企業采購質量管理的措施大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業采購質量管理的措施范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

當前世界經濟全球化的趨勢逐漸增強，國際間的商品交流與發展也日漸激烈，要在市場中占據優勢地位就需要強化汽車企業的質量管理工作，特別是零部件采購的質量管理。社會分工的逐漸細化使得汽車生產企業也不可能生產所有的零部件，而是將零部件的生產交給其他專業化的企業。采購零部件的質量管理將對產量的整體質量產生影響，進而影響到企業在市場競爭中的優勢，因此必須做好汽車零部件采購的質量管理。

一、汽車零部件采購質量管理的必要性

汽車制造業是機械制造業的重要組成部分，主要是改變金屬原材料的物理性狀，并進行組裝，使其成為產品，具有一定的價值。機械制造業生產具有離散為主、流程為輔、裝配為重點的特點[1]，離散型就是將單獨的零部件一個一個進行組裝最終形成產品，這種產品的形成是以零部件的拼接為主要的工序，因此裝配是重點工作。汽車制造業也是離散型的工業。我國的汽車制造業中，外購以及外協件的比重還很大，大約占到60%[2]，有相當部分質量問題的出現是由于外購、外協件的質量存在問題，因此就必須要進行采購質量管理，完善采購標準，提高采購零部件的質量，保證汽車制造業的產品質量。加之近年來，我國的經濟快速發展，汽車制造業間的競爭也逐漸激烈，產品質量已經成為競爭的主要因素，汽車制造業要想在激烈的市場競爭中獲得一定的優勢，就必須要做好源頭上的質量管理工作，這也就使得汽車制造業零部件采購質量管理成為解決的主要任務。汽車制造業產品的質量在很大程度上是受到零部件采購質量的影響，因此需要提高零部件采購質量管理，做好零部件采購的基礎工作管理，對于不合格的產品需要進行嚴格的控制，強化零部件供應商的選擇與考核，完善質量管理體系建立，保證采購零部件的質量。

二、汽車零部件采購質量管理的現狀

零部件采購就是一定條件下，企業在供應市場中獲取零部件或者是服務，以此作為企業的重要資源，促進企業生產以及經營活動的順利開展。質量管理是在質量方面進行組織協調工作，主要有質量目標、計劃的制定，質量管理、質量改進等內容[3]。企業為了實現自身的長期穩定發展，生產出物美價廉的產品，就需要提高產品質量，做好零部件采購的質量管理工作，保證產品質量，使汽車能夠順利生產出來。然而目前我國的汽車制造業中，零部件采購的質量管理還不到位，存在著諸多的問題，影響到零部件采購的質量，也影響到汽車生產的質量，導致企業信譽受損。還有些企業對零部件采購的質量認識不到位，使得零部件采購質量的提高受限。零部件采購的管理主要是供應商、進貨以及采購物流過程進行質量管理與控制。汽車生產過程中，整輛汽車中有60%的部分是需要采購提供的，采購的零部件的質量將直接對汽車的生產質量造成影響。但是目前汽車制造業中零部件的采購質量管理還缺乏有效的基礎性工作，信息傳遞比較緩慢，零部件采購的質量跟蹤調查與反饋不到位[4]。并且采購人員在采購汽車零部件時存在著很大的主觀性，挑選零部件的隨意性也比較大，加之采購制度的不完善，使得零部件采購的質量管理不能得到有效地管理與控制。同時，在采購零部件時，不能對供應商的生產過程進行科學的質量管理與控制，供應商在生產過程中使用劣質材料、老化設備；工藝不穩定、檢驗把關不力等生產過程控制不嚴等，這些都會影響零部件的質量，使得質量問題無法從根本上被解決。當前，零部件檢測設備以及人員還嚴重不足，無法達到質量管理控制的目的。現階段，汽車零部件的生產技術以及專業化逐漸提升，現有的質量檢測人員以及設備無法滿足質量管理的需要，因此使得不合格的零部件也大量入庫。汽車制造企業缺乏專業的統計人員，不能對統計技術程序文件進行編制，檢驗過程中無法使用相關的統計方法，對于質量原始記錄不能運用統計技術進行科學的分析。

三、汽車零部件采購質量管理的有效措施

1、建立完善的采購質量管理體系

要強化汽車零部件采購質量管理就需要有完善的采購質量管理體系，依據市場化、簡單化、有效化以及總體化、階段化的原則進行質量管理體系的建設[5]。以市場的價格作為指導，以保證產品質量為基礎和前提，建立滿足市場經濟變化的零部件采購質量管理體系。在零部件的采購過程中，需要明確采購的目標，進一步簡化采購的過程和環節。完善零部件采購質量管理制度建設，依據相關的法律法規進行采購質量管理。在汽車零部件采購質量管理中，需要將其納入到整個管理過程中，通過企業內部外部的協調，使零部件從生產到結束都能夠全面的管理。在零部件采購過程中，需要明確采購的時間、數量等，針對不同的采購環節以及時間等完善質量檢測控制手段。零部件采購質量管理體系的建立需要經過策劃設計、采購質量管理文件編制、質量管理體系實施等階段[6]。管理人員需要對質量管理體系進行總體的設計與策劃，明確采購質量管理的目標以及需要，在進行采購質量管理體系策劃時，需要保證管理體系的完成，并以此為依據制定質量管理的方法，明確質量管理體系策劃的準確性以及合理性。編制采購質量管理文件時需要滿足標準，保證質量控制，促進管理水平的提升，形成完善的、高效、實用的采購質量管理體系文件，其中應包括質量管理手冊、供應商的相關文件以及質量管理記錄等。為了保證采購質量管理體系的順利實施，需要提高認識，做好質量管理與考核，及時進行糾正、預防等工作，充分發揮考核的作用，促進采購質量管理體系的有效運行。

2、做好零部件采購質量管理的分級以及信息管理工作

要使汽車零部件采購質量管理工作能順利開展，需要做好零部件采購質量管理的基礎工作，明確零部件采購的重要性，并做好分級管理，零部件的質量對最終的汽車質量產生影響，但是不同零部件的影響也是存在差異的，因此需要將零部件根據產品的結構、性能以及影響產品的效果等進行分級。主要可以分為3級，一是關鍵性的零部件，對汽車質量有直接性的影響，決定著汽車的性能。二是重要的零部件，對汽車質量有直接性的影響，對汽車性能有一定的影響，三是一般的零部件，也就是上述兩種之外的采購零部件[7]。通過分級管理，能夠對采購、庫存管理等進行重點處理。同時，還需要收集零部件的相關質量信息，這是采購的重要依據。搜集質量信息，質量信息主要有質量方針、政策、法律法規、質量管理標準、技術標準等，合同中的質量內容，檢驗記錄、產品的合格證書、報告單、檢驗的設備程序標準等[8]，及時發現質量問題。對質量信息進行加工處理，建立質量信息管理系統，強化信息的傳遞。在對采購質量信息的處理時，還需要強化質量信息的統計工作，了解質量清理，保證質量管理的順利進行。

3、對采購零部件的文件進行管理

市場經濟的發展與變動使得采購工作中也存在著諸多的不穩定因素，對采購零部件的內容進行管理，處理管理的漏洞。在對零部件供應商建立合作關系前，需要將采購資料以文字的形式在訂貨合同以及協議中明確表述出來，產品的名稱、型號、數量、金額、簽訂的時間、地點，供貨的時間、供貨方對質量負責的條件，損耗的計算方法，包裝的標準以及相關費用的承擔，驗收的標準、方法，結算的方法，違約責任等，采購的零部件需要經過審批才能夠生效。

4、提高采購人員的質量意識

在汽車制造企業中要使所有人員都參與到質量管理中，需要領導提高質量管理意識，領導的質量意識提升，才會更加注重采購人員的意識提升，才能夠在企業內部形成強化的動力，使零部件采購質量真正得到提高。汽車零部件采購過程中，采購人員的素質能力將起到決定性的作用，因此汽車制造業的領導需要明確采購質量管理的理念，提高質量管理意識，在生產經營過程中，需要采購人員、質量檢測人員、技術管理人員都參與到零部件采購的管理中，樹立質量第一的理念。強化學習與培訓，提高零部件采購人員的質量意識和理念，使零部件采購人員能夠提高自覺性，認真按照質量管理標準以及制度進行采購工作，明確質量對于企業生存發展的重要性。汽車零部件采購工作需要采購員具有一定技術水平和業務能力，需要對產品技術以及質量標準有正確的認識，具備強烈的責任意識，因此需要合理安排策劃采購人員的上崗條件，進行崗前、崗中培訓，提高其素質能力，能夠在采購過程中處理好質量問題，避免給汽車企業造成經濟損失。做好采購人員的獎懲工作，提高采購人員工作的積極性以及責任感。

5、明確零部件采購質量管理程序

汽車零部件采購質量管理工作的開展需要明確相關部門的質量管理責任，完善質量管理程序，使汽車零部件采購質量管理更加程序化，使采購零部件工作能夠受到嚴格的控制。采購質量的管理并不只是采購部門的工作，還需要技術部門、質量管理部門的配合。需要根據汽車企業的情況，對采購質量管理的責任進行明確的劃分，相關部門的質量管理工作需要相互配合，保證零部件采購的質量能夠在控制中。企業需要嚴格按照質量管理程度進行采購，各部門根據自己的責任開展工作，并嚴格按照程序進行，禁止跨越任一環節進行采購質量控制。通常來講，采購部門制定采購計劃，并開始實施采購質量管理程序，保證采購零部件的驗證以及供應商的評價等都在控制中。質量管理部門主要是對采購的零部件進行質量的審核，做好進貨檢驗工作，對供應商的質量水平進行核定。技術部門主要是對零部件的質量影響情況進行分類，檢驗部門對送檢樣品進行檢驗、出具相應的鑒定報告。

6、強化零部件供應商的管理

企業與零部件供應商之間的合作是零部件采購質量管理中的重要內容，很多汽車企業將注意力放在零部件的入庫檢驗上，采購零部件的質量不能做到適時控制，供應鏈上的企業也不能同步進行。因此需要強化對零部件供應商的質量管理。選擇供應商要明確供應商的技術能力水平、價格、質量、服務等，對供應商的年度業績、信譽以及供貨等進行明確。對供應商的信息進行全面的調查、訪問，了解供應商的信息，與供應商的負責人進行交流。為了保證零部件供應商能夠一直滿足企業的需要，需要加強與供應商的質量合作，保證零部件的生產過程也滿足質量要求。明確合同中的質量控制內容，并制定全面的質量管理計劃，將供應商的設計、工藝以及質量能力等進行全面控制，對供應商進行定期或不定期的監督考核，全面考察供應商的能力，對于發現的問題要求其立即整改[9]，保證零部件的質量。社會經濟的不斷發展與變化，汽車企業的內部以及外部環境也會發生變化，供應商也一樣，因此企業需要明確其變化，并要求供應商及時匯報情況，對報告進行鑒定，對供應商進行動態化管理，建立靈活的供應關系，促進零部件質量的有效控制。結束語社會經濟的快速發展使得交通行業也迅速進步，汽車成為人們首選的交通工具。近年來，我國的汽車產業實現了良好的發展與進步，汽車以及零部件產量已經居于世界首位。汽車零部件的采購對于汽車制造企業來講是十分重要的工作，并起到至關重要的作用，應加強零部件采購的質量管理，提高零部件的質量，保證汽車企業產品整體質量的實現，能夠在競爭中占據優勢地位。

作者:章銀霞 單位:東沃（杭州）卡車有限公司

參考文獻：

[1]王淑清.供應鏈環境下的汽車零部件采購管理探析[J].物流技術(裝備版),2012,12:67-69.

[2]畢文棟.汽車零部件采購管理的研究[J].中國科技投資,2012,24:200.

[3]畢文棟.關于汽車零部件采購管理的研究[J].中國高新技術企業,2012,26:132-133.

[4]李文麗.汽車零部件企業實施質量管理體系的思考[J].山西科技,2011,04:54-55+60.

[5]顏玲鳳.汽車零部件企業中的質量管理問題[J].中外企業家,2014,33:206.

[6]尹秀杰,周爽.汽車零部件開發過程中的供應商質量管理[J].品牌,2015,05:93.

篇（2）

二、移動通信企業采購質量管理背景及意義

隨著移動通信運營商業務的快速發展，移動通信企業采購產品的種類越來越多，復雜程度越來越高，涉及的內容越來越廣泛，集中采購是目前移動通信企業大規模采購的發展趨勢。隨著通信行業競爭的日趨激烈，降低采購成本、提升采購效率已經成為移動通信企業控制成本提升效益、增強自身競爭實力、爭奪企業優勢的重要手段。采購質量管理是企業管理中的重要一環和供應價值鏈上的核心環節之一。各移動通信企業逐步把采購質量管理納入企業戰略進行考慮，建立健全高效合理的采購質量管理體系成為移動通信企業共同的目標。

三、采購質量管理舉措

通過制度與流程梳理夯實質量管理基礎；通過加強產品檢測力度，重視自檢能力提升、優化監督管理體系，促進產品質量提升等管理舉措的落地提升了質量管理整體水平；兼顧產品質量管理的前中后階段，打造產品全生命周期的質量管理。

1.夯實質量管理基礎，完善細化流程制度

制定質量管理辦法，明確質量管理各階段（采購階段、交付階段、建設階段、使用維護階段）的具體職責分工、各環節實施流程、規范化要求、標準化表單等內容。細化質量問題等級的判定和各等級質量問題處理流程——對質量專項整治內容、產品質量的后向管理、質量聯席會議等內容進行了明確。對一定時間內質量投訴頻發或是穩定性較差的產品進行專項整治，由點帶面，促進整個序列產品質量提升；增加產品質量的后向管理，啟動質量聯席會議，通報質量管理情況，優化改進質量標準；在產品質量問題處理過程中，形成《產品質量改善建議書》反饋至采購前端，提高產品全生命周期質量。

2.加強產品檢測力度，重視檢測能力提升

采購產品質量檢測是采購質量管理中的一個重要環節，通過采取細化檢測標準、優化檢測流程、控制檢測過程、改進檢測方法等措施，把控到貨產品的質量，維護企業利益。公司配備專業質量管理人員和常規檢測設備用于日常到貨檢測。另外，定期組織質量管理人員到專業檢測機構進行實地學習，邀請專業檢測機構人員進行現場教學，教授質量管理人員檢測原理、檢測步驟及操作方法。為了提升檢測效果，將駐廠檢測、飛行檢測和到貨檢測等多種檢測方式相結合，將質量檢測工作前移，在采購產品尚未發貨時進行質量檢測，提早發現并改善質量問題。在檢測機構管理方面，加強第三方檢測機構管理和溝通，實施三方檢測進度考核管理，依靠其能力加強自身隊伍專業檢測能力和質量管理水平，分析產品質量問題，參加產品采購技術標準制定，提醒督促需求單位完善優化采購標準，持續優化產品技術及檢測標準，提升質量管理水平。

3.優化監督管理體系，促進產品質量提升

優化監督管理體系，加強入網產品質量管理。針對其投訴較多的入網產品質量問題，增加入網產品質量問題判定標準，將產品故障率等因素納入質量管理范疇，同時規范質保期內產品售后質量問題處理流程及各關鍵點時限，明確處罰方案。定期通報到貨產品質量檢測情況、產品質量問題和延遲到貨投訴及處理情況等，結合近期發現的采購產品質量問題，要求公司內部對近期內需協查的產品加強關注。對于一段時間內質量問題（投訴）多發或穩定性較差的產品，組織使用單位、供應商和三方檢測機構到產品使用現場進行抽查，對產品進行專項整治。

4.內外部協同，提出質量改進建議，促進產品質量提升

（1）采購部門內部閉環：質量管理工作涉及到需求、采購、合同、調度、報賬等環節，將各個環節有機串聯起來，形成閉環。（2）與外部供應商閉環：質量問題發現、反饋、問題解決、質量提升的閉環管理。采購部門通過實時和定期通報的方式與供應商進行溝通，包括供應商質量問題分析，提出《產品質量改善建議書》，定期進行質量會議和專項整治幾個環節。（3）企業內部各單位閉環：采購部門作為企業的質量管理牽頭單位，牽頭組織質量問題聯席會議及時收集問題、反饋問題處理進度，支撐公司各項工作，滿足公司市場運營的各項要求。

篇（3）

1.概述

全面質量管理指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質量管理，強調的是“三全”管理原則，即“全面的質量管理”，“全員的質量管理”和“全程的質量管理”。

1.1 全面質量管理

所謂全面的質量管理，是指不僅要重視工程（產品）質量的管理，還要重視工作質量的管理。雖然二者是兩個不同的概念，但它們的關系非常密切。工程（產品）質量取決于各方面的工作質量，它是各方面、各環節工作質量的綜合反映。工作質量是工程（產品）質量的保證，要保證工程（產品）質量，絕不是只抓工程（產品）質量所能解決問題的，而是要求各方面、各環節都提供優良的工作質量。全面的質量管理，除了工程（產品）質量管理、工作質量管理外，還包括工

藝質量管理、操作質量管理等，它對設備質量、基層人員素質及培訓，也都提出了明確的要求。

1.2 全員質量管理

全員的質量管理，指建筑工程質量絕不僅僅是質檢員的事，從項目經理到工程隊長、施工員、材料員、班組長直到一線工人，他們對整個建筑工程質量都負有不可推卸的責任。全員的質量管理，要求企業所有工作人員都樹立工程質量意識，各盡職守，同心同德，為提高工程質量承擔自己的一份責任。全員的質量管理，要求企業各單位和部門樹立全員質量管理觀念，密切配合，通力合作，共同對工程質量作出保證。

1.3 全程質量管理

全程的質量管理，是指工程質量具體分布和落實在項目實施的各個階段和過程。項目總承包工程從項目決策、規劃、勘察、設計、施工、安裝、試車直到竣工驗收的每個階段。施工承包項目從施工準備、定點、樁基、基礎、墻柱、樓地面、裝修、裝飾的每個過程，它們的質量都決定和影響整個工程項目的質量。所以，全程的質量管理，要求對工程項目實施全過程中每一環節的生產和業務，都要嚴格進行質量控制、監督和管理工作。

2.全面質量管理的運轉方式

2.1 計劃（Plan）：包括確定質量目標、方針，制定質量活動計劃和管理項目等。

2.2 實施（Do）：根據第一階段的計劃，組織大家付諸行動。

2.3 檢查（Check）：對實施的情況進行檢查，總結，肯定成績和經驗，找出存在的問題和原因。

2.4 處理（Action）：根據檢查的結果，采取相應的措施。成功的經驗，制訂成標準；不成功的問題，采取措施解決；不能解決的問題，找出原因，為下一期計劃提供資料。PDCA 循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地

進行下去的科學程序。PDCA 循環圈有以下特點：計劃、實施、檢查、處理，缺一不可，各階段的工作依次進行，不可顛倒；大圈套小圈循環。對于整個質量

管理工作，要按照計劃、實施、檢查、處理四個階段；PDCA 循環圈每循環一次，就提高一步，循環圈也隨之不斷地上升。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA 循環的科學程序。

3.建筑工程全面質量管理的內容

3.1 設計過程質量管理的內容

建筑設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節。這里所指設計過程，包括著市場調查、建筑設計、施工工藝準備、試制和鑒定等過程。通過市場調查研究，根據用戶要求、科技情報與企業的經營目標，制定產品質量目標。組織有銷售、使用、科研、設計、工藝、制度和質管等部門參加的“三結合”審查和驗證，確定適合的設計方案；保證技術文件的質量；做好標準化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程序.

3.2 施工過程質量管理的內容

它是建筑產品質量形成的基礎，是建筑施工企業質量管理的基本環節。它的基本任務是保證建筑產品的制造質量，建立一個能夠穩定生產合格品和優質建筑產品的生產系統。包括組織質量檢驗工作、組織和促進文明生產、組織質量分析，掌握質量動態、組織工序的質量控制，建立管理點

3.3 輔助過程質量管理的內容

這里指的輔助過程，是指為保證建筑施工過程正常進行而提供各種物資技術條件的過程。它包括物資采購供應，動力生產，設備維修，工具制造，倉庫保管，運輸服務等.輔助過程質量管理的基本任務是提供優質服務和良好的物質技術條件，以保證和提高建筑產品質量。做好物資采購供應（包括外協準備）的質量管理，保證采購質量，嚴格入庫物資的檢查驗收。工作物資采購供應質量管理的工作內容主要有以下幾點：制定采購政策；確定貨源，“貨比三家”，擇優選購；進行供應廠商的資格鑒定；與供應廠商協調規格要求；制定檢驗計劃，選定抽樣方案，進行入廠檢驗；建立與供應廠商的溝通聯絡制度；制定不合格品處理程序；對供應廠商進行質量評級等。按質，按量，按期地提供生產所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術狀態。

4建筑工程施工中的全方位質量控制的措施

4.1優選施工從業人員

工程質量需要所有相關人員的參與，上到管理人員，下到基層施工人員，再到相關的技術人員需要共同的參與，工程得相關人員的共同負責，優秀的從業人員，才能保證工程的質量，選好從業人員，可以為工程的質量打下基礎。管理人員應該有著很好的管理能力，具有質量規劃、施工組織、目標管理的能力，善于處理質量問題的策略。技術人員要有精湛的技術，具有良好的質量檢查和技術指導能力，要為基層的施工者進行指導和培訓，發現問題要及時的處理，保證質量不出問題。監理人員要有良好的業務技能，很強的責任心，做事一絲不茍，嚴格按照施工的標準和法律的規范去監理，服務好工程的質量。施工人員要有較強責任感，聽從管理人員的管理，按照工程的規范操作，提高自己的綜合素質。同時企業也應該做好最從業人員的培訓、和管理。可以通過專業的教育去提高他們的素質，加上一定的物質獎勵措施，提高施工人員的工作積極性和熱情，讓他們知道，只有提高素質，掌握一定的規范來操作，才能保證工程的質量，讓自己獲得較好的工資。

4.2嚴把材料，設備的質量

施工中材料是建筑工程的物質基礎，只有餃用好的材料才能保證工程的質量問題。建筑企業要對建筑工程負責，增強自己企業的責任感，和社會感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工減料，對各種使用的材料，如混凝土、鋼筋、水泥、砂子等，要做好采購要把握好，這是保證材料的第一步，只有好的采購標準才能獲得符合的材料，讓工程得至4保證；做好檢測關，這是第二步，對所采購的材料做好檢測，經常性的進行抽查，檢測。最后要對材料進行正確的使用，按照一定的規范，來進行安裝。只有物質基礎能保證才能保證工程施工中的質量問題。

4.3 機械控制

隨著我國建筑事業的飛速發展和工程技術水平的不斷提高，工程機械在建筑建設中的作用越來越大，機械設備的種類、數量不斷增加，它已成為工程質量和工期的重要保證，也是招標過程中能否中標的一個重要方面。現在，隨著科學技術的發展，工程機械呈現和按期完成工程建設任務。采用先進的機械設備能明顯保證和提高出機、電、液一體化的特征，向智能化發展。在市場經濟條件下，要進一步加強機械設備管理，充分發揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，充分發揮機械設備效能，保證建筑工程的有效實施施工質量，確保能夠達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下堅實基礎。建筑施工企業的機械化程度代表著建筑施工企業的實力品牌和施工水平，同時也體現了施工企業的管理水平。

4.4 安全控制

根據工程特點和具體條件，應對影響質量的安全因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立安全施工和安全生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。安全生產是建筑工程質量的有效控制和有效管理的重要保證。所有施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項安全制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明安全施工；建設和監理單位要經常檢查和督促，健全施工管理和安全制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，且不影響工期，同時也確保了建筑工程質量的有效控制和有效管理。

4.5施工中要全面管理

建筑設計單位要合理精心設計，和充分的考慮建筑使用的各種因素，認真進行考察，設計中要及時考慮自然災害的影響，做到極強的抗災能力，對設計的圖紙要符合建筑的規范，符合國家的相關法律規定，認真履行自己的職責，保證設計的質量。建設單位要按照一定的程序進行招標，把工程要承包給具有一定資質的企業，招標中要按照國家的規定來，公平公開，保證建筑的質量，維護國家的財產。監理單位要加強自己的監管力度，明確自己的職責，按照規定對工程進行檢驗，采取旁站的方式，全面對工程進行監理，認真負責、保證質量。施工單位要要以“質量第一、百年大計”為責任，要管理好施工中的質量，按照規定進行管理和操作，不能偷工減料，不能去違背社會責任感，要對工程的質量負責，保證工程的質量不受影響，增加企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

篇（4）

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

質量是企業的生命，質量是決定企業成效和經濟效益的重要因素。物資質量管理是企業物資管理的重要部分，物資質量管理的好壞，直接關系著企業的生產能否順利進行，也關系著企業是否能生產出質量合格的產品。

一、企業物資采購產生質量問題的原因

1、低價中標，物資采購質量無保證。現在很多企業為了控制物資價格，采取物資采購價格與市場價格或歷史價格比較的方法簡單進行對比，絕大多數的物資采購部門愿意采取低價中標的策略來進行采購。但是，物資采購總是以最低價去選擇供應商，造成供應商利潤空間急劇減小，因此他們將采取各種手段降低生產成本，犧牲物資的質量來換取利潤，頻繁的低價中標造成低質低價競爭的惡性循環。俗話說：“買家沒有賣家精”，供貨商對出賣物資的成本價是非常清楚的，沒有一定的利潤勢必會影響到采購物資的質量。

2、供應商質量管理體系運行存在問題。建立完善的生產加工質量保證體系，是保證生產合格物資產品至關重要的條件之一。有些供應商是圖有虛名或者根本就沒有質量保證體系，無法保證所品為合格產品。

3、驗收不嚴使不合格物資進入施工現場或生產環節。物資保管人員沒有按照合同中物資技術規范和質量要求進行驗收，致使不合格產品投入使用。

4、保管不善造成產品質量下降。由于儲存條件或者物資保管人員責任心不強，庫內物資因霉爛、老化、變質、變形、失效、嚴重銹蝕等原因致使原有使用價值的物資為不合格物資。

二、加強企業物資采購質量管理的對策

1、前饋控制

所謂前饋控制就是一種防患于未然的控制，指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規律、預測趨勢，正確預計未來可能出現的問題，提前采取措施，將可能發生的偏差消除在萌芽狀態中，為避免在未來不同發展階段可能出現的問題而事先采取的措施是在工作開始前對工作中可能產生的偏差進行預測和估計并采取防范措施，將可能的偏差消除于產生之前，其目的是防止所使用的各種資源在質和量上產生偏差或防止工期延誤。要進行有效的前饋控制，我想應該從以下幾個方面進行控制。

1）、建立完善的質量管理體系及質量檢驗機構。企業應根據自身實際情況建立和完善質量管理體系和相應的監督管理機構。先從管理程序、制度入手，出臺相應的質量管理文件和組織機構。

2）、強化全員質量意識，提高從事物資工作人員質量管理水平。首先，應加強物資管理人員的業務培訓，把強化質量意識和質量責任的教育和業務管理工作同步進行。把具體質量問題，如在以往出現的物資采購質量問題案例情況作為培訓的一個課題，對物質人員講清楚、講透徹，同時收集掌握各種對口產品的質量標準，培訓物資采購和質量控制程序，使物質人員明白在物資質量控制工作中應該怎樣做，如何做。

3）、實行招標采購，規范采購行為。企業在進行物資采購前應嚴格初選合格供方單位，通過國家或國際權威機構質量認證單位優先選擇。在供應商選擇時，把供應商質量保證體系、質量控制網絡和產品質量水平作為采購決策的重要因素，將存在質量隱患的供應商排除在采購名單之外。在合同談判過程中應明確物資技術規范和質量要求及責任，在合同中除了要注明采購物資的名稱、型號規格、材質、單位、數量、單價、金額外，還要注明質量要求技術標準、供方對質量負責的條件和期限、質量驗收方法等，便于采購物資的到貨驗收。

2、現場控制

所謂現場控制就是在工作過程中開展的控制，現場控制的重點是正在進行的計劃實施過程。要做好物資質量的現場控制，我認為應該從以下幾個方面進行。

1）、合理的物資儲存場地。物資種類繁多，必須要規劃好合理的庫存場地，不同物資儲存的要求不一樣，對露天存放的設備要做到上蓋下墊，防止積水銹蝕，散失等現象對設備的質量造成影響；對需要恒溫要求的熱工設備元件要存進庫房，具有一定條件的冷熱溫度控制或通風設施；對焊接材料每天要做好溫濕度記錄，溫度≥5℃，相對濕度≤60%等。總之對于不同特性的物資采取不同的存儲方式，防止物資在存儲過程中出現品質下降或變質現象。

2）、嚴格的物資驗收、保管、發放程序。嚴格的物資驗收是保證物資供應質量的前提，重要的物資必須經由相關各方共同驗收，對于合金或不銹鋼等物資必須進行光譜定性分析。對于不合格品應立即封存或降級、降質或退貨。物資保管好壞直接影響到物質的使用價值，因此應根據現有的保管條件對不同特性材料采取不同管理方式，盡量減少或避免物質使用價值的損失。物資的正確發放是保證工程安裝正常進行的必要條件，發放物資是要根據施工計劃要求的物資規格、材質、數量進行發放，嚴禁錯發不同材質規格要求的物資，否則會給安裝工程留下質量問題隱患。

3）、運用現代管理手段。物資管理也應采取現代化的管理方式，對物質的計劃、采購、驗收、倉儲、發放的管理納入網路管理中，通過網絡把各供應和使用單位連接起來，及時掌握物資采購、倉儲、使用和質量反饋情況，使物資管理者能全方位的了解物資從采購到使用過程中質量和數量的各種信息，以便管理者正確決策。

3、反饋控制

反饋控制也稱事后控制，通過分析以前的工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發展或繼續存在。也就是通過對已經形成的結果進行測量比較和分析，發現偏差的情況，依此采取措施，對后面的工作進行糾正。

1）、反饋信息的建立。建立質量回訪制度是實行反饋控制的重要方式。物資管理人員應與用戶之間建立質量回訪制度，同時應定期對物資供應商產品質量進行評定。對用戶反映的質量問題要盡快進行處理，并分析問題產生的原因，采取相應措施以及界定責任范圍。

2）、反饋信息的處理。從重索賠處理是提高采購物資質量的有效手段。對物資產品的供應商的評定中，對于物資有質量問題，服務質量不達標的供應商應堅決予以索賠，決不手軟。處理原則一般是：除讓生產廠家補償等量同種合格產品外，還要賠償經濟損失，另加一定的處罰，直至取消其供貨資格，讓劣質產品生產廠家付出慘重代價，不敢再存僥幸心理，在重拳打擊下，假冒偽劣產品已無立足之地。

總之，物資采購質量管理是一項長期系統工程，需要企業從各個方面進行完善，提高物資采購質量。

參考文獻：

［1］魏國辰．對加強質量管理的研究［J］．中國流通經濟，2008，（11）

篇（5）

近年來我國大規模進行高速公路建設由于高速公路具有通行能力大，行駛速度快等特點，這對我國路橋基礎設施的建設提出了越來越高的要求。針對這一情況，我國路橋工程在近年來的施工項目不斷增加，以此緩解公路交通面臨的緊張局面。如何找到這些病害形成的原因，并有針對性的采取一些技術措施加以防治，是我們公路施工管理的一項重要責任。“進度、質量、安全、資金”，作為影響路橋施工質量與施工壽命、維護費用的關鍵，路橋施工技術管理與質量控制是路橋建設管理工作的關鍵，同時其還是現代路橋施工企業在巨大的市場空間中贏得市場競爭的關鍵。根據現代路橋施工管理研究結果以及實際應用效果分析可以看出，只有科學的施工技術與質量控制才能有效的達到路橋工程施工質量提高的目的、達到施工企業管理工作的最終目的。按照國家“安全第一，預防為主” 的方針和“安全發展”、“以人為本” 的安全理念，施工安全工作更是重中之重。

1 路橋項目管理的基本現狀

我國路橋行業在20世紀90年代中后期才真正實行項目管理，經過十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。重大的工程質量事故不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。

2 路橋施工項目管理存在的問題

2.1 施工流程存在較多浪費

我們知道，施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。

2.2 項目采購管理落后

項目采購管理是路橋項目管理的重要組成部分，與項目建設全過程有著密切的聯系，是保證項目順利進行的物質基礎。采購管理涉及的物資品種極多、技術性強、工作量大，同時對其

質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。稍有失誤，不僅影響工程的質量、進度和費用，甚至會導致承包單位的虧損。當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發，這都是豆腐渣工程產生的直接原因。

2.3 施工現場管理混亂

路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。2009年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。盡管國家有關部門對施工現場文明施工要求多年，然而，施工現場管理的“臟、亂、差”現象依然存在，是個較為普遍的問題。簡單的說，臟是指建筑現場不整潔，設備面貌不美觀，建筑垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機械不按規定停放，占用施工場地道路；差是既指現場工作人員工作精神分貌差，工作積極性不強，作業效率不高，又指施工項目給別人的視覺形象差。

3 路橋施工理論指導施工技術與質量控制工作.提高管理效果

3.1 企業全員質量管理教育是推行全面質量管理的首要條件

做好全員質量管理教育，開展QC小組活動，明確QC 小組活動的內容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全員正確認識QC小組活動的意義、同時把開展QC小組活動作為加強施工班組建設和企業精神文明建設的重要途徑，以利于企業的決策及企業目標的落實同時開展QC小組活動的目的不僅局限于解決施工中存在的問題，而是要著眼于提高企業職工參與管理的意識，以提高職工素質和企業素質。但搞好企業全員質量管理教育必須注意以下問題：第一，開展質量管理教育必須掌握原則性、計劃性。第二，全員質量管理教育計劃要有一定的靈活性，要有明確的方針、目標和措施，要結合企業或工程中實際存在的問題，不要搞形式主義，根據開展教育的形式、對象和實際情況不同，靈活運用。第三，明確企業管理體制、質量管理教育、職工教育的三者關系。三者關系是互為制約的，深化企業改革和搞好質量管理教育、職工教育是緊密相連的，做好這項工作有利于完善企業管理體制。

篇（6）

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

物資采購質量的管理是對企業物資采購活動的一種監督和控制的措施，它有助于企業的物資得到合理的利用。本文分析了企業物資采購質量管理存在的問題，并提出了企業物資采購質量的管理和控制的措施，以此來確保企業各項經濟活動的有效性和合法性。

一、企業物資采購質量管理存在的問題

（一）物資采購理念落后

從企業的物資采購情況來看，目前企業物資采購的管理部門普遍存在觀念落后，服務意識不強的情況，導致他們無法適應市場經濟發展的需求。一些企業物資采購部門不關心，也不參與到企業的長期發展規劃制定中來，在工作中缺乏責任心，沒有明確的工作目標。并且一些企業生產計劃存在不確定性，使得物資采購的隨意性較大，最終造成企業出現貨物積壓的情況，使得企業的成本增加。

（二）低價中標，物資采購質量無保證

現今，大多數企業的采購部門都使用低價中標的方法來進行采購，雖然壓低了價錢但是造成供應商的利潤空間變少，他們為了從中獲取相應的利益，不得不降低物資采購的質量，這就在一定程度上導致企業物資采購存在低質產品，使物資采購的質量無法得到有效的保障。

（三）質量檢驗相關的管理制度不是很嚴密

企業在物資采購的時候，對供應商的資質，現有設備和產品質量都沒有一個全面的了解，對產品的質量掌握不到位。并且由于質量檢驗相關的管理制度不夠嚴密，一些采購人員在物資采購的時候對業務知識不了解，在采購的時候沒有嚴格按照物資采購的標準來進行。除此之外，企業總是把物資采購的責任歸結在物資采購部門上，并沒有積極的引導各部門的員工都參與到物資質量的控制中來。

二、加強企業物資采購管理的對策

（一）實行集中管理，定點采購

在企業物資采購質量管理中，應該采用集中管理的方式，使企業的物資統一由物資采購部門進行采購，并且物資采購部門要定期對采購的物資進行比價，分析出具有相應優勢的供應商進行采購。企業通過集中管理和定點采購的方式，不但可以有效的降低企業的采購成本，還可以防止采購中中飽私囊的情況出現。

（二）完善物資采購內部控制制度建設，提高采購管理水平的基礎

企業應該建立相應完善的物資采購內部控制制度，要結合企業發展的實際情況，來不斷的創新和提升企業的物資采購管理水平。企業通過物資采購內部控制的制度可以有效的約束和規范采購的標準，使物資采購管理的質量提高，達到有效控制企業成本的目的。除此之外，強化物資采購內部控制制度，可以把企業的經營活動控制在有效的范圍內，使物資采購更加具備合理性和規范性。

（三）加強物資采購價格管理

由于物資采購價格是物資采購的重要基礎，企業要根據市場價格的變化，來不斷的完善物資采購的情況，在市場價格波動較大的情況下，企業的物資采購部門要根據情況進行調整，并且價格不應該高于組織市場的采購價。除此之外，當實際的采購價低于采購核定價的時候，物資采購部門應該和企業按照相應的比例來進行彌補，如果實際采購價高于采購核定價就由采購部門自己承擔，以此來做好企業物資采購質量的控制。

（四）強化質量控制的監督激勵機制

企業應該合理的調動各部門，積極發揮各個部門的優勢，來強化質量控制的監督激勵機制。作為企業的領導者和管理者要不斷的完善監測設備和技術機構的檢驗，提高企業物資采購的信息系統的建設。在企業的實際工作開展中，要制定相應的物資采購質量管理計劃，強化集中采購管理，要認真審核每一道工序，防止出現指定采購的情況。除此之外，要加強執法監督檢查工作，上級質檢部門要對下級質檢部門進行有效的監督，及時發現違法和不當的物資采購行為，并且給予糾正。企業要采取一定的激勵手段，增強物資采購人員的責任性，使他們積極的做好物資采購工作，從而有效的促進物資采購質量管理目標的實現。

（五）構建與戰略供應商的合作伙伴關系

企業物資采購管理的主要目的不但是為了降低相應的成本，更加是為了和供應商建立良好的合作伙伴關系。在以前傳統的物資采購中常常存在多個供應商的情況，但是這樣的關系不夠穩定，并且由于建立合作伙伴關系是一種高風險的策略，一旦失敗將會導致大量的資源、機會與成本的浪費，因此，現今大多企業都是采取減少供應商，選擇值得信賴的供應商建立合作關系，這樣不但可以企業獲得長期穩定的物資供應，質量更有保證，還可以及時的了解市場的動態，從中獲取有利于企業發展的信息，降低庫存水平，增強信息共享水平，從根本上提高企業的經濟效益，做好企業物資采購的質量管理和控制，最終產生更大的競爭優勢。

三、結束語

綜上所述，企業物資采購質量的管理和控制是一項復雜而艱巨的工作，想要做好這項工作企業首先應該實行集中管理，定點采購，完善物資采購內部控制制度建設，提高采購管理水平的基礎，并且要加強物資采購價格管理，提高物資采購人員的綜合素質。除此之外，要強化質量控制的監督激勵機制，構建與戰略供應商的合作伙伴關系，通過有效的措施來實現對企業物資采購過程的有效控制，以此來增強企業的經濟效益，使企業實現利潤最大化。

參考文獻：

[1]陳鐵建.企業物資采購過程中的質量管理[J].武漢冶金管理干部學院學報，2010（03）.

[2]郭占文.加強內部控制管理 提高采購管理水平[J].今日科苑，2009（20）.

[3]馮小琴.企業物資采購過程中降低成本的對策[J].科技情報開發與經濟，2010（06）.

篇（7）

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：

電網物資的質量檢測是保證入網物資質量的重要舉措，是物資質量監督全過程管理的重要環節。抓好物資從生產到安裝過程中各個環節的質量檢測工作，把好物資入網前的質量關，全面實施在網運行物資全壽命周期質量監督管理，對于供電公司做到及時發現物資質量問題，確保電網安全運行起著非常重要的作用。

一、物資質量監督管理的范圍和目標

隨著物資集約化的不斷深入，國家電網公司、省電力公司對質量監督工作非常重視，提升到前所未有的高度，同時也明確了物資質量監督管理的范圍和目標，便于市、縣供電公司開展工作。質量監督的范圍主要是對公司所有招標的設備材料進行質量檢測(抽檢)，同時對在網運行的設備材料進行實時的質量監督。質量監督的目標主要是做到全面覆蓋、全過程管控。全面覆蓋指的是物資分公司將公司(含所屬縣公司)所申報的批次招標計劃、合同和省公司下達的重點物資的檢測(抽檢)計劃進行認真核對，統籌安排自行組織的物資檢測(抽檢)計劃，做到物資質量檢測 (抽檢)工作覆蓋所有招標設備材料。全過程管控指的是通過對招標物資從生產監造、到貨檢測(抽檢)、入網前檢測、運行階段的質量監督等各環節的管控，形成了“四點成一線”的全過程管理模式，確保了入網產品的質量和電網安全。

二、質量管理體系理論基礎

1、質量管理體系概念

質量管理體系，在ISO9001:2008標準定義為“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。可見質量管理體系是一個通用的體系，可以有效的管理各項活動，也同樣適合物資管理過程，并且在質量管理體系中對物資采購有詳細的要求，因此質量管理體系可以應用到物資管理中。

2、質量管理體系的系統方法

質量管理體系的原則要求，將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。物資質量管理工作是企業質量管理體系的重要環節，電力工程項目物資質量的好壞關系到整個項目的工程質量，以至于對電力企業安全生產造成直接的影響。因此電力工程項目物資質量對工程項目整體質量起著決定作用，把握住原材料及設備備件采購質量這個源頭，工程質量就有了保障，否則其它質量因素控制得再好也只是舍本求末。作為電力工程項目關鍵的部門物資部，更應該將本部門作為整個體系中的一個重要環節來運行，才能提高工程項目建設的效率。

三、物資管理理論基礎

1、物資管理的概念

物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、存儲等過程進行計劃、組織和控制從而對物資進行有效的管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。物資管理的各個環節緊密聯系、互相影響，每一個環節都對物資管理起著重要的作用，它已經成為企業管理的重要內容，是企業成本控制的核心內容，也是企業生產經營正常運營的重要保證，更是企業發展與壯大的堅實基礎。

2、物資質量管理

企業物資的質量管理首先應分析與物資管理有關的質量活動，并確定企業物資管理的質量環節。物資企業的質量管理包括物資供應管理的所有階段，從最初的與供應商關系的確立，所需的物資種類、數量、質量要求，一直到最終物資消耗后的全部過程。一般包括:編制物資計劃、進行供貨方調查、組織貨源、物資運輸、物資貯存管理、物資的發放、現場物資管理、設備維修保養、物資節約管理、物資報廢清算等九項基本活動。

四、電力工程項目物資管理存在的問題

1、物資管理人員技術水平較低

對于電力工程項目而言，無論是公司總部還是工程項目部，物資管理部都不是核心的部門，物資管理人才學歷普遍較低，工作技術含量不高。而且不重視物資管理專業人員的招聘和培養，大部分物資管理人員都是剛畢業的學生或者是臨近退休的老職工，因此，無論是學歷水平、工作經驗、年齡結構都無法滿足現代物資管理的要求，導致物資管理人員在物資的招投標過程中不善于商務談判，從而影響物資的采購成本;在物資驗收過程中缺乏實際的物資驗收經驗，只能查驗物資的數量和型號，無法全方位的驗收物資的質量:在物資倉儲過程中，不善于應用計算機新技術，只會利用計算機統計物資的數量和型號，而不能做到對物資的出入庫進行統計和預測，對庫房的物資做出科學的統計和盤點，為后期物資的出入庫做出科學的規劃。

2、物資檢驗及倉儲管理不嚴

目前，電力工程項目的物資檢驗主要是對物資的生產合格證、物資規格型號、物資數量或總量、生產日期、外觀等的檢驗，缺乏對物資內在質量的檢驗。物資內在質量檢驗需要較多的人力和物力投入，而且往往需要較長的檢驗周期，但是電力工程物資質量是整個電力工程質量的基本保證，一旦不合格的電力物資應用在了電力設施的建設中去，就會為后期的運行造成極大的安全隱患，一旦發生電力事故，就會帶來重大的經濟損失。

3、物資管理監督措施不足

電力物資管理的監督可以是物資管理部門內部的監督，也可以是項目的外部監督，但是一定要對物資的管理全過程尤其是采購過程進行有效的監督。在詢價和選擇投標入圍的供應商方面，都是由物資采購部門決定的，缺乏有效外部監督措施，很可能夾雜著個人因素，就會導致一些優秀的供應商無法入圍，導致工程項目物資成本的提高。

五、提高物資質量監督全過程管理措施

1、深化物資計劃管理，實現源頭增效

采購計劃，是指計劃編報人員在了解本企業供求情況，認識企業生產經營活動過程和掌握企業物料消耗規律的基礎上對計劃期內物料采購管理活動所做的預見性的安排和部署。采購計劃是根據生產、基建、計劃或其他使用部門的計劃制定的包括采購物料、采購數量、需求日期等內容的計劃表格。按計劃期的長短，可以把采購計劃分為年度物料采購計劃、季度物料采購計劃、月度物料采購計劃。

當今復雜的市場經濟環境對計劃的制定提出了更高更新的要求，要求物資采購計劃的制定要更科學、更合理、更準確。計劃的編制是物資管理全過程中最基礎的環節，把握這個環節，不僅可以使企業所擬訂的物資計劃切實可行，而且能夠為后續環節贏得先機，提高企業的經營管理水平，達到控制采購成本、提高采購效益的目的。

2、深化物資采購管理，降低采購成本

物資采購，是指企業從供應市場獲取產品作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動，或者說，是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。其目的是力爭以最低的成本，為本企業提供生產所需最優性價比的物資。

1)招標采購

招標采購是指采購單位公告或者邀請特定的供應商參加投標，采購單位要事先公布評標標準，然后按照一定的評標程序選擇中標供應商進行合作的一種采購方式。

2)聯合采購

在實際工作中，常常存在多個采購單位在同一時期購一種物資或者是多個采購單位在不同時期購買多種物資的情況，也就形成了不同品種同一周期的聯合采購和不同品種不同時期的聯合采購。

3)競爭性談判采購

競爭性談判采購是指采購單位根據采購物資的特性選擇幾家供應商就采購價格以及服務方面的內容與其進行談判，最后確定最優的一家供應商進行供貨的一種采購方式。

4)詢價比價采購

詢價采購就是采購人員向潛在的供應商詢問價格，然后采購人員在其報價的基礎上，對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務、貨款的承付方式進行對比分析后，選擇滿意的供應商進行采購的一種采購方式。

5)最高限價法采購

最高限價法采購是詢價比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。在實際采購中，只有少部分物資會形成較大的批量，大部分物資都是品種繁雜、采購次數頻繁、不能形成規模的采購，而這部分物資又是企業常用的消耗物資。

3、深化物資使用管理，降低消耗支出

物資使用主要是指物資的配送及消耗。當前石油石化企業物資使用管理，由于各用料單位相對分散，且距離較遠，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。

在物資配送方面要以直達物資和集中入庫靈活運用。因此，在配送方式的選擇上不應該一刀切，要遵循的是方便、高效的原則，并結合物料的特點和實際工作情況，制定最適合于本企業的物資配送計劃。在物資消耗管理方面應嚴格管控。生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，多數企業往往將挖潛效益的重點放在前端計劃編制和物資采購環節，對物資消耗管控不嚴。對超額問題查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。

4、深化物資儲備管理，降低無益損耗

過去，物資相對匱乏，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段，但生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，資金周轉日益艱難。現在，這種方式正在發生轉變，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，應該盡可能地降低庫存，減少資金占用。因此，現代企業的物資儲備管理模式應以調整企業庫存結構、盤活超儲（積壓）物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線。

一是大力清理積壓庫存。加大集中管理力度，徹底清理各單位、區隊、班組的小倉庫存放的賬外物資，并在本企業范圍內進行調劑、調撥使用，盤活積壓資產；

二是嚴格驗收入庫物資。嚴格檢驗擬入庫物資的質量、數量，認真審核附帶資質證件、質量證明等，嚴防不合格物資進入生產環節，避免造成誤工、返工和不必要的重復投入；加強檢測設施及技術人員整合，提升物資質量檢測能力。為了適應國家電網公司“三集五大”戰略及物資集約化管理要求，提升物資質量檢測能力和效率，公司對檢測設備設施、技術人員進行整合，成立質量檢測中心，新建實驗大廳、購置新的試驗設備，送技術人員參加各類學習和培訓，使公司物資質量檢測能力大幅提高。

三是科學保管在庫物資。要嚴格按照不同物資的保管保養標準以及有效期等開展保管工作，同時定期核對存貨財務賬、實物賬和實物量，保證賬物資相符，避免出現過期質損、積壓報廢現象；

四是嚴格物資出庫管理。堅持先進先出原則，嚴格按需求計劃、材料定額發放物料，保持存貨合理、快速周轉。認真統計、核算各單位當期消耗的真實性。

結語：

物資質量監督全過程管理運行機制是全新的管理模式，工作要求高、協調難度高，廣大物資管理人員將在運行機制取得初步成果的基礎上，將工作重點放在進一步完善機制，優化流程、創新管理方式上，確保運行機制實施到位。

參考文獻：

[1] 鄧健.淺談電力物資采購成本的控制[J]，財經界，2010,(5) :104

[2] 周靜.電力物資公司內部控制研究[D].北京:華北電力大學(北京)，2009

篇（8）

引言

建筑工程質量一直都是我國工程建設領域的一個突出問題，盡管這些年國家對于建筑工程質量高度重視，出臺了很多的管理措施，但是部分施工企業建筑工程項目質量管理水平比較低，建筑工程質量問題依然屢屢爆出，這給經濟社會的和諧穩定、健康發展帶來了一系列的問題。在目前建筑工程質量問題依然突出的背景下，有必要對于建筑工程項目質量管理方法進行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業做好項目質量管理工作帶來一點有益的借鑒和啟示。

1建筑工程項目質量管理的含義

建筑工程項目質量管理是指根據工程項目功能定位、質量要求、技術標準等對于工程項目質量進行全面管理的活動。建筑工程項目質量管理貫穿了工程項目的整個勘察設計、施工建設過程，任何一個環節都存在大量的質量影響因素，這使得工程質量管理的內涵非常豐富，自然也加大了項目質量管理的難度。建筑工程項目質量管理一般性流程包括計劃、實施、檢查、改進等四個環節，計劃階段主要就是圍繞建筑工程項目使用功能、使用要求、規模、結構等，結合建筑工程勘察設計施工方面的技術標準、規范等確定質量目標、指標，制定質量管理方案。實施階段的主要內容就是按照項目質量管理計劃方案進行質量管理活動，檢查階段的主要任務就是對于工程項目質量管理活動的實施情況進行全面的檢查，改進工作主要內容是對于工程項目質量管理活動中存在的問題進行改正。

2建筑工程項目質量管理存在的問題

當前建筑工程項目質量管理存在的問題很多，這直接影響到了建筑工程項目的質量，本文將這一領域比較主要的問題匯總分析如下：

2.1質量管理制度不夠健全

建筑工程項目質量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環境因素、機械因素、工序因素等等，面對如此多的影響因素，如果沒有健全的項目質量管理制度，很難保證質量管理效果。目前不少建筑施工企業，對于項目質量管理制度建設重視不足，沒有在對于項目質量眾多影響因素進行全面把握，對項目質量管理問題、隱患等進行深入分析的基礎之上來制定完善的項目質量管理制度，由此導致了建筑工程項目質量管理水平下降。

2.2采購管理比較混亂

建筑工程項目建設需要采購大量的原材料，原材料質量將會直接影響建筑工程質量，目前建筑工程項目質量管理方法層面存在采購管理比較混亂的情況，這導致了采購的原材料質量難以得到保證。采購管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業在對供貨商的選擇方面標準不夠嚴格，對于采購的原材料進場檢查不夠嚴格，結果導致一些不合格的建材流入施工現場，影響到了建筑工程的質量。

2.3施工過程不夠規范

施工過程是否規范標準將直接影響建筑工程項目質量，從目前建筑工程一些質量問題來看，很多是不按照規范、標準進行施工導致的。部分建筑工程施工人員在施工專業知識方面比較欠缺，同時項目管理者對于施工過程是否規范的要求不夠嚴格，甚至一些時候為了趕工期、降成本而置施工規范于不顧，從而導致一些質量問題。

2.4監督檢查流于形式

監督檢查是建筑工程項目質量管理的重要方法，監督檢查有外部監督以及內部監督兩大類。目前建筑工程項目質量管理存在監督檢查流于形式的問題，外部監督檢查主體監管不到位，檢查不專業的情況突出，內部監督檢查走過場的情況普遍。在監督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業的自覺以及項目質量管理人員的自律是不足以保證工程質量的。

3建筑工程項目質量管理水平提高措施

建筑工程項目質量管理需要采用多種方法，針對這一領域存在的典型性問題，本文提出以下幾種項目質量管理方法：

3.1完善質量管理制度，設置專職質量管理崗位

建筑工程項目質量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質量管理制度。在建筑工程項目質量管理制度設計中，關鍵是要做到問題導向，對于項目質量隱患進行全面排查，全面掌握項目質量影響因素，據此來制定項目質量管理制度。另外在建筑工程項目質量管理方面需要設置專職質量管理崗位，由質量管理員嚴格依據項目質量管理制度全面負責質量管理工作。專職質量管理人員需要對于項目質量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進各項質量管理工作，從而提升建筑工程質量。

3.2加強采購管理，確保各類建材質量

采購管理是建筑工程項目質量管理的關鍵一環，考慮到建材對于工程質量的影響，建筑施工企業需要高度重視采購管理，嚴把采購關，杜絕各類不合格的建材進入施工現場。在采購管理方面，重點是要加強對供應商的管理，實施對供應商的動態管理，強化供應商之間的競爭，收取供應商建材質量保證金，讓供應商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設標準的建材。另外就是嚴把建材入場關口，對于進場的建材需要進行嚴格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現使用不合格建材導致工程質量受損的情況。3.3熟悉技術標準，嚴格按照標準施工考慮到施工人員專業技術知識的欠缺，建筑施工企業需要組織施工人員熟悉技術標準，嚴格要求施工人員按照規范標準來施工，最大限度地減少不規范施工。項目管理者需要將規范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質量為代價來向趕工期等行為妥協，從而保證施工質量。

3.4注重監督檢查，確保施工質量

篇（9）

前言

隨著市場經濟的進一步推進，以質量為核心的競爭扮演著愈加重要的角色。工程質量是決定工程安全性和能否發揮正常使用功能的關鍵因素，在工程管理的眾多方面，質量管理是核心內容。工程施工質量的好壞將直接影響到建筑企業的發展。因此，為確保工程質量，必須高標準、嚴要求，才能提高工程質量，為國家、用戶提供一流的建筑產品，必須對工程質量管理進行科學系統的認識，才能找到符合施工項目的質量管理模式，提高工程項目的質量水平，才能取得工程項目的三大效益。

（一）關于工程質量管理的簡述

工程質量管理就是確立工程質量方針的全部職能及工作內容，為保證工程質量滿足設計文件、工程合同、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是一項有計劃、有系統的活動。工程質量管理的特點比較多，比如影響因素多，質量波動大以及質量問的隱蔽性和多變性等等。工程質量包括設備性能質量、軟件質量、安裝質量、系統穩定性、服務質量根據工程規范綱要，要制定質量控制點，做每項環節的質量控制，做預防措施和應急措施，防止質量不合格。并加以行政措施。規定嚴格按管理制度實行，以加強工程管理規范化，提高公司的工程質量和工程效率。

（二）加強工程質量管理的必要性

為提高建筑業的整體水平，加強工程質量管理是必要的。大力加強工程的質量管理，是施工企業賴以生存和發展的內在要求，也是我國建筑業產業升級的必然要求。首先，加強工程質量管理是提高施工企業管理和技術水平的要求。只有企業領導和全體員工高度重視質量管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能精雕優質工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術研發，強化工序控制，從而確保工程質量。其次，加強工程質量管理是提高產品質量的內在要求。工程質量管理是在工程質量方面組織和控制的一系列協調活動。質量管理的好壞直接影響到施工產品的優劣。只有不斷加強工程的質量管理，才能不斷提高產品的質量。

（三）建筑工程質量管理的措施

3.1 施工準備階段的質量管理

3.1.1 工藝調研

工藝調研的目的是為了了解國內外同類產品的工藝水平，新工藝以及新材料的使用情況，用戶意見及本企業在采用過程中存在的問題。在這個基礎上，進行必要的前期試驗，預先掌握新工藝的關鍵，為提高工藝水平創造條件。

3.1.2 設備機具選用配置設計

依據工程特點、進度計劃、質量目標等因素由項目部提出設備機具的選用計劃經上級主管部門審批后依據工程進度適時將設備機具進場。

3.1.3 原材料及半成品采購計劃

項目部材料部依據預算提出各階段材料計劃，根據施工預算工料分析，按照施工進度計劃使用要求、材料儲備定額和消耗定額，編制材料需用量計劃。審核通過后，根據工程進度計劃適時組織材料進場，滿足施工需求。

3.2 施工階段質量管理

3.2.1 做好采購工作,保證原材料的質量。施工材料的好壞直接影響到工程質量。如果沒有精良的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環節都進行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行,特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購,并做好檢驗記錄。對“三無產品”堅決不采用,以保證施工項目的施工質量。

3.2.2 加強過程控制,保證工程質量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量,才能確保最終建筑產品的質量。為此,必須搞好以下幾個方面的控制。首先，認真實施技術質量交底制度。每個分項工程施工前,項目部專業人員都應按技術交底質量要求, 向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程的交底工作,并按規定做好質量交底記錄。其次，實施首件樣板制。樣板檢查合格后,再全面展開施工,確保工程的質量。第三，對關鍵過程和特殊過程應該制訂相應的作業指導書,設置質量控制點,并從人、機、料、法、環等方面實施連續監控。必要時,開展QC小組活動進行質量攻關。

3.2.3 加強檢測控制。質量檢測是及時發現和消除不合格工程質量管理與策劃工序的主要手段。質量檢驗的控制,主要是從制度上加以保證，比如技術復核制度、現場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制,有效地防止不合格工序轉序,并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

3.2.4 落實責任,明確質量目標。質量策劃的目的就是要確保項目質量目標的實現,項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導班子,特別是選派訓練有素的項目經理,是保證質量體系持續有效運行的關鍵。其次,對質量策劃的工程總體質量目標,實施分解,確定工序質量目標,并落實到班組和個人。有了這兩條,貫標工作就有了基本的保障。另外項目部貫標工作能夠保持經常性和系統性,領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。

（四）創建企業質量管理的外部環境

4.1 監管部門

政府工程質量監督工作的基本性質決定了它擁有最終確認工程質量等級的權力，決定了它其實就是工程質量管理全過程中進行監督和公開執法的最后保障環節。正因為如此，就更需要發揮政府工程質量監督的帶頭作用，更需要它堅持公正執法，依法監督，工作到位，并能接受社會的監督。

4.2 監理部門

實施獨立性、專業化質量管理。加強監理人員素質培養，認真做好質量目標控制。

4.3 施工單位

加強對承包單位市場行為的監管、約束，包括：加強工程總分包管理，逐步推行承包履約保險制。嚴格資質審查，加強企業資質管理，全面落實動態管理。嚴格把好企業自檢程序，嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度等。實踐證明：采取上述措施能有效提高工程質量，能取得較好的社會效益和經濟效益,有利于企業的可持續發展。

4.4 業主單位

嚴格設計文件的審查評價；加強發包單位的資格管理；規范招標發包的范圍和方式；依法禁止肢解工程發包；推行建設法人責任制。逐步引入保險機制，建立付款保險制度。即建設單位的擔保銀行向承包方提交的保證建設單位按照合同規定的付款條件支付工程款的一種保險方式。

（五）結束語

工程質量監控在工商質量管理項目中是關鍵的一部分，是加強工程管理規范化，提高公司的工程質量和工程效率的保證。因此，工程質量實施中要做好每項性能環節監控，制定規范，嚴格要求執行，為使工程質量早日達到標準要求而做好工程管理設備管理規范。

參考文獻：

[1] 劉新彤. 加強建筑工程質量管理的探討[J]. 科技資訊, 2008, (06) .

[2] 鐘秀桃. 工程項目施工階段的質量管理[J]. 科技創新導報, 2008, (08) .

[3] 鄭天馳,楚立松. 基于品牌戰略的企業質量管理策略[J]. 中國高新技術企業, 2008, (16)

[4] 尹波,陸建勇. 關于建設工程質量管理的幾點看法[J]. 陜西建筑, 2007, (09)

篇（10）

1. 建筑施工質量管理創新的意義及原則

1.1 建筑施工質量管理創新的意義

隨著建筑行業技術的不斷升級，建筑企業在進行施工管理的過程中要從環境保護、資源節約以及可持續發展的角度來綜合管理施工項目。尤其在國際承包商逐漸進入中國建筑市場的沖擊下，中國建筑施工企業要想占據較高的市場份額就要不斷增強企業在管理、機制、體制、資本、技術等方面的優勢，要不斷創新施工質量管理措施，從而跟上時展的步伐。

質量管理工作是指在質量方面指揮和控制組織的協調工作，質量管理工作的好壞對施工水平有直接的影響。建筑施工單位只有不斷創新施工質量管理工作，才能保障施工質量。同時創新施工質量管理工作還能同步提升全體工作人員的工作質量，提高企業內部人員素質，為打造優質工程奠定堅實基礎。施工項目質量管理創新與建筑施工企業的管理水平和技術水平也息息相關，只有企業領導層重視質量管理工作，企業才會關注建筑市場對質量要求的變化，才會注重新技術的開發，才會產生更加科學合理的企業管理辦法，全體員工的質量管理意識才會增強，為工程質量的提高奠定思想基礎。

1.2 建筑施工質量管理創新的原則

1、要有利于提高建筑產品的質量。施工質量管理的目的就在于提高建筑產品的質量。施工項目的質量是企業生存發展的根本，所以創新建筑施工質量管理要以提高建筑產品質量為基本原則，要將質量控制工作落實到提高施工技術和工藝水平、引進和改進技術裝備、加強對工作人員的培訓和組織管理等具體工作中去。2、要有利于適應市場的需要。企業要想獲得效益就必須滿足市場的需求、適應市場的變化。建筑施工企業要想占有并不斷開拓市場就要打造精品工程，樹立良好的社會形象，這樣才能提高企業的經濟效益，為進一步開拓市場奠定基礎。所以為了適應時刻變化的市場需求，施工質量管理工作的創新就要不斷延伸項目的內涵，要妥善處理企業與項目的關系，讓企業發展與市場需求同步。3、要有利于企業文化及品牌效應的提升。在創新建筑施工質量管理過程中，企業要著重考慮提升企業文化和品牌效應，只有這樣企業才能在千變萬化的市場中明確自身定位，才能真正為企業選撥出高素質的管理人才，為企業發展提供持久動力。

2.建筑施工質量管理中存在的問題

2.1 建筑施工質量意識不強

施工人員質量意識的高低直接影響著建筑施工質量水平的高低，然而很多建設施工單位的工作人員建筑施工質量意識薄弱，施工質量管理工作做得不到位，為了實現個人利益的最大化，往往只追求施工速度而犧牲施工質量，造成很多工程項目達不到使用要求，給國民經濟帶來巨大的浪費。

2.2 部分施工人員素質不高

一些施工單位為了節省開支，會雇傭一些專業技術水平較低，專業知識比較匱乏的施工人員。與此同時，很多施工單位的管理人員的自身素質也不高，缺乏工程管理的專業知識，缺乏實際工作經驗，對相關的法律、法規缺乏深入的了解，更不注意學習先進的管理理念，創新施工質量管理方法，最終導致施工過程不能有序展開，工程質量得不到保障。

2.3 原材料質量把關不嚴

施工原材料是保障施工質量的物資基礎，如果原材料的質量得不到保障，那么就會給整個建筑帶來極大的安全隱患。然而，當前有些施工單位的采購人員為了個人利益，通過采購原材料獲得回扣，對原材料的質量沒有做到嚴格把關，使得大批劣質材料涌入建筑工地，給施工質量埋下了危險的種子。

2.4 施工機械設備老化

施工機械設備老化的問題是我國各施工單位中普遍存在的問題，然而一些單位為了節約成本，即使在質量檢測過程中發現設備老化的問題，也不予以重視而是繼續使用，這樣一旦設備老化程度嚴重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中斷，拖延施工進度，影響施工質量。

3.創新建筑施工質量管理的具體措施

3.1 提升工作人員建筑施工質量管理意識

各施工單位要提升所以工作人員的施工質量管理意識，施工單位的領導層以及所有施工人員都要定期參加施工質量管理培訓，要讓每個施工人員都樹立預控為主的觀念、質量第一的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及企業效益與社會效益并重的綜合效益觀念。要提升每一位工作人員的責任意識，讓每個人都及時關注施工過程中出現的質量問題，及時排除安全隱患。施工單位的領導層還可以建立系統化的質量管理制度，讓施工質量管理更加標準化。

3.2 提升施工人員技術水平，優化人員配置

施工單位要定期對施工人員進行技術培訓，要及時引進先進技術和工藝。在施工過程中要建立完整的質量標準、操作規程考核制度。施工單位在雇傭施工人員過程中要根據崗位要求雇傭專業技術人員，讓施工人員能充分發揮個人優勢。此外，在對工人進行培訓的過程中不僅要提高他們的技術技能，還要著力培養他們嚴謹的工作作風，幫助他們樹立按照質量標準以及操作流程施工的法制觀念。

3.3 加強采購管理，確保原材料質量

為了保證工程質量，施工單位必須嚴格控制材料計劃的編制、采購以及進場后的驗收、復檢工作。對于原材料的購買要按照采購程序進行，采用招投標的形式確定具體供應商，要加強對采購人員的管理，嚴禁采購員在采買過程中謀取私利，一經發現要嚴肅處理。對采購人員也要進行定期培訓，要不斷提高他們的政治品質，提高他們鑒別材料質量的水平。要選擇有國家認證許可證、有技術和資金保證的供貨商。供應商還要提供符合規范要求的原材料質量保證書。在原材料進場后要繼續做好質量檢測工作，驗證原材料的各項參數和指標是否符合工程質量要求。之后對于符合要求的原材料要做好儲存、保管工作。

3.4 做好機械設備的保養及更新工作，加強施工現場質量控制

在施工過程中要定期對施工機械設備進行檢修和維護，時時監督檢查機械設備的工作狀態，一旦發現老化并且無法維修的機械設備要及時更換。此外，施工單位還要做好施工現場的質量監督工作，要及時檢查施工質量保證體系是否健全，運作中是否存在問題。要鼓勵施工人員提出施工過程中存在的工程質量隱患，要為一線工作者提供獻言獻策的平臺。同時對于工人提出的問題，施工質量管理人員要予以足夠重視，要及時解決問題，對提出良好建議的工作人員要給予獎勵。施工質量管理人員還要建立工程質量監督檔案，及時記錄工程質量抽檢情況、工程設計變更情況以及不合格工程的整改情況。施工質量管理人員要走到最基礎的工作人員中去，要多參加工地例會，要廣泛聽取施工單位以及監理方的質量管理情況，全面掌握施工現場的施工質量。

4.總結

建筑施工質量管理工作關系到整個工程能否順利開展，關系到工程的最終質量。要創新施工質量管理方法，及時引進新技術、新工藝，學習先進的質量管理理念，要不斷提高建筑施工工程的科技含量。切實把好施工質量關，真正打造民心工程。

【參考文獻】

篇（11）

【關鍵詞】油田企業；質量管理；存在問題；解決方法

1油田企業質量管理中存在的問題

1.1物資的采購存在著問題

首先，有些油田企業沒有能夠根據自身的生產計劃以及全年度的生產任務制定有效與合理的物資采購計劃。導致了質量管理部門對物資的采購十分的盲目，大量的資金都浪費在了對物資的采購方面，更存在著有些油田企業缺少生產的物資。大量的流動資金都應用在了對物資的采購方面導致了油田企業的物資堆積，油田企業對于物資的采購、存儲成本增加，很大一部分的資金都被生產原料所浪費。對于資金的利用效率低下，物資會出現供不應求和供大于求的現象，這樣就都會影響著油田企業的生產與油田企業的經營效益。

此外，油田企業在對物資進行采購的過程中許多合同都是一些欺詐性的，許多物資供應商都會胡亂抬高物資的價格，物資的質量無法達到生產所需要的標準的要求，有些物資供應商還會因為生產不及時而耽誤生產的進度，這些存在的問題與隱患都會對油田企業長期生產與發展造成十分嚴重的影。

1.2領導的管理意識差

大多數的油田企業都存在著管理體制上所下的功夫太少。往往對于油田企業的管理制度進行制定的時候都不是十分的完善，在油田企業的許多部門都存在著管理的漏洞。油田企業的領導階層責任制度不到位，對于每個領導的職責進行劃分不是十分明確，沒有對質量管理的各個環節有效的進行嚴格的控制，質量管理的手段都比較的老套，管理的環節都會出現不規范的現象，對油田企業可以說經常會造成很大一部分的損失。

2強化對油田企業質量管理的重要作用

油田企業在進行生產與經營的過程中所能夠用到的原材料都是我們所稱的物資。對物資的管理工作就是我們日常在油田企業的生產與經營的過程中，對油田企業的原材料進行采購、使用以及存儲的環節。油田企業的質量管理，包括著制定合理的物資采購的計劃、對物資的進行合理的采購、使用物資以及對物資的存儲等等幾個比較重要的環節。在社會主義市場經濟體制發展的機制下，只有不斷加強對油田企業的生產與經營活動的質量管理是油田企業發展的重要前提與保證，能夠不斷強化對油田企業的質量管理更是能夠提高油田企業經濟效益的一個重要的手段。在對物資進行科學與規范化的監督，能夠合理有效的降低油田企業的生產成本，從而能夠提高油田企業在市場競爭中的競爭力。由于我國的重視油田企業的生產、輕視油田企業的生產成本的傳統思想的影響，許多油田企業的領導階層對于物資的管理認識程度不夠，忽視了對質量管理的工作。往往在對油田企業的工作計劃制定的過程中沒有將對質量管理納入到其考慮的范圍中，導致了油田企業的生產物資跟不上油田企業的生產需求，油田企業的生產供應難以優化，這樣就會嚴重影響著油田企業的競爭力。要想實現油田企業在市場競爭中能夠立足，就需要用最小的物資投入創造最高的經濟效益只有這樣才能夠成為油田企業在市場競爭中生存與發展的重要條件。物資的管理可以說是現代化油田企業發展的重要組成部分，更是油田企業的發展與油田企業在市場競爭中不斷強化自身的重要基礎，能夠對油田企業成本合理的控制，更是油田企業生產與經營的重要保證。

3如何強化我國油田企業的質量管理

3.1全面落實好油田企業質量管理制度

一個油田企業的領導階層可以說是一個油田企業的核心，更是油田企業質量管理的領導者、組織者與指揮者。在質量管理的過程中更需要充分提高油田企業領導階層的重要作用。領導需要重視油田企業的質量管理工作，能夠帶動油田企業的員工做好對物資的管理工作，油田企業需要嚴格按著規范化與標準的要求，能夠將質量管理的工作落實到油田企業的每一個部門，能夠帶動油田企業中的每一個科室以及每一個職工每個工作崗位都落實好他們的職責，做到權責分明，樹立良好的獎懲制度。同時能夠在油田企業的內部樹立一個良好的質量管理創新獎勵制度，能夠定期對物資的去向進行公開與公示，對于出現的質量管理方面的問題能夠及時的處理，對物資利用不當的地方能夠及時的加以改進，推動好各項規章制度的落實將物資的利用任務有效的落實好。

3.2加強質量管理隊伍的建設工作，提高質量管理人員的素養

能夠在油田企業中塑造一個高素質的質量管理的隊伍，能夠確保油田企業物資的管理工作與管理質量最優化。首先，能夠給質量管理部門的每一名員工進行專業的培訓與訓練的工作，能夠通過交流的形式讓工作在每一名質量管理工作一線崗位上的工作人員提高自設你的素養，能夠實現油田企業與員工之間相互作用，互相推動與發展。另一方面，通過油田企業內部的相互帶動以及到高等職業院校中選拔優秀的人才，油田企業與學校進行合作的方式，這樣就能夠增加學校畢業生的就業幾率的同時還能夠為油田企業源源不斷的輸送更多的人才。能夠在建立了激勵制度的基礎上實現對油田企業人才的培養，能夠定期在油田企業中開展一些優秀的評選活動。能夠對油田企業的各個方面的人才進行獎勵與贊揚，從而能夠調動起質量管理的人員工作熱情，讓他們能夠不斷改善物資的管理制度，從而能夠增強油田企業在市場競爭中的優勢。

4結束語

總而言之，一個油田企業要想有著長久的發展就應該能夠在激烈的市場競爭中將油田企業的質量管理放在首要的位置，能夠不斷創新管理的方法與管理的機制，能夠建立一些合理有效的激勵措施，能夠提高油田企業的質量管理水平，讓油田企業不斷降低自身的生產成本，能夠提高油田企業的核心競爭能力，這樣才能夠讓油田企業在激烈的市場競爭中更具有競爭的優勢。

參考文獻：