煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平提升的發(fā)展

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煤炭是我國(guó)主要開(kāi)發(fā)的能源之一，在過(guò)去的一段快速發(fā)展的時(shí)間內(nèi)，很多煤炭企業(yè)進(jìn)行吞并式或者是獨(dú)占式的發(fā)展模式，有些地方的煤炭企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短暫，在管理上不是很到位，造成了對(duì)環(huán)境的破壞，同時(shí)還存在著許多的浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。隨著國(guó)家的發(fā)展，對(duì)環(huán)境的保護(hù)越來(lái)越重視，煤炭企業(yè)得到了很好的管理，很多煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理模式，科學(xué)化的水平不斷的提升，維護(hù)了可持續(xù)發(fā)展的理念，在新的形勢(shì)下得到了良好的發(fā)展，為社會(huì)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段的狀況

煤炭企業(yè)現(xiàn)在處于一個(gè)發(fā)展比較平穩(wěn)的階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于我國(guó)人口基數(shù)大對(duì)于能源需求非常地龐大，國(guó)家在實(shí)行能源多元化的同時(shí)，努力提高煤炭能源的使用效率，把煤炭原材料進(jìn)行煤制氣的生產(chǎn)，把原有單一的使用煤炭能源轉(zhuǎn)向把煤炭氣化、油化，使煤炭達(dá)到清潔以及使用效率高的效果。目前，許多的煤炭企業(yè)都在向多元化的方向發(fā)展，不僅是單一的開(kāi)采煤礦，還對(duì)煤炭進(jìn)行處理使其成為人們生活直接使用的能源[1]，比如：煤制天然氣、煤制甲烷，以及各種新型能源。由于煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)也是在向多元化、多部門轉(zhuǎn)變。這使得煤炭經(jīng)濟(jì)的管理存在著很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)很大的發(fā)展空間。為了適應(yīng)新形勢(shì)，煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理必須要到位，這也是煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。科學(xué)化的水平象征著企業(yè)發(fā)展的程度，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)與時(shí)代接軌，在管理上使用科學(xué)的手段，使得管理能夠更具效果。現(xiàn)階段的煤炭經(jīng)濟(jì)管理還處于一個(gè)探索的階段，相應(yīng)的管理技術(shù)還不是很成熟，許多企業(yè)的科學(xué)化管理模式與企業(yè)正處于一個(gè)磨合適應(yīng)的階段。

2科學(xué)化管理模式對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的作用

傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理屬于以人為主體的管理模式，這種模式存在著一定的弊端，要求管理人員的綜合素質(zhì)強(qiáng)，但是在效率上并不高。科學(xué)的發(fā)展不僅是在科技上有所體現(xiàn)，同時(shí)也在管理上得到應(yīng)用，在很多行業(yè)中都引用了科學(xué)化的管理模式，對(duì)于煤炭企業(yè)而言，科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理能使經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確度更加高，能大幅度地提高效率，對(duì)于管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理也有著記錄，在各方面上實(shí)現(xiàn)一種監(jiān)督以及促進(jìn)的效果。雖然現(xiàn)階段煤炭經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平還沒(méi)有達(dá)到很高，但是已經(jīng)具有了一定的作用。提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的水平是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必由之路。由于煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展，為了使煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整時(shí)能夠比較順利，就需要對(duì)管理進(jìn)行調(diào)整。煤炭經(jīng)濟(jì)管理是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，在新的時(shí)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)在發(fā)生著變化，這些變化就需要經(jīng)濟(jì)的支持，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，能夠合理地為結(jié)構(gòu)的調(diào)整制定資金方案。科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)結(jié)構(gòu)變化的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，得到合理的經(jīng)濟(jì)方案，為企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代變化中提供科學(xué)的依據(jù)。煤炭企業(yè)作為能源企業(yè)需要具備市場(chǎng)判斷的能力，并結(jié)合自身的情況對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。煤炭企業(yè)想要更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要制定短期及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方案。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要充分考慮國(guó)家政策優(yōu)惠，以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展的前景等等。為了能很好地分析這些外在因素，煤炭企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平，保障數(shù)據(jù)處理的效率[2]。高水平的經(jīng)濟(jì)管理是煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)精確分析的前提條件，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

3煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平提高受到的主要阻礙

在煤炭企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，經(jīng)濟(jì)管理中制度在建立時(shí)受到了一定的阻礙，在經(jīng)濟(jì)制度時(shí)不能結(jié)合地層員工狀況進(jìn)行制定。在科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)，可能對(duì)于一些管理人員的利益造成損失，造成了制度不不合理與不完善。制度的不完善也是科學(xué)化水平提高受到阻礙的重要因素。經(jīng)濟(jì)管理需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理，目前許多的對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的從業(yè)者在經(jīng)驗(yàn)上或者專業(yè)知識(shí)上都不能達(dá)到要求。對(duì)于專業(yè)知識(shí)過(guò)硬且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員是比較缺失的，這也是煤炭企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化水平提升受到阻礙的關(guān)鍵性問(wèn)題。

4煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平提升的建議

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言管理是企業(yè)良好發(fā)展的重要條件，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的利益有著直接的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理需要制度的支持，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要考慮到各個(gè)層面的影響，做到公正公平。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行完善[3]。制度的完善是高水平科學(xué)化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的前提。結(jié)合實(shí)踐來(lái)看，要想促使煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的提升，企業(yè)就需要對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革。首先企業(yè)管理者需結(jié)合自身煤炭生產(chǎn)工藝、流程以及行業(yè)發(fā)展情況、國(guó)家政策法規(guī)等對(duì)一些落后或是效率低下的業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行淘汰，隨后對(duì)包括開(kāi)采、銷售、深加工以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)予以優(yōu)化，重點(diǎn)在于提升它們的效率以及資源科學(xué)合理使用，通過(guò)降低資源使用率以及增效前提下促使煤炭企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì)，并投入相應(yīng)資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此提升生產(chǎn)管理效率。煤炭企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的不同變換，需要經(jīng)濟(jì)管理人員有著與時(shí)俱進(jìn)的思想。煤炭企業(yè)可以定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行知識(shí)的培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，通過(guò)考核的方式促進(jìn)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)國(guó)家政策及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展制定良好的戰(zhàn)略方案。在提高科學(xué)化管理水平時(shí)，可以借鑒其他的先進(jìn)管理模式。煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況，結(jié)合市場(chǎng)的需要，對(duì)其他有良好的管理效果的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的模式中去。

5結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)在過(guò)去的發(fā)展中對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不夠，造成了不良的影響。為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展觀的理念，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上要提高科學(xué)化的水平，達(dá)到國(guó)家的要求。煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的發(fā)展是煤炭企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗.提升煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的發(fā)展路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（10）：84.

[2]佚名.提升煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的發(fā)展建議[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018，257（12）：71-72；90.

[3]王強(qiáng).如何全面提升國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[J].能源技術(shù)與管理，2018，181（3）：194-195.

作者:白越峰 單位:西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司