土木工程造價(jià)預(yù)算大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇土木工程造價(jià)預(yù)算范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào):S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言:土木工程預(yù)算是進(jìn)行土木工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是確定工程項(xiàng)目投資的重要基礎(chǔ)，是進(jìn)行施工合同、招投標(biāo)以及工程結(jié)算的依據(jù)。土木工程預(yù)算的合理確定為土木工程設(shè)計(jì)方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)。文章中筆者簡(jiǎn)要概述了土木工程預(yù)算的重要性和土建工程預(yù)算的控制措施和改善措施進(jìn)行了探討。

1、土木工程預(yù)算的重要性

土木工程預(yù)算的合理確定是土木工程施工過(guò)程中資源的配置以及工程的順利展開(kāi)提供了重要的依據(jù)。合理的土木工程預(yù)算對(duì)于企業(yè)的管理工作以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的推動(dòng)作用，可以有效的降低工程中資源的浪費(fèi)，有效控制土木工程預(yù)算對(duì)于土木工程的發(fā)展有著極為重要的意義。

1.1、土木工程預(yù)算可以加強(qiáng)成本管理

為了有效控制土木工程成本，就必須做好土建預(yù)算。可以通過(guò)加大對(duì)設(shè)計(jì)變更時(shí)的造價(jià)控制，施工期間的費(fèi)用控制以及竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。這就要求施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的工程量變化進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。并且要對(duì)施工過(guò)程的人、材、機(jī)進(jìn)行費(fèi)用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計(jì)劃進(jìn)行資源的合理配置?？⒐そY(jié)算階段還應(yīng)該認(rèn)真收集竣工資料，并進(jìn)行資料的整理工作，進(jìn)而對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制。

1.2、清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)急需進(jìn)行改革和完善。清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的廣泛使用適應(yīng)了我國(guó)不斷進(jìn)步與發(fā)展的需要，也更好的協(xié)調(diào)了工程造價(jià)部門(mén)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系，使得工程造價(jià)的效率更高，結(jié)算時(shí)間更短。下面筆者結(jié)合切身的工作體會(huì)，對(duì)清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的優(yōu)越性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用使得企業(yè)有了自主報(bào)價(jià)的權(quán)利，這樣不但可以使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并且有利于政府部門(mén)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)換。工程量清單計(jì)價(jià)在工程造價(jià)中的使用取代了政府定價(jià)模式，而是由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格自主定價(jià)，使得建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中不斷規(guī)范自身行為。除此之外，工程量清單計(jì)價(jià)秉承了合理低價(jià)原則，這樣就可以降低標(biāo)底的作用，使得招標(biāo)更加透明化。

1.3、簽證對(duì)于土木工程預(yù)算工作具有重要的意義。

由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度變化以及地質(zhì)變化，施工質(zhì)量以及施工量也會(huì)發(fā)生變化。這就要求做好簽證工作，簽證工作對(duì)竣工結(jié)算提供了方便。

1.4、土木工程造價(jià)可以有效控制建筑工程質(zhì)量。

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的過(guò)程中，對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制也有著重要的作用。為了有效的控制建筑工程造價(jià)，會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化、對(duì)建筑施工技術(shù)的完善以及施工工藝、材料、機(jī)械設(shè)備的選擇，這些工作的開(kāi)展在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也有效的控制和保證了建筑施工質(zhì)量。

1.5、土木工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目中各方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分，并進(jìn)行了合理的崗位責(zé)任制的劃分。建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程也在不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，并對(duì)各部門(mén)所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行了合理的劃分。建筑工程造價(jià)可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)。

1.6、土木工程造價(jià)對(duì)對(duì)建筑機(jī)械和材料的管理工作有著重要的影響。

為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，就必須對(duì)建筑施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的控制，材料和機(jī)械占整個(gè)項(xiàng)目投資的百分之六十以上。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的控制的過(guò)程中也就做好了對(duì)建筑施工材料、機(jī)械的管理工作。

2、土木工程預(yù)算管理措施

2.1、實(shí)現(xiàn)土木工程預(yù)算的全面有效的統(tǒng)籌管理

由于不同的施工單位和不同的建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)土木工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，為了加強(qiáng)土木工程預(yù)算的控制和管理工作應(yīng)該按照實(shí)際的情況對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)。為了解決土木工程預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該加強(qiáng)造價(jià)管理，并及時(shí)解決預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效控制各部門(mén)之間的關(guān)系。除此之外，還應(yīng)對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。

2.2、提高土木預(yù)算人員的素質(zhì)水平。

為了確保土木工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，要求我們對(duì)預(yù)算人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，明確崗位責(zé)任制來(lái)確保預(yù)算管理的順利開(kāi)展。預(yù)算人員是土木工程預(yù)算的直接創(chuàng)造者，因此預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對(duì)土木工程建設(shè)的順利展開(kāi)和經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，應(yīng)不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，選拔技術(shù)水平高、責(zé)任意識(shí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)算能力以及軟件的教育。并且要選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行土木工程預(yù)算的管理和培訓(xùn)工作，做到預(yù)算人員持證上崗，并通過(guò)建立預(yù)算管理小組來(lái)控制預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3、土木工程預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化

在土木工程預(yù)算的全過(guò)程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，工程實(shí)際過(guò)程中資金不斷變大，市場(chǎng)價(jià)格變化萬(wàn)千，土木工程預(yù)算應(yīng)全面掌握土木工程材料的價(jià)格變動(dòng)，并對(duì)土木工程預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，及時(shí)解決問(wèn)題，并制定出動(dòng)態(tài)管理措施。

2.4、不斷地吸進(jìn)新技術(shù)、新人才

我們的時(shí)代在進(jìn)步，所以建筑企業(yè)的造價(jià)工作也要緊隨時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)。這就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作的重視，為企業(yè)的造價(jià)部門(mén)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝以及新人才，并且是指能夠在造價(jià)工作的進(jìn)行當(dāng)中得到充分的體現(xiàn)。這樣既能推動(dòng)企業(yè)造價(jià)工作的不斷發(fā)展，又能為企業(yè)節(jié)約部分資金，同時(shí)還能降低造價(jià)成本。

三、成本控制是進(jìn)行造價(jià)管理的必要手段。

為了提高施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，施工單位要做好成本控制。在施工過(guò)程中制定合理的計(jì)劃來(lái)有效地降低工程成本。這就要求施工單位從組織方面和技術(shù)方面雙管齊下，來(lái)降低工程成本。施工單位可以使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝技術(shù)，來(lái)提高工作效率，降低工程成本。在對(duì)工程成本進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)本著全面控制的原則進(jìn)行管理。這就要求對(duì)施工單位的全企業(yè)、全部施工人員以及施工全過(guò)程進(jìn)行控制。

建筑行業(yè)為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)土木工程造價(jià)管理工作的重視程度也在逐步提高。為了有效的控制和管理建筑工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、成本管理、合同管理等方面加強(qiáng)了管理過(guò)程。不斷完善建筑工程造價(jià)的管理工作，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、施工材料、機(jī)械設(shè)備等方面進(jìn)行了控制，為建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了方便。

結(jié)束語(yǔ)：土木工程預(yù)算工作的順利展開(kāi)，對(duì)于整個(gè)建設(shè)吸納國(guó)民的投資、設(shè)計(jì)、施工等都有著重要的意義。合理的土木工程預(yù)算可以有效的控制工程成本，合理的配置資源。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的建筑行業(yè)，不斷完善土木工程預(yù)算的管理工作，合理控制工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的高速發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Abstract: from the current civil engineering cost control management point of view, we still have many problems, such as lack of management comprehensive, preparation of the project cost is not rational enough, these are factors we control the project cost, so we must recognize these problems to better do improvement. This article aims at the management of cost control work to do some introduction now in civil engineering, and points out the problems, and combining the principle of cost control and puts forward some suggestions.

Keywords: Civil Engineering; cost control; status; measures

1土木工程造價(jià)的原則

1.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)的有效手段。有效地控制的民用工程造價(jià)，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，分工明確的管理功能，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

1.2以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段和做出投資決定的投資決策，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2 土木工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制要基于事前控制，就是說(shuō)主動(dòng)控制，以及盡可能地減少甚至避免偏離目標(biāo)值和實(shí)際值，也就是我們的土木工程造價(jià)的控制，不僅要反映投資、反映設(shè)計(jì)、承包和施工， 主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。同時(shí)還要指出,要有效地控制土木工程造價(jià),應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,但是其中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái),在我國(guó)土木工程建設(shè)領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,難以有效地控制土木工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制土木工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。

3 當(dāng)前土木工程造價(jià)控制的存在問(wèn)題

土木工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，因此應(yīng)采用全過(guò)程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段影響程度較高，應(yīng)引起足夠的重視。

3.1、項(xiàng)目決策

由于現(xiàn)階段土木工程市場(chǎng)“僧多粥少”，為了獲得項(xiàng)目，一些勘察、設(shè)計(jì)單位盲目開(kāi)展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計(jì)地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價(jià)上揚(yáng)。設(shè)計(jì)人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)，也抬高了土木工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超過(guò)了投資估算。此外，設(shè)計(jì)拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計(jì)變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價(jià)增加。

3.2、項(xiàng)目招投標(biāo)

招投標(biāo)管理意識(shí)的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致土木工程造價(jià)升高的重要原因。設(shè)計(jì)招標(biāo)偏重方案設(shè)計(jì)，忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)，難有精品意識(shí)，造成設(shè)計(jì)結(jié)果不僅不能有效控制土木工程造價(jià)，反而抬高了土木工程造價(jià)。對(duì)施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買(mǎi)方市場(chǎng)，施工單位為了贏得土木工程不計(jì)后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、誠(chéng)信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價(jià)中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價(jià)格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭(zhēng)議問(wèn)題，這些必然對(duì)土木工程造價(jià)的控制造成不利影響。

3.3、施工因素

施工階段影響土木工程造價(jià)的因素很多，主要源于施土木工程序的不規(guī)范和土木工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.3.1 施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開(kāi)工，于是出現(xiàn)所謂三邊土木工程――邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。施工、設(shè)計(jì)的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價(jià)難以控制。

3.3.2 土木工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對(duì)土木工程實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價(jià)的控制。

3.3.3 土木工程施工期往往較長(zhǎng)，材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致土木工程造價(jià)劇增。

3.3.4 合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對(duì)土木工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

3.4、市場(chǎng)因素

不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價(jià)差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場(chǎng)的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點(diǎn)，常常會(huì)發(fā)生多變的情況，市場(chǎng)的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價(jià)的不同，最終導(dǎo)致了造價(jià)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說(shuō)這個(gè)客觀因素是非常重要的。

4 土木工程中造價(jià)控制管理措施

4.1、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項(xiàng)目相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對(duì)各個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計(jì)算合理并切合實(shí)際，其計(jì)算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計(jì)概算的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制土木工程造價(jià)的合理性，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算，施工圖預(yù)算不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為此，可實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)不合理超出的部分由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4.2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段土木工程造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、土木工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問(wèn)題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對(duì)于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價(jià)也隨之確定了。

4.3、項(xiàng)目施工階段土木工程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。該階段土木工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是：

4.3.1 落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，確保項(xiàng)目法人管好、用好資金。

4.3.2 制定分部分項(xiàng)土木工程的成本計(jì)劃，并以此為依據(jù)檢查土木工程造價(jià)控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)查找原因并糾正。

4.3.3 監(jiān)控土木工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進(jìn)行。

4.3.4 加強(qiáng)合同管理并對(duì)土木工程索賠進(jìn)行主動(dòng)控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時(shí)還必須合理合情。對(duì)于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，以免影響土木工程施工。

4.3.5 完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。

5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段土木工程造價(jià)控制

竣工決算是土木工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗(yàn)其完整性和真實(shí)性。土木工程量審核時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時(shí)間記錄的真實(shí)性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)部分要深入市場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費(fèi)用。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，全過(guò)程以及全方位投資管理的理念在我國(guó)還沒(méi)有完全形成，因此投資管理的各個(gè)層面也不夠完善，在土木工程投資的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了土木工程造價(jià)處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就需要對(duì)土木工程造價(jià)的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價(jià)。

篇（3）

一.引言

我國(guó)城市建設(shè)步伐不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸增大。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，促使項(xiàng)目建設(shè)單位降低施工成本，保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于土木工程而已，科學(xué)合理的工程概預(yù)算是開(kāi)展成本控制的重要基礎(chǔ)，必須要確保概預(yù)算編制的合理性。就目前來(lái)看，現(xiàn)代人給土木工程提出的服務(wù)要求越來(lái)越高，它的物質(zhì)影響、價(jià)值影響、功能影響，會(huì)改變?nèi)藗兊纳钯|(zhì)量。如何有效利用概預(yù)算工作，正確管理、控制、監(jiān)測(cè)土木工程的建設(shè)工作，是下一階段從事土木工程建設(shè)的工作人員要考慮的核心問(wèn)題。

二.土木工程概預(yù)算中存在的主要問(wèn)題

1.工程概預(yù)算方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度加快，各行各業(yè)都會(huì)不停尋找最科學(xué)、最專(zhuān)業(yè)、最高效的方法來(lái)提升行業(yè)水準(zhǔn)?？傮w來(lái)看，土木概預(yù)算方法仍然比較落后，與高速發(fā)展的現(xiàn)代化沒(méi)有保持同步發(fā)展。較多層次都是沿用之前的老舊模式和算法，這樣陳舊的方式不但與現(xiàn)代管理脫軌，更會(huì)延誤現(xiàn)代施工，甚至拖延整個(gè)社會(huì)發(fā)展。

2.缺乏整體性

我國(guó)在土木工程造價(jià)特別是概預(yù)算方面大多缺乏系統(tǒng)的整合。當(dāng)前，我國(guó)的概預(yù)算方式都是階段性的，缺乏整體性和連續(xù)性。若沒(méi)有整體的統(tǒng)籌，那么就會(huì)增加階段性開(kāi)支，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的溝通不夠，導(dǎo)致造價(jià)提高，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之遞減。更重要的是，概預(yù)算的不專(zhuān)業(yè)不僅影響企業(yè)效益，更會(huì)影響企業(yè)形象。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，需要在整體性上加大力度，提升工程概預(yù)算整體能力。

3.充滿(mǎn)隨意性

由于土木工程設(shè)計(jì)隨意性較大，導(dǎo)致工程概預(yù)算變動(dòng)因素較多。若若設(shè)計(jì)改動(dòng)次數(shù)增多，改動(dòng)面積較大，每次改動(dòng)都會(huì)重新預(yù)算，這樣不僅增加工作人員的工作量，而且會(huì)降低整體工作的工作效率，甚至?xí)p弱造價(jià)員對(duì)工作的積極性。在施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)會(huì)根據(jù)具體的情況選擇更加方便的施工方法和措施，這樣一來(lái)就沒(méi)有完全按照原定的施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，也會(huì)增加預(yù)算之外的支出。在這種情況下，選擇變更原來(lái)的設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)整預(yù)算，導(dǎo)致缺乏有效的控制和管理。

4.招標(biāo)制度存在漏洞

工程招標(biāo)過(guò)程沒(méi)有明確的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)招標(biāo)只關(guān)注一面，而忽略了另一面。比如由于很多設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)非常巧妙，是集環(huán)保、節(jié)約、智能、高效為一體的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)效果讓人耳目一新，但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，理想和現(xiàn)實(shí)差距太大，需要不斷更改，導(dǎo)致工期延誤，需要不斷調(diào)整設(shè)計(jì)思路以滿(mǎn)足實(shí)際的操作需要，嚴(yán)重缺乏實(shí)用性。另外，很多企業(yè)也會(huì)更加注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視設(shè)計(jì)，忽視實(shí)際應(yīng)用。這樣在實(shí)際操作中，漏洞百出，無(wú)法施工現(xiàn)象較多?？梢?jiàn)，招標(biāo)制度的漏洞對(duì)概預(yù)算和造價(jià)都帶來(lái)了很大的影響。

三.土木工程概預(yù)算問(wèn)題改善對(duì)策

1.土木工程概預(yù)算編制基本原則

（1）尊重市場(chǎng)規(guī)律。土木工程造價(jià)受到人工市場(chǎng)以及建筑材料市場(chǎng)變化的影響，所以要想做好工程造價(jià)管理，首先應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，緊密聯(lián)系市場(chǎng)變化開(kāi)展工程造價(jià)管理。換而言之，在工程造價(jià)管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量與工程成本管理二者的平衡，必定要對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)展開(kāi)深入研究，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，將資金投入與施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量三者最優(yōu)化調(diào)配。而在嚴(yán)格調(diào)查區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，工程造價(jià)管理工作還有賴(lài)于財(cái)務(wù)部門(mén)的支持與配合。

（2）實(shí)事求是。對(duì)于土木工程而言，實(shí)事求是是其造價(jià)管理工作應(yīng)遵循的一個(gè)首要原則，同時(shí)也是做好有效管控的一個(gè)基本原則。所謂“事”，即施工環(huán)境、條件以及工程實(shí)際要求；而“是”則意味著建筑施工以及工程管理控制應(yīng)與工程要求相符。過(guò)于偏重節(jié)約、一味追求成本控制而不顧工作效率以及工程質(zhì)量無(wú)疑是不合理的，更是造價(jià)控制管理工作的大忌。

（3）著眼于宏觀層面。土木工程造價(jià)管理是一項(xiàng)精密而富有系統(tǒng)性的工作，其針對(duì)于工程設(shè)計(jì)、工程施工以及竣工檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)乃至各部細(xì)節(jié)均有相應(yīng)要求，所以造價(jià)管理也應(yīng)從宏觀層面著手。而那些一味控制工程計(jì)劃造價(jià)、不關(guān)注工程檢驗(yàn)結(jié)果帶來(lái)的工程造價(jià)波動(dòng)；或過(guò)于關(guān)注材料報(bào)價(jià)而不關(guān)注人工管理因素的影響都在一定程度上對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生不良影響。從全局著眼深入分析和了解工程整體，是做好工程造價(jià)管理工作的重要前提。

2.規(guī)范化工程招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)與投標(biāo)的規(guī)范化是工程預(yù)算編制效用發(fā)揮的重要前提。招標(biāo)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照正規(guī)程序來(lái)運(yùn)行，不斷提高招標(biāo)過(guò)程的透明度，并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面的監(jiān)督，盡可能地減少暗箱操作行為的發(fā)生。同時(shí)要避免單一靠低價(jià)位取勝的投標(biāo)行為，低標(biāo)即是工程的預(yù)算造價(jià)，在此基礎(chǔ)上再選擇信譽(yù)良好、工程質(zhì)量高、資金基礎(chǔ)雄厚的投標(biāo)企業(yè)。

3.工程造價(jià)合理調(diào)整

為了控制工程造價(jià)，需要考慮的因素很多，難以面面俱到，后期難免產(chǎn)生差價(jià)，因此做好差價(jià)的調(diào)整工作也是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。差價(jià)的產(chǎn)生一般是由于，在概預(yù)算定額表中所反映的工程材料的價(jià)格，為編制時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，而到了施工時(shí)期，隨著時(shí)間和市場(chǎng)變化，材料的價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致施工時(shí)，需要隨著時(shí)間的延長(zhǎng)不斷調(diào)整價(jià)格差，即實(shí)現(xiàn)價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。這是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，如果一項(xiàng)建筑工程持續(xù)了數(shù)年，價(jià)格差調(diào)整的工作就要不間斷地持續(xù)數(shù)年，從而科學(xué)、合理地完成概預(yù)算和工程造價(jià)。

4.提高管理人員業(yè)務(wù)能力

概預(yù)算的編制是一項(xiàng)繁雜、精細(xì)的工作，對(duì)編制人員的要求較高，而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，也要不斷提高概預(yù)算方案編制的質(zhì)量，這就要求方案編制人員的業(yè)務(wù)能力要不斷提高。首先，編制人員要全面掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是從事概預(yù)算工作所需的首要條件；其次，管理人員要熟悉市場(chǎng)，熟悉地方規(guī)定、人力及施工環(huán)境，概預(yù)算的管理人員還要了解制作工藝及質(zhì)量情況等等。概預(yù)算的管理人員需要具備綜合的素質(zhì)，來(lái)保障概預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性。要定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分了解概預(yù)算的法律法規(guī)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展；不斷拓寬編制人員的知識(shí)面，系統(tǒng)化知識(shí)理論并與實(shí)踐相結(jié)合。

四.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)土木工程發(fā)展速度加快。針對(duì)當(dāng)前土木工程概預(yù)算管理存在的問(wèn)題，綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)采取針對(duì)性改善策略，逐步提高概預(yù)算編制能力，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，確保項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張玉紅.土木工程概預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性[J].山東工業(yè)技術(shù)，2014，（20）：117-117，123.

篇（4）

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109

0引言

本文從實(shí)際角度出發(fā)，剖析土木工程管理中造價(jià)控制存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)主要原因提高相應(yīng)的解決辦法，最終有效提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

1土木工程管理中造價(jià)控制現(xiàn)狀

（1）造價(jià)控制存在合理性偏差。在建筑施工過(guò)程中，有些剛起步的建筑企業(yè)在招投標(biāo)、竣工預(yù)算方面的工程造價(jià)控制太過(guò)苛刻，反而在建筑造價(jià)的管理上疏忽大意，最終其建筑企業(yè)的工程造價(jià)超標(biāo)，于是整個(gè)建筑工程都受到了影響。如果建筑企業(yè)一昧追求業(yè)績(jī)、利潤(rùn)，不考慮工程建筑的基本程序，在動(dòng)工時(shí)沒(méi)有合理的設(shè)計(jì)、決策以及投資限額貿(mào)然開(kāi)工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹(shù)?因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)不對(duì)工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工方案仔細(xì)審核，所以土木工程管理才出現(xiàn)大量變更施工、工程造價(jià)不斷增加等問(wèn)題。（2）項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)設(shè)備落后。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不建立安全、有效的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對(duì)建筑工程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理、價(jià)值工程理論置若罔聞，那么技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)計(jì)就不可能有綜合、全面的投入。項(xiàng)目建設(shè)不科學(xué)、技術(shù)設(shè)備落后、對(duì)建筑工程敷衍了事是建筑行業(yè)和建筑事業(yè)中最為致命的問(wèn)題，相關(guān)單位或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該引起注意。（3）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。在工程預(yù)算過(guò)程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動(dòng)作，抬高報(bào)表中的造價(jià)。其中，有很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的工程預(yù)算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實(shí)際情況，總是任憑個(gè)人習(xí)慣、自身經(jīng)驗(yàn)、抬高利潤(rùn)的方式進(jìn)行編制預(yù)算。這樣的工作作風(fēng)對(duì)建筑工程的影響很大，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不合理，工程量必定會(huì)出問(wèn)題，最終進(jìn)行虛報(bào)并危害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目加大造價(jià)的施工單位也有很多。因此，虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象并非鮮有，土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。（4）對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業(yè)主與承包商對(duì)工程文件無(wú)法形成共識(shí)。其實(shí)計(jì)價(jià)指標(biāo)、定額管理的辦法有很多，只是業(yè)主與承包商都只為自己的利益著想，并對(duì)于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會(huì)影響建筑工程的結(jié)算管理工作。

2解決土木工程管理中造價(jià)控制問(wèn)題的對(duì)策

（1）加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制。首先，項(xiàng)目成本分析是項(xiàng)目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項(xiàng)目成本包括人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算，在建立制約體系時(shí)，分別將人工預(yù)算、材料預(yù)算、機(jī)械預(yù)算以及其他預(yù)算落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部門(mén)、材料部門(mén)、機(jī)械部門(mén)和勞資部門(mén)[2]。最后，做好項(xiàng)目成本分析，適當(dāng)?shù)慕梃b其他土木工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量、安全、工期需要進(jìn)行相應(yīng)的考核，工程執(zhí)行中采取分包形式，項(xiàng)目支出值不能頻繁調(diào)整，定下了就必須固定。（2）優(yōu)化工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法與計(jì)價(jià)依據(jù)。因?yàn)槭┕さ貐^(qū)各有不同，所以工程工藝、技術(shù)設(shè)備、綜合素質(zhì)就會(huì)天差地別，因此建筑企業(yè)的技術(shù)設(shè)備、工程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的影響巨大。首先，施工單位要根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況建立合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)模、等級(jí)、功能上因地制宜，將工程造價(jià)規(guī)范在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的范疇里。其次，計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)方法得按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)制定，這樣的做法對(duì)優(yōu)化工程造價(jià)有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，那么工程造價(jià)就不可能出現(xiàn)脫離實(shí)際、空泛浮夸的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。（3）建立造價(jià)信息咨詢(xún)系統(tǒng)。在合同條款設(shè)計(jì)上，建筑企業(yè)必須有齊全的合同格式、技術(shù)條款、工藝建設(shè)施工圖，才能符合工程施工的招投標(biāo)要求[3]。首先，在經(jīng)濟(jì)條款中，設(shè)計(jì)變更、修改的費(fèi)用額度要明確，保證在政府制定的法規(guī)下對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制、管理和引導(dǎo)。其次，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得與政府機(jī)構(gòu)保持獨(dú)立，并且向社會(huì)資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)等承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，提高建筑企業(yè)決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業(yè)可以將市場(chǎng)價(jià)格、供求量呈報(bào)政府，給政府提供在政策調(diào)控上的合理參考，使建筑企業(yè)有一個(gè)合理、有效的工程造價(jià)信息咨詢(xún)系統(tǒng)。（4）提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)。首先，工程造價(jià)預(yù)算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質(zhì)具有綜合性、多學(xué)科性，集中體現(xiàn)了建筑行業(yè)的政策性、專(zhuān)門(mén)性和知識(shí)性，也反映了建筑企業(yè)對(duì)建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不僅是建筑工程項(xiàng)目的有力保障，也是工程預(yù)算質(zhì)量的觀察指標(biāo)，在實(shí)際工作中，預(yù)算管理人員要吃苦耐勞、實(shí)事求是、熱愛(ài)建筑事業(yè)。由于預(yù)算管理工作比較細(xì)致、艱苦，預(yù)算管理人員在收集建筑資料時(shí)，必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物、實(shí)事、實(shí)時(shí)記錄。最后，單靠預(yù)算人員自我修養(yǎng)的提高是不夠的，畢竟每個(gè)人的力量都有局限性，建筑企業(yè)除了要關(guān)照預(yù)算管理人員的日常生活，還要給予預(yù)算人員深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)性突出、細(xì)致謹(jǐn)慎的預(yù)算管理隊(duì)伍，提高建筑團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)力。

3結(jié)束語(yǔ)

如今建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問(wèn)題層出不窮。由于預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，建筑企業(yè)發(fā)展意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不明確，導(dǎo)致工程管理造價(jià)控制成為一發(fā)不可收拾的問(wèn)題。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)分析項(xiàng)目成本控制，再優(yōu)化工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)，另外建立一個(gè)造價(jià)信息咨詢(xún)系統(tǒng)，并提高預(yù)算人員綜合素質(zhì)，才能真正解決工程管理中的造價(jià)控制問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉明.土木工程造價(jià)控制管理研究[J].質(zhì)量與安全,2014,29(454):212-213.

篇（5）

前言：工程造價(jià)作為土木工程中重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。隨著土木工程的不斷發(fā)展施工企業(yè)的造價(jià)控制水平應(yīng)逐漸提高，在造價(jià)控制理念和方法方面須不斷的完善，在工程實(shí)施過(guò)程中做到合理控制工程造價(jià)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高施工企業(yè)的整體實(shí)力。

1.土木工程造價(jià)的控制管理的特點(diǎn)與影響因素

1.1工程造價(jià)控制管理特點(diǎn)

施工企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)控制是控制工程造價(jià)管理當(dāng)中的重要方式。主動(dòng)控制的方面很多，主要是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，盡量減少出現(xiàn)實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，如工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和工程設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制，應(yīng)該主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)中的工程造價(jià)及其成本計(jì)算涵蓋在工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目投資決策階段等，正確的工程造價(jià)和成本控制對(duì)項(xiàng)目的正常、有序的進(jìn)展起著決定性的作用，由此可見(jiàn)土木工程造價(jià)的控制特點(diǎn)。

1.2影響工程造價(jià)因素

工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性特征。在實(shí)際的工程造價(jià)的管理控制當(dāng)中工程造價(jià)會(huì)受到諸多因素的影響。在工程建設(shè)的前期決策階段，工程投資的概預(yù)算出來(lái)后工程價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化直至工程的徹底竣工工程造價(jià)才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環(huán)境相關(guān)，造價(jià)中的金額是巨大的，也會(huì)有動(dòng)態(tài)效果，工程項(xiàng)目涉及的金額與利益受宏觀調(diào)控的影響。另一方面是地理環(huán)境的因素，由于選址和建設(shè)時(shí)期不同，其中價(jià)格和材料都會(huì)受到市場(chǎng)影響，地理環(huán)境也是工程施工穩(wěn)定性的重要因素，這說(shuō)明了造價(jià)的特殊性，表明了工程管理的控制和管理的重要性。

1.3土木工程管理與工程造價(jià)所面臨的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著功利主義強(qiáng)、利益化傾向嚴(yán)重等固有的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式確立以來(lái)，已成為我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要?jiǎng)恿Γ涞匚坏玫匠浞值撵柟?。我?guó)的建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，取得了令人矚目的成就，也獲得了大量的發(fā)展機(jī)遇和更為廣闊的發(fā)展空間，但我們要想獲得更為快速和持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端，在此，筆者主要從工程造價(jià)方面分析，得出在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)方面存在的主要問(wèn)題，在此提出，希望能引起業(yè)內(nèi)人士的重視。

1.4造價(jià)預(yù)算的問(wèn)題

造價(jià)預(yù)算是工程實(shí)施之前，對(duì)工程造價(jià)的一種評(píng)估和預(yù)判，對(duì)工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的意義重大。而在當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)的建筑事業(yè)，大都由招標(biāo)來(lái)完成，而工程的造價(jià)預(yù)算，也是建筑投標(biāo)的主要問(wèn)題之一。據(jù)筆者調(diào)查，我國(guó)的建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算重視程度不夠，在施工中造成了大量的麻煩。當(dāng)前，建筑工程部門(mén)的工程預(yù)算問(wèn)題，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，在很大程度上制約著企業(yè)的整體進(jìn)步，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下解決工程造價(jià)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

2.土木工程造價(jià)控制管理的措施分析

土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)充分認(rèn)識(shí)事前控制的重要性，積極把控工程各階段的造價(jià)管理，從而防止實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏差，進(jìn)而有效地減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)與流失，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.1投資與決策階段

土木工程項(xiàng)目投資與決策是指對(duì)即將進(jìn)行項(xiàng)目的可行性和必要性論證，擇優(yōu)選擇合理設(shè)計(jì)方案，科學(xué)判斷并進(jìn)行相關(guān)決策。土木工程項(xiàng)目的每個(gè)階段所占工程造價(jià)比例有所不同，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，投資與決策階段、設(shè)計(jì)與策劃階段、具體施工階段、竣工階段對(duì)整個(gè)土木工程造價(jià)的影響力依次為：75%-95%、35%-75%、5%-35%、0-5%。因此，投資與決策階段無(wú)疑是整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理中最為重要的階段，直接制約著整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理水平。具體而言，必須做好以下幾個(gè)方面：

1）設(shè)計(jì)相關(guān)工作者必須結(jié)合該土木工程規(guī)模和內(nèi)容來(lái)設(shè)定設(shè)計(jì)意圖，精心比較各種設(shè)計(jì)方案，優(yōu)先選擇技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行的最佳方案。

2）計(jì)價(jià)方法的選擇。應(yīng)把已建工程作為計(jì)價(jià)參考，同時(shí)重視工程造價(jià)相關(guān)工作軟件的使用，使造價(jià)更加精確。

3）正確認(rèn)識(shí)、詳細(xì)了解土木工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料，精打細(xì)算，充分運(yùn)用創(chuàng)新思維，積極開(kāi)動(dòng)腦筋制定出更加科學(xué)、合理的土木工程造價(jià)。

2.2設(shè)計(jì)與策劃階段

設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目建設(shè)的主要成本，經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)已成為項(xiàng)目造價(jià)和成本管理控制的重要一環(huán)。在設(shè)計(jì)與策劃階段，相關(guān)工作者必須做好以下幾點(diǎn)：

1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)管理制度，主動(dòng)引入公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇和敲定最佳設(shè)計(jì)方案。

2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在這一階段需要剔除那些沒(méi)有實(shí)際意義的功能，從而降低土木工程成本。

3）實(shí)施限額設(shè)計(jì)方案。它是指在總投資確定的情況下，根據(jù)總投資來(lái)確定與之相適應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。這種方案設(shè)計(jì)形式不僅可以滿(mǎn)足工程相關(guān)要求，又能使投入資金能夠得到合理利用，有利于提高工程造價(jià)控制管理水平。

2.3招標(biāo)和投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段主要包括：項(xiàng)目相關(guān)勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備和材料招標(biāo)。該階段招標(biāo)和投標(biāo)單位應(yīng)分別做好以下工作：

1）招標(biāo)單位應(yīng)該積極提升招標(biāo)相關(guān)文件的科學(xué)性和有效性，擬定工程控制價(jià)格或者標(biāo)底，明確招標(biāo)合同中工期、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)等條例。同時(shí)，招標(biāo)單位還應(yīng)采取積極有效措施預(yù)防和抵制施工單位進(jìn)行串標(biāo)。另外，招標(biāo)單位在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)了解相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙要求并科學(xué)分析該工程造價(jià)是否合理，有效約束部分投標(biāo)單位的不均衡報(bào)價(jià)，牢記投資控制該土木工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，從而提高土木工程造價(jià)控制與管理水平。

2）作為投標(biāo)單位應(yīng)在充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)總趨勢(shì)和本單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自主報(bào)價(jià)與公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.4具體施工階段

施工階段是土木工程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。造價(jià)低、質(zhì)量好、工期短是最理想的施工過(guò)程，但不難發(fā)現(xiàn)其本身具有一定的矛盾性。沒(méi)有充足的施工時(shí)間就難以保證工程建設(shè)質(zhì)量；造價(jià)低，那么材料質(zhì)量也相對(duì)降低，工程質(zhì)量當(dāng)然也難以提升。因而，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)努力做好以下工作：

1）建設(shè)單位必須認(rèn)真審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，同時(shí)重視工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

2）施工單位應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上材料的價(jià)格變化，努力節(jié)約成本，選擇簡(jiǎn)單有效的施工工藝，采取成熟的管理模式，加強(qiáng)過(guò)程中工程造價(jià)的控制與管理。

3）了解建筑行業(yè)材料價(jià)格走向，在保證施工進(jìn)度前提下，在低價(jià)時(shí)適量增加材料采購(gòu)量，在高價(jià)時(shí)適當(dāng)減少材料采購(gòu)量。

4）吃透設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家、地方強(qiáng)制性規(guī)范，保證一次通過(guò)驗(yàn)收，避免返工，造成浪費(fèi)。

5）做好預(yù)控和預(yù)判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。

2.5完工階段

完工階段是土木工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段。該階段至關(guān)重要，如果處理不當(dāng)，將致使整個(gè)土木工程造價(jià)控制與管理工作功虧一簣?？⒐るA段工程造價(jià)控制與管理的主要任務(wù)是核算已經(jīng)完成工程工作量和組織審核、編制竣工結(jié)算。具體而言，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

1）完善詳細(xì)的賬面記錄。比如：工程變更造成的工作量變化；隱蔽工程驗(yàn)收情況；工程相關(guān)材料價(jià)格上漲情況等。

2）對(duì)于工程材料用量核算必須準(zhǔn)確。

結(jié)束語(yǔ)：

篇（6）

0引言

土木工程是自有社會(huì)活動(dòng)以來(lái)就伴隨產(chǎn)生的一種社會(huì)發(fā)展的基本建設(shè)，土木工程隨著社會(huì)的發(fā)展也變得越來(lái)越大，同時(shí)工程建設(shè)的復(fù)雜性與難度也隨之增大，為了對(duì)工程所耗費(fèi)的資金進(jìn)行有效控制與管理，便產(chǎn)生了土木工程造價(jià)這一體系，土木工程造價(jià)可以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而，土木工程造價(jià)能否管理與控制好，決定了土木工程建設(shè)整個(gè)流程所付出的財(cái)力、人力與物力，決定企業(yè)機(jī)構(gòu)是否可以長(zhǎng)期運(yùn)作，為社會(huì)創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。因此，在土木工程造價(jià)上，建設(shè)方需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有針對(duì)性、科學(xué)性與道德性的規(guī)劃，應(yīng)持有可持續(xù)發(fā)展的思維建設(shè)設(shè)施，本文將會(huì)以土木工程造價(jià)的管理與控制作為本文核心內(nèi)容展開(kāi)闡述，了解其特點(diǎn)與探究其管理與控制的有關(guān)措施。

1土木工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

土木工程造價(jià)是指對(duì)要進(jìn)行的工程建設(shè)所有項(xiàng)目所耗費(fèi)的資金進(jìn)行估算、預(yù)算。首先，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，根據(jù)所投資的范圍以及期限估算整個(gè)項(xiàng)目要耗費(fèi)的資金;項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙包含了工程項(xiàng)目所需要的材料規(guī)格以及數(shù)量;然后對(duì)所估算的大概投入的資金，進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn)與修正概算的工作;接下來(lái)是施工圖預(yù)算、工程總體建設(shè)結(jié)算以及竣工決算等有關(guān)造價(jià)流程。整個(gè)基本的流程需要按照工程建設(shè)步驟來(lái)完成，從工程項(xiàng)目投入到項(xiàng)目結(jié)算所經(jīng)的流程是工程項(xiàng)目決策、工程建設(shè)設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗(yàn)收，到最后投入使用，這些都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理，在控制與管理過(guò)程中要考慮到工程概算與實(shí)際消費(fèi)會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定的差異，把關(guān)好工程每個(gè)環(huán)節(jié)與每個(gè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，仔細(xì)分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價(jià)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，減少工程損失與工期滯后等問(wèn)題發(fā)生的情況。

2土木工程建設(shè)中所產(chǎn)生的工程造價(jià)管理項(xiàng)目

2．1工程項(xiàng)目投資決策期

在對(duì)工程項(xiàng)目決策時(shí)必須要考慮到規(guī)劃的項(xiàng)目是否有其可行性的技術(shù)支持以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程項(xiàng)目需要把各個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，判斷項(xiàng)目有關(guān)的提議和創(chuàng)新型的方法是否科學(xué)、與實(shí)際情況是否相符，然后選擇更好的一個(gè)工程項(xiàng)目方案作為擬建項(xiàng)目。對(duì)工程進(jìn)行投資決策對(duì)工程建設(shè)是否可以執(zhí)行，或者工程建設(shè)是否可以順利建設(shè)有重要的意義，也是工程項(xiàng)目可持續(xù)的必要過(guò)程。在工程投資決策期，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響的是工程項(xiàng)目的規(guī)模、修建規(guī)范程度以及所建設(shè)的位置，影響工程造價(jià)大額度的預(yù)算，最后決定工程項(xiàng)目投資的具體資金。工程項(xiàng)目投資決策對(duì)工程造價(jià)管理與控制起到核心作用，在決策過(guò)程中，決策機(jī)構(gòu)會(huì)針對(duì)土木工程的每一項(xiàng)具體的建設(shè)進(jìn)行有方向性的思考，考慮到項(xiàng)目所需要的建設(shè)工期以及范圍大小，因此，工程造價(jià)的控制與管理過(guò)程中，必須要跟著投資決策的方向進(jìn)行合理造價(jià)控制與管理工作，結(jié)合決策中所產(chǎn)生的造價(jià)文件進(jìn)行程序性審視，在工程造價(jià)管理與控制工程中，把存在的投資決策風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，避免在工程進(jìn)行中產(chǎn)生損失現(xiàn)象，同時(shí)要把握好整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的預(yù)算，保留一定范圍的預(yù)算以提供實(shí)際產(chǎn)生的偏差。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制與管理。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)所反映的工程造價(jià)是可以從設(shè)計(jì)圖紙中建設(shè)的項(xiàng)目需要材料以及規(guī)模進(jìn)行比較具體的預(yù)算，是工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵因素。從設(shè)計(jì)的階段來(lái)分析，工程設(shè)計(jì)需要設(shè)計(jì)方，根據(jù)工程實(shí)施的地帶進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的環(huán)境因素以及人們活動(dòng)情況，清晰建設(shè)方所要建設(shè)的內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中需要的材料具體資料，然后設(shè)計(jì)工程圖紙。工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)中要預(yù)算的一個(gè)部分，雖然設(shè)計(jì)所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高于1%，工程規(guī)模大，考慮到建設(shè)方的決策方案，因此，在設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)采用一些新的材料，以及設(shè)計(jì)特色，對(duì)工程外在表現(xiàn)的便捷需求以及藝術(shù)性加以控制，整體設(shè)計(jì)費(fèi)都需要明確記錄。從工程設(shè)計(jì)圖上可以了解建設(shè)耗材規(guī)格與種類(lèi)、工程規(guī)模、工程的難易程度、技術(shù)性問(wèn)題，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙資料，根據(jù)概預(yù)算知識(shí)與方法來(lái)預(yù)算工程架構(gòu)的造價(jià)，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對(duì)不必要的或者需要大力度投入的工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制。

2．2工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)流程的工程造價(jià)分析

對(duì)于工程規(guī)模比較龐大，而且整個(gè)工程的體系比較復(fù)雜的情況，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目細(xì)分，實(shí)施分工合作完成項(xiàng)目的方案。因此，就需要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)工作，工程招投標(biāo)的范圍要視工程規(guī)模以及規(guī)范程度來(lái)評(píng)定，就大規(guī)模工程來(lái)分析，招投標(biāo)可以從勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行招標(biāo)工作。實(shí)行的招標(biāo)是每個(gè)承包商對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，如果工程造價(jià)方案合理，且承包商組織機(jī)構(gòu)有比較好的實(shí)力，將會(huì)中標(biāo)，對(duì)其中工程項(xiàng)目招標(biāo)工作所產(chǎn)生的資金，應(yīng)詳細(xì)納入工程造價(jià)項(xiàng)目中。

2．3工程施工階段所產(chǎn)生的工程造價(jià)分析

工程施工是需要根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程圖紙進(jìn)行修建的一個(gè)勞動(dòng)行為，在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的人力資源，機(jī)械儀器購(gòu)買(mǎi)或者租賃所產(chǎn)生的費(fèi)用需要進(jìn)行成本核算。施工過(guò)程中會(huì)受到施工技術(shù)、材料質(zhì)量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，進(jìn)而影響了成本的預(yù)算，所以土木工程的造價(jià)施工項(xiàng)目的因素有重要性的聯(lián)系。工程項(xiàng)目竣工所需進(jìn)行的工程造價(jià)管理與控制。工程竣工所反映的就是實(shí)際工程施工的結(jié)果，其產(chǎn)生的具體耗資需要建設(shè)方與承包商雙方對(duì)所進(jìn)行的工程量進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生成本偏差的問(wèn)題跟進(jìn)核對(duì)，確保實(shí)際施工所產(chǎn)生的具體成本，其中物價(jià)突然上漲、勞資上升等有關(guān)問(wèn)題會(huì)影響成本，因此要保證信息的準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生不必要的利益上的沖突。

3土木工程造價(jià)管理與控制的有關(guān)措施

建立建設(shè)方本身的管理機(jī)構(gòu)，完善建設(shè)體制。建設(shè)方是工程建設(shè)的發(fā)起者，所承擔(dān)的費(fèi)用是由建設(shè)方來(lái)負(fù)責(zé)，為了避免在工程建設(shè)上產(chǎn)生難以控制的成本問(wèn)題，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理制度與規(guī)范，管理層次需要分明，安排對(duì)工程項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)督的管理人員，核實(shí)工程具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及所產(chǎn)生的成本，為工程造價(jià)提供有利數(shù)據(jù)。承發(fā)包關(guān)系分明，規(guī)范工程作業(yè)。建設(shè)方在做好工程建設(shè)決策方案后，針對(duì)工程的規(guī)模進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行明確性的發(fā)包，依據(jù)承包商所提供的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行核算，招攬合理報(bào)價(jià)以及承包商管理體制完善的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目的作業(yè)，同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)簽約有關(guān)的協(xié)議與合同，在成本存在差異時(shí)，可以根據(jù)相關(guān)的合同與協(xié)議進(jìn)行協(xié)商解決，避免工程造價(jià)管理與控制的不當(dāng)。委托第三方進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的監(jiān)督管理。第三方是指建設(shè)方委托的監(jiān)理單位，對(duì)施工方的工程作業(yè)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，反饋相關(guān)的信息給建設(shè)方，確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的期限完成，避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)大差異，這是有效的工程造價(jià)管理與控制措施。

4結(jié)語(yǔ)

土木工程造價(jià)的控制與管理的效果實(shí)現(xiàn)需要有效的措施，建立明確的工程建設(shè)體系，保證工程項(xiàng)目規(guī)范性進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，控制工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確范圍，避免工程投資的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn):

［1］舒健生．建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制管理探微［J］．科技資訊，2007(26):35．

篇（7）

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；初探

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題。不同角色的項(xiàng)目管理者時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)有的作用。

1 土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、 項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。 控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的作用，防止突破投資額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利、能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

2 土木工程造價(jià)控制管理的基本認(rèn)識(shí)

對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，在進(jìn)行相關(guān)的管理和控制過(guò)程中，需要進(jìn)行全面地控制，主要的任務(wù)就是避免實(shí)際支出和計(jì)劃支出之間的偏差，這就要求我們?cè)谕聊竟こ探ㄔO(shè)和管理的過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行全面地了解和分析。對(duì)于工程定額造價(jià)，不僅需要反映投資上的決策要求，同時(shí)還需要更加主動(dòng)地完善投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。那么，在這個(gè)控制和管理的過(guò)程中就需要相關(guān)的管理部門(mén)進(jìn)行造價(jià)控制項(xiàng)目上的研究，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的造價(jià)和成本進(jìn)行科學(xué)地管理和分析，科學(xué)地控制好成本，并且能夠始終貫穿土木工程建設(shè)的全過(guò)程。包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制管理。

因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具有地域性，管理上也就因此出現(xiàn)了多種地域模式。但是，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，西方國(guó)家在工程建設(shè)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的不斷規(guī)范，使得工程造價(jià)管理模式也逐漸走向統(tǒng)一。從美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展模式來(lái)看，由于其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)和健全，為工程造價(jià)管理的良好運(yùn)行提供了市場(chǎng)環(huán)境，在管理的技術(shù)和手段上，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并以市場(chǎng)為取向，符合行業(yè)發(fā)展要求。另外，由于發(fā)達(dá)國(guó)家在工程技術(shù)上的先進(jìn)性、服務(wù)行業(yè)的健全性，他們?cè)诠こ淘靸r(jià)計(jì)算和信息管理方面就極具代表性和前瞻性。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式可以作為國(guó)際工程造價(jià)管理的一個(gè)很好的范例，值得我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)和借鑒。

3 土木工程全過(guò)程的造價(jià)控制管理

3.1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，首先要考慮的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)項(xiàng)目的投資。對(duì)于投資管理來(lái)說(shuō)也就要綜合一系列的要素進(jìn)行分析，從而選取最優(yōu)的投資管理方案，那么在這個(gè)過(guò)程中我們的工程項(xiàng)目投資管理應(yīng)該如何做好造價(jià)上的控制呢？筆者對(duì)此展開(kāi)了分析和探討，其中發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行土建工程投資管理的過(guò)程中，要對(duì)其施工的每一個(gè)階段有一個(gè)全局性的把握和了解。而且還需要對(duì)土木工程建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的時(shí)間、施工的需求等都要有科學(xué)合理的研究。在研究分析的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的投資方案，然后進(jìn)行科學(xué)的比較，從而把握最優(yōu)的設(shè)計(jì)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中最為重要的一點(diǎn)就是要做好投資上的預(yù)算管理，對(duì)投資造價(jià)的文件經(jīng)過(guò)審查和管理來(lái)進(jìn)行投資決策，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的預(yù)算空間。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。對(duì)于土木工程設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)設(shè)計(jì)的階段需要協(xié)調(diào)平衡好兩個(gè)方面的要求，一個(gè)是對(duì)土木工程建設(shè)中投資方的要求，另一個(gè)就是具體施工管理方的要求，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中做好方案設(shè)計(jì)，對(duì)于施工上的要求，我們要進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)需要進(jìn)行預(yù)算上的管理和分析。針對(duì)于這一問(wèn)題可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行方案的選擇，這是一個(gè)重要的選擇方法。通過(guò)科學(xué)有效的競(jìng)標(biāo)管理，也可以從中發(fā)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)方案。從而滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，準(zhǔn)確地把握各方的需求，做好全面協(xié)調(diào)和管理。

3.3 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。在完成了投資方案的設(shè)計(jì)之后，工程建設(shè)也就進(jìn)入了

具體的施工階段了，在這個(gè)過(guò)程中我們就需要全面地落實(shí)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，做好施工方案的設(shè)計(jì)。在土木工程的施工階段，做好造價(jià)的控制和管理，首先的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建設(shè)出高效的、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目需要嚴(yán)格地按照規(guī)劃的方案來(lái)進(jìn)行施工管理。當(dāng)然，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中要想很好的協(xié)調(diào)各個(gè)方面的需求，這就要求我們?cè)诳茖W(xué)合理的施工方案基礎(chǔ)之上，做好一系列的具體工作，包括對(duì)材料的選擇與引進(jìn)等。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

3.4 項(xiàng)目竣工階段。在進(jìn)入工程竣工之后，我們還有一系列的工作要做，這就是需要對(duì)相關(guān)的工程進(jìn)行工程款項(xiàng)的結(jié)算和管理，在這個(gè)過(guò)程中我們就要按照完成的實(shí)際工作量來(lái)進(jìn)行分析，從而編制出相應(yīng)的竣工核算指標(biāo)。這樣一來(lái)，才能夠更加有效地控制土木工程的造價(jià)。

4 土木工程造價(jià)造價(jià)有效控制管理措施

對(duì)于土木工程的造價(jià)控制管理問(wèn)題，一定要在相關(guān)造價(jià)控制方案設(shè)計(jì)好之后做好監(jiān)督和管理。也就是說(shuō)，我們需要對(duì)整個(gè)方案的設(shè)計(jì)到具體的執(zhí)行進(jìn)行分析和監(jiān)理，從而使得方案設(shè)計(jì)的既科學(xué)而又合理，同時(shí)在具體的方案實(shí)施過(guò)程中，能夠很好地進(jìn)行落實(shí)，保證對(duì)造價(jià)的控制。那么，在這個(gè)過(guò)程中我們還可以積極的推行一種限額設(shè)計(jì)方法，這種方案和方法是被實(shí)踐所證實(shí)的，具有很好的效果。通常來(lái)說(shuō)，這種方案也就是在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中進(jìn)行全面的限額控制，對(duì)于參與整個(gè)工程設(shè)計(jì)到建設(shè)的工作人員，都要有限額控制的思想意識(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)行土木工程的造價(jià)控制，重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)行多個(gè)施工設(shè)計(jì)方案的比較和分析，只有通過(guò)科學(xué)有效的比較和分析，工程施工才能夠逐步地進(jìn)行完善，而且通過(guò)有效的方案比較和設(shè)計(jì)可以很好地衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)然有效地控制工程造價(jià)，還需要綜合各個(gè)方面的要素來(lái)進(jìn)行分析和探討，從而采取多樣化的管理措施。從組織者到具體的施工管理人員，只有整個(gè)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的管理和造價(jià)控制。從技術(shù)人員入手，加強(qiáng)其技術(shù)管理水平和造價(jià)控制水平。對(duì)于我國(guó)土木工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)很好的造價(jià)方案控制，技術(shù)人員占有重要的地位，而在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家的一些工程建設(shè)技術(shù)人員仍然是相對(duì)缺乏經(jīng)濟(jì)觀念、設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。所以，要想解決好土木建設(shè)工程的造價(jià)控制和管理問(wèn)題就要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，也就是說(shuō)要科學(xué)地處理好技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益之間的管理，從而通過(guò)高效科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，把二者有機(jī)地結(jié)合統(tǒng)一起來(lái)。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大跨步前進(jìn)，相關(guān)的工程建設(shè)逐步地開(kāi)展起來(lái)，其中重點(diǎn)建設(shè)的一些工程，如高鐵、橋梁、地鐵等各種土木工程項(xiàng)目大量地開(kāi)展起來(lái)，對(duì)于這些工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，其一般都具有建設(shè)工期較長(zhǎng)、建設(shè)的項(xiàng)目和生產(chǎn)要素較為繁多的特點(diǎn)，這樣一來(lái)關(guān)于造價(jià)上的問(wèn)題也大量地涌現(xiàn)出來(lái)，所以必須大力加強(qiáng)對(duì)其工程施工建設(shè)的管理，做好造價(jià)上的控制，從而保證整個(gè)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，達(dá)到結(jié)余成本合理支出的目的。針對(duì)于這一問(wèn)題，我們可以在工程施工的各個(gè)階段做好管理和規(guī)劃，針對(duì)需求的成本做好科學(xué)的預(yù)算和管理，從而把工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，這樣也就可以合理地利用人力、物力以及財(cái)力，為土木工程的建設(shè)做好各方面的保障。加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中需要處理好一系列的問(wèn)題，同時(shí)還需要進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，但是加強(qiáng)土木工程的建設(shè)是工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的必要階段，所以我們一定要樹(shù)立起工程造價(jià)控制的意識(shí)，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和要求出發(fā)，尋求有效的解決機(jī)制或者是有效的方法，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高投資效益。

篇（8）

土木工程的造價(jià)控制本身就是一項(xiàng)非常繁瑣的系統(tǒng)性的工作，它存在于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，在土木工程項(xiàng)目管理中起到非常重要的作用 。工程造價(jià)簡(jiǎn)單講就是建筑施工當(dāng)中所要支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)的的意義在不同情況下的反應(yīng)也不盡相同，但是想提高建設(shè)水平節(jié)約資源，對(duì)土木工程的造價(jià)進(jìn)行控制及協(xié)調(diào)就顯得非常重要。而且控制好工程造價(jià)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的盈利與否起著決定性作用。

一、土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題

1、工程過(guò)程中設(shè)計(jì)變更多，提高了造價(jià)水平

直接影響建設(shè)工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)包括下面這些內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)又包含了施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)，這其中影響最明顯的就是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，但是技術(shù)設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻最容易被施工的單位忽略，往往出現(xiàn)在施工過(guò)程中不斷變更原來(lái)的施工計(jì)劃，就是因?yàn)闆](méi)有提前做好工程設(shè)計(jì)工作，由此可見(jiàn)建設(shè)工程造價(jià)控制應(yīng)該提前進(jìn)行而不能拖延到施工過(guò)程中。

2、工作人員素質(zhì)不高

一個(gè)企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)，才能得以持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。雖說(shuō)近幾年我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理人員越來(lái)越多，人員素質(zhì)也在不斷地提高，但是高級(jí)專(zhuān)業(yè)的管理人員還是鳳毛麟角。整體業(yè)務(wù)能力差，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高直接影響我國(guó)的工程管理市場(chǎng)的發(fā)展前景。盡管出現(xiàn)了大量的建設(shè)工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了大量的專(zhuān)業(yè)人才，但是由于教育的具體內(nèi)容，方式存在局限性和專(zhuān)業(yè)性不同的現(xiàn)象，也對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了不利的影響。

3、建筑工程施工和管理不科學(xué)

建筑工程進(jìn)入施工階段以后，很多方面都會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)，在建筑工程過(guò)程中起到參考作用的建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，它對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)以及具體采取哪種施工技術(shù)都起到了決定性的作用，也就是說(shuō)只有施工和建筑工程按照施工設(shè)計(jì)圖紙所設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行，才能保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，在具體施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生變化。我們國(guó)家現(xiàn)行的管理制度只考慮到成本的減少卻忽略了成本的維護(hù)問(wèn)題，而導(dǎo)致了后期維護(hù)資金不斷增加，關(guān)鍵的問(wèn)題是太過(guò)注重表面沒(méi)有考慮到真正影響價(jià)格的問(wèn)題究竟是什么，現(xiàn)在需要做的是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理控制好對(duì)建設(shè)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，在建設(shè)施工的過(guò)程中控制好項(xiàng)目成本，進(jìn)一步降低預(yù)算成本。

4、材料價(jià)格的浮動(dòng)

現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)的價(jià)格不斷變化會(huì)對(duì)建筑材料的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致造價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生了變化卻沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工管理部門(mén)上報(bào)的問(wèn)題，使建筑工程的造價(jià)不斷提高。建筑工程造價(jià)得不到有效的管理主要在于施工的企業(yè)只會(huì)按照材料質(zhì)量，檔次高低，產(chǎn)地大概進(jìn)行分類(lèi)，然而就是同一件材料換個(gè)產(chǎn)地都會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格不斷提高，而材料的費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中比例最高。

二、土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析

1、健全市場(chǎng)監(jiān)督體系

要想以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化的管理方式，就必須先建立一套完整的市場(chǎng)監(jiān)督體制，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。能夠兼顧甲乙雙方的共同利益，讓施工單位公平競(jìng)爭(zhēng)，遵法守法，離不開(kāi)完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，只有這樣才能保證有序競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展。政府部門(mén)應(yīng)該在宏觀上對(duì)建筑工程施工整體的造價(jià)進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)揮政府部門(mén)應(yīng)有的監(jiān)督職能，使施工方案與實(shí)際情況相一致，具有較高的可操作性。

2、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

圖紙的設(shè)計(jì)需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，要把不可抗力因素產(chǎn)生的影響盡量降低，需要考慮到對(duì)建筑施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)和檢測(cè)需要投入資本對(duì)于工程產(chǎn)生的影響。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，做出管理費(fèi)用的具體支出費(fèi)用預(yù)算；以“精簡(jiǎn)、高效”為基本原則，嚴(yán)格審查計(jì)劃和預(yù)算以外的消費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)建筑工程需要的設(shè)備、材料、人員的具體數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，進(jìn)行定額管理。施工的企業(yè)可以對(duì)需要臨時(shí)修改的方案進(jìn)行價(jià)值比較和分析。

3、提高管理人員的素質(zhì)

超出預(yù)算成本的主要原因就在于監(jiān)督和管理的不到位、管理水平有限和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都有著直接關(guān)系，更需要建立完善的的監(jiān)督系統(tǒng)、工程管理體系才能達(dá)到理想的建筑工程預(yù)算控制水平。保證建筑工程造價(jià)的管理水平，就需采取有效手段切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，需要做到以下兩點(diǎn)：第一，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，讓建筑工程造價(jià)管理人員增強(qiáng)危機(jī)感促使自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求素質(zhì)不斷提高。第二，必須擁有從業(yè)資質(zhì)，能夠及時(shí)得到最新的工程管理理論知識(shí)，及時(shí)對(duì)自己的理論體系進(jìn)行更新

4、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制

為盡量減少設(shè)計(jì)中不斷變更的情況發(fā)生，首先土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段當(dāng)作重點(diǎn)，而達(dá)到主動(dòng)地控制使造價(jià)合理，設(shè)計(jì)更完美。要盡量減少費(fèi)用變化，可以進(jìn)行規(guī)范的招投標(biāo)，做出工程量清單報(bào)價(jià)，無(wú)標(biāo)底的合理低價(jià)中標(biāo)方式進(jìn)行選拔，降低一切可能出現(xiàn)的漏洞。有效維護(hù)各方利益需要對(duì)施工單位完成并檢查合格的建筑工程造價(jià)進(jìn)行核算，做到公平、嚴(yán)格使工程結(jié)算的結(jié)果真實(shí)可靠。

5、加強(qiáng)預(yù)算編制

不管何種項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算，都不可避免會(huì)產(chǎn)生人力和財(cái)力的消耗和成本付出。而預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)需要清楚各種專(zhuān)業(yè)額的的預(yù)算定額及費(fèi)用指標(biāo)，詳細(xì)分析預(yù)算成本指標(biāo)，對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料的價(jià)格趨向和具體的工作流程也要了如指掌，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的自身特點(diǎn)，包括了安裝工程、暖通工程、土木工程等一些系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的投資。這就對(duì)預(yù)算人員又對(duì)全局的掌控能力要求較高，能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和隨時(shí)進(jìn)行技術(shù)對(duì)比。預(yù)算人員依靠了解當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格為基礎(chǔ)，在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能要求為目的把預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告能夠接受的范圍，預(yù)算的最終目的就是把所有的消耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，對(duì)后期的成本給予說(shuō)明和安排。

6、引入和使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

為了避免對(duì)造價(jià)產(chǎn)生其他的不利影響，施工的單位應(yīng)該在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)租賃的設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度合理進(jìn)行施工：平時(shí)建筑施工單位應(yīng)該做好維護(hù)檢修機(jī)械的工作，避免在使用過(guò)程中影響到建筑施工的質(zhì)量，使工程的造價(jià)直接受到影響。以上可以看出建筑工地上的工作人員都應(yīng)從個(gè)人做起，團(tuán)結(jié)一致，做到既能保證質(zhì)量又能減少管理成本的支出，從不同方面對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，想讓建筑工程管理工作能做到事半功倍的效果，只有做到適當(dāng)?shù)墓芾?、合理控制，?qiáng)調(diào)造價(jià)控制問(wèn)題才能提高企業(yè)自身能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，由此可見(jiàn)，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合的綜合學(xué)科，要對(duì)其認(rèn)真研究，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展壯大起來(lái)，對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理就顯得尤為重要，其中難免會(huì)或多或少存在一些問(wèn)題。有很大一部分工程項(xiàng)目為了提高工程業(yè)績(jī)，不遵循有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度。在不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃的情況下，就擅自進(jìn)行施工，這就更難落實(shí)土木工程中的造價(jià)控制問(wèn)題了。有很大一部分企業(yè)既沒(méi)有按照預(yù)算成本額度和遵循工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)與相關(guān)協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格審查，這就使得在土木工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的工程施工變更的現(xiàn)象，使得土木工程的造價(jià)大幅提高，增加了控制管理的難度。

2沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制

在對(duì)土木工程進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，對(duì)施工的監(jiān)管沒(méi)有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。在土木工程造價(jià)的控制管理工作中，管理者的造價(jià)控制管理意識(shí)有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價(jià)控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價(jià)監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價(jià)管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對(duì)土木工程價(jià)值控制管理的難度。目前，土木工程項(xiàng)目部門(mén)為了更好的控制成本，就像建立起單獨(dú)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)隊(duì)伍，使對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃能夠更加的實(shí)施，卻導(dǎo)致了對(duì)工程造價(jià)的控制管理無(wú)法得到真正落實(shí)，這在很大程度上增加了土木工程造價(jià)控制管理的難度。

3對(duì)工程造價(jià)的擬定不合理

我國(guó)大多數(shù)土木工程建設(shè)項(xiàng)目都是以工程量清單的形式來(lái)報(bào)價(jià)的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價(jià)的情況，在工程建設(shè)施工過(guò)程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項(xiàng)目部門(mén)就很難掌握真實(shí)的造價(jià)，從而導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)大幅增加。

4施工變更現(xiàn)象頻繁

在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，材料方面的費(fèi)用是已經(jīng)規(guī)劃好了的。因此，施工方案是否可行以及方案的標(biāo)準(zhǔn)在很大程度上決定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面，還決定了工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程建筑施工的方案設(shè)計(jì)中，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)者水平低，缺乏責(zé)任心，重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)，對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出不合理的要求，對(duì)安全系數(shù)盲目提高，工程項(xiàng)目部門(mén)為了追求工程的高標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)施工過(guò)程中在沒(méi)有得到有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的情況下，擅自進(jìn)行施工變更，改變施工方案，從而造成工程造價(jià)失控的現(xiàn)象，同時(shí)還為工程結(jié)算增加了難度。

二、土木工程中造價(jià)控制管理的對(duì)策

1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理力度

工程設(shè)計(jì)是保證土木工程建設(shè)施工順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。作為土木工程的核心，在土木工程建設(shè)施工前對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，能對(duì)土木工程造價(jià)的控制和管理起到尤為顯著的效果。工程設(shè)計(jì)在很大程度上影響著建設(shè)單位的投資方向，對(duì)土木工程造價(jià)控制管理的效果甚為明顯，對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)直接影響著施工效率，能給投入產(chǎn)比帶來(lái)很大的幫助。在實(shí)際的施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占用的金額在工程總體造價(jià)中的比例是比較小的，但對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻是極大的。然而，在當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目當(dāng)中卻存在著很多重視設(shè)計(jì)而忽視經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。在土木工程的建設(shè)中，對(duì)工程的工期較長(zhǎng)，施工環(huán)境復(fù)雜的工程則采取先設(shè)計(jì)再建造的原則，對(duì)工程的投資從質(zhì)量和造價(jià)的角度出發(fā)，做好施工、材料、設(shè)計(jì)等方面的協(xié)調(diào)工作，對(duì)土木工程的控制和管理從全局出發(fā)，進(jìn)行整體控制。另外，土木工程的控制管理工作中設(shè)定專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管工作，最大限度的降低土木工程的造價(jià)。

2完善限額控制

在進(jìn)行土木工程的設(shè)計(jì)工作時(shí)，要大力加強(qiáng)限額控制工作，從土木工程實(shí)際的施工情況出發(fā)制定合理的設(shè)計(jì)方案，對(duì)投資進(jìn)行初步估算，必須將工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和核實(shí)，才能以此來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行初步的估算，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制，將估算出的造價(jià)作為總工程造價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)此進(jìn)行合理的控制。這一手段對(duì)土木工程合理使用資金，進(jìn)行成本控制具有極為有效的作用。限額設(shè)計(jì)能在很大程度上緩解資金與技術(shù)之間的對(duì)立矛盾，有效提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免土木工程在建設(shè)施工過(guò)程中出現(xiàn)資金失控的情況。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要在保證建筑質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)出最佳方案，最大程度的優(yōu)化土木工程建設(shè)施工的質(zhì)量。

3提高審計(jì)工作的科學(xué)性

篇（10）

Keywords: Civil Engineering; cost management; problems; Countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

0 引言

近年來(lái)，土木工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，那么如何使工程建設(shè)的效益最大化是土木工程建設(shè)單位普遍關(guān)注的問(wèn)題。在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本控制是造價(jià)管理應(yīng)發(fā)揮的作用。然而，當(dāng)下土木工程造價(jià)管理的效率低下，造價(jià)管理過(guò)程中存在著一系列的問(wèn)題，由此需要針對(duì)造價(jià)管理的現(xiàn)狀著手解決，只有這樣，才能保證工程造價(jià)效率的提高，保證工程建設(shè)的效益水平。

1 土木工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 土木工程造價(jià)管理的觀念之后

我國(guó)建設(shè)的初期是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尚處于不完善時(shí)期，由此嚴(yán)重影響了我國(guó)造價(jià)管理的觀念。目前，我國(guó)土木工程造價(jià)管理仍然停留在預(yù)結(jié)算的操作方面，缺乏工程建設(shè)全程跟蹤管理的意識(shí)，對(duì)于事后的造價(jià)核算過(guò)于重視，由此導(dǎo)致我國(guó)造價(jià)管理在設(shè)計(jì)和施工階段缺乏效率，使造價(jià)管理難以發(fā)揮應(yīng)有的效用，降低了項(xiàng)目建設(shè)的效益，由此要著力加以改善。

1.2 土木工程造價(jià)管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范

當(dāng)前，我國(guó)工程造價(jià)管理方面缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)范，在法律層面的規(guī)范存在些許不足，由此造價(jià)的管理就缺乏系統(tǒng)的支撐和完善的制度約束，管理存在著灰色地帶，嚴(yán)重影響造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)的效果，那么也會(huì)在一定程度上影響工程的建設(shè)效益。缺乏系統(tǒng)體系和法律的約束，造價(jià)的管理必然缺乏剛性，由此導(dǎo)致了管理形態(tài)的畸形。

1.3 土木工程造價(jià)管理信息化管理落后

隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化管理手段層出不窮，由此可以提高管理的效率和效果。而針對(duì)土木工程造價(jià)管理方面，信息化手段應(yīng)用還有所欠缺，雖然有了一定程度的提高，但是相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在差距。我國(guó)造價(jià)管理現(xiàn)存的技術(shù)水平有限，難以充分發(fā)揮技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，由此導(dǎo)致管理效率的低下，所以應(yīng)該著手進(jìn)行信息化改革，充分發(fā)揮現(xiàn)代電子信息技術(shù)的作用。

1.4 土木工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理需要有高素質(zhì)的管理人員，只有這樣，才能保證造價(jià)的管理效率，發(fā)揮工程建設(shè)的效益。而當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)造價(jià)從業(yè)人員缺乏一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊。一些擁有職業(yè)資格的造價(jià)管理人員也難以勝任專(zhuān)業(yè)的工作，由此導(dǎo)致我國(guó)造價(jià)方面人才的缺失，阻礙了造價(jià)管理的效果的發(fā)揮，降低工程建設(shè)的效益。

2 土木工程造價(jià)管理對(duì)策

2.1 投資決策階段造價(jià)的管理

投資決策階段是土木工程的初始階段，在這個(gè)階段要做好項(xiàng)目的計(jì)劃，主要包括工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及土木工程地點(diǎn)的選擇，這三方面的內(nèi)容都會(huì)影響造價(jià)的高低。所以在投資決策階段，要對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目做好整體的規(guī)劃，并要做好投資的估算，從而對(duì)資金的運(yùn)用有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃。投資決策階段造價(jià)的管理主要是對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行預(yù)算，選擇最優(yōu)方案，在全局上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并要預(yù)測(cè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高資金的使用效率，保證后期的工程建設(shè)發(fā)揮更高的效益水平。

2.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)的管理

在做完項(xiàng)目的投資決策之后，就要對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)是對(duì)前期投資決策階段的方案進(jìn)行優(yōu)化和梳理，同時(shí)要設(shè)計(jì)具體的施工方案使預(yù)算控制在有效的限額內(nèi)，從而使有限的資金發(fā)揮更高的效率。所以，在土木工程的設(shè)計(jì)階段，就要做好施工的方案設(shè)計(jì)，以工程造價(jià)作為控制手段，從而可以保證造價(jià)管理的效果，使有限的資金發(fā)揮更充分的效率。

2.3 工程招投標(biāo)階段造價(jià)的管理

工程的招投標(biāo)階段是工程施工的前一個(gè)階段，在這個(gè)階段要把工程項(xiàng)目的所有工作，包括勘察、施工和材料設(shè)備的采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。在這個(gè)階段，通常要進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)，從而保證對(duì)投資的控制和管理。工程量清單計(jì)價(jià)是一種與國(guó)際接軌的計(jì)價(jià)模式，體現(xiàn)了造價(jià)的原則，可以保證招標(biāo)的公正合理，可以有效地控制工程的后續(xù)實(shí)施。

2.4 施工階段造價(jià)的管理

施工階段是工程進(jìn)入操作性階段的表現(xiàn)，這個(gè)階段就是把設(shè)計(jì)的方案付諸實(shí)踐的過(guò)程。所以在這個(gè)階段，更要加強(qiáng)造價(jià)的管理，嚴(yán)格控制資金的流向和工程實(shí)施的進(jìn)度。如果不能做好造價(jià)的管理，將會(huì)造成資金的浪費(fèi)，降低資金的使用效率。在這一階段，要強(qiáng)化造價(jià)管理人員的管理水平，保證其應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的造價(jià)知識(shí)對(duì)工程的控制，最大限度的控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立資金效率意識(shí)，把每一筆資金的使用效果發(fā)揮到極致，從而保證工程建設(shè)效果的發(fā)揮。

2.5 竣工階段造價(jià)的管理

工程竣工階段是工程的最后階段，由此要做好施工的清算和結(jié)算，從而可以掌握工程的耗費(fèi)并預(yù)計(jì)收益。在這一階段，造價(jià)主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與前期設(shè)計(jì)階段的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和審核，找出其中的差距，從而分析造價(jià)管理的效果，對(duì)工程總體的造價(jià)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。通過(guò)竣工階段的造價(jià)工作，可以檢測(cè)工程控制的效果，并發(fā)現(xiàn)不足之處，從而可以為以后的造價(jià)工作提供借鑒作用。

2.6 提高信息化手段在造價(jià)中的應(yīng)用

工程的整個(gè)過(guò)程涵蓋了投資決策、設(shè)計(jì)施工和竣工階段，在工程的造價(jià)管理中，就要踐行全程管理的原則，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)的控制。除此之外，要引進(jìn)先進(jìn)的造價(jià)管理手段，保證造價(jià)管理的效率，從而可以節(jié)省管理時(shí)間，并可以更簡(jiǎn)潔的對(duì)工程的全程進(jìn)行監(jiān)督，防止工程建設(shè)中的過(guò)度浪費(fèi)，充分踐行造價(jià)信息化管理的作用。由此，要積極吸引國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)管理方法，從而使造價(jià)的管理可以跟上信息化發(fā)展的潮流，為工程建設(shè)的快速發(fā)展服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程建設(shè)是發(fā)展較為迅速的經(jīng)濟(jì)體系，在土木工程的建設(shè)過(guò)程中，做好造價(jià)的管理和控制直接關(guān)系到工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，保證有限的資金充分發(fā)揮更好的利用效率，保證成本效益原則的體現(xiàn)。而針對(duì)當(dāng)下我國(guó)土木工程造價(jià)管理相對(duì)落后的局面，就要從根本上進(jìn)行改善，從土木工程建設(shè)的全程對(duì)造價(jià)進(jìn)行跟蹤管理，采用信息化手段提高造價(jià)管理的效率，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，充分為造價(jià)的管理服務(wù)，只有這樣，才能保證造價(jià)管理在土木工程建設(shè)中的作用，保證工程的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)的效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳裕宏.談工程造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)[J].山西建筑，2012（6）

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，土木工程造價(jià)行業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)的殘酷考驗(yàn)。如何全面提高建設(shè)企業(yè)單位的土木工程造價(jià)編制水平和科學(xué)地反映土木工程實(shí)際費(fèi)用愈加顯得緊迫與重要。本文介紹了土木工程造價(jià)控制的重要意義和原則，探討了加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制管理措施。

一、土木工程造價(jià)控制的重要意義

土木工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項(xiàng)目管理者在工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止投資突破限額，并促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果具有重要意義。

二、土建工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1、缺乏規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，施工單位為了可以承包更多的工程建設(shè)。在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，普遍存在著人為控制報(bào)價(jià)的問(wèn)題。比如現(xiàn)階段，在建筑市場(chǎng)中存在著很多的無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重的人為壓價(jià)情況，致使其工程報(bào)價(jià)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工程的建設(shè)，相關(guān)的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，增加了控制工程造價(jià)的難度。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，導(dǎo)致工程造價(jià)控制措施與制度也出現(xiàn)了很多的級(jí)別、單位、部門(mén)等，進(jìn)而無(wú)法有效進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)管理。降低了工程造價(jià)控制的水平，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面控制。

2、設(shè)計(jì)變更太過(guò)頻繁

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是25%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是50%，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價(jià)控制中，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的重視。但是在實(shí)際工作中，部分施工單位基本上均沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)階段予以重視，都將重點(diǎn)放在了施工階段。進(jìn)而在施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變更的情況，導(dǎo)致其工程造價(jià)超出預(yù)算。

3、預(yù)算與決算的工作不到位

現(xiàn)階段，土建工程建設(shè)的投資規(guī)模和工程造價(jià)均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過(guò)工程建設(shè)招標(biāo)程序，經(jīng)常對(duì)預(yù)算造價(jià)進(jìn)行一定的壓低。之后在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，利用追加投資的方式，達(dá)到建設(shè)要求，致使工程預(yù)算和決算無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的工作效果，出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的情況。造成上述問(wèn)題的原因主要包括兩個(gè)方面：一是人為因素。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行工作，在設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)了很多的漏洞和問(wèn)題，同時(shí)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的價(jià)格也不清楚，進(jìn)而造成造價(jià)的增加；二是在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，部分建設(shè)單位經(jīng)常提出一些超出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)而增加了一定的工程造價(jià)。

三、土建工程造價(jià)控制的對(duì)策

1、強(qiáng)化合同管理，提高招投標(biāo)管理水平

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，促進(jìn)招投標(biāo)管理水平的提高。首先，一定要建立嚴(yán)格、完善的合同管理體系，加強(qiáng)合同內(nèi)容的明確，同時(shí)對(duì)工程價(jià)格的變動(dòng)、應(yīng)急方案的制定、工程結(jié)算的方式等內(nèi)容進(jìn)行具體說(shuō)明。并且加強(qiáng)對(duì)合同結(jié)算金額的評(píng)估和跟蹤觀察，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。其次，加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行操作，遵循公正、公開(kāi)、公平的原則，對(duì)招投標(biāo)行為進(jìn)行一定的規(guī)范。同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的控制與監(jiān)督，避免發(fā)生一些安全隱患。與此同時(shí)，為了確保中標(biāo)價(jià)格的合理性，一定要對(duì)土建工程的造價(jià)信息進(jìn)行一定的了解。并且相應(yīng)的機(jī)制，保證標(biāo)底價(jià)格的合理性，避免發(fā)生低價(jià)中標(biāo)的情況。

2、加強(qiáng)對(duì)土建工程建設(shè)全程的造價(jià)控制

在土建工程建設(shè)過(guò)程中，要想有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制，就一定要加強(qiáng)對(duì)土建工程建設(shè)全程的造價(jià)控制，這樣才可以促進(jìn)工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設(shè)過(guò)程中，錯(cuò)誤的決策非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。而正確的決策就可以有效節(jié)省資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強(qiáng)相關(guān)工作人員的性?xún)r(jià)比意識(shí)，重視工程功能與工程造價(jià)之間的聯(lián)系。進(jìn)而選擇造價(jià)較低，性?xún)r(jià)比較高的投資方案。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度的落實(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。在對(duì)施工工藝進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要充分結(jié)合實(shí)際情況，促進(jìn)工程效益的提高。盡可能采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，促進(jìn)工程施工的高效進(jìn)行。其三，在開(kāi)展招投標(biāo)工作的時(shí)候，一定要嚴(yán)格根據(jù)《招投標(biāo)法》的規(guī)定執(zhí)行，合理制定標(biāo)底。加強(qiáng)承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項(xiàng)目的行為，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3、深化改革，完善造價(jià)管理體系

首先，政府一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視，同時(shí)轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理職能，加強(qiáng)監(jiān)督制度的落實(shí)，有效提升管理水平。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單與從事造價(jià)管理的人員進(jìn)行監(jiān)督，有效提高其管理隊(duì)伍的整體水平，促進(jìn)造價(jià)控制工作的全面展開(kāi)。其次，加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制的改革與完善，加強(qiáng)工程量清單報(bào)價(jià)的應(yīng)用，提高價(jià)格信息服務(wù)的水平，及時(shí)收集與整理相關(guān)的工程資料，了解相關(guān)的政策法規(guī)，促進(jìn)造價(jià)控制工作的有效開(kāi)展，取得預(yù)期的工程效益。

4、強(qiáng)化造價(jià)資料的收集與整理

首先，建立造價(jià)資料系統(tǒng)，明確計(jì)價(jià)依據(jù)。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)造價(jià)資料的收集。如各建設(shè)階段的費(fèi)用支出資料、經(jīng)濟(jì)參數(shù)資料等，進(jìn)而為控制工程造價(jià)提供可靠的參考依據(jù)，同時(shí)完善相應(yīng)的資料體系。其次，強(qiáng)化造價(jià)資料的整理。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)主要包括工程建設(shè)的工程費(fèi)用、材料與設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。同時(shí)在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候，一定會(huì)帶有相應(yīng)的資料。此時(shí)一定要進(jìn)行相應(yīng)整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)參考。在降低工程造價(jià)的同時(shí)，也要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)成本管理，控制工程造價(jià)，是建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急，所以不論從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、開(kāi)工到竣工投入使用，都要堅(jiān)持按基本程序辦事，進(jìn)行全面的工程投資估算，準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)算和完整的竣工決算，才能減少項(xiàng)目建設(shè)中的失誤，避免建設(shè)資金無(wú)謂的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。我國(guó)造價(jià)控制工作在實(shí)踐當(dāng)中不斷的摸索，應(yīng)吸收借鑒了國(guó)外土木工程造價(jià)控制工作方面的成功經(jīng)驗(yàn)。相信通過(guò)我國(guó)土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)控制工作水平的不斷提高，我國(guó)土木工程領(lǐng)域的造價(jià)失控問(wèn)題一定能夠得到有效地解決。

參考文獻(xiàn)：