公共事業(yè)管理文化大全11篇

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篇（1）

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會形成企業(yè)機構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運行的全過程，也不利于管理設(shè)備費用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎懲機制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機制和約束機制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進而無法保證設(shè)備的可靠性運行。

2.2實行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進行有效維護，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機會維修講求的是把握時機，提高費用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進行了相應(yīng)的改革，逐步的獨立出現(xiàn)，形成單獨的檢修公司，實行獨立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進的技術(shù)維修手段

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進的機械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運用，即減輕了員工的勞動強度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護管理。日常維護是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗與成果，改進目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強的針對性、經(jīng)濟效益好、現(xiàn)實作用高。

3設(shè)備運行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價。

從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運行的監(jiān)測

實施設(shè)備運行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險特種設(shè)備檢驗

基于風(fēng)險檢驗指的是通過設(shè)備的風(fēng)險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風(fēng)險，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險的排序進行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險，來減少不必要的檢查，進而達到降低風(fēng)險，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點測厚法

對企業(yè)設(shè)備和管線進行大規(guī)模的定點測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計劃，進行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運行。

3.1.3大型機械監(jiān)測與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機械運用的較多，由于機械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機械本身價格昂貴，機械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。

大型機械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運用監(jiān)測和診斷：可以及時、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對于設(shè)備可靠性運行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進行分析，對設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進性維修

改進型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時機，對設(shè)備進行改進，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

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Abstract: the enterprise culture is the enterprise in the long-term of the production and business operation activities cultivate the common and formed the supreme goal, value standard, basic beliefs and behaviour, is the ideology culture, material culture and system form culture form of complex. In highway construction enterprise established within excellent enterprise culture can enhance the organization's cohesive force and competitive, help enterprise innovation and innovation behavior continued, and helps to enhance the efficiency of with the result obtained.

Keywords: construction unit, the enterprise culture, management

中圖分類號:C29 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

創(chuàng)建有效的與職工溝通渠道

為了使企業(yè)與企業(yè)職工之間達到上情下達、下情上達相互知情之目的。通過召開不同年齡段、不同崗位層次上的骨干職工茶話會，把要解決的問題和辦法作為討論題目印發(fā)給大家，讓職工們暢所欲言，大膽地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出更人性化的、合理地發(fā)展建議。通過座談，既讓職工了解企業(yè)發(fā)展的設(shè)想，也讓領(lǐng)導(dǎo)層了解職工的愿望和想法，使公司的決策更具有操作性和群眾基礎(chǔ)，最后形成的公司決議，通過全體職工參加的工作會議進行傳達貫徹。通過與職工的溝通，使全體職工充分地了解公司的發(fā)展思路和對一些重大問題的解決方式和辦法，變被動地接受為主動地理解和認(rèn)同企業(yè)的各種經(jīng)營理念，真正使公司的價值取向和經(jīng)營理念和企業(yè)特有的工作風(fēng)格，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。真正實現(xiàn)全體職工價值觀同等、目標(biāo)同向、事業(yè)同心、利益同享，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系寬松和諧，讓職工滿意。

二、吸納培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高公路施工單位人力資源管理績效

（一）吸納培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)核心人才是具有相應(yīng)專業(yè)特長和較高創(chuàng)造性、自主性的知識型人才，其心理人行為往往表現(xiàn)為具有實現(xiàn)自我價值的強烈愿望，具有較高成就激勵、精神激勵的特征。因此，在注重構(gòu)建物質(zhì)激勵機制的同時，還應(yīng)特別重視企業(yè)文化的培育，充分發(fā)揮精神激勵的功能。首先要開放全方位的職業(yè)發(fā)展通道，為各類優(yōu)秀人才著力設(shè)計職業(yè)生涯和人生愿景，提供極具個性化、差異化的人力資本增值服務(wù)，使之感受共同使命追求其美好愿景的牽引力。其次，實施優(yōu)秀人才培養(yǎng)“工程”，在為企業(yè)核心人才創(chuàng)造、籌劃未來的同時，根據(jù)每個人的特性和崗位需求，有計劃、有重點的進行培訓(xùn)教育，不斷增加人才資源開發(fā)的潛能，形成“企業(yè)為人才開拓未來，人才為企業(yè)創(chuàng)造未來”的環(huán)境和舞臺。

（二）提高施工單位人力資源管理績效

統(tǒng)一強化了企業(yè)文化，人員組成復(fù)雜的問題便可緩解；擁有了統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同，人員再多再雜再分散，氣凝聚力也可使整個組織分散自如，默契如初；擁有了統(tǒng)一的價值觀和文化認(rèn)同，我們解決了那么多大大小小的各種問題，自身的企業(yè)實力必然大大增強，身為強者就不會害怕競爭；以上三個問題既已緩解，我們便不愁加快順利度過關(guān)鍵的過渡時期。

1、培養(yǎng)員工正確的文化觀念

文化觀念擺在那里，你不愿接受那也是白搭。企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，企業(yè)文化直接影響人力資源績效。只有端正員工的企業(yè)文化觀念，才能提升企業(yè)文化從而提升企業(yè)人力資源管理績效。

2、樹立正確的人才觀

以人為本是科學(xué)發(fā)展的實質(zhì)，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要給員工自由、權(quán)利、價值以及公平、公正、平等。充分尊重人才，給他們發(fā)揮的空間，激發(fā)員工潛能。親近員工，愛護員工克服家族管理障礙，使員工擁有主人翁的感覺，激發(fā)其工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展。

3、完善各種人才制度

在現(xiàn)代社會，只有建立完善的制度才能使社會良性發(fā)展，活力無窮。具體到公路施工單位，要求企業(yè)建立完善的人力資源管理制度，人員培訓(xùn)制度考核制度和激勵制度。制度越合理，效果越完美。

4、實踐中培養(yǎng)企業(yè)文化

實踐是檢驗真理的唯一證據(jù)。再好的理論沒有時間也是一紙空談。所以要求我們大膽創(chuàng)新，付諸實踐。

三、加強思想政治工作與企業(yè)文化結(jié)合

高速公路施工企業(yè)經(jīng)常面臨思想政治工作方式落后、效果不明顯等困境，如何走出困境，使思想政治工作重新煥發(fā)出活力，切實建立起符合本企業(yè)的組織文化，就必須將兩者有機結(jié)合在一起。

（一）兩者結(jié)合是時展的要求

隨著社會經(jīng)濟、文化的發(fā)展，社會呈多元化發(fā)展趨向，這就要求思想政治工作必須改變傳統(tǒng)的灌鴨式教育方式，用更貼近于社會、貼近于職工生活的方式進行正確信念的教育引導(dǎo)，企業(yè)文化的建立就為這種改變提供了良好的載體；而企業(yè)文化也需要在紛繁的思想潮流中尋找一條正確的思想理念作為其成立的基調(diào)，思想政治工作代表了主流思想潮流，就成為了企業(yè)文化主基調(diào)的最好選擇。

（二）兩者結(jié)合是神體融合的需要

思想政治工作宣傳引導(dǎo)的是一種主流思想，是國家政策的集中體現(xiàn)，是精、氣、神。企業(yè)文化是一種多元化、多內(nèi)涵的載體，是體、式。只有將兩者結(jié)合，才能做到神體的完美統(tǒng)一，沒有企業(yè)文化作載體的思想政治工作，只能停留在說教的層面上，沒有思想政治工作引導(dǎo)的企業(yè)文化，就失去了存在的“魂”，遲早要被主流思想所淘汰。

（三）兩者結(jié)合是高速公路施工企業(yè)發(fā)展的需要

高速公路施工企業(yè)目前面臨著思想政治工作方式單一、效果不如人意，企業(yè)文化無從建立或難以建立，職工思想難以統(tǒng)一，難以形成整體合力，束縛了企業(yè)的發(fā)展。任何單抓一點的做法，也往往以失敗告終。因此，只有將兩者有機結(jié)合，才能從根本上解決各自的缺陷，才能使企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。

四、充分發(fā)揮職工文化工作功能

作為一種管理方式或手段，職工文化的主要功能是增強單位的凝聚力、向心力，激勵全體職工同心協(xié)力、共同奮斗，增強事業(yè)發(fā)展動力，推動事業(yè)走向成功。通過文化的微妙暗示和引導(dǎo)使職工對自己的工作感到滿意、愉快，并愿意努力工作，做出貢獻。

（一）充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向功能

新形勢新階段，單純依靠制度和工具的硬性管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會文化的需求，尤其是對“人”的管理，戰(zhàn)略與文化相結(jié)合往往會產(chǎn)生事半功倍的效果。要通過健康有益的文體活動引導(dǎo)職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中健康向上，形成共同的價值觀，起到統(tǒng)一職工思想的作用，從而增強群體的凝聚力和向心力，加強職工的自我調(diào)節(jié)和控制。

（二）充分發(fā)揮激勵功能

企業(yè)文化工作的核心就是建立一種共同的價值觀體系。要創(chuàng)造出一種互相尊重、平等相待的文化氛圍，使其做出的成績和貢獻能很快得到組織的獎勵和肯定，得到同事的承認(rèn)和支持，從而激勵職工奮發(fā)進取，提高士氣，形成工作動力。

（三）充分發(fā)揮凝聚功能

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一、施工企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。一個具有優(yōu)良企業(yè)文化的施工企業(yè)可以在整體上提高自身的形象，為企業(yè)贏得更多的社會支持與良好評價。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業(yè)，一個企業(yè)的文化不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，同時體現(xiàn)在企業(yè)所進行的施工工程上，一個有著良好企業(yè)文化的施工企業(yè)，其工程質(zhì)量也必然是可以得到保障的，施工的質(zhì)量得到了保障就會贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進而幫助企業(yè)更好的長期發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。2.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高員工工作的積極性。企業(yè)文化代表一種精神追求，包括了企業(yè)的奮斗目標(biāo)、企業(yè)所提倡的企業(yè)行為方式、所推崇的理念，員工可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)文化來斷定自己是否適合這家企業(yè)，在這家企業(yè)是否有良好的發(fā)展。在施工企業(yè)中，企業(yè)的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標(biāo)與方向，進而促進員工向著目標(biāo)不斷的前進，提高工作的積極性。3.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力。施工企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的直接動力，其有助于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵著企業(yè)不斷前進，同時建設(shè)施工企業(yè)自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進而提高施工企業(yè)的競爭力，為施工企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭動力。4.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化使得員工具有相同的目標(biāo)，并為之目標(biāo)而努力奮斗，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就在不斷提高，這時企業(yè)文化就起到一種能量整合的作用。一個施工企業(yè)的發(fā)展需要整個企業(yè)員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一部分，每個人都發(fā)揮著重要的作用。除此之外，施工企業(yè)進行文化建設(shè)可以促進員工與員工之間的溝通交流，使施工企業(yè)中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業(yè)的凝聚力進一步的提高。5.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于促進企業(yè)的和諧發(fā)展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環(huán)境會改變一個人，一個企業(yè)內(nèi)部的文化如何在每個員工的身上都可以體現(xiàn)出來，從企業(yè)文化中就可以看出這個企業(yè)的整體情況，一個企業(yè)的文化會影響到員工的各個方面，如員工的價值觀、待人處事、對工作的態(tài)度等，一個良好的企業(yè)文化有利于員工之間的和諧交流，進而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。6.施工企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實現(xiàn)的。當(dāng)今社會，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進的企業(yè)管理制度需要先進的文化來進行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

二、施工企業(yè)進行文化建設(shè)的措施

1.正確認(rèn)識文化建設(shè)與企業(yè)管理。1.1企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)共同價值觀，它通過人的觀念和思維來發(fā)揮作用，其一經(jīng)內(nèi)化所產(chǎn)生的強大規(guī)范力、形成的良好價值行為導(dǎo)向，會發(fā)揮高效管理效應(yīng)。1.2管理是使企業(yè)有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當(dāng)簡單、機械化的組織管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，就需要通過企業(yè)文化的軟管理來加強對“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達到知行合一。1.3企業(yè)文化建設(shè)和管理工作是互促共贏的，兩者目標(biāo)同向、作用對象一致，企業(yè)文化既對管理工作具有導(dǎo)向作用，又兼具管理工具職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是培育全體職工認(rèn)同、自覺奉行的核心價值理念，以引導(dǎo)大家的思維方式和行為方式，形成良好的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，導(dǎo)入管理文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合，堅持以人為本，建立培育良好的行為規(guī)范和管理理念，降低企業(yè)的監(jiān)督和約束成本，調(diào)動職工積極性，提高工作效率，進而提高企業(yè)自身核心競爭能力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的動力。2.提高施工企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)內(nèi)部的員工目前有兩大類，一類是部隊兵轉(zhuǎn)工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實踐經(jīng)驗豐富，企業(yè)歸屬感強；另一類是企業(yè)招聘的相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，這類員工理論知識豐富，但缺乏實際工作經(jīng)驗，思想起伏大，企業(yè)歸屬感需加強。這就需要施工企業(yè)因人而異，有針對性地加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，除了加強對企業(yè)文化的培訓(xùn)、知識技能的培養(yǎng)，也要對一些道德規(guī)范進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從整個上提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。只有施工企業(yè)員工的素質(zhì)得到了提升才可以有效的去學(xué)習(xí)企業(yè)的文化，并將企業(yè)的文化融入自己的思想中去，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。3.塑造良好的企業(yè)外在形象。企業(yè)的外在形象是企業(yè)在市場競爭中能否站穩(wěn)腳跟的重要內(nèi)容。誠信、可靠、有質(zhì)量保障的企業(yè)才會是人們信賴的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能夠獲得更多發(fā)展的可能。因此，要求企業(yè)塑造良好外在形象，從企業(yè)員工的統(tǒng)一服裝、行為規(guī)范、工作利益以及企業(yè)的工作環(huán)境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業(yè)發(fā)展的特色企業(yè)形象，為企業(yè)的文化建設(shè)提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執(zhí)行文化。企業(yè)文化的一個重要的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢。企業(yè)文化建設(shè)的過程，也是企業(yè)制度健全、規(guī)范、落實的過程，企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的組成部分，建設(shè)執(zhí)行文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)制度建設(shè)的重點就在于執(zhí)行能力的建設(shè)。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，培育執(zhí)行文化，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。5.打造企業(yè)文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。品牌文化是企業(yè)整體社會形象的外在表現(xiàn)形式，目的是要與既定的目標(biāo)消費者產(chǎn)生對于品牌文化認(rèn)同的共鳴，進而提高社會對企業(yè)的認(rèn)同度和信賴感。塑造品牌文化是一項長期的，復(fù)雜而艱巨的企業(yè)系統(tǒng)工程。塑造品牌文化要準(zhǔn)確定位市場，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面對市場進行把握，要站到一個較高的立足點去俯瞰市場，高瞻遠矚，審時度勢，結(jié)合施工企業(yè)的特色和發(fā)展前景，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。

三、結(jié)語

總之，加強施工企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進企業(yè)更好的進行管理，企業(yè)文化可以促進企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，同時可以促進施工企業(yè)向著現(xiàn)代化管理發(fā)展，因此施工企業(yè)要不斷加強文化建設(shè)，為施工企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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二、當(dāng)前公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理現(xiàn)狀及問題

1、公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理意識相對淡薄一些單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算績效管理重視程度不夠，導(dǎo)致在預(yù)算管理過程中，只關(guān)注資金申請而對資金的實際使用、管理隨意性較強，認(rèn)為只要錢到位、錢花光就是完成工作，就是達到了預(yù)期效果；抑或雖然認(rèn)識到了預(yù)算績效管理的重要性，但對其理解卻存在一定的偏差，將預(yù)算績效管理簡單理解為就是績效評價，認(rèn)為只要做了績效評價就是完成了預(yù)算績效管理，以偏概全導(dǎo)致預(yù)算績效管理難以起到其應(yīng)有的效果。

2、公益性文化事業(yè)單位缺乏復(fù)合型預(yù)算績效管理人員一方面公益性文化事業(yè)單位諸如博物館、圖書館等各類單位對于專業(yè)性要求較強，另一方面預(yù)算績效管理涉及的知識層面較為廣泛，這種情況下往往出現(xiàn)熟知文化業(yè)務(wù)的人員不了解預(yù)算績效管理，而相對了解預(yù)算績效管理的財務(wù)人員又對文化業(yè)務(wù)了解不多。此外，由于預(yù)算績效管理的開展之前主要是將部分部門、單位作為試點，因此即使是財務(wù)人員，很多也對預(yù)算績效管理一知半解。

3、公益性文化事業(yè)單位存在預(yù)算績效管理環(huán)節(jié)缺失或有失嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象由于預(yù)算績效管理尚未全面展開，事業(yè)單位特別是公益性文化事業(yè)單位在預(yù)算績效管理方面，普遍存在環(huán)節(jié)缺失或有失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，主要表現(xiàn)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，設(shè)置績效指標(biāo)時敷衍了事，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目甲C或干脆規(guī)避績效考評；在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，實際執(zhí)行偏離預(yù)算績效目標(biāo)，只要不突破開支范圍就隨意花銷，完全不考慮是否真正有助于績效目標(biāo)的實現(xiàn)；在預(yù)算績效評價環(huán)節(jié)，應(yīng)付了事或者大肆吹噓，不以事實為依據(jù)，使績效評價工作喪失其客觀公正性；績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，評完了事等等。

三、推進公益性文化事業(yè)單位預(yù)算績效管理的對策措施

1、全面樹立預(yù)算績效管理理念領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好預(yù)算績效管理工作必不可少的條件。要在公益性文化事業(yè)單位全面樹立預(yù)算績效管理理念，一是要加大對單位領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度，強調(diào)預(yù)算績效管理工作對于促進公益性文化事業(yè)發(fā)展的重要性；二是要明確預(yù)算支出責(zé)任，硬化支出預(yù)算約束，強化預(yù)算績效評價結(jié)果的應(yīng)用，加大預(yù)算績效考評的獎懲實施力度；三是要在單位內(nèi)部大力培育績效文化理念，為推進預(yù)算績效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，使績效管理理念深入人心，從而變被動參與、消極應(yīng)對為主動參與、積極配合。

2、培養(yǎng)復(fù)合型預(yù)算績效管理人才公益性文化事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)就自身事業(yè)開展特性，加快對復(fù)合型預(yù)算績效管理人才的培養(yǎng)。一方面要加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，要有針對性地培養(yǎng)出既熟悉文化業(yè)務(wù)工作又具備豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗，能夠熟練掌握預(yù)算績效管理工作方式方法的專門人才；另一方面，要對項目管理人員進行預(yù)算績效管理方面的專門培訓(xùn)，增強他們的績效管理意識，預(yù)算績效管理關(guān)口前移，才能從源頭上確保項目設(shè)計合乎本單位事業(yè)發(fā)展方向，符合公益性文化職能定位，切實提高財政資金的使用效益。

四、抓好“一保四”環(huán)節(jié)，切實提高預(yù)算績效管理工作水平

（1）制度先行是提高預(yù)算績效管理工作的重要保障。公益性文化事業(yè)單位在參照財政部的預(yù)算績效管理相關(guān)文件執(zhí)行時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位自身職能定位，研究制定切合公益性文化事業(yè)發(fā)展的預(yù)算績效管理相關(guān)制度規(guī)定，同時設(shè)計符合自身業(yè)務(wù)特點項目規(guī)劃的績效評價指標(biāo)體系，此外還可以引入第三方進行科學(xué)評估，確保指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、有效性、實用性和可衡量性，同時要兼顧成本效益原則。

（2）預(yù)算編制環(huán)節(jié)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)把預(yù)算質(zhì)量是確保公益性文化事業(yè)單位各項事業(yè)順利開展，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行的重要支撐和保障。因此，公益性文化事業(yè)單位在編制預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循預(yù)算編制要求，同時重點關(guān)注以下幾點：第一，預(yù)算特別是財政項目預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)與本單位的公益性文化職能相匹配，應(yīng)當(dāng)與本單位的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，應(yīng)當(dāng)有助于本單位總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)的實現(xiàn)；第二，項目支出績效目標(biāo)必須具體明確，項目績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以定量指標(biāo)為主定性指標(biāo)為輔，應(yīng)當(dāng)充分考慮項目實際進行設(shè)計，既不能過高也不能過低；第三，全面預(yù)算嚴(yán)格來說應(yīng)當(dāng)是“全民參與型”，絕非是個別人、個別部門負(fù)責(zé)了事，應(yīng)當(dāng)涵蓋本單位事業(yè)發(fā)展的方方面面，既包括業(yè)務(wù)開展也包括后勤保障，從某種意義上說，它是將每名員工的具體工作行為予以量化，從而最終形成本單位的全面預(yù)算；第四，績效管理強調(diào)的是產(chǎn)出和結(jié)果，因此對于公益性文化事業(yè)單位來說，應(yīng)當(dāng)以實現(xiàn)最終提供的公共文化產(chǎn)品和服務(wù)最優(yōu)化作為資金投入和資源配置重點方向，體現(xiàn)在預(yù)算編制上即確保資金優(yōu)先且重點保障最優(yōu)公益性項目。

（3）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)要強化過程管理。預(yù)算執(zhí)行工作作為預(yù)算績效管理的中心環(huán)節(jié)，是預(yù)算績效目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。要確保公益性文化事業(yè)單位的績效目標(biāo)實現(xiàn)，切實提高財政資金的使用效益，一方面要求單位自身嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算設(shè)定的既定目標(biāo)和規(guī)定用途使用資金，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏離預(yù)算時及時調(diào)整、整改，因不可抗力等特殊原因確需調(diào)整時要嚴(yán)格履行財政規(guī)定的上報審批程序，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更；另一方面，有必要實施事中審計，既包括內(nèi)部審計也包括外部審計，與其等到既定結(jié)果已出再行整改，不如及時發(fā)現(xiàn)問題邊審邊改，更加有助于績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

（4）績效評價環(huán)節(jié)要確保客觀公正實事求是。需要明確的是，不管是單位自評還是外部機構(gòu)進行評價，績效評價主體都是由“人”這一客觀存在組成的，只要有人為因素存在，績效評價結(jié)果就不可能做到絕對準(zhǔn)確無誤。要盡可能確保績效評價結(jié)果客觀公正實事求是，一方面要回歸到績效指標(biāo)的設(shè)計，即首先在預(yù)算編制階段就要確保績效指標(biāo)科學(xué)合理可考、定量為主定性為輔；另一方面不管是實施單位自評、主管部門或者財政部門評價還是引入第三方評價都需要確保實施評價的人員必須要德才兼?zhèn)洌纫休^高的道德修養(yǎng)又要有極強的專業(yè)素質(zhì)，能熟練掌握各種績效評價方法和評價工具有效實施績效評價。

（5）績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理環(huán)節(jié)要落到實處。如果僅只是評價而沒有結(jié)果反饋和應(yīng)用，那么績效評價最終只會淪為為評價而評價，完全背離我們在公益性文化事業(yè)單位推行預(yù)算績效管理的初衷。要將績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理落到實處，有必要研究制定具體的實施方案，確保有反饋有整改有激勵措施亦有懲罰措施。

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1.1 形成周期長，變動大

化工產(chǎn)品的研發(fā)過程往往需要經(jīng)歷很長的時間，并且從立項開始，在到產(chǎn)品的各項研發(fā)階段，都需要根據(jù)項目的要求完成整個研發(fā)。同時在完成研發(fā)過程后也往往需要根據(jù)市場的要求，進行修改產(chǎn)品的設(shè)計及研發(fā)思路，整個過程涉及較長的周期。

1.2 專業(yè)面廣、種類多

化工企業(yè)的產(chǎn)品涉及諸多具體的專業(yè)，涵蓋的專業(yè)面較廣，并且根據(jù)具體的產(chǎn)品種類還可以細(xì)分更多的領(lǐng)域。這就誕生了諸多的化學(xué)產(chǎn)品信息，并且包括各種行業(yè)的檔案信息，要求檔案管理中需要處理各類的化工專業(yè)信息。

1.3 技術(shù)儲備功能和繼承性

在化工專業(yè)的發(fā)展過程中，需要根據(jù)化工實驗發(fā)展確定相應(yīng)的化工學(xué)科發(fā)展，最主要一個特點就是實驗中積累發(fā)展經(jīng)驗，并且通過不斷地實驗獲得最終滿足市場的技術(shù)和產(chǎn)品。其中，化工檔案作用就是記錄技術(shù)發(fā)展的中重要信息，能夠提升產(chǎn)品技術(shù)的積累特性，能夠發(fā)揮技術(shù)傳承的作用。化工檔案能夠總結(jié)過去的研究經(jīng)驗，并且根據(jù)前人的研究為未來產(chǎn)品發(fā)展提供支持，從而能夠保證化工技術(shù)發(fā)展的延續(xù)性。此外，化工技術(shù)發(fā)展中，檔案管理工作能夠通過搜集技術(shù)經(jīng)驗，形成相應(yīng)的技術(shù)知識群，也就可以促進設(shè)計研究的發(fā)展，從而體現(xiàn)了化工技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2 化工行業(yè)檔案管理工作的優(yōu)化

2.1 檔案的收集

第一，檔案收集工作的基礎(chǔ)是專業(yè)人員的工作知識，而領(lǐng)導(dǎo)干部的意識和重視程度直接決定了該工作的質(zhì)量。在收集化工檔案的工作過程中，若工作人員不具備專業(yè)素質(zhì)，就不能在工作中實現(xiàn)信息的全面把控，從而導(dǎo)致檔案收集工作出現(xiàn)混亂。若工作過程中領(lǐng)導(dǎo)干部的意識不到位，獨一收集檔案工作不重視，必然導(dǎo)致該項工作開展困難。第二，在檔案收集工作中，需要建立符合自身發(fā)展的制度，能夠建立全員的法律知識體系。在檔案工作中，需要根據(jù)制度執(zhí)行相應(yīng)的工作，按照要求落實相應(yīng)的責(zé)任。同時，檔案收集工作人員能夠熟練掌握各類專業(yè)法律知識，從而形成全面的法律知識體系，從而能夠加強檔案收集工作的客觀性和科學(xué)性。

2.2 檔案的整理

在檔案整理工作中，直接決定檔案管理整體水平，也是化工企業(yè)管理的關(guān)鍵工作。化工檔案整理需要通過分析各類檔案信息，進行相應(yīng)整理和分類，從而形成完善檔案體系。在具體工作過程中，必須重視提升工作技巧，具體包括：第一，能夠及時追蹤已存檔的檔案信息，根據(jù)檔案要求進行分析相應(yīng)的工作內(nèi)容，在檔案整理中能夠按照企業(yè)的化工信息實施分類，及時地制定相應(yīng)的檔案整理規(guī)范，能夠與相關(guān)部門進行及時的信息交流，實現(xiàn)檔案信息的共享。第二，在檔案整理中，還應(yīng)該行業(yè)的發(fā)展，制定相應(yīng)的解密和降密工作制度。根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)知識保密性，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的共享范圍和加密等級，做到與行業(yè)保持知識產(chǎn)權(quán)的與時俱進，從而能夠全面提升檔案管理工作規(guī)范性。

2.3 檔案的利用

檔案管理工作的根本還在于應(yīng)用檔案，具體檔案的利用中技巧包括：第一，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。在傳統(tǒng)的檔案管理工作中，受到工作人員工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)的影響，諸多人員不能夠提供主動服務(wù)，這就要求工作人員必須提升服務(wù)質(zhì)量，通過服務(wù)質(zhì)量管理全面提升工作人員的服務(wù)態(tài)度，并且按照行業(yè)的發(fā)展要求提供更加專業(yè)的檔案服務(wù)。第二，在檔案管理中應(yīng)充分的使用信息化的工具，采用計算機和互聯(lián)網(wǎng)來提升檔案管理工作效率，全面提升檔案管理電子工作的質(zhì)量，從而形成全面化的檔案管理模式。此外，應(yīng)積極與專業(yè)信息化服務(wù)公司合作，挖掘檔案管理工作的信息化能力。

2.4 加強宣傳，提高積極性

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中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

引言

安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業(yè)更加注重安全文明施工。但不可否認(rèn)，一些施工現(xiàn)場管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議，總結(jié)了施工現(xiàn)場管理及安全文明施工經(jīng)驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。

一、企業(yè)安全文明施工管理存在的問題

1、對安全文明施工思想認(rèn)識不夠

水利水電施工企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)。一直以來，很多企業(yè)只是片面追求工程實體的進度、質(zhì)量和效益，而不注重施工環(huán)境的安全與文明。當(dāng)施工進度、質(zhì)量、效益和現(xiàn)場安全文明施工幾方面發(fā)生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結(jié)底是在思想上對安全文明施工的重要性認(rèn)識不足。如果一個水利水電施工企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現(xiàn)場的安全文明施工搞好。

2、水利水電人才

水利水電工程對人才的專業(yè)性要求特別嚴(yán)格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設(shè)計、規(guī)劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設(shè)計、規(guī)劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術(shù)人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執(zhí)行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設(shè)計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規(guī)劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業(yè)知識和堅硬的操作技術(shù)。同時也需要提高所有參與者的綜合素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德以及身體素質(zhì)各個方而，不斷組織工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使工作人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握最先進的施工技術(shù)和施工方法。

二、對水利水電施工企業(yè)提高安全文明施工的建議

1、水利水電施工企業(yè)員工素質(zhì)考核的體系建立

水利水電施工企業(yè)的員工必須建立一套有效的素質(zhì)考核體系，其覆蓋面應(yīng)包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業(yè)及其所屬項目部管理型成員、技術(shù)型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術(shù)型還是操作技能型的員工，均應(yīng)以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現(xiàn)及實際工作能力。

員工素質(zhì)考核一級體系是以水利水電施工企業(yè)總部為主體負(fù)責(zé)建立。具體步驟為：新建所有員工的數(shù)據(jù)庫；對三種類型的員工素質(zhì)考核指標(biāo)進行分類，建立員工素質(zhì)分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業(yè)內(nèi)部之間項目部的調(diào)動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質(zhì)考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業(yè)總部的管理型和技術(shù)型員工則由總部人力資源部負(fù)責(zé)日常考核，對項目部配置的管理型、技術(shù)型及操作技能型的人員由項目部負(fù)責(zé)組織日常工作表現(xiàn)的考核和匯總。所有的考核應(yīng)以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)、獎勵處罰及當(dāng)時采用教育的措施及效果。

將違規(guī)違紀(jì)與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據(jù)此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內(nèi)為企業(yè)或項目部解決了某個具體的技術(shù)問題或安全隱患，按其為企業(yè)的貢獻程度應(yīng)給予相應(yīng)級別的貢獻記錄，當(dāng)貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質(zhì)量、安全等方面對項目部或企業(yè)造成不良影響可以按其對企業(yè)的損害程度給予相應(yīng)級別的處罰記錄，當(dāng)處罰記錄累計達到上一級嚴(yán)重程度時可對員工進行違規(guī)違紀(jì)或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業(yè)的貢獻記錄與損失記錄至規(guī)定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業(yè)的貢獻率，并據(jù)此進行動態(tài)調(diào)整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現(xiàn)和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。

企業(yè)總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據(jù)此更新原有的考核結(jié)果，以確定員工相應(yīng)的工資或福利待遇。管理型和技術(shù)型考核的分項細(xì)則由水利水電施工企業(yè)總部規(guī)劃制訂，并統(tǒng)一實施。操作技能型的分項細(xì)則實施則由水利水電施工企業(yè)各項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點結(jié)合相關(guān)專業(yè)制訂，并上報總部統(tǒng)一審定后下發(fā)執(zhí)行。

2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法

施工方法決定著施工質(zhì)量的好壞，加強對施工工序的質(zhì)量控制，實際上就是把施工質(zhì)量的控制由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制，最大的預(yù)防了質(zhì)量風(fēng)險。施工過程中，要根據(jù)不同的情形，采取適合工程本身的技術(shù)和方法，做到確保質(zhì)量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達到要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、明確責(zé)任建立激勵機制

一套完整的規(guī)章管理制度，有利于規(guī)范各管理人員的行為，有利于指導(dǎo)文明工地創(chuàng)建各項措施的落實。公司、項目部應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理保證體系、規(guī)章管理制度，以及衛(wèi)生管理責(zé)任、消防保衛(wèi)責(zé)任等文明施工管理責(zé)任，明確相關(guān)管理人員的職責(zé)，堅持各項規(guī)章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標(biāo)任務(wù)，施工企業(yè)應(yīng)建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據(jù)職責(zé)情況為管理體系內(nèi)的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數(shù)，工程竣工時如果目標(biāo)實現(xiàn)順目獎金兌現(xiàn)。如果目標(biāo)沒實現(xiàn)則扣留全部的項目獎金。從而激發(fā)和調(diào)動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。

4、過程檢查強化落實力度

施工企業(yè)應(yīng)加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內(nèi)容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度是否得到全面的執(zhí)行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎(chǔ)。為保證安全生產(chǎn)、文明施工措施費投入的有效性，施工企業(yè)相關(guān)職能部門對安全防護用品采取統(tǒng)一購買、統(tǒng)一供應(yīng)的辦法，從而使安全防護用品的質(zhì)量有了可靠的保證。同時確保現(xiàn)場安全文明施工措施費落實到位、專款專用。在過程檢查中，對發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規(guī)章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。

5、加強培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質(zhì)，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業(yè)還必須通過加強培訓(xùn)赴全體人員對創(chuàng)建文明工地的有關(guān)內(nèi)容、法律法規(guī)、專業(yè)知識等做到心中有數(shù)增強各施工管理人員的文明工地創(chuàng)建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業(yè)的操作水平來提高效率提高投入產(chǎn)出比形成高效的運作態(tài)勢。

結(jié)束語

只要水利水電施工企業(yè)所有人員統(tǒng)一思想，共同努力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理、安全文明施工經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化施工方法并應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，形成企業(yè)自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。

篇（7）

當(dāng)今社會已進入信息時代，隨著高科技的飛速發(fā)展、辦公自動化的產(chǎn)生，計算機設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各項事業(yè)的各個環(huán)節(jié)。特別是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段為代表的“信息高速公路”的開通，使人們處理信息的手段發(fā)生了翻天覆地的變化，為辦公自動化奠定了牢固的環(huán)境基礎(chǔ)，提供了物質(zhì)條件的技術(shù)手段。辦公自動化是辦公領(lǐng)域中的革命，這場革命給傳統(tǒng)的手工管理、人工操作的舊辦公方式帶來了極大的沖擊。公司面對競爭日趨激烈的市場，積極轉(zhuǎn)變觀念，端正經(jīng)營思想，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，運用靈活的經(jīng)營方式，保持經(jīng)濟效益持續(xù)提高，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)連年來均保持在國內(nèi)同行先進水平。工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，優(yōu)良品率年年保持在80%以上。公司擁有各類先進施工機具約2000臺（套），總功率約20000千瓦。主要裝備包括1500噸/米、300噸/米塔吊、10噸～30噸龍門吊、8噸～120噸汽車吊、Φ630毫米大型彎管機、大型刨邊機、折邊機、卷板機、油壓機、卷揚機、各類先進的計量器具、檢測儀器和各種先進的施工工具、運輸車輛等等。

一、文書處理中的辦公自動化

文書處理是指文件的起草、修改、存儲和打印的全部過程。辦公自動化系統(tǒng)提供的文件編輯功能，實現(xiàn)了文字處理現(xiàn)代化，即利用計算機或其他文字處理設(shè)備對文字、圖像、報表等進行自動的編排、換算和合成，使之成為工作需要的人工智能信息。手工的文字處理，每改一稿，必須重新謄寫，到定稿打印時，還要重新從頭到尾的打印或排版。而在辦公自動化系統(tǒng)中，由于使用了計算機等作為文字處理設(shè)備，文件一次輸入，便可多次重復(fù)修改或輸出，大大提高了起草文稿的工作效率。

在辦公自動化系統(tǒng)中，文件一次輸入就可以多次享用，不僅可以修改，而且可以進行辦理和傳遞。在文件的內(nèi)部傳遞上，每到一文，文書人員按規(guī)定進行相關(guān)項目的著錄，注明日期、文件編號、系統(tǒng)名稱、文件作者、標(biāo)題、主題詞等，同時填寫文件具體的承辦處室，然后文件通過預(yù)設(shè)的內(nèi)部傳遞途徑，自動進入該處室的文件處理系統(tǒng)，各處室打開自己的終端，按命令進入系統(tǒng)，取出文件就可以辦理。在辦公自動化環(huán)境下根據(jù)文書工作和檔案工作的有關(guān)規(guī)定進行文件立卷、歸檔，使這些信息既可供公文處理時反復(fù)使用，又可解除檔案部門重復(fù)集中錄入數(shù)據(jù)之苦，充分發(fā)揮了計算機一次輸入和多次輸出的優(yōu)勢。

二、檔案工作的辦公自動化

1．檔案收集管理的辦公自動化。辦公自動化系統(tǒng)中的檔案信息管理系統(tǒng)，是在文書處理部門日常工作各環(huán)節(jié)中形成的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上進行檔案的收集、整理、鑒定和保管的。在辦公自動化的信息管理系統(tǒng)中，機讀檔案的產(chǎn)生縮短了文件形成和收集之間所經(jīng)過的時間，較容易地對文件資料進行必要的管理、核對和移交。檔案室與產(chǎn)生檔案的各處室之間由計算機網(wǎng)絡(luò)連接，使生成的機讀檔案由計算機終端通過計算機網(wǎng)絡(luò)隨時傳輸?shù)綑n案室的數(shù)據(jù)庫。在檔案整理方面，辦公自動化技術(shù)沖破了傳統(tǒng)的整理方法和分類原則，它可以根據(jù)用戶不同的需要，對檔案進行自由分類，自由組合。對于機讀檔案的保管，一般以盤或卷為單位。至于機讀檔案的鑒定，則可在機讀立卷時同時進行，其鑒定標(biāo)準(zhǔn)可與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的鑒定標(biāo)準(zhǔn)相一致。

2．檔案信息開發(fā)的辦公自動化。檔案信息開發(fā)是指檔案管理系統(tǒng)將輸入進來的、經(jīng)過篩選和加工處理的檔案信息，根據(jù)社會各方面的需要提供給人們，它可以通過編目、編研和利用三項手段得到實現(xiàn)。檔案編目檢索工作是檔案管理工作中的獨立環(huán)節(jié)，是檔案管理專業(yè)中理論性和技術(shù)性最強的工作，它不但需要淵博的科學(xué)技術(shù)知識，還需要一定的語言知識、計算機應(yīng)用能力。檔案編目對檔案信息的開發(fā)利用起著“前提”性作用，面對數(shù)以萬計、形式多樣的檔案，在人工操作中如果沒有一定的檢索工具，人們查找利用它，就像大海撈針一樣困難。因此，使用先進的檔案檢索工具是檔案管理向現(xiàn)代化發(fā)展不可缺少的重要手段。這個問題，在辦公自動化環(huán)境中很容易解決。機讀文件在向檔案部門移交以前，已經(jīng)建立起能進行各種目錄組合和全文利用的系統(tǒng)，本身具備檢索功能。在此基礎(chǔ)上，檔案信息管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn)其檢索、編目、編研之功能，同時還可進行目錄的自動組合，形成一個比較完備的檔案檢索工具體系，這樣就能全方位、多角度地反映檔案室的室藏內(nèi)容，可以輕松地利用計算機根據(jù)一定主題或?qū)ｎ}進行全文或部分章節(jié)的自動匯編，達到檔案編研利用之目的。計算機自動編目速度快、質(zhì)量高、能克服人工編目深度、廣度不足的缺點，而且也符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，它能將利用者所需的檔案信息通過屏幕顯示輸出或打印、復(fù)制出來，并能及時、準(zhǔn)確地提供利用，與文書工作達到信息資源共享，使傳統(tǒng)的檔案室藏概念得到升華。

三、應(yīng)用辦公自動化的文書檔案管理的優(yōu)點

1．簡化文件的排序編號。文書檔案管理中，大部分單位是按年度、組織機構(gòu)分類，所以每年檔案在編制案卷號時都是按機構(gòu)固定的排列順序進行編制，這就要求所有部門的歸檔材料必須全部集中到檔案部門后才能進行編號，因此只要一個部門沒能按時歸檔就會使整個編號工作無法正常進行。運用辦公自動化系統(tǒng)后，采用單位文件分散式歸檔，文件的排序依然可以以部門為單位，但沒有必要固定部門的順序，可以按移交紙質(zhì)文件的時間順序，隨時進行編號歸檔。采用集中歸檔，可以不按部門排列，只要文件辦理完畢就可以進行編號歸檔。

2．辦公效率提高。計算機強大的信息處理能力也是正確運用辦公自動化的一大優(yōu)點。在以往的檔案管理工作中，工作人員過多地依賴于手工操作，要求收集完整、齊全，避免漏下、漏抄；用筆規(guī)范、耐用，字跡工整、清楚；分類、統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤，結(jié)果又費時，又費力。在應(yīng)用了計算機軟件處理后，使文件資料收集、儲存、分類、統(tǒng)計和查閱等環(huán)節(jié)變得十分方便、有效。因而無論是起草還是辦理傳遞，都變得簡單易行。

3．文件和文字信息充分交流和共享。在原始的手工操作管理中，企業(yè)事業(yè)單位由于不能做到信息共享，使得大量信息總閑置在文件柜中，不僅造成資金和資源的浪費，還造成文件和信息查找困難。運用計算機技術(shù)對檔案進行管理后，檔案管理由案卷級深入到文件級，由單途徑管理發(fā)展為體系管理，由對檔案外部目錄管理到內(nèi)、外部目錄和內(nèi)容合并管理。隨著計算機及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步發(fā)展，實現(xiàn)檔案信息與載體分離利用，可與其他信息系統(tǒng)建立并聯(lián)，提供信息的橫向與縱向、歷史與現(xiàn)實記錄，從而極大地提高檔案利用工作的質(zhì)量和效率，可以對所調(diào)閱的信息資源作出適時響應(yīng)和脫機處理，可以保證很高的查全率和查準(zhǔn)率，可以不受空間的限制。并且通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這個寬廣的平臺，了解其他檔案工作部門概況、工作的重點和最新、最快的檔案管理信息動態(tài)。

4．文件與檔案管理形成一個有機的整體。傳統(tǒng)的文件處理和檔案管理是屬于兩個不同的部門-辦公室和檔案室，由于業(yè)務(wù)銜接得不好，使得后期的文件歸檔組卷工作非常困難，檔案的準(zhǔn)確性、完整性受到影響。同時傳統(tǒng)的檔案組卷工序的繁瑣，使得檔案的工作效率低下。運用辦公自動化系統(tǒng)后，利用計算機的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠不受空間的限制，使得兩個不同的部門在網(wǎng)絡(luò)中充分的將各自的業(yè)務(wù)銜接起來。

綜上所述，隨著辦公自動化的不斷推廣和應(yīng)用，計算機進人文書和檔案工作領(lǐng)域已是一個不爭的現(xiàn)實。用計算機制作文件、統(tǒng)計和處理數(shù)據(jù)已日益普及，大大減輕了勞動強度，簡化了工作程序，提高了工作效率和工作質(zhì)量。計算機技術(shù)促進了“文檔”一體化的實現(xiàn)，使辦公自動化正朝著高層次、綜合應(yīng)用的方向發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)絹碓綇V泛。

結(jié)合公司，作為安裝施工企業(yè)辦公自動化在文書與檔案的運用也有了長足的進步，企業(yè)的實力不斷增強，施工領(lǐng)域不斷拓寬。公司對內(nèi)狠抓管理，對外積極參與市場競爭，取得了良好的業(yè)績。近十余年來，公司加大投入，注重工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)奪杯，碩果累累。公司積極穩(wěn)步地推進管理現(xiàn)代化，加強基礎(chǔ)管理，強化專業(yè)管理，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。曾先后取得檔案管理國家一級、計量管理二級、標(biāo)準(zhǔn)化管理三級、會計工作三級、全面質(zhì)量管理等證書。公司按國際慣例，堅持“項目法”施工，落實完善經(jīng)濟責(zé)任承包制，努力運用目標(biāo)管理辦法，以切實保證企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司致力于推進技術(shù)進步，不斷開發(fā)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料；同時努力提高機械裝備水平，積極引進新型施工裝備及機具，以真正提高企業(yè)的施工技術(shù)水平和施工能力。

參考文獻：

[1]基于文書流轉(zhuǎn)的辦公自動化系統(tǒng)的分析與設(shè)計[J].2003.

篇（8）

項目風(fēng)險管理就是要求圍繞施工生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建立一套完整的以風(fēng)險管理戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、管理流程、評價體系、預(yù)控方案為基本內(nèi)容的內(nèi)控崗位授權(quán)制度、內(nèi)控報告制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測制度等，確保風(fēng)險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項目管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法，從而在整個項目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中培育良好的項目風(fēng)險管理文化。

建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要以現(xiàn)場規(guī)范化管理為基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場規(guī)范化管理是項目風(fēng)險管理文化的出發(fā)點和落腳點。大型施工項目必須要建立規(guī)范化的風(fēng)險管理體系，積極實施風(fēng)險管理，結(jié)合工程實際，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對工程實施動態(tài)、有效的風(fēng)險控制和跟蹤處理。現(xiàn)場風(fēng)險管理必須將高風(fēng)險工點和工序的風(fēng)險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核日一對風(fēng)險控制措施進行檢查、優(yōu)化和完善，組織制訂風(fēng)險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術(shù)管理體系體現(xiàn)在工序、質(zhì)量管理體系落實到檢驗批的要求，認(rèn)真編制質(zhì)量安全管理體系文件。嚴(yán)格做好現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人，通過深入推進標(biāo)準(zhǔn)化管理提高項目施工安全風(fēng)險管理水平。

建設(shè)項目風(fēng)險管理文化要以參建員工人本文化管理為重點

篇（9）

前言

工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

一、項目管理是建筑企業(yè)的生命線

項目管理即施工項目管理， 所謂施工項目是由部分具有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員組成的具有一定的團隊精神的集體， 共同參加建設(shè)某一個特定工程， 具有一次性的特點。所謂施工項目管理就是如何以高效益地實現(xiàn)目標(biāo)為目的， 以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工， 使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段， 以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。加強項目管理是保證企業(yè)生存的必要手段。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中是否能永立不敗之地， 其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。由此我們不難看出， 質(zhì)量是建筑市場的關(guān)鍵， 是企業(yè)的生命。

二、項目管理的基本策略分析研究

項目管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)職能人員， 項目管理的對象是針對具體的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點是工序質(zhì)量的管理， 而工序是“人、機、料、法、環(huán)”五大要素在特定項目條件下有機構(gòu)成的體現(xiàn)。由此不難看出， 項目質(zhì)量管理是工程產(chǎn)品合格質(zhì)量形成的關(guān)鍵。項目管理的基本策略包括人員管理、施工組織管理、安全質(zhì)量管理、成本核算管理。下面就如何加強這些管理談?wù)剛€人見解。

1、人員管理。市場競爭， 歸根到底是人才的競爭， 人是工作的主觀能動因素， 管理人是其他一切工作的前提和保證。1）管理人員的思想工作。敢于讓新同志挑重?fù)?dān)， 在實踐中鍛煉人才； 提高項目凝聚力，調(diào)動員工工作熱情； 落實程序文件崗位職責(zé)， 加強管理人員責(zé)任心。2）健全質(zhì)量保證體系， 完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3） 開展全員、全方位的教育培訓(xùn)。4） 加強對分包單位的控制和管理。

2、施工組織管理。1） 做好施工前的準(zhǔn)備工作， 為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。a.明確工程質(zhì)量目標(biāo)。b. 做好圖紙會審工作。c. 制定先進合理的施工方案。d. 編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。2） 施工過程中嚴(yán)格控制， 確保工程質(zhì)量。a. 建立項目工程質(zhì)量環(huán)， 實施施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)是指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量體系的主要依據(jù)和原則， 是影響產(chǎn)品過程或服務(wù)質(zhì)量相互作用的一種理論模式。b. 物資采購。c. 進貨檢驗和試驗。d. 技術(shù)交底要清楚， 安全交底要到位。為使操作者能按照設(shè)計意圖和施工要求， 保質(zhì)、保量按時完成施工任務(wù)， 避免造成返工和浪費， 技術(shù)交底必須實用、具體。e. 施工進度計劃編制要合理， 變更簽證要及時。f. 資料的收集與整理要與施工進度同步。在施工過程中， 資料很重要， 它是施工的依據(jù)和施工過程的記錄， 是企業(yè)管理和項目管理的重要組成部分。g. 加強驗收工作， 加大檢查力度。在施工過程中， 對每一道工序?qū)嵭腥龣z制， 即民工隊自檢， 工長檢驗和質(zhì)量員復(fù)驗。

3、安全質(zhì)量管理。1） 加強參建人員的安全生產(chǎn)教育， 建立健全安全管理制度 ，杜絕事故發(fā)生， 扎扎實實抓好“預(yù)防為主”的安全防護工作。2） 現(xiàn)場管理是創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)性工作， 也是關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進行， 保證安全生產(chǎn)無事故的重要環(huán)節(jié)。項目是全面展示企業(yè)管理水平的窗口， 而創(chuàng)建文明工地的最終目的即是提高項目管理能力和適應(yīng)市場競爭的能力。

4、 成本核算管理。1） 建立三級核算體制。建立三級核算體制就是建立公司 ）分公司） 項目經(jīng)理三級核算體制， 打破企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯的局面。各責(zé)任單位之間簡單的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系， 促進公司全員的成本管理意識。2） 完善項目核算， 實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一。項目作為三級核算體制的基礎(chǔ)， 既是承包中心又是責(zé)任中心。3）立足項目管理， 加強成本核算。施工企業(yè)實行全員承包、全方位核算過程中， 必須明確核算的目標(biāo)及內(nèi)容。根據(jù)工程項目的特點， 項目成本一般占項目工程造價的 82% 左右， 這一特點決定項目核算的中心是項目責(zé)任成本的核算， 項目管理的中心是成本管理。4）靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合。項目管理是全方位的動態(tài)管理， 而成本核算就是通過一系列的靜態(tài)核算、靜態(tài)數(shù)字把施工管理中的問題折射出來， 使項目內(nèi)容看得見， 摸得著， 并及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時解決。a. 制定成本降低計劃， 宏觀上控制成本支出。在計劃的制定上， 無外乎把握兩個方面： 一是計劃收入的來源； 二是計劃支出的確定。b. 計劃收入來源方面主要依據(jù)施工圖預(yù)算、施工設(shè)計方案及工程預(yù)算件， 根據(jù)不同的要求我們對預(yù)算件進行分解。c. 建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)各個工程項目的不同特點對工程項目的預(yù)算收入做好分解。從成本項目出發(fā)， 把預(yù)算收入分解成人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等。d. 建立成本快報， 及時反饋問題。在項目跟蹤考核過程中， 根據(jù)實際情況編制成本快報。成本快報分定期和不定期兩種。5）加強項目核算， 實行成本否決。施工企業(yè)在項目施工中有必要實行“模擬市場， 實行成本否決”。在施工企業(yè)成本項目上，工程成本管理的現(xiàn)狀決定施工中的浪費， 成本費用的開支。成本否決促進了成本管理、降低了成本、提高了效益、發(fā)揮了成本控制職能、加大了項目核算力度， 使責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一。6） 強化成本管理， 落實指標(biāo)， 獎懲兌現(xiàn)。通過項目管理， 成本控制， 實行以成本控制的好壞、承包指標(biāo)的完成程度對項目進行獎罰， 實行工效掛鉤， 這樣不但提高了項目全員的成本意識， 提高了積極性、主動性， 而且避免了施工中的浪費， 有效地降低了成本。7） 加強核算力度， 提高會計報表質(zhì)量。建筑企業(yè)的施工周期長， 所涉及的材料紛繁復(fù)雜， 造成施工統(tǒng)計與施工進度不符、統(tǒng)計無法如實計量報送， 而施工企業(yè)生產(chǎn)又占有大量資金， 故必須正確使用預(yù)提費用和待攤費用科目。預(yù)提費用和待攤費用運用的準(zhǔn)確、真實、合理， 使會計報表能如實的反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果， 為決策部門提供可靠的會計信息。

三、結(jié)語

項目管理是一門綜合性的管理科學(xué)， 是企業(yè)的重要組成部分。對于建筑業(yè)而言， 項目管理是根基， 它作為人類的一種實踐活動， 在我國已有悠久的歷史， 并隨著經(jīng)濟體制的改革逐步得到了完善。目前， 工程管理作為一項管理科學(xué)， 正越來越受到建筑企業(yè)相當(dāng)大的重視， 也正在以相當(dāng)快的速度被利用到項目管理中來，我們的管理水平也以相應(yīng)的速度在發(fā)展。今后， 我們將總結(jié)和積累更多的經(jīng)驗， 使項目管理進一步得到充實和完善， 并使之標(biāo)準(zhǔn)化， 從而更廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中去。相信不久的將來， 建筑企業(yè)的隊伍會更加壯大， 建筑事業(yè)會蒸蒸日上， 永遠輝煌。

參考文獻：

篇（10）

縣級供電企業(yè)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，也是保證電力系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)單元，因此加強縣級供電企業(yè)的管理力度，對于提升我國電力企業(yè)的總體管理水平，具有強烈的現(xiàn)實意義。本文將立足于縣級供電企業(yè)管理中存在的問題出發(fā)，深入研究問題的成因，并提出合理的應(yīng)對策略，促進縣級供電企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。

1縣級供電企業(yè)管理中存在的問題

1.1管理體制不合理

在我國大部分地區(qū)的縣級供電企業(yè)的管理工作中，還存在著政企未分離的現(xiàn)象，這導(dǎo)致縣級供電企業(yè)的法人地位不強，可能會導(dǎo)致交叉管理的情況發(fā)生，從而影響縣級供電企業(yè)履行自身的職能。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于縣級供電企業(yè)的人員調(diào)動頻繁，作為電力系統(tǒng)中最基層的部分，供電所的職工承擔(dān)著電路的檢修與維護工作，但同時這些職工文化素質(zhì)普遍偏低，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會少，這在一定程度上影響到縣級供電企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)。[1]此外，人員的頻繁調(diào)動還會導(dǎo)致職能方面的交叉，使職責(zé)難以劃分清楚，交叉、混崗的情況普遍存在，一方面，會造成管理方面的問題，影響管理體制執(zhí)行情況。另一方面，職能的混亂會影響職工的積極性。雖然電力體制在宏觀層面上有所改變，但還是無法改變縣級供電企業(yè)結(jié)構(gòu)重疊、人浮于事的情況。

1.2人員管理不規(guī)范

縣級供電企業(yè)最大的特征是供電規(guī)模小，經(jīng)營效益不佳。售電量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而縣級供電企業(yè)的供電區(qū)域面積小，使縣級供電企業(yè)長期徘徊在盈虧的邊緣，使供電服務(wù)質(zhì)量提升緩慢，人員管理更是浮于表面。縣級供電企業(yè)作為一個生產(chǎn)單位，一切效益都應(yīng)該圍繞著安全生產(chǎn)的原則，然而由于疏于管理，人員的綜合素質(zhì)遠遠達不到安全生產(chǎn)的需要。特別在地方電廠發(fā)展過快的背景下，縣級供電企業(yè)的經(jīng)營效益并不好，這更提高了人員培訓(xùn)的管理成本，造成從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的現(xiàn)象。此外，主副交易規(guī)范難度大，也是造成人員管理不規(guī)范的主要原因之一。我國經(jīng)濟發(fā)展有一個明顯的周期性規(guī)律，經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，私營企業(yè)也會隨之增加，而經(jīng)濟一旦有所回落，就會造成私營企業(yè)紛紛關(guān)門的現(xiàn)象，在這大起大落之間，會造成大批工人下崗的現(xiàn)象。由于生活得不到保障，許多職工選擇從事副業(yè)，雖然幾年來職工家屬得到了安置，但還是存在著許多不規(guī)范的地方，加上供電企業(yè)管理上存在的漏洞，一定程度上提高了主副交易規(guī)范難度，從而影響到縣級供電企業(yè)人員管理規(guī)范化的進程。[2]

1.3配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱

配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，會造成縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不強。配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，首先表現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)資金改造不足，由于資金的限制，我國百分之八十的農(nóng)村電網(wǎng)都未得到徹底的改造，一方面，由于改造政策的不明確，一定程度上使未被改造的農(nóng)村電網(wǎng)想要得到改造的難度增加。另一方面，兩網(wǎng)改造遺留問題多，例如經(jīng)過多年的使用，兩網(wǎng)改造遺留的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)出現(xiàn)老化問題，部分的線路已經(jīng)超負(fù)荷運行，而要恢復(fù)被侵蝕的設(shè)備的正常運作，更換老化的設(shè)備，需要大量資金。這兩個原因使農(nóng)網(wǎng)改造遲遲得不到落實，甚至有百分之二十的農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)村電網(wǎng)還保持著十年前的水平，一定程度上影響了我國城市化的進度。根據(jù)國家規(guī)定，農(nóng)村電力資產(chǎn)是由縣級供電企業(yè)統(tǒng)一接受管理的，但由于某些客觀的原因，農(nóng)村電網(wǎng)的供電能力不強、供電質(zhì)量不好、線路長、范圍大、需要大量職工進行維護，因此在農(nóng)村電網(wǎng)的效益一直處于虧本的狀態(tài)下。此外，由于生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固，使得縣級供電企業(yè)的安全事故屢屢發(fā)生，從而影響到縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。[3]

2實現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化管理的措施

2.1規(guī)范化供電企業(yè)的管理體制

發(fā)展是縣級供電企業(yè)可持續(xù)的根本，因此加強縣級供電企業(yè)的改革，有益于實現(xiàn)縣級供電企業(yè)規(guī)范化管理。具體可將縣級供電企業(yè)改為有限責(zé)任制公司，清理縣級供電企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，由電網(wǎng)公司與當(dāng)?shù)卣凑找欢ū壤鲑Y控制，從而實現(xiàn)供電企業(yè)、電網(wǎng)公司與當(dāng)?shù)卣娜A的局面。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，也是規(guī)范供電企業(yè)的管理體制的關(guān)鍵，應(yīng)將縣級供電企業(yè)作為電力企業(yè)重要的組成部分，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和電力發(fā)展的客觀規(guī)律，制定合理化的配電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，從而提高供電企業(yè)的管理體制的科學(xué)性。[4]此外，鞏固縣級供電企業(yè)法人地位，也能夠促進縣級供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，充分授權(quán)給企業(yè)經(jīng)營班子規(guī)定的法律，從而促進供電企業(yè)的管理體制的規(guī)范化。電費是供電企業(yè)的基本收入，制定嚴(yán)格的電費回收制度，才能保證企業(yè)的長期發(fā)展，這需要企業(yè)針對自身的經(jīng)營情況，利潤情況，制定合理化的電費回收等級制度，從而提高縣級供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，也為平均銷售電價做出一定的貢獻。

2.2推動人才管理的規(guī)范化

縣級企業(yè)要取得發(fā)展，職工的培養(yǎng)與管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，在招聘環(huán)節(jié)中，加大人才的投資力度，聘請具有專業(yè)背景的優(yōu)秀人才，并給予物質(zhì)的保障。其次還要對職工合理的使用，聯(lián)系職工的綜合素質(zhì)與專業(yè)背景，將職工安排在合適的崗位，對有前途、有能力、有肯干的職工要進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)當(dāng)中融入企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力增強，提高縣級供電企業(yè)的執(zhí)行力。供電企業(yè)在電力建設(shè)中使用多經(jīng)企業(yè)的電力產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照要求，通過市場進行招標(biāo)，避免有些人利用制度的漏洞謀取私利。規(guī)范主副交易，確保交易在公平、公正、公開的情況下進行，主動接受市場的監(jiān)督，既保障了企業(yè)職工自身的權(quán)益，也讓社會、群眾滿意，推動人才管理的規(guī)范化。

2.3規(guī)范化供電企業(yè)的安全管理

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，要求縣級供電企業(yè)的全體職員，都能夠樹立安全生產(chǎn)的意識，這要求企業(yè)建立嚴(yán)格的責(zé)任體系、責(zé)任制度，來保障相關(guān)工作人員在工作中能夠按照明確的規(guī)定，來履行自身的責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)村電網(wǎng)一直是縣級供電企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此加強農(nóng)村低壓設(shè)備的管理，對于規(guī)范化供電企業(yè)的安全管理具有強烈的現(xiàn)實意義。要求企業(yè)建立設(shè)備定期巡檢制度，從而保證管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運行中的設(shè)備老化、失修等問題，并及時對老化的設(shè)備進行更換與維護。此外，為了防止人身觸電的情況發(fā)生，要做好電網(wǎng)設(shè)備的安全保障，在電力設(shè)施的附近懸掛警示標(biāo)志。在輸電線的鋪設(shè)環(huán)節(jié)，要規(guī)避人口密集的區(qū)域，并強化對基建用電的安全管理。[5]

3結(jié)束語

綜上所述，要實現(xiàn)縣級供電企業(yè)的規(guī)范化管理，不僅依靠當(dāng)?shù)卣拇罅Ψ龀郑€要求企業(yè)能夠從自身的實際情況出發(fā)，對電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)進行改革，建立規(guī)范化的管理制度，促進縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

作者:胡江 單位:興義市電力有限責(zé)任公司

參考文獻:

[1]周紫陽.論提高縣級供電企業(yè)變電運行管理實效的對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，01：36-37.

[2]趙釩釙，肖曉鵬.基于加強縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究[J].黑龍江科學(xué)，2016，07：128-129.

篇（11）

1城市夜景亮化工程中的常見問題

1.1布局不合理

受制于水、電、暖、天然氣等市政配套設(shè)施建設(shè)的歷史問題，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)往往是“攤大餅”，從一環(huán)到二環(huán)，從二環(huán)到三環(huán)，從三環(huán)到四環(huán)……。在中心城區(qū)人口密集且商業(yè)繁華，燈具的布置密度過大，幾乎是亮如白晝。而偏僻區(qū)域的燈具布置密度又過小，除了路燈，幾乎沒有其他夜景亮化。在夜間從空中俯視城市，往往是中心一大坨，周圍幾條線。

1.2亮度不合適

某些領(lǐng)導(dǎo)片面為了追求燈具外觀的好看，講究高端大氣上檔次，忽略了亮度問題。某一段時間各個城市都在模仿長安街上的華燈，造型是很漂亮，燈泡多但是亮度不夠，不得已只好以增加燈具密度的形式來達到亮度指標(biāo)，使得工程造價大為提高。還有一些燈具，光亮度太強造成了燈光污染，嚴(yán)重影響到附近居民的睡眠，每年為此發(fā)生的投訴及上訪事件都不在少數(shù)。

1.3質(zhì)量不可靠

就如同早些年的“北京歡迎您”，變成“北京歡迎你”，再變成“北京歡迎爾”。夜景照明燈具和線路及控制器很多都是裸露在室外，承受風(fēng)吹雨打，夏天熱，冬天冷，春秋刮大風(fēng)，環(huán)境非常惡劣！往往一個點出故障，就會引起一條線甚至一個面的照明受影響。而亮化工程一旦出現(xiàn)故障，就會讓人如梗在喉，非常不舒服。

1.4管理很無序

城市夜景亮化工程是一個非常科學(xué)、系統(tǒng)性的工程，但是在建設(shè)過程當(dāng)中，往往沒有得到足夠的重視。設(shè)計時借鑒其他城市的“先進經(jīng)驗”，最后造成“千城一面”的局面；施工時講究短平快，很多是獻禮工程，在規(guī)定時間內(nèi)必須完成；后期維護又缺乏足夠的重視，維護保養(yǎng)少有人管，各部門推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

2提升城市夜景亮化工程及管理水平的方法

2.1堅持良好的規(guī)劃及布局

不同的城市有不同的特色，其市政規(guī)劃和布局不同，城市夜景亮化工程的規(guī)劃和布局也應(yīng)該有所區(qū)別。總體來說，我認(rèn)為應(yīng)該具備三個原則：適宜性原則、整體性原則和延續(xù)性原則。

2.1.1適宜性原則

在做城市夜景亮化工程的規(guī)劃和布局時，必須考慮本城市的實際特色，既要體現(xiàn)歷史人文氣息，又要符合城市發(fā)展的規(guī)劃和方向。要充分考慮環(huán)境因素、區(qū)域因素、人文因素、歷史因素等等，做到科學(xué)引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.1.2整體性原則

城市夜景亮化工程從來就不是一個孤立的工程，它是城市建設(shè)的一個重要組成部分。城市夜景亮化工程必須為整個城市建設(shè)服務(wù)，不允許獨立出來。某些城市白天一面，夜晚一面，號稱“城市千面”，這實際上是不可取的。城市夜景亮化工程與城市建設(shè)的整體工程應(yīng)該保持一致，這樣做不但可以節(jié)約資金，而且可以方便城市照明管理以及落實城市照明管理的各項政策。

2.1.3延續(xù)性原則

城市是在不斷發(fā)展的，因此在城市夜景亮化工程的規(guī)劃和布局過程中，必須要考慮延續(xù)性。延續(xù)性能夠保障城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，延續(xù)性能夠保障城市居民的生活更加舒適，延續(xù)性能夠保障城市發(fā)展的時間和空間需求。

2.2強化設(shè)計注重細(xì)節(jié)

拒絕“短平快”，摒棄機械式的設(shè)計手段，設(shè)計一定要有創(chuàng)意，要滿足城市夜景亮化工程的實際需求。同時在細(xì)節(jié)上一定要精雕細(xì)琢，充分考慮環(huán)境和人文因素，細(xì)節(jié)決定成敗！

2.2.1明暗得當(dāng)，動靜協(xié)調(diào)

簡單的裝上幾個燈，提高指定地區(qū)的亮度，這種簡單粗暴的辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代和諧社會對美的追求了。簡單的亮如白晝不能夠體現(xiàn)出城市的美，而明暗得當(dāng)?shù)某鞘薪謪^(qū)反而另有一種韻味。靜止的照明畫面會讓人覺得單一，炫目的屏幕變換也會讓人覺得煩躁，而如果把二者統(tǒng)一起來，就會使夜景絢麗多姿，生動怡人。

2.2.2合理控制照明亮度

在控制照明亮度的時候，一定要兼顧照明前景和照明背景的影響。所謂照明前景就是燈光所照到的部位。既要考慮其在燈光照射下的視覺效果，還要考慮其反光程度。所謂照明背景是指燈光所照部位的周圍環(huán)境。量與暗是相對的，如果照明背景較亮，那么為了達到預(yù)期的目的，就必須加強燈光的亮度；而如果背景較暗，那么就需要減少燈光的照明亮度。

2.2.3控制燈光色彩

很多時候人們發(fā)現(xiàn)同一處景色白天看和晚上看效果是完全不一樣的，這是因為夜晚與白天的環(huán)境亮度不一致造成的。夜晚的黑色往往給人們以陰森、冷酷的感覺，而合理的照明亮度，恰到好處的燈光色彩往往能夠很好地改善這一點。所以夜景亮化工程的設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合人們的實際感受，合理設(shè)置燈光色彩。

2.3提高亮化工程的安全性和可靠性

量化工程的安全性和可靠性要靠四部分保障：①要保障設(shè)計方案正確無誤，不存在設(shè)計隱患；②要保障所有燈具、控制器、電纜等照明設(shè)施都滿足工程的質(zhì)量要求；③在施工中嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，確保施工質(zhì)量；④在亮化工程的運行過程中，系統(tǒng)的維護保養(yǎng)一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真，最終確保亮化工程的安全性和可靠性。

2.4構(gòu)建完善的管控體系

雖然目前城市夜景亮化工程都實行了嚴(yán)格的預(yù)決算和招投標(biāo)制度，但是其中的各個環(huán)節(jié)或多或少的都會受到人為因素的影響，為此我們要建立完善的城市亮化工程管理和維護制度。

2.4.1推進工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化

把整個工程的管理目標(biāo)以及管理內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使得各個工程子項目有序合理銜接，容易形成具體的管理表格，降低工程技術(shù)管理的難度。按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理結(jié)構(gòu)，把所有的具體事務(wù)落實到具體的部門和人員身上，層層負(fù)責(zé)、件件落實，實行責(zé)任終身追究制。

2.4.2提升管理信息化水平

合理利用目前市場上繁多的各種信息處理軟件，將其與工程管理實踐相結(jié)合，努力實現(xiàn)工程管理過程智能化，提高管理信息化水平，加強項目管理過程當(dāng)中的執(zhí)行力度。

2.4.3構(gòu)建完整的工程質(zhì)量保證體系

建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，對施工過程進行嚴(yán)格把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題。建立質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)，明確監(jiān)督人的責(zé)任和義務(wù)，切實保障城市夜景亮化工程的整體質(zhì)量。

3結(jié)束語

總之，城市夜景亮化工程的實施，不但可以有效提升城市形象，同時也極大地豐富了廣大城鎮(zhèn)居民的夜生活，從而取得很好的經(jīng)濟效益與社會效益。希望我們的相關(guān)管理部門，能夠吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，為創(chuàng)建宜居城市做出自己應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

[1]黃登茂.淺析城市的夜景亮化工程及管理研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（4）：200+203.