文明施工管理體系大全11篇

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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中，最根本的是要保持自身不備競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，而對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其就是要通過(guò)市場(chǎng)這一“看不見(jiàn)的手”的方式來(lái)做到稀缺資源的合理配置,而此配置方式在企業(yè)間的實(shí)現(xiàn)方式就是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。由此，對(duì)于我們的電力施工企業(yè)，自身所處的行業(yè)特殊性決定了安全文明施工管理水平是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

一、安全文明施工既是企業(yè)內(nèi)在需求,也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要

1、業(yè)主需求變化

首先，業(yè)主投資追求效益最大化,這也就讓業(yè)主對(duì)施工企業(yè)安全文明施工水平有了更高要求。畢竟提高承包商安全文明施工水平將會(huì)有力的促進(jìn)其綜合管理水平的提高,從而為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為工程施工中業(yè)主投資收益最大化奠定可靠基礎(chǔ)。其次,項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制也要求業(yè)主有效監(jiān)控工程施工安全, 而監(jiān)控是有成本的。承包商安全文明施工水平高低,直接影響業(yè)主監(jiān)控管理工作量的大小,即監(jiān)控成本高低,所以,業(yè)主定會(huì)對(duì)安全文明施工水平高的承包商更加信賴。

在電力工程招標(biāo)中,施工企業(yè)近 3 年安全生產(chǎn)情況一直是業(yè)主考核重要指標(biāo)之一,居“一票否決”地位。高水平的安全文明施工已成為施工企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“通行證”。為此，就需要我們的施工企業(yè)樹(shù)立DSM(需求側(cè)管理)觀念,研究業(yè)主需求變化,最大限度滿足業(yè)主需求。

2、市場(chǎng)行為法律的健全

《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》等市場(chǎng)行為法規(guī)的不斷健全,讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步規(guī)范有序。而《勞動(dòng)法》及《安全生產(chǎn)法》等法律和法規(guī),則從法律角度規(guī)定了企業(yè)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)、安全保障等須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。國(guó)家電力公司系統(tǒng)對(duì)安全文明施工(生產(chǎn))也制定了一系列規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度。在企業(yè)“創(chuàng)一流”、“雙文明建設(shè)”和工程建設(shè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”等所有考核評(píng)比中,安全工作均是一票否決。為此,依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)自身市場(chǎng)信譽(yù)，這些都需要電力施工企業(yè)安全文明施工。

根據(jù)WTO分類(lèi),電力工程施工屬服務(wù)貿(mào)易中的“建筑和相關(guān)工程服務(wù)”,允許外商入世 3年后以獨(dú)資方式在我國(guó)設(shè)立商業(yè)存在。這樣，我國(guó)電力施工企業(yè)不僅要面對(duì)熟悉的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng), 還要面對(duì)陌生的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)電力施工企業(yè)綜合實(shí)力與國(guó)際承包商還有較大差距, 更要求我們必須提高作為電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成的安全文明施工管理水平,從而在“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中從容應(yīng)對(duì)。

3、員工權(quán)利的覺(jué)醒

人對(duì)自身生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)和覺(jué)醒不斷強(qiáng)化,人身傷亡事故對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)的負(fù)面影響越來(lái)越大。為此,企業(yè)對(duì)安全工作的態(tài)度反映了其對(duì)員工的關(guān)心、尊重程度,企業(yè)不重視安全就是對(duì)員工的最大侵權(quán)。企業(yè)如果事故頻發(fā),員工在工作中就沒(méi)有安全感,就必然情緒低沉,人心渙散,企業(yè)也就失去了凝聚力,失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

二、全面提升安全文明施工管理水平

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

參照國(guó)際工程承包通行的FIDEC 條款,由國(guó)家電力公司統(tǒng)一組織編寫(xiě),并在全國(guó)電建市場(chǎng)中推行的《電力建設(shè)工程施工招投標(biāo)文件范本》中的“合同通用條款” 和“合同專(zhuān)用條款”均對(duì)安全文明施工提出了明確要求。“合同”意味著法律責(zé)任,同時(shí)作為對(duì)顧客的承諾,必須予以實(shí)施和兌現(xiàn)。因此,我們必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),將與顧客簽訂的施工承包合同層層分解,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理, 特別要將業(yè)主對(duì)安全文明施工方面的具體要求進(jìn)一步擴(kuò)展和提高,進(jìn)一步深化和細(xì)化,并形成強(qiáng)制性的企業(yè)內(nèi)部承包合同,為安全文明施工過(guò)程控制的深入實(shí)施提供經(jīng)濟(jì)的、制度的約束,充分滿足顧客對(duì)安全文明施工的需求,從而全面提升顧客的滿意度。

2、以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺(tái)

“網(wǎng)絡(luò)就緒”(NET- READY)是由美國(guó)思科公司首創(chuàng),并已在許多著名跨國(guó)公司實(shí)施的管理技術(shù)。它以INTERNET和企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)為技術(shù)載體,對(duì)企業(yè)人才流、信息流、資金流和物流及業(yè)務(wù)流程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)化整合與再造,并以“小步快跑”為理念,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提高。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,安全文明施工管理的理念及管理的方式、方法都必須與時(shí)俱進(jìn),以“網(wǎng)絡(luò)就緒”為技術(shù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理的網(wǎng)絡(luò)化(如網(wǎng)上多媒體安全宣傳、教育與培訓(xùn),網(wǎng)上安全信息的傳遞與交流,網(wǎng)上安全考試與考核等),全面提高安全文明施工管理的現(xiàn)代化水平。

以“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”為基礎(chǔ)

將安全文明施工提升到“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 ”管理高度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,職業(yè)全衛(wèi)生受到國(guó)際社會(huì)的普遍關(guān)注,許多國(guó)際組織希望將“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,以更科學(xué)方式全面推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001- 2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,從 2001 月 1 日起正式實(shí)施。從標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容看,OHSAS18000 與 ISO9000(質(zhì)量管理體系)、ISO14000(環(huán)境管理體系)有很強(qiáng)的兼容性,都體現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念和方法。因此電力施工企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展OHSAS18000 認(rèn)證, 并按標(biāo)準(zhǔn)要求在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)化、程序化、文件化的管理體系,使工程施工真正按標(biāo)準(zhǔn)所要求的閉環(huán)運(yùn)作、規(guī)范管理、PDCA循環(huán)實(shí)施,并持續(xù)改進(jìn)、提高。

三、以要素控制為基礎(chǔ),構(gòu)筑安全文明

安全要素

安全是人、環(huán)境及其互動(dòng)關(guān)系的“函數(shù)”,即人、環(huán)境及其互動(dòng)的方式構(gòu)成了安全的3個(gè)基本要素。人的因素包括人的生理及心理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和道德、價(jià)值觀等;環(huán)境因素包括地理、氣候、氣象等宏觀因素及作業(yè)設(shè)施、作業(yè)條件等微觀因素;人與環(huán)境的互動(dòng)方式包括作業(yè)方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織等因素。因此,宏觀上必須從控制這三大要素入手,實(shí)施“全員、全過(guò)程、全方位”的安全要素控制。

人要素控制

通過(guò)持續(xù)不斷地進(jìn)行教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),建立全員和企業(yè)一致的安全價(jià)值觀,并使每個(gè)員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)其工作崗位的要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

3、環(huán)境要素控制

任何一項(xiàng)作業(yè)都必須對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行充分的評(píng)估,并制定針對(duì)性的措施。火電、送變電工程施工,野外作業(yè)、高空作業(yè)多,作業(yè)點(diǎn)頻繁轉(zhuǎn)移,環(huán)境因素的影響尤為突出,更要予以特別重視。

4、互動(dòng)方式控制

通過(guò)深入、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)做好安全的保證，通過(guò)先進(jìn)的工藝技術(shù)和優(yōu)良裝備來(lái)保證安全,通過(guò)更加完善的安全防護(hù)設(shè)施保證安全,以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作工藝保證安全。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，文明施工不僅要做到施工場(chǎng)地的干凈整潔，生活環(huán)境的規(guī)范有序，施工隊(duì)伍還要有理想、有文化、守紀(jì)律、講文明。作為企業(yè)文化在施工中的集中顯現(xiàn)，文明施工是企業(yè)文化的重要組成,已成為電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。

四、結(jié)論

面對(duì)新世紀(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的機(jī)遇與挑戰(zhàn),電力施工企要不斷強(qiáng)化“以顧客為中心”的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí),做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工管理,為培育和拓展新市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

（一）堅(jiān)持質(zhì)量是生命線的決心不夠。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電能否并網(wǎng)，能否進(jìn)入到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，質(zhì)量管理監(jiān)控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工違背操作規(guī)程視而不見(jiàn)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是通過(guò)人的執(zhí)行力來(lái)完成的，所以項(xiàng)目組相關(guān)人員在保證該項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個(gè)人都應(yīng)找到自己在該項(xiàng)目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目在施加過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)化具體人員的作用，對(duì)招聘的現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有進(jìn)行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育不到位。該項(xiàng)目組在制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系時(shí)強(qiáng)化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實(shí)不到位。

（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗(yàn)主義方法，重復(fù)過(guò)去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。

（四）工程質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)淡化。對(duì)以往工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，過(guò)去持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的思想觀念淡薄，沒(méi)有很好的總結(jié)，并在下一個(gè)工程項(xiàng)目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象。

（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項(xiàng)目組只重視施工，強(qiáng)進(jìn)度，以完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系不健全。

二、新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目質(zhì)量影響要素

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)決定工程項(xiàng)目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目涉及到的人員有公司的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員，這些人員是該項(xiàng)目活動(dòng)的主體，是影響該工程項(xiàng)目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)施工工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。

（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時(shí)更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。

三、建立質(zhì)量管理體系方案

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)管理體系。以質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求施工單位對(duì)工序流程進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書(shū)的形式明示各參與主體，最終達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)各程中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)評(píng)估，采取各種預(yù)防措施。同時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)管理過(guò)程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。

（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目法人交底圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工地和班級(jí)技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計(jì)變更措施。根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理制度》，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計(jì)方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)必須進(jìn)行修改的地方重新調(diào)整后再進(jìn)行施工；第四，做好施工記錄。在施工過(guò)程中，對(duì)于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實(shí)到人。

篇（3）

關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問(wèn)題分析； 解決對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工管理是指對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的單位密切配合,同時(shí)也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門(mén)給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對(duì)保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。

1.建筑工程施工過(guò)程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問(wèn)題，本文著重從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善

很多專(zhuān)家學(xué)者在對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建筑施工管理體系存在的一系列問(wèn)題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門(mén)、安全控制部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及運(yùn)行部門(mén)等這些主要部門(mén)都不能獨(dú)立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個(gè)或者多個(gè)部門(mén)綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專(zhuān)門(mén)的管理程序文件、施工文件、工作手冊(cè)等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門(mén)。這些問(wèn)題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國(guó)建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2工程施工質(zhì)量不高

建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生。現(xiàn)今社會(huì)，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方各界關(guān)注的問(wèn)題。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問(wèn)題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會(huì)接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會(huì)從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過(guò)程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時(shí)修改合同內(nèi)容,對(duì)建筑工程市場(chǎng)的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。

3.完善建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全

首先,必須對(duì)施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)加以強(qiáng)化。知行合一，思想指導(dǎo)行動(dòng),實(shí)踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識(shí),才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺(jué)行為。其次,把好原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項(xiàng)地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。只有對(duì)上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。

3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場(chǎng)秩序

首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識(shí)淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、不得損害社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來(lái)執(zhí)行,從而提高對(duì)合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。

3.3 施工過(guò)程安全生產(chǎn)與文明施工的管理

施工安全管理就是在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動(dòng),通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)因素的控制,對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對(duì)不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)降低其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運(yùn)行。

(1) 堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒(méi)有保障，生產(chǎn)就無(wú)從談起。生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作的必須是項(xiàng)目全員從全方位、全過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理。

(2) 堅(jiān)決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。

(3) 做好文明施工。

篇（4）

Abstract: along with our country's water conservancy project development, the author after years of practical work, in water conservancy engineering construction by the accumulated some experience in this paper, water conservancy safe civilized construction planning content analysis and explained.

Keywords: water conservancy construction; Safety facilities; The scene decorate; Planning; Control measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1安全文明施工策劃基本內(nèi)容

1.1策劃說(shuō)明

闡明水利工程項(xiàng)目施工單位所承擔(dān)的任務(wù)及范圍；水利工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、地理位置及特殊要求；周邊環(huán)境因素要求；主要工藝、材料、設(shè)備及其主要危害，以及新建、改建、擴(kuò)建前的職業(yè)安全衛(wèi)生狀況等。

1.2安全策劃的依據(jù)

水利工程安全策劃的依據(jù)主要是國(guó)家和地方安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和方針政策；國(guó)家和地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策；水利工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)等。安全策劃的原則包括：目標(biāo)導(dǎo)向原則，預(yù)控原則，系統(tǒng)原則，全過(guò)程、全方位原則，動(dòng)態(tài)管理和控制原則，可行性、可操作性與針對(duì)性原則，實(shí)效的最優(yōu)化原則，持續(xù)改進(jìn)原則。

1.3職業(yè)健康安全方針

施工單位應(yīng)制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全方針，以反映施工單位在職業(yè)健康安全方面的宗旨和努力方向。職業(yè)健康安全方針至少要包括，對(duì)本項(xiàng)目遵守國(guó)家及水利行業(yè)等有關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等的承諾，以及對(duì)承包商職業(yè)健康安全目標(biāo)和職業(yè)健康安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。職業(yè)健康安全方針應(yīng)形成正式文件，通過(guò)印發(fā)、張貼、培訓(xùn)等手段，使每個(gè)員工了解方針的主要內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

1.4安全目標(biāo)

項(xiàng)目施工前，施工單位必須制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并形成文件。項(xiàng)目安全目標(biāo)應(yīng)：與所在企業(yè)的安全方針、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)一致；應(yīng)包括安全指標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)的要求和可測(cè)量考核。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮下述各因素：項(xiàng)目自身的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果、適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求識(shí)別結(jié)果、可供選擇的技術(shù)方案、經(jīng)營(yíng)和管理上的要求以及相關(guān)方的要求和意見(jiàn)。總目標(biāo)應(yīng)是以控制事故為零的目標(biāo)，如控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；不發(fā)生重大質(zhì)量事故。

1.5適用的法律法規(guī)

根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況，施工單位應(yīng)建立有效渠道，識(shí)別并獲取適用于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、消防等法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并編制適用法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的清單。當(dāng)法律法規(guī)或其他要求修訂、變化時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新。

1.6安全組織保證體系與監(jiān)督管理體系圖

水利建設(shè)工程安全根據(jù)工程規(guī)模和性質(zhì)分級(jí)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(安委會(huì))，企業(yè)最高管理者任安委會(huì)主任，安委會(huì)其他成員由企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員共同組成。項(xiàng)目安全組織保證體系與監(jiān)督管理體系框圖如圖1、圖2。

圖1×××經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系框圖

圖2×××經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)督體系框圖

1.7現(xiàn)場(chǎng)總體布局

1.7.1視覺(jué)形象

場(chǎng)容場(chǎng)貌的視覺(jué)形象主要通過(guò)施工總平面規(guī)劃及規(guī)范建筑物、機(jī)械設(shè)備、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)并配以視覺(jué)形象設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象統(tǒng)一、整潔、美觀的整體效果。

1.7.2模塊化管理

現(xiàn)場(chǎng)施工總平面按實(shí)際功能區(qū)劃為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、設(shè)備材料堆放等區(qū)域。模塊區(qū)主要由現(xiàn)場(chǎng)環(huán)形混凝土道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿分隔而成。

1.7.3施工區(qū)域化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，如：鋼筋加工場(chǎng)、混凝土攪拌站、土建預(yù)制廠等。安全文明施工責(zé)任區(qū)域主要由安全圍欄或腳手管?chē)鷻?紅白相間色標(biāo))圍護(hù)、隔離、封閉，并按要求懸掛五牌一圖，實(shí)行定置管理。

1.7.4廠區(qū)圍擋

工程正式開(kāi)工前，應(yīng)先期修筑成廠區(qū)圍擋，便于進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，并對(duì)圍擋內(nèi)側(cè)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行初粉刷，增強(qiáng)廠區(qū)亮度。

1.7.5施工場(chǎng)地

現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地應(yīng)自始至終保持平整。基坑、溝道開(kāi)挖出的土方，必須立即清理運(yùn)走，并堆放到指定的棄土場(chǎng)；運(yùn)輸途中，應(yīng)采取防止土塊拋灑的措施；土方在現(xiàn)場(chǎng)存放，應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行成形整理。

1.7.6道路

生活區(qū)、辦公區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)的主要道路必須都是混凝土路面，并構(gòu)成環(huán)形通道；道路的寬度和轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合規(guī)程的要求；道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度，并用砂漿抹面；道路應(yīng)在工程正式開(kāi)工前基本修筑完畢。

1.7.7道路標(biāo)志

廠區(qū)主干道兩側(cè)設(shè)置國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)式樣路標(biāo)、交通標(biāo)志、限速標(biāo)志和區(qū)域警戒標(biāo)識(shí)。

1.7.8排水溝道

道路兩側(cè)修筑磚石砌體排水明溝，全廠區(qū)排水系統(tǒng)必須保持暢通。

1.7.9道路、排水溝維護(hù)

廠區(qū)道路及兩側(cè)排水溝道日常清潔維護(hù)工作由項(xiàng)目法人確定某一承包商負(fù)責(zé)，保證路面無(wú)泥土淤積，排水暢通；主干道兩邊嚴(yán)禁堆放物資；土石方開(kāi)挖和特殊物件運(yùn)輸時(shí)必須編制專(zhuān)項(xiàng)道路管理措施。

1.7.10建筑物

整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)只允許存在三類(lèi)建筑物。一類(lèi)：承包商項(xiàng)目部辦公區(qū)為活動(dòng)彩鋼板房，具備集中辦公及辦公自動(dòng)化條件；二類(lèi)：專(zhuān)業(yè)工地和班組為輕鋼龍骨水泥板活動(dòng)房或磚石砌體房或集裝箱；三類(lèi)：臨時(shí)工棚及機(jī)械擋雨棚等為彩色瓦楞板房。

1.7.11裝置型設(shè)施

一類(lèi)宣傳類(lèi)，含宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、彩旗、燈箱等；二類(lèi)道路交通類(lèi)，含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標(biāo)識(shí)等；三類(lèi)區(qū)域圍護(hù)類(lèi)，含圍欄、塑鋼網(wǎng)等；四類(lèi)廢料垃圾回收類(lèi)，含各類(lèi)廢品分類(lèi)回收設(shè)施、危險(xiǎn)品存放點(diǎn)等，塑料回收設(shè)施采用市場(chǎng)購(gòu)置的不銹鋼或藍(lán)色垃圾桶；五類(lèi)標(biāo)識(shí)類(lèi)，含設(shè)備、材料、物件、場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)等。

1.7.12大型標(biāo)志牌

項(xiàng)目法人辦公區(qū)、施工承包商辦公區(qū)、施工區(qū)應(yīng)分別設(shè)置若干塊大型標(biāo)志牌，分別噴繪“六牌二圖”(六牌：工程概況牌、施工單位名稱(chēng)、職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方針目標(biāo)、安全文明施工紀(jì)律、工程組織結(jié)構(gòu)、工程里程碑計(jì)劃；二圖：施工總平面圖、安全文明施工區(qū)劃圖)等內(nèi)容。

1.7.13設(shè)備材料堆放

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料實(shí)行分區(qū)堆放，定置化管理。設(shè)備材料堆放場(chǎng)地堅(jiān)實(shí)、平整并墊有碎石子層，地面無(wú)積水；各種物資排放有序，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)備材料碼放整齊成形，安全可靠。

此外還有機(jī)具、工具房、電焊機(jī)集裝箱擺放、吸煙室與飲水點(diǎn)的設(shè)置以及綠化相關(guān)要求等內(nèi)容。

2安全文明施工及環(huán)境保護(hù)設(shè)施

承包商應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，配制相關(guān)安全設(shè)施，如孔洞及溝道蓋板、臨時(shí)防護(hù)欄桿、柱頭托架、安全網(wǎng)與滑線安全網(wǎng)、配電箱與電纜、施工照明、安全隔離電源、漏電保安器、電焊機(jī)集裝箱與二次線通道、安全圍欄、安全通道、安全標(biāo)志、氧氣、乙炔箱及卷?yè)P(yáng)機(jī)罩棚、消防水系統(tǒng)、危險(xiǎn)品庫(kù)房、廢料、垃圾分類(lèi)存放場(chǎng)、廢料垃圾通道、現(xiàn)場(chǎng)廁所、污水沉淀池、污水檢測(cè)口與噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)、油料與化學(xué)水劑防滲池、廢液回收設(shè)施的設(shè)置要求等，原則上以規(guī)范、美觀和滿足安全要求為準(zhǔn)。

3個(gè)體安全防護(hù)裝備及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工紀(jì)律

規(guī)定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)注意和遵守的事項(xiàng)，如注意安全警示牌規(guī)定、正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙室以外的任何地點(diǎn)吸煙、嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域、臨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的載貨車(chē)輛實(shí)行登記準(zhǔn)入制度、進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛(包括非機(jī)動(dòng)車(chē)輛)必須按標(biāo)示路線行走和指定區(qū)域停放等等。

4工程項(xiàng)目開(kāi)工必須具備的條件

應(yīng)明確工程項(xiàng)目開(kāi)工必須具備的條件，如項(xiàng)目法人已與承包商簽訂了“工程承發(fā)包合同”、“安全施工管理協(xié)議”、“安全責(zé)任書(shū)”；施工組織設(shè)計(jì)編制完成并經(jīng)審查批準(zhǔn)；安全文明施工總體措施及現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)已編制完成并實(shí)施、安全與健康工作程序已編制完成并經(jīng)審查批準(zhǔn)、安全施工措施編審程序表已編制完成、已建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理臺(tái)帳已建立齊全、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全體員工經(jīng)過(guò)安全健康與環(huán)境管理知識(shí)教育培訓(xùn)，考試合格上崗、特殊工種人員全部持證上崗、全體員工經(jīng)過(guò)身體健康檢查、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、廠區(qū)圍擋已全部建成等相關(guān)內(nèi)容要求。

5施工階段安全文明施工主要控制措施

5.1安全施工措施的編制與執(zhí)行

施工單位應(yīng)針對(duì)工程施工特點(diǎn)，進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大的重要危害和重要環(huán)境因素，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制。涉及到的單項(xiàng)工程在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中須列出清單并提出預(yù)防與控制措施。安全施工措施必須具有針對(duì)性，可操作性，可靠性。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底程序，交底與接受交底人雙方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目開(kāi)工前必須進(jìn)行安全文明施工條件的檢查與確認(rèn)，不具備安全文明施工條件的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工。重大施工項(xiàng)目、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)，必須執(zhí)行安全施工作業(yè)程序。施工人員只有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工的權(quán)力，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改措施。

5.2安全設(shè)施

保證安全投入，實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。拆除安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)書(shū)面批準(zhǔn)，并采取臨時(shí)防護(hù)措施，施工完后及時(shí)恢復(fù)并報(bào)告批準(zhǔn)人。

此外還應(yīng)明確高處作業(yè)、起重運(yùn)輸作業(yè)、水上作業(yè)、立體交叉作業(yè)、爆破作業(yè)、洞室作業(yè)、設(shè)備和臨建設(shè)施拆除作業(yè)等重要的危險(xiǎn)作業(yè)工序，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工應(yīng)采取特殊的控制措施，以及腳手架、施工用電、成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染”、現(xiàn)場(chǎng)清理整頓、職業(yè)健康、防止噪音、煙塵、粉塵等公害、消防、保衛(wèi)與交通安全管理等相關(guān)要求。

5.3應(yīng)急管理

應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)展的階段性特征，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制《應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)有可能發(fā)生的突發(fā)事件以及無(wú)法抗拒的災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防控制，并根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》的專(zhuān)業(yè)特征，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。針對(duì)應(yīng)急預(yù)案要求配置的，含車(chē)輛、材料、工具、人員、資金、通訊手段等。明確緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制，并將緊急聯(lián)絡(luò)與救護(hù)體制內(nèi)容要求宣傳到每位員工，緊急聯(lián)絡(luò)電話制作成標(biāo)識(shí)牌置于醒目地點(diǎn)。

5.4分包商安全資格和管理要求

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言。

在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類(lèi)為一類(lèi)（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車(chē)庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專(zhuān)職安全管理人員所專(zhuān)有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類(lèi)優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專(zhuān)職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專(zhuān)題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類(lèi)輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類(lèi)習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類(lèi)制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門(mén)冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類(lèi)堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專(zhuān)人管理的進(jìn)出門(mén)，入口處設(shè)置車(chē)輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門(mén)衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。

施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證并公示告知周?chē)用瘛Ｒ归g作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語(yǔ)。

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

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篇（6）

前言

施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理，工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。

1、建筑概況

樓號(hào)名稱(chēng) 功能 層數(shù)(層) 結(jié)構(gòu)選型 層高 建筑總高度(m)

地上 地下

7＃ 商場(chǎng)、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90

8＃ 商場(chǎng)、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30

9＃ 商場(chǎng)、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30

10＃ 商場(chǎng)、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20

地下室 人防、汽車(chē)庫(kù) 1層 框架結(jié)構(gòu) 3.8～5.3m 3.8～5.3m

2、施工項(xiàng)目管理在具體工程中的實(shí)踐

2.1 質(zhì)量控制

任何工程項(xiàng)目都由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程組成，而工程項(xiàng)目的施工是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。所以，項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，直到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項(xiàng)目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計(jì)要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求是首位的。程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

2.2 成本控制

項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成項(xiàng)目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理等直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運(yùn)用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤(rùn)。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 進(jìn)度控制

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項(xiàng)目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，對(duì)于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時(shí)間計(jì)劃的管理和控制問(wèn)題，同時(shí)還需要考慮勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工程進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施是承包商的職責(zé)；審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé)；提供工程場(chǎng)地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項(xiàng)則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。

2.4 材料控制

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對(duì)提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

3、建立各種管理體系

3.1建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系

建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。

項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。

項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門(mén)，以質(zhì)量管理部門(mén)為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對(duì)性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。

3.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度安全管理體系

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計(jì)劃及季、月(旬)施工計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃。各專(zhuān)業(yè)施工單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。

⑵ 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。

⑷ 按時(shí)提出本項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施。

⑸ 制定和修訂本項(xiàng)目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見(jiàn)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⑹ 經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對(duì)新調(diào)入項(xiàng)目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育；對(duì)特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。

⑺ 發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門(mén)進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。

⑻ 開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，要制定具體的安全管理措施。

⑼ 每季度向安全第一責(zé)任人填報(bào)季度報(bào)告書(shū)。

3.3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系

協(xié)調(diào)好我司與各專(zhuān)業(yè)工程施工。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工交叉中的矛盾和存在的問(wèn)題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實(shí)從大局出發(fā)，做好此項(xiàng)工作。

⑴ 定期進(jìn)行文明施工檢查（上級(jí)主管部門(mén)的文明施工檢查除外），每周活動(dòng)一次，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組外，還有各班組長(zhǎng)和有關(guān)人員，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改。

⑵ 定期進(jìn)行文明施工的教育活動(dòng)，提高對(duì)各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學(xué)習(xí)有關(guān)處理事故的辦法，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行斗爭(zhēng)，做好工人的進(jìn)場(chǎng)的文明施工教育。

⑶ 經(jīng)常開(kāi)展宣傳教育，向職工普及文明施工知識(shí)，提高職工文明施工意識(shí)，自覺(jué)遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強(qiáng)理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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3．董廣德，工程項(xiàng)目在施工管理中存在的問(wèn)題和處理對(duì)策[J]，山東建材，2006

篇（7）

1 前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：

（1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；（2）進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)；（3）按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化；（5）按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理；（6）組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門(mén)，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財(cái)務(wù)等職能部門(mén)必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。

項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專(zhuān)業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。

2 完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人

項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：

3.1 人的干擾因素

包括決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。

對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱(chēng)職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

3.2 材料干擾的因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋约皹?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類(lèi)似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書(shū)，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

3.3 機(jī)械設(shè)備的干擾

機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類(lèi)問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍，應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調(diào)度。

3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素

①施工方案設(shè)計(jì)不周；②沒(méi)有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；④工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；⑤在操作中出現(xiàn)問(wèn)題；⑥執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時(shí)；⑨管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好，這類(lèi)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門(mén)、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

3.5 資金方面的干擾因素

目前這類(lèi)問(wèn)題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過(guò)分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開(kāi)源節(jié)流”，使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

3.6 環(huán)境干擾因素

這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門(mén)采用合適的方式來(lái)解決。上述各類(lèi)施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開(kāi)展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：

（1）強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。

（3）質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動(dòng)有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。

（4）動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無(wú)油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來(lái)的。它的建立和各項(xiàng)措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護(hù)建筑施工過(guò)程中的人身安全，同時(shí)還要保障工程質(zhì)量安全，這其中，預(yù)防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實(shí)好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責(zé)，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.安全管理制度及措施

1.1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹、安全第一，預(yù)防為主、的安全生產(chǎn)方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和安全教育應(yīng)常抓不懈。

1.2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)牌、懸掛安全警示標(biāo)志，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制訂管理細(xì)則，做到人人重視生產(chǎn)安全，大家自覺(jué)遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護(hù)管理。

1.3、切實(shí)落實(shí)施工管理人員和建筑工人的三級(jí)安全教育，不走形式，使安全意識(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的心中。

1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護(hù)、臨時(shí)用電設(shè)施等要建立標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理措施，還需經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應(yīng)集中，服從指揮，避免相撞。

2.建筑工程安全文明施工中存在的問(wèn)題

2.1、安全文明施工體制欠缺

建筑工程安全管理體制不健全是我國(guó)建筑工程安全管理中存在的主要問(wèn)題之一，近年來(lái)雖然得到一定改善，但還是存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；缺乏統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的安全管理體系；缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應(yīng)付各類(lèi)安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導(dǎo)致安全管理體制難以落實(shí)。

2.2、人員安全文明施工的意識(shí)較差

企業(yè)管理人員未真正樹(shù)立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國(guó)建筑行業(yè)一線施工人員以農(nóng)民工為主，安全文明施工意識(shí)淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴(yán)肅對(duì)待施工作業(yè)過(guò)程中的任務(wù)，存在不文明施工的現(xiàn)象。

2.3、安全施工經(jīng)濟(jì)投入較差

由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設(shè)施工的款項(xiàng)屬于獨(dú)立款項(xiàng)，但是企業(yè)為了中標(biāo)，不得不降低工程報(bào)價(jià)，而由于報(bào)價(jià)降低而損失的這一部分款項(xiàng)，就要從安全施工建設(shè)的資金中取得。這就造成了我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設(shè)施不夠完善等現(xiàn)象。

2.4、安全文明施工意識(shí)薄弱

安全生產(chǎn)同每一名參與工程建設(shè)的人員都息息相關(guān)，在實(shí)際工程建設(shè)中經(jīng)常存在以下安全意識(shí)誤區(qū)：施工人員片面地認(rèn)為安全管理是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)的事情，與普通施工人員無(wú)關(guān)，安全意識(shí)未能深入到每一名參建人員當(dāng)中；部分施工企業(yè)沒(méi)有安全管理約束機(jī)制，沒(méi)有將安全管理同工資待遇、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、福利待遇等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)違反安全管理的行為也沒(méi)有系統(tǒng)的處罰機(jī)制，沒(méi)有從根本上調(diào)到人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性；在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)生沖突時(shí)，往往注重投資和進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)建筑安全文明施工的措施

3.1、完善安全文明管理體制

建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確細(xì)化，確保責(zé)任清楚范圍明晰，嚴(yán)防出現(xiàn)職責(zé)范圍重復(fù)交叉或管理盲區(qū)；加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行，健全切實(shí)有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對(duì)每個(gè)崗位和員工堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產(chǎn)的規(guī)程中進(jìn)行。

3.2、提高施工人員安全文明施工意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)、文明施工的推動(dòng)者，應(yīng)提高安全文明意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，安全保障得到充分實(shí)施；企業(yè)安全管理部門(mén)和項(xiàng)目安全員是安全文明施工落實(shí)者和監(jiān)督檢查者，應(yīng)具備積極的敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，將國(guó)家安全法規(guī)及條例具體細(xì)化到工作落實(shí)至各級(jí)員工，做到分工明確，責(zé)任清晰；施工作業(yè)隊(duì)的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實(shí)施者和體現(xiàn)者，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產(chǎn)教育培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)安全保護(hù)、文明施工習(xí)慣，而非僅憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴(yán)格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3.3、規(guī)范安全文明施工費(fèi)用管理

目前普遍采取的安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經(jīng)費(fèi)的來(lái)源問(wèn)題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動(dòng)增加人力物力投入，推行安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。

3．4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查

政府安監(jiān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)重情況應(yīng)給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應(yīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責(zé)任、在施工完畢后，對(duì)照本工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進(jìn)步。根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，合理配備工作責(zé)任心強(qiáng)的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進(jìn)行安全文明施工檢查。

3.5、合理使用安全文明設(shè)施

制作和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強(qiáng)安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高、性能好的周轉(zhuǎn)重復(fù)使用類(lèi)和一次使用類(lèi)安全文明施工設(shè)施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)和維護(hù)中的管理成本。現(xiàn)場(chǎng)施工門(mén)口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)不在同一控制區(qū)內(nèi)時(shí)，需設(shè)立門(mén)口崗?fù)ぃ怯浭┕と藛T及其他人員的進(jìn)出情況，監(jiān)督建筑材料外運(yùn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進(jìn)行；搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全維護(hù)設(shè)施，采用色調(diào)明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據(jù)國(guó)家消防規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應(yīng)置于醒目位置處，以便火災(zāi)發(fā)生時(shí)快速投入使用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的效益，在這個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施文明施工管理無(wú)疑能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實(shí)文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，同時(shí)也能為社會(huì)創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

一、市政道路施工的特點(diǎn)

（一）對(duì)市民的生活影響較大

由于市政道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場(chǎng)地狹窄，這些工程在建造時(shí)又必定會(huì)對(duì)城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過(guò)程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類(lèi)生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來(lái)的不便和干擾，也增加了對(duì)道路工程施工進(jìn)行安全管理的難度。

（二）施工安全管理難度較大

市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。市政道路工程通常由政府出資建設(shè)，為了減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾，對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前不準(zhǔn)推后。此外，市政道路工程還會(huì)涉及到當(dāng)?shù)卣恼?jī)以及當(dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政道路工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重。

二、市政道路施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

（一）安全知識(shí)的培訓(xùn)力度不夠

有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全施工認(rèn)識(shí)程度不夠，為了搶工期而忽視了安全施工的重要性。同時(shí)，施工企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的安全隱患排查，施工人員的安全意識(shí)薄弱，增加了人為安全事故的發(fā)生率。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過(guò)程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒(méi)有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對(duì)工程安全產(chǎn)認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠，沒(méi)有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)巨大威脅。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理力度不夠

市政道路施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全事故，不僅給施工人員或普通市民帶來(lái)巨大生命財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡

事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評(píng)功能，沒(méi)有很好將安全監(jiān)

督和服務(wù)兩者有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒(méi)能及時(shí)整改，由此影響

了整個(gè)工程施工的進(jìn)展。

三、市政道路安全文明施工的重要性

（一）對(duì)市政道路施工企業(yè)的重要性

安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實(shí)現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)市政道路施企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。

（二）安全文明施工時(shí)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要

市政道路行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時(shí)有發(fā)生。形勢(shì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，人們的安全意識(shí)與維權(quán)意識(shí)在提高。為適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，市政道路施工企業(yè)更新施工安全管理理念，樹(shù)立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會(huì)的需要。

（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)

當(dāng)前在國(guó)內(nèi)部分城市，眾多的市政道路工程施工項(xiàng)目將城市變成了一個(gè)大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，道路施工對(duì)正常的城市運(yùn)行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政道路的安全文明施工，盡最大限度的降低其對(duì)周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象，尤其是旅游城市。

（四）安全文明施工對(duì)于市政道路工程施工的順利開(kāi)展有著重要的作用

加強(qiáng)工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在市政道路安全文明施工管理的過(guò)程中，會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問(wèn)題，那么工作人員就會(huì)根據(jù)存在的問(wèn)題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。

四、做好市政道路安全文明施工管理的措施

（一）健全安全文明施工管理體系

市政道路工程項(xiàng)目部要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查力度

對(duì)于承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其市政道路工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。 根據(jù)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工過(guò)程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。

（三）做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)

要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開(kāi)展的教育培訓(xùn)。只有通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識(shí)到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。

（四）加強(qiáng)安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

由于市政道路工程往往處于市區(qū)，所以在工程施工過(guò)程中，需要特別注意加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。需要在布局規(guī)劃道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，要針對(duì)周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對(duì)工程施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場(chǎng)平面分布圖，從而確保現(xiàn)場(chǎng)道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分道路施工現(xiàn)場(chǎng)的功能區(qū)域的過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況劃分出一個(gè)相對(duì)安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。同在道路施工的過(guò)程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)械、車(chē)輛的進(jìn)出，在危險(xiǎn)處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。在施工的過(guò)程中實(shí)行封閉式管理，在周?chē)O(shè)置護(hù)欄等也是加強(qiáng)市政道路工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要措施。

五、總結(jié)

安全文明施工是預(yù)防安全隱患，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要手段。市政道路施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)安全文明施工的重要性，根據(jù)市政道路工程的施工特點(diǎn)，通過(guò)分析現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，并采取強(qiáng)有力的措施使之得到解決，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

篇（10）

在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作會(huì)直接影響工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，由于建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、露天高空作業(yè)多等特點(diǎn)，更需加強(qiáng)施工管理，確保各項(xiàng)施工的有序進(jìn)行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目經(jīng)理部要依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保施工工期是施工管理的主要目標(biāo)。通過(guò)及時(shí)有效的檢查和監(jiān)督有助于發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進(jìn)度控制是施工管理的重中之重。

（二）質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)，在施工質(zhì)量控制中需嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2000）有關(guān)質(zhì)量控制的定義，施工質(zhì)量控制指在既定質(zhì)量方針的指導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，并通過(guò)事前、事中、事后三個(gè)階段的工作來(lái)達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，從質(zhì)量控制定義可以看出，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程。

（三）成本控制

施工成本控制影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。施工成本控制需從建設(shè)工程投標(biāo)持續(xù)到竣工結(jié)算完成。只有有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。雖然成本控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，但核心在于對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、工程分包費(fèi)等主要費(fèi)用的控制，這也是成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

（四）安全管理

安全管理的目的在于保證安全生產(chǎn)和其他管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。施工安全管理重點(diǎn)在于不安全因素的控制，消除一切不安全因素，避免事故發(fā)生，減少安全事故帶來(lái)的各項(xiàng)損失。以往在施工管理中僅關(guān)注施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制和管理效果，很少?gòu)?qiáng)調(diào)安全管理。隨著建筑工程領(lǐng)域安全事故的頻發(fā)，人們逐漸意識(shí)到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而嚴(yán)苛的工程，稍有不慎就會(huì)造成無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。

（五）合同管理

建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，包含的合同數(shù)目和種類(lèi)較多。施工合同是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的主要依據(jù)，因此，合同管理是其他管理工作的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工雙方的權(quán)利和義務(wù)是通過(guò)合同確立的，合同管理不僅發(fā)生在合同確立過(guò)程中，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)

建筑工程施工過(guò)程中影響的范圍較大，涉及的利益關(guān)系也較為復(fù)雜，這就需要管理部門(mén)要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行。在關(guān)系協(xié)調(diào)過(guò)程中，管理部門(mén)首先要明確關(guān)系協(xié)調(diào)的對(duì)象，對(duì)于建筑工程來(lái)講，其關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象主要包括當(dāng)?shù)卣⒅車(chē)用瘛I(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位。

（七）文明施工管理

文明施工管理是現(xiàn)代化工程施工對(duì)施工企業(yè)和管理部門(mén)提出的新的要求。文明施工管理不同于進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理，其管理效果對(duì)工程本身以外的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)工程本身的影響。文明施工反映了施工企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

二、建筑工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

結(jié)合建筑工程施工管理中的主要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)采取以下應(yīng)對(duì)措施來(lái)提高管理效果。

（一）進(jìn)度控制應(yīng)對(duì)措施

施工進(jìn)度控制工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一是事前計(jì)劃，二是過(guò)程控制。事前計(jì)劃需在建筑工程開(kāi)工前由施工單位編制總的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師及業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可給管理部門(mén)具體執(zhí)行。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)有明確的進(jìn)駐時(shí)間、單位工程起始時(shí)間等［1］。過(guò)程控制是保證施工進(jìn)度計(jì)劃有效落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在過(guò)程控制中要嚴(yán)格按照月檢制度進(jìn)行巡查，及時(shí)核實(shí)施工進(jìn)度。一旦某項(xiàng)工程出現(xiàn)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，需及時(shí)出具《監(jiān)督通知單》并提出相應(yīng)措施和解決方案，保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合。

（二）質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施

在質(zhì)量控制中，按照事前、事中、事后三個(gè)階段依次開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，將事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制作為管理重點(diǎn)。事中質(zhì)量控制的核心在于嚴(yán)格遵循合同規(guī)定內(nèi)容，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。事后質(zhì)量控制需對(duì)完工的項(xiàng)目進(jìn)行再次審核檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題并進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過(guò)程中所使用的材料和設(shè)備，嚴(yán)格篩選是保證施工質(zhì)量的前提，否則會(huì)影響整體施工質(zhì)量。此外，工藝順序也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，要加強(qiáng)施工工序的管理和監(jiān)督，避免施工工序不合理影響施工質(zhì)量。

（三）成本控制應(yīng)對(duì)措施

加快施工進(jìn)度可能有利于降低施工成本，而過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低施工成本，又可能影響施工質(zhì)量，成本控制與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間存在一定的辯證關(guān)系。成本控制要以保證工期和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。成本控制與施工企業(yè)的高效管理是分不開(kāi)的，為了保證成本控制效果，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組建合理的組織架構(gòu)，縮短決策時(shí)間，提高工作效率。效率提高了，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)隨之增加，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，即增加利潤(rùn)［2］。

（四）安全管理應(yīng)對(duì)措施

安全管理是一個(gè)不斷自我調(diào)整和完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照施工安全管理體系的原則嚴(yán)格開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。自上而下貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全保障方針，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和實(shí)施更加完善的施工安全管理體系，需要安全管理部門(mén)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，共同保證安全施工。

（五）合同管理應(yīng)對(duì)措施

在合同管理中，管理部門(mén)首先要明確管理對(duì)象，包括分包合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等。其次要明確合同管理的主要內(nèi)容，即合同訂立、合同履行、合同變更、違約和索賠。訂立合同要按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在明確對(duì)方權(quán)利義務(wù)的同時(shí)要保證自身權(quán)利不受侵犯［3］。合同訂立后要進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)于存在爭(zhēng)議的條款通過(guò)協(xié)商的方式解決。合同訂立后，受多種因素的影響可能產(chǎn)生合同變更。發(fā)生合同變更后管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照變更的事件進(jìn)行分類(lèi)管理，特別是違約和索賠，管理部門(mén)需按照違約事項(xiàng)及責(zé)任承擔(dān)方式進(jìn)行管理。

（六）關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施

與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)中，管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)始終遵循“尊重地方政府，依靠地方政府”的管理理念，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣托姓块T(mén)的聯(lián)系，提前將施工計(jì)劃報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案，在充分征求意見(jiàn)后決定下一步工作計(jì)劃。與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系的協(xié)調(diào)在于搞好群眾關(guān)系，避免沖突事件影響工程的正常進(jìn)行。與各參建單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，主要通過(guò)例會(huì)的方式進(jìn)行。通過(guò)充分討論與溝通，化解各種矛盾，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（七）文明施工應(yīng)對(duì)措施

建立文明施工管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及時(shí)糾正不文明施工現(xiàn)象；封閉施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音、粉塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。制定科學(xué)的文明施工方案，盡量減小施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交通、人流、物流的影響。同時(shí)做好城市綠化、地下管線、文物的保護(hù)。

（八）其他應(yīng)對(duì)措施

1.明確各項(xiàng)工作目標(biāo)

施工管理工作內(nèi)容不同其管理目標(biāo)也不同，為了保證各項(xiàng)管理工作的高效開(kāi)展，在開(kāi)展工作前首先要明確管理目標(biāo)：進(jìn)度控制的目標(biāo)為保證施工如期完成；質(zhì)量控制的目標(biāo)為保證施工項(xiàng)目符合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；成本控制的目標(biāo)為在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下減少費(fèi)用支出，保證企業(yè)利潤(rùn)；安全管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工順利進(jìn)行；關(guān)系協(xié)調(diào)的目的在于協(xié)調(diào)好與其他主體間的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；文明施工管理的目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力［4］。

2.分清主次有的放矢

雖然進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作內(nèi)容，但是資源的有限性不能保證所有的管理工作都能保質(zhì)保量的完成，這就需要分清主次做到有的放矢，集中主要力量加強(qiáng)主要工作的管理和監(jiān)督，同時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)工作的管理，只有這樣才能利用有限的資源達(dá)到最佳的管理效果。結(jié)束語(yǔ)綜上，為確保建筑工程施工的管理效果，應(yīng)當(dāng)在明確各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源分清主次有的放矢，最大限度地保證施工管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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篇（11）

1. 建立安全管理體系的必要性

建筑施工行業(yè)涉及的工作環(huán)境復(fù)雜、高空作業(yè)多、工作時(shí)間長(zhǎng)，在施工過(guò)程中不安全、不穩(wěn)定因素多，工程事故時(shí)有發(fā)生，一旦發(fā)生事故極有可能造對(duì)工作人員的生命造成威脅，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死亡，表1中對(duì)近些年來(lái)的重大建筑工程安全事故做了粗略的統(tǒng)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障工程工作者的生命安全、確保項(xiàng)目工程施工高質(zhì)量順利實(shí)施，施工企業(yè)必須建立完整的、可行有效的施工安全管理體系。

2. 建筑施工安全管理體系的建立

2.1 安全管理體系的建立形式

安全管理體系的建立，是以保障工作者的生命安全、確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施為目標(biāo)，將把施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的部門(mén)組織起來(lái)，明確任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)。根據(jù)筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，建立施工企業(yè)安全管理體系，是安全管理工作得以正常運(yùn)行的組織保證。建立安全管理體系的同時(shí)，我們必須將工程施工形成一個(gè)完善的安全系統(tǒng)，在總公司、各項(xiàng)目部、施工分隊(duì)建立起安全管理組織；建立起完整、嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)包含調(diào)查處理事故的各項(xiàng)程序。通過(guò)安全管理體系把項(xiàng)目的所以工程人員組織起來(lái)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全管理職能，從而有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行。

2.2 安全施工管理機(jī)構(gòu)的建立

安全施工的管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心組織。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)不同施工企業(yè)的自身情況來(lái)確定的，比如企業(yè)承接工程的規(guī)模大小、具體項(xiàng)目的施工性質(zhì)、自身技術(shù)規(guī)模、企業(yè)的組織等。在企業(yè)中設(shè)獨(dú)立的安全管理部門(mén)，使安全職能作用得到充分發(fā)揮，使安全意識(shí)得到充分的貫徹。因此，筆者認(rèn)為，無(wú)論施工單位規(guī)模大或小，在安全管理實(shí)務(wù)上都應(yīng)該建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織，用以協(xié)調(diào)、督促施工過(guò)程中的安全事項(xiàng)。

管理機(jī)構(gòu)確立后，需要安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，通常這一職位是項(xiàng)目工程經(jīng)理。同時(shí)，要確定安全總監(jiān)責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)具體安全工作，協(xié)調(diào)安全工作的各方事宜。依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，配齊項(xiàng)目工程的專(zhuān)職安全員，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的是否按時(shí)按量發(fā)放，制導(dǎo)工程人員合理使用相關(guān)勞保產(chǎn)品；還要負(fù)責(zé)檢查是否出現(xiàn)違章作業(yè)情況，抓好文明施工、環(huán)境保護(hù)等安全相關(guān)工作。

施工技術(shù)質(zhì)量的安全問(wèn)題由相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人控制，對(duì)施工交底、施工方案的安全性評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程必須作出專(zhuān)項(xiàng)可行性施工方案，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)方案審核后方可施工。在安全管理機(jī)構(gòu)中還需要配備消防、防汛、事故應(yīng)急、糾紛調(diào)解等相關(guān)負(fù)責(zé)組織或個(gè)人。

3. 安全管理體系下事故控制措施

3.1 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，是建筑施工中的安全管理制度，施工安全管理工作本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，工作時(shí)間長(zhǎng)，牽涉范圍廣，如果籠統(tǒng)的將責(zé)任落在一個(gè)組織，責(zé)任實(shí)施和責(zé)任落實(shí)很難到位，必須明確各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，沒(méi)一個(gè)分項(xiàng)的安全管理工作必須有明確的責(zé)任人，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全上的事故，必須第一時(shí)間內(nèi)找到第一責(zé)任人，嚴(yán)禁責(zé)任推托現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 提升施工管理水平，創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地

安全管理的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)是安全施工得以保障的重要因素之一。要不斷提高工程施工人員自覺(jué)遵守相關(guān)安全規(guī)章制度的意識(shí)。文明施工、規(guī)范化施工是施工企業(yè)的一個(gè)窗口，它綜合反映出一個(gè)施工單位的施工管理水平與施工技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的精神面貌同時(shí)也就是施工企業(yè)的精神面貌。

3.3 專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制

安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的確立是為了避免安全事故的發(fā)生，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程階段進(jìn)行施工可行性方案比選，從而將施工危險(xiǎn)性降到最低化。對(duì)于危險(xiǎn)指數(shù)較高的施工部分工程部門(mén)部門(mén)要多投入人力和物力保障工程安全施工。安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案確立后，對(duì)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)有著積極的意義，技術(shù)方案也是質(zhì)量控制安全的重要措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生工程事故的部位、階段進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)需要制定項(xiàng)目施工事故的應(yīng)急救援、處理預(yù)案，建應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.4 項(xiàng)目專(zhuān)職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)

項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)小組配備兼職安全員，工地配備專(zhuān)職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)，安全員是安全生產(chǎn)措施的具體實(shí)施者，班組長(zhǎng)系安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，實(shí)行崗位責(zé)任制，各司其職，層層落實(shí)，建立強(qiáng)大安全體系。

3.5 加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與維修

施工設(shè)備的安全運(yùn)行直接影響安全生產(chǎn)，本工程施工機(jī)械化程度較高，重型設(shè)備種類(lèi)較多，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和位置規(guī)范，管理設(shè)備的同時(shí)要注意設(shè)備的安全性能和安全維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用。

4. 結(jié)語(yǔ)

總之，施工企業(yè)的管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，施工的安全管理是管理中的重中之重，管理人員必須調(diào)動(dòng)全部工程人員，包括分包項(xiàng)目的管理人員及施工人員，全程控制施工質(zhì)量與安全，做到質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)到位。安全生產(chǎn)管理工作就是要把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素排除在 “門(mén)檻”之外。

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