財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)大全11篇

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篇（1）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制在企業(yè)管理中的核心地位已逐漸顯示出來。

一、存在的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對籌資、投資、營運(yùn)資金等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的管理。目前，公司存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）籌資方面

公司籌資方式單一，籌資結(jié)構(gòu)也不夠合理。目前公司的籌資渠道主要有自有資金和銀行借款來實(shí)現(xiàn)，這兩種籌資方式在現(xiàn)實(shí)中存在一定的局限性，如自有資金數(shù)額限制、銀行借款限制性條款多等。企業(yè)借款與企業(yè)本身的經(jīng)營狀況、還款能力以及信譽(yù)是息息相關(guān)的，如果采用單一的籌資方式，不但公司資金成本增大，并且一旦公司不能還款，將存在損害公司信譽(yù)和不能借款的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資方面

在對外投資上，由于缺乏投資的科學(xué)性和決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致公司盲目投資，從而引發(fā)投資損失，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）營運(yùn)資金方面

流動(dòng)資金管理不當(dāng)，將會(huì)使公司存在資金使用效率低，資金分散，錯(cuò)失了資金的使用機(jī)會(huì)，加大公司的資金機(jī)會(huì)成本。

應(yīng)收賬款管理不當(dāng)一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，使得流動(dòng)資產(chǎn)增加，總資產(chǎn)增多，這就造成了所有者權(quán)益大，負(fù)債低的假象。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定適當(dāng)?shù)男庞谜摺?/p>

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄，不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在的，同樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。只要公司存在，必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，公司的公司領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并且不可控。

（二）公司管理制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度不健全

公司雖然建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控執(zhí)行不到位

公司審計(jì)制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置及審計(jì)職責(zé)不完善，審計(jì)力量薄弱，審計(jì)工作開展不能滿足公司監(jiān)督需要；內(nèi)控實(shí)施和內(nèi)控評價(jià)統(tǒng)一由同一部門牽頭負(fù)責(zé)，不符合不相容職責(zé)相分離的原則，都是導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要，在現(xiàn)在形勢下如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員的一個(gè)難題。以下將主要介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施。

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

任何事情要想做好，必須要在思想上提高認(rèn)識(shí)。只有思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才有動(dòng)力去做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的廣度和深度。取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，為領(lǐng)導(dǎo)層做好財(cái)務(wù)管理的參謀，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資金管理委員會(huì)等組織結(jié)構(gòu)，通過組織決定，集體決策、群策群力的方式分散和規(guī)避公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）制定和完善財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度

“無規(guī)矩，不成方圓”，　公司不斷健康、快速的發(fā)展需要有一套完整的內(nèi)控制度規(guī)范公司各項(xiàng)事務(wù)，使公司的各項(xiàng)工作能夠在制度框架下健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要做到有章可循，建立符合公司實(shí)際情況的規(guī)章制度，有利于公司更好更有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

（五）通過審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行

內(nèi)部審計(jì)有監(jiān)督的作用。通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，找出公司財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，防范公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（六）通過多種渠道進(jìn)行籌資

公司要采用多種籌資方式減小發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)拓寬企業(yè)的籌資方式可以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可以結(jié)合自身的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)陌l(fā)行股票債券，進(jìn)行融資租賃、商品和勞務(wù)的賒購。

（七）加大對投資項(xiàng)目的管理力度

加大對投資項(xiàng)目事前、事中、事后管理。在作出投資決定前，經(jīng)過可行性研究，而不是拍腦袋決定；在投資過程中，發(fā)揮各職能部門的作用，尤其是財(cái)務(wù)管理部門資金監(jiān)管的作用，不能盲目付款；在投資完成后，進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，拓寬項(xiàng)目成本的回收渠道。

總的來說，公司要發(fā)展壯大，需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，積極按照企業(yè)自身情況選擇有效的財(cái)務(wù)管理方法，讓財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇（2）

隨著制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。但是實(shí)際工作中由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響制造企業(yè)工作的開展。今后制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

制造企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，作為我國社會(huì)發(fā)展的重要依托，制造業(yè)是我國城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道，也是體現(xiàn)一個(gè)國家競爭力的重要力量。由于制造企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理工作對于提高制造企業(yè)的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作中通過制定相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)劃提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，減少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理主要是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的規(guī)劃，但是由于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于預(yù)算工作的重視和認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于預(yù)算管理的重視不足，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理工作的開展，一方面企業(yè)的預(yù)算管理工作并沒有得到有效地落實(shí)。雖然一些企業(yè)制訂了預(yù)算編制，但是并沒有按照預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面一些企業(yè)的預(yù)算管理不具有可行性。企業(yè)的預(yù)算管理是對企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，但是由于財(cái)務(wù)管理對預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)預(yù)算編制往往是注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，未能充分重視企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算與企業(yè)目前發(fā)展具有比較大的差距，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制不具有可行性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的資金逐漸增加，財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)對資金的管控力度，保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前大多數(shù)的制造企業(yè)并沒有充分重視和完善企業(yè)的資金控制工作，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。近年來企業(yè)為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是由于對賒銷工作中的應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)，導(dǎo)致一些資金難以及時(shí)有效地收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的投資活動(dòng)和投資規(guī)模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學(xué)導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。目前雖然大多數(shù)的制造企業(yè)都已經(jīng)建立了相對完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制由于時(shí)效性比較差，難以對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測和避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到有效地避免。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況缺少明確的了解，企業(yè)資金的使用情況不明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中往往缺少明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作用的發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到有效地避免。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺少比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度和監(jiān)督措施，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。財(cái)務(wù)管理工作中審計(jì)工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)分析工作也未能對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)難以及時(shí)有效地解決。由于財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督措施不到位導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

制造企業(yè)在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的作用，隨著制造企業(yè)競爭逐漸激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對于減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力有著十分重要的促進(jìn)作用。目前制造企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重視不足，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)的正常工作，企業(yè)發(fā)展中面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，保障制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度

財(cái)務(wù)分析主要是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面的了解，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行合理的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的信息支持。今后需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)分析制度，針對制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀選擇合理的財(cái)務(wù)分析方法，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析工作的監(jiān)督檢查，保障財(cái)務(wù)分析信息的真實(shí)性和有效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供重要的參考信息。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析工作不能僅僅流于形式，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的重要作用。

（二）完善企業(yè)的預(yù)算管理工作

制造企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理對于企業(yè)的發(fā)展以及減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的積極意義。在今后財(cái)務(wù)管理中需要進(jìn)一步完善預(yù)算工作的內(nèi)容，預(yù)算工作的開展需要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部門的合作，盡量全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)的全部信息，保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作真實(shí)全面反映企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的狀況，制定真實(shí)可行的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，對將企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃分派到每一個(gè)部門，定時(shí)對預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整和完善預(yù)算目標(biāo)，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制并不十分健全，在企業(yè)的管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。一方面企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要對企業(yè)的資金運(yùn)行狀況以及企業(yè)運(yùn)行中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作中需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作，監(jiān)督應(yīng)收賬款的資金回收工作，必要的時(shí)候采取有效的法律措施強(qiáng)制收回應(yīng)收賬款，減少應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展造成的損失。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的后續(xù)管理工作，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急方案，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)可以有效地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，企業(yè)需要充分重視和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作水平，隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，對于財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求也逐漸提高，企業(yè)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，一方面需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了眾多的改變，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，以及財(cái)務(wù)預(yù)警工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對工作人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)工作人員需要良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)對工作人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，提高工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理作為制造企業(yè)管理工作的核心工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后的財(cái)務(wù)管理工作中需要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全預(yù)算管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

工程財(cái)務(wù)管理涉及到的工程建設(shè)范圍較廣，工作周期較長，因此工程財(cái)務(wù)管理工作在開展上存在一定的管理難度和薄弱環(huán)節(jié)，這些都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給工程項(xiàng)目帶來管理上的難度和經(jīng)濟(jì)上的損失。采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，是企業(yè)加強(qiáng)自身工程財(cái)務(wù)管理能力的必要措施。

一、工程財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問題，例如各部門的職權(quán)劃分不明，導(dǎo)致管理上的混亂和財(cái)務(wù)管理的難控制；工程財(cái)務(wù)管理對于工程構(gòu)成和工程控制的能力不足；工程物資超標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程物資的管理缺少規(guī)范流程；工程決算資料不全面不及時(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成審計(jì)和資料歸檔的困難，這些都是財(cái)務(wù)管理上的不足之處，給工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)滋生提供了場地，是財(cái)務(wù)管理急需加強(qiáng)和完善的方面。

同時(shí)，工程財(cái)務(wù)管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，首先是工程設(shè)計(jì)存在很多不夠深入細(xì)致的地方，這些既有設(shè)計(jì)單位能力不足的原因，也有工期控制等原因的影響，會(huì)導(dǎo)致工程量和工程造價(jià)存在較大變動(dòng)，偏離預(yù)算管理。并且工程的設(shè)計(jì)變更把關(guān)不嚴(yán)，對于設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的造價(jià)變化和工程控制的變化沒有深入的研究和重新定義，導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)失去了原有意義。

二、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

工程財(cái)務(wù)管理首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，幫助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)規(guī)避和管理能力的提高。對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，除了工程建設(shè)投資單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系；工程建設(shè)政府監(jiān)管部門也要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系；工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位也要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。組成一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的檢測和預(yù)防。

2.明確職權(quán)劃分

對于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行明確的職權(quán)劃分，會(huì)更有助于企業(yè)的管理，方便財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。進(jìn)行明確的職位和授權(quán)劃分，并根據(jù)職責(zé)進(jìn)行成本目標(biāo)責(zé)任的劃分，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)的預(yù)算管理能力，做出相應(yīng)的預(yù)算和成本目標(biāo)，并將成本指標(biāo)劃分等級(jí)，分解到各個(gè)部、班組和個(gè)人，進(jìn)行成本指標(biāo)的考核，要求各級(jí)各人都要以成本指標(biāo)為工作標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少超支帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并可以同時(shí)通過社會(huì)責(zé)任險(xiǎn)的方式有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)工程合同管理

對于合同的管理也是降低工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，合同風(fēng)險(xiǎn)雖然是簽訂雙方共同簽訂的，但是仍然是簽訂之前可以進(jìn)行預(yù)警的，無論是工程建筑企業(yè)自身原因還是業(yè)主方面原因可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都是可以事前足夠預(yù)警和防范的，合同簽訂程度的好壞，直接影響到工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此，簽訂合同的過程中，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：未按投標(biāo)程序進(jìn)行的合同不簽；違法、未經(jīng)審查、低于成本和有失公平的合同不簽，做到這些，可以在合同簽訂之前有效的規(guī)避可能存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，對于合同的補(bǔ)充條款也要格外注意，對工程款的撥付、稅金繳納以及材料款支付等都應(yīng)當(dāng)在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，對墊資以及利息等都應(yīng)當(dāng)有明確約定并按照約定進(jìn)行合同條款的履行，用合同的方式充分保障自身的權(quán)益，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是工程財(cái)務(wù)管理中一種重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，主要運(yùn)用于拖欠工程款、物價(jià)上漲、墊資以及不可預(yù)見性因素所造成的成本風(fēng)險(xiǎn)之上，常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要有：第一種方法是將合同責(zé)任風(fēng)連帶轉(zhuǎn)移給分包商或者業(yè)主，例如簽訂可調(diào)價(jià)合同，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以及資金墊付和工程回款也采取招投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的方式進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)管控。第二種方法是運(yùn)用第三方擔(dān)保的方式，可以要求業(yè)主交付保證金，防止墊資和拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，這兩種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式都可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)辦理工程竣工是降低收款風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方式，結(jié)算不及時(shí)，托的時(shí)間也長，外欠款的風(fēng)險(xiǎn)也越大。一旦按照圖紙上的施工細(xì)則完成施工之后，需及時(shí)編制竣工驗(yàn)收的工程決算，并按合同規(guī)定送審，對于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主原因等導(dǎo)致的停工啊、材料到運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場簽證，并在合同條款中追加保證足額的結(jié)算收入。做好加速竣工和工程款的回收，認(rèn)真做好索賠工作是竣工驗(yàn)收的重要工作，工程單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠能力和方法，對于工程中出現(xiàn)的外力因素所造成的損失進(jìn)行索賠申請和追補(bǔ)損失，這樣的索賠處理方式可以減少前期拖入中的資金占用和資源損失，也會(huì)加快資金周轉(zhuǎn)速度，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

面對工程財(cái)務(wù)管理存在的問題以及可能造成的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，首先要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，保證對可能存在風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)反映并采取補(bǔ)救措施；同時(shí)還要明確管理職權(quán)的劃分；并加強(qiáng)工程合同管理；及時(shí)辦理竣工，降低收款風(fēng)險(xiǎn)；以及采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，全方位加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]汪蓓.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國外資.2011（18）.

篇（4）

我國的交通建設(shè)主要從事交通基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)、疏浚及港口機(jī)械制造等業(yè)務(wù)。在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及改革形勢下,我國的交通建設(shè)行業(yè)在資產(chǎn)、經(jīng)營等方面獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),其財(cái)務(wù)管理也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢,因此帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中客觀存在的、不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物,它是由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性、人們對財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的局限性及財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨環(huán)境的多變性等產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤之間的不可分離的,對于交通建設(shè)行業(yè)而言,作為一種組織形式,其經(jīng)濟(jì)利潤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系與普通的企業(yè)并無本質(zhì)上的區(qū)別。按照風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論分析,一般而言,風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必然會(huì)要求較高的報(bào)酬收益;反之,報(bào)酬收益越高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必須承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,其基本特征如下:一在存在上,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性;二在內(nèi)容上,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性;三在價(jià)值上,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可計(jì)量性;四財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的對稱性;五財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆具有可測定性;六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對性。

二、基于現(xiàn)行交通建設(shè)財(cái)務(wù)管理體制分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

(一)財(cái)務(wù)人員管理方面

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,當(dāng)前,交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡段比例逐漸趨于合理化。但是,在國有體制影響下,部分經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員存在競爭意識(shí)差、市場意識(shí)淡薄、缺乏創(chuàng)新意識(shí)及工作散漫等問題;而對于一些經(jīng)驗(yàn)稍有欠缺的財(cái)務(wù)人員存在管理理念尚未形成、缺乏學(xué)習(xí)的激情與熱情。交通建設(shè)在快速發(fā)展的同時(shí),計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了十分重要的作用,對于一些經(jīng)驗(yàn)豐富的年齡較大的財(cái)務(wù)人員,由于其接受新事物及自學(xué)能力較差,難以熟練的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用,計(jì)算機(jī)的普及反而限制了他們的工作。由此可見,交通建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的管理方面存在問題。由于財(cái)務(wù)人員的管理方面存在的問題,致使財(cái)務(wù)工作效率較低,各項(xiàng)管理成本增加,進(jìn)而造成各項(xiàng)制度的貫徹與執(zhí)行存在不定性因素的干擾,致使資金管理、成本管理等存在風(fēng)險(xiǎn)。以上分析一致說明財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、自我約束能力、創(chuàng)新意識(shí)等需要進(jìn)一步的提高,以降低引起產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

(二)交通建設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致交通建設(shè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、績效制度的執(zhí)行,不能與私營及外資企業(yè)效果相比。此外,在用人機(jī)制上,國企中各種人情關(guān)系的存在,致使對于干部的任用、提拔不能與績效緊密掛鉤,上層的決策難以在基層得到落實(shí)及貫徹執(zhí)行,存在的各項(xiàng)制約也是造成交通建設(shè)財(cái)務(wù)管理不能得到有效開展的重要因素。

(三)交通建設(shè)資產(chǎn)管理方面

交通建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí),對于資產(chǎn)是否一定要到強(qiáng)制報(bào)廢階段才進(jìn)行資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)廢資產(chǎn)的處理等程序方面缺乏有效的管理制度。當(dāng)前,對于一些重大資產(chǎn)的投資缺乏有效的制度支持及理論支撐,尤其是對外投資方面,其決策只有管理層的領(lǐng)導(dǎo)直接決定,缺少財(cái)務(wù)管理上的可行性分析論證作支持。此外,交通建設(shè)財(cái)務(wù)部門對于資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的管理制度,在諸如資產(chǎn)的處置及報(bào)廢等事項(xiàng)上只是進(jìn)行了簡單的賬務(wù)處理。分析當(dāng)前狀況存在的原因,一是由于交通建設(shè)沒有建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理考核機(jī)制,對所擁有的資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值沒有做出硬性的規(guī)定,造成大量的重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目的形成,進(jìn)而產(chǎn)生大量的閑置資產(chǎn);二是由于實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作后,各成員單位只關(guān)注本單位賬面資產(chǎn)的狀況,而忽視了應(yīng)經(jīng)過報(bào)廢程序核銷賬務(wù)的后續(xù)處理問題。由于交通建設(shè)對自身資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值等方面掌握不清,這一潛在因素致使交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資金管理方面

由國內(nèi)外成功企業(yè)對資金管理的方式可以看出:各企業(yè)由上至下對總公司、分公司實(shí)行集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式,來發(fā)揮大企業(yè)企業(yè)在資金管理方面的優(yōu)勢。當(dāng)前,一方面,交通建設(shè)企業(yè)對于現(xiàn)金流量的監(jiān)控處于一種無序的狀態(tài):對企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控力度不夠、資產(chǎn)管理過于放權(quán)、由于內(nèi)部資金分配的不合理而導(dǎo)致的資金閑散等現(xiàn)象;另一方面,交通建設(shè)企業(yè)賬戶管理制度缺乏、管理方式松散。一些交通建設(shè)單位往往不因業(yè)務(wù)需要而開設(shè)銀行賬戶,尤其是在一些非國有金融機(jī)構(gòu)隨意開設(shè)銀行賬戶。由于借款、及貸款等擔(dān)保制度的不健全,對于那些貸款擔(dān)保已到期、到期后的貸款是否已經(jīng)歸還等等問題出現(xiàn)混亂,交通建設(shè)企業(yè)的總公司、分公司之間的責(zé)任區(qū)別不清,增加了企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),在成本管理方面,交通建設(shè)企業(yè)的成本核算、控制源等對項(xiàng)目成本的管理,沒有按照現(xiàn)代成本管理理論對企業(yè)的變動(dòng)成本及固定成本進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。此外,交通建設(shè)企業(yè)對于成本管理忽視了事前的成本預(yù)測及事中的成本監(jiān)督,偏重于事后的管理,因此,難以發(fā)揮成本管理對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、預(yù)防作用。

三、交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策研究

(一)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度,從源頭控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理的具體要求,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后,要積極的行使出資人的權(quán)利。在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上,建立健全交通建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理及資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度。首先,為使指定的規(guī)章制度落至實(shí)處,真正的將其貫徹到交通建設(shè)采取管理中,應(yīng)將制定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)裝訂成冊,采取多種形式對員工進(jìn)行教育,以從思想觀念等層次提升財(cái)務(wù)管理水平,熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,在日常管理中認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)制度,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)對可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行約束。其次,交通建設(shè)企業(yè)還應(yīng)定期對所屬企業(yè)在執(zhí)行國家法律、企業(yè)內(nèi)規(guī)章制度等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行糾正。

(二)構(gòu)建交通建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),是指為防止企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在運(yùn)行中偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的預(yù)警體系。運(yùn)用該系統(tǒng)可以使企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化征兆,進(jìn)而采取有效地措施化解或者避開可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī),提高自身在防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的能力,并在這一過程中積累更多的有預(yù)測性的、能夠反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理信息。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有以下重要功能:首先,預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在;其次,通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),在觀察、計(jì)算、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況時(shí),運(yùn)用定性分析及定量分析的方法,及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),制定新的解決措施,有效地抑制或阻止事態(tài)的發(fā)展,將企業(yè)危機(jī)降至最低;再次,通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)還可以以財(cái)務(wù)分析材料為依據(jù),來制定今后企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)的措施及方向。由以上分析可知,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對于控制交通建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此,對交通建設(shè)企業(yè)而言,應(yīng)積極的構(gòu)建這一模型,以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的監(jiān)督。

(三)強(qiáng)化交通建設(shè)企業(yè)資金的管理,降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

要強(qiáng)化交通建設(shè)企業(yè)資金的管理,應(yīng)做好以下幾方面工作。首先,交通建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)以增強(qiáng)融資能力作為目標(biāo)。外部融資是交通建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的需要,因而應(yīng)在利用政府及有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的貿(mào)易信貸基礎(chǔ)上,通過租賃及其他籌資形式,獲取多種途徑的外部融資;其次,實(shí)現(xiàn)資金使用效益的最大化。資金是交通建設(shè)企業(yè)有效運(yùn)行的紐帶,為有效解決資金緊張或資金在各分單位閑置浪費(fèi)等弊端,交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極的構(gòu)建資金結(jié)算中心對限制在各分單位的資金進(jìn)行有效地、統(tǒng)籌使用,促使各分單位資金的周轉(zhuǎn);再次。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金的合理化使用。為有效提高資金的合理使用度,應(yīng)按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,按照市場變化情況,及時(shí)的調(diào)整資金投資方向,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高交通建設(shè)企業(yè)的規(guī)模與效益。

參考文獻(xiàn):

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篇（5）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤有著密切的聯(lián)系。對于交通規(guī)劃企業(yè)來說，它內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利潤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系與其他普通企業(yè)的此類關(guān)系相似。以風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論為分析基礎(chǔ)可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)相對較大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自然會(huì)要求得到較高的經(jīng)濟(jì)收益；與之相符，企業(yè)要得到高的經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)就必須承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本呈現(xiàn)出以下特征：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性，二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容上的綜合型，三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值上的可計(jì)量性，四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤間的相符性，五事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可測定的征兆，六是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性。從內(nèi)容上來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)類型。

二、交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中的存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境難相適應(yīng)

復(fù)雜多變的交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外因。由于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境的變化既可能給企業(yè)集團(tuán)帶來機(jī)會(huì)，也可能會(huì)使企業(yè)集團(tuán)遭受損失。因此，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境，就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)政困難。目前我國交通規(guī)劃企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還不盡合理，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)對能力。其具體表現(xiàn)包括不能對外部環(huán)境的不利變化進(jìn)行科學(xué)的遇見，以及由于反應(yīng)滯后，措施不當(dāng)而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征之一就是其客觀性，因此，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際工作中，我國大部分交通規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員不具備充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

(三)財(cái)務(wù)決策不夠系統(tǒng)、科學(xué)

財(cái)務(wù)決策過程中出現(xiàn)的失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性是避免財(cái)務(wù)決策失誤產(chǎn)生的前提。從目前的情況來看，我國交通規(guī)劃企業(yè)中普遍存在靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤的頻繁發(fā)生，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部間的財(cái)務(wù)關(guān)系不夠明確

我國交通規(guī)劃企業(yè)中普遍存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各部門之間及內(nèi)部各公司之間，大都存在著資金管理、使用、利益分配等方面的權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資金使用率低下，資金存在嚴(yán)重的流失現(xiàn)象，并無法確保資金使用的安全性和完整性。

三、交通規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)行管理體制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

(一)財(cái)務(wù)人員管理方面

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革促使交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)人員的年齡更趨合理，但國有體制下仍存在競爭意識(shí)差、市場意識(shí)淡薄、工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題。由此可見，交通規(guī)劃企業(yè)中存在財(cái)務(wù)人員管理方面的問題。而這些問題的存在導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率低，各項(xiàng)成本增加，進(jìn)而造成各項(xiàng)制度在貫徹和執(zhí)行上存在各種不確定性因素，并造成資金管理和成本管理上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、自我約束能力和創(chuàng)新意識(shí)，從而保證企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

(二)交通規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面

交通規(guī)劃企業(yè)屬于國有企業(yè)，在國有體制下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，交通規(guī)劃的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、績效制度的執(zhí)行等都不能與私營和外企相比。國有企業(yè)中人情關(guān)系的存在，致使企業(yè)在用人機(jī)制上難以與績效緊密掛鉤，上層的決策在執(zhí)行過程中存在難度，而各項(xiàng)制約也對交通規(guī)劃財(cái)務(wù)管理的有效開展造成了各種影響。

(三)交通規(guī)劃的資產(chǎn)管理方面

對交通規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理需要遵循一定的管理制度，而當(dāng)前一些重大資產(chǎn)的投資缺乏有效制度的支持和理論支撐。特別是針對對外投資方面，因?yàn)橥顿Y決策職能由管理層的領(lǐng)導(dǎo)直接決定，因此缺乏財(cái)務(wù)管理上的可行性分析的支撐。同時(shí)，交通規(guī)劃企業(yè)缺乏對資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理的各項(xiàng)制度，在資產(chǎn)處置及報(bào)廢等事項(xiàng)上只能進(jìn)行簡單的賬務(wù)處理。以上問題存在的原因，一方面是因?yàn)榻煌ㄒ?guī)劃缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)管理考核機(jī)制，另一方面是在實(shí)行企業(yè)化運(yùn)營后，各成員單位更重視本單位賬面資產(chǎn)的狀況，對包括核銷賬務(wù)等后續(xù)問題沒有給予關(guān)注。這些問題造成交通規(guī)劃企業(yè)在管理自身資產(chǎn)等方面掌握不清，繼而導(dǎo)致交通規(guī)劃企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)資金管理方面

當(dāng)前，交通規(guī)劃企業(yè)的對現(xiàn)金流量的監(jiān)控處于一種無序狀態(tài)，包括對企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控力度不夠、資金管理過于下放權(quán)利，內(nèi)部資金分配不合理導(dǎo)致資金閑散等問題。另一方面，交通規(guī)劃企業(yè)對企業(yè)賬戶管理制定的制度不夠詳細(xì)，管理方式松散。一些單位開設(shè)銀行賬戶時(shí)并不是處于業(yè)務(wù)需要，尤其是在一些非國有金融機(jī)構(gòu)隨意開設(shè)銀行賬戶。因?yàn)榻杩睢①J款等擔(dān)保制度的不健全，交通規(guī)劃企業(yè)中那些擔(dān)保過期和到期的貸款是否歸還等問題存在混亂現(xiàn)象，總公司和分公司間的責(zé)任區(qū)分不清，從而增加了企業(yè)的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在成本管理方面，交通規(guī)劃企業(yè)在進(jìn)行成本核算及控制源等對項(xiàng)目的管理上，沒有按照現(xiàn)代成本管理理論對企業(yè)的變動(dòng)資本和固定資本進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分。另外，由于交通規(guī)劃企業(yè)在成本管理過程中不重視事前的成本預(yù)測和事中的成本監(jiān)督，而更看重事后的管理，因此，成本管理對財(cái)務(wù)管理的預(yù)測和防范作用難以得到充分發(fā)揮。

四、交通規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策研究

(一)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是為保證出資者的所有權(quán)以及企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的。從企業(yè)機(jī)制方面來說，財(cái)務(wù)控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化，而并非傳統(tǒng)模式下對一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化和有效的控制。財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)應(yīng)該是將企業(yè)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，利用最小的資源消費(fèi)獲取利用率最高、企業(yè)價(jià)值最大的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總公司對其下屬公司設(shè)定的成為新的利潤增長點(diǎn)的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，其采用的直接依據(jù)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)。健全的財(cái)務(wù)控制制度會(huì)在很大程度上消除部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，總體上說，財(cái)務(wù)控制制度主要包括全面預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度、財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。

(二)構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度

通過強(qiáng)化業(yè)績考評，給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，借此來調(diào)動(dòng)企業(yè)下屬公司的積極性，這是現(xiàn)代企業(yè)制度下完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要任務(wù)。交通規(guī)劃企業(yè)中集團(tuán)公司和子公司的信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，因此集團(tuán)總公司應(yīng)該制定一套有效的制度和方法保證子公司與集團(tuán)總公司的目標(biāo)要求一致，也就是通過控制財(cái)務(wù)來決定整個(gè)公司的發(fā)展方向。同時(shí)，因?yàn)楦髯庸鹃g也存在差異，因此企業(yè)集團(tuán)總公司應(yīng)該通過建立有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)子公司的業(yè)績。

(三)加強(qiáng)對交通規(guī)劃企業(yè)資金的管理，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

交通規(guī)劃企業(yè)加強(qiáng)對資金的管理需要從以下方面著手：第一，在進(jìn)行資金管理時(shí)應(yīng)將增強(qiáng)融資能力作為目標(biāo)。交通規(guī)劃企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略需要大量外部融資，因此，在利用政府及有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的貿(mào)易信貸基礎(chǔ)上，也應(yīng)嘗試通過租賃及其他籌資方式獲取其他途徑的融資；第二，促使資金使用效率的最大化。資金交通規(guī)劃企業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素，交通企業(yè)在解決資金緊張或各單位存在的資金閑置浪費(fèi)等問題時(shí)，應(yīng)積極構(gòu)建資金結(jié)算中心，并對分散在各子公司的資金進(jìn)行有效、統(tǒng)籌使用，有效促進(jìn)資金在各子公司間的周轉(zhuǎn)；第三，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，使資金得到合理使用。為了實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，交通規(guī)劃企業(yè)應(yīng)遵循利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，根據(jù)市場變化的實(shí)際情況，急事調(diào)整資金投資的方向，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項(xiàng)目造價(jià)控制的對策和思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009

篇（6）

受到集團(tuán)企業(yè)管理模式和發(fā)展模式特點(diǎn)的影響，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基本特點(diǎn)也同其經(jīng)營發(fā)展模式有著很大關(guān)系，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有3種，分別是混合型財(cái)務(wù)管理模式、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式以及分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，這幾種財(cái)務(wù)管理模式也分別有著相應(yīng)的特點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)企業(yè)母公司統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種模式，這種財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)是子公司沒有完整的財(cái)務(wù)管理部門，只有簡單的會(huì)計(jì)部門，所有的子公司財(cái)務(wù)管理工作由母公司承擔(dān)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式事項(xiàng)教育集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式而言的，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式也就是集團(tuán)企業(yè)中的母公司和子公司都有著自己完整的財(cái)務(wù)管理模式，母公司并不直接對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。混合型財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式，在這種模式下，母公司會(huì)對子公司進(jìn)行一定程度的財(cái)務(wù)掌控，但是也會(huì)充分保障子公司財(cái)務(wù)管理體系的完整性。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在當(dāng)前的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在的一個(gè)較為突出的問題便是缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這是導(dǎo)致很多集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出的一個(gè)重要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以說是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要途徑。因而對于集團(tuán)企業(yè)來說，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致無法及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范，甚至還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著集團(tuán)企業(yè)所面臨的市場競爭在不斷加劇，如何更好的控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也成為了保障集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要方面。因而缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，也會(huì)對集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。特別是在集團(tuán)企業(yè)母公司對于子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，如果缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，很難做到對于子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較好防范，例如對于一些財(cái)務(wù)獨(dú)立的集團(tuán)企業(yè)子公司而言，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題都是隱性的，甚至還會(huì)存在著認(rèn)為刻意隱瞞的情況。

2.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，也是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的一個(gè)普遍性問題，很多集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)并不合理。例如一些集團(tuán)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，沒有針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理模式，并且在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)方面也沒有進(jìn)行較好的優(yōu)化。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)會(huì)對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響，合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠較好的提升財(cái)務(wù)管理效率，反之則會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展。如集團(tuán)企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)管理部門一般由子公司管理層直接管轄，但是也會(huì)受到母公司財(cái)務(wù)管理部門的管理參與，在這一過程中，如果財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題，就很可能產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)的問題，會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率。另一方面，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，易于發(fā)生一些財(cái)務(wù)舞弊事件，這種情況在集團(tuán)企業(yè)的子公司財(cái)務(wù)管理中一般較為常見。

3.財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策缺乏較好的參與

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一個(gè)組成部分，尤其是在經(jīng)營決策方面，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)榻?jīng)營決策提供較好的決策參考意見，便于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。然而應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，還缺乏在經(jīng)營決策方面的較好參與，很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅為母公司對于子公司的財(cái)務(wù)控制，是作為一種經(jīng)營控制手段出現(xiàn)的，而不是積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理。這一問題也反映出當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營決策方面，對于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏較好的認(rèn)知，僅僅是會(huì)調(diào)用一些必要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而不是財(cái)務(wù)管理積極主動(dòng)的參與。這樣一來，就會(huì)在很大程度上降低集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果，同樣也可能會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營決策機(jī)制不規(guī)范的問題，使得決策失誤風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分別提出相應(yīng)的對策建議。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的積極參與。

1.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)正確看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，特別是在當(dāng)前的環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為保障集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。應(yīng)當(dāng)針對集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，構(gòu)建起更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)止損機(jī)制等等，應(yīng)用全面風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，特別是對于母公司而言，應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，包括定期的財(cái)務(wù)檢查和不定期的財(cái)務(wù)巡查，不但對于母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，還應(yīng)當(dāng)對于子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)識(shí)別和控制。在財(cái)務(wù)巡查過程中，如果發(fā)現(xiàn)子公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)至母公司，并且由母公司派出專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，對于由人為影響因素的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，還應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員采取相應(yīng)的處理措施。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)也是提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的第一個(gè)重要手段，針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)積極采取相關(guān)的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。特別是在子公司財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)當(dāng)在保持母公司對于子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹胺艡?quán)”，增加子公司財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，避免雙重領(lǐng)導(dǎo)問題，提升子公司的財(cái)務(wù)管理效率。也就是應(yīng)用混合型財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，一些集團(tuán)企業(yè)，也可以針對自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理模式。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)對于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的銜接機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，提高部門之間的溝通效率，使得其他部門能夠較好的配合財(cái)務(wù)管理工作的開展。

3.引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的積極參與

篇（7）

在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都隱藏著很多的風(fēng)險(xiǎn)，直接或者間接的給企業(yè)帶來或多或少的損失，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展的要求，因此，企業(yè)只有及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式才能夠使企業(yè)在如此激烈的市場競爭中占有市場份額，才能保證企業(yè)得到順利的發(fā)展。在經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，很多企業(yè)都面臨、存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，企業(yè)通過一些科學(xué)、合理并且有效的手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有非常清楚的認(rèn)識(shí)并且進(jìn)行有效管理的方法，從而使企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)，在給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來最大化的收益的同時(shí)保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定、連續(xù)的發(fā)展。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本特征

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著較為明顯的特征，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理比一般企業(yè)管理涉及面更加的寬泛，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)其工作的范圍來進(jìn)行判定。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展或多或少都會(huì)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系，這已經(jīng)成為企業(yè)提高效益的重要措施；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相對一般的企業(yè)管理來講在觀念上有了新的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容、方法、手段等方面都能夠體現(xiàn)到一般企業(yè)管理所沒有的先進(jìn)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在管理效果上更加明顯。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理四個(gè)方面。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要分為自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。由于自然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、人身安全造成很大的威脅，在風(fēng)險(xiǎn)的控制上很難把握，只有站在財(cái)務(wù)管理的視角下才能夠使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到降低。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是因?yàn)樯鐣?huì)動(dòng)蕩對企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，雖然社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不能對企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成直接的威脅，但是會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到限制。市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理都存在有很多不確定的因素，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行判定。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義與原則分析

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)想在當(dāng)前競爭如此激勵(lì)的市場環(huán)境中得到發(fā)展，有必要提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力并對其進(jìn)行有效的管理，而風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)提供全方面有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)給企業(yè)提供了相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且對企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)起到了促進(jìn)作用，進(jìn)而保障了企業(yè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)安全、完整的增值。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策方面體現(xiàn)出了科學(xué)性、有效性，給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出了一個(gè)相對穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)超額經(jīng)營的目標(biāo)、自身效益、競爭力的增強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的原則分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相對來說較為復(fù)雜，需要在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具體環(huán)節(jié)中遵循一定的管理原則。首先，是權(quán)責(zé)平衡原則。需要企業(yè)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的部門在權(quán)責(zé)方面有明確的認(rèn)識(shí)，簡要的說就是在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候能夠在管理責(zé)任人方面得到落實(shí)，建立完善具有激勵(lì)和約束作用的機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行責(zé)任的追究。其次，是全面性原則。全面性原則要求在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過程中將管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的考慮，因此，要對管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的思想保障。再次，是適應(yīng)性原則。適應(yīng)性原則主要是使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展相互適應(yīng)，只有這樣才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。最后，是充分溝通的原則。充分溝通原則是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部之間的聯(lián)系，提高兩者之間的協(xié)商能力，最大程度地避免企業(yè)出現(xiàn)決策上的失誤。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本辦法

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)要形成一套可行性、有效性高的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理法則，按照風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的邏輯順序?qū)ζ溥M(jìn)行分類，可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理決策、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)防與控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理處理四個(gè)方面。

（一）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測的方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測方法具體可以分為：專家預(yù)測法、幕景分析法、資金分析法。

專家預(yù)測法：是指通過聘請專家來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，集中專家的才智，從而達(dá)到識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。專家預(yù)測法可以分為民主討論、頭腦風(fēng)暴、德爾菲分析三種方法。民主討論法是指通過集中專家相互討論、論證來實(shí)現(xiàn)預(yù)測的方法。頭腦風(fēng)暴法是指要求專家只能夠發(fā)表自己的意見，對其他人發(fā)表的意見不能進(jìn)行評論，專家不能事前準(zhǔn)備發(fā)言講話稿，更不能夠代替別人發(fā)表任何意見。德爾菲分析法是指通過匿名的方式對專家征詢意見，并由主持者來收集意見，反復(fù)直至主持者滿意為止。

幕景分析法：是指在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探討時(shí)通過用幕景將企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素、影響描繪出來，幕景就是對企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)、企業(yè)未來經(jīng)營的某種狀態(tài)的描繪。幕景分析法是利用計(jì)算機(jī)將數(shù)字、文字、圖表等方式顯示出來。幕景分析法在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)常使用到的方法。

資金分析法：是指通過對企業(yè)資金和企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)的分析來對企業(yè)資金在存在、分布形態(tài)上的風(fēng)險(xiǎn)，甚至在某一時(shí)間段內(nèi)企業(yè)資金在循環(huán)周轉(zhuǎn)方面可能存在的問題。資金分析法按照資金運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)來分類，可以將資金分析法分為資金靜態(tài)分析法和資金動(dòng)態(tài)分析法。

（二）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策方法具體可以分為：統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策法、在風(fēng)險(xiǎn)影響下的評價(jià)與決策、貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法、邊際分析決策法。

統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策法：統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策法是效益分析法的一種，也被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策法。在具體使用統(tǒng)計(jì)型評價(jià)決策法時(shí)，需要具備有決策者所希望達(dá)到的目標(biāo)、具有兩個(gè)以上的可供決策者選擇的行動(dòng)方案、具有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的決策者無法控制的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、具有可以計(jì)算的不同狀態(tài)下不同方案的損益值、具有能夠都明確估計(jì)各個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)條件。

在風(fēng)險(xiǎn)影響下的評價(jià)與決策：指在實(shí)際工作中，存在很難估計(jì)出事件發(fā)生的概率，只能對風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行估計(jì)。企業(yè)決策者只能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果來進(jìn)行進(jìn)行有關(guān)決策，因此，也被稱為不確定型決策。該方法分為等概率準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小、最大后悔值決策法。

貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法：為決策者提供了在要采取的方案取決于某種自然狀態(tài)時(shí)，而該種自然狀態(tài)處于未知、不受決策者控制的狀態(tài)，而決策者只能夠通過收集相關(guān)自然狀態(tài)的信息來判斷、實(shí)驗(yàn)時(shí)提供了科學(xué)的決策方法。貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法是以非常有名的貝葉斯概率公式作為軸心來進(jìn)行的。

邊際分析決策法：在以往邊際分析的方法多用于確定型決策，是以邊際成本、邊際收入為零時(shí)來作為選擇決策方案的方法。同樣，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)基本原理也可以運(yùn)用到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策中，需要注意的是要把邊際收入、邊際成本用邊際利潤期望值和邊際損失期望值來進(jìn)行代替，通過邊際利潤期望值和邊際損失期望值來確實(shí)轉(zhuǎn)折概率。轉(zhuǎn)折概率作為一種分界量，決策者可以通過轉(zhuǎn)折概率在某種狀態(tài)下的累積概率進(jìn)行比較來做出決策。

（三）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的預(yù)防與控制是企業(yè)對在經(jīng)營活動(dòng)中可能存在或者已經(jīng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取的預(yù)防和控制措施。從企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施出發(fā)，可以將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防與控制分為回避、轉(zhuǎn)移、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三類。

回避風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)決策者在對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策之后，做出的處理各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的措施。回避作為一種處理風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施，在企業(yè)出現(xiàn)無法控制某個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)損害時(shí)，就可以采取回避的措施。當(dāng)然，回避措施也只限于可以選擇的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，比如，取消某項(xiàng)新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃等等。回避措施的實(shí)質(zhì)是，對引起風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行回避，而減少企業(yè)承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是一種管理形式，是企業(yè)決定了自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后，就必須要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施可以分為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損失預(yù)防、對風(fēng)險(xiǎn)控制中的費(fèi)用控制和控制風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

（四）風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理方法

風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一切為了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的支出，以及因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)結(jié)果而導(dǎo)致的損失進(jìn)行核算與分配，從而幫助企業(yè)進(jìn)行考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的處理方法主要有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)損益處理兩個(gè)方面構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算是指將風(fēng)險(xiǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)成本通過風(fēng)險(xiǎn)管理中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行收集的方式進(jìn)行核算，最終核算出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的純收益，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的績效反應(yīng)出來。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的損益處理主要通過及時(shí)補(bǔ)償損失的措施來進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金不足的情況下需要及時(shí)想辦法籌措資金，將損失造成的不良影響進(jìn)行控制，防止因資金不足而出現(xiàn)的情況惡化。企業(yè)籌措資金同時(shí)也要進(jìn)行籌措資金風(fēng)險(xiǎn)性的評估，避免出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展不利的局面。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的分類管理

（一）自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

如果發(fā)生自然風(fēng)險(xiǎn)事件，例如火災(zāi)、洪水、地震、雷電等各種自然風(fēng)險(xiǎn)要素。一旦出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)事件則會(huì)對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及人身帶來巨大的威脅。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，保險(xiǎn)就是一種將投保人的保險(xiǎn)標(biāo)的可能會(huì)遇到的損傷后果轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人進(jìn)行承擔(dān)的一種財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)募夹g(shù)，這種方法是用多數(shù)人的力量來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，并及時(shí)提供相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理方法。

在企業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，保險(xiǎn)主要有3個(gè)方面的作用：（1）及時(shí)的提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這是保險(xiǎn)最為直接的作用，可以讓投保人在受到自然風(fēng)險(xiǎn)損失打擊之后，能夠有一定的財(cái)務(wù)能力來恢復(fù)生產(chǎn)并穩(wěn)定秩序。（2）通過保險(xiǎn)可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多不確定性，雖然只有少數(shù)的、實(shí)際遭受到損失的投保人能夠獲得及時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但是對于參保的所有投保人來講，都可以因?yàn)楂@得了保障而消除或者是減少自然風(fēng)險(xiǎn)所帶來的各種不確定性。這可以幫助企業(yè)消除后顧之憂，創(chuàng)造出一種穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。（3）保險(xiǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種相關(guān)的服務(wù)。例如保險(xiǎn)人可以運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢以及信息網(wǎng)絡(luò)為投保人提供各種風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)，幫助企業(yè)更好的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失，幫助企業(yè)制定出合理的安全章程，并為企業(yè)推薦安全生產(chǎn)方法，盡可能的挽救受損財(cái)產(chǎn)。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是講未來可能遇到的損失現(xiàn)實(shí)地分?jǐn)偟狡髽I(yè)的各個(gè)生產(chǎn)周期，當(dāng)然這種方法是一種消極的管理方法，從降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、改善風(fēng)險(xiǎn)管理績效來講，并不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的最好方式。

（二）市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下，市場的變化為企業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)被稱之為市場風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)主要有國際市場風(fēng)險(xiǎn)、國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)，相對來講前者風(fēng)險(xiǎn)更大。一般來講，市場的運(yùn)行會(huì)對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，但是反過來講，一些大氣壓的行為也會(huì)反作用于市場。市場與企業(yè)之間相互影響、相互滲透，使得企業(yè)遭遇到市場風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要在在市場競爭之下加強(qiáng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的管理。因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓模孕枰ㄟ^動(dòng)態(tài)的方法來揭示市場變化的運(yùn)動(dòng)軌跡以及影響。幕景分析法將某個(gè)企業(yè)在未來的各種外部因素出現(xiàn)變化時(shí)，其所會(huì)受到的影響以及最終的結(jié)果，將這種分析輸入到計(jì)算機(jī)中并在屏幕上進(jìn)行動(dòng)態(tài)的顯示，就像看電影一樣，看著一幕幕的場景來做出合理的比較、判斷與決策。

例如某一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)材料主要是在甲地和乙地進(jìn)行購買，當(dāng)出現(xiàn)甲地貨源緊張的情況，導(dǎo)致甲地材料價(jià)格可能上漲，但是甲地在今年內(nèi)將會(huì)有兩家新的材料生產(chǎn)廠家投產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，如果投產(chǎn)順利，那么估計(jì)市場貨源就會(huì)增加讓價(jià)格回落。而乙地有著充足的貨源，價(jià)格也相對平穩(wěn)，但是因?yàn)榇罅客獾刭徹浬虪幭噙M(jìn)入乙地，估計(jì)會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上揚(yáng)。另外甲地運(yùn)輸是通過火車，乙地運(yùn)輸采用汽車，汽車運(yùn)輸受到汽油價(jià)格的上漲出現(xiàn)一定回升，企業(yè)當(dāng)前面臨著是在甲地或者乙地采購，或者在兩地同時(shí)采購的選擇。另外因?yàn)閮r(jià)格的不穩(wěn)定，供應(yīng)的不穩(wěn)定，是否需要簽訂長期的供貨合同也需要進(jìn)行考慮。在進(jìn)行決策之前，可以通過幕景分析法來對市場動(dòng)態(tài)與企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。首先將材料成本計(jì)算公式列出，然后對各種因素的變動(dòng)進(jìn)行考慮，并依次在計(jì)算機(jī)屏幕上顯示出這些變化因素影響的結(jié)果，這樣決策者就能夠通過系統(tǒng)地分析與比較，來進(jìn)行合理的決策。市場風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)的一種不可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的預(yù)見，并在經(jīng)營管理中采取合理的對策，這樣才能夠減少市場風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)所帶來的損失。

（三）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)內(nèi)部存在著很多無法確定的因素而造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。引起企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人類認(rèn)識(shí)、控制能力的局限性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)因?yàn)橐恍┡既恍缘囊蛩貙?dǎo)致一些偶發(fā)事件，由于企業(yè)決策者在管理水平上的局限性，對偶發(fā)事件缺乏預(yù)見性，無能進(jìn)行正確的決策來進(jìn)行有效控制，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨損失。當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)的管理水平存在不同，管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，正確的決策在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可以有效的減少、甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)損失，并取得較大的風(fēng)險(xiǎn)收益。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也是一種投機(jī)性的風(fēng)險(xiǎn)，具有非常明顯的損益性特征。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，產(chǎn)生利潤的重要來源是銷。企業(yè)在對客觀存在的銷過程中存在的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)見，并采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法來選擇合適的方案對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策的方法有很多，其中決策樹是很受歡迎的一種風(fēng)險(xiǎn)決策方法。

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。而當(dāng)前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在我國還是一個(gè)新的命題，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式有著管理方式和管理內(nèi)容上的突破，使我國財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)的發(fā)展方向邁進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理勢必將會(huì)得到很大的關(guān)注，并將運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，努力形成企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)的完美結(jié)合。

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篇（8）

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)方面和環(huán)節(jié)出了問題，都將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，同時(shí)采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性

決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此可以說決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之源。決策的正確與否直接決定著決策實(shí)施過程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)和程度的大小。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，采取經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等錯(cuò)誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間及上級(jí)主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是最重要的問題，控制、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有一定可控性的，可以通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和技術(shù)性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，約束各種作業(yè)活 動(dòng)，維護(hù)企業(yè)的整體利益。可以避免企業(yè)在財(cái)會(huì)信息的研究與生成、成本費(fèi)用的規(guī)劃與控制、財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權(quán)責(zé)，減少工作失誤，強(qiáng)化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財(cái)務(wù)管理的流程和會(huì)計(jì)核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場占有率。財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置要能動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要，以達(dá)到預(yù)防和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要求。三是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值管理，使之與企業(yè)的實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來。

同時(shí)，要通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強(qiáng)化內(nèi)、外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)循環(huán)中存在的問題，提出改善會(huì)計(jì)核算、控制與監(jiān)督的措施和對策，從而確保企業(yè)信息的真實(shí)性以及決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)息息相關(guān)，如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)性，則必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和市場潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取以下措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，防止超儲(chǔ)存積壓，增加資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)。加快貨幣資金回籠，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收賬力度，重視資金的時(shí)間價(jià)值，確保銷售資金的安全性。保持流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)之間的合理的比例關(guān)系，在負(fù)債方面要?jiǎng)討B(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財(cái)務(wù)收支狀況，合理確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長期債務(wù)的恰當(dāng)比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率。動(dòng)態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性和贏利性。

（四）切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

篇（9）

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常運(yùn)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，并降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓醫(yī)院始終能夠保持充足的競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫(yī)院所需資金則是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步要求[1]。通過有效的財(cái)務(wù)管理，能夠提升資金利用率，讓資產(chǎn)保值、升值，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，為醫(yī)院日常運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，有利于降低財(cái)輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

在新醫(yī)改背景下，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平均有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，制約了財(cái)務(wù)管理成效，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）成本問題

成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院管理者缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制工作未能充分發(fā)揮效用，一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，部分醫(yī)院在成本控制過程中缺乏有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)水準(zhǔn)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能把握成本控制重點(diǎn)，使得資源配置不夠協(xié)調(diào)[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

對于任何醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。首先，醫(yī)院外部環(huán)境日趨復(fù)雜，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得愈來愈多樣化，投資環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強(qiáng)的隱匿性，使得醫(yī)院難以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢，無法做出及時(shí)調(diào)整。其次，部分醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，傾向于根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，缺乏科學(xué)性的數(shù)據(jù)論證，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，一些公立醫(yī)院內(nèi)控制度不夠完善，缺乏權(quán)力制衡、相互監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理較為混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理體制問題

部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建時(shí)，無論是準(zhǔn)則還是制度內(nèi)容主要是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽視了醫(yī)院的社會(huì)效益，并且績效考核方面并未與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來。在現(xiàn)金支付審核方面，相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)致，導(dǎo)致現(xiàn)金支付審批缺乏完整性、規(guī)范性。另外，在賬戶管理方面不夠規(guī)范，存在賬戶外借的情況，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)成本控制

首先，要不斷提升醫(yī)院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進(jìn)醫(yī)院資源配置優(yōu)化，避免資源浪費(fèi)。在醫(yī)院資源整合過程中，要對醫(yī)院內(nèi)部資源包括設(shè)備、資金、人力等進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行合理分配，盡可能做到資源循環(huán)、重復(fù)利用，以此來降低成本[3]。醫(yī)院還要加強(qiáng)技術(shù)資源、信息資源整合，以此來提升業(yè)務(wù)效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強(qiáng)核算人員隊(duì)伍建設(shè)。各科室需安排成本核算人員，以便及時(shí)對科室日常損耗進(jìn)行核算。醫(yī)院整體核算工作則由財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本控制奠定基礎(chǔ)。另一方面，成本核算要實(shí)施接受成本預(yù)算監(jiān)控。超出預(yù)算的成本支出要及時(shí)進(jìn)行反饋，讓財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督形成互補(bǔ)，促使成本控制取得成效。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在醫(yī)院日常運(yùn)營過程中，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過采取針對性措施來控制風(fēng)險(xiǎn)因素，盡最大可能降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。一方面，醫(yī)院管理層要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。醫(yī)院內(nèi)部可引入新的會(huì)計(jì)理念與風(fēng)險(xiǎn)防范方法，讓管理層級(jí)各部門意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，要善于利用醫(yī)院所具備的資源，并制定適合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡化。另一方面，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序，以便對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事先控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

首先，要進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，對預(yù)算編制進(jìn)行完善，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。通過實(shí)施全面預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，要對財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要與藥房、設(shè)備科、醫(yī)療科室等形成良好的信息溝通機(jī)制，以便隨時(shí)掌握醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息情況，這樣便能及時(shí)作出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。另外，要加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)運(yùn)作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞并加以修正，為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作既迎來了新的機(jī)遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院可采取完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但事實(shí)上，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理始終無法達(dá)到進(jìn)一步完善，影響企業(yè)整體運(yùn)營與戰(zhàn)略管理方案的實(shí)施。由此可知，有效控制財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須考慮的問題，本文將當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的風(fēng)險(xiǎn)與解決措施闡述如下。

一、財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)流向而進(jìn)行的管理學(xué)科，它是管理的分支，其與會(huì)計(jì)不同。但是從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)可以看出，我國財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)沒有明確分家，在企業(yè)中，二者是同一個(gè)體的描述統(tǒng)稱，二者被誤認(rèn)為通用，正是因?yàn)槲覈L期以來對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的這種錯(cuò)誤理解導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“大財(cái)會(huì)”的現(xiàn)象。到目前為止，我國還有企業(yè)沒有進(jìn)一步清楚劃分財(cái)務(wù)功能，導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理無法真正意義上歸其為管理科目。

除此之外，在財(cái)務(wù)決策方面，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)程序和制度還不夠科學(xué)，盲目地籌措和使用資金，并且財(cái)務(wù)決策都是由個(gè)人來決定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策專斷性較強(qiáng)，這些決策很容易受個(gè)人主觀因素的影響，缺乏科學(xué)性。

(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員較為缺乏

我國諸多企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題，能夠制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度的企業(yè)少之甚少，此現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為突出。

首先，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以及其它財(cái)務(wù)制度不健全，還有一部分企業(yè)的管理人員沒有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度，他們誤將企業(yè)內(nèi)部控制制度誤認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

其次，企業(yè)將資金和精力都放在了科研技術(shù)人員的開發(fā)和培養(yǎng)上，忽略了基礎(chǔ)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。現(xiàn)實(shí)中有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，而財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營存在風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因就是缺少高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來，市場競爭力越來越大，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)越來越多。在這種情況下，不少企業(yè)開始采用多元化經(jīng)營模式。這些企業(yè)在投資過程中，沒有分析全面透徹，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資數(shù)量較大，沒有有效控制好資金成本和資金運(yùn)用效率，資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂，從而破產(chǎn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，很多產(chǎn)品開發(fā)周期有所減短，但是產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因?yàn)樨S富的貨源會(huì)打壓商品價(jià)格。

由此可見，提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營的一個(gè)重要措施。

二、財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制

(一)全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制

從以往財(cái)務(wù)管理來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在較多風(fēng)險(xiǎn)，急需控制。無論采取哪種方式來控制財(cái)務(wù)管理體制風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度是關(guān)鍵，它是保證財(cái)務(wù)體制改革，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要步驟。

全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度，首先會(huì)計(jì)工作秩序加強(qiáng)規(guī)范，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高；其次，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)反腐倡廉；再次，企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立；第四，財(cái)會(huì)改革措施要能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，并且確保能夠?qū)嵤┑轿弧?/p>

(二)提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有直接聯(lián)系，為了控制財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要策略。

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷完善財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了較大的變化，要求財(cái)務(wù)人員必須隨著環(huán)境變化的需求而不斷提升自己，從法律法規(guī)方面來進(jìn)一步完善理財(cái)。

企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的方式很多，如組織各種培訓(xùn)來不斷提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。另外，在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不了解生產(chǎn)知識(shí)等情況，在這種情況下，企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn)一線去學(xué)習(xí)，這種方法可以是定期也可以是不定期的，總之以財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)流程為依托，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。

(三)細(xì)化核算

細(xì)化核算是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的任務(wù)。細(xì)化核算是劃小核算單位，這種方式是用分級(jí)分權(quán)管理來代替內(nèi)部統(tǒng)一管理，用群眾共同負(fù)責(zé)經(jīng)營代替少數(shù)人負(fù)責(zé)經(jīng)營，將國家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕毠と罕姽餐袚?dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓職工群眾以主人翁的身份工作。由此可以看出，劃小核算單位是將企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營方式改變，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將職工群眾的利益與核算單位的利益緊密聯(lián)系起來，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。

總之，財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要子任務(wù)，其必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來選擇合適的控制措施，本文主要從全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制、提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)、細(xì)化核算三個(gè)方面來闡述財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制，其為提升財(cái)務(wù)管理做出了巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)的全球化、我國的經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸的改變，企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一個(gè)熱點(diǎn)問題。樹立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御機(jī)制，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行控制與防范，減少損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作影響著企業(yè)的發(fā)展，防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，科學(xué)有效的控制體系作為控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作存在著十分重要的意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題以及發(fā)生的原因

存在的問題有不明確的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法不合理，有的企業(yè)為了應(yīng)付檢查，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行造假，內(nèi)容缺乏真實(shí)性，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的方法是及其不合實(shí)際的。成本的控制力比較差，而且抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也在逐漸的下降。企業(yè)的融資比較困難，其資金的結(jié)構(gòu)也不科學(xué)。管理的觀念比較陳舊，在管理模式方面比較僵化。發(fā)生的原因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的時(shí)候，由于有一些不確定因素的存在或者突發(fā)事件，將導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的財(cái)政收入和預(yù)算存在十分大的差距，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是由于運(yùn)營中有很多的不確定因素，或者工作的疏漏，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)效益減少，或者中斷，對企業(yè)的生存發(fā)展形成負(fù)面影響。

一般出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有：首先是財(cái)務(wù)管理在宏觀環(huán)境方面存在一定的復(fù)雜性，宏觀環(huán)境有市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，其各個(gè)環(huán)境是復(fù)雜多變的，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)應(yīng)變；其次是財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。由于認(rèn)識(shí)不足以致缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，負(fù)責(zé)人對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)具有滯后性，沒有把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，負(fù)責(zé)人缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；然后內(nèi)部不明確的財(cái)務(wù)關(guān)系。各個(gè)部門或者上級(jí)間的資金關(guān)系與利益分配關(guān)系沒有明確的制度，缺乏管理的力度，致使財(cái)務(wù)管理的效率比較低，資金損失比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)安全降低；最后財(cái)務(wù)管理在可控方面存在一定的局限性。在整個(gè)管理的過程當(dāng)中有太對的主觀判斷存在，財(cái)務(wù)管理的信息是不完全的。管理依據(jù)不可靠導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是根據(jù)認(rèn)識(shí)到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取有效的、科學(xué)的方法及手段，對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、處理與控制，運(yùn)用最低的成本保證資金運(yùn)動(dòng)的效益性、穩(wěn)定性以及連續(xù)性。

1.合理的利益分配。在內(nèi)部有一個(gè)合理的利益分配是十分重要的，其財(cái)務(wù)關(guān)系的權(quán)、責(zé)、利要十分的明確透明。如果利益沒有一個(gè)合理監(jiān)督制度與分配制度，將失去一些相關(guān)主體方面的支持，發(fā)展將會(huì)不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)內(nèi)訌的現(xiàn)象。恰當(dāng)?shù)睦娣峙渲贫饶軌虼_保正常的運(yùn)行。就利益分配來說，調(diào)動(dòng)全方位的積極性，對企業(yè)的發(fā)展做到充足的考慮，內(nèi)部足夠的團(tuán)結(jié)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.使用科學(xué)有效的手段。為了達(dá)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，在決策的過程當(dāng)中要使用科學(xué)有效的手段，對錯(cuò)的財(cái)務(wù)決策影響著企業(yè)的興衰，所以在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，存在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臎Q策方式是十分重要的。僅借著主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，有可能增加財(cái)務(wù)管理的失敗。我們需綜合各個(gè)方面的因素，采取科學(xué)有效的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量計(jì)算與分析。

3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高防范意識(shí)。避免與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)單位以及機(jī)關(guān)單位負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提高財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更新財(cái)務(wù)經(jīng)營的理念，拓寬經(jīng)營的渠道，從財(cái)務(wù)制度方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，健全約束機(jī)制，科學(xué)有效的防范與避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需時(shí)刻關(guān)注國家各個(gè)政策的變化，像投資政策、財(cái)稅政策、金融政策等，管理層需對經(jīng)營的項(xiàng)目、投資的項(xiàng)目、經(jīng)營的成本等有可能出現(xiàn)的負(fù)面效應(yīng)提前預(yù)測，方便采取措施。還需對市場供需變化的情況具有一定的掌握，避免增加資金需求與成本費(fèi)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本上升，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。經(jīng)營者需根據(jù)政策的變化對投資的方向以及經(jīng)營的策略做出及時(shí)的調(diào)整，避免陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)防御制度>建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御制度，能夠在一定程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。可以采取提高準(zhǔn)備金、多種經(jīng)營、參加保險(xiǎn)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解、分散或轉(zhuǎn)移。管理的負(fù)責(zé)人需對環(huán)境的變化有足夠的了解，財(cái)務(wù)管理需適應(yīng)環(huán)境變化，加強(qiáng)適應(yīng)能力，降低環(huán)境所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者與經(jīng)營者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)分析，恰當(dāng)?shù)膶I銷策略進(jìn)行調(diào)整，對不良資產(chǎn)進(jìn)行合理處置。

四、結(jié)語

針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，以及企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有的問題，對防范風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)提出解決的方法與建議，提高防范意識(shí)與管理水平。要制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑢ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到有效的控制作用。較優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使經(jīng)營管理向著健康的方向發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作方面的失誤都將導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對財(cái)務(wù)運(yùn)營的情況做到足夠真實(shí)的了解，對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠更好的生存發(fā)展。

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