企業資產的管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業資產的管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

二、按監管主體。國有資產的監管主體包含多個層次，根據國有資產的多少及委托關系可以直接由國家相關監管部門進行監管，也可以由各級地方政府及單位代為管理，這要根據資產的具體情況而定。

三、按管理手段。對國有資產的監管手段多種多樣，主要有行政管理、法律管理以及經濟管理手段。行政管理方式在我國計劃經濟時期曾發揮重大的作用，它主要是通過行政單位行政指令來實現對資產的管理，這種管理手段有利于集中國家經濟實力完成浩大的工程，但是在現在的市場經濟主導的社會中，它已逐漸失去主導地位，但仍發揮重要的作用。法律管理顧名思義即在國家法律法規的明確規定下對國有資產進行管理，這個過程還需要強有力的執法機構去實施，這種方式能確保國有資產的完整性。而經濟管理手段則是現在市場經濟條件下的常見管理手段，它通過明確管理主體的權利與職責，實現資產的收益最大化為目標，對國有資產進行靈活的管理。

當前中國國有企業資產管理仍存在問題

一、資產管理與預算管理、財務管理存在脫節現象。2009年推行的改革中明確提出資產管理要與預算管理、財務管理相結合，進行預算時要綜合考慮現有的存量資產、未來的增量資產以及能夠支出的經費數量，做出預算后要嚴格按照預算執行，不能隨便增加資產配置，但是實際的情況是資產管理經常與預算管理、財務管理相脫節，隨意提高資產配置標準、重復配置，配置后資產又得不到充分地利用，出現嚴重的資源閑置浪費的情況，造成國家財政資金的嚴重浪費。近幾年最典型的就是各個地方相互攀比企業辦公大樓的規模，競相擴建或修建，建成后花費了巨額的資金，但是利用率很低，明顯脫離了預算管理與財務管理的軌道。

二、國有企業資產使用效率低下，資產配置混亂。隨著科學技術的飛速發展，資產管理實現了自動化、智能化，但是有些國有企業仍然抱有原先的舊觀念，不能與時俱進，重有形資產的購置而輕視無形資產的作用，不愿意花錢購買先進的管理設備和管理系統，對資產的管理繼續采用手工操作的方式，這樣既降低了工作效率又容易出錯，同時也使資產管理容易出現超標配置、重復配置以及使用效率低下的情況，也會出現對各個部門的資產配置不明確、亂配置的情況。

三、國有企業資產的監管工作尚待于加強。雖然各個國有企業都有資產管理規定與監管規定，但是很多企業的監管工作處于暫停狀態，沒有起到它應有的作用。比如國有企業資產的購置途徑不公開透明、購置資金流向不明、存在一定的回扣問題等；使用時沒有按照嚴格的程序審批，出現國有資產的對外出租出借混亂、利用國有資產進行個人投資等現象屢屢出現；資產處置時隨意性較大，常常出現國有資產的流失與損失。這些都要求我們要加強資產的監管力度，真正提高國有資產的管理水平。

完善我國國有企業國有資產管理制度的思路

針對我國國有企業資產的管理與監管過程中存在的問題，我認為需要在以下幾個方面進行完善：

一、完善企業的預算管理，進行預算時要綜合考慮各方面的情況，做到資產配置、資金使用合理，并且要嚴格按照審批程序嚴格審批，可以通過立法執法機構明確審批要求和程序。

篇（2）

一、品牌資產的概念及特點

20世紀80年代以來，品牌資產成為營銷學界最熱門的研究話題，不同時期，不同的人們，對品牌資產有不同的理解和認識。西方很多學者都認為品牌資產就是“品牌給產品或服務帶來的超越其功能的附加價值或附加利益，并與某一特定的品牌緊密聯系”。我國有學者將品牌資產定義為“附著于品牌之上，并且能為企業在未來帶來額外收益的顧客關系”。綜合國內外學者的觀點，本文認為，品牌資產就是與特定品牌、品牌名稱和標志相聯系，能夠給企業帶來超額利潤，能夠為企業形成強有力的、持久的競爭優勢的一種無形資產。品牌資產具有以下特點：（1）品牌資產是無形的。品牌資產不具有獨立實體，無法使用感官直接感受到。它通過一定的載體來表現，直接載體是品牌名稱、符號等品牌元素，間接載體是與產品和企業有關的品牌知名度、滿意度和忠誠度等。品牌資產多數通過企業的經營活動自創，也有少部分可以通過購買、收購兼并等方式取得。（2）品牌資產具有較強的依附性。品牌資產在發揮作用的時候，總是和其他資產結合在一起的，但他不能獨立的發揮作用和效能。任何品牌都是特定產品的標志，沒有消費者只需要品牌而不購買產品，品牌對消費者來說，本身不構成商品的價值，只有與商品相聯系，價值才得以體現。（3）品牌資產具有很強的概括性。品牌的知識產權是商標專用權，但是品牌并不完全是商標創造的，營銷和傳播活動是品牌資產形成的保障，消費者的產品經驗是品牌資產形成的關鍵，它是企業整體經營創造的結果，具有高度的綜合性。（4）品牌資產具有獨立性。品牌一旦形成，特別是成為名牌之后，它的獨立性表現就更加明顯，這種有形資產與無形資產的結合，是可以流動的，有時也是可以分離的，企業的經營規模、經營范圍可以變，但是品牌不變。（5）品牌資產的收益具有不確定性。品牌資產可以為企業帶來超額收益。但是，與有形資產不同的是，品牌資產使用的收益具有不確定性，不同的企業擁有同一個品牌的收益不同，即使被同一個企業擁有，因為使用范圍、使用時間、使用地點的不同，導致收益水平也不同。（6）品牌資產的價值構成具有復雜性。品牌資產的形成是一個長期復雜的過程，并非一朝一夕可以形成，其價值構成比較復雜，不易于確認。因此，增加了對品牌資產進行評估和有效管理的難度。

二、品牌資產的構成內容

（1）品牌知名度。品牌知名度就是品牌的名氣。對某一特定的品牌來說，品牌知名度反映的是品牌的影響范圍或品牌的影響廣度，也就是知曉品牌的人數及知曉程度。品牌知名度能夠提高自有品牌的影響力，同時抑制競爭對手的品牌。成功的品牌知名度一定高，但是知名度高的品牌不一定是成功的品牌。（2）品牌認知度。品牌的認知度是指消費者對品牌的識別、記憶的程度，是消費者根據特定的消費目的，對產品或服務質量的感知狀況，能使消費者在觀念上形成品牌與產品之間的聯系。（3）品牌滿意度。品牌滿意度是消費者形成的一種對品牌發展有積極作用的態度。企業為了使品牌形成更大的影響力和更好的口碑效應，就要不斷提升消費者的品牌滿意度。品牌的滿意度是一個綜合性指標，品牌的任何一方面，任何一個環節出現問題，都有可能引起消費者對品牌的不滿。因此，品牌知名度高，并不意味品牌滿意度高。（4）品牌聯想度。品牌聯想度是指透過品牌而產生的聯想，是廣告、服務、消費體驗、銷售渠道等多方面綜合作用的結果。品牌聯想可以加深品牌在消費者心中的印象，可以造成消費者對品牌特定的感知和特殊的感情。例如講到國酒，就會想到茅臺酒；當人們口渴時，立刻就能想起農夫山泉；講到麥當勞就會想到麥香雞；講到大瀑布就會想到黃果樹；講到看日出就會想到泰山。（5）品牌忠誠度。品牌忠誠度是指消費者對品牌的偏愛程度，是消費者多次表現出來的對某一品牌有傾向性的而非隨意的行為反應，它是一種行為過程，也是一種心理評估和決策過程。品牌忠誠度作為消費者對某一品牌偏愛程度的衡量指標，可以根據消費者的購買數量和購買的持續時間來衡量。品牌的忠誠度越高，就越能留住老顧客，吸引新顧客，市場競爭力也越強，抵御競爭品牌攻擊的能力越強，從而為企業帶來超額利潤。（6）其他品牌資產。主要是專利權、商標和渠道關系等品牌資產的其他專有權。在其能夠抑制或者防止競爭對手侵蝕企業的顧客群和品牌忠誠度時，就會凸現其品牌價值。如商標可以阻止競爭對手采用類似的名稱、標志或包裝等混淆消費者的視聽，以起到保護品牌資產的作用。

三、加強品牌資產管理的策略

（1）合理定位品牌。企業進行品牌資產管理，首先要進行準確的品牌定位。簡單地說，品牌定位就是讓顧客與企業的品牌聯系起來的利益。品牌定位可以通過廣告語、標語、口號等形式加以傳達。一個好品牌的定位必須立足于滿足客戶的物質需求和心理需求，讓品牌在消費者心目中的實際形象與企業所期望的形象相吻合，使消費者產生共鳴，并以擁有這個品牌為榮。（2）實施品牌戰略管理。品牌戰略管理就是運用戰略管理的方法，在品牌定位基礎上，對企業的品牌進行的規劃和實施，在企業內外經濟社會環境不斷變化的情況下，明確企業的品牌建設方向和措施，通過資源的戰略性配置，獲取持久性的品牌競爭優勢。品牌戰略管理方法很多，企業可根據自身特點，確定合適的品牌發展戰略，從而對品牌資產進行戰略性的管理。（3）加大力度宣傳品牌。為了保證定位的成功，企業必須加大品牌的宣傳力度，向目標市場證明企業的品牌價值。品牌宣傳以及支持品牌的廣告方案必須由公司自己制定，而不能把所有的一切都交給廣告公司來執行，廣告公司并不能創造品牌。在品牌宣傳中，只有針對目標消費者，開展能凸現品牌特性的宣傳活動，才能使消費者在活動中親身感受并體驗到品牌特性，從而產生對該品牌的滿意度和忠誠度，這是加強品牌資產管理的有效途徑。（4）積極培育品牌，提高品牌的忠誠度。培育企業的品牌，關鍵是對品牌的性能、質量等進行不斷改進和優化，對品牌的營銷渠道進行整合，提高企業的服務水平。這樣既可以提高顧客對品牌的滿意度和忠誠度，又能夠及早收回新產品研發成本，吸引新顧客，降低營銷成本，增強對銷售渠道的掌控能力，刺激商家的進貨決策，減緩競爭對手的威脅，從而獲得更多的利潤。（5）避免品牌價值被稀釋。企業應對自己的品牌有清醒的認識，了解品牌在消費者心目中形象和地位。實施品牌延伸后，要使延伸產品不與母產品形成競爭關系，盡量降低其替代性，并且使消費者在認知度上保持統一，從而避免品牌延伸稀釋品牌資產的價值。（6）正確評估品牌價值。品牌是企業重要的無形資產，對品牌資產價值進行客觀而科學的評估，有利于企業合理地配置資源，進行有效的品牌資產管理。因此，企業應選擇合適的評估方法，對品牌資產進行合理的評估。目前評估方法主要有：成本法、市場法、收益法、英特品牌法（Interbrand）、忠誠因子法、北京名牌資產評估公司評估法、世界品牌實驗室評估法等。各種方法各有優缺點，因此，企業應結合自身特點，最好采用兩種以上方法分別評估，進行比較分析，從而客觀地評估企業品牌資產的價值，為企業經營決策提供可靠的依據。

總之，品牌資產的形成是一個復雜的過程，它是企業的品牌定位、品牌戰略、產品設計、產品價格制定、營銷策略等各項經營活動協同管理的結果。因此，發展什么樣的品牌，怎樣創建品牌，并如何將品牌與消費者密切結合，提高品牌在消費者心中的形象和地位，是品牌資產管理的重心和價值所在。

參 考 文 獻

篇（3）

1.1項目管理EAM系統的項目管理是對新增設備、技術改造或重大維修項目從立項、申請、批準到項目招標、實施、項目驗收等全過程進行實時監控與跟蹤管理，以提高企業資產的利用率。同時管理層可以隨時查詢到項目的實際進度，從而可以保證項目的順利進行，提高效率，提升企業經濟效益。具體功能包括資金計劃、項目立項申請、項目立項審批、項目分解、項目招標、合同編制、項目實施、項目付款、項目驗收，并對上述流程信息形成項目檔案。對于資金額較大的項目，做好項目資金管理十分重要。首先要做好項目的預算分析，可通過對EAM系統中的歷史項目進行對照參考，提高項目預算的計算精度；另外在項目實施過程中加強采購、支付等管理，降低項目成本，提高企業經濟效益。

1.2資產管理（1）建立設備臺賬。首先建立設備卡片，每臺設備的設備卡片包含設備基礎信息、財務信息、擴展信息、設備構成表、設備參數以及設備隨機資料管理。以設備卡片為基礎建立設備卡片信息調整功能和設備臺賬。（2）設備變動管理，包括設備內部調撥、設備封存、封存設備啟封、設備報廢、設備轉讓管理。（3）設備出租和租用管理，登記出租和租用的合同信息、合同終止信息及租金的管理，確保實現最大經濟效益。（4）設備盤點。系統根據設備臺賬的當前管理狀態信息自動生成盤點清查表，定期對設備資產進行盤點，并在EAM系統中記錄盤盈、盤虧情況。（5）設備檔案管理。系統以設備卡片為基礎，對設備資產的整個生命周期進行跟蹤式管理，即從設備的設計、采購、安裝調試等前期工作開始，對設備的運行狀態、維護維修情況以及設備的移動、內部調撥、出租、租入、轉讓、封存、啟封等資產運營活動直至設備報廢與處理的整個生命周期的全部數據信息進行跟蹤管理，形成設備檔案。通過設備卡片，可以清晰地反映出設備的型號、原值、技術參數、設備構成、運行狀態、維修情況以及維護記錄、位置變動記錄以及點檢記錄、完好檢查記錄、定期檢查記錄、各種技術標準的定標情況等設備管理信息，方便企業的各級管理層、相關技術人員和設備調度人員進行相關生產管理和設備管理活動。

1.3技術標準管理實現設備管理各種標準的管理，包括各類設備點檢標準、定期檢查標準、完好檢查標準、保養標準、標準、定期維修標準的制定、修訂、注銷，可查詢各種標準的歷史標準、在用標準，并對每臺設備進行相應的定標，為定期檢查、完好檢查、保養、、定期維修工作的預警及工作標準做好準備工作。

1.4運行管理主要實現設備在運行過程的點檢、完好檢查、定期檢查、綜合各種運行數據的運行記錄以及運行狀態的管理，具有對完好檢查、定期檢查工作提前預報的功能，提前時間可自行在設備定標中設定，并對各種檢查、保養、、維修中遺留的問題生成待處理問題臺賬，方便相關人員查詢、處理并銷賬。相關人員及時切換設備運行狀態，系統自動生成設備運行臺賬，方便生產調度人員準確調度設備和各管理人員了解設備狀態。該模塊可查詢任意時間段各種檢查、維護、維修的計劃，自動生成任意時間段單機或分類設備運行報表，反映設備的運行狀況，并作為基于時間周期和產量的各種檢查、預防性維護、維修及故障預測的重要依據。

1.5維護管理實現設備保養與管理，具有對設備保養工作和工作預報的功能，提前時間可自行在設備定標中設定。對預報的記錄響應后自動生成保養和計劃，登記保養記錄和記錄時只需從保養計劃和計劃導入并完善記錄內容即可。

1.6維修管理這是EAM系統的核心模塊之一，實現設備維修管理功能，包括值班記錄、故障分析、定期維修預報、維修計劃編制、維修計劃分布、編制維修方案、維修計劃取消、調整或生效、委外維修計劃生效、委外計劃清單、委外驗收登記、維修工單延期、維修工單完工、故障頻率統計、故障分類統計、維修備件材料需求、各類維修備件消耗統計等維修執行過程的記錄以及維修人力資源的管理。該模塊可以按照故障代碼、故障現象、故障類型、故障原因、維修措施的層次結構建立設備故障代碼體系結構即故障專家庫，記錄設備問題，為以后設備故障的診斷與分析提供依據。同時通過標準化維修管理，實時對企業維修工程師的維護與維修經驗進行收集、積累，并形成標準作業計劃，進而將維修人員的知識轉換為公司范圍內的智力資本，指導公司將來的維修工作，實現對公司員工的知識進行管理的目的。當下次相似故障再次發生時，可以大大加快維修速度，盡快恢復正常的生產活動，從而保證公司的經濟效益。同維護管理一樣，提供定期維修的預警功能。

1.7物料管理包括物料采購管理和物料庫存管理。采購管理有效處理從提出采購需要起直到結清供貨商貨款為止所有類型的采購動，對采購單進行全過程的跟蹤管理，提供完整處理流程，包括采購申請、審批、詢價比價、下達、訂單登記、結算發票等流程。支持從檢修保養和庫存控制自動產生采購單，也支持手工產生采購單，提供發票匹配功能，能對供應商信息進行管理與分析。物料庫存管理是管理維護維修備件的庫存信息，記錄和匯總備件入庫、移庫、領用出庫、退庫、報廢等信息，對庫存數量和庫存資金進行監控，提供庫存優化策略，系統對庫存數量大于最大庫存量或小于最小庫存量進行預警，根據備件最小庫存量自動生成補庫計劃，實現與設備維護維修等模塊的高度集成，跟蹤備件與設備的關系。

1.8專項管理包括特種設備管理、計量設備管理、電梯管理、壓力容器管理、保險管理、工索具管理、吊具管理、工具管理、鋼絲繩管理、輪胎管理等，主要功能是建立專項管理卡片和臺賬，對特種設備、計量設備、電梯、壓力容器的檢驗檢定進行有效管理，記錄設備的檢定信息，提供設備檢定、保險到期、輪胎、鋼絲繩更換的預警管理功能。

1.9能源管理主要是對公司電、柴油、汽油、燃氣消耗統一管理，包括對能源指標以及各種能源的消耗記錄進行管理，實現公司對單機能源消耗的統計、分析考核，并匯總統計各類能源報表和能耗指標，最后與其他功能模塊結合匯總統計單機成本核算表與單機成本考核表。

1.10綜合查詢與統計可查詢與統計設備全壽命管理過程中各種指標與報表。

1.11系統管理主要實現設備供應商與服務商管理、基礎信息管理、系統配置。其中基礎信息管理主要包括系統使用的基本信息代碼，如設備類別代碼、物料分類代碼、設備品種代碼、設備部位代碼、企業組織機構代碼、地理區域代碼等。系統配置包括角色注冊、操作人員注冊、提示功能注冊、工作設置以及審批人員設置。EAM系統雖然可以分為多個模塊，但模塊之間是密切相關的，設備、維修、庫存、采購、分析等一環扣一環，信息一處錄入，多處共享，保證了信息的及時性和一致性。

2成功實施EAM的關鍵因素

（1）更新傳統的觀念和認識，適應新的工作環境和工作方式，包括知識變化和業務流程重組，避免將實施看作是將手工流程計算機化。（2）重視基礎數據的整理、收集并標準化，集中人員確保按時完成。EAM系統實施需要準備大量的基礎數據，包括區域、企業組織機構目錄、設備類別目錄、設備品種注冊單、設備編碼、物料品種目錄、設備卡片、各種設備的點檢標準、定期檢查標準、完好檢查標準、保養標準、標準、維修標準、故障代碼、故障現象、故障類型、故障原因、工種目錄、維修班組目錄、維修人員目錄等基礎信息的采集、整理、編碼。（3）高層領導對項目的直接參與和積極推動。在項目的實施過程中，會涉及業務、流程、制度和各項決策，都需要主管領導的參與、決策和推動，這是確保項目成功的關鍵因素。（4）先進高效的項目實施方法論。正確的方法可以做到事半功倍，實現高效的項目管理、有效的計劃控制與時間管理，根據項目目標，制訂項目計劃，安排項目資源，進行項目質量、成本和預算控制等。（5）建立內部穩定的工作團隊，在各個層面保持對項目的擁有感和使命感。（6）明確定位，設定合理的項目目標，有效管理企業高層和各級管理、使用部門對項目的期望。（7）高度重視培訓和知識轉移。在EAM實施、運營和后續支持過程中，對各級用戶的培訓是非常必要的，EAM系統改變許多員工的角色和工作方式，需要增加新的技能，系統的使用人員需要培訓EAM系統的知識、相關的IT知識、管理知識和維修理念等。

3應用EAM系統管理企業設備資產的優勢

應用EAM系統管理企業設備資產，與傳統的管理模式相比，具有許多顯著的優勢。（1）融合了先進的管理思想和管理模式。EAM系統融合了先進維修管理思想、成本控制思想、集成化管理思想和知識管理思想，強化成本核算和成本控制管理思想，實時采集數據，實現全程跟蹤，從而實現資產的合理、優化配置。（2）強大的數據處理功能。系統穩定使用后，可實現資源的最大化利用，發揮系統強大的數據整理、統計、查詢功能，減少工作人員的工作量，并最終實現單機成本的準確核算與考核。（3）有效、實時地為相關部門提供數據支持。系統經過幾年的使用，有了豐富的數據積累，就能通過分析單臺設備或是關心對象的成本消耗趨勢等，提取有益信息；通過數據挖掘、提取、分析等方法，將成本管理數字化，能進一步降低設備運行成本，并對設備選型、維護、維修、技術改造等管理決策提供有力支持。（4）提高了經濟效益。實施EAM系統能夠為企業帶來經濟效益，顯著提升企業設備資產管理水平。據統計，實施EAM系統可以使企業提高有效工作時間10％~20％；降低庫存成本10％~25％；減少設備停機時間10％~20％；增加設備使用效率20％~30％，延長設備生命周期超過10％；備件庫存準確率超過95％。（5）提高了企業資產利用率。在基于EAM的港口企業資產管理模式下，通過利用EAM系統，可以對企業全部資產進行監督管理，從而盤活企業資產，減少因資產閑置浪費造成的損失，大大提高企業的資產利用率，進而提升企業的核心競爭力。（6）可視化。EAM系統提高了設備資產管理的透明度，使設備資產的信息變得一目了然。廈門港東渡分公司的EAM系統可在系統主界面顯示用戶的常用功能、待辦任務、預警信息和待審批工作、公告信息和消息留言，將與用戶相關的工作向用戶推送，以最便利、全面的方式展示給用戶。

篇（4）

一、電網企業資產管理的現狀

(一)電網資產管理的特點

與一般工業企業相比，電網企業的資產具有很多鮮明的特征。電網企業是資金密集型和技術密集型企業，資產規模大、分布地域廣、技術含量高，資產管理的特點主要表現為大、多、繁、長。

大：資產價值高，規模大。電網企業資產總額中，固定資產比重占公司資產總額的2／3，充分體現了電網資產的密集性。地域分布廣，范圍大，電力輸配設施和供電設施大多分布在野外。

多：資產種類多。根據固定資產的使用用途，可以分為輸電設備、變電設備、輸電線路及設備、自動化控制設備與儀器儀表等類型。實物管理也涉及使用、保管、生產、基建、后勤等部門。

繁：變化頻繁。隨著電力體制改革和公司發展戰略的確定，電網企業完成了資產的多次整合，企業間資產劃撥與變動頻繁。為建設堅強電網，國家加大了電網建設投入和更新改造力度，加之自然災害和技術更新造成設備毀損、退役，造成電網資產變動頻繁。

長：壽命周期長。電網資產從規劃、購置，安裝、調試、使用、維修、改造和更新直至報廢，壽命周期都在數十年以上。

(二)電網資產管理中存在的問題

由于電網資產的特點，傳統的職能化管理模式表現出固有的缺陷，成為電網企業管理中的一個“頑疾”。

1　固定資產實物管理與價值管理脫節是資產管理“頑疾”的表象癥狀

近年來，為了加強電網資產管理，提高電網資產質量，電網企業多次組織了資產清理工作，但資產實物管理與價值管理仍存在嚴重脫節的情況。究其原因，無外乎以下幾種：一是基建工程和技改工程竣工決算不及時，財務無法及時反映實物資產變化造成的脫節(最長竟達十余年)；二是用戶工程捐贈資產和費用性支出(如大修)形成的資產，財務沒有反映或一次性計入成本而造成資產盤盈；三是資產價值管理與生產技術管理的要求不盡相同，造成固定資產卡片和設備運行臺賬的記錄內容無法一致；四是基礎工作模糊，實物區分困難；五是固定資產數量多，分布廣，無法及時發現問題。

2　職能化條塊管理是資產管理“頑疾”的內部“腫瘤”

按照電網企業傳統的管理模式，電網資產的工程管理、運維管理、技術經濟管理與價值管理分屬不同的部門，造成資產實際管理不到位和缺位。管基建的難以為運行管理著想，基建資料不完整造成完工資產無法完成竣工轉資工作；管運行的只考慮其安全責任，加大設備的技改大修投入，難以考慮設備的經濟運行成本，更無法考慮價值管理的要求：生產技術部門只考慮設備的技改和大修，難以考慮退役和報廢設備的管理。

3　所有者管理不到位是資產管理“頑疾”的體制因素

為了明晰產權關系，避免資產的重復建設，電網資產按其功能定位進行規劃，國家電網公司、區域電網公司，省(區)電網公司分別是電網資產的所有者。對于跨省(區)坐落資產，大多采用委托資產坐落地省電力公司的運行模式，省電力公司下達到供電局，供電局落實到變電站，管理鏈條長，一般達到三級甚至四級，所有者管理要求層層衰減，無法得到有效落實。

4　信息化管理水平低下是資產管理“頑疾”滋生的土壤

近年來，電網企業信息化管理水平有了大幅提升，但資產管理信息模塊仍是“孤島”。一是基建、物資、生產、財務等職能部門都有自己的一套系統，但大多各自為政，造成數據難以統一，資源極度浪費，難以達到信息傳遞所必需的及時、有效、靈活等要求：二是各信息系統建立在不同的工作平臺上，缺乏維護資產設備信息的一致性機制，難以實現信息勾稽和提示作用。

5　資產壽命周期費用快速上升是資產管理“頑疾”的財務病理性反映

電網企業尚未形成企業級統一的資產運營管理思路，資產所有者、運維者和管理者脫節，基建部門、生產部門、管理部門的脫節，造成資產管理效率低下。隨著“十一五”中后期電網建設規模的急劇擴大，電網企業運營資產規模迅速增加，進一步帶來資產折舊費、資產運行維護費、財務費用的快速上升，預期收入的增長需要消化資產投資帶來的成本費用的巨額增長，公司經營壓力凸現。

二、電網企業資產的全壽命周期管理

針對電網企業固定資產管理的特點，要克服管理中存在的弊端，就必須實施固定資產全壽命周期管理。

(一)資產全壽命周期管理理論的內涵

資產全壽命周期管理是從前期電網規劃、設備選型、設計，采購，安裝、調試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態監控、維護保養、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理，工程，運轉的集成管理系統。

資產全壽命周期管理有三個核心思想，即全過程思想、集成化思想和信息化思想。必須站在整個固定資產形成、運行、退出過程的角度上，統一管理理念，統一管理目標，統一領導及組織，統一管理規則。同時，建立集成化的管理信息系統，其核心意義就是在資產安全穩定運行的基礎上，尋求資產壽命周期內的總體費用最優化。

實施高績效的資產全壽命管理，就是通過全方位提升資產運營理念，完善資產管理制度和評價標準，形成較為完整的資產全壽命周期管理體系。

(二)資產全壽命周期管理的典型案例分析

無論是國內的電力企業，還是國外的電力企業，都在資產管理方面做了不少有益的探索，積累了不少實踐經驗。比較典型的有上海電力公司和美國新澤西州電力公司等，本文以上海電力公司的資產管理實踐為例予以說明。

上海電力公司以SAP套裝軟件的AM(資產管理模塊)和PM(設備管理模塊)為基礎，架構了EAM(資產管理計算機應用系統)：設備主數據、實物設備等一些信息在PM模塊進行管理，設備的維修費用通過PM模塊工單進行歸集，月末將維修費用結算到相應的成本中心；實物資產價值在AM模塊進行管理；GIS系統(地理信息系統)存放設備的主數據、實物屬性、時間和空間等信息。

上海電力公司通過EAM和GIS系統進行接口的方式實現運行資產的全生命周期管理：GIS是EAM的源頭，在GIS中對設備的檢修，操作實時觸發EAM的維修工單。GIS系統以實現電網生產中的技術管理為主，EAM以生產中的領料和費用歸集結算為主。

通過EAM和GIS接口，該公司實現了設備全生命周期實物和賬務的一致性管理，建立了公司設備資產管理的標準業務流程，統一了設備資產目錄，在加強設備安全管理的基礎上加強了設備的成本管理。

三、電網企業資產全壽命周期管理模型的建立

綜合國內外電網企業資產管理成功實踐經驗，管理特點雖然有所不同，但管理原理是一致的。借鑒國內外電網企業成功實踐經驗，應該從多個方面強化管理。

(一)成立資產全壽命管理的相關組織

比如，上海電力公司在生產技術部下成立資產處，整合財務，生技，系統應用等有關資產管理的相關資源，資產管理業務從此融為一體，該做法值得廣泛借鑒。資產處既負責資產設備主數據的管理，還負責監督，考核，審計與資產管理相關的系統應用情況，從而避免了資產管理業務的人為分割。

(二)優化資產全壽命周期管理流程

篇（5）

一、資產分散型企業實物資產管理的特點

（一）資產分散型企業的特點

符合以下特點的企業比較適用本文所闡述的實物資產管理方法。只有同時具備以下三個特點，才能稱為資產分散型企業。

1、實物資產的分布范圍廣

實物資產在空間上的分布范圍廣，是資產分散型企業最根本的特點，由此又派生出所屬組織機構的分散，這是其分布范圍廣的兩層含義。簡單的說，就是“范圍廣”的特點派生出“層級多”的特點。

2、實物資產的形成過程分散

這也具有兩方面的含義，一是組織機構形成的過程是逐步實現的；二是實物資產的空間分布沒有先集中后分散的過程。

3、實物資產的更新替換頻繁

成品油銷售企業的實物資產既分散壽命又短，更新替換頻繁，容易產生諸多問題。例如一座加油站的資產，加油機壽命只有六年左右，油罐也不過十年左右，且實際使用壽命往往更短，因此實物資產的更新替換速度快，且周期不同步，對資產的后續管理提出了很高的要求。

（二）資產分散型企業實物資產管理存在的問題

1、信息化手段滯后，未形成管理閉環

常見的資產管理系統偏重于價值管理，大部分實物管理流程還是人工與系統相結合的方式。比如資產盤點仍處于人工點數、人工核對的原始狀態，工作量大、效率低。整個資產管理體系未形成閉環。目前對從資產進入到退出使用的各環節監控不到位，信息缺失，容易造成毀損和流失。

2、管理模式不統一，職責不清晰

各級公司的資產管理模式不統一，缺乏一致、有效的管理標準。雖然都有相關資產管理制度和辦法，但在此大框架下各級公司的管理范圍側重、管理方法迥異不同。部門和人員職責不清晰，資產管理缺乏能動性和自覺性。大部分公司未設專門資產管理部門，各部門管理職責不明確，管理人員責任心缺失。

3、 重會計核算，輕動態管理，資產使用效率不高

重使用、輕管理，重價值、輕實物。大部分公司實現了對固定資產會計核算的規范管理。但使用和管理脫節，不注重過程而逐本求末失去了資產管理的意義。資產使用效率不高，資產達不到最大效能。資產管理需要盤活存量、優化增量、控制減量，不斷提高使用效率。

4、網絡擴張速度快，人員培訓跟不上

隨著企業網點的不斷增加，新員工不斷走上崗位，崗前培訓容易形成管理短板。以中石油為例， 2010年新增加油站734座，2011年新增1327座。假設每站平均需要10名員工，兩年內就要增加兩萬名左右的員工。

5、信息傳遞不順暢

資產分散型企業的信息傳遞通常沒有集中型企業順暢。由于網點分布廣、距離遠、管理層級多，因此容易出現信息傳遞效率低下、信息響應延遲、數據加工繁瑣等問題。

（三）資產分散型企業實物資產管理的方法

基于以上對資產分散型企業實物資產管理的特點和問題分析，要想提高資產分散型企業的實物資產管理水平，必須要建立一套完整的實物資產管理理念與體系，借助于條形碼技術，將管理理念落實在信息系統的每一項設計中。因此，我們提出基于條形碼技術的“實物資產全類型、全員、全過程、全要素動態管理體系”。

二、資產分散型企業的實物資產管理體系

資產分散型企業的實物資產管理體系，概括為“實物資產全類型、全員、全過程、全要素動態管理體系”。該體系通過管理理念、管理制度和管理工具的有機配合來發揮作用。

（一）實物資產全類型管理

在管理實踐中，我們發現有些管理風險源于不同類型實物資產的管理強度不同，而管理強度最關鍵的體現在于是否按照單項資產建立資產卡片，因此實物資產全類型管理的一個顯著特征就是對所有類型的實物資產均建立資產卡片，做到信息與實物一對一的緊密聯系。

1、各類型實物資產管理強度差異帶來的風險

成品油銷售企業的實物資產可分為四類：固定資產、低值耐用品、投資性房地產和租入資產。管理實踐中，往往對固定資產管理強度高，對其他三類實物資產疏于管理，最終形成了各類實物資產管理強度不均衡的格局，這樣的格局導致了現實中常見的一些管理風險。

（1）資產流失的風險

企業實物資產中最容易直接流失的是低值耐用品，因為低值耐用品通常體積小、攜帶方便，價值相對較小，付出很大的管理成本卻收效甚微。

（2）逃避監管的風險

如果企業的監管存在薄弱環節，不僅可能出現上述偶發性的資產流失，還有可能導致主動的、經常性的舞弊行為。例如本應作為固定資產入賬的實物支出，申購單位卻以低值易耗品或維修費名義報銷。

（3）租賃資產混亂的風險

企業以經營租賃方式租入的資產，其資產明細不在賬面反映，僅對租賃費用按期攤銷。因此企業通常也是采用設立租賃資產臺帳的方式進行管理，這一特點與低值耐用品相似，容易造成管理的混亂。

（4）帳外資產的風險

企業的支出包括資本性支出和費用性支出，相應的預算控制包括投資計劃控制和費用預算控制。購買固定資產和投資性房地產屬于投資計劃，購買低值易耗品和租賃資產屬于費用預算。

投資計劃是按項目確定和實施的，控制相對嚴格。因此，在實踐中，容易出現投資計劃不足時占用費用預算的情況，導致本應形成固定資產的支出費用化，因此在資產賬上沒有記錄，但實物資產卻存在，從而形成帳外資產。

2、通過實物資產全類型管理應對風險

既然上述風險源于實物資產的分類及核算差異，那么根本的解決之道就是是對低值耐用品、租入資產等也實施單項資產管理，補齊管理短板；其次是單項資產管理要在統一的平臺中實現，消除上述風險。

（1）單項資產管理

隨著信息系統和條碼技術的深入應用，現代企業具備對低值耐用品、租入資產等實物資產進行單項管理的條件。所謂實物資產的全類型管理，第一層含義便是對各類型實物資產做到一視同仁的重視。

（2）統一平臺管理

實物資產全類型管理的第二層含義是將所有實物資產的卡片均放在實物管理系統這一平臺進行管理，否則只能叫做“分類型管理”，而不是真正的“全類型管理”。使用統一的管理平臺，有助于提高工作效率，加強管理的嚴密性。

（二）實物資產全員管理

資產分散型企業受制于管理成本等問題，不能完全依賴專業部門。實物資產管理是一項綜合性很強的工作，需要專業的分工。因此實物資產全員管理的真正意義就是合理的確定管理部門職責與管理人員角色。

1、管理部門的劃分與定義

以下劃分和定義的真正對象是實物資產的管理職責，而非真正的實體部門。

（1）資產使用單位

資產使用單位是直接利用實物資產的使用功能進行生產、經營或管理的部門或機構。

（2）資產購建部門

購建部門是為企業購買或建造實物資產的部門，它承擔著實物資產從開始購建到交付資產使用單位使用期間的管理職責。

（3）專業管理部門

專業管理部門是承擔實物資產購建完成后各類管理職責的部門，通過組織、指導、協調、監督資產使用單位開展工作。下面介紹專業管理部門分類：

a、營運管理部門

營運管理部門掌握經營性資產使用單位的運營情況，組織、指導、協調及監督資產使用單位合理利用實物資產達成企業生產經營的目標。

b、總部資產管理部門

總部資產管理部門負責對同級公司總部各資產使用單位開展實物資產的四項管理工作。

c、技術部門

技術部門負責制定實物資產技術鑒定標準、組織技術鑒定標準的培訓和實施、以及發表或審核實物資產技術鑒定意見等。

d、維修部門

維修部門職責主要是明確實物資產維修的標準、制定工作流程、核實維修需求、管理維修資金、監督維修實施以及進行相關費用結算等。

e、財務管理部門

負責實物資產的會計核算，包括資產確認、價值計量、計提折舊或攤銷、計提減值準備、調撥、捐贈、出售、租入或租出、報廢及處置等事項的賬務處理與資金收付。

（4）綜合管理部門

負責協調實物資產購建部門及專業管理部門的工作。企業可以設置專門的實物資產綜合管理部門，也可以將綜合管理部門職責落在財務管理部門。

（三）管理角色的劃分與定義

這里的管理角色指實物資產購建完成之后，資產使用單位負責對其進行管理的人員分工。

1、直接管理人

企業的所有實物資產均應確定至少一名直接管理人，其職責包括：報告資產狀況。避免資產非正常丟失或毀損。進行力所能及的維修，使資產保持良好的使用狀態。

2、管理員

管理員通常負責資產使用單位所承擔的各類管理職責的實際手續辦理，如果企業有相關管理系統，管理員通常是本單位的系統用戶。

3、負責人

一個資產使用單位的資產管理負責人，需要確保本單位每項資產都明確了直接管理人，需要組織、指導、監督直接管理人、管理員履行職責，對本單位資產保管、使用以及維保的最終結果負責。

（四）實物資產全員管理的步驟

1、合理設置管理部門

真正落實實物資產的全員管理時，首先就要將這些管理職責落實到具體的實體部門。設置的方法可以根據企業情況的不同。最關鍵的是企業要將各部門的分工以制度的形式明確下來，并傳達到每位企業員工。

2、明確與直接管理人相關的制度

明確直接管理人的分類取舍，設計相關帳頁、卡片及標簽的內容與格式。

保證及時、完整的確定直接管理人。企業應根據各類實物資產購建方式的不同，分別規定其購建完成后在什么環節、什么時點、由誰來確定直接管理人。

3、監督直接管理人履行職責

企業應定期提醒每位直接管理人所管理的資產明細及職責。提醒的方式最好是在信息系統中自動生成責任通知單，發到每位直接管理人的郵箱或手機上。另外，還要加強業務培訓，并且建立人員工作交接制度。

三、實物資產全過程管理

（一）實物資產全過程管理的必要性

在大中型企業中，單個部門難以包辦這些實物管理的全過程，往往劃分為若干環節由不同的部門分別負責，因此分工容易帶來協作方面的問題：

1、賬實不符

管理分工可能導致賬實不符體現在以下三個方面：

購建部門與財務管理部門配合不暢，轉資不及時，造成資產虛盤盈或資產狀態等財務記錄信息與實際不符。

營運管理部門與財務管理部門配合不暢，未按規定及時辦理調撥手續，造成資產調出單位虛盤虧，而資產調入單位虛盤盈。

使用單位與技術部門配合不暢，實物資產的技術狀況發生變化時，未能及時辦理鑒定手續并更新相關記錄，會導致資產賬面記錄的技術狀況與實際不符。

2、維修改造成本高企

維修改造的決策者若不受效益的考核，就可能不將節約成本作為首要的考慮因素。特別管理跨度較大、現場審查困難的營運管理部門在面對可能涉及安全風險時，寧可采取寬松的控制政策。

3、資產流失

常見的協作原因導致的資產流失有：資產購建部門與營運管理部門之間脫節，導致構建資產效益低下；營運管理部門與技術部門管理的脫節，導致大量資產提前報廢等等。

4、資產閑置

資產營運管理部門與資產購建部門配合不暢，信息不對稱，導致本可以通過調劑調撥滿足的資產需求，卻通過新購建予以滿足，造成了浪費。

5、帶病運行

常見的情況有：營運管理部門與維修部門配合不暢，導致資產不能得到及時的維修；維修部門與財務管理部門配合不暢，導致資產維修費用預算或資金不足；營運管理部門與技術部門配合不暢，導致達到報廢條件的資產超期服役。

（二）通過信息系統實現全過程管理

1、橫向共享

部門之間在共同的信息平臺操作，以資產編碼為紐帶，形成連續的業務鏈條，將相關信息整合起來：營運管理部門接管資產，資產使用單位運作資產時，可以根據編碼在系統維護資產的狀態；財務管理部門根據信息判斷資產是否符合轉資的條件；資產使用單位提交新資產的申請時，可以從資產目錄中選擇類別；資產購建部門可以方便的查看同類別資產是否有閑置資產可供調撥使用。

2、縱向積累

管理部門根據自己的權限，在共同的信息平臺對某些數據進行持續的記錄，形成可供其它管理部門參考的歷史數據，從而使不同管理部門間配合得更加順暢。例如：1維修部門對實物資產進行維修后，形成維修時間、內容和費用的歷史數據，為后續維修支出提供參考依據；2.積累經營條件及經營成果等歷史數據，提高對資產未來經營效益的預判能力；3.積累租賃數據，提高對租賃資產及租賃項目的管理水平。

3、關注賬實關系

既然上述橫向共享和縱向積累都依賴于跨越不同管理部門的信息平臺，就意味著實物資產全過程的管理必須抽象為信息平臺中實物資產信息的全過程管理，那資產信息與資產實物的一致性就顯得尤為重要了。

四、實物資產全要素管理

（一）全要素管理的概念

“要素”是“實物資產管理信息要素”的簡稱，指與實物資產有關的信息類別，每一個類別稱為一個要素。而“全要素管理”則是將對企業有用的全部要素類別納入管理之意。

（二）全要素管理的要點

1、注重實物資產管理過程的內在因果邏輯

實物資產管理的過程也就是人類管理行為的過程，要通過要素信息反映這樣的過程，就必須使二者建立聯系。建立聯系的方法是根據二者內在的因果邏輯建立業務流程的強制規定性，這樣的強制規定性在人工化管理階段和半信息化管理階段主要體現為規章制度的規定，受人的主觀性影響程度較大，這也是前面提到的若干管理問題產生的根本原因。

2、注重要素的有用性

闡述“全要素管理”的概念時筆者特別強調是將對企業“有用”的全部要素類別納入管理，是因為實物資產的屬性，以及作用于實物資產的行為有很多種類別，并不是每一類都對企業有用，例如加油機的顏色這一屬性，或者加油員每天對加油機進行日常清潔這一行為，企業沒有必要將其作為要素來管理，管理必須考慮成本與效益。

3、注重概念的區分

實物資產的屬性或是作用于實物資產的行為許多時候會存在相似但實質不同的概念，必須嚴格區分，否則會引起管理的混亂。例如使用人、保管人、維護人和負責人就是一組容易混淆的屬性，作為要素管理時必須準確的界定；又例如資產報廢和資產處置這兩項行為，也必須把握好概念的差異并協調好二者的相互關系，否則會造成管理不善：如果把報廢當成處置，那么已經退出使用狀態的實物就會遲遲不能處置變現，而如果把處置當成報廢，那么已經變賣的資產可能無法及時核銷賬務。

五、實物資產動態管理

（一）實物資產動態管理的核心

實物資產動態管理的核心在于實物資產的主、客觀狀態發生變化時，管理者能夠及時的采取合理的管理行為。

主觀狀態是實物資產使用者、管理者的主觀意識，例如對實物資產的需求、對實物資產在技術理解等；

客觀狀態是實物資產本身的性狀、所處的客觀環境等，例如實物資產的自然老化、可能對資產發生重大影響的天氣變化等。

（二）實物資產動態管理與“四全”管理的關系

所謂“四全”，就是前面所說的全類型、全員、全過程及全要素管理。

1、全過程管理將動態管理分解為兩個層面

全過程管理的實現依賴于不同管理部門的協調配合，這樣的配合必然遵循一定的次序，上游管理部門的行為結果往往是下游管理部門的行為依據，在整個管理鏈條中要實現動態管理，需要兩個必要條件：

第一，資產使用人、保管人、維護人及負責人可根據職責隨時進行與資產變動相應的操作，并將操作的結果（操作引起的主、客觀狀態變化）實時的體現出來，也就是能夠動態的提供信息；第二，管理人員可在權限范圍內隨時查詢當前時點或過去時點的信息，用以判斷是否存在主、客觀狀態的變化，也就是能夠動態的使用信息。

2、要素是動態管理的載體

在管理過程中動態的提供和使用信息需要特定的載體，而最重要的載體就是實物資產管理信息要素。在人工化和半信息化管理階段，要素信息主要以各種單據進行記錄和傳遞，而在信息化管理階段，要素信息則主要在資產管理信息系統中記錄和傳遞。

3、全類型管理為動態管理服務

在實際管理中，我們設置的四個類型資產還達不到全過程管理要求的，原因是這四類資產在某些階段是不符合確認條件的，需要一個臨時的身份。如：

固定資產、投資性房地產已納入管理，但尚未達到會計確認條件、或者尚未完成會議確認時，稱為“待轉資產”。它們不能作為固定資產管理，否則會與轉資后形成的固定資產項目重復，因此只能將其作為一個特殊的類別管理。

資產清查盤點中發現的盤盈資產，在未查明原因并報管理層審批處理前，也需要作為一個臨時類型進行管理，稱為“其它實物資產”。

以待轉資產為例，在信息化階段，驗收人將待轉資產信息錄入系統，形成待轉資產卡片，財務人員轉資時選用這些卡片并補充財務信息即可，臨時類型和最終類型的管理不再是割裂的過程，而是動態的轉化。

篇（6）

我國企業會計制度規定，固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。固定資產是一個企業生產經營的基礎，固定資產的管理是否合理關系到企業的發展前途。目前，我國企業對于固定資產的管理不是十分重視，忽視了固定資產在企業中的基礎性地位，總體來說，科學合理的管理固定資產對于提高本企業經濟效益還是具有十分重要的作用。

一、固定資產的固有特征

1.同定資產是一種有形資產。同定資產是以一種實體物質姿態存在的。同定資產的這一特征決定了其在企業生產經營活動中的重要地位。

2.同定資產的作用主要是生產商品、提供勞務服務、出租或經營管理。企業使用同定資產去生產經營并且取得了經濟效益。

3.同定資產的使用年限較長。一般來說固定資產在企業的牛產經營活動中至少存在一年以上時間。

4.同定資產的單位價值較高。任何一件固定資產都可以影響到企業的生產成本、經濟效益、經營規模，所以同定資產在企業生產經營活動中占有舉足輕重的作用。

二、提高固定資產管理水平的意義

加強企業的同定資產管理，確保同定資產的完整，提高固定資產的管理水平，有利丁企業增加產品產量，擴大產品品種，提高產品質量，降低生產成本，最終日的是提高了企業的經濟效益，在市場競爭中發展壯大。

具體來講，提高同定資產管理水平有以下幾點好處：一是通過加強對同定資產的管理，企業可以隨時快速并且全面的了解從組建以來每年購置的全部資產狀況，這樣就避免了重復購置和浪費。二是對閑置資產和使用效率較低的資產進行處置（如調配、變賣、出租、出借等），提高資產的利用效率。三是員工離職或者工作變動時可以快速、完整的進行資產交接，避免不必要的固定資產流失。對于同定資產的清查、盤點以及折舊計算不僅快速而且準確，這就大大節約了企業的生產成本。四是為企業資產評估、決策提供更為可靠的依據，避免企業在資產管理環節上造成遺漏和隱患。

三、當前企業固定資產管理使用的現狀

1.同定資產的購置不科學

企業對于同定資產的購置缺乏科學的調查研究論證。企業由于對自身同定資產現有情況并不是很清楚，造成的盲日的購置，致使同定資產存在重復、閑置、浪費現象；購置同定資產前沒有進行深入仔細的市場調查研究，造成了購置固定資產的成本大丁產生的經濟效益，使得企業出現虧損；購置一項同定資產時不能貨比三家，用高丁市場價格的支...購置了同定資產，造成了企業的損失；更有甚者，部分企業采購部門利用采購同定資產的機會，與生產同定資產廠家串通一氣、虛報價格、吃拿回扣。

2.企業固定資產資源浪費嚴重

企業在發展過程中，隨著企業規模的擴大，帶來了企業每年對資產的資金投入量的不斷增加。但是日積月累下，企業難以及時地了解自身的資產擁有量及資產的使用現狀。而且，在企業管理中，固定資產分屬管理部門，各部門間在購置及使用資產中缺乏溝通，從而造成固定資產的使用率低下，資源嚴重浪費。在對固定資產設備的保養中，企業常以修理為主，對設備的損耗極大也造成了企業資源的浪費。企業中相關職位的員工在離職時也可能交接工作不完整，使得資產數量不清晰，而造成資產流失，資源浪費。

3.企業固定資產管理制度不完善

當前我國企業中“重采購，輕管理”現象嚴重，企業在發展中，往往容易出現“重人力、財力管理，輕物力管理”，而造成固定資產管理人員缺乏這些都是企業固定資產管理制度不完善的表現。企業中也經常出現各部門為方便己用直接代替管理部門的現象，使得資產管理部門的職能弱化，而企業管理者更多的是重視固定資產所帶來的利潤，忽視管理中出現的弊端。

4.固定資產管理中賬實不符突出

固定資產管理作為企業中尤其復雜的一項組織工作，需要眾多部門共同參與到管理活動中去，但同時巨大的管理量往往很容易造成資產管理中的賬實不符。很多時候，一項資產的賬面價值在登記時，由于涉及部門較多，而造成登記價值時間與申報時間相隔較遠，資產在此期間已被使用或已收到磨損，從而造成了資產的賬面價值與實物價值不符。

四、加強企業固定資產管理的對策

1.加強資同定資產購置的控制

同定資產的購置具有前期投入資金多、影響持續時間長、資金回籠慢、市場風險多的特點，同定資產的這些特點決定了同定資產在一個企業中的極其重要的地位，因此，企業在進行同定資產購置決策前，應該積極開展市場調查、資產購置項目的可行性研究等前期準備。市場調查就是充分了解這種同定資產取得的成本、產生的經濟效益。可行性研究就是根據自身企業的實際情況分析將要取得的同定資產是不是符合企業的承受能力，以及企業能否妥善的使用管理這些固定資產，從而讓這些同定資產為企業帶來一定的經濟效益。

2.加強對企業固定資產資源的管理

企業在投入資金購買資產或投資資產后，應安排員工及時登記資產數量并同時安排評估人員評估當前企業所用的資產的實際價值和使用情況。企業要安排相關人員定期檢查資產的使用現狀，周期應根據資產的規模大小和使用率而定，規模小且使用率低下的，周期可長至一個季度或半年；而規模大使用率高的，周期可短至半個月或一個月。各部門在購置和使用資產時應加強交流聯系，明確各部門職責，分工到各部門，達到各部門之間既相互配合又相互制約，以減少資產的重復購置現象的出現。在對資產的保養中，應遵循“保養為主，修理為輔”原則，降低設備的損耗率。企業應成立離職審核部門，嚴格審核交接工作，保證員工在離職時，辦理好資產的交接工作，資產數量等清晰明確。

3.完善企業固定資產管理制度

企業在發展中，應健全完善企業固定資產管理制度，嚴格杜絕“重采購，輕管理”現象。在購置固定資產后，要及時對資產設備進行相關測試和盤點，企業不得在資產設備檢驗不合格后仍選擇繼續使用，以造成自身損失和企業資金的浪費。企業在重人力、財力管理的同時要重物力管理，要定期清點資產設備，檢驗核對資產的賬實相符，保證物力管理工作落實到日常管理活動中。企業各部門在任何情況下都不得直接代替管理部門進行固定資產的管理而為方便自己的工作。企業管理者應強化資產管理部門的職能，保證其職能的正常運用，企業也要重視管理活動中出現的弊端，及時提出解決方案，保證活動更好的進行，因而更有利于企業的發展和壯大。

4.簡化固定資產的管理工作

企業在固定資產管理工作中，應將各部門與固定資產管理部門的工作和職能相分離，減少管理部門的管理量，防止固定資產管理中出現賬實不符現象。企業應制定相關政策，簡化固定資產管理的記錄工作，在登記新入資產的賬面價值時，要將登記記錄工作劃分到管理部門中去，其他部門可相互監督，防止出現錯誤。企業應建立固定資產管理系統，各部門的職員在進行相關工作時，都要用自己的工號錄入系統，方便企業工作的檢查。例如，采購部在購置信資產設備后，直接進入系統將資產設備錄入系統，管理部門在后期直接進入系統檢查驗證即可，資產出現損耗時及時錄入系統，這些都有利于簡化固定資產的管理工作。

5.提高同定資產實時信息的溝通

信息的順暢、及時溝通是同定資產發揮最大經濟效益的有力助于。一個好的信息系統有助丁提高同定資產的效率和效果。對于同定資產信息的順暢溝通應當做好以下幾點，一是從固定資產管理流程、程序上注重溝通，如同定資產管理的程序、方法等符合各項法規政策制度的要求。二是同定資產具體業務流程上注重溝通，如即時溝通，定期召集企業各部門的專題會議溝通，利用局部網路實現同定資產管理中各個部門信息的及時溝通，并適時調整，這樣有利丁監督部門和個人職責的履行情況。建立同定資產內部控制信息平臺，將內部控制嵌入企業管理流程使內部控制、風險管理與企業日常管理真正融合起來。

篇（7）

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

引言

電網全壽命周期管理就是從項目長期經濟效益出發，對電網項目進行綜合造價分析、控制。它能拓寬企業成本核算，精準掌握企業成本信息，提高企業產品競爭力，同時還能對生產的運維費用進行預控，所以要對資產全壽命周期管理進行有效的推行，促進電網資產向系統化的方向發展。

一、全壽命周期成本設計理念在變電站設計中的應用

全壽命周期管理是現代管理理論―――系統論、控制論和信息論與建設項目相結合而產生的。其基本思想是，從項目的初期想法到項目拆除的整個壽命周期的全過程管理。根據以往的工程數據統計表明，在整個工程項目全壽命周期中，早期設計階段是節約投資的最佳階段; 隨著項目進展，投資節約的可能性也逐漸減小。所以工程設計是工程建設的靈魂，是工程壽命周期的起點。將全壽命周期管理理念引入設計環節，能有效地避免設計階段可能發生的短期行為，使設計人員從一開始就立足于工程項目的全壽命，提出多種技術方案進行比較，從中選出技術可靠、經濟合理的最佳方案，從而實現項目整個壽命周期內的效益最大化。變電站全壽命周期成本設計的目標是在保證變電站可靠運行的基礎上，使變電站全壽命周期成本最低，而全壽命周期成本需綜合考慮變電站建設費用及運行、維護、改造、更新，直至報廢的全過程費用。因此變電站的 LCC 包括初期建設投資、運行和維護、故障損失成本。其 LCC 的表達式為LCC = CI + CO + CM + CF + CE + CD式中：CI 為最初建設投資成本，包括購買設備和安裝、調試費; CO，CM，CF，CE 分別是從變電站系統調試后算起，整個經濟運行期間所支付的運行成本 ( 含定期巡視、檢修等) 、維修成本和故障引起中斷供電的損失成本及擴建成本; CD 是工程的殘值，即報廢成本。工程項目的最初建設費用往往得到重視而工程項目的使用費用及故障損失成本容易被忽視。實際上，許多變電站工程項目的使用成本大于制造成本。在資產使用過程中，因發生故障進行修理而不能正常使用所造成的損失，也要計入全壽命周期費用之中。

二、全壽命周期費用估算方法

（一）工程法。工程法通過計量全壽命周期費用各階段費用的詳細數據，逐項累加，得到總的全壽命周期費用。要求獲得工程項目的詳細設計，如確認設備應有的零件或配套設施的規模等，所以工程法更適用于詳細設計后，掌握了變電工程的相關資料及具體項目后才能使用，常用于項目后期決策。

（二）參數法。參數法根據已有資料建立各項費用與工程系統主要參數之間的關系式，通過關系式計算出各子系統費用，逐項累加得到工程項目的全壽命周期成本費用。主要分為生產規模法和成本估算關系式兩種模式。生產規模法主要通過參考已建成項目的投資情況，估算同類型不同規模的工程項目投資額的方法。成本估算關系法主要通過研究各子費用單元與其費用影響因素的關系，采用回歸模型，建立相關模型，在掌握一定量的數據基礎上，對項目全生命周期成本進行估計。

（三）類比法。類比法常用于規劃論證階段，將估算工程與已有工程類比，比較系統之間的差別，得到新系統的費用。主要包括類比工程估算法和比例估算法。類比工程估算法主要利用技術條件與擬建工程相類似的已完成工程或在建工程的工程造價資料來編制工程造價估算，調整換入換出結構造成的差額，得到新系統費用。比例估算法根據歷史工程數據給出子項目數據之間的比例關系，基于新系統已知數據計算其他子項目費用，逐項加總得到總估計費用。

三、全壽命周期造價管理在電網企業中的應用

（一）在開展全壽命周期造價管理時，要對于現有施工階段的造價管理計劃進行優化，并且提高管理計劃的深度與執行力度。在進行造價管理規劃設計時，要以長遠的眼光進行考慮，并且重視電力工程具有后續的擴建與發展能力。在新的形勢下，要將全壽命的理念進行深入的學習，并且對于電力工程中的施工、位于以及運營階段的信息進行積極的反饋，通過對建設期與運營期的成本控制，利用價值理論保證項目造價控制的有效性。在造價管理過程中，要將建設造價管理與運營造價管理進行統一與融合，提高項目持續發展的水平，降低整體壽命周期的成本。在進行運營成本的管理上，要將后續成本在策劃階段進行分析，并且以整體造價最小化為原則。

（二）全壽命周期造價管理的開展，需要電力工程項目管理的不同部門進行支持。電力工程與建筑工程有很大的不同，電力工程的維護工作大多數是其項目建設法人本身來完成。電力工程的全壽命周期造價管理需要設計、施工、運營、維護等多個部門相互合作，共同推動全壽命周期造價管理的開展。與此同時，政府有關部門提出合理的政策，營造良好的造價管理政策環境也是非常重要的。

（三）通過建立統一的資產全壽命周期管控中心，實現資產管理信息和功能的總集成，并為上層評估決策系統提供完整、準確、一致的資產信息。資產全壽命周期管控中心涉及眾多的業務應用系統，需要串接資產全壽命周期的各個過程，其中的資產管理全息數據模型的設計和與各業務應用系統的集成服務設計，是本項目的技術難點。資產全息數據模型采用面向對象的建模技術定義。具體地說，資產全息數據模型規范使用統一建模語言（UML）表達方法，將資產全息數據模型定義成一組包。資產全息數據模型中的每個包包含一個或多個類圖，用圖形方式展示該包中的所有類及它們的關系，然后根據類的屬性及與其他類的關系，用文字形式定義各個類。類具有描述對象特性的屬性。資產全息數據模型中的每個類包含描述和識別該類的具體實例的屬性。只有資產全壽命周期管理評估決策系統中需要的屬性才包括在類的描述中。每個屬性都具有一個類型，它識別該屬性是哪一種類型的屬性。

四、加強電網企業的資產全壽命周期管理的措施

（一）為推進資產全壽命周期管理，電網企業首先應樹立合理的資產成本效益平衡目標，全面建設由組織結構、管理流程、信息系統等構成的管理體系。而要達成這一目標，必須加強企業內部各部門之間的溝通，建立統籌協調機制，可成立由公司高層領導的跨部門組織機構，從業務層面同步推進全壽命周期管理建設，如上海電力公司在生產技術部門下設立資產處，專門負責整合財務、系統應用等與資產管理相關的資源，既進行資產設備數據的處理，又負責監督、考核、審計與資產管理相關的系統應用，有效保證了資產管理業務的連續性。

（二）電網將廣闊地域內的發電廠與用戶連成一片，把集中生產的電能送到分散用電的千家萬戶，同時在三個環節中也消耗大量的電能，目前電網平均損耗約 12%左右（網損 5%左右，線損 7%左右）。在物資招標過程根據物資的性價比，選擇質優價廉物資，質優體現在物資制造質量、運行時自身消耗能源的多少和使用壽命等方面，價廉體現在質量同等優質前提下的低價。同時加強研究新型節能材料，以此來逐步降低電網損耗，同時可提高能源利用率。

（三）建立健全基于資產全壽命周期的成本預算和核算機制建立健全資產全壽命周期各環節財務信息和會計成本的開發和利用機制，通過對財務信息的整理和歸集，實現會計成本向資產全壽命周期成本的轉化，為 LCAM 成本效益分析提供數據支撐。同時，以資產財務價值管理為前提，開展財務成本控制，平衡現金流等工作，努力建成基于資產全生命周期的成本預算和核算機制。

結束語

電網企業必需要通過樹立全系統、整體性的理念，加強職能部門的相互協作，優化資產管理流程同時加強信息系統的建設，把全壽命周期設計精神貫穿到設計的每一個環節，這有利于電網企業轉變管理方式，提升設備資產質量及延長資產使用壽命，進而提高資產的運營效率與價值效益。

參考文獻

篇（8）

關鍵詞固定資產資產核對動態管理

一、固定資產管理及其主要內容

（一）固定資產管理的涵義

固定資產管理，即對固定資產進行的管理。固定資產是指使用期限在一年以上，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中保持原來物質形態的資產。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應當作為固定資產。固定資產是勞動資料的主要組成部分，但不是勞動資料的全部。

（二）固定資產管理的主要內容

第一、固定資產購入管理。其主要是對購買固定資產和自行建造固定資產，進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程的管理。

第二、固定資產維修管理。主要是指企業對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養、提取維修費的管理。固定資產維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高其使用效率。

第三、固定資產核算管理。主要是指對固定資產價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產減值準備的計提、資產盈虧與處置等方面的管理。

第四、固定資產處置和轉移管理。企業應對固定資產的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業內部調撥等管理。

二、企業固定資產管理存在問題

（一）固定資產賬實不符，賬簿設置不健全

按規定，固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片，記載固定資產的名稱、購進時間、規格、型號等，同時由企業的使用部門和財務部門負責保管，定期進行實物盤點，并由財務部門對固定資產賬核對。但部分企業對固定資產管理制度建設不規范、日常管理基礎工作薄弱，長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致家底不清、賬物不符、賬賬不符，造成固定資產記錄混亂，無法徹底清查固定資產數量，為固定資產的流失開了方便之門。另一方面固定資產賬簿設置不健全，企業只設置了固定資產總賬和明細賬，但沒有實物管理賬，致使一些凈值為零，但仍有使用價值仍在繼續使用中的資產沒有納入賬內管理。

（二）閑置資產調劑和處置不及時，資產浪費現象嚴重

首先，閑置資產無人管理，未及時調劑使用或進行處置，閑置設備無人管理，也無人維護保養，致使部分有使用價值、可調劑使用的資產或有處置價值的閑置資產因無人管理而閑置，甚至因無人維護保養而變為報廢資產，造成了較大浪費；再者，部分資產損壞維修不及時，人為造成資產閑置。

（三）固定資產投資缺乏科學性、合理性

企業的固定資產投資分為對內長期投資和對外長期投資。對內長期投資的目的是擴大再生產，對外長期投資的目的是優化資源配置，提高資產使用效率和企業的經濟效益，降低企業經營風險。無論是對內長期投資，還是對外長期投資都具有相當大的風險。

三、企業固定資產管理存在問題的原因分析

造成以上固定資產管理中存在問題的根本原因是企業領導對固定資產管理缺乏足夠的重視。現在有些領導只抓市場營銷，只重視經營利潤，卻忽視了對生產產品所依賴的生產設備的管理，使設備沒有充分發揮其應有的價值。另外，企業內部約束機制不健全是造成固定資產管理存在問題的

另一個原因。企業固定資產管理涉及固定資產的管理部門、固定資產的使用部門、財務部門，各部門職能不同、分工不同，又缺乏相互的牽制機制，造成固定資產管理存在問題。再者，固定資產的管理部門，使用部門及財務部門的經辦人員缺乏應有的責任心，對固定資產管理中出現的漏洞視而不見、不負其責，也加重了固定資產管理中存在的問題。

四、加強企業固定資產管理的對策

（一）完善企業關于固定資產的管理制度

完善企業關于固定資產的管理制度，應從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。為了達到使閑置的固定資產合理流動的目的，要加強閑置備的調劑管理，盡可能提高其利用率，最終實現其使用價值。

（二）固定資產定期盤點制度

固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點，做到賬實相符，防止資產流失。定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。

（三）建立并實施計算機動態管理

在選擇管理軟件時，應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄，使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時也起到相互監督的作用，一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規化和合法化，保證固定資產使用的最大效益。

（四）加強固定資產及時維修與保養

企業在固定資產的維修與保養方面，應首先建立起相關的計劃或者規劃，定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結，對損壞的固定資產及時進行維修與保養，以確保固定資產的最高使用效益。

（五）完善固定資產處置、報廢制度，盤活固定資產

企業對固定資產處置要做到物盡其用，制訂設備報廢條件：超過規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，經濟效益差；主要結構和零部件嚴重磨損，無法修復，無改造價值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無法修復；嚴重影響環保、安全，容易引發人身安全和環境污染，修復改造不經濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。

（六）充實資產管理人員，提高資產管理人員素質

要在生產、財務等相關部門設置專職資產管理崗位，尤其是生產部門應該設立專人管理固定資產，資產發生變化，應及時與財務部門固定資產管理人員聯系。生產部門的資產管理人員與財務部門的固定資產管理人員應深入學習固定資產管理辦法，了解固定資產從購入、保管、轉移到報廢的一系列處理程序，知悉固定資產卡片的主要內容。提高管理意識是提高管理的關鍵，認識不到位，各項管理措施就難以落實。企業管理層應把固定資產管理與現金管理置于同等的重要地位，強化全員對固定資產管理的意識。

參考文獻：

篇（9）

一、固定資產管理的特點

固定資產是指同時具有以下特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有；使用壽命超過一個會計年度的資產。固定資產單位價值大、增減變化方式繁多，其管理是一項復雜的組織工作，必須由財務、基建、資產管理等職能部門共同參與，同時也是一項較強的技術性工作，管理一旦失控，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產。

二、固定資產管理存在的問題

（一）投資缺乏科學性

企業固定資產投資目的是擴大再生產， 提高企業的經濟效益，降低企業經營風險。但有些企業在選擇投入時，缺乏分析研究，比較盲目，對固定資產的購置隨意性比較大，造成設備使用效率不高，閑置浪費。

（二）不按規定計提折舊

企業會計制度規定，企業的固定資產應按規定計提折舊，將其價值逐漸轉移到生產成本中去。但有些企業不按規定提取折舊，而是根據當期經營指標完成情況多提、少提或不提折舊，從而達到調節成本和利潤的目的。

（三）不重視日常管理

管理意識淡薄，對固定資產沒有一套完整的購建、驗收、保管、使用、處置等管理制度，賬外資產、有賬無物、超期服役現象嚴重，造成賬實不符。另外不重視對固定資產的保養，無形中縮短了使用壽命。

（四）基建項目操作不規范

工程預算存在隨意性，工程規模隨變隨改，工程完工后不及時進行竣工決算審計，竣工的固定資產不入帳，仍然放在“在建工程”或“其他應收款”帳中，不作核銷處理。

三、加強固定資產管理的對策

（一）加強組織領導，建立建全管理機構

建立固定資產管理的長效管理機制，對固定資產的購建、驗收、保管、使用、維修、處置等環節都予以明確責任，實行分級管理，形成上下聯動，齊抓共管的局面，對違反管理制度，給固定資產造成嚴重損失的，追究責任，承擔經濟處罰。

（二）加強固定資產實物管理

l、固定資產購建

固定資產購建實行年度計劃限額管理，固定資產購置計劃，納入年度經營計劃。由使用部門提出預算申請，資產管理部門批復預算，超過5萬元的固定資產購置應向供銷社報批。各企業固定資產的購建、技改、修理應根據招標管理程序，對限額50萬元以上的項目實行招標。

2、固定資產驗收

企業購入固定資產必須辦理驗收手續。一要核對固定資產實物與憑證所列數量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設備性能是否良好，四要檢查價格是否明顯偏高。

3、固定資產日常管理

固定資產日常管理實行歸口分級管理，明確資產管理部門和使用部門各自的權限和職責，指定專人負責本部門固定資產的日常維護與保管。建立固定資產使用登記制度、使用人責任制度、保管制度，建立企業固定資產明細分類臺賬。

4、固定資產盤點

固定資產盤點不是簡單的帳實核對，而是通過盤點，詳細了解企業的固定資產現狀，及時發現存在的問題，堵塞管理中的漏洞，從而保證固定資產總帳、明細帳、卡片等資料做到帳卡、帳帳、帳實相符。

5、固定資產處置

固定資產處置包括固定資產報廢、出售及捐贈等。固定資產報廢應由使用部門提出，資產管理部門、財務部門按相關程序辦理報廢手續。對盤虧、報廢金額在5萬元以下的固定資產必須嚴格審查，由企業資產管理部門寫出書面報告，會同財務部門，報本企業總經理批準后，由財務部門于年度決算前進行處置，并上報供銷社備案。處置金額在5萬元以上的固定資產，企業必須上報供銷社，核實批準后，企業方可進行處置。

（三）加強固定資產憑證管理及賬務核算

1、固定資產憑證管理

固定資產憑證管理涉及到固定資產從預算、購建到處置的整個生命周期。 購建環節和報廢環節的關鍵憑證為實施購建時使用部門的購建申請，資產管理部門的審核意見及領導的批示。對于基建項目則還需提供立項報告、可行性分析報告、相關部門的立項批復等。驗收環節的關鍵憑證為固定資產驗收單。驗收單應詳細列明固定資產生產單位、名稱、單價、數量、規格型號、存放地點、使用部門等，并由驗收人簽署驗收意見。固定資產修理環節的關鍵憑證為固定資產修理記錄。

2、固定資產賬務核算

固定資產核算主要是對固定資產價值的取得、折舊的計提、后續支出的處理和期末計價等內容的核算，根據固定資產定義，結合本企業的具體情況，制定適合本企業的固定資產目錄、分類方法、每類或每項固定資產的折舊年限、折舊方法，作為進行固定資產核算的依據。固定資產折舊方法一經確定后，不得任意改變。加大會計監督力度，保證固定資產正確計價，合理攤銷折舊成本，從而實現企業效益最大化。

3、運用計算機網絡技術，細化固定資產管理

篇（10）

在企業的發展過程中，由于一些歷史上的不良因素，在長時間的生產經營中逐漸累積了大量的不良資產。這在一定程度上阻礙了企業的健康發展，同時，也給企業、社會、乃至國家的經濟帶來了損害。我們要根據企業發展的現狀，按照企業不良資產會計管理與處置的原則來對不良資產進行處置，以實現企業快速發展的目標。

一、 企業不良資產的成因

（一）企業外部環境的影響

在企業的生產經營中，我們絕對不能忽視外部環境對企業不良資產形成的影響。由于在我國，有很多企業的經營都存在著不規范的現象，甚至有些經營者利用國家當中一些法律上的漏洞而謀取私利。例如，企業利用國家擔保法當中的一些漏洞，去大量的擔保一些國家當中的固有資產。這樣一來，當擔保企業破產時，就會使企業出現財務風險，企業當中的不良資產也由此形成。

（二）企業自身管理上缺陷

在我國很多企業最初成立的時候，就存在著公司總資產不屬實，公司責任人不明確的現象。因此使公司沒有一個明確的發展方向以及管理制度，也使企業在經營過程中沒有能夠對企業內部進行約束的相關部門。由于企業中產權的不清晰，使企業當中的管理人員對企業的管理、經營沒有很高的積極性，自然在工作中也難以做到盡職盡責。由于企業在管理制度上的缺陷，導致了企業的經營沒有辦法高效的運行，并且企業的內部人員在工作中的凝聚力不強，人心渙散，嚴重影響了企業的正常生產。同時，企業沒有能力償還過高的資產負債，導致不良資產在這樣的環境下逐漸形成。

二、 對于企業不良資產會計管理與處置的原則

（一）企業不良資產會計管理與處置的專業化原則

企業中的不良資產具有數量、種類多的特點，在這些不良資產中，既包括了有形的實物資產，同時也包括一些權益的無形資產，甚至有些不良資產中還包括了整個企業等等。正因如此，在對企業不良資產進行處置的時候，就需要我們要用專業化的處理方式，始終堅持企業專業化的原則，并且設立專業的處置機構、培養專業化人才，提高對企業不良資產會計管理與處置的專業化水平。

（二）企業不良資產會計管理與處置的公開透明原則

企業處理相關不良資產的時候，要確保處理的信息以及處理過程的公開，讓處置中的各個程序都能夠在大家的監督下完成，堅決避免暗箱操作、的現象發生。

（三）企業不良資產會計管理與處置的科學發展觀原則

在眾多的不良資產中有很多都是國有資產，由于在處置這些不良資產的時候還會涉及到個別職工的個人安置問題，所以，這也就要求我們在面對這種情況進行處置時就要全面的考慮，仔細斟酌，協調好企業與職工之間的關系。從長遠的利益上來權衡企業的經濟效益與社會影響。

（四）企業不良資產會計管理與處置的市場化原則

企業在處理不良資產的時候，還要依照市場的發展法則，讓這種處理方式能夠適應市場發展規律，這樣一來，也可以實現對不良資產處理方式的公平化，同時，通過市場上的反應來體現其價值。

三、 對于企業不良資產會計管理與處置的措施

（一）提高對企業投資項目的預測能力

企業在經營生產的過程中會遇到很多的投資項目，這時就需要企業要擦亮雙眼，對將要投資的項目進行科學、詳盡的分析，同時，也要提高自身對投資項目的預測能力，最大程度上降低企業的投資風險。企業能否選擇出正確的投資項目，對日后企業的發展方向、經營模式以及經營效益都會有重要的影響。也正因如此，要想避免企業因為經營不善而出現的不良資產現象，就要在投資項目時經過深入的分析之后，再做出決策，確保企業資金能夠得到合理、科學的分配。

（二）完善法律制度，用法律來規范企業行為

要想從根本上管理企業中的不良資產，那么，就要加大法律的監管力度，可以通過建立法律的形式來管理企業經營者的經營行為。將企業管理者的個人利益與整個企業的經濟效益相結合，敦促管理者能夠認真、自覺的管理企業經營活動。與此同時，我們還要完善企業內部的管理機制以及監控機制，讓這些機制可以聯合起來共同監督企業的經營生產，嚴厲打擊企業中出現的不良資產現象。

（三）提高企業對材料采購的管理

杜絕企業出現不良資產的現象，就要加強對材料采購時的監管力度，用企業的實際情況以及經營要求來確定采購的數量及種類，決對不能拋開這兩點而擅自進行采購。因為不依據實際情況而進行大量的采購會導致出現大批量貨物積壓的現象發生，進而使企業的經濟效益受到損害。

四、結束語

綜上所述，企業在經營過程中出現的不良資產會在一定程度上阻礙企業的健康發展。企業要想在經濟大發展的背景下穩固根基，生存中求發展，那么，就要及時整頓企業中的不良現象，針對不良資產要加大整治力度，采取強有力的措施。并且切實落實到具體的工作當中，進一步降低不良資產現象給企業來帶的經濟風險，讓企業能夠在經濟全球化的大背景下，找到適合自身發展的道路，并且穩步前進。

參考文獻：

[1]孫酈穎.關于不良資產的會計管理[J].現代經濟信息，2010（02）

篇（11）

一、固定資產的定義和特點

（一）固定資產的定義

固定資產是指企業為了生產商品、提供勞務、出租或者為了行政管理等目的持有的，使用年限預計超過一年的具有實物形態的資產。固定資產的“固定”并不是說這種資產必須固定在某一位置，不能變動，而是說這種資產在較長時期內，雖然反復多次參加企業的生產經營活動，但是其實物形態不變。這就是說固定資產包括廠房、建筑物、也包括車輛、船舶等。

（二）固定資產的特點

1.使用周期較長。資產的循環周期是指資產從投入使用到停止使用的周期，對于固定資產來說，固定資產的循環周期是指固定資產從投入使用到最終報廢為止的整個過程，由定義我們知道固定資產的使用年限超過一年，而且固定資產能在許多生產周期中發揮作用，實物形態保持不變，固定資產的價值是隨著固定資產的使用逐漸損耗的，逐漸的轉移和補償，固定資產在經歷了許多生產周期后，才把其價值全部轉移，也就是說完成一次資金循環。對于固定資產來說，其循環周期的長短，受固定資產的使用年限的影響，使用年限長的固定資產，其循環周期也就相應比較長。由于固定資產的損耗是逐漸的，部分的，相對于我們構建固定資產來說，固定資產具有集中投資和分散收回的特性。

2.固定資產的價值一般比較大，變現能力比較差。對于企業來說，固定資產主要是廠房建筑物和機器設備等，這部分資產價格一般比較大，需要投入的資金也比較大，同時這些資產由于是為了特定目的，像為了出租、為了生產某種產品等，用途特定，不易改變，有些固定資產甚至轉讓也比較困難，所以固定資產的變現能力也比較差。在目前科學技術不斷發展，新設備、新工藝不斷出現，產品質量和性能隨之不斷提高的情況下，我們對于不易變現的固定資產進行投資決策的時候，要謹慎地進行決策。

3.固定自產的價值具有雙重性，補償和更新分別進行。我們知道，固定資產是指長期參與企業的生產經營活動，而保持其實物形態不變的這部分資產，其價值損耗是逐漸進行的，我們通過對其計提折舊來描述固定資產的價值損耗。因此，對于固定資產來說，其價值有兩種存在形式，一部分價值存在于企業的實物上，隨著我們的使用，價值呈現遞減的狀態；一部分價值則是以計提折舊的形式轉化為企業的貨幣資金，呈現逐年遞增的狀態存在于企業。當固定資產完全報廢的時候，固定資產的價值完全轉化為貨幣資金，這部分貨幣資金是企業更新改造資金的一部分。對于固定資產的更新改造，一般是企業根據自身的生產經營的需要，在原固定資產報廢或者喪失使用價值的情況下進行的；對于固定資產的價值補償，是通過我們日常使用，計提折舊的形式來補償固定自產的價值損耗。更新和補償兩者在經濟上具有重要的聯系，企業固定自產的價值補償是固定資產更新的必要條件，而我們從上面的分析看出，兩者的時間是不同的。

二、固定資產管理管理存在的問題

（一）固定資產管理的觀念不強。一些單位不重視固定資產管理，使得固定資產的制度和賬務設置不健全，對于固定資產的采購、驗收、登記、檢查、維修和報廢的各項制度及相關記錄不完善，導致賬實不符。一些單位由于不重視固定資產管理，存在著管理不善、閑置浪費的現象，對于更新換代的機器設備隨便處置，不能充分利用，造成固定資產浪費現象嚴重。這些現象的存在，與我國長期存在的重視購置輕視管理、輕視現有資產管理使用有關。近些年來，我國企業嚴格把關資金的使用支持，但是對于買來的資產管理仍然薄弱，對于這些資產誰來管理、怎么管理的概念模糊。由于固定資產管理觀念不強，不能嚴格執行企業的財務制度，缺乏嚴格的管理，時間久了，就造成固定資產流失。

（二）不提折舊或者少提折舊。一些單位對于折舊費計提無明確的規定，對于上級撥入的固定資產不進行賬務處理，不計提折舊，有些單位則是為了特殊目的，對于固定資產有意不提折舊或者少提折舊，導致固定資產的賬實不符，造成固定資產的流失。由于固定資產賬實不符，造成會計信息不能及時、真實地反映企業的財務信息，不能對固定資產進行有效的控制。

（三）固定資產所有權、使用權混亂。改革開放以來，我國一些國營企事業單位為了盈利，也將精力投放到發展企事業單位的經濟上來，這些單位涉足于各類產業，。對于這些企業，我國的一些機構及部門在廠房、設備、技術、政策等方面都給予了支持和優惠，但這從側面上導致了固定資產管理上的產權不清、核算不清，導致固定資產管理不善及信息失真，最終造成資產流失。

（四）沒有利用有效的手段對固定資產進行事前、事中控制。由于對于固定資產的投資涉及的資金比較大，我們要充分利用預算、計劃等手段，對固定資產進行有效的控制。目前，我們一些單位的財務部門在進行年度預算的時候，形式主義至上。對于固定資產的預算編制，隨意性比較大，沒有對本單位的固定資產進行充分的了解，做出的預算也不符合節約、整合資源的要求，對于各個部門提出的固定資產購置要求，只要財務上允許，就應允，造成資源的重復購置。

三、固定資產管理的應對措施

增強對固定資產管理的重視度。對于固定資產管理，我們要從思想上重視起來。通過各種制度，加強對固定資產的管理。對于企業來說，我們必須清楚地認識到固定資產是企業資產的重要組成部分，是管理層形式管理職能的物質基礎。在日常經營活動中，我們要大力宣傳固定資產管理的重要性，使管理者認識到固定資產管理的重要性、必要性，使其充分了解違法違規的固定資產管理的危害性，使其自覺的遵守法律法規。加強對固定資產的管理，對于我們規范會計制度、提高會計信息的質量具重要的作用。

規范固定資產的內部控制。內部控制包括內部管理和控制制度。企業的固定資產由于種類繁多、金額大，我們更應該加強對其的內部控制。我們要根據國家的有關法律法規的要求，像對崗位分工的要求、對固定資產取得和使用的要求、對固定資產計提折舊的要求、對固定資產處置等的要求，制定適合本單位的固定資產內部控制制度，以防止固定資產管理中的差錯，保護固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效率。

加強對固定資產的財務管理。我們首先需要完善的是固定資產的核算制度，可以在賬外單獨設置固定資產管理賬簿，選擇適合本企業的固定資產折舊方法，以反映固定資產的損耗情況，年度終了，采用會計調整的方法，對賬上的固定資產進行調整，反映固定資產的凈值。其次，由于財務部門對固定資產管理負總責任，財務部門要加強對企業的財務管理。財務部門要與資產管理部門進行協調，對于企業的固定資產管理制度進行完善，健全企業的固定資產管理方法，對于使用固定資產的部門，幫助和指導其建立固定資產賬、卡，并定期對于其進行核對，對于其使用情況，要經常進行檢查，按照計劃計提折舊，對各類財產的增減變動、內部轉移和維護管理等規定統一而嚴密的管理手續，監督有關單位認真執行等。

對于固定資產科學進行投資決策。企業應該對固定資產進行全面的了解，整體把握企業的固定資產狀況，按照企業的需要，進行科學的固定資產投資，避免盲目投資，造成固定資產的浪費。當企業的生產經營比較穩定，外部宏觀環境比較穩定的情況，企業的未來現金流量也比較穩定，我們可以在考慮貨幣資金的時間價值的情況下，運用凈現值法、獲利指數、內含報酬率等進行投資決策；當企業面臨的宏觀環境多變，生產經營不是很穩定的情況下，企業可以采用期望值法、風險調整折現率法、風險調整現金流法等進行固定資產的投資決策。當企業的現金流量不能夠根據歷史經驗進行可靠預計時，我們在進行固定資產投資的時候，可以采用德爾菲法、專家會議進行投資決策。

參考文獻：