物資管理崗位工作計劃大全11篇

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篇（1）

一、05年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗

（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。

（2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。

（3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

（4）：嚴格執行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據安全生產緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。

2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。

（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。

1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現場物資管理。

物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，2006年努力實現回收價值900萬，復用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作計劃：

06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

（一）、結合2005年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。

2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。06年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

（二）、06年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質培育。

物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。

開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

8、完成礦和戰線交給的其它任務。

三、問題及建議：

1、為加強物資管理，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。

2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

結束語：

篇（2）

國內非營利組織的財務管理工作水平較差，在調查中發現，大部分的非營利組織沒有財務管理的工作計劃，很多非營利組織的資產管理、投資和融資工作不規范，不嚴格，只是走過場，所以，對非營利組織的財務管理工作的研究是非常必要和緊迫的。

一、國內非營利組織財務管理中的問題分析

國內非營利組織主要由事業單位改制而來，它們占有大量的社會資源、提供多種公共服務，甚至部分發揮政府職能。但非營利組織財務人員缺乏相關的財務管理工作經驗和能力，使其財務管理工作開展相對滯后。

（一）財務管理工作缺失，認識上存在誤區

許多非營利組織沒有盈利壓力和動力，財務管理工作與財務會計工作混合，沒有明確的財務管理工作內容，單位領導認為財務管理工作可有可無，對財務管理工作的認知度較低。認為非營利組織不以營利為目的，所以不需要進行財務管理工作。部分非營利組織的財務管理工作主要是資產的日常管理，很少有涉及到資本預算，投資和融資管理的層面，財務管理工作的多部分內容都沒有涉及。造成非營利組織財務管理工作缺失的主要原因是在原有的計劃經濟體制框架中，非營利組織多是由政府撥款，會計核算采用單循環，年度結轉結余的方式。非營利組織對財務工作沒有自，缺少獨立性和靈活性，客觀條件有一定的限制，無法全面開展財務管理工作。

（二）組織內部的物資管理混亂

國內的非營利組織在物資管理上雖然有較完善的制度，但是實際管理缺失，人員職責安排混亂，內控制度流于形式，資產賬實多不相符，總體管理隨意松散。其主要問題表現在如下三個方面：其一，物資賬實不符。部分物資沒有施行嚴格的賬實分管，使管理人員有機會貪污侵占單位的物資。即使實施了賬實分管，單位內部也從不進行財產清查，物資非正常流失嚴重。其二，物資的采購計劃與實際需求和使用情況不符。很多單位盲目購置物資，單位領導只關心如何花錢，謀求灰色收入。在非營利組織中，大量物資在購入后長期閑置，無人問津。其三，物資管理制度不完善。非營利組織的物資管理制度不完善，采購權限過于集中，采購決策權集中在個別領導手中，沒有完善的采購程序。這些弊端導致采購中會常常出現暗箱操作和“吃回扣”現象，間接的提高了物資的采購成本。

（三）現金管理存在的不足

在國內，非營利組織在現金管理上存在許多的不足，主要體現在：其一，現金核算管理模式單一。非營利組織傳承了舊的現金管理模式，雖然有較完善的制度，但具體規則墨守成規，人浮于事，嚴重，并不利于現金的管理。其二，剩余資金缺少理財管理。部分非營利組織，存在壟斷性質，掌握一定的資源或特權，在正常工作中產生了資金的剩余。對于剩余的資金，制度中缺乏相關的投資理財的規定。大多數單位把剩余資金用于內部的職工福利或“三公經費”，造成不公平的社會分配和浪費。少數單位的剩余資金被領導貪污挪用，形成的腐敗和犯罪。其三，賬外資金普遍存在。在非營利組織中，“小金庫”或賬外資金普遍存在，很多單位為了逃避上級部門的檢查，都把違規資金放在自己的小金庫之中。小金庫是滋生腐敗和犯罪的溫床。有些單位的賬外資金得到了主管部門的默許，甚至與主管部門共分賬外資金。

二、國內非營利組織財務管理的相關建議：

（一）明確財務管理工作職能

我國經濟在逐漸向全面的市場經濟轉變，事業單位也逐步將改制成非營利組織，非營利組織不盈利的狀況也將全面改變。在非營利組織的改革中，政府和相關管理部門應首先放限制，改變傳統的計劃經濟模式，允許非營利組織有一定的自主經營權；其次，盡快出臺新的規章制度，指導和規范非營利組織正常的財務管理工作，放寬對資金使用范圍的限制；第三，非營利組織的領導要提高對財務管理工作的認識，把財務管理工作作為財務工作的重要組成部分，重視資金的管理和使用效率。規模較大的非營利組織，應該制定出詳細完善的財務管理工作計劃，以此指導本單位的財務管理工作。財務管理計劃應符合本單位的特點，突出重點，做到切實有效。

（二）加強內部的物資管理

非營利組織的物資管理是整個財務管理的重要組成部分。提高非營利組織的財務管理水平，應主要從以下幾個方面入手：1.完善物資管理的制度，加強內部控制。完善的物資管理制度是物資管理的前提條件。單位應根據自身的物資種類和內容，使用情況，人員的規模等制定合理的管理制度，嚴格按照內部控制原則設立崗位，安排人員；2.加強監督檢查工作的實施。要定期進行嚴格的財產清查工作，財產清查工作可以考慮外包的形式。清查小組的組成人員要相對獨立，權限要明晰，工作程序要規范。清查工作中發現的問題要及時處理。3.根據單位內容的實際使用需求，制定科學合理的采購計劃，杜絕盲目采購現象。采購程序要公開透明，謹防舞弊現象的發生。采購規模較大的行業或采購比較頻繁的物資，可以考慮進行集中采購。

（三）加強現金管理

現金管理是非營利組織財務管理的核心，加強現金管理，是加強非營利組織財務管理的重要內容。加強現金管理的方法有：1.拓寬思路，改變當前單一的現金管理模式，本著實質重于形式的原則，采用靈活的政策，積極探索實踐新的現金管理模式，豐富非營利組織財務管理工作的內容。2.對于那些有壟斷性質的單位，要承認其存在現金剩余的現狀，管理部門與相關單位共同協商剩余現金的處理方案，可以為單位留出部分剩余現金自用，但整個過程必須公開，要制定一個“陽光方案”，不能存在暗箱操作。3.對于非營利組織中那些長期存在的賬外資金，要把它們“預算內化”，即把其列入財政預算以內，不能允許其長期滯留在預算外。對于非法的“小金庫”，要堅決予以打擊。（作者單位：吉林省高速公路管理局財務處/吉林省高速公路管理局白城管理分局侯家管理處/吉林省高速公路實業總公司）

參考文獻：

[1]朱佳.淺議我國非營利組織財務管理中存在的問題及對策.商業會計，2011（26）

篇（3）

根據年初工作計劃，今年分局開展了二次大規模的案件質量抽查，案件質量均為優秀。第一次是七月上旬進行的，每個工商所各抽取××件案件，共計××件，平均分為××*分，均為優秀案件；第二次是十月下旬進行的，案件質量又有新提高，每個工商所各抽取××件案件，共計××*件，平均分為××*分，均為優秀案件。今年分局在抓案件質量時主要采取以下措施：_、加強執法指導和教育，幫助辦案機構解決案件定性和適用法律的問題，重大案件提前加入，碰到法律適用問題向法院溝通，做到心中有數，預防訴訟敗訴；加強法規培訓，今年××縣局舉辦了三起法規培訓班，培訓對象時一線辦案人員和新公務員，培訓內容主要是新出臺法律法規，和一些辦案程序法，通過培訓極大地提高了辦案人員的執法水平。_、加強案件審核，確保案件質量，今年我們繼續采用書式審核和網絡審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統”網絡平臺，對案件處罰的程序進行監管審核，特別是立案銷案備案、強制措施報批等以前比較容易忽視的環節有效進行監督。要求辦案單位在第一時間把有關材料輸入電腦，通過網絡審批。發現漏報、遲報等問題對有關責任人員進行通報批評。_、加強案件質量考核，今年××縣局在這方面采用平時考核和抽查考核并舉的辦法。平時考核是指法制部門對平時辦案機構送審的案件在案件審核的同時直接對案件質量進行考核，每半個月公布一次考核結果，考核結果與年底考核掛鉤；抽查考核是指根據崗位目標責任制的要求每年抽查二次案件質量進行考核，考核結果納入年底考核，這樣更有效地提高了案件質量；_、《食品安全法》出臺后，××先局認真組織培訓，分析該法的相關規定，和工商部門的職權等，從而提高了××先局查處食品安全違法案件的執法水平。

二、暫扣、罰沒物資管理的改革順利。

四月初，自市局下發了《××市工商行政管理機關暫扣、罰沒財物管理辦法》后，××縣局認真學習和悉心研究，根據《辦法》的精神和具體要求進行工作布置。著重做好以下三項工作：㈠制定細則。結合分局實際制定《××市工商行政管理局南湖分局暫扣、罰沒物資管理實施細則》，對縣局暫扣、罰沒物資管理工作的權限、程序、手續、文書、臺帳等主要環節進一步細化和制度化，在制度上確保分局的暫扣、罰沒物資管理工作合法、有效進行；㈡明確人員。配置和合理設置倉庫。根據《辦法》的要求，執法人員與管理人員分開，分局安排一名辦公室人員、一名財務人員從事罰沒物資管理，并指定四個工商所的內勤人員管理暫扣罰沒物資管理。㈢確定倉庫。根據分局的實際情況設置了_個暫扣、罰沒物資專用倉庫，分別編號為_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫。_、_號倉庫設在分局機關，_號倉庫為罰沒物資總倉庫，_號倉庫為暫扣物資總倉庫，_、_、_、_號倉庫為暫扣物資分倉庫，分別設在××所、××所、××所、××所。㈣做好臺帳。縣局要求局機關和下屬工商所的專管員理清物資、做好臺帳，按照新的罰沒物資表式進行登記。并做到制度上墻，工作職責上墻。物資存放規范化，分門別類，建立物資存位卡。㈤交接培訓。縣局原來的暫扣、罰沒物資管理由辦案機構進行，因此做好工作交接，使辦案機構完全脫離暫扣、罰沒物資管理工作尤為重要。縣局在監察、法制部門的參與下順利進行工作交接。同時縣局也對新的物資管理人員進行業務培訓，使他們對這項新的工作能順利進行。㈥加強檢查。自從今年四月份實施暫扣、罰沒物資管理的改革以來，縣局對工商所開展了上半年和下半年二次暫扣、罰沒物資管理檢查，總體情況令人滿意，各辦案機構都能認真執行市局制定的《辦法》和分局制定的《實施細則》的相關規定，在細節問題上存在一些不足，要求及時整改，嚴格按《辦法》和《實施細則》執行。

三、案件審核認真負責。

二oo八年十二月《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》出臺以來，縣局認真學習落實，根據縣局實際情況，確定了六名案件審核主持人，其中以所名義處罰的案件審核由分管經檢工作的副所長擔任，以隊名義處罰的案件審核由經檢大隊副大隊長擔任，以分局名或市局名義處罰的案件由分局法制員擔任。案件審核規則和審核制度嚴格按照《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》來進行。今年我們繼續采用書式審核和網絡審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統”網絡平臺，對案件處罰的程序進行監管審核，特別是立案銷案備案、強制措施報批等以前比較容易忽視的環節有效進行監督，起到了很好的效果。

《××市工商行政管理局案件審理委員會工作規則》出臺后，縣局及時制定了相應的工作制度，在重大案件的決定上嚴格按照《市工商行政管理據案件審理委員會 工作規則》來操作。根據分局的實際，縣局設立由局領導班子和相關業務科本文來源：文秘站室主要負責人組成的案件審理委員會，負責縣局處罰__萬元以上和其它必須由案件審理委員通過案件的決定。分局案件審理委員會下設辦公室，由縣局法制部門負責。今年開會討任的案件主要有兩類，一類是案件處罰在__萬元以上，另一類是處罰幅度突破自由裁量權。這些案件的討論，參加人員符合要求，手續完備。

四、其他依法行政工作開展成效顯著。

（一）、扎實開展普法工作。年初我們制定了法規培訓工作計劃，根據計劃要求我們今年開展多期法規培訓班，收到了很好的效果。根據市局和縣政府普法規劃的要求，我們認真開展了這項普法工作，成立了普法領導小組，制定了普法工作規劃和年度工作計劃，各項工作正在有序的進行中。

（二）、扎實推廣說理性處罰文書工作，局年初制定工作計劃，并召開動員大會，在此基礎上局又開辦了“說理性處罰文書寫作講座”，對一線辦案人員進行說理性處罰文書寫作培訓。五月份局又制定了《××縣工商分局推行說理性處罰決定書暫行辦法》，規定了分局說理性行政處罰決定書分兩個階段實施。第一階段從____年_月_起，凡是罰沒金額在_____元以上的案件都必須使用說理性行政處罰決定書；第二階段從_____年_月_日起，所有以縣局、市局名義處罰的案件均必須使用說理性行政處罰決定書。并規定了縣局推行說理性處罰決定書的其他一些要求。

目前縣局已完成推行說理性處罰文書改革的案件近__件，各項工作開展較順利，對分局提高辦案質量具有重要意義。但也存在一些問題，如說理的程度、當事人基本情況的描述程度等還有待于進一步統一和規范。_月，省局下發《關于進一步推進行政處罰決定書增強說理性工作的指導意見》和_月市局下發《關于進一步推進行政處罰決定書增強說理性工作的通知》以后，縣局組織相關人員認真加以學習和研究，對我們在實際工作中存在的問題認真進行改正，現在各項工作都在有條不紊地開展之中。

（三）、加強案件應訴工作，提升執法權威。縣局成立以法制人員為主的案件應訴小組，認真履行分局發生訴訟、復議案件的應訴工作，并認真主持好案件聽證會。如去年遺留下來的一起行政訴訟案件，當事人上訴到××市中級人民法院，由于我們認真組織應訴，最后我局勝訴。加強聽證工作也是我們重點，案件處理是否正確，是否會發生復議、訴訟等情況，在聽證會上就可以體現出來。因此，今年發生的兩起聽證案件我們認真組織，全面了解和分析當事人的申辯理由，確保案件不發生問題。同時我們還非常重視復議答復工作，我局今年有一起案件被當事人向市局提起復議，在我們認真準備復議答復書下，當事人撤銷了聽證申請。《行政復議條例》出臺后分局的主要工作重點主要放在“建立機制”、“學習、宣傳、培訓”和提高案件質量三個方面，具體表現如下：_、建立行政復議有效機制。根據行政復議法和行政復議法實施條例的規定制定分局行政復議受理、審理制度，確定分局行政復議人員由法規科長專職法制員組成，復議決定由案件審理委員會討論后作出，形成較為規范和慎重復議機制。_、加強復議法和實施條例的學習、宣傳和培訓工作。今年是五五普法的第二年，也是和諧工商年，因此加強復議法和實施條例的學習、宣傳和培訓是提高依法行政水平的有效途徑，一方面提高了局復議隊伍水平、提高了一線辦案人員的辦案水平，另一方面也讓廣大經營者相信工商執法的嚴肅性，促進工商和諧。今年分局開展各類學習、培訓*次，涉及復議工作的有*次，主要是學習復議法實施條例和證據規則。_、加強復議工作，促進案件質量提高。復議工作最終落腳點就是檢驗案件質量，案件質量過硬維持處罰決定，案件質量有重大問題就撤銷或改變處罰決定。因此加強復議工作也是提高案件質量的有效途徑。在這方面分局主要針對申請人向市局提起復議的幾起復議案件進行分析，查找存在的問題，研究改進途徑和方法，使下次不再犯同樣的錯誤。

（四）、加強法制信息報道工作，及時更新法制園地信息。根據崗位目標責任制的具體要求，在年初我們就制定了工作目標和工作計劃，注重法制信息報道工作。今年我們已完成市局法制園地信息××篇，超額完成工作目標任務。同時我們也注重縣局局域網“法制園地”信息的管理工作，及時更新相關內容，把縣局局域網“法制園地”作為我們執法指導和監督的重要窗口。

（五）、提升工作積極撰寫案例分析文章。今年局非常注重這方面的工作，在局崗位目標責任制中加重了這方面的考核，要求全局完成××篇案例分析調研文章，并在市局以上局域網刊登，以擴大我們的工作成果，提高我們的依法行政水平。今年分局已完成案例分析文章××篇，已超額完成市局下達的工作目標任務。

五、明年工作思路。

今年局的法制工作雖然取得了較好成績，但與上級的要求還有一定的差距，總存在這樣那樣的不足，如在案件中因麻痹大意出現的案件質量問題、個別案件暫扣、罰沒物資移交不及時等。因此，分局將認真總結經驗教訓，查找問題、彌補不足，挖掘亮點、繼續保持，為明年的工作打下堅實的基礎，為此提出如下工作思路：

（一）、堅持以“十七大”精神為指導，以塑立“四大”工商品牌為目標，堅持“攻大奸，戒小過”的執法理念，進一步做好服務和監督工作，使分局的法制工作再上一個臺階；

篇（4）

二、一個消耗定額――物料消耗定額

（一）什么是物料消耗定額

物料消耗定額，是指在一定的生產和技術條件下，完成單位工作量或生產單位產品時，合理消耗物資的數量。在眾多當代企業原材料管理的經典案例中，無論是實現物料低庫存，還是提高供應鏈效率，都離不開對于生產物資消耗情況的準確把握。可以說，想要降低鐵路運輸企業庫存資金占用率，加快庫存周轉，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規律，制定科學合理的消耗定額標準開始，這是實現物資精細化管理所必須跨越的障礙。

（二）制定物料消耗定額的意義

（1）可提高需求計劃的準確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據運輸生產工作計劃，預估出相對準確的用料量，從而提高需求計劃準確性。相比于憑借經驗估算的方式，可減少庫存積壓和缺料少料現象的發生。（2）可提高采購與供應的及時性。物料消耗定額可以幫助采購部門根據物料采購周期的不同制定更為合理的采購計劃，避免某項物資因供應周期較長而無法及時到貨供應。（3）為完善財務管理提供依據。制定物料消耗定額時所掌握的各項影響因素系數，對于制定物資儲備定額具有較高的參考價值，而物資儲備定額對于細化和完善財務管理相關的儲備資金定額提供了科學依據。（4）可監督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標準，實現生產過程中對物料消耗的有效控制。通過對各班組物料消耗定額標準的橫向與縱向比較，可以評判出不同班組間物資工作水準的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門更加有針對性地進行管理與考核。

（三）制定物料消耗定額的障礙

由于鐵路站點多、線路長、信息化自動化水平較低等特點，鐵路運輸長久以來都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業難以改善的頑疾。受到自身特點以及鐵路行業市場化程度較低的客觀條件限制，鐵路運輸企業的物資管理工作呈現出以下三個特點：

（1）品類繁多，型號復雜。根據ECC系統統計數據，截至2014年6月，包神鐵路集團各專業、各品類型號生產物料多達10960項，同一用途的設備因設計、生產廠家的不同等因素其備件不能通用，型號繁多，使原本簡單的供應方式變得復雜。（2）用料集中程度較低。物資品類的繁雜必然導致用料集中程度的降低。除少數幾類生產物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機車配件）外，很大一部分的生產物資都存在用量少、規律性不強、需求波動程度大等特點，這樣就增加了物料數據和技術參數統計的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團公司實行物資集中統一管理和分級管理相結合的管理體制，相比于區域式物資管理模式節約了企業成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統計方面而言，管理的逐層分級，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統計的數據經過層層上報與匯總，錯誤不斷積累。

既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過什么辦法使其得以實現呢？答案是肯定的。

（四）制定物料消耗定額的方法

2010年，神華集團正式提出關于信息化主體建設的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團投入使用。2014年5月，包神鐵路集團班組庫存物資正式納入ERP物料管理系統中。

（1）ERP系統保障了物料消耗統計數據的準確性與及時性。班組物資的領料入庫、出庫消耗、退料、盤點、報廢等業務都需要在ERP系統上完成，某項物料使用的時間、數量、地點、使用者等信息都會在系統中留下記錄，物資管理部門能夠在第一時間進行查詢。例如，通過事務代碼為ZMMRP135的物資消耗統計表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫存地等限制條件后，可以得到某個班組在某段時間內的所有用料信息，或者某項物料在一定時間內的總消耗情況。多維度下物料信息的準確、及時獲取，為制定科學、合理的物料消耗定額提供了基礎數據條件。（2）以統計法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測法、實驗法、統計法和計算法。在擁有準確詳實的統計數據前提下，根據鐵路運輸生產特點，以統計法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡便。統計法是指在運輸生產中，對物資消耗數量和完成運量進行統計、分析、計算來確定物料消耗定額的方法。第一，通過計算班組各項物料消耗數量與所在區間完成運量的比值對數據進行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項物料在不同時間段內的比值與其平均值進行比較，得出時間因素參考系數。第三，同一時間段內某項物料在不同班組（區段）的比值與其平均值進行比較，得出地域因素參考系數。第四，根據班組施工作業標準、實際作業完成質量、專業人員工作經驗要求等情況，最終確定物料受時間、地域因素影響的比例系數，也可以根據實際情況加入其他系數。例如，企業降耗指標因素系數。在確定各項系數后，我們就可以制定各班組各項物料在不同時間內的消耗定額。為了更好地對物資消耗進行控制和監督以達到降低物耗、節約成本的目的，物料消耗定額應該是一個不斷更新與完善的動態標準。一方面物料消耗定額需要根據實際運作情況加以修正；另一方面應輔以管理考核要求、建立用料節約意識、創新工作方法、提高工作效率等途徑來保證其逐漸下降的趨勢。

三、三個工作抓手

筆者結合包神鐵路集團的實際情況，針對鐵路運輸企業基層班組物資管理工作總結歸納出三個重要核心：

（一）抓管理制度建設

管理制度是企業管理方式與管理活動的依據，是企業完成組織目標、維系組織穩定的基礎。因此，班組物資管理一定要有一套科學的管理和考核制度作為綱領，才能使物資管理有章可循，有“法”可依。《包神鐵路集團班組物資管理辦法》從班組物料計劃提報、領用、庫存、發放、調撥、使用、報廢處置進行細化和規范，為班組物資管理的各項業務提供具體的指導和支持。集團公司每年結合實際情況不斷對其補充和完善。

（二）抓信息系統建設

物料信息管理系統的運用對于物資管理工作的各個環節都具有極其重要的作用，是實現班組物料從提報計劃到廢料回收整個生命周期閉環管理的重要工具。通過對需求計劃的查詢，可準確掌握各班組未來的用料計劃量，判斷是否超過控制限額；需求計劃在ECC系統中生成采購申請，主管領導可了解到計劃物料成本金額明細和匯總，審批后生成采購計劃，傳到SRM系統；通過SRM系統對采購計劃執行情況進行跟蹤，獲取供應商信息，保證物料的及時供應；物資到貨后，供應部門在系統中完成驗收、入庫手續，通知班組提交移庫單領取物料；物料到達班組庫，在使用時提報領料單，物資管理部門通過領料單可獲知物料的使用數量、用途、地點等信息，實現對物料使用的管控；通過庫存查詢功能，班組和物資管理部門可了解到庫存物資數量和庫存金額實時信息，實現對庫存定額的管理；通過系統再用料入庫和物資報廢業務，完成對廢舊物資回收與利用的監督管理。ERP管理系統優化并規范了業務流程，健全了物資管理體系，使各項管理工作在既定的業務流程下井然有序地開展，通過對物料的閉環管理，實現了對物料提、采、供、用、存、收各個環節的管控。

（三）抓標準化崗位培訓

想要將優秀的理念、先進的方法、高效的平臺在班組物資管理工作上加以體現，使精細化管理落到實處，途徑無外乎考核與培訓。考核與培訓是提高班組物資管理水平兩個最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實際情況是，物資管理部門往往只重視考核而輕視培訓。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設材料員專崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無法做到相對固定；另一方面則是因為缺乏常態化培訓機制和標準化培訓內容，使培訓工作無法持續有效地開展。開展標準化崗位培訓的步驟如下：第一，對班組物資管理工作現狀進行充分調研，發現其中的難點與問題，有的放矢地規劃培訓內容與方向。第二，制定標準化培訓內容，包括企業對物資工作的要求、達到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實施步驟。第三，制定分級負責的培訓機制，即由物資管理部門統籌各單位物資管理人員培訓工作，生產段負責各自班組材料員的培訓，充分發揮各級單位的能動性。第四，組建內部培訓團隊，選拔具有培訓授課能力和物資管理優秀經驗的人員作為培訓師，并著力培養崗位交接、知識傳承意識。第五，做好培訓效果評估改進工作，不斷完善培訓內容和授課方式。培訓不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實現員工隊伍知識化建設的主要方法，對于調動員工積極性，培養自身能力素質具有重要意義，從而實現企業與員工的雙贏。

四、五項管理內容

對于鐵路運輸企業，班組物資管理工作中最重要的五個方面包括需求計劃管理、領料管理、使用管理、倉儲管理、廢舊物資管理。ERP系統的運用在很大程度上促進了這五個方面管理工作業務流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認識到，ERP系統只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規范；另一方面，對于ERP涉及不到的諸多環節，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。

（一）需求計劃管理

需求計劃提報是物資工作的起始環節，對于物資管理有著較大的影響。準確性是衡量需求計劃管理水平的重要指標，它包含兩個維度：數量和時間。第一，需求計劃在數量上的相對準確，有利于企業降低庫存，提高庫存周轉率，節約倉儲資源，也能避免因物料短缺而影響運輸生產的情況發生。第二，明確班組需求計劃提報時間，規定各環節審批時限，努力減少采購周期人為影響時間，從而提高采購效率，做到物資的及時供應。

（二）領料管理

由于鐵路點多線長的特殊性，使領料管理成為物資管理工作中的重點和難點。以包神鐵路集團為例，物資到達倉庫后，班組材料員須在5個工作日內完成領取移庫工作；對于距離倉庫較遠的班組采用統一配送制。

（三）使用管理

使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環節，只有通過對物料使用去向、使用量的監控以及使用方法的規范，才能把握精細化管理的精髓，實現企業的節支降耗。第一，要求班組在ERP系統中提報領料單時填寫詳細的用料去向，物資部門根據該信息對班組進行抽查考核，確保“物盡其用”。第二，財務部門通過物料消耗定額實現物資使用量的把控，對于超過消耗限額的物料，班組須在考核前對超額情況進行說明并提供相應依據。第三，物料是否嚴格按照操作規范進行使用，往往決定了其使用價值能否充分得以發揮。這一方面是使用管理中的難點，需要物資管理部門充分發揮各專業技術的協同作用，根據相應的工作準則衡量班組的物資使用質量，并通過橫向比較將表現突出的班組作為參考標準。

（四）倉儲管理

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中圖分類號：F251 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.鐵路施工時物資管理的基本特點

為了確保企業生產經營活動的順利進行，采用必要的物資管理手段，能夠為企業降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。鐵路施工時的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點：

（1）鐵路施工時的物資管理具有專業性和微觀性的特征，在計劃、組織和控制物資管理工作的時候，必須結合所持有物資的基本特點和內在規律，在采購、物流、供應、存儲等環節，融入先進的管理思想，并采用先進的計算機網絡技術，提高各項管理工作的現代化水平。

（2）物資管理工作需要和施工的總體目標相一致，確保施工的各種供應需求，協助其創造預期的經濟效益和社會效益等。鐵路施工企業要求建立完善的物資供應和質量保障體系，在完成供給需求的同時，最大限度降低物資采購和供應的成本。

（3）鐵路施工物資管理工作需要進行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉效率，同時建立物資責任成本控制體系，在施工的創效增益提供實現的可能性。

由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個環節當中，才能夠真正體現出物資管理以上幾方面的基本特征。

2.鐵路施工時的物質管理建議措施

從上文提到的鐵路施工時物資管理基本特點，我們進行物資管理的時候，一方面要做好計劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會違背施工目標原則，另一方面要求提高物資管理的科學管理水平，實現物資的現代化管理。

2.1物資管理的動態選址

鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時的存放地址，以便高效有序地管理和供應材料，我們需要進行物資管理的動態選址。目前鐵路施工企業采用的物質存儲地點，是在施工前規劃好的固定位置，磚頭和砂石等個別材料則存在臨時地點，但由于鐵路施工工期比較長，需要轉移的物資量巨大，無形之中耗費了不少的物流費用和人力成本，這對于企業的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據鐵路施工的時間變化特點，實行動態選擇的方法。該方法要求施工企業的規劃周期比較長，這一點符合鐵路施工的時間特點，在確定選址的布局之后，要不斷優化不同時間段的選址，然后在不同的時間段選址布局方案。物資管理的動態選擇，事實上是將物質設施的布局模式在規定的時間內轉變成另外一種模式，中間支付一定的轉移費用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節約，能夠大于轉移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認為，施工企業的物資管理動態選址，應該結合物資的數量、類型和用途，對材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節約進行準確預測，在靜態選址模型結果的基礎上，采用動態規劃法，求解得出各個選址方案的時間變化軌跡。

2.2物資管理人員的配備

鐵路施工企業的物資管理人員包括物資負責人、采購員、計劃員、保管員、賬料員等，不僅每個崗位要有具體的工作職責，而且還必須強化他們的責任意識，以確保物資管理計劃能夠有條不紊地實施。首先是提高材料員的工作質量、服務意識、服務能力，通過業務的學習和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據材料需求適當調整物資管理計劃。其次是材料員要對每一筆在庫的物資進行統計分析，以根據物資的入庫周期和消耗量，準確規劃在庫的結構，并結合基層的各項記錄，詳細記錄物資管理的情況，以便進行總結和評價。再次是物資的把關驗收，保管員需要核實物資的質量合格證、出廠證等，對于資證不齊全的物資，堅決不能夠入庫，同時做好驗收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據物資的保管和保養基本手冊要求，堆碼擺放物質，詳細填寫好物資的到貨記錄和進行動態實時盤點工作，全面掌握物資在庫的基本狀態。

2.3物資管理的計量和結算

根據物質的使用量，采用科學嚴謹的計量和結算方式，譬如砂石料的計量和結算，可以根據每個月混凝土攪拌站所生產的混凝土實際方量，以及根據每個月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計量和結算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據混凝土方量的統計結果進行結算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對于那些散裝物質，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現場驗收、物資供應地點現場驗磅、裝卸驗收等方式，進行粗放式地計量。另外，我們還要定期對物資的消耗量進行核算，以控制消耗的指標，譬如每個季度單個項目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調整，為物資消耗指標的降低提供合理依據。

2.4物資的網絡管理

計算機網絡的普及，要求提高施工物資的網絡管理水平。首先物資信息的網絡傳遞和網絡共享，可以利用網絡的渠道，定時將物資的報表以共享的方式進行交接，減少部門之間資料傳遞的繁瑣工作，同時降低物資管理工作的強度和難度。其次是通過網絡渠道查找物資的技術指標、型號規格、驗收標準和計量方法等，就能夠全面了解和掌握物資的分布情況、市場供應情況、庫存情況、價格信息等， 譬如在鐵路施工相關的網站，查詢物資的供求信息，譬如可供交易物資的數量、價格等，作為招標和采購工作計劃的參考依據。再次是利用網絡聯系的方式，建立直接的物資采購關系，與廠家、供應商等進行直接聯系，縮短交易的時間成本，另外采購部門能夠快速和多個廠家、供應商溝通和傳遞信息，提高質量、價格、服務比較的效率，減少不必要的環節和費用成本存在。

2.5物資管理人員綜合素質的提高

鐵路施工物資管理需要涉及到市場營銷、統計、運籌、倉庫管理等方面的專業知識，因此對物資管理人員的綜合素質具有比較高的要求。目前很多從事物資采購和供應的工作人員，缺乏物資分析和預測管理的能力，僅僅將物資管理當成簡單的出庫和入庫管理。為了適應現代企業的發展需求，我們需要加強物資管理人員綜合素質的培養，一方面是提高物資管理人員的專業知識，涵蓋經濟管理、統計等方面的專業知識，另一方面物資管理人員也要重視自身專業知識的更新，涉獵更多法律、電子計算機、企業管理、數量統計等方面的專業知識，以適應鐵路施工物資管理工作的專業化需求。

3.結束語

綜上所述，鐵路施工科學合理的物資管理能夠為企業降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。因此我們需要結合鐵路施工物資管理的基本特征和具體施工情況，做好物資計劃、組織和控制工作，以進一步提高提高物資管理的科學管理水平，一方面是進行物資管理的動態選址，并進行科學的計量和結算，以及采用網絡管理模式，最大限度降低物資管理的轉移成本和使用成本，另一方面是配備足夠的物資管理人員和提高物資管理人員的綜合素質，只有這樣，鐵路施工才有可能實現物資的現代化管理，鐵路施工創造有利的施工條件。

參考文獻

[1]錢濟忠.鐵路施工項目物資管理工作淺議[J].鐵路采購與物流，2007，（10）：11-12.

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2完善實施信息化環境下物資需求計劃管理內部控制，并通過目前現狀分析建立和完善信息化環境下物資需求計劃管理的內部控制

2.1完善實施信息化環境下物資需求計劃管理內部控制

①建立監督機制，對物資需求計劃管理執行權限內部管理控制。在物資需求計劃業務過程中，各環節之間做到相互監督制衡，相關部門共同把關，實行會簽審批，加強內部牽制。②整合各類資源，對物資需求計劃管理實現流程內部管理控制。為提高物資采購對需求計劃的內部控制管理，從物資需求計劃的申報和創建，再到物資需求計劃匯總等遞交各級審批把關。③加強計劃管理，對年度物資需求批次采購計劃內部管理控制。根據年度資本性投資計劃、表計安裝與更換計劃、備品備件計劃等要求，整合形成預測物資需求計劃。

2.2現狀分析物資需求計劃管理的內部控制，提升管理

隨著物資需求計劃管理控制理論與企業實際業務流程的有效融合，在信息化環境下的物資需求計劃管理逐漸顯現出了一些問題，如圖2。

2.3信息化環境下物資需求計劃管理的內部控制優化策略

針對以上指出的問題，提出關于物資需求計劃管理的有效內部控制優化策略，如圖3所示。①加強需求計劃審核力度，從管理方面和技術方面加以改進完善。②嚴格執行計劃批次安排，杜絕計劃外采購和不合規項目物資上報。③關注初步設計審查，加大設計復審力度，避免申報非標物資。④合理確定物資需求計劃交貨期，提高計劃執行剛性及準確率。⑤做好需求計劃的分級審核工作，提高計劃編報質量。⑥加強溝通協調，確保物資需求計劃如期上報。⑦加強業務培訓，提升物資計劃管理水平。

3完善信息化環境下物資需求計劃管理內部控制前瞻性提升

①建立網絡，固化管理。明確各級專業人員崗位，固化統一管理模式，形成物資管理全覆蓋的局面。②基礎管理，超前制定。物資需求計劃管理辦法的修訂，在上報時間要求中，按照國網公司、省公司招標批次計劃上報時間。③強化計劃，節點管理。加強工作計劃性管理，注重設置工作節點，建立節點工作要求，確保物資管理工作重點突出，張弛有度。

4完善信息化環境下物資需求計劃管理內部控制思路的提升

步驟一：企業物資需求部門和物資部門分別根據生產和經營計劃對未來時期內的物資需求進行預測。步驟二：物資供應根據需求單位上報計劃通過物資部門預測的物資需求進行對比分析，通過雙方溝通解決存在的差異。步驟三：對需求單位與物資部門雙方溝通后修訂的需求計劃，分析物資需求計劃完成供應的可靠性。

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中圖分類號：F251文獻標識碼：A

一、建筑企業材料物資管理中存在的問題

（1）建筑企業中的內部管理制度沒有有效確立現代化的物流理念。建筑企業沒有形成完善的和科學的材料物資管理，物流管理技術的一些基本方法沒有在建筑企業材料物資管理中有效實施。目前，建筑企業材料物資管理中普遍存在這個主要問題，雖然有的建筑企業通過有效的方法改革了自身原有的材料物資管理體制，但是卻沒有從物流管理的角度出發，來全面研究建筑企業的材料物資管理體系，建筑企業并沒有通過研究和分析物流供應鏈來完善材料物資管理體系。這些建筑企業只是注重建筑企業中管理施工材料物資，并沒有充分發揮自身的潛能，建筑企業應在原來的基礎上擴展業務，使得建筑企業原來的采購保管業務進一步擴大，形成了綜合的物流服務體系。

（2）建筑企業中施工材料物資的管理過程不精細，并且管理手段也非常落后。建筑企業材料物資管理工作具有一系列的特點，例如，有專業性、規范性和微觀性的特點，因此，可以說它是一項操作性非常強的工作[3]。很多建筑企業的材料物資管理部門并沒有深入了解材料物資管理的特點，因此，也就不可能制定出相適應的材料物資管理工作計劃以及采取有效的控制措施。還有的建筑企業并沒有吸收先進的物流管理思想。

（3）建筑企業中，往往在施工現場存在低的標準化，造成了偏大的成本。因為傳統觀念影響，再加上資金投入的力度很弱，建筑企業沒有建立高的材料物資管理標準化程度，一些標準的、適度的材料物資管理設施并不是有標準的建立的，致使材料物資消耗的成本變得非常大。

二、提升建筑企業的材料物資管理，增強企業競爭實力

（1）建筑企業應根據自身的實際情況，合理運用現代化的物流管理技術。現代企業通過技術的先進性實現強有力的競爭，企業內部管理具備的高效性、企業能快速應對市場的各種變化，這些是企業增強競爭力的最有效的手段。企業內部管理水平在不斷提高，企業已經不具備節省勞動資源的能力，新時期，物流領域是人們研究并且挖掘的利潤源泉。另外，要想提高企業適應市場的能力，相應的企業要具備有效的，快速的銷售渠道，現代物流和傳統的物流方式不同，總的來說，具有高效性和敏捷性，物流有利于企業改善經營狀況，在提高企業競爭力方面具有非常重要的作用[4]。通過對建筑企業施工項目材料物資管理的現狀的深入了解，在進一步理解和認識物流管理技術的基礎上，合理恰當地運用物流管理技術，加強建筑企業的施工項目的材料物資管理，能夠增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。

（2）在建筑企業中實施精細化材料物資管理。具體來說，建筑企業實施精細化材料物資管理表現在這幾個方面，主要有建筑企業要充分做好材料物資管理的調配工作，制定有效的材料物資采購計劃；還有建筑企業應按照一定的方法制定企業采購招標制度，實現降低企業采購成本的目的；另外，建筑企業全面有效地開展預算管理，實現建筑企業材料物資管理的精細化[5]。建筑企業還應加強建筑企業培養建筑材料人員的素質，提升建筑企業的精細化管理水平。在材料物資管理中，還應該按照建筑材料物資的特點和內在的規律進行管理，并不斷吸收先進的且符合建筑材料物資管理的精華，不斷應用先進的管理技術進行管理，進而達到控制采購、施工等材料物資的消耗，控制施工現場材料物資消耗成本，以不斷提高工作效率和科學管理水平，推廣使用專業材料物資管理技術和管理軟件實現材料物資進、銷、存數據的及時更新，從而動態進行分析工程和勞務作業對的材料物資使用成本，對材料物資使用的整個過程進行管控，定期生成各項管理數據和報表，從而達到精細化管理和科學管理的目的。

（3）加大建筑企業的材料物資管理，進一步降低建筑企業的成本。這方面主要表現在加強采購的計劃管理，還要加強對采購的監督管理。建筑企業的材料物資管理計劃是材料物資工作的關鍵，建筑企業的工程項目確定以后，建筑企業的有關技術人員和材料人員就可以著手編制采購計劃。在編制采購計劃時，盡可能做到非常強的預見性，制定出合理的計劃[6]。另一方面，要加強材料物資采購的監督管理，建筑企業為了確保采購的質量、價格等，要通過實施有效的措施建立一整套完整的監督體系，保證建筑企業的材料物資管理順利進行，進而提高建筑企業的競爭實力。在建筑材料物資管理中，為了進一步加強對材料物資采購的質量，價格的管理，建筑工程單位應該建立監督辦法以及監督組織，比如采購人員在采購一批施工材料時，財務人員、驗收人員以及倉庫保管人員等都可以對采購的材料的管理提出意見和建議，從而保證所采購的材料都在群眾的監督之下完成，而且建筑單位也應該對建筑材料的物價有一定的了解，加強物價信息管理，定期公布建材市場的相關的信息，作為采購人員應該主動向主管匯報材料的價格，只有經過領導批準后才能進行購買，并且還應該做好購買的記錄，對于材料價格高于市場價格的材料，應該查找出其中原因，如果是采購人員的素質問題，則應該給予嚴厲的懲罰。

（4）在建筑企業中，應提高施工現場有關人員對材料物資管理的認識，全方位加強建筑企業內部的材料物資管理。其實，一個企業流失效益的最關鍵的因素是沒有嚴格的管理規章制度，建筑企業要在激烈的市場競爭中更好地生存和發展，最重要的是修好自己的基本功，通過有效的管理，靈活適應市場的方法實現企業的

效益。建筑企業根據實際情況，做到管理和生產有效結合，達到降低企業的目的，提高建筑企業的競爭實力。在建筑企業材料物資管理中，過硬的隊伍是加強管理，提高建筑企業材料物資供應管理的重要的緩解，加強隊伍的建設，首先應該不斷提高人員的素質，文化以及技術，對建筑企業材料物資管理隊伍人員的職業道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了材料物資管理的重要性，樹立正確的價值觀，還應該定期對材料物資管理人員進行培訓與教育，從材料物資倉庫工作，倉庫管理人員及倉庫安全人員等重要崗位人員的職責和相關的技術問題進行培訓，并且還應該根據施工現場，工程材料物資管理的標準和要求，定期對各個施工階段所需的材料物資進行檢查，管理，促使隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，從而促進材料物資管理水平不斷提高。

（5）運用ABC分類法對材料物資的存儲進行管理

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轉眼間2016年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、學習到的知識：

作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。

行政個人工作總結和工作計劃

轉眼間2016年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現

將這半年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。

6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

三、學習到的知識：

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二、全面專業化分工，優化結構明職責

（1）調整組織架構。結合基層營銷違規行為、生產運維壓力、優質服務提升等諸多現實問題，筆者所在公司在采集系統全覆蓋、電子繳費渠道等智能業務拓展、人力資源得以釋放的契機下，按照上級供電所頂層設計架構要求，根據基層實際工作需要，將供電所人員進行整合優化，設置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業廳、生產運維組、采集運維組、用電檢查組、網格組、綜合組。（2）明確班組職責。明確“一室一廳五組”各班組業務界面，各司其責，提高基層工作質效。24小時值班室主要負責接受縣公司服務指揮中心指令、電話報修需求，解答業務咨詢和用電查詢等工作。營業廳主要負責各項用電業務受理、客戶業務咨詢、資料收集整理及營業廳優質服務相關工作。生產運維組主要負責10KV線路、設備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關職責；配合縣公司檢修建設工區開展消缺前期協調、準備等工作。采集運維組主要負責客戶專變、臺區總表、低壓戶表的上線運維工作，負責戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負責營銷違規行為常態化監管，對線損異常線路、臺區，系統異常數據進行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質量管控。網格組主要負責按照“設備主人制”要求，對低壓線路、設備進行日常巡查、小型維護；履行“服務網格員”職責，負責專項優質服務活動推進，用電安全宣傳等優質服務工作。綜合組主要負責落實黨建宣傳、物資管理、規劃配合、財務報帳等綜合性業務。（3）細分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標準崗位目錄的框架下，根據供電所“一室一廳五組”的設置，細分崗位小類，共設置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責。

三、全程動態化管控，靈活調配強質效

（1）內部動態補員。結合目前基層供電所農電用工入口凍結和人員老齡化的現狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內部動態補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據工作情況動態調配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內專業力量薄弱，短期內無法完成目標，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調配其他供電所專業人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據自身技能水平和專業特長，采用兼崗方式開展工作，所內可結合工作量和質效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態調整，如，兩名網格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網規劃知識、線路熟悉程度、綜合素質等進行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態監管掌控。筆者所在公司還借力互聯網技術，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據工作計劃領取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進一步提高工作質效。

四、全員化績效考核，激發動力重執行

（1）健全考核機制。“全日制”動態管理的核心在于貫穿始終的考核機制，筆者所在公司在試點之初，就考核方式、流程、兌現和結果運用作為重點多次召開專題會議討論，制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》，通過嚴格紀律、明確職責、量化指標、考核到位，發揮了績效考核的正向激勵作用。（2）分層強化實施。在縣公司層面，通過同業對標指標、增減工作任務、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業對標指標考核主要對涉及生產、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進行考核，由各職能部門提供考核指標；增減工作任務考核主要對重點工作、臨時工作、階段性工作和考核性工作任務實行考核，由各考核部門下發工作任務單考核；管理水平段位考核是根據供電所同業對標得分A、B、C、D、E段位情況，啟動“說清楚”制度。在供電所層面，制定“一室一廳五組各崗位績效考核評分表”，內容通過出勤率、主要業績、綜合評價、增減工作任務、激勵考核等5個方面常態進行。（3）考核結果公示。縣公司層面月度公示各供電所同業對標指標完成情況、增減工作任務完成情況、績效得分情況；供電所月度公示員工績效考核得分情況，實現考核過程公平公正，考核結果公開透明，從而有效激發了員工的工作積極性和主動性。

作者:馬宏燕 單位:國網襄陽市襄州區供電公司

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當前物資超儲積壓在鐵路工業制造企業均有不同程度的存在，特別是鐵路行業受7.23溫甬動車事故的影響，企業外部環境發生了明顯的放緩跡象，進一步加大了存貨積壓的可能性。從而造成了企業流動資金不足，影響到企業經濟利益的提高，制約了企業的自身快速發展。作為鐵路行業的制造企業，超儲積壓物資的壓力已明顯顯現，對超儲積壓物資成因進行深入分析和研究，對防止新積壓，降低儲備資金占用，加速流動資金周轉，降低生產成本具有非常重要的意義。

二、超儲積壓物資的成因

（一）歷史原因

鐵路工業制造企業由計劃經濟逐步轉向市場經濟，由于多數訂單來自鐵路系統自身的需求，鐵路內部工業制造企業還沒有完全形成市場概念，物資采購部門存在多申請，多采購那種手中有物，心中不慌的謹慎思想，但隨著科技進步及設備更新等因素造成了一定庫存積壓

（二）計劃差異過大

計劃人員對制造單元上報的需求計劃不進行詳細的調查分析，抱著保生產為第一的思想，加上單位對庫存資金占用控制要求寬松而造成盲目采購；計劃。采購制度不健全，無考核制度或考核制度不嚴，有一些進口物資，為穩妥起見，盲目放大采購量，使物資在有效期內無法消耗完而造成積壓浪費；新產品的推廣研發也是造成積壓的一個原因

（三）不可分割原材料的累計影響

對于矽鋼片銅材等無法按定額分割的物料，源于設計的工藝都是理論數據，實際生產中會造成差異，特別是長時間的積累，會造成很大的影響。

（四）內部溝通不暢

企業內設備改型和更新、工藝流程的改進、科研成果的推廣，相關部門在研究新方案或更新前，為與物資管理部門協調，致使部分物資積壓時間過久而無法使用；物資管理部門沒有定期對超儲積壓物資進行信息反饋，沒有提請處理建議，也是溝通不暢的原因之一；采購部門沒有對庫存物資進行有效分析，結合庫存進行合理采購。

（五）對需求審核不到位

特別是新產品試制階段，審核過于寬松或甚至無審核，全部開綠燈放行，造成盲目采購；對因質量原因報廢需補充采購的需求審核不嚴，往往項目結束收尾后還有很多物料未使用造成了積壓。

（六）對采購計劃把關不嚴

一切工作計劃為源頭，計劃不準確有效，勢必造成積壓浪費。對生產單位的需求缺少獨立的把關部門，往往是根據生產BOM自動生成采購需求，沒有結合庫存進行分析，審核流于形式，對設計變更，工藝改進等變更沒有及時更新；特別是一些非直接生產用的維修物資、工卡量模等計劃審核把關不嚴，造成了大量積壓，隨設備更新技術改進無法使用而造成了積壓浪費。

（七）外部環境變化市場突然急劇萎縮

2011年7.23溫甬動車事故給鐵路行業造成了很大的沖擊，時常需求明顯萎縮，造成了大量物資積壓，給企業帶來了很大的資金壓力。2011年全國風電產業也迎來了產業洗牌的寒冬，使快速發展的風電產業放緩了前進的腳步，大量物資的積壓和庫存占用了企業的大量資金，大大降低了企業的存貨周轉率。

三、解決途徑

（一）首先考慮材料代用

由物資管理部門會同采購部、制造部把審核過積壓清單反饋給設計、工藝部門，從源頭考慮材料代用，減少積壓。降低損失。

（二）爭取創造機會利潤

機會利潤是指物資在報廢前由于采取降價等方式銷售而收回的資金，減去應收回的殘值。采購部門跟原供應商充分溝通協商，采取優惠的價格出售給對方，減少損失。

（三）爭取延長保質期

對于在保質期內的積壓物資可以與原供應商協商寄存在對方，先銷售給其他的客戶，變相延長保質期，爭取在保質期內消耗完。

（四）加強調劑管理

參與集團統一調劑，或在本單位建立調劑中心，加強信息建設，及時進行信息反饋和提出處理意見，以取得良好的經濟效益。

四、預防對策

（一）加強培訓，提高相關人員素質

對采購人員、計劃人員加強培訓，制定一系列的考核管理制度，使競爭上崗真正成為物資管理人員的“驅動力”。給物資管理人員灌輸終身學習的思想，掌握本崗位的業務知識，深入基層，了解市場，提高素質。

（二）以存貨資金控制為主線，加強采購計劃的管理

對采購資金和儲備資金要分解落實到人，并建立嚴格的考評制度，對采購計劃要嚴格把關，特別是因內部質量原因需要的補充采購計劃，必須分析原因，加強監督和審批。傳統的采購思想都會持謹慎態度，寧可多采購以防止異常情況發生，這樣往往造成積壓。堅決落實“四不采購”制度：情況不清楚不采購；計劃不批準不采購；儲備超額不采購；人情物資不采購。全方位的杜絕盲目采購，提高采購計劃執行的嚴密性和科學性。

（三）適應市場變化，運用新型供應方式，降低庫存

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二、按照教材規定的實驗（演示和分組）做好充分準備，積極配合有關教師，保證實驗教學的順利進行，有效地提高實驗效果，積極創造條件，組織學生課外科技活動。

三、不斷總結經驗，開展實驗教學研究和教學儀器研制，改進管理方法，提高實驗室工作水平。

四、掌握實驗儀器設備的規格、構造、性能、工作有理；熟悉器材、藥品的性能，負責做好儀器設備的驗收、保管、使用、維修、更新工作和器材、藥品的使用、回收和處理工作。

五、按（儀器室管理規則）做好儀器、設備、藥品、標本、模型、掛圖、教具等物資管理工作。保持實驗室整齊、清潔，并教育學生養成良好習慣。

六、實驗室要有“實驗室規則”和“管理制度”（包括借、領、賠制度）。

七、建立“實驗室日志”，記錄每次實驗的名稱、日期、班級、人數，授課教師等基本情況。

八、采取措施確保人身安全和健康，保護國家財產。

實驗室工作人員守則

1、加強精神文明建設，優化育人制度。

2、嚴格遵守學校的各項規章制度，樹立良好的職業道德。

3、認真做好實驗室前的準備工作，嚴格履行崗位職責。

4、嚴格要求學生按實驗程序和操作規程進行實驗。

5、要做好儀器設備、實驗器材的賬、物管理工作、做到日清月結，保持賬、物一致。