煤礦企業風險管理探討

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近幾年，隨著我國社會經濟的穩定發展，也帶動了其他產業的整體發展。但是在企業運營發展的同時，面臨的競爭也在逐漸加劇。為了能夠得到長遠發展，諸多企業開始把工作重心放置在內部管理方面，以此作為引導企業健康發展的主要方式。針對煤礦企業而言，通過加強內部管理，能夠實現企業現有資源的科學應用，讓企業獲取理想的效益。但是從目前情況來說，受到諸多因素的影響，煤礦企業在運運營發展過程中，將會面臨諸多風險因素。所以，加強企業風險管理，并把內部控制理念融合其中，完善相應的管理機制，做好風險防范和管理工作，在保證煤礦企業安全運營同時，引導煤礦企業穩定發展。

1風險管理和內部控制之間關系

從企業運營管理角度來說，風險管理和內部控制兩者之間不僅呈現出相互獨立狀態，同時也含有一定關聯性，兩者關系主要展現在以下幾個方面。首先，通過構建完善的內部控制機制，能夠實現企業內部框架的科學治理，而科學的內部治理框架，需要企業具備規范的管理體系，兩者均是引導企業內部治理框架優化的方式，可以推動企業健康發展。其次，在企業運營發展過程中，會計信息質量自身有著較強的作用，不但直接影響企業決策的制定，同時還會給企業外部利益相關者帶來直接影響。不管是內部控制，還是風險管理，從客觀上均需要企業充分注重會計信息質量管理，從而提升企業會計信息水平和質量。

2強化煤礦企業風險管理內部控制的作用

2.1提升企業資產安全性

加強企業內部風險管理，能夠保證企業整體資產安全，減少由于人為因素影響給企業帶來的經濟損失，規避徇私舞弊現象。通過強化煤礦企業風險管理內部控制，能夠從根本上提升企業資產安全性，減少企業資產不必要的消耗。

2.2保證企業運行安全

煤礦企業通過開展內部控制工作，能夠對企業現實運營中存在的問題進行處理，并結合企業實際情況，加強運營監管，防止不必要問題的出現，阻礙企業今后發展。通過落實內部控制和風險管理工作，能夠對企業各個運營行為進行規范，減少企業資產投放，保證企業運營安全。

2.3確保財務數據質量

財務數據作為企業開展各項運營活動順利開展的依據，直接影響企業的未來發展。因此，保證財務數據的真實性和精準性是非常必要的。通過加強內部控制和風險管理，強化企業管理流程，完善內部管理體系，在避免由于數據失誤而引發不必要風險現象的同時，給煤礦企業制定運營決策提供良好條件。

3煤礦企業風險管理中內部控制存在的問題

3.1基礎意識淡薄

當前，煤礦企業在落實風險管理控制工作時，需要給予其充分注重。然而從現實情況來說，大部分煤礦企業沒有意識到內部控制風險管理工作的必要性，內部管理工作比較薄弱，尤其是內部控制管理體系以及控制執行方面，內部管理水平相對偏低，給煤礦企業內部風險管理工作順利落實帶來阻礙。

3.2風險意識不高

現階段，受到外部市場因素的影響，煤礦企業在運營發展過程中面臨的風險因素不斷增多，這給風險內部管理工作的開展增添了難度。當前，部分煤礦企業在運營發展過程中，對風險管理認識不到位，風險意識不強，導致企業在運營發展中將會面臨著諸多安全隱患，給煤礦企業的長遠發展造成直接影響。

3.3內部控制體系不足

針對煤礦企業來說，內部控制工作執行已有一段時間，并獲取了一定成果，但是當前大部分煤礦企業僅把內部控制工作當作一項管理手段，依據企業現有的管理體系來執行，缺少長效性管理體系。目前，我國諸多煤礦企業內部管理工作僅僅由內部管理部門來落實，諸多煤礦企業管理人員因為缺少對內部控制工作的了解，沒有給予高度重視，在落實內部控制工作時，存在敷衍了事的心理。并且，部分煤礦企業沒有在內部設定專業的管理部門，在落實管理工作時，受到領導層級的影響，導致內部控制自身作用沒有充分激發，使得企業內部控制管理水平相對偏低。

3.4內部監管不嚴

不管針對風險管理而言，還是對于內部控制來說，在執行過程中均要得到充分監管。但是當前部分煤礦企業對內部監管，尤其是內部審計工作落實支持力度不高，甚至出現內部審計工作過于形式化的現象，導致內部控制以及風險管理問題的出現，影響內部控制整體效力的發揮。

4強化煤礦企業風險管理內部控制的優化對策

4.1加強風險問題審視

在風險導向下構建完善的內部控制管理體系，應該結合煤礦企業自身特性和管理要求，加強對風險因素的探究力度，結合不同因素，提出對應的管理對策。通常情況下，煤礦企業在市場經濟環境中運營發展面臨的風險因素主要有戰略風險、運營風險、管理風險以及財務風險。其中在落實內部控制工作時，工作重點在于對財務風險加以科學管理，尤其是在企業運營發展中面臨的各項財務風險，例如投資風險、資金管理風險等，科學設定管理對策，從基礎上加強風險防范和管理。

4.2樹立良好的風險管理意識

首先，從風險管理角度出發，加強內部控制體系的構建，明確煤礦企業管理需求，結合企業發展標準，秉持全面性管理標準，保證內部控制工作貫穿于企業各個管理環節中，實現企業效益的最優化，促進管理目標的順利實現。其次，鑒于風險管理的企業內部控制管理體系建設思考上，核心思想應該放置在以下幾個方面：對煤礦企業內部治理框架加以強化，科學劃分各個部門和人員權責，明確法人治理框架，突顯領導部門核心管理地位。并且，強化風險管理理念，樹立良好的風險管理意識，加強風險管理部門的建設，科學設定風險管理目標。通過采取一系列對策，強化煤礦企業風險管理內部控制，保證各項管理工作的有序落實。

4.3完善相關管理機制

煤礦企業需要建設一套完善的風險管理體系，從風險識別、風險管理、風險評估、風險控制等多個方面，促進煤礦企業風險管理水平的提升。首先，煤礦企業管理人員應該具備良好的風險識別和管理意識，強化風險管理理念，結合煤礦企業運營發展需求，加強風險評估，及時找出存在的潛在風險并進行處理。其次，煤礦企業應該構建規范的風險評估機制，加強風險識別，根據識別結果，采取對應的管理對策。因為風險評估自身含有一定的動態性，煤礦企業在運營發展過程中，面臨的風險具備可變性特點。在這種情況下，要求煤礦企業給予風險變量探究工作高度注重，并根據風險發生水平和給企業帶來的影響，加強風險防范，從基礎上防止不必要風險出現，保證企業運營安全，減少成本投放，給煤礦企業創造理想的效益。

4.4加強企業內部監管

基于風險管理下企業內部控制體系自身作用的發揮，需要受到監管體系的引導。因此，煤礦企業應該高度注重內部監管工作，科學設定內部審計部門，保證審計工作的獨立性和權威性，對內部控制執行情況進行監管，及時找出存在的問題并進行處理。在具體執行環節中，應該充分注重內部審計工作，通過設定專業的內部審計部門，配備專業的工作人員，帶動內部監管工作的有序落實。此外，在落實審計工作時，應該優化審計工作方式，加強審計管理力度，從財務收支審計、管理審計等多個方面入手，加強數據應用，利用核查問題、評估審批等方式，促進煤礦企業審計監管水平的提升。

4.5注重內部風險防范

基于風險管理理念下的內部控制管理工作實施，應該高度注重風險管理，結合風險類型，在落實相關工作時，應該加大注重力度。在財務管理方面，應該加強籌資風險管控，內部控制工作在執行環節中，需要從籌集資金、資金來源、資金結構、資金管理等方面，加強各個風險問題的處理；針對投資風險，核心內容在于對投資項目可行性探究分析，同時結合投資情況，科學設定投資執行方案，在執行環節中還要加強審批監管；針對資金管理，應該從貨幣資金管理以及固定資產管理等方面出發，重點保證各項資金收支的合理性和合法性，資金采購處理各個環節均要滿足相關流程。在運營管理過程中，應該加強對風險體系的建設，優化管理方式，完善管理工藝，全面落實好管理工作。通過采取一系列管理對策和方式，全面激發內部控制管理作用，防止煤礦企業在運營發展過程中各項風險的出現。總而言之，要想實現煤礦企業穩定發展，減少不必要風險出現，煤礦企業就要給予風險管理工作高度注重，從內部控制角度出發，根據企業實際情況，加強風險因素探究，有針對性地采取管理對策，極大限度地防范風險出現，提升企業整體運營水平，實現煤礦企業的健康發展。