現(xiàn)代酒店財務(wù)管理探討

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酒店能夠良好的運營，除了自身的經(jīng)營模式受消費者喜愛之外，其關(guān)鍵也在于成本控制得當。成本控制在酒店的管理，起著舉足輕重的作用，良好的成本控制，可以提高資金利用率，降低酒店運行成本，是酒店良性發(fā)展的靈魂。

一、現(xiàn)代酒店成本管理的內(nèi)涵

酒店是一個集餐飲、居住、娛樂，購物于一體的綜合性、多元化的服務(wù)酒店，現(xiàn)代酒店的經(jīng)營管理核心就是酒店的財務(wù)管理。財務(wù)管理滲透在酒店的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理關(guān)系到酒店的生存與發(fā)展。而所謂的酒店的成本控制，就是指酒店在一定的時間內(nèi)，預(yù)先建立的成本管理目標。酒店想要獲取最大的利潤，只有“開源”和“節(jié)流”兩個途徑，所謂“節(jié)流”就是成本控制，目前我國酒店成本控制主要包括餐飲成本、客房成本、工程成本等三個方面，只有成本最低化，收入最大化，酒店才能在市場競爭中，立于不敗之地。

二、現(xiàn)代酒店成本管理的缺陷

(一)傳統(tǒng)成本核算比較籠統(tǒng)

傳統(tǒng)的酒店核算體系，沒有系統(tǒng)全面的從酒店的整體考量，而是僅僅局限于材料成本，如米面油類、肉類、青菜類和干調(diào)類等等，其他核算都歸于一類，“費用核算”。

(二)成本控制局限于預(yù)定

我國的酒店的成本控制，僅限于預(yù)定成本的部分，沒有考慮淡季旺季等變化的影響，目前的成本控制體系過于單一，僅有預(yù)見性，但是缺乏科學性和靈活性，很容易在實際操作中造成偏差。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國人民的生活水平實現(xiàn)了整體性的提升，人們過去片面重視服務(wù)價格的情況也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重視程度不斷提高。目前，許多酒店管理者的觀念仍舊停留在傳統(tǒng)階段，人為服務(wù)成本的控制就是追求服務(wù)運營過程成本的最小化，但實際上服務(wù)過程中的成本控制和管理存在緊密聯(lián)系，不同環(huán)節(jié)的成本控制之間是相互銜接的，因此酒店服務(wù)成本管控的最終目的是實現(xiàn)整個價值鏈體系的最小化，應(yīng)該將服務(wù)成本管控的落實到從原材料采購到服務(wù)銷售的整個過程中，如此才能保障服務(wù)成本管控的有效性。目前，我國酒店管理者普遍缺乏這種全面控制觀念，使得酒店的成本管控水平難以實現(xiàn)提升，一定程度上影響了酒店的經(jīng)濟收益。

(三)成本控制重有型資產(chǎn)，輕無形資產(chǎn)

酒店在多成本控制時，多注重有形的資產(chǎn)，比如給客人提供的食物，即餐飲服務(wù)的原材料，忽略了無形資產(chǎn)的控制，比如服務(wù)成本、能源成本和折舊費用等等。酒店物品管理是酒店酒店服務(wù)成本管控的環(huán)節(jié)之一，很多酒店酒店服務(wù)成本管控難以取得理想效果的主要原因就是酒店物品管理混亂。當前階段，針對這些酒店物品的管理也就成了酒店服務(wù)成本管理的主要內(nèi)容之一。但是由于酒店物品管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到了進補倉、日常管理以及物質(zhì)盤存等多方面的內(nèi)容，很多酒店采用管理模式都無法滿足工作需求，如管理渠道單一、管理手段落后等，為酒店服務(wù)成本的管控帶來了一定的不利影響。

三、酒店成本費用控制的誤區(qū)

(一)缺乏合理的成本管理體系

酒店在采購商品時，只是一味地追求成本的控制，而下降了商品的質(zhì)量，比如以次充好，購買廉價的商品，在例如酒店的內(nèi)部設(shè)施老化，比如電視機已經(jīng)損壞，桌椅斷腿，床頭燈沒有燈罩等等，為了控制成本，而不定期更換新的物品，而造成酒店服務(wù)質(zhì)量下降，影響客源，直接造成酒店銷售額下降。酒店為了控制成本，一味的削減員工福利，縮減服務(wù)人員數(shù)量，造成服務(wù)質(zhì)量下降，餐桌的口布臺布清洗不及時，客房的空調(diào)打不開等等，一味盲目的壓縮酒店正常運行的營業(yè)費用，不僅不能有效的控制酒店成本，還會適得其反。

(二)成本管理意識落后、片面

酒店的成本管理意識落后，目前多數(shù)酒店沒有成形的管理體系，成本管理也沒有規(guī)劃，對于無形的成本、時間成本等更是沒有引起重視。

(三)成本管理人員素質(zhì)偏低

許多酒店財務(wù)人員在酒店的地位不高，還不屬于中層管理人員，無法參加到酒店的經(jīng)營管理例會中，所以在人員招聘中，酒店就沒有嚴格要求和篩選財務(wù)人員的能力和素質(zhì)，所以財務(wù)人員對酒店成本控制只是空談。

四、成本控制視角下的現(xiàn)代酒店財務(wù)管理的措施

酒店服務(wù)成本是反映酒店經(jīng)營管理水平的一項綜合性指標，酒店運營過程中各項耗費是否得到有效控制，設(shè)備利用是否充分，勞動運營率的高低、酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣都可以通過酒店服務(wù)成本這一指標表現(xiàn)出來。酒店的成本核算過程，也是對酒店服務(wù)成本的監(jiān)督、管理過程，因此，酒店的成本核算要適應(yīng)酒店管理的要求。為了進一步完善酒店成本核算工作，我國近些年來相繼出臺了與之相關(guān)的法律規(guī)定，但是這些規(guī)定十分松散，往往分布在不同的條例和辦法中，無法形成較為系統(tǒng)的體系，對于指導(dǎo)酒店酒店服務(wù)成本核算這樣技術(shù)性強、工作量大且流程復(fù)雜的工作顯然力不從心。這就導(dǎo)致我國酒店服務(wù)成本核算存在許多問題，首先，企業(yè)成本核算較為隨意，成本信息的真實性和準確性無法得到保障，不能為酒店服務(wù)定價、投資決策等活動提供支持。其次，酒店酒店服務(wù)成本的計劃、預(yù)測、分析以及考核等控制工作難以取得高效率，為酒店的成本決策和經(jīng)營管理帶來了一定的負面影響。此外，成本核算的內(nèi)容十分復(fù)雜，但是我國酒店成本核算制度卻不夠細化深入，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性問題往往缺乏標準和指導(dǎo)。如運營成本如何統(tǒng)計、成本數(shù)據(jù)如何獲取等，由此可知，開展成本控制視角下的現(xiàn)代酒店財務(wù)管理的措施的全面研究，重要性不可忽視。

(一)設(shè)計行之有效的財務(wù)管理系統(tǒng)

一套行之有效的財務(wù)管理體系，是酒店良性發(fā)展的靈魂，財務(wù)部門要及時準確的為經(jīng)營者提供各種建議和有效的方案。一個管理模式健全，高效的酒店財務(wù)管理系統(tǒng)，要有基本的財務(wù)管理制度，會計報表制度，內(nèi)部成本控制管理制度等等，形成一套正確、合理、高效的財務(wù)管理系統(tǒng)。

(二)科學合理的劃分管理部門管轄區(qū)域

為有效的控制酒店成本，可將餐廳和其他收銀部門，包括采購部和倉庫部都直接劃分到財務(wù)部。由財務(wù)部定期的給收銀員培訓，可以有效的防止收銀員在收銀過程中出現(xiàn)差錯和漏洞，把采購部和倉庫部劃入財務(wù)部，對其各種材料的采購，直接由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一管理，這樣，就可以有效的從原材料角度來控制成本，科學合理的劃分部門管轄，還可以有效的調(diào)控成本率，方便財務(wù)部門了解市場價格行情。

(三)強化財務(wù)管理意識，加強預(yù)算管理力度

酒店的財務(wù)意識，要從高層管理者入手，只有酒店的高層管理人員，意識到強化財務(wù)管理的重要性，了解成本控制對酒店發(fā)展的影響，才能更好的保證酒店各級人員對財務(wù)管理的重視。也能更全面的加強酒店的預(yù)算管理，酒店的各個部門、各個環(huán)節(jié)，都根據(jù)實際情況做好預(yù)算，嚴格的落實財務(wù)制度。

五、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國經(jīng)濟也在與世界接軌，酒店財務(wù)管理也在與國際化接軌，財務(wù)的管理是一門學問，更是一門藝術(shù)。