煤炭企業(yè)人力資源成本的管控

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本文就現階段在該資源成本的管理和控制上簡要分析并對其中存在的問題提出相應對策，希望能對煤炭企業(yè)發(fā)展提供幫助。當今隨著時代的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對資源的爭奪不斷擴大。煤炭企業(yè)為了更快發(fā)展，人力資源成了競爭最激烈的社會資源。在競爭人力資源的過程中，企業(yè)也越來越重視人力資源的成本。怎樣合理地控制和管理人力資源，讓企業(yè)在競爭中加速發(fā)展，在煤炭行業(yè)領先，已成為各煤炭企業(yè)的重要問題。

一、煤炭企業(yè)人力資源的特點

1.專業(yè)技術的要求。在進行開采煤炭作業(yè)時，對工作人員有很多要求，比如穿戴安全設備的要求，使用設備時的操作要熟練，還有人員工作分配合理等。所以為了安全和工作效率，煤炭企業(yè)對人力資源方面有著很高要求，不僅要牢牢掌握煤炭基礎知識，還要有大量實踐作業(yè)的經驗。2.人員平均素質不高。在煤炭企業(yè)中最基礎和重要的工作是煤礦開采，雖然煤礦開采業(yè)屬于國家能源業(yè)，但該工作的環(huán)境艱苦，很容易受到天氣影響，并且在工作中存在一定的危險。由于工作的特殊原因和行業(yè)設備發(fā)展緩慢，很多工作都是勞動密集型作業(yè)。因為這多種因素，在煤炭企業(yè)工作的很多人，文化素質和技術素質較低，制約了煤炭企業(yè)煤礦開采事業(yè)進步發(fā)展。3.人力資源成本高。很多煤炭企業(yè)選擇煤礦時不得不選在遠離城市的地方，這導致在煤炭企業(yè)工作時地點偏遠，生活條件艱苦，家與工作地點間隔遠，路況不好，耽誤很多空閑時間，所以很多有知識的人才不會選擇在煤炭企業(yè)工作。為了招聘和吸引人才，煤炭企業(yè)不得不增加人力資源上的成本，遠超很多行業(yè)在人力資源上的花費。另外，在煤炭企業(yè)的礦場煤礦資源缺乏時，由于新礦井的尋找與投入速度慢，導致企業(yè)內人員無所事事，出現企業(yè)空閑人員過多的現象。4.保障資金投入大。由于從事煤炭開采行業(yè)的危險系數特別高，加上煤礦事故的高發(fā)，媒體的爭相報道，讓人們感覺煤炭行業(yè)越來越危險，讓在煤炭企業(yè)工作的人員和家屬越來越重視企業(yè)對人員的安全保障。企業(yè)為了安撫工作人員及家屬，必須不斷加強員工的人身安全保障，同時企業(yè)為了防止發(fā)生危險事故，對煤礦的安全保障也進一步加強，大大增加了煤炭企業(yè)的資金投入。

二、煤炭企業(yè)人力資源的成本構成

1.招聘成本。該成本是在人才招聘時各種花費的總和，包括在招聘前選擇場地和現場布置的成本，在招聘時選擇人才中的選擇成本，在成功招聘后的錄用成本，最后把招聘到的人安置到各個崗位上的安置成本。2.上崗成本。企業(yè)在招聘到需要的人后，要讓新員工能在崗位上迅速發(fā)揮出作用，就需要對新員工進行培訓，讓他們更了解自己的工作需求，提高員工的生產技術能力，提升員工價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。這期間需要對員工培訓投入大量時間，與此同時，也不能忽略這其中的每一環(huán)節(jié)，否則企業(yè)的投入會遠超出產出的價值，這個過程的花費就是上崗成本。3.工作成本。該成本是員工在工作中所消耗的成本，如員工工資的發(fā)放，員工超額完成工作的獎勵，員工加班的費用，以及節(jié)假日工作的補償等支出。還有對員工崗位調動過程中的成本花費。該成本是對員工工作的鼓勵與補償，讓員工的疲勞得到回報，讓員工的工作穩(wěn)定進行。4.人力資源保障成本。人力資源保障成本是保障在煤炭企業(yè)工作的員工，各種該有的福利保障，也是員工該享有的基本權利。這些保障成本里，有對員工在工作中的身體健康保障和勞動事故保障，還有在員工工作外的事業(yè)保障和退休養(yǎng)老保障。5.員工離職成本。該成本是員工在離職時，對員工的補償產生的成本費用。員工在離崗時，若還有未完成的工作，這將會對該工作的效率產生影響，間接地也會影響到企業(yè)產生的價值。在員工離職后產生的職位空缺也會在短時間內造成企業(yè)的成本損失。

三、初步建立煤炭企業(yè)人力資源的控制目標

1.煤炭企業(yè)人力資源控制的方向。在以上對煤炭企業(yè)人力資源成本的分析中，我們能清楚地看出，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中消耗的成本太多，所以為了企業(yè)更好更快地發(fā)展，就得提高企業(yè)的經濟效益，合理管理和控制煤炭企業(yè)人力資源，但這個控制的過程不是單純地削減在人力資源上的花費，而是要把投入人力資源方面的資金與企業(yè)收入達到一定的平衡，把招聘到的人才應用到企業(yè)重點、能創(chuàng)造更多價值的項目中，充分發(fā)揮企業(yè)投入到人力資源中的價值，為企業(yè)發(fā)展提供更大動力。2.初步建立的控制目標。明確煤炭企業(yè)需要控制的人力成本對象，了解企業(yè)在人力資源上花費的成本后，對比工資在人力資源成本中所占比重，能明顯地展

出企業(yè)中的各種相關費用在人力資源成本中的主次位置和投入程度，讓企業(yè)知道各種投入上的情況是否合理，使企業(yè)能根據數據合理調控結構中的成本投入量，達到提高效率的目的。3.效益指標。效益指標是分析控制企業(yè)人力資源成本最常用且最重要的指標，效益指標主要體現在人力資源成本利潤率、勞動分配率和人事費用率這三點上，讓人力資源成本直觀展現出為公司帶來的經濟效益。煤炭企業(yè)正是用這幾大指標達到控制人力資源成本和與相關經濟效益聯(lián)系的目的。

四、對煤炭企業(yè)人力資源的管理和控制策略

1.讓人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中起主導作用。現在很多企業(yè)在發(fā)展經濟的時候，只注意到了成本的大量投入，并不關心其他項目和工作帶來的經濟利益，導致企業(yè)越來越在乎成本的投入量，所以認為減少企業(yè)各部分成本的投資并合理節(jié)省下成本費用，就能使企業(yè)的經濟健康發(fā)展。但結果導致的是企業(yè)經濟在外表看起來有明顯增長，但日后經濟發(fā)展卻變得緩慢。企業(yè)的經濟是否能得到提升，關鍵在于企業(yè)內員工的職能是否能夠充分發(fā)揮，并且是否合理利用了人才，也就是人力資源成本的管理和控制是否得當。企業(yè)應該樹立新的想法觀念，讓企業(yè)看到人才帶來的經濟效益，讓企業(yè)明白只有招聘和培養(yǎng)人才，才能真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，所以在人力資源成本上的投資不能少，更要讓這部分投資變得有意義。2.提升人力資源管理部門的效率。要讓煤炭企業(yè)人力資源成本使用更恰當，這是企業(yè)內人力資源管理部門的工作，因此需要提升該部門的各項工作效能。讓人力資源管理部門在工作上做出更合理、優(yōu)秀的人力資源成本規(guī)劃，達到用有限固定的成本，發(fā)揮更多作用的效果。在人才開發(fā)上，人力資源部門要積極主動探索出能最大限度地挖掘人才潛力的方法。讓人力資源部門有更多的權力，讓部門的工作更具系統(tǒng)性，把企業(yè)內各個部門的人力資源成本信息交給該部門整合處理，讓人力資源管理部門能全面、高效為企業(yè)提供人力資源成本上的管理和控制。這不僅讓企業(yè)內的部門充分發(fā)揮其職能，還能有效看出企業(yè)內人力資源管理部門的業(yè)績如何。3.加強人力資源的管理。煤炭企業(yè)在人力資源成本上的投入不能少，但是企業(yè)可以在招聘工作前就對招聘過程中的各個工作做出最全面的規(guī)劃，在每個環(huán)節(jié)精打細算，節(jié)省在獲取人力資源上的成本投入。如企業(yè)在人數的需求上提前預測，在招聘時不少招也不多招，這是對人數的把控。企業(yè)招聘員工后，對員工的培訓工作的安排要快，縮短企業(yè)員工上崗時間，盡早為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是在時間上的把控。企業(yè)要在平時多組織能提高員工素質水平的會議或活動，員工的平均素質水平上去了，人力資源成本上的投入效果才能展示出來，人均素質的提升帶動了人均工作效率，以及整體企業(yè)效率和經濟效益提升。崗位調動合理、速度要快，在崗位調動的過程中造成項目內人員的變動，會影響工作進度，所以為了企業(yè)工作的正常進行，要合理快速地調動人員崗位。4.人力資源成本核算。人力資源成本的增加意味著企業(yè)的收入會相應的折扣，所以人力資源成本的核算對企業(yè)有很重要的參考價值，該成本核算結果會導致企業(yè)的資金支出方向發(fā)生改變，因為企業(yè)知道最近的人力資源成本資金花費后，會根據成本的增縮，考慮企業(yè)內投入其他支出的資金量。所以人力資源成本的核算，能讓企業(yè)明白人力資源的資金投入量，更明確企業(yè)當前的狀況，對企業(yè)接下來的支出起到參考作用，讓企業(yè)更好利用資金，達到高效利用資金的目的。煤炭業(yè)是我國重要的能源開采業(yè)，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展，關系到我國經濟水平的提升。在煤炭企業(yè)中有大量的人力資源，煤炭企業(yè)的發(fā)展也能讓企業(yè)職工提高經濟收入和生活質量。當今煤炭企業(yè)要重視人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立人力資源成本效益觀念，合理管理和控制人力資源成本，將大大推動煤炭企業(yè)的發(fā)展速度。希望煤炭企業(yè)在未來能飛速發(fā)展，為我國經濟水平的提升提供更大的幫助。

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作者:任艷麗 單位:鄭州煤電股份有限公司超化煤礦