成本會(huì)計(jì)核算的方法大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇成本會(huì)計(jì)核算的方法范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用就是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)與管理緊密結(jié)合，因此，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在全過(guò)程中發(fā)揮作用。

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作是成本管理的基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)綜合性高，復(fù)雜度大的系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助，做好成本會(huì)計(jì)核算工作是醫(yī)院順利實(shí)行成本管理的關(guān)鍵之一。

二、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的重要性

在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，醫(yī)院要想求得生存和發(fā)展，就必須不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)整服務(wù)結(jié)構(gòu)，其中最為重要的是降低服務(wù)成本，建立起醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作不僅是簡(jiǎn)單的資金節(jié)約問(wèn)題，更在于如何取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)利益的管理機(jī)制。在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，醫(yī)院必須主動(dòng)地在重視業(yè)務(wù)總收入提高的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能達(dá)到收支節(jié)余提高的目的。成本會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過(guò)程中真正執(zhí)行者是廣大醫(yī)院?jiǎn)T工，工作成效如何，在很大程度上取決于全體人員的協(xié)調(diào)工作程度，因此，應(yīng)在完善內(nèi)部各種原始記錄，健全各個(gè)部門計(jì)量、驗(yàn)收等制度，以確保計(jì)量數(shù)據(jù)充分真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院內(nèi)部各部門加大宣傳力度，從醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)人員，到各個(gè)科室的主任甚至是廣大醫(yī)務(wù)工作人員，營(yíng)造出一種全員參與、全員管理的濃厚氛圍，使得每一位員工都能認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行體系中的重要性，都能親自參與到成本會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理方面存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)于成本核算的認(rèn)識(shí)模糊，觀念落后

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員往往只具備慣用的、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和工作方法，而缺乏高級(jí)的成本核算經(jīng)驗(yàn)，又對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作不夠重視，很多詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄分析不完全，不到位。同時(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)代成本管理理念認(rèn)識(shí)不夠，往往固守傳統(tǒng)的管理模式，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制，出現(xiàn)了醫(yī)療收入高速增長(zhǎng)的同時(shí)，醫(yī)療成本快速膨脹的不正常現(xiàn)象，甚至形成了零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)的局面，管理人員觀念的落后也導(dǎo)致了醫(yī)院成本會(huì)計(jì)工作上的疏忽，因此，加強(qiáng)完善醫(yī)院的成本核算及成本管理工作意義重大。

（二）目前的成本會(huì)計(jì)工作多數(shù)情況下都只是一種事后的統(tǒng)計(jì)核算，其作用只能讓管理者明確經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本耗費(fèi)狀況，而不能對(duì)費(fèi)用的合理性及可控性做出準(zhǔn)確的評(píng)估及預(yù)測(cè)，缺失事前控制和事中控制職能，增加了醫(yī)院開(kāi)展系統(tǒng)性成本控制工作的阻力

（三）醫(yī)院成本會(huì)計(jì)缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)設(shè)備，醫(yī)院的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檔案比較混亂，不便于查看，同時(shí)，醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)電腦操作系統(tǒng)不夠熟練，僅僅只會(huì)基本的幾個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用程序，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行帶來(lái)諸多不便

四、改善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）完善醫(yī)院成本會(huì)計(jì)組織，解決管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和醫(yī)院所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，特別是要學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，全方位的解決管理方面遇到的每一個(gè)問(wèn)題。

（二）建立完善的成本會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)是相當(dāng)龐大和繁雜的，如果僅靠手工來(lái)核算那是十分困難的，這就要求在成本會(huì)計(jì)核算中要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化、自動(dòng)化，這是做好成本會(huì)計(jì)核算工作比較關(guān)鍵的一步。要實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)化，一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行編程，建立系統(tǒng)；二是直接購(gòu)買比較成熟的“醫(yī)院成本核算系統(tǒng)”軟件。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)容要考慮全面，應(yīng)該包含有成本預(yù)測(cè)、科室成本核算、績(jī)效考核管理、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等內(nèi)容，還要考慮能否跟醫(yī)院其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順利連接。

（三）開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)

篇（2）

一、勞務(wù)成本核算的一般方法

1.成本項(xiàng)目（明細(xì)科目）的設(shè)置

“勞務(wù)成本”是成本類會(huì)計(jì)一級(jí)科目，會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一編號(hào)：5201。企業(yè)應(yīng)該按照不同的成本中心和業(yè)務(wù)種類，對(duì)其進(jìn)行二級(jí)明細(xì)核算，并按照不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)明細(xì)核算。

會(huì)計(jì)期末，已經(jīng)完工（或者按照完工百分比）確認(rèn)收入的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的勞務(wù)成本，結(jié)轉(zhuǎn)為利潤(rùn)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，確認(rèn)有關(guān)業(yè)務(wù)的當(dāng)期損益。勞務(wù)成本的期末余額，是有關(guān)業(yè)務(wù)尚未完工結(jié)轉(zhuǎn)損益的業(yè)務(wù)成本，相當(dāng)于工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品。

2.成本費(fèi)用的歸集與分配

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員，應(yīng)該盡量利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)勞務(wù)成本的歸集和分配核算，尤其是那些訂單或項(xiàng)目小而多的企業(yè)，面對(duì)大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，手工幾乎不可能完成這樣企業(yè)真正的成本核算任務(wù)。

無(wú)論是專門的業(yè)務(wù)處理軟件、成本核算軟件，還是ERP系統(tǒng)，其成本歸集和分?jǐn)偟木唧w步驟和方法，都需要熟悉成本核算的人員參與設(shè)計(jì)確定。這直接關(guān)系到成本核算的準(zhǔn)確性和成本數(shù)據(jù)的有效利用。

不同企業(yè)的勞務(wù)成本要素可能差別很大，在勞務(wù)成本核算中，對(duì)于成本項(xiàng)目的設(shè)置，成本會(huì)計(jì)不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)料、工、費(fèi)的劃分，而應(yīng)借鑒作業(yè)成本的思維方法，考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和績(jī)效考核要求，考慮有關(guān)成本項(xiàng)目與本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較需要，考慮不同的成本動(dòng)因和責(zé)任中心，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行適合本企業(yè)特點(diǎn)和要求的劃分。

例如，陸路運(yùn)輸業(yè)務(wù)的主要成本項(xiàng)目有：人工費(fèi)（主要為駕駛?cè)藛T或有關(guān)班組工資等費(fèi)用）、燃油費(fèi)、輪胎費(fèi)、道路通行費(fèi)、車輛停放費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、事故賠償費(fèi)、折舊費(fèi)等。

由于不同服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容千差萬(wàn)別，目前市面上很難有一款軟件，能讓企業(yè)買回來(lái)就可以用來(lái)核算勞務(wù)成本，而是往往需要企業(yè)對(duì)有關(guān)軟件進(jìn)行細(xì)致的功能設(shè)置，有的甚至需要二次開(kāi)發(fā)工作，才能用于本企業(yè)勞務(wù)成本的核算。企業(yè)在選擇成本核算軟件時(shí)，要盡量選擇那些不需要二次開(kāi)發(fā)或者二次開(kāi)發(fā)量比較少的軟件方案。對(duì)于軟件成本核算具體功能要求的確定，企業(yè)應(yīng)該充分聽(tīng)取本企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)高層管理團(tuán)隊(duì)或主管的管理要求，和熟悉本企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算專業(yè)團(tuán)隊(duì)或人員的意見(jiàn)，并在軟件安裝實(shí)施過(guò)程中，由成本會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和規(guī)范驗(yàn)收軟件的成本核算必需功能。

二、幾種服務(wù)業(yè)勞務(wù)成本的會(huì)計(jì)核算方法舉例說(shuō)明

1.以人工投入為主的服務(wù)業(yè)，例如鑒證及咨詢服務(wù)、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等

這類業(yè)務(wù)往往按照項(xiàng)目進(jìn)行管理和收費(fèi)，可能項(xiàng)目眾多，項(xiàng)目大小差別很大。其相應(yīng)的勞務(wù)成本核算操作步驟建議如下：

（1）利用軟件系統(tǒng)管理和核算這類業(yè)務(wù)，是解決問(wèn)題的前提條件。如上所述，這種軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以向軟件公司定制開(kāi)發(fā)，也可以直接選購(gòu)具有相應(yīng)功能的成熟的商品軟件，例如可以結(jié)合整個(gè)企業(yè)信息化考慮的ERP軟件。

（2）在上述的軟件系統(tǒng)錄入各業(yè)務(wù)項(xiàng)目基本信息，包括：項(xiàng)目合同或訂單總額、預(yù)計(jì)的總成本、預(yù)計(jì)的工作總量（一般為人工天數(shù)即“人天數(shù)”，或者人工小時(shí)數(shù)即“工時(shí)數(shù)”）。

（3）項(xiàng)目分派給具體的人員或者小組執(zhí)行時(shí)，有關(guān)人員或執(zhí)行小組的信息應(yīng)及時(shí)錄入軟件系統(tǒng)更新該項(xiàng)目信息，以便及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)度，以及核算和考核有關(guān)人員、小組和部門的業(yè)績(jī)。

（4）隨著項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)展，可能原來(lái)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目工作量需要調(diào)整，甚至可能原定的項(xiàng)目收入總額也需要追加，軟件的項(xiàng)目管理功能應(yīng)該可以通過(guò)一定的審核或?qū)徟鷻?quán)限，隨時(shí)更新這些項(xiàng)目信息。

（5）各項(xiàng)目上直接發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，隨時(shí)通過(guò)一定的審核程序，例如費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)、款項(xiàng)支付流程、編制記賬憑證等，歸集錄入相關(guān)項(xiàng)目。

（6）與項(xiàng)目相關(guān)的間接費(fèi)用，通過(guò)軟件系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，例如該期間該項(xiàng)目工時(shí)數(shù)等，合理分?jǐn)偟礁饔嘘P(guān)項(xiàng)目。

（7）期末，一般按照完工百分比法，確認(rèn)有關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本。計(jì)算公式如下：

當(dāng)期確認(rèn)業(yè)務(wù)收入=項(xiàng)目合同總收入×當(dāng)期累計(jì)完工百分比-前期累計(jì)已經(jīng)確認(rèn)收入。

當(dāng)期確認(rèn)業(yè)務(wù)毛利=（項(xiàng)目合同總收入-預(yù)計(jì)項(xiàng)目總成本）×當(dāng)期累計(jì)完工百分比-前期累計(jì)確認(rèn)毛利。

當(dāng)期確認(rèn)業(yè)務(wù)成本=當(dāng)期確認(rèn)業(yè)務(wù)收入-當(dāng)期確認(rèn)業(yè)務(wù)毛利。

項(xiàng)目完工百分比的具體計(jì)算公式可以從下列幾種中選擇：

①成本法：本期累計(jì)完工百分比=本期實(shí)際累計(jì)投入成本÷項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本

②工作量法：本期累計(jì)完工百分比=本期實(shí)際累計(jì)投入工作量÷項(xiàng)目預(yù)計(jì)工作總量

③其他合理的方法：企業(yè)可能由于項(xiàng)目眾多，只能通過(guò)軟件系統(tǒng)，按照設(shè)定的計(jì)算條件和公式，統(tǒng)一分類計(jì)算各項(xiàng)目的完工百分比、收入和成本金額，然后據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)等賬務(wù)處理。

2.以人工投入和設(shè)備使用并重的服務(wù)業(yè)，例如交通運(yùn)輸業(yè)

交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)勞務(wù)成本核算要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是業(yè)務(wù)成本與業(yè)務(wù)收入的配比、勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)損益時(shí)點(diǎn)的界定、拆單拼裝或聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)成本核算等。

（1）業(yè)務(wù)成本的歸集、分配，及與業(yè)務(wù)收入的配比

運(yùn)輸企業(yè)可以按照客戶運(yùn)單進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本的歸集和分配，及與收入的匹配核算。由于運(yùn)單數(shù)量眾多，企業(yè)還得利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行各運(yùn)單成本的歸集與分配，及與收入的匹配核算。這種成本核算方法，相當(dāng)于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中的訂單法，更確切地說(shuō)，可以叫做運(yùn)單法，因?yàn)橐粋€(gè)訂單或合同可能包括多個(gè)運(yùn)單，所以運(yùn)單才是可以分辨的運(yùn)輸業(yè)務(wù)最小單元，也就是成本核算對(duì)象，單位成本可以采用“元/噸公里”（貨運(yùn)）或“元/人公里”（客運(yùn)）這類計(jì)量單位。

（2）勞務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)損益時(shí)點(diǎn)的界定

航空運(yùn)輸、陸路運(yùn)輸和短途水路運(yùn)輸，每個(gè)運(yùn)單的實(shí)際執(zhí)行時(shí)間，一般不會(huì)太長(zhǎng)。因此，企業(yè)可在按照有關(guān)合同要求完成運(yùn)單運(yùn)輸業(yè)務(wù)的當(dāng)期，確認(rèn)該運(yùn)單的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本。

長(zhǎng)途水路運(yùn)輸，大多數(shù)為遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，往往一趟運(yùn)輸業(yè)務(wù)的持續(xù)時(shí)間數(shù)月，這就存在不少的跨期業(yè)務(wù)，為了準(zhǔn)確核算當(dāng)期損益，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該按照完工百分比法核算和結(jié)轉(zhuǎn)這類業(yè)務(wù)不同會(huì)計(jì)期間的勞務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

（3）拆單拼裝業(yè)務(wù)的成本核算

有時(shí)候，客戶的一個(gè)合同或訂單，可能要求運(yùn)輸企業(yè)把商品分別運(yùn)送到不同的地點(diǎn)，這就需要運(yùn)輸企業(yè)將同一個(gè)客戶訂單，拆分拼裝到數(shù)個(gè)不同的運(yùn)單去執(zhí)行。這種情況下，企業(yè)需要根據(jù)其業(yè)務(wù)模式的具體情況，選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸業(yè)務(wù)成本歸集分配方法和分配參數(shù)，例如噸公里等，并相應(yīng)地與客戶訂單的收入匹配。

例如：A客戶訂單D150001要求運(yùn)輸貨物15噸，其中5噸從上海到成都，10噸從上海到廣州。B客戶訂單D150002需要運(yùn)輸貨物10噸，從上海到成都。那么，訂單D150001中的5噸貨物和訂單D150002中的10噸貨物，就可以拼裝成一個(gè)15噸貨物的運(yùn)單WB1500001，從上海到成都。成本核算人員，先將發(fā)生在運(yùn)單WB1500001上的各項(xiàng)成本歸集起來(lái)，然后再將成本分配到訂單D150001（該運(yùn)單成本總額的5/15）和訂單D150002（總成本的10/15）。

（4）聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的成本核算

聯(lián)合運(yùn)輸簡(jiǎn)稱聯(lián)運(yùn)，一般指使用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，進(jìn)行兩程或兩程以上的銜接運(yùn)輸，以完成一項(xiàng)進(jìn)出口貨物或進(jìn)出境人員運(yùn)輸任務(wù)的綜合運(yùn)輸方式。

雖然聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)的具體情形差別很大，而且有的聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)同時(shí)還可能包含了拆單拼裝業(yè)務(wù)，牽涉面更加廣泛和復(fù)雜，但是都可以參照上述基本原理和方法具體處理。

3.以人工投入和物料消耗并重的服務(wù)業(yè)，例如車輛或設(shè)備維修業(yè)務(wù)等

這類業(yè)務(wù)成本核算基本仿照工業(yè)企業(yè)的訂單法，要解決的主要問(wèn)題包括直接人工成本的歸集和分配、物料收發(fā)及維修業(yè)務(wù)直接耗用物料成本的核算、間接成本分?jǐn)偂?/p>

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，都離不開(kāi)軟件系統(tǒng)，市面上同樣有專門的車輛維修業(yè)務(wù)管理軟件，企業(yè)應(yīng)該充分利用。但是，不管怎么好的軟件，企業(yè)的成本核算都是萬(wàn)變不離其宗，需要成本專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)具體情況，設(shè)計(jì)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的成本核算方法。

（1）直接人工成本的歸集和分配

以車輛維修業(yè)務(wù)為例，人工成本，應(yīng)分維修工單和班組核算；同時(shí)，不同級(jí)別的技工，應(yīng)該分別統(tǒng)計(jì)其用于各維修工單的工時(shí)。這樣就為以后進(jìn)一步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本核算和管理、成本分析和績(jī)效考核等，做好了基礎(chǔ)性工作。

（2）物料庫(kù)存及收發(fā)管理與核算

企業(yè)應(yīng)該使用有完善庫(kù)存管理功能的軟件進(jìn)行維修業(yè)務(wù)的物料收發(fā)及庫(kù)存管理和核算，這些物料，屬于會(huì)計(jì)的“原材料”或“周轉(zhuǎn)材料”科目，既包括各種新購(gòu)入的材料、備品、備件、輪胎、專用工具等，也包括用過(guò)的舊件、廢件的管理和處理。維修車間領(lǐng)用的物料，或直接計(jì)入各維修工單（訂單）成本，或作為共用耗材合理分?jǐn)傆?jì)入各維修工單成本。

（3）間接成本分?jǐn)?/p>

車輛或設(shè)備維修業(yè)務(wù)成本中的間接費(fèi)用，主要是維修車間管理人員費(fèi)用、共用耗材及工具費(fèi)用、水電費(fèi)、勞保用品費(fèi)、設(shè)備維修及折舊費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等，關(guān)鍵是這些費(fèi)用的分配方法要合理。企業(yè)最好采用作業(yè)成本法中的動(dòng)因分析思維，確定這些間接費(fèi)用的分配方法。同時(shí)，從企業(yè)管理角度考慮，應(yīng)注意對(duì)資源的閑置和浪費(fèi)的分析管理，明確責(zé)任，并充分利用產(chǎn)能，減少浪費(fèi)，避免將不必要的成本分?jǐn)偟骄唧w的維修工單。

三、勞務(wù)成本核算中容易產(chǎn)生的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1.勞務(wù)成本核算與完工百分比法

不是所有的勞務(wù)成本核算都適用完工百分比法。只有當(dāng)服務(wù)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，有大量跨期項(xiàng)目，而且其跨期項(xiàng)目總收入、總成本、完工進(jìn)度能夠可靠計(jì)量時(shí)，其業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)成本核算才適用完工百分比法。

2.服務(wù)企業(yè)的混業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

服務(wù)業(yè)務(wù)以前主要適用營(yíng)業(yè)稅，目前我國(guó)雖然部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)改為計(jì)征增值稅，但是還有一部分服務(wù)業(yè)沒(méi)有納入“營(yíng)改增”范圍，即使以后納入“營(yíng)改增”范圍，不同的服務(wù)適用的稅率也可能會(huì)不同。因此，企業(yè)要注意區(qū)分不同稅種、不同稅率業(yè)務(wù)，按照有關(guān)稅務(wù)要求分別核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]（美）愛(ài)德華?布洛克，孔?陳，托馬斯?林著，王斌等譯.戰(zhàn)略成本管理.人民郵電出版社，2005年1月版。

[2]艾寶俊.競(jìng)爭(zhēng)成本論.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2006年10月版。

[3]傅勝，梁爽副.行業(yè)會(huì)計(jì)比較.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014年2月第五版

篇（3）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)必需嚴(yán)格控制控制成本，又由于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是物質(zhì)形態(tài)不可移，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品規(guī)模大，周期長(zhǎng)，所需資金多，這導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)特的性質(zhì)，因此處理好房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本核算是提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的必經(jīng)之路。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本內(nèi)容概述

要想做好房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本核算，必須先明確房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的定義和內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而花費(fèi)的各耗費(fèi)，主要由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)費(fèi)用和稅金三大部分組成。

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本。主要包括以下六方面的內(nèi)容：

(1)土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的主要內(nèi)容，包括取得土地使用權(quán)所支付的土地出讓金、土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)、地上和地下附著物拆遷補(bǔ)償凈支出及安置動(dòng)遷用房支出等。

(2)前期工程費(fèi)。主要包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測(cè)繪、“三通一平”發(fā)生的費(fèi)用。

(3)建筑安裝工程費(fèi)。是指建設(shè)單位以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)、以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。

(4)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。包括小區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。

(5)公共配套設(shè)施費(fèi)。包括不能有償轉(zhuǎn)讓的小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。

(6)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。指直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程借款利息和周轉(zhuǎn)房攤銷費(fèi)等。

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。是指與項(xiàng)目建設(shè)無(wú)直接關(guān)系、不能計(jì)入某個(gè)特定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的費(fèi)用。這些費(fèi)用在其發(fā)生的會(huì)計(jì)期間直接進(jìn)入當(dāng)期損益，包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

(1)管理費(fèi)用，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的行政管理部門(總部)為組織、管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

(2)銷售費(fèi)用，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為銷售產(chǎn)品或在提供勞務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。

(3)財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息凈支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。但凡是與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建造相關(guān)的利息支出等，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品交付使用之前發(fā)生的，均應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，而不作為財(cái)務(wù)費(fèi)用列支。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)稅金。是指房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)讓、銷售、出租開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，提供售后物業(yè)服務(wù)、銷售材料、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和土地增值稅等。

三、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的核算是指企業(yè)將開(kāi)發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過(guò)程。企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)成本核算，除了必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度外，還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1. 開(kāi)發(fā)成本會(huì)計(jì)科目及輔助項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

正確劃分成本項(xiàng)目，可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，首先,把“開(kāi)發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目，其實(shí),分別按照土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用等六項(xiàng)明細(xì)設(shè)立二級(jí)科目明細(xì),最后,按各二級(jí)明細(xì)科目以工程項(xiàng)目為單位的設(shè)立項(xiàng)目輔助帳,形成交叉定位,方便統(tǒng)計(jì)和查詢。清晰的成本項(xiàng)目有利于將來(lái)的項(xiàng)目土地增值稅清算和企業(yè)所得稅匯算。

2. 公共成本費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇

公共成本費(fèi)用分?jǐn)傔m用于“誰(shuí)受益誰(shuí)分?jǐn)偂钡脑瓌t，一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接計(jì)入特定的成本核算對(duì)象中；如果不能分清成本對(duì)象的，可以通過(guò)設(shè)定的分?jǐn)偡椒ǚ峙溆?jì)入有關(guān)成本對(duì)象。其中，土地價(jià)款可按占地面積比例分?jǐn)偅捌诠こ藤M(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)可按可售面積比例分?jǐn)偅ㄖ惭b工程費(fèi)可按照建筑面積分?jǐn)偅_(kāi)發(fā)間接費(fèi)用可按照受益對(duì)象的不同選擇不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3. 間接費(fèi)用的核算

企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益。特別要注意的是，為項(xiàng)目貸款而支付的利息，如果將其直接列入損益類科目進(jìn)行核算，勢(shì)必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果，不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)損失開(kāi)發(fā)成本加計(jì)扣除的稅盾收益。因此，對(duì)受益對(duì)象明確的貸款利息應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算列入“開(kāi)發(fā)成本”，作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分。

4. 項(xiàng)目的竣工決算及合理稅務(wù)籌劃

篇（4）

我國(guó)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的深化和發(fā)展,出版業(yè)也逐步向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在此我們必須提高出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)格控制出版成本,從外部到內(nèi)部嚴(yán)格監(jiān)控,大力運(yùn)用成本核算來(lái)提高出版社的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此,強(qiáng)化出版社的財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)成為所有出版業(yè)正在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展與生存的重要環(huán)節(jié)。

一、出版成本與出版成本核算的概念

(一)成本的概念

成本是一個(gè)較廣的概念。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇,是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的,就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力),其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。泛指為獲得所付出的,是因創(chuàng)造未來(lái)收益而發(fā)生的。

(二)出版成本的概念

出版成本是指為取得可為出版單位帶來(lái)當(dāng)期或未來(lái)利益的某種產(chǎn)品而付出的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。對(duì)于出版社來(lái)說(shuō),收益產(chǎn)生收入,收入產(chǎn)生過(guò)程中,成本相應(yīng)耗盡。具體來(lái)說(shuō)出版社的圖書(shū)成本是指為生產(chǎn)出版物、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。

(三)出版業(yè)的兩大成本

出版的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要分成直接成本和間接成本。直接成本是指我們可以一次就分清使用的費(fèi)用,即誰(shuí)使用,使用在什么地方,使用多少,它可以直接計(jì)入產(chǎn)品的成本。例如,工作人員的審稿費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、稿酬、編輯費(fèi)、紙張?jiān)牧霞澳容o助材料的費(fèi)用、工人的排版費(fèi)以及出版社的印刷費(fèi)等,這些均可以一次性直接分清,計(jì)入攤銷的成本中。而間接費(fèi)用是指不能夠一次性分清楚的費(fèi)用,明確不了使用者或使用范圍,必須進(jìn)行以分配率進(jìn)行分配后,攤銷在各個(gè)使用部門的費(fèi)用。例如一些辦公費(fèi)用、電費(fèi)、水費(fèi)、資料費(fèi)等等出版業(yè)中叫編錄經(jīng)費(fèi)。編錄經(jīng)費(fèi)應(yīng)該采用組合的分?jǐn)偡椒?可按總定價(jià)、總印張、銷售收入等,用組合的比例來(lái)分?jǐn)?使每一品種負(fù)擔(dān)的成本更趨準(zhǔn)確性、合理性。

(四)成本核算的概念

成本核算,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。進(jìn)行成本核算,首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用,看其已否發(fā)生,是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生,已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

二、出版社成本核算與圖書(shū)定價(jià)的問(wèn)題

(一)出版發(fā)行工作中的核心問(wèn)題

出版社成本的核算方法與定價(jià)問(wèn)題是圖書(shū)出版發(fā)行工作中的核心問(wèn)題,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們國(guó)家所出臺(tái)的一系列經(jīng)濟(jì)改革措施均不斷提升著各行各業(yè)的改革效率。在過(guò)去,出版行業(yè)的成本核算與定價(jià)方法均采用完全成本法。圖書(shū)在發(fā)行時(shí)按照價(jià)格統(tǒng)一的定價(jià)或?qū)嵭忻实亩▋r(jià)方法來(lái)進(jìn)行核算。隨著我國(guó)的會(huì)計(jì)制度的改革,出版業(yè)的成本核算開(kāi)始采用制造成本法來(lái)進(jìn)行核算,于是對(duì)于圖書(shū)的定價(jià)發(fā)行也開(kāi)始采取有限的市場(chǎng)定價(jià)原則。

(二)出版發(fā)行工作中的特殊問(wèn)題

并非所有的出版社都遵循有限的市場(chǎng)定價(jià)原則來(lái)制定圖書(shū)發(fā)行的價(jià)格,由于有些出版社所出版的書(shū)籍類具有特殊性,例如,學(xué)術(shù)價(jià)值、科技含量、歷史價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值都很高的書(shū)籍,就不能用市場(chǎng)定價(jià)來(lái)進(jìn)行圖書(shū)的價(jià)格導(dǎo)向。因?yàn)檫@一類的圖書(shū)在發(fā)行與出版時(shí)均會(huì)有較高于普通書(shū)刊、書(shū)籍、雜志等的成本。那么在進(jìn)行成本核算時(shí)這樣的圖書(shū)由于造價(jià)的成本高,所以定價(jià)就隨之提升了。

三、對(duì)出版社成本核算進(jìn)行有效的控制

(一)通過(guò)對(duì)出版社成本核算,計(jì)算其實(shí)際成本

1.對(duì)圖書(shū)紙張材料的成本控制與核算

材料成本是出版企業(yè)出版物成本的重要組成部分。在一般情況下,材料成本需占出版物總成本的30%以上。因此,降低材料成本是降低出版物成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的主要突破點(diǎn)。

這樣就要求我們嚴(yán)格計(jì)算其材料成本,大量的圖書(shū)紙張的進(jìn)貨成本也為材料成本的關(guān)鍵部分。只有增強(qiáng)紙張的利用率,加大產(chǎn)出,對(duì)所有進(jìn)貨進(jìn)行統(tǒng)一的、有秩序的管理,做好出入材料的紀(jì)錄。這樣才能有效的控制材料額度使用率從而減小浪費(fèi),縮小材料成本的支出。

2.對(duì)圖書(shū)印制批量的控制以降低成本

在需要印刷是首先進(jìn)行嚴(yán)格的選材,然后進(jìn)行最終的確定,以確保在因書(shū)中不會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)事情的發(fā)生,應(yīng)主要考慮兩個(gè)成本因素,即印制準(zhǔn)備成本和出版物儲(chǔ)存成本。

所謂的印刷成本是指在印刷之前的成本費(fèi)用,例如墨、人工、紙張的準(zhǔn)備等,這些均會(huì)記錄在我們圖書(shū)的成本中。而出版物成本則是由于大量的出版物以裝訂成冊(cè)和裝箱后,由于不能及時(shí)出貨發(fā)往各地,那么就需要出版社提供存放這些出版物的地方,那么就會(huì)產(chǎn)生場(chǎng)地的租賃費(fèi)用,人員的看管費(fèi)用,這些也都計(jì)入在產(chǎn)品成本中。

只有嚴(yán)格的規(guī)劃好印刷以及出貨情況就會(huì)較少、降低出版社的成本,那么在核算上就不會(huì)存在著核算不準(zhǔn)確的情況了。

(二)通過(guò)對(duì)出版社成本核算,編制財(cái)務(wù)報(bào)告提供依據(jù)

通過(guò)真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算,將其全部成本如一、如實(shí)的記錄、進(jìn)行核算,那么在編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)就不會(huì)存在不確定性及錯(cuò)誤。

只有通過(guò)真是的核算其成本,才會(huì)讓出版社管理層一目了然的知道出版社的支出與收入、成本的確切數(shù)。為他們今后的正常管理中提供可以考的數(shù)據(jù),進(jìn)行產(chǎn)銷的調(diào)整,從而也是為確立良好的出版社管理提供基礎(chǔ)。

(三)通過(guò)對(duì)出版社成本核算,控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程,加速資金周轉(zhuǎn)

在仔細(xì)的計(jì)算出版社成本后,會(huì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用,有利于資金的回籠,為不斷循環(huán)利用的資金成本提供環(huán)境。

四、對(duì)出版社成本核算的新要求

(一)為反映出版社良好的成本核算須將管理服務(wù)納入成本核算

出版社所出版的書(shū)籍作為一種產(chǎn)品必然存在其成本,所以我們?cè)诔霭鏁?shū)籍時(shí)所產(chǎn)生的全部直接或間接的支出,都應(yīng)計(jì)入圖書(shū)的生產(chǎn)成本。大多數(shù)出版社的成本核算都是以此為主要內(nèi)容的。然而在營(yíng)銷的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生大部分的服務(wù)性費(fèi)用,例如調(diào)研市場(chǎng),回訪客戶等工作人員的費(fèi)用也將記錄在書(shū)籍的成本中。因此,出于全面反映圖書(shū)成本為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的需要,必須把這部分成本納入出版社的成本核算的范疇中。

(二)出版社研發(fā)成本與生產(chǎn)成本并重

由于出版社的營(yíng)銷成本比重不斷上升,那么在新書(shū)籍的研發(fā)成本中,應(yīng)適時(shí)的加大成本投入,加強(qiáng)成本核算。使出版社的運(yùn)營(yíng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。新型的研發(fā)與營(yíng)銷的形勢(shì)是多種多樣的,而且營(yíng)銷與研發(fā)也是密不可分的一體,自由不斷的加強(qiáng)營(yíng)銷力度與研發(fā)成本,那么出版社的收益也會(huì)日益增大,而且此收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)會(huì)大于生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用。

(三)借助現(xiàn)代化資訊進(jìn)行成本核算

在出版社經(jīng)營(yíng)模式不斷擴(kuò)大的條件下,對(duì)成本核算管理也需要不斷的加強(qiáng),對(duì)單品種書(shū)籍的成本核算要更加準(zhǔn)確、客觀、具體,以此不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益。合理的降低成本要從整個(gè)出版社管理與經(jīng)營(yíng)中找到有效的方法,進(jìn)行監(jiān)控與管理,使每種類的書(shū)籍得到最有序的成本核算,以最大限度的減少公共費(fèi)用的均攤,較少出版書(shū)籍的成本。利用網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理書(shū)籍的出版、裝訂等程序,嚴(yán)格控制成本輸出,以做到最小化額度成本運(yùn)用,達(dá)到最大化生產(chǎn)、盈利的效果。

五、結(jié)論

綜上所述,可以看出在出版行業(yè)的供、產(chǎn)、運(yùn)、銷、收過(guò)程中,由于圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本核算的內(nèi)容是不斷發(fā)展變化的,它服務(wù)于出版社經(jīng)營(yíng)管理的需要與發(fā)展。這就需要我們極大的提高管理力度,完善成本核算制度與方法,加強(qiáng)成本核算人員的知識(shí)涵蓋量,不斷的調(diào)整出版社的出品種類,質(zhì)量,降低成本讓其在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的位置穩(wěn)固。

參考文獻(xiàn):

篇（5）

一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要意義

1.為了滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院作為救死扶傷的特殊機(jī)構(gòu)，具有公益性特點(diǎn)，醫(yī)院為了能夠更好的生存和發(fā)展，就需要有自己的創(chuàng)收方法。如果醫(yī)院一味的只追求經(jīng)濟(jì)效益，將藥品收入和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)作為主要的收入來(lái)源，必將使得看病貴問(wèn)題越發(fā)突出，為了能夠有效的避免這一矛盾的激化，醫(yī)院在保證收入穩(wěn)定的同時(shí)就必須加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的核算和控制，這樣才能從根本上提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身長(zhǎng)久發(fā)展。

2.醫(yī)院成本核算的改革可以有效的改變醫(yī)保對(duì)醫(yī)院的支付方式。合理、切實(shí)可行的醫(yī)保支付方式需要醫(yī)院在開(kāi)展成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算不僅可以為醫(yī)保支付方式改革提供真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，還可以增加衛(wèi)生管理部門在制定特種病價(jià)格時(shí)的話語(yǔ)權(quán)。

3.可以有效規(guī)范醫(yī)院成本核算。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定對(duì)醫(yī)院成本核算工作做出了詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)范，在醫(yī)院內(nèi)部建立了一套相對(duì)合理的成本核算管理制度，使得醫(yī)院成本核算工作的具體流程和方法不斷優(yōu)化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作正在朝著醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況方向發(fā)展，為各個(gè)醫(yī)院尋找出符合本醫(yī)院發(fā)展的成本核算方法打基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中制定切實(shí)可行的成本核算方法，可以有效保證醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，使得成本核算越來(lái)越優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展。

4.有利于醫(yī)院成本核算管理技術(shù)的現(xiàn)代化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算管理技術(shù)也在不斷得到發(fā)展，不斷改進(jìn)過(guò)往不夠完善之處，促進(jìn)管理技術(shù)的現(xiàn)代化，形成行之有效的權(quán)責(zé)制度，逐步促進(jìn)醫(yī)院管理技術(shù)趨于完善，促進(jìn)醫(yī)院成本管理水平的提高。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，使得醫(yī)院成本核算管理信息更加準(zhǔn)確和客觀，促進(jìn)醫(yī)院成本管理技術(shù)的現(xiàn)代化。

二、醫(yī)院成本核算存在的一系列問(wèn)題

1.對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)成本核算不夠重視，使得醫(yī)院整體職工對(duì)成本核算都不具備深刻的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)久以來(lái)醫(yī)院都是依靠國(guó)家撥款，使得很多醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)上不存在任何壓力，所以在成本核算方面缺乏一定的執(zhí)行力，醫(yī)院的成本核算都是流于形式，沒(méi)有起到根本的效果，這樣就造成了嚴(yán)重的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

2.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不夠

一般在大型醫(yī)院中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能有著嚴(yán)格要求，而在大部分小型醫(yī)院或是基層社區(qū)醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格要求，甚至存在一些非財(cái)務(wù)專業(yè)人員在崗現(xiàn)象，他們對(duì)醫(yī)院新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)和掌握不夠，無(wú)法滿足醫(yī)院成本核算的需要。

3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理不夠限制了成本核算工作的開(kāi)展

醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)醫(yī)院成本核算的保障，醫(yī)院成本核算能夠準(zhǔn)確的反映出具體的成本狀況，為醫(yī)院的價(jià)格補(bǔ)償、醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，而且還可以滿足政府部門的宏觀調(diào)控需要，形成一套社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)。但是目前醫(yī)院成本核算機(jī)構(gòu)不夠健全，人員管理與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制醫(yī)院成本核算工作的開(kāi)展。

4.醫(yī)院成本核算方法比較落后

受傳統(tǒng)因素影響大部分醫(yī)院的成本核算都比較落后和保守。傳統(tǒng)的成本核算方法大部分是以科室作為單位，具有一定的利弊性，好處在于可以為醫(yī)務(wù)人員增添更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高他們的工作熱情，但是不足之處是會(huì)使醫(yī)院的管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，比如很多科室會(huì)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了醫(yī)院服務(wù)水平的提高，在選購(gòu)醫(yī)療器械的時(shí)候選擇性能較差的產(chǎn)品，這樣將不利于醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。還有一些醫(yī)院對(duì)醫(yī)院的成本核算有著不同的計(jì)算方法，有的是按成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，缺乏細(xì)化的程序，使得成本控制無(wú)法具體到細(xì)節(jié)問(wèn)題上，這樣會(huì)無(wú)形增加醫(yī)院額外成本支出。還有的是對(duì)成本管理費(fèi)用進(jìn)行平攤，就是根據(jù)員工人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅@種方法也是不夠合理的。以上這些成本核算方法都不能真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出醫(yī)院的實(shí)際情況，缺乏系統(tǒng)性，將無(wú)形中提高醫(yī)院成本，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法

1.建立專門的成本核算小組

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門成立專門的成本核算小組。成本核算小組的職責(zé)為以下幾點(diǎn)：第一，有關(guān)醫(yī)院內(nèi)部的成本核算流程以及細(xì)節(jié)等制定明確的制度。例如對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)、藥品出入庫(kù)制度以及費(fèi)用的日清月結(jié)制度等。建立健全原始數(shù)據(jù)的搜集和記錄，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，制定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格。第二，每個(gè)月對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和核實(shí)，對(duì)每月成本進(jìn)行詳細(xì)劃分。第三，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。第四，成本核算小組要對(duì)成本核算相關(guān)資料進(jìn)行整理，編輯成冊(cè)，這樣就便于以后的查閱和借鑒。

2.院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本核算

只有醫(yī)院管理人員充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院成本核算工作的重要性，才能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本核算工作的投入力度進(jìn)而保證醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理者要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況建立相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)，本院是全國(guó)有名的名老中醫(yī)專科骨科醫(yī)院，有著自己的自制藥品（正骨一、二、三號(hào)，跌打酒等），這些自制藥的價(jià)格成本由生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用核算出來(lái)的，如：原材料的采購(gòu)價(jià)格，人員工資，水，電，煤，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)用等等。這些自制藥對(duì)治療骨科方面的疾病有著非常顯著的效果。藥品成本核算在醫(yī)院管理中有著重要的作用。它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)措施控制成本費(fèi)用，改善經(jīng)營(yíng)管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，節(jié)支降耗，使患者以最大實(shí)惠得到最好的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的健康方向發(fā)展。醫(yī)院成本核算方法的規(guī)范化管理是順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和時(shí)展的步伐的，因?yàn)樗梢詮母旧咸岣哚t(yī)院整體管理水平。同時(shí)醫(yī)院管理者可以大力宣傳成本核算工作的重要性，使成本核算成為醫(yī)院文化的一部分，增強(qiáng)大家對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)成本控制的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，讓醫(yī)務(wù)人員真正的意識(shí)到成本核算的重要性是院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該履行的義務(wù)。

3.加強(qiáng)成本控制和管理

醫(yī)院成本核算管理工作的實(shí)施和開(kāi)展，可以直接的展現(xiàn)出醫(yī)院的實(shí)際情況，只有對(duì)實(shí)際情況有了專門的了解以后，才能制定出科學(xué)的管理方案。所以說(shuō)要保證醫(yī)院成本核算工作的順利開(kāi)展，就需要對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算工作進(jìn)行落實(shí)。成本預(yù)算在很大程度上可以杜絕不必要的問(wèn)題發(fā)生，通過(guò)成本預(yù)算可以對(duì)醫(yī)院成本收支進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和規(guī)范，這樣才便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為醫(yī)院的成本支出提供保障。但是目前很多醫(yī)院將沒(méi)能將醫(yī)療輔助部門獨(dú)立出來(lái)，使得在核算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，所以要在原有的醫(yī)療管理中將材料收入單獨(dú)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)精細(xì)化的成本核算杜絕成本核算問(wèn)題的發(fā)生，使管理更加規(guī)范。

篇（6）

一、引言

作業(yè)成本法,又稱作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法,源于20世紀(jì)40年代初美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家埃里克?科勒的思想,20世紀(jì)80年代中期,庫(kù)珀與卡普蘭對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究后才被會(huì)計(jì)學(xué)界所重視,并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。它是以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè),然后選擇作業(yè)動(dòng)因,將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是:“成本核算對(duì)象消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。

二、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算運(yùn)用作業(yè)成本法的必要性和適用性

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷出臺(tái),房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)前大部分房地產(chǎn)公司提供的項(xiàng)目日益同質(zhì)化的情況下,如何在同一地段的項(xiàng)目中脫穎而出,取得消費(fèi)者的青睞,一個(gè)很重要的方面就是須提高項(xiàng)目的檔次,如加大景觀等公共配套的投入,景觀等公共配套的成本為間接成本,須在各成本核算對(duì)象中進(jìn)行分?jǐn)?這就加大了間接成本在總成本中的比例。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)就在于引入作業(yè)這一過(guò)渡性的成本核算因子,可以使得間接成本的歸集更加準(zhǔn)確合理;另一方面,須在價(jià)格上與相似產(chǎn)品相比有一定的優(yōu)勢(shì),但公司畢竟為盈利性組織,其得以生存下去所能承受的產(chǎn)品最低價(jià)格即為項(xiàng)目所耗費(fèi)的各項(xiàng)成本支出。成本的準(zhǔn)確合理是公司對(duì)成本進(jìn)行控制的前提,那些對(duì)項(xiàng)目成本控制得較好的公司在競(jìng)爭(zhēng)中將處于更加主動(dòng)的地位。

三、作業(yè)成本法在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的具體應(yīng)用

按照作業(yè)成本法的實(shí)施步驟,結(jié)合房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作的流程,作業(yè)成本法在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用可以分為以下五個(gè)步驟:

1、確定房地產(chǎn)公司的作業(yè)中心和作業(yè)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程主要可分為項(xiàng)目決策、前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、銷售、交付后的維保等五個(gè)階段,相應(yīng)可將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本核算分為項(xiàng)目決策作業(yè)中心、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備作業(yè)中心、項(xiàng)目施工建設(shè)作業(yè)中心、項(xiàng)目銷售作業(yè)中心、項(xiàng)目售后維保作業(yè)中心等五個(gè)作業(yè)中心。

可根據(jù)各個(gè)作業(yè)中心的具體情況進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分,如項(xiàng)目前期準(zhǔn)備作業(yè)中心可分成征地拆遷作業(yè)、規(guī)劃勘探設(shè)計(jì)作業(yè)、三通一平作業(yè)、報(bào)批報(bào)建作業(yè)等,項(xiàng)目施工建設(shè)作業(yè)中心可分成基礎(chǔ)工程作業(yè),上部工程作業(yè)、安裝工程作業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施工程作業(yè)、公共配套工程作業(yè)等。如果需要,還可將上述作業(yè)進(jìn)一步劃分成子作業(yè),如安裝工程作業(yè)還可細(xì)分為電梯安裝子作業(yè)、消防安裝子作業(yè)、人防安裝子作業(yè)、智能化安裝子作業(yè)等。

2、確認(rèn)計(jì)量各種資源耗費(fèi)

房地產(chǎn)項(xiàng)目所消耗的資源主要有:土地款支出、行政規(guī)費(fèi)支出、工程款支出、管理費(fèi)用支出、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、各項(xiàng)稅費(fèi)支出等。

3、確定資源動(dòng)因并分配到各作業(yè)中心或者作業(yè)成本庫(kù)

資源動(dòng)因是分配資源到各作業(yè)中心或者作業(yè)成本庫(kù)中去的依據(jù),它在資源和成本庫(kù)之間形成一種因果關(guān)系。在作業(yè)中心或者作業(yè)確定后,按資源動(dòng)因,將同一性質(zhì)的各項(xiàng)資源支出歸集到成本庫(kù)中去,如可將規(guī)劃設(shè)計(jì)資源支出、地質(zhì)勘察資源支出等歸集到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備作業(yè)中心下的規(guī)劃勘探設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫(kù)中,樁基工程支出、基坑支護(hù)工程支出就可歸集到項(xiàng)目施工建設(shè)作業(yè)中心下的基礎(chǔ)工程作業(yè)成本庫(kù)中。

4、確定作業(yè)動(dòng)因,計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率,分配資源至成本核算對(duì)象

作業(yè)動(dòng)因是分配作業(yè)成本到各成本核算對(duì)象去的依據(jù),它在作業(yè)和各成本核算對(duì)象之間形成一種因果關(guān)系。根據(jù)作業(yè)成本庫(kù)歸集的資源和各成本核算對(duì)象消耗的作業(yè)數(shù)量,計(jì)算出作業(yè)動(dòng)因分配率(作業(yè)動(dòng)因分配率=作業(yè)成本庫(kù)歸集的資源/各成本核算對(duì)象消耗的該作業(yè)數(shù)量),再按各成本核算對(duì)象消耗的作業(yè)數(shù)量,計(jì)算出各成本核算對(duì)象所消耗的資源。

5、匯總各成本核算對(duì)象消耗的各種資源,并對(duì)耗費(fèi)資源的數(shù)量進(jìn)行分析

將成本核算對(duì)象消耗的各種作業(yè)所耗費(fèi)的各種資源數(shù)量匯總后,就是該成本核算對(duì)象耗費(fèi)的資源總量,即該成本核算對(duì)象的成本。根據(jù)成本核算對(duì)象耗費(fèi)的資源數(shù)量,與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者歷史數(shù)據(jù)相比較,分析出哪些作業(yè)中心或作業(yè)耗費(fèi)的資源高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象或者歷史水平,找出原因加以改進(jìn),從而使各項(xiàng)作業(yè)中心或作業(yè)能夠以較小的資源耗費(fèi)完成,可提高公司的資源利用效率,有效控制成本,保證公司成本優(yōu)勢(shì),打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

作業(yè)成本法在房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法,對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、預(yù)算系統(tǒng)的完整、信息技術(shù)力量的加強(qiáng)提出了更高的要求。此外,在作業(yè)中心及作業(yè)確定的過(guò)程中要遵循重要性原則,對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目中那些支出金額較大的作業(yè)支出要單獨(dú)核算,而那些金額不大、對(duì)成本核算不重要的作業(yè)可以匯總核算。

篇（7）

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒(méi)有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來(lái)巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問(wèn)題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問(wèn)題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問(wèn)題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開(kāi)展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹(shù)立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

篇（8）

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問(wèn)題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問(wèn)題的完善方法來(lái)闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來(lái)的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過(guò)程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過(guò)程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來(lái)采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過(guò)制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來(lái)，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）成本控制觀念落后由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒(méi)有太過(guò)于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來(lái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開(kāi)支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)了，買方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來(lái)的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒(méi)有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來(lái)完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒(méi)健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無(wú)法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來(lái)“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。

（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹(shù)立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來(lái)調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來(lái)完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過(guò)企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來(lái)規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來(lái)的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見(jiàn)，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問(wèn)題有所幫助。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

物流是企業(yè)中的第三利潤(rùn)源泉，也是提高企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國(guó)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問(wèn)題無(wú)法有效反映出來(lái)，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無(wú)法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中沒(méi)能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無(wú)法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購(gòu)物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉(cāng)管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。

（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。

（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無(wú)法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無(wú)法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開(kāi)發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過(guò)程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)

由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。

（一）樹(shù)立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。

（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。

（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開(kāi)支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。

（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來(lái)的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡(jiǎn)單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪永蘭，賈思媛.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)策略[J].財(cái)會(huì)月刊，2010，31（23）：69-71.

篇（10）

二、事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算和管理中存在的問(wèn)題

1.雖然說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制早已破除，但是在事業(yè)單位內(nèi)部還是有著殘余，特別是在思想觀念方面，很多老職工對(duì)成本會(huì)計(jì)是缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

相當(dāng)多的基層領(lǐng)導(dǎo)更是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，有的事業(yè)單位只是管理層面上強(qiáng)調(diào)實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有切實(shí)有效的落實(shí)到位。自然也不能夠利用成本會(huì)計(jì)核算和管理的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有能讓成本會(huì)計(jì)核算和管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。我們可以知道在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新的制造業(yè)大的環(huán)境下都是會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算有著一定的影響，特別是在以高新技術(shù)為主的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為了左右技術(shù)類事業(yè)單位能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，所以在這樣的情況下，有著傳統(tǒng)背景的成本會(huì)計(jì)核算和管理有著時(shí)間上和作用上的滯后性。事業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中有時(shí)候?qū)o(wú)形的消耗沒(méi)有太多的關(guān)注，導(dǎo)致了知識(shí)和技能在成本消耗統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)誤差。具體體現(xiàn)是計(jì)提折舊不規(guī)范，很多賬面資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)不符合。

2.在很多的事業(yè)單位中存在成本會(huì)計(jì)核算與管理執(zhí)行不規(guī)范的問(wèn)題。

我們追根溯源可以發(fā)現(xiàn)根本原因是基層的會(huì)計(jì)核算和報(bào)賬工作人員整體素質(zhì)不夠高，在專業(yè)知識(shí)方面比較缺乏，他們之前往往是從事出納或者是一般工作人員，缺少對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了在提交數(shù)據(jù)的時(shí)候不能規(guī)范的填寫資金流的各項(xiàng)具體名稱，對(duì)于資金性質(zhì)、來(lái)源、開(kāi)支等信息不甚了解。另外一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)。在很多的事業(yè)單位中成本會(huì)計(jì)核算和管理往往是單獨(dú)設(shè)立的部門，這個(gè)部門不能和其他部門進(jìn)行有效的溝通，更不能準(zhǔn)確的把各項(xiàng)開(kāi)支信息及時(shí)的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)到成本財(cái)務(wù)部門，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性時(shí)效性和管理的有效性。

3.成本會(huì)計(jì)核算方法滯后不能夠適應(yīng)事業(yè)單位技術(shù)進(jìn)步的要求

在技術(shù)日新月異的今天技術(shù)更新?lián)Q代的速度也是在不斷的加快，也是只有不斷的加快技術(shù)改革的步伐，才能讓事業(yè)單位在社會(huì)主義社會(huì)中發(fā)揮更好的作用。我們發(fā)現(xiàn)很多單位在進(jìn)行新的產(chǎn)品研發(fā)和新服務(wù)項(xiàng)目時(shí)候并不能夠及時(shí)的對(duì)成本核算的技術(shù)和條件進(jìn)行改善，導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算往往不能反映事業(yè)單位真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r。更有事業(yè)單位對(duì)于成本核算新的方法并不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)和利用，直接導(dǎo)致了與同等事業(yè)單位相比在成本會(huì)計(jì)核算方面有著明顯的差距。監(jiān)督體系不完善是大部分事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算和管理的通病，以至于在日常的工作中發(fā)現(xiàn)很多部門為了維護(hù)自己的私利在整體效益和用保效益方面提供的數(shù)據(jù)中作假，直接導(dǎo)致了成本核算的數(shù)據(jù)的可靠性。

三、提升事業(yè)單位成本會(huì)計(jì)核算和管理的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念。

事業(yè)單位在實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算和管理的過(guò)程中要不斷強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)主要人員要進(jìn)行培訓(xùn)，量化各類執(zhí)行人員在成本會(huì)計(jì)核算和管理中的工作。用新的思想和觀念不斷沖擊職工和干部，讓他們用新的技能進(jìn)行工作。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層中不斷的學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)核算和管理相關(guān)知識(shí)，讓他們盡快的轉(zhuǎn)變觀念，在日常的工作中可以讓他們重視成本會(huì)計(jì)管理工作，在人力和物力中可以相應(yīng)的加大投入，另外也要建立一些整套的成本會(huì)計(jì)核算和管理的制度，在科學(xué)化和規(guī)劃化的制度下執(zhí)行日常工作。落實(shí)責(zé)任制到個(gè)人，以確保成本會(huì)計(jì)核算和管理可以有效的開(kāi)展。

2.改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。

針對(duì)事業(yè)單位成本核算問(wèn)題，調(diào)整現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算方法是關(guān)鍵。《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》明確指出，“固定資產(chǎn)”及“固定基金”應(yīng)在事業(yè)單位購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)增記，并把所購(gòu)固定資產(chǎn)全額計(jì)入事業(yè)支出賬戶。可是現(xiàn)行核算易導(dǎo)致事業(yè)支出失衡，除了不真實(shí)可比性也不強(qiáng)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)從現(xiàn)行企業(yè)固定資產(chǎn)核算制度規(guī)定中借鑒經(jīng)驗(yàn)，增加“累計(jì)折舊”項(xiàng)于會(huì)計(jì)科目中；為確實(shí)反映資產(chǎn)凈值，“固定基金”可經(jīng)由折舊計(jì)提調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn),把分錄改進(jìn)成貸：“累計(jì)折舊”，借：“固定基金”計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，調(diào)整后，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)原凈值更直觀地體現(xiàn)的同時(shí)，免除凈資產(chǎn)的虛增。

3.變革財(cái)務(wù)報(bào)告體系及有效監(jiān)管運(yùn)行。

預(yù)算制度時(shí)期，使用者較簡(jiǎn)單是事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的顯著特征，預(yù)算撥款使用是其主要體現(xiàn)，也就是資金使用是否規(guī)范，是否被挪用等；關(guān)注重點(diǎn)資金的安全性，而非財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)。新形勢(shì)下，財(cái)會(huì)信息須滿足不同需要是由事業(yè)單位投資主體的多元化引發(fā)的。為考核經(jīng)營(yíng)成績(jī)，向投資及籌資決策提供參照，事業(yè)單位自身勢(shì)必要求恰當(dāng)、正確地體現(xiàn)財(cái)務(wù)成果。因此，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告體系需要變革，要與新形勢(shì)相契合，有必要統(tǒng)一選用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。但相較于完全市場(chǎng)化的企業(yè)單位，事業(yè)單位的理財(cái)環(huán)境特殊。因此，事業(yè)單位必須嚴(yán)格掌控投資及債務(wù)規(guī)模，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。國(guó)家應(yīng)律法規(guī)定事業(yè)單位舉債及投資資金比例，規(guī)范審批程序；符合企業(yè)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)的，事業(yè)單位對(duì)外投資企業(yè)須編寫合并報(bào)表等。

篇（11）

    1物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要作用物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)通過(guò)物流成本會(huì)計(jì)核算,可以提供全面、系統(tǒng)和連續(xù)的物流成本信息,準(zhǔn)確把握物流成本大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位,從而提高企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí),并通過(guò)物流成本的分布構(gòu)成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題,有利于企業(yè)進(jìn)一步采取措施加以解決。(2)利用物流成本會(huì)計(jì)核算所提供的資料,可以為預(yù)測(cè)物流成本、制定物流計(jì)劃提供依據(jù),從而為調(diào)整物流活動(dòng)、評(píng)價(jià)物流效果,并通過(guò)統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化,降低物流費(fèi)用服務(wù)。

    (3)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的結(jié)果,可以明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的主要責(zé)任,為評(píng)價(jià)物流工作者的工作業(yè)績(jī),落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供依據(jù)。總之,只有正確的核算物流成本,提供物流成本的準(zhǔn)確、完整的信息,才能運(yùn)用物流成本數(shù)據(jù),配之以科學(xué)的管理方法,大大提高物流管理的效率,降低物流成本。因此,加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,是計(jì)算、控制物流成本,提高物流成本管理水平的前提和基礎(chǔ)。

    2目前物流成本會(huì)計(jì)核算方面存在的主要問(wèn)題

    2.1我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度中對(duì)企業(yè)物流成本的確認(rèn)、物流成本會(huì)計(jì)科目的單列、物流成本在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列示等都沒(méi)有作出規(guī)定,導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算存在以下問(wèn)題:

    (1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍、內(nèi)容不全面,只涉及部分物流費(fèi)用。其結(jié)果不僅使企業(yè)大量的物流成本被掩藏在“冰山”之下,無(wú)法開(kāi)發(fā)物流這個(gè)“利潤(rùn)源”,而且影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,不利于相關(guān)利益者作出正確的決策。從物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍來(lái)看,目前企業(yè)日常物流會(huì)計(jì)核算范圍著重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié),忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)等。從核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于常常和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而容易被忽視,甚至沒(méi)有列入物流成本。

    (2)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用傳統(tǒng)成本核算方法中的分配方法。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的加大,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中的對(duì)中間費(fèi)用依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)的分配方法不僅歪曲了[摘要]闡述了物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要物流產(chǎn)品、服務(wù)成本,影響物流產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格的制定,而且高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做的決策也是不正確的。

    (3)物流成本會(huì)計(jì)信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露混雜,致使企業(yè)所需的物流成本信息只能從相關(guān)會(huì)計(jì)信息中歸納,不僅影響物流成本信息的完整性,而且過(guò)程復(fù)雜,數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià)。我國(guó)企業(yè)的兩個(gè)主要會(huì)計(jì)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況,其目的在于歸結(jié)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,并指明所有者的凈利。損益表反映的是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的收入和費(fèi)用成本,其目的在于確認(rèn)企業(yè)的利潤(rùn)。由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度沒(méi)有要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中單獨(dú)反映物流成本,因此,企業(yè)的物流成本只能綜合反映在這兩個(gè)報(bào)表中。如果企業(yè)要對(duì)物流成本進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),必須從這兩個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)中重新進(jìn)行“剝離”計(jì)算,這樣勢(shì)必會(huì)影響物流成本信息的完整性和及時(shí)性。

    2.2物流企業(yè)成本核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在:

    (1)由于目前國(guó)家尚未制定關(guān)于物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法,因此大部分物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,并參照《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過(guò)程,決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性。由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度對(duì)物流企業(yè)的具體物流業(yè)務(wù)規(guī)范缺乏針對(duì)性,再加上物流企業(yè)認(rèn)識(shí)水平、理解程度的不一致,導(dǎo)致各自確認(rèn)的物流成本內(nèi)涵不一致,區(qū)分依據(jù)不統(tǒng)一,成本歸集分配方法各不相同。不僅使物流企業(yè)間物流成本的核算結(jié)果缺乏可比性,而且也造成了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不可比。

    (2)物流企業(yè)的信息系統(tǒng)費(fèi)用支出缺乏合理的分?jǐn)傓k法。物流企業(yè)特別是集團(tuán)性物流企業(yè),在信息系統(tǒng)硬件、軟件維護(hù)方面的投資巨大,動(dòng)則幾千萬(wàn),甚至上億。但物流運(yùn)作是一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng),且每一個(gè)環(huán)節(jié)人工、工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)完全不同。因此,比照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本費(fèi)用分?jǐn)傓k法,物流企業(yè)難以操作;那么如何將整個(gè)物流環(huán)節(jié)服務(wù)的信息系統(tǒng)費(fèi)用合理的進(jìn)行分?jǐn)偩统闪艘粋€(gè)大難題。另一方面,由于市場(chǎng)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前物流服務(wù)的價(jià)格僅含蓋了物流運(yùn)作的直接費(fèi)用,而作為支撐物流運(yùn)作的信息系統(tǒng)所發(fā)生的巨大費(fèi)用,并不被市場(chǎng)認(rèn)可,這就造成了物流企業(yè)的絕大多數(shù)項(xiàng)目看上去是賺錢的,而實(shí)際上是虧損的。2.3由于我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)中對(duì)物流成本核算和管理沒(méi)有具體的規(guī)范,因此在大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置中,就沒(méi)有專門負(fù)責(zé)物流成本核算和管理的機(jī)構(gòu)和人員。由于沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)和的人員保證,加上當(dāng)前很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:即物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、合理化改進(jìn)、物流運(yùn)作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)分別由若干部門完成,導(dǎo)致物流成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以完整計(jì)算不說(shuō),各部門對(duì)物流費(fèi)用的管理也是各自為政,從而無(wú)法保證企業(yè)物流總成本的降低,影響企業(yè)物流整體效益的實(shí)現(xiàn)。

    2.4物流成本的計(jì)算缺乏參照標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)物流成本比較沒(méi)有標(biāo)桿數(shù)據(jù)近幾年,我國(guó)國(guó)內(nèi)的物流業(yè)迅速發(fā)展,無(wú)論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流都在數(shù)量、規(guī)模以及在服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)表現(xiàn)上邁出了一個(gè)新臺(tái)階。但我國(guó)至今仍未制定物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),這樣,每個(gè)企業(yè)只能根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來(lái)把握,不僅企業(yè)之間計(jì)算出的物流成本無(wú)法進(jìn)行比較,也無(wú)法得出行業(yè)平均物流成本,使行業(yè)物流成本的比較缺乏標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

    2.5企業(yè)有關(guān)物流成本的內(nèi)部控制制度不健全,職責(zé)權(quán)限不明確

    ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督松懈,相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),物流成本浪費(fèi)嚴(yán)重,管理成本高。

    3加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策為完善物流成本的會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,為物流管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持,政府管理部門和企業(yè)自身應(yīng)采取以下對(duì)策:

    3.1政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本核算的宏觀指導(dǎo),幫助企業(yè)開(kāi)展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。(1)應(yīng)盡快制定物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),使物流成本的核算有統(tǒng)一規(guī)范,計(jì)算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果相互可比,分析和評(píng)價(jià)有客觀依據(jù)。(2)定期調(diào)查、公布全國(guó)物流成本數(shù)據(jù)。通過(guò)物流成本數(shù)據(jù)的調(diào)查、公布,一方面可以為國(guó)家宏觀決策提供依據(jù),另一方面也可以使企業(yè)對(duì)其物流成本數(shù)據(jù)有一個(gè)對(duì)比的參數(shù),以判斷企業(yè)的物流營(yíng)運(yùn)狀況。

    3.2企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要性認(rèn)識(shí),建立、健全相關(guān)的制度,明確物流成本核算的具體辦法,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部物流費(fèi)用的內(nèi)部控制和監(jiān)督。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)企業(yè)應(yīng)制定、完善本企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算制度是保證企業(yè)物流成本核算正常進(jìn)行的重要手段,包括規(guī)定物流成本的會(huì)計(jì)核算程序、核算方法、核算人員等,以確保其核算程序化、規(guī)范化、制度化,保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而達(dá)到物流成本核算的目的。

    (2)企業(yè)應(yīng)建立、健全物流成本控制的崗位責(zé)任制,規(guī)范成本控制的操作流程,包括物流成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、分析和物流成本信息的反饋等,以明確各控制崗位的職責(zé)、權(quán)限,落實(shí)具體責(zé)任,也有利于對(duì)物流成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

    (3)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)自己的物流成本會(huì)計(jì)核算辦法:首先,要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象,確定本企業(yè)物流成本核算的具體項(xiàng)目。企業(yè)可以根據(jù)物流成本的基本屬性或性質(zhì)來(lái)確定,也可以依據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)確定,但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用,滿足本企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要。

    其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要,設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄。這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)自己的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化水平的高低,選擇采用單軌制--在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄或雙軌制--把物流成本核算與其他成本核算截然分開(kāi),單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。

    再次,根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表,提供本企業(yè)物流成本信息,是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)相關(guān)部門和人員要按時(shí)準(zhǔn)確的編制和上報(bào)。物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要而定;表內(nèi)內(nèi)容的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成設(shè)計(jì)或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì),其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。而且,物流成本報(bào)表的種類和內(nèi)容一旦確定下來(lái)以后,按照一貫性和可比性原則的要求,不要隨意變更。