企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理探析

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

引言

現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟(jì)體制帶來的一系列影響，大部分企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，都存在相對來說比較多的問題，如：企業(yè)在管理過程中的模式比較單一、陳舊，管理理念不能及時(shí)的創(chuàng)新和完善，無法滿足時(shí)展的需求，這些都會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重的話，還會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，因此為了能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)信息化，通過借鑒國外的先進(jìn)管理理念，從而提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中提高自身的效益。

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性分析

（一）全面加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，不可忽視的主要內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它對企業(yè)的發(fā)展具有著不可忽視的作用，由于財(cái)務(wù)管理工作和其他相關(guān)工作進(jìn)行比較，存在一定的特殊性，同時(shí)還和企業(yè)的資金存在著比較密切的關(guān)系，因此在企業(yè)發(fā)展中是比較重要的。現(xiàn)階段由于企業(yè)信息化建設(shè)的不斷加快，各個(gè)企業(yè)之間的交易也開始轉(zhuǎn)變?yōu)橛镁W(wǎng)絡(luò)交易，這樣的信息化能夠縮短信息之間的距離，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)信財(cái)務(wù)信息化的開展，不僅可以更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的配置，也可以更好的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

隨著信息化時(shí)代的到來，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)較大變化，不管是內(nèi)部或者是外部的環(huán)境都是出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對于業(yè)務(wù)流程而言，也從原來的簡單封閉式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式，讓信息數(shù)據(jù)等方面都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，這些變化都讓企業(yè)改變以前相對來說比較封閉的運(yùn)行環(huán)境，從而向著開放式進(jìn)行發(fā)展。因此企業(yè)在防范以及控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該制定有效的措施和調(diào)整，對財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理能夠讓財(cái)務(wù)管理具有著靈活性和多樣性，同時(shí)也是可以讓其也的財(cái)務(wù)管理精確度進(jìn)行提高，運(yùn)用計(jì)算機(jī)或者網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督，能夠及時(shí)有效的獲得信息內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與外部財(cái)務(wù)信息，這樣做的目的能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源，最終提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。

二、現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題

（一）缺乏相對專業(yè)的理論指導(dǎo)，制度存在著不完善現(xiàn)象

對于企業(yè)而言，在對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，一般情況下屬于被動(dòng)發(fā)展的，主要由于專業(yè)缺乏著相應(yīng)的專業(yè)理論指導(dǎo)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展在一定程度上是領(lǐng)先于理論體系發(fā)展的，企業(yè)財(cái)務(wù)在信息化建設(shè)的過程中，嚴(yán)重缺乏信息化理論系統(tǒng)，與此同時(shí)沒有及時(shí)有效的跟進(jìn)財(cái)務(wù)政策，再加上企業(yè)制度不是很完善，相關(guān)的企業(yè)管理人員專業(yè)知識(shí)不全面，掌握的不牢固，不能做到及時(shí)的更新，還會(huì)使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式，多數(shù)的重要信息也是存在著匱乏，然而我國的商用數(shù)據(jù)庫的信息也是存在著限制，并不能夠真正的去做到為企業(yè)進(jìn)行使用。

（二）資金的缺少以及投入的過程中存在著不合理現(xiàn)象

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，其發(fā)展在一定程度上都不是很快，其中不可忽視的重要因素就是資助存在著缺乏，再加上由于資金上的缺乏就會(huì)導(dǎo)致資金在投入過程中的結(jié)構(gòu)不是很完善，這些問題的存在也是直接的導(dǎo)致餓了我國企業(yè)的信息化建設(shè)存在著滯后，對于一些規(guī)模相對比較小的企業(yè)而言，也是難以獲得國家有利的財(cái)政支持，同時(shí)因?yàn)槭袌龅娜谫Y難度在逐漸的加大，融資的渠道也并不是很多，難以在銀行進(jìn)行貸款或者是貸款的額度都是比較小的，這些因素的出現(xiàn)導(dǎo)致其企業(yè)沒有更多的資金應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中。

三、實(shí)施措施

（一）對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念積極改善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定程度上和其他工作存在著密切的聯(lián)系，因此對于財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)該對多個(gè)方面的工作進(jìn)行做好，其中以下內(nèi)容：一是企業(yè)在工作過程中的方式；二是數(shù)據(jù)信息方面的收集與管理；三是工作規(guī)定等，與此同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新，對發(fā)展過程中的理念進(jìn)行不斷的改變，堅(jiān)決避免出現(xiàn)墨守成規(guī)，要最大限度將財(cái)務(wù)信息化管理工作做好。

（二）需要提高信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理制度的完善

在企業(yè)中，信息化管理工作會(huì)涉及到相對來說比較多的內(nèi)容，所以對信息系統(tǒng)穩(wěn)定性也開始提出比較高的要求，所以企業(yè)的信息系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)的過程中一定要結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的狀況，與此同時(shí)還要對維護(hù)等方面的工作進(jìn)行做好，只另外在開發(fā)以及設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)軟件的過程中，要科學(xué)合理的商討與分析，這樣可以更好的去保證采取軟件可以滿足企業(yè)實(shí)際的管理需求，現(xiàn)如今我國多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面并不是十分的完善，不管是財(cái)務(wù)信息安全，還是其管理方面的系統(tǒng)安全，在一定程度上都缺乏相應(yīng)的保障，因此要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的制度進(jìn)行積極完善，還要制定責(zé)任制度，只有這樣才能利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，進(jìn)而全面加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，對其企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作人員管理能力進(jìn)行全面的加強(qiáng)。

（三）對信息化管理人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行做好

對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施信息化管理的過程中，作為優(yōu)秀合格的管理人員，應(yīng)該保證工作的順利實(shí)施與開展，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理人員應(yīng)該在一定程度上提高相關(guān)的培訓(xùn)，同時(shí)也需要提高其自身的綜合素質(zhì)，另外還要對財(cái)務(wù)信息化管理培訓(xùn)等發(fā)放嗎的工作進(jìn)行定期的開展，設(shè)置相關(guān)的專業(yè)課程，不斷更新管理人員的信息技術(shù)知識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)管理人員的知識(shí)文化水平，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）將軟件技術(shù)和企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行有效融合

對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，進(jìn)一步要求企業(yè)對管理流程進(jìn)行全面的改造，同時(shí)企業(yè)也是需要選擇滿足自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件，在一些大型的公司中，旗下是具有著比較多的子公司，財(cái)務(wù)管理的工作具有著較大的核算量，因此要想做到統(tǒng)一的指導(dǎo)以及核算，必須要采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，從而對其企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，這樣也是需要企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際的情況選擇出性價(jià)比高以及安全性好的財(cái)務(wù)軟件，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，待企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件后，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效共享，同時(shí)還能在一定程度上對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高。

總結(jié)

通過分析可知，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作主要是漫長的，并且也是具有著周期性的，不管是大型的公司企業(yè)，或者是微型企業(yè)，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，建立符合企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)要想長期處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，就要對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行全面提高，只有這樣才能使信息化的系統(tǒng)得到更好應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。