企業(yè)經(jīng)營管理狀況大全11篇

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篇（1）

一、前言

企業(yè)管理會計與企業(yè)的一般財務(wù)會計有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計的重要職能?；诠芾頃嫷奶厥獾匚缓妥饔?，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

二、企業(yè)管理會計的主要職責

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

從企業(yè)管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計與普通財務(wù)會計不同，管理會計主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計職責，對發(fā)揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價

由于管理會計更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會計的崗位，充分發(fā)揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計分析質(zhì)量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計的主要職能

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，管理會計的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗參考和思路指導。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實際需要設(shè)定管理會計崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點，管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導上。

(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價

基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實際需要，管理會計的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實。同時，管理會計還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業(yè)管理會計工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計的主要職責表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析。同時，企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導、對企業(yè)的經(jīng)營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團財務(wù)有限公司

參考文獻:

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篇（2）

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心部分，可以大力推進我國經(jīng)濟的整體增長，促進我國經(jīng)濟系統(tǒng)的循環(huán)。如何制定出合理的企業(yè)金融策略，分配金融資源，提高企業(yè)的績效，是擺著我國企業(yè)面前的重要問題。下面先講講有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的作用。

一、有效金融管理策略對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析

企業(yè)的經(jīng)營管理具備金融活動的特征，企業(yè)是商品流通、生產(chǎn)的部門，企業(yè)經(jīng)營管理就是實現(xiàn)商品價值的過程。現(xiàn)代經(jīng)濟體系，貨幣資金作為商品價值的表現(xiàn)形式，需要企業(yè)具備這種貨幣資金完成生產(chǎn)資料、機器上的工資支付，有效結(jié)合勞動對象、勞動者、勞動資料，生產(chǎn)商品。企業(yè)的經(jīng)營活動就是對資金貨幣的籌集與運用，這也是金融的本質(zhì)體現(xiàn)。金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)正常發(fā)展的保障。企業(yè)的經(jīng)營管理需要有一定的資金維持運行。企業(yè)經(jīng)營資金一般有三個方面的來源，分別是自有資金、銀行貸款資金以及融資資金。企業(yè)發(fā)行股票融集資金，需要企業(yè)對股票作用、發(fā)行時機、價格、性質(zhì)、管理法規(guī)進行充分了解；企業(yè)向銀行貸款資金，企業(yè)需要了解銀行信貸政策、貸款期限、利率、原則；企業(yè)在金融市場的籌資，需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行、買賣方式。從企業(yè)資金方面來看，企業(yè)不懂金融管理，就不能順利進行資金的籌措經(jīng)營。企業(yè)的投資可以選擇購買股票、債券，也可以進行經(jīng)營規(guī)模的再擴大、進行信托投資。這就需要企業(yè)根據(jù)金融市場的情況，適時進行買進、賣出。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中合理的金融管理策略

1.要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員

企業(yè)進要想制定出合理的金融管理策略，要有專門的工作人員、職能部門進行金融管理。在企業(yè)的貸款方面，需要專人管理回收貸款，接著傳遞給相關(guān)科室，劃分明確好各職能部門的權(quán)利以及責任。積極對比、分析欠債單位的資金負債比率以及資金的周轉(zhuǎn)速度，檢查欠債單位的資金流動是否有問題，制定分析表格查找可能影響欠債超期的所有因素，然后制定合理的回收資金策略。根據(jù)收款余額進行壞賬準備金的保留，讓專一職能部門、專一工作人員管理企業(yè)金融，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營管理中的金融管理效率得到有效提高，也促進了企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展。

2.規(guī)范財務(wù)預算

企業(yè)財務(wù)預算需要根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展計劃，制定財務(wù)收支計劃，它是企業(yè)金融管理的重要組成部分。企業(yè)財務(wù)預算要以企業(yè)的長期發(fā)展為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)活動情況編制收支計劃，然后統(tǒng)籌規(guī)劃投資計劃。預算編制需要遵循收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則，搭配好相關(guān)管理條例?？紤]到市場經(jīng)濟對企業(yè)金融管理策略的客觀要求、國家宏觀的金融政策，再進行完整、全面的分析預算。結(jié)合企業(yè)往年收支狀況，綜合分析企業(yè)所具備的實際特征，對企業(yè)的未來目標進行編制；單一的預算方案還需要統(tǒng)一到整體預算方案。

3.利用ERP的精細化金融管理

ERP系統(tǒng)可以有效提高企業(yè)的金融管理效率，優(yōu)化企業(yè)的金融資源配置。它還可以為企業(yè)打造標準的作業(yè)流程，讓企業(yè)領(lǐng)導實時掌握企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況、資金狀況，及時了解到市場行情。此外，ERP系統(tǒng)還讓在外的跨區(qū)管理人員實時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，做到信息面良好的溝通，增強企業(yè)精細化金融管理效果。信息良好溝通使企業(yè)管理人員及時掌握全局，對企業(yè)做出全面、及時的信息決策?，F(xiàn)在企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營管理的會計核算上摒棄了傳統(tǒng)手工的賬務(wù)方式，轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代化ERP的方式。這就大大降低了企業(yè)人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新金融管理軟件，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的信息化進程。

4.對合作企業(yè)信用的評定

企業(yè)進行商業(yè)活動，需要對合作企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行分析調(diào)查，從合作企業(yè)的資本盈虧情況、運作情況、品牌情況、經(jīng)濟效益情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況上評定對方企業(yè)的信用，據(jù)此當成企業(yè)的重要參考，降低企業(yè)金融資金上的潛在風險，使企業(yè)資金能夠保持安全。

三、總結(jié)

金融管理策略的制定情況直接決定了企業(yè)以后的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展狀況，對此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要重視金融管理策略的制定，有效解決那些在金融管理中出現(xiàn)的問題，要有專門的金融管理機構(gòu)、金融管理人員、規(guī)范財務(wù)預算工作、利用ERP的精細化金融管理、對合作企業(yè)信用進行評定，讓制定的金融管理策略能夠順應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)得到更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟祥波：淺議金融管理對企業(yè)轉(zhuǎn)制的促進作用[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2010(09) .

篇（3）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、前言

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，財務(wù)管理不但是一項基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財務(wù)核算和整體經(jīng)營的重要手段之一。只有不斷地提升財務(wù)管理手段，才能保證企業(yè)的經(jīng)營管理達到預期目的。在財務(wù)管理過程中，財務(wù)報告分析是一項重要的工作內(nèi)容。通過對財務(wù)報告的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財務(wù)經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營管理的實效性。基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對財務(wù)報告分析引起足夠的重視，并認識到財務(wù)報告分析的重要性，推動財務(wù)報告分析工作取得實效。

二、財務(wù)報告分析的內(nèi)涵

中國加入WTO 以來，經(jīng)濟全面融入世界經(jīng)濟大潮的激烈競爭之中，這一快速變化的趨向?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響，也使之面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作更具綜合性、復雜性、敏感性和動態(tài)性。和此同時，財務(wù)報告分析是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要方面，也是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。加強財務(wù)分析，對于加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，具有十分重要的意義。

要確定財務(wù)報告分析的內(nèi)涵就必須從實踐出發(fā)，抓住核心并對財務(wù)報告分析主體和目的進行高度概括。財務(wù)報告分析主體可以分為企業(yè)內(nèi)部分析主體和企業(yè)外部分析主體。由于財務(wù)報告分析的主體多元化導致了財務(wù)報告分析內(nèi)涵難以確定，財務(wù)報告分析的目的也呈現(xiàn)多元化。對于這兩類主體分析目的進行歸納和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)這兩類主體進行財務(wù)報告分析的目的在于通過對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析。通過分析未來影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的系列因素并展望企業(yè)未來一段時間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為企業(yè)的投資管理和其他一些目標提供依據(jù)。由此可見，財務(wù)報告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容。

三、財務(wù)報告分析的具體內(nèi)容

目前來看，在財務(wù)報告分析中，主要應(yīng)對以下內(nèi)容進行重點分析：

1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析

在財務(wù)報告的分析過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析，并從財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)劣，并以此作為制定政策的依據(jù)，使企業(yè)能夠制定相應(yīng)政策，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，滿足市場競爭的實際需要，提高企業(yè)素質(zhì)。

2.企業(yè)所處行業(yè)的整體分析

從財務(wù)報告的分析中，可以得出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。需要將此數(shù)據(jù)與企業(yè)所處行業(yè)的整體財務(wù)狀況進行對比分析，找出企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的位置，分析企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，達到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展手段，提高企業(yè)發(fā)展速度的目的。

3.企業(yè)面臨的競爭情況分析

在對財務(wù)報告的分析中，不但要分析當年的數(shù)據(jù)，還要對比往年的數(shù)據(jù)，以及搜集競爭對手的市場經(jīng)營數(shù)據(jù)作為重要的對比對象，全面掌握企業(yè)面臨的競爭情況，達到提高企業(yè)競爭力，滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的目的。

4.企業(yè)自身經(jīng)營實際分析

在企業(yè)的財務(wù)報告分析中，財務(wù)報告最直接的反映出了企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠反映出企業(yè)真實的經(jīng)營管理業(yè)績和管理水平。為此，應(yīng)通過對企業(yè)財務(wù)報告的分析，分析企業(yè)自身經(jīng)營出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)對策，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

四、財務(wù)報告分析的重要性

之所以要進行財務(wù)報告分析，不但是財務(wù)管理工作本身所決定的，也是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要任務(wù)。從目前企業(yè)經(jīng)營管理實際來看，對財務(wù)報告進行分析是十分重要的，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)報告分析關(guān)系到企業(yè)政策方針的制定

對財務(wù)報告的分析，能夠獲得企業(yè)經(jīng)營管理的第一手數(shù)據(jù)，企業(yè)可以以此為依據(jù)制定未來的發(fā)展方針和政策，保證政策符合企業(yè)發(fā)展實際，具有一定的可行性。所以，財務(wù)報告分析的重要性表現(xiàn)在企業(yè)政策方針的制定上。

2.財務(wù)報告分析是衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段

由于財務(wù)報告中體現(xiàn)了企業(yè)的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，對財務(wù)報告進行分析，可以獲得企業(yè)經(jīng)營管理效果的基本信息，以確定企業(yè)的經(jīng)營管理狀況是否達到預期水平。由此可見，財務(wù)報告分析已經(jīng)成為了衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段。

3.財務(wù)報告分析促進了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展

利用財務(wù)報告分析手段，企業(yè)獲得了經(jīng)營管理的第一手材料，管理層也對企業(yè)的整體財務(wù)狀況有了深入的了解，對企業(yè)經(jīng)營管理起到了較大的促進作用。所以，財務(wù)報告分析促進了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，財務(wù)報告分析是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)的策方針的制定、衡量企業(yè)經(jīng)營管理效果、促進了企業(yè)快速穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的推動作用。因此，我們應(yīng)對財務(wù)報告分析引起足夠的重視，認真開展財務(wù)報告分析工作，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求。

參考文獻：

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篇（4）

一、引言

電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。

1.管理觀念存在滯后性

我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。

2.企業(yè)管理體制不完善

當前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學習等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。

3.人員素質(zhì)有待提升

采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術(shù)的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究

針對電力企業(yè)當前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。

1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制

電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展狀況進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

當前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢促使企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部的相互學習與工作交流，強調(diào)企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和選拔，定期調(diào)整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。

3.樹立新型管理理念，加強科技管理

電力企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢進行經(jīng)營管理觀念的更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、分散的管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型管理目標，在以人為本的基礎(chǔ)上建立知識管理的管理理念，推進企業(yè)的文化與精神建設(shè)，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營管理力量的同時為員工的工作與學習提供良好的環(huán)境氛圍，以現(xiàn)代化的管理理念推進企業(yè)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化。

4.構(gòu)建風險防范體系，增強監(jiān)督力度

電力企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建完善的法律風險防范體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的風險進行合理的分析與預防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時有效地進行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。依據(jù)國家相關(guān)法律，企業(yè)還應(yīng)當制定內(nèi)部章程，發(fā)現(xiàn)疏漏及時進行處理，從經(jīng)營管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對于執(zhí)行方式和處理流程進行嚴格的監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督防范制度，實現(xiàn)企業(yè)有效的風險防范效果。

四、結(jié)論

通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理改革的研究，我們了解到傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢，在降低自身成本投入的基礎(chǔ)上加強風險防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會服務(wù)。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢在必行，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

作者:趙陽 單位:中國長江電力股份有限公司三峽水力發(fā)電廠

參考文獻:

篇（5）

一、引言

管理類專業(yè)具有實踐性強、操作性強、理論抽象的特點，實踐類課型是專業(yè)教學的重要手段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、實踐能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學生的的發(fā)展發(fā)向。目前，實踐類課程在高校受到高度重視，尤其在管理類專業(yè)中，各種實踐課程，如：認知實習、實驗、實訓、模擬等得到普遍開展，但培養(yǎng)效果并不理想。究其原因，在于二點，第一，由于企業(yè)經(jīng)營管理工作的抽象性與非顯性，這類實踐課程并未真正營造出近似于真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營狀況，學生難以從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)去解決問題，因此，其實踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也大打折扣。第二，這類課程設(shè)計往往強調(diào)解決企業(yè)經(jīng)營管理的某一方面的問題，割裂了企業(yè)經(jīng)營管理工作的整體性，學生在實踐課程中，不能也不需要運用系統(tǒng)的理論知識去處理復雜的實際問題，這樣，導致了學生認識上出現(xiàn)偏差，其素質(zhì)與能力的培養(yǎng)就達不到預期的效果。積極探索適應(yīng)時代要求并符合管理類專業(yè)特點的實踐教學模式和研究平臺，這是擁有管理類專業(yè)的院校必須解決的重要問題[1]。

企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓是近年來逐漸發(fā)展起來的一種全新的實踐教學方式，是基于ERP的沙盤模擬課程。沙盤模擬課程在國外被稱為simulation課程，是通過仿真真實的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境而進行的一種實踐課程，具有實戰(zhàn)性、直觀性、競爭性、團隊合作性、娛樂性等特點，在國內(nèi)也被稱為“沙盤模擬”、“模擬經(jīng)營管理”、“商業(yè)模擬”等。Simulation課程可以分為物理沙盤（board―based simulation）和軟件模擬類沙盤（software simulation“電子沙盤”）兩大類。無論是物理沙盤，還是電子沙盤，都是利用計算機控制平臺來設(shè)置各種參數(shù)，從而模擬企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境。學生根據(jù)出現(xiàn)的各種情況進行企業(yè)經(jīng)營管理決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動進行分析，以財務(wù)報表與財務(wù)指標的形式反映出來。通過這樣反復的操作與訓練來培養(yǎng)學生的分析能力與決策能力。目前，國內(nèi)很多高校都在開展“沙盤模擬”實踐課程教學，這方面的研究很多。但對于如何在手工操作下，非計算機模擬的全仿真企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓問題，這方面的專門研究還非常少。本文以此為出發(fā)點，在長期教學實踐的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)分析與研究，提出了基于手工方式下的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學模式（手工模擬），對其設(shè)計思想、實施方法等進行研究。

二、沙盤模擬方式存在的缺陷與不足

現(xiàn)有沙盤模擬課程是通過計算機軟件設(shè)置企業(yè)市場需求、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、營銷狀況等。學生在此基礎(chǔ)上進行分析并決策，軟件自動計算這些決策所帶來的結(jié)果，并對結(jié)果自動進行分析，并以財務(wù)報表與財務(wù)指標的形式反映出來。軟件模擬方法對學生的創(chuàng)新能力與實踐能力培養(yǎng)具有一定的效果，但軟件模擬也存在著重大缺陷與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）計算機完成過程分析與結(jié)果計算，學生未實質(zhì)參與企業(yè)經(jīng)營全程。由于計算機軟件按照一定的計算模型，對企業(yè)經(jīng)營參數(shù)進行設(shè)置，對決策的過程進行計算與分析，對結(jié)果最終確認并以各種報表與指標的形式反映，學生實際上并未參與到企業(yè)經(jīng)營的全過程，僅僅是作決策，換句話講，計算機完成了應(yīng)該由學生完成的工作。這樣一來，學生就沒有系統(tǒng)的運用所學理論知識對實際問題進行分析與解決，也不清楚企業(yè)管理各職能的內(nèi)在聯(lián)系，對經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生內(nèi)在原因并不知曉，因此，學生往往隨心所欲的作出決策，而這種決策基本上是盲目的，實訓變成游戲，不能很好地培養(yǎng)學生的應(yīng)用能力與實踐能力。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營環(huán)境簡單，缺乏應(yīng)用訓練價值。企業(yè)模擬經(jīng)營實訓要有效培養(yǎng)學生的實踐能力，關(guān)鍵在于高度仿真企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使學生能在類似于真實的情況中進行企業(yè)經(jīng)營管理工作與決策。這樣，才能通過“實戰(zhàn)”訓練對學生的各方面能力與素質(zhì)進行綜合培養(yǎng)。而現(xiàn)有計算機軟件模擬過于簡化的處理了企業(yè)的客觀環(huán)境，簡單的幾個指標未能真實地反映企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況。學生在這種非企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的環(huán)境中，根本沒有真正去分析與解決企業(yè)面臨的實際問題。在此基礎(chǔ)上的實踐也就自然達不到預期的效果，這樣的模擬實踐也就缺乏相應(yīng)的應(yīng)用訓練價值了。

（三）實訓規(guī)則與程序固化，限制學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)。由于計算機模擬技術(shù)的限制，采用計算機模擬企業(yè)經(jīng)營的前提，就是對相應(yīng)規(guī)則進行固化并簡化處理。在這種一成不變并簡化處理的規(guī)則下，學生只能機械地按照計算機的規(guī)定進行企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照規(guī)定程序處理實際問題，實際上成為計算機的一部分，極大的限制了學生的創(chuàng)新能力。我們知道，在企業(yè)實際經(jīng)營工作中，經(jīng)營環(huán)境復雜多變，新的問題與矛盾層出不窮，恰恰需要創(chuàng)造性的解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的實際問題。因為規(guī)則與程序的固化，限制了學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，與模擬實訓的初衷背道而馳。

三、手工模擬設(shè)計思想

基于以上分析，為了有效培養(yǎng)學生的實踐能力、應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力，在長期教學實踐的基礎(chǔ)上，本文提出基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學模式。以實際企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時期真實的經(jīng)營狀況，在對其財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織、技術(shù)與質(zhì)量狀況、行業(yè)競爭等進行深入分析的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進行手工計算，以預測財務(wù)報表與財務(wù)指標的形式來反映決策結(jié)果。

這種模式是以“真實企業(yè)+模擬決策+手工計算”的方式來進行實踐教學。“真實企業(yè)”就是通過公開的企業(yè)的經(jīng)營資料，如某上市公司年度經(jīng)營報告、財務(wù)報表、資本結(jié)構(gòu)等資料，對企業(yè)的產(chǎn)品市場需求量、財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)現(xiàn)狀、銷售情況、人力資源、投資項目等進行分析與梳理，提煉出綜合反映企業(yè)經(jīng)營狀況的各種指標?！澳M決策”就是對市場開拓、銷售、廠房交易、設(shè)備交易、產(chǎn)品技術(shù)投資、產(chǎn)品加工、原材料采購、籌資、運營、設(shè)備折舊、投資、人員招聘等企業(yè)經(jīng)營與管理活動進行分項決策，最終形成綜合性的決策。決策按照相應(yīng)規(guī)則進行，經(jīng)營規(guī)則依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)來制定，盡量避免人為任意限定。“手工計算”就是根據(jù)各經(jīng)營管理活動的內(nèi)在聯(lián)系與經(jīng)營規(guī)則，利用企業(yè)經(jīng)營管理理論知識對各項決策結(jié)果進行手工計算，并形成各種綜合指標體系的統(tǒng)計表。以此來表明決策結(jié)果，其決策結(jié)果又成為下次決策的基礎(chǔ)與依據(jù)。

圖一 基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐模式

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學模式最大限度的仿真企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并對其經(jīng)營與管理活動進行模擬決策，利用手工計算方式對決策結(jié)果進行計算。這種模式進行實踐教學有利于學生從戰(zhàn)略的高度，全面的審視整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過手工記錄與計算每一個過程，如，制作資產(chǎn)負債表，利潤表等，弄清資金流、實物流、產(chǎn)權(quán)流、信息流的來龍去脈，深刻理解各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，把抽象的知識轉(zhuǎn)化為實際技能與應(yīng)用能力。由于這種實踐教學方式具有極強的體驗性、互動性、競爭性、實戰(zhàn)性、綜合性、有效性等特點，能更好的培養(yǎng)學生的應(yīng)用能力與創(chuàng)新思維。

四、手工模擬實施方案

（一）企業(yè)經(jīng)營管理指標體系的構(gòu)建

基于手工方式的企業(yè)模擬經(jīng)營管理實踐教學方法能順利、有效開展的關(guān)鍵，就是構(gòu)建全面反映企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況的指標體系。由各種指標構(gòu)成的指標體系要能準確、全面的反映企業(yè)某一時期的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，這是進行手工模擬實踐教學的前提與基礎(chǔ)。指標體系應(yīng)能綜合反映企業(yè)內(nèi)部、外部的實際狀況，應(yīng)該能通過一定的計算程序或確定方法加以明確。各指標與各類模擬決策內(nèi)在邏輯關(guān)系應(yīng)該明確，并能通過計算確定。例如，企業(yè)決策是增加某產(chǎn)品產(chǎn)量，根據(jù)決策與結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系，我們知道“商品庫存”指標或“產(chǎn)品銷售量”指標必然增加，而且增加量是可以計算或加以確定的。指標與指標之間的內(nèi)在關(guān)系也應(yīng)明確。例如，“銷售量”與“產(chǎn)品價格”兩個指標增加，那么“應(yīng)收帳款”或“現(xiàn)金”就必然增加，其增加量是可以計算或確定的。

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的指標體系應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析考查，分為企業(yè)外部環(huán)境指標與內(nèi)部環(huán)境指標兩大類，外部環(huán)境指標反映的是企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境狀況與政策環(huán)境狀況，一般來講可以設(shè)計這樣一些指標：市場產(chǎn)品需求量、市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展程度、國家扶持力度、稅負水平等。有些指標可以直接計算，例如“稅負水平”就可以根據(jù)國家現(xiàn)行稅收政策與法規(guī)來計算，有些指標需要綜合評定來確定，例如“國家扶持力度”。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標主要由：財務(wù)指標、生產(chǎn)指標、銷售指標、人力指標、管理指標等類別。無論是外部指標，還是內(nèi)部指標，可以是總量指標，也可以是相對指標。總之，應(yīng)綜合反映企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果與狀態(tài)，形成一個綜合的指標體系。

（二）手工模擬的實施程序

為了使手工模擬實踐教學順利的開展，必須預先確定程序，按步驟進行實踐。手工模擬可分為：選定企業(yè)、收集資料、分析資料、形成指標、數(shù)據(jù)分析、模擬決策、結(jié)果計算、數(shù)據(jù)反饋幾個階段。

選定企業(yè)即選取某實際企業(yè)作為解剖對象，可以考慮選取信息公開，透明度高，行業(yè)內(nèi)典型的企業(yè)，如某上市公司。這個階段應(yīng)該由指導教師來完成。收集資料即通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑收集企業(yè)某時期的經(jīng)營管理活動的資料，應(yīng)包括：年度財務(wù)報表、股本結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、生產(chǎn)能力、經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)評估、市場需求等內(nèi)外部全部資料，資料收集可由教師與學生共同完成，最為核心的資料就是財務(wù)報表。分析資料與形成指標即根據(jù)收集的資料對應(yīng)已構(gòu)建的指標體系進行分析并計算確定各指標值，量化表達企業(yè)整個經(jīng)營狀況。這個工作應(yīng)該由學生獨立完成，教師進行評價并指導修改。數(shù)據(jù)分析與模擬決策即根據(jù)指標對企業(yè)盈利能力、債務(wù)水平、行業(yè)地位等進行綜合分析，在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)方案進行決策，這個過程應(yīng)該由學生以團隊方式來獨立完成。結(jié)果計算與反饋即根據(jù)決策計算各指標值，把已更新的指標作為下次模擬經(jīng)營的起點。教師應(yīng)對決策及結(jié)果進行分析點評，幫助學生提高經(jīng)營管理水平。

五、結(jié)論

企業(yè)模擬經(jīng)營管理實訓是是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力、實踐能力、應(yīng)用能力的重要途徑，是高等院校培養(yǎng)學生的的發(fā)展發(fā)向。本文通過分析，指出了基于軟件的沙盤模擬方法存在的缺陷與不足，提出了一種“真實企業(yè)+模擬決策+手工計算”的手工模擬的企業(yè)模擬經(jīng)營實踐教學方法，即以原型的企業(yè)為平臺，根據(jù)企業(yè)某一時期真實的經(jīng)營狀況，在深入分析的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)營管理決策，并對決策的結(jié)果進行手工計算，以預測財務(wù)報表與財務(wù)指標的形式來反映決策結(jié)果的實踐教學方法。經(jīng)過長期實踐，這種方法實用、靈活、簡便，能系統(tǒng)的培養(yǎng)學生經(jīng)營管理實踐能力。

參考文獻：

[1]王成等.基于ERP的企業(yè)經(jīng)營管理實踐教學模式研究[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2011，（3）：136

篇（6）

統(tǒng)計可謂企業(yè)達到科學決策和管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件狀況下，企業(yè)由生產(chǎn)類型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營類型。市場經(jīng)濟需要企業(yè)經(jīng)營管理工作一定要以提升企業(yè)經(jīng)濟效益來展開，可企業(yè)的經(jīng)濟效益受經(jīng)營決策與管理制約，統(tǒng)計數(shù)據(jù)同時是企業(yè)科學決策與管理非常關(guān)鍵的前提。所以，內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理當中是極其重要的。

一、當前企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作所存的主要問題

近年來，我國的企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作呈現(xiàn)出薄弱勢頭。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計未受到企業(yè)領(lǐng)導注重，主管統(tǒng)計的機構(gòu)與崗位被取締抑或兼并，統(tǒng)計工作者變動頻繁;

2. 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標現(xiàn)象嚴重，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘綘I企業(yè)、個體企業(yè)、股份制企業(yè)、外商投資企業(yè)等各種企業(yè)并存，經(jīng)營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業(yè)應(yīng)運而生。在此部分新興企業(yè)中，有相當一些企業(yè)未明確下設(shè)統(tǒng)計職能機構(gòu)與統(tǒng)計工作職位，統(tǒng)計報表往往由企業(yè)財務(wù)工作者抑或其他代替填報，一部分統(tǒng)計指標很難正確依據(jù)統(tǒng)計制度的具體規(guī)定來運算填報。

上述問題中可以看出，由于企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計所存的各種問題，因此統(tǒng)計給企業(yè)領(lǐng)導層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發(fā)揮多大的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作的意義與作用

主要包括如下幾方面內(nèi)容：

（一）內(nèi)部統(tǒng)計是溝通、聯(lián)絡(luò)企業(yè)經(jīng)營管理的中樞

一個企業(yè)往往由多個生產(chǎn)部門及職能科室組成，尤其是大型企業(yè)的管理層，更多、更為復雜。若使各個基層部門活動一致到企業(yè)經(jīng)營管理的整體中，則一定要應(yīng)用于統(tǒng)計信息此一中樞系統(tǒng)，具體如下：

1. 將企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃目標與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作細化同時傳輸?shù)矫恳幌聦俨块T或機構(gòu);

2. 再將企業(yè)下屬部門目標落實狀況與經(jīng)營管理工作達到狀況及時反饋至企業(yè)管理層，達到企業(yè)全方位的聯(lián)系和溝通，使企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計信息在此種溝通、聯(lián)系中，起到樞紐作用。

（二）內(nèi)部統(tǒng)計出的資料是企業(yè)決策的關(guān)鍵性依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)掌握著大批全面系統(tǒng)的資料，不管是企業(yè)生產(chǎn)銷售方面、企業(yè)資金財務(wù)方面，或是企業(yè)的環(huán)保節(jié)能和科技發(fā)展進步的資料，此部分資料的全面，同時相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了科學的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計指標系統(tǒng)，借助此一指標系統(tǒng)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的全部運營狀況與結(jié)果。而這些內(nèi)部統(tǒng)計資料，是提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平的關(guān)鍵;

（三）內(nèi)部統(tǒng)計出的信息是提升企業(yè)運營的質(zhì)量保證

企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃及目標即為了行動與落實，企業(yè)生產(chǎn)管理也就是對企業(yè)整體經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督與調(diào)整的過程。在這一過程當中，內(nèi)部統(tǒng)計滲透始終，其借助數(shù)量和質(zhì)量方面、速度和效率方面、發(fā)展和能耗方面等全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料，及時正確反饋企業(yè)運營質(zhì)量與結(jié)果，監(jiān)督并督促企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷實施整改，以確保企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)以及目標順利完成。

三、當前企業(yè)強化內(nèi)部統(tǒng)計工作的對策

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計不僅是對企業(yè)實施科學有效的監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵性手段，而且也是企業(yè)確立正確的經(jīng)營政策與計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)當擺正位置，強化服務(wù)意識，全面運用好內(nèi)部統(tǒng)計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。主要應(yīng)注重抓好如下幾個方面的工作。

（一）完善構(gòu)建適宜企業(yè)的統(tǒng)計體系，有效發(fā)揮統(tǒng)計管理職能

企業(yè)除了要做到觀念上的更新和對服務(wù)對象的不斷調(diào)整之外，還應(yīng)構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部統(tǒng)計系統(tǒng)。主要包括如下幾個方面：

1. 設(shè)置企業(yè)綜合統(tǒng)計崗位，其職能主要是架構(gòu)并確立企業(yè)的統(tǒng)計指標系統(tǒng)與統(tǒng)計信息的上報規(guī)定，確立各職能機構(gòu)的統(tǒng)計職責，收集、審查、整理、提供各類統(tǒng)計信息。在這基礎(chǔ)上進行綜合統(tǒng)計。一方面要做好各項統(tǒng)計報表的對外呈報任務(wù)，另一方面要負擔向企業(yè)管理者和各相關(guān)機構(gòu)提供必需的統(tǒng)計信息;

2. 確立各職能機構(gòu)的統(tǒng)計職責。在如今企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的統(tǒng)計信息不只是局限在統(tǒng)計部門內(nèi)部，為保正企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)與完整，要在各部門的工作職責中確立相應(yīng)的統(tǒng)計職責，并規(guī)定其依據(jù)統(tǒng)一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應(yīng)的統(tǒng)計信息;

3. 規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，讓統(tǒng)計資料達到給企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計機構(gòu)所用二者的有機融合，科學構(gòu)建與健全的企業(yè)的統(tǒng)計指標系統(tǒng)應(yīng)適宜全面、規(guī)范、及時與客觀原則。當前企業(yè)經(jīng)濟活動分析中最關(guān)鍵的工程成本分析即統(tǒng)計與分析的完整環(huán)節(jié)。而工程成本分析屬于一種極為復雜的系統(tǒng)工程，為保證對其精準分析，需要結(jié)合構(gòu)成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設(shè)施、施工管理等費用，構(gòu)建便于實施分析的統(tǒng)計指標，項目對于統(tǒng)計指標實施收集、匯總、統(tǒng)計、分析，進而給項目的成本控制創(chuàng)造依據(jù)，并且也能為企業(yè)的經(jīng)營投標創(chuàng)造參考。

（二）提高企業(yè)統(tǒng)計自動化水平，切實發(fā)揮好參謀助手作用

統(tǒng)計作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不僅屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而且是所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理決策的前提基礎(chǔ)，其作用是其他專業(yè)管理沒有辦法取代的。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計方法滯后的現(xiàn)狀業(yè)已無法適宜社會發(fā)展的需求，各企業(yè)要快速創(chuàng)造條件，增大投資，加速企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)的進程，配置電子計算機同時應(yīng)用電子計算機處理統(tǒng)計信息，提升數(shù)據(jù)的準確及時效。及時、準確是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的生命。統(tǒng)計應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需求與時俱進。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的時效性不僅要做到及時呈報數(shù)據(jù)，還應(yīng)重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營管理的需要性。有條件的企業(yè)可購置疑惑開發(fā)內(nèi)部統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫，以減短統(tǒng)計信息之生產(chǎn)周期、增多統(tǒng)計頻度。借助統(tǒng)計管理信息體系，不僅可讓企業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)保質(zhì)保量地完成上級部門要求的數(shù)據(jù)匯總與上報任務(wù)，抽出更充分的時間實施更關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計分析工作，而且也能讓企業(yè)統(tǒng)計工作者有效借助相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，針對企業(yè)經(jīng)營管理狀況實施分析，給企業(yè)決策創(chuàng)造參考。統(tǒng)計工作即統(tǒng)計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數(shù)據(jù)等信息相聯(lián)系的經(jīng)過，其工作量是非常大的，若優(yōu)質(zhì)高效的達到統(tǒng)計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現(xiàn)代信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化進行企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計具有如下幾方面的優(yōu)勢。

1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業(yè)構(gòu)建容量更大的數(shù)據(jù)庫。

2. 網(wǎng)絡(luò)信息交流增大了信息來源，達到了信息資料的共享。

3. 運用統(tǒng)計分析軟件能夠充分發(fā)掘縱深層次的數(shù)據(jù)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)應(yīng)有效借助此部分優(yōu)勢，構(gòu)建完善的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，達到內(nèi)部統(tǒng)計信息能夠準時更新，加速企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，推行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報模式，讓統(tǒng)計信息不僅能及時地給上級統(tǒng)計機構(gòu)提供必需的統(tǒng)計資料，適應(yīng)國家與行業(yè)的統(tǒng)計需求，還能立足企業(yè)自身，構(gòu)建適宜企業(yè)特色與市場需求的數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)計報表，及時準確地體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及經(jīng)濟效益狀況。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)統(tǒng)計隊伍，有效發(fā)揮其工作的積極主動性

企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計屬于一種專業(yè)、系統(tǒng)、連續(xù)性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業(yè)工作者，不易將統(tǒng)計任務(wù)做好。由企業(yè)本身發(fā)展的視角來看，若想借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)來引領(lǐng)企業(yè)的運營決策，不具備一支穩(wěn)定和專業(yè)的統(tǒng)計工作隊伍是行不通的。即便是企業(yè)因為規(guī)模與資金問題，暫時無法單獨下設(shè)統(tǒng)計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計工作者從事企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計，即便附設(shè)于相關(guān)的管理機構(gòu)，也一定要確立授予單獨履職的權(quán)力。企業(yè)統(tǒng)計隊伍的構(gòu)建與穩(wěn)定，不僅應(yīng)搞好人才引進工作，結(jié)合企業(yè)本身實際發(fā)展之需要，明確統(tǒng)計人才引進的類別和層級以及數(shù)量;而且應(yīng)重視對現(xiàn)有統(tǒng)計人才的培育，構(gòu)建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發(fā)揮統(tǒng)計工作者工作的積極主動性。

四、結(jié)語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要全面系統(tǒng)地認識到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計的重要性，強化統(tǒng)計能力，整合服務(wù)對象，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計系統(tǒng)，科學利用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計工作者應(yīng)不斷提升本身素養(yǎng)，主動適宜現(xiàn)代統(tǒng)計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計工作，必定會為企業(yè)克服各種經(jīng)營管理方面的難題想出解決的辦法，進而更好地為企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計改革帶來更大的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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[2]侯樹海.企業(yè)統(tǒng)計工作的意義以及統(tǒng)計中的相關(guān)問題淺析[J].中國市場，2011（05）.

篇（7）

一、調(diào)查實錄

筆者自2011年8月1日至9月1日用了近一個月的時間對江西樟樹市觀上鎮(zhèn)部分民營企業(yè)人力資源管理上的狀況進行了調(diào)查。

（一）對企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍進行了調(diào)查。首先對10家規(guī)模（年納稅銷售500萬元）以上企業(yè)和20家小型（年納稅銷售不足100萬元）企業(yè)采用問卷形式進行調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者（企業(yè)中高層管理者）調(diào)查統(tǒng)計表

統(tǒng)計結(jié)果分析表明：規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)較好。從年齡結(jié)構(gòu)看，大都年富力強：45歲以下的經(jīng)營者占比超過70%；從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的占多數(shù)，專業(yè)人員的比例較大。

統(tǒng)計結(jié)果分析表明：經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)相對較差。從年齡結(jié)構(gòu)看，45歲以下的經(jīng)營者比例只有57.5%；從能力結(jié)構(gòu)來看，具有專業(yè)職稱的人數(shù)占比較少。

（二）走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦和規(guī)模以上企業(yè)、小型企業(yè)各10家。調(diào)查內(nèi)容是：企業(yè)吸納各類技術(shù)人員和管理狀況。

（1）經(jīng)貿(mào)辦提供了以下情況：（近三年）

（2）10家規(guī)模以上企業(yè)共吸納各類人才85人，10家小型企業(yè)共吸納各類人才只有3人。

（三）對企業(yè)中人才流動情況進行了調(diào)查。被調(diào)查的相對吸納各類人才較多的三家規(guī)模以上企業(yè)的情況如下：

二、調(diào)查分析，問題和建議

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)有待進一步加強。企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分。改革開放之初，我鎮(zhèn)中小型民營企業(yè)大多是在不完善的市場環(huán)境基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。很多是利用政策上的空子所造成的經(jīng)營機會獲得第一桶金，完成資本原始積累。受當時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主敏銳的市場機會的洞察力、人格魅力、經(jīng)營稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機會，如極低的社會生產(chǎn)成本和人力資源成本——以犧牲環(huán)境和資源利用低效率、血汗工廠為特征的粗放式、不可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展方式在改革開放初期為廣大的民營企業(yè)帶來了極大的獲利能力和空間，掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷，特別是企業(yè)人力資源管理上的問題。當時多數(shù)中小型民營企業(yè)采取家族式的管理模式——以個人為中心、以親情為主導。隨著我國經(jīng)濟增長方式向集約、規(guī)模、技術(shù)密集型、環(huán)境友好型發(fā)展模式轉(zhuǎn)化，其管理過程中，這種管理模式（特別是人力資源管理方面）所存在的缺陷日益明顯，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展、效益的提高?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)主認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展所具有的重要的戰(zhàn)略意義，他們非常重視人力資源規(guī)劃，認識到企業(yè)人力資源的開發(fā)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高重大作用。并將這種理念付諸管理實踐并取得了一定的成績。從調(diào)查情況來看，對人力資源的開發(fā)建設(shè)的重視程度規(guī)模以上的企業(yè)遠遠超過了小型企業(yè)。這方面明顯的一個標志是，企業(yè)管理層的年輕化程度差異較大規(guī)模以上企業(yè)35歲以下管理人員所占的比例比小型企業(yè)高出近20個百分點。同時，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)的重視程度也有較為明顯的不同，規(guī)模以上企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的比例達65%，比小型企業(yè)高出近35個百分點。我鎮(zhèn)不少規(guī)模以上企業(yè)通過審視自己從小變大由弱變強的發(fā)展經(jīng)營歷史，已清醒地意識到，企業(yè)人力資源的開發(fā)建設(shè)是決定企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略性因素之一。但這種認識還要不斷加強，特別是一些小型企業(yè)。目前，為了從過去那種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的權(quán)變式的落后管理向科學系統(tǒng)化管理方式轉(zhuǎn)變，不少中小型民營企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點來看，中小型民營企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實際中去。充分認識到人才是發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的第一資本、企業(yè)發(fā)展離不開一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊伍，從調(diào)查資料分析，我鎮(zhèn)不少企業(yè)已經(jīng)切實把經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)工作擺上了重要議事日程，正采取積極措施，不斷調(diào)整經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。但還存在著一些不容忽視的問題：

（1）整體文化素質(zhì)偏低。對全鎮(zhèn)33家不同類型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)理（廠長）文化素質(zhì)抽樣調(diào)查顯示，本科學歷3人，占9.1%；專科學歷的8人，占24.2%；中專（高中）文化程度的15人，占45.5%；初中及初中以下文化程度的7人，占21.2%。

（2）企業(yè)人力資源整體作用發(fā)揮不充分。隊伍的整體功能作用發(fā)揮比較充分的管理者隊伍大都是在規(guī)模以上企業(yè)，而一些小型企業(yè)還沒有引起足夠的重視。

（二）要增強科學的人力資源戰(zhàn)略意識。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，觀上鎮(zhèn)民營企業(yè)近年在引進各類技術(shù)人才方面數(shù)量呈環(huán)比指標呈逐年上升趨勢，但基期（與三年前相比）指標增幅不太大。從幾家規(guī)模以上企業(yè)人才流動情況來看，人才隊伍數(shù)量上流動變化性較大，不夠穩(wěn)定。特別是管理經(jīng)驗豐富的、掌握高精尖技術(shù)的人才的流失對企業(yè)的發(fā)展造成較大損失。中小民營企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的戰(zhàn)略性地位，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門先天不足。雖然民營中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有著完善的人力資源管理組織機構(gòu)和部門，但為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、有效展開，人力資源管理方面規(guī)劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、等一系列職能卻是同樣必不可少的，同樣應(yīng)在企業(yè)管理整個過程予以貫徹和落實。目前，觀上鎮(zhèn)民營企業(yè)不僅專職人力資源管理人員配備很少，（不少企業(yè)還沒有人力資源管理人員）分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。因此，要改善中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，重要的一點是，人力資源管理人員必須是受過專業(yè)訓練的，同時，科學設(shè)置企業(yè)人力資源管理機構(gòu)也是必需的。這其中，也必須得到鎮(zhèn)企業(yè)主管部門的重視和引導。

同時，企業(yè)管理層應(yīng)該充分認識到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營方面的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使他們努力去完成組織的任務(wù)。所以，企業(yè)必需要有人力資源戰(zhàn)略，而且這一戰(zhàn)略必須是科學的。

（三）用人機制不夠健全和規(guī)范。家族式管理是中小民營企業(yè)在管理上最為突出的問題之一。至調(diào)查結(jié)束時（2011年8月底）統(tǒng)計，觀上鎮(zhèn)33家民營企業(yè)中絕大多數(shù)為私人（父子當家、夫妻當家、兄弟當家）絕對控股；其它企業(yè)的最高管理決策權(quán)也都由依靠親戚關(guān)系所構(gòu)成的管理高層所把持。有現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)來治理企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式還沒有在觀上鎮(zhèn)民營企業(yè)中出現(xiàn)。 “由我本人或我的家人來經(jīng)營管理”這是許多企業(yè)老板所堅持的管理信念，以此來確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢。例如減少管理過程中的負面的心理成本，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團結(jié)、確保穩(wěn)定的信用資源。但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這種模式中的一些弊端就會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，如在用人方面任人唯親、過分集權(quán)、論資排輩等，不利于企業(yè)獲得其擴大經(jīng)營規(guī)模所需要的人才資源、決策所需要的市場信息、企業(yè)整體經(jīng)營動力不足，這種企業(yè)伴隨家族成員之間的私利爭奪，往往導致正在走向規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)“分拆”或“分家”，這對企業(yè)的發(fā)展壯大無疑是不利的。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，受技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化挑戰(zhàn)，民營企業(yè)僅僅依靠原來的家庭成員已難保證企業(yè)的持續(xù)成長。

三、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理事關(guān)企業(yè)興衰成敗，企業(yè)只有自覺地對人力資源管理政策、制度進行改革，如引入現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、扁平化的組織結(jié)構(gòu)、實行柔性化的管理，實施職工持股等符合現(xiàn)代企業(yè)科學管理規(guī)律的人力資源管理措施和政策，充分調(diào)動企業(yè)職工生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性，廣大民營企業(yè)必將有更為廣闊的發(fā)展空間和美好的未來！

篇（8）

1.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是滿足企業(yè)需要的必要手段。

對于石油企業(yè)而言，國際油價持續(xù)下跌以及國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了明顯的影響。在這一壓力面前，如果不及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略，將會在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，對滿足企業(yè)發(fā)展需要具有重要的促進作用。

2.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是提高管理水平的必要措施。

鑒于石油企業(yè)的重要性，以及石油企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在石油企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對經(jīng)營管理策略進行適當調(diào)整，是石油企業(yè)經(jīng)營管理的重要措施，也是保證石油企業(yè)取得積極效益的關(guān)鍵。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，應(yīng)作為提高管理水平的必要措施，其作用和必要性應(yīng)得到足夠的重視。

3.石油企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，是推動企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

從石油企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，結(jié)合企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，要想滿足企業(yè)發(fā)展需要，使企業(yè)能夠獲得快速健康發(fā)展的動力，就要對現(xiàn)有的經(jīng)營管理策略進行及時調(diào)整。因此，經(jīng)營管理策略的調(diào)整，可以認為是推動企業(yè)快速健康發(fā)展的必要方法。

二、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

結(jié)合當前石油企業(yè)所面臨的國際和國內(nèi)形勢，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中的機遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求。

受到國際油價持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價格也持續(xù)走低。從當前國內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。

2.國際原油需求量降低，迫使石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。

從國際原油價格降低的原因來看，主要因素的原油開采供大于求，受到國際形勢的影響，國內(nèi)石油企業(yè)在產(chǎn)品出口上遇到了較大的阻力，對石油企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了嚴重影響?；谶@一現(xiàn)狀，石油企業(yè)只有根據(jù)市場的實際需要，及時調(diào)整原油開采量，并積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，改變過去過度依靠石油主要產(chǎn)品盈利的模式，形成多產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的思路，在國際原油價格較低的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的整體效益。因此，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，對石油企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義。

3.國內(nèi)原油需求量相對穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時間。

雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對旺盛，對石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極做好經(jīng)營管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，達到提高企業(yè)整體效益的目的。

三、新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理的具體策略與措施

結(jié)合新形勢下石油企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，石油企業(yè)只有立足發(fā)展實際以及市場的現(xiàn)實需要，及時調(diào)整經(jīng)營管理策略，并深化企業(yè)改革，才能保證石油企業(yè)在整體發(fā)展中取得積極效果。為此，石油企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.石油企業(yè)應(yīng)制定遠期發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路。

根據(jù)國際和國內(nèi)油價的波動情況，石油企業(yè)要想在發(fā)展中取得積極效益，就要結(jié)合自身發(fā)展形勢，制定遠期的發(fā)展目標，合理規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，為企業(yè)的具體發(fā)展提供有力支持，保證企業(yè)的整體發(fā)展能夠更加科學合理。除此之外，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場波動規(guī)律，學會利用市場工具，積極調(diào)解企業(yè)的發(fā)展思路，使石油企業(yè)能夠在實際發(fā)展中獲得有力支持。

2.石油企業(yè)應(yīng)抓住市場機遇，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

在國際油價持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營成本，使整體生產(chǎn)過程中能夠在低成本的狀態(tài)下運行，達到提高企業(yè)整體效益的目的。

3.石油企業(yè)應(yīng)以市場為導向，制定具體的經(jīng)營管理策略。

基于對市場環(huán)境的認識，以及市場環(huán)境波動對石油企業(yè)的現(xiàn)實影響，石油企業(yè)在具體發(fā)展中，只有形成以市場為導向的發(fā)展觀，并制定具體的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)的一切經(jīng)營管理行為都圍繞著市場出發(fā)，才能保證石油企業(yè)的經(jīng)營管理取得實效，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。

篇（9）

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-00-01

一、企業(yè)管理和外部環(huán)境的關(guān)系特征

企業(yè)管理指的是管理者利用現(xiàn)有資源，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，從而控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織和計劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項管理活動。企業(yè)外部環(huán)境指的是企業(yè)得以發(fā)展與生存的外部空間，具體任何環(huán)境和一般環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營效益的兩個主要影響因素[1]。其中，具體任務(wù)環(huán)境指的是涉及一個具體企業(yè)，且會直接影響這一企業(yè)經(jīng)營管理情況的各項影響因素，主要包括管理部門、資源供應(yīng)者、顧客、競爭對手等等。而一般環(huán)境指的是會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理活動的周圍環(huán)境因素，一般環(huán)境是一個泛指的概念，因而不會涉及特定的組織和企業(yè)。企業(yè)管理與外部環(huán)境之間的基本關(guān)系，具有下述幾個方面的基本特征：第一，企業(yè)管理對外部環(huán)境具有能動性。對于各個企業(yè)而言，外部環(huán)境的改變屬于客觀條件改變的一種，通常以企業(yè)自身的意志為基礎(chǔ)，且企業(yè)在這一過程中具有主動性。第二，間接性。所有的企業(yè)均處于特定的外部生存環(huán)境之中，外部環(huán)境的改變會對企業(yè)經(jīng)營管理狀況產(chǎn)生直接的影響，既可能為企業(yè)產(chǎn)品提供出路，也會對各個企業(yè)生產(chǎn)所投入的各種要素產(chǎn)生不利或是有利的影響等。第三，動態(tài)性。企業(yè)外部環(huán)境是一種客觀存在的事物，且會時刻產(chǎn)生變化，并會逐步發(fā)生發(fā)展和變化[2]。

二、企業(yè)管理和外部環(huán)境關(guān)系形式

（一）交互作用。在我國目前的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)濟效益和日常管理會產(chǎn)生較為復雜的影響，一般情況下，人們較為關(guān)注其獨立作業(yè)，因而并未完全深入地了解企業(yè)管理和外部環(huán)境之間所產(chǎn)生的交互作業(yè)，以及由此所導致的直接或間接影響。加強企業(yè)管理和外部環(huán)境之間的交互作業(yè)，有助于企業(yè)自身經(jīng)營管理效率和市場競爭力的提高，對負交互作用的產(chǎn)生和影響形成抑制作用，強化正交互作用，對各類風險進行準確識別，抓住企業(yè)發(fā)展機遇[3]。

（二）獨立作用。一個企業(yè)經(jīng)營管理效率高低的主要評價指標是企業(yè)的利潤率，為了更加方便有效地進行分析，本文僅僅粗略地對企業(yè)管理與其外部環(huán)境對經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的影響進行了分析，同時，將企業(yè)外部環(huán)境與其管理措施視為一個相互結(jié)合的整體，消除其他因素的影響。所以，外部環(huán)境與企業(yè)管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個影響因素，就是其獨立作用的具體體現(xiàn)[4]。

三、外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響和策略

（一）外部環(huán)境的動蕩復雜性。企業(yè)外部環(huán)境具有一定的復雜性，無法準確地把握和分析，因此，如果企業(yè)過于保守、因循守舊，則無法適應(yīng)現(xiàn)階段時刻變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，進而導致企業(yè)經(jīng)營管理工作長期重復老方法、老路線，無法實現(xiàn)突破創(chuàng)新。各個企業(yè)應(yīng)做到兼收并蓄、正視現(xiàn)實，提高自身的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，以此為其經(jīng)營管理工作提供指導，并不斷開發(fā)新的經(jīng)營管理途徑。同時，企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定和實施應(yīng)以其長遠發(fā)展目標為基礎(chǔ)，從企業(yè)整體管理水平的提高為出發(fā)點和著眼點，為其未來的發(fā)展提供正確的方向。企業(yè)管理系統(tǒng)屬于多個部門、多個層次相互組合的邏輯系統(tǒng)，各個要素之間是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的，在合理的時機進行企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級，有助于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的暢通。

（二）復雜但相對穩(wěn)定的外部環(huán)境。企業(yè)外部環(huán)境相對較為溫和且變化較為復雜，盡管外部因素的變化不具有突然性，但由于競爭對手較多，相關(guān)的其他因素也會對企業(yè)形成明顯的制約。通常情況下，應(yīng)從下述幾個角度出發(fā)對企業(yè)管理策略進行分析：首先，選擇擴張型發(fā)展模式，將復雜的外部環(huán)境轉(zhuǎn)化為較為簡單的情況，從而避免與公共管理部門之間發(fā)生的摩擦。其次，通過高效靈活的計劃體制，轉(zhuǎn)變僵化的計劃方式，保證企業(yè)計劃方式滿足客觀經(jīng)濟規(guī)律。最后，必要情況下可重建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)管理體制改革過程中，突破常規(guī)高度集權(quán)型管理制度，實現(xiàn)權(quán)利的分散是必經(jīng)之路，通過分權(quán)型或是一般集權(quán)型的管理模式，對權(quán)力進行適度下方，能夠更好地調(diào)動員工的參與積極性，保證各個部門的利、權(quán)、責之間結(jié)合更加緊密，企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度更加完善有效。

（三）簡單且動蕩的外部環(huán)境。在應(yīng)對這種外部環(huán)境時，企業(yè)管理者應(yīng)明確自身的管理思路和方法：第一，制定和實施多變且靈活的競爭措施，盡量做到出奇制勝。第二，對客戶和市場需求進行全面調(diào)查分析，保證產(chǎn)品符合時展需要。第三，準確及時地調(diào)整市場公共關(guān)系，提高企業(yè)客戶的情感認同，增強自身的品牌信譽度，樹立健康的市場形象，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，增強自身的社會效益。第四，加強企業(yè)員工敬業(yè)精神的培養(yǎng)，最大限度發(fā)揮員工的自身潛能，并將其運用到營銷一線之中，充分開發(fā)新的、有效的營銷方法。第五，提高自身應(yīng)對市場變化的能力，在市場各個區(qū)域開展營銷活動，構(gòu)建完整系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)，并采取有效的營銷措施，對企業(yè)內(nèi)部的組織管理手段進行適當調(diào)整。

（四）簡單且相對穩(wěn)定的外部環(huán)境。這一外部環(huán)境不會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生較大的影響，但也不會為企業(yè)的發(fā)展提供良好的機會，因而企業(yè)的經(jīng)營管理活動較為穩(wěn)定。這種外部環(huán)境會對企業(yè)管理活動產(chǎn)生兩種基本影響：一方面，企業(yè)管理會較少受到?jīng)_擊，因而能夠更好地積蓄力量，并選擇時機爆發(fā)，培養(yǎng)自身優(yōu)勢，強化企業(yè)管理制度的建設(shè)與完善，且不需要在應(yīng)付外部環(huán)境變化方面注入過多的經(jīng)理。另一方面，外部環(huán)境的未來發(fā)展趨勢、基本現(xiàn)狀和歷史變化情況等也更加易于把握與認識，因而企業(yè)可以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理手段的更新為基礎(chǔ)，做好應(yīng)對外部環(huán)境變化的準備。

參考文獻：

[1]弓志剛，原梅生.電子商務(wù)環(huán)境下流通企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].第二屆中國中部產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟論壇論文集，2011，1（1）：1-3.

篇（10）

1.對企業(yè)統(tǒng)計工作存存著認識上的誤區(qū)

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，而目前的企業(yè)統(tǒng)計缺乏反映企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況等方面的內(nèi)容，企業(yè)統(tǒng)計不能為企業(yè)提供科學合理的決策依據(jù)，因此，在多數(shù)企業(yè)管理者眼里企業(yè)統(tǒng)計是多余的。有的企業(yè)管理者認為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，僅反映計劃完成情況，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計無足輕重；有的認為統(tǒng)計只是為政府統(tǒng)計部門服務(wù)，且加重企業(yè)負擔；有的認為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)規(guī)模，統(tǒng)計可有可無。

2.企業(yè)統(tǒng)計人員缺乏主動參與管理意識

由于對企業(yè)統(tǒng)計認識不足，大多數(shù)企業(yè)沒有建立激勵機制，一些企業(yè)統(tǒng)計人員安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏積極進取精神和主動服務(wù)企業(yè)管理的意識，對待統(tǒng)計工作抱著應(yīng)付的態(tài)度，搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計人員缺乏高度敏銳的觀察能力、思維和分析能力，沒有對統(tǒng)計信息進行更高層次的再開發(fā)，只會出數(shù)字，不能出思想，不能為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效的統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督服務(wù)。

3.企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)整體素質(zhì)偏低

企業(yè)統(tǒng)計人員除個別大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。實際工作中，往往憑經(jīng)驗進行數(shù)據(jù)的收集，整理，匯總和加工，不能向企業(yè)管理者適時提供有效的統(tǒng)計信息，更談不上開展統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、企業(yè)統(tǒng)計人員擺脫現(xiàn)狀的幾點建議

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所有者、經(jīng)營者關(guān)注的是資產(chǎn)增值，這要求企業(yè)統(tǒng)計人員圍繞經(jīng)濟效益做文章，及時建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指標監(jiān)控體系，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計職能，適時開展統(tǒng)計信息、咨詢監(jiān)督服務(wù)。

1.努力提高自身素質(zhì)

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)懂統(tǒng)計理論方法，經(jīng)營管理、市場營銷、企業(yè)決策；不僅要具有較高的思想水平和良好的職業(yè)道德，又要具有敏銳的觀察力、捕捉市場信息的能力、細致入微的分析能力。統(tǒng)計人員要善于學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新知識結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，精通現(xiàn)代統(tǒng)計理論、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段。

2.轉(zhuǎn)變對企業(yè)統(tǒng)計的認識

企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的對象首先是企業(yè)本身，企業(yè)統(tǒng)計人員要樹立服務(wù)觀念，企業(yè)統(tǒng)計主要應(yīng)服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息、咨詢和監(jiān)督；要樹立參與觀念，企業(yè)統(tǒng)計參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，才能真正體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作的價值，要做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，對統(tǒng)計信息進行加工整理與分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供強有力的支持；要樹立時效觀念，及時搜集與處理統(tǒng)計信息，使經(jīng)營管理者對新情況、新問題做出迅速的決策。

3.夯實企業(yè)統(tǒng)計信息職能，為科學決策提供適時信息

信息社會，統(tǒng)計信息是企業(yè)管理者實行科學決策和管理的重要依據(jù)，是保證發(fā)揮其咨詢監(jiān)督職能的基本前提。首先重點抓好統(tǒng)計信息源頭，及時、全面、科學的采集數(shù)據(jù)。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系越來越密切，國家的政策導向、市場的供求變化、新產(chǎn)品的開發(fā)、同行業(yè)的競爭等都與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)統(tǒng)計要拓寬信息覆蓋面，建立完善的信息庫，應(yīng)當擁有企業(yè)必須的各種信息，既要有內(nèi)部信息，如，企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財物等，也需要外部信息，如國家經(jīng)濟政策、宏觀調(diào)控方面的信息、市場銷售信息（包括本企業(yè)產(chǎn)品的市場占有狀況）、市場競爭態(tài)勢主要競爭對手的狀況、技術(shù)開發(fā)動態(tài)等有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)及時掌握企業(yè)活動發(fā)展情況，抓住重點，由被動變主動，及時收集有關(guān)信息。統(tǒng)計信息的采集要以企業(yè)經(jīng)營管理的需求為轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理需要什么，就統(tǒng)計什么，企業(yè)管理何時需要，就應(yīng)何時想方設(shè)法統(tǒng)計，為企業(yè)經(jīng)營管理提供全方位信息。

4.強化企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能，當好科學決策的參謀

統(tǒng)計人員要勤于思考、善于分析，自覺投入到企業(yè)管理中去，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，敏銳地發(fā)現(xiàn)和預測管理者關(guān)心的熱點、難點問題，有的放矢地開展調(diào)查研究活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供切實可行的對策和建議。

統(tǒng)計的咨詢職能的發(fā)揮是建立統(tǒng)計信息的基礎(chǔ)上，通過定量觀察與綜合分析，正確評價、判斷、揭示客觀事物的趨勢、本質(zhì)、規(guī)律，擬定可供選擇的決策方案或建議。統(tǒng)計人員要提高知名度和權(quán)威性，突破口是強化咨詢職能。掌握全面、系統(tǒng)、大量的統(tǒng)計信息是統(tǒng)計人員得天獨厚的優(yōu)勢，統(tǒng)計人員要善于對統(tǒng)計信息作科學的精加工，要利用現(xiàn)代統(tǒng)計方法和綜合評價方法，借助統(tǒng)計分析軟件（如SPSS、SAS等）進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘、分析，研究分析企業(yè)經(jīng)濟活動中復雜信息，形成更高級的智力成果——思想、觀點和決策方案，生成有戰(zhàn)略性的決策信息，捕捉有預見性的對策信息，為管理和決策等工作提供咨詢建議和預選方案。新晨

統(tǒng)計咨詢要適需、適時、對路，關(guān)鍵在于企業(yè)統(tǒng)計人員要緊跟形勢，密切注視企業(yè)經(jīng)濟活動的新情況、新問題，勤于思考，抓準選題，集中精力，組織攻關(guān)提出決策方案。

5.完善統(tǒng)計監(jiān)督，促進企業(yè)健康發(fā)展

統(tǒng)計監(jiān)督以其特有的方式——數(shù)字語言，進行數(shù)量性、綜合性和全局性的監(jiān)督，失去或削弱統(tǒng)計監(jiān)督，企業(yè)監(jiān)督體系就難以發(fā)揮整體功能。統(tǒng)計監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面為保證決策實施不偏離目標，對方案實施的整個過程，包括各個環(huán)節(jié)、各個方面進行監(jiān)督預警；另一方面通過對決策過程的檢查，對決策本身是否合乎客觀規(guī)律要求進行監(jiān)督。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)所掌握的統(tǒng)計信息，以豐富的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、完善的指標組合開展統(tǒng)計監(jiān)督，反映企業(yè)經(jīng)濟活動的運行狀態(tài)，并對其實行全面、系統(tǒng)的定量檢查、監(jiān)督和預警，揭示決策執(zhí)行中存在的問題，及時提供給決策者，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展。

企業(yè)是統(tǒng)計人員生存空間，要拓展生存空間而必須有所作為，需自尊、自信、自強、自立，要把統(tǒng)計判斷的準確、統(tǒng)計分析的深刻、統(tǒng)計預見的靈敏、統(tǒng)計警告的及時和統(tǒng)計建議的超前作為努力方向，當好企業(yè)管理者的參謀，使企業(yè)管理者改變對企業(yè)統(tǒng)計的認識，為自己和企業(yè)統(tǒng)計工作開創(chuàng)出新的天地。

參考文獻：

[1]郝燕:改革和完善企業(yè)統(tǒng)計工作淺議[J].新西部，2007（6）

篇（11）

從各地反映的情況看，國有糧食企業(yè)能夠在今年復雜的糧食市場形勢下繼續(xù)保持盈利態(tài)勢，主要抓了以下幾項工作：

(一)建立和完善考核制度，指導企業(yè)加強經(jīng)營管理。

為積極應(yīng)對今年以來我國復雜的糧食市場形勢，各地糧食部門采取多種有效措施，加強對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導。尤其是通過進一步完善和落實扭虧增盈目標考核制度、信息通報制度和對重點企業(yè)經(jīng)營分析制度，及時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。福建省繼續(xù)把國有糧食企業(yè)扭虧增盈工作列入糧食部門工作目標考核內(nèi)容，量化分解、層層下達、齊抓共管；河北省實施國有糧食企業(yè)振興工程，提出了努力實現(xiàn)國有糧食企業(yè)年銷售收入遞增10％以上，省市兩級直屬企業(yè)全部盈利，縣級企業(yè)以縣為單位統(tǒng)算不虧損的目標；安徽、河南、湖北、湖南、廣東、云南、陜西、寧夏等省(區(qū))也進一步調(diào)整和完善了扭虧增盈目標責任制和獎懲制度，通過細化考核目標，規(guī)范考核程序，嚴格執(zhí)行考核結(jié)果，有力促進了國有糧食企業(yè)抓好經(jīng)營管理工作，為繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)營管理良好發(fā)展提供了有力保障。

(二)抓好政策落實，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境。

一是指導國有糧食企業(yè)認真執(zhí)行國家有關(guān)糧食財務(wù)掛賬處理政策，及時劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬，做好經(jīng)營性掛賬消化工作。國家糧食局通過多種方式向各地推薦了部分省份消化經(jīng)營性掛賬的做法和經(jīng)驗。河南省年底前將占用商業(yè)銀行貸款的政策性掛賬本金、利息，以及新增糧食財務(wù)掛賬從停息日至實際剝離日產(chǎn)生的利息等共11.93億元全部實行剝離。陜西省今年預計將消化企業(yè)經(jīng)營性掛賬12億元，安徽、湖北、湖南、貴州等省在消化企業(yè)經(jīng)營性掛賬方面也取得了明顯成效。

二是指導企業(yè)認真貫徹執(zhí)行《關(guān)于部分國家儲備商品有關(guān)稅收政策的通知》(財稅[2009]151號)，對承擔政策性糧油儲備任務(wù)的國有糧食企業(yè)減免營業(yè)稅、印花稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅，大大減輕了企業(yè)稅收負擔。黑龍江、安徽、河南、福建、陜西等省糧食部門協(xié)調(diào)省級財政、稅務(wù)部門，下發(fā)了省級及以下免稅企業(yè)名單；新疆、青海等省(區(qū))糧食部門爭取省級政府同意，對國有糧食企業(yè)實行了更加優(yōu)惠的稅收減免政策；河北省糧食部門由于積極落實有關(guān)稅收減免政策，今年前三季度國有糧食企業(yè)稅費負擔同比下降15.5％。

三是協(xié)調(diào)財政部門在下發(fā)的《關(guān)于撥付2010年產(chǎn)糧(油)大縣獎勵資金及明確產(chǎn)糧大縣名單的通知》(財建[2010]206號)等文件中，明確產(chǎn)糧(油)大縣獎勵等資金要繼續(xù)用于糧食收購、倉儲、流通、加工等方面支出。各地糧食部門認真落實政策，積極爭取有關(guān)資金。湖北省糧食局爭取省政府同意從2010年開始每年集中產(chǎn)糧大縣獎勵資金4000萬元專項用于糧油精深加工貼息，安徽、江蘇省糧食局分別爭取到4000萬元、2000萬元產(chǎn)糧(油)大縣獎勵資金用于糧食倉儲、物流設(shè)施建設(shè)等。隨著這些項目的開工建設(shè)和投入使用，國有糧食企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力明顯增強。

(三)搞好糧食購銷，努力夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)。

今年以來，各級糧食部門認真分析糧食市場形勢，指導國有糧食企業(yè)嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策，有序入市收購，發(fā)揮主渠道作用。尤其是執(zhí)行國家糧食最低收購價政策的地區(qū)，認真按照國家有關(guān)要求，做好收購工作，既保護了種糧農(nóng)民利益，又掌握了糧源，取得了政策性補貼收入。同時，各地還積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)落實糧食收購資金，指導企業(yè)靈活開展自主糧食購銷，擴大經(jīng)營量，提高經(jīng)濟效益。河南、安徽、江蘇、黑龍江等省糧食部門在今年小麥高價運行、托市收購政策啟動時間短的情況下，積極組織企業(yè)入市收購糧食。今年1～11月全國國有糧食企業(yè)累計收購糧食2191億斤(貿(mào)易糧，下同)，收購量占全社會收購量的46％，繼續(xù)發(fā)揮了收購主渠道作用。同時，各地國有糧食企業(yè)還抓住小麥、玉米、水稻等主要糧食品種價格高走、穩(wěn)走的市場機會，積極銷售以前年度收儲的糧食，糧油銷售收入和毛利都有所增加，1～11月全國國有糧食企業(yè)銷售糧食3401億斤，同比增加464億斤，為企業(yè)減虧增盈奠定了基礎(chǔ)。

(四)深化企業(yè)改革，不斷增強企業(yè)市場競爭能力。

一是建立國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點制度，促進企業(yè)改革發(fā)展。國家糧食局在各地推薦上報的基礎(chǔ)上，首批選擇了50家國有糧食企業(yè)作為重點聯(lián)系企業(yè)，7月在哈爾濱召開了首次聯(lián)系點企業(yè)碰頭會，這次會議上又請十幾個企業(yè)進行了專題座談，通過建立聯(lián)系點制度及時掌握國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的動態(tài)和有關(guān)情況，加強對企業(yè)經(jīng)營管理的分析和指導。有些省份也相應(yīng)建立了企業(yè)改革和發(fā)展工作聯(lián)系點制度，新出臺了促進企業(yè)改革和發(fā)展的政策措施。黑龍江、江西等省糧食局在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，提出了進一步深化糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革的實施意見；山東濟南市金德利集團和四川崇州市富浩糧油購銷公司積極探索和發(fā)展城鄉(xiāng)糧油連鎖經(jīng)營，推進“居民廚房工程”、“放心糧油工程”，滿足城鄉(xiāng)居民消費需求，走出了一條規(guī)模化、連鎖化、集團化發(fā)展之路。

二是各級糧食部門全面分析和總結(jié)了“十一五”國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展主要成效及存在的問題，提出了“十二五”國有糧食企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃既有明確的要求，也有具體的量化指標，為當前和今后一段時期推進國有糧食企業(yè)改革、加快企業(yè)發(fā)展明確了目標，也為促進企業(yè)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。湖南省今年結(jié)合總結(jié)“十一五”、規(guī)劃“十二五”，出臺了一系列優(yōu)惠扶持政策，大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化、集團化經(jīng)營，“千億產(chǎn)業(yè)、百億物流”工程正在全省全面實施，把規(guī)劃落到了實處。

(五)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，進一步提高企業(yè)經(jīng)營活力。

為進一步加大糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)支持力度，今年4月，國家糧食局和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)重新審定的重點支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)名單的通知》(國糧財[2010]54號)，重新審定、

公布了1938家重點支持的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過加大貸款支持力度，支持企業(yè)開展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。截至今年11月，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款902億元。同時，各地因地制宜，指導國有糧食企業(yè)通過開展糧食訂單生產(chǎn)和收購，發(fā)展糧深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富產(chǎn)品種類，進一步提高了企業(yè)綜合效益。安徽省糧食部門圍繞“建設(shè)基地、培育龍頭、打造園區(qū)、發(fā)展中介、拓展市場”等工作，采取“工商對接、產(chǎn)權(quán)對接、銀企對接、科企對接、園企對接、信企對接”等手段，大力推進了糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

今年以來，各級糧食部門還積極指導企業(yè)加強內(nèi)部管理，尤其是加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部控制制度，加強糧食收購資金管理，防范經(jīng)營風險，促進企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)營管理水平。寧夏自治區(qū)糧食局指導企業(yè)實行全面預算管理，積極推行單倉核算，將成本費用預算細化到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到具體科室和人員，今年1～11月，全區(qū)國有糧食企業(yè)糧油銷售收入同比增長14.5％，而各項費用支出下降了6％，增收節(jié)支成效明顯。

從當前總的情況來看，今年國有糧食企業(yè)的經(jīng)營管理狀況仍比較穩(wěn)定。加上國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)回升向好，糧食生產(chǎn)仍獲得豐收，國家繼續(xù)實行糧食最低收購價和臨時存儲等一系列調(diào)控政策，糧食購銷形勢不會發(fā)生大的波動，預計到今年年底，全國國有糧食企業(yè)統(tǒng)算仍將保持較高盈利水平。

二、當前國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理面臨新形勢新挑戰(zhàn)

盡管今年以來國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢，但從10月份開始，全國國有糧食企業(yè)統(tǒng)算盈利同比略有下降，吉林、黑龍江、河南等糧食主產(chǎn)省經(jīng)營狀況有所反復。當前，國有糧食企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，同時又面臨一些新情況新問題。進一步做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，既有較多有利因素，但也面臨不少困難，各地需要高度重視、認清形勢、積極應(yīng)對。

一是我國宏觀經(jīng)濟持續(xù)回升向好，糧食供求總體平衡，為做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

今年以來，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和各種重大挑戰(zhàn)，我國堅持實施了應(yīng)對國際金融危機沖擊的一攬子計劃和各項政策措施，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)保持經(jīng)濟回升向好的態(tài)勢，今年前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長10.6％，財政收入增長22.4％。同時，國家出臺了一系列強農(nóng)惠農(nóng)措施，扶持農(nóng)業(yè)特別是糧食生產(chǎn)，當年中央財政用于“三農(nóng)”方面的支出較上年增長12.8％，安排對農(nóng)民的四項補貼增加8.46％，提高了種糧農(nóng)民積極性。今年盡管我國自然災害多發(fā)，給糧食生產(chǎn)帶來不利影響，但由于國家及時出臺抗災救災和扶持糧食生產(chǎn)政策措施，保持了糧食生產(chǎn)的良好形勢，秋糧增產(chǎn)較多，全年糧食產(chǎn)量再獲豐收。國內(nèi)糧食生產(chǎn)連續(xù)幾年豐收，再加上我國糧食庫存充裕，確保了我國糧食供求形勢總體保持平衡，為做好糧食購銷工作奠定了良好基礎(chǔ)，也為做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了良好條件。

二是通脹預期增強，加上我國糧食區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，加劇了市場糧價波動，國有糧食企業(yè)經(jīng)營面臨較大市場風險。

今年以來，受國內(nèi)外寬松貨幣政策等多種因素影響，我國物價總水平持續(xù)攀升，11月份CPI同比漲幅5.1％，再創(chuàng)年內(nèi)新高。我國粳稻、玉米、小麥等部分糧食品種價格高開高走，早秈稻價格保持高位運行，中晚稻價格行情看好。尤其是在糧食主產(chǎn)區(qū)，多元市場主體積極入市收購，糧食收購市場競爭加劇，進一步推高了糧食價格預期。受此影響，一些主產(chǎn)省托市收購量同比有所下降，有的中晚稻省區(qū)至今難以啟動托市收購。由于通脹預期增強，糧價波動加大，一方面增加了企業(yè)的經(jīng)營費用和財務(wù)費用，另一方面市場經(jīng)營風險增大，使國有糧食企業(yè)經(jīng)營存在較多不確定性。

三是基層企業(yè)歷史遺留問題尚未完全解決，自主經(jīng)營仍比較困難，企業(yè)減虧增盈的基礎(chǔ)還不牢固。

一方面，企業(yè)遺留問題尚未徹底解決，競爭力不強。目前國有糧食購銷企業(yè)還有540多億元經(jīng)營性糧食財務(wù)掛賬沒有解決，每年僅利息就要支付30億元左右；前幾年國有糧食企業(yè)分流安置富余職工有較大資金缺口，企業(yè)包袱較重，發(fā)展受到制約。部分基層國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，難以取得收購貸款，自主經(jīng)營困難。部分企業(yè)倉儲設(shè)施陳舊，烘干設(shè)施不足，難以滿足糧食購銷業(yè)務(wù)需要。大多數(shù)基層國有糧食購銷企業(yè)仍然規(guī)模小、機制不活，缺乏市場競爭力。

另一方面，企業(yè)收入來源依賴政策性業(yè)務(wù)補貼。近年來，多數(shù)國有糧食企業(yè)的購銷經(jīng)營活動主要是政策性糧食收儲，政策性補貼收入占企業(yè)全部利潤來源的80％左右，企業(yè)自主經(jīng)營盈利較少。今年1～11月，由于市場糧價上漲，國有糧食企業(yè)托市收購量大幅下降，政策性糧食收購量不到企業(yè)全部糧食收購量的三分之一，同比下降66％，對企業(yè)收入來源形成較大影響，繼續(xù)實現(xiàn)減虧增盈的壓力較大。

三、迎難而上，乘勢而為，全力促進國有糧企經(jīng)營管理再上新臺階

當前，各級糧食部門正在貫徹落實20號和國發(fā)40號文件精神，認真做好秋糧收購和穩(wěn)定物價工作。各地要以高度的政治責任感，按照文件要求，做好有關(guān)工作，維護糧食市場的穩(wěn)定，保護糧食生產(chǎn)者和消費者利益，保障國家糧食安全。國有糧食企業(yè)是國家實施糧食宏觀調(diào)控的重要載體，肩負著維護糧食市場穩(wěn)定和保障國家糧食安全的重要職責，只有國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，競爭力不斷增強，才能發(fā)揮好主渠道作用，有效應(yīng)對市場價格波動，維護市場穩(wěn)定，促進我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。因此，做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作意義重大，切不能有任何放松、懈怠。各地糧食部門要堅定不移地以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬糧食工作全局，準確分析和把握當前宏觀經(jīng)濟形勢和糧食流通形勢，在不利中化解困難，在挑戰(zhàn)中尋找機遇。尤其是在通脹預期增強、外資企業(yè)進入國內(nèi)糧食收購市場步伐加快、糧食市場秩序面臨沖擊的復雜時期，各地糧食部門更要高度重視，切實采取有效應(yīng)對措施，抓實抓好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作。

(一)進一步加強對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導。要結(jié)合各地實際，進一步完善企業(yè)扭虧增盈目標責任制和考核制度，調(diào)動企業(yè)抓好經(jīng)營管理的積極性。要認真分析和準確把握國內(nèi)外經(jīng)濟和糧食市場形勢，深入研究企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出有效的應(yīng)對措施。要繼續(xù)落實國有糧食企業(yè)扭虧增盈信息通報制度和重點糧食企業(yè)經(jīng)營分析制度，及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)，通過多下基層，了解情況，多想辦法，指導和幫助國有糧食企業(yè)搞好經(jīng)營管理。同時，要切實轉(zhuǎn)變工作職能，強化服務(wù)和監(jiān)督，減少對企業(yè)經(jīng)營管理的直接干預，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理工作效率。

(二)繼續(xù)解決國有糧食企業(yè)歷史遺留問題，減輕企業(yè)負擔。指導企業(yè)認真執(zhí)

行國家已出臺的有關(guān)糧食財務(wù)掛賬處理政策，限期劃轉(zhuǎn)占用商業(yè)銀行貸款政策性掛賬；爭取地方政府逐步有效解決未占用農(nóng)發(fā)行貸款的政策性虧損；借鑒典型經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，采取多種方式加快消化處理經(jīng)營性掛賬。繼續(xù)多渠道籌措資金，解決國有糧食企業(yè)富余職工分流安置中的資金缺口，以及企業(yè)拖欠職工的工資、醫(yī)藥費、社會保險費和一次性經(jīng)濟補償金等問題，落實社會保障和再就業(yè)政策，維護社會穩(wěn)定。

(三)認真貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神，指導企業(yè)抓好糧食購銷。當前正值秋糧收購時期，各地糧食部門要認真貫徹落實國務(wù)院有關(guān)文件精神，切實采取措施做好今年秋糧收購工作。要督促國有糧食企業(yè)帶頭執(zhí)行國家糧食收購政策，帶頭維護糧食收購市場秩序，帶頭維護糧食市場價格穩(wěn)定。對實行最低收購價和臨時存儲政策的地區(qū)，要商有關(guān)單位，優(yōu)化收購網(wǎng)點布局，有序入市收購，不得抬價搶購；對未實行最低收購價和臨時存儲政策的地區(qū)和糧食品種，指導企業(yè)認真研判市場走勢，靈活開展自主購銷。要認真加強糧食收購資格審核，監(jiān)督和指導國有糧食企業(yè)帶頭落實糧食經(jīng)營者最高庫存量限定的規(guī)定。要密切關(guān)注糧食收購動態(tài)，配合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行做好企業(yè)貸款資格審查和收購資金供應(yīng)管理工作，掌握秋糧收購資金貸款發(fā)放進度情況，把握好貸款節(jié)奏，有效控制收購貸款風險。對一個縣(市)沒有一戶國有糧食企業(yè)取得貸款資格的地方，根據(jù)需要，選擇1～2家資質(zhì)較好的糧食企業(yè)發(fā)放糧食收購貸款，滿足農(nóng)民售糧需要，嚴禁企業(yè)挪用糧食收購資金。