房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理探討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

本文主要對(duì)供給側(cè)改革下房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理展開探討，希望能夠給房地產(chǎn)的人力資源管理提供一些思路。

近年來隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域各行業(yè)都得到了較為快速的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展尤為迅速。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸加劇以及部門房地產(chǎn)企業(yè)的盲目擴(kuò)張，我國的房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營過程中漸漸暴露出越來越多的問題，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受阻，形勢(shì)不容樂觀，其中最嚴(yán)重的是目前的形勢(shì)反映了人力資源管理的弊端。房地產(chǎn)企業(yè)要尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)，維護(hù)和提升市場(chǎng)地位將不得不克服自己的人力資源管理人才流失。房地產(chǎn)企業(yè)需要重視人力資源對(duì)企業(yè)的重要作用，做好人力資源管理工作，讓優(yōu)秀的員工能夠留在企業(yè)，做到能崗匹配，讓表現(xiàn)突出的員工能夠憑借業(yè)績和能力得到晉升。總之，在供給側(cè)改革背景下，房地產(chǎn)企業(yè)需充分利用大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)來對(duì)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整和改革。在供給側(cè)改革的過程中，要結(jié)合產(chǎn)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合產(chǎn)能與國際市場(chǎng)發(fā)展，如東南亞市場(chǎng)等，一路一帶將是一條可行之路。

1.人力資源管理的概念是以“人才為根”的房地產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)的

人力資源管理是對(duì)企業(yè)人員的管理，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的逐漸加劇房地產(chǎn)企業(yè)很難從眾多的企業(yè)中脫穎而出，在這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)需引進(jìn)優(yōu)秀人才，讓人才的創(chuàng)新能力來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制，需確定在什么發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的人。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制，采取各種措施進(jìn)行人員的供需預(yù)測(cè)，努力做到企業(yè)內(nèi)部員工的供需平衡。同時(shí)要采用更加有效的手段增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，充分的刺激激勵(lì)員工，在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也充分的考慮員工的個(gè)人利益和需求。

2.供給側(cè)改革給房地產(chǎn)企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力

國有或國有經(jīng)濟(jì)在發(fā)展處于不利局面時(shí)不能避免出現(xiàn)裁員，但安置方式不是唯一的。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，做好人力資源管理工作。如何在員工調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，對(duì)工人進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各單位、部門、人員招聘、靈活和共享以及如何發(fā)送系統(tǒng)外，與外包工作的整體分析，這都是需要綜合考慮的問題，也是人力資源部門的工作任務(wù)。

3.房地產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新人力資源管理

人都是有需求的，人們?cè)诠ぷ髦锌偸窍Ｍ冻瞿軌蚺c收入呈正比，這樣員工才會(huì)有動(dòng)力去努力工作。在付給員工薪酬的同時(shí)需要采取各種方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)問題是人力資源管理的核心問題，激勵(lì)薪酬制度應(yīng)以收益率與風(fēng)險(xiǎn)、薪酬與績效匹配的原則為基礎(chǔ)，否則不僅是公平的，也是沒有效果的。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在各個(gè)分公司中實(shí)施的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度不同，部分地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)偏高，部分地區(qū)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)偏低，不能形成對(duì)員工的激勵(lì)。這也很容易產(chǎn)生矛盾，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到此項(xiàng)不足，對(duì)各地區(qū)各分公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，減少分公司之間薪酬的差異，促進(jìn)公平同時(shí)減少不必要的開支，讓內(nèi)部員工滿意并對(duì)工作充滿激情。在供給側(cè)改革下，房地產(chǎn)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)新人力資源管理，不僅僅要考慮員工創(chuàng)造的價(jià)值，還要讓員工的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣才能讓房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分抓住供給側(cè)改革契機(jī)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理

清除“僵尸”公司是一個(gè)系統(tǒng)性的和長期的項(xiàng)目，現(xiàn)在剛剛開始，員工分配不完美的配套政策，如債務(wù)處理，進(jìn)展有點(diǎn)緩慢也不可避免的，但是也有不少企業(yè)不能深入理解政府的相關(guān)政策和部署，從而無法讓企業(yè)發(fā)展方式得到調(diào)整。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分抓住供給側(cè)改革契機(jī)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理，加快構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的“以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以思想為本，以人為本，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”，在供給側(cè)全面改革的背景下推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

5.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)，推動(dòng)人力資源管理水平的提高

在供給側(cè)改革背景下，國家和政府對(duì)各行業(yè)提出了更高的要求，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)而言更是如此。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理理念和管理方式，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)，讓他們學(xué)會(huì)新型高效的績效考核方式，薪酬激勵(lì)制度，企業(yè)文化構(gòu)建方式，招聘與錄用管理及有效的人力資源供需預(yù)測(cè)方法。只有房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人力資源管理工作的重要作用，相關(guān)的人力資源管理部門的員工通過積極參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作的內(nèi)容得到完善，管理方式得到創(chuàng)新，管理手段更加先進(jìn)，最終使房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理水平得到提升，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.結(jié)語

綜上所述，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較多的問題，最主要最突出的便是人力資源管理的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理存在問題很大程度上是由于先天不足，對(duì)人力資源不夠重視。要想解決這個(gè)問題需要通過較長時(shí)間來引進(jìn)和培養(yǎng)人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的核心問題是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的激勵(lì)，以此來推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。