加強工程管理大全11篇

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中圖分類號：TU文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0262-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展，建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國建筑工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足:（1）管理體制不健全。我國大部分的建筑工程為了節(jié)約人員開支，減少了建筑工程管理機構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。（2）管理制度深入性不足。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度都是由一些著名的建筑行業(yè)專家等共同研究制定的，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應(yīng)付上級的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

1 建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進(jìn)行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3 加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4 加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項目管理

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

6 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系項目管理者聯(lián)盟文章

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當(dāng)前，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行，質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行；無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強了工作力度和強度，并且方法更加科學(xué)合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利，兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系，把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的；兩者體制的合并統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題，并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責(zé)任，并且工作更加科學(xué)有序，實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)。總而言之，從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

7 加強工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

參考文獻(xiàn)

［1］劉國福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全［J］.經(jīng)營管理者，2011，（19）.

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2、對建筑工程管理的認(rèn)識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認(rèn)識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進(jìn)行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當(dāng)今社會，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認(rèn)識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進(jìn)行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對建筑工程的全過程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

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一、工程總體施工的組織設(shè)計

項目總體施工組織設(shè)計與計劃安排是工程施工實施階段中的一項重要的準(zhǔn)備工作，對于編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核、擬定施工合同、開展建設(shè)工程管理等方面是一項重要的依據(jù)。

1.施工組織設(shè)計內(nèi)容

包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質(zhì)勘測和施工圖設(shè)計計劃，拆遷安置聯(lián)動計劃，施工總體平面布置圖，工程概預(yù)算書和招標(biāo)資料等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

2.嚴(yán)格基建程序、遵循基建原則

堅持先基礎(chǔ)后房屋建設(shè)、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設(shè)，合理安排各項建設(shè)項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進(jìn)行建設(shè)。

二、工程施工現(xiàn)場管理

1.技術(shù)問題

一個工程項目的施工工藝非常復(fù)雜，材料品種繁多，且各施工工種班組多。因此，作為施工組織人員與施工人員必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。同時還要根據(jù)工程特點，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備， 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

2.材料問題

工程施工材料不僅種類繁多，數(shù)量也多，在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天，建筑材料的市場也是日益增多，供給的建筑材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格都是各不相同，更何況隨著技術(shù)的不斷更新與應(yīng)用，對材料的選擇也就更為嚴(yán)格。因此，對于材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題。

（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方；并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3.施工安全的問題

建筑業(yè)是高危險行業(yè)，在我國建筑事故發(fā)生幾率僅次交通與礦業(yè)，所以安全施工是國家大計。對于安全問題主要是防火，禁止亂搭接電線，進(jìn)入工地戴安全帽，腳手架搭設(shè)等施工安全，在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)要專門設(shè)立安全小組，時時刻刻做好安全知識的宣傳工作。在我國，很大一部分一線施工人員都是有農(nóng)民工與臨時工組成，他們的施工技術(shù)與施工素質(zhì)都相對比較低，對自身的安全保護(hù)意識不夠強，僅憑著自己的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工操作，如是經(jīng)常出現(xiàn)死干、蠻干的現(xiàn)象；因此，施工企業(yè)為了加強施工隊伍的整體水平，多組織施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強自身的技術(shù)，同時也能加強自身的安全保護(hù)，防患于未然。

4.施工的問題

施工是建筑實施階段，在時間上是歷時最長的，其關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。在施工進(jìn)度上，原理上是要按制定好的施工組織計劃執(zhí)行，但在實際的建筑施工中，有形無形的影響因素眾多，比如：環(huán)境、材料、資金、技術(shù)等等方面。因此，在施工進(jìn)度上不能模式化，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況而定，更能保證施工順利進(jìn)行。施工質(zhì)量是否能夠保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

5.工程施工中的配合與協(xié)作

工程項目具有范圍大、分項工程多、施工周期長、參與施工的單位較多等特點，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場協(xié)助加強對施工單位的組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理方加強對工程質(zhì)量實時監(jiān)控、施工程序的嚴(yán)格把關(guān)。全面掌握工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會，強化周、旬、月、季生產(chǎn)例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責(zé)任到人，實時紀(jì)要和傳達(dá)，做到分工負(fù)責(zé)協(xié)作有力步調(diào)一致。

6.工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查

工程質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品的使用安全，因此要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應(yīng)配備專職人員深入現(xiàn)場加強質(zhì)量監(jiān)督， 對每一道工序、每一個分部分項進(jìn)行跟蹤檢查。主體工程是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，要抓好兩個環(huán)節(jié)：一是對于工程基礎(chǔ)，現(xiàn)澆項目、定位軸線和標(biāo)高、主要配套項目，都應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)量管理人員檢查復(fù)核，并簽證蓋章，否則不得進(jìn)入下一道工序的施工。二是對隱蔽工程和分部分項，則應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經(jīng)檢查驗收而擅自隱蔽的工程應(yīng)堅決采取破損檢驗，經(jīng)檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質(zhì)檢工作是一件嚴(yán)謹(jǐn)而又細(xì)致的工作， 一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。

三、竣工驗收

工程竣工驗收和交付使用是工程施工管理全過程的最后一道工序，體現(xiàn)項目建設(shè)的最終成果， 因此必須嚴(yán)格把關(guān)，保證驗收質(zhì)量。在正式驗收條件具備時，項目業(yè)主應(yīng)發(fā)出書面驗收報告，邀請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工及相關(guān)單位共同參加，要做好這項工作需要注意三個方面的問題。

首先，應(yīng)檢查落實項目的各項技術(shù)資料是否齊全，尤其是對竣工圖的完整性檢查。因為竣工圖是技術(shù)資料的重要組成部分，由于施工過程中往往會發(fā)生設(shè)計變更，因此眾多信息必須在竣工圖中標(biāo)明，如設(shè)計變更洽商、地下管網(wǎng)的最終走向及標(biāo)高、工程結(jié)構(gòu)的變更等等，以便后期物業(yè)管理備查。

其次，除主體質(zhì)量外，各種配套設(shè)施的正常使用是項目能否投入使用的關(guān)鍵。因此在竣工檢查中應(yīng)著重檢查屋面是否滲漏，門窗縫隙是否嚴(yán)密、尺寸是否一致、開啟是否靈活，室內(nèi)外排水是否通暢，電器設(shè)施是否齊全等，確保業(yè)主能正常使用。

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關(guān)鍵詞：

電氣工程；質(zhì)量管理；建筑施工管理

1電氣工程的概述

電氣工程涉及的面很廣，普通的住宅主要就是電燈線路的安排，但是對于高層住宅來講，很多住宅的水、供電、安全設(shè)施、空調(diào)、計算機網(wǎng)絡(luò)以及通信等都需要電氣工程，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越多越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品以及智能家居產(chǎn)品的應(yīng)用，使得電氣工程的影響面越來越廣。這些設(shè)備增加了電氣工程操作的復(fù)雜度，也增加了重要性，人們與電氣工程設(shè)備的聯(lián)系越來越密切。電氣工程是建筑設(shè)備中很重要的一環(huán)，不同于科學(xué)實驗，這個電氣工程質(zhì)量必須要過關(guān)，容不得一點馬虎，因為一旦其中一個環(huán)節(jié)不過關(guān)，造成的損失是無法估量以及難以恢復(fù)的。因此，加強電氣工程的管理是十分有必要的。接下來，本文從四個方面展開討論——如何加強電氣工程管理，希望對讀者有一定的借鑒作用。

2加強電氣工程管理的主要工作

“住”是人們的基本需求，因此建筑物的質(zhì)量十分重要，電氣工程是建筑物中十分重要的一環(huán)，一旦出現(xiàn)問題，會造成巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失。（1）加強人力資源管理。人力資源管理中最重要的就是溝通與交流，在電氣工程的人力資源管理中，因為電氣工程的員工多為技術(shù)型員工，鉆研于研究，在溝通方面不是很擅長。因此要針對電氣工程的員工，設(shè)計一個合適的人力資源管理方案，首先，作為一名技術(shù)工人，要對電氣工程的技術(shù)方面的知識和技能有一個全面的了解，其次還要對電氣工程的施工過程中的規(guī)范深入了解，還有對于電氣工程的施工過程的安全準(zhǔn)則以及電氣工程的相關(guān)法律法規(guī)等等。電氣工程是一個十分重要的學(xué)科，需要工人能夠清洗的認(rèn)識電氣元件，還能夠區(qū)分電氣元件的差別，除此以外，還要能夠?qū)﹄姎庠挠猛尽⒆⒁馐马椀扔幸粋€明確的認(rèn)識。（2）做好施工前的準(zhǔn)備工作。對于電氣工程的施工人員，不能僅僅會操作，還要能夠看懂設(shè)計圖紙中的比例、在腦海中對于圖例有一個大致的了解，能夠精準(zhǔn)的找到圖紙中的缺陷并且加以改正，這樣才能保證開發(fā)商以及業(yè)務(wù)的權(quán)益。同時，對于施工單位的電氣工程的施工者的電工證一類的證件，電氣工程公司應(yīng)該要求這是電氣工程技術(shù)工人的必備證件，但是卻不是能夠只考核證件，對于技術(shù)工人的施工水平更是要嚴(yán)格把握。電氣工程在施工以前，就要確定施工進(jìn)度以及施工安排，還要確定施工過程中的風(fēng)險，定期要對施工的進(jìn)度進(jìn)行了解，以便及時作出應(yīng)對。（3）做好施工階段的準(zhǔn)備工作。電氣工程施工過程的依據(jù)是合格的電氣設(shè)計圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件，在施工與驗收的過程中，要嚴(yán)格按照施工文件的標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)的技術(shù)與法規(guī)，這樣在出現(xiàn)問題的時候才可以及時作出應(yīng)對措施。在施工的過程中，如果電氣工人發(fā)現(xiàn)問題要及時的跟上級和圖紙設(shè)計者反應(yīng)，不能擅自就作出改變。在施工的過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，首先，要對其中的關(guān)鍵部件進(jìn)行排查的時候，需要旁站監(jiān)理。在操作的過程中，要根據(jù)國家的法制法規(guī)，其次還要電氣工程相關(guān)的材料和文件處理中，需要有責(zé)任人員負(fù)責(zé)千字，這樣才可以推動下一道工序。1）施工時期的注意事項。對于施工過程中的一些線材、均壓環(huán)等要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)其中不合格的，要嚴(yán)格的處理。對每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定專門的注意事項，檢查必須到位，施工也必須到位。2）安全調(diào)試階段的問題。在進(jìn)行安全調(diào)試的過程中，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序進(jìn)行，同時，對于調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，要及時做好把控工作，要及時上報，要嚴(yán)格按照調(diào)試的工序展開。加強電氣工程的管理，就需要對電氣工程中的絕緣物體進(jìn)行控制，嚴(yán)格禁止根據(jù)經(jīng)驗作出的測試，在測試以前，要將設(shè)備斷掉負(fù)載。總而言之，在調(diào)試的階段，需要注意的問題很多，調(diào)試人員要抓住關(guān)鍵要點，在進(jìn)行調(diào)試的時候能夠以關(guān)鍵要點為線索，對每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)。（4）加強施工期間的安全管理。為了加強電氣工程的工程管理，在施工期間需要注意的就是要按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，因為電氣工程一旦發(fā)生故障，牽涉的范圍比較廣，一旦需要重新排查，耗費的時間長、任務(wù)量大，而且如果電氣工程帶來損害，其帶來的損壞也是具有極大破壞力的。1）進(jìn)行技術(shù)交底工作。把控電氣工程質(zhì)量，首先就是要加強電氣工程管理工作的開展。進(jìn)行技術(shù)交底就是對電氣工程技術(shù)交底的一項重要的工作。工作人員需要向施工人員進(jìn)行介紹圖紙關(guān)鍵點以及施工過程的注意事項，然后要求雙方都要在技術(shù)交底單上簽字，這樣就可以實現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移與分擔(dān)。2）對電氣工程的施工培訓(xùn)。電氣工程對于建筑的重要性不言而喻，而電氣工程的施工人員作為電氣工程直接的操作者，在電氣工程圖紙沒有出現(xiàn)問題的時候，電氣工程的施工人員需要負(fù)責(zé)任，因此很有必要對電氣工程的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

3結(jié)語

電氣工程質(zhì)量安全問題給國民經(jīng)濟(jì)帶來的損失是不可估量的，因此需要加強電氣工程的質(zhì)量管理。加強電氣工程質(zhì)量問題需要政府制定相關(guān)的法律法規(guī)，圖紙設(shè)計人員的精細(xì)化設(shè)計，驗收人員的嚴(yán)格驗收，調(diào)試人員以及施工人員都要嚴(yán)格按照程序，除此以外，還要對電氣工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，環(huán)環(huán)相扣，這樣才能有效的加強電氣工程的重量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]田翠勤.如何加強電氣工程管理[J].建材與裝飾,2015(28).

篇（5）

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展得越來越快，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。在這個快速發(fā)展的城市中，我們勢必要提高市政工程管理過程控制，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在管理過程中通過不斷的探索、實踐，從而建立一套成熟的管理體系。

一、我國市政工程管理存在的問題

篇（6）

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 我國市政工程管理中存在的問題

在我國市政工程管理的過程中，由于多種因素的影響，以至于工程管理得不到有效的實施，在這些影響因素中，主要包括以下幾個方面：

1.1市場管理不規(guī)范

在市政工程建設(shè)中，多數(shù)由政府投資建設(shè)，在工程施工的過程中出現(xiàn)的任何問題都一律由政府承擔(dān)。施工單位只負(fù)責(zé)工程的承建。由此導(dǎo)致施工單位在施工的過程中，往往將重點放在工程的整體進(jìn)度上，在工程質(zhì)量上往往采取推卸責(zé)任的施工方式。甚至一些施工人員在面對工程質(zhì)量時，將責(zé)任推卸到監(jiān)理人員身上，由此可見，在市政工程管理中，本身就存在很大的漏洞。

1.2工程質(zhì)量意識薄弱

隨著近幾年“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，在市政工程施工中，承包商為了大幅度的降低成本，賺取更多的利潤，不惜在工程建設(shè)中偷工減料，一些開發(fā)商在使用施工材料時，甚至出現(xiàn)“以次充好、以壞充次”的情況，為工程留下嚴(yán)重的安全隱患。而這些現(xiàn)象，都是工程缺乏完善管理的體現(xiàn)，在影響整個工程施工質(zhì)量的同時，還容易導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生。

1.3缺乏完善的監(jiān)督管理機制

在我國市政工程施工的過程中，至今沒有形成統(tǒng)一、完善的工程監(jiān)理體系。在我國整體監(jiān)理行業(yè)中，基于監(jiān)理市場水平參差不齊，低收入競爭比較激烈，所以在大多數(shù)的中小監(jiān)理單位中對施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理就會相對較差，并且嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制的規(guī)范制度和正常程

序等。

2 加強市政工程管理的措施及出路

市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全及公共利益，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財產(chǎn)安全，下面談?wù)勗鯓幼龊檬姓こ藤|(zhì)量管理的對策。

2.1 培育和強化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。其次是要學(xué)習(xí)和運用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2.2 堅持落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

多年的實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立在層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實施項目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各個環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工，對工程涉及的各個點面負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

2.3 加大市場信譽對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

2.4 擴(kuò)展監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量、安全，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。（1）要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機的結(jié)合才能制造出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司必須配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

3 優(yōu)化市政工程管理的建議

3.1 優(yōu)化市政工程管理的必要性分析

在市政施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。優(yōu)化市政工程管理，必須先從質(zhì)量和安全這兩個方面進(jìn)行探討。

目前，部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高；同步建設(shè)施工質(zhì)量差；施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力；施工機械和施工用電存在安全隱患；等。要重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理中存在的問題，尤其是一些細(xì)節(jié)上的問題，以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良性和安全的持續(xù)性。筆者認(rèn)為，分析市政工程項目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量和安全控制方法，對加強工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

3.2 優(yōu)化市政工程中質(zhì)量和安全管理的對策

篇（7）

    一些建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證體系不完善,甚至出現(xiàn)癱瘓的情況。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場的競爭日趨激烈,在競爭中企業(yè)為了爭奪份額會在價格方面進(jìn)行廝殺而忽視建設(shè)質(zhì)量問題,再加上利益主體和施工企業(yè)的分離,嚴(yán)重削弱了建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證,施工過程中缺乏管理體系,出現(xiàn)對施工監(jiān)控的盲區(qū),保障體系趨向癱瘓,建設(shè)工程質(zhì)量毫無保障。

    1.2施工現(xiàn)場管理方面

    許多建設(shè)單位仍沿襲著傳統(tǒng)技術(shù),實行粗放式的管理,普遍存在重經(jīng)營輕技術(shù)的問題,企業(yè)技術(shù)投入不足,技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)不合理,施工人員和管理人員素質(zhì)比較低,造成了施工現(xiàn)場的管理水平很低,這種問題的存在阻礙了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行活動的基本平臺,是控制工程質(zhì)量的重要基地,但由于受到建設(shè)單位主體的影響,施工現(xiàn)場的綜合管理水平比較低,造成工程質(zhì)量的失控。例如有的施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計嚴(yán)重脫節(jié)。施工組織設(shè)計是工程項目順利生產(chǎn)施工的綱領(lǐng)性文件,對整個工程非常重要,直接影響對施工過程的質(zhì)量控制。

    目前很多建設(shè)企業(yè)的施工組織設(shè)計,大部分是應(yīng)付工程報監(jiān)手續(xù)和招投標(biāo),根本沒有起到真正的作用,普遍存在著抄襲、可控條款少、針對性差的問題。此外,建設(shè)活動各個責(zé)任主體對工程質(zhì)量也有非常重要的作用。隨著建筑市場的開放,各企業(yè)都以效益最大化為目標(biāo),追求速度快、造價低的工程;施工單位為了追求高盈利,投入較少,施工質(zhì)量只能應(yīng)付過去;監(jiān)理、設(shè)計隊伍供大于求,造成市場的無序競爭,設(shè)計變得更加隨意,對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文的貫徹不到位;監(jiān)測不規(guī)范,使得監(jiān)控單位沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控職能。這些問題的存在,都給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的危害,很難保證較好的工程質(zhì)量。

    1.3政府的監(jiān)管方面

    隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展,政府管理方式也越來越借鑒使用西方市場經(jīng)濟(jì)的模式,必然會帶來新模式跟國情的磨合期。在建設(shè)工程迅速發(fā)展的背景下,政府監(jiān)管部門越來越感到兩難。①保證質(zhì)量監(jiān)管的資源有限,監(jiān)管任務(wù)卻迅速增加,形成了強烈的反差;②監(jiān)管主體不斷加強行為約束力,監(jiān)管客體行為無序,兩者之間存在矛盾,工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)人員能力、素質(zhì)和使用的新技術(shù)手段跟采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝等技術(shù)含量較高的現(xiàn)代建筑需求差距非常大;監(jiān)管部門缺乏有力的監(jiān)管措施,監(jiān)管效率低;監(jiān)管部門沒有認(rèn)真執(zhí)法,執(zhí)法效果不好;監(jiān)管機制缺乏創(chuàng)新的動力和活力,創(chuàng)新能力不強;有的監(jiān)管人員素質(zhì)較低,影響監(jiān)管的效力。通過對以上三個方面的分析研究,可以用以下表格來進(jìn)行直觀的描述:此外對外來企業(yè)管理工作的疏漏也對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生較大影響。一些外地施工隊伍和施工企業(yè)管理工作比較薄弱,沒有統(tǒng)一管理建設(shè)隊伍,這些問題的存在,使得工程質(zhì)量得不到根本的保障。

    2加強工程管理提高建設(shè)工程質(zhì)量

    這對建設(shè)工程管理中存在的問題,要結(jié)合產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析,從源頭上尋找應(yīng)對措施和解決方法,本文提出以下加強工程管理的對策育措施:

    (1)通過政府的引導(dǎo),逐步健全市場法規(guī),規(guī)范建設(shè)市場行為。要不斷加快立法的步伐,做好法律支撐的工作;完善建設(shè)行業(yè)的管理政策;規(guī)范工程的招投標(biāo)活動;規(guī)范各方主體行為;進(jìn)一步健全完善市場準(zhǔn)入制度。

    (2)實行企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的鼓勵政策,不斷促進(jìn)企業(yè)提升工程質(zhì)量,要把創(chuàng)優(yōu)活動作為提高建設(shè)工程質(zhì)量的動力。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的激勵機制,鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,加大對優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督和指導(dǎo),完善評優(yōu)的辦法,建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的信用檔案。

    (3)不斷加強監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè),實行差異化的管理模式。要改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)管形式;積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和工作思路,努力探索監(jiān)管的新機制,質(zhì)量監(jiān)管的重點要向薄弱環(huán)節(jié)看齊;對不同類型、不同地域、不同能力的工程項目實行不同頻率、不同強度和不同深度的監(jiān)督管理,做到突出重點,提高監(jiān)管的有效性。

    (4)加強規(guī)范管理、監(jiān)督管理、檢測機構(gòu)的管理,加強監(jiān)測隊伍和監(jiān)理機構(gòu)的建設(shè),充分發(fā)揮他們在工程質(zhì)量控制中的重要作用。要深入開展檢測機構(gòu)和監(jiān)理市場的專項調(diào)查,進(jìn)一步落實監(jiān)理人員的責(zé)任,加強檢測市場的準(zhǔn)入管理,規(guī)范檢測市場的秩序。

    (5)逐步建立誠信信息網(wǎng),強化建設(shè)誠信制度,逐步形成統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)、誠信平臺、誠信法規(guī)以及各種獎懲制度。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段,實現(xiàn)資源共享,把建設(shè)工程質(zhì)量方面的問題及時公布,通過信用系統(tǒng),形成市場引導(dǎo)選擇和社會輿論監(jiān)督的機制。

篇（8）

引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系，就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強工程項目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

3.加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的

同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。 其次，對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。 再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]

4.加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性，應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此，加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外，質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善，增加檢測設(shè)備，使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量，實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看，市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。 因此，政府必須建立健全的運行規(guī)則，保證這些規(guī)則能夠真正落實。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù)，對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面，對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中，其理念的表面層析內(nèi)容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質(zhì)的工作，這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并不是從新發(fā)明出一種理念，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念[3]。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。 當(dāng)前，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此，對于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來，實踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強，對于大部分的工程還是起不了作用，只能對較少工程起作用，也就是說整體性不強。

7.結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國工程管理的實際情況，并提高有關(guān)部門對工程管理的認(rèn)識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0.引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對如何加強建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業(yè)目前對于工程管理理論和管理經(jīng)驗還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗。 因此，我們在建立科學(xué)完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國建筑行業(yè)工程管理的實際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強工程項目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

3.加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。[1]

4.加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。 因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質(zhì)的工作,這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。

7.結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國工程管理的實際情況，并提高有關(guān)部門對工程管理的認(rèn)識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。

【參考文獻(xiàn)】

篇（10）

中圖分類號：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是來使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個綜合的科學(xué)方法。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項目產(chǎn)品，施工企業(yè)一般都會采用分層的管理機構(gòu)，從總公司到子公司再到施工現(xiàn)場，逐個的管理系統(tǒng)，實踐證明這個管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。因此，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

1建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進(jìn)場檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應(yīng)由施工單位與監(jiān)理單位聯(lián)合管理。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)抽查進(jìn)場材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規(guī)范要求，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監(jiān)理取樣工作必須有見證人在場監(jiān)督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。另外，混凝土在建筑工程中的應(yīng)用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應(yīng)力和溫度控制也十分重要，在運轉(zhuǎn)過程中，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經(jīng)大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區(qū)溫度驟降也會帶來裂縫現(xiàn)象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。

1.2工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

1.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。

1.4施工質(zhì)量管理

建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐汀⑾到y(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的個人建議

2.1 加強進(jìn)度管理體系

質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進(jìn)度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

2.2 普及計算機技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

總之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

篇（11）

一、招投標(biāo)階段的造價管理

在招投標(biāo)階段，通過競標(biāo)，選出投標(biāo)報價低、技術(shù)裝備雄厚、有良好信譽和業(yè)績優(yōu)良的施工隊伍，為保質(zhì)保量完成工程施工打好堅實基礎(chǔ)。目前公司的建筑安裝工程主要以建筑安裝工程預(yù)算定額為基本計價依據(jù)，而形成工程造價的因素是多方面的，計價標(biāo)準(zhǔn)、人工材料價格、施工企業(yè)讓利幅度等均影響到工程交易價格，以往的招標(biāo)文件沒有對工程計價標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，評標(biāo)過程中經(jīng)常遇到各投標(biāo)商的報價中企業(yè)資質(zhì)、工程類別、人工費調(diào)整、總價優(yōu)惠等多因素?zé)o法直觀對比的問題，針對這一情況，為了在評標(biāo)過程中對工程造價更直觀、明確的對比，在今年的石化檢修安裝工程的招投標(biāo)階段對工程取費關(guān)鍵因素中的企業(yè)資質(zhì)、工程類別、人工費調(diào)整價格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，各投標(biāo)商按照招標(biāo)文件規(guī)定的計價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投標(biāo)報價，在此基礎(chǔ)上比較總價調(diào)整幅度，也就是讓影響造價的可變因素由多個變?yōu)橐粋€，這樣在評標(biāo)過程中對各投標(biāo)商的報價有比較直觀明確的對比，提高了評標(biāo)效率、規(guī)避了多因素對比失誤的風(fēng)險。

二、重視施工合同管理，合理確定工程造價

確定中標(biāo)單位后，發(fā)承包雙方根據(jù)招投標(biāo)文件的約定簽訂書面合同。建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人就完成特定工程項目的建筑施工、設(shè)備安裝、工程保修等工作內(nèi)容，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤瑫r在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價。 目前公司在工程施工合同的審批及管理上有明確的規(guī)定，存在的主要問題時施工合同與現(xiàn)場管理脫節(jié)，尤其體現(xiàn)在安裝工程施工管理過程中。設(shè)備管理部的工程管理人員負(fù)責(zé)簽訂合同，由于安裝工程專業(yè)多，參與現(xiàn)場管理人員分散，現(xiàn)場直接管理人員沒有充分了解合同的主要內(nèi)容，甚至對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、結(jié)算方式等關(guān)鍵內(nèi)容一無所知。以爐內(nèi)襯工程為例，合同約定結(jié)算依據(jù)是現(xiàn)場過磅單及合同單價，而現(xiàn)場技術(shù)人員沒有了解合同內(nèi)容，材料到位沒有過磅，經(jīng)檢驗后安裝，導(dǎo)致竣工結(jié)算時無法提供磅單而缺少結(jié)算依據(jù)，無法結(jié)算。最后經(jīng)過分析，該工程的主要材料是耐火磚，雙方對單塊磚稱量后結(jié)合其理論重量確定結(jié)算單重，并依此為結(jié)算依據(jù)辦理工程結(jié)算。

這一案例也充分說明了工程管理人員對施工合同掌握的重要性和必要性，在項目管理中，工程主管部門應(yīng)建立合同交底制度，讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實際工作中運用。

三、加強簽證、變更管理，有效果控制工程造價

工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的階段。此階段大量的投資資金通過施工這一環(huán)節(jié)不斷“物化”，最終形成固定資產(chǎn)，實現(xiàn)項目投資。

在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：

1、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)建安工程投標(biāo)、簽訂合同以及從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。主要內(nèi)容包括一案、一表、一圖（工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃（進(jìn)度計劃表）、施工（總）平面圖、施工技術(shù)組織措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），是工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理的依據(jù)，對工程施工全過程起戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的作用。而從目前公司工程管理的現(xiàn)狀來看，對施工組織設(shè)計的審查沒有達(dá)到相應(yīng)的深度，對其中的施工方案的可行性沒有做深刻的分析，從而導(dǎo)致在實施過程中變更過多，引發(fā)工程質(zhì)量問題和造價糾紛。

2、加強施工圖紙及現(xiàn)場簽證的管理

施工圖紙是工程施工的基本依據(jù)，建設(shè)單位應(yīng)在項目開工前以施工指令的形式下達(dá)給施工企業(yè)。對技改檢修等沒有設(shè)計圖紙的零星工程應(yīng)以工程量清的形式連同施工技術(shù)要求一并下發(fā)給施工單位。工程簽證指按承發(fā)包合同約定，由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。結(jié)合公司的工程管理，部分工程項目實施過程中，工程開工前沒有施工圖紙或工程量清單，工程竣工后為結(jié)算補充圖紙或簽證工程量，為了解決工程量簽證不規(guī)范的情況，工程預(yù)結(jié)算管理補充規(guī)定對簽證范圍、簽證格式等做了明確的規(guī)定，旨在引導(dǎo)工程管理人員規(guī)范管理，有效地控制工程造價。另一方面，當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生工期延誤、費用增加等責(zé)任事件時，雙方應(yīng)及時辦理施簽證，明確劃分雙方責(zé)任，減少工程結(jié)算糾紛。

為加強這一階段的造價管理，工程造價人員與施工現(xiàn)場充分結(jié)合，尤其對隱蔽工程，掌握第一手資料，為準(zhǔn)確地核算造價打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格控制變更

工程變更包括工程量變更、工程項目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容）、進(jìn)度計劃的變更、施工條件變更等。如果變更影響了原來的設(shè)計，則首先應(yīng)當(dāng)變更原設(shè)計。在施工中引起變更的原因很多，諸如：設(shè)計錯誤、工程地形或地質(zhì)資料變化、地下水排水方案變化、現(xiàn)場開挖管線或有其他障礙物處理、材料代用等。由于工程變更相應(yīng)引發(fā)工程造價調(diào)整，給工程造價留下活口因素，所以在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更項目，對必須發(fā)生的設(shè)計變更嚴(yán)格按要求進(jìn)行審批，而且應(yīng)盡量提前實現(xiàn)這類變更，因為變更越早損失越小。

四、強化結(jié)算管理，把好審核關(guān)