加強工程管理的措施大全11篇

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篇（1）

前言

目前我國正在大力進行社會主義新農村建設，農業生產和農業經濟的發展是當前最為主要的工作，而灌區水利工程管理工作是這些工作的最基本和最重要的工作，在促進農業基礎發展過程中具有極其重要的意義，所以對于灌區水利工程管理工作，需要在現在的基礎上，充分的結合各灌區自身的特點及實際情況，加快對灌區管理方式的改革力度，從而有效的提高灌區管理水平，針對于當前灌區管理工作中存在的問題，采取科學有效的措施對其進行解決，推動農村經濟的大力發展。

1 加強水利工程管理的意義和必要性

水利工程是我國的基礎性設施建設，其建設的質量對我國的經濟發展具有重要的作用。水利工程的施工環節眾多，需要對其進行嚴格的質量管理，對施工過程進行管理，對水利工程單位進行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質量，從而發揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國的水利建設中具有重要的意義和必要性，主要體現在如下方面。第一，水利工程的質量直接關系到農業的發展和經濟建設，一旦出現質量問題，將會造成很大的經濟損失。在水利工程施工的過程中，加強質量管理，有利于提升水利工程的整體的質量，更好的為經濟建設服務。第二，水利工程是一項系統的工程，其中的環節比較復雜，只有將基礎的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強整個流程的管理質量。第三，加強對水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進流程更加的優化，更好的發揮功能。只有加強管理工作，才能夠保證各項工作有效的運轉，提升服務質量和效率。

2 水利工程管理中存在的主要問題

2.1 質量管理問題

質量是水利工程的重要因素，只有保證質量合格，才能夠發揮出最大的效用。水利工程的質量管理包含多種因素，需要從工程的設計、施工、監理以及養護等各個環節加以重視。現今的水利工程興建的數量和規模都在大幅度提升，所以加強質量管理具有重要意義。有些水利工程在設計階段，由于沒有進行詳細的勘察，對施工現場的地質水文狀況不了解，所以設計方案不科學。在后期施工的過程中，沒有嚴格按照規范標準執行，致使工程質量與預期出現偏差。監理單位工作不認真，監督管理不到位，后期養護不到位，這些都是制約水利工程運行的重要因素。

2.1.1 設施老化。我國的灌區水利工程基本建于上世紀，由于受到當時設計水平、施工技術等因素的限制，工程的設計標準和配套設施都存在著不完善的情況，工程的整體質量處于較低的水平。而且在使用上具有較大的公益性，所以導致維護經費缺乏，工程老化破損嚴重，灌溉效益低下。

2.1.2 灌溉水利用系數低。長期以來我國灌區水利工程在管理工作中都處于粗放式的管理，無論是田間工程還是渠系工程都存在著不配套及嚴重搶修的情況，由于損壞的程度較大，所以輸水過程中導致大量的水量損失，使灌溉水利用系數較低，而一些節水新技術還沒有得到大范圍的推廣，因此當前的灌區還無法有效的滿足農業生產的需要。

2.1.3 灌溉渠道破壞較為嚴重。渠道受破壞情況嚴重，存在著被侵占、侵種和人為破壞的情況，而且部分渠道則成為各類垃圾的傾倒場所，從而導致渠道淤積，無法應對一些緊急排灌的要求，不僅無法滿足基本的排灌需求，同時也嚴重的影響到當地群眾的利益。

2.1.4 基層排灌設施損壞情況嚴重。位于農村的灌區，由于缺乏規范性的管理，灌區內的各種機電設施存在著被盜的情況，使灌區的使用功能受到影響，所以在部分地區會在不進行灌溉時將電力設備管理拆下后另行保管，而在使用時再重新裝上，這為灌溉工作帶來了較大的不便。

2.2 管理單位存在的問題

2.2.1 對水利工程管理認識不足。水利系統內“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎設施建設的同時，有的地方對現有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。

2.2.2 管理體制不順，權責不明。水利工程大部分為綜合開發、綜合利用工程，公益性工程和經營性工程合在一起，公益性資產和經營性資產界定不清，公益性部分運行管理費并沒有得到財政給予的合理補償。綜合性單位從事多種經營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關系，內部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨立經營、自負盈虧，實現預定的企業化運行管理目標的外部條件和內部囚素都不具備，運行機制無法按現代企業制度運作。

2.2.3 部分水管單位責任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴格按分級管理的原則進行管理，不利于水資源的優化配置和統一調度；一些水行政主管部門對水管單位只有業務管理權限，沒有人事管理權，只管事不管人；對一些非水利部門管理的水利設施和水管單位，各級水行政主管部門的行業管理責任難以落到實處。

3 加強水利工程管理的幾點看法

3.1 進一步解放思想，更新觀念

改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是市場經濟條件下發展水利事業的強大推動力。因此，我們務必加快轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；三是轉變水利事業只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發展全面服務、積極開展多種經營的觀念；四是轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；五是轉變安于現狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創新的觀念；六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。

3.2 強化對工程管理的認識，切實加強工程管理

水利是農業的命脈，是國民經濟和社會發展的基礎設施和基礎產業。因此，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有子、有辦公設備、有規章制度、有經濟實體和相對穩定的管理人員；其次加強財務的監管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務管理進行審計，對不當，違反財經紀律連年虧損的水管單位負責人給予清退。

3.3 認真學習水法規，進一步落實工程管理措施

我縣水利工作應在水法規的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化，確保工程安全運行，實現良性循環。

4 結束語

近些年來，我國的中小型水利工程建設的數量與規模越來越大，對我國的農業的發展以及經濟建設具有重要的推動作用，所以更應該重視水利工程的質量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及環節眾多，需要制定完善的管理機制，提高管理質量和水平，才能夠保證水利工程發揮出更大的效益，為我國的農業發展以及經濟建設奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]張敬光.實施水利工程管理體制改革的思考[J].四川水利，2004.

[2]欒維功.水利建設管理體制與建設管理單位治理結構[J].中國水利水電出版社，2001.

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言：建筑工程管理是一個系統的工作，需要有較完整的制度做基礎，高水平的技術人才做支撐。而土建工程管理是整個管理系統中最重要的環節，它決定了項目整體場地布置情況、安全文明施工的情況以及主體結構等建筑骨干部分的建設情況。因此做好土建工程管理措施的研究，對工程建設的水平具有重要的意義。

1、進行土建工程管理的意義分析

在土建工程管理中，管理人員要以工程的項目施上作為研究的目標，而且為了保證工程的效益，要在科學評估工程造價與施上原則的基礎上，運用科學的技術手段與經濟學原理，來對土建工程在施上前、工程的施上工程以及工程竣上后發生的經濟成本進行分析，以最大限度的發揮建設者優勢，促進資源的優化配置，并使工程獲得最大的經濟效益。在土建工程管理中，管理者需要做好工程各個部門的配合上作，并對工程的建筑質量進行監督，完善工程管理。

2、土建工程管理中存在的問題

2.1缺乏完善的管理機制。

制度在任何一項活動或者工作中都是必不可少的內容肖前我國正在建設法治社會管理的實現也是通過一系列法律制度來約束和保障人們的行為的。對于我們的工程管理來說同樣也是。目前在實踐中在工程管理過程中也有一些這豐羊或那樣的管理制度但是總的來說都不夠完善對整個工程建設的約束和管理力度還是比較有限。

2.2缺乏安全管理意識。

在任何施工中我們都一直在強調安全生產，重于泰山，可是無論在任何時候還是不能避免施工安全事故的發生很大程度上是由于我們不重視對施工安全的管理而造成的工程管理人員缺乏較高的安全管理意識，在施工過程中不能做好及時的防護措施導致安全事故頻發這不僅使受害人遭受了愉申以及財產上的損失，同時還降低了我們的工程管理效果。

2.3缺乏對相關人員的有效管理。

土建工程管理不僅包括對施工項目、施工材料、施工設備以及施工現場的管理同時還包括對施工人員在內的所有工作人員的管理但是往往在實踐中工程管理人員經常忽視甚至故意降低對人員的管理，其原因在于管理人員沒有良好的工作責任感和一些相關的人員有一些交情等不好意思也不方便對他們進行管理。但是我們知道工程項目工作人員以及施工人員對于整個工程的設計、施工以及最后的質量來說都發揮著重要的作用。

3、土建工程質量管理的措施

3.1做好管理制度的建設

管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。

3.2做好檢查驗收工作

土建工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。

3.3方案先行和技術交底

土建工程涉及很多的分部分項，每一個工程都有自己相應的技術要求，特別是對于一些重難點施工工序和容易出現質量通病的地方，要制定專項的施工方案，并經各家單位進行審批后，再進行施工，可以有效預防質量問題的產生。 在方案制作完成后，要對具體執行的勞務班組和施工人員進行技術交底，將各項工作的質量控制要點以書面的形式傳遞給每一個人員，做到心中有數，才能在施工過程中做好相應的預控。

3.4加強材料進場的管控

工程施工質量除了施工工藝的影響外，很重要的因素就是材料的質量。土建工程中涉及到很多結構主材，如鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料、外墻裝飾材料等。材料本身的質量對工程整體的建設質量有重要的影響。因此要做好材料進場前的各項證件檢查，進場后的檢驗復驗和施工過程中的抽查和監督，嚴格保證材料滿足國家規范和設計要求。

4、土建工程進度管理的措施

4.1編制施工階段控制工作細則

在工程開工之前，各參見單位均應該建立自己的進度控制制度和管理細則，以便指導后期的實際工作。

4.2審核施工單位提交的進度計劃

在工程開工之前，應該要求施工單位結合工程實際情況，編制切實可信的施工總進度計劃。監理單位與建設單獨等共同進行評審，對計劃的合理性和可行性進行研究和修改，共同確定合理工程計劃的安排。

4.3協助承包單位實施進度計劃

計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。

4.4監督施工進度的實施

建設和監理單位應該對工程建設的進度進行實時的跟蹤，并與施工總進度計劃進行對比，通常每月進行一次對比。在發現偏差的時候應該組織各家一起進行

討論，找到影響工期的因素和具體的趕工措施，將拖延的工期務必在下階段通過增加人工、材料、延長勞動時間等方式追趕回來。

4.5監理例會匯報制度

在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

4.6獎勵和罰款制度

在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。

5、土建工程安全文明施工管理的措施

5.1制定安全檢查制度

安全檢查制度是核實工程建設中安全措施是否到位的有效方式。檢查應該分為月度檢查、周檢、節假日檢查和不定期檢查，并且應該在工程開工的時候就設立檢查小組。檢查應該制定專用安全文明施工檢查表格，在現場有針對性的進行檢查并評分，評分與工程款的支付相結合，這樣更具有約束效力。

5.2加強安全技術交底

土建工程中的安全因素很多，主要有高空作業、機具傷害、臨邊打擊、物體墜落、用電、防火、倒塌等，每一項都有具體的技術措施和要求。因此在各分部分項開工之前，安全負責人或專職安全員應該對勞務作業人員進行安全技術交底，讓他們了解自己所從事的工作安全控制要點是什么，才能在工作中有效做好預防，減少事故發生。

5.3制定安全管理專用處罰制度

土建工程安全控制，涉及到每一個細節和工序。制定好了相應技術標準之后如何確保各項安全措施和要求的落實，就必須通過強有力制度來約束。通過專用的安全處罰制度，在檢查過程中，如果發現違規操作、安全措施不到位等情況，應該給與適當的處罰。

6、土建工程成本管理的措施

土建工程管理中成本管理也是重要的方面。企業承包項目的根本目的是獲得利潤，在工程造價一定的情況下，如何控制好成本是利潤獲取的根本決定因素。

要做好成本管理，就必須從招投標階段開始做好投標文件的制作；合同談判的時候將相應的合同條款明確，并盡量朝向自己有利的方向，將其中的工程款支付方式、變更簽證約定方式、索賠方式及時效、價格變更的調整等要重點明確；在工程實施過程中，按照合同及規范要求施工，減少返工量和窩工情況的發生。

7、結束語

綜上所述，土建工程管理對工程建設起到關鍵的影響作用，應該落實到質量、安全、成本、進度、資料的每一個細節，只有做好過程控制，才能保證整體工程建設的順利進行，達到合同預期目標。

參考文獻：

[1]吳海燕. 土建工程管理的加強措施[J]. 中華民居(下旬刊),2014,07.

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Abstract: the engineering project management is the basis of building enterprise management, also is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on engineering construction in construction the problems existing in the management, and from the cost, quality, progress, safety management perspective, discussed the owner to take part in a project management approach to some of the empirical construction project and its current management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.

Keywords: strengthen; Engineering management; measures

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：工程管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的工程管理水平。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益，因此各建筑企業需要加強和改進工程管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。

一、建筑工程管理存在的問題

現在部分企業對項目進程跟蹤控制不嚴格，管理不到位，有些工程較長時間處于“自由失控狀態。整體上，項目人力資源安排不合理，管理體制不夠完善，使得項目過程管理任務職責存在漏洞。

1、對工程管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小，產品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、工程管理人員素質較低，在施工中管理不到位。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱，而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外。“以包代管”和越權爭利現象時有發生，許多企業掛靠現象嚴重。企業把項目管理摘成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

二、加強工程管理有效措施

工程管理是施工企業管理的一個重要環節，更是反映和檢驗企業一切工作的一個重要組成部分，可見若做好這方面的工作，企業將在效益、信譽及質量等方面贏來不錯的成果，在此結合以上分析，淺談如何加強及完善工程管理工作。

1.強化工程質量意識。質量是工程的生命線,工程管理工作中的質量管理不容忽視。加強質量管理,首先要建立質量體系。質量體系要覆蓋工程質量的全過程,并保證有效地運行以發揮作用,而這需要從企業以及項目兩個方面共同努力。從企業方面來講,要提高各級管理人員的質量意識,重視工程師以及技術人員的作用,協調各級部門和單位建立從上到下的質量監管體系。從項目方面來講,要以項目經理為核心,聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡,形成權責明確、分工清晰的執行機制。其次,要嚴格控制施工工序以及施工環境。在建筑施工的過程中,有很多環境因素可能影響到工程的質量,比如地質情況、水文氣象等等。因此,要根據工程項目的具體特點和現實條件,對可能影響到工程質量的環境因素,采取科學合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素,必須強化對施工工序的控制,嚴格按照設計好的工序進行施工。最后,要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收,正確合理地使用,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。

2.建立科學合理、精干高效的工程管理體制。高效的管理體制的基本框架為“統一領導、分級管理、條塊結合、以塊為主”,體現責權利相統一、建管相分離、統籌協調與分級負責相銜接、綜合管理、專業管理相補充的原則。特別是要請政府牽頭,深入調查研究,理順各管理部門的職責,明確各部門與 建設部門的職責與關系,以建立科學合理、精干高效的 管理體制。建立質量責任制,要結合質量管理體系的要求,按照不同的層次、對象、業務來制訂各部門和各級各類人員的質量責任制,從而使全公司形成一個職責明確、覆蓋全面、縱橫有序、層次分明的質量責任制網絡;建立質量責任制,一定要從本公司的實際出發,踏踏實實,力求實效,任務和責任應盡量做到客觀合理以及具體化和數量化,以利于執行和考核;應有配套的質量獎懲措施,實行“質量否決制,且一定要落實到位。要根據質量責任的完成情況,進行考核,考核一定要認真細致,實事求是,獎罰分明。

3、重視專業化施工能力的培養。加強專業化隊伍建設，使企業擁有強的專項施工能力，這也是企業參與市場競爭的重要物質基礎。因此企業要適應市場要求,并從中提高自身競爭力,就必須重視這方面的工作。且應注意以下事項：（1）要切實加強專業人才隊伍建設，一方面，對現有的本企業的技術人員，應有目的有計劃地對其進行相關培訓；同時以多渠道、多形式培養人才途徑，吸納專項施工所必須的專業技術人員；（2）要有計劃、有選擇地配置所必須的專項施工設備，其目的主要是達到機械化、工廠化作業、專業化，因為這些在很大程度上反映了一個企業的施工整體水平；（3）要注意業績積累，可充分利用現有資源多承攬一些本專業的工程，同時適當不斷拓寬專業施工面，以使新的業績有所增加，同時應重視收集整理好各種施工資料及其他有價值的實物資料。

結束語：

工程管理與成本控制是相輔相成的，工程管理的措施還有許許多多。管理是沒有標準規范可參照的，它不像質量是有規范可執行的。但管理不好我們知道將發生虧損。總的來說通過一些項目的實踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達到了預期的施工項目管理的目標，也取得了較好的經濟效益。今后我們將再接再厲不斷地實踐，將我們的工程項目管理工作做的更加完善。

參考文獻：

[1]徐如良；建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．

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作者簡介：杜瑞（1986-），男，內蒙古四子王旗人，內蒙古錦通工程勘察設計有限公司，公路、市政，本科，助理工程師

隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟水平得到了大幅提升，現代化建設取得了很好的進展和效果。人們的生活質量越來越高，對公眾基礎設施的使用需求也越來越突出，市政工程的建設開展必要性也日益突出。如何按時按質按量的完成市政工程的建設工作，并盡可能減少對自然環境和生活起居的影響，做好對社會經濟的輔助支撐，成了現如今市政工程建設工作的新要求。

1市政工程管理現狀

1.1執行的規范化管理尚未完善

為了謀取私利，時常出現“不執行”現象，包括不執行必要的基本程序、項目規劃的招投標制度、項目建設的問責制度、委托監理機構的監管制度和系統的合同管理制度等。除了“不執行”外，還有大量的“半執行”行為。例如沒有辦理必要的規劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監理的委托合同，臨近檢查才去急忙補辦。有些當地政府部門為了盡快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設計和施工周期，為市政工程的質量、功能的可靠性埋下質量隱患。

1.2質量監督管控意識存在不足

市政工程因其功能含義的特殊性，往往倍受社會媒體關注。為了盡快完成建設任務以應付媒體，很多市政工程的具體建造過程都存在為了趕工期而輕質量的行為。不少工程主責法人或單位未能嚴格執行相關的管理標準，單純地認為市政工程若出現缺陷只要及時進行修補就可以解決問題。甚至存在為了能多次撈油水而故意降低工程質量的惡性事件。市政工程的整體質管效果不佳與此大有關聯。

1.3施工單位存在質量管理問題

為了搶占市場份額，很多規模較大的承建公司會進行建設項目的“內部消化”，將具體的管理工作轉角掛靠給旗下的其他小部門。或是因為自身資質有限，掛靠給其他施工單位，以承包取代管理。被掛靠單位為了賺取利益，則很可能會篡改圖紙設計隨意建造的現象。這些實際存在的質管現象大大削減了專業建筑公司費項目質管的直接監管作用。

1.4監理機構執行效果不甚理想

當前很多行業和部門在進行質量管控和最終審核時都會將這項工作交給專業的監理公司。但是，委托監理公司全權負責也不是工程管理控制的最佳解決方案。實際上，隨著監理公司和監理師的逐漸興盛發展，監理機構的行業競爭日趨激烈，精密先進設備的及時采購與培訓使用存在較大難度，優秀人才被挖走的情況屢見不鮮，而新上任的監理師又缺乏相關的工作經驗，使得不少監理公司的業務水平參差不齊。此外，受建筑行業影響，很多監理師的實際工作經驗也只有比較固定的幾種特定工程，并不能適應市政工程中涉及到的諸如排水設計、園林設計、管道鋪設等專業性較強的工程。

2加強市政工程管理的具體措施

2.1強化工程質量管理意識

首先，各部門各單位必須強化市政工程的職能責任認知。每項具體的市政工程都是為區域范圍內的所有居民群眾提供必要公眾服務的工具。市政工程的不健全和工程質量的不穩定，必然會給廣大居民造成很大的人身安全損害。其次，要積極學習和掌握必要的工程質管的科學方法，借鑒成功案例的管理經驗，實現提高管理水平的目標。最后，多開展質管安全學習，通過分析講解質管事故，不斷地強化安全意識，使相關單位和個人從思想高度重視工程質管。

2.2堅持落實質量責任制度

建筑業界多年的實踐經驗證明，工程質管必須嚴格執行分層問責制度。簡而言之，每個市政工程的建設管理，都須要分配專項人員負責，擔起質量問責大任。市政工程的實地勘測、方案設計、建設施工、質量監管等環節都要有人具體負責，實行質量追蹤問責制度。利用各環節、各層級的嚴密管控，確保工程建設的整體質量。

2.3加強誠信建設強化管理

除了提高安全建設意識和嚴格執行質管制度外，還必須完善和改進相關法律法規，加強法律對工程建設的約束力。針對市政工程的建設工作涉及到的承建、勘測、設計、施工、監理等環節的具體負責單位或機構，一旦出現與操作規范或質量要求不相符的情況，必須及時記錄在案，即刻取消具體違規機構或單位的市政工程建設資格，并進行嚴厲的懲戒和整改處罰。為實現加強建筑行業的規范化建設和政務部門的廉潔化建設目標而奮斗。

2.4強化監理公司職能建設

市政工程的建設工作中，承建單位的自我監管是做好質管的基礎，必要時還須要輔以監理機構的嚴格監管。為了切實提高市政工程的建設質量，監理公司必須根據工程的具體進展、工期規劃和施工實情，對工程質量、造價評估、合同管理和生產協調等方面進行必要的輔助和監管。

3要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍

市政工程的質量監管涉及諸多環節和部門，管理的難度較大，包含的內容眾多。尤其是市政工程的特殊，監理機構肩負的責任更是重大。市政工程包含的建設內容十分多，涉及的范圍也很廣。例如道路、橋梁的建設，地下排水系統的設計，城市綠化的園林設計，煤氣和供暖的管道鋪設等等。這些具體項目和傳統建筑行業存在很大的差異，大多數監理師缺乏相關的管理經驗。因而，監理公司在接受市政工程的監理工作前，須要根據市政工程的特殊性對監理員進行必要的培訓或是引用專業人才輔助管理，彌補大多數監理師的專業知識缺陷。

4要有適應市政工程質量監理的儀器設備

監理機構還須要根據市政工程的質量要求采購或租賃必要的質檢設備，確保這些公共設施的建設質量符合市政工程的嚴格標準。很多規模較小或身處二三線城市的監理公司在接受市政工程的質管監理任務時，必須首先添置必要的先進精密儀器，并及時培訓相關人員學會使用這些監測輔助儀器。只有做好人才與設施的有效協作，才能確保工程建設質量的檢測驗收能夠及時發現問題，從而確保工程建設的最終質量。

5結語

在具體的建設管理過程中，必須做到政府部門、承建單位和監理機構的三方有效協作和相互監管，才能確保建設管理工作切實到位，發揮出市政工程為人民群眾提供公眾服務的社會功能。

參考文獻：

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中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程成本是生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費投入，用來反映企業生產效率的高低、機械設備的利用情況、材料的節約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動的全部內容。因此，工程成本指標能反映施工企業的經營活動情況，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補救措施，盡量消除因超支帶來的影響或將影響降至最低，這對工程項目管理是至關重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長時間以來，施工企業在成本管理認識上存在偏差，認為成本管理只是財務部門的事情，一些項目經理更直接將項目成本管理的責任歸咎于項目成本管理主管和財務人員。材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度。這樣表面上看起來職責清晰、分工明確、各司其職，不承擔成本管理的責任。但是如果技術人員為了保證工程質量，使用了行得通卻不經濟的技術措施，定會增大成本；如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費。所以這就需要工程項目各環節人員改變以前的認識，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的運作方針。缺乏科學的考核制度，是制約當前國內施工企業激勵機制發展的主要問題。對于企業來說，要真正建立起科學合理的考核標準與考核制度，為降低成本創造一個良性的競爭環境。 目前，建筑施工企業成本管理控制力較弱，主要表現在以下方面：（1）材料采購環節執行合格的供應方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

二、加強建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和特點，結合企業現有的施工能力、工藝裝備、機械實力、技術水平，可能范圍內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，采用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，將勞動力發揮最優狀態，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。

2、積極采用先進工藝和技術，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新設備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把好關質量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強人工費用的管理。建筑行業是一個勞動密集型產業，施工人員施工效率的提高意味著用工人數的減少，從而不僅能夠降低人工費用，還能降低其他的管理費用。所以，在組織施工隊伍的過程中，首先應當重視隊伍的建設，打造一個專業技術強硬、工作作風優良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進行人工費用的分配。

4、堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

5、加強材料管理。由于材料開銷在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應當從材料的采購、儲存、領取和使用等各個環節來進行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監控，避免材料的過多積壓，使實際發生的成本控制在目標規定的范圍之內；在原材料的取用方面，應當嚴格把關，應當制定嚴格的領取明細賬目，在使用的過程中則應當節約材料，杜絕浪費的現象。

6、完善質量和安全控制。成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由于工程質量問題產生的經濟損失。

7、做好成本項目的總結，推動成本控制工作不斷完善。在做好工程結算的基礎上，應當做好成本控制的總結工作。首先，應當做好年度預算執行計劃；其次，應當對照年初預算計劃，著重分析超支項目和節支項目，并且找出超支的原因；最后，在對超支和節支原因分析的基礎上，對相關責任人進行一定的獎罰，而對于節支部分進行一定的分析，并且進行適當地推廣。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級別層次，明確各自的職責，考核指標根據施工企業的規模不同，管理層次也各不相同。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次，以明確責任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各管理層次的考核指標，即逐級下達各級任務。

2、適時考核，獎罰到位是為了更好地調動各責任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責權利明確之后，它要與成本管理相結合。工程項目是施工企業效益的源頭，施工企業成本管理的主體是工程項目經理部。完善企業責權利相結合是施工企業成本管理至關重要的部分，不管施工企業的規模、管理層次如何，我們都要處理好對項目經理部的責權利關系。

結束語

總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全企業在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業的利益。當下加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業獲得經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最科學、最經濟、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。

參考文獻：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機械工業出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項目管理總論.機械工業出版社,2005.6.

篇（6）

隨著我國的社會經濟不斷發展，城市的建設也在不斷的完善當中。城市建設的過程中，市政工程管理起著至關重要的作用，關系城市人民的生活狀況。因此，相關部門一定要加強市政工程的管理工作，除了要保證施工工程的質量之外，還要注意施工成本的控制，避免材料資源的浪費而造成財產損失。本文將針對我國市政工程所存在的一些問題進行分析，為我國市政工程管理的措施提出幾點建議。

1、我國市政工程管理的意義

市政工程是城市建設的一項綜合工程，市政工程會設計到城市建設的各個方面，如：城市的排水系統、城市的綠化、城市的電力供給、城市的煤氣供給等。市政工程所涉及的工程量非常大，這也容易造成監控的難度大，任務繁重，因此更應該確保市政工程的管理，不斷提高管理水平。關于市政工程的管理措施，除了日常施工單位進行自我檢測之外，相關的監測部門也要加強手段進行監督。在監督的過程當中要注意工程的質量和效率，使用必要的手段進行管理，對于不符合規范的工程要進行處罰，不斷規范建筑市場，確保工程的施工質量。

2、我國市政工程管理存在的問題

由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數的影響，因此導致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質量。下文來看看：

2.1市政工程的市場管理措施不規范

管理措施不規范是導致工程質量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設當中，施工過程施工單位并不負責任何的法律問題，只是負責工程的城建問題，這就導致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當中，而往往忽視了施工的質量問題。當工程的質量出現問題之后，卻采取推卸責任的方式逃避法律責任。由此看來，市政工程的管理存在著相當大的漏洞。

2.2關于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制

在我國的市政工程管理措施當中，相關人員并沒有制定一套完整、統一的工程監理體系。這就導致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現象出現。一些中小型的監理單位的專業化程度較低，對現場施工情況的監察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經驗等。

2.3市政工程的工程意識不強

近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價地在城市工程建設的過程當中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。

2.4政府對于市政工程管理不完善，具有任意性

現在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度，他們認為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會受到各級領導的重視，然而這種重視并非對質量的重視，而更多地重視工程的進度，再加上一些政府工作人員因為一己私利而，置市政工程的質量于不顧，因而嚴重影響了工程質量的管理。

2.5監理工作沒有效果

一些建筑企業在進行管理的過程當中對監理工作的認識不夠，一些企業的領導主要認為監理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監理工作人員受控于企業單位。這樣一種錯誤的想法導致了監理工作人員無法更好地形式權力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。

2.6一些監理監督人員的管理不嚴格

除了上述幾點問題之外，監督人員的管理措施不嚴格也是其中一個問題。一些監督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現象，一些監督人員卻認為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現場的檢查也并不嚴格。這樣睜一只眼閉一只眼地進行檢查，不利于保證市政工程的施工質量。

2.7監理工作缺乏客觀的支持

缺乏客觀條件的支持也是導致監理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監理工作的主要重點內容指的是工程的質量監控控制。關于這一點，市政工程的監理單位就必須要有屬于自己的質量檢測中心，以便更好地進行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監理單位還沒有一個屬于自己的監控基地，這就導致了監測工作不能做到客觀、公正，給人一種弄虛作假的感覺。

3、加強市政工程管理措施的分析

要加強市政工程的管理措施，是提高市政工程施工質量的一個基本前提。下面本文針對加強市政工程管理措施，提出幾點建議：

3.1相關部門要加強市政工程的管理工作

改革開放以來，我國的城市在不斷迅速地發展，市政工程的建設一定要與城市的發展規模相結合。在進行市政工程施工之前，設計人員一定要對市政工程作出明確的規劃，對于著眼于現在的城市建設要點和未來的城市發展布局，并加大力度對市政工程施工進行管理。在管理的過程當中，管理人員可以根據工程的資料，在進行施工的同時進行監理工作，為市政工程的建設提供指導和管理依據。

3.2管理人員要強化工程的質量管理意識

強化質量管理意識的主要措施有以下幾點：第一，在進行招標的過程當中，業主應該與一些信譽良好、擁有強烈工程意識的建筑團隊進行合作。為強化工程質量奠定堅實的基礎。第二，要制定完整、合理的市政工程管理制度，將管理落實到工作的每一個環節當中去。包括設立一些獎罰制度，對于管理工作認真、態度負責的工程管理人員應該要給予一定的獎勵。對于一些管理工作不落實、不負責任的管理人員應該要予以處罰，嚴重者更要開除。第三，在強化工程質量管理的過程當中，管理人員還必須要對施工的器材、設備進行管理。例如，在施工單位購買了施工材料之后，管理人員要及時對其進行檢測，并進行分類管理工作，對于有問題的材料一定要及時停止使用，并反饋給上級，避免因為材料出現問題而發生安全事故。第四，除了要落實后工作以外，管理人員的專業程度也非常重要，因此應該不斷加強對施工人員的培訓工作，提高其管理水平。

3.3企業一定要健全相關的監理制度

提高市政工程的工程質量，監理工作必須要做好，其中包括對工程的進展和質量的檢測。監理工作人員在實施工程管理的時候，一定要嚴格按照相關的法律手段進行，包括對工程的進度、質量、合同管理實施控制。另外，市政工程的質量監理難度非常大，它需要監理人員具有綜合性（園林、排水、煤氣）工程專業知識。因此，相關部門一定要健全監理制度，提高監理人員的專業水平，加強監理力度，其中包括以下集中具體方法：對監理人才的培養，提高監理質量；在監理人才的培訓過程當中，要注意結合城市的實際發展進行培養；相關部門完善監理制度，將其真正落實到市政工程管理當中，保證市政工程施工質量過關。

4、結束語

有效的市政工程施工管理有利于建立科學的管理體制，科學的管理體制能夠不斷提高市政工程管理的監督和體系的完善，兩者之間形成良性循環。市政工程的不斷建設與發展，能夠有效地推動著我國城市化進程的發展。由此可見，政府相關部門制定出一套完善的工程管理措施，并落實到具體的管理當中，能夠保證市政工程的質量，為今后的城市建設做好鋪墊。

參考文獻

篇（7）

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

【前言】

我國經濟的快速發展，促進了國家各行業都取得了很大成績。其中水利工程與人們的生產和生活息息相關。它的快速發展，不但能夠有效降低洪災，灌溉農田，還能為人們的生活提供必要的供水需求。因此，加強水利工程管理是至關重要的。

1、當前水利工程管理運作中存在的問題

在經過對多個地區的水利工程管理現狀進行調查分析后，筆者總結出當前我國的水利工程管理運作中存在的問題主要體現在人員素質較低、管理目標不明確、管理體制不健全、施工現場管理不科學等諸多方面，具體分析如下所述：

1.1、管理人員的基本素質較低

在很多地區，其水利工程管理模式還都停留在建國初期計劃經濟體制下的管理方式，這種管理模式雖然在當時起到了很大的推動作用，促進了我國水利建設的發展，但在當前的市場經濟體制與社會主義現代化發展的形勢下，已經遠不能滿足管理需求。且管理人員的整體素質水平較低，對于現代科學管理知識與技能不能完全掌握，缺乏一定的現場管控能力，對一些相對先進的設備束手無策。再加上水利工程管理的體系不夠健全，對于工程的施工成本、進度、質量等方面都不能很好的把握與控制，使得水利工程管理工作存在了很大的缺陷。

1.2、管理目標不夠明確

在當前的很多水利工程建設施工中，管理人員對需要進行管理的目標認識不夠全面深刻，甚至不明確管理目標的具體要求。如在施工前沒有對管理目標做出合理的規劃，使得在施工中不能做出系統有效的管理控制措施，直接影響到了工程的施工質量與施工進度，使整個工程建設存在著很大的隨意性，施工管理部門形同虛設，毫無管理概念。

1.3、管理體制不健全

這主要體現在水利工程施工管理單位的相關管理機制不靈活，國有水利資產管理體系不完善，后期運行和建設的經費不足等等，這些問題的存在使得水利工程在施工管理運作中，管理工作得不到正常的開展，工作效率低下。雖然政府加大了對水利工程的投入，但是如果管理體制沒有及時改進，水利工程質量難以得到保證，即便是新建或改建后的水利工程也會因為時間久遠，水利工程中存在的問題依然會凸顯出來。

1.4、現場管理不嚴謹

在水利工程施工管理過程中，普遍存在應付現象。作為工程的管理人員沒有按照相關的管理要求對施工建設嚴格監督，很多水利工程項目在施工現場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應有的作用。在實際的水利工程施工建設過程中，為保證工程質量，通常會不定期的對工程質量進行及時檢查，避免各種質量問題的產生。但是，作為水利工程施工的管理人員，一般只是對工程的幾個環節進行抽檢，對發現的問題往往也只是部分返工。現場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設過程中很多質量問題沒有被及時發現、修正，降低了整個工程的安全系數，水利工程質量難以保證。

2、提高水利工程管理運作效率的措施建議

2.1、要切實的分析如今的管控要素

當開展管控工作時，要切實的結合環境特征，確定管控體系，要積極的開展革新活動。實際上說要開展好如下的一些活動。要將那些面積不是很大的工程的管控權限交給下級組織，確保其可以結合所在區域的具體狀態，開展綜合化的管控活動。此舉的優勢是，其打破了過去的那類將全部的問題都交付上級管控的現象，因為上級管控一般無法結合所在區域的具體狀態開展，通常是設置一個大的條例，此時就使得很多內容和真實的狀態之間有差距，干擾到項目的落實。使用上述措施的話就能夠將存在的不利現象去除。除了上文講到的這些內容，還要對那些面積比較寬闊的以及作用關鍵的項目結合相關的規定等開展區分活動，一般分成兩類。第一類是純福利性的，其次是以獲利為意義的。針對第一類，要以國家花費的資金為參考內容，開展動態化的管控活動，要重點的分析項目帶給我們的利潤。

我們國家的很多水利項目，要想獲取優秀的管控活動的話是很有難度的。所以國家把大于縣的機構當成管控的關鍵，而且還應該對于那些沒有被列入重點的項目合理組織所在的村級等組織開展有效管理。所有的管控活動都應該切實的結合相關的法規條例，還要分析市場行情，進而得到一種非常優秀的管控體系。

2.2、要研究形式多樣的管控措施

要切實的結合項目的具體特點，設置綜合化的管控體系。針對那種面積較為寬闊的項目和那些其本身雖然不是很寬，不過意義重要的工程，由國家的有關機構對其開展綜合化的管控。對于所在的縣區有比較大的作用的由縣級的單位進行合理的管理，鄉級和村級的依此類推，分別負責所在區域的項目。上述的這些國家單位要和同樣級別的水利單位開展緊密的聯系，多進行溝通交流，針對項目集思廣益開展管理，同時還應該明確管理責任。

2.3、明確責任

我們應該依據項目最真實的狀況，每年按照產權管理關系，逐級落實管理法人或責任人當年管理的經濟技術指標和精神文明建設目標，明確增值保值責任和獎懲辦法，建立全年動態管理和年底述職制度，實行競爭上崗和各種行之有效的目標管理責任制，形成競爭激勵機制。如果通過各種考核之后，發現有不具備資格或者是長期沒有做好工作的，就應該依據實際情況對其進行處分，可以解除他們的職位或者廢除合同等，在此過程中如果當事人給項目帶來嚴重不利影響的還應該依照我國現行的法律制度對其依法處置。

2.4、加強科學管理，努力提高管理者的素質和水平

要加強管理技術自動化、現代化的研究，加強防汛、供水工程的科學調度和運用管理，加快工程管理預警系統建設，對國有水利工程逐步實現信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。結合所在區域的具體狀態，擴寬運作區間。管控組織要積極的分析所在區域的資源特征，切實的發揮出資源優勢。全部的工作者都應該形成堅定的思想認知，也就是說要將水當成是非常寶貴的資源來對待。同時，還要開展產業結構的調節活動，盡最大程度的合乎使用人的發展規定，提升其生活品質，當開展好員工的活動之后，才可以確保其有精力積極的開展工作，進而保證項目運行穩定。水利工程管理單位開展的綜合經營項目，工商、稅務部門應給予享受國家有關優惠政策。

2.5、實行計劃用水管理

計劃用水管理是整個管理工作的一個中心環節，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農業的發展。一般情況下，用水管理的內容主要包括計劃用水、量水管理，水量調度等內容。實行計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調和分配水量。用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作；編制用水計劃需要；結合當地的實際情況，制定工作方案、計劃表、工作圖等。量水管理是渠系灌區計劃用水的重要環節，是準確地掌握引水、輸水、配水的重要手段，也是節水、節能和提高水利用率的一項必要措施。

2.6、加強經營管理

經營管理是在保證工程安全、充分發揮工程效益的前提下，結合工程管理、用水管理采取的多種經營形式以及水費征收的工作。它是充分利用水資源和水利工程設施創造財富、增加收入，促進工程管理、用水管理的必要環節，以確保工程安全和正常運行。因此加強經營管理工作，是做好工程管理、用水管理、經營管理等各項管理工作的關鍵，是貫徹各項方針政策和具體執行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應該注重多種經營形式管理手段，做好水利工程管理工作。

【結束語】

對于水利工程管理，各級部門要引起高度重視，對存在問題要認真對待并及時解決，促進水利工程管理水平提高，進而帶動經濟的快速發展。

篇（8）

1、統一認識，轉變觀念

依法加強水利工程管理，關鍵在領導，領導的關鍵在觀念的轉變。領導工作的注意力和主要精力要轉移到依法加強水利工程管理上來，從根本上轉變那些不適應依法行政、依法管水要求的傳統習慣和方法；從過去只重工程建設轉變到加強管理、建管并重；從過去主要對水利行業內總的管理轉變到對全社會的水事活動的管理；從主要依靠行政手段進行管理轉變到用法律、行政、技術、經濟手段，主要依靠法律手段進行管理上來。著力研究和探討市場經濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎和組織保證。

2、推行工程勘察，設計招投標和設計監理制

通過招標投標制，引進競爭機制，促使設計單位具有憂患意識，充分調動設計單位的主動性和積極性，促使設計單位提高設計質量。利用工程監理制度對設計的全過程進行控制與監督，必然會促進設計單位提高其設計質量。實施設計監理制，對投資控制是非常有益的。為了更好地調動各方面的因素，使工程設計有條不紊進行，可對設計單位設置獎懲辦法，輔助設計工作又快又好地完成。

3、強化施工管理

⑴要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環境五個方面做好施工工序質量控制。

⑵要對工程施工環節進行嚴格的動態控制，做到施工前主動控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施。

⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術標準精心施工。

⑷項目經理、質檢員、特種作業人員要達到全部持證上崗。

4、發揮質監機構作用

⑴質監人員要提高素質，使工程質量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。

⑵要加強質量監督有關法律、法規和規范業務培訓，衽考核上崗制度，提高質監隊伍整體素質。

⑶質量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規范質量行為，超前控制，督促及時整改。

⑷要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場隨機抽檢、見證取樣的次數和重要隱蔽工程及關鍵部位質監頻率。

⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監督檢查。

⑹要擴大質監范圍，在做好質監工作前提下收好質監費，促使質監工作開展費用列支的需要。

⑺為實行嚴格、公正、有效監督，領導重視，賦予水利質監機構職能是前提，因此要爭取行政主管部門領導重視和支持以及參建單位的配合。

5、做好檢查和觀測

水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態和工作情況隨時都在發生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大；但是，也有的屬于異常現象，一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質及其規律，應對建筑物進行經常的、系統的、全面的檢查和觀測，并及時分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設計情況，從而不斷提高科學技術管理水平。

6、防汛搶險

防汛搶險工作是全社會的公益事業。《中華人民共和國水法》第三十八條規定：“各級人民政府應當加強領導，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務”。《中華人民共和國防洪法》中也規定：“各級人民政府應當組織有關部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災害后的恢復與救濟工作”，“任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務”。

在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應及時作好防汛的準備工作，特別是大中型病險工程，更應注意日常的管理。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災難，給國民經濟和人民生命財產帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準備，防患于未然，確保工程的安全運用。

篇（9）

Abstract: the construction project management work very poor, relates directly to the quality of the construction, cost management, schedule management and the management benefit of enterprise. This article mainly elaborated the modern construction project management of the main ideas, to strengthen the construction project management and to control measures are analyzed, aims to keep on improving management measures, so as to improve the quality of the construction and security, and realize the construction enterprise good economic and social benefits.

Keywords: building engineering, project management, ideas, measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的發展，建筑行業已經朝著多元化方向發展，而建筑工程管理工作直接關系到企業的經營效益及社會效益，甚至關系到企業的存亡。但是我國建筑工程管理在現階段還存在管理體制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏創新等方面的不足，嚴重影響到工程的施工質量及進度及成體浪費。因此，加強建筑工程管理及控制措施已勢在必行。

1現代建筑工程管理的主要思路

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。

（1）鑒國外的先進理念。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念。

（2）吸取先進管理方法。通過不斷地總結國內外的管理經驗，吸取目前先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

總之，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

2 加強建筑工程管理及控制措施

2.1 加強建筑工程的質量監督

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

2.1.1 質量監督機制

建筑工程的質量管理工作包括：首先確定目標，明確責任，嚴格把好質量控制關；再次，定期對產品質量進行有效監測。最后，是建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

（1）建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是企業管理水平的綜合體現。一般來說任何工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

（2）第三方質量監督。第三方監督指業主的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

2.1.2 監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

（1）現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

（2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

（3）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

2.2 加強建筑工程的進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、材料和設備因素、機具因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點做好以下管理措施。

（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序。

（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

（6）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

2.3 加強建筑工程的成本管理

根據建筑工程項目成本的特點，項目成本管理要緊緊圍繞成本計劃、成本控制、成本核算幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

（1）企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

（5）在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

（6）精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

2.4 加強建筑工程信息化管理

隨著信息技術的發展 現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此。現代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。

（1）在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來 做到有的放矢；

（2）工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。

（3）在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地，清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

綜上所述，建筑工程管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用 因此，企業加強建筑工程管理的不斷創新，從而保證建筑工程管理的有效運作。

3 結束語

總之，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理及信息化管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻

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1 市政工程管理的現狀分析

隨著市場經濟的發展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。作為城市經濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局； 市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但市政工程質量管理也存在一些問題。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分，工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益，為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全，下面文章就市政工程質量管理的現狀進行分析，以怎樣做好市政工程質量管理的對策。

1. 1 市場規范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（ 委托） 的單位（ 部門） ，有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同； 有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊程”； 有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至縮短設計周期，這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

1. 2 質量意識不強

由于市政工程的特殊性，有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查，往往重視工期而忽視質量，有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準，或對強制性標準不熟悉。有的人認為，道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修，人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步，表格不統一，后補資料、甚至出現假資料。

2 加強市政工程管理的措施

2. 1 強化工程質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

2. 2 堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

2. 3 加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力

正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

2. 4 強化監理公司的監理職能

任何一項工程中，施工單位質量自控是基礎，監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量，監理就要著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。

2. 4. 1 要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍

市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識，而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理工作，因此，監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。

2. 4. 2 要有適應市政工程質量監理的儀器設備

目前，一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備，這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。

3 市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題

導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。

3. 1 部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高

軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損； 混凝土路面施工養護不到位，路面成型后出現起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現蜂窩現象。同時，由于對市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大，不符合高差小于2cm 的設計和規范要求。

3. 2 同步建設施工質量差

位于人行道或慢車道上的同步設施，各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異，致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。

3. 3 施工現場對地下管線設施保護措施不力

一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確； 二是施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工； 三是管線單位提供的資料與實際情況不相符，使施工現場對地下管線的保護措施難以有效落實。

綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，以保證工程質量。

4 加強質量和安全管理的相應措施

4. 1 完善質保體系和提高從業人員素質

建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

4. 2 加強市政附屬工程精細化施工

附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。

4.3 管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點

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中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

引言

建筑企業在施工的過程中就應該將施工質量看成是企業的生命，質量的好壞決定工程的成敗。在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程之中要從各個環節全面落實質量管理責任，保證建設工程質量完全達標。

1.當前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門及機構，并根據工作的實際需求配備一定數量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節約人員開支，節約經費，沒有設置建筑工程管理機構；有的單位即使設置了建筑工程管理機構，也減少了建筑工程管理機構中人員的數量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度而不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正有效應用到建筑工程管理上。

1.3工程預算管理存在一些問題。首先，表現在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環節之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環節以及竣工結算的重要依據，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現象。現實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；其次，工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數量標準。這種量的規定，反映出完成建設工程中的某項合格產品與各種生產消耗之間特定的數量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；第三，工程預算大多停留在靜態、滯后的層面。大家都知道，預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位，他們之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門很少參與到決策分析與投資管理中，只對施工階段的質量、進度進行監督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現象的發生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態，而是在不斷變化的，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上市場經濟發展的變化做創新的調整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中明確規定，生產經營單位應當建立健全安全生產責任制度和制定安全生產規章制度及操作規程。一方面表現在安全生產責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產責任制，制定了本單位的規章制度和操作規程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現場或生產一線。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業人員教育流于形式，培訓效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環境的重要措施。安全檢查包括經常性的檢查、專業性的檢查、季節性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國建筑工程項目管理的措施分析

我國當前建筑工程所應用的項目管理方式較西方先進管理方式來比仍有相當的差距。其中，不少施工企業僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務完成之后，自身進行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業隊進行組織實施，因而專業化的程度相當低，施工隊伍的素質也相對不穩定。

2.1管理制度以及管理團隊的專業化

建筑工程施工企業要想得到穩立于競爭中，最關鍵的一條是其專業化程度應當足夠高，其中，專業化程度主要體現在管理人員以及施工隊伍的專業性及穩定性。專業化是一個企業得以長久發展的基礎。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業化”這三個字。一個專業化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執行，項目管理的目標才能真正實現。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠專業，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。如何培養一支穩定、專業的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。

2.2先進的管理方法

進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當關鍵。當前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環管理法，即“計劃、實施、檢查、控制、調整”五個過程進行反復的循環，逐步向目標接近直至目標得以實現為止。PDCA循環管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導性的綱領。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現過程能夠做到事半功倍的一個重要方面，當然此過程屬于事前控制環節的一項重要工作。可行性研究計劃應當建立在實際調查研究的基礎之上，根據工程項目的具體情況和特點，對自身優勢及不足之處進行分析，提前找到目標在實現過程中的難點及可能出現的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性研究計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現。

2.3優秀的項目管理者

項目管理者作為整個項目的執行主體，其重要性也不容小覷。當代企業之間的競爭歸根結底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創造出來進而進行利用。只有培養一支極富創造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質量。

如何將團隊中的技術管理人員同技術工人有效的整合為一有機整體，并實現生產過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。首先，應營造一合適的氛圍，職責分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發揮自身才智。同時還應獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應多開展一些同生產或生活相關的競賽活動，培養員工隊伍的凝聚力。其次，還應對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責及權利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當經濟杠桿手段的使用。

3.結束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。

參考文獻：