公路工程安全保證措施大全11篇

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篇（1）

中圖分類號：U213.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、路基的施工

路基填筑之前就應對軟基使用鋪設土工格柵、土工布及振沖碎石樁等方法進行適當的處理，根據實際需要進行分段施工、重點逐個突破，拉通主線的方法來組織施工。填筑主要使用挖掘機裝車，裝載機裝車輔助其工作，自卸車進行運輸，推土機來粗平，而平地機則進行清平以及壓路機壓實的方法施工，然后進行填筑。填筑采取縱向分段，水平分層。而膨脹土的施工就得按當地自然環境，合理選擇使用施工機械設備，進行有效的分段流水作業。

二、公路跨線橋、涵洞

跨線橋的樁基一般采用水洗反循環的鉆機成孔，以保證成孔內的清潔。導管灌樁混凝土，則采取一次性的灌樁，在灌滿樁基之前導管是不能探出混凝土外的，為防止斷樁、氣孔樁等現象的出現；明挖擴大基礎采用挖掘機開挖，人工配合清理的方法。但挖孔的樁基礎則采用人工開挖，機械提升的方式。橋涵用混凝土在拌合站集中拌合，混凝土車運輸，混凝土泵泵送入模，機械振搗的方式來完成。

混凝土的使用標準。第一，混凝土的使用是道橋建設材料中必不可少的。如果在混凝土的選擇上把關不夠嚴格，而使用了性能較差的混凝土，那么將會造成路橋出現裂縫、斷裂、破損等現象，引發安全問題，給人們的生命及財產帶來威脅。但是，近些年來由于建材業的不斷發展及新技術新材料的使用，混凝土的性能有了很大的改觀，逐漸符合路橋建設的要求。

然而，在混凝土的選用上，就應該使用高性能的、密度等級為1600~1900、LC30以上的強度級別的混凝土。高性能的混凝土在施工上、耐久性和力學強度上都占優勢，它還屬于輕質型材料，具有降低路橋自重的效果。

涵洞基礎也采用挖掘機來開挖,人工配合的方式。在軟土范圍內的涵基采用漿砌片石、旋噴樁等進行加固,爾后進行涵洞主體的施工。主體的人工掛線砌筑,則應采用砂漿機械進行拌制,用1噸重的翻斗車進行運輸。蓋板箱涵在開工之前,就應準確測放箱涵的位置,然后核對圖紙上的箱涵的位置、長度、方向、出入口高程及與已有的溝槽、排水渠道之間的連接,及時發現問題及早提出以便做出相應的處理措施,報監理工程師審批施工。蓋板箱涵的主體部位完工之后,就應及時清理其結構層表面的雜物塵土,然后按設計的具體要求進行鋪設瀝青浸制的麻布防水層,相應的接縫搭接處的寬度不小于10cm。而沉降縫應上下垂直,寬窄一致,填縫之前應清掃干凈,保持一定的干燥性,填塞的材料應該進行防腐處理。涵洞處路堤填筑在涵身的結構達到一定的設計強度之后方可進行,從涵身的兩側同時對稱、水平、分層施工,并且碾壓密實。涵洞進出口的溝床應整理順直,鋪砌工程應與上下游的導流排水設施保持通暢。

三、建筑工程施工技術管理策略

1、準備階段的技術管理。在建筑工程的施工之前設計單位、監理單位和建設單位都要嚴格審查施工的設計圖紙，確證有相應的施工項目的地質勘查詳細資料以及設計圖紙說明。此外，施工人員要不僅要求熟悉施工圖紙，理解設計的意圖，而且要能夠準確無誤的把設計圖紙應用到施工當中，與此同時還要掌握與關鍵環節相關的專業技術。

2、明確施工的責任制度。作為建筑工程項目的施工技術管理人員，其主要職責就是確保整個建筑工程的施工質量。對于施工現場出現的各種技術問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術管理機構和技術責任制度，落實到個每人。組織全體員工，特別是相關的技術管理人員，都要認真的學習國家現行的管理規范，并對施工及工程驗收的規范進行重點學習，一定要確保管理人員真正地掌握了施工當中各個工序的施工技術要求、方法以及質量標準等方面的要求，最后能在此基礎上進行相關的評定以及驗收工作。

3、施工過程中的技術管理。在施工過程中加強技術管理有利于保證整個工程的施工進度及工程的質量。施工中的每一道工序都要進行及時準確的技術交底工作，并能把相關的經驗應用到下一步的工作當中，從而不斷的提高土木建筑專業的施工質量的水平。對某些施工過程中的特殊環節，就更應按照要求進行嚴格的技術交底工作，重點強調易于出現安全隱患的地方以及一些特殊的建材在進行施工時，要對所采用的新工藝、新設備提出相應的要求。

而對于一些具體工程的實際進度而言，就一定要做好及時的調整后續工作的妥善安排，隨時調整各個分項工程的實際進度及施工材料、設備等的供應能力。分包的工程項目，就應該在工作配合方面的協調工作中加強注意力，協調工作的最終目的是不能影響整體工程的規定工期。與此同時對于建筑工程項目還應該在質量上符合相應的施工設計文件及合同中的規范要求，并在這樣的前提下，采取有效的措施，以達到降低工程成本的目的，節約開支。

4、竣工過程中的技術管理。在整個工程竣工后進行的施工技術管理，首先要進行測定施工已經完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征及特性，其次就應以施工的設計文件及合同中所規定的標準為主要依據，將測得的結果和相應規定中的質量標準進行對比，判斷出整個工程的質量是否合格。在此期間，管理人員要嚴格按照標準執行，以數據作為基礎并且準確把握施工質量的檢驗尺度。也只有通過對具體的數據嚴格檢查才能有效的判斷施工質量是否符合設計要求。在施工檢查時一旦發現問題，必須要求施工人員采取有效地補救措施，然后再進行復查合乎優良標準的才能進行下一步的驗收工作。因此，驗收的質量控制對于相關工作人員的個人素質要求極高，必須保證有嚴謹的工作態度，立場鮮明地堅持質量標準要求，嚴把質量關。

四、路橋工程施工中的安全管理問題分析

在施工過程中要提倡安全第一的口號，把一切施工過程都建立在安全之上。首先就應加強現場員工的安全教育和相應的專業培訓。項目經理要定期、不定期地對全體員工進行現場施工安全教育，增強防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊檢查、強化安全重點等靈活多樣的方式，要把安全管理中的工作滲透到工程的各個角落，以便于提高全體施工人員對施工安全管理重要性的理解水平。其次，企業和項目兩個層次都要把安全培訓規劃到項目管理中去，用不同的方法，行之有效的措施，來達到安全培訓的目的和要求。只有未經培訓的人員一律要求不得上崗，才能真正解決“缺乏知識、安全意識淡漠、安全行為欠規范、安全措施乏力”等問題。一定要有針對性的制定出有效的防范措施，而相應的項目管理者就應通過定期、不定期的安全檢查，將施工現場存在的事故隱患，多發性部位的加工整理檢查出來，做到發現隱患及時整改，并要不斷地完善施工技術方案，有效地消滅早期的安全生產事故。在施工中，就應對高空作業、施工用電、機械吊裝、交叉施工、洞口臨邊等空間部位都要進行重點防護，樹立警戒標志。

結語

為了確保路橋投入使用后的安全性、舒適性和可靠性，必須制定和落實科學、合理的路橋施工技術控制措施，重視對施工過程中每個環節、每道工序的技術控制，尤其要加強對關鍵施工技術的控制，以提高整體工程施工質量，做一名合格的建設者。

參考文獻：

篇（2）

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設置不合格

現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現場安全組織不到位

隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現場監督環節

隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。

2公路工程施工現場管理的重要性分析

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益最大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發展。

3加強公路工程施工現場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現場安全組織工作

加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現場安全管理工作

公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業安全。

3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓

對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。

4總結

語總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。

參考文獻：

[1]宋健康.對公路工程施工現場管理的若干問題研究[J].科技風，2014（3）：217.

[2]吳超.淺析如何做好公路工程施工現場管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.

[3]王桂芳.探究公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，2015（20）：268.

[4]張曉波.公路施工現場管理常見問題及解決方法[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫鈺.新時期公路工程施工現場管理問題試分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（3）.

[6]鄭輝.加強路橋工程施工現場管理的有效措施分析[J].建材發展導向（下），2016，14（3）：202.

篇（3）

0引言

公路為人們生活提供了極大方便，但是公路工程在施工過程中還存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，不僅對影響到人們的生命財產安全，還關系到公路的快速發展[1]。基于此，公路工程相關人員就需要加強對公路工程施工現場管理工作，本文就對公路工程施工現場管理的重要性進行闡述，并提出加強公路工程施工現場管理的措施，以期促進我國公路工程的快速發展。

1公路工程施工現場管理的現狀分析

1.1公路工程施工現場管理混亂

現階段，部分企業在施工過程中為了有效節約施工現場成本，就會忽視公路施工現場管理工作[2]，從而造成公路工程施工現場混亂，出現嚴重的安全問題。通常情況下，公路工程施工現場管理混亂主要表現在以下幾方面內容：一是公路在施工過程中沒有設置現場管理人員。二是設置的現場管理人員素質低，工作態度低，不能對現場做到有效管理。三是現場管理人員不對自己的工作負責任，在現場內來回走動，影響施工人員開展作業。四是施工現場雜物多，占有大量場地，造成車輛通行困難，給施工現場造成嚴重安全隱患。

1.2公路施工交通標志設置不合格

現階段，公路工程施工交通標志設置不合格，主要體現在以下幾方面內容上：一是在進行公路施工過程中相關人員沒有對施工現場及時擺放施工標志，造成車輛、人員隨意通過，影響人們的生命財產安全[3]。二是公路養護施工單位為了能節省施工成本，不按照相關制度進行施工，造成施工現場存在交通標志設置不合理，部分交通標志得不到及時更換，駕駛人員不能及時觀看到施工標志，隨意開入施工場地，不僅破壞現場施工安全，還對公路工程施工現場作業帶來困難，進一步造成公路工程施工工期延長[4]。

1.3公路工程施工現場安全組織不到位

隨著社會經濟的快速發展，人們對金錢的需求愿望逐漸增加，就會出現一些公路工程施工單位單方面追求經濟利益，不重視道路安全管理問題[5]，從而造成公路工程在施工過程中出現嚴重的安全問題，不僅延長工程時間，還增加了工程成本。通常情況下，公路工程施工現場安全組織不到位主要表現在以下幾方面：一是公路工程施工單位不對相關技術人員進行培訓，造成相關技術人員施工掌握程度低，忽視公路施工安全管理問題，在施工過程中不放置施工警示牌，出現嚴重安全問題。二是我國公路工程施工工程工作量大，一些單位在施工過程中就會對施工范圍不明確，擴大施工場地，造成施工現場擁堵，引發交通安全事故。

1.4缺少公路工程施工現場監督環節

隨著我國社會經濟的快速發展，我國公路工程行業發展迅猛，工程量也逐漸增加，在此種情況下，公路工程經常缺少施工現場監督環節，造成公路工程施工現場管理不能滿足專業性、系統性、動態性特點，使得公路工程施工質量嚴重下降，嚴重制約了公路工程行業的快速發展。

2公路工程施工現場管理的重要性分析

隨著我國社會經濟的快速發展，人們對公路的需求量也逐漸增加，使得公路工程行業發展迅猛，但是公路工程在施工現場管理中還存在一些問題，造成公路工程施工現場經常發生一些安全事故，此種情況不僅使得公路工程成本提高，還使得公路工程工期被延長[6]。因此，面對此種情況，公路工程施工人員就需要加強公路工程施工現場管理，在管理過程中建立完善的公路工程施工現場保障機制，嚴格落實公路工程施工質量、施工成本、施工安全以及施工進度這四大指標，從而提高公路工程施工現場管理質量。與此同時，加強公路工程施工現場管理可以減少工程期間的無用功，節省工程施工成本，使得公路工程企業實現經濟效益最大化，為公路工程企業的快速發展奠定堅實基礎。通常情況下，公路工程施工現場管理具有施工現場管理專業性強、施工現場管理體系強以及施工現場管理動態性強這三個特點：首先，在施工現場管理專業性強方面，由于公路工程施工現場管理涉及多個方面內容，對工程施工成本、施工時間、施工質量等方面都有著重要影響，所以只有保證路工程施工現場材料使用合格，才能減少施工材料的浪費，降低公路工程成本，促進公路工程企業的了快速發展。其次，在施工現場管理體系強方面，由于公路工程涉及內容復雜、多樣，所以在管理過程中也存在一定的困難，相關人員在對公路工程進行管理過程中需要嚴格按照施工設計方案，對施工現場各個方面內容進行管理，從而保證公路工程施工質量。最后，在施工現場管理動態性強方面，公路工程規模大，施工所花費的時間長，在此種情況相關人員在進行管理過程中就需要采用動態化的管理模式，針對不同施工階段制定不同的管理措施，從而為公路工程施工現場提供更加全面的管理信息，促進公路工程的快速發展。

3加強公路工程施工現場管理的措施分析

3.1加強公路工程施工現場安全組織工作

加強公路施工現場安全組織工作具體需要從以下幾個方面進行：首先，相關人員需要結合公路施工現場的具體工作情況制定完善的管理體系，從而保證在進行安全管理過程中有參考依據[7]。其次，公路施工單位需要對技術人員進行培訓工作，從而提高其專業技能和安全意識，保證施工現場安全管理可以正常開展。再次，公路施工單位需要專門成立一個施工現場監督管理部門，讓這個部門對現場施工進行監督管理，從而保證公路工程施工現場施工合理。最后，公路施工單位需要設置施工現場管理規章制度，并將此制度嚴格落實到施工環節中，從而保證施工現場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現場進行安全控制，提高公路工程施工現場秩序，保證公路工程可以按時完工。

3.2加強公路工程進度管理工作

在公路工程中最重要的環節就是公路工程的施工進度管理，所以要想保證公路工程施工現場管理質量就需要加強公路工程施工進度管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關人員在對施工進度進行制定過程中需要根據天氣、施工人員、施工設備、施工環境等方面內容進行施工進度制定。其次，在進行施工進度制定過程中相關人員需要將施工中一些突發問題進行考慮，讓施工人員在施工過程中根據這些問題調整施工進度計劃，保證公路工程可以順利進行。最后，公路工程現場管理人員需要認真負責，在對施工現場進行管理過程中，嚴格監督每一位施工人員的施工情況，及時解決施工中存在的問題，從而保證公路工程可以在規定的時間內完工，提升工作效率。

3.3加強公路工程施工現場安全管理工作

公路工程施工現場安全管理工作關系到整個施工進程[8]，因此，公路工程施工單位需要加現場安全管理工作，具有可以從以下幾方面進行：首先，需要對各個施工管理單位的施工材料、申請書、施工現場管理方案等資料進行嚴格審核，保證施工單位每一項資料都完整之后才可以有效開展施工工作。其次，在公路施工現場需要設置嚴格的掩護施工作業準入制度，在規章制度中明確規定沒有施工手續的單位不允許開展施工作業，超過施工期限的施工單位需要重新辦理施工手續才可以進行施工等方面內容，從而保證施工作業可以順利進行。再次，需要對施工現場的車輛進行管理工作，在施工現場設置警示牌，并對必須通過的車輛設置臨時通行證，從而保證施工現場秩序。最后，在公路工程施工現場需要合理設置交通警示牌，在使用大型設備進行施工過程中，在施工現場需要加派人手對施工現場的大型設備駕駛員進行引導工作，從而保證現場施工作業安全。

3.4加強對公路工程施工現場管理人員的培訓

對公路工程施工現場管理人員安全管理培訓，是保證公路工程施工現場管理質量的基礎，具體可以從以下幾個方面對公路工程施工現場管理人員的培訓：首先，將施工現場和理論知識相結合，采用“理論+實踐”的教育方法對現場人員進行公路工程施工現場安全作業要點、施工技術、安全施工等方面內容培訓，增加施工人員的安全意識、熟練掌握操作流程。其次，公路工程施工企業需要落實公路施工現場管理考核制度，根據《道路施工安全管理評分辦法》對施工現場進行管理，并嚴格監督各個施工單位的施工情況，對公路工程施工現場混亂的進行懲罰處理，從而提高施工現場的管理水平。

4總結語

總而言之，對公路工程施工現場進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，公路工程相關人員需要加強公路工程施工現場管理工作，對施工中各個方面嚴加控制，提前做好應對措施，保證公路工程順利進行，與此同時，相關人員還需要在公路工程中總結經驗教訓，深入研究公路工程施工現場管理方法，完善公路工程施工過程，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。

參考文獻：

[1]宋健康.對公路工程施工現場管理的若干問題研究[J].科技風，2014（3）：217.

[2]吳超.淺析如何做好公路工程施工現場管理[J].江西建材，2016（2）：157，159.

[3]王桂芳.探究公路工程施工現場管理的常見問題及應對措施[J].黑龍江科技信息，2015（20）：268.

[4]張曉波.公路施工現場管理常見問題及解決方法[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（7）：1245.

[5]相紫鈺.新時期公路工程施工現場管理問題試分析[J].城市建設理論研究（電子版），2014（3）.

[6]鄭輝.加強路橋工程施工現場管理的有效措施分析[J].建材發展導向（下），2016，14（3）：202.

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承德市隆化縣茅荊壩鄉壩底村通村公路是隆化縣當地連接鄉鎮的重要通道，是當地農村人民賴以出行的交通要脈。該條公路由于建設單位過于重視經濟利益，缺乏強烈的責任心等種種因素，存在比較嚴重的質量問題。該路段的質量問題經報道之后，引起了當地政府的關注，并把存在質量問題的路段進行了返工維修。本文結合隆化縣土關鋪鄉南溝門村通村公路的實例對公路工程施工質量控制措施進行研究。

一、公路工程施工存在的質量問題

在公路工程施工過程中，加強質量控制是最項目控制任務之一。公路工程的質量是企業綜合實力的重要標志，關系到建筑施工單位的經濟效益，同時更影響到人們的安全出行。為了加強公路工程施工的質量控制，必須先找出存在的問題，才能夠有的放矢的進行改進，采取有效的解決措施，減少和消除公路工程施工安全隱患。

（一） 缺乏完善的道路勘測質量和工程管理體系

目前，我國的道路勘測質量設計存在不達標的問題。首先，我國還處于道路建設設計的初級階段，其設計技術和水準還無法與西方發達國家持平。另外，我國雖然公路工程項目投入很多，但是道路設計人員的設計水平還比較低，較大的道路設計量加上設計環境比較差，造成公路勘測設計質量出現不達標不合格的情況，在很大程度上對公路工程施工質量造成了影響。缺乏完善的公路工程管理體系也是我國公路工程施工質量存在問題的重要原因之一。進行隆化縣該段公路施工的建設單位沒有構建科學合理的工程管理體系，沒有建立科學的組織機構，缺乏嚴格的公路施工人員管理體系和制度，缺乏對與公路施工過程中有效的質量管理和監管，因而為該路段的質量問埋下了安全隱患。

（二） 缺乏合理的建設單位組織結構和監理機制

進行公路工程的施工的單位通常是臨時設置組織機構的，而相應的進行機構管理的工作人員也存在很大的臨時性和不專業性，這樣就給公路工程施工質量造成很大的問題。組織機構的管理人員并沒有切實的深化施工合同管理和施工質量管理意識，公路工程施工的質量很難得到保證。另外，隆化縣該段公路在具體的施工過程中，也缺乏健全有效的監理機制，缺乏有效的獨立的對該段公路的質量建立組織，不能夠充分的實現對該路段公路工程的質量監理。另外，公路工程的監理機構質量不一，一些監理機構甚至缺乏相關的公路工程監理的資格。此外，一些公路工程的監理人員綜合素質不高，不能夠很好的開展監理工作，一些比較優秀的監理人員可能身兼數職，無法進行有效的質量監理。

（三） 工程建設單位對經濟利益的過分追求

由于對于經濟利益的追求是造成公路工程施工質量問題的常見原因。隆化縣土關鋪鄉南溝門村通村公路建設施工單位為了獲得較高的經濟利益，在實際的施工過程中沒有嚴格按照質量要求進行施工，偷工減料，將劣質材料充當優質的材料。這樣的做法雖然在無疑會為公路工程質量造成安全隱患，同時也會影響到建設單位自身的利益。

（四） 施工過程中缺乏合理的組織和質量管理

公路工程施工過程中缺乏合理的組織和質量管理，主要表現在以下三方面：其一工程的管理者對工作質量缺乏強烈的意識，組織工作不當；其二，為了獲取更高的經濟利益，施工單位盲目的趕工期，導致公路工程存在質量問題；其三，工程的施工人員缺乏較高的綜合素質，施工技術水平低下，缺乏強烈的施工質量意識和觀念，在具體的施工過程中忽視質量，導致出現質量問題。

二、公路工程施工的質量控制措施

在明確了公路工程施工存在的質量問題之后，才能夠有針對性的采取有效的措施進行公路工程的質量管理，從而保證公路工程的施工質量，提高建設單位的經濟效益和綜合實力，保證人民生命財產安全。

（一） 建立健全公路工程質量管理方案

在具體的公路工程施工過程中，建立健全公路工程質量管理方案，進行有效的質量組織設計是保證公路工程順利竣工的重要因素。在具體的施工過程中，只有切實加強對施工設計、施工材料、施工機械設備、施工準備工作等進行全面有效的質量控制，才能夠確實保證公路工程施工的質量。首先，制定科學的工程施工工序，加強每一道施工工序的質量控制，加強對每一道工序質量的監管工作，及時發現問題，及時解決問題。其次，加強對公路施工工藝的管理，全面深入的了解施工工藝的具體內容，并且嚴格執行施工工藝，加強監督，對于發現違反施工操作規則的必須立刻制止。最后，加強對公路工程的質量監督、加強測量、實驗，加強對公路工程驗收程序中的質量檢查和監控。

（二） 合理配備施工人員，構建科學的組織機構

進行公路工程施工最主要的因素就是施工人員，合理配備施工人員，構建科學合理的組織機構是保證施工質量的重要措施。對公路工程的管理人員、具體的技術人員、操作人員以及各項服務人員進行合理優化配置，設置完善的組織機構。首先，優選項目負責人。工程項目負責人是公路施工過程中進行質量控制的第一責任人，因而，對其提出了高要求，不僅需要扎實的業務技術素質，還必須有強烈的職業敬業精神，具有分析問題，解決問題的能力，重視生產，重視質量，能夠帶領施工人員順利完成施工項目，并且切實做好質量管理工作。其次，質檢部門必須切實的對施工質量進行監測，對材料進行實驗分析，對公路施工質量進行全方位的控制。另外，自檢部門必須根據工程的各個環節進行有效地質量檢查，制定合理的質量管理方案，在每一道工程施工工序中明確質量管理職責，便于個管理部門形成合理，抓好生產，抓好質量。

（三） 構建科學合理的公路工程質量保證體系

構建科學合理的公路工程質量保證體系是加強質量控制的有效措施。在項目經理部門設置總工，主要負責對整個標段公路的技術和質量管理工作，并且要進行有效的監督；在工程部門設置相應的主任工程師，進行有效的質量檢驗，負責技術管理，在其下分別設置質量檢查、測量、試驗三個小組，負責具體的標段質量檢查、驗收和控制工作。嚴格落實崗位責任制，保證各類人員都切實執行本崗位的職責，責任到人，制定科學合理的質量制度和體系，確保質量管理制度的貫徹執行，嚴格執行監理的相關文件和業主的相關要求，形成全方位全過程的質量監管體系。

（四） 切實加強對公路施工現場的質量管理

加強對公路工程施工現場的質量管理是加強工程質量控制的最有效措施之一。負責質量管理的人員必須在公路施工現場進行有效地督促，要求施工操作人員按照設計方案、施工規范進行操作，并且對一些項目進行隨機抽查。例如，對鋼筋的綁扎長度以及焊接進行檢查，保證其達到規范要求，對混泥土的砂石料以及水的比例進行抽查等。質量管理人員還必須在現場做好示范工作，深入調查，及時發現質量問題，與施工人員一起研究解決質量問題的策略。對施工現場質量監管要賞罰分明，嚴格落實崗位責任制。在現場營造“質量第一，安全生產”的氛圍，不斷的完善技術管理制度，對于施工現場的隱蔽工程、公路工程建設的重點部位、施工的關鍵工序以及較為薄弱的環節進行全過程監督和跟蹤，防止出現質量問題。

三、結論

公路工程的施工階段是進行有效的質量控制的核心階段，由于公路工程項目受到氣候、地質結構、地形結構等自然環境影響，存在很大的不穩定因素。在施工過程中，由于一些人員工作的疏忽，缺乏責任心，并且施工技術水平低下等因素，給公路工程質量造成重大安全隱患，給國家投資和人民的生命財產造成重大的損失。加強公路工程施工質量控制與管理是建設企業進行項目管理最為重要的一項內容。加強公路工程施工質量控制，必須切實的建立健全公路工程質量管理方案，并且嚴格優化配置施工人員，加強施工人員的施工質量教育和培訓，另外，組建科學的組織結構，構建科學的質量保證體系，加強施工現場的質量管理和監督也是加強公路工程施工質量的有效措施。

參考文獻：

篇（5）

1引言

公路施工管理工作對于我國城市現代化進程來講十分的重要，能夠有效地解決我國交通擁堵的現象，對于我國社會經濟的發展起到了十分巨大的促進作用。所以，公路施工過程中的質量管理工作顯得尤為重要，必須要做好每個環節工作，才能夠最終提高其經濟效益。

2公路施工工程質量的影響因素

（1）施工材料的影響。公路工程在進行施工的時候，施工材料本身的質量和性能會直接影響到公路工程的施工質量和安全，所以，施工材料本身的質量和好壞會直接影響到整個公路工程的質量和安全。為了能夠保證公路工程的質量，必須要控制好材料的質量和性能。

（2）施工方法的影響。公路工程在進行施工的時候必須要選擇科學、合理的施工方法，必須要選擇正確的施工方法才能夠保證公路工程的質量和安全，如果選擇錯誤的施工方法必然會直接影響到公路工程的質量和安全。施工方法主要包括了施工工藝以及施工技術等內容，科學、合理的運用施工方法不僅能夠提高公路工程的質量，還能夠節省施工成本，促進社會經濟的快速發展。

（3）人為因素的影響。人為因素主要包括了施工人員本身的綜合素質和專業技術水平，施工人員作為公路工程施工的主體，所起到的作用十分巨大，如果施工人員本身的綜合素質和專業技術水平較低不僅會直接降低公路工程的質量和安全，還會帶來經濟方面的損失，甚至無法及時的完工，浪費大量的人力和物力。所以，必須要不斷地提高施工人員的綜合素質和專業技術水平，才能夠從根本上保證公路工程的質量和安全，促進我國公路行業的進一步發展。

3公路施工中工程質量管理問題分析

（1）對公路工程質量管理的重要性認識不足。隨著我國市場經濟體制日趨完善，我國企業以不同的形態存在于市場中，必須要不斷地對其嚴格管理，才能夠保證公路工程的質量和安全，避免質量事故的發生。一部分企業一味地追求經濟效益，并沒有重視質量管理工作，進而會導致質量和安全事故頻繁發生。還有一部分企業一味地認為會進行建筑建設就會公路施工，具有十分落后的傳統理念，最終會在施工的時候沒有科學、嚴謹的計劃，直接影響到公路工程的質量和安全。一部分施工單位并沒有意識到公路工程質量管理的重要性，認為成本控制和進度控制才是重要的，沒有嚴格的落實質量管理工作和責任。比如在進行公路工程施工的時候，上部面積為20平方厘米，厚為2毫米左右的脹模凸塊，選擇一定的措施就能夠解決，但是，一部分的施工單位所選擇的方法十分的復雜，往往會砸掉整段墻解決，十分的野蠻和不科學，帶來大量資源的浪費。

（2）公路施工設計方案質量欠缺。施工方案是公路工程的前提條件，科學、合理的施工方案能夠從根本上保證公路工程的質量和安全，具有良好的指導性作用。一部分施工單位在進行施工的時候并沒有制定科學、合理的時光能夠方案，也沒有對其進行整體規劃，進而會導致施工的過程中存在著諸多問題，必須要重視施工設計方案的質量和水平。

（3）公路工程的招投標工作落實不到位。隨著我國法律體制日益健全，我國人們的法律意識越來越強，越來越重視公路工程的質量和安全，目前，我國公路工程主要就是通過招標的方式選擇施工企業，其能夠選擇更好的施工企業，有助于公路工程質量的提高。必須要不斷地加強招標工作的控制，才能夠保證其質量和安全，并且將其逐漸地形成良好的制度，才能夠真正地提高施工隊伍水平，促進施工技術的進一步發展。施工單位必須要具有一定的資質，才能夠進入招標環節，通過對工程的科學設計以及合理的造價，才能夠中標，保證公路工程的質量和安全。

4公路施工中的工程質量管理策略

（1）加強對公路工程質量管理重要性的認識。公路工程管理人員必須要積極的宣傳質量管理的重要性，從而才能夠提高施工人員的質量意識，進而才能夠有效的認識到公路工程質量和安全所帶來的重要后果，最終才能夠不斷的規范施工方法和操作，保證公路工程的質量和安全。

（2）公路施工質量管理要落實設計質量。公路工程在進行施工前必須要做好科學、合理的設計工作，科學、合理的設計是公路工程的前提條件，必須要保證設計方案的科學性以及合理性，才能夠真正地做好公路工程質量管理工作，必須要提高設計方案的質量和水平。一部分施工單位并沒有重視設計質量和水平，也沒有真正的了解公路工程，往往會選擇老舊圖紙，進而埋下了巨大的質量和安全隱患。相關的質量管理人員必須要積極地與設計人員進行交流和溝通，設計人員必須要對實地進行考察，結合施工現場的實際情況進行科學、合理的設計，才能夠真正地落實施工方案，提高施工方案的水平和質量，最終才能夠為公路工程的質量提供可靠的保證。

（3）施工單位加強管理確保工程質量。必須要結合施工現場的實際情況科學、合理的選擇設備，必須要保證機械設備的性能和質量，才能夠做好施工工作，必須要嚴格地按照相關規定和標準控制機械設備的性能和安全，保證其參數符合相關規定和標準。施工程序在進行管理的時候，必須要重視施工進度的控制工作，不斷地加強施工環節的管理工作，強化審批程序，積極的結合先進的科學技術不斷地完善和創新施工技術，才能夠提高施工質量和安全。驗收工作對于整個公路工程的質量和安全起到了十分重要的作用，必須要嚴格地按照相關規定和標準做好驗收工作，才能夠及時的發現質量隱患和安全隱患，及時地采取針對性措施，才能夠避免質量和安全事故的發生，最終從根本上保證公路工程的質量和安全。

5結語

綜上所述，必須要積極的結合先進科學技術和先進的管理理念不斷地完善和創新公路工程質量管理工作，才能夠從根本上提高我國公路工程的施工質量和水平，不僅有助于我國社會經濟的可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。

參考文獻

篇（6）

近年來，我國對公路事業建設的重視程度逐漸提高，并在公路工程施工建設中投入了大量的人、財、物。隨著公路工程施工建設的數量以及規模的擴大，人們對公路工程的施工安全提出了更高的要求。公路建設數量以及規模的擴大使得公路施工企業的數量也逐漸增多，他們的水平參差不齊，在公路工程施工建設中容易出現安全事故，影響公路的質量和安全，因此應提高對公路工程施工安全管理的重視程度，實現公路工程的安全施工建設。

1 公路工程施工安全管理中存在的問題

1.1 公路工程施工的安全意識淡薄

當前，公路工程施工建設中之所以還存在安全問題，其中比較重要的一點就是施工管理人員的安全管理意識比較淡薄，沒有認識到安全施工管理的重要性，在施工建設過程中，盲目的追求經濟效益，追趕施工進度，忽視公路工程施工建設安全管理。由于安全管理意識淡薄，因此公路工程施工的相關安全措施也不到位，沒有對施工人員進行安全責任教育，導致公路工程建設的安全問題成為施工管理的難點。

1.2 缺乏完善的安全管理制度

公路工程施工建設需要完善的安全管理制度作保障，但是在目前的公路工程施工建設中，安全管理制度、安全責任機制、安全技術以及檢驗等制度并不完善，沒有發揮出安全管理的重要作用。在公路工程施工建設中，施工企業需要建立完善的安全生產責任機制，并簽訂相關的文件，但是在實際的工作中，施工企業的安全施工方案、應急措施等都是應付了事，沒有完善的安全管理方案，安全管理工作形式化比較嚴重，沒有將安全管理落到實處。

1.3 公路安全施工的資金投入力度比較小

在公路工程施工建設中，安全管理方面的投入力度還不夠，沒有對工程建設進行科學、有效地防護。在一些公路工程施工建設中，很多施工單位會存在僥幸心理，認為不需要對施工的安全防護投入太多，公路工程施工建設的安全防護措施比較簡陋，缺乏安全保障，加之施工設備的陳舊、老化，使得公路工程施工建設存在嚴重的安全隱患，會對公路整體以及人民群眾的利益造成嚴重的損失。

1.4 公路工程施工人員素質能力不高

在公路工程施工建設中，安全管理主要是依靠人來進行的，要使公路工程施工建設的安全得到有效地管理，就需要提高施工人員的素質能力以及安全意識。但是在目前的公路工程施工建設中，施工人員的流動性比較大，且大部分是農民工，他們的文化素質不高，安全意識不足，不能嚴格按照相關的標準開展工作，導致公路工程施工的安全管理效果不理想。

2 加強公路工程施工安全管理的有效措施

2.1 強化施工現場的安全管理

在公路工程施工建設中，要實現安全管理的效果，就應努力強化施工現場的安全管理，認識到公路工程施工建設的復雜性和重要性，建立專門的安全管理小組，對公路工程施工建設中的各個環節進行細致的檢查，及時發現存在安全隱患的環節，并積極采取有效地措施加以整改，在工程安全管理工程中，要時刻保持清醒的頭腦，具有一定的責任意識，了解公路工程施工的特點，做好公路工程施工的安全和質量管理，為安全生產管理打下堅實的基礎。要嚴格按照安全生產條例對工程施工內容進行審查，禁止資質不合格的企業進行施工建設，同時對于施工人員不足，施工現場安全不達標等不允許開工建設。

2.2 建立安全生產責任機制

為了更好地促進公路工程施工安全管理效果的實現，應努力建立安全生產責任機制，責任是公路工程安全管理制度的核心內容，如果管理制度中沒有相關的責任機制，就無法將管理制度落到實處。所以應努力建立完善的安全生產責任機制，明確各級管理人員的職責，明確工程項目的主要負責人，建立完善的安全生產考核機制，根據國家建設的相關安全指標對公路安全生產進行有效控制。建立安全生產責任制就是要明確管理人員的職責，對公路工程的日常建設進行細致的安全監管，對于不按照要求進行施工建設的行為要嚴厲懲處，并做好施工建設中的安全防護工作，及時發現安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽內。

2.3 提高施工人員的素質能力

施工人員的素質能力對于公路工程施工建設的安全性有著十分重要的影響，因此在公路工程施工建設中，應努力提高施工人員的素質能力，加強對施工人員的安全教育和培訓，使其樹立安全管理意識。在施工建設中對低學歷、低素質的人員進行專業化的教育培訓，使他們的整體水平得到提升，能夠嚴格按照安全技術和操作標準進行施工建設。同時對于公路工程施工建設的不同內容，應選擇合適的技術性人才，在人員選聘上要提高門檻，增加招聘條件，使人員的素質能力能夠滿足公路工程施工建設的實際需要。

2.4 建立安全網絡管理系統

在公路工程施工建設中，應建立完善的安全網絡管理系統，明確施工人員的教育培訓、技術交底制度、工程建設的質量監管和檢查制度，保證公路工程施工的順利建設。公路工程施工建設中，要由企業領導帶領成立科學化、系統化的安全網絡系統，為公路工程施工安全管理提供必要的前提。在公路工程施工建設中，工程是的質量和進度是影響工程安全性的重要問題，要對工程的進度以及質量進行嚴格的控制，對于工程建設不標準、質量不合格的內容應采取科學有效的方法進行管理，并做好公路工程的分析工作，對工程施工進行合理的評價，將安全網絡管理系統中的相關制度落到實處。

2.5 做好施工的安全檢查工作

為了更好促進公路工程施工安全管理效果的實現，應努力做好安全生產的檢查和治理工作，及時發現存在的安全隱患，并重點防御。建立安全預警機制，做好應急預案，對于惡劣天氣施工、人員傷亡以及突發性事件等需要制定完善的應急處理預案，并定期進行演練，保證應急處理能力。同時，對公路工程施工進行定期和不定期的安全檢查，對公路施工建設的重點位置進行細致的檢查，并做好安全記錄，對于存在安全問題的應立即整改，避免更嚴重的安全事故發生。

3 結束語

公路工程施工中，安全管理是十分重要的組成部分，在激烈的建設競爭中，公路建設企業要想實現良好的發展，就必須加強對安全管理的重視程度，積極采取措施落實和保證工程建設安全，實現公路建設的經濟以及社會效益。

參考文獻：

[1]李萬華.公路工程施工中安全管理存在的問題及對策[J].科技致富向導，2014（32）.

[2]郭松影.公路山嶺隧道施工安全風險預警系統研究[D].重慶交通大學，2008.

[3]歐志堅.公路山嶺隧道施工安全風險辨識研究[D].重慶交通大學，2008.

篇（7）

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-70-2

引言

公路工程的監理工作是公路工程建設中的基礎性工作，施工企業必須要認識到其重要性。但是目前很多施工企業的監理工程還存在較多的問題，如監理制度的缺乏、監理人員的專業素養較低、材料的監理較為薄弱等，這都制約了施工企業監理水平的提高，同時還帶來了一系列的安全隱患，不僅不利于施工企業的長遠發展，還會給人們生命安全帶來一定的威脅。

1 公路工程監理的必要性

1.1 工程監理能對工程質量進行有效把控

質量代表著公路工程的生命。公路工程監理可以通過督促的方式對各個施工環節、部門進行全方位的監管，定期的質量審核，能夠有效提高施工企業的施工水平，還可以保證公路工程的各項施工都能符合先關規范與標準。

1.2 工程監理能實現項目投資效益的增收

在市場經濟的刺激下，無論是國家還是企業在進行投資時最注重的就是效益能否達到最大化。在公路工程的施工中，工程監理可以對公路施工所使用到的材料、設備等進行全面把控，可以在保證公路質量的前提下實現經濟效益的最大化。如果公路工程的監理工作不到位，將會造成工程投資資金的浪費，損害施工企業的經濟效益，毀壞施工企業的社會名聲。

1.3 工程監理能有效控制工程成本

社會經濟的迅速發展，給公路工程的建設帶來了良好的發展前景，但同時也給公路工程的發展Ю戳司藪蟮木赫壓力。開展公路工程的監理工作，可以督促設計單位與施工單位的資金使用，還可以提高項目資金的利用率，從而達到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業自身的市場競爭力。

2 當前公路工程監理過程中的關鍵問題

2.1 管理制度監理

監理制度的建立對于監理工作的順利開展有著至關重要的作用，但是目前很多企業的監理制度還不夠完善，未能按照相關的規范與公路工程的施工要求來落實監理制度，這就極易造成質量問題。一些企業雖建立了監理制度，但是監理制度的制度化和規范化無法得到體現。此外，還有一些監理人員的思想意識較為落后，無法有效落實監理制度，是監理制度無法發揮其優勢。

2.2 施工材料監理

無論是何種工程，都需要施工材料，因此，對施工材料的采購過程進行監理是極為必要的。目前很多采購人員未受過專業培訓，缺乏職業道德，在進行采購前也未對市場情況進行調查，導致采購的施工材料存在質量問題。同時，材料檢測人員在進行材料檢測時較為馬虎，無法發現材料存在的問題。施工材料的監理不到位，將會導致一系列的問題，極易引發安全事故，這不僅危害到人們生命安全，還降低了公路工程整體經濟效益。

2.3 施工人員監理

保證公路工程施工質量的一個重要因素就是人。很多施工人員由于缺乏正規的培訓工作，其缺乏必要的專業素養，整體素質有待提高。施工人員在施工時沒有做到未雨綢繆，在發生事故時缺乏應對能力，無法及時處理質量隱患，這也在一定程度上制約了公路工程監理水平的提高。

2.4 現場巡視監理

公路工程的監理人員相對較少，且缺乏責任心，在公路工程的施工過程中也未按照要求到施工現場進行巡視，其無法及時發現施工中存在的問題，更無法解決問題，這不僅影響了施工的順利開展，還會導致安全事故的發生。

2.5 機械設備監理

機械設備一旦出現故障，將會使公路工程的工期延長，造成不必要的損失。同時，設備的管理和維護人員也相對較為缺乏，還有一些人員的專業水平較低，無法正確操作施工設備，致使施工設備出現故障。

3 提高公路工程監理水平的措施

3.1 加強施工材料監理，預防質量事故發生

首先，施工企業必須要保證采購人員具有職業道德，防止采購人員因“吃回扣”導致材料的質量不過關；其次，采購人員需要在進行采購前，全面調查市場情況，分析供應商的各項情況，例如其供貨能力、社會影響力、信譽度以及材料質量等方面，選擇最優秀的材料供應商，此過程需要監理人員的全程監督，只有這樣才能從根本上保證公路工程的質量，避免公路工程出現安全隱患。

3.2 完善相關制度措施，有效規范工程監理

公路工程監理工作的順利開展需要建立在完善的監理制度基礎上，因此，施工企業需要建立健全監理制度，明確監理的流程以及目的，提高工程監理的規范性、科學性以及有效性。同時，還需要建立施工監理責任制和終身責任制，將責任明確到個人，使監理人員能夠嚴格按照相關規定進行監理，防止質量隱患的出現。除此之外，還要實現監理工作的動態控制，根據實際情況對監理制度進行適當的調整，不斷完善監理制度，使其能夠更好地適應實際情況，更好地應對質量隱患。

3.3 重視人員培訓監理，提高質量控制意識

施工企業需要注重監理隊伍的建設，無論是施工人員還是監理人員都需要具有較強的責任心，同時，監理人員的監理水平也要處于較高的水平，進而可以提升整個監理隊伍的監理水平。施工企業需要加強監理人員的培訓工作，培訓內容主要包括質量隱患的預防與排除、工程監理制度等方面，同時還可以采取撰寫調研報告、現場授課、觀看視頻、參觀學習等方式，全面調動監理人員的培訓積極性，使其能夠更好地掌握相關的監理知識，提高其監理能力。除此之外，施工企業還需要加強施工人員的培訓工作，使其能夠掌握必要的專業技能，提高其專業素養，防止質量問題的出現。

3.4 注重施工機械監理，提高設備性能

首先，機械設備必須要選擇最先進、性能最良好的，其可以滿足公路工程的施工要求；其次，施工企業還需要加強機械設備的日常維護，及時發現并解決問題，油需要定期涂抹。一旦機械設備出現異響，就需要及時維修，保證其能夠正常運行；最后，施工企業需要保證機械設備操作人員具有相關資格證，能夠發現機械設備性能存在的不足，并可以有效改善機械設備的性能，從而預防安全事故的發生。

3.5 開展現場巡視檢查，預防質量隱患出現

監理人員必須要經常到施工現場進行監理，施工現場的監理工作對于公路工程的質量有著極其重要的影響。因此，施工企業需要配備足夠的監理人員，監理人員在嚴格按照相關規范的情況下，定期或不定期地去施工現場進行巡查，全方位掌握施工現場的情況，例如施工人員的情況、成品和半成品的安全狀況、機械設備的性能情況等，并且還要對公路工程存在的隱患及時采取相的措施。

3.6 完善應急管理措施，提高質量事故處理能力

施工企業需要制定符合現場情況的應急管理措施，在發生事故時，能夠及時采取措施進行救援和搶險工作，降低損失。施工企業需要重視防火防爆措施的建立，施工現場有較多的易燃易爆物品，一旦發生火災將會造成嚴重的后果。因此，施工企業需要配備足夠的滅火設備，加強施工現場工作人員的訓練，使其能夠正確掌握滅火設備的使用方法，盡最大可能降低損失。同時，施工企業還需要建立應急工作小組，實施監理施工現場的情況，做好施工現場的清潔工作，保證施工現場的環境始終良好。

4 結束語

總而言之，保證監理工作的順利開展是極其必要和重要的，施工企業必須要在認識到其重要性的同時，建立健全監理制度，明確監理人員的責任，加強監理人員和施工人員的相關培訓工作，注重材料的采購和機械設備的維護，這樣才能極大地提高公路工程的整體質量。

參 考 文 獻

[1] 余承宏.淺析公路工程監理在公路建設中的作用[J].黑龍江科技信息，2016（15）.

[2] 楊玉慧.關于公路工程監理方法及措施的探討[J].黑龍江科技信息，2016（15）.

[3] 戴彩同.公路工程監理管理方法的探討[J].科技與企業，2014（22）.

[4] 尹代剛.做好公路工程監理工作的措施[J].黑龍江交通科技，2014（11）.

[5] 楊發群，許楠.淺析公路工程監理存在的問題及對策[J].技術與市場，2015（07）.

篇（8）

Highway Construction Quality Management and Control

Ren Peng-fei

（Shaanxi Alpha Engineering Construction Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710061）

【Abstract】Highway construction quality management， is the highway construction business management is an important component. For quality control of highway projects from highway projects of their own characteristics and its influencing factors start using a comprehensive， whole process of quality management ideas and dynamic control principle， take the appropriate means， methods for quality before， during and after corrective controls to ensure the quality of highway projects， progress and investment objectives combine to achieve the desired objectives.

【Key words】Highway Engineering；Construction；Quality management；Strategy

公路工程建設的基本特點是：線路長、工作面廣、工程量大、投資高。因而對其影響的因素就多，管理起來也比較困難，這就要求我們全體人員在實際工作中抓住工作重點，主次分明。在施工中為了對工程質量進行有效的管理，必須重視和加強公路工程現場施工中的工程質量管理，提高公路工程的施工質量，加強工程質量管理，提高公路使用質量和資金效益，是非常必要的。

1. 從公路工程項目的施工過程中去控制質量的原理 公路工程的質量控制，主要體現在施工過程中，設計、施工、監理、業主、監督各單位應各負其責，相應履行工程設計、施工控制、質量監管、監督審查的職能。從施工方面來說，控制工程質量的具體措施如下：

（1）建立、健全質量保證體系。

建立、健全質量保證體系是質量控制的先決條件，科學合理的質保體系能保證質量控制有序、高效運行，能為質量控制提供決策保證。沒有切實可行的質量保證體系，質量控制就成了無源之水，無本之木。

（2）制定、完善質量控制措施。

質量控制措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障。 實施質量控制首先要建立、健全質量自檢措施。自檢措施應從檢測程序、檢測設備、檢測手段、技術力量等方面著手，層層把關，環環緊扣。尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。

（3）要注重對施工工序的過程控制。

縱然原材料合格，施工方案可行，保障措施完備。施工工序除了按照一般的施工原理、技術措施、工藝流程進行之外，還必須遵循項目的專項施工組織設計對工序的相關要求。

2. 從公路工程項目質量的影響因素來控制質量的原理

影響公路工程項目質量的因素包括：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環境，概括起來就是“人”、“材料”、“方法”、“機械”和“環境”五個方面。對這五方面因素相輔相成，對整個工程的質量控制都缺一不可。 （1）人的控制。

工程質量的優劣，涉及從項目經理到一線每個施工人員的質量意識和專業素質，必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。人作為工程項目的控制者， 同時也是質量的創造者，其他一切因素對工程質量的影響都是由人來支配的， 因此對工程質量的管理也是對人的管理。對人進行管理首先要從制度上進行管理，所以必須按照ISO9001質量標準要求，依據國家“公路工程在設計使用年限內實行質量終身責任制”的法律規定。

（2）材料的控制。

工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質量直接反映在工程上。不合格的工程材料是導致“豆腐渣”工程的一個主要原因 ，所以應從料源的選擇、采購驗收、庫存保管、發放使用等各個方面來加以預防。

（3）方法的控制。

施工方法包括施工工藝及技術措施，施工工藝的先進合理直接影響工程質量、進度及成本。因此應結合工程實際情況制定合理有效地施工技術方案，編制工程采用的新技術、新材料、新工藝的專項技術方案和質量管理方案。力求方案可行、操作方便、經濟合理、加快進度、提高質量。 （4）機械設備的控制。

工程機械在施工中對工程質量同樣起著重要作用，直接影響著工程質量。施工機械設備質量控制主要包括機械設備的選擇、使用管理和保養等方面。機械設備的選用應著重從其主要性能參數、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質量的要求，保證工程施工的順利進行。

（5）環境因素的控制。

環境因素包括自然環境和社會環境，環境因素對工程施工的影響一般很難避免。因此要采取預測及以防為主的控制方法，要與施工方案和技術措施緊密相關，綜合分析，全面考慮，才能達到有效控制的目的。

3. 加強源頭控制原理

（1）對公路工程質量的控制要從工程設計方面入手，工程施工設計方案必須符合設計規范要求和工程現場的實際情況。

（2）工程設計方案除了要確保結構的穩定性之外，還必須具有可實施性，也就是說要綜合工程所在地的地質情況、施工條件、氣候特點以及人文環境等方面的實際情況，因地制宜，綜合考慮，使設計方案具有可行性、安全性和效益性。

（3）在工程施工過程中，設計單位應作好后續的服務跟蹤工作。在公路工程建設過程中，在設計階段不可能面面俱到，很多問題只有在施工過程中才能發現，如地質變化、自然災害等。對于在施工過程中發生的設計變更，設計單位必須遵循質量至上、安全第一的原則，不能為了追求進度、節約成本而降低設計要求。

總而言之，在公路工程建設中，質量是工程的生命，措施是管理的保證，管理是質量的靈魂。 為加強公路工程質量管理，確保工程質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關工作。對質量問題該說到的必須說到，說到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查的良好工作習慣，以良好的工作質量來保證工程質量，達到建設優質公路的目標。

參考文獻

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[4] 何智全.公路工程施工質量管理[J].公路與汽運，2004 （6）.

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1公路工程管理的重要性

1.1促進公路工程圓滿完成

在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就會出現各種問題。通過對公路工程進行科學管理，能夠更好的促進公路工程圓滿完成。

1.2提升施工企業管理能力

在公路工程施工中，由于施工管理復雜化，給企業在管理上帶來了很多挑戰。通過公路工程管理可以在逐步提升企業管理能力，從而更好的促進企業的發展。

1.3提升城市居民生活水平

隨著社會的不斷發展，人們的生活水平的不斷提升，在出現中駕車成為了一種重要的出現方式，所以公路質量顯的更加重要。在公路工程管理中，通過對施工嚴謹的管理，可以更好的提升公路質量，方便人們的出現，更好的推動我國現代化建設。

2公路工程施工管理的現狀

2.1在施工管理人員當中，普遍缺乏工程質量意識

在公路工程中，一些施工管理人員缺乏工程質量意識，在施工中對工作不認真，安全意識差。另外在公路工程施工中，一些施工人員缺乏質量意識，重視工程進度，從而造成了施工中出現了一些安全隱患。

2.2施工當中所用原材料管理不嚴格

在公路工程管理中，對施工中所用原材料管理不嚴格，從而導致一些不合格原材料進行施工現場，從而對公路工程質量造成影響。另外對公路工程材料存管環節不規范，如果不能根據材料的特性進行合理的分類管理，就會在原材料性能有所影響。

2.3安全管理方面不足

在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具體施工中，具有周期長，流動性大的特點，所以會存在很多不可預見的因素影響，從而引發一些安全問題出現。另外在公路工程施工中，會出現一些突發事件，如果沒有合理的管理體系，就會導致出現出手足無措的現象，從而對公路工程開展造成一定的影響。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1建立相關的管理制度

在公路工程管理中，需要建立相關的管理制度。管理制度是公路企業發展的基礎，通過健全的企業管理制度，可以根據工作的實際需要對分配合適的工作人員，從而更好的滿足公路工程對實際工作的需要。

3.2強化工作人員的工程質量意識

在公路工程管理中，需要強化工作人員的工程質量意識。通過對施工人員的工作質量意識的加強，可以預防出現一些施工事故，更好的保障施工人員人身安全。另外可以通過強化工作人員的工程質量意識，讓員工能夠主動按工作流程進行施工，從而更好的確定公路工程質量和進度。

3.3加強原材料質量管理

在公路工程原材料質量管理中，一是需要提升采購人員的專業水平，從而更好的保證所采購的原材料質量。二是在采購原材料中，采購部門需要做好記錄工作，對供應商進行比較，然后選擇優質的供應商。

3.4加強安全管理

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Abstract: along with our country on highway construction investment, the strengthening and highway as important infrastructure, in the development of national economy plays a very important role. The highway engineering construction management is a complicated system engineering, it throughout all phases of the project, that is planning stage, preparation stage, implement stage, project completion acceptance and summarizing evaluation stage, to want to do well the highway engineering construction management, must establish perfect effective management system, optimize resource equipped with, dealing with the quality, schedule, cost, safety relations, so as to make the project fast, high quality, low consumption completed.

Keywords: highway construction management, and existing problems, and solutions

中圖分類號： F 文獻標識碼： A 文章編號：1、公路施工中存在的問題

(1)工序管理混亂

在公路施工管理中,普遍存在著先開工后報告的現象。施工單位習慣于傳統的做法,工程開工前不打開工報告,或邊施工邊打開工報告,或提交開工報告后未經批準便施工,這都嚴重違反了施工監理程序。有的承包人沒有施工程序的概念,加之有些監理責任心不強、監督管理不嚴,使得承包人沒有預先提出質檢申請,監理卻做了質檢工作,導致先檢驗而后有檢驗申請報告的現象時有發生,違反了施工監理的正常程序。在路堤及“三背”(墻背、橋背、涵背)的填筑過程中,按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,每填筑完一層,承包人必須自檢該層壓實度并報監理抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調施工進度,未按規定頻率進行自檢,監理不按規定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監理程序。

(2)重進度,輕質量

在施工前,許多公路工程都沒有按照施工能力并結合工程量的大小編制科學的、切實可行的施工組織計劃,只為追求利潤,一味加快工程進度,而業主單位為追求政績拼命壓縮工期,導致施工單位不管刮風下雨、不管白天黑夜地施工,結果往往導致返工、誤工、甚至出質量問題,使工程遭到重大損失。

(3)企業內部檢查薄弱

企業內部自檢是保證工程質量的重要工作。公路工程施工中如果沒經承包人自檢以及自檢不合格的工序,監理工程師有權拒絕質檢簽字認可。但有些承包人的質量保證體系不健全,自檢人員配備不足,自檢機構形同虛設,不能發揮應有的作用。

(4)施工資料欠缺

技術資料欠缺是施工單位的一大通病。由于施工單位技術資料管理人員的缺乏或經驗不足,未能進行技術資料整理歸檔,容易造成技術資料經常缺這少那,完整性較差,甚至有的資料真實性、可靠性也不足。比如在公路工程施工中,由于現場的砂石具有一定的含水量,混凝土的設計配合比與施工配合比應該是有差別的,但在施工現場往往存在設計配合比與其施工配合比完全一樣的現象。

(5)施工質量差

施工質量監管不過關,導致公路工程存在這樣或那樣的問題。如瀝青路面早期破損、軟土地基超限沉陷、預應力結構孔道壓漿不實、高填土下沉等質量問題。瀝青路面早期破損,指路面在竣工后通車不久或一兩年內出現多處或大面積裂縫、破損。軟土地基超限沉陷是指在軟土上修建路基或橋涵構造物基礎易出現壓縮沉降、滑陷、坍塌等。預應力結構孔道壓漿不實是由于灌漿強度低,在孔道內填充不飽滿,易產生預應力鋼筋的銹蝕。高填土下沉是指深填、高填、半填半挖、橋頭引道高填土或立交橋互通匝道填方,在通車一段時間后下沉,是由于施工因素(如壓實控制不好、分層過厚、冬施措施不當等)和材料因素,造成路面變形、開裂或下陷。

2、解決措施

(1)健全安全生產責任制

公路工程質量的好壞直接關系到人民群眾和施工人員的生命財產安全,涉及眾多家庭的幸福。在如今構建和諧社會的大環境下,必須充分認識到做好安全生產與管理工作的重要性,要認真履行行業監管職責,宣傳、貫徹、執行有關安全生產的法律、法規和技術標準,按照法定權限制定公路工程安全生產管理規章制度;依照法律規定對公路工程從業單位安全生產條件實施監督管理,組織對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員的考核管理工作;建立公路工程安全生產應急管理機制:依法對公路工程安全生產實施監督檢查和相應的行政處罰;配合各級政府參與調查處理事故,對公路工程生產安全事故進行統計分析,并公路工程安全生產動態信息。負責向有關部門報送事故信息;組織公路工程安全生產技術研究和先進技術推廣應用;開展公路工程安全生產經驗交流,普及安全生產知識。

(2)健全質量控制保證體系

公路工程質量一般分為三級管理體系,即政府監督、社會監理和施工單位自檢。在公路工程施工管理中,建立以下工作流程,建立健全質量控制保證體系:1)關鍵部位關鍵工序,隱蔽工程必須實行監理旁站和交接班制度;2)實行上下工序交接驗收簽認制度;3)單項或某道工序完成,先由施工單位自檢,監理抽檢鑒認,報請業主驗收,層層進行把關;4)資料整理。監理及施工單位原始記錄等資料嚴格按照部頒工程施工監理規范等規定辦理,使用統一、規范的各種表格的原始記錄,按照檔案管理的標準進行整理。

保證公路工程質量的關鍵,應從原材料入手,通過檢測試驗來選擇滿足規范要求的合格材料,確保原材料的質量,這是因為公路工程是由鋼材、水泥、瀝青、砂石、石灰等若干材料經過各種組合構成的產品。

科學管理,合理安排施工工期。許多公路工程從設計、施工到監理都由一個主管部門管理,缺乏制約機制。從規范建筑市場來講,應避免一條龍運作,分別進行招標投標。公路工程施工前要按照施工能力并結合工程量的大小編制科學的、切實可行的施工組織計劃,以此確定工程竣工時間。

加強企業內部管理,完善自檢系統,落實施工隊伍的崗前培訓,提高施工人員的質量意識是保證工程質量的一系列重要工作。通過建立自檢機構,完善自檢系統,加強對施工工序在整個生產過程中的動態質量管理,發現影響質量的因素及時處理,防患于未然,從而保證工程質量。

(3)規范各方的責任

建設單位(業主)的主要職責:全面落實安全管理責任,并將安全生產責任落實到每個施工單位、施工人員。在編制工程招標文件時,確定公路工程項目安全作業環境及安全施工措施所需的安全生產費用;要按法律、法規的規定對施工單位的安全生產條件、安全生產信用情況、安全生產的保障措施等提出明確要求;及時制定重大生產安全事故應急預案;建立公路工程從業單位安全生產信用體系,作為交通行業信用體系建設的一部分,對從業單位和人員實施安全生產動態管理;受理公路工程安全生產方面的舉報和投訴。業主單位不得對咨詢、勘察、設計、監理、施工、設備租賃、材料供應、檢測等單位提出不符合工程安全生產法律、法規和工程建設強制性標準規定的要求,不得隨意壓縮合同規定的工期。

施工單位對施工安全生產承擔主體責任,主要責任人依法對本單位的安全生產全面負責。施工單位必須建立健全安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度和安全生產技術交底制度,制定安全生產規章制度和操作規程,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,對所承擔的公路工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄;施工單位的項目負責人對項目的安全施工負責,落實安全生產各項制度,確保安全生產費用的有效使用,并根據工程特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產安全事故。施工單位要按照《安全生產法》的規定,設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員,專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查,并做好檢查記錄,發現生產安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全負責人報告,對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的,要立即制止;施工單位在工程報價中應當包含安全生產費用,不得低于投標價的1%,且不得挪作他用。

監理單位的主要職責:必須按照法律、法規和工程建設強制性標準進行監理,對工程安全生產承擔監理責任。監理單位要編制安全生產監理計劃,明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法等;對危險性較大的工程應當派駐監理人員常駐工地,監理人員必須持證上崗,加強巡視檢查;派駐監理人員要審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改,必要時,可下達暫停施工指令并向建設單位和有關部門報告,按時填報安全監理日志和監理月報。

(4)加強人員素質的提高

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度,都直接或間接地影響工程質量。所以在工程質量控制中,要以人為核心,重點控制人的素質和人的行為,充分發揮人的積極性和創造性,以人的工作質量來保證工程質量。因此各部門、各單位要全面提升管理人員、施工人員的整體素質,并強化安全意識。

3、結語

公路工程施工管理是一項復雜的系統工程,它貫穿于工程項目的各個階段,即策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段,要想搞好公路工程施工管理,就必須建立健全有效的管理制度,優化資源配備,正確處理質量、進度、成本、安全的關系,從而使工程項目快速、優質、低耗地完成。

篇（11）

生產效益和安全投入的不平衡主要存在三個方面，第一，公路建設企業對安全生產存在錯誤認識。認為安全是為了生產，對公路工程的安全生產進行了錯誤的定位，導致在公路生產的過程中，安全意識被弱化，從而導致安全生產不達標現象的出現。第二，安全預算縮水。在公路工程的施工過程中，由于工程建設成本的增加，導致在公路工程施工單位的預算中，安全預算方面的成本有所下降，從而導致在公路生產過程中的安全配套設施不足，從而影響了工程在施工過程中的安全。第三，在公路生產過程中，過于重視短期的經濟效益，忽視了安全生產的長期效益，導致公路工程安全生產不達標現象的出現[1]。

1.2安全生產的相關制度落實不到位

近年來，隨著社會安全生產意識的普遍提高，公路工程企業也制定了一系列的和安全生產相關的制度，但是這些制度在落實方面卻出現了一些問題。一方面，在公路生產企業中，相關的安全生產管理制度僅存在于口頭上或者墻上，在實際的施工過程中，這些安全生產制度并沒有得到很好的落實。另一方面，安全生產責任合同是個“空頭支票”。公路工程企業雖然每年都和公司職工和公路管理部門制定安全責任合同或簽訂安全責任狀，但是很多合同都是統一的形式，沒有能夠按照工程的施工詳情來制定，導致安全責任合同在公路施工的過程中不能得到很好的落實。除此之外，盡管公路管理部門想要將工作重心向安全生產轉移，但是工作真正落實到公路工程公司的時候，安全生產的方針又不能被很好的貫徹，導致公路工程安全生產不達標現象的出現。

1.3公路工程的安全管理制度不健全

公路工程在安全管理方面出現了以下問題：第一，出現安全生產問題的時候以罰代管。公路工程公司在日常的工作中沒有做好安全生產的宣傳工作，在出現問題的時候又通過懲罰的方式來進行處理，導致安全生產問題沒有得到根本的解決；第二，未雨綢繆沒有做好。公路安全生產公司的安全管理制度更多的是針對安全事故出現之后的。在公路工程出現安全事故之后，公路工程公司才會投入大量的人力和物力來對進行解決，反而忽視了安全事故管理中的未雨綢繆，導致公路工程安全生產不達標現象的出現[2]。第三，施工過程中，越來越多的不具備安全生產意識和能力的工人進入施工現場，而施工企業又不能提供足額時間的教育培訓，教育培訓流于形式，導致工人意識停留在施工作業層面，不能認真配合工程施工單位做好安全生產達標工作。

2公路工程安全生產的對策

2.1提高安全意識

公路工程安全生產不達標的根源就是安全意識不到位，所以要推進公路工程安全生產達標，最基本的工作就是提高安全意識。一方面，公路生產公司要制定合理地安全生產章程，然后組織全體員工對其進行學習，將公路安全生產的重要性和公路安全不達標的危害進行講解，提高全體員工的安全生產意識。另一方面，在公路生產的過程中，要以“安全第一”為生產原則，對公路工程生產的全過程進行監督，保證安全制度能夠得到很好地落實。

2.2建立健全的安全管理制度

公路工程公司要建立健全的安全管理制度，一方面，公路工程公司要制定并且健全安全生產責任制，一層一層的簽訂安全生產的責任書，將安全控制指標進行分解，逐層的落實安全生產責任制。另一方面，公司要建立完善的未雨綢繆制度，在日常的工作中就要對公司的員工進行安全生產教育，對其講解安全控制措施，避免亡羊補牢現象的出現[3]。

2.3實行崗位責任制，加強安全監督

在公路工程生產的過程中，要加強建立安全生產的崗位責任制，在生產的過程中加強安全監督。第一，實行公路生產的崗位責任制，將公路生產過程中的每一個環節都進行細化，盡量做到事事有人監管、時時刻刻有人負責、每個環節都有相關人員對安全生產進行嚴抓，保證在公路生產的過程中，安全管理體系的完整性，防止因為安全管理體系的漏洞導致安全生產不達標現象的出現；第二，完善獎懲制度。獎勵和懲罰，尤其是當其與經濟利益掛鉤的時候，就是非常好的管理和激勵作用。在公路安全生產的過程中，要對將安全管理機制進行很好落實的員工進行獎勵，對不按照安全生產規則進行施工的員工進行懲罰，通過這樣的措施，激勵公路工程企業的員工完好的落實安全生產標準，從而推動公路工程安全生產達標的實現[4]。

2.4加強公路施工過程中的安全管理

因為公路施工過程中對安全生產的忽視而出現的安全事故很多，所以推進公路工程安全生產標準化達標工作，做好公路施工過程中的安全管理是關鍵。第一，在公路施工的過程中，要定期的召開安全例會，做好安全生產管理的匯報工作，對在公路生產過程中出現的安全隱患和安全問題要及時的進行解決，保證將其消滅在萌芽階段；第二，在公路施工的過程中，可以定期的開展一些“安全月”、“安全生產競賽”等活動，組織開展班組安全活動，充分調動公路施工工人安全生產的積極性，加強工人之間安全漏洞互相檢查，安全規章落實互相監督，安全問題解決互相幫助等活動，保證公路工程安全生產達標。第三，加強危險作業的監控管理，專職安全管理人員必須全過程監控施工過程中的危險作業，監督落實專項方案中的各項安全技術措施，直至該分項工程完工。第四，對公路工程的管理人員，嚴格落實“一崗雙責”，要建立健全相關的考核機制，通過對其進行分批培訓，對安全生產管理知識進行更新，使其安全管理水平能夠得到不斷的提高。