水利工程施工管理的問題及對策

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1水利工程施工管理中存在的問題

1.1企業(yè)制定不完善

當(dāng)前我國水利工程施工管理有了些許進步，然而和發(fā)達國家相比，依然存在許多問題。一些大型水利施工企業(yè)都具有一定的歷史，技術(shù)人員也較為專業(yè)，施工設(shè)備先進，與此同時，還擁有一批有著豐富經(jīng)驗的員工。然而很多企業(yè)管理機制依然循序以往陳舊的模式，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致許多水利工程企業(yè)項目管理機制不健全，對項目經(jīng)理工作的開展造成了一定的束縛，也在一定程度上約束著項目部管理職能的履行。另外，經(jīng)營機制較為滯后、缺少一定的資金，加之管理費用太高、激勵政策不完善，工程技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新精神，在制度與機制管理方面也存在很多問題，不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

1.2安全管理不合理

施工安全問題不僅關(guān)系著施工人員自身的安全，對施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵作用。在我國一些水利工程施工建設(shè)中存在著許多安全隱患。因此，安全問題一直是施工過程中需要重點關(guān)注的問題。當(dāng)前水利安全管理教育多數(shù)滯留在理論層次上，沒有根據(jù)水利項目實際情況和從業(yè)人員專業(yè)特點實施專業(yè)培訓(xùn)，且培訓(xùn)方式過于簡單、太過老舊，不分層次實行培訓(xùn)，達不到各個階層管理者的教育要求。施工企業(yè)進行管理工作時，不能將安全管理放置首位，沒能有效意識到施工安全生產(chǎn)責(zé)任巨大。

1.3初期準(zhǔn)備不完善

建設(shè)水利工程是一項整體性較強的工作，需要在工程開工前期將準(zhǔn)備工作完善好，實行充足的前期調(diào)查，制定完善工程方案。然而，一些工程為了盡早完工，忽視了此項工作，未對工程實行較為具體的了解，就開始施工，對于施工中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)與解決，在一定程度上影響了工程質(zhì)量與安全，為工程管理帶來阻礙。

2水利工程項目管理解決對策

2.1對項目設(shè)計初期實施管理

當(dāng)確定好水利工程項目之后，需要對工程四周環(huán)境、地質(zhì)條件、水文條件以及天氣情況進行充分的了解。設(shè)計出不一樣的建設(shè)方案，挑選最優(yōu)秀的，從經(jīng)濟有效的方向考慮，挑選出最節(jié)約成本的設(shè)計方案。建設(shè)水利工程最為關(guān)鍵的是實用，因此，在設(shè)計結(jié)構(gòu)時不能太繁瑣，要簡單明了，杜絕發(fā)生技術(shù)與資金浪費現(xiàn)象。設(shè)計方案自身投入的資金不超過總工程資金的1%，然而關(guān)系到后續(xù)施工資金運用率達到80%，因此需謹慎對待造價設(shè)計，提升造價人員專業(yè)素養(yǎng)，掌握新型技術(shù)與設(shè)備。

2.2控制好水利工程建設(shè)實施

招標(biāo)階段與詳細施工階段稱之為工程實施階段。在實行招標(biāo)途中，需對招標(biāo)企業(yè)進行整體評價，杜絕由于工程造價原因，就隨意挑選建設(shè)企業(yè)。進行工程的詳細施工時，由于施工現(xiàn)場施工項目繁瑣，變數(shù)多，因此需組建一支健全的項目管理團隊，對施工中的各個步驟做好詳細規(guī)劃，增加施工現(xiàn)場對安全質(zhì)量的管理，防止發(fā)生安全事故，同時注重項目管理人員素質(zhì)，挑選專業(yè)技術(shù)人員和豐富經(jīng)驗的管理人對其進行有效培訓(xùn)。

2.3水利竣工階段的管理

對項目資金投入不能達到本質(zhì)的改變稱為竣工階段，在竣工階段需要注重對項目工程量的核算。對水利工程竣工過程中的工程量進行詳細核查，爭取做到賬目清楚、明了，有效的與建設(shè)項目合同對比，針對發(fā)生的工程量變更，需在合同中尋找準(zhǔn)確的文字說明，如果項目設(shè)計發(fā)生變動時，需及時向上級報告，并由各個負責(zé)人簽字后，方可更改。核算時出現(xiàn)問題需及時解決，杜絕產(chǎn)生工程造價與實際輸出工程量不符的問題。

3結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)針對許多地區(qū)發(fā)展起較為關(guān)鍵的作用，因此，需關(guān)注水利工程建設(shè)的管理，在工程管理中項目造價管理只是一個分流，需同時對建設(shè)項目造價管理和工程質(zhì)量同等關(guān)注。工程造價管理不能只對投入資金實行壓縮，需確保質(zhì)量與施工速度的同時，達到經(jīng)濟利益最大化，因此，對水利工程的管理不能等待，需提高水利工程項目投資方與施工企業(yè)的重視。