物資管理崗位工作計劃大全11篇

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篇（1）

一、05年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗

（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達(dá)的60秏定額物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

（2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。

（3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

（4）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。

2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。

3、我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出2006年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。

（三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作計劃：

06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

（二）、06年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三、問題及建議：

1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

3、為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

結(jié)束語：

篇（2）

國內(nèi)非營利組織的財務(wù)管理工作水平較差，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分的非營利組織沒有財務(wù)管理的工作計劃，很多非營利組織的資產(chǎn)管理、投資和融資工作不規(guī)范，不嚴(yán)格，只是走過場，所以，對非營利組織的財務(wù)管理工作的研究是非常必要和緊迫的。

一、國內(nèi)非營利組織財務(wù)管理中的問題分析

國內(nèi)非營利組織主要由事業(yè)單位改制而來，它們占有大量的社會資源、提供多種公共服務(wù)，甚至部分發(fā)揮政府職能。但非營利組織財務(wù)人員缺乏相關(guān)的財務(wù)管理工作經(jīng)驗和能力，使其財務(wù)管理工作開展相對滯后。

（一）財務(wù)管理工作缺失，認(rèn)識上存在誤區(qū)

許多非營利組織沒有盈利壓力和動力，財務(wù)管理工作與財務(wù)會計工作混合，沒有明確的財務(wù)管理工作內(nèi)容，單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理工作可有可無，對財務(wù)管理工作的認(rèn)知度較低。認(rèn)為非營利組織不以營利為目的，所以不需要進行財務(wù)管理工作。部分非營利組織的財務(wù)管理工作主要是資產(chǎn)的日常管理，很少有涉及到資本預(yù)算，投資和融資管理的層面，財務(wù)管理工作的多部分內(nèi)容都沒有涉及。造成非營利組織財務(wù)管理工作缺失的主要原因是在原有的計劃經(jīng)濟體制框架中，非營利組織多是由政府撥款，會計核算采用單循環(huán)，年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余的方式。非營利組織對財務(wù)工作沒有自，缺少獨立性和靈活性，客觀條件有一定的限制，無法全面開展財務(wù)管理工作。

（二）組織內(nèi)部的物資管理混亂

國內(nèi)的非營利組織在物資管理上雖然有較完善的制度，但是實際管理缺失，人員職責(zé)安排混亂，內(nèi)控制度流于形式，資產(chǎn)賬實多不相符，總體管理隨意松散。其主要問題表現(xiàn)在如下三個方面：其一，物資賬實不符。部分物資沒有施行嚴(yán)格的賬實分管，使管理人員有機會貪污侵占單位的物資。即使實施了賬實分管，單位內(nèi)部也從不進行財產(chǎn)清查，物資非正常流失嚴(yán)重。其二，物資的采購計劃與實際需求和使用情況不符。很多單位盲目購置物資，單位領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心如何花錢，謀求灰色收入。在非營利組織中，大量物資在購入后長期閑置，無人問津。其三，物資管理制度不完善。非營利組織的物資管理制度不完善，采購權(quán)限過于集中，采購決策權(quán)集中在個別領(lǐng)導(dǎo)手中，沒有完善的采購程序。這些弊端導(dǎo)致采購中會常常出現(xiàn)暗箱操作和“吃回扣”現(xiàn)象，間接的提高了物資的采購成本。

（三）現(xiàn)金管理存在的不足

在國內(nèi)，非營利組織在現(xiàn)金管理上存在許多的不足，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)金核算管理模式單一。非營利組織傳承了舊的現(xiàn)金管理模式，雖然有較完善的制度，但具體規(guī)則墨守成規(guī)，人浮于事，嚴(yán)重，并不利于現(xiàn)金的管理。其二，剩余資金缺少理財管理。部分非營利組織，存在壟斷性質(zhì)，掌握一定的資源或特權(quán)，在正常工作中產(chǎn)生了資金的剩余。對于剩余的資金，制度中缺乏相關(guān)的投資理財?shù)囊?guī)定。大多數(shù)單位把剩余資金用于內(nèi)部的職工福利或“三公經(jīng)費”，造成不公平的社會分配和浪費。少數(shù)單位的剩余資金被領(lǐng)導(dǎo)貪污挪用，形成的腐敗和犯罪。其三，賬外資金普遍存在。在非營利組織中，“小金庫”或賬外資金普遍存在，很多單位為了逃避上級部門的檢查，都把違規(guī)資金放在自己的小金庫之中。小金庫是滋生腐敗和犯罪的溫床。有些單位的賬外資金得到了主管部門的默許，甚至與主管部門共分賬外資金。

二、國內(nèi)非營利組織財務(wù)管理的相關(guān)建議：

（一）明確財務(wù)管理工作職能

我國經(jīng)濟在逐漸向全面的市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位也逐步將改制成非營利組織，非營利組織不盈利的狀況也將全面改變。在非營利組織的改革中，政府和相關(guān)管理部門應(yīng)首先放限制，改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，允許非營利組織有一定的自主經(jīng)營權(quán)；其次，盡快出臺新的規(guī)章制度，指導(dǎo)和規(guī)范非營利組織正常的財務(wù)管理工作，放寬對資金使用范圍的限制；第三，非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)要提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，把財務(wù)管理工作作為財務(wù)工作的重要組成部分，重視資金的管理和使用效率。規(guī)模較大的非營利組織，應(yīng)該制定出詳細(xì)完善的財務(wù)管理工作計劃，以此指導(dǎo)本單位的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理計劃應(yīng)符合本單位的特點，突出重點，做到切實有效。

（二）加強內(nèi)部的物資管理

非營利組織的物資管理是整個財務(wù)管理的重要組成部分。提高非營利組織的財務(wù)管理水平，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：1.完善物資管理的制度，加強內(nèi)部控制。完善的物資管理制度是物資管理的前提條件。單位應(yīng)根據(jù)自身的物資種類和內(nèi)容，使用情況，人員的規(guī)模等制定合理的管理制度，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制原則設(shè)立崗位，安排人員；2.加強監(jiān)督檢查工作的實施。要定期進行嚴(yán)格的財產(chǎn)清查工作，財產(chǎn)清查工作可以考慮外包的形式。清查小組的組成人員要相對獨立，權(quán)限要明晰，工作程序要規(guī)范。清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。3.根據(jù)單位內(nèi)容的實際使用需求，制定科學(xué)合理的采購計劃，杜絕盲目采購現(xiàn)象。采購程序要公開透明，謹(jǐn)防舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。采購規(guī)模較大的行業(yè)或采購比較頻繁的物資，可以考慮進行集中采購。

（三）加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理是非營利組織財務(wù)管理的核心，加強現(xiàn)金管理，是加強非營利組織財務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強現(xiàn)金管理的方法有：1.拓寬思路，改變當(dāng)前單一的現(xiàn)金管理模式，本著實質(zhì)重于形式的原則，采用靈活的政策，積極探索實踐新的現(xiàn)金管理模式，豐富非營利組織財務(wù)管理工作的內(nèi)容。2.對于那些有壟斷性質(zhì)的單位，要承認(rèn)其存在現(xiàn)金剩余的現(xiàn)狀，管理部門與相關(guān)單位共同協(xié)商剩余現(xiàn)金的處理方案，可以為單位留出部分剩余現(xiàn)金自用，但整個過程必須公開，要制定一個“陽光方案”，不能存在暗箱操作。3.對于非營利組織中那些長期存在的賬外資金，要把它們“預(yù)算內(nèi)化”，即把其列入財政預(yù)算以內(nèi)，不能允許其長期滯留在預(yù)算外。對于非法的“小金庫”，要堅決予以打擊。（作者單位：吉林省高速公路管理局財務(wù)處/吉林省高速公路管理局白城管理分局侯家管理處/吉林省高速公路實業(yè)總公司）

參考文獻：

[1]朱佳.淺議我國非營利組織財務(wù)管理中存在的問題及對策.商業(yè)會計，2011（26）

篇（3）

根據(jù)年初工作計劃，今年分局開展了二次大規(guī)模的案件質(zhì)量抽查，案件質(zhì)量均為優(yōu)秀。第一次是七月上旬進行的，每個工商所各抽取××件案件，共計××件，平均分為××*分，均為優(yōu)秀案件；第二次是十月下旬進行的，案件質(zhì)量又有新提高，每個工商所各抽取××件案件，共計××*件，平均分為××*分，均為優(yōu)秀案件。今年分局在抓案件質(zhì)量時主要采取以下措施：_、加強執(zhí)法指導(dǎo)和教育，幫助辦案機構(gòu)解決案件定性和適用法律的問題，重大案件提前加入，碰到法律適用問題向法院溝通，做到心中有數(shù)，預(yù)防訴訟敗訴；加強法規(guī)培訓(xùn)，今年××縣局舉辦了三起法規(guī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象時一線辦案人員和新公務(wù)員，培訓(xùn)內(nèi)容主要是新出臺法律法規(guī)，和一些辦案程序法，通過培訓(xùn)極大地提高了辦案人員的執(zhí)法水平。_、加強案件審核，確保案件質(zhì)量，今年我們繼續(xù)采用書式審核和網(wǎng)絡(luò)審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，對案件處罰的程序進行監(jiān)管審核，特別是立案銷案備案、強制措施報批等以前比較容易忽視的環(huán)節(jié)有效進行監(jiān)督。要求辦案單位在第一時間把有關(guān)材料輸入電腦，通過網(wǎng)絡(luò)審批。發(fā)現(xiàn)漏報、遲報等問題對有關(guān)責(zé)任人員進行通報批評。_、加強案件質(zhì)量考核，今年××縣局在這方面采用平時考核和抽查考核并舉的辦法。平時考核是指法制部門對平時辦案機構(gòu)送審的案件在案件審核的同時直接對案件質(zhì)量進行考核，每半個月公布一次考核結(jié)果，考核結(jié)果與年底考核掛鉤；抽查考核是指根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求每年抽查二次案件質(zhì)量進行考核，考核結(jié)果納入年底考核，這樣更有效地提高了案件質(zhì)量；_、《食品安全法》出臺后，××先局認(rèn)真組織培訓(xùn)，分析該法的相關(guān)規(guī)定，和工商部門的職權(quán)等，從而提高了××先局查處食品安全違法案件的執(zhí)法水平。

二、暫扣、罰沒物資管理的改革順利。

四月初，自市局下發(fā)了《××市工商行政管理機關(guān)暫扣、罰沒財物管理辦法》后，××縣局認(rèn)真學(xué)習(xí)和悉心研究，根據(jù)《辦法》的精神和具體要求進行工作布置。著重做好以下三項工作：㈠制定細(xì)則。結(jié)合分局實際制定《××市工商行政管理局南湖分局暫扣、罰沒物資管理實施細(xì)則》，對縣局暫扣、罰沒物資管理工作的權(quán)限、程序、手續(xù)、文書、臺帳等主要環(huán)節(jié)進一步細(xì)化和制度化，在制度上確保分局的暫扣、罰沒物資管理工作合法、有效進行；㈡明確人員。配置和合理設(shè)置倉庫。根據(jù)《辦法》的要求，執(zhí)法人員與管理人員分開，分局安排一名辦公室人員、一名財務(wù)人員從事罰沒物資管理，并指定四個工商所的內(nèi)勤人員管理暫扣罰沒物資管理。㈢確定倉庫。根據(jù)分局的實際情況設(shè)置了_個暫扣、罰沒物資專用倉庫，分別編號為_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫、_號倉庫。_、_號倉庫設(shè)在分局機關(guān)，_號倉庫為罰沒物資總倉庫，_號倉庫為暫扣物資總倉庫，_、_、_、_號倉庫為暫扣物資分倉庫，分別設(shè)在××所、××所、××所、××所。㈣做好臺帳。縣局要求局機關(guān)和下屬工商所的專管員理清物資、做好臺帳，按照新的罰沒物資表式進行登記。并做到制度上墻，工作職責(zé)上墻。物資存放規(guī)范化，分門別類，建立物資存位卡。㈤交接培訓(xùn)。縣局原來的暫扣、罰沒物資管理由辦案機構(gòu)進行，因此做好工作交接，使辦案機構(gòu)完全脫離暫扣、罰沒物資管理工作尤為重要。縣局在監(jiān)察、法制部門的參與下順利進行工作交接。同時縣局也對新的物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們對這項新的工作能順利進行。㈥加強檢查。自從今年四月份實施暫扣、罰沒物資管理的改革以來，縣局對工商所開展了上半年和下半年二次暫扣、罰沒物資管理檢查，總體情況令人滿意，各辦案機構(gòu)都能認(rèn)真執(zhí)行市局制定的《辦法》和分局制定的《實施細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，在細(xì)節(jié)問題上存在一些不足，要求及時整改，嚴(yán)格按《辦法》和《實施細(xì)則》執(zhí)行。

三、案件審核認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二oo八年十二月《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》出臺以來，縣局認(rèn)真學(xué)習(xí)落實，根據(jù)縣局實際情況，確定了六名案件審核主持人，其中以所名義處罰的案件審核由分管經(jīng)檢工作的副所長擔(dān)任，以隊名義處罰的案件審核由經(jīng)檢大隊副大隊長擔(dān)任，以分局名或市局名義處罰的案件由分局法制員擔(dān)任。案件審核規(guī)則和審核制度嚴(yán)格按照《××市工商行政管理局案件審核主持人制度》來進行。今年我們繼續(xù)采用書式審核和網(wǎng)絡(luò)審核并用。在注重書式審核的同時，充分利用“案件管理系統(tǒng)”網(wǎng)絡(luò)平臺，對案件處罰的程序進行監(jiān)管審核，特別是立案銷案備案、強制措施報批等以前比較容易忽視的環(huán)節(jié)有效進行監(jiān)督，起到了很好的效果。

《××市工商行政管理局案件審理委員會工作規(guī)則》出臺后，縣局及時制定了相應(yīng)的工作制度，在重大案件的決定上嚴(yán)格按照《市工商行政管理據(jù)案件審理委員會 工作規(guī)則》來操作。根據(jù)分局的實際，縣局設(shè)立由局領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)業(yè)務(wù)科本文來源：文秘站室主要負(fù)責(zé)人組成的案件審理委員會，負(fù)責(zé)縣局處罰__萬元以上和其它必須由案件審理委員通過案件的決定。分局案件審理委員會下設(shè)辦公室，由縣局法制部門負(fù)責(zé)。今年開會討任的案件主要有兩類，一類是案件處罰在__萬元以上，另一類是處罰幅度突破自由裁量權(quán)。這些案件的討論，參加人員符合要求，手續(xù)完備。

四、其他依法行政工作開展成效顯著。

（一）、扎實開展普法工作。年初我們制定了法規(guī)培訓(xùn)工作計劃，根據(jù)計劃要求我們今年開展多期法規(guī)培訓(xùn)班，收到了很好的效果。根據(jù)市局和縣政府普法規(guī)劃的要求，我們認(rèn)真開展了這項普法工作，成立了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了普法工作規(guī)劃和年度工作計劃，各項工作正在有序的進行中。

（二）、扎實推廣說理性處罰文書工作，局年初制定工作計劃，并召開動員大會，在此基礎(chǔ)上局又開辦了“說理性處罰文書寫作講座”，對一線辦案人員進行說理性處罰文書寫作培訓(xùn)。五月份局又制定了《××縣工商分局推行說理性處罰決定書暫行辦法》，規(guī)定了分局說理性行政處罰決定書分兩個階段實施。第一階段從____年_月_起，凡是罰沒金額在_____元以上的案件都必須使用說理性行政處罰決定書；第二階段從_____年_月_日起，所有以縣局、市局名義處罰的案件均必須使用說理性行政處罰決定書。并規(guī)定了縣局推行說理性處罰決定書的其他一些要求。

目前縣局已完成推行說理性處罰文書改革的案件近__件，各項工作開展較順利，對分局提高辦案質(zhì)量具有重要意義。但也存在一些問題，如說理的程度、當(dāng)事人基本情況的描述程度等還有待于進一步統(tǒng)一和規(guī)范。_月，省局下發(fā)《關(guān)于進一步推進行政處罰決定書增強說理性工作的指導(dǎo)意見》和_月市局下發(fā)《關(guān)于進一步推進行政處罰決定書增強說理性工作的通知》以后，縣局組織相關(guān)人員認(rèn)真加以學(xué)習(xí)和研究，對我們在實際工作中存在的問題認(rèn)真進行改正，現(xiàn)在各項工作都在有條不紊地開展之中。

（三）、加強案件應(yīng)訴工作，提升執(zhí)法權(quán)威。縣局成立以法制人員為主的案件應(yīng)訴小組，認(rèn)真履行分局發(fā)生訴訟、復(fù)議案件的應(yīng)訴工作，并認(rèn)真主持好案件聽證會。如去年遺留下來的一起行政訴訟案件，當(dāng)事人上訴到××市中級人民法院，由于我們認(rèn)真組織應(yīng)訴，最后我局勝訴。加強聽證工作也是我們重點，案件處理是否正確，是否會發(fā)生復(fù)議、訴訟等情況，在聽證會上就可以體現(xiàn)出來。因此，今年發(fā)生的兩起聽證案件我們認(rèn)真組織，全面了解和分析當(dāng)事人的申辯理由，確保案件不發(fā)生問題。同時我們還非常重視復(fù)議答復(fù)工作，我局今年有一起案件被當(dāng)事人向市局提起復(fù)議，在我們認(rèn)真準(zhǔn)備復(fù)議答復(fù)書下，當(dāng)事人撤銷了聽證申請。《行政復(fù)議條例》出臺后分局的主要工作重點主要放在“建立機制”、“學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)”和提高案件質(zhì)量三個方面，具體表現(xiàn)如下：_、建立行政復(fù)議有效機制。根據(jù)行政復(fù)議法和行政復(fù)議法實施條例的規(guī)定制定分局行政復(fù)議受理、審理制度，確定分局行政復(fù)議人員由法規(guī)科長專職法制員組成，復(fù)議決定由案件審理委員會討論后作出，形成較為規(guī)范和慎重復(fù)議機制。_、加強復(fù)議法和實施條例的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作。今年是五五普法的第二年，也是和諧工商年，因此加強復(fù)議法和實施條例的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)是提高依法行政水平的有效途徑，一方面提高了局復(fù)議隊伍水平、提高了一線辦案人員的辦案水平，另一方面也讓廣大經(jīng)營者相信工商執(zhí)法的嚴(yán)肅性，促進工商和諧。今年分局開展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)*次，涉及復(fù)議工作的有*次，主要是學(xué)習(xí)復(fù)議法實施條例和證據(jù)規(guī)則。_、加強復(fù)議工作，促進案件質(zhì)量提高。復(fù)議工作最終落腳點就是檢驗案件質(zhì)量，案件質(zhì)量過硬維持處罰決定，案件質(zhì)量有重大問題就撤銷或改變處罰決定。因此加強復(fù)議工作也是提高案件質(zhì)量的有效途徑。在這方面分局主要針對申請人向市局提起復(fù)議的幾起復(fù)議案件進行分析，查找存在的問題，研究改進途徑和方法，使下次不再犯同樣的錯誤。

（四）、加強法制信息報道工作，及時更新法制園地信息。根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制的具體要求，在年初我們就制定了工作目標(biāo)和工作計劃，注重法制信息報道工作。今年我們已完成市局法制園地信息××篇，超額完成工作目標(biāo)任務(wù)。同時我們也注重縣局局域網(wǎng)“法制園地”信息的管理工作，及時更新相關(guān)內(nèi)容，把縣局局域網(wǎng)“法制園地”作為我們執(zhí)法指導(dǎo)和監(jiān)督的重要窗口。

（五）、提升工作積極撰寫案例分析文章。今年局非常注重這方面的工作，在局崗位目標(biāo)責(zé)任制中加重了這方面的考核，要求全局完成××篇案例分析調(diào)研文章，并在市局以上局域網(wǎng)刊登，以擴大我們的工作成果，提高我們的依法行政水平。今年分局已完成案例分析文章××篇，已超額完成市局下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。

五、明年工作思路。

今年局的法制工作雖然取得了較好成績，但與上級的要求還有一定的差距，總存在這樣那樣的不足，如在案件中因麻痹大意出現(xiàn)的案件質(zhì)量問題、個別案件暫扣、罰沒物資移交不及時等。因此，分局將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題、彌補不足，挖掘亮點、繼續(xù)保持，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為此提出如下工作思路：

（一）、堅持以“十七大”精神為指導(dǎo)，以塑立“四大”工商品牌為目標(biāo)，堅持“攻大奸，戒小過”的執(zhí)法理念，進一步做好服務(wù)和監(jiān)督工作，使分局的法制工作再上一個臺階；

篇（4）

二、一個消耗定額――物料消耗定額

（一）什么是物料消耗定額

物料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，完成單位工作量或生產(chǎn)單位產(chǎn)品時，合理消耗物資的數(shù)量。在眾多當(dāng)代企業(yè)原材料管理的經(jīng)典案例中，無論是實現(xiàn)物料低庫存，還是提高供應(yīng)鏈效率，都離不開對于生產(chǎn)物資消耗情況的準(zhǔn)確把握。可以說，想要降低鐵路運輸企業(yè)庫存資金占用率，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少成本支出，就必須先從掌握物料消耗規(guī)律，制定科學(xué)合理的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)開始，這是實現(xiàn)物資精細(xì)化管理所必須跨越的障礙。

（二）制定物料消耗定額的意義

（1）可提高需求計劃的準(zhǔn)確性。有了物料消耗定額，班組就可以根據(jù)運輸生產(chǎn)工作計劃，預(yù)估出相對準(zhǔn)確的用料量，從而提高需求計劃準(zhǔn)確性。相比于憑借經(jīng)驗估算的方式，可減少庫存積壓和缺料少料現(xiàn)象的發(fā)生。（2）可提高采購與供應(yīng)的及時性。物料消耗定額可以幫助采購部門根據(jù)物料采購周期的不同制定更為合理的采購計劃，避免某項物資因供應(yīng)周期較長而無法及時到貨供應(yīng)。（3）為完善財務(wù)管理提供依據(jù)。制定物料消耗定額時所掌握的各項影響因素系數(shù)，對于制定物資儲備定額具有較高的參考價值，而物資儲備定額對于細(xì)化和完善財務(wù)管理相關(guān)的儲備資金定額提供了科學(xué)依據(jù)。（4）可監(jiān)督物料的有效使用。物料消耗定額為物資管理工作提供了可量化的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中對物料消耗的有效控制。通過對各班組物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的橫向與縱向比較，可以評判出不同班組間物資工作水準(zhǔn)的高下，可以了解到某一班組物料管理水平是否有所提高，從而使物資部門更加有針對性地進行管理與考核。

（三）制定物料消耗定額的障礙

由于鐵路站點多、線路長、信息化自動化水平較低等特點，鐵路運輸長久以來都留給人們以“傻、大、笨、粗”的印象，這也是企業(yè)難以改善的頑疾。受到自身特點以及鐵路行業(yè)市場化程度較低的客觀條件限制，鐵路運輸企業(yè)的物資管理工作呈現(xiàn)出以下三個特點：

（1）品類繁多，型號復(fù)雜。根據(jù)ECC系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2014年6月，包神鐵路集團各專業(yè)、各品類型號生產(chǎn)物料多達(dá)10960項，同一用途的設(shè)備因設(shè)計、生產(chǎn)廠家的不同等因素其備件不能通用，型號繁多，使原本簡單的供應(yīng)方式變得復(fù)雜。（2）用料集中程度較低。物資品類的繁雜必然導(dǎo)致用料集中程度的降低。除少數(shù)幾類生產(chǎn)物料（諸如燃油、線上料、電線電纜、機車配件）外，很大一部分的生產(chǎn)物資都存在用量少、規(guī)律性不強、需求波動程度大等特點，這樣就增加了物料數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)統(tǒng)計的難度。（3）管控分散難以集中。包神鐵路集團公司實行物資集中統(tǒng)一管理和分級管理相結(jié)合的管理體制，相比于區(qū)域式物資管理模式節(jié)約了企業(yè)成本，提高了管理效率。但就物料控制及消耗統(tǒng)計方面而言，管理的逐層分級，削弱了管控效力縱向貫穿的力度。往往消耗人力物力統(tǒng)計的數(shù)據(jù)經(jīng)過層層上報與匯總，錯誤不斷積累。

既然制定物料消耗定額障礙重重，那能否通過什么辦法使其得以實現(xiàn)呢？答案是肯定的。

（四）制定物料消耗定額的方法

2010年，神華集團正式提出關(guān)于信息化主體建設(shè)的“SH217工程”。2013年11月，ERP物料信息管理模塊（MM）正式在包神鐵路集團投入使用。2014年5月，包神鐵路集團班組庫存物資正式納入ERP物料管理系統(tǒng)中。

（1）ERP系統(tǒng)保障了物料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。班組物資的領(lǐng)料入庫、出庫消耗、退料、盤點、報廢等業(yè)務(wù)都需要在ERP系統(tǒng)上完成，某項物料使用的時間、數(shù)量、地點、使用者等信息都會在系統(tǒng)中留下記錄，物資管理部門能夠在第一時間進行查詢。例如，通過事務(wù)代碼為ZMMRP135的物資消耗統(tǒng)計表，在鍵入日期、工廠、成本中心、物料編碼、庫存地等限制條件后，可以得到某個班組在某段時間內(nèi)的所有用料信息，或者某項物料在一定時間內(nèi)的總消耗情況。多維度下物料信息的準(zhǔn)確、及時獲取，為制定科學(xué)、合理的物料消耗定額提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)條件。（2）以統(tǒng)計法為核心的物料消耗定額制定方法。常用的物料消耗定額制定方法有觀測法、實驗法、統(tǒng)計法和計算法。在擁有準(zhǔn)確詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)前提下，根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)特點，以統(tǒng)計法為核心的物料消耗定額制定方法更為客觀、簡便。統(tǒng)計法是指在運輸生產(chǎn)中，對物資消耗數(shù)量和完成運量進行統(tǒng)計、分析、計算來確定物料消耗定額的方法。第一，通過計算班組各項物料消耗數(shù)量與所在區(qū)間完成運量的比值對數(shù)據(jù)進行初步處理，并去除偏離較大的干擾值。第二，同一班組某項物料在不同時間段內(nèi)的比值與其平均值進行比較，得出時間因素參考系數(shù)。第三，同一時間段內(nèi)某項物料在不同班組（區(qū)段）的比值與其平均值進行比較，得出地域因素參考系數(shù)。第四，根據(jù)班組施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實際作業(yè)完成質(zhì)量、專業(yè)人員工作經(jīng)驗要求等情況，最終確定物料受時間、地域因素影響的比例系數(shù)，也可以根據(jù)實際情況加入其他系數(shù)。例如，企業(yè)降耗指標(biāo)因素系數(shù)。在確定各項系數(shù)后，我們就可以制定各班組各項物料在不同時間內(nèi)的消耗定額。為了更好地對物資消耗進行控制和監(jiān)督以達(dá)到降低物耗、節(jié)約成本的目的，物料消耗定額應(yīng)該是一個不斷更新與完善的動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。一方面物料消耗定額需要根據(jù)實際運作情況加以修正；另一方面應(yīng)輔以管理考核要求、建立用料節(jié)約意識、創(chuàng)新工作方法、提高工作效率等途徑來保證其逐漸下降的趨勢。

三、三個工作抓手

筆者結(jié)合包神鐵路集團的實際情況，針對鐵路運輸企業(yè)基層班組物資管理工作總結(jié)歸納出三個重要核心：

（一）抓管理制度建設(shè)

管理制度是企業(yè)管理方式與管理活動的依據(jù)，是企業(yè)完成組織目標(biāo)、維系組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組物資管理一定要有一套科學(xué)的管理和考核制度作為綱領(lǐng)，才能使物資管理有章可循，有“法”可依。《包神鐵路集團班組物資管理辦法》從班組物料計劃提報、領(lǐng)用、庫存、發(fā)放、調(diào)撥、使用、報廢處置進行細(xì)化和規(guī)范，為班組物資管理的各項業(yè)務(wù)提供具體的指導(dǎo)和支持。集團公司每年結(jié)合實際情況不斷對其補充和完善。

（二）抓信息系統(tǒng)建設(shè)

物料信息管理系統(tǒng)的運用對于物資管理工作的各個環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用，是實現(xiàn)班組物料從提報計劃到廢料回收整個生命周期閉環(huán)管理的重要工具。通過對需求計劃的查詢，可準(zhǔn)確掌握各班組未來的用料計劃量，判斷是否超過控制限額；需求計劃在ECC系統(tǒng)中生成采購申請，主管領(lǐng)導(dǎo)可了解到計劃物料成本金額明細(xì)和匯總，審批后生成采購計劃，傳到SRM系統(tǒng)；通過SRM系統(tǒng)對采購計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，獲取供應(yīng)商信息，保證物料的及時供應(yīng)；物資到貨后，供應(yīng)部門在系統(tǒng)中完成驗收、入庫手續(xù)，通知班組提交移庫單領(lǐng)取物料；物料到達(dá)班組庫，在使用時提報領(lǐng)料單，物資管理部門通過領(lǐng)料單可獲知物料的使用數(shù)量、用途、地點等信息，實現(xiàn)對物料使用的管控；通過庫存查詢功能，班組和物資管理部門可了解到庫存物資數(shù)量和庫存金額實時信息，實現(xiàn)對庫存定額的管理；通過系統(tǒng)再用料入庫和物資報廢業(yè)務(wù)，完成對廢舊物資回收與利用的監(jiān)督管理。ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，健全了物資管理體系，使各項管理工作在既定的業(yè)務(wù)流程下井然有序地開展，通過對物料的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了對物料提、采、供、用、存、收各個環(huán)節(jié)的管控。

（三）抓標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)

想要將優(yōu)秀的理念、先進的方法、高效的平臺在班組物資管理工作上加以體現(xiàn)，使精細(xì)化管理落到實處，途徑無外乎考核與培訓(xùn)。考核與培訓(xùn)是提高班組物資管理水平兩個最為重要的抓手，而且需要“兩手抓，兩手都要硬”。但實際情況是，物資管理部門往往只重視考核而輕視培訓(xùn)。造成這一情況的原因，一方面在于班組通常不設(shè)材料員專崗，而是由其他工種員工兼職，使物料管理人員無法做到相對固定；另一方面則是因為缺乏常態(tài)化培訓(xùn)機制和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)工作無法持續(xù)有效地開展。開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位培訓(xùn)的步驟如下：第一，對班組物資管理工作現(xiàn)狀進行充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其中的難點與問題，有的放矢地規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容與方向。第二，制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容，包括企業(yè)對物資工作的要求、達(dá)到要求的途徑和方法以及具體的操作技能、實施步驟。第三，制定分級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機制，即由物資管理部門統(tǒng)籌各單位物資管理人員培訓(xùn)工作，生產(chǎn)段負(fù)責(zé)各自班組材料員的培訓(xùn)，充分發(fā)揮各級單位的能動性。第四，組建內(nèi)部培訓(xùn)團隊，選拔具有培訓(xùn)授課能力和物資管理優(yōu)秀經(jīng)驗的人員作為培訓(xùn)師，并著力培養(yǎng)崗位交接、知識傳承意識。第五，做好培訓(xùn)效果評估改進工作，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和授課方式。培訓(xùn)不僅僅是提高物資管理水平的有效途徑，也是實現(xiàn)員工隊伍知識化建設(shè)的主要方法，對于調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)自身能力素質(zhì)具有重要意義，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

四、五項管理內(nèi)容

對于鐵路運輸企業(yè)，班組物資管理工作中最重要的五個方面包括需求計劃管理、領(lǐng)料管理、使用管理、倉儲管理、廢舊物資管理。ERP系統(tǒng)的運用在很大程度上促進了這五個方面管理工作業(yè)務(wù)流程和管理方法的革新與改善，但是我們必須認(rèn)識到，ERP系統(tǒng)只是一種管理工具，一方面需要輔助以配套的操作規(guī)范；另一方面，對于ERP涉及不到的諸多環(huán)節(jié)，仍需要借其他管理方法，并付諸大量努力。

（一）需求計劃管理

需求計劃提報是物資工作的起始環(huán)節(jié)，對于物資管理有著較大的影響。準(zhǔn)確性是衡量需求計劃管理水平的重要指標(biāo)，它包含兩個維度：數(shù)量和時間。第一，需求計劃在數(shù)量上的相對準(zhǔn)確，有利于企業(yè)降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約倉儲資源，也能避免因物料短缺而影響運輸生產(chǎn)的情況發(fā)生。第二，明確班組需求計劃提報時間，規(guī)定各環(huán)節(jié)審批時限，努力減少采購周期人為影響時間，從而提高采購效率，做到物資的及時供應(yīng)。

（二）領(lǐng)料管理

由于鐵路點多線長的特殊性，使領(lǐng)料管理成為物資管理工作中的重點和難點。以包神鐵路集團為例，物資到達(dá)倉庫后，班組材料員須在5個工作日內(nèi)完成領(lǐng)取移庫工作；對于距離倉庫較遠(yuǎn)的班組采用統(tǒng)一配送制。

（三）使用管理

使用管理是班組物資管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，只有通過對物料使用去向、使用量的監(jiān)控以及使用方法的規(guī)范，才能把握精細(xì)化管理的精髓，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)支降耗。第一，要求班組在ERP系統(tǒng)中提報領(lǐng)料單時填寫詳細(xì)的用料去向，物資部門根據(jù)該信息對班組進行抽查考核，確保“物盡其用”。第二，財務(wù)部門通過物料消耗定額實現(xiàn)物資使用量的把控，對于超過消耗限額的物料，班組須在考核前對超額情況進行說明并提供相應(yīng)依據(jù)。第三，物料是否嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行使用，往往決定了其使用價值能否充分得以發(fā)揮。這一方面是使用管理中的難點，需要物資管理部門充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的協(xié)同作用，根據(jù)相應(yīng)的工作準(zhǔn)則衡量班組的物資使用質(zhì)量，并通過橫向比較將表現(xiàn)突出的班組作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

（四）倉儲管理

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中圖分類號：F251 文獻標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)

1.鐵路施工時物資管理的基本特點

為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，采用必要的物資管理手段，能夠為企業(yè)降低經(jīng)營活動的成本，并提高經(jīng)濟的效益，對于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。鐵路施工時的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點：

（1）鐵路施工時的物資管理具有專業(yè)性和微觀性的特征，在計劃、組織和控制物資管理工作的時候，必須結(jié)合所持有物資的基本特點和內(nèi)在規(guī)律，在采購、物流、供應(yīng)、存儲等環(huán)節(jié)，融入先進的管理思想，并采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高各項管理工作的現(xiàn)代化水平。

（2）物資管理工作需要和施工的總體目標(biāo)相一致，確保施工的各種供應(yīng)需求，協(xié)助其創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益等。鐵路施工企業(yè)要求建立完善的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障體系，在完成供給需求的同時，最大限度降低物資采購和供應(yīng)的成本。

（3）鐵路施工物資管理工作需要進行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉(zhuǎn)效率，同時建立物資責(zé)任成本控制體系，在施工的創(chuàng)效增益提供實現(xiàn)的可能性。

由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結(jié)合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能夠真正體現(xiàn)出物資管理以上幾方面的基本特征。

2.鐵路施工時的物質(zhì)管理建議措施

從上文提到的鐵路施工時物資管理基本特點，我們進行物資管理的時候，一方面要做好計劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會違背施工目標(biāo)原則，另一方面要求提高物資管理的科學(xué)管理水平，實現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理。

2.1物資管理的動態(tài)選址

鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時的存放地址，以便高效有序地管理和供應(yīng)材料，我們需要進行物資管理的動態(tài)選址。目前鐵路施工企業(yè)采用的物質(zhì)存儲地點，是在施工前規(guī)劃好的固定位置，磚頭和砂石等個別材料則存在臨時地點，但由于鐵路施工工期比較長，需要轉(zhuǎn)移的物資量巨大，無形之中耗費了不少的物流費用和人力成本，這對于企業(yè)的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據(jù)鐵路施工的時間變化特點，實行動態(tài)選擇的方法。該方法要求施工企業(yè)的規(guī)劃周期比較長，這一點符合鐵路施工的時間特點，在確定選址的布局之后，要不斷優(yōu)化不同時間段的選址，然后在不同的時間段選址布局方案。物資管理的動態(tài)選擇，事實上是將物質(zhì)設(shè)施的布局模式在規(guī)定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變成另外一種模式，中間支付一定的轉(zhuǎn)移費用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節(jié)約，能夠大于轉(zhuǎn)移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的物資管理動態(tài)選址，應(yīng)該結(jié)合物資的數(shù)量、類型和用途，對材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節(jié)約進行準(zhǔn)確預(yù)測，在靜態(tài)選址模型結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)規(guī)劃法，求解得出各個選址方案的時間變化軌跡。

2.2物資管理人員的配備

鐵路施工企業(yè)的物資管理人員包括物資負(fù)責(zé)人、采購員、計劃員、保管員、賬料員等，不僅每個崗位要有具體的工作職責(zé)，而且還必須強化他們的責(zé)任意識，以確保物資管理計劃能夠有條不紊地實施。首先是提高材料員的工作質(zhì)量、服務(wù)意識、服務(wù)能力，通過業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據(jù)材料需求適當(dāng)調(diào)整物資管理計劃。其次是材料員要對每一筆在庫的物資進行統(tǒng)計分析，以根據(jù)物資的入庫周期和消耗量，準(zhǔn)確規(guī)劃在庫的結(jié)構(gòu)，并結(jié)合基層的各項記錄，詳細(xì)記錄物資管理的情況，以便進行總結(jié)和評價。再次是物資的把關(guān)驗收，保管員需要核實物資的質(zhì)量合格證、出廠證等，對于資證不齊全的物資，堅決不能夠入庫，同時做好驗收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據(jù)物資的保管和保養(yǎng)基本手冊要求，堆碼擺放物質(zhì)，詳細(xì)填寫好物資的到貨記錄和進行動態(tài)實時盤點工作，全面掌握物資在庫的基本狀態(tài)。

2.3物資管理的計量和結(jié)算

根據(jù)物質(zhì)的使用量，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬃亢徒Y(jié)算方式，譬如砂石料的計量和結(jié)算，可以根據(jù)每個月混凝土攪拌站所生產(chǎn)的混凝土實際方量，以及根據(jù)每個月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計量和結(jié)算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據(jù)混凝土方量的統(tǒng)計結(jié)果進行結(jié)算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對于那些散裝物質(zhì)，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現(xiàn)場驗收、物資供應(yīng)地點現(xiàn)場驗磅、裝卸驗收等方式，進行粗放式地計量。另外，我們還要定期對物資的消耗量進行核算，以控制消耗的指標(biāo)，譬如每個季度單個項目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調(diào)整，為物資消耗指標(biāo)的降低提供合理依據(jù)。

2.4物資的網(wǎng)絡(luò)管理

計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，要求提高施工物資的網(wǎng)絡(luò)管理水平。首先物資信息的網(wǎng)絡(luò)傳遞和網(wǎng)絡(luò)共享，可以利用網(wǎng)絡(luò)的渠道，定時將物資的報表以共享的方式進行交接，減少部門之間資料傳遞的繁瑣工作，同時降低物資管理工作的強度和難度。其次是通過網(wǎng)絡(luò)渠道查找物資的技術(shù)指標(biāo)、型號規(guī)格、驗收標(biāo)準(zhǔn)和計量方法等，就能夠全面了解和掌握物資的分布情況、市場供應(yīng)情況、庫存情況、價格信息等， 譬如在鐵路施工相關(guān)的網(wǎng)站，查詢物資的供求信息，譬如可供交易物資的數(shù)量、價格等，作為招標(biāo)和采購工作計劃的參考依據(jù)。再次是利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的方式，建立直接的物資采購關(guān)系，與廠家、供應(yīng)商等進行直接聯(lián)系，縮短交易的時間成本，另外采購部門能夠快速和多個廠家、供應(yīng)商溝通和傳遞信息，提高質(zhì)量、價格、服務(wù)比較的效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和費用成本存在。

2.5物資管理人員綜合素質(zhì)的提高

鐵路施工物資管理需要涉及到市場營銷、統(tǒng)計、運籌、倉庫管理等方面的專業(yè)知識，因此對物資管理人員的綜合素質(zhì)具有比較高的要求。目前很多從事物資采購和供應(yīng)的工作人員，缺乏物資分析和預(yù)測管理的能力，僅僅將物資管理當(dāng)成簡單的出庫和入庫管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，我們需要加強物資管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，一方面是提高物資管理人員的專業(yè)知識，涵蓋經(jīng)濟管理、統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識，另一方面物資管理人員也要重視自身專業(yè)知識的更新，涉獵更多法律、電子計算機、企業(yè)管理、數(shù)量統(tǒng)計等方面的專業(yè)知識，以適應(yīng)鐵路施工物資管理工作的專業(yè)化需求。

3.結(jié)束語

綜上所述，鐵路施工科學(xué)合理的物資管理能夠為企業(yè)降低經(jīng)營活動的成本，并提高經(jīng)濟的效益，對于工程的質(zhì)量和安全水平，產(chǎn)生直接的影響。因此我們需要結(jié)合鐵路施工物資管理的基本特征和具體施工情況，做好物資計劃、組織和控制工作，以進一步提高提高物資管理的科學(xué)管理水平，一方面是進行物資管理的動態(tài)選址，并進行科學(xué)的計量和結(jié)算，以及采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，最大限度降低物資管理的轉(zhuǎn)移成本和使用成本，另一方面是配備足夠的物資管理人員和提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，鐵路施工才有可能實現(xiàn)物資的現(xiàn)代化管理，鐵路施工創(chuàng)造有利的施工條件。

參考文獻

[1]錢濟忠.鐵路施工項目物資管理工作淺議[J].鐵路采購與物流，2007，（10）：11-12.

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2完善實施信息化環(huán)境下物資需求計劃管理內(nèi)部控制，并通過目前現(xiàn)狀分析建立和完善信息化環(huán)境下物資需求計劃管理的內(nèi)部控制

2.1完善實施信息化環(huán)境下物資需求計劃管理內(nèi)部控制

①建立監(jiān)督機制，對物資需求計劃管理執(zhí)行權(quán)限內(nèi)部管理控制。在物資需求計劃業(yè)務(wù)過程中，各環(huán)節(jié)之間做到相互監(jiān)督制衡，相關(guān)部門共同把關(guān)，實行會簽審批，加強內(nèi)部牽制。②整合各類資源，對物資需求計劃管理實現(xiàn)流程內(nèi)部管理控制。為提高物資采購對需求計劃的內(nèi)部控制管理，從物資需求計劃的申報和創(chuàng)建，再到物資需求計劃匯總等遞交各級審批把關(guān)。③加強計劃管理，對年度物資需求批次采購計劃內(nèi)部管理控制。根據(jù)年度資本性投資計劃、表計安裝與更換計劃、備品備件計劃等要求，整合形成預(yù)測物資需求計劃。

2.2現(xiàn)狀分析物資需求計劃管理的內(nèi)部控制，提升管理

隨著物資需求計劃管理控制理論與企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程的有效融合，在信息化環(huán)境下的物資需求計劃管理逐漸顯現(xiàn)出了一些問題，如圖2。

2.3信息化環(huán)境下物資需求計劃管理的內(nèi)部控制優(yōu)化策略

針對以上指出的問題，提出關(guān)于物資需求計劃管理的有效內(nèi)部控制優(yōu)化策略，如圖3所示。①加強需求計劃審核力度，從管理方面和技術(shù)方面加以改進完善。②嚴(yán)格執(zhí)行計劃批次安排，杜絕計劃外采購和不合規(guī)項目物資上報。③關(guān)注初步設(shè)計審查，加大設(shè)計復(fù)審力度，避免申報非標(biāo)物資。④合理確定物資需求計劃交貨期，提高計劃執(zhí)行剛性及準(zhǔn)確率。⑤做好需求計劃的分級審核工作，提高計劃編報質(zhì)量。⑥加強溝通協(xié)調(diào)，確保物資需求計劃如期上報。⑦加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升物資計劃管理水平。

3完善信息化環(huán)境下物資需求計劃管理內(nèi)部控制前瞻性提升

①建立網(wǎng)絡(luò)，固化管理。明確各級專業(yè)人員崗位，固化統(tǒng)一管理模式，形成物資管理全覆蓋的局面。②基礎(chǔ)管理，超前制定。物資需求計劃管理辦法的修訂，在上報時間要求中，按照國網(wǎng)公司、省公司招標(biāo)批次計劃上報時間。③強化計劃，節(jié)點管理。加強工作計劃性管理，注重設(shè)置工作節(jié)點，建立節(jié)點工作要求，確保物資管理工作重點突出，張弛有度。

4完善信息化環(huán)境下物資需求計劃管理內(nèi)部控制思路的提升

步驟一：企業(yè)物資需求部門和物資部門分別根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營計劃對未來時期內(nèi)的物資需求進行預(yù)測。步驟二：物資供應(yīng)根據(jù)需求單位上報計劃通過物資部門預(yù)測的物資需求進行對比分析，通過雙方溝通解決存在的差異。步驟三：對需求單位與物資部門雙方溝通后修訂的需求計劃，分析物資需求計劃完成供應(yīng)的可靠性。

篇（7）

中圖分類號：F251文獻標(biāo)識碼：A

一、建筑企業(yè)材料物資管理中存在的問題

（1）建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理制度沒有有效確立現(xiàn)代化的物流理念。建筑企業(yè)沒有形成完善的和科學(xué)的材料物資管理，物流管理技術(shù)的一些基本方法沒有在建筑企業(yè)材料物資管理中有效實施。目前，建筑企業(yè)材料物資管理中普遍存在這個主要問題，雖然有的建筑企業(yè)通過有效的方法改革了自身原有的材料物資管理體制，但是卻沒有從物流管理的角度出發(fā)，來全面研究建筑企業(yè)的材料物資管理體系，建筑企業(yè)并沒有通過研究和分析物流供應(yīng)鏈來完善材料物資管理體系。這些建筑企業(yè)只是注重建筑企業(yè)中管理施工材料物資，并沒有充分發(fā)揮自身的潛能，建筑企業(yè)應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上擴展業(yè)務(wù)，使得建筑企業(yè)原來的采購保管業(yè)務(wù)進一步擴大，形成了綜合的物流服務(wù)體系。

（2）建筑企業(yè)中施工材料物資的管理過程不精細(xì)，并且管理手段也非常落后。建筑企業(yè)材料物資管理工作具有一系列的特點，例如，有專業(yè)性、規(guī)范性和微觀性的特點，因此，可以說它是一項操作性非常強的工作[3]。很多建筑企業(yè)的材料物資管理部門并沒有深入了解材料物資管理的特點，因此，也就不可能制定出相適應(yīng)的材料物資管理工作計劃以及采取有效的控制措施。還有的建筑企業(yè)并沒有吸收先進的物流管理思想。

（3）建筑企業(yè)中，往往在施工現(xiàn)場存在低的標(biāo)準(zhǔn)化，造成了偏大的成本。因為傳統(tǒng)觀念影響，再加上資金投入的力度很弱，建筑企業(yè)沒有建立高的材料物資管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，一些標(biāo)準(zhǔn)的、適度的材料物資管理設(shè)施并不是有標(biāo)準(zhǔn)的建立的，致使材料物資消耗的成本變得非常大。

二、提升建筑企業(yè)的材料物資管理，增強企業(yè)競爭實力

（1）建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，合理運用現(xiàn)代化的物流管理技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)通過技術(shù)的先進性實現(xiàn)強有力的競爭，企業(yè)內(nèi)部管理具備的高效性、企業(yè)能快速應(yīng)對市場的各種變化，這些是企業(yè)增強競爭力的最有效的手段。企業(yè)內(nèi)部管理水平在不斷提高，企業(yè)已經(jīng)不具備節(jié)省勞動資源的能力，新時期，物流領(lǐng)域是人們研究并且挖掘的利潤源泉。另外，要想提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，相應(yīng)的企業(yè)要具備有效的，快速的銷售渠道，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)的物流方式不同，總的來說，具有高效性和敏捷性，物流有利于企業(yè)改善經(jīng)營狀況，在提高企業(yè)競爭力方面具有非常重要的作用[4]。通過對建筑企業(yè)施工項目材料物資管理的現(xiàn)狀的深入了解，在進一步理解和認(rèn)識物流管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，合理恰當(dāng)?shù)剡\用物流管理技術(shù)，加強建筑企業(yè)的施工項目的材料物資管理，能夠增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（2）在建筑企業(yè)中實施精細(xì)化材料物資管理。具體來說，建筑企業(yè)實施精細(xì)化材料物資管理表現(xiàn)在這幾個方面，主要有建筑企業(yè)要充分做好材料物資管理的調(diào)配工作，制定有效的材料物資采購計劃；還有建筑企業(yè)應(yīng)按照一定的方法制定企業(yè)采購招標(biāo)制度，實現(xiàn)降低企業(yè)采購成本的目的；另外，建筑企業(yè)全面有效地開展預(yù)算管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)材料物資管理的精細(xì)化[5]。建筑企業(yè)還應(yīng)加強建筑企業(yè)培養(yǎng)建筑材料人員的素質(zhì)，提升建筑企業(yè)的精細(xì)化管理水平。在材料物資管理中，還應(yīng)該按照建筑材料物資的特點和內(nèi)在的規(guī)律進行管理，并不斷吸收先進的且符合建筑材料物資管理的精華，不斷應(yīng)用先進的管理技術(shù)進行管理，進而達(dá)到控制采購、施工等材料物資的消耗，控制施工現(xiàn)場材料物資消耗成本，以不斷提高工作效率和科學(xué)管理水平，推廣使用專業(yè)材料物資管理技術(shù)和管理軟件實現(xiàn)材料物資進、銷、存數(shù)據(jù)的及時更新，從而動態(tài)進行分析工程和勞務(wù)作業(yè)對的材料物資使用成本，對材料物資使用的整個過程進行管控，定期生成各項管理數(shù)據(jù)和報表，從而達(dá)到精細(xì)化管理和科學(xué)管理的目的。

（3）加大建筑企業(yè)的材料物資管理，進一步降低建筑企業(yè)的成本。這方面主要表現(xiàn)在加強采購的計劃管理，還要加強對采購的監(jiān)督管理。建筑企業(yè)的材料物資管理計劃是材料物資工作的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的工程項目確定以后，建筑企業(yè)的有關(guān)技術(shù)人員和材料人員就可以著手編制采購計劃。在編制采購計劃時，盡可能做到非常強的預(yù)見性，制定出合理的計劃[6]。另一方面，要加強材料物資采購的監(jiān)督管理，建筑企業(yè)為了確保采購的質(zhì)量、價格等，要通過實施有效的措施建立一整套完整的監(jiān)督體系，保證建筑企業(yè)的材料物資管理順利進行，進而提高建筑企業(yè)的競爭實力。在建筑材料物資管理中，為了進一步加強對材料物資采購的質(zhì)量，價格的管理，建筑工程單位應(yīng)該建立監(jiān)督辦法以及監(jiān)督組織，比如采購人員在采購一批施工材料時，財務(wù)人員、驗收人員以及倉庫保管人員等都可以對采購的材料的管理提出意見和建議，從而保證所采購的材料都在群眾的監(jiān)督之下完成，而且建筑單位也應(yīng)該對建筑材料的物價有一定的了解，加強物價信息管理，定期公布建材市場的相關(guān)的信息，作為采購人員應(yīng)該主動向主管匯報材料的價格，只有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進行購買，并且還應(yīng)該做好購買的記錄，對于材料價格高于市場價格的材料，應(yīng)該查找出其中原因，如果是采購人員的素質(zhì)問題，則應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰。

（4）在建筑企業(yè)中，應(yīng)提高施工現(xiàn)場有關(guān)人員對材料物資管理的認(rèn)識，全方位加強建筑企業(yè)內(nèi)部的材料物資管理。其實，一個企業(yè)流失效益的最關(guān)鍵的因素是沒有嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中更好地生存和發(fā)展，最重要的是修好自己的基本功，通過有效的管理，靈活適應(yīng)市場的方法實現(xiàn)企業(yè)的

效益。建筑企業(yè)根據(jù)實際情況，做到管理和生產(chǎn)有效結(jié)合，達(dá)到降低企業(yè)的目的，提高建筑企業(yè)的競爭實力。在建筑企業(yè)材料物資管理中，過硬的隊伍是加強管理，提高建筑企業(yè)材料物資供應(yīng)管理的重要的緩解，加強隊伍的建設(shè)，首先應(yīng)該不斷提高人員的素質(zhì)，文化以及技術(shù)，對建筑企業(yè)材料物資管理隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了材料物資管理的重要性，樹立正確的價值觀，還應(yīng)該定期對材料物資管理人員進行培訓(xùn)與教育，從材料物資倉庫工作，倉庫管理人員及倉庫安全人員等重要崗位人員的職責(zé)和相關(guān)的技術(shù)問題進行培訓(xùn)，并且還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場，工程材料物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對各個施工階段所需的材料物資進行檢查，管理，促使隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，從而促進材料物資管理水平不斷提高。

（5）運用ABC分類法對材料物資的存儲進行管理

篇（8）

轉(zhuǎn)眼間2016年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

行政個人工作總結(jié)和工作計劃

轉(zhuǎn)眼間2016年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)

將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識：

篇（9）

二、全面專業(yè)化分工，優(yōu)化結(jié)構(gòu)明職責(zé)

（1）調(diào)整組織架構(gòu)。結(jié)合基層營銷違規(guī)行為、生產(chǎn)運維壓力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等諸多現(xiàn)實問題，筆者所在公司在采集系統(tǒng)全覆蓋、電子繳費渠道等智能業(yè)務(wù)拓展、人力資源得以釋放的契機下，按照上級供電所頂層設(shè)計架構(gòu)要求，根據(jù)基層實際工作需要，將供電所人員進行整合優(yōu)化，設(shè)置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業(yè)廳、生產(chǎn)運維組、采集運維組、用電檢查組、網(wǎng)格組、綜合組。（2）明確班組職責(zé)。明確“一室一廳五組”各班組業(yè)務(wù)界面，各司其責(zé)，提高基層工作質(zhì)效。24小時值班室主要負(fù)責(zé)接受縣公司服務(wù)指揮中心指令、電話報修需求，解答業(yè)務(wù)咨詢和用電查詢等工作。營業(yè)廳主要負(fù)責(zé)各項用電業(yè)務(wù)受理、客戶業(yè)務(wù)咨詢、資料收集整理及營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)工作。生產(chǎn)運維組主要負(fù)責(zé)10KV線路、設(shè)備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關(guān)職責(zé)；配合縣公司檢修建設(shè)工區(qū)開展消缺前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作。采集運維組主要負(fù)責(zé)客戶專變、臺區(qū)總表、低壓戶表的上線運維工作，負(fù)責(zé)戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區(qū)總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負(fù)責(zé)營銷違規(guī)行為常態(tài)化監(jiān)管，對線損異常線路、臺區(qū)，系統(tǒng)異常數(shù)據(jù)進行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質(zhì)量管控。網(wǎng)格組主要負(fù)責(zé)按照“設(shè)備主人制”要求，對低壓線路、設(shè)備進行日常巡查、小型維護；履行“服務(wù)網(wǎng)格員”職責(zé)，負(fù)責(zé)專項優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動推進，用電安全宣傳等優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。綜合組主要負(fù)責(zé)落實黨建宣傳、物資管理、規(guī)劃配合、財務(wù)報帳等綜合性業(yè)務(wù)。（3）細(xì)分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄的框架下，根據(jù)供電所“一室一廳五組”的設(shè)置，細(xì)分崗位小類，共設(shè)置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責(zé)。

三、全程動態(tài)化管控，靈活調(diào)配強質(zhì)效

（1）內(nèi)部動態(tài)補員。結(jié)合目前基層供電所農(nóng)電用工入口凍結(jié)和人員老齡化的現(xiàn)狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內(nèi)部動態(tài)補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據(jù)工作情況動態(tài)調(diào)配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內(nèi)專業(yè)力量薄弱，短期內(nèi)無法完成目標(biāo)，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調(diào)配其他供電所專業(yè)人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據(jù)自身技能水平和專業(yè)特長，采用兼崗方式開展工作，所內(nèi)可結(jié)合工作量和質(zhì)效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態(tài)調(diào)整，如，兩名網(wǎng)格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網(wǎng)規(guī)劃知識、線路熟悉程度、綜合素質(zhì)等進行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態(tài)監(jiān)管掌控。筆者所在公司還借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據(jù)工作計劃領(lǐng)取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現(xiàn)班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進一步提高工作質(zhì)效。

四、全員化績效考核，激發(fā)動力重執(zhí)行

（1）健全考核機制。“全日制”動態(tài)管理的核心在于貫穿始終的考核機制，筆者所在公司在試點之初，就考核方式、流程、兌現(xiàn)和結(jié)果運用作為重點多次召開專題會議討論，制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》，通過嚴(yán)格紀(jì)律、明確職責(zé)、量化指標(biāo)、考核到位，發(fā)揮了績效考核的正向激勵作用。（2）分層強化實施。在縣公司層面，通過同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、增減工作任務(wù)、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核主要對涉及生產(chǎn)、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進行考核，由各職能部門提供考核指標(biāo)；增減工作任務(wù)考核主要對重點工作、臨時工作、階段性工作和考核性工作任務(wù)實行考核，由各考核部門下發(fā)工作任務(wù)單考核；管理水平段位考核是根據(jù)供電所同業(yè)對標(biāo)得分A、B、C、D、E段位情況，啟動“說清楚”制度。在供電所層面，制定“一室一廳五組各崗位績效考核評分表”，內(nèi)容通過出勤率、主要業(yè)績、綜合評價、增減工作任務(wù)、激勵考核等5個方面常態(tài)進行。（3）考核結(jié)果公示。縣公司層面月度公示各供電所同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況、增減工作任務(wù)完成情況、績效得分情況；供電所月度公示員工績效考核得分情況，實現(xiàn)考核過程公平公正，考核結(jié)果公開透明，從而有效激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。

作者:馬宏燕 單位:國網(wǎng)襄陽市襄州區(qū)供電公司

篇（10）

當(dāng)前物資超儲積壓在鐵路工業(yè)制造企業(yè)均有不同程度的存在，特別是鐵路行業(yè)受7.23溫甬動車事故的影響，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了明顯的放緩跡象，進一步加大了存貨積壓的可能性。從而造成了企業(yè)流動資金不足，影響到企業(yè)經(jīng)濟利益的提高，制約了企業(yè)的自身快速發(fā)展。作為鐵路行業(yè)的制造企業(yè)，超儲積壓物資的壓力已明顯顯現(xiàn)，對超儲積壓物資成因進行深入分析和研究，對防止新積壓，降低儲備資金占用，加速流動資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本具有非常重要的意義。

二、超儲積壓物資的成因

（一）歷史原因

鐵路工業(yè)制造企業(yè)由計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，由于多數(shù)訂單來自鐵路系統(tǒng)自身的需求，鐵路內(nèi)部工業(yè)制造企業(yè)還沒有完全形成市場概念，物資采購部門存在多申請，多采購那種手中有物，心中不慌的謹(jǐn)慎思想，但隨著科技進步及設(shè)備更新等因素造成了一定庫存積壓

（二）計劃差異過大

計劃人員對制造單元上報的需求計劃不進行詳細(xì)的調(diào)查分析，抱著保生產(chǎn)為第一的思想，加上單位對庫存資金占用控制要求寬松而造成盲目采購；計劃。采購制度不健全，無考核制度或考核制度不嚴(yán)，有一些進口物資，為穩(wěn)妥起見，盲目放大采購量，使物資在有效期內(nèi)無法消耗完而造成積壓浪費；新產(chǎn)品的推廣研發(fā)也是造成積壓的一個原因

（三）不可分割原材料的累計影響

對于矽鋼片銅材等無法按定額分割的物料，源于設(shè)計的工藝都是理論數(shù)據(jù)，實際生產(chǎn)中會造成差異，特別是長時間的積累，會造成很大的影響。

（四）內(nèi)部溝通不暢

企業(yè)內(nèi)設(shè)備改型和更新、工藝流程的改進、科研成果的推廣，相關(guān)部門在研究新方案或更新前，為與物資管理部門協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓時間過久而無法使用；物資管理部門沒有定期對超儲積壓物資進行信息反饋，沒有提請?zhí)幚斫ㄗh，也是溝通不暢的原因之一；采購部門沒有對庫存物資進行有效分析，結(jié)合庫存進行合理采購。

（五）對需求審核不到位

特別是新產(chǎn)品試制階段，審核過于寬松或甚至無審核，全部開綠燈放行，造成盲目采購；對因質(zhì)量原因報廢需補充采購的需求審核不嚴(yán)，往往項目結(jié)束收尾后還有很多物料未使用造成了積壓。

（六）對采購計劃把關(guān)不嚴(yán)

一切工作計劃為源頭，計劃不準(zhǔn)確有效，勢必造成積壓浪費。對生產(chǎn)單位的需求缺少獨立的把關(guān)部門，往往是根據(jù)生產(chǎn)BOM自動生成采購需求，沒有結(jié)合庫存進行分析，審核流于形式，對設(shè)計變更，工藝改進等變更沒有及時更新；特別是一些非直接生產(chǎn)用的維修物資、工卡量模等計劃審核把關(guān)不嚴(yán)，造成了大量積壓，隨設(shè)備更新技術(shù)改進無法使用而造成了積壓浪費。

（七）外部環(huán)境變化市場突然急劇萎縮

2011年7.23溫甬動車事故給鐵路行業(yè)造成了很大的沖擊，時常需求明顯萎縮，造成了大量物資積壓，給企業(yè)帶來了很大的資金壓力。2011年全國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)也迎來了產(chǎn)業(yè)洗牌的寒冬，使快速發(fā)展的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)放緩了前進的腳步，大量物資的積壓和庫存占用了企業(yè)的大量資金，大大降低了企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。

三、解決途徑

（一）首先考慮材料代用

由物資管理部門會同采購部、制造部把審核過積壓清單反饋給設(shè)計、工藝部門，從源頭考慮材料代用，減少積壓。降低損失。

（二）爭取創(chuàng)造機會利潤

機會利潤是指物資在報廢前由于采取降價等方式銷售而收回的資金，減去應(yīng)收回的殘值。采購部門跟原供應(yīng)商充分溝通協(xié)商，采取優(yōu)惠的價格出售給對方，減少損失。

（三）爭取延長保質(zhì)期

對于在保質(zhì)期內(nèi)的積壓物資可以與原供應(yīng)商協(xié)商寄存在對方，先銷售給其他的客戶，變相延長保質(zhì)期，爭取在保質(zhì)期內(nèi)消耗完。

（四）加強調(diào)劑管理

參與集團統(tǒng)一調(diào)劑，或在本單位建立調(diào)劑中心，加強信息建設(shè)，及時進行信息反饋和提出處理意見，以取得良好的經(jīng)濟效益。

四、預(yù)防對策

（一）加強培訓(xùn)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

對采購人員、計劃人員加強培訓(xùn)，制定一系列的考核管理制度，使競爭上崗真正成為物資管理人員的“驅(qū)動力”。給物資管理人員灌輸終身學(xué)習(xí)的思想，掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，深入基層，了解市場，提高素質(zhì)。

（二）以存貨資金控制為主線，加強采購計劃的管理

對采購資金和儲備資金要分解落實到人，并建立嚴(yán)格的考評制度，對采購計劃要嚴(yán)格把關(guān)，特別是因內(nèi)部質(zhì)量原因需要的補充采購計劃，必須分析原因，加強監(jiān)督和審批。傳統(tǒng)的采購思想都會持謹(jǐn)慎態(tài)度，寧可多采購以防止異常情況發(fā)生，這樣往往造成積壓。堅決落實“四不采購”制度：情況不清楚不采購；計劃不批準(zhǔn)不采購；儲備超額不采購；人情物資不采購。全方位的杜絕盲目采購，提高采購計劃執(zhí)行的嚴(yán)密性和科學(xué)性。

（三）適應(yīng)市場變化，運用新型供應(yīng)方式，降低庫存

篇（11）

二、按照教材規(guī)定的實驗（演示和分組）做好充分準(zhǔn)備，積極配合有關(guān)教師，保證實驗教學(xué)的順利進行，有效地提高實驗效果，積極創(chuàng)造條件，組織學(xué)生課外科技活動。

三、不斷總結(jié)經(jīng)驗，開展實驗教學(xué)研究和教學(xué)儀器研制，改進管理方法，提高實驗室工作水平。

四、掌握實驗儀器設(shè)備的規(guī)格、構(gòu)造、性能、工作有理；熟悉器材、藥品的性能，負(fù)責(zé)做好儀器設(shè)備的驗收、保管、使用、維修、更新工作和器材、藥品的使用、回收和處理工作。

五、按（儀器室管理規(guī)則）做好儀器、設(shè)備、藥品、標(biāo)本、模型、掛圖、教具等物資管理工作。保持實驗室整齊、清潔，并教育學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。

六、實驗室要有“實驗室規(guī)則”和“管理制度”（包括借、領(lǐng)、賠制度）。

七、建立“實驗室日志”，記錄每次實驗的名稱、日期、班級、人數(shù)，授課教師等基本情況。

八、采取措施確保人身安全和健康，保護國家財產(chǎn)。

實驗室工作人員守則

1、加強精神文明建設(shè)，優(yōu)化育人制度。

2、嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，樹立良好的職業(yè)道德。

3、認(rèn)真做好實驗室前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

4、嚴(yán)格要求學(xué)生按實驗程序和操作規(guī)程進行實驗。

5、要做好儀器設(shè)備、實驗器材的賬、物管理工作、做到日清月結(jié)，保持賬、物一致。