工(生產(chǎn))也制定了一系列規(guī)定、標準和制度。在企業(yè)“創(chuàng)一流”、“雙文明建設(shè)”和工程建設(shè)“達標投產(chǎn)”等所有考核評比中,安全工作均是一票否決。為此,依法經(jīng)營，維護自身市場信譽，這些都需要電力施工企業(yè)安全文明施工。

根據(jù)WTO分類,電力工程施工屬服務(wù)貿(mào)易中的“建筑和相關(guān)工程服務(wù)”,允許外商入世 3年后以獨資方式在我國設(shè)立商業(yè)存在。這樣，我國電力施工企業(yè)不僅要面對熟悉的國內(nèi)競爭, 還要面對陌生的國外競爭。而我國電力施工企業(yè)綜合實力與國際承包商還有較大差距, 更要求我們必須提高作為電力施工企業(yè)核心競爭力重要構(gòu)成的安全文明施工管理水平,從而在“國內(nèi)市場國際化”新市場競爭格局中從容應(yīng)對。

3、員工權(quán)利的覺醒

人對自身生命價值的認識和覺醒不斷強化,人身傷亡事故對個人、家庭和社會的負面影響越來越大。為此,企業(yè)對安全工作的態(tài)度反映了其對員工的關(guān)心、尊重程度,企業(yè)不重視安全就是對員工的最大侵權(quán)。企業(yè)如果事故頻發(fā),員工在工作中就沒有安全感,就必然情緒低沉,人心渙散,企業(yè)也就失去了凝聚力,失去了市場競爭的基礎(chǔ)。

二、全面提升安全文明施工管理水平

以顧客為關(guān)注焦點

參照國際工程承包通行的FIDEC 條款,由國家電力公司統(tǒng)一組織編寫,并在全國電建市場中推行的《電力建設(shè)工程施工招投標文件范本》中的“合同通用條款” 和“合同專用條款”均對安全文明施工提出了明確要求?！昂贤币馕吨韶熑?同時作為對顧客的承諾,必須予以實施和兌現(xiàn)。因此,我們必須以顧客為關(guān)注焦點,將與顧客簽訂的施工承包合同層層分解,在企業(yè)內(nèi)部實行目標管理, 特別要將業(yè)主對安全文明施工方面的具體要求進一步擴展和提高,進一步深化和細化,并形成強制性的企業(yè)內(nèi)部承包合同,為安全文明施工過程控制的深入實施提供經(jīng)濟的、制度的約束,充分滿足顧客對安全文明施工的需求,從而全面提升顧客的滿意度。

2、以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺

“網(wǎng)絡(luò)就緒”(NET- READY)是由美國思科公司首創(chuàng),并已在許多著名跨國公司實施的管理技術(shù)。它以INTERNET和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)為技術(shù)載體,對企業(yè)人才流、信息流、資金流和物流及業(yè)務(wù)流程實施全面的網(wǎng)絡(luò)化整合與再造,并以“小步快跑”為理念,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理績效的持續(xù)改進與提高。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的知識經(jīng)濟時代,安全文明施工管理的理念及管理的方式、方法都必須與時俱進,以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺,實現(xiàn)安全文明施工管理的網(wǎng)絡(luò)化(如網(wǎng)上多媒體安全宣傳、教育與培訓,網(wǎng)上安全信息的傳遞與交流,網(wǎng)上安全考試與考核等),全面提高安全文明施工管理的現(xiàn)代化水平。

以“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”為基礎(chǔ)

將安全文明施工提升到“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 ”管理高度。隨著全球經(jīng)濟一體化,職業(yè)全衛(wèi)生受到國際社會的普遍關(guān)注,許多國際組織希望將“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,以更科學方式全面推進職業(yè)安全衛(wèi)生管理。我國國家標準GB/T28001- 2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,從 2001 月 1 日起正式實施。從標準的內(nèi)容看,OHSAS18000 與 ISO9000(質(zhì)量管理體系)、ISO14000(環(huán)境管理體系)有很強的兼容性,都體現(xiàn)了科學化、系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的管理理念和方法。因此電力施工企業(yè)應(yīng)積極開展OHSAS18000 認證, 并按標準要求在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)化、程序化、文件化的管理體系,使工程施工真正按標準所要求的閉環(huán)運作、規(guī)范管理、PDCA循環(huán)實施,并持續(xù)改進、提高。

三、以要素控制為基礎(chǔ),構(gòu)筑安全文明

安全要素

安全是人、環(huán)境及其互動關(guān)系的“函數(shù)”,即人、環(huán)境及其互動的方式構(gòu)成了安全的3個基本要素。人的因素包括人的生理及心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和道德、價值觀等;環(huán)境因素包括地理、氣候、氣象等宏觀因素及作業(yè)設(shè)施、作業(yè)條件等微觀因素;人與環(huán)境的互動方式包括作業(yè)方法、工藝標準、勞動組織等因素。因此,宏觀上必須從控制這三大要素入手,實施“全員、全過程、全方位”的安全要素控制。

人要素控制

通過持續(xù)不斷地進行教育培訓,提高全員安全意識,建立全員和企業(yè)一致的安全價值觀,并使每個員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)其工作崗位的要求和市場競爭的要求。

3、環(huán)境要素控制

任何一項作業(yè)都必須對環(huán)境因素進行充分的評估,并制定針對性的措施。火電、送變電工程施工,野外作業(yè)、高空作業(yè)多,作業(yè)點頻繁轉(zhuǎn)移,環(huán)境因素的影響尤為突出,更要予以特別重視。

4、互動方式控制

通過深入、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來做好安全的保證，通過先進的工藝技術(shù)和優(yōu)良裝備來保證安全,通過更加完善的安全防護設(shè)施保證安全,以標準、規(guī)范的操作工藝保證安全。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，文明施工不僅要做到施工場地的干凈整潔，生活環(huán)境的規(guī)范有序，施工隊伍還要有理想、有文化、守紀律、講文明。作為企業(yè)文化在施工中的集中顯現(xiàn)，文明施工是企業(yè)文化的重要組成,已成為電力施工企業(yè)市場競爭的熱點和焦點。

四、結(jié)論

面對新世紀全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的機遇與挑戰(zhàn),電力施工企要不斷強化“以顧客為中心”的市場服務(wù)意識,做到規(guī)范化、標準化安全文明施工管理,為培育和拓展新市場打好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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（一）堅持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風電場升壓工程項目關(guān)系到風力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進入到千家萬戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對現(xiàn)場施工違背操作規(guī)程視而不見的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實不到位。工程項目的質(zhì)量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項目組相關(guān)人員在保證該項目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個人都應(yīng)找到自己在該項目中的位子以及所應(yīng)承擔的責任與任務(wù)。但新發(fā)風電場升壓工程項目在施加過程中沒有強化具體人員的作用，對招聘的現(xiàn)場施工人員沒有進行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風力發(fā)電升壓場建設(shè)項目的特點強化質(zhì)量意識的教育不到位。該項目組在制定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系時強化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實不到位。

（三）缺乏科學的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗主義方法，重復過去在施工中一貫的做法，普遍認為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。

（四）工程質(zhì)量改進意識淡化。對以往工程項目的質(zhì)量問題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問題都是在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的，過去持續(xù)進行質(zhì)量改進的思想觀念淡薄，沒有很好的總結(jié)，并在下一個工程項目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復質(zhì)量問題的現(xiàn)象。

（五）科學的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項目組只重視施工，強進度，以完成工程項目為目標，而忽視應(yīng)該建立完整科學的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場施工人員與管理人員培訓不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運行，質(zhì)量管理體系不健全。

二、新發(fā)風電場升壓站工程項目質(zhì)量影響要素

（一）現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)決定工程項目質(zhì)量。新發(fā)風電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經(jīng)理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對市場調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項目的質(zhì)量。由于新發(fā)風電場升壓站工程項目的特點決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。

（四）科學的施工方案能夠保證工程項目的質(zhì)量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響?，F(xiàn)場施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。

三、建立質(zhì)量管理體系方案

（一）質(zhì)量控制點管理體系。以質(zhì)量控制點強化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點。對質(zhì)量控制點的管理要求施工單位對工序流程進行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書的形式明示各參與主體，最終達到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點實施過各程中，應(yīng)運用科學的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行及時檢測評估，采取各種預防措施。同時，應(yīng)在質(zhì)量控制點管理過程中明確參與人的職責，做到權(quán)責到人。

（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計與技術(shù)交底。設(shè)計單位向項目法人交底圖紙設(shè)計、工地和班級技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計意圖和項目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標準和質(zhì)量檢驗標準；第二，設(shè)計變更措施。根據(jù)《設(shè)計變更管理制度》，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應(yīng)嚴格按照圖紙設(shè)計進行，如發(fā)現(xiàn)可疑問題，應(yīng)與相關(guān)部門及時溝通，對必須進行修改的地方重新調(diào)整后再進行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級質(zhì)量檢驗技術(shù)責任制，對施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導，以分組管理的方式將權(quán)責落實到人。

篇（3）

關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問題分析； 解決對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是指對建設(shè)工程運行全切斷進行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段等不同階段,這個過程中需要不同的單位密切配合,同時也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門給予嚴格的監(jiān)督管理,這對保證施工質(zhì)量、安全與進度起到至關(guān)重要的作用。

1.建筑工程施工過程管理過程中存在的問題

我國建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當多的亟待解決的問題，本文著重從以下幾個方面分別進行闡述。

1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善

很多專家學者在對我國的建筑業(yè)進行分析后，發(fā)現(xiàn)我國的建筑施工管理體系存在的一系列問題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點出發(fā)進行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國家標準來制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門、安全控制部門、采購部門及運行部門等這些主要部門都不能獨立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個或者多個部門綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊等相應(yīng)的機構(gòu)部門。這些問題都導致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進一步加強。

2.2工程施工質(zhì)量不高

建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導致重大安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)今社會，因質(zhì)量不達標而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方各界關(guān)注的問題。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不規(guī)范、不成熟,導致出現(xiàn)和很多畸形的問題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴重,在建筑施工過程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時修改合同內(nèi)容,對建筑工程市場的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。

3.完善建筑工程施工管理的對策

3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全

首先,必須對施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識加以強化。知行合一，思想指導行動,實踐也是證明真理的唯一標準，只有建立質(zhì)量意識,才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺行為。其次,把好原材料進場的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問題,采購的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國家的行業(yè)標準。最后,嚴格控制施工檢驗程序。在施工過程中,質(zhì)量員要嚴格按照施工工序,分部分項地檢查,要以質(zhì)量標準為依據(jù)來進行實測實量。只有對上述內(nèi)容認真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。

3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場秩序

首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識淡薄，不能從合同中維護自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠實信用、不得損害社會公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來執(zhí)行,從而提高對合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。

3.3 施工過程安全生產(chǎn)與文明施工的管理

施工安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動,通過對安全生產(chǎn)因素的控制,對安全生產(chǎn)的風險因素進行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對不能規(guī)避的風險降低其風險產(chǎn)生的概率，最終達到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運行。

(1) 堅持安全生產(chǎn)管理原則

堅持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴抓安全,安全沒有保障，生產(chǎn)就無從談起。生產(chǎn)活動中安全工作的必須是項目全員從全方位、全過程中動態(tài)管理。

(2) 堅決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。

(3) 做好文明施工。

篇（4）

Abstract: along with our country's water conservancy project development, the author after years of practical work, in water conservancy engineering construction by the accumulated some experience in this paper, water conservancy safe civilized construction planning content analysis and explained.

Keywords: water conservancy construction; Safety facilities; The scene decorate; Planning; Control measures

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：

1安全文明施工策劃基本內(nèi)容

1.1策劃說明

闡明水利工程項目施工單位所承擔的任務(wù)及范圍；水利工程項目規(guī)模、性質(zhì)、地理位置及特殊要求；周邊環(huán)境因素要求；主要工藝、材料、設(shè)備及其主要危害，以及新建、改建、擴建前的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況等。

1.2安全策劃的依據(jù)

水利工程安全策劃的依據(jù)主要是國家和地方安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、消防等法律法規(guī)和方針政策；國家和地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策；水利工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和其他依據(jù)等。安全策劃的原則包括：目標導向原則，預控原則，系統(tǒng)原則，全過程、全方位原則，動態(tài)管理和控制原則，可行性、可操作性與針對性原則，實效的最優(yōu)化原則，持續(xù)改進原則。

1.3職業(yè)健康安全方針

施工單位應(yīng)制定項目職業(yè)健康安全方針，以反映施工單位在職業(yè)健康安全方面的宗旨和努力方向。職業(yè)健康安全方針至少要包括，對本項目遵守國家及水利行業(yè)等有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)標準等的承諾，以及對承包商職業(yè)健康安全目標和職業(yè)健康安全績效持續(xù)改進的承諾。職業(yè)健康安全方針應(yīng)形成正式文件，通過印發(fā)、張貼、培訓等手段，使每個員工了解方針的主要內(nèi)容，認識到自己的責任、權(quán)利與義務(wù)。

1.4安全目標

項目施工前，施工單位必須制定安全生產(chǎn)目標，并形成文件。項目安全目標應(yīng)：與所在企業(yè)的安全方針、安全目標協(xié)調(diào)一致；應(yīng)包括安全指標、管理達標的要求和可測量考核。在制定安全目標時，應(yīng)綜合考慮下述各因素：項目自身的危險源與不利環(huán)境因素識別和評價結(jié)果、適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求識別結(jié)果、可供選擇的技術(shù)方案、經(jīng)營和管理上的要求以及相關(guān)方的要求和意見。總目標應(yīng)是以控制事故為零的目標，如控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；不發(fā)生重大質(zhì)量事故。

1.5適用的法律法規(guī)

根據(jù)工程所在地的實際情況，施工單位應(yīng)建立有效渠道，識別并獲取適用于水利工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、消防等法律法規(guī)與標準規(guī)范，并編制適用法律法規(guī)，標準規(guī)范和其他要求的清單。當法律法規(guī)或其他要求修訂、變化時，施工單位應(yīng)及時進行更新。

1.6安全組織保證體系與監(jiān)督管理體系圖

水利建設(shè)工程安全根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)分級成立安全生產(chǎn)委員會(安委會)，企業(yè)最高管理者任安委會主任，安委會其他成員由企業(yè)相關(guān)部門負責人及有關(guān)人員共同組成。項目安全組織保證體系與監(jiān)督管理體系框圖如圖1、圖2。

圖1×××經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系框圖

圖2×××經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)督體系框圖

1.7現(xiàn)場總體布局

1.7.1視覺形象

場容場貌的視覺形象主要通過施工總平面規(guī)劃及規(guī)范建筑物、機械設(shè)備、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標志牌等式樣、標準并配以視覺形象設(shè)計來達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果。

1.7.2模塊化管理

現(xiàn)場施工總平面按實際功能區(qū)劃為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、設(shè)備材料堆放等區(qū)域。模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿分隔而成。

1.7.3施工區(qū)域化管理

施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理，如：鋼筋加工場、混凝土攪拌站、土建預制廠等。安全文明施工責任區(qū)域主要由安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標)圍護、隔離、封閉，并按要求懸掛五牌一圖，實行定置管理。

1.7.4廠區(qū)圍擋

工程正式開工前，應(yīng)先期修筑成廠區(qū)圍擋，便于進行安全保衛(wèi)工作，并對圍擋內(nèi)側(cè)按設(shè)計要求進行初粉刷，增強廠區(qū)亮度。

1.7.5施工場地

現(xiàn)場施工場地應(yīng)自始至終保持平整?；?、溝道開挖出的土方，必須立即清理運走，并堆放到指定的棄土場；運輸途中，應(yīng)采取防止土塊拋灑的措施；土方在現(xiàn)場存放，應(yīng)經(jīng)常性進行成形整理。

1.7.6道路

生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場施工區(qū)的主要道路必須都是混凝土路面，并構(gòu)成環(huán)形通道；道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合規(guī)程的要求；道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度，并用砂漿抹面；道路應(yīng)在工程正式開工前基本修筑完畢。

1.7.7道路標志

廠區(qū)主干道兩側(cè)設(shè)置國家標準式樣路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警戒標識。

1.7.8排水溝道

道路兩側(cè)修筑磚石砌體排水明溝，全廠區(qū)排水系統(tǒng)必須保持暢通。

1.7.9道路、排水溝維護

廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道日常清潔維護工作由項目法人確定某一承包商負責，保證路面無泥土淤積，排水暢通；主干道兩邊嚴禁堆放物資；土石方開挖和特殊物件運輸時必須編制專項道路管理措施。

1.7.10建筑物

整個現(xiàn)場只允許存在三類建筑物。一類：承包商項目部辦公區(qū)為活動彩鋼板房，具備集中辦公及辦公自動化條件；二類：專業(yè)工地和班組為輕鋼龍骨水泥板活動房或磚石砌體房或集裝箱；三類：臨時工棚及機械擋雨棚等為彩色瓦楞板房。

1.7.11裝置型設(shè)施

一類宣傳類，含宣傳欄、標語、彩旗、燈箱等；二類道路交通類，含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等；三類區(qū)域圍護類，含圍欄、塑鋼網(wǎng)等；四類廢料垃圾回收類，含各類廢品分類回收設(shè)施、危險品存放點等，塑料回收設(shè)施采用市場購置的不銹鋼或藍色垃圾桶；五類標識類，含設(shè)備、材料、物件、場地標識，規(guī)程、規(guī)范、職責等。

1.7.12大型標志牌

項目法人辦公區(qū)、施工承包商辦公區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分別設(shè)置若干塊大型標志牌，分別噴繪“六牌二圖”(六牌：工程概況牌、施工單位名稱、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標、安全文明施工紀律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑計劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖)等內(nèi)容。

1.7.13設(shè)備材料堆放

施工現(xiàn)場設(shè)備材料實行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場地堅實、平整并墊有碎石子層，地面無積水；各種物資排放有序，標識清楚，設(shè)備材料碼放整齊成形，安全可靠。

此外還有機具、工具房、電焊機集裝箱擺放、吸煙室與飲水點的設(shè)置以及綠化相關(guān)要求等內(nèi)容。

2安全文明施工及環(huán)境保護設(shè)施

承包商應(yīng)針對現(xiàn)場特點，配制相關(guān)安全設(shè)施，如孔洞及溝道蓋板、臨時防護欄桿、柱頭托架、安全網(wǎng)與滑線安全網(wǎng)、配電箱與電纜、施工照明、安全隔離電源、漏電保安器、電焊機集裝箱與二次線通道、安全圍欄、安全通道、安全標志、氧氣、乙炔箱及卷揚機罩棚、消防水系統(tǒng)、危險品庫房、廢料、垃圾分類存放場、廢料垃圾通道、現(xiàn)場廁所、污水沉淀池、污水檢測口與噪聲監(jiān)測點、油料與化學水劑防滲池、廢液回收設(shè)施的設(shè)置要求等，原則上以規(guī)范、美觀和滿足安全要求為準。

3個體安全防護裝備及進入現(xiàn)場安全文明施工紀律

規(guī)定進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)注意和遵守的事項，如注意安全警示牌規(guī)定、正確佩帶勞動防護用品、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙室以外的任何地點吸煙、嚴禁擅自進入危險作業(yè)區(qū)域、臨時進入現(xiàn)場的載貨車輛實行登記準入制度、進場車輛(包括非機動車輛)必須按標示路線行走和指定區(qū)域停放等等。

4工程項目開工必須具備的條件

應(yīng)明確工程項目開工必須具備的條件，如項目法人已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、“安全施工管理協(xié)議”、“安全責任書”；施工組織設(shè)計編制完成并經(jīng)審查批準；安全文明施工總體措施及現(xiàn)場視覺識別系統(tǒng)已編制完成并實施、安全與健康工作程序已編制完成并經(jīng)審查批準、安全施工措施編審程序表已編制完成、已建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理臺帳已建立齊全、進入現(xiàn)場的全體員工經(jīng)過安全健康與環(huán)境管理知識教育培訓，考試合格上崗、特殊工種人員全部持證上崗、全體員工經(jīng)過身體健康檢查、現(xiàn)場“三通一平”符合相關(guān)規(guī)定標準、廠區(qū)圍擋已全部建成等相關(guān)內(nèi)容要求。

5施工階段安全文明施工主要控制措施

5.1安全施工措施的編制與執(zhí)行

施工單位應(yīng)針對工程施工特點，進行危害辨識、風險評價，對風險值較大的重要危害和重要環(huán)境因素，進行重點預防和控制。涉及到的單項工程在作業(yè)指導書中須列出清單并提出預防與控制措施。安全施工措施必須具有針對性，可操作性，可靠性。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底程序，交底與接受交底人雙方簽字確認。項目開工前必須進行安全文明施工條件的檢查與確認，不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工。重大施工項目、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)，必須執(zhí)行安全施工作業(yè)程序。施工人員只有嚴格按照作業(yè)指導書施工的權(quán)力，未經(jīng)批準，不得更改措施。

5.2安全設(shè)施

保證安全投入，實施安全設(shè)施標準化，使現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。拆除安全設(shè)施必須經(jīng)過書面批準，并采取臨時防護措施，施工完后及時恢復并報告批準人。

此外還應(yīng)明確高處作業(yè)、起重運輸作業(yè)、水上作業(yè)、立體交叉作業(yè)、爆破作業(yè)、洞室作業(yè)、設(shè)備和臨建設(shè)施拆除作業(yè)等重要的危險作業(yè)工序，現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)采取特殊的控制措施，以及腳手架、施工用電、成品、半成品保護與防止“二次污染”、現(xiàn)場清理整頓、職業(yè)健康、防止噪音、煙塵、粉塵等公害、消防、保衛(wèi)與交通安全管理等相關(guān)要求。

5.3應(yīng)急管理

應(yīng)結(jié)合工程進展的階段性特征，做好應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制《應(yīng)急預案》，對有可能發(fā)生的突發(fā)事件以及無法抗拒的災(zāi)害進行預防控制，并根據(jù)《應(yīng)急預案》的專業(yè)特征，組織專業(yè)人員進行應(yīng)急演習。針對應(yīng)急預案要求配置的，含車輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等。明確緊急聯(lián)絡(luò)與救護體制，并將緊急聯(lián)絡(luò)與救護體制內(nèi)容要求宣傳到每位員工，緊急聯(lián)絡(luò)電話制作成標識牌置于醒目地點。

5.4分包商安全資格和管理要求

篇（5）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限50年，防火設(shè)計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、各項目組建以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領(lǐng)導小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應(yīng)對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財產(chǎn)安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關(guān)人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標語。

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設(shè)安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標語和施工相關(guān)標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設(shè)備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標識牌。對停放機械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護棚，并在相關(guān)機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻?，F(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物?，F(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語。

安全無小事，關(guān)鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領(lǐng)導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

[1]何建良 強化現(xiàn)場安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2003年6期

[2]葛維平 強化現(xiàn)場安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

篇（6）

前言

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進行了有意義的探討和分析，并進行了一定的科學總結(jié)。

1、建筑概況

樓號名稱 功能 層數(shù)(層) 結(jié)構(gòu)選型 層高 建筑總高度(m)

地上 地下

7＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90

8＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30

9＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30

10＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20

地下室 人防、汽車庫 1層 框架結(jié)構(gòu) 3.8～5.3m 3.8～5.3m

2、施工項目管理在具體工程中的實踐

2.1 質(zhì)量控制

任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

2.2 成本控制

項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等直接費用以及其他間接費用的總和。施工項目成本控制就是在預定工期、質(zhì)量的前提下，運用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預定的成本目標，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。

2.3 進度控制

對施工進度進行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進度為目標的施工進度管理是工程項目目標管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟效益。因此，工程進度的管理目標不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟地配置和使用。編制工程進度計劃并認真組織實施是承包商的職責；審查批準工程進度計劃并在實施過程中進行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責；提供工程場地并按規(guī)定支付土程進度款項則是業(yè)主的職責。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進度總目標的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟效益的需要。

2.4 材料控制

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

3、建立各種管理體系

3.1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系

建立以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責任人，負責質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準。

項目總工程師對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面技術(shù)責任，指導工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。

項目總工程師負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。

3.2建立以項目經(jīng)理為首的進度安全管理體系

負責施工進度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準后組織實施。

⑴ 認真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。

⑵ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。

⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

⑷ 按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。

⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

⑹ 經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

⑺ 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導、安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。

⑼ 每季度向安全第一責任人填報季度報告書。

3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系

協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。

⑴ 定期進行文明施工檢查（上級主管部門的文明施工檢查除外），每周活動一次，參加人員除領(lǐng)導小組外，還有各班組長和有關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進行整改。

⑵ 定期進行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學習有關(guān)處理事故的辦法，加強對違規(guī)行為進行斗爭，做好工人的進場的文明施工教育。

⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強理論指導的基礎(chǔ)上，加強實踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

1．田金信，建筑企業(yè)管理學[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004

2．劉小平，建筑工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002

3．董廣德，工程項目在施工管理中存在的問題和處理對策[J]，山東建材，2006

篇（7）

1 前言

工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項目的各項管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項目)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

（1）以工程項目為對象，簽定跟企業(yè)的項目經(jīng)濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業(yè)負責；（2）進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進場；（3）按施工方案，進行施工過程中經(jīng)常性準備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和信息傳遞與處理實現(xiàn)最終施工目標的最優(yōu)化；（5）按照施工計劃，施工組織設(shè)計的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理；（6）組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現(xiàn)場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進度、質(zhì)量、安全、成本與資金運轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營、生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財務(wù)等職能部門必須堅持“現(xiàn)場第一，強化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導和監(jiān)督項目搞好施工管理，為項目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場施工管理有效地運行，形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。

項目的施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數(shù)字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機械的完好率、人工費降低率以及現(xiàn)場文明施工的達優(yōu)率等。施工管理是目標控制、目標實現(xiàn)的重要措施。

2 完善項目管理體系、管理責任到人

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下使項目班子能精干高效的運轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質(zhì)量，進度等產(chǎn)品成果性目標，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責；二是要明確目標主體的責、權(quán)、利；三是要落實對目標責任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級負責人及手段；四是要落實目標實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目的各項目標。

3 加強施工過程的管理、實施動態(tài)控制

施工項目的管理目標確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工項目的特點是周期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多個方面：

3.1 人的干擾因素

包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現(xiàn)的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

對項目的主要管理人員和施工工長、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴重失職或不稱職的人，應(yīng)及時撤換或調(diào)整。

3.2 材料干擾的因素

包括供應(yīng)不及時，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當?shù)龋约皹?gòu)件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項目經(jīng)理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。

3.3 機械設(shè)備的干擾

機械選用不當、供應(yīng)不及時、操作中出現(xiàn)的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍，應(yīng)通過施工組織設(shè)計階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機械使用問題，應(yīng)加強崗位責任制，嚴格按操作規(guī)程進行保養(yǎng)，維修和持證操作，對確定不能滿足生產(chǎn)的機械則由動力部門進行平衡調(diào)度。

3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素

①施工方案設(shè)計不周；②沒有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇嵤┎涣?；④工藝方法選用不當；使用不當；⑤在操作中出現(xiàn)問題；⑥執(zhí)行技術(shù)標準；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時；⑨管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好，這類問題對工程質(zhì)量、進度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長、質(zhì)安員在施工中實行工序控制。認真進行技術(shù)交底，積極開展質(zhì)量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實現(xiàn)項目的創(chuàng)優(yōu)目標。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類問題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項目內(nèi)部也有濫用資金違犯財務(wù)制度，甚至有無視定額管理，濫開任務(wù)單、人工費嚴格超支的現(xiàn)象，嚴重的影響施工正常進行，對外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時解決，并及時辦理工程決算。對內(nèi)加強財務(wù)制度的貫徹，嚴格控制工程的人工費開支和定期的成本核算，經(jīng)濟活動分析，“開源節(jié)流”，使項目能實現(xiàn)降低成本的目的。

3.6 環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動環(huán)境，勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄；四是社會環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對不同時期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，認真分析、研究，采取有針對性的措施，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。

4 現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。施工現(xiàn)場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。因此，在施工管理上要求：

（1）強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規(guī)定是文明施工一項重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現(xiàn)場質(zhì)量達優(yōu)是文明施工的基本要求。

（4）動力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無油污，現(xiàn)場堅持邊做邊清，隨做隨清。

篇（8）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來，在我國建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來的。它的建立和各項措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護建筑施工過程中的人身安全，同時還要保障工程質(zhì)量安全，這其中，預防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.安全管理制度及措施

1.1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場建立各級安全生產(chǎn)崗位責任制，貫徹、安全第一，預防為主、的安全生產(chǎn)方針。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)認真做好安全工作，對安全生產(chǎn)和安全教育應(yīng)常抓不懈。

1.2、在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語牌、懸掛安全警示標志，落實安全生產(chǎn)制度，制訂管理細則，做到人人重視生產(chǎn)安全，大家自覺遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護管理。

1.3、切實落實施工管理人員和建筑工人的三級安全教育，不走形式，使安全意識深入施工現(xiàn)場每一個人的心中。

1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護、臨時用電設(shè)施等要建立標準化、工具化的管理措施，還需經(jīng)驗收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應(yīng)集中，服從指揮，避免相撞。

2.建筑工程安全文明施工中存在的問題

2.1、安全文明施工體制欠缺

建筑工程安全管理體制不健全是我國建筑工程安全管理中存在的主要問題之一，近年來雖然得到一定改善，但還是存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學的安全管理體系；缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應(yīng)付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導致安全管理體制難以落實。

2.2、人員安全文明施工的意識較差

企業(yè)管理人員未真正樹立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國建筑行業(yè)一線施工人員以農(nóng)民工為主，安全文明施工意識淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴肅對待施工作業(yè)過程中的任務(wù)，存在不文明施工的現(xiàn)象。

2.3、安全施工經(jīng)濟投入較差

由于我國市場競爭的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設(shè)施工的款項屬于獨立款項，但是企業(yè)為了中標，不得不降低工程報價，而由于報價降低而損失的這一部分款項，就要從安全施工建設(shè)的資金中取得。這就造成了我國大多數(shù)建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設(shè)施不夠完善等現(xiàn)象。

2.4、安全文明施工意識薄弱

安全生產(chǎn)同每一名參與工程建設(shè)的人員都息息相關(guān)，在實際工程建設(shè)中經(jīng)常存在以下安全意識誤區(qū)：施工人員片面地認為安全管理是施工企業(yè)領(lǐng)導和安全管理部門的事情，與普通施工人員無關(guān)，安全意識未能深入到每一名參建人員當中；部分施工企業(yè)沒有安全管理約束機制，沒有將安全管理同工資待遇、崗位調(diào)整、獎金分配、福利待遇等聯(lián)系起來，對違反安全管理的行為也沒有系統(tǒng)的處罰機制，沒有從根本上調(diào)到人員的積極性、主動性和責任性；在工程安全、質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)生沖突時，往往注重投資和進度，忽視安全生產(chǎn)。

3.加強建筑安全文明施工的措施

3.1、完善安全文明管理體制

建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責范圍進行明確細化，確保責任清楚范圍明晰，嚴防出現(xiàn)職責范圍重復交叉或管理盲區(qū)；加強安全管理的執(zhí)行，健全切實有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對每個崗位和員工堅持長期有效的監(jiān)督機制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產(chǎn)的規(guī)程中進行。

3.2、提高施工人員安全文明施工意識

企業(yè)領(lǐng)導是安全生產(chǎn)、文明施工的推動者，應(yīng)提高安全文明意識和職業(yè)道德意識，安全保障得到充分實施；企業(yè)安全管理部門和項目安全員是安全文明施工落實者和監(jiān)督檢查者，應(yīng)具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識水平，將國家安全法規(guī)及條例具體細化到工作落實至各級員工，做到分工明確，責任清晰；施工作業(yè)隊的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實施者和體現(xiàn)者，應(yīng)認真對待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產(chǎn)教育培訓，養(yǎng)成良好的勞動安全保護、文明施工習慣，而非僅憑經(jīng)驗對待安全生產(chǎn)工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強安全意識。

3.3、規(guī)范安全文明施工費用管理

目前普遍采取的安全文明施工措施費用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經(jīng)費的來源問題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)意識，加強宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動增加人力物力投入，推行安全文明生產(chǎn)活動。

3．4、加強施工現(xiàn)場安全文明檢查

政府安監(jiān)部門應(yīng)嚴格監(jiān)督建設(shè)項目的施工過程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)提醒相關(guān)負責人、嚴重情況應(yīng)給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應(yīng)在施工過程中，嚴格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責任、在施工完畢后，對照本工種質(zhì)量標準進行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進步。根據(jù)建設(shè)工程特點，合理配備工作責任心強的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進行安全文明施工檢查。

3.5、合理使用安全文明設(shè)施

制作和應(yīng)用標準、經(jīng)濟、實用、便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高、性能好的周轉(zhuǎn)重復使用類和一次使用類安全文明施工設(shè)施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項目周轉(zhuǎn)和維護中的管理成本?，F(xiàn)場施工門口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場不在同一控制區(qū)內(nèi)時，需設(shè)立門口崗亭，登記施工人員及其他人員的進出情況，監(jiān)督建筑材料外運，保障施工現(xiàn)場和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進行；搭建施工現(xiàn)場臨時安全維護設(shè)施，采用色調(diào)明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據(jù)國家消防規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應(yīng)置于醒目位置處，以便火災(zāi)發(fā)生時快速投入使用。

結(jié)束語

建筑企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場實施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時還能夠提高企業(yè)的效益，在這個建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，實施文明施工管理無疑能夠大大提升企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)更應(yīng)當深刻認識到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來更多的效益，同時也能為社會創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻

[1]薛雄飛.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].湖北函授大學學報,2014,06:85-86.

篇（9）

一、市政道路施工的特點

（一）對市民的生活影響較大

由于市政道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，這些工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對道路工程施工進行安全管理的難度。

（二）施工安全管理難度較大

市政工程建設(shè)的程序復雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。市政道路工程通常由政府出資建設(shè)，為了減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前不準推后。此外，市政道路工程還會涉及到當?shù)卣恼円约爱數(shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政道路工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重。

二、市政道路施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

（一）安全知識的培訓力度不夠

有的施工企業(yè)領(lǐng)導對安全施工認識程度不夠，為了搶工期而忽視了安全施工的重要性。同時，施工企業(yè)沒有及時的按照相關(guān)規(guī)定進行工程的安全隱患排查，施工人員的安全意識薄弱，增加了人為安全事故的發(fā)生率。

（二）施工現(xiàn)場安全管理制度不完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與工程建設(shè)準入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對工程安全產(chǎn)認識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場的安全帶來巨大威脅。

（三）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度不夠

市政道路施工過程中出現(xiàn)的安全事故，不僅給施工人員或普通市民帶來巨大生命財產(chǎn)損失，同時也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴重的社會負面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡

事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評功能，沒有很好將安全監(jiān)

督和服務(wù)兩者有機聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時整改，由此影響

了整個工程施工的進展。

三、市政道路安全文明施工的重要性

（一）對市政道路施工企業(yè)的重要性

安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是是企業(yè)社會責任的重要表現(xiàn)。對于一個市政道路施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）安全文明施工時構(gòu)建和諧社會的需要

市政道路行業(yè)是高風險、事故多發(fā)的行業(yè)，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進步，體制在變化，人們的安全意識與維權(quán)意識在提高。為適應(yīng)當前的形勢，市政道路施工企業(yè)更新施工安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。

（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)

當前在國內(nèi)部分城市，眾多的市政道路工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，道路施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政道路的安全文明施工，盡最大限度的降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象，尤其是旅游城市。

（四）安全文明施工對于市政道路工程施工的順利開展有著重要的作用

加強工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，確保工程建設(shè)的順利進行。在市政道路安全文明施工管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。

四、做好市政道路安全文明施工管理的措施

（一）健全安全文明施工管理體系

市政道路工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴密的管理體系。

（二）加強安全生產(chǎn)督查力度

對于承包施工的單位來說，對其市政道路工程施工的有關(guān)安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。 根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，督機關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。

（三）做好施工人員安全文明施工培訓

要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓。只有通過加強知識培訓，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。

（四）加強安全文明施工的現(xiàn)場管理

由于市政道路工程往往處于市區(qū)，所以在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現(xiàn)場的管理。需要在布局規(guī)劃道路工程施工現(xiàn)場的過程中，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確保現(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分道路施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同在道路施工的過程中，要根據(jù)施工的實際情況來設(shè)專人負責調(diào)度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護欄等也是加強市政道路工程安全文明施工現(xiàn)場管理的重要措施。

五、總結(jié)

安全文明施工是預防安全隱患，提高企業(yè)項目管理水平的重要手段。市政道路施工企業(yè)要充分認識安全文明施工的重要性，根據(jù)市政道路工程的施工特點，通過分析現(xiàn)實存在的問題，并采取強有力的措施使之得到解決，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會的建設(shè)貢獻力量。

篇（10）

在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業(yè)多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進度控制

施工項目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點，在施工質(zhì)量控制中需嚴格按照各項規(guī)范標準開展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導和監(jiān)督下對施工資源進行合理配置，并通過事前、事中、事后三個階段的工作來達到質(zhì)量控制目標，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)而復雜的過程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤。施工成本控制需從建設(shè)工程投標持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)成本控制的目標。雖然成本控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，但核心在于對人工費、材料費、機械租賃費、工程分包費等主要費用的控制，這也是成本控制的難點和重點。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動的順利進行。施工安全管理重點在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來的各項損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少強調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項系統(tǒng)而嚴苛的工程，稍有不慎就會造成無法挽回的嚴重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類較多。施工合同是工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項管理工作開展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過程中，而且貫穿于整個施工過程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復雜，這就需要管理部門要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，管理部門首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對象，對于建筑工程來講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對象主要包括當?shù)卣?、周圍居民、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對施工企業(yè)和管理部門提出的新的要求。文明施工管理不同于進度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對工程本身以外的影響要遠遠大于對工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對社會責任的擔當。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當采取以下應(yīng)對措施來提高管理效果。

（一）進度控制應(yīng)對措施

施工進度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計劃，二是過程控制。事前計劃需在建筑工程開工前由施工單位編制總的進度計劃，報給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準后方可給管理部門具體執(zhí)行。進度計劃應(yīng)當有明確的進駐時間、單位工程起始時間等［1］。過程控制是保證施工進度計劃有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過程控制中要嚴格按照月檢制度進行巡查，及時核實施工進度。一旦某項工程出現(xiàn)進度滯后的問題，需及時出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實際施工進度與計劃進度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個階段依次開展各項管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅持質(zhì)量標準。事后質(zhì)量控制需對完工的項目進行再次審核檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并進行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標準。在建筑施工過程中所使用的材料和設(shè)備，嚴格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對措施

加快施工進度可能有利于降低施工成本，而過于強調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開的，為了保證成本控制效果，管理部門應(yīng)當組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤也會隨之增加，實現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤［2］。

（四）安全管理應(yīng)對措施

安全管理是一個不斷自我調(diào)整和完善的動態(tài)過程，安全管理部門應(yīng)當按照施工安全管理體系的原則嚴格開展各項管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門加強與其他部門的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對措施

在合同管理中，管理部門首先要明確管理對象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進行，在明確對方權(quán)利義務(wù)的同時要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進行合同評審，對于存在爭議的條款通過協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門應(yīng)當按照變更的事件進行分類管理，特別是違約和索賠，管理部門需按照違約事項及責任承擔方式進行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對措施

與項目所在地政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門應(yīng)當始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強與當?shù)卣托姓块T的聯(lián)系，提前將施工計劃報送有關(guān)部門備案，在充分征求意見后決定下一步工作計劃。與當?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過例會的方式進行。通過充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項目的順利進行。

（七）文明施工應(yīng)對措施

建立文明施工管理制度，通過現(xiàn)場巡視檢查，及時糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場，控制施工現(xiàn)場的噪音、粉塵對周邊環(huán)境的影響。制定科學的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場對交通、人流、物流的影響。同時做好城市綠化、地下管線、文物的保護。

（八）其他應(yīng)對措施

1.明確各項工作目標

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標也不同，為了保證各項管理工作的高效開展，在開展工作前首先要明確管理目標：進度控制的目標為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標為保證施工項目符合質(zhì)量管理標準的要求；成本控制的目標為在保證施工進度和質(zhì)量的前提下減少費用支出，保證企業(yè)利潤；安全管理的目標為加強施工現(xiàn)場安全管理，保證施工順利進行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進行；文明施工管理的目標為實現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競爭軟實力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強主要工作的管理和監(jiān)督，同時協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達到最佳的管理效果。結(jié)束語綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當在明確各項工作目標的基礎(chǔ)上有序開展各項工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻：

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篇（11）

1. 建立安全管理體系的必要性

建筑施工行業(yè)涉及的工作環(huán)境復雜、高空作業(yè)多、工作時間長，在施工過程中不安全、不穩(wěn)定因素多，工程事故時有發(fā)生，一旦發(fā)生事故極有可能造對工作人員的生命造成威脅，嚴重的會導致死亡，表1中對近些年來的重大建筑工程安全事故做了粗略的統(tǒng)計。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障工程工作者的生命安全、確保項目工程施工高質(zhì)量順利實施，施工企業(yè)必須建立完整的、可行有效的施工安全管理體系。

2. 建筑施工安全管理體系的建立

2.1 安全管理體系的建立形式

安全管理體系的建立，是以保障工作者的生命安全、確保工程項目的順利實施為目標，將把施工中的各個環(huán)節(jié)中涉及到的部門組織起來，明確任務(wù)、權(quán)限和職責。根據(jù)筆者多年的管理經(jīng)驗，建立施工企業(yè)安全管理體系，是安全管理工作得以正常運行的組織保證。建立安全管理體系的同時，我們必須將工程施工形成一個完善的安全系統(tǒng)，在總公司、各項目部、施工分隊建立起安全管理組織；建立起完整、嚴格的安全技術(shù)標準，同時包含調(diào)查處理事故的各項程序。通過安全管理體系把項目的所以工程人員組織起來，明確各施工環(huán)節(jié)的安全管理職能，從而有效地保證施工生產(chǎn)安全地進行。

2.2 安全施工管理機構(gòu)的建立

安全施工的管理機構(gòu)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心組織。安全管理機構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)不同施工企業(yè)的自身情況來確定的，比如企業(yè)承接工程的規(guī)模大小、具體項目的施工性質(zhì)、自身技術(shù)規(guī)模、企業(yè)的組織等。在企業(yè)中設(shè)獨立的安全管理部門，使安全職能作用得到充分發(fā)揮，使安全意識得到充分的貫徹。因此，筆者認為，無論施工單位規(guī)模大或小，在安全管理實務(wù)上都應(yīng)該建立一個相對獨立的組織，用以協(xié)調(diào)、督促施工過程中的安全事項。

管理機構(gòu)確立后，需要安全施工的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，通常這一職位是項目工程經(jīng)理。同時，要確定安全總監(jiān)責任人，主要負責具體安全工作，協(xié)調(diào)安全工作的各方事宜。依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小，按照國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，配齊項目工程的專職安全員，監(jiān)督勞動保護用品的是否按時按量發(fā)放，制導工程人員合理使用相關(guān)勞保產(chǎn)品；還要負責檢查是否出現(xiàn)違章作業(yè)情況，抓好文明施工、環(huán)境保護等安全相關(guān)工作。

施工技術(shù)質(zhì)量的安全問題由相關(guān)的技術(shù)負責人控制，對施工交底、施工方案的安全性評估，對危險性較大分項工程必須作出專項可行性施工方案，并請示上級領(lǐng)導，經(jīng)方案審核后方可施工。在安全管理機構(gòu)中還需要配備消防、防汛、事故應(yīng)急、糾紛調(diào)解等相關(guān)負責組織或個人。

3. 安全管理體系下事故控制措施

3.1 安全生產(chǎn)管理責任制

安全生產(chǎn)責任落實到個人，是建筑施工中的安全管理制度，施工安全管理工作本身就是一個非常復雜的體系，工作時間長，牽涉范圍廣，如果籠統(tǒng)的將責任落在一個組織，責任實施和責任落實很難到位，必須明確各級人員在安全管理工作中所承擔的職責和任務(wù)，沒一個分項的安全管理工作必須有明確的責任人，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生安全上的事故，必須第一時間內(nèi)找到第一責任人，嚴禁責任推托現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 提升施工管理水平，創(chuàng)文明施工標準化工地

安全管理的一個重要衡量標準是嚴格按照規(guī)范和設(shè)計施工，標準化施工作業(yè)是安全施工得以保障的重要因素之一。要不斷提高工程施工人員自覺遵守相關(guān)安全規(guī)章制度的意識。文明施工、規(guī)范化施工是施工企業(yè)的一個窗口，它綜合反映出一個施工單位的施工管理水平與施工技術(shù)。施工現(xiàn)場工人的精神面貌同時也就是施工企業(yè)的精神面貌。

3.3 專項施工方案的編制

安全技術(shù)專項施工方案的確立是為了避免安全事故的發(fā)生，根據(jù)施工經(jīng)驗，對危險性較大的工程階段進行施工可行性方案比選，從而將施工危險性降到最低化。對于危險指數(shù)較高的施工部分工程部門部門要多投入人力和物力保障工程安全施工。安全技術(shù)專項施工方案確立后，對指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動有著積極的意義，技術(shù)方案也是質(zhì)量控制安全的重要措施。對施工現(xiàn)場可能發(fā)生工程事故的部位、階段進行監(jiān)控，同時需要制定項目施工事故的應(yīng)急救援、處理預案，建應(yīng)急救援組織、機構(gòu)，以應(yīng)對突發(fā)事件，確保萬無一失。

3.4 項目專職安全員認真履行崗位職責

項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告?，F(xiàn)場小組配備兼職安全員，工地配備專職安全員。項目經(jīng)理掛帥負責項目安全生產(chǎn)，技術(shù)負責人負責安全技術(shù)，安全員是安全生產(chǎn)措施的具體實施者，班組長系安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，實行崗位責任制，各司其職，層層落實，建立強大安全體系。

3.5 加強設(shè)備檢測與維修

施工設(shè)備的安全運行直接影響安全生產(chǎn)，本工程施工機械化程度較高，重型設(shè)備種類較多，對設(shè)備進行嚴格管理和位置規(guī)范，管理設(shè)備的同時要注意設(shè)備的安全性能和安全維護，嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗合格證方準使用。

4. 結(jié)語

總之，施工企業(yè)的管理工作是一個非常復雜的系統(tǒng)，施工的安全管理是管理中的重中之重，管理人員必須調(diào)動全部工程人員，包括分包項目的管理人員及施工人員，全程控制施工質(zhì)量與安全，做到質(zhì)量意識、安全意識、責任意識到位。安全生產(chǎn)管理工作就是要把可能導致事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素排除在 “門檻”之外。

參考文獻

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