公共事業(yè)管理文化大全11篇

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篇（1）

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進(jìn)而無法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會維修講求的是把握時機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補(bǔ)償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價。

從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測

實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險特種設(shè)備檢驗(yàn)

基于風(fēng)險檢驗(yàn)指的是通過設(shè)備的風(fēng)險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風(fēng)險，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險，來減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點(diǎn)測厚法

對企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計劃，進(jìn)行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價格昂貴，機(jī)械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。

大型機(jī)械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測和診斷：可以及時、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進(jìn)行分析，對設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

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Abstract: the enterprise culture is the enterprise in the long-term of the production and business operation activities cultivate the common and formed the supreme goal, value standard, basic beliefs and behaviour, is the ideology culture, material culture and system form culture form of complex. In highway construction enterprise established within excellent enterprise culture can enhance the organization's cohesive force and competitive, help enterprise innovation and innovation behavior continued, and helps to enhance the efficiency of with the result obtained.

Keywords: construction unit, the enterprise culture, management

中圖分類號:C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

創(chuàng)建有效的與職工溝通渠道

為了使企業(yè)與企業(yè)職工之間達(dá)到上情下達(dá)、下情上達(dá)相互知情之目的。通過召開不同年齡段、不同崗位層次上的骨干職工茶話會，把要解決的問題和辦法作為討論題目印發(fā)給大家，讓職工們暢所欲言，大膽地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出更人性化的、合理地發(fā)展建議。通過座談，既讓職工了解企業(yè)發(fā)展的設(shè)想，也讓領(lǐng)導(dǎo)層了解職工的愿望和想法，使公司的決策更具有操作性和群眾基礎(chǔ)，最后形成的公司決議，通過全體職工參加的工作會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹。通過與職工的溝通，使全體職工充分地了解公司的發(fā)展思路和對一些重大問題的解決方式和辦法，變被動地接受為主動地理解和認(rèn)同企業(yè)的各種經(jīng)營理念，真正使公司的價值取向和經(jīng)營理念和企業(yè)特有的工作風(fēng)格，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。真正實(shí)現(xiàn)全體職工價值觀同等、目標(biāo)同向、事業(yè)同心、利益同享，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系寬松和諧，讓職工滿意。

二、吸納培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高公路施工單位人力資源管理績效

（一）吸納培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)核心人才是具有相應(yīng)專業(yè)特長和較高創(chuàng)造性、自主性的知識型人才，其心理人行為往往表現(xiàn)為具有實(shí)現(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈愿望，具有較高成就激勵、精神激勵的特征。因此，在注重構(gòu)建物質(zhì)激勵機(jī)制的同時，還應(yīng)特別重視企業(yè)文化的培育，充分發(fā)揮精神激勵的功能。首先要開放全方位的職業(yè)發(fā)展通道，為各類優(yōu)秀人才著力設(shè)計職業(yè)生涯和人生愿景，提供極具個性化、差異化的人力資本增值服務(wù)，使之感受共同使命追求其美好愿景的牽引力。其次，實(shí)施優(yōu)秀人才培養(yǎng)“工程”，在為企業(yè)核心人才創(chuàng)造、籌劃未來的同時，根據(jù)每個人的特性和崗位需求，有計劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷增加人才資源開發(fā)的潛能，形成“企業(yè)為人才開拓未來，人才為企業(yè)創(chuàng)造未來”的環(huán)境和舞臺。

（二）提高施工單位人力資源管理績效

統(tǒng)一強(qiáng)化了企業(yè)文化，人員組成復(fù)雜的問題便可緩解；擁有了統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同，人員再多再雜再分散，氣凝聚力也可使整個組織分散自如，默契如初；擁有了統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同，我們解決了那么多大大小小的各種問題，自身的企業(yè)實(shí)力必然大大增強(qiáng)，身為強(qiáng)者就不會害怕競爭；以上三個問題既已緩解，我們便不愁加快順利度過關(guān)鍵的過渡時期。

1、培養(yǎng)員工正確的文化觀念

文化觀念擺在那里，你不愿接受那也是白搭。企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)文化直接影響人力資源績效。只有端正員工的企業(yè)文化觀念，才能提升企業(yè)文化從而提升企業(yè)人力資源管理績效。

2、樹立正確的人才觀

以人為本是科學(xué)發(fā)展的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要給員工自由、權(quán)利、價值以及公平、公正、平等。充分尊重人才，給他們發(fā)揮的空間，激發(fā)員工潛能。親近員工，愛護(hù)員工克服家族管理障礙，使員工擁有主人翁的感覺，激發(fā)其工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、完善各種人才制度

在現(xiàn)代社會，只有建立完善的制度才能使社會良性發(fā)展，活力無窮。具體到公路施工單位，要求企業(yè)建立完善的人力資源管理制度，人員培訓(xùn)制度考核制度和激勵制度。制度越合理，效果越完美。

4、實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)文化

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一證據(jù)。再好的理論沒有時間也是一紙空談。所以要求我們大膽創(chuàng)新，付諸實(shí)踐。

三、加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合

高速公路施工企業(yè)經(jīng)常面臨思想政治工作方式落后、效果不明顯等困境，如何走出困境，使思想政治工作重新煥發(fā)出活力，切實(shí)建立起符合本企業(yè)的組織文化，就必須將兩者有機(jī)結(jié)合在一起。

（一）兩者結(jié)合是時展的要求

隨著社會經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，社會呈多元化發(fā)展趨向，這就要求思想政治工作必須改變傳統(tǒng)的灌鴨式教育方式，用更貼近于社會、貼近于職工生活的方式進(jìn)行正確信念的教育引導(dǎo)，企業(yè)文化的建立就為這種改變提供了良好的載體；而企業(yè)文化也需要在紛繁的思想潮流中尋找一條正確的思想理念作為其成立的基調(diào)，思想政治工作代表了主流思想潮流，就成為了企業(yè)文化主基調(diào)的最好選擇。

（二）兩者結(jié)合是神體融合的需要

思想政治工作宣傳引導(dǎo)的是一種主流思想，是國家政策的集中體現(xiàn)，是精、氣、神。企業(yè)文化是一種多元化、多內(nèi)涵的載體，是體、式。只有將兩者結(jié)合，才能做到神體的完美統(tǒng)一，沒有企業(yè)文化作載體的思想政治工作，只能停留在說教的層面上，沒有思想政治工作引導(dǎo)的企業(yè)文化，就失去了存在的“魂”，遲早要被主流思想所淘汰。

（三）兩者結(jié)合是高速公路施工企業(yè)發(fā)展的需要

高速公路施工企業(yè)目前面臨著思想政治工作方式單一、效果不如人意，企業(yè)文化無從建立或難以建立，職工思想難以統(tǒng)一，難以形成整體合力，束縛了企業(yè)的發(fā)展。任何單抓一點(diǎn)的做法，也往往以失敗告終。因此，只有將兩者有機(jī)結(jié)合，才能從根本上解決各自的缺陷，才能使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。

四、充分發(fā)揮職工文化工作功能

作為一種管理方式或手段，職工文化的主要功能是增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力，激勵全體職工同心協(xié)力、共同奮斗，增強(qiáng)事業(yè)發(fā)展動力，推動事業(yè)走向成功。通過文化的微妙暗示和引導(dǎo)使職工對自己的工作感到滿意、愉快，并愿意努力工作，做出貢獻(xiàn)。

（一）充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向功能

新形勢新階段，單純依靠制度和工具的硬性管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會文化的需求，尤其是對“人”的管理，戰(zhàn)略與文化相結(jié)合往往會產(chǎn)生事半功倍的效果。要通過健康有益的文體活動引導(dǎo)職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中健康向上，形成共同的價值觀，起到統(tǒng)一職工思想的作用，從而增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力，加強(qiáng)職工的自我調(diào)節(jié)和控制。

（二）充分發(fā)揮激勵功能

企業(yè)文化工作的核心就是建立一種共同的價值觀體系。要創(chuàng)造出一種互相尊重、平等相待的文化氛圍，使其做出的成績和貢獻(xiàn)能很快得到組織的獎勵和肯定，得到同事的承認(rèn)和支持，從而激勵職工奮發(fā)進(jìn)取，提高士氣，形成工作動力。

（三）充分發(fā)揮凝聚功能

篇（3）

一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會支持與良好評價。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的施工工程上，一個有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的長期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進(jìn)而促進(jìn)員工向著目標(biāo)不斷的前進(jìn)，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵著企業(yè)不斷前進(jìn)，同時建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進(jìn)而提高施工企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭動力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個施工企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一部分，每個人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會改變一個人，一個企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個員工的身上都可以體現(xiàn)出來，從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，一個企業(yè)的文化會影響到員工的各個方面，如員工的價值觀、待人處事、對工作的態(tài)度等，一個良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

二、施工企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價值觀，它通過人的觀念和思維來發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強(qiáng)大規(guī)范力、形成的良好價值行為導(dǎo)向，會發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡單、機(jī)械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過企業(yè)文化的軟管理來加強(qiáng)對“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達(dá)到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對象一致，企業(yè)文化既對管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺奉行的核心價值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動職工積極性，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)自身核心競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)歸屬感強(qiáng)；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識豐富，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強(qiáng)。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對性地加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)對企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識技能的培養(yǎng)，也要對一些道德規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場競爭中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢。企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實(shí)的過程，企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生對于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進(jìn)而提高社會對企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項(xiàng)長期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對市場進(jìn)行把握，要站到一個較高的立足點(diǎn)去俯瞰市場，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。

三、結(jié)語

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行管理，企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，同時可以促進(jìn)施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進(jìn)石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實(shí)際管理息息相關(guān)。組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機(jī)構(gòu)重組改制入手，實(shí)質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機(jī)構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點(diǎn)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進(jìn)企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進(jìn)、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進(jìn)石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強(qiáng)化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)做大力量。

篇（5）

1.1 形成周期長，變動大

化工產(chǎn)品的研發(fā)過程往往需要經(jīng)歷很長的時間，并且從立項(xiàng)開始，在到產(chǎn)品的各項(xiàng)研發(fā)階段，都需要根據(jù)項(xiàng)目的要求完成整個研發(fā)。同時在完成研發(fā)過程后也往往需要根據(jù)市場的要求，進(jìn)行修改產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)思路，整個過程涉及較長的周期。

1.2 專業(yè)面廣、種類多

化工企業(yè)的產(chǎn)品涉及諸多具體的專業(yè)，涵蓋的專業(yè)面較廣，并且根據(jù)具體的產(chǎn)品種類還可以細(xì)分更多的領(lǐng)域。這就誕生了諸多的化學(xué)產(chǎn)品信息，并且包括各種行業(yè)的檔案信息，要求檔案管理中需要處理各類的化工專業(yè)信息。

1.3 技術(shù)儲備功能和繼承性

在化工專業(yè)的發(fā)展過程中，需要根據(jù)化工實(shí)驗(yàn)發(fā)展確定相應(yīng)的化工學(xué)科發(fā)展，最主要一個特點(diǎn)就是實(shí)驗(yàn)中積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并且通過不斷地實(shí)驗(yàn)獲得最終滿足市場的技術(shù)和產(chǎn)品。其中，化工檔案作用就是記錄技術(shù)發(fā)展的中重要信息，能夠提升產(chǎn)品技術(shù)的積累特性，能夠發(fā)揮技術(shù)傳承的作用。化工檔案能夠總結(jié)過去的研究經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)前人的研究為未來產(chǎn)品發(fā)展提供支持，從而能夠保證化工技術(shù)發(fā)展的延續(xù)性。此外，化工技術(shù)發(fā)展中，檔案管理工作能夠通過搜集技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，形成相應(yīng)的技術(shù)知識群，也就可以促進(jìn)設(shè)計研究的發(fā)展，從而體現(xiàn)了化工技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 化工行業(yè)檔案管理工作的優(yōu)化

2.1 檔案的收集

第一，檔案收集工作的基礎(chǔ)是專業(yè)人員的工作知識，而領(lǐng)導(dǎo)干部的意識和重視程度直接決定了該工作的質(zhì)量。在收集化工檔案的工作過程中，若工作人員不具備專業(yè)素質(zhì)，就不能在工作中實(shí)現(xiàn)信息的全面把控，從而導(dǎo)致檔案收集工作出現(xiàn)混亂。若工作過程中領(lǐng)導(dǎo)干部的意識不到位，獨(dú)一收集檔案工作不重視，必然導(dǎo)致該項(xiàng)工作開展困難。第二，在檔案收集工作中，需要建立符合自身發(fā)展的制度，能夠建立全員的法律知識體系。在檔案工作中，需要根據(jù)制度執(zhí)行相應(yīng)的工作，按照要求落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任。同時，檔案收集工作人員能夠熟練掌握各類專業(yè)法律知識，從而形成全面的法律知識體系，從而能夠加強(qiáng)檔案收集工作的客觀性和科學(xué)性。

2.2 檔案的整理

在檔案整理工作中，直接決定檔案管理整體水平，也是化工企業(yè)管理的關(guān)鍵工作。化工檔案整理需要通過分析各類檔案信息，進(jìn)行相應(yīng)整理和分類，從而形成完善檔案體系。在具體工作過程中，必須重視提升工作技巧，具體包括：第一，能夠及時追蹤已存檔的檔案信息，根據(jù)檔案要求進(jìn)行分析相應(yīng)的工作內(nèi)容，在檔案整理中能夠按照企業(yè)的化工信息實(shí)施分類，及時地制定相應(yīng)的檔案整理規(guī)范，能夠與相關(guān)部門進(jìn)行及時的信息交流，實(shí)現(xiàn)檔案信息的共享。第二，在檔案整理中，還應(yīng)該行業(yè)的發(fā)展，制定相應(yīng)的解密和降密工作制度。根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)知識保密性，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的共享范圍和加密等級，做到與行業(yè)保持知識產(chǎn)權(quán)的與時俱進(jìn)，從而能夠全面提升檔案管理工作規(guī)范性。

2.3 檔案的利用

檔案管理工作的根本還在于應(yīng)用檔案，具體檔案的利用中技巧包括：第一，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。在傳統(tǒng)的檔案管理工作中，受到工作人員工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)的影響，諸多人員不能夠提供主動服務(wù)，這就要求工作人員必須提升服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量管理全面提升工作人員的服務(wù)態(tài)度，并且按照行業(yè)的發(fā)展要求提供更加專業(yè)的檔案服務(wù)。第二，在檔案管理中應(yīng)充分的使用信息化的工具，采用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來提升檔案管理工作效率，全面提升檔案管理電子工作的質(zhì)量，從而形成全面化的檔案管理模式。此外，應(yīng)積極與專業(yè)信息化服務(wù)公司合作，挖掘檔案管理工作的信息化能力。

2.4 加強(qiáng)宣傳，提高積極性

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中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

安全文明施工，就是施工項(xiàng)目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認(rèn)，一些施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進(jìn)行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結(jié)了施工現(xiàn)場管理及安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對安全文明施工思想認(rèn)識不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實(shí)體的進(jìn)度、質(zhì)量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對安全文明施工的重要性認(rèn)識不足。如果一個水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對人才的專業(yè)性要求特別嚴(yán)格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設(shè)計、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設(shè)計、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過程中的直接實(shí)際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設(shè)計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規(guī)劃者，指揮者和實(shí)際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實(shí)的專業(yè)知識和堅硬的操作技術(shù)。同時也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個方而，不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工作人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法。

二、對水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系，其覆蓋面應(yīng)包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項(xiàng)目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工，均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實(shí)際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負(fù)責(zé)建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對三種類型的員工素質(zhì)考核指標(biāo)進(jìn)行分類，建立員工素質(zhì)分項(xiàng)考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業(yè)內(nèi)部之間項(xiàng)目部的調(diào)動建立項(xiàng)目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項(xiàng)目部。對屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負(fù)責(zé)日常考核，對項(xiàng)目部配置的管理型、技術(shù)型及操作技能型的人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、獎勵處罰及當(dāng)時采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀(jì)與獎勵貢獻(xiàn)按重要程度分成不同的級別，并據(jù)此進(jìn)行遞進(jìn)或疊加考核。如某員工在一個時期內(nèi)為企業(yè)或項(xiàng)目部解決了某個具體的技術(shù)問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻(xiàn)程度應(yīng)給予相應(yīng)級別的貢獻(xiàn)記錄，當(dāng)貢獻(xiàn)記錄達(dá)到上一個貢獻(xiàn)級別要求即可遞進(jìn)或累加貢獻(xiàn)記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對項(xiàng)目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級別的處罰記錄，當(dāng)處罰記錄累計達(dá)到上一級嚴(yán)重程度時可對員工進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時按其進(jìn)行匯總，確定該員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，并據(jù)此進(jìn)行動態(tài)調(diào)整工資或獎勵的幅度。由于該項(xiàng)記錄實(shí)時地記錄各個員工在不同時期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實(shí)反映員工的實(shí)際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項(xiàng)目部以季度或年為單位進(jìn)行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果，以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項(xiàng)細(xì)則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實(shí)施。操作技能型的分項(xiàng)細(xì)則實(shí)施則由水利水電施工企業(yè)各項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂，并上報總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞，加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，實(shí)際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術(shù)和方法，做到確保質(zhì)量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確責(zé)任建立激勵機(jī)制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項(xiàng)措施的落實(shí)。公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，堅持各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標(biāo)任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)建立激勵機(jī)制采用項(xiàng)目獎金激勵制度，即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個施工管理人員制定一個項(xiàng)目獎金額數(shù)，工程竣工時如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順目獎金兌現(xiàn)。如果目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)則扣留全部的項(xiàng)目獎金。從而激發(fā)和調(diào)動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。

4、過程檢查強(qiáng)化落實(shí)力度

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文明施工各項(xiàng)措施落實(shí)情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護(hù)措施、文明施工措施是否全面落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費(fèi)的落實(shí)，文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)投入的有效性，施工企業(yè)相關(guān)職能部門對安全防護(hù)用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法，從而使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時確保現(xiàn)場安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)到位、專款專用。在過程檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項(xiàng)規(guī)章管理制度、安全防護(hù)措施、文明施工措施得到全面、有效的落實(shí)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項(xiàng)目各施工管理人員的綜合素質(zhì)，是有效落實(shí)各項(xiàng)文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強(qiáng)培訓(xùn)赴全體人員對創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識等做到心中有數(shù)增強(qiáng)各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運(yùn)作態(tài)勢。

結(jié)束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實(shí)踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。

篇（7）

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息時代，隨著高科技的飛速發(fā)展、辦公自動化的產(chǎn)生，計算機(jī)設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)事業(yè)的各個環(huán)節(jié)。特別是以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為代表的“信息高速公路”的開通，使人們處理信息的手段發(fā)生了翻天覆地的變化，為辦公自動化奠定了牢固的環(huán)境基礎(chǔ)，提供了物質(zhì)條件的技術(shù)手段。辦公自動化是辦公領(lǐng)域中的革命，這場革命給傳統(tǒng)的手工管理、人工操作的舊辦公方式帶來了極大的沖擊。公司面對競爭日趨激烈的市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，端正經(jīng)營思想，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用靈活的經(jīng)營方式，保持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年來均保持在國內(nèi)同行先進(jìn)水平。工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率年年保持在80%以上。公司擁有各類先進(jìn)施工機(jī)具約2000臺（套），總功率約20000千瓦。主要裝備包括1500噸/米、300噸/米塔吊、10噸～30噸龍門吊、8噸～120噸汽車吊、Φ630毫米大型彎管機(jī)、大型刨邊機(jī)、折邊機(jī)、卷板機(jī)、油壓機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、各類先進(jìn)的計量器具、檢測儀器和各種先進(jìn)的施工工具、運(yùn)輸車輛等等。

一、文書處理中的辦公自動化

文書處理是指文件的起草、修改、存儲和打印的全部過程。辦公自動化系統(tǒng)提供的文件編輯功能，實(shí)現(xiàn)了文字處理現(xiàn)代化，即利用計算機(jī)或其他文字處理設(shè)備對文字、圖像、報表等進(jìn)行自動的編排、換算和合成，使之成為工作需要的人工智能信息。手工的文字處理，每改一稿，必須重新謄寫，到定稿打印時，還要重新從頭到尾的打印或排版。而在辦公自動化系統(tǒng)中，由于使用了計算機(jī)等作為文字處理設(shè)備，文件一次輸入，便可多次重復(fù)修改或輸出，大大提高了起草文稿的工作效率。

在辦公自動化系統(tǒng)中，文件一次輸入就可以多次享用，不僅可以修改，而且可以進(jìn)行辦理和傳遞。在文件的內(nèi)部傳遞上，每到一文，文書人員按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的著錄，注明日期、文件編號、系統(tǒng)名稱、文件作者、標(biāo)題、主題詞等，同時填寫文件具體的承辦處室，然后文件通過預(yù)設(shè)的內(nèi)部傳遞途徑，自動進(jìn)入該處室的文件處理系統(tǒng)，各處室打開自己的終端，按命令進(jìn)入系統(tǒng)，取出文件就可以辦理。在辦公自動化環(huán)境下根據(jù)文書工作和檔案工作的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件立卷、歸檔，使這些信息既可供公文處理時反復(fù)使用，又可解除檔案部門重復(fù)集中錄入數(shù)據(jù)之苦，充分發(fā)揮了計算機(jī)一次輸入和多次輸出的優(yōu)勢。

二、檔案工作的辦公自動化

1．檔案收集管理的辦公自動化。辦公自動化系統(tǒng)中的檔案信息管理系統(tǒng)，是在文書處理部門日常工作各環(huán)節(jié)中形成的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上進(jìn)行檔案的收集、整理、鑒定和保管的。在辦公自動化的信息管理系統(tǒng)中，機(jī)讀檔案的產(chǎn)生縮短了文件形成和收集之間所經(jīng)過的時間，較容易地對文件資料進(jìn)行必要的管理、核對和移交。檔案室與產(chǎn)生檔案的各處室之間由計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接，使生成的機(jī)讀檔案由計算機(jī)終端通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時傳輸?shù)綑n案室的數(shù)據(jù)庫。在檔案整理方面，辦公自動化技術(shù)沖破了傳統(tǒng)的整理方法和分類原則，它可以根據(jù)用戶不同的需要，對檔案進(jìn)行自由分類，自由組合。對于機(jī)讀檔案的保管，一般以盤或卷為單位。至于機(jī)讀檔案的鑒定，則可在機(jī)讀立卷時同時進(jìn)行，其鑒定標(biāo)準(zhǔn)可與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的鑒定標(biāo)準(zhǔn)相一致。

2．檔案信息開發(fā)的辦公自動化。檔案信息開發(fā)是指檔案管理系統(tǒng)將輸入進(jìn)來的、經(jīng)過篩選和加工處理的檔案信息，根據(jù)社會各方面的需要提供給人們，它可以通過編目、編研和利用三項(xiàng)手段得到實(shí)現(xiàn)。檔案編目檢索工作是檔案管理工作中的獨(dú)立環(huán)節(jié)，是檔案管理專業(yè)中理論性和技術(shù)性最強(qiáng)的工作，它不但需要淵博的科學(xué)技術(shù)知識，還需要一定的語言知識、計算機(jī)應(yīng)用能力。檔案編目對檔案信息的開發(fā)利用起著“前提”性作用，面對數(shù)以萬計、形式多樣的檔案，在人工操作中如果沒有一定的檢索工具，人們查找利用它，就像大海撈針一樣困難。因此，使用先進(jìn)的檔案檢索工具是檔案管理向現(xiàn)代化發(fā)展不可缺少的重要手段。這個問題，在辦公自動化環(huán)境中很容易解決。機(jī)讀文件在向檔案部門移交以前，已經(jīng)建立起能進(jìn)行各種目錄組合和全文利用的系統(tǒng)，本身具備檢索功能。在此基礎(chǔ)上，檔案信息管理系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)其檢索、編目、編研之功能，同時還可進(jìn)行目錄的自動組合，形成一個比較完備的檔案檢索工具體系，這樣就能全方位、多角度地反映檔案室的室藏內(nèi)容，可以輕松地利用計算機(jī)根據(jù)一定主題或?qū)ｎ}進(jìn)行全文或部分章節(jié)的自動匯編，達(dá)到檔案編研利用之目的。計算機(jī)自動編目速度快、質(zhì)量高、能克服人工編目深度、廣度不足的缺點(diǎn)，而且也符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，它能將利用者所需的檔案信息通過屏幕顯示輸出或打印、復(fù)制出來，并能及時、準(zhǔn)確地提供利用，與文書工作達(dá)到信息資源共享，使傳統(tǒng)的檔案室藏概念得到升華。

三、應(yīng)用辦公自動化的文書檔案管理的優(yōu)點(diǎn)

1．簡化文件的排序編號。文書檔案管理中，大部分單位是按年度、組織機(jī)構(gòu)分類，所以每年檔案在編制案卷號時都是按機(jī)構(gòu)固定的排列順序進(jìn)行編制，這就要求所有部門的歸檔材料必須全部集中到檔案部門后才能進(jìn)行編號，因此只要一個部門沒能按時歸檔就會使整個編號工作無法正常進(jìn)行。運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)后，采用單位文件分散式歸檔，文件的排序依然可以以部門為單位，但沒有必要固定部門的順序，可以按移交紙質(zhì)文件的時間順序，隨時進(jìn)行編號歸檔。采用集中歸檔，可以不按部門排列，只要文件辦理完畢就可以進(jìn)行編號歸檔。

2．辦公效率提高。計算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力也是正確運(yùn)用辦公自動化的一大優(yōu)點(diǎn)。在以往的檔案管理工作中，工作人員過多地依賴于手工操作，要求收集完整、齊全，避免漏下、漏抄；用筆規(guī)范、耐用，字跡工整、清楚；分類、統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，結(jié)果又費(fèi)時，又費(fèi)力。在應(yīng)用了計算機(jī)軟件處理后，使文件資料收集、儲存、分類、統(tǒng)計和查閱等環(huán)節(jié)變得十分方便、有效。因而無論是起草還是辦理傳遞，都變得簡單易行。

3．文件和文字信息充分交流和共享。在原始的手工操作管理中，企業(yè)事業(yè)單位由于不能做到信息共享，使得大量信息總閑置在文件柜中，不僅造成資金和資源的浪費(fèi)，還造成文件和信息查找困難。運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)對檔案進(jìn)行管理后，檔案管理由案卷級深入到文件級，由單途徑管理發(fā)展為體系管理，由對檔案外部目錄管理到內(nèi)、外部目錄和內(nèi)容合并管理。隨著計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)檔案信息與載體分離利用，可與其他信息系統(tǒng)建立并聯(lián)，提供信息的橫向與縱向、歷史與現(xiàn)實(shí)記錄，從而極大地提高檔案利用工作的質(zhì)量和效率，可以對所調(diào)閱的信息資源作出適時響應(yīng)和脫機(jī)處理，可以保證很高的查全率和查準(zhǔn)率，可以不受空間的限制。并且通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這個寬廣的平臺，了解其他檔案工作部門概況、工作的重點(diǎn)和最新、最快的檔案管理信息動態(tài)。

4．文件與檔案管理形成一個有機(jī)的整體。傳統(tǒng)的文件處理和檔案管理是屬于兩個不同的部門-辦公室和檔案室，由于業(yè)務(wù)銜接得不好，使得后期的文件歸檔組卷工作非常困難，檔案的準(zhǔn)確性、完整性受到影響。同時傳統(tǒng)的檔案組卷工序的繁瑣，使得檔案的工作效率低下。運(yùn)用辦公自動化系統(tǒng)后，利用計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠不受空間的限制，使得兩個不同的部門在網(wǎng)絡(luò)中充分的將各自的業(yè)務(wù)銜接起來。

綜上所述，隨著辦公自動化的不斷推廣和應(yīng)用，計算機(jī)進(jìn)人文書和檔案工作領(lǐng)域已是一個不爭的現(xiàn)實(shí)。用計算機(jī)制作文件、統(tǒng)計和處理數(shù)據(jù)已日益普及，大大減輕了勞動強(qiáng)度，簡化了工作程序，提高了工作效率和工作質(zhì)量。計算機(jī)技術(shù)促進(jìn)了“文檔”一體化的實(shí)現(xiàn)，使辦公自動化正朝著高層次、綜合應(yīng)用的方向發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)絹碓綇V泛。

結(jié)合公司，作為安裝施工企業(yè)辦公自動化在文書與檔案的運(yùn)用也有了長足的進(jìn)步，企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)，施工領(lǐng)域不斷拓寬。公司對內(nèi)狠抓管理，對外積極參與市場競爭，取得了良好的業(yè)績。近十余年來，公司加大投入，注重工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)奪杯，碩果累累。公司積極穩(wěn)步地推進(jìn)管理現(xiàn)代化，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)管理，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。曾先后取得檔案管理國家一級、計量管理二級、標(biāo)準(zhǔn)化管理三級、會計工作三級、全面質(zhì)量管理等證書。公司按國際慣例，堅持“項(xiàng)目法”施工，落實(shí)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，努力運(yùn)用目標(biāo)管理辦法，以切實(shí)保證企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司致力于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷開發(fā)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料；同時努力提高機(jī)械裝備水平，積極引進(jìn)新型施工裝備及機(jī)具，以真正提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于文書流轉(zhuǎn)的辦公自動化系統(tǒng)的分析與設(shè)計[J].2003.

篇（8）

項(xiàng)目風(fēng)險管理就是要求圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立一套完整的以風(fēng)險管理戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、管理流程、評價體系、預(yù)控方案為基本內(nèi)容的內(nèi)控崗位授權(quán)制度、內(nèi)控報告制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測制度等，確保風(fēng)險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，從而在整個項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中培育良好的項(xiàng)目風(fēng)險管理文化。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理文化要以現(xiàn)場規(guī)范化管理為基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是項(xiàng)目風(fēng)險管理文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。大型施工項(xiàng)目必須要建立規(guī)范化的風(fēng)險管理體系，積極實(shí)施風(fēng)險管理，結(jié)合工程實(shí)際，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對工程實(shí)施動態(tài)、有效的風(fēng)險控制和跟蹤處理。現(xiàn)場風(fēng)險管理必須將高風(fēng)險工點(diǎn)和工序的風(fēng)險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核日一對風(fēng)險控制措施進(jìn)行檢查、優(yōu)化和完善，組織制訂風(fēng)險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術(shù)管理體系體現(xiàn)在工序、質(zhì)量管理體系落實(shí)到檢驗(yàn)批的要求，認(rèn)真編制質(zhì)量安全管理體系文件。嚴(yán)格做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人，通過深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提高項(xiàng)目施工安全風(fēng)險管理水平。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理文化要以參建員工人本文化管理為重點(diǎn)

篇（9）

前言

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

一、項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的生命線

項(xiàng)目管理即施工項(xiàng)目管理， 所謂施工項(xiàng)目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團(tuán)隊精神的集體， 共同參加建設(shè)某一個特定工程， 具有一次性的特點(diǎn)。所謂施工項(xiàng)目管理就是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地， 其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。由此我們不難看出， 質(zhì)量是建筑市場的關(guān)鍵， 是企業(yè)的生命。

二、項(xiàng)目管理的基本策略分析研究

項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)職能人員， 項(xiàng)目管理的對象是針對具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理， 而工序是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素在特定項(xiàng)目條件下有機(jī)構(gòu)成的體現(xiàn)。由此不難看出， 項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。下面就如何加強(qiáng)這些管理談?wù)剛€人見解。

1、人員管理。市場競爭， 歸根到底是人才的競爭， 人是工作的主觀能動因素， 管理人是其他一切工作的前提和保證。1）管理人員的思想工作。敢于讓新同志挑重?fù)?dān)， 在實(shí)踐中鍛煉人才； 提高項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情； 落實(shí)程序文件崗位職責(zé)， 加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。2）健全質(zhì)量保證體系， 完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3） 開展全員、全方位的教育培訓(xùn)。4） 加強(qiáng)對分包單位的控制和管理。

2、施工組織管理。1） 做好施工前的準(zhǔn)備工作， 為順利施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。a.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。b. 做好圖紙會審工作。c. 制定先進(jìn)合理的施工方案。d. 編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。2） 施工過程中嚴(yán)格控制， 確保工程質(zhì)量。a. 建立項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)， 實(shí)施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要依據(jù)和原則， 是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量相互作用的一種理論模式。b. 物資采購。c. 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。d. 技術(shù)交底要清楚， 安全交底要到位。為使操作者能按照設(shè)計意圖和施工要求， 保質(zhì)、保量按時完成施工任務(wù)， 避免造成返工和浪費(fèi)， 技術(shù)交底必須實(shí)用、具體。e. 施工進(jìn)度計劃編制要合理， 變更簽證要及時。f. 資料的收集與整理要與施工進(jìn)度同步。在施工過程中， 資料很重要， 它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄， 是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要組成部分。g. 加強(qiáng)驗(yàn)收工作， 加大檢查力度。在施工過程中， 對每一道工序?qū)嵭腥龣z制， 即民工隊自檢， 工長檢驗(yàn)和質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)。

3、安全質(zhì)量管理。1） 加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育， 建立健全安全管理制度 ，杜絕事故發(fā)生， 扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。2） 現(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作， 也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口， 而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項(xiàng)目管理能力和適應(yīng)市場競爭的能力。

4、 成本核算管理。1） 建立三級核算體制。建立三級核算體制就是建立公司 ）分公司） 項(xiàng)目經(jīng)理三級核算體制， 打破企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯的局面。各責(zé)任單位之間簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)算關(guān)系， 促進(jìn)公司全員的成本管理意識。2） 完善項(xiàng)目核算， 實(shí)現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一。項(xiàng)目作為三級核算體制的基礎(chǔ)， 既是承包中心又是責(zé)任中心。3）立足項(xiàng)目管理， 加強(qiáng)成本核算。施工企業(yè)實(shí)行全員承包、全方位核算過程中， 必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價的 82% 左右， 這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算， 項(xiàng)目管理的中心是成本管理。4）靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合。項(xiàng)目管理是全方位的動態(tài)管理， 而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來， 使項(xiàng)目內(nèi)容看得見， 摸得著， 并及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決。a. 制定成本降低計劃， 宏觀上控制成本支出。在計劃的制定上， 無外乎把握兩個方面： 一是計劃收入的來源； 二是計劃支出的確定。b. 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算、施工設(shè)計方案及工程預(yù)算件， 根據(jù)不同的要求我們對預(yù)算件進(jìn)行分解。c. 建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)各個工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)對工程項(xiàng)目的預(yù)算收入做好分解。從成本項(xiàng)目出發(fā)， 把預(yù)算收入分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等。d. 建立成本快報， 及時反饋問題。在項(xiàng)目跟蹤考核過程中， 根據(jù)實(shí)際情況編制成本快報。成本快報分定期和不定期兩種。5）加強(qiáng)項(xiàng)目核算， 實(shí)行成本否決。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中有必要實(shí)行“模擬市場， 實(shí)行成本否決”。在施工企業(yè)成本項(xiàng)目上，工程成本管理的現(xiàn)狀決定施工中的浪費(fèi)， 成本費(fèi)用的開支。成本否決促進(jìn)了成本管理、降低了成本、提高了效益、發(fā)揮了成本控制職能、加大了項(xiàng)目核算力度， 使責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。6） 強(qiáng)化成本管理， 落實(shí)指標(biāo)， 獎懲兌現(xiàn)。通過項(xiàng)目管理， 成本控制， 實(shí)行以成本控制的好壞、承包指標(biāo)的完成程度對項(xiàng)目進(jìn)行獎罰， 實(shí)行工效掛鉤， 這樣不但提高了項(xiàng)目全員的成本意識， 提高了積極性、主動性， 而且避免了施工中的浪費(fèi)， 有效地降低了成本。7） 加強(qiáng)核算力度， 提高會計報表質(zhì)量。建筑企業(yè)的施工周期長， 所涉及的材料紛繁復(fù)雜， 造成施工統(tǒng)計與施工進(jìn)度不符、統(tǒng)計無法如實(shí)計量報送， 而施工企業(yè)生產(chǎn)又占有大量資金， 故必須正確使用預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用科目。預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用運(yùn)用的準(zhǔn)確、真實(shí)、合理， 使會計報表能如實(shí)的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果， 為決策部門提供可靠的會計信息。

三、結(jié)語

項(xiàng)目管理是一門綜合性的管理科學(xué)， 是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言， 項(xiàng)目管理是根基， 它作為人類的一種實(shí)踐活動， 在我國已有悠久的歷史， 并隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作為一項(xiàng)管理科學(xué)， 正越來越受到建筑企業(yè)相當(dāng)大的重視， 也正在以相當(dāng)快的速度被利用到項(xiàng)目管理中來，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。今后， 我們將總結(jié)和積累更多的經(jīng)驗(yàn)， 使項(xiàng)目管理進(jìn)一步得到充實(shí)和完善， 并使之標(biāo)準(zhǔn)化， 從而更廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中去。相信不久的將來， 建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大， 建筑事業(yè)會蒸蒸日上， 永遠(yuǎn)輝煌。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

縣級供電企業(yè)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，也是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)單元，因此加強(qiáng)縣級供電企業(yè)的管理力度，對于提升我國電力企業(yè)的總體管理水平，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。本文將立足于縣級供電企業(yè)管理中存在的問題出發(fā)，深入研究問題的成因，并提出合理的應(yīng)對策略，促進(jìn)縣級供電企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

1縣級供電企業(yè)管理中存在的問題

1.1管理體制不合理

在我國大部分地區(qū)的縣級供電企業(yè)的管理工作中，還存在著政企未分離的現(xiàn)象，這導(dǎo)致縣級供電企業(yè)的法人地位不強(qiáng)，可能會導(dǎo)致交叉管理的情況發(fā)生，從而影響縣級供電企業(yè)履行自身的職能。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于縣級供電企業(yè)的人員調(diào)動頻繁，作為電力系統(tǒng)中最基層的部分，供電所的職工承擔(dān)著電路的檢修與維護(hù)工作，但同時這些職工文化素質(zhì)普遍偏低，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會少，這在一定程度上影響到縣級供電企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)。[1]此外，人員的頻繁調(diào)動還會導(dǎo)致職能方面的交叉，使職責(zé)難以劃分清楚，交叉、混崗的情況普遍存在，一方面，會造成管理方面的問題，影響管理體制執(zhí)行情況。另一方面，職能的混亂會影響職工的積極性。雖然電力體制在宏觀層面上有所改變，但還是無法改變縣級供電企業(yè)結(jié)構(gòu)重疊、人浮于事的情況。

1.2人員管理不規(guī)范

縣級供電企業(yè)最大的特征是供電規(guī)模小，經(jīng)營效益不佳。售電量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而縣級供電企業(yè)的供電區(qū)域面積小，使縣級供電企業(yè)長期徘徊在盈虧的邊緣，使供電服務(wù)質(zhì)量提升緩慢，人員管理更是浮于表面。縣級供電企業(yè)作為一個生產(chǎn)單位，一切效益都應(yīng)該圍繞著安全生產(chǎn)的原則，然而由于疏于管理，人員的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全生產(chǎn)的需要。特別在地方電廠發(fā)展過快的背景下，縣級供電企業(yè)的經(jīng)營效益并不好，這更提高了人員培訓(xùn)的管理成本，造成從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)象。此外，主副交易規(guī)范難度大，也是造成人員管理不規(guī)范的主要原因之一。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個明顯的周期性規(guī)律，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，私營企業(yè)也會隨之增加，而經(jīng)濟(jì)一旦有所回落，就會造成私營企業(yè)紛紛關(guān)門的現(xiàn)象，在這大起大落之間，會造成大批工人下崗的現(xiàn)象。由于生活得不到保障，許多職工選擇從事副業(yè)，雖然幾年來職工家屬得到了安置，但還是存在著許多不規(guī)范的地方，加上供電企業(yè)管理上存在的漏洞，一定程度上提高了主副交易規(guī)范難度，從而影響到縣級供電企業(yè)人員管理規(guī)范化的進(jìn)程。[2]

1.3配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱

配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，會造成縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，首先表現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)資金改造不足，由于資金的限制，我國百分之八十的農(nóng)村電網(wǎng)都未得到徹底的改造，一方面，由于改造政策的不明確，一定程度上使未被改造的農(nóng)村電網(wǎng)想要得到改造的難度增加。另一方面，兩網(wǎng)改造遺留問題多，例如經(jīng)過多年的使用，兩網(wǎng)改造遺留的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)老化問題，部分的線路已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)行，而要恢復(fù)被侵蝕的設(shè)備的正常運(yùn)作，更換老化的設(shè)備，需要大量資金。這兩個原因使農(nóng)網(wǎng)改造遲遲得不到落實(shí)，甚至有百分之二十的農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村電網(wǎng)還保持著十年前的水平，一定程度上影響了我國城市化的進(jìn)度。根據(jù)國家規(guī)定，農(nóng)村電力資產(chǎn)是由縣級供電企業(yè)統(tǒng)一接受管理的，但由于某些客觀的原因，農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力不強(qiáng)、供電質(zhì)量不好、線路長、范圍大、需要大量職工進(jìn)行維護(hù)，因此在農(nóng)村電網(wǎng)的效益一直處于虧本的狀態(tài)下。此外，由于生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，使得縣級供電企業(yè)的安全事故屢屢發(fā)生，從而影響到縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。[3]

2實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化管理的措施

2.1規(guī)范化供電企業(yè)的管理體制

發(fā)展是縣級供電企業(yè)可持續(xù)的根本，因此加強(qiáng)縣級供電企業(yè)的改革，有益于實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化管理。具體可將縣級供電企業(yè)改為有限責(zé)任制公司，清理縣級供電企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，由電網(wǎng)公司與當(dāng)?shù)卣凑找欢ū壤鲑Y控制，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)、電網(wǎng)公司與當(dāng)?shù)卣娜A的局面。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，也是規(guī)范供電企業(yè)的管理體制的關(guān)鍵，應(yīng)將縣級供電企業(yè)作為電力企業(yè)重要的組成部分，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力發(fā)展的客觀規(guī)律，制定合理化的配電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，從而提高供電企業(yè)的管理體制的科學(xué)性。[4]此外，鞏固縣級供電企業(yè)法人地位，也能夠促進(jìn)縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分授權(quán)給企業(yè)經(jīng)營班子規(guī)定的法律，從而促進(jìn)供電企業(yè)的管理體制的規(guī)范化。電費(fèi)是供電企業(yè)的基本收入，制定嚴(yán)格的電費(fèi)回收制度，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展，這需要企業(yè)針對自身的經(jīng)營情況，利潤情況，制定合理化的電費(fèi)回收等級制度，從而提高縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為平均銷售電價做出一定的貢獻(xiàn)。

2.2推動人才管理的規(guī)范化

縣級企業(yè)要取得發(fā)展，職工的培養(yǎng)與管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)中，加大人才的投資力度，聘請具有專業(yè)背景的優(yōu)秀人才，并給予物質(zhì)的保障。其次還要對職工合理的使用，聯(lián)系職工的綜合素質(zhì)與專業(yè)背景，將職工安排在合適的崗位，對有前途、有能力、有肯干的職工要進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中融入企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，提高縣級供電企業(yè)的執(zhí)行力。供電企業(yè)在電力建設(shè)中使用多經(jīng)企業(yè)的電力產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照要求，通過市場進(jìn)行招標(biāo)，避免有些人利用制度的漏洞謀取私利。規(guī)范主副交易，確保交易在公平、公正、公開的情況下進(jìn)行，主動接受市場的監(jiān)督，既保障了企業(yè)職工自身的權(quán)益，也讓社會、群眾滿意，推動人才管理的規(guī)范化。

2.3規(guī)范化供電企業(yè)的安全管理

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，要求縣級供電企業(yè)的全體職員，都能夠樹立安全生產(chǎn)的意識，這要求企業(yè)建立嚴(yán)格的責(zé)任體系、責(zé)任制度，來保障相關(guān)工作人員在工作中能夠按照明確的規(guī)定，來履行自身的責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)村電網(wǎng)一直是縣級供電企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)農(nóng)村低壓設(shè)備的管理，對于規(guī)范化供電企業(yè)的安全管理具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。要求企業(yè)建立設(shè)備定期巡檢制度，從而保證管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行中的設(shè)備老化、失修等問題，并及時對老化的設(shè)備進(jìn)行更換與維護(hù)。此外，為了防止人身觸電的情況發(fā)生，要做好電網(wǎng)設(shè)備的安全保障，在電力設(shè)施的附近懸掛警示標(biāo)志。在輸電線的鋪設(shè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避人口密集的區(qū)域，并強(qiáng)化對基建用電的安全管理。[5]

3結(jié)束語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)縣級供電企業(yè)的規(guī)范化管理，不僅依靠當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀郑€要求企業(yè)能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行改革，建立規(guī)范化的管理制度，促進(jìn)縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

作者:胡江 單位:興義市電力有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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[2]趙釩釙，肖曉鵬.基于加強(qiáng)縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究[J].黑龍江科學(xué)，2016，07：128-129.

篇（11）

要保持行業(yè)無窮的創(chuàng)新活力，文化管理就必須確立全面創(chuàng)新觀、全員創(chuàng)新觀、持續(xù)創(chuàng)新觀，大力開展理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，努力建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)，構(gòu)建和諧公路。為此，應(yīng)主要突出培育公路行業(yè)的創(chuàng)新文化與和諧文化，突出培育公路人格文化；要以人為本，實(shí)現(xiàn)更多的人文關(guān)懷：吸納跨文化管理，實(shí)行行業(yè)文化管理的多元化；因勢而動，保持行業(yè)文化管理的動態(tài)化；居安思危，提高行業(yè)的憂患意識；協(xié)調(diào)平衡，優(yōu)化相關(guān)群體利益。基于這一認(rèn)識，公路行業(yè)文化管理基本架構(gòu)應(yīng)從如下方面作出探索。

加強(qiáng)精神文化管理，構(gòu)建公路行業(yè)價值理念系統(tǒng)。精神文化處于公路文化結(jié)構(gòu)的核心層，是行業(yè)的上層建筑。文化管理的本質(zhì)是價值管理，行業(yè)價值觀已日益成為現(xiàn)代行業(yè)管理和行業(yè)文化的核心和靈魂，它對內(nèi)激勵員工、凝聚合力；對外則可以樹立良好的行業(yè)形象，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。公路行業(yè)價值理念系統(tǒng)應(yīng)由核心理念和應(yīng)用理念兩個子系統(tǒng)構(gòu)成。其構(gòu)建要領(lǐng)是建立行業(yè)群體的記憶原點(diǎn)，繼承和拓展“鋪路石”精神，采取目標(biāo)(愿景)激勵法、教化激勵法、全員參與激勵法、領(lǐng)導(dǎo)形象激勵法及信任激勵法等方法，建立行業(yè)群體信仰，塑造行業(yè)群體性格。

加強(qiáng)制度文化管理。構(gòu)建公路行業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)。制度文化處于公路文化結(jié)構(gòu)的中間層，體現(xiàn)公路行業(yè)價值理念。制度建設(shè)要剛?cè)嵯酀?jì)，應(yīng)隨價值觀的更新而改進(jìn)，要通過制度文化管理，使行為規(guī)范以價值理念為指導(dǎo)，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，將個人行為與行業(yè)行為相統(tǒng)一。公路行業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)應(yīng)包括行業(yè)經(jīng)營行為、管理行為、公路人行為、人際關(guān)系行為和公共關(guān)系行為規(guī)范等構(gòu)建要素，通過公路職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則來規(guī)范和約束行業(yè)員工的行為。

加強(qiáng)物質(zhì)文化管理，構(gòu)建公路行業(yè)品牌形象系統(tǒng)。物質(zhì)文化處于公路文化結(jié)構(gòu)的表層，也體現(xiàn)公路行業(yè)價值理念。要確立公路建設(shè)“以人為本、環(huán)境友好、資源節(jié)約”的新理念，并以此為指導(dǎo)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)公路、暢通公路、數(shù)字公路、法治公路、安全公路和惠民公路。公路行業(yè)品牌形象系統(tǒng)主要包括公路工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)管理、公路路政管理、公路規(guī)費(fèi)征收管理、公路一線“窗口”服務(wù)、公路先模人物品牌形象等構(gòu)建要素。通過價值導(dǎo)向、宣教激勵，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，豐富品牌建設(shè)內(nèi)涵，形成既體現(xiàn)時代精神，又富有公路特色的品牌形象系統(tǒng)。