供應(yīng)鏈體系論文大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇供應(yīng)鏈體系論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類(lèi)

按照不同的分類(lèi)方法，國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)可以劃分成不同的種類(lèi)。根據(jù)Bing(1999)的研究，按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三類(lèi)：一是聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，這是聯(lián)營(yíng)體所特有的風(fēng)險(xiǎn)，是因聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部各成員公司間發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的，如選擇了錯(cuò)誤的合作伙伴，內(nèi)部管理混亂，責(zé)權(quán)利界定不明等；二是項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)，這是由項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所造成的，如項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜造成工期延誤或成本超支，或較高的融資成本導(dǎo)致施工費(fèi)用拖欠，以及已完工程未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等；三是聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)，是指聯(lián)營(yíng)體所處的外部環(huán)境所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要受政治及司法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和行業(yè)條件、社會(huì)條件及特殊自然條件的影響。

Shen等人(2001)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的不同內(nèi)容，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為五種，依次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步劃分出58個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。Gale與Luo(2004)依據(jù)聯(lián)營(yíng)體的生命周期，將國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)階段，即啟動(dòng)階段的風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目結(jié)束聯(lián)營(yíng)體解散階段的風(fēng)險(xiǎn)。

本文使用的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法基本沿用Bing(1999)的分類(lèi)法，略有改動(dòng)，并借助層次分析法(AnalyicalHierarchyProcess，AHP)，對(duì)國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次遞階結(jié)構(gòu)，給出各風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)重要性排序，為項(xiàng)目管理人員實(shí)施管理和進(jìn)行決策提供依據(jù)。

三、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

在Bing劃分的三類(lèi)國(guó)際過(guò)程聯(lián)營(yíng)體的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更詳細(xì)的劃分。聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分為與合作伙伴的關(guān)系、合作伙伴的資質(zhì)背景兩個(gè)子類(lèi)；項(xiàng)目特定的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的配套資源兩個(gè)子類(lèi)；聯(lián)營(yíng)體外部的風(fēng)險(xiǎn)則分為政府因素和市場(chǎng)條件兩個(gè)子類(lèi)。其中，每個(gè)子類(lèi)均包括多種風(fēng)險(xiǎn)因素，最終共可分解出25種風(fēng)險(xiǎn)因素。

對(duì)這25種風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)用層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，AHP)可構(gòu)建國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的層次遞階結(jié)構(gòu)，如圖1所示。在圖1中，對(duì)聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)的整體評(píng)價(jià)處于目標(biāo)層，Bing識(shí)別出的三大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)處于約束層，每一大類(lèi)下的風(fēng)險(xiǎn)子類(lèi)作為準(zhǔn)則層，更詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)因素處于方案層。

建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次遞階結(jié)構(gòu)后，即可由項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)專(zhuān)家憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，對(duì)每一層的元素進(jìn)行兩兩比對(duì)，構(gòu)造判斷矩陣，進(jìn)而計(jì)算出各層元素相對(duì)于上層指標(biāo)的權(quán)重和相對(duì)重要性排序。針對(duì)圖1所示的層次結(jié)構(gòu)，可構(gòu)造10個(gè)判斷矩陣，如表1所示。表1的每一矩陣中的字母A及A-1、A-1-1等分別代表圖1中所示的各種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，各矩陣中的具體數(shù)據(jù)來(lái)源于Sung-LinHsueh等人所做的調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果。另外，每個(gè)矩陣的最后一行表示的是該元素相對(duì)于上層指標(biāo)的重要性權(quán)重。

表1各判斷矩陣中的相對(duì)重要性權(quán)重指標(biāo)可進(jìn)行匯總計(jì)算，如表2所示。

表2帶*的項(xiàng)目為相對(duì)重要性所占比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素，分別是：項(xiàng)目工期、聯(lián)營(yíng)體協(xié)議、工程合同、談判難易度、良好的關(guān)系、政策變化、現(xiàn)金流的要求、當(dāng)前實(shí)施的項(xiàng)目、遵守法律法規(guī)和公正性。

四、國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理措施與建議

從表2中相對(duì)重要性比重較大的十種風(fēng)險(xiǎn)因素可以看出，聯(lián)營(yíng)合作伙伴、聯(lián)營(yíng)體協(xié)議、工程合同以及良好的公共關(guān)系等是國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體的主要風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體應(yīng)當(dāng)予以重視并及時(shí)采取措施防范和規(guī)避。

對(duì)于我國(guó)工程承包企業(yè)與國(guó)外承包公司組建的任何聯(lián)營(yíng)體，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外承攬國(guó)際工程項(xiàng)目，我國(guó)工程承包企業(yè)都必須在選擇合作伙伴、投標(biāo)、簽約及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中認(rèn)真研究相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以減少損失。國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的措施可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行考慮。

(一)慎重選擇合作伙伴

聯(lián)營(yíng)伙伴的選擇是建立聯(lián)營(yíng)體的基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)暮献鲗?duì)象是聯(lián)營(yíng)體順利發(fā)展的前提條件。一方面，應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)方的信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)、設(shè)施、人員及融資等實(shí)力，事先調(diào)查其優(yōu)勢(shì)和不足，力求與己方達(dá)成互補(bǔ)性；另一方面，還要考慮其與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系及其在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響，以便利用其關(guān)系網(wǎng)絡(luò)疏通和解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。另外，由于來(lái)自不同國(guó)家的工程承包企業(yè)有著不同的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、社會(huì)傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，選擇與己方經(jīng)營(yíng)理念相契合，或者對(duì)外來(lái)企業(yè)文化持理解態(tài)度的聯(lián)營(yíng)伙伴，對(duì)于整個(gè)聯(lián)營(yíng)體的順利經(jīng)營(yíng)、流暢運(yùn)作也是一份強(qiáng)有力的保障。

(二)簽訂權(quán)責(zé)利明晰的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議

在簽訂國(guó)際工程的聯(lián)營(yíng)體協(xié)議時(shí)，盡量采用英語(yǔ)作為書(shū)面語(yǔ)言，做到內(nèi)容完整、定義準(zhǔn)確、措辭嚴(yán)謹(jǐn)，按照整體風(fēng)險(xiǎn)最小化原則清晰劃定合作各方的權(quán)責(zé)利，并在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)各人員和各部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與綜合；以聯(lián)營(yíng)體這一系統(tǒng)的高效率作為主要目標(biāo)，從而減少不確定性，最大限度地發(fā)揮各參與方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性。

(三)簽訂公平的工程合同

工程合同是連接業(yè)主和聯(lián)營(yíng)體的法律紐帶，應(yīng)本著公平合理的原則劃分聯(lián)營(yíng)體和業(yè)主之間的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，尤其需要對(duì)容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工程合同的支付、調(diào)價(jià)、變更、索賠、不可抗力等條款做出明確規(guī)定。

(四)選擇恰當(dāng)?shù)姆职蹋?yīng)商

為了彌補(bǔ)聯(lián)營(yíng)體合作伙伴的不足，選擇合適的分包商／供應(yīng)商來(lái)承擔(dān)部分工程不失為一種可行有效的方法。國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體在選擇分包商／供應(yīng)商時(shí)，同樣需要確保其具備足夠的實(shí)力，包括財(cái)力、物力、人力和經(jīng)驗(yàn)，并在分包合同中明確聯(lián)營(yíng)體及分包商／供應(yīng)商各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

(五)維持良好的公共關(guān)系

國(guó)際工程聯(lián)營(yíng)體除了需要維持好內(nèi)部各成員間的關(guān)系外，更重要的還要營(yíng)造并維持好與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)團(tuán)體、社會(huì)組織的公共關(guān)系，建立良好的關(guān)系，使聯(lián)營(yíng)體“本土化”，得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的信任、認(rèn)可和支持。另國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2009年第3期外，建立各種渠道與項(xiàng)目的利益相關(guān)方進(jìn)行良好溝通，并確保這些交流渠道及時(shí)通暢也是很重要的維護(hù)公共關(guān)系的措施。

篇（2）

關(guān)鍵詞： 雙向供應(yīng)鏈；合作伙伴選擇；二維評(píng)價(jià)體系；三角模糊數(shù)

Key words： bidirectional supply chain；partners selection theory；two-dimensional evaluation system；triangular fuzzy number

中圖分類(lèi)號(hào)：F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）10-0012-03

0 引言

在全球化背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷加大。企業(yè)間既需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)與資源，又需要通過(guò)合作進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升核心能力以及分散風(fēng)險(xiǎn)。目前，對(duì)于供應(yīng)鏈的研究已經(jīng)由單一的供應(yīng)鏈，向逆向供應(yīng)鏈[1]、綠色供應(yīng)鏈[2]等方面深化，并且進(jìn)一步將供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系由簡(jiǎn)單的供需關(guān)系，演變成合作雙方互為供需方的戰(zhàn)略合作模式。在供應(yīng)鏈企業(yè)互為用戶或供應(yīng)商的背景下，合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)更加復(fù)雜，不僅有價(jià)格、訂購(gòu)數(shù)量等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈討論的因素或變量，更多地將面臨如何構(gòu)建相互的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等一些非定量化的變量，本文的研究通過(guò)引入三角模糊數(shù)的方法，對(duì)于不斷融合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)構(gòu)建了理論模型，具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

本文針對(duì)由多個(gè)供應(yīng)商、制造商（或加工商）組成的兩個(gè)層級(jí)的互為買(mǎi)方和賣(mài)方的供需網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為研究背景，根據(jù)其與一般供應(yīng)鏈的異同性，在論文中將這類(lèi)互為買(mǎi)方和賣(mài)方的供需關(guān)系稱(chēng)之為雙向供應(yīng)鏈。雙向供應(yīng)鏈作為一種更為復(fù)雜而又緊密的合作鏈條，當(dāng)參與者間處于不同的合作程度時(shí)，對(duì)其合作伙伴的要求也不同：初步合作的雙向供應(yīng)鏈，其需求的產(chǎn)生較具突發(fā)性，則在合作過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)完成的時(shí)效性；而越趨于長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的雙向供應(yīng)鏈，對(duì)合作雙方的兼容性等戰(zhàn)略層面的內(nèi)容有更高的要求。因而，不同合作程度下，合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容存在相關(guān)的異同。

1 合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了廣泛的研究。其中，對(duì)合作伙伴的選擇研究最早、影響最大的是Dickson[3]，他通過(guò)調(diào)查，歸納出了23項(xiàng)供應(yīng)商效益評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；后來(lái)的學(xué)者們基于他的研究基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量化研究，例如Kiser[4]提出了60條評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。Geringer[5]將供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)分為兩大類(lèi)，即任務(wù)相關(guān)性指標(biāo)和伙伴相關(guān)性指標(biāo)，分別用于衡量合作伙伴的工作能力和合作契合度。

本文以Geringer關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外其它學(xué)者對(duì)于合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)有研究，本文構(gòu)建了二維的合作伙伴評(píng)價(jià)體系，通過(guò)該體系更好的評(píng)價(jià)合作伙伴的適合程度，如圖1所示。

其中，任務(wù)相關(guān)性指標(biāo)主要是用于評(píng)價(jià)潛在合作伙伴的各項(xiàng)能力與企業(yè)要求的匹配程度。即包括具體地描述合作的細(xì)節(jié)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)?；锇橄嚓P(guān)性指標(biāo)主要評(píng)價(jià)潛在合作伙伴與企業(yè)間的兼容以及在戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的一致程度。合作程度越深，雙方在該項(xiàng)目上彼此間的契合度也會(huì)不斷提升。因此，對(duì)于中、長(zhǎng)期合作伙伴而言，對(duì)伙伴相關(guān)性指標(biāo)也相應(yīng)有更高要求。

2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的評(píng)價(jià)模型

目前，合作伙伴的選擇方法有很多種，常用的有成本分析法[6]、層次分析法[7-8]、多目標(biāo)規(guī)劃[9]等方法。合作伙伴的選擇問(wèn)題實(shí)際上是一種多目標(biāo)多人決策的問(wèn)題。在決策過(guò)程中，包括可量化指標(biāo)（如質(zhì)量水平可用合格率進(jìn)行衡量）和模糊指標(biāo)（如服務(wù)水平、信譽(yù)水平等一些很難用確定的數(shù)值評(píng)價(jià)的部分）。因此，論文根據(jù)三角模糊數(shù)便于將模糊的、不確定的語(yǔ)言轉(zhuǎn)化成數(shù)值的這一特點(diǎn)，將三角模糊數(shù)理論應(yīng)用于接下來(lái)的研究中，提出一種適合雙向供應(yīng)鏈中的合作伙伴的選擇方法，用于有多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和多個(gè)評(píng)選專(zhuān)家的情形。

2.1 模糊三角數(shù) 模糊三角數(shù)基于Zaden模糊集理論提出，是將模糊的、不確定的語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成數(shù)值的一種方法，從而解決實(shí)際應(yīng)用中由于無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)對(duì)象的問(wèn)題。通常將三角模糊數(shù)定義[10-11]為■=（1，m，u），若它的隸屬度函數(shù)為？滋■（x）：R[0，1]，其中x∈R，即：

？滋■（x）=■，x∈[l，m]■，x∈[m，u]0，其它

如圖2所示，若u-l越大，模糊強(qiáng)度越強(qiáng)。特別地，當(dāng)l=m=u時(shí)，■為一個(gè)實(shí)數(shù)。

2.2 參數(shù)設(shè)定 為了便于敘述，本文假定：所有指標(biāo)、評(píng)價(jià)結(jié)果都是模糊的；所有模糊數(shù)都用三角模糊數(shù)表示。主要參數(shù)如下：

Pk（k=1，2，…，p）：第k個(gè)合作伙伴的評(píng)選專(zhuān)家；

Sj（j=1，2，…，m）：第j個(gè)通過(guò)初選且被確定為候選的合作伙伴；

？琢k（k=1，2，…，p）：第k個(gè)評(píng)選專(zhuān)家的權(quán)重；

I■■（k=1，2，…，p； t=1，2，…，s）：第k個(gè)評(píng)選專(zhuān)家對(duì)第t個(gè)指標(biāo)組的評(píng)價(jià)權(quán)重；

C■■（t=1，2，…，s； i=1，2，…，n）：第t個(gè)指標(biāo)組的第i個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)；

■ ■■（k=1，2，…，p； i=1，2，…，n； t=1，2，…，s）：第k個(gè)評(píng)選專(zhuān)家對(duì)第t個(gè)指標(biāo)組的第i個(gè)指標(biāo)重要程度的評(píng)價(jià)值；

■ ■■（k=1，2，…，p； i=1，2，…，n；j=1，2，…，m）：第k個(gè)評(píng)選專(zhuān)家對(duì)第j個(gè)候選合作伙伴的第i個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值。

2.3 評(píng)價(jià)模型

1）計(jì)算每個(gè)評(píng)選專(zhuān)家對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的有效取值■ ■=I■■■ ■■。其中，■ ■■=■ ■■/■■ ■■，（i=1，2，…，n；t=1，2，…，s；k=1，2，…，p）；

2）正規(guī)化模糊決策矩陣■ ■=（■ ■■）■。如上所述■ ■■是評(píng)選專(zhuān)家對(duì)候選合作伙伴指標(biāo)的評(píng)價(jià)值。根據(jù)論文建立的評(píng)價(jià)體系，可以將這些指標(biāo)分成兩類(lèi)類(lèi)型：效益性指標(biāo)和成本性指標(biāo)[12]。

■ ■■=■■■/max（f■，f■，…，f■）∧1，C■為效益性指標(biāo)min（f■，f■，…，f■）/■ ■■∧1，C■為成本性指標(biāo)

其中i=1，2，…，n；t=1，2，…，s； k=1，2，…，p。

3）計(jì)算評(píng)選專(zhuān)家P■對(duì)候選的合作伙伴的模糊評(píng)價(jià)矩陣，■■=■ ■■■ ■，k=1，2，…，p。

4）加總所有評(píng)選專(zhuān)家Pk對(duì)候選的合作伙伴的評(píng)價(jià)，可得：■=α■=（■ ■，■ ■，…■ ■）則■ ■是決策群體對(duì)Sj的總體評(píng)價(jià)。

3 算例分析

某大型農(nóng)機(jī)流通企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，需要緊急提供一批定制產(chǎn)品A，該產(chǎn)品的生產(chǎn)及裝配需要由該企業(yè)與若干個(gè)制造加工企業(yè)分工協(xié)作共同完成。但由于該批產(chǎn)品的需求量并不大，且是個(gè)性化產(chǎn)品，因此在合伙伙伴的選擇方法以短期合作為例?，F(xiàn)有S1、S2、S3、S4四家候選合作伙伴通過(guò)初步篩選，該公司安排3名戰(zhàn)略合作伙伴管理研究專(zhuān)家對(duì)這4家候選合作伙伴做進(jìn)一步評(píng)估，擇優(yōu)合作。

運(yùn)用AHP法確定評(píng)選專(zhuān)家的權(quán)重αk（k=1，2，3）和評(píng)選專(zhuān)家對(duì)指標(biāo)組的評(píng)價(jià)權(quán)重I■■（k=1，2，3；t=1，2），這里假設(shè)α1=0.39，α2=0.29，α3=0.32，I■■的值如表1所示。

本文針對(duì)合作伙伴選擇時(shí)所關(guān)注的因素，選擇7種較典型的指標(biāo)如下：任務(wù)相關(guān)指標(biāo)（質(zhì)量水平、價(jià)格水平、財(cái)務(wù)能力、地理位置、技術(shù)能力）和伙伴相關(guān)性指標(biāo)（彼此兼容性、合作可信性）。

根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算各指標(biāo)最終的重要程度，并轉(zhuǎn)化為三角模糊數(shù)形式如下：

■ ■=[（0.19，0.26，0.33），（0.11，0.17，0.28），（0.15，0.22， 0.33），（0.07，0.13，0.22），（0.15，0.22，0.33），（0.33，0.57，1），（0.22，0.43，0.8）]

■ ■= [（0.18，0.23，0.29），（0.18，0.23，0.29），（0.11，0.15，0.24），（0.11，0.15，0.24），（0.18，0.23，0.29），（0，0.25，1），（0.33，0.75，1）]

■ ■= [（0.21，0.3，0.4），（0.17，0.25，0.4），（0.13，0.2，0.33），（0，0.05，0.13），（0.13，0.2，0.33），（0.33，0.75，1），（0，0.25，1）]

各評(píng)選專(zhuān)家對(duì)各指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的正規(guī)化決策矩陣為：

S1 S2 S3 S4

■ ■=

（1.00，1.00，1.00） （0.96，0.96，0.96） （0.98，0.98，0.98） （0.99，0.99，0.99）（0.88，0.88，0.88） （1.00，1.00，1.00） （0.92，0.92，0.92） （0.92，0.92，0.92）（0.67，1.00，1.00） （0.33，0.60，1.00） （0.50，0.80，1.00） （0.50，0.80，1.00）（0.00，0.20，0.50） （1.00，1.00，1.00） （0.50，0.80，1.00） （0.17，0.40，0.75）（1.00，1.00，1.00） （0.50，0.80，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.50，0.80，1.00）（0.20，0.50，1.00） （0.40，0.75，1.00） （0.00，0.25，1.00） （1.00，1.00，1.00）（1.00，1.00，1.00） （0.50，0.80，1.00） （0.50，0.80，1.00） （1.00，1.00，1.00）

■ ■=

（1.00，1.00，1.00） （0.96，0.96，0.96） （0.98，0.98，0.98） （0.99，0.99，0.99）（0.88，0.88，0.88） （1.00，1.00，1.00） （0.92，0.92，0.92） （0.92，0.92，0.92）（1.00，1.00，1.00） （0.67，0.83，1.00） （0.40，0.50，0.80） （0.50，0.67，1.00）（0.17，0.40，0.75） （0.50，0.80，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.33，0.60，1.00）（1.00，1.00，1.00） （0.67，0.83，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.67，0.83，1.00）（0.40，0.75，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.00，0.25，0.40） （0.40，0.75，1.00）（1.00，1.00，1.00） （0.67，0.83，1.00） （0.50，0.67，1.00） （1.00，1.00，1.00）

■ ■=

（1.00，1.00，1.00） （0.96，0.96，0.96） （0.98，0.98，0.98） （0.99，0.99，0.99）（0.88，0.88，0.88） （1.00，1.00，1.00） （0.92，0.92，0.92） （0.92，0.92，0.92）（0.50，0.67，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.67，0.83，1.00） （0.33，0.50，0.80）（0.00，0.25，0.40） （1.00，1.00，1.00） （0.40，0.75，1.00） （0.40，0.75，1.00）（1.00，1.00，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.50，0.80，1.00） （0.67，0.83，1.00）（0.00，0.20，0.50） （0.50，0.80，1.00） （0.33，0.60，1.00） （1.00，1.00，1.00）（0.67，0.83，1.00） （1.00，1.00，1.00） （0.50，0.67，1.00） （1.00，1.00，1.00）

各評(píng)選專(zhuān)家的正規(guī)化模糊加權(quán)決策向量：

■ ■=■ ■■ ■=[（0.82，1.59，3.16），（0.73，1.63，3.29），（0.65，1.4，3.27），（1，1.82，3.22）]

■ ■=■ ■■ ■=[（0.97，1.82，3.24），（0.82，1.77，3.32），（0.83，1.47，2.66），（0.88，1.77，3.31）]

■ ■=■ ■■ ■=[（0.54，1.22，2.97），（0.78，1.84，3.58），（0.61，1.51，3.56），（0.82，1.83，3.5）]

計(jì)算得各候選合作伙伴的加權(quán)平均評(píng)價(jià)值為：

■=α■ =（■■ ■，■■ ■，■■ ■）則：

■ ■=（0.91，1.34，3）；■ ■=（0.91，1.52，3.26）；■■ ■=（0.82，1.27，3.04）；■ ■=（1.05，1.57，3.21）

使用三角重心法[13]計(jì)算以上三角模糊數(shù)的重心值，校正后的結(jié)果如下：

T1=1.68；T2=1.84；T3=1.47；T4=2.12；

易知，4家候選合作伙伴的優(yōu)劣排序?yàn)?/p>

S4∝S2∝S1∝S3。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文基于供需雙方相互融合的供應(yīng)鏈，構(gòu)建二維的合作伙伴的評(píng)價(jià)體系，綜合應(yīng)用層次分析法、三角模糊理論及三角重心法對(duì)受評(píng)者進(jìn)行加權(quán)評(píng)價(jià)和排序，建立一套完整的雙向供應(yīng)鏈的合作伙伴的評(píng)價(jià)方法。

針對(duì)供需雙方相互融合的供應(yīng)鏈合作關(guān)系的復(fù)雜性，本文采用模糊評(píng)價(jià)指標(biāo)，更加切合管理實(shí)踐。特別適用于多個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)和多個(gè)評(píng)選專(zhuān)家的情形，增加評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度和可行性。

注釋?zhuān)?/p>

①Cti分別為質(zhì)量水平、價(jià)格水平、財(cái)務(wù)能力、地理位置、技術(shù)能力、彼此兼容性、合作可信性.

參考文獻(xiàn)：

[1]貢文偉.逆向供應(yīng)鏈合作模式研究（博士學(xué)位論文）[D].江蘇：江蘇大學(xué)，2010.

[2]徐清新.綠色供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇與協(xié)調(diào)研究（碩士學(xué)位論文）[D].山東：山東理工大學(xué)，2007.

[3]Dickson G W. An analysis of vendor selection systems and decisions [J].Journal of Purchasing，1966，2（1）：5-17.

[4]Roa C P， Kisetr G E. Education buyers' perceptions of vendor attributes. J [J].Purchasing Material Management，1980，16： 25-30.

[5]Geringer J M. Strategic determinants of partner selection criteria in international joint ventures [J]. Journal of International Business Studies，1991，20：235-254.

[6]Roodhooft F， Konings J. Vendor selection and evaluation： an activity based costing approach [J]. European Journal of Operational Research，1996，96：97-102.

[7]錢(qián)碧波，潘曉弘，程耀東.敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴選擇評(píng)價(jià)體系的研究[J].中國(guó)機(jī)械工程，2000，11（4）：45-49+4.

[8]馬朋舉，朱東波，丁玉成等.基于模糊層次分析方法在（F-AHP）的盟員優(yōu)化選擇算法[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)，1999.7：110-112.

[9]王正成，田景紅，葉良朋.敏捷供應(yīng)鏈中合作伙伴的選擇研究[J].機(jī)械制造，2003，2：43-45.

[10]Chang D Y. Application of the extent analysis method on fuzzy AHP. European Journal of Operational Research， 1996， 95：649-955.

篇（3）

(一)培養(yǎng)目標(biāo)

陸港物流管理人才培養(yǎng)具有扎實(shí)的現(xiàn)代物流管理知識(shí)、較高的英語(yǔ)水平和陸港物流信息技術(shù)應(yīng)用能力，系統(tǒng)地掌握陸港物流、國(guó)際物流與供應(yīng)鏈管理理論，熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物流技術(shù)與技能、物流相關(guān)法律法規(guī)，能夠從事陸港物流、國(guó)際物流、貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)與配送、現(xiàn)代物流組織與規(guī)劃、陸港物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、保稅區(qū)流程等物流業(yè)務(wù)及外貿(mào)進(jìn)出境報(bào)關(guān)與報(bào)檢相關(guān)工作的應(yīng)用開(kāi)發(fā)型高級(jí)陸港物流管理專(zhuān)門(mén)人才。

(二)能力要求

根據(jù)陸港物流管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)，陸港物流管理人才培養(yǎng)的能力分為基本能力、核心能力和其他能力?；灸芰Π▽W(xué)習(xí)能力、交流協(xié)作能力、思辨能力、創(chuàng)新能力;核心能力包括陸港物流運(yùn)作管理能力、物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、陸港物流信息技術(shù)應(yīng)用能力;其他能力包括外語(yǔ)應(yīng)用能力、計(jì)算機(jī)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)崗能力等。陸港物流管理人才的能力要求不僅需要相關(guān)教學(xué)課程以及實(shí)驗(yàn)課程直接培養(yǎng)，更需要通過(guò)更全面的實(shí)踐教學(xué)體系進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)和訓(xùn)練。

二、專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)體系

(一)專(zhuān)業(yè)理論課程內(nèi)容

陸港物流管理專(zhuān)業(yè)理論課程包括核心專(zhuān)業(yè)課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、基礎(chǔ)平臺(tái)課程等(見(jiàn)表1)。

(二)專(zhuān)業(yè)理論課程設(shè)置的特點(diǎn)

1．增加課程容量，擴(kuò)大知識(shí)面

在課程體系中，“陸港物流學(xué)”“供應(yīng)鏈管理”“國(guó)際貨代與報(bào)關(guān)”3門(mén)課程采用課程包形式。陸港物流學(xué)課程包包含了“物流管理基礎(chǔ)”“港口管理學(xué)基礎(chǔ)”“運(yùn)輸管理”“倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理”4門(mén)課程;供應(yīng)鏈管理課程包包含“供應(yīng)鏈管理”“采購(gòu)與供應(yīng)”“生產(chǎn)物流”“銷(xiāo)售物流”4門(mén)課程;國(guó)際貨代與報(bào)關(guān)課程包包括“國(guó)際貿(mào)易”“國(guó)際運(yùn)輸”“報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)”3門(mén)課程。

2．推行標(biāo)準(zhǔn)化課程，有效提高教學(xué)質(zhì)量

在教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，采用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)模式，能有效提高教學(xué)質(zhì)量。主要表現(xiàn):

一是課程設(shè)置體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)化思想。整體課程體系按照陸港物流供應(yīng)鏈運(yùn)作流程設(shè)置，注意系統(tǒng)運(yùn)作順序及各環(huán)節(jié)之間的無(wú)縫銜接。課程包內(nèi)容同樣體現(xiàn)供應(yīng)鏈流程思想:陸港物流學(xué)課程包注重物流基礎(chǔ)的培養(yǎng)，并重點(diǎn)介紹物流核心功能———運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，使學(xué)生能掌握運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)與配送的運(yùn)作流程;供應(yīng)鏈管理課程包按照供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本流程設(shè)置課程，即采購(gòu)與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售與配送物流，并重點(diǎn)掌握三者之間的無(wú)縫銜接;國(guó)際貨代與報(bào)關(guān)課程包是陸港物流的基礎(chǔ)課程，通過(guò)該課程包的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)生更全面地掌握國(guó)際物流供應(yīng)鏈的基本運(yùn)作流程。

二是教學(xué)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)有選擇性的對(duì)部分課程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)，即課件標(biāo)準(zhǔn)化，教案標(biāo)準(zhǔn)化，課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，上課講述程序標(biāo)準(zhǔn)化，案例標(biāo)準(zhǔn)化等，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，讓同學(xué)們能隨時(shí)聽(tīng)課，以達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

三、實(shí)踐教學(xué)體系

通過(guò)實(shí)踐教學(xué)掌握港口物流操作環(huán)節(jié)及流程，參與現(xiàn)實(shí)陸港物流管理問(wèn)題的調(diào)研，解決現(xiàn)實(shí)的陸港物流管理問(wèn)題，是陸港物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生解決陸港物流管理問(wèn)題的重要載體。陸港物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建根據(jù)社會(huì)對(duì)陸港物流管理專(zhuān)業(yè)人才能力要求，結(jié)合陸港物流管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)，確定陸港物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的主要內(nèi)容。陸港物流管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系主要包括陸港物流行業(yè)參觀調(diào)研、課程實(shí)踐教學(xué)、案例教學(xué)、課程設(shè)計(jì)、學(xué)年論文、陸港物流軟件模擬仿真、實(shí)習(xí)基地在崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文等。實(shí)踐環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中，每個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生理解和掌握知識(shí)的作用是不同的。其中，陸港物流行業(yè)參觀與調(diào)研是通過(guò)資料搜集、陸港企業(yè)參觀、社會(huì)調(diào)研等內(nèi)容，并寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，對(duì)陸港物流管理專(zhuān)業(yè)感性認(rèn)識(shí)的體驗(yàn)性實(shí)踐環(huán)節(jié);課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)所學(xué)各專(zhuān)業(yè)課程的基本理論知識(shí)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地單項(xiàng)地進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié);案例和企業(yè)視頻錄像教學(xué)是對(duì)理論教學(xué)的補(bǔ)充，是學(xué)生在課堂接觸最多的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);課程設(shè)計(jì)是學(xué)完相關(guān)幾門(mén)專(zhuān)業(yè)課程后在實(shí)驗(yàn)室或課后進(jìn)行的綜合性設(shè)計(jì)或?qū)嵺`;學(xué)年論文是培養(yǎng)和提高學(xué)生的研究水平，為畢業(yè)論文打基礎(chǔ)的實(shí)踐環(huán)節(jié);陸港物流軟件模擬仿真是對(duì)學(xué)生綜合運(yùn)用物流運(yùn)作管理的方法和技術(shù)的強(qiáng)化性實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);實(shí)習(xí)基地在崗實(shí)習(xí)、校外實(shí)習(xí)基地為學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)的實(shí)踐環(huán)節(jié);畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文是學(xué)生綜合運(yùn)用物流管理理論、方法和技術(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。通過(guò)以上各教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施，分別強(qiáng)化了學(xué)生的各種應(yīng)用技能和實(shí)踐能力，從而形成了較系統(tǒng)、完整的實(shí)踐教學(xué)過(guò)程。

四、實(shí)施方法

在教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)中，對(duì)不同的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)采用不同的實(shí)施方法。

(一)陸港物流行業(yè)參觀與調(diào)研

陸港物流行業(yè)參觀與調(diào)研主要包括社會(huì)實(shí)踐調(diào)查實(shí)習(xí)和陸港行業(yè)參觀、物流企業(yè)參觀、相關(guān)專(zhuān)題講座等。通過(guò)陸港物流參觀、現(xiàn)狀調(diào)查以及相關(guān)專(zhuān)題講座等方式讓學(xué)生對(duì)陸港物流管理專(zhuān)業(yè)有較全面的理解和感性認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

(二)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)

課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)是對(duì)所學(xué)各專(zhuān)業(yè)課程的基本理論知識(shí)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地單項(xiàng)地進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)。陸港物流管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的課程，如“國(guó)際貨代與報(bào)關(guān)”“陸港物流管理”“供應(yīng)鏈管理”“物流信息技術(shù)”“物流信息系統(tǒng)”等課程制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，并編寫(xiě)相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，任課教師講解到這部分內(nèi)容時(shí)，在物流實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)學(xué)生利用相關(guān)物流軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或安排學(xué)生在課外學(xué)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)。課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要在陸港物流實(shí)驗(yàn)室、RFID、條碼實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

(三)物流案例教學(xué)

物流案例教學(xué)是運(yùn)用與所學(xué)課程理論相近的案例，在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生結(jié)合理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行分析、研究、討論，對(duì)案例做出判斷和決策，以提高學(xué)生思考能力、分析和解決問(wèn)題能力。在教學(xué)過(guò)程中，核心課程與專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課，必須有引導(dǎo)案例。(四)課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)的教學(xué)目的是鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)相關(guān)課程的基本知識(shí)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化陸港物流系統(tǒng)觀念，培養(yǎng)物流系統(tǒng)規(guī)劃能力。教學(xué)過(guò)程中主要有陸港物流管理、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、物流信息系統(tǒng)等課程設(shè)計(jì)。(五)學(xué)年論文學(xué)年論文是培養(yǎng)和提高學(xué)生的研究水平，為畢業(yè)論文打基礎(chǔ)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。學(xué)年論文開(kāi)設(shè)2～3個(gè)學(xué)期，首先要求學(xué)生撰寫(xiě)文獻(xiàn)綜述，然后在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)行選題，撰寫(xiě)小論文，并鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行公開(kāi)發(fā)表。發(fā)表文章可與學(xué)分相結(jié)合，提高學(xué)生積極性。

(六)陸港物流軟件模擬仿真

陸港物流軟件模擬仿真主要利用信息化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行綜合性模擬實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生對(duì)陸港物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的理解。物流實(shí)驗(yàn)室擁有多套模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，包括國(guó)際貨代系統(tǒng)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)、港口管理系統(tǒng)、第三方物流模擬、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)等。在物流企業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)中，讓學(xué)生在短期內(nèi)集中進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。學(xué)生可通過(guò)角色轉(zhuǎn)換完成所有信息系統(tǒng)的模擬，理解各角色的工作;也可以分角色合作模擬實(shí)際企業(yè)的運(yùn)作，了解物流企業(yè)運(yùn)作中各角色間是如何協(xié)作完成任務(wù)的。

(七)在崗實(shí)習(xí)

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044(2011)23-5807-03

Research Model of Performance Evaluation of Green Supply Chain

LIU Wei-hua1, JIAO He-jun2

(1.School of Management Engineering, Zhengzhou University, Zhengzhou 450001, China; 2.Department of Computer Science & Engineering, Henan Institute of Engineering, Zhengzhou 451191, China)

Abstract: As a new strategy, green supply chain management (GSCM) has attracted more attention from enterprises, government and academia, changing the concept of one-sided pursuit of economic profit by the business. Considering the index of performance evaluation of general supply chain and green environment index, the paper put forward an index system of performance evaluation of green supply chain. On the basis of the content above, the paper completes a model which evaluates the performance of green supply chain by Fuzzy AHP. The model can accurately and objectively evaluate the performance of green supply chain. The effectiveness and correction are tested by an application case.

Key words: green supply chain; performance evaluation; fuzzy AHP

當(dāng)今社會(huì)，工業(yè)迅猛發(fā)展為人類(lèi)帶來(lái)了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，資源過(guò)度消耗，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，環(huán)境日益成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何取得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏,提高企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境之間的相容性,成為企業(yè)和社會(huì)共同研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。綠色供應(yīng)鏈管理是在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境與資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。

企業(yè)是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的主體,為有效測(cè)評(píng)和引導(dǎo)企業(yè)的管理行為,在其實(shí)施過(guò)程中,必須對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的績(jī)效進(jìn)行及時(shí)全面的評(píng)價(jià)。但是，目前對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究?jī)H限于比較狹窄的范圍，并沒(méi)有進(jìn)行全面、廣泛深入研究。本文借鑒供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，從新視角更全面完整地構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用模糊層次分析法，建立了綠色供應(yīng)鏈指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模型，該模型比較客觀、準(zhǔn)確的度量了綠色供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，旨在為企業(yè)提高綠色供應(yīng)鏈管理水平提供一個(gè)引導(dǎo)性的框架。最后，論文通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證了該評(píng)估模型的正確性和有效性。

1 綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1 綠色供應(yīng)鏈績(jī)效的影響因素分析

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的擴(kuò)展,綠色供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,更是一種“綠色物流”;綠色供應(yīng)鏈信息流中,大量流動(dòng)的是有關(guān)綠色制造的“綠色”信息;在管理內(nèi)容上,綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)的開(kāi)環(huán)結(jié)構(gòu),增加了回收商的角色,形成物流“閉環(huán)”。也就是說(shuō)，影響綠色供應(yīng)鏈績(jī)效不僅有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的因素，其核心是綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度，體現(xiàn)于環(huán)境績(jī)效，這使得綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效更突出了以下幾個(gè)方面：1）綠色性覆蓋整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。因此企業(yè)進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，必須保證原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售及服務(wù)、廢棄物回收等整個(gè)生命周期的綠色性。2）綠色供應(yīng)鏈更加突出了信息的價(jià)值。利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，可以直接調(diào)整產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)度、減少產(chǎn)品銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，減少信息的不對(duì)稱(chēng)度，還將有助于快速建立和重組綠色供應(yīng)鏈。3）對(duì)業(yè)務(wù)流程的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)是綠色供應(yīng)鏈管理的追求。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重事后評(píng)價(jià),不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)分析,導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的企業(yè)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)偏差,采取有效補(bǔ)救措施。綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)必須克服這一局限,切實(shí)起到實(shí)時(shí)決策。4）綠色供應(yīng)鏈管理更加注重環(huán)境保護(hù)和資源利用最大化。綠色供應(yīng)鏈管理一直以最大限度地降低環(huán)境污染、最大限度地節(jié)省并利用資源、最大限度地降低能源消耗為目標(biāo)。

1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定

基于綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效影響因素的分析,參考供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，筆者提出了綠色供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)和環(huán)?？?jī)效指標(biāo)三個(gè)一級(jí)指標(biāo)，并從上述三個(gè)方面選出22個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建了三級(jí)結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。目標(biāo)層為綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)，一級(jí)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，環(huán)?？?jī)效指標(biāo)，其中一級(jí)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益包含的二級(jí)指標(biāo)為：采購(gòu)綠色材料的成本，能源消耗成本，廢物處理成本，廢物排放成本，回收再生成本；運(yùn)營(yíng)績(jī)效包含的二級(jí)指標(biāo)為：顧客滿意度，交貨柔性，庫(kù)存，設(shè)備時(shí)間利用率，市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)增長(zhǎng)率，凈資產(chǎn)利用率，社會(huì)責(zé)任；環(huán)境績(jī)效包含的二級(jí)指標(biāo)為：原材料及能源利用率，清潔生產(chǎn)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的綠色認(rèn)同度，產(chǎn)品回收率，產(chǎn)品回收收益率，包裝或容器回收率，廢水排放率，廢氣排放率，固體廢物排放率。

2 綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

2.1 模糊層次分析法的計(jì)算過(guò)程

綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中大部分指標(biāo)難以定量化或量化成本比較高，只能借助模糊定性的語(yǔ)言描述。單純的層次分析法很難對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行正確描述，而模糊綜合評(píng)價(jià)法中的隸屬函數(shù)與隸屬度正是針對(duì)定性因素，以精確的數(shù)學(xué)語(yǔ)言描述定性或不確定因素的方法，因此，綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)可采用模糊層次評(píng)價(jià)方法。 其計(jì)算步驟如下：

1) 建立綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系。設(shè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)集合U={U1,U2,U3}，設(shè)一級(jí)指標(biāo)Ui(i=1,2,3,4)各有Cj個(gè)二級(jí)指標(biāo)，其中Uij表示Ui的第j個(gè)二級(jí)指標(biāo).

2) 建立模糊綜合評(píng)價(jià)集。建立評(píng)價(jià)集V={V1,V2,V3, V4, V5}，設(shè)在綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型中選用{優(yōu)、良、中、差、劣}這五個(gè)等級(jí)并數(shù)量化為{100、80、60、40、20}。

3) 確定權(quán)重。本績(jī)效評(píng)價(jià)模型采用層次分析法來(lái)確定指標(biāo)權(quán)重，每一層次上按照其上一層的某個(gè)因素對(duì)該層因素兩兩比較確定判斷矩陣，然后運(yùn)用特定的數(shù)學(xué)方法計(jì)算判斷矩陣的最大特征值及對(duì)應(yīng)的正交特征向量，得出該層因素對(duì)于該準(zhǔn)則的權(quán)重，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，一致性檢驗(yàn)通過(guò)后，最后計(jì)算因素對(duì)于總體目標(biāo)的組合權(quán)重，從而得到不同因素權(quán)重的優(yōu)劣權(quán)值。

4) 找出評(píng)判矩陣。評(píng)判矩陣是對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目集內(nèi)諸評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)的一種模糊映射，也即各因素對(duì)應(yīng)評(píng)語(yǔ)集中各項(xiàng)的可能得分。A單因素模糊評(píng)判。設(shè)評(píng)判對(duì)象按因素集中第K個(gè)元素Uk進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)集中第J個(gè)元素Sj的隸屬度為Rij,由各單因素評(píng)判集組成的矩陣即為由因素集Ui到評(píng)價(jià)集S的模糊關(guān)系矩陣Ri。評(píng)價(jià)因素集Uk的評(píng)價(jià)矩陣為Rk，與權(quán)重系數(shù)向量Wk相乘作模糊變換，則得到：模糊評(píng)價(jià)矩陣：Bk =Wk Rk。B多因素綜合評(píng)判。將每個(gè)單因素的模糊評(píng)價(jià)結(jié)果Bij綜合在一起，構(gòu)成高一級(jí)的綜合評(píng)價(jià)矩陣Ri，采用相同的方法將Ri與權(quán)重系數(shù)矩陣Wi相乘，求出第i個(gè)評(píng)價(jià)因素集的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果Bi，由Bi構(gòu)成更高一級(jí)的矩陣R，最后求得綜合評(píng)價(jià)矩陣B。

5) 最后計(jì)算綜合評(píng)分。綜合評(píng)分S=BYT式中S為績(jī)效的綜合評(píng)分值，B為最終綜合評(píng)價(jià)矩陣，Y為評(píng)價(jià)等級(jí)分的行向量，YT為Y 的轉(zhuǎn)置矩陣。S值得大小反映了綠色供應(yīng)鏈的綜合績(jī)效。

2.2 應(yīng)用示例

筆者以X公司的綠色供應(yīng)鏈管理為背景，給出了算法示例，作為上述評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用。為了獲得指標(biāo)體系的指標(biāo)權(quán)重，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷形式采用專(zhuān)家打分的方法，獲得判斷矩陣，然后運(yùn)用層次分析法，對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，確定指標(biāo)權(quán)重，最后綜合給出評(píng)估結(jié)果?，F(xiàn)給出各指標(biāo)在評(píng)價(jià)中所占的權(quán)重，W=(0.32,0.3,0.38) (數(shù)據(jù)表示三個(gè)一級(jí)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中所占的權(quán)重,相加為1)。W1=(0.25,0.2,0.25,0.2,0.1)表示一級(jí)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中五個(gè)二級(jí)指標(biāo)所占的權(quán)重。給出另兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，環(huán)保績(jī)效指標(biāo)的各個(gè)二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重: W2=(0.12,0.1,0.15,0.11,0.15,0.1,0.12,0.15),

W3=(0.1,0.09,0.13,0.11,0.1,0.17,0.11,0.07)給出各指標(biāo)對(duì)評(píng)語(yǔ)集V的隸屬度，如表1-表3所示。

同理可得B2,B3； B1，B2,B3構(gòu)成了一個(gè)三級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)矩陣R=(B1，B2,B3)T

由此可得出總評(píng)價(jià)矩陣：

X公司綠色供應(yīng)鏈績(jī)效水平為：

此計(jì)算出的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)值反映的是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理后的運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合給定的評(píng)價(jià)等級(jí)分，認(rèn)為：①如果S>70，表明實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理能夠提高供應(yīng)鏈的績(jī)效。②如果S

3 結(jié)論

企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的過(guò)程中,只有得到及時(shí)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，才能對(duì)下一步的管理工作做出準(zhǔn)確決策。因此綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)，是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題之一，可了解整個(gè)綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行的情況及存在的不足，為實(shí)施相關(guān)流程的改進(jìn)提供依據(jù)。綠色供應(yīng)鏈管理中涉及許多模糊因素，因此其績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程也是相當(dāng)復(fù)雜的。筆者將定量與定性方法相結(jié)合，研究了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，提出了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，構(gòu)建了模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，最后實(shí)例驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的有效性和正確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 衛(wèi)保璐,戴鋒,王超.基于ANP的綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)探討[J].信息工程大學(xué)學(xué)報(bào),2010(4):488-492.

[2] 劉彬,朱慶華.綠色采購(gòu)實(shí)踐研究述評(píng)[J].中國(guó)人口:資源與環(huán)境,2009(1):150-155.

[3] 謝紅燕.基于ANP的綠色供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)探討[J].北方經(jīng)貿(mào),2010(1):29-30.

[4] 董雅麗,薛磊.基于ANP理論的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型和算法[J].軟科學(xué),2008(11):56-63.

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

現(xiàn)代商業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)管理模式最大的變化是企業(yè)不再以單獨(dú)、自主經(jīng)營(yíng)的形式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是以企業(yè)之間合作的供應(yīng)鏈形式參與競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)成為眾多學(xué)者的研究熱點(diǎn)問(wèn)題。為了方便以后對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的研究，我們對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的文獻(xiàn)進(jìn)行了歸納和梳理。

1供應(yīng)鏈協(xié)同層次結(jié)構(gòu)研究現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈協(xié)同是當(dāng)今世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種新的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，最早是在20世紀(jì)90年代被提出來(lái)的，是繼VMI、CPFR、連續(xù)補(bǔ)充等思想被提出后由咨詢界和學(xué)術(shù)界提出的。在1999年，供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家David Anderson發(fā)表的“Synchronizes Supply chains： The New Frontier”中指出，新一代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈。2006年DaeSoo Kim從過(guò)程鏈的角度出發(fā)研究供應(yīng)鏈的協(xié)同，提出過(guò)程鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈協(xié)作的新范式。

從決策范圍和決策時(shí)間的角度，將供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和操作層。

1.1戰(zhàn)略層協(xié)同

戰(zhàn)略層協(xié)同規(guī)定了戰(zhàn)術(shù)層和操作層協(xié)同的程度和范圍，研究的問(wèn)題主要包括對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的預(yù)期協(xié)同價(jià)值收益、協(xié)同機(jī)制方面的建模分析。

在供應(yīng)鏈預(yù)期協(xié)同價(jià)值收益方面，劉紅勝等（2009）在分析供應(yīng)鏈協(xié)同動(dòng)因的基礎(chǔ)上，運(yùn)用Shapley值模型對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品制造業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同收益分配機(jī)制進(jìn)行了研究。

在供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制方面，俞燕（2008）研究了黑板、主-從、第三方TTP三種基于多系統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。陸杉（2008）從有形協(xié)同和無(wú)形協(xié)同兩個(gè)方面探討了供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)的識(shí)別，并提出培植以知識(shí)共享為基礎(chǔ)的企業(yè)文化、建立信任機(jī)制、建立集成化協(xié)同管理信息系統(tǒng)的方式提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。郭俊芳（2011）在其碩士學(xué)位論文中從組織、信息和業(yè)務(wù)三個(gè)層面對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理機(jī)制展開(kāi)研究，構(gòu)建了閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的同時(shí)提出基于三角模糊函數(shù)的層次分析模糊綜合評(píng)價(jià)方法。

1.2戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同

戰(zhàn)術(shù)層協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心問(wèn)題，包括具有直接供需管理的上下游企業(yè)間的需求協(xié)同策略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同策略、庫(kù)存協(xié)同策略、物流系統(tǒng)策略、采購(gòu)協(xié)同策略等。

在供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存方面，王海鵬（2002）提出了訂貨補(bǔ)貼、賒賬銷(xiāo)售及收取特權(quán)費(fèi)，利潤(rùn)分配策略和價(jià)格折扣策略三種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理協(xié)同策略。徐文亮（2002）建立相關(guān)模型，得出VMI總會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈上總庫(kù)存成本的減少和購(gòu)買(mǎi)者收益的增加；供應(yīng)商卻不一定從這種成本降低中獲利。韓亞欣等（2007）對(duì)庫(kù)存協(xié)同策略進(jìn)行了統(tǒng)一的形式化描述，并對(duì)不同的庫(kù)存協(xié)同策略進(jìn)行完整的分類(lèi)，并對(duì)分類(lèi)后的集成度進(jìn)行了分析。

在供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)方面，蔡麗麗等（2008）提出了基于CPFR思想的供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)策略，包括共享策略、技術(shù)策略、關(guān)系策略、監(jiān)控策略。

1.3操作層協(xié)同

葛亮（2005）從三個(gè)合作伙伴選擇、合約設(shè)計(jì)的激勵(lì)、協(xié)同運(yùn)作和績(jī)效評(píng)估等方面對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與方法進(jìn)行了綜述。合作伙伴的選擇有很多方法，包括直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法、ABC成本分析法、層次分析法、Fuzzy聚類(lèi)分析、TOP IS法和神圣網(wǎng)絡(luò)法。供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)中起支撐作用的是信息技術(shù)，包括自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、電子交換技術(shù)EDI、GIS/GPS技術(shù)、電子訂貨技術(shù)EOS等。陳思云（2006）給出了供應(yīng)鏈管理各層次和各環(huán)節(jié)具體的、可操作性的協(xié)同機(jī)制、協(xié)同技術(shù)。程國(guó)平（2003）提出評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中信息協(xié)同程度衡量方法，采用二維指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈中的需求、生產(chǎn)能力、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃等信息廣度和深度。

2結(jié)論

不同的學(xué)者從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層、策略層、操作層角度對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同問(wèn)題進(jìn)行了研究，但是存在研究側(cè)重點(diǎn)和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)不一致，缺乏一整套完整的供應(yīng)鏈協(xié)同研究理論。供應(yīng)鏈協(xié)同中很多概念有待澄清，許多方法的應(yīng)用還存在分歧，對(duì)于供應(yīng)鏈管理協(xié)同本質(zhì)的把握和協(xié)同技術(shù)的應(yīng)用還不是很清楚，需要對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論進(jìn)行深入的研究。

參考文獻(xiàn)

[1] DaeSoo Kim.Process chain：A new paradigm of collaborative commerce and synchronized supply chain[J].Business Horizons，2006（49）：359-367.

[2] 劉紅勝，王延娜，顏永才.復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同收益分配機(jī)制研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（9）.

[3] 俞燕.基于多系統(tǒng)的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制研究[J].物流技術(shù)，2008（1）：75-76+119.

[4] 陸杉.論供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)[J].科技與管理，2008（11）：36-38.

[5] 郭俊芳.閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D].山西：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011.

[6] 王海鵬.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)同庫(kù)存控制策略[D].重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.

[7] 徐文亮，徐青川，喬卓.VMI下的供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)分析[J].物流技術(shù)，2002（11）：18-19.

[8] 韓亞欣，徐學(xué)軍，謝卓君.供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存策略分析[J].工業(yè)工程，2007（11）：38-41.

[9] 蔡麗麗，宋福根，袁德玲.基于CPFR的供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)策略研究[J].價(jià)值工程，2008（3）：52-55.

篇（6）

2.簡(jiǎn)述選題在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動(dòng)態(tài);

3.設(shè)計(jì)(論文)所要設(shè)計(jì)、研究的內(nèi)容和實(shí)施方案;

4.主要關(guān)鍵技術(shù)、工藝參數(shù)和理論依據(jù);

5.設(shè)計(jì)(論文)的研究特色和創(chuàng)新之處等。

一.選題意義

做為一個(gè)完整的電子商務(wù)過(guò)程，正如一個(gè)完整的商品流通過(guò)程一樣，如果進(jìn)行細(xì)分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個(gè)主要組成部分，任何一次商品流通過(guò)程包括完整的電子商務(wù)，也都是這“四流”實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?，F(xiàn)在看來(lái)，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)上可以輕而易舉完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但是這畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，最終的資源配置，還需要通過(guò)商品實(shí)體的轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，盡管網(wǎng)上可以解決商品流通的大部分問(wèn)題，但是卻無(wú)法解決“物流”的問(wèn)題。我的論文就是想將物流配送對(duì)電子商務(wù)的重要性和目前國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)中的物流情況進(jìn)行淺要的分析與闡述。

二.電子商務(wù)與物流配送的簡(jiǎn)述

在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)有些偏差，以為網(wǎng)上交易就是電子商務(wù)，這個(gè)認(rèn)識(shí)的偏差在于：網(wǎng)上交易并沒(méi)有完成商品實(shí)際轉(zhuǎn)移，只完成了商品“所有權(quán)證書(shū)”的轉(zhuǎn)移，更重要的轉(zhuǎn)移，是伴隨商品“所有權(quán)證書(shū)”轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)的商品實(shí)體轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移完成，才使商品所有權(quán)最終發(fā)生了改變。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這個(gè)轉(zhuǎn)移要靠取貨，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變之后，這個(gè)轉(zhuǎn)移則就要靠配送，這是網(wǎng)絡(luò)上面無(wú)法解決的。而目前我過(guò)的發(fā)展?fàn)顩r卻比較令人擔(dān)憂，中國(guó)物流落后發(fā)達(dá)國(guó)家30年，中國(guó)物流業(yè)是近6、7年才開(kāi)始起步的，并進(jìn)入了發(fā)展期。中國(guó)物流業(yè)發(fā)展很快，基礎(chǔ)設(shè)施并不完全落后，但是與物流相關(guān)的服務(wù)體系落后，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我過(guò)物流社會(huì)化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，想要實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)就必須先解決物流的瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關(guān)的服務(wù)體系建立起來(lái)，當(dāng)物流業(yè)走上正軌時(shí)，電子商務(wù)的道路也會(huì)相對(duì)平坦一些。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

三.論文提綱

第一章傳統(tǒng)物流已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展要求

1.1電子商務(wù)與物流的關(guān)系

1.2傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流

第二章電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代物流的影響

2.1電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，給物流帶來(lái)了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點(diǎn)

2.2電子商務(wù)對(duì)流通領(lǐng)域的影響

2.3供應(yīng)鏈技術(shù)

2.4供應(yīng)鏈管理的變化

2.4.1供應(yīng)鏈短路化

2.4.2供應(yīng)鏈中貨物流動(dòng)方向由“推動(dòng)式”變成“拉動(dòng)式”

第三章國(guó)外電子商務(wù)物流解決方案

第四章總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

[1](美)佛萊哲利，任建標(biāo).物流戰(zhàn)略咨詢[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003.9;

篇（7）

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理概述

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，全球電子商務(wù)交易額呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的大背景下，電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)展過(guò)程依賴于自身所處環(huán)境的資源供應(yīng)，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都離不開(kāi)企業(yè)外部資源系統(tǒng)，從某種意義上講企業(yè)承擔(dān)著資源轉(zhuǎn)換的功能，即輸入資源并輸出相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量的高低很大程度上取決于其所輸入的資源的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，正是基于此有必要對(duì)企業(yè)自身所不能夠控制的外部資源進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前，不少企業(yè)管理者都認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有能力也沒(méi)有必要在所有方面都管理到位，只需要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)――價(jià)值增值核心部分管理到位即可，只要在關(guān)鍵的價(jià)值增值環(huán)節(jié)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些觀念也是供應(yīng)鏈管理的重要應(yīng)用背景。盡管供應(yīng)鏈管理在理論和實(shí)踐上都經(jīng)歷幾十年的發(fā)展實(shí)踐，但是就我國(guó)企業(yè)來(lái)講實(shí)踐過(guò)程相對(duì)滯后，其對(duì)于科學(xué)化管理的提升作用仍待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

在當(dāng)前的大環(huán)境下，電子商務(wù)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，電子商務(wù)的應(yīng)用進(jìn)一步擴(kuò)大了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及外延，擴(kuò)展了管理范圍和管理內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)供應(yīng)鏈的管理人員提出了新的問(wèn)題和更高的要求。如何強(qiáng)化電子商務(wù)信息的整合運(yùn)用，提升電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的效率和效益成為研究的新課題。在電子商務(wù)以及信息化環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的相關(guān)成員應(yīng)當(dāng)密切協(xié)作，有效整合信息資源，提升信息數(shù)據(jù)的使用效益。通過(guò)合作管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的同步化，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)資金及物流的合理高效流動(dòng)。與此同時(shí)，網(wǎng)上零售渠道的擴(kuò)展等相關(guān)發(fā)展問(wèn)題也對(duì)新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理提出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正是在此背景下，如何實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

供應(yīng)鏈管理涉及了供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)以及產(chǎn)品配送等，包含了供應(yīng)商、客戶等一系列主體，也包含了產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品配送等環(huán)節(jié)。這些既表明了供應(yīng)鏈管理的范圍，同時(shí)也表明供應(yīng)鏈管理在實(shí)際運(yùn)行中涉及了多個(gè)企業(yè)、跨多個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)的綜合管理活動(dòng)。電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)就是企業(yè)在電子商務(wù)、信息化背景下，有效集成、整合整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提升企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，跨部門(mén)、跨企業(yè)的整體優(yōu)化管理過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程

在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)以及銷(xiāo)售活動(dòng)等都不再是相互孤立的環(huán)節(jié)，而是相互聯(lián)系、相互影響的。管理者也應(yīng)當(dāng)突破相關(guān)的界限束縛，有效地將企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立關(guān)聯(lián)，并將生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者、消費(fèi)者等視為一個(gè)完整的有機(jī)整體，通過(guò)協(xié)調(diào)、整合各個(gè)主體之間的資金流、信息流以及物流等，將各個(gè)組織有效整合、集成。在這種情況下，不同的企業(yè)以及組織就能夠結(jié)合成為供應(yīng)鏈的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)良好銜接、滲透、依存以及互動(dòng)，形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的所有成員都可以實(shí)現(xiàn)共贏。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是合作共贏，這一雙贏的關(guān)系是建立在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)成員相互信任、相互發(fā)展的基礎(chǔ)上的，能夠?qū)⑾M(fèi)者的需求最終轉(zhuǎn)化為整個(gè)鏈條群體的整體活動(dòng)。

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，從20世紀(jì)80年代至今供應(yīng)鏈管理的思想有了較大的發(fā)展和豐富，正逐漸成為一種全新的管理模式。而且伴隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及客戶需求的不斷增加，供應(yīng)鏈管理技術(shù)也在不斷革新。在20世紀(jì)80年代，供應(yīng)鏈管理處于初級(jí)階段，在這一階段已經(jīng)形成了基本的供應(yīng)鏈概念，這其中就包含了企業(yè)資源的內(nèi)部集成與企業(yè)資源的外部集成思想，并且在企業(yè)中初步實(shí)踐，這都說(shuō)明在初級(jí)階段供應(yīng)鏈管理模式基本成型。

在20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初，供應(yīng)鏈管理模式逐步形成和提高，在這一階段形成了供應(yīng)鏈管理的框架，同時(shí)由于信息技術(shù)以及管理技術(shù)的不斷成熟，供應(yīng)鏈組織中的各個(gè)成員盡管跨域部門(mén)，但是相互協(xié)調(diào)已經(jīng)成為共識(shí)。不過(guò)在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間常常出現(xiàn)信息傳遞不順暢、信息失真或者是難以有效滿足消費(fèi)者需求的情況，這在很大程度上制約了企業(yè)利用供應(yīng)鏈提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的效率。

最后一個(gè)階段就是新世紀(jì)初至今，在這一階段供應(yīng)鏈管理處于全面發(fā)展和成熟階段。這主要是由于新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)不斷出現(xiàn)，同時(shí)伴隨著電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈原來(lái)的資金流、信息流以及物流的流動(dòng)方式和流動(dòng)形態(tài)都發(fā)生了重大變化，這些變化都推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，例如協(xié)同預(yù)測(cè)補(bǔ)給策略、供應(yīng)商庫(kù)存管理、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給等相關(guān)技術(shù)。上述創(chuàng)新管理技術(shù)能夠起到促進(jìn)供應(yīng)鏈組織中的各個(gè)企業(yè)相互銜接、有效配合，積極適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，提升供應(yīng)鏈管理模式的積極作用。

電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈聯(lián)合管理模式分析

電子商務(wù)是一種新興的貿(mào)易方式，作為商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域的新興技術(shù)，它的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)對(duì)貿(mào)易領(lǐng)域的各個(gè)方面都產(chǎn)生了較大的影響。電子商務(wù)是一種動(dòng)態(tài)的商務(wù)模式，它將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念以及新興的信息技術(shù)有效結(jié)合，將市場(chǎng)的時(shí)間形態(tài)、空間形態(tài)以及虛擬形態(tài)等有效整合、能夠把資金流、信息流以及物流匯集在一起，將市場(chǎng)作為連接紐帶，以期發(fā)揮最佳效用、收獲最大效益?？偟膩?lái)講，電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響越來(lái)越廣泛，也在很大程度上推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化要求越來(lái)越高，這都增加了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將優(yōu)化物流、信息流以及資金流的合理流動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的同步性作為管理的重要內(nèi)容，這就需要有效結(jié)合電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)方式，研究分析電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈的需求預(yù)測(cè)。明確企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)涉及多個(gè)方面因素，是一個(gè)系統(tǒng)工程，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開(kāi)放性和包容性，為持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。

在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：供應(yīng)商選擇與原材料采購(gòu)、信息共享、分銷(xiāo)管理、生產(chǎn)定制以及決策技術(shù)的開(kāi)發(fā)等。電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)商的選擇以及企業(yè)原材料的采購(gòu)等相關(guān)問(wèn)題是由電子商務(wù)拍賣(mài)市場(chǎng)所引發(fā)的研究課題。其管理目標(biāo)就是企業(yè)在可以接受的風(fēng)險(xiǎn)條件下采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料。在這一環(huán)境下，供應(yīng)商會(huì)出于自身利益的考慮形成供應(yīng)商聯(lián)盟，這能夠有效降低供應(yīng)企業(yè)之間的交流成本，繼而強(qiáng)化供應(yīng)商的市場(chǎng)地位。

信息共享則是供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中各個(gè)企業(yè)有效溝通的重要內(nèi)容和方式，各個(gè)合作伙伴之間如果缺乏信息溝通或者信息溝通不真實(shí)都有可能導(dǎo)致企業(yè)之間發(fā)生目標(biāo)沖突。如果是處于供應(yīng)鏈管理中的組織屬于同一家企業(yè)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)以及銷(xiāo)售部門(mén)在未來(lái)的需求預(yù)測(cè)上發(fā)生信息沖突，難以做到有效銜接，加大了生產(chǎn)管理成本。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的合作模式如表1所示。

電子商務(wù)最突出的特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，電子商務(wù)活動(dòng)包含了消費(fèi)者行為、商務(wù)活動(dòng)以及電子商務(wù)平臺(tái)三部分內(nèi)容，在電子商務(wù)下消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物，并把自身的特定需求和個(gè)性化要求及時(shí)發(fā)送給供應(yīng)商，同時(shí)各個(gè)供應(yīng)商之間也可以借助于電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行資源共享和互換，實(shí)現(xiàn)協(xié)作共贏?？偟膩?lái)講，電子商務(wù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響是深遠(yuǎn)的，在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體能夠獲得更多、更具有個(gè)性戶的消費(fèi)需求，但是也不能夠擺脫市場(chǎng)不確定因素的影響，依舊需要緩沖庫(kù)存來(lái)降低自身風(fēng)險(xiǎn)水平。另外，在供應(yīng)鏈管理中電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)顯得尤其重要，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要積極引進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化自身行業(yè)地位。

本文總結(jié)供應(yīng)鏈不同合作模式的主要特征如表2所示，以期為電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)施供應(yīng)鏈管理提供理論基礎(chǔ)。

電子商務(wù)作為一種信息技術(shù)平臺(tái)，可以有效降低合作伙伴之間的信息溝通交流成本，不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)信息搜集和決策能力，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)決策更加可靠。只有這樣才能有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)效益及運(yùn)營(yíng)效率。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理的重要方式就是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷(xiāo)售，可以采取網(wǎng)上零售及網(wǎng)上直銷(xiāo)方式，擴(kuò)展傳統(tǒng)的供應(yīng)渠道，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商品價(jià)格的最優(yōu)定價(jià)，這在很大程度上是取決于營(yíng)銷(xiāo)渠道的運(yùn)營(yíng)成本以及消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展可以使得企業(yè)在獲取精準(zhǔn)市場(chǎng)消息時(shí)成本更低，這提供了決策技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有助于提升決策技術(shù)的實(shí)用性。決策技術(shù)的發(fā)展可以幫助企業(yè)供應(yīng)鏈管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求及供應(yīng)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決。

總的來(lái)講，生產(chǎn)定制、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等電子商務(wù)手段的使用都是電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，信息技術(shù)的發(fā)展和推廣能夠有效推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用及研究，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.蔣演臣.廣州市華南橡膠輪胎有限公司供應(yīng)鏈管理研究[D].吉林大學(xué)碩士論文，2009

2.孫德建.HT公司基于ERP的電子商務(wù)整合研究[D].西北大學(xué)碩士論文，2006

3.王慶禮.基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理研究[D].西安電子科技大學(xué)碩士論文，2006

4.婁蔥飛.基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流采購(gòu)中的應(yīng)用研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)碩士論文，2009

篇（8）

本文將對(duì)《供應(yīng)鏈管理》展開(kāi)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

1 開(kāi)展供應(yīng)鏈管理實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)的必要性

“現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！闭f(shuō)明了供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，而供應(yīng)鏈管理方面的人才，首先要從高校的培養(yǎng)開(kāi)始，但在高校的供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，多數(shù)以理論講授為主，實(shí)踐教學(xué)少之又少。所以，開(kāi)展實(shí)訓(xùn)教學(xué)是教之所然，原因如下。

1.1 《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)教學(xué)可以縮短理論與實(shí)踐之間的差距

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞯母呒?jí)形態(tài)，所謂供應(yīng)鏈，指圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。應(yīng)用實(shí)踐實(shí)訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)，使學(xué)生能應(yīng)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)加深對(duì)理論知識(shí)的理解，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的“無(wú)縫連接”。

1.2 高校本身培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要

2005年1月，教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)的若干意見(jiàn)》提出“大力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，切實(shí)提高大學(xué)生的實(shí)踐能力。高等學(xué)校要強(qiáng)化實(shí)踐育人的意識(shí)，區(qū)別不同學(xué)科對(duì)實(shí)踐教學(xué)的要求，合理制定實(shí)踐教學(xué)方案，完善實(shí)踐教學(xué)體系”。在經(jīng)管類(lèi)應(yīng)用型本科教學(xué)體系中，實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)是學(xué)生認(rèn)知社會(huì)，熟悉職場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)實(shí)際工作能力的重要途徑，具有理論教學(xué)不可替代的作用。首先，實(shí)踐教學(xué)體系與理論教學(xué)相輔相成，以能力培養(yǎng)為主要目標(biāo)，滿足學(xué)生具有完整、系統(tǒng)的從業(yè)能力的要求。其次，通過(guò)實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)與科研相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立科研、個(gè)別調(diào)研、創(chuàng)造力訓(xùn)練等能力。另外，在校企合作的實(shí)踐教學(xué)體系中，學(xué)生還可以通過(guò)實(shí)踐教學(xué)鍛煉思維能力和工作能力，提高觀察和解決問(wèn)題的能力及抗挫折能力，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)。因此，科學(xué)構(gòu)建經(jīng)管類(lèi)應(yīng)用型本科教育實(shí)踐教學(xué)體系，已成為許多經(jīng)管類(lèi)院校關(guān)注和研究的課題。《供應(yīng)鏈管理》的教學(xué)是相關(guān)專(zhuān)業(yè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成功與否會(huì)直接影響到學(xué)校整體的培養(yǎng)質(zhì)量。

1.3 《供應(yīng)鏈管理》這門(mén)學(xué)科本身性質(zhì)決定需要實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理課程的特殊性，在于其所描述的理論知識(shí)和構(gòu)架，就是去了企業(yè)也難以看清它的全部面貌。同時(shí)，隨著新技術(shù)、新手段及新的管理方法在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，供應(yīng)鏈課程內(nèi)容更新變化速度加快，理論教學(xué)又往往滯后于實(shí)際發(fā)展，造成了學(xué)生所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際有所脫節(jié)，用實(shí)踐教學(xué)帶動(dòng)理論教學(xué)是供應(yīng)鏈管理教學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，所以在課程教學(xué)過(guò)程中必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間能接觸到目前最新的、常用的技術(shù)手段及管理方法，真正達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，這也是應(yīng)用型本科教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2 我院《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)教學(xué)問(wèn)題分析

實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容主要包括實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文等。在本課程的實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，主要以模擬軟件操作和企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式為主，兩種方式都有不同程度的局限性。

2.1 模擬軟件實(shí)訓(xùn)教學(xué)存在的局限

目前的供應(yīng)鏈管理模擬軟件主要從“供應(yīng)鏈計(jì)劃（SCP）”和“供應(yīng)鏈執(zhí)行（SCE）”的角度去考慮，通過(guò)“操作層”、“決策層”和“供應(yīng)鏈電子商務(wù)層”這一框架以及各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)模擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理基本流程。在運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模擬軟件進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，每組5-6人，分別扮演不同的角色，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，這樣的實(shí)踐教學(xué)，一方面可以學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，另一方面也較好的將專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)角色利用自己跟自己進(jìn)行交易的方式進(jìn)行操作，這對(duì)提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)等方面的能力有一定的效果。

2.1.1 學(xué)生的綜合素質(zhì)提高幅度較小

由于我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展水平較低，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在許多不科學(xué)、不完善的部分，在學(xué)生模擬操作過(guò)程中，模擬問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有些差異，使得角色只能按照軟件的基本操作流程去完成，或多或少的降低了學(xué)生的主觀能動(dòng)性。另一方面，學(xué)生在操作過(guò)程中，除了模擬某公司的業(yè)務(wù)流程外，實(shí)際上也是熟悉該軟件的整個(gè)操作過(guò)程，所謂的動(dòng)手能力的培養(yǎng)，其實(shí)質(zhì)就是操作軟件的能力，沒(méi)從根本上解決動(dòng)手能力的問(wèn)題。

2.1.2 軟件運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

模擬軟件對(duì)硬件要求一般都比較高，使軟件在運(yùn)行過(guò)程中速度偏慢，一定程度上影響了學(xué)生的參與積極性。另外，由于軟件本身的缺陷，出現(xiàn)基本資料不能保存的現(xiàn)象，而有些地方卻是不能寫(xiě)入，這樣大大降低了教學(xué)效果。

2.2 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的教學(xué)問(wèn)題分析

另外一種較常見(jiàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式，就是到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，其形式要么是課程老師聯(lián)系實(shí)訓(xùn)單位，要么是學(xué)校有固定實(shí)踐實(shí)習(xí)基地。無(wú)論何種方式，都擺脫不了“參觀”的窠臼。企業(yè)都是以盈利為目的的，參觀實(shí)習(xí)不能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益，反而還會(huì)給企業(yè)添加不少麻煩，所以到企業(yè)的實(shí)踐實(shí)習(xí)，特別是以班級(jí)為單位進(jìn)行的實(shí)踐實(shí)習(xí)活動(dòng)，學(xué)生沒(méi)有固定的崗位，最終演變成企業(yè)某位主管人員的講座形式、參觀車(chē)間和簡(jiǎn)單介紹。這樣既達(dá)不到供應(yīng)鏈管理實(shí)踐學(xué)習(xí)目的，又不能很好的將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)。居于以上兩方面的原因，針對(duì)《供應(yīng)鏈管理》課程，設(shè)計(jì)了如下方案。

3 《供應(yīng)鏈管理》實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)方案設(shè)計(jì)

3.1 比賽物品采購(gòu)

此項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的，一方面是比賽確實(shí)需要物品，都要花時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)。另一方面，把這個(gè)任務(wù)給學(xué)生去做，正好可以鍛煉他們對(duì)采購(gòu)的理解。比賽用的物品是雞蛋，首先把學(xué)生分成幾個(gè)小組，計(jì)算好物品數(shù)量，給每組學(xué)生一些現(xiàn)金，讓他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，先回到指定地點(diǎn)和物品保質(zhì)保量的為勝者。同時(shí)，可以設(shè)計(jì)一些關(guān)于采購(gòu)策略的問(wèn)題，等全部小組回來(lái)后，進(jìn)行討論和交流，找出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)和鍛煉。比賽名次排在后面的小組其成員將有不同程度的淘汰，具體淘汰對(duì)象由成員自己決定。

3.2 擴(kuò)展型啤酒游戲設(shè)計(jì)

此項(xiàng)目的思想來(lái)源于著名的啤酒游戲，故稱(chēng)其為擴(kuò)展型啤酒游戲。比賽規(guī)則是將上一輪沒(méi)被淘汰的成員重新分組，比賽在各個(gè)小組中進(jìn)行，為了讓全部同學(xué)都參與到比賽中來(lái)，同時(shí)也將被淘汰的學(xué)生重新隨機(jī)分到相應(yīng)的小組，主要充當(dāng)后勤和協(xié)助小組成員的角色。供應(yīng)鏈模型可以用圖1來(lái)說(shuō)明。模型中，將學(xué)生分成了10個(gè)小組，其中市場(chǎng)部分4個(gè)組，配送中心和生產(chǎn)商都分別為3個(gè)組；在生產(chǎn)商和配送中心之間、配送中心和市場(chǎng)之間，都會(huì)有多條路徑可以選擇，學(xué)生在運(yùn)輸產(chǎn)品過(guò)程中可以根據(jù)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行選擇最優(yōu)路徑。在比賽過(guò)程中，為了展示自己的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)小組先將自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，形成文件，以備下游企業(yè)選擇供應(yīng)商的時(shí)候作參考。比賽可以在一個(gè)大操場(chǎng)進(jìn)行，市場(chǎng)組的同學(xué)根據(jù)手中的地圖，到校園角落尋找預(yù)先存放好的訂單，并回答訂單上的問(wèn)題，將其要求的數(shù)量和地點(diǎn)等信息送到市場(chǎng)，市場(chǎng)將訂單信息傳送給配送中心，配送中心根據(jù)自己的策略再將訂單信息傳送給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商根據(jù)要求將散裝的雞蛋經(jīng)過(guò)優(yōu)化的路徑運(yùn)輸?shù)脚渌椭行?，配送中心再根?jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分揀和包裝，通過(guò)最短路徑搬運(yùn)到市場(chǎng)。在整個(gè)過(guò)程中，下游企業(yè)角色第一次訂單都有選擇選擇供應(yīng)商的過(guò)程，而上游企業(yè)都有選擇最優(yōu)路徑的問(wèn)題。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以盈利的多少為依據(jù)對(duì)小組進(jìn)行排序。

3.3 供應(yīng)鏈知識(shí)競(jìng)賽

經(jīng)過(guò)上面各環(huán)節(jié)的比賽，將沒(méi)被淘汰的學(xué)生分成兩個(gè)組展開(kāi)問(wèn)題搶答，被淘汰的同學(xué)作為他們的拉拉隊(duì)和親友團(tuán)。問(wèn)題主要設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈各方面的問(wèn)題，比如供應(yīng)鏈的發(fā)展、供應(yīng)鏈的核心理論以及供應(yīng)鏈的前沿問(wèn)題等，當(dāng)然還可以涉及其他基本常識(shí)的問(wèn)題，以考察學(xué)生的全面素質(zhì)能力。

3.4 兩人循環(huán)搬運(yùn)

在幾個(gè)環(huán)節(jié)的比拼中，最終淘汰留下的兩位同學(xué)，通過(guò)連續(xù)搬運(yùn)貨物來(lái)決定勝負(fù)，基本模型如圖2所示，模型中，甲乙雙方的搬運(yùn)路徑都設(shè)置了一定的障礙。比賽開(kāi)始，甲乙雙方以自己的方式向?qū)Ψ桨徇\(yùn)的雞蛋，然后空手返回，繼續(xù)搬運(yùn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，雞蛋少的一方獲勝。

4 結(jié)論

在課程教學(xué)過(guò)程中，特別是應(yīng)用型本科的教學(xué)，實(shí)訓(xùn)實(shí)踐教學(xué)是必不可少的環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn)，學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)、在比賽中去實(shí)踐、在比賽中去體驗(yàn)，提高了學(xué)生參與的積極性，同時(shí)，通過(guò)比賽，可以提高學(xué)生的動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和犧牲精神，實(shí)踐證明，通過(guò)這種比賽的方式進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，效果顯著。

參考文獻(xiàn)

［1］ 王道平，鮑新中.供應(yīng)鏈管理教程［M］.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009，4.

篇（9）

 

1 引言物流系統(tǒng)包括物資的流動(dòng)、信息的流動(dòng)和資金的流動(dòng)，支撐物流體系的除物流搬運(yùn)技術(shù)、管理工程、信息技術(shù)外，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過(guò)程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化——有效降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應(yīng)的技術(shù)外，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和管理也是重要的一環(huán)。

2 我國(guó)物流發(fā)展存在的問(wèn)題2.1 對(duì)物流的重視程度不夠過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，由于供給不足，難以有效滿足生產(chǎn)、生活所需，為彌補(bǔ)供需缺口，國(guó)家主要致力于如何增加生產(chǎn)，而對(duì)流通領(lǐng)域的重視程度明顯不夠。以投入領(lǐng)域?yàn)槔?，?guó)內(nèi)大部分資金投向了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)入流通領(lǐng)域的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。對(duì)物流的認(rèn)識(shí)和重視程度不足已經(jīng)成為制約其發(fā)展的重要因素。另外，截至目前，我國(guó)還沒(méi)有形成以物流科技創(chuàng)新和知識(shí)型物流人才為核心的物流教育體系，而且這些專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才，又大多側(cè)重于工業(yè)產(chǎn)品物流，真正精通物流的卻是鳳毛麟角。

2.2物流主體發(fā)育尚不成熟物流的有效運(yùn)作必須依賴于多元化的物流載體。但現(xiàn)階段，我國(guó)物流的運(yùn)作載體比較單一，國(guó)有和集體性質(zhì)的流通企業(yè)普遍背負(fù)著歷史積淀的各類(lèi)包袱，從執(zhí)行調(diào)撥計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)艱難的適應(yīng)過(guò)程，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中己有相當(dāng)一部分企業(yè)從物流行業(yè)中退出。因而整個(gè)物流領(lǐng)域運(yùn)作主體競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問(wèn)題十分突出。

2.3供應(yīng)鏈管理薄弱由于物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，物流對(duì)象是沿著整個(gè)供應(yīng)鏈的鏈條流動(dòng)，物流的管理過(guò)程和供應(yīng)鏈的管理過(guò)程難以截然分開(kāi)。隨著物流的發(fā)展，供應(yīng)鏈的重要性日漸顯露，供應(yīng)鏈管理水平直接影響著物流的成本高低?？萍颊撐摹６F(xiàn)階段，我國(guó)建立的較為完整的供應(yīng)鏈還不多見(jiàn)，加工企業(yè)和一些新成立的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織本身實(shí)力薄弱，很難成為供應(yīng)鏈的核心主體。當(dāng)前大部分的流通和交易活動(dòng)都由批發(fā)市場(chǎng)承擔(dān)，從理論上講，這些批發(fā)市場(chǎng)算是供應(yīng)鏈的核心主體。然而多數(shù)批發(fā)市場(chǎng)還處于較為原始的狀態(tài)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，雖然有一部分早己實(shí)行了改制，但仍在相當(dāng)程度上保持著本色，大量的自原材料供應(yīng)到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售，整個(gè)鏈條還基本被分割為兩段:一是“生產(chǎn)一—流通”環(huán)節(jié)，即從農(nóng)戶到批發(fā)市場(chǎng)或集貿(mào)市場(chǎng);二是“流通一—消費(fèi)”環(huán)節(jié)，即從批發(fā)市場(chǎng)到消費(fèi)者。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合處，由于各個(gè)交易主體只注重和追求個(gè)人利益，誘發(fā)了諸多問(wèn)題，從而注定了供應(yīng)鏈只能是一條斷裂的鏈。

3.解決問(wèn)題的對(duì)策3.1積極發(fā)展第三方物流沒(méi)有物流主體，就不會(huì)有物流的發(fā)展，我國(guó)物流發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是物流運(yùn)作主體缺位。為此，在物流發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該有意識(shí)通過(guò)體制創(chuàng)新，改造、培育和壯大物流主體，使其在物流發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對(duì)我國(guó)目前情況，物流主體可以是以下幾類(lèi)企業(yè):(1)國(guó)有流通企業(yè)。(2)民營(yíng)物流企業(yè)。(3)品牌知名度高、上規(guī)模、上水平的外資物流企業(yè)。 (4)第三方物流企業(yè)。就不同于工業(yè)品的特性來(lái)說(shuō)，積極推進(jìn)第三方物流企業(yè)的培育是當(dāng)前物流發(fā)展的重要方向。第三方物流企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)化的物流知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員以及系統(tǒng)化的物流規(guī)劃和管理水平，能為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供滿意的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，讓它們來(lái)整合物流市場(chǎng)，效果是非常積極的。通過(guò)第三方物流的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作減少流通中諸多不必要的中間環(huán)節(jié)，降低流通成本，將商品從企業(yè)直接送往零售商的貨架，甚至消費(fèi)者手中。還可以根據(jù)零售商的信息反饋，對(duì)企業(yè)發(fā)放訂單，減少生產(chǎn)的盲目性，實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”。根據(jù)當(dāng)前形式，國(guó)家或地方政府應(yīng)通過(guò)積極引導(dǎo)和政策支持的方式，將以上一些物流主體，改制成專(zhuān)業(yè)物流公司壯大物流隊(duì)伍。

3.2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化模式下的供應(yīng)鏈實(shí)踐證明，合理完善的供應(yīng)鏈下的物流是一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì)，并且供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)流程重組”思想促進(jìn)了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過(guò)消除不增加價(jià)值的部分，為供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本和順暢運(yùn)行提供了保障。合理性和協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，使得在這一環(huán)境下的物流系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的“無(wú)縫連接”。與工業(yè)品有著相似之處，針對(duì)目前生產(chǎn)、銷(xiāo)售較為分散、復(fù)雜、流通不暢的狀況，建立合理的供應(yīng)鏈對(duì)于推動(dòng)物流順利運(yùn)行具有重要意義。

產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生于我國(guó)分散的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)矛盾過(guò)程中，主要目的是通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與大市場(chǎng)的對(duì)接，即以市場(chǎng)為紐帶將產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。不管在理論上還是實(shí)踐中上下游企業(yè)之間還保持著傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體都追求自身利益最大化，彼此之間缺乏適宜的利益連接機(jī)制，往往是一條斷裂的供應(yīng)鏈?？萍颊撐?。供應(yīng)鏈則將核心企業(yè)與上下游企業(yè)由傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，組成供應(yīng)鏈聯(lián)合體，與其他供應(yīng)鏈相競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

3.3 提高物流技術(shù)水平大多數(shù)一般都要經(jīng)過(guò)這樣幾個(gè)主要環(huán)節(jié):生產(chǎn)者——產(chǎn)地市場(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)批發(fā)商——銷(xiāo)地市場(chǎng)零售商——消費(fèi)者。在整個(gè)物流鏈條上，技術(shù)創(chuàng)新是物流業(yè)發(fā)展的重要支撐和動(dòng)力必須把技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置。(1)擴(kuò)展加工環(huán)節(jié)、提高加工和包裝技術(shù)。未經(jīng)加工的，無(wú)論是流通時(shí)間還是流通效率，都不適應(yīng)多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)距離的流通鏈條。為保證高效運(yùn)輸，零散銷(xiāo)售，集中將運(yùn)往售點(diǎn)進(jìn)行新包裝、分裝加工，即大包裝改小包裝，散裝改小包裝等。因此，只要在這些精加工、細(xì)加工和包裝上狠下功夫，積極采用新型的保鮮技術(shù)，延長(zhǎng)儲(chǔ)藏時(shí)間，擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑，最終價(jià)值將得到明顯提高?？萍颊撐?。(2)積極運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段。在抓好傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式革新的基礎(chǔ)上，大膽探索和應(yīng)用現(xiàn)代銷(xiāo)售手段。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)或銷(xiāo)售公司在大中城市特別是沿海沿邊口岸設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和對(duì)外窗口，發(fā)展商，建立直銷(xiāo)市場(chǎng);大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、配送等形式，積極運(yùn)用拍賣(mài)、等現(xiàn)代交易方式。隨著貿(mào)易的國(guó)際化發(fā)展以及人們消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)方式也會(huì)發(fā)生巨大變化，網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的比例會(huì)逐步增加，要適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，加快發(fā)展電子商務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)上交易。

4. 結(jié)論我國(guó)應(yīng)該大力推廣和普及物流管理理論，特別是物流成本核算理論，讓企業(yè)管理人員了解先進(jìn)的物流理論并將之不斷應(yīng)用到物流管理的實(shí)際工作中。只要在這種前提下，企業(yè)才能強(qiáng)化對(duì)物流的管理，并結(jié)合在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，提出更好的物流管理理論。雖然從上世紀(jì)八十年代我國(guó)就引入物流理論，但必須看到大部分企業(yè)的管理人員對(duì)物流的知識(shí)卻知之甚少，這也從很大程度上造成了我國(guó)物流管理水平的落后狀況。

參考文獻(xiàn)

[1] 焦文旗. 美國(guó)物流業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及對(duì)我國(guó)的啟示[J]商業(yè)研究, 2004,(03).

篇（10）

作者簡(jiǎn)介：劉迅（1980-），男，湖北荊州人，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，武漢大學(xué)博士研究生，研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)與工程和供應(yīng)鏈融資等。Email:47602048@qqcom

（1湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北武漢430205；2武漢大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430000）

摘要：供應(yīng)鏈融資是現(xiàn)今金融領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)。對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，如何評(píng)價(jià)企業(yè)的供應(yīng)鏈融資能力成了非常關(guān)鍵的問(wèn)題。本文把供應(yīng)鏈的因素劃入評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的指標(biāo)體系，采用模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈融資能力進(jìn)行了更切合實(shí)際的評(píng)估。研究結(jié)果表明：相對(duì)于以往只考慮融資企業(yè)資質(zhì)的情況，從供應(yīng)鏈視角審視的企業(yè)融資能力有相當(dāng)大程度的提高。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；融資能力；模糊灰色綜合評(píng)價(jià)

中圖分類(lèi)號(hào)：F2751文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000176X(2012)05008806

所謂“供應(yīng)鏈融資”是指金融機(jī)構(gòu)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，開(kāi)展綜合授信，把供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個(gè)整體，根據(jù)交易中構(gòu)成的鏈條關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定融資方案，將資金有效注入供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)，提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。供應(yīng)鏈融資并非某一單一的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，它改變了過(guò)去商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)單一企業(yè)主體的授信模式，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商到最終用戶連成一個(gè)整體，全方位地為鏈條上的“N”個(gè)企業(yè)提供融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值［1］。

由于和傳統(tǒng)融資相比，供應(yīng)鏈融資具有很大優(yōu)勢(shì)，所以，自從其出現(xiàn)以來(lái)，取得了較快的發(fā)展。截止2010年底，我國(guó)以商業(yè)銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)大多數(shù)都推出了各自的供應(yīng)鏈融資服務(wù)方案；在國(guó)外，供應(yīng)鏈融資發(fā)展則更為迅速，不僅商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，而且大的物流公司如APMoller-Maersk、UPS等也紛紛開(kāi)展物流金融（供應(yīng)鏈融資的一種）服務(wù)。本文要探究的問(wèn)題是：金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展供應(yīng)鏈融資服務(wù)時(shí)如何相對(duì)科學(xué)地評(píng)價(jià)那些帶有鮮明供應(yīng)鏈特征企業(yè)的融資能力？

一、文獻(xiàn)綜述

對(duì)金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的融資能力的高低集中體現(xiàn)為其信用水平的高低。學(xué)者們對(duì)企業(yè)的信用水平（融資能力）早已展開(kāi)了研究，其中有代表性的成果有：

在企業(yè)信用水平（融資能力）的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，這方面有代表性的成果來(lái)主要自于世界三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。穆迪公司認(rèn)為以下的幾個(gè)方面是評(píng)價(jià)企業(yè)信用水平的基本要素：行業(yè)趨勢(shì)、國(guó)家政策和監(jiān)管環(huán)境、管理質(zhì)量、基本經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)地位、公司結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、母公司保證和保持協(xié)議、特別事件風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)普爾認(rèn)為信用水平是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)平衡的結(jié)果，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該主要從行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)地位及管理三個(gè)方面測(cè)量；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)特征、財(cái)務(wù)政策、收益性、資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流保護(hù)和財(cái)務(wù)靈活性等方面進(jìn)行衡量?；葑u(yù)認(rèn)為企業(yè)的信用水平評(píng)價(jià)基本框架應(yīng)該包括定量和定性兩部分。定量的組成要素有現(xiàn)金流量、成長(zhǎng)能力、盈利能力及杠桿比率等等；定性的組成因素有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、公司管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等等。

在企業(yè)信用水平（融資能力）的評(píng)價(jià)方法研究上，自1968年，美國(guó)的Altman教授采用22個(gè)相關(guān)財(cái)務(wù)比率創(chuàng)建Z評(píng)分模型（Z-Score Model）以來(lái)，多元判別分析（MDA）模型計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)的方法得到了廣泛的發(fā)展，該模型在20世紀(jì)70年代經(jīng)不斷修改發(fā)展成為Zeta模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法。從20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際上又發(fā)展出很多著名的信用水平度量模型，其中比較著名的有KMV公司開(kāi)發(fā)的以Credit Monitor模型為代表的一類(lèi)KMV模型、JPMorgan等公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的Credit Metries模型、瑞士信貸金融公司的Credit Risk+模型、Wilson開(kāi)發(fā)的Credit Portfolio View模型、信孚金融機(jī)構(gòu)的Risk-Adjusted Return on Captial模型以及KPMG公司的貸款分析體系和Mortality Rate模型等等。同時(shí)，層次分析法、模糊理論和灰色系統(tǒng)理論也被引入到對(duì)企業(yè)信用水平的評(píng)價(jià)中，如陳中華用層次分析法對(duì)中小企業(yè)的信用進(jìn)行了評(píng)價(jià)研究［2］，史修海用模糊綜合評(píng)判方法對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)進(jìn)行了研究［3］，劉秀英用基于灰色系統(tǒng)理論對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究［4］。

筆者發(fā)現(xiàn)，上述成果普遍地把評(píng)估企業(yè)融資能力的重點(diǎn)放在企業(yè)本身的資質(zhì)上，忽略了企業(yè)的供應(yīng)鏈特征，特別是在指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上，沒(méi)有考慮到供應(yīng)鏈的因素，在企業(yè)供應(yīng)鏈迅速發(fā)展的情況下，這是一個(gè)非常大的缺陷。筆者認(rèn)為，只有充分考慮到企業(yè)的供應(yīng)鏈特征，才能更加切合實(shí)際地評(píng)估企業(yè)的融資能力。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)上，不僅要包括企業(yè)本身的資質(zhì)因素，還要包括供應(yīng)鏈的因素，如供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行情況、和上下游企業(yè)交易的穩(wěn)定性等等。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)方法的選擇

評(píng)價(jià)屬性多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的對(duì)象，一般需要建立多指標(biāo)、多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選用綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文采用的方法是模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法。該方法的理論基礎(chǔ)是模糊理論和灰色系統(tǒng)理論。模糊理論和灰色系統(tǒng)理論都是不確定性系統(tǒng)研究的理論，其研究對(duì)象都具有某種不確定性，但兩者是有差別的。模糊數(shù)學(xué)著重研究“認(rèn)知不確定”問(wèn)題，其研究對(duì)象具有“內(nèi)涵明確，外延不明確”的特點(diǎn)，其研究手段主要憑經(jīng)驗(yàn)借助于隸屬函數(shù)進(jìn)行處理，其研究宗旨強(qiáng)調(diào)先驗(yàn)信息和研究經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的表達(dá)規(guī)律?；疑到y(tǒng)理論這種研究“少數(shù)據(jù)不確定”的問(wèn)題，其研究對(duì)象具有“外延明確，內(nèi)涵不明確”的特點(diǎn)，其研究手段主要是通過(guò)數(shù)據(jù)生成處理得出結(jié)論，其研究宗旨強(qiáng)調(diào)信息優(yōu)化和研究現(xiàn)實(shí)規(guī)律［5］。

由于企業(yè)的供應(yīng)鏈融資能力受諸多因素影響，很多因素帶有模糊性和信息不完全性，因此，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的評(píng)價(jià)既是一個(gè)模糊評(píng)價(jià)問(wèn)題也是一個(gè)灰色評(píng)價(jià)問(wèn)題。模糊評(píng)價(jià)一般能對(duì)客觀世界中具有不確定和模糊特征的事物進(jìn)行量化分析，從而可以得到對(duì)這些事物較為切合實(shí)際、客觀和正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而解決這些帶有模糊特征的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。模糊評(píng)價(jià)的特點(diǎn)在于它結(jié)合了主客觀兩個(gè)方面的因素，可以把難以數(shù)量化的定性分析定量化?；疑u(píng)價(jià)的典型特征是依據(jù)貧信息（信息不完全）來(lái)處理問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)世界絕大多數(shù)問(wèn)題的信息是不完全的，對(duì)決策者來(lái)說(shuō)，它們既不是完全的“黑箱”，也不是完全的“白箱”，而是“灰箱”，要解決這些灰色問(wèn)題，常規(guī)的數(shù)學(xué)理論和模式是難以有用武之地的。如果采用灰色系統(tǒng)理論和方法應(yīng)對(duì)之，常會(huì)使得問(wèn)題得以簡(jiǎn)化且能提升解決問(wèn)題的精準(zhǔn)性，收到事半功倍的效果。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的評(píng)價(jià)，如果僅僅采用模糊評(píng)價(jià)，會(huì)造成既有信息利用不充分或者信息丟失的后果，如果單單采用灰色評(píng)價(jià)，則會(huì)忽視問(wèn)題本身的模糊特質(zhì)，因此，單獨(dú)采用一種評(píng)價(jià)方法，都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)的結(jié)果和其實(shí)際融資能力的偏差。鑒于此，筆者采用有機(jī)地結(jié)合了這兩者優(yōu)點(diǎn)的模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法，來(lái)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的流程如下：

第一步：建立評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的指標(biāo)集（詳見(jiàn)本文第三部分）。假如企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力X由k個(gè)影響因素構(gòu)成，而每一個(gè)因素又由若干個(gè)二級(jí)因素構(gòu)成，筆者把一級(jí)指標(biāo)設(shè)為x1，x2，…，xi，…，xk，二級(jí)指標(biāo)設(shè)為xi1，xi2，…，xii，…，xik 。當(dāng)然，二級(jí)因素還可以進(jìn)一步細(xì)分，這里不再贅述。

第二步：確定影響企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的各因素（指標(biāo)）的權(quán)重。在多屬性綜合評(píng)價(jià)決策時(shí)，如何確定指標(biāo)的權(quán)重，是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。指標(biāo)權(quán)重值的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致被評(píng)價(jià)對(duì)象最終評(píng)價(jià)量值的變動(dòng)，從而直接影響綜合評(píng)判的結(jié)果。在實(shí)踐中，有很多確定權(quán)重的方法，通常分為兩大類(lèi)，主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法，主觀賦權(quán)法是根據(jù)決策者主觀的經(jīng)驗(yàn)及判斷，用某些特定規(guī)則計(jì)算權(quán)重的辦法，比如，相對(duì)比較法、專(zhuān)家咨詢法和連環(huán)比法等；客觀賦權(quán)法是根據(jù)指標(biāo)本身提供的客觀數(shù)據(jù)，用某些特定規(guī)則計(jì)算權(quán)重的辦法，比如熵權(quán)法和主成分分析法等。主觀賦權(quán)法主要依靠決策者的經(jīng)驗(yàn)，帶有很強(qiáng)的主觀性，不同的決策者計(jì)算權(quán)重結(jié)果可能有很大的不同；客觀賦權(quán)法主要依靠指標(biāo)提供的數(shù)據(jù)，但指標(biāo)數(shù)據(jù)收集的時(shí)候可能受到隨機(jī)因素的影響。因此，這兩類(lèi)方法都有其缺陷（也各有其優(yōu)點(diǎn)）。所以，實(shí)際運(yùn)用中，最好把這兩類(lèi)方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。本文采用的權(quán)重確定方法是主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)相結(jié)合的層次分析法（AHP）［6］。

第三步：確定評(píng)價(jià)的等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)矩陣。企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力中的指標(biāo)按其優(yōu)劣等級(jí)統(tǒng)一劃分為（“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“高”）五種標(biāo)準(zhǔn)，其分值分別為（5、4、3、2、1）五種分值，指標(biāo)等級(jí)介于相鄰等級(jí)之間，相應(yīng)評(píng)分為（45、35、25、15）4 種分值［7］。有了評(píng)價(jià)的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以建立企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)矩陣D，其任意一元素記為d（根據(jù)最后一級(jí)指標(biāo)數(shù)來(lái)確定其下標(biāo)，如果最后一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)是3，則任意一元素記為dimn，下文均以最后一級(jí)是三級(jí)為例闡釋?zhuān)?/p>

第四步：確定評(píng)價(jià)的灰類(lèi)。評(píng)價(jià)矩陣D中指標(biāo)值本質(zhì)上是一個(gè)灰數(shù)的白化值。確定評(píng)價(jià)灰類(lèi)，其目的主要是為了更加準(zhǔn)確的描述評(píng)價(jià)指標(biāo)歸屬與某類(lèi)別的程度，其任務(wù)主要是把評(píng)價(jià)灰類(lèi)的等級(jí)數(shù)確定、把灰類(lèi)的灰數(shù)確定以及把灰數(shù)的白化權(quán)函數(shù)確定。確定評(píng)價(jià)灰類(lèi)是要依實(shí)際情況而定的。本文把評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的灰類(lèi)取為“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“高”五級(jí)，灰類(lèi)的等級(jí)序號(hào)用e=5,4,3,2,1表示。本文采用的白化函數(shù)是三角白化函數(shù)，具體設(shè)計(jì)如下：

①當(dāng)e=5時(shí)，灰類(lèi)為“低”，灰數(shù)5∈［0,1,2］ ，其白化函數(shù)為：

g5=1dimn∈［0,1］

(2－dimn)/1dimn∈［1,2］

0dimn［1,2］

②當(dāng)e=4時(shí)，灰類(lèi)為“較低”，灰數(shù)4∈［0,2,4］ ，其白化函數(shù)為：

g4=dimn/2dimn∈［0,2］

(4－dimn)/2dimn∈［2,4］

0dimn［0,4］

③當(dāng)e=3時(shí)，灰類(lèi)為“一般”，灰數(shù)3∈［0,3,6］ ，其白化函數(shù)為：

g3=dimn/3dimn∈［0,3］

(6－dimn)/3dimn∈［3,6］

0dimn［0,6］

④當(dāng)e=2時(shí)，灰類(lèi)為“較高”，灰數(shù)2∈［0,4,8］ ，其白化函數(shù)為：

g2=dimn/4dimn∈［0,4］

(8－dimn)/4dimn∈［4,8］

0dimn［0,8］

⑤當(dāng)e=1時(shí)，灰類(lèi)為“高”，灰數(shù)1∈［0,5,10］ ，其白化函數(shù)為：

g1=dimn/5dimn∈［0,5］

1dimn∈［5,10］

0dimn［0,10］

第五步：計(jì)算灰色評(píng)價(jià)系數(shù)、灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量和權(quán)矩陣。對(duì)于最后一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)uimn，屬于第e個(gè)評(píng)價(jià)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)系數(shù)記為pimne，則pimne=∑5h=1ge(dimn)，總灰色評(píng)價(jià)系數(shù)記為pimn，則pimn=∑5e=1pimne。就評(píng)價(jià)指標(biāo)uimn，第e個(gè)灰類(lèi)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)記為rimne，則rimne=pimne/pimn，灰色評(píng)價(jià)權(quán)向量rimn=［rimn1，rimn2，rimn3，rimn4，rimn5］，灰色評(píng)價(jià)權(quán)矩陣Rim=［rim1，rimn2，…，rimn］T；依據(jù)第二步得到的權(quán)重矩陣，逐步向上，分別可以求得第二級(jí)和第一級(jí)指標(biāo)的灰色評(píng)價(jià)的權(quán)向量和權(quán)矩陣。

第六步：進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)，記其評(píng)價(jià)結(jié)果為Z，根據(jù)第二步得到的權(quán)重及第一級(jí)指標(biāo)的灰色評(píng)價(jià)權(quán)矩陣，可以計(jì)算出結(jié)果。如果將各評(píng)級(jí)灰類(lèi)按照灰水平的閾值賦予數(shù)值，則可以得到各評(píng)價(jià)灰類(lèi)等級(jí)的數(shù)量化向量C=［高，較高，一般，較差，差］，在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中，通常采用的是百分制C=［100，80，60，40，20］來(lái)將評(píng)價(jià)的結(jié)果數(shù)量化。據(jù)此，可以得到企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的模糊綜合評(píng)價(jià)量化值V=ZCT=V［100，80，60，40，20］T。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定1影響企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的因素分析

影響企業(yè)供應(yīng)融資能力的因素是很多的，根據(jù)本文要研究的內(nèi)容和目的，筆者從三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈融資企業(yè)客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行詳細(xì)的分析。如圖1所示。圖1影響企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的因素分析圖

1企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及權(quán)重的確定

在遵循構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系基本原則（科學(xué)性和客觀性、系統(tǒng)性和層次性、定性分析和定量分析結(jié)合、針對(duì)性和可操作性）的前提下，筆者著手構(gòu)建了評(píng)價(jià)企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力的指標(biāo)體系。

（1） 指標(biāo)的初選

結(jié)合學(xué)者們的研究成果及本文要研究的目的，同時(shí)依據(jù)筆者的調(diào)查研究，得出了初選指標(biāo)，先作具體說(shuō)明如下：

在宏觀層面（企業(yè)外部環(huán)境）：①自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境只對(duì)特殊企業(yè)的客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平有特別重要的影響，建立一般指標(biāo)體系可以忽略（如果專(zhuān)門(mén)要對(duì)此類(lèi)企業(yè)分析，可專(zhuān)門(mén)在指標(biāo)體系中加入自然環(huán)境因素的指標(biāo)）。社會(huì)環(huán)境雖然對(duì)所有企業(yè)的客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平均有影響，但這種影響是非直接的，要通過(guò)其他的因素才發(fā)生作用，也是可以忽略的。②政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。政治環(huán)境中的政策和法律，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)環(huán)境中的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都對(duì)企業(yè)發(fā)生直接的重要影響，指標(biāo)體系內(nèi)必須要有反映這些因素的指標(biāo)。

在中觀層面（融資企業(yè)所在供應(yīng)鏈）：①供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作狀況。供應(yīng)鏈整體狀況是供應(yīng)鏈融資企業(yè)發(fā)展的極為重要的平臺(tái)，此平臺(tái)對(duì)供應(yīng)鏈融資企業(yè)的客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平有重要的影響。②供應(yīng)鏈主體企業(yè)狀況。供應(yīng)鏈主體企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心和靈魂，是供應(yīng)鏈的組織者，在供應(yīng)鏈中是支柱，它直接影響供應(yīng)鏈的整體狀況。③與融資企業(yè)有交易關(guān)系的廠商狀況。供應(yīng)鏈融資能影響客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)鍵之一就是交易的真實(shí)性，與融資企業(yè)有交易的供應(yīng)鏈上下游廠商的情況必須在指標(biāo)上有反映。

在微觀層面（融資企業(yè)自身素質(zhì)）：①融資企業(yè)的基本狀況。供應(yīng)鏈融資企業(yè)是其客觀信用風(fēng)險(xiǎn)水平高低的最為重要的載體之一。必須要對(duì)融資企業(yè)本身進(jìn)行考察。②交易狀況。融資企業(yè)與其交易廠商交易的真實(shí)性是供應(yīng)鏈融資重要的基礎(chǔ)。

初選指標(biāo)的結(jié)果如下：

宏觀層面：①自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。指標(biāo)：無(wú)（特殊企業(yè)可以考慮增加指標(biāo)）②政治環(huán)境。指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律等。③經(jīng)濟(jì)環(huán)境。指標(biāo)：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。④行業(yè)環(huán)境。指標(biāo)：行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品銷(xiāo)售潛力。

中觀層面：①供應(yīng)鏈整體狀況。保障層供應(yīng)鏈保障層是保障供應(yīng)鏈能發(fā)揮應(yīng)有作用的相關(guān)基礎(chǔ)條件。主要有制度和技術(shù)兩個(gè)方面的條件。指標(biāo)：供應(yīng)鏈制度的存在及執(zhí)行、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)完備程度、供應(yīng)鏈信息的共享程度、供應(yīng)鏈成員交易合作程度及信息溝通程度等；結(jié)果層供應(yīng)鏈結(jié)果層是指供應(yīng)鏈最終體現(xiàn)的成果和能力。指標(biāo)：供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈客戶滿意度、供應(yīng)鏈總資產(chǎn)報(bào)酬率、供應(yīng)鏈總利潤(rùn)率、供應(yīng)鏈總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈總銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、供應(yīng)鏈客戶響應(yīng)速度、供應(yīng)鏈準(zhǔn)時(shí)交貨等。②供應(yīng)鏈主體企業(yè)狀況。指標(biāo)：供應(yīng)鏈主體企業(yè)信用狀況、主體企業(yè)產(chǎn)品成本、主體企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、主體企業(yè)的產(chǎn)需率、主體企業(yè)市場(chǎng)覆蓋率、主體企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)循環(huán)周期、主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的控制程度、主體企業(yè)與融資企業(yè)的合作程度等。③與融資企業(yè)有交易的供應(yīng)鏈上下游廠商狀況。財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)：供應(yīng)鏈上下游廠商的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率等；信用狀況指標(biāo)：與金融機(jī)構(gòu)的合作程度、在金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)、貸款本息按期償還率、貸款按期支付率等。

微觀層面：①自身基礎(chǔ)素質(zhì)。指標(biāo)：融資企業(yè)文化建設(shè)水平、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)制度、公司治理結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任感、財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量等。②盈利能力。指標(biāo)：融資企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)報(bào)酬率等。③經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力。指標(biāo)：融資企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度、研發(fā)人員比重等。④償債能力。指標(biāo)：融資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、股東權(quán)益比等。⑤成長(zhǎng)潛力。指標(biāo)：融資企業(yè)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率等。⑥交易與信用狀況。指標(biāo)：交易的真實(shí)程度、交易的頻率、交易履約率、與金融機(jī)構(gòu)的合作程度、在金融機(jī)構(gòu)的信用等級(jí)、貸款本息按期償還率、貸款按期支付率等。

（2）指標(biāo)的篩選

對(duì)于供應(yīng)鏈融資能力定性方面的指標(biāo)，本文篩選的原則是：凡超過(guò)80%的專(zhuān)業(yè)人員。在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)定性指標(biāo)有所凝練，指標(biāo)范圍有所縮小。對(duì)于定量方面的指標(biāo)，根據(jù)上文的分析，數(shù)量非常多，這些指標(biāo)之間有的高度相關(guān)，有的難以收集，因此需要進(jìn)行篩選。篩選的過(guò)程是這樣的：首先通過(guò)調(diào)研得到多家供應(yīng)鏈中小企業(yè)的相關(guān)定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，其次用所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析相關(guān)分析中，要選取相關(guān)系數(shù)小的指標(biāo)，指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)越大，表明指標(biāo)所包含信息越少，反之包含的信息越多，應(yīng)該選擇相關(guān)系數(shù)小的指標(biāo)，當(dāng)然，相關(guān)系數(shù)小到何種程度是要根據(jù)具體情況調(diào)整的。通常的做法是，根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題確定一個(gè)臨界值，如果兩個(gè)指標(biāo)計(jì)算出來(lái)的相關(guān)系數(shù)大于該臨界值，那么就剔除其中的一個(gè)指標(biāo)；反之，如果兩個(gè)指標(biāo)計(jì)算出來(lái)的相關(guān)系數(shù)小于該臨界值，那么兩個(gè)指標(biāo)都予保留。本文選擇的臨界值是平均相關(guān)系數(shù)值為045。評(píng)價(jià)相關(guān)系數(shù)等于每列相關(guān)系數(shù)之和除以項(xiàng)數(shù)。和方差（標(biāo)準(zhǔn)差）分析，方差（標(biāo)準(zhǔn)差）分析中，在指標(biāo)間相關(guān)系數(shù)無(wú)法區(qū)分的情況下，要選取方差（標(biāo)準(zhǔn)差）較大的那個(gè)指標(biāo)。其原因是變動(dòng)率較大的指標(biāo)包含的信息量較大。最后得到我們所需要的定量指標(biāo)。

指標(biāo)篩選的具體步驟為（我們以成長(zhǎng)潛力指標(biāo)的篩選為例）：首先把選取的多家樣本公司的成長(zhǎng)潛力指標(biāo)數(shù)據(jù)輸入Eviews51軟件中，其次計(jì)算成長(zhǎng)潛力指標(biāo)間的相關(guān)系數(shù)和評(píng)價(jià)相關(guān)系數(shù)、方差，最后按照指標(biāo)選擇篩選的標(biāo)準(zhǔn)選取指標(biāo)。如在表1中，供應(yīng)鏈融資企業(yè)的主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和主營(yíng)收入增長(zhǎng)率的評(píng)價(jià)相關(guān)系數(shù)都超過(guò)了045，所以要剔除兩個(gè)指標(biāo)，剔除的標(biāo)準(zhǔn)就看哪兩個(gè)的方差小，按照要求，剔除主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和主營(yíng)收入增長(zhǎng)率兩個(gè)指標(biāo)，保留凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)。同樣的道理，保留股東權(quán)益增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)。

表1成長(zhǎng)潛力指標(biāo)相關(guān)性及方差分析表主營(yíng)利潤(rùn)

增長(zhǎng)率股東權(quán)益

增長(zhǎng)率總資產(chǎn)

增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)

增長(zhǎng)率主營(yíng)收入

增長(zhǎng)率主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率1-010004097090股東權(quán)益增長(zhǎng)率-0101-002-020-018總資產(chǎn)增長(zhǎng)率004-0021-003-013凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率097-020-0031084主營(yíng)收入增長(zhǎng)率090-018-0130841方差002005002012001

根據(jù)上述的篩選步驟，對(duì)前面的初選指標(biāo)進(jìn)行篩選，并結(jié)合后文要提到AHP的要求構(gòu)建指標(biāo)體系，目標(biāo)層X(jué)，一級(jí)規(guī)則層xi，二級(jí)規(guī)則層xim，三級(jí)具體指標(biāo)層ximn，最后的篩選結(jié)果如表2―表5所示。

表2一級(jí)規(guī)則層目標(biāo)層X(jué)：企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力一級(jí)規(guī)則層宏觀層面x1中觀層面x2微觀層面x3融資企業(yè)的

外部環(huán)境融資企業(yè)所在

的供應(yīng)鏈融資企業(yè)的

自身素質(zhì)

表3宏觀層面指標(biāo)篩選結(jié)果表二級(jí)規(guī)則層三級(jí)具體指標(biāo)政治環(huán)境x11相關(guān)法律和產(chǎn)業(yè)政策條件x111經(jīng)濟(jì)環(huán)境x12宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rx121行業(yè)環(huán)境x13行業(yè)發(fā)展?jié)摿131、產(chǎn)品銷(xiāo)售潛力x132

表4中觀層面指標(biāo)篩選結(jié)果表二級(jí)規(guī)則層三級(jí)具體指標(biāo)供應(yīng)鏈整體狀況x21供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)完備程度x211、供應(yīng)鏈信息共享程度x212、供應(yīng)鏈客戶滿意度x213、供應(yīng)鏈客戶響應(yīng)速度x214、供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力x215供應(yīng)鏈主體企業(yè)x22主體企業(yè)信用狀況x221、主體企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋能力x222、主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的控制程度x223、主體企業(yè)與融資企業(yè)的合作程度x224與融資企業(yè)交易的供

應(yīng)鏈上下游廠商x23與金融機(jī)構(gòu)的合作程度x231、貸款按期支付率x232

表5微觀層面指標(biāo)篩選結(jié)果表二級(jí)規(guī)則層三級(jí)具體指標(biāo)自身基礎(chǔ)素質(zhì)x31企業(yè)制度x311、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)x312、公司治理結(jié)構(gòu)x313盈利能力x32銷(xiāo)售利潤(rùn)率x321、成本費(fèi)用利潤(rùn)率x322經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力x33存貨周轉(zhuǎn)率x331、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率x332、研發(fā)投入強(qiáng)度x333償債能力x34現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率x341、股東權(quán)益比x342、流動(dòng)比率x343成長(zhǎng)潛力x35凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率x351、股東權(quán)益增長(zhǎng)率x352、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率x353交易與信用狀況x36交易的真實(shí)程度x361、交易履約率x362、貸款按期支付率x363

2企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重

本文采用AHP來(lái)確定企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重。用此方法確定各指標(biāo)權(quán)重的步驟是：首先要?jiǎng)?chuàng)構(gòu)待解決問(wèn)題的遞階層次結(jié)構(gòu)；然后根據(jù)遞階層次結(jié)構(gòu)創(chuàng)建兩兩判（目標(biāo)層除外）；最后求得權(quán)重向量并且要通過(guò)一致性檢驗(yàn)。本文求解權(quán)向量的方法是和法［8］。根據(jù)筆者的收集的問(wèn)卷調(diào)查資料，依次方法，求得企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力各指標(biāo)的權(quán)重（如表6所示）。

表6企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力各指標(biāo)權(quán)重表一級(jí)權(quán)重二級(jí)權(quán)重三級(jí)具體指標(biāo)權(quán)重目

標(biāo)

層

Xx1

015x2

037x3

048x11：012x111：1x12：029x121：1x13：059x131 ：043；x132：057x21：017x211：008；x212：019；x213：018；x214：030；x215：024x22：047x221：020；x222：011；x223：014；x224：056x23：036x231：045；x232：055x31：006x311：031；x312：033；x313：035x32：019x321：043；x322：057x33：018x331：040；x332：040；x333：019x34：023x341：042；x342：025；x343：034x35：013x351：038；x352：033；x353：029x36：021x361：027；x362：035；x363：038

四、算例分析

筆者以湖北某制造企業(yè)為例，用模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)測(cè)算其供應(yīng)鏈融資能力。為對(duì)比分析，分別對(duì)考慮到該企業(yè)所處供應(yīng)鏈和不考慮該企業(yè)所處供應(yīng)鏈兩種情況下的融資能力進(jìn)行了計(jì)算。

1考慮供應(yīng)鏈情況下的企業(yè)融資能力

依據(jù)前文建立的企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力指標(biāo)體系和確定的評(píng)價(jià)等級(jí)準(zhǔn)則，本研究共請(qǐng)5類(lèi)20位專(zhuān)業(yè)人員（每類(lèi)4位，分別是企業(yè)管理人員、銀行信貸管理人員、行業(yè)分析師、供應(yīng)鏈研究學(xué)者和金融監(jiān)管人員）對(duì)該企業(yè)的融資能力評(píng)分，得到評(píng)價(jià)樣本矩陣（每類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的評(píng)分取平均值）：

（1）評(píng)價(jià)樣本矩陣

①宏觀層面x1的三級(jí)具體指標(biāo)評(píng)價(jià)樣本矩陣

x11x11135424434

x12x1213232343135

x13x13118221918

x132151421817

②中觀層面x2的三級(jí)具體指標(biāo)評(píng)價(jià)樣本矩陣

x21x211494754847

x21239383844

x2134545444446

x2144245434444

x2154946454546

x22x22154849495

x2224745454648

x2234543444345

x2244646434448

x23x231424344141

x232414342424

③微觀層面x3的三級(jí)具體指標(biāo)評(píng)價(jià)樣本矩陣

x31x3113235383434

x312354393737

x31333133432

x32x32119192221

x32131313313

x33x3314545484845

x3324646474547

x333252532224

x34x3414849454546

x342222191921

x34333343434

x35x3512625262526

x3521717181817

x3531212121111

x36x36112111111

x36232829331

x3633233333232

（2）計(jì)算各級(jí)灰色評(píng)價(jià)系數(shù)及權(quán)矩陣

按照本文第二部分的第五步，計(jì)算出灰色評(píng)估系數(shù)和權(quán)矩陣（限于篇幅，不列計(jì)算過(guò)程），得到了權(quán)矩陣后，結(jié)合本文第三部分算出的指標(biāo)權(quán)重，可以對(duì)三級(jí)具體指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同理，可以對(duì)二級(jí)規(guī)則層和一級(jí)規(guī)則層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

模糊評(píng)價(jià)的最終結(jié)果向量Z=［029031026013003］，如果采用的百分制C=［10080604020］來(lái)將評(píng)價(jià)的結(jié)果數(shù)量化?？梢缘玫狡髽I(yè)供應(yīng)鏈融資能力的模糊綜合評(píng)價(jià)量化值V=ZCT=Z［10080604020］T=7408。

2不考慮供應(yīng)鏈情況下的企業(yè)融資能力

由于剔除了企業(yè)所在供應(yīng)鏈的因素，在第一級(jí)規(guī)則層中只剩下x1 和x2層，此時(shí)有必要重新調(diào)整它們之間的權(quán)重，還是采用AHP法確定這兩者的權(quán)重，求出x1層的權(quán)重是01，x2層的權(quán)重是09，x1 和x2層其下的二級(jí)和三級(jí)權(quán)重保持不變。

按照模糊灰色綜合評(píng)價(jià)方法計(jì)算過(guò)程，可以求得Z=［024027027018004］，轉(zhuǎn)換為百分制可得V=6904。

對(duì)比兩種情況下的測(cè)算結(jié)果，考慮供應(yīng)鏈情況下的企業(yè)融資能力比不考慮供應(yīng)鏈情況下的企業(yè)融資能力高5個(gè)點(diǎn)左右。這也表明如果把企業(yè)所處供應(yīng)鏈的因素考量進(jìn)來(lái)，是可以相對(duì)提升企業(yè)的融資能力的。因此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)參加供應(yīng)鏈，和供應(yīng)鏈中上下游成員充分協(xié)作，這樣既可以擴(kuò)展業(yè)務(wù)，享受融入供應(yīng)鏈的好處，還可以間接提升自身的融資能力。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)展融資業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要考核企業(yè)本身的資信狀況，而且要擴(kuò)展視野，從供應(yīng)鏈的角度評(píng)估企業(yè)的融資能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］張慶,劉迅供應(yīng)鏈融資［J］企業(yè)管理，2009，（4）：72-74

［2］陳中華層次分析法在中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究［D］蘇州：蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文，2006

［3］史修海基于模糊綜合評(píng)判方法的企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究［D］濟(jì)南：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009

［4］劉秀英基于灰色系統(tǒng)理論的創(chuàng)業(yè)板上市公司信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究［D］合肥：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010

［5］鄧聚龍灰色系統(tǒng)基本方法［M］武漢:華中理工大學(xué)出版社,1987

［6］劉迅供應(yīng)鏈融資模式及信用風(fēng)險(xiǎn)分析：金融機(jī)構(gòu)的視角［D］武漢：武漢大學(xué)博士學(xué)位論文,2010

［7］劉思峰，黨耀國(guó)，方志耕灰色系統(tǒng)理論及其應(yīng)用［M］北京：北京科學(xué)出版社,2004

［8］彭勇行管理決策分析［M］北京：科學(xué)出版社，2005

［9］王素義，朱傳華中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與拓展［J］生產(chǎn)力研究，2009，(11)：180-181

［10］劉廣斌，郭富貴中小型科技企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建與篩選［J］工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，(8)：51-54

［11］謝科進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)信用和信用體系建設(shè)［J］管理世界,2002，（11）

［12］張文彤SPSS統(tǒng)計(jì)分析高級(jí)教程［M］北京：高等教育出版社，2007

［13］黎日榮，周懷峰社會(huì)資本視角下的中小企業(yè)融資效率分析［J］貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（6）

［14］彭宏超供應(yīng)鏈銀企聯(lián)盟在中小企業(yè)融資擔(dān)保中的作用［J］經(jīng)濟(jì)與管理，2011，（5）

［15］于淼基于知識(shí)視角的企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新能力機(jī)制研究［J］財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2012，（3）

［16］李曉華價(jià)值鏈的片斷化及其對(duì)國(guó)際分工的影響［J］河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（5）

篇（11）

[中圖分類(lèi)號(hào)]F252 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）32-0009-04

20世紀(jì)80年代中期蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)體制改革以來(lái)，我國(guó)的蔬菜播種面積由1990年的近66667萬(wàn)公頃（1億畝）增加到2010年的153333萬(wàn)公頃（23億畝）左右，產(chǎn)量由2億噸提高到5億噸，人均占有量由170千克左右增加到370千克左右。我國(guó)居民的蔬菜消費(fèi)也開(kāi)始由以產(chǎn)量為中心的“數(shù)量型”消費(fèi)轉(zhuǎn)向以健康和營(yíng)養(yǎng)為中心的“質(zhì)量型”消費(fèi)。然而近些年來(lái)，從“毒豇豆”“避孕黃瓜”再到近期的“垃圾肥種菜”，無(wú)疑都暴露出我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的種種問(wèn)題。

1 我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

蔬菜供應(yīng)鏈可以理解為是基于蔬菜所形成的供應(yīng)鏈，指蔬菜沿著農(nóng)戶、加工企業(yè)、配送中心、批發(fā)商、銷(xiāo)售商以及消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)鏈條，它涵蓋了從“供應(yīng)商的供應(yīng)商”到“客戶的客戶”之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)階段我國(guó)的蔬菜供應(yīng)鏈模式大概可以分為三種類(lèi)型，即隨機(jī)型供應(yīng)鏈、農(nóng)戶自助型供應(yīng)鏈和計(jì)劃型供應(yīng)鏈。

11 隨機(jī)型供應(yīng)鏈

隨機(jī)型供應(yīng)鏈屬于我國(guó)蔬菜供應(yīng)鏈的主要模式，其支撐平臺(tái)一般是產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和銷(xiāo)售地批發(fā)市場(chǎng)。農(nóng)戶在自己的土地上對(duì)蔬菜進(jìn)行采摘，使用自有運(yùn)輸工具運(yùn)往產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，蔬菜進(jìn)行簡(jiǎn)單分揀后，進(jìn)行出售。或者由收購(gòu)商在蔬菜產(chǎn)地進(jìn)行收購(gòu)后運(yùn)往批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售。若是短途運(yùn)輸，蔬菜可直接進(jìn)行簡(jiǎn)單分揀后裝車(chē)運(yùn)輸，而長(zhǎng)途運(yùn)輸蔬菜一般需要進(jìn)入冷庫(kù)打冷，再被運(yùn)往銷(xiāo)售地批發(fā)市場(chǎng)。如圖1所示。

在隨機(jī)型供應(yīng)鏈中，市場(chǎng)主體的組織化程度一般較低，且規(guī)模一般都較小。資產(chǎn)的非專(zhuān)用性資產(chǎn)專(zhuān)用性可以表現(xiàn)為專(zhuān)用地點(diǎn)、專(zhuān)用實(shí)物資產(chǎn)、專(zhuān)用人力資產(chǎn)以及特殊用途的資產(chǎn)，是為支撐某種具體交易而進(jìn)行的耐久性投資，由于專(zhuān)用性較強(qiáng)的資產(chǎn)在提前結(jié)束的交易中會(huì)給投資者帶來(lái)巨大損失，因此一旦投資專(zhuān)用性資產(chǎn)，主體就會(huì)有沖動(dòng)維持交易的持續(xù)性，為了保證在準(zhǔn)租不被剝奪的情況下繼續(xù)交易，主體會(huì)尋求一種相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)。因此，專(zhuān)用性資產(chǎn)投資越大，就越有一體化的傾向，反之則相反。（如作為運(yùn)輸工具的農(nóng)用三輪車(chē)等，并不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)蔬菜運(yùn)輸）導(dǎo)致了這種供應(yīng)鏈模式下市場(chǎng)主體的交易具有松散性，大多數(shù)是隨機(jī)交易。這種情況下，供應(yīng)鏈難以提供有效的產(chǎn)品信息，政府也就就很難對(duì)市場(chǎng)的蔬菜信息進(jìn)行監(jiān)管。

12 農(nóng)戶自助型供應(yīng)鏈

農(nóng)民自助型供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是農(nóng)戶的組織化程度提高，但是供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程的綜合程度沒(méi)有提高的條件下，存在的供應(yīng)鏈形式。農(nóng)民通過(guò)成立合作組織，一方面在與蔬菜買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)上爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)，另一方面通過(guò)組織內(nèi)部交流，加強(qiáng)蔬菜的種植水平和對(duì)外界蔬菜供需關(guān)系的搜索能力等。如圖2所示。農(nóng)業(yè)合作組織的建議不僅有利于降低蔬菜流通環(huán)節(jié)的交易成本，也提高了蔬菜供應(yīng)鏈的組織化程度。合作組織為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以與他人重復(fù)博弈，短期的機(jī)會(huì)主義行為也會(huì)被舍棄。為了贏得良好的聲譽(yù)，合作組織的行為取向必然是向有利于蔬菜質(zhì)量安全的方向發(fā)展。

13 計(jì)劃型供應(yīng)鏈

計(jì)劃型供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)了這種供應(yīng)鏈模式在蔬菜流通活動(dòng)的計(jì)劃性，它是伴隨著蔬菜生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，特別是蔬菜進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)這一營(yíng)銷(xiāo)背景的變化而發(fā)展起來(lái)的。計(jì)劃型蔬菜供應(yīng)鏈的核心是蔬菜加工企業(yè)，它的核心工作是對(duì)蔬菜的流通加工。加工企業(yè)與客戶簽訂訂單合同，加工企業(yè)按照合同約定，要求企業(yè)蔬菜供應(yīng)農(nóng)戶按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行蔬菜種植。如圖3所示。在計(jì)劃型供應(yīng)鏈中，農(nóng)戶的組織化程度高低約束著蔬菜加工企業(yè)的規(guī)模，出于自身產(chǎn)品質(zhì)量的考慮，有些蔬菜加工企業(yè)會(huì)在當(dāng)?shù)亟⒈竟镜氖卟嘶?，給予農(nóng)戶相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和資金支持。

2 供應(yīng)鏈視角下蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題分析

21 蔬菜產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)的“檸檬市場(chǎng)”現(xiàn)象

“檸檬市場(chǎng)”（the lemons market）是指產(chǎn)品的賣(mài)方對(duì)

圖1 隨機(jī)型供應(yīng)

圖2 農(nóng)戶自助型供應(yīng)

圖3 計(jì)劃型供應(yīng)鏈

產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格比買(mǎi)方具有更多的信息時(shí)，由于買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對(duì)稱(chēng)所導(dǎo)致的逆向選擇行為，低質(zhì)量的產(chǎn)品將驅(qū)逐高質(zhì)量的產(chǎn)品。在蔬菜產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)，蔬菜的經(jīng)驗(yàn)性和信任性特征同樣造成信息不對(duì)稱(chēng)，消費(fèi)者僅通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)或者外表觀察來(lái)了解蔬菜的平均質(zhì)量，因而只愿意用平均質(zhì)量來(lái)支付價(jià)格，而高質(zhì)量的蔬菜如綠色蔬菜投入的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)低質(zhì)量蔬菜的成本，所以造成利潤(rùn)下降，缺乏高質(zhì)量帶來(lái)的激勵(lì)。

22 蔬菜產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)主體間力量失衡

我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自家庭承包責(zé)任制以來(lái)，呈分散化、小規(guī)?；?、低組織化的特點(diǎn)，農(nóng)戶的力量在整個(gè)供應(yīng)鏈中仍然是最薄弱的。以蔬菜龍頭企業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)企業(yè)是供應(yīng)鏈中最具有實(shí)力的市場(chǎng)主體，規(guī)模大、生產(chǎn)能力強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)信息的把握也要比個(gè)體農(nóng)戶要豐富迅速的多。各級(jí)別的經(jīng)銷(xiāo)商成為蔬菜供應(yīng)鏈中承上啟下的紐帶，在蔬菜銷(xiāo)售議價(jià)權(quán)上既強(qiáng)于個(gè)體農(nóng)戶，又可以一定程度地對(duì)抗農(nóng)業(yè)企業(yè)。在信息不對(duì)稱(chēng)、契約不完整、懲罰機(jī)制不完善的情況下，市場(chǎng)主體間力量的失衡很容易產(chǎn)生機(jī)會(huì)主義傾向，總是試圖在契約約束下尋求自身利益最大化。

23 蔬菜產(chǎn)業(yè)政府市場(chǎng)監(jiān)管的缺失

（1）市場(chǎng)監(jiān)管的法律缺失問(wèn)題。在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律體系尚不完備，一方面適用法律部門(mén)門(mén)類(lèi)少、法規(guī)的周密性與操作性不夠強(qiáng)，不同部門(mén)之間在法規(guī)上存在積極或消極的沖突。另一方面在懲罰機(jī)制上，不能全面深入的對(duì)違法行為實(shí)施及時(shí)有效的懲罰和規(guī)制。

（2）市場(chǎng)監(jiān)管的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺陷問(wèn)題。農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平均2～5年修訂一次，我國(guó)10年以上的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)占377%，5～10年的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)占334%，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的農(nóng)資品種不足40%。以蔬菜農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)為例。規(guī)定我國(guó)蔬菜最大農(nóng)藥殘留的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)，存在著許多缺陷和沖突。如表1所示，GB2763—2005對(duì)常用農(nóng)藥六六六（HCH）規(guī)定在蔬菜中的最大殘留量為005mg/kg，GB184061—2001規(guī)定在蔬菜中的最大殘留量為02mg/kg。這就可能在日常的檢測(cè)中出現(xiàn)符合GB184061—2001要求，卻又違反GB2763—2005要求的情況。

（3）市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的松散問(wèn)題。表面上看蔬菜監(jiān)管由衛(wèi)生、工商、質(zhì)檢、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門(mén)多管齊下、齊抓共管，實(shí)則由于存在多頭管理，以及部門(mén)利益沖突等原因，導(dǎo)致在具體的監(jiān)管中各部門(mén)行動(dòng)難以協(xié)調(diào)，最終形成“多頭管理，無(wú)人負(fù)責(zé)”的局面。監(jiān)管機(jī)構(gòu)眾多，協(xié)調(diào)成本高，造成聯(lián)合監(jiān)管成本巨大，并且在國(guó)家層面上缺乏總體協(xié)調(diào)，效率低下。我國(guó)的蔬菜檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)體系也無(wú)法為執(zhí)法提供有效的技術(shù)支持，現(xiàn)有的部級(jí)檢測(cè)機(jī)構(gòu)基本上是在原有的科研單位基礎(chǔ)上籌建起來(lái)的，大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室是由辦公室改建而成，許多實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境條件達(dá)不到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，嚴(yán)重影響到檢測(cè)結(jié)果的可靠性、可比性和重現(xiàn)性。

3 供應(yīng)鏈視角下蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管的對(duì)策建議

31 建立“政府+市場(chǎng)認(rèn)證”的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

在蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)，包括交易主體——消費(fèi)者和蔬菜零售商，監(jiān)督主體——政府和媒體。消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中，處于自身健康的考慮，不會(huì)故意購(gòu)買(mǎi)低質(zhì)量蔬菜。因此唯一能夠影響蔬菜安全屬性變化的是零售商。根據(jù)產(chǎn)權(quán)的最優(yōu)配置原則當(dāng)多人共同擁有某項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，決定所有權(quán)最優(yōu)配置的總原則是：對(duì)資產(chǎn)平均收入影響傾向更大的一方，得到剩余的份額也應(yīng)該更大。，只有將蔬菜安全屬性界定給銷(xiāo)售商，才能實(shí)現(xiàn)蔬菜安全屬性產(chǎn)權(quán)的最優(yōu)配置。但由于交易費(fèi)用的存在，這種產(chǎn)權(quán)安排的有效運(yùn)作離不開(kāi)政府的組織和監(jiān)督。與此同時(shí)媒體也可以通過(guò)新聞報(bào)道對(duì)政府和銷(xiāo)售商的行為發(fā)揮一定的監(jiān)督作用。

對(duì)于蔬菜市場(chǎng)的監(jiān)管，“政府+市場(chǎng)化認(rèn)證”的雙重治理機(jī)制不失為一種解決之道。如圖4所示，在該機(jī)制中，市場(chǎng)化的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)零售商進(jìn)行認(rèn)證，并對(duì)認(rèn)證結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。政府通過(guò)對(duì)蔬菜市場(chǎng)的蔬菜進(jìn)行檢測(cè)、獎(jiǎng)懲監(jiān)督認(rèn)證企業(yè)，自由媒體可以對(duì)政府、認(rèn)證企業(yè)、生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行宣傳曝光，以起到監(jiān)督警示作用。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)蔬菜過(guò)程中，蔬菜安全屬性的信用品質(zhì)轉(zhuǎn)變成了搜尋品質(zhì)，只需要了解那種認(rèn)證值得信賴即可。其中，認(rèn)證市場(chǎng)的開(kāi)放，自由媒體是建立有效的蔬菜安全監(jiān)管體制的基石。

圖4 “政府+市場(chǎng)認(rèn)證”的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

32 構(gòu)建實(shí)施配套的市場(chǎng)監(jiān)管制度和標(biāo)準(zhǔn)

（1）完善法律法規(guī)體系。我國(guó)蔬菜監(jiān)管方面的法律法規(guī)體系還很不完善，應(yīng)盡快有效建立《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》關(guān)于產(chǎn)地環(huán)境監(jiān)管、生產(chǎn)與加工過(guò)程監(jiān)管等的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都有有效的法律來(lái)規(guī)范。

（2）建立農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管綜合協(xié)調(diào)部門(mén)。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管涉及農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、質(zhì)檢、工商、環(huán)保等各個(gè)部門(mén)，在分散的管理體制下，因?yàn)榉止げ幻鞔_容易產(chǎn)生監(jiān)管上的空白。由分散監(jiān)管到集中監(jiān)管已經(jīng)成為世界各國(guó)食品安全監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)也應(yīng)該整合現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)構(gòu)，將食品安全協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能獨(dú)立出來(lái)，成立專(zhuān)門(mén)的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)、反應(yīng)迅速的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。建立與監(jiān)管配套的蔬菜檢測(cè)體系、整合資源、提升檢測(cè)水準(zhǔn)應(yīng)是今后建設(shè)的重點(diǎn)。

（3）構(gòu)建蔬菜可追溯體系。我國(guó)現(xiàn)在的蔬菜供應(yīng)鏈中，蔬菜生產(chǎn)階段大部分仍然是由分散的農(nóng)戶完成，即使在供應(yīng)鏈末端發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一是難以查找責(zé)任人，二是追溯成本巨大。為此，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)合作組織（如蔬菜生產(chǎn)基地和合作社）建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作組織統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)的功能以提高蔬菜質(zhì)量安全的監(jiān)控力度和生產(chǎn)信息記錄的完整性和規(guī)范性，從而降低供貨商實(shí)施蔬菜質(zhì)量安全可追溯的成本和提高其追溯的能力，也有利于實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中市場(chǎng)主體創(chuàng)新，培養(yǎng)運(yùn)銷(xiāo)聯(lián)合體，開(kāi)展和完善蔬菜批發(fā)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

33 整合升級(jí)現(xiàn)有蔬菜產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

蔬菜供應(yīng)鏈中的市場(chǎng)主體眾多，從上文論述可知農(nóng)業(yè)企業(yè)是供應(yīng)鏈中實(shí)力最強(qiáng)的主體，資源整合能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平也較高。從整個(gè)鏈條的方便性上看，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)交叉也更多，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該視作整合蔬菜供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)蔬菜供應(yīng)鏈中各方的共同利益，必須形成一種長(zhǎng)期的博弈機(jī)制來(lái)加強(qiáng)蔬菜供應(yīng)鏈中市場(chǎng)主體間的合作，使得各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。傳統(tǒng)的隨機(jī)型供應(yīng)鏈中“分散農(nóng)戶+經(jīng)銷(xiāo)商”的模式出現(xiàn)了很多問(wèn)題，自從聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來(lái)，農(nóng)戶習(xí)慣于分散經(jīng)營(yíng)，也一直沒(méi)有利益激勵(lì)進(jìn)行合作組織的創(chuàng)設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的出現(xiàn)，有利于刺激農(nóng)戶進(jìn)行聯(lián)合統(tǒng)一生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)例如農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，確保對(duì)園區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)，農(nóng)業(yè)投入品的供應(yīng)和技術(shù)指導(dǎo)等。農(nóng)戶通過(guò)聯(lián)合成立合作組織成為具體的生產(chǎn)主體，在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，也減少了機(jī)會(huì)主義行為，放棄不符合長(zhǎng)期要求的短期利益。建立農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向一體化的供應(yīng)鏈機(jī)制，以合同契約的形式將蔬菜的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)連接起來(lái)，減少企業(yè)分散導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義和道德風(fēng)險(xiǎn)，是蔬菜供應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)展的方向。參考文獻(xiàn)：

[1]戴維·G布隆伯格，斯蒂芬·勒梅，喬·B漢納綜合物流管理入門(mén)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

[2]安德魯·伯杰，約翰·加托納網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理[M].馬士華，等，譯北京：電子工業(yè)出版社，2005

[3]夏春玉現(xiàn)代物流概論[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004

[4]汝宜紅物流學(xué)導(dǎo)論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004

[5]楊順江中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2004

[6]陳小霖供應(yīng)鏈環(huán)境下的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障研究[D].南京理工大學(xué)博士畢業(yè)論文，2007

[7]胡蓮基于質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理及其信息平臺(tái)研究[D].同濟(jì)大學(xué)博士畢業(yè)論文，2008

[8]王艷林食品安全法概論[M].北京：中國(guó)計(jì)量出版社，2005

[9]錢(qián)永忠，王芳，王可山中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全政府管理研究[M].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)出版社，2008

[10]謝鵬程公民的基本權(quán)利[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1999

[11]張曉濤，王揚(yáng)大國(guó)糧食問(wèn)題：中國(guó)糧食政策演變與食品安全監(jiān)管[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009

[12]劉杰知情權(quán)與信息公開(kāi)法[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005

[13]謝康，烏家培阿克洛夫、斯彭斯和斯蒂格利茨論文精選[M].北京：商務(wù)印書(shū)館，2002.