企業財務信息化管理探析

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引言

現階段由于我國經濟體制帶來的一系列影響，大部分企業在對企業內部進行管理時，都存在相對來說比較多的問題，如：企業在管理過程中的模式比較單一、陳舊，管理理念不能及時的創新和完善，無法滿足時展的需求，這些都會影響企業的長期發展，嚴重的話，還會對企業的發展帶來阻礙，因此為了能夠保證企業在發展過程中實現信息化，通過借鑒國外的先進管理理念，從而提高企業自身的財務管理水平，讓企業可以在激烈的市場競爭中提高自身的效益。

一、財務管理信息化建設的重要性分析

（一）全面加強企業核心競爭力

企業在實際發展過程中，不可忽視的主要內容就是企業的財務管理，它對企業的發展具有著不可忽視的作用，由于財務管理工作和其他相關工作進行比較，存在一定的特殊性，同時還和企業的資金存在著比較密切的關系，因此在企業發展中是比較重要的。現階段由于企業信息化建設的不斷加快，各個企業之間的交易也開始轉變為用網絡交易，這樣的信息化能夠縮短信息之間的距離，在一定程度上推動企業信財務信息化的開展，不僅可以更好的去實現企業資金的配置，也可以更好的幫助企業財務進行監督，提高企業自身的核心競爭力。

（二）提高企業的風險控制能力

隨著信息化時代的到來，進一步推動企業財務在實際管理過程中出現較大變化，不管是內部或者是外部的環境都是出現了相應的改變，對于業務流程而言，也從原來的簡單封閉式逐漸轉變為開放式，讓信息數據等方面都已經實現網絡共享，這些變化都讓企業改變以前相對來說比較封閉的運行環境，從而向著開放式進行發展。因此企業在防范以及控制風險時，應該制定有效的措施和調整，對財務實施信息化管理能夠讓財務管理具有著靈活性和多樣性，同時也是可以讓其也的財務管理精確度進行提高，運用計算機或者網絡進行監督，能夠及時有效的獲得信息內部財務信息與外部財務信息，這樣做的目的能夠在一定程度上優化企業財務資源，最終提高企業的風險控制的能力。

二、現如今企業財務管理信息化建設中的問題

（一）缺乏相對專業的理論指導，制度存在著不完善現象

對于企業而言，在對其財務管理進行信息化建設的過程中，一般情況下屬于被動發展的，主要由于專業缺乏著相應的專業理論指導，科學技術發展在一定程度上是領先于理論體系發展的，企業財務在信息化建設的過程中，嚴重缺乏信息化理論系統，與此同時沒有及時有效的跟進財務政策，再加上企業制度不是很完善，相關的企業管理人員專業知識不全面，掌握的不牢固，不能做到及時的更新，還會使用傳統會計核算方式，多數的重要信息也是存在著匱乏，然而我國的商用數據庫的信息也是存在著限制，并不能夠真正的去做到為企業進行使用。

（二）資金的缺少以及投入的過程中存在著不合理現象

現階段我國大部分企業在對財務管理實施信息化建設時，其發展在一定程度上都不是很快，其中不可忽視的重要因素就是資助存在著缺乏，再加上由于資金上的缺乏就會導致資金在投入過程中的結構不是很完善，這些問題的存在也是直接的導致餓了我國企業的信息化建設存在著滯后，對于一些規模相對比較小的企業而言，也是難以獲得國家有利的財政支持，同時因為市場的融資難度在逐漸的加大，融資的渠道也并不是很多，難以在銀行進行貸款或者是貸款的額度都是比較小的，這些因素的出現導致其企業沒有更多的資金應用到財務管理的信息化建設中。

三、實施措施

（一）對傳統的財務理念積極改善

企業財務管理在一定程度上和其他工作存在著密切的聯系，因此對于財務管理工作而言，應該對多個方面的工作進行做好，其中以下內容：一是企業在工作過程中的方式；二是數據信息方面的收集與管理；三是工作規定等，與此同時還要結合企業在發展過程中的實際目標，對財務管理工作進行及時有效的創新，對發展過程中的理念進行不斷的改變，堅決避免出現墨守成規，要最大限度將財務信息化管理工作做好。

（二）需要提高信息系統的建設和管理制度的完善

在企業中，信息化管理工作會涉及到相對來說比較多的內容，所以對信息系統穩定性也開始提出比較高的要求，所以企業的信息系統在實際建設的過程中一定要結合企業在發展過程中的狀況，與此同時還要對維護等方面的工作進行做好，只另外在開發以及設計財務軟件的過程中，要科學合理的商討與分析，這樣可以更好的去保證采取軟件可以滿足企業實際的管理需求，現如今我國多數的企業財務管理制度方面并不是十分的完善，不管是財務信息安全，還是其管理方面的系統安全，在一定程度上都缺乏相應的保障，因此要對企業財務管理過程中的制度進行積極完善，還要制定責任制度，只有這樣才能利于企業更好的實現內部控制，進而全面加強企業的安全管理，對其企業財務管理信息化工作人員管理能力進行全面的加強。

（三）對信息化管理人員的培訓工作進行做好

對企業財務實施信息化管理的過程中，作為優秀合格的管理人員，應該保證工作的順利實施與開展，所以企業財務信息化管理人員應該在一定程度上提高相關的培訓，同時也需要提高其自身的綜合素質，另外還要對財務信息化管理培訓等發放嗎的工作進行定期的開展，設置相關的專業課程，不斷更新管理人員的信息技術知識，只有這樣才能促進管理人員的知識文化水平，推動企業的全面發展。

（四）將軟件技術和企業實際狀況進行有效融合

對于財務管理信息化建設而言，進一步要求企業對管理流程進行全面的改造，同時企業也是需要選擇滿足自身發展的財務管理軟件，在一些大型的公司中，旗下是具有著比較多的子公司，財務管理的工作具有著較大的核算量，因此要想做到統一的指導以及核算，必須要采取統一的財務軟件，從而對其企業的各種信息和數據進行核算，這樣也是需要企業能夠根據實際的情況選擇出性價比高以及安全性好的財務軟件，只有這樣才能促進企業的財務管理質量，待企業運用統一的財務軟件后，能促進企業財務信息的有效共享，同時還能在一定程度上對企業的管理水平進行提高。

總結

通過分析可知，財務管理的信息化建設工作主要是漫長的，并且也是具有著周期性的，不管是大型的公司企業，或者是微型企業，都應該根據企業自身的發展狀況，建立符合企業發展的道路。企業要想長期處于穩定發展的狀態，就要對財務管理信息化建設工作進行全面提高，只有這樣才能使信息化的系統得到更好應用，促進企業快速穩定的發展。