企業(yè)存貨管理大全11篇

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篇（1）

一、存貨管理的意義

存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。

存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會(huì)計(jì)核算制度不健全等。

存貨管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，有利于銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對(duì)存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題

（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控

存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒有注重整個(gè)采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，只設(shè)有項(xiàng)目號(hào)、材料名稱、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購量、金額等項(xiàng)目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實(shí)施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對(duì)比。在采購后缺乏評(píng)估，沒有分析進(jìn)貨量的合理性。

（二）部門間信息溝通不及時(shí)

制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對(duì)入庫情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。

（三）缺乏存貨期末計(jì)量

按會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對(duì)存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計(jì)量。在2008年的金融危機(jī)后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會(huì)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（四）管理人員素質(zhì)不高

制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對(duì)存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲(chǔ)成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識(shí)較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長(zhǎng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議

（一）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控

1. 完善采購計(jì)劃內(nèi)容

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責(zé)任。

2. 落實(shí)采購責(zé)任

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計(jì)劃進(jìn)行采購。

3. 優(yōu)化采購過程

制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對(duì)存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對(duì)存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。

（二）加強(qiáng)部門間的信息溝通

制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺(tái)賬通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門間信息溝通。

（三）加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。

（四）提升管理人員素質(zhì)

1. 調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對(duì)企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對(duì)專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。

2. 制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識(shí)庫。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開企業(yè)會(huì)議，將存貨管理的知識(shí)、存貨管理的重要性及存貨管理的意識(shí)傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。

3. 組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4. 將存貨管理與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，或者通過績(jī)效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)。

篇（2）

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.35

存貨管理在企業(yè)管理中占有重要地位[1]，不僅可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天占據(jù)一席之地。其主要內(nèi)容是將企業(yè)中的存貨管理與企業(yè)內(nèi)部的整體管理相結(jié)合，從而更科學(xué)合理地控制好企業(yè)的成本。

一、企業(yè)存貨管理的定義

存貨管理是一種對(duì)企業(yè)全部存貨進(jìn)行多層次多角度管理的一種模式，對(duì)于企業(yè)管理來說，存貨管理具有更重要的意義。具體來講，存貨管理就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、半成品，以及所用到的物料、設(shè)備設(shè)施、公共用具等所有物品（包括其中的各種信息）進(jìn)行的全方位管理。做好企業(yè)存貨管理不僅是企業(yè)管理的重要工作之一，而且還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、當(dāng)前企業(yè)存貨管理工作中的問題

（一）企業(yè)存貨管理體系不完善。目前有很多企業(yè)為了節(jié)約整體成本，采用減少存貨管理人員的辦法，造成企業(yè)存貨管理體系不完善的問題，人員的減少就會(huì)降低存貨管理的監(jiān)督性，有的人員會(huì)為了一己私利而作出不合乎職業(yè)道德的事情。

（二）企業(yè)存貨儲(chǔ)備較大。由于庫存量較大，導(dǎo)致在流動(dòng)資金中有很大一部分都是存貨資金，甚至在有的企業(yè)流動(dòng)資金中有一半以上是存貨占用額，這不僅使企業(yè)的流動(dòng)資金得不到有效地周轉(zhuǎn)，而且還增加了存貨成本及企業(yè)的整體成本。

三、企業(yè)存貨管理工作中問題的解決策略

（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部存貨管理體系。具體內(nèi)容如下：第一，存貨管理的相關(guān)部門需要對(duì)自己崗位內(nèi)的職責(zé)有清晰且明確的認(rèn)識(shí)，確保存貨管理的不同崗位之間由不同的人員管理，進(jìn)而起到相互管理相互監(jiān)督的作用。第二，存貨審批人員需要對(duì)自己的存貨業(yè)務(wù)授權(quán)方式、流程和必要的監(jiān)管措施負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。第三，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)手人的職權(quán)要求，對(duì)于越權(quán)辦理的業(yè)務(wù)合理拒絕，必要時(shí)可以向上級(jí)舉報(bào)。第四，嚴(yán)格把控辦理存貨業(yè)務(wù)的人員職權(quán)，對(duì)于沒有授權(quán)的人不予以辦理。

（二）嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度管理存貨。首先需要設(shè)計(jì)合理的單據(jù)模板，每一欄都需要用到實(shí)處。在發(fā)貨和領(lǐng)料時(shí)，相關(guān)人員需要填寫有效的單據(jù)，收到貨物后立即對(duì)貨物進(jìn)行整理歸類，并根據(jù)收到的貨物認(rèn)真核對(duì)付款信息，把原始單據(jù)及時(shí)地交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)登記，使用科學(xué)高效的存貨管理模式，相應(yīng)地也會(huì)使存貨管理工作能順利地開展。

（三）使用ABC存貨分類管理法。由于企業(yè)的存貨量較大、品種繁雜，管理起來有一定的難度，面對(duì)這種情況，可以使用ABC存貨管理方法對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而完善企業(yè)管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。ABC存貨管理方法是將存貨按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如，按貨物的使用頻率分類、按貨物的實(shí)際價(jià)值大小分類，按貨物的資金占用大小分類等，通常分為這三類。再根據(jù)不同的類別，制定出不同的管理辦法，從而有效控制成本，減少資金占用。此方法將大的重點(diǎn)細(xì)化為小的要點(diǎn)，使重點(diǎn)更為明確，管理起來更加便捷。具體步驟如下：

首先，用每種庫存貨物全面平均消耗量分別于其單價(jià)相乘，可以計(jì)算存貨總金額；其次，根據(jù)存貨消耗金額的大小排序，算出每種存貨金額占總金額的百分比；最后將存貨金額按順序分類，算出每類存貨金額占總金額的比重，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)將總存貨分為ABC這三類。

針對(duì)這三類不同的存貨進(jìn)行管理，策略具體如下：

針對(duì)A類存貨，要計(jì)算出其中每一項(xiàng)存貨最為經(jīng)濟(jì)的訂貨量以及訂貨點(diǎn)，合理增加訂貨頻率，減少存貨積壓和相應(yīng)的資金占用，實(shí)行全面嚴(yán)格盤點(diǎn)管理。對(duì)于B類存貨，也需要像A類存貨一樣計(jì)算經(jīng)濟(jì)型訂貨量和訂貨地點(diǎn)，不需要像A類那樣嚴(yán)格的管理，但仍需定期盤點(diǎn)。相對(duì)于A類和B類來說，對(duì)C類存貨的管理相對(duì)簡(jiǎn)單一些，C類存貨數(shù)量相對(duì)大、價(jià)格和成本低，只要在每次訂貨時(shí)增大訂貨量就可以，以達(dá)到減少訂貨頻率的目的，并實(shí)行擇期抽查盤點(diǎn)。

（四） 嚴(yán)格控制存貨量。根據(jù)銷售訂單及市場(chǎng)行情結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)產(chǎn)量及耗用情況，從而推測(cè)出材料的需求量，不盲目采購，堆積存貨，減少庫存積壓成本。

篇（3）

中圖分類號(hào)：F323.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、存貨管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。

眾所周知，企業(yè)利潤(rùn)的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時(shí)是確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，一直把加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]

企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象[4]。存貨的增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。

二、企業(yè)強(qiáng)化存貨管理可以采取的措施

1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)

具體實(shí)踐可采用以下方法：

（1）采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量?jī)?yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。

（2）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

（3）采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。

2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率

具體實(shí)踐可采用以下方法：

（1）建立健全內(nèi)部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設(shè)備采購終身責(zé)任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級(jí)負(fù)責(zé)制；完善考核機(jī)制，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋恕2]

（2）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1通過降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。

3.強(qiáng)化信息管理

強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

（1）供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：

1供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。

2供應(yīng)鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴(kuò)展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補(bǔ)充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會(huì)形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]

3供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系；以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲(chǔ)成本。

目前，國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、DELL計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。

（2）在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問題

1實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集；通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。

2實(shí)行供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的要求就是：企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)之間傳統(tǒng)的對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立新型的互相合作、共生共榮的雙贏的伙伴關(guān)系。實(shí)行供應(yīng)鏈管理就要求合作伙伴之間以誠(chéng)相待，信息共享，企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，這樣才能加快存貨的流動(dòng)，降低商品成本。這就要求我們必須和誠(chéng)信的企業(yè)合作，淘汰不合格的廠家及商家，強(qiáng)化企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)。

3實(shí)行供應(yīng)鏈管理，要求企業(yè)必需對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理，同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行再造。實(shí)行供應(yīng)鏈管理就要求企業(yè)組織；結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理的需要，通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合和協(xié)調(diào)，最大限度的滿足企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方的需求，實(shí)現(xiàn)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)、很好的企業(yè)文化和溝通機(jī)制。一方面是企業(yè)內(nèi)部的部門之間的協(xié)調(diào)，另一方面是供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間的協(xié)同。而這一點(diǎn)在我國(guó)企業(yè)身上表現(xiàn)得比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不明，相互扯皮，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)、效率低下時(shí)有發(fā)生。

綜上所述，若企業(yè)現(xiàn)在有一定的人力、物力、財(cái)力；有較強(qiáng)的信息開發(fā)能力來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集；同時(shí),企業(yè)有良好的商譽(yù)能獲得貿(mào)易伙伴的信任和支持，形成與貿(mào)易各方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對(duì)企業(yè)內(nèi)部清理及規(guī)范企業(yè)內(nèi)部交易，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部物流管理； 充分運(yùn)用鐵路、公路的運(yùn)輸資源；實(shí)行供應(yīng)鏈管理。這些都會(huì)為把企業(yè)建設(shè)成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為自身的發(fā)展開創(chuàng)新局面。

作者單位：四川機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱偉生，張洪革．物流成本管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

[2] 羅珉．現(xiàn)代管理學(xué)[M]．成都： 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.

篇（4）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年7月31日

一、存貨的含義

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、產(chǎn)成品及商品等。

二、企業(yè)存貨管理存在的問題和原因

（一）中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

1、中小企業(yè)存貨采購相對(duì)混亂，且沒有規(guī)范的采購制度。中小企業(yè)存貨采購的混亂是采購環(huán)節(jié)的致命弱點(diǎn)。一些中小企業(yè)存貨采購頻繁，也不按計(jì)劃，而是等到原材料不足才去采購，有的時(shí)候一批存貨采購多少就是憑采購者的感覺來購買。同時(shí)，采購者在購置材料時(shí)也沒有列出詳細(xì)的存貨采購計(jì)劃，而采購計(jì)劃通常是由車間使用者提出，然后報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，經(jīng)采購員采購。因此，導(dǎo)致采購者沒有合適的采購計(jì)劃，存貨采購環(huán)節(jié)十分混亂，造成存貨積壓，也疏忽了存貨的本錢和資金占用。

2、部分中小企業(yè)存貨庫存量大，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金占用高。一些中小企業(yè)認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志。其實(shí)這種觀念大錯(cuò)特錯(cuò)，這種觀念會(huì)直接造成企業(yè)存貨的大量積壓，導(dǎo)致中小企業(yè)存貨資金的周轉(zhuǎn)不靈。同時(shí)，中小企業(yè)存貨變現(xiàn)能力較差，一旦存貨庫存量過大時(shí)，會(huì)造成企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難。例如，某食品公司的存貨占了流動(dòng)資金的55%以上，但銷售卻沒有大幅度增長(zhǎng)，因此造成了企業(yè)資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈，同時(shí)也增加了中小企業(yè)存貨的資金成本。造成這一問題的主要原因是：該公司平時(shí)存貨采購沒有詳細(xì)計(jì)劃，隨意性強(qiáng)，造成企業(yè)存貨庫存過多，最終形成企業(yè)存貨積壓，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金高。

3、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)無健全的存貨管理盤存制度，且企業(yè)崗位人員分工較為混亂，導(dǎo)致了中小企業(yè)存貨的浪費(fèi)。

（二）原因分析

1、存貨控制差，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。許多中小企業(yè)月末存貨占用資金大大超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。同時(shí)，也與企業(yè)重錢不重物有很大關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等監(jiān)管不到位，造成存貨出了問題無人問責(zé)。這樣，不但造成企業(yè)存貨資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且使企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本大幅度的增長(zhǎng)。有的企業(yè)管理者比較重視產(chǎn)成品的盤點(diǎn)和核對(duì)，這一部分做的比較完備，但是對(duì)于倉庫的原材料和其他車間存貨不是很重視。造成企業(yè)存貨核算不準(zhǔn)確，就是這種不完善的決定，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來很多不必要的麻煩。

2、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不佳，管理觀念差。企業(yè)庫存管理根本談不上科學(xué)管理，倉庫里除了一本數(shù)量金額式明細(xì)賬外，存貨其他方面信息不完善，且相當(dāng)多的信息采用手工完成，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的信息化水平低。例如，一些中小企業(yè)在信息采集與交換這塊做得還算完備，會(huì)使用電腦等工具，這樣使企業(yè)庫存管理起來十分便利，同時(shí)還不容易出錯(cuò)。但這些中小企業(yè)管理模式還很欠缺，原因是：存貨管理系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常替換，所以沒有十分明確的存貨管理范本，這樣對(duì)于企業(yè)管理人員來說，也要經(jīng)常去適應(yīng)新的企業(yè)存貨記錄方法。這樣的管理模式令管理人員的適應(yīng)能力變差，實(shí)際操作起來十分麻煩，創(chuàng)新能力也不佳。因此，改善該企業(yè)的管理模式迫在眉睫。

三、管理方法和措施

（一）制定科學(xué)的中小企業(yè)存貨采購管理計(jì)劃

1、選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇和價(jià)格的確定這一重要環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照自身內(nèi)部管理控制制度原則，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)，詢比價(jià)等方式來確定最終的價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)在比較價(jià)格時(shí)，要堅(jiān)持做到貨比三家、比質(zhì)比價(jià)，并和有關(guān)部門一起討論價(jià)格和供應(yīng)商的選擇，從中選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，做好相關(guān)詳細(xì)記錄和比較后，再報(bào)告給企業(yè)相關(guān)部門，最后由相關(guān)部門討論后確定供應(yīng)商。

2、合同管理要規(guī)范。合同必須采用國(guó)家規(guī)定的范本，對(duì)已簽訂的且生效的合同實(shí)行歸檔編號(hào)管理，實(shí)行專人專管。

3、購入存貨及時(shí)入庫。存貨收到后及時(shí)辦理入庫手續(xù)，保管人員和采購人員共同簽字，倉管人員對(duì)需要入庫的存貨填制入庫單，并登記數(shù)量金額式明細(xì)賬，保證賬實(shí)相符。

4、財(cái)務(wù)部門及時(shí)處理業(yè)務(wù)，保證賬賬相符。企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)票、驗(yàn)收單、入庫單等相關(guān)原始憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。企業(yè)物資設(shè)備部門填制貨幣資金支付審批表，按貨幣資金支付審批程序?qū)徟螅龠M(jìn)行款項(xiàng)的支付。待到月末時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和物資設(shè)備部門一起對(duì)企業(yè)應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一核對(duì)。這樣，不僅能保證企業(yè)賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確，而且能賬賬相符。通過以上對(duì)企業(yè)存貨管理控制措施的具體實(shí)施后，確保企業(yè)物資采購的科學(xué)性，真正達(dá)到了采購商品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，極大地降低了采購成本，避免了企業(yè)重復(fù)雜亂的采購現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效降低了企業(yè)在存貨采購環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）降低中小企業(yè)庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)。針對(duì)企業(yè)存貨控制力量薄弱環(huán)節(jié)，造成企業(yè)資金呆滯這一問題。企業(yè)可以使用科學(xué)的管理方法，合理的處理企業(yè)的庫存量。而零存貨無疑是企業(yè)的最好選擇。而零存貨實(shí)際上就是訂單式生產(chǎn)，企業(yè)只在有訂單的情況下才進(jìn)行生產(chǎn)，此時(shí)才需要購買原材料。既可以減少資金的占用，又不會(huì)造成存貨的積壓。在這種模式下需要企業(yè)有較高的會(huì)計(jì)電算化管理水平，且在存貨的供、產(chǎn)、銷各階段要保證科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）建立中小企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度

第一，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)建立健全企業(yè)存貨管理制度。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可比性原則要求，統(tǒng)一規(guī)定存貨的采購與發(fā)出的計(jì)價(jià)方法，一經(jīng)確定，在以后的會(huì)計(jì)期間不得隨意變更。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置健全的請(qǐng)購、購進(jìn)、付款、銷售、收款等相關(guān)崗位職責(zé)。這樣做能使企業(yè)的內(nèi)部職權(quán)相互制約，不會(huì)有的事情發(fā)生。

第二，提高企業(yè)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的。通過專業(yè)培訓(xùn)讓相關(guān)管理人員有意識(shí)地從企業(yè)全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，降低企業(yè)的訂貨成本和采購成本。同時(shí)，倉庫保管人員會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)法，及時(shí)確定存貨的訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量。這樣能夠極大地提高中小企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)存貨的庫存率，從而減少流動(dòng)資產(chǎn)的占用率，提高企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率。特別要注意的是對(duì)于單貨同到的存貨及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，貨到單未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，下個(gè)月初單還未到的存貨及時(shí)做相反的分錄進(jìn)行處理。

總而言之，存貨管理是中小企業(yè)非常重要的管理環(huán)節(jié)之一，科學(xué)高效的存貨有利于企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，降低中小企業(yè)資金的占用率。所以對(duì)于中小企業(yè)對(duì)存貨的采購和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)制定可行的計(jì)劃，減少中小企業(yè)的損失是必不可少的。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（5）

（一）庫存數(shù)量大導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，存貨周轉(zhuǎn)率低。由于建材企業(yè)的特殊性，材料采購價(jià)格總是會(huì)隨著市場(chǎng)供求的變化波動(dòng)較大，因此企業(yè)會(huì)采取加大庫存量的方式來解決材料供不應(yīng)求時(shí)生產(chǎn)的需要。但因庫存量大，也導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性將直接影響企業(yè)的流動(dòng)比率。因此，必須特別重視對(duì)存貨的分析。存貨流動(dòng)性的分析一般通過存貨周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行。存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)銷售效率和存貨使用效率。在正常情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)得越快，企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)。

（二）存貨管理制度不完善，內(nèi)控制度不健全。在存貨管理中，原材料的庫存管理尤其重要。建材企業(yè)原材料的庫存量往往比較大，因此要不斷提高原材料庫存量的使用率，減少庫存的積壓、毀損、變質(zhì)等現(xiàn)象。有些建材企業(yè)為了一時(shí)的采購價(jià)格的優(yōu)惠，盲目采購，事先沒有對(duì)所采購的原材料進(jìn)行分析實(shí)驗(yàn)，缺少和相關(guān)部門的溝通，導(dǎo)致在生產(chǎn)使用過程中，不能達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)部門的標(biāo)準(zhǔn)而大量閑置。

（三）存貨管理沒有和物流管理相結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境中，物流的作用是不然小覷的。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)而言，物流的暢通有序?yàn)槠髽I(yè)提供更加高效的市場(chǎng)營(yíng)銷效率，物流流程已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的生命線。但是，令人遺憾的是現(xiàn)在的很多建材企業(yè)里沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合。優(yōu)秀的物流管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)(諸如物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)，通過物流幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最低化，這是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務(wù)所在，務(wù)必要引起企業(yè)管理層的搞得重視。

二、建材企業(yè)存貨管理的對(duì)策及建議

（一）不斷完善存貨標(biāo)準(zhǔn)化體系。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須對(duì)存貨進(jìn)行有效的科學(xué)管理。制定科學(xué)的適合自己企業(yè)的一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，能夠合理的利用倉庫空間、存儲(chǔ)貨物和提升企業(yè)的服務(wù)水平。對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理，降低不必要的成本和人力，從而提高存貨管理的效率。定期對(duì)倉庫保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力。重視對(duì)倉庫保管的硬件配備，及時(shí)配備或更新計(jì)算機(jī)，提升對(duì)倉庫貨物的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用和更有效管理。

（二）加強(qiáng)存貨管理，提高對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率的分析。存貨周轉(zhuǎn)率分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占用經(jīng)營(yíng)資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)短期償債能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。應(yīng)關(guān)注構(gòu)成存貨的產(chǎn)成品、自制半成品、原材料、在產(chǎn)品和低值易耗品之間的比例關(guān)系。正常的情況下，各類存貨之間存在某種比例關(guān)系，如果某一類的比重發(fā)生明顯的大幅度變化，可能就暗示存在某種問題。比如，產(chǎn)成品大量增加，其他項(xiàng)目減少，很可能銷售不暢，放慢了生產(chǎn)節(jié)奏，此時(shí)，總的存貨余額可能并沒有顯著變化，甚至尚未引起存貨周轉(zhuǎn)率的顯著變化。

（三）狠抓存貨管理制度的落實(shí)，不斷完善存貨內(nèi)控制度。有的企業(yè)雖然制定了較完善的存貨管理制度，但是由于管理當(dāng)局重視程度不夠、員工素質(zhì)不高導(dǎo)致制度未能起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性，定期深入到存貨管理部門檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。加強(qiáng)存貨采購管理，在存貨的采購環(huán)節(jié)要求質(zhì)檢部門積極配合，對(duì)所采購的樣品、批次進(jìn)行及時(shí)化驗(yàn)并反饋信息，加強(qiáng)各部門如產(chǎn)、購、銷、質(zhì)檢等部門的配合，及時(shí)進(jìn)行有效溝通。避免存貨量的積壓，降低儲(chǔ)存成本。建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。杜絕少數(shù)人拿存貨來當(dāng)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。

（四）建立現(xiàn)代化的存貨管理模式，將物流管理與存貨管理相結(jié)合。隨著改革的不斷深入，新時(shí)期下的企業(yè)存貨管理也必須隨之進(jìn)行不斷改進(jìn)，這就需要將與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的物流管理引入到企業(yè)管理中。物流管理的背后要求全員的參與，在好的管理都離不開“人”的操作。所以企業(yè)管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

篇（6）

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等。它具有以下特點(diǎn):一是流動(dòng)資產(chǎn),即存貨處于不斷的銷售、重置或耗用當(dāng)中,具有較強(qiáng)的變現(xiàn)能力;二是游行資產(chǎn),即存貨以一定的物質(zhì)形態(tài)存在。另外,存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重較大,存貨管理水平的高低對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利與否具有直接的影響,并且最終會(huì)影響到企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的綜合水平。因此,存貨管理在整個(gè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中具有重要的地位,直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

一、存貨成本管理的重要性及目標(biāo)

企業(yè)儲(chǔ)備一定的存貨是為了降低進(jìn)貨成本,來滿足生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營(yíng)的需要。但是,如果存貨過多就會(huì)占用較多的資金,并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此,進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)就是要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下,盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡,不斷降低存貨成本,以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

二、存貨成本管理現(xiàn)狀

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下,企業(yè)靠提高產(chǎn)品售價(jià)來賺得更高的利潤(rùn)已變得不現(xiàn)實(shí),因此降低成本就顯得尤為重要。然而,由于企業(yè)在存貨成本的控制和管理方面存在認(rèn)識(shí)上的不足和實(shí)務(wù)操作中的缺陷,使得存貨成本管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)忽視外部物流資源的利用。現(xiàn)階段企業(yè)存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合,但忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)在存貨計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、出庫全過程的管理,占用了大量的人力、財(cái)力和物力,但卻沒有充分利用和整合社會(huì)物流管理資源。多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立供應(yīng)鏈管理這一職能,有些甚至根本沒有這方面的意識(shí),這使企業(yè)難以通過職能整合和整體流程管理來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

(二)缺乏對(duì)資金流的管理。實(shí)際上,對(duì)存貨的預(yù)測(cè)和控制就是為了提高資金利用率,全面提高企業(yè)資金收益率。無論是訂貨點(diǎn)的選擇、訂貨數(shù)量的確定,還是貨品的分類驗(yàn)收與儲(chǔ)存,都是為了降低存儲(chǔ)成本、資金占用的機(jī)會(huì)成本,加速資金周轉(zhuǎn)速度。但目前企業(yè)現(xiàn)狀是,一方面由于對(duì)資金效益管理的意識(shí)和水平不高,從而對(duì)存貨的管理要求也就不高;另一方面由于無法準(zhǔn)確獲得存貨信息,因而也就無法實(shí)現(xiàn)為資金管理提供依據(jù)。

(三)存貨管理的信息化程度低。庫存管理技術(shù)手段落后,倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外,貨品其他方面的基本資料很不建全,信息的收集與交換主要依靠手工來進(jìn)行,使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算上,我們也可能采用了會(huì)計(jì)核算軟件,但它畢竟只能滿足核算的需要。自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的落后使我們無法實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地了解各種存貨信息,并實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工之間、部門與供應(yīng)商之間的共享。

(四)內(nèi)部控制制度不健全。在存貨的采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),內(nèi)部控制制度不健全,內(nèi)部稽核和審計(jì)工作也存在流于形式的現(xiàn)象,許多企業(yè)材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程,使采購銷售工作不但無章可依,同時(shí)還提供了暗箱操作的溫床,增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

三、企業(yè)存貨成本管理對(duì)策

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段存貨成本管理現(xiàn)狀的研究,提出以下應(yīng)對(duì)策略:

(一)存貨成本管理環(huán)節(jié)的策略。為了提高存貨管理的信息化水平,重視存貨價(jià)值形態(tài)的管理,建立能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的存貨管理模式,主要有以下幾種途徑:

1、充分利用企業(yè)內(nèi)外部物流資源,提高存貨管理水平。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流工作的行家里手,有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),有利于提高企業(yè)的物流水平,加快企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度,有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng),提升產(chǎn)品服務(wù)形象。不僅能有助于降低了企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用,而且可以減少存貨儲(chǔ)備資金的占用,提高資金利用率,同時(shí)還能加速存貨的流轉(zhuǎn)速度,有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)。一般企業(yè)可以采用貨物運(yùn)輸外包、倉儲(chǔ)外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)外包等方式,加強(qiáng)與外部資源的整合與協(xié)調(diào),以提高資產(chǎn)效率。另外,還要充分利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源,以客戶需求為中心,對(duì)供應(yīng)鏈中的采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和分銷等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源的目的,節(jié)省存貨成本。

2、從企業(yè)客觀情況出發(fā),選擇適合本企業(yè)的存貨管理模式,加強(qiáng)存貨資金流管理。目前,主要存貨管理模式有以下幾種,應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇:(1)零庫存管理模式。零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT方式組織物資供應(yīng),使整個(gè)過程庫存最小化的技術(shù)總稱。零庫存是指通過實(shí)施特定的庫存策略,實(shí)現(xiàn)庫存最小化,“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,是該管理模式的基本思想;(2)存貨ABC分類管理模式。存貨ABC分類管理是庫存管理中常用的方法。企業(yè)的存貨可按重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序,從中找出關(guān)鍵的少數(shù)A類和次要的多數(shù)B類和C類,并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理,以收到事半功倍的效果;(3)存貨經(jīng)濟(jì)批量模型管理模式。存貨總成本由進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本三要素構(gòu)成。存貨經(jīng)濟(jì)批量控制是指在不考慮缺貨成本的情況下,使進(jìn)貨成本和儲(chǔ)存成本總和達(dá)到最低水平下的進(jìn)貨批量,這是一種理想的模型,在實(shí)際應(yīng)用中受到一定限制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,選擇適宜的存貨管理模式,也可以綜合運(yùn)用不同的存貨管理模式,以達(dá)到最優(yōu)效果。

3、應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化存貨管理模式,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡三者相符。對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡三相符。簡(jiǎn)單的來說,首先是合理的設(shè)計(jì)單據(jù)的格式,要做到全面有用。然后及時(shí)填取發(fā)貨單、領(lǐng)貨單,貨物收到后立即進(jìn)行歸整,根據(jù)收貨確認(rèn)信息付款,按時(shí)把原始單據(jù)交給財(cái)會(huì)人員入賬登記,利用科學(xué)的方法進(jìn)行存貨管理。另外,還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本:①減少人為因素和信息不暢通問題,最大限度地降低采購成本;②統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨,以求獲得最大批量折扣;③將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購,最大限度降低庫存,實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理;④與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享,這樣可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng),同時(shí)又不影響生產(chǎn)。

(二)存貨成本內(nèi)部控制策略。存貨內(nèi)部控制涉及的部門較多,一般會(huì)涉及到計(jì)劃部門、倉庫、生產(chǎn)部門、銷售部門、會(huì)計(jì)部門。根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)流程,可以分為采購、庫管、領(lǐng)用、盤存等多方面,而其中采購和領(lǐng)用兩個(gè)方面是重點(diǎn)。在存貨采購成本方面,我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購計(jì)劃,并通過互聯(lián)網(wǎng)開展訂購與銷售業(yè)務(wù),通過信息共享最大限度地滿足企業(yè)訂貨的要求,經(jīng)過多家供應(yīng)商的競(jìng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的供應(yīng)商,從而減少采購中的人為因素和信息不暢通的問題,降低采購成本。在存貨領(lǐng)用方面,應(yīng)注意以下幾點(diǎn):首先,加強(qiáng)存貨領(lǐng)用審批內(nèi)部控制。生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)已制定好的計(jì)劃、定額,填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料,存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字;其次,在存貨發(fā)出方面,應(yīng)保證存貨領(lǐng)用無誤,倉庫保管要審核領(lǐng)料單。雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量,并簽字或蓋章。材料發(fā)出后,保管人員要按計(jì)劃價(jià)格標(biāo)明金額,登記材料卡片,并轉(zhuǎn)材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財(cái)務(wù)部門;再次,在存貨領(lǐng)用核算方面,應(yīng)保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí),領(lǐng)發(fā)無誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時(shí)登記存貨臺(tái)賬;財(cái)會(huì)部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配,匯總領(lǐng)料單,分?jǐn)偛牧铣杀静町?分類制證,登記有關(guān)賬務(wù)。然后,在存貨領(lǐng)用內(nèi)部稽核和審計(jì)方面。應(yīng)保證存貨安全,記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單,核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)賬,檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額,查看存貨領(lǐng)用的會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確;最后,在存貨盤點(diǎn)及處理方面。為保證存貨賬實(shí)相符,倉庫保管員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存存貨,編制存貨盤點(diǎn)表。財(cái)會(huì)人員年底應(yīng)抽查存貨盤點(diǎn)表。

綜上所述,存貨成本管理關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)只有在思想上提高認(rèn)識(shí),狠抓存貨成本在管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制方面的策略。同時(shí),培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的保管員才能管好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中非常重要的存貨方面,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此得到提升。因此,作為企業(yè)的管理者應(yīng)充分重視存貨管理工作,努力抓好存貨管理工作。

(作者單位:新疆新能實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司)

主要參考文獻(xiàn):

[1]李春獻(xiàn),孫曉平.企業(yè)存貨成本管理的策略分析[J].企業(yè)改革與管理研究,2008.1.

篇（7）

1、前言

存貨，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常銷售的重要資產(chǎn)，對(duì)于存貨管理的好壞，會(huì)直接影響到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)的盈利能力。過多的存貨會(huì)造成資金的壓力，存貨不足也不利于企業(yè)活動(dòng)的開展。企業(yè)要想在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存，必須要意識(shí)到存貨管理的重要性，不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系，讓存貨管理成為企業(yè)更加健康有序發(fā)展的保障。存貨核算是整個(gè)存貨管理工作的一部分，及時(shí)、正確地進(jìn)行存貨成本的核算，提供真實(shí)、有用的存貨成本信息，降低企業(yè)費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力，不僅作為企業(yè)正確地進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、正確地確定利潤(rùn)和制定產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基本依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，應(yīng)該平衡各種存貨的成本與存貨的效益，這樣才能讓企業(yè)得到最大的收益。本文將通過對(duì)深圳德騰熱泵電器公司存貨核算的分析和探討，提出一些有利于企業(yè)發(fā)展的建議，供企業(yè)參考使用。

2、存貨的概述

存貨是指企業(yè)為了正常的日常生產(chǎn)活動(dòng)而持有，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的過程中不斷地被消耗的材料和物資等。包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品而持有的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料等。存貨是在大多數(shù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中金額比重大、種類繁多、計(jì)價(jià)方法較多、對(duì)凈收益影響較大的一項(xiàng)資產(chǎn)。

存貨核算是指按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)存貨的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，包括存貨初始成本的計(jì)量、存貨的核算范圍、存貨的領(lǐng)用和發(fā)出的計(jì)量、期末存貨計(jì)價(jià)和存貨的盤點(diǎn)及盤盈盤虧和毀損的處理，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，提供真實(shí)、有用的存貨成本信息。

存貨核算將存貨的各項(xiàng)成本、費(fèi)用信息進(jìn)行記錄，方便信息需求者使用。存貨核算可以反映和監(jiān)督存貨的使用情況，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和使用效率。正確地核算企業(yè)存貨的價(jià)值，可以降低企業(yè)的費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。存貨會(huì)計(jì)所生成的會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、可靠，不僅影響到資產(chǎn)的價(jià)值是否準(zhǔn)確，同時(shí)也影響到損益的確定是否正確。【1】

3、德騰熱泵電器公司存貨核算的現(xiàn)狀

3.1 德騰熱泵電器公司簡(jiǎn)介

德騰熱泵電器公司于2006年成立，是一家從事節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品為熱泵熱水器、空氣源熱水器和熱泵，與傳統(tǒng)的電熱水器相比，該公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品節(jié)能效果高達(dá)60%～75%，具有使用穩(wěn)定、故障低、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，不受地域、天氣和季節(jié)影響。公司的主要市場(chǎng)在華東和華南地區(qū)，主要客戶群為工廠、酒樓、賓館、學(xué)校和醫(yī)院。該公司屬于資本密集型的中小企業(yè)，初期的設(shè)備投資比較大，生產(chǎn)工藝的流程相對(duì)簡(jiǎn)單，從業(yè)人員的數(shù)量較少，但是原材料和產(chǎn)成品的價(jià)格卻相對(duì)昂貴，存貨占用地方大，存貨成本占用了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)資金80%以上，存貨核算的好壞，直接影響到該公司對(duì)存貨的使用情況的判斷，從而影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

3.2 德騰熱泵電器公司存貨核算的現(xiàn)狀

德騰熱泵電器公司經(jīng)過這些年的發(fā)展，公司內(nèi)部制度不斷地完善，業(yè)務(wù)不斷開展，逐漸有了自己的產(chǎn)品市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額保持在每年100萬元人民幣以上。但是這樣的企業(yè)在存貨核算上還是存在一些缺陷和問題，經(jīng)過分析得出以下幾個(gè)方面：

（1）存貨核算與經(jīng)營(yíng)管理相分離。存貨核算獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外，存貨核算沒有完全按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，提供相應(yīng)的存貨成本信息。德騰熱泵電器公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中，在進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售的時(shí)候，需要了解存貨的會(huì)計(jì)信息，但是公司管理者在這個(gè)時(shí)候還需經(jīng)常到倉庫去查看實(shí)際存貨的情況，使得存貨核算的作用沒有發(fā)揮出來。存貨核算不僅要對(duì)存貨的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行事后的核算，及時(shí)地提供事后的成本信息，而且存貨核算的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有用，對(duì)于管理者制訂公司的生產(chǎn)、銷售等計(jì)劃至關(guān)重要。【2】

（2）存貨核算的范圍模糊。要想對(duì)存貨進(jìn)行正確的核算，就必須知道存貨的核算范圍，然而，并不是所有存放于企業(yè)的存貨都屬于存貨的核算范圍。德騰熱泵電器公司在對(duì)存貨進(jìn)行核算的時(shí)候，并沒有非常明確地界定存貨核算的范圍，對(duì)于存放在企業(yè)里的存貨沒有區(qū)別對(duì)待。

（3）選擇的存貨核算方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響大。存貨核算的方法有很多種，每一種方法都可以針對(duì)不同的情況來使用。例如使用先進(jìn)先出法，資產(chǎn)負(fù)債表上所反映的存貨成本最接近現(xiàn)時(shí)成本，而且與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際商品流轉(zhuǎn)也最為相近。德騰熱泵電器公司沒有在意采購成本的上漲，采用的核算方法是加權(quán)平均法，這樣可以避免存貨成本發(fā)生較大的波動(dòng)，但卻并不擔(dān)心這種方法對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。

（4）對(duì)存貨的期末計(jì)價(jià)、盤點(diǎn)等的處理簡(jiǎn)單。存貨的期末計(jì)價(jià)、盤點(diǎn)等工作應(yīng)該是企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因?yàn)檫@些工作可以作為開展下期生產(chǎn)計(jì)劃的參考依據(jù)。德騰熱泵電器公司并沒有像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的那樣采用定期盤存制或者永續(xù)盤存制，公司認(rèn)為這樣做耗時(shí)耗力，只是在發(fā)現(xiàn)賬簿數(shù)字出現(xiàn)不平衡的時(shí)候才會(huì)做一次盤點(diǎn)工作。在生產(chǎn)、銷售過程中也很少關(guān)注這類事項(xiàng)。

（5）存貨核算對(duì)利潤(rùn)和費(fèi)用的影響大。德騰熱泵電器公司在存貨核算上，并沒有對(duì)存貨核算所涉及到的利潤(rùn)和費(fèi)用的大小進(jìn)行把握，而是把所有的費(fèi)用都記錄在存貨成本項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，其所給出的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也缺乏客觀性。

（6）存貨數(shù)量多，占用資金大。德騰熱泵電器公司從采購原材料到生產(chǎn)出產(chǎn)成品，再到最后的產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品售后服務(wù)，都離不開存貨，依賴性強(qiáng)，而且需求量大。存貨多為金屬類原料，其中還有一部分貴金屬銅，價(jià)格普遍較高。公司的存貨種類繁多，而且數(shù)量也在增加。例如在原材料的采購上，片面地追求采購的數(shù)量，而質(zhì)量等問題，則沒有詳加考慮。

（7）傳統(tǒng)手工賬務(wù)處理。德騰熱泵電器公司在庫存記錄上還在使用傳統(tǒng)的手工做賬和記賬，管理員也沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也還是車間的生產(chǎn)工人。即使公司擁有幾臺(tái)用于辦公的電腦，但也僅用于打印報(bào)表或者打印發(fā)票這些用途。如此，存貨的各種信息自然無法有效的傳達(dá)。

4、德騰熱泵電器公司存貨核算現(xiàn)狀的原因分析

4.1 沒有良好的管理環(huán)境

企業(yè)的運(yùn)作離不開管理，而有效率的管理存在于健康良好的管理環(huán)境。德騰熱泵電器公司是私營(yíng)有限責(zé)任公司，公司通過自主招聘和員工介紹，已經(jīng)擁有了20多人的管理生產(chǎn)隊(duì)伍。公司的員工人數(shù)增加了，其中有的是來自外省的，有的則是省內(nèi)的。上班和吃飯的時(shí)候，大家都是在一起的，而且因?yàn)楣镜纳a(chǎn)工藝較為簡(jiǎn)單，工作的時(shí)候大家都知道各自在做什么，偶爾也會(huì)有一點(diǎn)小摩擦。再加上他們之間的生活習(xí)慣大不相同，不管是因?yàn)樗奚岬膯栴}，還是因?yàn)轱執(zhí)美镲埐说目谖叮髯远加凶约旱目捶ā５牵松习嗪统燥垥r(shí)間大家在同個(gè)地方外，其他時(shí)間幾乎沒有什么往來，而且同鄉(xiāng)們還講著自己的家鄉(xiāng)話，溝通上有了困難。在這樣的環(huán)境下，時(shí)間長(zhǎng)了，問題就凸顯了。但是，管理者卻忽視了這樣的問題，認(rèn)為這只是小事情，而且自己可以置身事外，所以并不在意這種事情的發(fā)生。而事實(shí)上，在車間，員工各自成立了小組織，出現(xiàn)了明顯的扎堆情況，以至于生產(chǎn)效率下降，其他工作也受到影響，同時(shí)管理活動(dòng)也受到阻礙，無法正常進(jìn)行。

4.2 存貨核算的制度不完善

企業(yè)存貨核算制度不完善的原因與企業(yè)管理層長(zhǎng)期不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)。在德騰熱泵電器公司的一切賬務(wù)的處理過程中，幾乎都是一個(gè)人在完成的，以至于在進(jìn)行存貨核算的時(shí)候，脫離實(shí)際，片面追求簡(jiǎn)單化，為算而算。在這種沒有約束情況下：（1）很難做到算管結(jié)合，算為管用，經(jīng)常是為算而算；（2）不進(jìn)行各種費(fèi)用界限的正確劃分；（3）沒有按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，建立起完善的存貨核算制度；（4）剩余基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作沒有做好。這種情況下的結(jié)果可能就會(huì)導(dǎo)致存貨賬務(wù)處理在期末的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，但是由于賬務(wù)是一個(gè)人完成的，在檢查錯(cuò)誤的時(shí)候，難以查出問題所在，這樣不僅要花費(fèi)較多的時(shí)間，還會(huì)產(chǎn)生其他不必要的費(fèi)用。另外，在存貨的使用過程中，隨意領(lǐng)取，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，也沒有制定相關(guān)的領(lǐng)用定額，往往只是口頭上的敘述，而沒有完整的領(lǐng)用單據(jù)，所以經(jīng)常出現(xiàn)賬實(shí)不符。【4】

4.3 從業(yè)人員素質(zhì)不高

在沒有約束和監(jiān)督體制下，存貨核算人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，倉庫管理員都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員，也沒有設(shè)立專門的職務(wù)。但在日常的生產(chǎn)和銷售過程中，存貨核算的數(shù)據(jù)對(duì)于管理者制訂出完善的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃至關(guān)重要。德騰熱泵電器公司為了節(jié)省人力成本和專職培訓(xùn)費(fèi)用的支出，對(duì)在職人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，專業(yè)技能的提高等等都沒有進(jìn)行。導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)缺乏，在面對(duì)一些核算科目多、數(shù)量金額大的賬務(wù)時(shí)或者在賬務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)顯得束手無策，嚴(yán)重影響了存貨核算的工作效率和質(zhì)量。在遇到新問題的情況下，更是表現(xiàn)得經(jīng)驗(yàn)不足。

4.4 會(huì)計(jì)信息化程度低

傳統(tǒng)的人工核算，有固定的核算方式，核算結(jié)果的報(bào)表格式也是固定的，不能同時(shí)滿足不同需要的會(huì)計(jì)信息使用者的要求。德騰熱泵電器公司的存貨核算依賴于核算人員的個(gè)人能力，但是核算人員的專業(yè)素質(zhì)不高，同時(shí)，公司的存貨品種繁多，日常產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料多，核算工作量較大，嚴(yán)重影響存貨核算的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。而日常核算對(duì)賬出現(xiàn)差錯(cuò)的情況沒有及時(shí)處理，則不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理。

5、加強(qiáng)德騰熱泵電器公司存貨核算的建議

5.1 營(yíng)造良好的管理環(huán)境

良好的管理環(huán)境可以提升管理水平，進(jìn)而提高管理的效率。在德騰熱泵電器公司當(dāng)前的環(huán)境下，可以參考以下幾個(gè)建議：

（1）注重管理者自身素質(zhì)的提高。管理者應(yīng)該意識(shí)到自己的管理能力有限，不可能事必躬親，但也不能人浮于事。管理技巧本身是一門藝術(shù)，管理者要善于傾聽，不僅要了解員工各自的優(yōu)缺點(diǎn)，還要懂得如何去激勵(lì)員工。只有當(dāng)員工各盡所能，用得其所，管理起來才能上傳下達(dá)，事半功倍。所以管理者必須要有良好的溝通、協(xié)調(diào)與統(tǒng)馭的能力。

（2）設(shè)立員工活動(dòng)中心。員工每天都重復(fù)著同樣單調(diào)乏味的工作內(nèi)容，沒有工作熱情可言。組建一個(gè)員工活動(dòng)中心并給予支持，例如一個(gè)籃球場(chǎng)、一個(gè)小閱覽室等，讓員工下班后可以放松自己，這樣不僅可以釋放員工壓抑的情緒，激起工作的熱情，還可以促進(jìn)員工之間的交流，緩和員工之間的矛盾。

（3）暢通溝通渠道。不管是員工與員工之間，還是員工與管理者之間，沒有良好的溝通渠道，互相不能理解，很容易對(duì)彼此厭惡。暢通溝通渠道，彼此之間認(rèn)同，產(chǎn)生共鳴，才能同心同德，任何形式的問題都可以迎刃而解。

5.2 完善存貨核算的制度

無規(guī)矩不成方圓，存貨核算沒有制度的保障，也只是空談。鑒于德騰熱泵電器公司存貨核算制度問題，提出以下幾點(diǎn)建議：

（1）算管結(jié)合，算為管用。按照國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生的各種存貨的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)、有用的成本信息，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中過多的耗費(fèi)或者不必要的耗費(fèi)要進(jìn)行責(zé)任追究，采取措施，防止以后再次出現(xiàn)這種現(xiàn)象。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要制定產(chǎn)品定額，監(jiān)督并及時(shí)反饋，對(duì)于超出定額的情況，要進(jìn)行實(shí)際的計(jì)算和分析，查明超額的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)定額不符合實(shí)際時(shí)，要予以修訂。管理與核算彼此促進(jìn)，如此一來，可以提高管理效率和生產(chǎn)效率。

（2）明確存貨核算的范圍。在進(jìn)行存貨核算時(shí)，首先要明確存貨核算的范圍。因?yàn)榇尕浭瞧髽I(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，所以可以通過對(duì)存貨的所有權(quán)進(jìn)行存貨的確定。而存貨的核算范圍包括下列三類有形資產(chǎn)：①在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售的存貨，如在倉庫中存放的可以直接出售的熱泵熱水器、空氣源熱水器和熱泵等；②處于生產(chǎn)過程中的存貨，如熱泵機(jī)、熱泵等；③用于生產(chǎn)消耗的存貨，如銅管線材、冷凍機(jī)油、烤漆等。【3】在明確了存貨核算的范圍之后，當(dāng)存貨出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候就可以迅速的進(jìn)行存貨核算了。

（3）完善存貨核算制度。建立一套健全的存貨核算制度，使存貨的核算規(guī)范化、制度化。首先，明確核算工作的方向。除了要按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度對(duì)日常的存貨實(shí)時(shí)情況進(jìn)行登記核算外，還要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的要求編制相應(yīng)的存貨報(bào)告，提供給信息使用者作為參考。

然后，制訂存貨核算的崗位職責(zé)。對(duì)存貨的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行存貨核算的相關(guān)要求，及時(shí)反映不在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的存貨使用情況。

最后，建立存貨核算問題的反饋機(jī)制。當(dāng)存貨核算發(fā)現(xiàn)多出或者缺失時(shí)，應(yīng)該先查明問題的原因所在，然后再報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)，最后才進(jìn)行問題的處理。

（4）做好剩余基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。①選擇適當(dāng)?shù)拇尕浐怂惴椒āＴ谖覈?guó)，存貨發(fā)出的核算方法有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別認(rèn)定法。使用先進(jìn)先出法分?jǐn)偟缴唐蜂N售成本上的成本是最少的，與實(shí)際商品的流轉(zhuǎn)過程也很相近。使用加權(quán)平均法分?jǐn)傇阡N售成本上的成本比前者多，這種方法可以避免存貨成本發(fā)生較大的波動(dòng)。使用個(gè)別認(rèn)定法時(shí)，則取決于銷售的商品類型，它能夠?qū)崿F(xiàn)商品成本與它們所帶來的收入之間的準(zhǔn)確配比。現(xiàn)在，德騰熱泵電器公司所面臨的問題是原材料的采購費(fèi)用不斷地上漲，在這種情況下，使用先進(jìn)先出法可以提高公司的毛利和凈利潤(rùn)。如果德騰熱泵電器公司采用先進(jìn)先出法，

不管是定期盤存制還是永續(xù)盤存制，其計(jì)算出來的納稅額是相等的，此時(shí)公司不用考慮相關(guān)稅務(wù)問題。②存貨的核算還要進(jìn)行存貨實(shí)物數(shù)量的確定。目前，確定存貨數(shù)量的方法有定期盤存制和永續(xù)盤存制兩種。定期盤存制不對(duì)存貨進(jìn)行連續(xù)記錄，日常經(jīng)營(yíng)過程中只記載存貨的采購情況，其他的發(fā)出或銷售則不做記錄。在期末的時(shí)候進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，以確定各項(xiàng)存貨的結(jié)存數(shù)量，然后再倒計(jì)出本期已銷售存貨數(shù)量。這種方法簡(jiǎn)化了日常操作，但在期末的時(shí)候工作量變大，而且當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候很難立刻查出原因所在，容易出現(xiàn)賬實(shí)不符，不利于對(duì)存貨的日常管理和控制。永續(xù)盤存制剛好與定期盤存制相反。【5】永續(xù)盤存制對(duì)存貨進(jìn)行連續(xù)記錄，有利于存貨的計(jì)劃與控制，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理各種存貨損失情況。永續(xù)盤存制雖然擁有很多優(yōu)點(diǎn)，但是日常工作量大，對(duì)于沒有計(jì)算機(jī)更新支持的企業(yè)來說，這種方法太麻煩了，但公司可以通過按每筆出售的存貨的金額而不是銷貨成本來記錄減少。【6】德騰熱泵電器公司在還沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化之前，可以借鑒這種做法。③正確地進(jìn)行存貨的計(jì)價(jià)，還可以對(duì)企業(yè)存貨成本結(jié)算所涉及到的企業(yè)利潤(rùn)的大小進(jìn)行把握。【7】④存貨在取得時(shí)其可變現(xiàn)凈值低于成本的情況很少見，且在計(jì)算過程中涉及的存貨的售價(jià)和出售費(fèi)用都是估計(jì)量，或多或少帶有主觀因素并且不具備可驗(yàn)證性。因此，無論在會(huì)計(jì)核算所要求的成本效益原則，還是與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的客觀性上都不符合要求。所以按照重置成本來確定更符合德騰熱泵電器公司的會(huì)計(jì)處理。【8】⑤合理安排存貨數(shù)量，減少對(duì)資金的占用。過多的存貨會(huì)產(chǎn)生倉儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的支出。【9】

5.3 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

篇（8）

而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購物資的價(jià)格往往較高，而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、存貨管理的方法

(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大；大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多；至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。

(二)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。

(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。

存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。

(四)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫存”管理[3]。

通過這個(gè)定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。

二、存貨管理方法的應(yīng)用

本文從分析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。

(一)公司存貨管理的現(xiàn)狀(見下表)

從這3年的趨勢(shì)平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在2007年3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢(shì)，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長(zhǎng)速度高于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。但2007年前三個(gè)季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強(qiáng)人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其銷售出現(xiàn)問題，唯獨(dú)第四季度各項(xiàng)指標(biāo)較好，說明企業(yè)存在操縱利潤(rùn)的跡象。

(二)公司存貨管理存在問題的原因分析

1.導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素

(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng)“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。

(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。

(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中的可能性。

(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。

(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。

(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

2.導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素

(1)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。

(2)物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我國(guó)的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)市場(chǎng)需求變化加快。市場(chǎng)需求變化加劇，也會(huì)增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。

(三)優(yōu)化公司存貨管理的策略

1.提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。應(yīng)做好銷售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的過程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個(gè)預(yù)測(cè)流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。

2.對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為A、B、C三類。其中，A類存貨數(shù)量占全部存貨的10%～15%，金額占存貨總額的80%左右；B類存貨數(shù)量占全部存貨的20%～30%，金額占全部存貨總額的15%左右；C類存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。

3.優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個(gè)流程中哪些是無效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無效的流程。在簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的同時(shí)，公司還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，使生產(chǎn)線上各個(gè)作業(yè)流程的時(shí)間趨于一致，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。

4.完善公司的內(nèi)部控制體系。首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。

5.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司可以讓供應(yīng)商參與公司的存貨管理，通過建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺(tái)，向供應(yīng)商公布自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來組織安排發(fā)貨。這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用[4]。

6.建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。

7.全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

(四)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢(shì)

雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一。

JIT的運(yùn)用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率——節(jié)省存貨資金的占用和倉儲(chǔ)空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有無價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。

因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。但精達(dá)股份公司實(shí)施JIT存貨庫存管理必須具備如下條件：

(1)全社會(huì)科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)之間的真誠(chéng)密切協(xié)作是有利環(huán)境。

(3)強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)施ITT必須鼓勵(lì)全員參與。

參考文獻(xiàn)：

[1]王廷麗.JIT與零庫存[J].蘭州學(xué)刊，2004，(6).

[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.

篇（9）

一、存貨管理的含義及其重要性

（一）存貨管理的含義

存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的。一方面存貨管理能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，可以避免占用過多的資金。發(fā)揮出流動(dòng)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用，就要進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)各方面人員均參與到存貨管理中去，并把責(zé)任層層

落實(shí)。

健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對(duì)庫存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，如果存貨占用了大量資金會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來實(shí)現(xiàn)庫存最小化。但是在管理總中又有很多問題導(dǎo)致鏈接失敗停滯，所以要加強(qiáng)存貨控制科學(xué)合理進(jìn)行存貨管理，這樣才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行。

（二）存貨管理的必要性

從狹義的角度上看，庫存控制主要是針對(duì)倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管等幾方面來說的，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，最終達(dá)到管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這是庫存控制的一種表現(xiàn)，庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，降低庫存水平。然而就存貨管理的觀點(diǎn)而言，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單，但是過多的存貨亦會(huì)積壓公司資金，增加了倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支，影響企業(yè)效益。

從這個(gè)意義上講，庫存的管理和控制在企業(yè)運(yùn)作中扮演了重要的角色。存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)都大得多。

二、中小企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）缺少科學(xué)的存貨采購計(jì)劃

采購計(jì)劃是存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，目前有許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金占用。此外，在申購環(huán)節(jié)上，一般由使用者提出，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，再由采購員去采購。操作程序上,卻不是根據(jù)實(shí)際需要來申報(bào)采購計(jì)劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，全是憑感覺辦的，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請(qǐng)，因此就談不上有恰當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。

（二）存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過大

一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%―50%，這個(gè)數(shù)值也可因行業(yè)的不同而有所不同。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，明顯造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，這也在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期困擾企業(yè)的發(fā)展。

（三）存貨的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存的管理機(jī)制不健全

在中小企業(yè)中存貨的驗(yàn)收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對(duì)存貨的驗(yàn)收警惕性不高，經(jīng)常忽視一些特殊存貨的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。

驗(yàn)收人往往和采購人員是同一個(gè)人，容易增加營(yíng)私舞弊的可能性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的存貨由于當(dāng)天剩余的貨存放在各生產(chǎn)點(diǎn)，比較分散，這樣就會(huì)忽視管理,給企業(yè)造成損失。還有一些原材料，是由庫房辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)直接消耗，到月末各個(gè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)都會(huì)有剩余物資，這就是忽視了這部分物資管理而造成物資流失。總之，工業(yè)產(chǎn)品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，而在企業(yè)內(nèi)部的銷貨訂單比較單一，不便于企業(yè)內(nèi)部管理。

（四）內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不明確

中小企業(yè)的人員比較少，管理部門相互兼職的比較多，往往都是一人說了算。這樣在負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程就會(huì)出現(xiàn)一些問題，如：存貨丟失損耗嚴(yán)重、銷售無監(jiān)督、采購無控制、存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢等，影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問題的具體辦法

（一）建立健全的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出存貨內(nèi)控制度的作用

中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》來健全法人制度，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格確立采購、銷售制度，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。例如：企業(yè)法人代表對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員、保管人員各自崗位的責(zé)任權(quán)限必須相互分離、相互監(jiān)督和相互制約，維護(hù)中小企業(yè)利益。近年來，某公司所屬企業(yè)通過加強(qiáng)管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實(shí)施規(guī)范管理，收到比較好的效果。

（二）設(shè)置科學(xué)的庫存管理流程

由于存貨的種類不同,其中所涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及它們所組成的業(yè)務(wù)流程也各有差異。一般情況下，存貨業(yè)務(wù)包括到貨處理、保管和發(fā)放三個(gè)主要部分。通暢的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該具備優(yōu)化、無冗余、并行作業(yè)的基本屬性，這也是保障高效庫存管理的基礎(chǔ)。

（三）注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)存在著生產(chǎn)技術(shù)靠摸索，內(nèi)部管理無章法的狀況主要原因是企業(yè)法人或管理人員素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。在人員的聘用上，要選拔思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售等崗位的工作。不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)，這對(duì)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的提高有著重要意義。

四、結(jié)束語

通過以上的分析，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)，要做好中小企業(yè)的存貨管理工作首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，再制定周密的采購計(jì)劃，減少資金的占用，還要聘用一些綜合素質(zhì)高的管理人員，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

篇（10）

一、企業(yè)存貨儲(chǔ)存的原因

（一）企業(yè)為了保證生產(chǎn)不至于中斷，同時(shí)能隨時(shí)滿足市場(chǎng)產(chǎn)品銷售

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中很少能做到隨時(shí)購入生產(chǎn)或銷售所需的各種物資，即使是市場(chǎng)供應(yīng)充足、計(jì)劃控制十分嚴(yán)密的物資也是如此。因?yàn)椋袌?chǎng)供應(yīng)有可能斷檔，運(yùn)輸途中也會(huì)出現(xiàn)故障，計(jì)劃也可能失誤。因此，為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須儲(chǔ)備一定的存貨。

（二）降低進(jìn)貨成本

采取批量集中進(jìn)貨可獲得較多的商業(yè)折扣，因?yàn)殇N貨方為了鼓勵(lì)購貨方多購買貨物會(huì)給購貨方實(shí)行價(jià)格上的優(yōu)惠；企業(yè)在進(jìn)貨時(shí)可以增大購進(jìn)存貨的數(shù)量，減少購貨次數(shù)，從而降低采購成本。在實(shí)行目標(biāo)管理的現(xiàn)代企業(yè)里，只要購貨成本的降低額大于因存貨增加而導(dǎo)致的儲(chǔ)存成本的增加，便是可行的。

（三）增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彈性

原材料存貨可以增加采購彈性。如果沒有原材料存貨，企業(yè)的原材料采購必須嚴(yán)格地與生產(chǎn)保持高度一致；處于不同生產(chǎn)階段之間的存貨有助于企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與資源的合理利用；產(chǎn)成品存貨也可以使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上和產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售的安排上更具有可操作性。

二、存貨管理的成本

在存貨控制管理中，存貨成本一般包括進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。

（一）進(jìn)貨成本

進(jìn)貨成本是指企業(yè)購進(jìn)存貨時(shí)的成本，包括購買成本和訂貨成本。

訂貨成本又稱進(jìn)貨費(fèi)用，是指取得存貨訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、入庫搬運(yùn)費(fèi)等支出。一部分進(jìn)貨費(fèi)用屬于固定性進(jìn)貨費(fèi)用，它不會(huì)隨著訂貨次數(shù)的增減而發(fā)生變化，這種費(fèi)用， 在決策時(shí)無需考慮，屬于無關(guān)成本。在進(jìn)貨的過程中發(fā)生的差旅費(fèi)，電話費(fèi)，是屬于變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用，屬于相關(guān)成本，在決策時(shí)應(yīng)加以考慮。

（二）儲(chǔ)存成本

儲(chǔ)存成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括：倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、存貨在儲(chǔ)存過程中占用資金產(chǎn)生的利息費(fèi)用等。儲(chǔ)存成本包括變動(dòng)性的儲(chǔ)存成本和固定性儲(chǔ)存成本。變動(dòng)性儲(chǔ)存成本與存貨的數(shù)量成正比例關(guān)系，屬于相關(guān)成本，在決策時(shí)需要考慮。成本總額不會(huì)隨存貨的增減的變化而變化的是固定性儲(chǔ)存成本，是屬于無關(guān)成本，所以在決策可以不必考慮。

（三）缺貨成本

由于原材料存貨不足，會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)所需要的材料供應(yīng)不上而中斷，給企業(yè)帶來損失以及由于產(chǎn)成品存貨不足而失去銷售機(jī)會(huì)和對(duì)客戶的信用，也給企業(yè)帶來損失，這些都是企業(yè)的缺貨成本。除此之外，再進(jìn)貨成本及與安全儲(chǔ)備相關(guān)的成本也是缺貨成本。企業(yè)若允許缺貨，則缺貨成本便與存貨數(shù)量成反比例變動(dòng)，即屬于決策的相關(guān)成本；反之為無關(guān)成本，決策時(shí)無須考慮。

三、存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制

存貨的采購批量直接影響存貨的成本和效益，企業(yè)應(yīng)努力控制存貨水平，既能完成即定生產(chǎn)目標(biāo)，又能使成本最低，為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型

1、經(jīng)濟(jì)批量的概念

由于儲(chǔ)存存貨要發(fā)生儲(chǔ)存成本，而儲(chǔ)存成本的高低與采購量的多少成正比，訂貨成本的高低與采購量成反比，能夠使一定時(shí)期存貨的相關(guān)成本之和最低的采購批量就是經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。

2、存貨相關(guān)成本

存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)存儲(chǔ)成本

假設(shè)：為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；為某種存貨年度計(jì)劃進(jìn)貨總量；為平均每次進(jìn)貨費(fèi)用；為單位存貨年度單位儲(chǔ)存成本；為進(jìn)貨單價(jià)。則：

變動(dòng)進(jìn)貨費(fèi)用=年進(jìn)貨次數(shù)×每次進(jìn)貨費(fèi)用=

變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫存×單位儲(chǔ)存成本=

3、最佳采購批量的計(jì)算公式及其變形。

經(jīng)濟(jì)訂貨量：

經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本：

每年最佳訂貨次數(shù)：

最佳定貨周期：

經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金：

（二）考慮數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量基本模式

在實(shí)際工作中，購買存貨通常還存在著數(shù)量?jī)?yōu)惠，購買越多，企業(yè)可獲得的價(jià)格優(yōu)惠會(huì)越大。因此，在存在商業(yè)折扣的情況下，計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量時(shí)，既要考慮存貨的訂貨成本和儲(chǔ)存成本上升，又要考慮存貨的買價(jià)。存貨的的總成本公式：

存貨相關(guān)總成本=進(jìn)貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)存儲(chǔ)成本

具體做法是：按照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；計(jì)算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)的存貨相關(guān)總成本；計(jì)算按給予數(shù)量折扣的進(jìn)貨批量進(jìn)貨時(shí)報(bào)存貨相關(guān)總成本；比較不同進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本，最低存貨相關(guān)總成本對(duì)應(yīng)的進(jìn)貨批量，就是實(shí)行數(shù)量折扣的最佳的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。

（三）考慮缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨模型

企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于短時(shí)間發(fā)生存貨短缺在經(jīng)濟(jì)上對(duì)企業(yè)是有利，故應(yīng)當(dāng)允許缺貨。在這樣的情況下，企業(yè)管理者要根據(jù)缺貨的具體情況，確定在允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨量，以使其成本達(dá)到最低水平，即進(jìn)貨費(fèi)用、缺貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最低。

假設(shè)：S為缺貨量，為單位缺貨成本，則：

（四）保險(xiǎn)儲(chǔ)備

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型假定存貨的供需穩(wěn)定且確知，即每日需求量不變，交貨時(shí)間也固定不變。實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程對(duì)存貨的需求量時(shí)多時(shí)少，供應(yīng)商交貨的時(shí)間也不固定，按照事先確定的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)給供應(yīng)商發(fā)出訂單后，由于市場(chǎng)的供求變化，企業(yè)如果要增加產(chǎn)品的生產(chǎn)，此時(shí)對(duì)存貨的需求就要增加，如果供應(yīng)商不能及時(shí)交貨，就會(huì)造成供貨中斷，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)有必要進(jìn)行保險(xiǎn)儲(chǔ)備。一般情況下不動(dòng)用，當(dāng)企業(yè)使用量超過存貨的儲(chǔ)備量時(shí)，或者是供應(yīng)商沒能及時(shí)送貨時(shí)就可以運(yùn)用保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

保險(xiǎn)儲(chǔ)備避免了因缺貨而給企業(yè)帶來的損失，但同時(shí)也會(huì)增加儲(chǔ)存成本。因此，確定合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量很重要。促使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲(chǔ)備成本之和最小。通過比較不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的總成本的大小，選擇其中成本最低的作為最優(yōu)方案。

假設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備總成本為，缺貨成本，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本為，則：

假設(shè)單位缺貨成本為，一次訂貨缺貨量為S，年訂貨次數(shù)為，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為，單位儲(chǔ)存成本為，則：

在實(shí)際工作中，缺貨量具有概率性，其概率可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)得出；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量可選擇而定。

四、存貨控制管理方法

（一）ABC分類管理法

企業(yè)存貨品種繁多，有的價(jià)格昂貴，但品種數(shù)量很小；有的價(jià)值低廉，但種類、數(shù)量很多。如果管理不善，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，在實(shí)際工作中，可采取ABC分類管理法進(jìn)行存貨控制管理。存貨ABC分類管理法就是按照金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，把數(shù)量少，價(jià)值高的存貨項(xiàng)目列為A類；品種數(shù)量多、價(jià)值低的列為C類，其余歸入B類。在實(shí)際管理中，對(duì)A類存貨實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)B類和C類存貨的控制嚴(yán)格性和檢查的經(jīng)常性逐次降低。

具體做法是：將品種比重不超過10%，金額比重70%以上的存貨項(xiàng)目劃分為重點(diǎn)管理的A類；將品種比重不超過20%，金額比重20%以上的存貨項(xiàng)目劃分為一般管理的B類；將品種比重不超過70%，金額比重10%以上的存貨項(xiàng)目劃分為大類總量管理的C類。利用ABC分類管理法能夠?qū)Υ尕涍M(jìn)行有效的控制管理。

（二）適時(shí)制存貨管理

為了降低存貨成本，傳統(tǒng)的做法是建立經(jīng)濟(jì)訂貨模型，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信息技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，以至于產(chǎn)品的生命周期縮短。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，最大化地降低產(chǎn)品的成本，作為存貨是購成產(chǎn)品的重要部分，因此存貨的成本事關(guān)重大。此時(shí)，僅僅靠經(jīng)濟(jì)訂貨模型對(duì)存貨成本進(jìn)行管理就不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，企業(yè)有必要采取適時(shí)制存貨管理的方法來降低存貨成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、適時(shí)制存貨管理的原理

適時(shí)制存貨管理模式是一種比較理想的存貨模型。其基本理念是“講究高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式――適時(shí)生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)需要多少產(chǎn)品，企業(yè)就生產(chǎn)多少，生產(chǎn)需要多少材料，就購進(jìn)多少，購進(jìn)的材料直接放進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)出的產(chǎn)品直接投放市場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，減少了原材料和產(chǎn)成品的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，因而也就不存在儲(chǔ)存成本。適時(shí)制存貨管理還在講求低庫存時(shí)還要求企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量，沒有次品的合格產(chǎn)品，從而降低產(chǎn)品的成本，杜絕了浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、適時(shí)制存貨管理運(yùn)用

（1）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全面質(zhì)量控制

適時(shí)制存貨管理會(huì)大幅度降低半成品和產(chǎn)成品的存貨，因此企業(yè)為了不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中斷，必須實(shí)行質(zhì)量控制，使每個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)生產(chǎn)出次品，都能生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。

（2）“以人為本”，實(shí)行全員“零庫存”的理念

適時(shí)制存貨管理盡量做到零庫存，堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)行全員“零庫存”的理念，提高員工的素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過技術(shù)、技能的提高和創(chuàng)新，熟練地運(yùn)用技術(shù)，保證生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)同步，完工產(chǎn)品與銷售同步，這就是零庫存。它避免了存貨的中斷而帶來的停工或喪失市場(chǎng)產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)而給企業(yè)造成的損失。

（3）充分利用網(wǎng)絡(luò)，保持信息暢通，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

企業(yè)實(shí)行適時(shí)制存貨管理模式，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的信息時(shí)代，企業(yè)可以充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需要的存貨的供應(yīng)信息；隨時(shí)與供貨商聯(lián)系、交流，以保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要存貨時(shí)，供應(yīng)商就能及時(shí)提供，如企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要某種材料時(shí)，供應(yīng)商就發(fā)貨，不需要時(shí)，企業(yè)就不必儲(chǔ)存材料，這樣就降低了材料的儲(chǔ)存成本。值得注意的是，在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要謹(jǐn)慎，企業(yè)應(yīng)選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的，并建立良好的合作關(guān)系。這樣才不會(huì)因原材料的中斷而讓企業(yè)生產(chǎn)中斷而造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高度自動(dòng)化，先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)降低了材料的消耗，降低了人工成本，減少甚至消除了次品的出現(xiàn)，這樣就可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，既能滿足了市場(chǎng)的需要，又降低了產(chǎn)品的成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參與文獻(xiàn)：

篇（11）

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、以備銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它不僅在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。煤炭企業(yè)的存貨主要由材料和產(chǎn)成品煤兩大塊組成。加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，主要是抓好材料使用和煤炭銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)的管理。下面就汾西礦業(yè)集團(tuán)公司工作中的一些實(shí)際辦法進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

一、材料管理方面

(一)要加強(qiáng)材料采購環(huán)節(jié)的管理

集團(tuán)公司在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套行之有效的辦法。集團(tuán)公司每年年初根據(jù)煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)材料庫存情況，依據(jù)各下屬單位前三年平均庫存、平均消耗以及周轉(zhuǎn)次數(shù)，經(jīng)過供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門科學(xué)、合理地測(cè)算，合理制定每年度的材料采購計(jì)劃，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)公司執(zhí)行大宗物資集中采購、零星物資自行采購的管理辦法，在執(zhí)行過程中按照采購計(jì)劃落實(shí)到月度，按月進(jìn)行考核。各單位每月23日前上報(bào)集團(tuán)公司集中采購及各單位自行采購的材料物資明細(xì)月度計(jì)劃，由集團(tuán)公司審批后撥付資金。采購資金做到專款專用，杜絕各單位套取采購資金及超采購量采購行為的發(fā)生。采購部門嚴(yán)格實(shí)行比價(jià)比質(zhì)采購，力爭(zhēng)把采購成本降到最低。采取的主要措施是：

1　通過招標(biāo)采購的方法降低費(fèi)用。對(duì)于集團(tuán)公司招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備、材料以及煤礦專用物資等，遵循“公開、公平、公正、合理”的原則，由集團(tuán)公司、招標(biāo)公司組織公開招標(biāo)，做到同等質(zhì)量看價(jià)格、同等價(jià)格看服務(wù)、同等服務(wù)看遠(yuǎn)近，按貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購，以此來降低采購費(fèi)用。

2　通過內(nèi)部議價(jià)的方法降低費(fèi)用。對(duì)于物資供應(yīng)公司、設(shè)備租賃站、設(shè)備修造廠、化工公司等集團(tuán)內(nèi)部單位，按照保護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)的原則，在比照市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上優(yōu)先采購，雙方協(xié)商確定采購價(jià)格，力爭(zhēng)降低采購費(fèi)用，確保集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的良性循環(huán)。

3　通過比質(zhì)比價(jià)的方法降低費(fèi)用。對(duì)于數(shù)量少、形不成批量采購的零星物資以及廠家固定或獨(dú)家生產(chǎn)的物資，采取供貨單位報(bào)價(jià)或詢價(jià)的方式，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和咨詢情況，進(jìn)行價(jià)格比較和篩選，選定最佳供貨單位。

4　通過降低存貨庫存量的方法降低費(fèi)用。企業(yè)留存存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出于價(jià)格的考慮。零星采購物資價(jià)格較高，而成批購買價(jià)格上會(huì)有優(yōu)惠，但過多的存貨庫存又會(huì)占用較多資金，并會(huì)增加各項(xiàng)保管開支，因此企業(yè)一定要制定較為臺(tái)理的采購計(jì)劃，降低存貨占用資金。集團(tuán)公司在日常管理中嚴(yán)格控制采購量，減少不必要的庫存。每月各單位必須上報(bào)集團(tuán)公司材料物資采購計(jì)劃，由集團(tuán)公司審批后方可采購。由于計(jì)劃不周造成超儲(chǔ)積壓的應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，并加倍處罰。

(二)要加強(qiáng)材料保管環(huán)節(jié)的管理

各項(xiàng)材料由供應(yīng)科采購員購貨后，由財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科計(jì)劃員、保管員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，查看材料的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否與要求相符。相符后由計(jì)劃員填制入庫單，保管員驗(yàn)單驗(yàn)貨再按材料類別進(jìn)行儲(chǔ)存，從購貨到保管都責(zé)任明確，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰政策，減少了材料的人為損耗和貪污、盜竊現(xiàn)象。對(duì)鋼材、電纜等大型材料實(shí)行跟蹤管理，對(duì)火工用品由專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格把好領(lǐng)用簽字關(guān)，防止流失而造成安全隱患。對(duì)料石、木材按規(guī)格、型號(hào)分類管理；對(duì)收回的廢舊物資有專門的交接手續(xù)。單獨(dú)存放，根據(jù)物資的廢舊程度能使用的盡量使用，減少材料投入，節(jié)約成本。對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的材料物資，堅(jiān)決不列計(jì)劃，防止重復(fù)采購。對(duì)于日常辦公用品、勞保用品，由綜合辦負(fù)責(zé)管理，根據(jù)需要隨時(shí)采購，但要嚴(yán)格把好領(lǐng)用關(guān)，防止盲目領(lǐng)用，造成不必要的浪費(fèi)。每月月末由財(cái)務(wù)、供應(yīng)雙方對(duì)材料物資定期盤點(diǎn)，核實(shí)賬實(shí)是否相符，對(duì)盤盈的資產(chǎn)填寫存貨盤點(diǎn)報(bào)告，及時(shí)查明原因，按照規(guī)定程序報(bào)批處理；對(duì)盤虧和毀損的材料查明原因，由保險(xiǎn)公司或過失人賠償，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨月末及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、卡、物三相符；對(duì)于毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓物資，在每年的清產(chǎn)核資工作中要作為重點(diǎn)問題上報(bào)。經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行處理，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

(三)要加強(qiáng)材料核算方面的管理

材料是影響煤炭企業(yè)成本的重要因素之一，合理計(jì)算材料成本，才能真實(shí)地核算企業(yè)的利潤(rùn)。集團(tuán)公司在材料核算方面采用計(jì)劃成本法。材料的計(jì)劃價(jià)格由相關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)行情合理確定，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一下達(dá)各單位執(zhí)行。在日常操作過程中，計(jì)劃價(jià)隨著物價(jià)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便正確反映材料成本和庫存存貨。財(cái)務(wù)部門日常核算按照計(jì)劃價(jià)確認(rèn)，月末合理計(jì)算出材料成本差異，計(jì)算出當(dāng)期的實(shí)際材料成本，反映企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)。每年末集團(tuán)公司對(duì)材料進(jìn)行全面清查，如由于存貨毀損、全部或部分陳舊過時(shí)等原因，使材料成本高于可變現(xiàn)凈值的。應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本的部分計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，從而正確反映存貨價(jià)值。

二、煤炭管理方面

煤炭產(chǎn)品是煤炭企業(yè)的主要產(chǎn)成品。目前的煤炭市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，用戶說了算，鑒于此種市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司密切關(guān)注市場(chǎng)需求導(dǎo)向，嚴(yán)格生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理力度，積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量鞏固用戶。以質(zhì)量促進(jìn)銷售，減少商務(wù)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在日常的工作中，銷售部門加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)煤進(jìn)行篩選，分出塊煤、混煤、矸石等種類。根據(jù)客戶需要進(jìn)行相應(yīng)的配比，既保住了客戶，又實(shí)現(xiàn)了銷售收入最大化，減少賒賬，加速資金回收。集團(tuán)公司始終注重“保價(jià)提價(jià)、提質(zhì)增效”的煤炭銷售理念。在庫存煤管理上采取了以下措施：

(一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

把抓煤質(zhì)工作與抓工作面工程質(zhì)量管理、安全管理有機(jī)地結(jié)合起來，嚴(yán)格控制生產(chǎn)源頭煤質(zhì)的管理，加強(qiáng)各采掘分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，根據(jù)煤質(zhì)儲(chǔ)存情況，合理安排開采程序。制定保證煤質(zhì)的技術(shù)措施，嚴(yán)格實(shí)行分裝、分運(yùn)措施，把煤質(zhì)管理落實(shí)到位。加強(qiáng)銷售過程中的煤質(zhì)管理，實(shí)施裝車全過程煤質(zhì)監(jiān)督管理，做到車到人到管理到，嚴(yán)格按用戶要求裝車，堅(jiān)持不臺(tái)格產(chǎn)品不裝車，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保銷售過程中煤質(zhì)不受影響。加強(qiáng)煤質(zhì)日常管理考核，執(zhí)行煤炭產(chǎn)品以質(zhì)論價(jià)辦法，嚴(yán)格煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核。

(二)積極調(diào)整產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)

依據(jù)市場(chǎng)需求、運(yùn)力分配和礦井煤層、煤質(zhì)銜接的實(shí)際情況，努力探索配采、配洗、配裝、配銷的新方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)、加工和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的效益最大化。生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、調(diào)度等部門跟蹤掌握產(chǎn)銷環(huán)節(jié)情況，對(duì)存在的問題及時(shí)制定方案措施，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)礦廠的銜接、洗選和運(yùn)銷，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)生產(chǎn)布局的優(yōu)化。