企業經營分析方法大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業經營分析方法范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、收益性分析方法

收益性就是企業賺取利潤的能力。從損益表中只能了解到盈虧額，分析不出因果關系，也評價不出好壞程度。因此，需要通過財務報表中的有關項目之間的聯系來評價企業的收益性。企業收益性水平高，意味著企業可獲取的回報高，同時說明企業的資產與資本結構合理，并在經營活動中有效地運用，為企業安全性打下了牢固的基礎。

反映企業收益性指標有很多，通常使用的主要有：

1.銷售凈利率

銷售凈利率是指凈利與銷售收入的百分比，其計算公式為：

銷售利率＝（凈利／銷售收入）×100％

該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，也是反映投資者從銷售收入中獲得收益的比率。凈利率低說明企業管理當局未能創造足夠的銷售收入或未能控制好成本、費用或者皆有。利用這一比率時，投資者不僅要注意凈利的絕對數量，而且也要注意到它的質量，即會計處理是否謹慎，是否多提壞帳準備和折舊費來減少凈利。

2.毛利率

毛利率是銷售收入扣減產品銷售成本后的余額，它反映的是企業生產效率的高低，是企業利潤的源泉。計算公式：

毛利率＝毛利潤／銷售收入

與此相關的是銷售成本率，其公式為：

銷售成本率＝銷售成本／銷售收入＝1－毛利率

毛利率的變化與多種因素有關，是銷售收入與產品成本變動的綜合結果。當經濟形勢發生變化，產品成本上升時，產品售價往往難以及時隨之調整，從而表現為毛利率的下降；如果企業通過改善經營管理、加強技術改造等措施降低了產品成本，則相應地表現為毛利率的上升。企業產品結構變化對毛利率也產生很大的影響。當企業由生產微利產品轉向生產高利產品時，毛利率將顯著上升，從而增加凈利，提高投資者的報酬率。

3.資產凈利率

資產凈利率是企業凈利與平均資產總額的百分比。該指標表明企業資產的利用效果，指標越高，表明資產的利用效果越好，說明企業在增收節支和加速資金周轉方面取得了良好效果。資產凈利率是一個綜合指標，其計算公式為：

資產凈利率＝資產周轉率×銷售凈利率

又可分解為：資產凈利率＝銷售收入／資產平均總額×年銷售凈利潤／年銷售收入

從上式中可知，資產凈利率的高低由銷售凈利率和資金周轉率決定。資金周轉率越高，資產凈利率越高，同時提高收益。但若資金周轉率過高，則會導致資金不足，降低安全性（流動性）。而且從以上指標分析中可知，要提高企業效益就必須增加銷售收入，降低產品成本，加快資金周轉率來增加凈利。

進行收益分析，還應考核一些有用比率，一是銷售退回和折讓比率，即銷售退回和折讓除以銷售收入。這一比率高，說明生產或銷售部門存在問題，應及時檢查另一個比率：銷售折扣比率，即用銷售折扣除以銷售收入。用這一比率可了解競爭對手的銷售政策，從而調整自己的銷售戰略，增加銷售收入，提高凈利。

二、安全性分析方法

企業安全性主要是保證能收回本金和固定性收益。影響企業安全性的主要因素是企業的資本流動性和資本結構的合理性。它可通過資產負債表的有關項目之間相互比較來分析。資本流動性所反映的是到期償債能力，當然還有分析資本結構的合理問題。反映投資安全性的主要指標有：支付能力、資金和資源利用效率、資本結構合理性分析。

1.支付能力分析

分析企業是否有維持一定的短期償債能力，對于企業會計報表使用者而言非常重要。如果某一企業無法維持其短期償債能力，連帶也無法維持其長期償債能力，同樣也滿足不了股東對股利的要求，最終會陷入企業資金周轉的困難，甚至可能難逃破產的厄運。短期償債能力是企業活動的主要憑籍，短期償債能力薄弱，不僅維持日常交易活動艱難，而且根本談不上如何計劃未來。分析支付能力的主要指標有：

（1）流動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比例關系， 表示每元流動負債有多少流動資產來作還款的保證。一般來說，企業的流動比率越大，說明企業的短期償債能力越強。對于投資人來講，流動比率越高越好。因為比率越高，資金流動越暢通，投資者的短期投資行為越有保障。

流動比率因受到若干因素的影響，實際上是無法為各種行業確定一項共同的標準的。一般來說，凡營業周期較短的企業，其流動比率也較低。因為營業周期較短，就意味著具備較高的應收帳款周轉率，而且無須儲存大量存貨，所以其流動比率可以相對降低。反之，如果營運周期較長，則其流動比率會相應提高。因此，企業投資者在分析流動比率時，應與行業平均比率或以前各期比率相比較來判斷流動比率是偏高還是偏低。計算流動比的公式為：

流動比率＝流動資產／流動負債

其中：流動資產＝現金及現金等價物＋應收帳款＋存貨＋預付費用

由上列各項因素得知，流動比率表示企業在其特定時點可使用的靜止狀態的資源，是一種存量觀念。因為其分子分母都取自時點報表——資產負債表，不能代表全年平均的一般狀況，而這種靜止狀態的資金償付概念顯然與未來真正資金流動的情形無必然的因果關系，流動比率僅顯示在未來短期內資金流入與流出的可能途徑。事實上，此項資金流量與銷售、利潤及經營情況等因素，具有密切的關聯性；而這些因素在計算流動比率時，均未予考慮。

總而言之，企業在采用流動比率對企業進行短期償債能力分析時，尚須配合其他各項分析工具，才能作出最后的判斷。

（2）速動比率。 速動比率也是檢驗企業短期償債能力的一個有效工具。它反映的是企業速動資產與流動負債的比率。所謂速動資產，是指現金、有價證券及應收帳款等各項可迅速支付流動負債的資產。在流動資產中，預付費用是變現能力最差的項目。例如預付租金、預付保險費等，因在合同中訂有不可退回的條款，故其變現能力為零，一般的預付費用也很難收回而轉化為現金。存貨項目中作為安全庫存的那一部分資產，幾乎是一項長期資產。而原材料、在制品等存貨的變現能力較低，部分存貨可能已被抵押給特殊債權人，并且企業在為償債和清算而被迫出售庫存品時，其價格也往往受到不利的影響。速動比率的計算，就是將這些變現能力較差的流動資產扣除后，由剩下的現金有價證券和應收帳款等迅速變現的流動資產與流動負債除后得到。

一般報表分析者認為，企業的速動比率至少要維持在1.0 以上才算具有良好的財務狀況。通常情況下，速動比率的變化趨勢與流動比率是密切相關的，也就是說，通過分析兩者中任何一項比率，都可以得到關于短期流動性改善或惡化情況的相同信息。影響流動比率變化的因素，通常情況下也會影響速動比率變化。一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業風險增大，不安全。

2.資金、資源利用效率分析

合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業科學經營管理的條件，是分析企業安全性的重要指標。具體指標有：

（1）應收帳款周轉率。 應收帳款周轉率是指企業賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業應收帳款的流動程度。它是用來分析應收帳款的合理性與收帳效率的指標。流動比率和速動比率只是靜態地說明了企業償還短期債務能力；而應收帳款周轉率與存貨周轉率則動態地補充說明了企業的流動資產的流動性，進而說明企業短期償債能力。應收帳款周轉率的計算公式為：

應收帳款周轉率＝賒銷凈額／平均應收帳款余額

應收帳款周轉率反映了企業資金的周轉和利用情況。周轉率高，說明企業在短期內收回貨款，利用營業產生的資金支付短期債務的能力強，在一定程度上可彌補流動性比率低的不利影響，使資金流動安全。企業現存問題中，存在應收帳款因收不回來而形成的呆帳。因此，分析應收帳款周轉率指標時，還應結合應收帳款壞帳備抵率來分析。即壞帳備抵與應收帳款總額之比。該比率如逐年增加，企業應注意應收帳款有效性問題，因它必須連帶影響應收帳款的周轉性，影響資金安全性。

（2）存貨周轉率。 存貨周轉率是一特定期間的存貨余額對期間銷貨成本的比例關系，用以衡量企業存貨通過銷售實現周轉的速度。企業流動資產中，存貨往往占有相當份量。因為大多數企業為了銷售的需要都維持相當數量的存貨，如存貨不足，不能及時供貨，銷售就會因減少而導致凈利的降低，影響長期償還能力，降低資金流動的安全性。

存貨周轉率＝銷售成本／平均庫存額或存貨周轉天數＝360 ／存貨周轉率

上式反映了與銷售量相比，存貨利用效率的高低。存貨周轉率高，表時存貨的使用效率高，存貨積壓的風險相對降低，資金流動的安全有保障。但存貨周轉率過高也有問題，如庫存水平太低，未設置應有安全庫存、經常性缺貨、采購次數過于頻繁、批量太小，造成庫存成本過高。存貨周轉率過低，通常是企業庫存管理不良、產供銷配合不好、庫存積壓和資金積壓的結果。這樣會導致企業庫存成本上升，減弱資金流動安全性。

在企業實際工作中，如果存貨中存在劣質積壓品，就會影響周轉率的真實性，從而不能真實反映企業資金流動安全性，應及時進行改善處理。

（3）長期資產與所有者權益比率。從這個比率中， 可以看出自有資金的動向，可通過企業的資源配置結構來反映企業資金流動的安全性。一般而言，該比率較低，資金流動安全性較高；比率低，所有者權益的收益率會降低。在美國通常以1.0做為標準比率使用， 如該比率小于1.0說明該企業固定資產全部由自有資金來解決， 剩余部分用于流動資產中；如該比率大于1.0，則說明自有資金不足， 不足部分由長期債務來解決。企業如以長期舉債方式過多地購置固定資產，企業將處于危險邊緣。因此，企業往往利用該指標來考核資金、資源利用效率。

（4）長期資產與長期資金比率。一般而言， 企業的長期資產如長期投資、固定資產、無形資產等，一般用自有資金和長期負債等長期運用的基金來支持。因此，長期資產與長期資金比率以低于1.0為好； 如果該比率高于1.0， 說時企業長期資產的一部分是由流動負債來支持的，這樣則會降低企業的資金、資源利用效率。

3.資本結構的安全性分析

企業保持較好的資金流動性、資本結構的合理性，提高資金收益率，是保障企業投資安全性的重要指標。進行資本結構合理性分析，目的在于衡量企業的長期償債能力。評價企業的長期償債能力時，不僅要分析企業償還本金的能力，也要分析其支付利息的能力。具體指標有：

（1）資產負債率。 資產負債率是企業負債總額與資產總額的比率。計算公式為：

資產負債率＝負債總額／資產總額×100％

資產負債率反映企業全部資產中有多大比重是通過借貸獲取的。對投資者而言，負債對總資產的比率越小，表明所有者權益的比率越大，則企業的資金力量越強，資金收益率低。它希望以較高的負債比率，擴大企業獲利基礎，并以較少的投資即可控制整個企業。但若負債比率過高，而企業狀況良好，當然可通過財務杠桿作用使投資者獲得較高的報酬率；倘企業狀況不佳，利息費用將使之不堪重負，有導致破產的危險。

（2）所有者權益比率。 所有者權益比率是企業所有者權益與資產總額的比率。

所有者權益比率＝所有者權益／資產總額

由會計恒等式（資產＝負債＋所有者權益）可以得出：負債／資產＋所有者權益／資產＝1，即負債比率＋所有者權益比率＝1.由此，權益比率是負債比率的反面，兩者表達相同的狀況，實際應用時，只求其一即可。

（3）負債與所有者權益比率。 負債與所有者權益比率反映了兩者的比例關系。計算公式為：

負債與自有資金比率＝負債總額／所有者權益

負債與所有者權益比率，與前兩個比率意義基本一致，分別從不同角度表達了同一事實。由會計恒等式（資產＝負債＋所有者權益）可得：

資產／所有者權益＝負債／所有者權益＋1

或負債與所有者權益比率＝1／所有者權益－1＝負債比率／所有者權益比率

同時，這一比率還表明了投資者對企業乃至債權人承擔的義務的大小。比率低，則表明投資者對債權人承擔的責任越大，企業長期償債能力越強。

此外，由于某些資產如無形資產、遞延資產及一些遞延借項的價值不穩定。因此，這些資產對于企業償債能力的意義不大。因此，應將其從企業資產中扣除，在據以計算負債與有形資產比率時宜保守一些。特別是當企業陷入財務危機并有倒閉的危險時，有形資產是償債的主要來源。該項比率越低，則表明企業有形資產對其負債的保障程度越高。

三、效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析成為被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時，企業要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益，是指在企業的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值＝稅前凈利＋人工費＋資本化利息＋租金＋費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、制造費用明細表來計算。附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高；反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率＝附加價值／總人數

篇（2）

中圖分類號：f406； f425 文獻標識碼：a 文章編號：1006-1533（2013）03-0045-05

analysis of the operational efficiency

of chinese pharmaceutical enterprises based on data envelopment analysis

xie xiaoyan， lu weiwei， shen nianwu， chu shuzhen

（school of international pharmaceutical business， china pharmaceutical university， nanjing 211198， china）

abstract objective： to analyze the operational efficiency of chinese listed pharmaceutical enterprises. methods： based on the method of dea combined with the dea super-efficiency model， the operational efficiency of different pharmaceutical companies are studied so as to identify the operating keys to the higher operational efficiency enterprises. some problems existing in lower operational enterprises will be found by comparative analysis. results & conclusion： most of the companies are able to handle the problem of capital structure， but the lower operational efficiency pharmaceutical companies can not deal with the problem of main business costs and a part of the companies are insufficient in assets and investment which need to be improved.

key words dea； operational efficiency； super efficiency

我國的醫藥行業自改革開放以來增長迅速，是國民經濟中發展最快的行業之一。同其他行業一樣，醫藥行業中部分企業為了保持企業的競爭實力，擴大自身的經營能力，逐漸開始在市場上募集閑置資金，發行公司股票。我國醫藥企業在前進中不斷發展，但是，跨國醫藥企業也在不斷進入中國醫藥市場，使得市場競爭更加激烈。在這個大環境下，以我國上市醫藥公司為代表，分析各企業經營效率是否因此得到提升顯得十分有意義，有利于改善我國醫藥企業的資源配置結構，提高醫藥企業的資源利用效率，從而增強醫藥企業的競爭實力。

1 研究方法

1.1 研究方法選擇

研究企業經營效率的方法包括具有確定生產函數和無確定生產函數兩種方法。具有確定生產函數的方法往往是理想化的方法，在假設各種條件的前提下去計算，缺乏客觀性。而數據包絡分析 （data envelopment anaylsis，dea）方法是評價具有相同類型的多投入與多產出的決策單元（dmu）是否技術有效和規模有效的一種非參數統計方法。具體方法是把每個評價單元作為dmu，再由眾多的評價單元作為評價群體，通過對投入以及產出比率的綜合分析，以dmu的各個投入與產出指標的權重為變量進行評價運算，確定“有效生產前沿面”，并根據各dmu與有效生產前沿面的距離狀況，確定各dmu是否dea有效，同時還可以運用投影方法指出非dea有效和弱dea有效的原因以及應該改進的方向和尺度。根據醫藥上市公司追求利潤最大化的特征，要求醫藥企業必須進入生產經營的最佳狀態，即dea函數所描述的生產前沿面。此外，dea方法不需要準確的生產函數，因而減少了相應的誤差。因此，本文選擇dea方法來研究醫藥企業的經營效率問題。

1.2 超效率dea 模型

1978年，著名運籌學家、美國德克薩斯大學教授charnes、cooper和rhodes提出了運籌學的一個新領域：數據包絡分析，其模型簡稱 c2r 模型。

但dea模型有一個弱點，就是可能計算得到的有效決策單元較多（即效率評價值為1的決策單元），如想對這些有效單元繼續評價，c2r模型是無能為力的，andersen于1993年提出的超效率評價模型則能夠對dea有效單元進行排序。

超效率dea模型在對第j個決策單元進行效率評價時，第j個決策單元的投入與產出將被其他所有決策單

元的投入與產出的線性組合代替，而第j個決策單元排除在外，c2r模型則是將本單元包括在內的。一個有效的決策單元可以使其投入按比率增加，而效率值保持不變，其投入增加比率即為其超效率評價值。實際上這個模型只是在對有效單元j進行評價時，去掉了效率指標小于等于1的約束條件，此時會得到大于等于1的效率，我們稱它為超效率，并用此來區分原來均為相對有效的單元的效率[1]。而c2r模型中小于1的決策單元因其約束條件并沒有改變，所以，最終得出的效率值也不會發生變化。

1.3 決策單元和指標的選擇

1.3.1 單元的選擇

本文研究的目的是為了分析醫藥企業的經營效率情況，因而對于存在虧損的企業不予考慮。本文選取的是醫藥上市公司中經營效率相對較好的醫藥企業為決策單元，數據來源于各公司的年報。

根據2011年醫藥類上市公司數據分析報告，結合研究的目的，將決策單元分為5類，分別為化學原料藥、生物制劑、醫療器械、中成藥和化學制劑。本文收集了27家醫藥企業的公司年報數據，其中包括4個化學原料藥企業（海正藥業、天藥藥業、新和成、新華制藥），4個生物制劑企業（天壇生物、新技術、科華生物、通化東寶），5個醫療器械企業（華潤萬東、魚躍醫療、樂普醫療、信立泰、陽普醫療），8個中成藥企業（東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東藥業、康緣藥業、沃華醫藥、天士力、云南白藥），6個化學制劑企業（恩華藥業、白云山、恒瑞醫藥、人福醫藥、紅日藥業、現代制藥）。

1.3.2 指標的選擇

目前多位學者對上市企業的經營效率有研究，基于相關文獻，影響企業經營效率的指標一般包括償債能力指標，例如資產負債率；盈利能力指標，例如資產報酬率、銷售利潤率；反應企業營運能力的指標，例如總資產周轉率；成長能力指標，例如存貨周轉率；股本擴張能力指標，例如每股凈資產等[2-5] 。結合相關文獻，本文選取的指標主要包括以下幾類，反應企業經營規模的指標、反應企業資產結構的指標、反應企業收益的指標、反應企業獲利情況的指標和結合醫藥企業的特殊性，以及結合上市醫藥公司年報中數據的客觀情況，本文選擇了8個指標作為輸入和輸出變量（表1）。

2 超效率dea模型分析

dea模型分為投入導向型（input oriented）和產出導向型（output oriented）。投入導向型是指在產出一定的情況下，使投入最小化的模型；產出導向型是指在固定投入的情況下，產出最大化的模型。由于搜集的數據是經營效率相對較好的醫藥企業，產出情況在醫藥行業中相對較好，并結合本文的研究目的在于分析企業投入最小的情況，以及企業實際情況與投入最小化之間的差距，因此，選取投入導向型模型。

2.1 計算結果

通過dea frontier軟件，按照5類公司分別計算，結果見表2。

2.2 結果分析

2.2.1 化學原料藥類別

4個原料藥企業的規模收益均不變，海正藥業為dea有效，其他3個企業均為dea弱有效。雖然海正藥業是dea有效，但新和成藥業的超效率遠遠高于海正藥業，在目前情況下，新和成藥業增加391%的投入，仍然為dea有效，新和成藥業可以通過提高主營業務成本和資產總額來提高綜合的經營效率；天藥藥業的超效率為2.33，即在原有投入的基礎上增加133%仍為dea有效，想要提高綜合的經營效率，則需要增加主營業務成本、資產總額的投入；新華制藥在原有投入的基礎上增加86%仍為dea有效，需要增加資產總額的投入來提高其綜合經營效率。同時化學原料藥企業的超效率均值約為2.67，說明化學原料藥企業在原有的投入基礎上，增加167%的投入仍為dea有效。

2.2.2 生物制劑類別

4個生物制劑企業規模收益率均不變，天壇生物、長春高新技術以及科華生物均為dea有效，而通化東寶為dea弱有效。但是，通化東寶企業的超效率遠遠高于其他3個企業的超效率，該公司可以在原有的投入水平上增加1 554%仍保持dea有效，但因其dea弱有效，可知該公司資產總額投資相對較少，較高的超效率則說明該公司的其他資源利用充分，因而通化東寶公司想要取得較高的綜合經營效率，可以通過增加資產總額相對數量的方式來實現。這4家生物制劑企業都能較好地控制企業的資產負債率，其平均的超效率為5.13，說明生物制劑企業在原有的投入基礎上，增加413%的投入仍能保持dea有效。

2.2.3 醫療器

類別

由表2可知，醫療器械企業華潤萬東醫藥經營無效，規模收益遞減，主要原因在于其資產負債率相對于其他的資源配置結構較低，而其他企業經營效率均為有效，其中魚躍醫療、信立泰以及陽普醫療為dea有效，樂普醫療為dea弱有效。在4個dea有效的醫療器械企業中，陽普醫療的超效率最高為4.34。樂普醫療次之，雖然其為dea弱有效，但是相對于dea有效的魚躍醫療和信立泰醫療，其超效率較高，說明該公司主要是因為資產總額投入相對不足，影響了其綜合的經營效率，但其公司其他資源的利用效率都較高，因此可以通過適當增加資產總額的投入比率來提高其綜合經營效率。醫療器械類企業的dea超效率水平差別較小，其超效率平均值為2.48。

2.2.4 中成藥類別

8家中成藥企業均為dea有效。其中，東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東藥業、沃華醫藥、天士力藥業為dea有效，康緣藥業和云南白藥為dea弱有效。沃華醫藥公司的超效率在所有統計企業中最高為18.27，符合假設的規模收益不變模型。其他企業可以參照其經營資源配置方式以及相應的資金結構來優化公司的經營效率，康緣藥業可以通過增加銷售費用來提高其經營效率，云南白藥可以通過增加其資產總額的投入來提高其經營效率。在我國，中成藥企業占據比重較大，企業發展較為成熟，上述數據也表明，統計中的中成藥企業均能較好地處理公司主營業務成本以及資產負債率情況，其dea超效率平均值為3.62。

2.2.5 化學制劑類別

化學制劑企業中的白云山和現代制藥經營效率無效，且規模效應遞減；恩華藥業和紅日藥業為dea有效；恒瑞醫藥和人福醫藥為dea弱有效；白云山和現代制藥主要存在主營業務成本投資和資產總額投資不足的問題。在這6家企業中，紅日藥業的dea超效率值較高，而且為dea有效，其他企業可參照其投入配置方案來提高各自的經營效率。化學制劑企業存在的主要問題是主營業務成本和資產總額投入不足，進而影響了經營效率，化學制劑企業dea超效率的均值為3.51。

2.3 各決策單元超效率綜合分析

根據表2所得數據，將27家企業按照超效率由高到低排序，結果見表3。

由表3可知，dea超效率排序前10名的企業中，有3家生物制劑公司、3家化學制劑公司、1家中成藥公司、2家醫療器械公司和1家化學原料藥公司。相對來說，我國生物制劑公司的經營效率較高。分析其原因，可能是由于生物制劑公司的靶向性藥物和基因藥物，相對于化學藥物和中成藥來說治療效果好，能夠較為廣泛地應用到臨床，取得的收益可以彌補研發所需的費用，進而保證資金的流動，提高公司的資源配置效率，最終提高整個公司的經營效率。

3 結語

我國醫藥企業的經營效率普遍較高，在所研究的27家醫藥上市公司中，海正藥業、天壇生物、長春高新技術、科華生物、魚躍醫療、信立泰、陽普醫療、東阿阿膠、眾生藥業、三金藥業、敖東醫藥、沃華醫藥、天士力、恩華藥業和紅日藥業共15家企業為dea有效，天藥藥業、新和成藥業、新華制藥、通化東寶、樂普醫療、康緣藥業、云南白藥、恒瑞醫藥和人福醫藥共9家企業為dea弱有效，華潤萬東、白云山和現代制藥為dea無效。雖然通化東寶、恒瑞醫藥等9家公司經營效率為dea弱有效，但這些公司的超效率普遍較高，大多是由于其資產總額投資不足而導致dea弱有效，因此，只要通過稍微調整資產投資，便可提高其經營效率。整體來說，生物制劑類醫藥上市公司的經營效率最高，統計中的大部分醫藥上市公司均能較好地處理好資金結構問題。

參考文獻

[1] 王春麗， 張偉. 上市公司經營效率的區域差異比較[j]. 統計研究， 2011， 28（6）： 41-46.

[2] 田靜怡， 吳成亮. 中國農業上市公司的經營效率分析——基于2009年24家農業上市公司數據的實證分析[j]. 中國農學報， 2010， 26（15）： 455-458.

篇（3）

隨著社會經濟的快速發展，各行各業之間的市場競爭愈演愈烈，在這種情況下，中小企業的發展面臨著十分嚴峻的挑戰。中小企業經營過程中面臨著各方面的風險，例如政治風險、財務風險、法律風險等，其中法律風險是威脅中小企業發展的一項重要問題。由于中小企業的經濟實力薄弱、市場競爭力較低，一些企業管理者沒有足夠的法律風險防范意識，使得各種法律風險得不到及時、有效的處理，造成企業經濟損害，不利于企業的長遠發展。法律風險具有可防可控性，中小企業必須結合自身的經營管理狀況，制定有效的風險防范機制，保障企業各項生產經營活動的順利進行，進一步提升中小企業的經濟效益。

1 中小企業經營中存在的法律風險分析

1.1 合同法律風險

中小企業經營中面臨的一個主要風險就是合同法律風險。合同是約束簽訂雙方責任和義務的具有法律效應的協議，合同法律風險指的是在合同簽訂、生效、履行、變更、終止和轉讓過程中產生的各種糾紛問題。根據相關調查顯示，很多中小企業在合同的簽訂和履行環節沒有制定嚴格管理和審查程序，容易造成合同條款不明確和法律漏洞，對企業的利益構成威脅。一些企業為了提高經營效益，甚至讓業務員隨身攜帶合同章，一些業務人員急于完成工作任務，與合作方簽訂合同比較倉促，沒有嚴謹的審查，容易造成合同法律風險。此外，中小企業在合同履行過程中缺乏有效的控制和防范措施，也是造成合同法律風險的重要原因。

1.2 知識產權風險

科技創新成為現代化企業發展的重要途徑，隨著知識經濟的到來，知識產權問題受到社會各界的廣泛關注，但是很多中小企業對于知識產權的認識不足，知識產權維護工作不到位，容易面臨法律風險。一些中小企業不重視與管理層人員、技術人員、營銷人員之間的保密協議，使得很多工作人員掌握了企業內部的技術秘密和商業機密，一些人為了個人利益，出賣企業，將企業的技術秘密、客戶資料等重要資源外泄，對企業的品牌、商業機密、專有技術方面的知識產權造成侵害，使得企業面臨嚴重經濟損失。尤其對于廣告、展覽、高科技行業的中小企業來說，知識產權法律風險的后果十分嚴重，因此加強知識產權法律風險防范十分重要。

1.3 金融法律風險

在市場經濟的推動下，中小企業投融資需求不斷增加，使得很多企業在投資、并購、融資等活動中面臨諸多法律風險。為增強市場競爭力，很多中小企業進行了并購，但是企業并購涉及公司法、稅收法、知識產權法等多種法律規范，由于辦理流程十分復雜，法律風險的發生幾率極高。中小企業在經營中還面臨各種融資問題，由于銀行貸款和資本市場融資等融資途徑難度較高，很多企業選擇民間借貸、集資等方法，存在很多違規操作，一些企業甚至出現拖欠借款問題，容易面臨法律風險。一些企業通過提高利率的方法加大融資，當企業面臨資金周轉困境時，無力償還各種貸款，會受到法律相關規定的制裁，甚至面臨破產，不利于企業的經營和發展。

2 中小企業經營法律風險防范措施

2.1 樹立全方位的法律風險防范觀念

在激烈的市場競爭中，中小企業要樹立全方位的法律風險防范觀念，嚴格遵守相關的法律規定開展各項經營管理活動。企業管理者是各項經營活動的決策者，企業員工是各項工作的執行者，如果兩者的法律風險防范觀念薄弱，將嚴重影響企業的生產和經營。針對這種情況，中小企業需要加強企業內部法律風險防范理念的宣傳，提供全體員工的法律風險防范意識，同時，加強對員工法律知識和法制觀念的培訓和教育，從而形成良好的企業經營氛圍，提高企業整體的法律風險防范水平。

2.2 建立健全法律風險防范管理機制

中小企業在經營過程中要建立健全法律風險防范機制，制定相關的管理制度，實現風險防范和控制目標，具體包括以下幾點：第一，建立合同管理制度，明確規定合同管理辦法，加強合同簽訂、執行等過程的嚴格審查，并根據企業的經營業務和管理標準，制定合同示范文本，保障自身利益，實現合同的規范化管理；第二，建立重大項目法律咨詢制度，中小企業在并購、投融資等經營活動中，可以聘請專業的法律顧問，嚴格按照法律規定對各種利益關系進行明確界定和妥善處理，在各種金融糾紛中提供可靠的法律援助；第三，完善其他法律事務管理制度，中小企業經營中還存在知識產權管理、勞動關系管理等問題，需要完善相關的管理制度，加強對企業內部資源和員工的管理，保障企業的經營效益。

2.3 建立重大經濟活動審查機制

中小企業生產經營中涉及很多的重大經濟活動，直接關系到企業的經濟效益，建立相關的審查機制是降低法律風險的有效措施。針對各項經營活動，例如項目投資、融資合作、對外擔保等，企業管理者在制定決策前，需要進行有效的可行性論證，對各項活動有關事項進行全面審查。同時，針對重大的經濟活動，中小企業要組織相關的會議，讓企業中層以上管理人員共同參與討論，根據相關的法律程序開展活動，保障決策的合法性。中小企業還要成立經濟活動審查小組，讓專業的法律人員參與其中，對各項活動進行法律風險評估，確實把好法律審查關。從中小企業的經營特點和經營中存在的缺陷出發，概括出中小企業與大型企業相比在法律風險方面不同的特點，這也為中小企業經營法律風險的防控提出了具體的對策。

2.4 構建法律風險評估預警制度

企業法律風險防范的過程包括事前預防、事中控制和事后救濟，而事前的預防是降低企業經濟損失的重要保障，因此，中小企業法律風險防范應首先立足于事前的預防。中小企業要發揮行業協會的作用，建立一套適合于中小企業的法律風險評估預警制度，針對企業一般業務流程和項目運作程序設計一套測評企業法律風險的指標體系，可以分為管理良好、危機征兆、需要整頓、危險預警、嚴重危機等風險級別，對可能出現的風險進行分門別類的歸納整理，供企業自我測評或合作伙伴、交易對方和中介機構用于測評企業法律風險，并根據風險發生的概率，分別提出有針對性的預防措施。

2.5 充分發揮律師在企業經營中的作用

篇（4）

一、影響企業營銷環境的市場因素

美國著名的市場學家菲利普?科特勒曾經對市場營銷環境下了一個定義：“市場營銷環境是指影響企業的營銷管理能力，使其能否卓有成效地發展和維持與其目標顧客交易及關系的外在參與者和影響力。”其實營銷環境是隨著時間推移而不斷變化的，一般來說，它包括兩大類：市場的宏觀環境和微觀環境。下面我們將從這兩個方面分別研究影響營銷環境的各種因素。

（一）宏觀因素

宏觀營銷環境是指對能對企業的營銷環境形成市場中的機會和威脅等情況的社會力量。對宏觀營銷環境的分析是為了能夠更好地適應市場大環境的變化，把握系統風險。

影響宏觀營銷環境的因素有幾大類：人口、經濟、政治法律、社會文化、自然環境、科技環境以及一些重大事件。

1.人口是決定市場規模大小關鍵性因素，最簡單的例子就是一個地區的人口數量增加，那么意味著本地區的需求增加，企業需要把握時機擴大生產，滿足需求。另外，年齡結構、性別結構等人口因素也對市場營銷環境有著影響。

2.經濟環境對營銷環境的影響又可以細分為收入、消費支出、經濟增長率等因素對營銷環境的影響。其中收入因素的衡量可以參考國內生產總值的數據，GDP越大，說明居民收入越高，反之則越低。另外，人均國民收入、個人可支配收入、家庭收入都是對收入因素的直觀反映。消費支出主要由恩格爾系數來衡量，恩格爾系數越小，說明居民生活質量越高，反之則越低。

3.其他影響因素

除了人口和經濟因素外，其他的5點因素也對營銷環境有著各種影響。企業在制定營銷策略的時候要關注當時國家的一些相關政策，如進口關稅、稅收、外匯等等。當然法律、社會文化、自然環境、科技環境等也需要納入考慮范圍。

（二）微觀因素

營銷環境的微觀影響因素一般是由企業自身或者其周圍一部分活動造成的。

1.企業自身環境

企業自身環境是指企業的經營現狀、財務狀況、人事關系等。企業是由各個部門協調合作來運作的，因此企業內部的人員分工、調配就形成了一個微觀環境。在企業中，決策人員做出決策后，將由營銷部門具體執行。他聯絡著貨品供應部門、生產部門以及財務部門，如果材料供應部門沒有及時供應材料，那么生產部么將不能即使生產，營銷部門沒有貨品可以出售就不能滿足消費者的需求。因此，企業營銷是需要很多部門相互配合的，企業應該認真分析企業內部環境因素，制定與外界環境相協調的營銷策略。

2.市場環境

企業是市場中的一份子，市場中的企業之間相互競爭，各自追求著利益最大化。因此，在制定營銷策略時，必須要考慮同行業的競爭者們的情況。處于競爭激烈的市場中，企業需要清楚的認清自己的市場地位，明確對手情況，在眾多競爭中的脫穎而出，吸引顧客。

3.其他微觀因素

除了上述企業內部環境和市場環境因素外，還有很多其他的微觀因素也在影響著企業營銷方法的選擇，如顧客的偏好、企業所在地區的人文情況、媒體機構等。企業在制定營銷策略時要去全面考慮各種因素。

二、市場環境變化下企業營銷策略的選擇

（一）企業在宏觀環境變化時應采取的策略

宏觀環境的改變一般影響層面較廣、影響程度較深，企業要根據其變化不斷調整營銷策略，避免不必要的損失。

1.適應環境法

當宏觀環境變化時，企業可以考慮在原有基礎上做些許調整來適應環境的變化。但是要作調整必須要保證企業原有的市場占有率不會受到太大影響，不會受到太大損失，不會對企業的長期發展造成不利影響。如果不能保證企業的利益，那么就需要考慮用其他方法來應對宏觀環境的變化。

2.阻止環境變化法

在國家出臺相關政策、法律條文時，企業可以針對不利影響而對國家相關部門提出意見阻止相關政策、條例的實施。但是這種情況一般極為少見，企業必須要有一定的社會地位、市場地位才可以有發言權。一般的小中型企業不適合使用這種方法。企業在實施這種方法時要注意沒有越權、沒有給公眾留下不好的印象、沒有損害自身利益。

3.多元法

有的時候環境的變化是多方面的，當宏觀環境的變化對企業造成很大影響時，企業可以考慮將產業遷至不利影響較小的地區。比如我國對煙酒生產有著嚴格的規定，也出臺了相關的法律來約束，這一行業的企業就可以將產業遷到受管制較少的地區來生產。當然這種做法僅僅是從企業追求利益最大化來考慮的。

（二）企業在微觀環境變化時應采取的策略

微觀環境發生變化時，企業要把握機遇，應對好每一次環境變化。

1.開發法

企業是處于競爭激烈的市場當中的，企業必須要注意顧客的反饋，才能有較大的銷量。因此當市場中的消費者對企業的產品有了更高的要求或者有不滿意的地方時，企業要及時的對產品進行改進。如果有必要還要開發新的產品，如果開發時間長、難度大，企業可以實時向消費者反映開況，引起消費者的購買欲望。這樣不僅能滿足消費者的需求，還可以提升企業的聲譽。

2.同步法

當市場中出現了和本企業的產業結構相似的企業時，企業如果處于優勢地位，則需要想辦法保住優勢；如果企業處于劣勢，就需要保持和競爭企業一致的步調。在市場中基本不會有壟斷發生，因此企業在競爭中盡量不要過于出風頭，當企業處于遙遙領先狀態時會受到同行業其他企業的排擠、攻擊。因此企業只需要與同行業其他企業保持步調一致，可以稍稍領先，帶動行業發展。

參考文獻：

[1]杜娟.市場環境中的企業對策分析[J].北方經濟，2012（02）

[2]陳朗.我國企業應對金融危機的市場營銷策略探討[J].商業經濟，2009（16）

[3]顏青.略論企業市場營銷創新[J].中國外資，2011（18）

篇（5）

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0376-01

1 經營活動效益分析的內容

經營活動效益分析是以工商企業經營實態和各項經濟技術指標為內容的。由于各企業的經營活動較為復雜，范圍較為廣泛.在診斷活動中就要根據分析的目的和范圍，對企業經營中關鍵性和實質性的指標進行分析，主要有；經營比率分濟，財務報表分析，盈虧平衡分析、等。

1.1 經營比率分析

經營比率分析是指用百分比率表示財務報表上各科目之間的關系，然后用這些比率從收益率、生產效率、資金周轉率、安全率和增長適應率等五個方面來分橋企業的經濟效益。

1.2 財務報表分析

財務報表分析是企業經營狀況和成果的綜合反映。因此，財務報表分析是經營活動效益分橋的基本內容。

1.3 盈虧平衡分析

在對工商企業經營診斷中，盈虧平衡分析的方法應用比較廣泛。無論是對生產或者是商業銷售企業，在分析其經營計劃、經營決策、利潤管理、生產和銷售數量的控制，成本決策和判斷企業經營發展趨勢上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業在不同因意影響下的各種經營狀況分析，找出影響提高企業經濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進措施。

2 經營效益綜合分析

對企業經營活動效益分析，除了評價每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業經營活動的情況做出準確的評價。進行綜合分析評價時，常用的圖表

有：經營比率綜合分析表、經營效益指標變化趨勢圖和經營雷達圖。

2.1 經營比率綜合分析表

經營比率綜合分析表見（表1），是根據企業經營比率分析的內容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結構的合理性和綜合效益情況。

2.2 經營效益指標變化趨勢固

經營效益指標變化趨勢圖2，是在經營比率綜合分析表的基礎礎上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀地觀察其發展變化趨勢。

2.3 經營雷達圖

經營雷達圖是對企業的收益性、生產性、資金流動性、安全性和增長性五個方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。雷達圖能夠直觀地顯示出企業經營的效益和薄弱環節.為改善企業經營狀況指明方向。

2.3.1 經營雷達圖的構成。

經營雷達圖的結構如圖3。它是由3個同心圓，5個區域構成的（每個區域72。），每個區域倍或最佳狀態。

2.3.2 經營雷達圖的分析方法。雷達圖的分析方法是：①如果企業的比率值位于標準區內，則說明企業比率值低于同行業的平均水乎，企業在市場競爭中處于劣勢，應認真分析原因，提出改進措施；②如果企業的比率值接近或低于小圓，則說明企業經營效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉局面；②如果企業的比率值大于標準區接近大圓，則說明企業經營狀況良好，有較強的競爭優勢。

2.3.3 營雷達圖的評價。由于不同企業在經營活動中所采取的經營方針、策略等不同，因而所取得的經營成果也各有側重。同時，各企業在經營雷達因上所顯示出的圖象，即經營態

勢也不盡相同。在對工商企業診斷中，就是要根據雷達團上顯示出的經營態勢，分橋各企業經營活動的現狀和發展趨勢以便提出改善措施。

篇（6）

企業經營管理戰略是企業面對激烈的市場競爭、嚴峻的挑戰環境，為求得長期穩定的生存和不斷發展而進行的總體性謀劃，是對企業經營范圍的科規定。具體的講，企業經營戰略是在符合和保證實現企業使命條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。本文結合我國企業的具體情況，分析了企業經營管理戰略的基本特征和制定步驟。

一、企業經營管理戰略的特征

1、全局性

形象地說.企業經營戰略就是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。企業經營戰略是對企業的未來經營辦向和目標的綱領性規劃和設計，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。

2、長遠性

企業經營戰略考慮的是企業未來企業相當長一段時間內總體發展問題。經驗表明，企業經營戰略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠的目標。

3、指導性

企業經營戰略規定了企業在一定時期內基本的發展目標，以及實現這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業全體職工努力工作。

4、現實性

企業經營戰略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切都從現有起點出發。

5、競爭性

企業經營戰略像軍事戰略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。

6、風險性

企業經營戰略是對未來發展的規劃，然而環境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業經營戰略都伴隨著風險。

7、創新性

企業經營戰略的創新性源于企業內外部環境的發展變化，因循守舊的企業經營戰略是無法適應時展的。

8、相對穩定性

企業經營戰略一經制定后，在較長時期內要保持穩定（不排除局部調整），以利于企業各級單位、部門努力貫徹執行。

二、制定經營戰略的步驟

1、經營戰略分析

企業的內外環境即為企業經營戰略管理提供了機會，同時又使其面臨著威脅。因此企業的戰略管理首先就要對內外部環境進行戰略分析。這是戰略管理的起點。我國古代著名的軍事戰略家孫武曾經說過：“知己知彼，百戰不殆”。這里的知彼就是了解外部環境，知己就是了解內部條件。

企業經營戰略的有效性很大程度上取決于戰略人員對企業目標的確定是否明確、對企業外部環境的評價是否準確以及對企業內部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：

（1）企業經營戰略必須與企業所處的競爭環境相一致，特別是要能利用環境中已存在的或可預見的機會，并盡量降低或完全消除環境對企業形成的威脅。

（2）企業內部資源及能力必須能夠滿足企業所制定的戰略的要求。由于企業不大可能利用所有的機會，因此在制定企業戰略時應該根據企業的內部優勢選擇可以利用的機會，絕不能不考慮內部能力，就根據環境機會制定沒有資源保證的戰略。

（3）戰略的效果要通過實施過程才能得以表現。戰略的實施受到內部條件和外部條件的制約。

企業外部環境包括企業的微觀環境、中觀環境及宏觀環境，這些環境因素對企業來說基本上是不可控的，把握住外部環境的現狀及未來發展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業的經營方向和思想、提出經營目標、確定經營戰略打下了良好的基礎。企業內部條件的分析指的是要評價本企業在經營中已具備的和可取得的資源的數量和質量，這里不僅包括人、財、物等物質資源，而且還包括企業組織結構、信息、時間、企業文化及企業形象和信譽等無形資源。明確企業的優勢和劣勢，這就為企業在長遠發展中如何揚長避短指出了戰略方向。

2、經營戰略制定

戰略制定是在企業經營戰略分析的基礎上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業選擇適宜戰略的過程。戰略制定是企業戰略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰略實施和戰略控制。因此戰略制定是企業戰略管理的關鍵環節。它又可以分為四步：

（1）戰略制定的準備。也就是制定戰略的目標和選擇制定戰略的方法。前者為企業實現戰略任務指明了方向，它應該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現性、適應性、易理解性；后者根據具體單位的類型和規模找到適合自己的方法。小企業的戰略一般都是非正式形成的，大規模的公司的戰略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經過詳細的研究和討論，有秩序、有規律地形成的。

（2）總體戰略選擇。中石化要做世界一流企業，中石化始終把資源戰略放在首位，狠抓東部老油田的穩產增產，推動西部新區勘探的戰略性突破。中國石化集團油氣勘查礦權區塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發力度，中國石化集團原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續7年實現儲采平衡有余，改善了資源序列結構，為企業油氣資源可持續發展打下了良好基礎。企業總體戰略應使企業的生產經營活動產生附加值，即在企業的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產生溢價。就是說企業的總體戰略必須幫助其經營單位建立一個獨特的、能產生競爭以及競爭優勢的程序。在制定總體戰略時需要考慮兩個問題，一是企業應該選擇在哪個行業里從事生產經營活動以使其長期利潤最大化，二是企業應該選擇哪種戰略進入或退出某個行業領域。

（3）競爭戰略選擇。由于每個企業面臨著不同的機會和威脅，每個企業有不同的優勢和弱點，所以對每個企業來說形成的戰略是獨特的。波特的《競爭戰略》一書中，提供成功機會的基本戰略方法有三種，即成本領先戰略、與眾不同戰略和集中優勢戰略。

（4）戰略方案評價。戰略方案評價是企業采用一定的方法和技術，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。

三、結論

企業經營管理戰略制定以后，關鍵是戰略的具體實施。戰略實施的成敗在于能否把實施戰略所必須的工作任務、組織結構、人員、技術等資源以及各項管理功能有效地調動起來加以合理配置。

參考文獻：

[1]苗長川，楊愛花主編.現代企業經營管理[M]. 北方交通大學出版社， 2004

篇（7）

正確性、全面性、真實性、及時性是會計信息最為顯著也最為重要的特征，會計信息致力于將企業的現金流量以直觀、準確的方式展示給經營者，將經營狀況以財務報表的形式表現出來，將企業的盈利與虧損以數據的形式展現，對于企業的經營管理具有重大的意義。同時，若會計信息質量不達標，則會影響企業正常的經營管理，甚至導致企業破產的現象出現，危害債權人及股東的合法利益，對于整個社會的資本周轉和現金流通也是不利的。因此，必須科學分析會計信息質量的影響因素，進一步明確會計信息質量對企業經營管理的重大影響。

一、會計信息質量的影響因素

1.會計政策選擇的影響

會計政策作為開展會計決策活動的重要前提，其選擇內容與選擇方向對會計的決策具有重要的影響[1]。因此，企業在保證高質量的會計信息的同時，也要選擇適宜企業發展的會計政策。隨著市場經濟規模的擴大及生產效益的提高，市場信息紛繁復雜，市場政策也各不相同，不同的行業其發展方向及發展目標也大不一樣。因此，針對各個行業及領域的發展，政府部門將會制定不同的政策加以限定。同時，企業的自也隨著市場經濟的開放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業發展的會計政策不僅僅關乎企業的經營，對企業內部人員利益關系的協調及企業對外部矛盾的應對也有著關鍵影響。會計政策的選擇在一定程度上也就是對企業利益各方權利的分配和調和，目的是為更好地支持企業的經營與發展。

2.會計核算方法選擇的影響

會計核算方法是企業進行會計業務活動的工具之一，對于簡化會計程序、處理會計信息具有重要的作用。會計核算方法主要運用于企業日常經營性支出和盈利的計算和分析，該方法的運用是企業財務管理活動的必然要求，有利于企業經營人員科學審查財務支出，從而為制定企業支出計劃提供重要參考。會計核算方法的選擇應包括會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告等四個方面，即不同性質的會計活動應選擇不同的會計核算方法，會計信息的正確性在很大程度上取決于會計核算方法的選擇。此外，會計核算方法的選擇應從企業經營管理的實際出發，聽取股東和企業管理人員的意見，將會計核算方法與企業經營相掛鉤，以此保證會計核算方法的準確性、適宜性、科學性及持久性。

二、會計信息質量對企業經營管理的影響

會計信息質量對企業經營管理方面產生的影響是企業職能作為現實參照和依據的，企業職能主要包括以下方面：第一，戰略職能。即在競爭日益激烈的市場經濟環境中對企業未來的發展規劃及發展愿望做出預測、實施有關計劃方案。第二，決策職能。即對企業日常經營管理支出、人員調動、部門安排等事件作出決議，為企業經營提供依據。第三，開發職能。即利用會計信息和會計職能對企業的人力、物力、財力資源和信心儲備做出規劃和調整，實現資源的充分利用和合理開發[2]。第四，財務職能。即對企業財務管理工作統一進行安排，包括財務管理人員的安排和財務管理工作的實施。

1.會計信息質量對企業經營目標的影響

企業的經營目標作為企業經營的重要導航，是企業在生存發展環節必須要重視的問題之一。而企業經營目標的確定則是依據企業盈利、虧損狀況而言的，企業盈利、虧損狀況主要由相關財務指標來衡量，并以財務報表的形式呈現。企業經營目標按照企業發展時期主要分為以下兩類：第一，成長性目標。該目標的制定主要在企業起步階段，即企業開始經營的環節應當制定成長性目標，而成長性目標的制定則需要對企業會計信息進行考量和篩選，以此使會計信息為企業進一步發展提供參考。第二，發展性目標。該目標的制定主要在企業規模達到一定程度時，企業因業務需要而要擴大經營范圍，以此利用會計信息提高企業市場占有率和市場份額，穩定企業的經營狀況，使企業獲得持續健康的發展。

2.會計信息質量對企業經營計劃的影響

經營計劃主要針對企業的生產和銷售階段，即對企業產品或服務數量進行規定，對產品或服務的售出量進行預測。經營計劃是企業經營管理過程中必不可少的內容之一，也直接關乎企業生產環節的穩定和銷售環節的可持續進行。企業經營計劃一般具有綜合性的特點，根本目的是為社會成員提供所需要的產品或服務，滿足人類社會進步的要求，現實目的是為企業股東、投資者及債權人創造利益。無論是哪一方面的目標，企業經營計劃都必須落到實處。因此，必須將企業經營計劃進行更進一步的細致劃分。例如，生產性企業的經營計劃可以包括生產資料采購計劃、產品生產計劃、產品加工計劃及產品銷售計劃；服務性企業的經營計劃可以包括服務準備計劃、服務優化計劃、服務供給計劃等方面。無論是宏觀層面上的綜合性經營計劃，還是微觀層面上的經營計劃，都需要科學性的會計信息加以支撐。

三、結語

綜上所述，會計政策選擇、會計核算方法選擇及會計人員業務水平都對會計質量的高低有著重要影響。此外，會計信息的正確與否直接關乎企業經營目標的確定，進而影響企業的經營戰略和經營決策的制定及實施，因此，企業的經營管理必須有高質量的會計信息作為保障，以及提高企業經營管理水平，增加企業的經濟效益和社會效益，為市場經濟的發展作出貢獻。

參考文獻

篇（8）

1.財務報表分析與企業經營決策的含義

財務報表主要包含企業生產經營、產品銷售、資金流動等方面內容，能夠提供各種企業的財務經營信息。財務報表不僅包含企業的經營利潤、產品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業的資產、負債情況、資本結構、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業經營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業未來的生產經營活動。企業高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現的問題進行治理，以保證企業經營活動的順利發展。會計部門主要對企業的生產經營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業的單一變量所造成的影響進行分析。

企業的經營決策首先要制定出一套完善的企業經營方案，根據企業經營方案開展各項生產經營活動，來達到既定的生產目標與經濟利潤。企業的經營決策應該制定一套完整的企業生產經營方案、企業經營管理方法，企業生產經營方案能夠引導企業的生產經營活動，企業經營管理方法能夠對企業的生產流程、資金流向進行有效監督，保障企業生產、企業資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業經營決策的關系

會計部門需要對企業的各項財務經營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數據、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業管理者理解，企業管理者在瀏覽財務報表后，對企業的生產經營狀況進行改革與調整。財務報表需要能夠明確反映企業的資金總量、流動資金數額、生產產品數量、產品銷量等一系列信息，為企業未來的經營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內容和流程

1.財務報表分析的內容

財務報表分析主要對企業的經營利潤、商業經營能力、管理狀況進行統計分析。

企業的經營利潤指的是企業在短時間內各項經營所獲得的總利潤，企業經營利潤主要包括：產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理獲得利潤。企業財務報表的經營利潤分析，能夠發現企業的經營管理問題。通過對企業的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業各個經營環節存在的問題，并采取措施進行解決。

企業的經營能力指的是在市場環境競爭激烈的情況下，企業通過內部生產資源、生產技術的優化整合，來完成企業經濟利潤的增長。企業的經營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業管理的加強，企業生產資源、生產技術的優化整合；另一方面來自于企業資金、生產產品的快速流轉。資金與產品的快速交易轉換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業資本的重新利用與利潤的不斷產出。

企業的財務分析需要對企業的產品生產、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業財務分析，不能夠對企業的生產經營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業經營的目的。

2.財務報表分析的流程

財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內容：

（1）確定分析標準與目標。企業會計部門需要根據財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業各種經營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業要將企業的生產因素分析結果，與國家制定的生產因素標準進行對比分析。通過對比發現各種生產因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業生產經營中，主要存在企業債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業財務數據能夠表現企業在一段時間內的經營狀況，但財務數據不能對企業未來的經營情況進行合理規劃。而企業高層需要在瀏覽各項財務數據后，制定出詳細的企業問題解決方案、企業生產指標方案、企業發展規劃方案與企業資金流動方案。只有之當初準確合理的企業發展方案，才能推動企業規模的不斷擴張，推動企業經濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業的生產經營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業經營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發展工作。

（4）得出結論。在完成財務報表分析、財務數據核實后，需要對企業的發展做出整體評價，包括：企業發展中的優勢之處、企業發展中的不足之處、需要改進的發展項目等。

三、財務報表分析對企業經營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業經營決策中的作用

企業在對各種生產因素的財務報表數據進行分析后，能夠得出企業在一段時間內的生產經營狀況，也能夠發現企業經營存在的問題。其次財務報表分析能夠對企業的資金流動情況進行統計，得出企業的產品經營范圍、資金損失狀況。企業管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據資金的流動方向，對自身的生產經營活動進行適當調整。財務報表分析能夠提供眾多的企業管理信息，在減少企業管理與成本支出的情況下，提高企業的經濟利潤。財務報表分析也能夠對企業的經營利潤進行分析，企業的經營利潤包括企業產品銷售利潤、成本節約利潤、企業管理利潤等。財務報表分析還能夠對企業的生產成本、損耗成本進行統計，通過企業生產總成本、經營利潤的對比，可以得出企業在生產經營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當的措施予以解決。最后財務報表分析還能夠對企業的資本結構、外債狀況、流動資金數額進行統計分析，通過分析能夠得出企業的資金流向。企業的不合理的投資活動，會對企業的生產經營、資本流向產生嚴重影響。企業失敗的投資活動會產生眾多的企業經營風險，也會損失大量的發展資金。因此財務報表分析一方面能夠對企業生產經營活動進行記錄，反映企業的經營狀況；另一方面也能夠對企業存在的各種風險進行監督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性

財務報表分析在對企業生產成本、損耗成本、經營利潤、資金流動狀況、資本結構、外債狀況、流動資金數額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業的生產經營信息，與實際企業生產經營狀況產生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業財務報表是對企業過去生產經營狀況的統計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經濟的日益復雜，企業各種生產經營數據都會發生不確定的變化。特別是在國家宏觀調控政策的前提下，企業財務報表會與真實生產經營情況存在一定的差異。

（2）其次企業財務分析所運用的比率分析法，是對企業各種生產因素進行財務分析。企業選取不同的財務經營時間段，會具有不同的經營數據。而對不同的經營數據進行比率分析法的分析，會得到不同的企業財務分析結果。

（3）企業的財務人員大多具有專業的技術水平與知識素養，但它們通常以企業財務數據作為財務分析的主要角度，而不會從企業經管理角度進行企業財務分析。

四、財務報表分析在企業經營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節

財務報表分析主要為企業提供可靠的生產經營信息，以指導企業未來的經營活動。但目前大多數企業的財務報表分析指作為參考數據，而不能決定企業未來的經營方向。由于企業高層故意忽視財務報表分析結果，自主操控企業的經營模式與發展方向，導致財務報表成為企業經營中的擺設。很多企業經營者一味追求企業的虛假宣傳、面子工程，而將企業的產品品質、經濟效益放置一邊，最終導致企業陷入發展困境。

2.報表分析的片面性

財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關系。企業財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術的生疏，導致財務報表分析結果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業認知與發展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業方向的差別，會導致財務報表統計分析結果的差異。

3.虛假財務報表問題

企業會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業各種生產要素進行財務分析。而企業中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業財務信息。企業利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業未來的經營管理遭受嚴重危害。

五、企業經營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據企業財務報表的相關要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務報表分析前，需要對相關的會計人員進行專業技術培訓，需要時他們掌握專業的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數據進行準確分類，根據不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結果的準確與全面。

然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業生產經營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數據分析，例如：市場經濟狀況、國家宏觀調控情況等。企業要根據不同的經濟狀況，對企業內部的生產技術、未來發展規劃進行不斷的改革調整。

篇（9）

二、企業管理應與企業經營實際相結合，制定具體的管理目標

在企業經營中，企業管理既是推動企業經營的有效力量，同時也是促進企業經營取得實效的重要方法。為了保證企業管理取得積極效果，在企業管理過程中，必須與企業經營實際相結合，認真分析企業經營形勢及面臨的經營環境，制定具體的管理目標，以此為指導做好企業管理工作。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1.企業管理目標的制定應符合企業經營要求

企業在制定管理目標的過程中，要想保證管理目標成為企業經營的有效指導，就要確保企業管理目標符合企業經營要求，并從企業經營現實出發，結合企業經營過程中的管理特點和管理要求，制定具體的可操作的管理目標，使企業管理目標能夠更好的為企業經營服務，保證企業經營的整體質量達標。為此，企業管理目標的制定必須要符合企業經營要求，否則，企業經營將無法得到有力的保障和依據，將會給企業經營帶來較大的影響。

2.企業管理目標的制定應保證其指導性

企業制定管理目標的目的在于為企業管理行為提供有力的指導，并在管理過程中提高企業管理效果，更好的為企業經營服務，使企業經營能夠在有效性方面有所提升。從當前企業管理過程來看，只有有了明確的指導目標，才能保證企業管理取得實效。因此，企業在制定管理目標的時候，必須要保證管理目標的指導性，達到全面提高企業管理效果的目的。基于這一認識，企業管理目標的制定應保證其指導性，確保企業管理取得積極效果。

3.企業管理目標的制定應滿足企業經營需要

企業制定管理目標主要是為了確保企業管理有據可依，有規范可以執行。從企業經營的現實角度來看，企業管理目標只有與企業經營實際進行有效結合，并最大程度的滿足企業經營需要，才能達到提升企業管理效果，推動企業管理全面發展的目的。基于這一認識，企業管理目標在制定過程中，必須要滿足企業經營需要，并保證企業管理目標能夠與企業經營現實有效結合在一起，共同為企業經營提供有力支持和保障，滿足企業經營的現實需要。

三、企業管理應與企業經營實際相結合，建立完善的管理制度

除了要明確企業管理目標之外，企業管理要想取得積極效果，還要與企業經營實際相結合，建立完善的管理制度，并依托管理制度推動企業管理全面深入進行，保證企業管理能夠在實效性上全面提高，有效滿足企業經營的實際需要。為此，企業管理制度應包括以下幾個方面內容：

1.企業管理制度應包含標準化工作

標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新（標準新），全（標準健全），高（標準水平高）”的特點。

2.企業管理制度應包含定額工作

定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，企業管理制度thldl.org.cn制定定額工作計劃源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程序頒發的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。

3.企業管理制度應包含計量工作

計量工作的核心是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業的生產和經營管理就失去了科學依據。

4.企業管理制度應包含信息工作

信息工作就是指企業生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統，使企業生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

5.企業管理制度應包含完善規章制度工作

企業在建立規章制度過程中，要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協調的企業內部經濟責任制體系。

6.企業管理制度應包含基礎教育工作

企業在管理制度建立過程中，應對基礎教育工作引起足夠的重視，只有搞好基礎教育工作，才能保證員工整體素質的提高，只有大力做好提高職工的政治、文化和技術素質工作，才能保證企業管理的整體效果。

四、企業管理應與企業經營實際相結合，創新管理模式和管理方法

企業管理過程中，要想提高企業管理的整體效果，我們就要對企業管理模式和管理方法引起足夠的重視，只有與企業經營實際相結合，對企業管理模式和管理方法進行全面創新，才能保證企業管理取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手，全面創新企業管理模式和管理方法。

1.企業應積極探索績效考核管理制度

企業在創新管理模式和管理方法過程中，應結合企業經營實際，借鑒當前先進的管理經營，重點做好績效考核管理制度的建立，鼓勵企業員工能夠積極發揮自身作用，為企業經營全面奉獻，保證企業經營的實際效果。從這一點來看，企業應從績效考核管理制度建立入手，重點做好管理模式和管理方法創新工作，使企業管理能夠符合企業經營實際，為企業經營提供可靠的方法保證，有力促進企業經營的發展，使企業經營能夠得到有力的支持，提高企業經營的整體質量。

2.企業應全面推進員工崗位責任制

企業在管理模式和管理方法創新中，應積極實行員工崗位責任制，將每一個員工都與其實際崗位、企業利益和員工個人利益連接在一起，使員工能夠積極發揮聰明才智，為企業的快速發展提供有力保障。從這一點來看，企業管理模式和管理方法的創新，應將員工崗位責任制作為企業管理的主要手段，積極探索并完善員工崗位責任制，使員工崗位責任制能夠在整體性和實效性上滿足實際需要。為此，企業全面推進員工崗位責任制，是企業管理模式和管理方法創新的重要方法。

3.企業應建立合理的人才培養計劃

篇（10）

關鍵詞 企業經營風險分析方法 風險種類 原則 預防

經營風險，又稱營業風險，是指企業在生產經營過程中，供、產、銷各個環節，受不確定性因素的影響可能導致的企業資金運動的遲滯，企業價值的受損。“物競天澤，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業只有遵循市場經濟規律，才能抵御風險，長足發展。企業作為獨立的經濟實體，其最終目標就是追求利潤。然而企業的生產經營常受到外部和內部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業的經營活動和財務活動。因此，企業應加強對風險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業經營風險進行較為準確的計算和衡量。

一、企業經營風險分析方法

經營風險分析可分為財務因素分析和非財務因素分析。財務因素分析一般比較注重定量分析，而非財務因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。

二、企業經營風險的種類

對企業經營管理過程進行全面剖析，認為企業可能發生的經營風險主要包括以下幾種：

1.政策及市場風險。是指國家宏觀經濟調控及產業政策導向政策的變化對行業、產品的影響及本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務等）。

2.過程控制風險。容易出現的過程控制風險主要有：過分注意產品的研制、生產而忽視事關企業長遠發展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性等。

3.財務風險。是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）。

4.法律風險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）。這是當前企業經營風險比較突出的問題。

5.團隊風險。指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業做大之后，人數將大大增加，企業也將更加復雜，各種各樣的問題也將產生。

6.領導風險。處于擴張趨勢的企業發展到一定階段，需要經營者放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識，結合現有業務發展實際，適時調整完善管理體制。

7.成就風險。有些企業在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進的準備。

8.企業核心競爭力風險。企業的核心競爭力，是集企業經營理念、企業機制、企業文化、核心技術等為一體的系列整合。任何企業的長期可持續發展，表面上是人才的競爭與發展，實質上是一個企業的核心競爭力的可持續發展。

三、應對企業經營風險的基本原則

如何看待企業經濟活動中的問題和風險？企業存在的一些風險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風險改變了表現形態，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風險不大，就可以放任自流。企業經營中不應回避風險，而應當在經營活動中學會分析風險、善于評估風險、積極預防風險、規避和轉嫁風險，極力將經營風險降低到最低限度。

四、企業經營風險的預防

對一個企業進行經營風險的成因分析以及提出預警機制并不是為了要完全消除企業的風險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業的風險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產生的危害控制在一定的可接受范圍內，盡力將損失減小到最低程度。

1.建立健全企業各項規章制度。尤其是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產權保護制度。

2.加強企業法制建設，防范企業經營風險。一是重視法律知識教育培訓，不斷健全法律服務機構，強化法律服務職能。二是建立、完善重大經營活動法律審查機制，規范法律服務工作程序，提供優質高效的法律服務。三是開拓多元化法律救濟途徑，依法追究對方違約經濟責任。

3.加強客戶信用管理，做好經營項目的風險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔保，規避因對方未依法辦理登記手續引起擔保無效的風險。

4.加強企業合同管理，防范合同陷阱和風險。一是建立、健全合同審查機構和管理制度，發揮內外部法律服務人員的作用。二是明確雙方法律關系、合同性質及雙方當事人的權利、義務及應承擔的責任。三是正確運用合同擔保制度，預防、規避合同項目風險。四是健全招投標機制，加強合同履行的過程控制和監督。

5.加強應收賬款的監督和檢查，建立應收賬款管理長效機制。一是加強應收賬款的統計和分析；二是定期召開企業經營活動及應收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等提出應對措施；三是制定應收賬款具體操作規范；四是把應收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容；五是建立、追究制度。

企業經營有風險，但風險與機會并存。企業要在系統權衡風險和機會回報后，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風險選擇與企業戰略相結合，“自下而上”牢固樹立風險意識，加強法制建設，切實采取防范措施，確保風險防范措施的執行融入到企業日常經營管理運作中，雙向聯合最大可能地防范、化解企業經營風險，實現價值創造，促進企業穩定、健康持續發展。

參考文獻：

篇（11）

一、前言

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

二、企業管理會計的主要職責

(一)為企業內部管理提供資料

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業的經營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

三、企業管理會計的主要職能

(一)為企業經營提供參考

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

(二)為企業經營管理提供戰略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

(三)對企業的經營策略進行評價

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產集團財務有限公司

參考文獻:

[1]周峰.企業財務會計提升為管理會計的途徑[J].工程設計與研究;2015年01期

[2]喬宇慶.探析經濟效益與財務會計之間的聯系[J].經濟師;2014年07期

[3]王淑清.關于財務會計與管理會計的區別和設置兩種會計機構的探討[J].交通財會;2015年01期