財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)大全11篇

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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-00-02

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的中心和重點(diǎn)，和絕大多數(shù)企業(yè)一樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也由籌資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)管理三大主要模塊構(gòu)成，并貫穿于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。這其中的任一方面和環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的資金正常周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，從而引發(fā)破產(chǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題是財(cái)務(wù)管理的重中之重。

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于受到各種因素的影響，使得其實(shí)際收益偏離了預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，還損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。只要存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其收益和財(cái)務(wù)狀況就面臨著一定的不確定性，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。

自從新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布以來(lái)，大多數(shù)醫(yī)院都采用企業(yè)化管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)更為復(fù)雜多變。因此，醫(yī)院必須進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理體制、合理管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能其持續(xù)健康發(fā)展。如何生存和發(fā)展中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項(xiàng)重大課題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部原因

外部環(huán)境的變化難以預(yù)見(jiàn)且無(wú)法改變，不利的變化必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以近期國(guó)家對(duì)衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制的調(diào)整為例，規(guī)定的公開(kāi)招標(biāo)、集中采購(gòu)等條款，大大壓縮了醫(yī)院在藥品領(lǐng)域的利潤(rùn)空間，對(duì)收支結(jié)余產(chǎn)生了重大的不利影響。

2.內(nèi)部原因

內(nèi)部環(huán)境引致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在財(cái)務(wù)管理的籌資、投資和營(yíng)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)醫(yī)院的投入日漸萎縮，每年的財(cái)政補(bǔ)貼占醫(yī)院總收入的比重不到一成，加之藥品加成的渠道也受到了限制，因此，醫(yī)院只能通過(guò)提供醫(yī)療服務(wù)獲得主要資金收入。在這種情況下，醫(yī)院意識(shí)到了提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要性，開(kāi)始致力于改善醫(yī)療條件、引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)展新項(xiàng)目等活動(dòng)。但由于其自有資金有限，擬投入的物質(zhì)和人力資源所需要的大額資金將主要通過(guò)銀行貸款來(lái)解決。增加負(fù)債在一定范圍內(nèi)可以降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，但過(guò)度的負(fù)債卻會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院需要結(jié)合其真實(shí)的財(cái)務(wù)情況審慎決定負(fù)債水平。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)外投資方面，很多醫(yī)院的投資決策者缺乏充分、適當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，加之醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，極易導(dǎo)致盲目投資，造成投資失敗，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。對(duì)內(nèi)投資主要是對(duì)固定資產(chǎn)的投資。在這方面，很多醫(yī)院往往缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的成本效益分析，盲目構(gòu)建造成大量固定資產(chǎn)閑置（半閑置）、利用率低下，投資項(xiàng)目無(wú)法取得預(yù)期的收益，帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)一步分為資金的回收風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)。

①資金回收風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回收的原因主要有兩個(gè)：一是由于部分病人確實(shí)存在經(jīng)濟(jì)困難而無(wú)法支付或惡意欠逃；二是由于實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度所導(dǎo)致的醫(yī)院墊付病人住院費(fèi)用問(wèn)題。

②資金分配風(fēng)險(xiǎn)。資金分配的重點(diǎn)在于取得職工福利和醫(yī)院建設(shè)之間的平衡，協(xié)調(diào)好醫(yī)院發(fā)展和職工利益之間的關(guān)系。

三、醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面的分析與識(shí)別

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，陷入財(cái)務(wù)困境。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)具體的指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別。例如資金成本率與投資收益率，前者為籌資費(fèi)用除以籌集總額，后者為投資利潤(rùn)除以投資總額。如果資金成本率大于投資收益率，則一般意味著醫(yī)院存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，需引起警惕。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為醫(yī)院在投入資金后，資金的回收達(dá)不到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者遭遇如利率調(diào)整、通貨膨脹等因素，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。目前很多醫(yī)院采取集團(tuán)化發(fā)展的路線，采取直接收購(gòu)某家醫(yī)院的方式進(jìn)行大量投資。投資所需的資金主要依靠醫(yī)院自籌，貸款當(dāng)然成為其獲得資金來(lái)源的重要途徑。投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法兩種。此外還有一些輔助方法，如回收期法和會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。

3.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

相應(yīng)地，資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要通過(guò)對(duì)應(yīng)收醫(yī)療款項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（如通過(guò)賬齡分析等方法及時(shí)提取壞賬準(zhǔn)備等）進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估。資金分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為職工薪資福利過(guò)低而導(dǎo)致人才流失或者醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施（包括配置的醫(yī)療器材等）建設(shè)滯后，導(dǎo)致其提供的醫(yī)療服務(wù)水平落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，服務(wù)質(zhì)量低下。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施

1.適應(yīng)外部環(huán)境變化

良好的外部環(huán)境能夠有效防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，國(guó)家需要加大對(duì)醫(yī)院的保護(hù)，制定相應(yīng)的政策法規(guī)及保障措施來(lái)確保醫(yī)院的健康發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的影響，醫(yī)院自身也需要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，盡可能地搜集行業(yè)相關(guān)信息，及時(shí)加以分析比較，把握變動(dòng)的規(guī)律和趨勢(shì)，能夠提前制定應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和方法，有效降低外部環(huán)境變動(dòng)給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理水平

一方面，醫(yī)院需要提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；另一方面，醫(yī)院需要提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證人人、時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立整體意識(shí)主要包括兩個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，其與醫(yī)院每個(gè)人的命運(yùn)都息息相關(guān)，每個(gè)員工作為醫(yī)院整體的一部分，都需要為醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作出相應(yīng)貢獻(xiàn)；二是醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，在進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)時(shí)不能只著眼于某一具體的部分，而是應(yīng)當(dāng)確保整體資源的平均分配和整體效益最大化。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)控制度

完善醫(yī)院的內(nèi)部控制主要可以從以下方面著手：

（1）建立健全醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不以成方圓。充分、適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本，可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理提供主要依據(jù)和準(zhǔn)繩。如果缺乏財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)制度不健全，都將極大地影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，在實(shí)踐中真正做到以人為本。一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期或不定期地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以達(dá)到增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的目的。比如說(shuō)，醫(yī)院可以有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行法律意識(shí)教育，使得其通過(guò)熟悉和掌握法律相應(yīng)的知識(shí)、增強(qiáng)法律規(guī)范意識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理工作中提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，并依法對(duì)現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施加以控制，這一運(yùn)用符合成本效益的原則。另一方面，通過(guò)實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理制度，將員工的薪資與其工作業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬機(jī)制，能夠讓員工在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)自身在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要職責(zé)，主動(dòng)發(fā)揮起團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)，從而有效地控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（3）充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用。作為內(nèi)部控制機(jī)制中不可或缺的一部分，除完善財(cái)務(wù)制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)審的積極作用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)通過(guò)科學(xué)的審計(jì)方法對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)指出其在財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷和問(wèn)題，可以幫助完善醫(yī)院及時(shí)完善財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。但需要注意的是，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)必須在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上具備一定的權(quán)威性，才能真正起到監(jiān)督作用。

4.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立一套規(guī)范且全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常必要的，通過(guò)對(duì)盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力等敏感性指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，進(jìn)行事前、事中和事后的日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，能夠起到警報(bào)器的作用。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)將流動(dòng)資產(chǎn)（主要包括貨幣資金、藥品材料、與供應(yīng)商的往來(lái)賬款和應(yīng)收的醫(yī)療費(fèi)用等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些流動(dòng)資產(chǎn)平均占醫(yī)院總資產(chǎn)的三成）等作為重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和負(fù)債水平，采用綜合評(píng)估的方式，建立起全程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，能夠更好地監(jiān)控醫(yī)院的負(fù)債狀況，有效規(guī)避負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因是多方面的，其風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程也比較復(fù)雜。醫(yī)院需要綜合采納多種不同的方法，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，才能做到在主客觀方面都能真正提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。并應(yīng)當(dāng)注意到，在這當(dāng)中，合理調(diào)控內(nèi)部資金是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心，輔以完善的財(cái)務(wù)和預(yù)警制度，才能真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建文.試論非營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].事業(yè)財(cái)會(huì)， 2007，（1）：16-18.

篇（2）

關(guān)鍵詞 ：異地經(jīng)營(yíng) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、異地經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出

近些年來(lái)，很多國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)及經(jīng)營(yíng)投資決策失誤是造成經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)的主要原因，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要課題。集團(tuán)化跨地域經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張及異地經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范迫在眉睫。我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，被動(dòng)地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營(yíng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因

建筑施工企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，企業(yè)內(nèi)無(wú)論是管理人員還是施工人員都會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變動(dòng)。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對(duì)一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對(duì)企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會(huì)都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有有效的管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開(kāi)發(fā)需要面對(duì)外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國(guó)外，不同的地域有不同的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營(yíng)獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中也將面對(duì)更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，建筑施工市場(chǎng)的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對(duì)資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

3.跨地域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營(yíng)的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來(lái)了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開(kāi)來(lái)，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對(duì)于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。

2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。總公司對(duì)所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對(duì)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶(hù)，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶(hù)，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對(duì)留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對(duì)資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開(kāi)，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請(qǐng)。

3.對(duì)異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對(duì)異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對(duì)異地受托管理者的管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評(píng)估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會(huì)審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開(kāi)展的獨(dú)立性和有效性。

4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開(kāi)管理信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，使各個(gè)異地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開(kāi)，便于總公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵及其成因

（一）內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到內(nèi)部和外部各種因素的影，而可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益影響與損益的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)社會(huì)化背景下的客觀產(chǎn)物，其中醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)如果偏離預(yù)設(shè)目標(biāo)過(guò)大，則可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)造成危害。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)仍延續(xù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體獨(dú)立化發(fā)展的模式，這就要求其必須做好針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、評(píng)價(jià)、防范等系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理機(jī)制，以?xún)?yōu)化并改善醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特征表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在客觀性，其客觀存在與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性，部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛存與財(cái)務(wù)日常運(yùn)作中，不易被實(shí)時(shí)的監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)危機(jī)，受到時(shí)間和特定條件因素的影響。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相互依存且兩者之間成正比關(guān)系，任何收益獲得都要付出一定的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)可能性。

（二）成因

（1）內(nèi)外環(huán)境的變化。醫(yī)院資金由預(yù)算資金和經(jīng)營(yíng)收入共同構(gòu)成。預(yù)算資金為國(guó)家對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中低于成本收費(fèi)項(xiàng)目的政策性補(bǔ)償以及固定資產(chǎn)的投入;經(jīng)營(yíng)收入為醫(yī)院藥品經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療器械、制劑生產(chǎn)等自有收入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)改革的深化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了明顯的變化，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈虧自負(fù)性以及來(lái)自?xún)?nèi)部和外部環(huán)境變化所帶來(lái)的各種不確定因素，由此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來(lái)。

（2）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。醫(yī)院管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性不強(qiáng)，在過(guò)去國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本由國(guó)家包辦，國(guó)家財(cái)政部門(mén)是其直接的資金供應(yīng)者，不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性，這種長(zhǎng)久以來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淡薄意識(shí)仍存在于醫(yī)院管理人員的頭腦之中。另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德操守的良莠不齊，對(duì)新財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度理論和實(shí)踐應(yīng)用方法缺乏深入的理解，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的操作中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，這都加大了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。目前，部分醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置與更新時(shí)，缺少相應(yīng)的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資決策指標(biāo)的科學(xué)性缺乏，勢(shì)必導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。醫(yī)院缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事后處理措施，以致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。例如，醫(yī)院購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)施能否收回成本并持續(xù)盈利，病人欠的醫(yī)療費(fèi)用能否收回等。隨著醫(yī)保制度的改革與推進(jìn)，醫(yī)保病人的看病、住院費(fèi)用的結(jié)算方式會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定，醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用由基金支付，部分由醫(yī)院先墊付，待病人出院結(jié)算時(shí)再?gòu)尼t(yī)保中心取得墊付款，但同時(shí)往往還會(huì)因藥比超標(biāo)、平均費(fèi)用超支、總費(fèi)用超盤(pán)等問(wèn)題被扣款。這樣既影響醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，也使醫(yī)院承擔(dān)了過(guò)多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，需要具體結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的具體特征，深入分析財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范性對(duì)策，以增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)復(fù)雜因素的應(yīng)變處理能力，以發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)性作用。醫(yī)院部門(mén)應(yīng)積極探索提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力的基本途徑，及時(shí)地掌握國(guó)家政策調(diào)整和市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)。同時(shí)，提高醫(yī)院?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)層與基層職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，完善財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算與決策水平，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要確定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，按照資產(chǎn)分類(lèi)界定并保持合理的資產(chǎn)比例，把握現(xiàn)金儲(chǔ)備、現(xiàn)金流的分布狀況;要確定負(fù)債結(jié)構(gòu)合理分布指標(biāo)，測(cè)算并確定醫(yī)院信貸規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)、負(fù)債比率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo);要確定薪酬結(jié)構(gòu)的合理分布指標(biāo)，根據(jù)投入產(chǎn)出率、損益平衡法，設(shè)計(jì)薪酬分配方法體系。要對(duì)由此生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)學(xué)模型構(gòu)造與對(duì)比分析，從而整體掌控財(cái)務(wù)信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，及時(shí)提出化解風(fēng)險(xiǎn)的方法。

（二）全面的財(cái)務(wù)可行性分析是降低醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

醫(yī)院在具體項(xiàng)目的投資前都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，對(duì)投入成本可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益進(jìn)行全面評(píng)估，以分析出投資的價(jià)值性。同時(shí)應(yīng)建立投資分析論證、報(bào)批制度，避免資金投入的盲目性與隨意性，從而達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的安全性與收益性。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)可行性分析要引入貨幣時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量概念，考慮因時(shí)間因素存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，使用投資決策的分析方法，評(píng)價(jià)和選擇最佳投資方案。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

醫(yī)院要完善對(duì)職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的社會(huì)責(zé)任感，特別要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員遵守法紀(jì)法規(guī)、反腐倡廉、自我約束等方面的教育工作。同時(shí)，要為財(cái)務(wù)工作人員提供良好的繼續(xù)教育環(huán)境，提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)。引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體職工明確各自應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，全方位地提高醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平。

（四）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略

風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇與應(yīng)用，其目的在于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的整體水平。一是選擇分散性風(fēng)險(xiǎn)管理。將醫(yī)院所可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)各種方式進(jìn)行渠道分擔(dān)，以減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院?jiǎn)畏矫嫠惺艿膲毫Α＠纾t(yī)院建設(shè)投資主體的多元化、籌資方式的多樣化、藥品與設(shè)備供應(yīng)商選擇的分散化等。二是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、患者意外事故險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)等形式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到給第三方，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)對(duì)接，建立保險(xiǎn)公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的渠道。三是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，完善醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理“預(yù)測(cè)、決策、處理”程序。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與可行性方案，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法確定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化途徑;提高風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性，避免項(xiàng)目投資的盲目性;通過(guò)建立系統(tǒng)、合理的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在原因、可能造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施進(jìn)行科學(xué)化的控制管理，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的危害。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制，具體包括：

（1）事前控制。醫(yī)院決策層應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資性項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，并針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提前備好處理方案，以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

（2）事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在遵照國(guó)家法律法規(guī)的前提下依據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度而行，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，運(yùn)用科學(xué)的定量與定值分析法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘并反饋與決策系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定相應(yīng)的解決性對(duì)策。

（3）事后控制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸檔整理，并錄入管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)即數(shù)字檔案，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理行為，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取措施，降低對(duì)醫(yī)院正常活動(dòng)的影響。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或者控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況所具有的不確定性，從而使企業(yè)具有蒙受損失的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)如今，每個(gè)企業(yè)都面臨著這無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是非常必要的。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將自身做大做強(qiáng)是現(xiàn)代企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。簡(jiǎn)言之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展才是硬道理。但是隨著企業(yè)的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬(wàn)變的的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多種因素都有可能導(dǎo)致決策的失誤，這其中既包含企業(yè)外部的因素，又有企業(yè)內(nèi)部的因素。不同原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不同。現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素歸結(jié)如下：

1.外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，由于企業(yè)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外界環(huán)境，因此宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的外部因素，主要由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制以及政治環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部因素不受企業(yè)的控制，因此必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，以避免造成企業(yè)的巨額虧損。

2.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，這說(shuō)明財(cái)務(wù)活動(dòng)必然存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而目前有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)都存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象；再者，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，由于自身認(rèn)識(shí)的狹隘，缺乏正常的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策是存在的主要的現(xiàn)象。

（2）籌資過(guò)程中，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不到位

資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體償債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反的作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受相應(yīng)的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業(yè)存在盲目追求規(guī)模效益的過(guò)程中，通過(guò)資產(chǎn)的重組等方式不斷的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來(lái)進(jìn)一步的提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，事實(shí)上過(guò)分的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)很有可能加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)管理層人員擁有全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此企業(yè)管理層必須高度重視，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以應(yīng)變突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：作為企業(yè)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)于企業(yè)的重大的財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格把關(guān)。會(huì)計(jì)師是管理者的參謀，需要起到良好的監(jiān)控作用，對(duì)于內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到重要的防范作用。

2.創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債比例過(guò)高造成的，因此企業(yè)不僅要設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有能力償還債務(wù)，這樣也能間接的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。通過(guò)此種方式可以使企業(yè)為自己創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。

3.進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂多元化經(jīng)營(yíng)是將企業(yè)籌集來(lái)的資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項(xiàng)目中，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的互相彌補(bǔ)，緩沖給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營(yíng)，書(shū)面意思非常容易理解，但是在具體實(shí)施到企業(yè)中，需要相關(guān)決策人對(duì)項(xiàng)目以及市場(chǎng)進(jìn)行全面而細(xì)致的分析之后，綜合權(quán)衡，進(jìn)而具體的施行。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建防范綠色屏障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，用以監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的系統(tǒng)，是建立在大量的數(shù)據(jù)和概率分析的基礎(chǔ)上，是做出財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，有效運(yùn)用預(yù)警系統(tǒng)可以有效的應(yīng)對(duì)不良情況的發(fā)生。鑒于應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及存貨三者的穩(wěn)定關(guān)系，可以就此建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，一旦三者中有一項(xiàng)出現(xiàn)失衡，都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)，因此，在建立系統(tǒng)時(shí)可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。一個(gè)規(guī)模較大、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)只有短期的預(yù)警系統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，主要是從綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面入手準(zhǔn)備的。一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員采取相關(guān)的措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理最重要的組成部分之一，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。

1.控制籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)籌集資金的主要目的，如若投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的效益，那就會(huì)影響到企業(yè)的盈利以及償債能力，也就加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在籌資過(guò)程中，企業(yè)管理者在進(jìn)行渠道拓展投資時(shí)一定要謹(jǐn)慎，對(duì)于重大投資項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性分析。若在事前沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和周密的財(cái)務(wù)分析是造成經(jīng)營(yíng)失誤的重要原因。所以，以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和整體的監(jiān)督和管理、對(duì)籌集資金對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響進(jìn)行系統(tǒng)分析，是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

2.控制投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險(xiǎn)作為決策的依據(jù)，以此選取投資收益風(fēng)險(xiǎn)最佳的方案。在投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，因此必須要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ谧罱K的投資決策中選擇收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性三者最佳的組合為投資依據(jù)，只有這樣才有可能保證投資的預(yù)期效益。

3.控制回收資金風(fēng)險(xiǎn)

在銷(xiāo)售方式的選擇過(guò)程中，要分析客戶(hù)能否按照約定付款進(jìn)行可行性分析，以此為依據(jù)選擇具體的銷(xiāo)售方式。從回避資金回收風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，采用現(xiàn)銷(xiāo)的方式出售商品無(wú)疑是最佳的選擇，但是迫于現(xiàn)實(shí)情況的影響，不是所有的銷(xiāo)售都可以采用現(xiàn)銷(xiāo)方式銷(xiāo)售。所以，對(duì)于企業(yè)信用好、償債能力強(qiáng)的客戶(hù)可以采取賒銷(xiāo)的方式。此外，對(duì)于可能發(fā)生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準(zhǔn)備，盡最大可能防范和規(guī)避回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個(gè)方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，兩者既相互聯(lián)系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)才能在最大程度上控制收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

總之，若沒(méi)有采取有效的防范和控制措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將隨之產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)杠桿作用，直接影響到企業(yè)的整體收益。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

1.馬志元.淺議企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2009（05）

篇（5）

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的不足

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

由于公立醫(yī)院不僅可以依靠自身運(yùn)營(yíng)來(lái)維持發(fā)展，還可以接受?chē)?guó)家政策上的資金投入，所以財(cái)務(wù)方面的壓力相對(duì)較小，但是公立醫(yī)院處于國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就顯得更為重要。現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還處于不夠完善的階段，只是對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明但是與醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)工作以及財(cái)務(wù)管理等聯(lián)系不強(qiáng)，所以無(wú)法說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何產(chǎn)生并需要采用何種措施進(jìn)行控制。醫(yī)院整體防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有預(yù)設(shè)的處理方案而是臨時(shí)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對(duì)工作，通常無(wú)法有效判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制發(fā)揮的實(shí)際作用較小。

2.管理人員整體工作素質(zhì)不高

公立醫(yī)院主要是從事醫(yī)療工作，所以在管理工作方面實(shí)施還存在不足，很大程度上跟醫(yī)院的管理人員工作素質(zhì)不強(qiáng)有關(guān)。現(xiàn)在的醫(yī)院實(shí)際負(fù)責(zé)管理工作的人員較醫(yī)療人員的數(shù)量較少，在實(shí)際工作中也只是負(fù)責(zé)一般的管理工作，整體的學(xué)習(xí)能力以及根據(jù)自愿的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)來(lái)進(jìn)行具體管理工作的能力較弱。醫(yī)院對(duì)管理人員的工作能力和相關(guān)管理知識(shí)要求不高，也沒(méi)有及時(shí)為管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所以管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，不僅無(wú)法根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)工作來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)防范方式，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果應(yīng)用深度不足。醫(yī)院不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，所以管理控制風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)不強(qiáng)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單

公立醫(yī)院在我國(guó)發(fā)展的新時(shí)期同樣會(huì)遇到運(yùn)營(yíng)的相關(guān)方面產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，而醫(yī)院也逐漸意識(shí)到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響而逐漸開(kāi)展防范工作。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作整體來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，只是直接從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的確定工作，這種簡(jiǎn)單的管理方式下醫(yī)院發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常為較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而醫(yī)院缺乏對(duì)時(shí)間跨度較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和防范工作，所以容易造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。同時(shí)，公立醫(yī)院的管理工作和相關(guān)財(cái)務(wù)信息都隨著信息技術(shù)的發(fā)展而呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的狀態(tài)，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸出現(xiàn)處理效果不佳而產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果應(yīng)用不足

公立醫(yī)院除了需要像一般單位那樣進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作以外，還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)果的應(yīng)用和資源管理工作的完善。公立醫(yī)院普遍沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果，通常只是對(duì)結(jié)果中顯示的問(wèn)題進(jìn)行較為簡(jiǎn)單的完善工作，但是由于相關(guān)完善工作對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)工作的幫助較小，所以很容易產(chǎn)生更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院對(duì)相關(guān)結(jié)果的分析能力不強(qiáng)，除了結(jié)果表面暴露出的問(wèn)題外，沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作來(lái)分析資源管理工作存在的不足，醫(yī)院管理工作的整體工作的意識(shí)不強(qiáng)，所以管理人員也沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行引導(dǎo)工作來(lái)共同防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、將內(nèi)部控制應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作是完善自身管理工作并使醫(yī)院更好發(fā)展的有效方法，醫(yī)院需要將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范結(jié)合起來(lái)構(gòu)建更完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。公立醫(yī)院在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的完善工作時(shí)，需要充分參考和研究醫(yī)院的管理工作現(xiàn)狀并突出相關(guān)機(jī)制的實(shí)際作用，使公立醫(yī)院可以發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾砉ぷ鞔嬖趩?wèn)題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院需要正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了在防范機(jī)制中對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有明確的界定以外，還需要在內(nèi)部控制的背景下進(jìn)行核算工作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及管理工作完善等具體的管理工作，使醫(yī)院不僅能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在全面的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制下進(jìn)行具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)影響公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展并產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此醫(yī)院需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系定期進(jìn)行完善，充分更新風(fēng)險(xiǎn)防范體系的內(nèi)容并保證醫(yī)院在各個(gè)時(shí)期都能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作

現(xiàn)在內(nèi)部控制已經(jīng)應(yīng)用到很多單位中并為各類(lèi)單位的運(yùn)營(yíng)提供了良好的幫助，公立醫(yī)院也需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作來(lái)確保醫(yī)院能夠有效地應(yīng)用內(nèi)部控制并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。公立醫(yī)院中的管理人員對(duì)內(nèi)部控制的理解不夠深刻，通常沒(méi)有根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療工作和管理工作來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制，在公立醫(yī)院發(fā)展的新階段需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作，對(duì)內(nèi)部控制的理論知識(shí)以及相關(guān)工作方法進(jìn)行全面地學(xué)習(xí)，同時(shí)為管理人員提供充足的管理實(shí)踐機(jī)會(huì)，增強(qiáng)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)并提高管理工作的質(zhì)量。公立醫(yī)院的管理人員需要提高自主學(xué)習(xí)的能力，而醫(yī)院也需要積極實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高對(duì)內(nèi)部控制掌握的熱情，在培訓(xùn)的過(guò)程中醫(yī)院需要將經(jīng)驗(yàn)豐富和工作能力強(qiáng)的管理人員轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理人員，彌補(bǔ)醫(yī)院缺乏高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人才的問(wèn)題。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

公立醫(yī)院進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不管是從內(nèi)容來(lái)看還是具體的工作方法來(lái)看，都存在相對(duì)簡(jiǎn)單而科學(xué)性不高的問(wèn)題，所以無(wú)法有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。由于公立醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)較多，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作需要?嗜返牟莆袷?據(jù)才能進(jìn)行，醫(yī)院可以通過(guò)內(nèi)部控制工作下的全面核算工作來(lái)把握醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，并能夠起到積極的監(jiān)督作用來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。過(guò)去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作信息化程度不高，醫(yī)院可以在信息化內(nèi)控平臺(tái)的引導(dǎo)下進(jìn)行信息化的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，醫(yī)院可以通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)時(shí)地掌握醫(yī)院的工作狀態(tài)，結(jié)合醫(yī)院所處的發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速核算和比對(duì)，醫(yī)院可以更加快速地確定在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)并確定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

4.深度應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防范的結(jié)果

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-169-01

當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展深度和廣度日益明顯，如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有效規(guī)避醫(yī)院管理中的不確定影響因素，尤其是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。作為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者和經(jīng)營(yíng)決策者必須提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)規(guī)范理念，防微杜漸，不斷改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)防控能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在會(huì)計(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，各種不確定因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)主體的預(yù)期收益與實(shí)際收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都可能存在。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有：

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制建立不合理。顯然，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容不能完全市場(chǎng)化和企業(yè)化管理。在體制設(shè)置方面，大多數(shù)醫(yī)院一直延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，政企不分，政事不分，委托管理關(guān)系的定位模糊，導(dǎo)致實(shí)際資產(chǎn)的使用者和管理者角色有重疊現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)巨大沖擊。

2.醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要是醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)等方面，為降低籌資成本，往往利用債務(wù)融資方式進(jìn)行資本重組，容易增加債務(wù)資本比重，對(duì)資金的流動(dòng)性依賴(lài)較強(qiáng)，存在巨大的償債風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施迅速擴(kuò)張，很多醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高成為普遍現(xiàn)象，一旦經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性出現(xiàn)，或者貨幣政策的變化，必然導(dǎo)致建設(shè)周期較長(zhǎng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位。一般的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員沒(méi)有系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練，仍習(xí)慣舊體制下的財(cái)務(wù)管理思維，對(duì)上級(jí)主管部門(mén)抱有依賴(lài)思想。認(rèn)為財(cái)務(wù)問(wèn)題可以由財(cái)政兜底，根本不去考慮規(guī)范財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以大樹(shù)底下好乘涼的意識(shí)對(duì)待醫(yī)院經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成推波助瀾。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。大多數(shù)公立醫(yī)院事業(yè)單位性質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的雙重身份，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行中會(huì)有經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦袋決策等不科學(xué)的決策行為出現(xiàn)。比如固定資產(chǎn)投資或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)引進(jìn)，一般缺乏可行性研究論證，不結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過(guò)程中也缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不可避免。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀地分析之后，醫(yī)院的管理者和財(cái)務(wù)人員可以對(duì)照原因，制定行之有效的措施對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

1.調(diào)整財(cái)務(wù)管理體制，擴(kuò)大體制適應(yīng)范圍。盡管醫(yī)院體制的遺留問(wèn)題比較嚴(yán)重，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員難以控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略定位和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系，綜合判斷市場(chǎng)環(huán)境變化，約束財(cái)務(wù)人員的行為，出臺(tái)有前瞻性的策略，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，提高風(fēng)險(xiǎn)免疫能力。

2.合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以解決融資問(wèn)題，但是負(fù)債增加形成的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確負(fù)債與權(quán)益分配比例，確保財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。資本機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)，取決于醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低。既然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能在任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，緊繃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦，是貫穿風(fēng)險(xiǎn)控制全過(guò)程的基本主線。因此，制定全面的內(nèi)部控制制度，專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，協(xié)調(diào)監(jiān)督醫(yī)院的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)行為和規(guī)劃執(zhí)行情況，便于及時(shí)反饋醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并作出處理。通過(guò)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的進(jìn)一步提升，理順財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制的監(jiān)督效能，在利益分配方面做到公平、公正。

4.完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，加大執(zhí)行效率和力度。作為防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項(xiàng)決策制定和實(shí)施的主要責(zé)任和拍板時(shí)，可以先征求意見(jiàn)，集體表決和科學(xué)論證。要衡量各方面的影響因素，引入經(jīng)濟(jì)決策模型和核心參考指標(biāo)，按照客觀的綜合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)決策，規(guī)避因個(gè)人主觀決策可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，并且在決策執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格履行程序，提高執(zhí)行的效率。

三、有關(guān)結(jié)論和建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是方方面面的，不同情況下風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和程度也不一樣，對(duì)醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成一定的負(fù)面影響。那么，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和來(lái)龍去脈要了如指掌，并因地制宜，采取積極有效的防范措施加以應(yīng)對(duì)，才能提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平和效率。

參考文獻(xiàn)：

1.孫運(yùn)珍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范淺析[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2010（1）

篇（7）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投標(biāo) 組織施工

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的影響下，一些施工企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中因缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力前止步，不斷顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展，如何控制和防范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊任重道遠(yuǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或不能取得更大的收益。造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，筆者根據(jù)自己多年在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)況

（一）項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中既存在著投標(biāo)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也存在著投標(biāo)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)項(xiàng)目考察不充分，可能對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等考慮不周，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闃I(yè)主管理體制越完善，在現(xiàn)行體制下運(yùn)作時(shí)間越長(zhǎng)、人員素質(zhì)越高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，則投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)越小。此外，工程所在地的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、潛在的釣魚(yú)工程等，也會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)存在著極大的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。施工人員是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是否能夠?qū)?gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等直接費(fèi)用視情況而定，是否能夠采取不同措施加以控制等等，這些都有可能給施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，資金管理中也會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的施工項(xiàng)目的資金管理無(wú)計(jì)劃，有的是多頭開(kāi)戶(hù)，有的是該上繳的不上繳，這些都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，施工階段的安全質(zhì)量事故也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還存在著各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等被稱(chēng)之為“道德風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象。這不僅加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，而且還影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

（三）工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主在辦理竣工決算之后，資金往往也就不是那么的充足，這就加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，從而增加了工程項(xiàng)目的成本，有可能造成員工人心急躁，不僅打擊了其再次快速投入下一輪工程的積極性，同時(shí)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中總會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的包袱，甚至破產(chǎn)。因此施工企業(yè)首先要考慮的是生存，其次才是高利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)。完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)宗旨的重要組成部分。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的教育，激發(fā)企業(yè)員工的積極性

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其不斷吸收新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，能夠快速把握各項(xiàng)前沿技術(shù)，以改變施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同中的弱勢(shì)地位，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)建良好的環(huán)境，真正做到以人為本，以促使其積極主動(dòng)的發(fā)揮自己企業(yè)主人翁的作用。同時(shí)制定科學(xué)合理的制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考察審核，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗和職級(jí)任期制度，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。

（三）強(qiáng)化成本管理，并推行全面預(yù)算管理

首先要運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方法，建立科學(xué)的成本核算體系，從原材料、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面節(jié)約到優(yōu)化施工方案等來(lái)控制項(xiàng)目的成本。如是重大項(xiàng)目，則要建立監(jiān)控跟蹤機(jī)制，從施工中期的成本檢查工作到完工后的成本考核工作及各項(xiàng)管理費(fèi)用的審計(jì)工作等都須進(jìn)行責(zé)任分解，建立以承包人為首的管理班子，全面履行項(xiàng)目中的成本責(zé)任，并設(shè)立常設(shè)組織對(duì)成本進(jìn)行定期的計(jì)劃、控制和分析。

同時(shí)推行全面預(yù)算管理。首先需確定企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行評(píng)判和改進(jìn)，否則企業(yè)可以陷入預(yù)算混亂的困境之中。其次，所設(shè)預(yù)算應(yīng)該利于執(zhí)行。一般預(yù)算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的穩(wěn)定性。但是我們要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，以更好地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其作用在于可以及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并立刻發(fā)出警情預(yù)報(bào)，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，將財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，有效地防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以健全的獎(jiǎng)懲體系為基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度上自上而下的把責(zé)任分配到人，使其各司其職、各盡其責(zé)。其次要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)及現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不斷的跟蹤監(jiān)視，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以“防、查、堵”為主的三級(jí)監(jiān)督控制特色機(jī)制。首先，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入相互牽制制度，如建立大額資金聯(lián)簽制度和集體討論制度，實(shí)現(xiàn)事前的“防”的作用。其次，在常規(guī)的財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各崗位、各業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性核查，建立以“堵”為主的事中控制，如建立大額資金動(dòng)態(tài)報(bào)告制度等。再次，在已有的諸如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)稅監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)基礎(chǔ)上，成立審計(jì)委員會(huì)或相關(guān)部門(mén)，對(duì)有關(guān)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制，建立以“查’為主的事后控制。三級(jí)層層相扣，有效的防范和控制施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）農(nóng)民工工資支付和收款管理

施工企業(yè)在施工時(shí)，由于人手有限可能會(huì)吸收大量的農(nóng)民工，這就涉及到農(nóng)民工的工資支付問(wèn)題。在同農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同時(shí)，實(shí)行實(shí)名制管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，工資發(fā)放采取實(shí)名制發(fā)放至每一個(gè)人，避免“惡意討薪”，有效減少投訴現(xiàn)象的發(fā)生。[7]各相關(guān)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，盡可能通過(guò)銀行農(nóng)民工工資，這樣可以減少糾紛，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此首先應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，并且應(yīng)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行余款收回工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確的通報(bào)往來(lái)賬款清理情況，以防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢查回收情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)清理，不得長(zhǎng)期掛賬。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)與公示，建立應(yīng)收賬款的清欠回收臺(tái)賬。

（七）防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)

新企業(yè)所得稅法于2008年開(kāi)始全面實(shí)施，其明確了企業(yè)所得稅納稅人的范圍和稅率，因此企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，也應(yīng)防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職稅務(wù)管理人員，使其具備稅法、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高其素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)稅。其次，施工企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)建立與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通渠道，以便了解稅法的最新動(dòng)態(tài)，特別是企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)（擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)處置等），以確保企業(yè)所進(jìn)行的稅收籌劃行為合理合法。

（八）拓展籌資渠道，追求以信譽(yù)取勝

施工企業(yè)大多籌資手段單一，往往會(huì)因債務(wù)過(guò)重而陷入危機(jī)之中，因此應(yīng)擴(kuò)展籌資渠道，形成多渠道、多種類(lèi)的籌資渠道。一方面，施工企業(yè)要選擇那些對(duì)企業(yè)立業(yè)與成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)；能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)；分支機(jī)構(gòu)多、交易方便的金融機(jī)構(gòu)；資金充足且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)；員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)等。另一方面，企業(yè)還要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況等，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。

四、總結(jié)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，不僅是完善企業(yè)內(nèi)部自身健康發(fā)展的重要途徑，也是推動(dòng)施工企業(yè)管理工作上水平大提高的重要一步，更是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范的迫切需要。只有真正建立和完善財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，才能最大限度地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李志,龔智濤.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2009(02).

[3]徐志勇.施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010(03).

篇（8）

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看，無(wú)論哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多困難，情況嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，最終破產(chǎn)。新時(shí)期背景下我國(guó)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)型階段，醫(yī)院的管理正逐漸向企業(yè)管理方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)也都向復(fù)雜化和多元化方向發(fā)展，這在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度。由此可見(jiàn)，在醫(yī)院中采用合理的財(cái)務(wù)管理措施是十分必要的。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

( 一) 外部環(huán)境

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展會(huì)受政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環(huán)境變化在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是無(wú)法預(yù)知的。如果外部環(huán)境的不利變化，醫(yī)院無(wú)法做出及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)時(shí)，醫(yī)院就會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)。其中主要內(nèi)容包括：1. 我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)逐步開(kāi)放，吸引了大量的外境醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在我國(guó)建設(shè)醫(yī)院。2. 由于經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)較大，市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致利率上升的現(xiàn)象的發(fā)生，致使醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，迫使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要做好成本核算，從而降低運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。可見(jiàn)，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中面臨許多困難，這也就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

( 二) 內(nèi)部因素

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生受內(nèi)部因素影響較大，其中主要有以下三點(diǎn)：

1. 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式仍然存在一定問(wèn)題。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法追上我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)混亂，大量的數(shù)據(jù)與實(shí)際會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在差異，監(jiān)控財(cái)務(wù)部門(mén)工作無(wú)法得到落實(shí)。

2. 預(yù)算存在偏差情況比較嚴(yán)重。醫(yī)院的部門(mén)科室未結(jié)合實(shí)際，過(guò)分注重自然利益，虛加預(yù)算，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)支出與實(shí)際情況存在差異，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理局面變得混亂。同時(shí)，商業(yè)公司和藥品銷(xiāo)售企業(yè)在利益的驅(qū)使下，會(huì)存在一些違規(guī)操作，導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算支出增大。

3. 沒(méi)有一套完善的管理制度。雖然醫(yī)院針對(duì)實(shí)際情況制定了一套財(cái)務(wù)管理措施，但是從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，取得的效果并不理想，同時(shí)對(duì)制度約束和監(jiān)督管理部門(mén)的衡量也有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中并沒(méi)有得到完善和利用。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，通過(guò)合理應(yīng)用，可以完成對(duì)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲取的利潤(rùn)、償還債務(wù)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷囗?xiàng)問(wèn)題的預(yù)測(cè)與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。目前，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

( 一) 適應(yīng)外部環(huán)境的改變

加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度，時(shí)刻觀察宏觀環(huán)境的變化情況，通過(guò)橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)信息，掌握變化規(guī)律及變換趨勢(shì)，并且依據(jù)實(shí)際情況制定各種不同的應(yīng)變措施。此外，依據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改變，只有這樣才能降低，甚至規(guī)避因?yàn)橥獠炕车母淖兌鴮?dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

( 二) 做好庫(kù)存處理，收回應(yīng)收款項(xiàng)

在物資采購(gòu)上，醫(yī)院需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)合理的措施對(duì)醫(yī)院的庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。第一，要確定醫(yī)院庫(kù)存醫(yī)療機(jī)械和藥品的最大容量，對(duì)路村物資內(nèi)的衛(wèi)生材料、藥品等各項(xiàng)存貨的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)制定，從而提高醫(yī)院對(duì)價(jià)格出現(xiàn)過(guò)大幅度的抵抗能力。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院因?yàn)楣芾韼?kù)存而出現(xiàn)的不善情況而形成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效控制。為某醫(yī)院2014 年藥品采購(gòu)情況。

從上表中可以看出A 類(lèi)藥品102 種，占總金額的68%;B 類(lèi)藥品135 種，占總金額的24%;C 類(lèi)藥品153 種，占總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動(dòng)情況反映了醫(yī)院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)其重點(diǎn)控制，而對(duì)C 類(lèi)藥品則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)控制。

( 三) 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)控水平

1. 在醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)理完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本。合理的制度為醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了主要依據(jù)。目前，醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中都缺少一套完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展造成了不良影響。

2. 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要做到以人為本。通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體財(cái)務(wù)人員能夠了解其在醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中的地位，使團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)能夠得到充分發(fā)揮。同時(shí)，實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，對(duì)崗位上的人員進(jìn)行定期考核和與培訓(xùn)，并且各項(xiàng)內(nèi)容都與員工的薪資掛鉤，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升。

篇（9）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.45.129

建筑企業(yè)在資金籌措、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與其他企業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，過(guò)高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，因此加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下。

1.1 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

目前施工企業(yè)取得工程項(xiàng)目主要是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式。投標(biāo)時(shí)信息掌握不全，對(duì)標(biāo)書(shū)研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價(jià)，使投標(biāo)價(jià)位過(guò)高或過(guò)低。高報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報(bào)價(jià)，一方面會(huì)擾亂市場(chǎng)，另一方面加大了施工管理的難度，利潤(rùn)過(guò)低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類(lèi)保證金等。這樣的合同一開(kāi)始就給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動(dòng)資金緊張的后果，而且越來(lái)越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，這就造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤(rùn)空間就小，而近年來(lái)材料、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒(méi)有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6 竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒(méi)有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外，業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2.2 加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，對(duì)于評(píng)估信用不好的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書(shū)從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對(duì)標(biāo)書(shū)上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算等，從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.3 加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

2.4 加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對(duì)工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之重。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門(mén)把節(jié)約成本當(dāng)己任，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

2.5 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門(mén)的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出。可以采取購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.6 加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長(zhǎng)期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過(guò)程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法竣工決算，或因質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對(duì)變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，避免口頭同意而無(wú)紙面簽認(rèn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而有意拖延竣工決算時(shí)間，加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

醫(yī)院為應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),改善了醫(yī)療設(shè)施,為人們提供了良好的醫(yī)療條件。然而,醫(yī)院應(yīng)有效識(shí)別和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以此促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,它是企業(yè)等組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)如資金流動(dòng)與收益分配所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng),主要有籌資活動(dòng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資活動(dòng)的投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的收益分配風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中,由于管理組織等原因,造成財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益偏離程度越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果致使醫(yī)院償債能力和盈利能力的降低,甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入運(yùn)營(yíng)危機(jī)。因此,醫(yī)院應(yīng)采取科學(xué)的管理方式和有效措施化解和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的識(shí)別

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),才能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程,醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、用資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

籌資風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院在籌集資金過(guò)程中的危險(xiǎn)。這種籌資風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)指標(biāo)和表現(xiàn)形式來(lái)進(jìn)行識(shí)別。籌資風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)資金成本率與投資收益率的大小來(lái)衡量,前者是指醫(yī)院為籌集資金所支付的費(fèi)用與所籌到的資金總額的比率,后者是指醫(yī)院對(duì)所投項(xiàng)目中得到的利潤(rùn)與投資總額的比例,前者大于后者的情況就使醫(yī)院存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù),醫(yī)院的財(cái)務(wù)陷入困難;資金市場(chǎng)的波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),如醫(yī)院借款利率的上升,通貨膨脹等。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、醫(yī)療檢查價(jià)格等變化中,對(duì)這些項(xiàng)目的投資失誤而得不到預(yù)期的收益。目前很多醫(yī)院走集團(tuán)化發(fā)展的路子,兼并某一家醫(yī)院后可能對(duì)其進(jìn)行大量的投資,建設(shè)新院區(qū),購(gòu)置新設(shè)備,大部分資金需要醫(yī)院自籌,貸款是一個(gè)重要途徑。如果醫(yī)院資金投入后,資金回收達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),或遇如銀行利率調(diào)整,通貨膨脹、人員費(fèi)用大增等因素,醫(yī)院極有可能陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。另外,隨著醫(yī)療改革的深入,藥店的開(kāi)放,醫(yī)院藥品收入比重會(huì)下降。因此,醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情進(jìn)行密切關(guān)注。

用資風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院的資金在使用中存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的醫(yī)療市場(chǎng)物流系統(tǒng)發(fā)達(dá),藥品品種供應(yīng)充足。但是,一些醫(yī)院在此種情況下,盲目采購(gòu)大量衛(wèi)生耗材,就占用了醫(yī)院大量資金,導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的困難,而衛(wèi)生耗材過(guò)期報(bào)廢又減少了醫(yī)院的資金。

資金收回風(fēng)險(xiǎn)由于病人醫(yī)藥費(fèi)清算出現(xiàn)困難、欠款產(chǎn)生的壞賬損失帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是醫(yī)院通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理與控制,采取防范措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。

首先,醫(yī)院應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度。根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求,建立崗位財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制。醫(yī)院應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化,從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院實(shí)行全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,從財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)關(guān)系處理到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)范,實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)制度。

其次,加強(qiáng)預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算的編制是綜合考慮醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)收支狀況,明確預(yù)算的項(xiàng)目,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行效果,提高資金使用的針對(duì)性,消除無(wú)預(yù)算的資金支出。細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)和權(quán)限;嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)資金收付制度;實(shí)行財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

再次,醫(yī)院應(yīng)實(shí)行全成本核算。醫(yī)院應(yīng)建立成本考核體系、成本控制報(bào)表制度,才能及時(shí)提供反饋的成本管理信息和目標(biāo)成本執(zhí)行的效果。醫(yī)院還應(yīng)及時(shí)控制賬款的回收,降低壞賬成本損失。醫(yī)院的物資采購(gòu)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)方式,并加強(qiáng)醫(yī)療資產(chǎn)的監(jiān)控。

最后,醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算后,應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并審計(jì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)控制是否健全、有效,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理和控制制度,減少財(cái)務(wù)管理人員違法財(cái)務(wù)制度的營(yíng)私舞弊行為,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和透明度,降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院通過(guò)一系列方式而加強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制,有效地實(shí)現(xiàn)了防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

醫(yī)院應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有效分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表,促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。財(cái)務(wù)管理人員還可以利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況,評(píng)估醫(yī)院財(cái)務(wù)健康程度。

現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金的有效運(yùn)用為主,積極主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系而做出及時(shí)診斷,減少經(jīng)濟(jì)損失,確保醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]印輝,孫遠(yuǎn)玲,于潤(rùn)吉. 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2004;23

篇（11）

一、醫(yī)院形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算的管理力度不夠

目前大多數(shù)的醫(yī)院都是采用根據(jù)收入和支出的比率進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)的預(yù)算，這樣的預(yù)算方法存在很大的弊端，容易導(dǎo)致醫(yī)院脫離實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的編制。由于醫(yī)院對(duì)其發(fā)展所需要的資金和合理的支出資金沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的收支計(jì)劃，所以醫(yī)院對(duì)于財(cái)產(chǎn)的借貸而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題考慮的不夠全面，最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)方面的問(wèn)題。雖然部分醫(yī)院的部分不分會(huì)對(duì)財(cái)產(chǎn)的支出進(jìn)行預(yù)算編制，但是這樣做的根本的目的只是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)的檢查，缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值和意義。

（二）醫(yī)院卻反相應(yīng)的對(duì)資金進(jìn)行管理的機(jī)制

有的醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，并沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和效益進(jìn)行科學(xué)的分析，往往是一味的購(gòu)買(mǎi)貴的資產(chǎn)，最終導(dǎo)致醫(yī)院花費(fèi)了大額的資金而購(gòu)買(mǎi)了不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)，造成了資金收益緩慢、占用大量資金的現(xiàn)狀，從而給醫(yī)院帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另外，部分醫(yī)院為了節(jié)省購(gòu)買(mǎi)藥品的成本，往往會(huì)選擇一次性購(gòu)進(jìn)大量的藥品，這樣的做法看似是降低了藥品的成本，但是這樣也存在潛在的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)藥品賣(mài)不出去的情況，就會(huì)造成藥品的滯銷(xiāo)和堆積，由于大量購(gòu)買(mǎi)藥品占用了大部分資金，由于藥品的滯銷(xiāo)，造成了醫(yī)院流動(dòng)資金的減少，資產(chǎn)的負(fù)債率升高，出現(xiàn)的資不抵債的情況會(huì)直接造成醫(yī)院的倒閉。

（三）醫(yī)院對(duì)于外界環(huán)境的適應(yīng)能力不足

由于目前醫(yī)療體制的不斷改進(jìn)，使得醫(yī)院不得不面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。由于醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在很大的缺陷，所以醫(yī)院在對(duì)這些復(fù)雜的情況進(jìn)行適應(yīng)的過(guò)程中，會(huì)體現(xiàn)出醫(yī)院管理制度方面的不足和缺陷。醫(yī)院能否對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，與醫(yī)院的發(fā)展有著息息相關(guān)的聯(lián)系。若醫(yī)院可以很好地面對(duì)和適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，不但可以使得醫(yī)院的知名度提升，還可以更多的減少醫(yī)療方面的糾紛，使得患者增加對(duì)醫(yī)院的信任，也有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的收入。但是由于大多數(shù)的醫(yī)院不能很好地適應(yīng)復(fù)雜的外界環(huán)境，使得醫(yī)院的發(fā)展的過(guò)程中面臨諸多的困難。由于外部的環(huán)境是復(fù)雜且多變的，所以，醫(yī)院要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，求得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)的能力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

醫(yī)院要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算編制和執(zhí)行進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，并且要以醫(yī)院的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算的項(xiàng)目。醫(yī)院可以根據(jù)實(shí)際情況擬定一個(gè)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)預(yù)算的方案，醫(yī)院所有的收支要嚴(yán)格按照制定的方案實(shí)行，并且對(duì)缺少資金收益和資金回收速度比較慢的項(xiàng)目減少資金的投入，通過(guò)這樣的辦法，可以保證資金投入的合理以及減少資金被占用的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的資金使用率和回收率得到提升，從而徹底解決醫(yī)院的資金虧損。同時(shí)，醫(yī)院也可以對(duì)每年的資金支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，以確定在天資金收入穩(wěn)步提升的同時(shí)降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制

建立合理的預(yù)警機(jī)制的根本目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模進(jìn)行合理的控制，從而使得潛在的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)的分析中暴露出來(lái)。從而使得醫(yī)院的流動(dòng)資金被有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以根據(jù)醫(yī)院的賠償能力和負(fù)債規(guī)模，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理的評(píng)估，制定出一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)值，若是醫(yī)院的財(cái)務(wù)指標(biāo)接近或者超過(guò)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，就必須讓醫(yī)院有足夠的重視。

（三）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和激勵(lì)制度進(jìn)行完善

醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度主要是針對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部，財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際的工作中，很難達(dá)到完全的統(tǒng)一，所以，這就需要醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理的財(cái)務(wù)控制制度，嚴(yán)格要求醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)遵守財(cái)務(wù)制度，從而使得醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。另外，若是想要提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，就必須要制定一套合理的員工激勵(lì)的制度，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員的利益關(guān)系。合理地結(jié)合精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，跳動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，最終使得醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著時(shí)代的變化，醫(yī)院面臨的外界環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因也存在多樣化的趨勢(shì)。所以，醫(yī)院想要在復(fù)雜的外界環(huán)境中保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，就必須要及時(shí)的規(guī)避各種潛在的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。