財(cái)務(wù)管理法律大全11篇

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篇（1）

根據(jù)物資采購(gòu)合同管理流程，在企業(yè)物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，有些環(huán)節(jié)容易被忽視，有些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生誤區(qū)，有些環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)較多。這些問題具有物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，在物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理中需要特別予以重視。

1.合同談判物資采購(gòu)合同談判重點(diǎn)關(guān)注的是合同的標(biāo)的物、價(jià)款、交付以及質(zhì)量條款。物資采購(gòu)合同談判容易出現(xiàn)問題的是涉外物資采購(gòu)，涉外物資采購(gòu)的特點(diǎn)是采購(gòu)周期長(zhǎng)、標(biāo)的物金額多、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)大。例如，涉外儀表物資采購(gòu)合同，要特別注意明確貨幣種類及外匯結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)的物的交付即所謂的收貨、送貨，涉及到貨物風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移等諸多問題，談判雙方應(yīng)對(duì)交貨方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、運(yùn)輸費(fèi)用的承擔(dān)等事項(xiàng)約定明確，防止出現(xiàn)分歧。

2.合同起草企業(yè)對(duì)于物資采購(gòu)合同的起草權(quán)一般都比較重視，合同起草者法律知識(shí)水平和運(yùn)用法律實(shí)踐的能力，直接關(guān)系到合同起草與修改，影響合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。因此合同起草是企業(yè)物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。物資采購(gòu)合同起草前首先要界定好合同的性質(zhì)。對(duì)于物資采購(gòu)合同的性質(zhì)問題，一般認(rèn)為企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的物資采購(gòu)合同屬于有名合同中的買賣合同。但是在對(duì)物資采購(gòu)有特殊要求的情況下，相關(guān)部門一般會(huì)先準(zhǔn)備好技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙，并與擬選供應(yīng)商簽好技術(shù)協(xié)議，這種情況下筆者建議選擇承攬合同。例如涉及新技術(shù)、新工藝的大型專用設(shè)備采購(gòu)合同，其設(shè)備的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，可能含有大量的技術(shù)資料及圖紙，需要后期的操作培訓(xùn)及生產(chǎn)調(diào)試，并且簽署了保密協(xié)議，可以參考承攬合同，將各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)詳細(xì)描述，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)階段合同信息的補(bǔ)充完善、責(zé)任義務(wù)的合理劃分、標(biāo)的物的跟蹤檢驗(yàn)以及糾紛的解決提供依據(jù)，確保采購(gòu)物資及時(shí)安全保供。起草物資采購(gòu)合同時(shí)，對(duì)在合同談判中約定的標(biāo)的物、價(jià)款、交付以及質(zhì)量條款要分別描述清楚。關(guān)于采購(gòu)合同的質(zhì)量條款，筆者建議在合同中寫上具體應(yīng)當(dāng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，采購(gòu)合同的質(zhì)量條款中有六種情況可供選擇，1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、4.封存樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、5.其他標(biāo)準(zhǔn)、6.按雙方商定的技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求執(zhí)行。備品備件物資采購(gòu)有圖紙的，可以選擇第6條，并注明“按6執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱見圖紙”；單機(jī)設(shè)備或者是化工三劑采購(gòu)等等有技術(shù)協(xié)議的，注明“按6執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱見技術(shù)協(xié)議”。

3.合同審批物資采購(gòu)合同的審批程序應(yīng)嚴(yán)格置于簽約之前。合同管理員負(fù)責(zé)合同的初步審查，主要是審查文本前后的邏輯性、連貫性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及通俗性、可讀性、實(shí)用性。企業(yè)的物資采購(gòu)合同評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)專業(yè)性審查，由供應(yīng)、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)量等部門的專業(yè)人員組成，就合同草案的商務(wù)要件、技術(shù)要件、文字表述等進(jìn)行評(píng)判和審查。企業(yè)的法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的文本形式和內(nèi)容的合法性及合規(guī)性審查，流程一般設(shè)在專業(yè)審查之后和決策層審批之前，主要是評(píng)估合同可能隱藏的法律風(fēng)險(xiǎn)，給審批合同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考依據(jù)。在這一環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生誤區(qū)，出現(xiàn)合同管理員定位模糊的問題。例如，某些合同管理員在實(shí)際工作中職責(zé)權(quán)限不夠清晰，既不參與物資采購(gòu)專業(yè)工作，又沒有直接負(fù)責(zé)合同起草，還缺乏與合同相關(guān)的法律專業(yè)知識(shí)，在物資采購(gòu)合同審核中分不清自己究竟扮演什么角色，往往使合同的審查工作沒有得到較好的執(zhí)行，產(chǎn)生了阻攔商品交易、耽誤生產(chǎn)保供、頻現(xiàn)合同糾紛等負(fù)面影響。

4.合同簽署簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)要注意當(dāng)事人的名稱或姓名及住址—定要清楚，企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)使用全稱，保證與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的名稱—致，簽字蓋章應(yīng)當(dāng)與簽約單位及負(fù)責(zé)人或授權(quán)人相符。例如存在三方關(guān)系的物資采購(gòu)合同是需要“買方”、“買方代表”、及“賣方”分別簽字蓋章的，要特別注意合同內(nèi)容前后稱呼、企業(yè)（或單位）名稱與合同章、合同與營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的名稱是否一致。一旦出錯(cuò)，可能造成三方關(guān)系混亂，權(quán)利義務(wù)分不清，甚至和其他企業(yè)（或單位）重名的現(xiàn)象。

5.合同歸檔物資采購(gòu)合同的檔案主要包括：合同正本、副本及附件、審查審批表、合同談判記錄、分項(xiàng)報(bào)價(jià)表、過程控制記錄、監(jiān)造報(bào)告、交往信函、變更、解除合同的協(xié)議等資料。另外，在物資采購(gòu)合同管理過程中的合同文本簽收記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、領(lǐng)導(dǎo)批示、設(shè)備材料不合格評(píng)定和處置表、工作聯(lián)絡(luò)單、發(fā)生問題的處理情況及結(jié)果等資料也應(yīng)歸類建檔。企業(yè)合同管理部門應(yīng)當(dāng)妥善保管好物資采購(gòu)合同檔案，建立詳細(xì)的物資采購(gòu)合同管理臺(tái)賬，待合同終止并完成所有流程后統(tǒng)一交給檔案管理部門保存。例如，詢比價(jià)采購(gòu)合同中的定向詢價(jià)報(bào)價(jià)書、詢價(jià)方案明細(xì)、價(jià)格會(huì)審表、采購(gòu)方案審批單、訂貨委托書等等，這些屬于各專業(yè)物資采購(gòu)共有的資料檔案，應(yīng)當(dāng)完整，不能因?yàn)殡娮由虅?wù)網(wǎng)站上有資料可查的就認(rèn)為可要可不要，造成合同檔案各式各樣，管理混亂。大多數(shù)企業(yè)一般都會(huì)將合同的基本附件模塊也集成到合同系統(tǒng)上，比如《廉潔從業(yè)責(zé)任書》、《技術(shù)附件》、《保密協(xié)議》和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》等。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)合同附件的重視程度往往不及合同本身，其合同管理制度中并沒有對(duì)合同附件的簽訂作詳細(xì)的要求和考核，很容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如煤炭采購(gòu)合同，如果是采用招標(biāo)采購(gòu)形式的需要將招標(biāo)的相關(guān)資料一并作為合同附件進(jìn)行保存，如中標(biāo)通知書、開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)承諾書、評(píng)標(biāo)報(bào)告、投標(biāo)文件以及評(píng)標(biāo)委員會(huì)決議等等，一旦出現(xiàn)異常情況這些都是重要的法律依據(jù)。

二、企業(yè)物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的共性問題

物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，在實(shí)踐中也會(huì)出現(xiàn)與其他合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理相同的問題，這些問題的產(chǎn)生會(huì)直接影響到物資采購(gòu)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也是企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。解決好這些問題是企業(yè)打造長(zhǎng)效合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要保障。

1.合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有待提升企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高、管理惰性、經(jīng)驗(yàn)主義甚至抗拒心理等，重商機(jī)、輕風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作支持力度不夠，這些現(xiàn)象是目前合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題之一。有的合同管理人員所學(xué)專業(yè)是理工類，沒有法律專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，法律專業(yè)水平不高，把合同管理工作簡(jiǎn)單等同于一般的檔案管理，不重視合同條款的法律性審查，更談不上資信調(diào)查、合同談判以及后評(píng)估等管理內(nèi)容。樹立正確的法律思維，強(qiáng)化企業(yè)員工的合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)、防范合同風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是建立健全合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的思想基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過專題座談會(huì)、個(gè)別談話等各種形式定期了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正員工的工作偏差，幫助員工較好地理解領(lǐng)導(dǎo)的指令和企業(yè)的目標(biāo)，避免進(jìn)入“非黑即白”的思維誤區(qū)，站在全局的角度分析具體問題，做好合同的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，并提供解決問題的方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

2.合同信息化管理任重道遠(yuǎn)目前許多企業(yè)都建立了基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)范圍的合同及法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)，能夠?yàn)楹贤Y料快速提取、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更、合同解除以及糾紛處理等提供信息支持。加強(qiáng)合同信息化管理應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)企業(yè)的必然追求。但是合同管理系統(tǒng)建立時(shí)間不長(zhǎng)，仍然處在摸索階段，部分功能模塊與企業(yè)實(shí)際聯(lián)系不夠緊密，有待進(jìn)一步開發(fā)和完善。加之企業(yè)對(duì)于員工掌握系統(tǒng)操作、運(yùn)行和維護(hù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)投入不夠，員工對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和接受程度參差不齊，系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理問題重重。企業(yè)合同信息化管理的經(jīng)驗(yàn)不足、效果不顯著。合同信息化管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求業(yè)務(wù)人員、管理人員除具備業(yè)務(wù)知識(shí)外，必須熟練掌握相關(guān)法律知識(shí)以及合同系統(tǒng)管理知識(shí)，增加上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是加強(qiáng)合同信息化管理的重要手段之一。可以在上崗資格考試中設(shè)置司法培訓(xùn)、合同系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)以及合同管理員培訓(xùn)等課程，同時(shí)對(duì)在崗人員要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地持續(xù)培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)和技術(shù)都過硬的合同管理隊(duì)伍。

3.合同法律風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制不健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)當(dāng)中還未完全構(gòu)建，以簡(jiǎn)單的合同談判、合同簽訂為主，對(duì)合同管理等方面的制度規(guī)定卻很少，可操作性不強(qiáng)，不能經(jīng)常性地監(jiān)督、檢查和考核，或者考核沒有與薪金報(bào)酬等掛鉤，缺乏必要的威懾力；或者制定了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但卻沒有做到制度的嚴(yán)格落實(shí)，合同管理工作不能滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程中去，無(wú)法形成企業(yè)相關(guān)職能部門共同參與的全員式管理。要將合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，建立系統(tǒng)的合同管理規(guī)章制度。比如《物資采購(gòu)合同管理工作細(xì)則》、《物資采購(gòu)合同管理權(quán)限交接制度》、《合同專用章管理規(guī)定》、《授權(quán)委托書證管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)合同審查、會(huì)簽、審批管理規(guī)定》、《合同糾紛調(diào)處管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)合同管理后評(píng)估制度》等，通過制度來規(guī)范物資采購(gòu)合同管理相關(guān)崗位的工作職責(zé)。同時(shí)把合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到物資采購(gòu)單位的其他各項(xiàng)管理制度、工作流程之中，通過物資采購(gòu)流程的運(yùn)作、企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的相互配合，反復(fù)檢驗(yàn)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在的問題和漏洞，不斷完善合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系。

篇（2）

伴隨我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的是環(huán)境污染問題的日益嚴(yán)重。由于不可再生環(huán)境資源日益稀缺，低碳經(jīng)濟(jì)理念在全世界范圍內(nèi)逐漸興起，并對(duì)各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸產(chǎn)生了影響[1]。本文將研究和探討低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生什么影響，企業(yè)如何面對(duì)這些影響進(jìn)行調(diào)整和改變以更好地應(yīng)對(duì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展提出解決策略。

一、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的意義

綠色財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，既可以使公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又可以使其更注重社會(huì)效益，在社會(huì)上樹立起較高的信譽(yù)，使公司的利潤(rùn)和價(jià)值達(dá)到最高。綠色財(cái)務(wù)管理與良好的企業(yè)形象在互動(dòng)中得到發(fā)展和提升[2]。隨著我國(guó)環(huán)保理念的興起，綠色財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)滲透到了企業(yè)的每一個(gè)層次，企業(yè)內(nèi)部也廣泛推行了一系列的綠色財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。自二十世紀(jì)90年代末，我國(guó)一直在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生影響[3]。為了順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)必須舍棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，開創(chuàng)一套適用于低碳經(jīng)濟(jì)背景下的綠色財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式片面追求利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了追求短期利益最大化會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中選擇一些高碳易耗品，這種短期性的經(jīng)營(yíng)行為會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，企業(yè)雖然取得了短期收益，但對(duì)環(huán)境造成的長(zhǎng)久性破壞卻很難在短期內(nèi)得到恢復(fù)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)利益，得不償失。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，其可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提[4]。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行革新，既要著眼于目前的發(fā)展，又要兼顧到未來的發(fā)展，綜合考慮各方面因素，確立可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的協(xié)調(diào)，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理問題

(一)生態(tài)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以融合

生態(tài)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)濟(jì)均是為了保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，而綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施無(wú)疑是將環(huán)境效益作為發(fā)展的第一位，可能會(huì)影響到某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)管理者更愿意放棄環(huán)境效益，而不管其考慮的方面如何，都能保證其經(jīng)濟(jì)效益[5]。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相結(jié)合，成為一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。

(二)綠色財(cái)務(wù)管理過程缺少實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于目前來說，企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理仍是處于一個(gè)較為寬泛的管理理念，而由于業(yè)內(nèi)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理仍未制定出科學(xué)、統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，致使目前我國(guó)對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理過程仍處于探究摸索的時(shí)期[6]。因此，在企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，具體如何操作、如何界定環(huán)境資源的價(jià)值與產(chǎn)權(quán)、如何平衡成本與效益之間的關(guān)系、如何對(duì)取得的環(huán)境效益進(jìn)行分配，并沒有明確的指導(dǎo)方針。因此，很多企業(yè)在推行綠色財(cái)務(wù)管理概念時(shí)，還停留在“觀望”的階段，缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和先例，使得很多工作無(wú)法開展。

(三)管理規(guī)范度不足

根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，各類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，仍存在著一些管理不規(guī)范的問題。這主要是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾碇贫取⑶逦墓芾砹鞒毯秃侠淼莫?jiǎng)勵(lì)制度[7]。因此，在企業(yè)的運(yùn)作中，有些重要的環(huán)節(jié)很可能會(huì)產(chǎn)生一些問題，從而導(dǎo)致公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，使公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，進(jìn)而影響到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(四)缺乏社會(huì)支持

在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的過程中，除了企業(yè)和國(guó)家宏觀調(diào)控手段的努力外，還需要社會(huì)力量的支持。國(guó)家沒有明確要求企業(yè)開展綠色財(cái)務(wù)管理，企業(yè)也不知道如何開展具體工作[8-9]。因此，許多人對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的觀念不甚了解，社會(huì)層面對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還處于“無(wú)知”的狀態(tài)。如果缺乏社會(huì)的大力扶持，企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理工作將越來越難以開展。

三、企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策

(一)樹立綠色財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員扮演著重要角色。要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和手段，必須先改變管理人員的經(jīng)營(yíng)觀念。為此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員低碳經(jīng)營(yíng)理念的教育，增強(qiáng)其對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)營(yíng)核心理念的認(rèn)知。人人都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，企業(yè)也要負(fù)起這樣的社會(huì)責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建低碳可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化的重要性，不斷提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)、環(huán)保意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展能力。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把低排放、低消耗、可持續(xù)發(fā)展作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宗旨，在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定上，每個(gè)部門都應(yīng)制定一個(gè)合理的、環(huán)境友好的低碳預(yù)算，在財(cái)務(wù)決策上也應(yīng)緊緊圍繞低碳發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定綠色、環(huán)保、生態(tài)友好的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生態(tài)的雙贏局面。

(二)科學(xué)制定低碳經(jīng)濟(jì)價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)

低碳經(jīng)濟(jì)政策要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)要充分考慮到環(huán)境因素對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，環(huán)保問題已被納入公司的社會(huì)責(zé)任范疇，而低碳理念也必須深入到公司的各個(gè)層面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，一味地追逐短期利潤(rùn)與收益，而忽略了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)生態(tài)的損害。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在確定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其是其社會(huì)責(zé)任時(shí)，必須充分重視企業(yè)所面對(duì)的資源和壓力。企業(yè)是社會(huì)的一部分，企業(yè)的性質(zhì)要求其應(yīng)該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，融合綠色生態(tài)的要求合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大程度的低碳經(jīng)濟(jì)效益。

(三)財(cái)務(wù)管理過程中提高低碳意識(shí)

在低碳經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是經(jīng)濟(jì)模式的改革，都依賴于先進(jìn)設(shè)備和大量低碳技術(shù)的支持，為了達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)效益的目的，這個(gè)過程往往需要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間周期。因此，低碳化進(jìn)程對(duì)企業(yè)提出了更高的低碳融資需求，企業(yè)也需要備足更長(zhǎng)的資金使用時(shí)間，在融資計(jì)劃中應(yīng)把投資者對(duì)低碳項(xiàng)目的偏好作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)低碳項(xiàng)目的投資。此外，低碳經(jīng)濟(jì)的達(dá)成離不開政府的支撐，政府制定了一攬子政策支持低碳項(xiàng)目的發(fā)展，通過這些扶持性政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)融資的目的。在分配所籌資金時(shí)，我們也要對(duì)低碳項(xiàng)目給予足夠的重視。在當(dāng)前的低碳環(huán)境下，政府將給予更大的扶持力度支持低碳產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也給予了低碳項(xiàng)目更多的投資機(jī)會(huì)。盡管大多數(shù)的低碳項(xiàng)目都要經(jīng)過漫長(zhǎng)的時(shí)間周期才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)可以對(duì)低碳項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，衡量低碳項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)和收益。在投資項(xiàng)目上，企業(yè)可以選擇投資一些在短期內(nèi)雖不會(huì)產(chǎn)生明顯效果，但能帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)投資收益的低碳項(xiàng)目。這些投資項(xiàng)目既可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，也可以減少對(duì)環(huán)境的影響，也可以讓企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)從低碳融資、低碳投資、資本運(yùn)營(yíng)等方面著手進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，讓低碳的觀念滲透到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)流程。在經(jīng)營(yíng)管理流程中，低碳理念應(yīng)做到循序推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。在上一環(huán)節(jié)中如果沒有做到遵循低碳生產(chǎn)的原則，那么接下來所有環(huán)節(jié)的工作都會(huì)因此受到影響。企業(yè)要有節(jié)約資金的意識(shí)，合理分配使用資源，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)，要堅(jiān)持節(jié)能減排的理念，并在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)成本觀念，以減少支出成本。

(四)合理分配企業(yè)的資金流向

如果企業(yè)從事低碳項(xiàng)目投資，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到低碳項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)備充足的資本來防范低碳項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；在分紅方面，企業(yè)可以支持低碳項(xiàng)目享有一定的股利分配優(yōu)先權(quán)。此外，在傳統(tǒng)的企業(yè)資金分配環(huán)節(jié)中，企業(yè)在收回納稅后的滯納金、彌補(bǔ)虧損和償還債務(wù)時(shí)，還需要留存充足的資金以進(jìn)行后續(xù)的低碳經(jīng)營(yíng)，如有剩余資金，再將剩余資金在股東和其他利益相關(guān)者之間進(jìn)行重新分配。這樣也可以向股東以及相關(guān)利益者發(fā)出積極信號(hào)，鼓勵(lì)投資者支持低碳企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

(五)完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

為了順應(yīng)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表等方面也需要進(jìn)行革新。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表只能體現(xiàn)出實(shí)際成本，而不能反映出生態(tài)環(huán)境成本。例如，在造紙行業(yè)，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映出其實(shí)際成本，而無(wú)法反映出后續(xù)處理中的污水成本等，而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)環(huán)境造成的破壞、能源資源的浪費(fèi)等并沒有反映在財(cái)務(wù)報(bào)表成本中，而這些都屬于企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境成本。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)處理應(yīng)該反映出對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞所引起成本，并將其轉(zhuǎn)換為可計(jì)量成本，計(jì)入公司財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，企業(yè)也要重視對(duì)承擔(dān)生態(tài)責(zé)任、環(huán)境義務(wù)等信息的披露，充分真實(shí)的信息披露才能幫助報(bào)表使用者理解、使用報(bào)表信息進(jìn)行決策。

(六)建立健全企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期的一種方式。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的合理性和有效性直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏系統(tǒng)性的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，很多企業(yè)只是將環(huán)保、低碳當(dāng)作一種宣傳語(yǔ)，而沒有將低碳理念落地實(shí)施。因此，我們可以借鑒國(guó)內(nèi)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本和收益等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，以便在報(bào)告中清楚地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況。在低碳背景下，企業(yè)也可以有針對(duì)性地制定低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門創(chuàng)造的低碳經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定量、準(zhǔn)確的管理和評(píng)價(jià)。

篇（3）

二、提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率的有效對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)精準(zhǔn)度，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。合理利用數(shù)據(jù)信息，依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，研究數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，以及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這樣，記錄的數(shù)據(jù)不僅能夠客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際，還可以從中分析、預(yù)測(cè)出未來發(fā)展變化的趨勢(shì)。為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)資金的整合、配置，以及利潤(rùn)目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

（二）深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

深化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及預(yù)算的控制和考評(píng)機(jī)制等等，這一系列預(yù)算活動(dòng)融合到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定適合單位發(fā)展的預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)該以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，編制預(yù)算，將利潤(rùn)目標(biāo)層層分解，一步一步落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與審計(jì)環(huán)節(jié)是完善財(cái)務(wù)管理體系的不可獲取的內(nèi)容，只有加大監(jiān)管力度，保證審計(jì)監(jiān)督工作的有效落實(shí)才能保證電廠財(cái)務(wù)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。可以通過建立審計(jì)獨(dú)立部門進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容和職能準(zhǔn)確把握，應(yīng)用專業(yè)審計(jì)人員，對(duì)監(jiān)督方案和監(jiān)督策略進(jìn)行研討和制定。監(jiān)督人員要保證審計(jì)行為規(guī)范，根據(jù)定期的電廠財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行報(bào)告的撰寫，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理提供信息參考。在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制過程中，要以財(cái)務(wù)制度為參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，保證其恪守職業(yè)準(zhǔn)則，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)管理有效。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)培養(yǎng)

為提升財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升十分必要，以保證財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步落實(shí)。在財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)過程中要依靠電廠定期安排培訓(xùn)，通過專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和技能培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)管理人員綜合水平。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)理念宣傳的同時(shí)，使財(cái)務(wù)人員工作作風(fēng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，使其工作更加規(guī)范高效。在人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，可以通過到外學(xué)習(xí)的方式，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容更加熟練。提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，能夠提升電力企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)電力企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（五）加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)管理中，要從財(cái)務(wù)管理方法和管理戰(zhàn)略上進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步細(xì)化和深入。例如：可以在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用“逐步推進(jìn)”模式，即在財(cái)務(wù)管理下各部門指標(biāo)逐步推進(jìn)與制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而逐步促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)整體水平的提升。創(chuàng)新管理要積極引進(jìn)先進(jìn)理念，結(jié)合信息化先進(jìn)手段，加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算管理以及成本核算等，使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)趨于完善。引進(jìn)創(chuàng)新管理方法，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提升管理效率，促進(jìn)電力企業(yè)最大效益的提升。

篇（4）

加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要策略。做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)各項(xiàng)資源的配置更加科學(xué)化、合理化提供強(qiáng)有力的保障，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高。其中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性是最關(guān)鍵的問題，單位資金和財(cái)務(wù)管理的方式相對(duì)落后，缺乏一體性。另外，由于行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致一些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的思想觀念及管理理念相對(duì)滯后，不能大膽地嘗試各種財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)]有達(dá)到一定高度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，綜合素質(zhì)也有待加強(qiáng)。

其次，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不健全、不科學(xué)的現(xiàn)象，對(duì)部門財(cái)務(wù)的預(yù)算意識(shí)薄弱，并且對(duì)部門的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)控制。由于部門的財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)單位的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都起著關(guān)鍵性作用，因此，改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題具有重大的必要性。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及管理所需的數(shù)據(jù)與單位產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計(jì)量有著直接的關(guān)系。必須要加強(qiáng)和完善計(jì)量管理工作，加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)精準(zhǔn)度，為計(jì)量管理提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)管理提供可靠的數(shù)據(jù)來源。合理利用數(shù)據(jù)信息，依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，研究數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，以及數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。這樣，記錄的數(shù)據(jù)不僅能夠客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際，還可以從中分析、預(yù)測(cè)出未來發(fā)展變化的趨勢(shì)。為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及對(duì)資金的整合、配置，以及利潤(rùn)目標(biāo)的制定提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

其次，要完善定額管理體系。按專業(yè)劃分的原則，將生產(chǎn)及管理部門定額的制定工作進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)應(yīng)建立定額制定部門與批準(zhǔn)、執(zhí)行部門相分離的制衡管理機(jī)制，以這些方法來確保定額指標(biāo)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)必須配備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，擁有較高的專業(yè)管理知識(shí)水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使企業(yè)的全體財(cái)務(wù)管理人員保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，使財(cái)務(wù)人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)理論專業(yè)水平，定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，如何做好財(cái)務(wù)成本的分析工作，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)在單位發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，以及如何抑制各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)或是物資周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象等等課題，必須要不斷武裝自己，增強(qiáng)內(nèi)在實(shí)力，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

深化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以顯著提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)予以充分的重視。將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及預(yù)算的控制和考評(píng)機(jī)制等等，這一系列預(yù)算活動(dòng)融合到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。加強(qiáng)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認(rèn)識(shí)到全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，突破傳統(tǒng)的職能管理界限，打破單位固有的狹義預(yù)算管理和成本控制，實(shí)施一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。

其次，電力企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)和需要，制定適合單位發(fā)展的預(yù)算管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式應(yīng)該以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，編制預(yù)算，將利潤(rùn)目標(biāo)層層分解，一步一步落實(shí)。這樣以利潤(rùn)目標(biāo)為中心的原則，可以更加科學(xué)、更加合理地配置單位的各項(xiàng)資源，最終實(shí)現(xiàn)單位整體效益的最大化。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新性管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與電力企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使部門各項(xiàng)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的總體水平。

隨著電力企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實(shí)施創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理措施。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理與這些創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化部門的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算及管理更加全面，更加科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)單位效益的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處，積極采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)和完善電力企業(yè)管理工作，使其更加趨于科學(xué)化和合理化，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動(dòng)力。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，不斷嘗試創(chuàng)新型的管理模式和管理措施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立剛.論如何提高發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理效率[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011

篇（5）

一、研究綜述

1.國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

19世紀(jì)工業(yè)革命時(shí)期，法國(guó)的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風(fēng)險(xiǎn)管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。但長(zhǎng)期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀(jì)世紀(jì)50年代美國(guó)學(xué)者莫布雷等首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，并逐步形成一門學(xué)科。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風(fēng)險(xiǎn)理論、計(jì)算股票系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和通過系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）、公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的MM理論等，為以后開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，美國(guó)學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象局限于純粹風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)處理上。

2.國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述

我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究是從20世紀(jì)80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險(xiǎn)分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。杜芳修在《上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)上市公司的危機(jī)發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警為切入點(diǎn)，采用規(guī)范和實(shí)證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財(cái)務(wù)危機(jī)的誘發(fā)源，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行探討。郭敏在《我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究》中，從企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程來劃分和界定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即從資金的籌集、使用與耗費(fèi)、回收與分配三個(gè)環(huán)節(jié)分別對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股利分配風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)過程中的“人本風(fēng)險(xiǎn)”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究。

二、旅游企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.社會(huì)宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)

任何資金都是需要成本的，無(wú)論采用哪種方式來籌資也都是有風(fēng)險(xiǎn)的，再由于國(guó)家的宏觀政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益，因此或多或少給旅游企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，政治是否穩(wěn)定會(huì)影響利潤(rùn)的變化，進(jìn)一步給旅游企業(yè)資金成本的高低帶來嚴(yán)重影響，進(jìn)而為旅游企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。可以說，旅游企業(yè)本身的資金回收期較長(zhǎng)，對(duì)旅游企業(yè)的籌資來說這期間內(nèi)的任何變動(dòng)都是不利的。

2.社會(huì)宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)

人們的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量，市場(chǎng)供求的變化等都是不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)甚至無(wú)法預(yù)料的。因此，投資就會(huì)給旅游企業(yè)帶來不可預(yù)測(cè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，旅游企業(yè)也受到社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。

三、旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指旅游企業(yè)采用負(fù)債籌資而使其到期不能償還債務(wù)的可能性。目前，我國(guó)旅游企業(yè)存在現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)和收支性風(fēng)險(xiǎn)。其中，現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)是由于旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和理財(cái)不當(dāng)而引起的；而收支性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下、管理水平低等。如果不有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)給旅游企業(yè)在籌資和經(jīng)營(yíng)上帶來一定困難。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指旅游企業(yè)進(jìn)行投資后不能達(dá)到預(yù)期效益進(jìn)而遭受損失的可能性。旅游企業(yè)進(jìn)行投資就是為了獲取利潤(rùn)。旅游企業(yè)波動(dòng)性和季節(jié)性的特征，可以說直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的波動(dòng)性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金回收期長(zhǎng)，此時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于旅游企業(yè)自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風(fēng)險(xiǎn)的。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要指應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，說的是旅游企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中流動(dòng)資金的投放，其風(fēng)險(xiǎn)主要是回收時(shí)間及金額的不確定而造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)的收益質(zhì)量和收益能力受到嚴(yán)重影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，使其面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要指由于收益分配而可能給旅游企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風(fēng)險(xiǎn)包括收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)投資者分配收益的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)。其中，收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，是由于會(huì)計(jì)方法的不合理，從而導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出企業(yè)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

四、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.加強(qiáng)行政方面的管理

政府的有關(guān)部門應(yīng)該為旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境。旅游協(xié)會(huì)應(yīng)該對(duì)旅游業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，并管理其經(jīng)營(yíng)的行為規(guī)范，杜絕不符合規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)，從而給旅游企業(yè)的理財(cái)與經(jīng)營(yíng)制造更好的運(yùn)行環(huán)境，使其盡可能的避免外部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。政府部門還應(yīng)該從財(cái)政上支持并引導(dǎo)旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的建立。

2.正確識(shí)別與估量風(fēng)險(xiǎn)

旅游企業(yè)不單要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，還要會(huì)正確識(shí)別與處理風(fēng)險(xiǎn)。這就要旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行周密的分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能存在的不利因素與對(duì)于企業(yè)未來的收益的響。科學(xué)正確的估量風(fēng)險(xiǎn)大小，從而掌控風(fēng)險(xiǎn)的程度，其包括有各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)產(chǎn)生的損失、損失程度、發(fā)生的頻數(shù)以及對(duì)與旅游企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估量，為以后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防、決策、控制以及處理等提供有效的依據(jù)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

旅游企業(yè)應(yīng)該開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)做出進(jìn)一步加強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出監(jiān)測(cè)、識(shí)別、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，可以分做市場(chǎng)信息子系統(tǒng)、內(nèi)部報(bào)告子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)。旅游企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)制度規(guī)范并完善，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，從而確保會(huì)計(jì)信息的可靠性。推行全方位的預(yù)算管理，嚴(yán)格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動(dòng)。并設(shè)立科學(xué)的決策程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)明確其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)一步加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

我國(guó)《商業(yè)銀行法》第43條明確規(guī)定：“商業(yè)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)不得從事信托投資……”鑒于此，我國(guó)法律中關(guān)于金融業(yè)“分業(yè)經(jīng)營(yíng)”的“金箍”未摘，我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)只能游走在法律的邊緣，導(dǎo)致了其法律性質(zhì)的模糊化，即在銀行與客戶在理財(cái)業(yè)務(wù)中的法律關(guān)系到底是什么，眾說紛紜。

中國(guó)銀監(jiān)會(huì)于2005年頒布了《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）和《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）對(duì)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行了界定和規(guī)范。根據(jù)《辦法》第二條，商業(yè)銀行的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是指“y行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化的服務(wù)活動(dòng)。”但該定義并沒有明晰銀行理財(cái)業(yè)務(wù)中的法律關(guān)系，因此有必要從法律關(guān)系角度來對(duì)該問題做進(jìn)一步的分析：

一、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行傾向于“委托”的定性

關(guān)于個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，銀監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人就《辦法》和《指引》答記者問時(shí)，做了如下說明：“《辦法》和《指引》明確界定了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是建立在委托-關(guān)系基礎(chǔ)之上的銀行服務(wù)，是商業(yè)銀行向客戶提供的一種個(gè)性化、綜合化服務(wù)。”從官方的表態(tài)中可以看出監(jiān)管機(jī)構(gòu)傾向于將銀行理財(cái)業(yè)務(wù)定位為一種客戶與銀行的“委托-”關(guān)系，但是現(xiàn)實(shí)中銀行理財(cái)業(yè)務(wù)關(guān)系卻并不局限于單一的委托關(guān)系，而是多樣的、多元的，官方的定性有“以偏概全”之嫌。尤其是對(duì)非保本浮動(dòng)收益型理財(cái)產(chǎn)品來說，它模糊與回避了商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)屬于信托范疇的實(shí)質(zhì)。

另外，由于我國(guó)《商業(yè)銀行法》第43條之規(guī)定，商業(yè)銀行不得從事信托投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，我國(guó)商業(yè)銀行開展信托業(yè)務(wù)面臨著法律障礙。因此，我國(guó)商業(yè)銀行為了避開違背商業(yè)銀行法第43條之嫌，也不敢明目張膽地對(duì)外宣稱自己的理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)是信托模式，在其受托理財(cái)業(yè)務(wù)的相關(guān)文件中都避免使用“信托”字樣，取而代之的是謹(jǐn)慎地使用了“委托”、“授權(quán)”、“代表”這樣的字眼來描述銀行與客戶之間的關(guān)系，連“受托人”字樣都沒有出現(xiàn)過。這就造成了書面描述的法律關(guān)系與業(yè)務(wù)真實(shí)的法律關(guān)系不一致的現(xiàn)象，并不能對(duì)金融消費(fèi)者的權(quán)益形成有力的法律保護(hù)。

二、現(xiàn)實(shí)中銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)更符合“信托”的性質(zhì)

雖然官方和商業(yè)銀行都在極力維護(hù)理財(cái)業(yè)務(wù)“委托-”性質(zhì)的地位，但是，只要結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的銀行理財(cái)業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)理與信托的原理稍作分析，就能輕易的發(fā)現(xiàn)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)屬于信托的本質(zhì)。而且，如果刻意回避信托的基本法律關(guān)系，硬性采用所謂委托的解釋，商業(yè)銀行的理財(cái)業(yè)務(wù)無(wú)疑還會(huì)產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)《信托法》第2條規(guī)定，信托是“委托人基于對(duì)受托人的信任，將其財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或者特定目的，進(jìn)行管理或者處分的行為”。從概念上看，委托與信托有許多共同點(diǎn)：它們都是以信任為基礎(chǔ)的法律關(guān)系；在法律關(guān)系上，二者都涉及三方當(dāng)事人，三重法律關(guān)系；都可以用于為他人管理和處分財(cái)產(chǎn)。就信托設(shè)立條件而言，兩大法系的規(guī)定大體相同，原則上，設(shè)立信托的核心是三個(gè)確定性的要求，即設(shè)立信托的意圖的確定性、信托包含的財(cái)產(chǎn)的確定性以及信托受益人的確定性。

從《辦法》和《指引》的規(guī)定來看，商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)中的綜合理財(cái)服務(wù)明顯具備信托設(shè)立的條件：根據(jù)綜合理財(cái)服務(wù)的定義，銀行接受客戶的委托和授權(quán)，以自己的名義，按照與客戶事先約定的投資計(jì)劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理，目的是為客戶及銀行追求較高回報(bào)，而客戶也希望銀行代表其管理財(cái)產(chǎn)獲取收益、受益對(duì)象是客戶或雙方的利益分配格局，雖然在《辦法》的規(guī)定中沒有出現(xiàn)信托字樣，并不影響客戶作為委托人將自己的財(cái)產(chǎn)交由銀行管理并將自己作為目標(biāo)收益主體愿望的實(shí)現(xiàn)；其次，綜合理財(cái)服務(wù)中所涉及的財(cái)產(chǎn)具備信托財(cái)產(chǎn)的確定性。《指引》第九條規(guī)定：“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)銀行資產(chǎn)與客戶資產(chǎn)分開管理，明確相關(guān)部門及其工作人員在管理、調(diào)整客戶資產(chǎn)方面的授權(quán)。對(duì)于可由第三方托管的資產(chǎn)，應(yīng)交由第三方托管。”因此在綜合理財(cái)服務(wù)中，客戶財(cái)產(chǎn)不同于銀行的儲(chǔ)蓄資產(chǎn)，它并不是以客戶的名義進(jìn)行投資的，其調(diào)度權(quán)在銀行。商業(yè)銀行根據(jù)受托合同利用客戶的資產(chǎn)為其創(chuàng)造收益，并將客戶資產(chǎn)與自己的財(cái)產(chǎn)分開管理以隔離風(fēng)險(xiǎn)，這是典型的信托關(guān)系。

三、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的信托模式與金融消費(fèi)者保護(hù)

篇（7）

在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)學(xué)校都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，進(jìn)而順應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制。提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理的效率，學(xué)校和國(guó)家都非常重視。對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷探索提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理效率的方法，是目前非常急迫的事。對(duì)于學(xué)校來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于合理利用財(cái)務(wù)進(jìn)行教育投資，提高教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。所以在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，教育事業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)代，提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理的效率，是我們一直研究的問題。

1、提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理效率的必要性

為了順應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理是非常必要的。如今，國(guó)家對(duì)教育大力支持，不斷加大對(duì)中學(xué)進(jìn)行教育資金的投入，但是學(xué)校還是會(huì)感覺教育資金不夠，資金緊張，這就需要對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，將有限的教育資金進(jìn)行合理的分配，讓教育效益最大化。中學(xué)財(cái)務(wù)管理和學(xué)校內(nèi)部管理是密切相關(guān)的，將學(xué)校內(nèi)部管理好，上下調(diào)整好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的關(guān)系，使其成為相互促進(jìn)、相互作用的有機(jī)整體，為學(xué)校創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為內(nèi)部更好的發(fā)展提供動(dòng)力。中學(xué)財(cái)務(wù)管理是學(xué)校內(nèi)部管理的重要組成部分，所以對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，以及提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)學(xué)校的發(fā)展非常重要，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)各大學(xué)校遇到的難題，各個(gè)學(xué)校正在不斷探索，不斷研究。制定符合新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度，提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理效率，才能更好地為學(xué)校提供服務(wù)，高效解決財(cái)政問題，更好的發(fā)展教育經(jīng)濟(jì)。

2、提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理效率的方法策略

2.1加強(qiáng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

目前，我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員大多都是在校老師，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的了解，大多數(shù)是通過自學(xué)來了解和掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，這是造成我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量都很低的主要原因。中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員自學(xué)專業(yè)知識(shí)，使他們知識(shí)面窄，缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力。為解決這一現(xiàn)狀，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，多組織關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的講座，不斷提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平。對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可將理論與實(shí)踐相結(jié)合，與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師討教實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論水平和實(shí)踐操作能力，讓他們?cè)谪?cái)務(wù)管理中能自我解決工作中的問題，能夠高效率地進(jìn)行中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的培訓(xùn)，提高工作效率

生活在一個(gè)高科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，我們每一個(gè)工作人員都應(yīng)該具備簡(jiǎn)單使用計(jì)算機(jī)的能力，對(duì)于中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員來說，這種能力非常重要。但有些學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員，極具缺乏這種能力。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行軟件培訓(xùn)是非常必要的。利用財(cái)務(wù)軟件可以讓工作人員將繁瑣的記賬過程簡(jiǎn)潔化，提高了財(cái)務(wù)計(jì)算的準(zhǔn)確率，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量更高。通過財(cái)務(wù)軟件，大大提高了財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，使學(xué)校財(cái)務(wù)管理更加精密化。

2.3完善財(cái)務(wù)管理制度，提高管理效率

完善財(cái)務(wù)管理制度，有利于將財(cái)務(wù)管理效率的提高落到實(shí)處。完善財(cái)務(wù)管理制度是保證財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的前提。在我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作中存在著許多細(xì)節(jié)問題，所以學(xué)校要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，同時(shí)在學(xué)校內(nèi)部管理中建立一個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督平臺(tái)，定期對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況核查并對(duì)外公開，讓學(xué)校財(cái)務(wù)透明化、公開化。利用完善財(cái)務(wù)管理制度的方法，使我們有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，從而使中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員工作效率和工作質(zhì)量迅速提高。

2.4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

篇（8）

關(guān)鍵字： 信托 委托 個(gè)人理財(cái) 法律性質(zhì)

信托制度源于英國(guó)中世紀(jì)的用益物權(quán)歷經(jīng)百年在英美法國(guó)家成熟成型，信托是指委托人基于對(duì)受托人的信任，將其財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給受托人，受托人按照委托人的意愿以自己的名義為受益人的利益或特定目的，管理或處分財(cái)產(chǎn)的關(guān)系。[1]這就牽扯到三方當(dāng)事人——委托人、受托人、受益人。大體來說，整個(gè)信托法就是在對(duì)三方進(jìn)行權(quán)利義務(wù)的分配與 經(jīng)濟(jì) 利益的平衡。

信托制度與委托制度具有相似之處，首先兩者都是通過委托行為而產(chǎn)生，其次都以信任為建立之基礎(chǔ)。再次，兩者均為諾成合同、雙務(wù)合同。委托人和受托人既享有法律規(guī)定的權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。但是他們之間又存在著明顯的區(qū)別。首先信托可以因合同、遺囑等其他委托方式設(shè)立，而只能通過委托合同設(shè)立。其次信托中的受托人享有充分的權(quán)限處理信托事務(wù)，不受委托人或受益人肆意干涉，而只能根據(jù)委托人的授權(quán)進(jìn)行活動(dòng)，權(quán)利受限。再次，委托關(guān)系成立后雙方當(dāng)事人可以任意終止即委托人或者受托人可 以隨時(shí)解除委托合同。但信托關(guān)系成立后受托人不得隨意辭任，受托人辭任須經(jīng)委托人和受益人同意。信托存續(xù)具有穩(wěn)定性和連貫性，不因委托人或者受托人的死亡、喪失民事行為能力等緣故而終止，而這種情況下委托合同即行終止。[2]第四，信托中受托人是以自己名義處分信托財(cái)產(chǎn)并直接承擔(dān)法律后果，而除特殊情況一般須以被人名義從事相關(guān)活動(dòng)，行為的法律后果由本人承擔(dān)。另外英美法中信托財(cái)產(chǎn)權(quán)須移轉(zhuǎn)，所有權(quán)與受益權(quán)分離，而委托中財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是不移轉(zhuǎn)的，此為信托法引入國(guó)內(nèi)最大的爭(zhēng)議。

當(dāng)前銀行業(yè)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)正遍地開花，然而多家銀行在這項(xiàng)中間業(yè)務(wù)上卻不同程度地面臨“零收益”、“負(fù)收益”的困境。剔除 金融 領(lǐng)域的制度障礙，我們發(fā)現(xiàn)就連理論基礎(chǔ)——理財(cái)業(yè)務(wù)的法律性質(zhì)在不同文件中定性模糊甚至相沖突，一個(gè)制度的法律性質(zhì)決定和影響著其所涉及的各方的權(quán)利義務(wù)，從而使其具有不同的風(fēng)險(xiǎn)特征和監(jiān)管要求，“皮之不存，毛將焉附”，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的法規(guī)政策找準(zhǔn)“是什么”這一理論起點(diǎn)非常必要。

《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》第9條規(guī)定：“綜合理財(cái)服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財(cái)顧問服務(wù)的基礎(chǔ)上接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計(jì)劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。在綜合理財(cái)服務(wù)活動(dòng)中，客戶授權(quán)銀行代表客戶按照合同約定的投資方向和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理，投資收益與風(fēng)險(xiǎn)由客戶或客戶與銀行按照約定方式承擔(dān)。”委托、授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)本人承擔(dān)，這一規(guī)定就明確將銀行與客戶之間的法律關(guān)系定性為委托法律關(guān)系。后來銀監(jiān)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人在答記者問時(shí)表示“《辦法》和《指引》明確界定了個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)是建立在委托關(guān)系基礎(chǔ)之上的銀行業(yè)務(wù)”，[3]從而進(jìn)一步支持了這種觀點(diǎn)。但是《商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》第9條又規(guī)定“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將銀行資產(chǎn)與客戶資產(chǎn)分開管理，明確相關(guān)部門及其工作人員在管理、調(diào)整客戶資產(chǎn)方面的授權(quán)。對(duì)于可以由第三方托管的客戶資產(chǎn)，應(yīng)交由第三方托管。”強(qiáng)調(diào)了屬于信托關(guān)系中很重要的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性，與《信托法》第16條規(guī)定“信托財(cái)產(chǎn)與屬于受托人所有的財(cái)產(chǎn)相區(qū)別不得歸入受托人的固有財(cái)產(chǎn)或者成為固有財(cái)產(chǎn)的一部分”相契合。

商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的口號(hào)“受人之托，代人理財(cái)”也從某種程度上表明了銀行與客戶之間的信托法律關(guān)系。但是還須針對(duì)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)分類具體分析，綜合得出結(jié)論。

按照管理運(yùn)用方式不同，可以分為理財(cái)顧問服務(wù)和綜合理財(cái)服務(wù)，按照銀行是否承諾保證收益可以分為保證收益理財(cái)計(jì)劃和非保證收益理財(cái)計(jì)劃，而根據(jù)《暫行管理辦法》第13條“非保證收益理財(cái)計(jì)劃可以分為保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃和非保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃。”

如前所述，《暫行管理辦法》第9條對(duì)綜合理財(cái)服務(wù)的理解是委托關(guān)系，而理財(cái)顧問服務(wù)則不同。銀行從客戶利益角度出發(fā)，利用自己在理財(cái)投資領(lǐng)域中的信息優(yōu)勢(shì)和理財(cái)經(jīng)驗(yàn)，向特定的客戶提供咨詢的一種專門化和個(gè)性化服務(wù)。但銀行不為客戶做出具體決策，不管理和處分客戶的資金，有權(quán)做出最終的投資決定的仍是客戶本身，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的收益和風(fēng)險(xiǎn)，銀行只有權(quán)獲取一定的傭金收入。[4]這是典型的技術(shù)咨詢合同，依合同法應(yīng)屬委托關(guān)系。

對(duì)于保證收益理財(cái)計(jì)劃，因?yàn)椤吧虡I(yè)銀行按照約定條件向客戶承諾支付固定收益”，與銀行儲(chǔ)蓄存款保本并承諾利息的性質(zhì)頗為相似，為防止引發(fā)銀行借用這一理財(cái)業(yè)務(wù)變相高息攬儲(chǔ)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以有必要將“固定收益”限制在相應(yīng)的存款利息以下。雖然“其他投資收益由銀行和客戶按照合同約定分配，并共同承擔(dān)相關(guān)投資風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)計(jì)劃”，似乎表明本金之外的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)共享，與單純儲(chǔ)蓄不同，但所占比重過小，此理財(cái)業(yè)務(wù)以保值為主要目的，所以依然應(yīng)定性為借貸 法律 關(guān)系。

信托法上受托人僅對(duì)因“違反信托目的處分信托財(cái)產(chǎn)或者因違背管理職責(zé)、處理信托事務(wù)不當(dāng)致使信托財(cái)產(chǎn)受損的”，須以自己財(cái)產(chǎn)補(bǔ)足信托財(cái)產(chǎn)。但保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃依然承諾保證本金支付，沒有信托法上的條件限制，所以也無(wú)法解釋為信托法律關(guān)系，只能作借貸關(guān)系解釋為當(dāng)。

但是非保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃就不同了，“商業(yè)銀行根據(jù)約定條件和實(shí)際投資收益情況向客戶支付收益，并不保證客戶本金安全的理財(cái)計(jì)劃”在該業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作中，客戶將資金賬戶的管理權(quán)全部授予了銀行，銀行成為了名義上的所有人，自主管理和處分的權(quán)限很大，其與委托制度中，人必須嚴(yán)格按照委托授權(quán)的內(nèi)容和范圍來處理相關(guān)事務(wù)否則就構(gòu)成無(wú)權(quán)或越權(quán)的規(guī)定存在很大不同。非保本浮動(dòng)收益理財(cái)計(jì)劃在以下三點(diǎn)上面符合信托關(guān)系特征：一是所有權(quán)與利益分離，二是信托財(cái)產(chǎn)獨(dú)立，三是受托人只承擔(dān)有限責(zé)任。所以將其解釋為信托法律關(guān)系更為妥當(dāng)，同時(shí)還能有效保護(hù)弱勢(shì)地位的客戶利益。

綜上所述，在商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的法律性質(zhì)上，立法規(guī)范本身就模棱兩可，態(tài)度搖擺不定，開展的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容又大相徑庭，很容易因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)變動(dòng)引致其法律性質(zhì)的變化，所以有必要理順目前紛繁的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)，以法律性質(zhì)為起點(diǎn)探討法律規(guī)制和監(jiān)管措施。

參考 文獻(xiàn) ：

篇（9）

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的法制隊(duì)伍構(gòu)建以及將財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律規(guī)范的完善都是屬于財(cái)務(wù)管理法制化建設(shè)的主要內(nèi)容。同時(shí)要把財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系健全起來，才能保障財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作可以有序規(guī)范運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)化細(xì)致發(fā)展。一個(gè)軍隊(duì)單位，其財(cái)務(wù)管理的法制化對(duì)于提升本單位的各項(xiàng)任務(wù)完成能力以及處理各種安全威脅的能力都有很大作用，是軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力保障。依法實(shí)施財(cái)務(wù)管理已逐漸成為一個(gè)單位發(fā)展立足的根本，是軍隊(duì)法治化的必然產(chǎn)物。

二、財(cái)務(wù)管理法制化的作用

目前，一些軍隊(duì)單位在落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作時(shí)，其審計(jì)部門以及紀(jì)檢部門在受到許多類似體制問題影響的情況下，對(duì)法制監(jiān)督工作的開展力度還十分不夠。此外，軍隊(duì)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一些相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員只看重命令，做事缺乏原則，同時(shí)又有徇私講關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生。所以，必須強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的法制化建設(shè)，使軍隊(duì)的財(cái)務(wù)保障歸入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀體系當(dāng)中，構(gòu)建完整合理的各種保障機(jī)制，并且完善財(cái)務(wù)籌劃、管理以及合理配置等工作。這樣，才可以形成依法決策、依法管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)依法運(yùn)作的景象，最終促成軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化。

三、財(cái)務(wù)管理法制化的具體措施

(一)建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系

軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門必須看清形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)要落實(shí)及時(shí)修正，一些不合理或過時(shí)的法規(guī)需要及時(shí)廢除，然后建立結(jié)構(gòu)合理、配套全面以及層次分明的財(cái)務(wù)管理體系。此行可有效提升財(cái)務(wù)管理法規(guī)的科學(xué)性、完整性、條理性和有效性，從而讓財(cái)務(wù)管理的所有相關(guān)工作在法律體系中有據(jù)可尊，以致軍隊(duì)的所有財(cái)務(wù)行為是遵循法規(guī)原則進(jìn)行。加大對(duì)各單位財(cái)務(wù)資金的法律管理力度，實(shí)施科學(xué)化法律管理模式，對(duì)資金的收繳撥付以及開支審核等所有流程結(jié)合制定的法規(guī)實(shí)施嚴(yán)格管理。同時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)金的使用還有單位的賬戶管理以及單位自身的票據(jù)使用進(jìn)行法律化嚴(yán)格管理。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理法制監(jiān)督系統(tǒng)

要一改過往只重視事后督管的處理模式，要加大力度重視事前以及事情進(jìn)展中的監(jiān)管工作，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。制定監(jiān)督的法規(guī)系統(tǒng)必須是具有統(tǒng)領(lǐng)性以及綜合性的，同時(shí)覆蓋面要廣，而監(jiān)管人員以及部門必須是包含在法規(guī)職權(quán)當(dāng)中的，從而遵循法規(guī)程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作。唯有落實(shí)法制督管，監(jiān)督工作才有實(shí)質(zhì)性意義，有法律效益的保障，財(cái)務(wù)管理工作才能順利有效開展。

(三)完善財(cái)務(wù)管理法制化隊(duì)伍

一般而言，完成這項(xiàng)工作有幾個(gè)部分。第一，財(cái)務(wù)管理部門的決策者必須落實(shí)科學(xué)規(guī)劃，制定一套科學(xué)合理的管理隊(duì)伍培養(yǎng)完善計(jì)劃。結(jié)合本單位的人員實(shí)際狀況確立財(cái)務(wù)管理部門的具體規(guī)模，配置適量的財(cái)務(wù)管理工作人員，除去許多閑雜人員。另外，再制定落實(shí)一套行之有效的且機(jī)構(gòu)層次分明的管理方案體系，從而讓財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施整頓調(diào)配時(shí)是有據(jù)可循的。第二，要及時(shí)構(gòu)建針對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)系統(tǒng)，要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)以及思想政治教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和思想政治覺悟，并且提高管理人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。第三，要實(shí)施財(cái)務(wù)管理法制化的全程性動(dòng)態(tài)管理模式，要制定相應(yīng)合理的考核制度，實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣汰的工作審核標(biāo)準(zhǔn)，借此提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作警惕性與工作效率。第四，大力精選專業(yè)素質(zhì)比較好、工作思想積極的優(yōu)秀人才到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠盡善盡美。另外值得注意的一點(diǎn)是，單位領(lǐng)導(dǎo)必須和干部部門協(xié)同合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和認(rèn)知能力把好關(guān)口，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期輪崗換位，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)意識(shí)的培養(yǎng)。

篇（10）

要管理好財(cái)務(wù)，相關(guān)管理人員素質(zhì)的提高是非常必要的，將專業(yè)人才合理配置到工作上，理財(cái)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)水平以及基本技術(shù)都是影響財(cái)務(wù)工作的重要因素。引入高素質(zhì)的管理人才，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷的提高部隊(duì)財(cái)務(wù)部門整體人員的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理效力。

二、 嚴(yán)格管理部隊(duì)資金分配，規(guī)范化部隊(duì)財(cái)務(wù)流程

部隊(duì)在資金管理方面應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行賬戶、支票以及有關(guān)收費(fèi)票據(jù)的管理，要杜絕違規(guī)使用各種票據(jù)的情況，杜絕違規(guī)使用大量現(xiàn)金來支付工程款，正當(dāng)管理銀行賬戶。

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理要做到，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來使用現(xiàn)金；已有的庫(kù)存現(xiàn)金不能超過規(guī)定的限額；不能接受欠條、債券等紙質(zhì)或電子質(zhì)代替現(xiàn)金交易。財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)現(xiàn)金使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢測(cè)，健全現(xiàn)金管理機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)不合理違規(guī)的現(xiàn)象要及時(shí)解決。財(cái)務(wù)管理部門要仔細(xì)把關(guān)好銀行賬戶，向其他各部門普及宣傳賬戶的管理使用條例，定期檢查銀行賬戶，每次財(cái)務(wù)大檢查時(shí)都要把銀行戶頭的查詢作為其中一項(xiàng)重要工作，發(fā)現(xiàn)可疑問題要及時(shí)處理，特殊情況下要追究相關(guān)人員的責(zé)任。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，票據(jù)在公眾社會(huì)生活中所起的作用越來越大，由于當(dāng)前市場(chǎng)上作假作偽票據(jù)事件層出不窮，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)票據(jù)方面的規(guī)范管理，票據(jù)的制作、使用、保管等具體方面都需要有一定程度的保密制度體系，在各個(gè)管理的環(huán)節(jié)中做好一切經(jīng)銷花費(fèi)都使用統(tǒng)一規(guī)定制作的收費(fèi)票據(jù)，財(cái)務(wù)管理單位還需要定期對(duì)票據(jù)的領(lǐng)取使用情況進(jìn)行調(diào)查和審核。

部隊(duì)財(cái)務(wù)流程必須達(dá)到規(guī)范化，從最開始的資金收繳撥付環(huán)節(jié)，一直到最后的審核檢查報(bào)表文檔，都必須按照有關(guān)規(guī)定去逐項(xiàng)執(zhí)行。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門小陽(yáng)臺(tái)大袋預(yù)算編制合理、開銷話費(fèi)審批程序透明、會(huì)計(jì)審查步驟層次準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析處理及時(shí)、報(bào)表文檔整理統(tǒng)一、工作井然有序等目標(biāo)。

三、 完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定，健全財(cái)務(wù)管理體制

1. 完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理體系是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的硬性要求，是財(cái)務(wù)管理遵守的最直接要求和最核心內(nèi)容。經(jīng)過長(zhǎng)期的制度調(diào)整，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的建設(shè)已經(jīng)取得了比較大的進(jìn)步，相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)的制定，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行，提供了強(qiáng)有力的支持，能夠有效推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理效力。

然而目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系還是有著一定的不足，不適應(yīng)現(xiàn)代化改革發(fā)展的腳步，比如財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)的制定修改不及時(shí)，造成了部隊(duì)現(xiàn)金財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的落后，與實(shí)際的財(cái)務(wù)操作形成了難以解決的矛盾，失去作為財(cái)務(wù)管理法規(guī)應(yīng)有的規(guī)范作用。而且我國(guó)現(xiàn)今財(cái)務(wù)方面的法律缺失，到目前為止，國(guó)家還沒有制定一部完整的財(cái)務(wù)管理法律，也缺乏綜合性的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，難以涉及到具體工作項(xiàng)目的細(xì)節(jié)部分。針對(duì)以上問題，國(guó)家必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系，更新落后需要被淘汰的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，同時(shí)制定專業(yè)的針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的財(cái)經(jīng)方面法律，依靠法律的權(quán)威性來更好的規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，補(bǔ)充相關(guān)性的財(cái)務(wù)管理綜合法規(guī)，來完善部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理。

2. 健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

規(guī)矩是死的，人是活的。部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制配置上本身就存在著問題。比如部隊(duì)的財(cái)務(wù)部門和后勤部門共同管理?yè)芨兜慕?jīng)費(fèi)，這不僅增加了部隊(duì)的行政成本，兩個(gè)部門之間因?yàn)槔嫱鶗?huì)產(chǎn)生分歧，難以從全局角度來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理安排，沒法真正的協(xié)同合作獲得最好的效益。所以必須健全部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)該建立其部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)自規(guī)劃處理的機(jī)制，但凡是涉及到部隊(duì)資金收付的項(xiàng)目工程，統(tǒng)一都部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)。

四、 優(yōu)化部隊(duì)的管理方式和技術(shù)水準(zhǔn)

部隊(duì)的管理方式和技術(shù)水準(zhǔn)是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門軟實(shí)力的體現(xiàn)，是提升部隊(duì)管理效力的另一條路。提高部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理方式，必須先保證所記錄財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，在資金預(yù)測(cè)和年度預(yù)算工作方面，提高預(yù)測(cè)的規(guī)范度，然后實(shí)行科學(xué)合理的政策，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮正想調(diào)控作用。部隊(duì)是國(guó)家支持的，所以必須合理規(guī)劃各種開支，在保證武警官兵正常生活的條件下，需要加強(qiáng)開支的計(jì)劃性、規(guī)范性。部隊(duì)還應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)估體系，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考核和評(píng)估，做好財(cái)務(wù)分析，能夠督促部隊(duì)財(cái)務(wù)管理提升工作效力。

財(cái)務(wù)管理需要跟從時(shí)代的發(fā)展，從多方面提高部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，要選擇利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件，建立部隊(duì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，按照制度規(guī)定來制定財(cái)務(wù)管理流程，來滿足財(cái)務(wù)工作的需求。

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)節(jié)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作面臨著大的變革，部隊(duì)只有不斷的完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提升財(cái)務(wù)管理效力，才能夠在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮自身的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]耿憲友.談武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作.軍事經(jīng)濟(jì)研究.1995(09).

[2]陳玉禮.淺談軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革.軍事經(jīng)濟(jì)研究.1994(07).

篇（11）

二、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的具體措施

1.加強(qiáng)思想政治教育的措施

（1）理論聯(lián)系實(shí)際，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。只有將思想政治教育與現(xiàn)實(shí)生活緊密結(jié)合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)心深處。我們要樹立學(xué)習(xí)典型，促使財(cái)務(wù)管理人員樹立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。

（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過開展演講、辯論等形式進(jìn)行思想政治教育，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與，這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。還可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時(shí)空限制，能夠達(dá)到教育目的。

2.改進(jìn)法制教育的措施

要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，必須改革法制教育的現(xiàn)有模式：我們可以將一些真實(shí)案例引入法制教育活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)理論性很強(qiáng)，不易理解，枯燥無(wú)趣。我們可以選取一些真實(shí)案例進(jìn)行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律的積極性，這樣他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)興趣濃厚，自然而然法律意識(shí)增強(qiáng)了。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育的措施

職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育的前提，改善職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育現(xiàn)狀，我們要加大財(cái)務(wù)管理實(shí)踐力度。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范操作的重要性，但由于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理這一特殊工作，多數(shù)院校財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，甚至流于形式，財(cái)務(wù)管理人員技能不高。因此，我們必須加大規(guī)范操作力度，使財(cái)務(wù)管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立財(cái)務(wù)處理能力，同時(shí)培養(yǎng)他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性和重要性，培養(yǎng)敬業(yè)精神。