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    • 企業管理中激勵機制的問題及措施

      時間:2022-11-04 06:08:27

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      企業管理中激勵機制的問題及措施

      1激勵機制的概述

      1.1激勵的定義

      激勵同時有激發和鼓勵之意,在企業管理過程中不可缺少。有效的激勵可以促使企業發展,更快的實現企業的目標。激勵是以企業員工為基點,擁有自己的理論指導。激勵可分為物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵眾多類型。

      1.2激勵機制在企業管理中的重要性

      首先,激勵機制可以促進企業的發展,實現企業的階段性目標。企業的發展運營中,有長遠、短期、階段性的目標。制定相應的激勵機制可以激發員工的積極性,甚至挖掘員工的創造性,為實現企業的目標促使員工積極主動地工作,進而使企業的目標更快更好的實現。其次,可以提升企業的競爭力,吸引優秀人才。新時期,企業要想不被時代淘汰,必須進行一系列的創新改革,使企業自身的競爭力不斷提升,才能使企業在時代潮流中不斷向前發展。而提升企業競爭力重要的是人才保障,如果基層員工在此企業中兢兢業業的工作,充分發揮自己的能力,在激勵機制的把控下,一步步升職加薪,最后實現人生價值,在企業的運營中突出的能力,是其他員工效仿的榜樣,這樣就形成良性的競爭環境,企業能更好的發展,會吸引優秀職員就職,同時增加企業的競爭力。最后,可以激發員工的積極性。針對員工的勞動成果,給予相應的報酬,可以激發員工的工作積極性,更好的完成任務,進而推動企業的發展,營造一個良好的工作環境。

      2企業管理的激勵機制存在的問題

      2.1激勵機制制度的不完善

      當前有些企業空有工作激勵機制,卻在實行一段時間后束之高閣,也有只獎勵表現特別突出的員工,對水平一般,績效不是特別突出的員工有置之不理的現象,打擊了這些員工的工作積極性,會認為再努力也沒有別人優秀,因而懈怠,很大的打擊了員工的積極性和主動性。因而,企業必須要有明確的獎懲制度,不僅要員工明確提倡、獎勵的行為,禁止、懲罰的行為,還要明確考察時間段。

      2.2激勵機制獎勵方式單一

      單一的獎勵方式,無法調動員工的積極性,還會增加相應的成本。大多數企業為簡單省力,便采用加薪,或者發放提成的物質獎勵的方式。久而久之,員工便會認為付出的努力遠大于所得的薪酬,因此也會沒有了主動性和積極性。顯而易見,物質獎勵并不能達到激勵的結果,反而會使結果適得其反。從物質因素、精神因素和外部因素等全面考慮獎勵機制,是管理者針對不同層次不同人才制定機制必須要考慮的因素。

      2.3激勵機制缺乏公平性

      部門管理者全憑著自己對員工的喜愛程度進行工作評價,進而進行獎勵,會使一些擅長人際交往的員工從中得利,而忽視老老實實工作卻不善言談的員工,就使得評價結果不能得到員工的信服,因而缺乏公允性,不利于公司的發展。因此,必須去建立一個完善的激勵體制,以免有鉆空子的員工。

      3激勵體制在企業中的應用

      3.1建立科學完善的激勵體制

      針對每日重復進行一件事情的員工,麻木的重復一個動作,在工作過程中容易產生安逸感,缺乏工作積極性,甚至是產生厭倦的工作態度,所以需要激發他們的創造力,需要他們耗費自己的腦力和精力,而不僅僅是體力。針對從事腦力勞動的員工,更重要是體會到從工作中獲得的成就感,而實現自己的人生價值。所以企業管理者應該針對不同層次的人才制定不同的激勵機制,進行不同的業績考核方式,做到全方位,不落下一個。

      3.2采用多種激勵相結合的方式

      采用物質獎勵和個性獎勵、精神獎勵互相補充。物質獎勵可采取不同的方式,比如崗位激勵、技能激勵、績效激勵等,針對員工在完成自己崗位工作的同時,在相關崗位評估中表現優秀,并給企業帶來收益等。個性激勵主要是針對員工個人,從員工自身特征入手,制定針對性強的獎勵。每個人都是獨一無二的,如果擁有獨一無二的獎勵,必定能激發員工的工作積極性。精神激勵是激勵中不可或缺的一部分,在工作之余適當的放松,可以極大提高工作的速率,精神激勵對于高層次的員工來說效果更佳。物質激勵和精神激勵相結合的方式,可以真正調動大多數員工的積極性,促進企業的發展。

      3.3激勵機制要重視公平公正

      建立一個公平、公正、嚴謹的激勵機制,同時要征求企業員工的意見。激勵機制應該進行公布,同時每次的表彰人員也要進行公布,并進行匿名投票,對結果要進行展示。因為企業的激勵機制涉及到每個員工的自身榮譽和利益,是對員工的獎勵和激勵。在執行的過程中要嚴格按照制定的機制進行,同時要認真處理員工的意見,針對員工提出的問題進行整改處理,進行相應的調整。

      3.4加強對激勵體機制的重視

      每個人都是獨立的個體,每個人都有自己的想法,部門管理者應該熟悉了解每個員工,針對每個員工有個性獎勵,不能一概而論,每個人都是同樣的物質獎勵,這樣不利于員工的發展,也不利于企業的發展。企業激勵需要實施差異化的激勵政策,而體現企業管理者對員工的尊重,也表現出對獎勵機制的重視度,樹立以人為本的激勵觀念。讓員工體會到自己的重要性,明白企業的發展離不開各個部門的團結合作,從而激發員工的積極主動性。

      參考文獻

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      [2]謝海艷.激勵機制在企業管理中的應用[J].科技經濟市場,2018(1):113-115.

      [3]涂德志.激勵機制在企業管理中的應用[J].合作經濟與科技,2018(24):140-141.

      作者:陳曉璇 單位:鄭州工程技術學院

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