企業(yè)管理創(chuàng)新大全11篇

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篇（1）

1.1系統(tǒng)性

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)具備系統(tǒng)性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的重要依據(jù)。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜且主導(dǎo)性極強(qiáng)的綜合性工作，其系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用、相互依托，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，并使得企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，則要適時(shí)的改變管理模式，從創(chuàng)新和企業(yè)自身發(fā)展的需求出發(fā)，系統(tǒng)的制定管理目標(biāo)和管理方法，在保證管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。

1.2全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創(chuàng)新初期企業(yè)還只是對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行修改，或是引進(jìn)較為先進(jìn)的管理技術(shù)，但隨著管理創(chuàng)新的逐步深入，管理模式和管理目標(biāo)會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，最終形成所有員工都會(huì)成為管理創(chuàng)新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創(chuàng)新更為人性化。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也要依靠每一個(gè)員工來完善管理創(chuàng)新，每一個(gè)員工對(duì)管理中的創(chuàng)新內(nèi)容都有發(fā)言權(quán)，這也體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的全員性。

1.3變革性

管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理中權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此在許多企業(yè)管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是變革。從管理的角度上來看企業(yè)管理要想得到真正的創(chuàng)新，必須從管理的各角度出發(fā)進(jìn)行一系列的變革，如：財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、股權(quán)管理制度等，從企業(yè)自身的各個(gè)利益體出發(fā)進(jìn)行變革，創(chuàng)新過程有時(shí)往往會(huì)觸動(dòng)許多人際關(guān)系和個(gè)人利益，但如果企業(yè)管理不進(jìn)行變革，日后必將為市場(chǎng)趨勢(shì)所淘汰。

2我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不足，創(chuàng)新能力偏低

現(xiàn)今，我國的各大小企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，其主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識(shí)，管理工作不愿放權(quán)，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識(shí)受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。主體創(chuàng)新意識(shí)受限會(huì)直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力的降低，并且也制約了企業(yè)管理者的思維能力、反應(yīng)能力、預(yù)見能力。

2.2創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想

氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創(chuàng)新很難得到認(rèn)可和肯定，同時(shí)也極大的限制了創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)人員對(duì)管理中的創(chuàng)新理念認(rèn)識(shí)不足，人員傳統(tǒng)意識(shí)超過了創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成了障礙。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

2.3創(chuàng)新目標(biāo)不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο螅@是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。而現(xiàn)今，企業(yè)管理缺乏明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)，創(chuàng)新主體不明確，客體盲從，很難達(dá)到管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新目標(biāo)不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業(yè)的管理人才，沒有相應(yīng)的創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊等，雖然政府一直在推動(dòng)自主性創(chuàng)新或知識(shí)理念創(chuàng)新，但相應(yīng)的輔助服務(wù)和政策較少，造成企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的不確定。

3我國企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

3.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)流程，減少運(yùn)營(yíng)成本的支出，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，改變產(chǎn)品的服務(wù)理念，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新說起來簡(jiǎn)單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場(chǎng)渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專業(yè)化是指運(yùn)營(yíng)流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場(chǎng)的地位。

篇（2）

中圖分類號(hào)：F270.7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1671-1297(2008)12-117-01

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和分類

(一)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理辦法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效運(yùn)用企業(yè)資源，把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)取得持久優(yōu)勢(shì)的必備條件。

(二)管理創(chuàng)新的分類

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，管理創(chuàng)新的內(nèi)容十分豐富，它是決策層創(chuàng)新、執(zhí)行層創(chuàng)新和操作層創(chuàng)新的全方位有機(jī)結(jié)合，其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

(1)方式創(chuàng)新；(2)觀念創(chuàng)新：(3)文化創(chuàng)新；(4)組織創(chuàng)新；(5)戰(zhàn)略創(chuàng)新；(6)制度創(chuàng)新。

二、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

(一)　阿以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，如資金周轉(zhuǎn)速度加快。資源消耗系數(shù)減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，那么管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，而且使企業(yè)發(fā)展的支撐架構(gòu)穩(wěn)定下來，這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識(shí)資源。知識(shí)資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會(huì)引起邊際報(bào)酬遞減等特征，這些特征以及知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起的巨大作用將對(duì)企業(yè)管理提出新的課題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特征導(dǎo)致了企業(yè)管理領(lǐng)域的全面創(chuàng)新，帶來經(jīng)營(yíng)管理的相應(yīng)變革，這種變革意味著對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者帶來新機(jī)遇和新課題，提出新挑戰(zhàn)。

四、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀及解決企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

當(dāng)前，我國企業(yè)管理制度起伏不定，總體狀況不盡如人意，主要原因有：缺乏內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制，缺乏外在的壓力機(jī)制，企業(yè)家的成長(zhǎng)機(jī)制未形成，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制不完善，法律法規(guī)不健全，政策的配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱等。

我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要著重做好以下幾方面的工作：

(一)實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業(yè)管理的方方面面，其中心始終是圍繞著人來展開的。所以企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的觀念，樹立良好的新型管理觀念。在了解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵后，我們可以應(yīng)用以服務(wù)型管理理念、學(xué)習(xí)型管理理念、團(tuán)隊(duì)型管理理念相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣可以更好地設(shè)計(jì)和定位員工在公司內(nèi)部的發(fā)展前程。有效地協(xié)調(diào)員工_之間工作，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。加強(qiáng)自身實(shí)力。也可以通過有效的團(tuán)隊(duì)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部更深入和靈活的配合，使企業(yè)運(yùn)行高效。

(二)建立管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行管理一是利潤(rùn)沖動(dòng)，二是市場(chǎng)壓力。企業(yè)為了追求更多的利潤(rùn)和適應(yīng)市場(chǎng)需求所進(jìn)行的管理創(chuàng)新獲得的成果，也應(yīng)當(dāng)同技術(shù)創(chuàng)新成果一樣，獲得應(yīng)有的激勵(lì)。面對(duì)有突出的激勵(lì)。面對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員，也應(yīng)當(dāng)重獎(jiǎng)。基于管理創(chuàng)新的復(fù)雜性和困難性，對(duì)管理人員的激勵(lì)，不應(yīng)單純表現(xiàn)為物質(zhì)利益。管理創(chuàng)新行為是以強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感為動(dòng)力的。因此，把管理人員與科技人員同等對(duì)待，使管理部門與科技部門受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的同等重視，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，從社會(huì)榮譽(yù)和物質(zhì)生活各個(gè)方面激發(fā)他們經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的高度使命感和責(zé)任心，都是管理創(chuàng)新機(jī)制形成的重要內(nèi)容。

(三)拓展計(jì)劃職能

計(jì)劃是將決策實(shí)施所需完成的活動(dòng)任務(wù)進(jìn)行時(shí)聞和空間上的統(tǒng)籌安排，在企業(yè)管理創(chuàng)新中應(yīng)考慮兩方面的新變化：一是在制定計(jì)劃時(shí)，考慮的因素要增加除企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)的結(jié)果外，還要特別注重技術(shù)發(fā)展和外部環(huán)境的變化。因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展越來越受企業(yè)關(guān)注，技術(shù)本身又難以用量化指標(biāo)衡量。而外部環(huán)境也復(fù)雜多變，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨時(shí)會(huì)到來，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的程度難以量化和衡量計(jì)算；二是計(jì)劃實(shí)施過程中要具有應(yīng)變能力。為了應(yīng)付突發(fā)的變化，必須使計(jì)劃具有彈性，為此要增加新的輔助手段，如決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等，使計(jì)劃更準(zhǔn)確。

(四)提高信息化管理水平

信息化管理在我國發(fā)展迅速，并成為新的發(fā)展熱點(diǎn)。全面的計(jì)算機(jī)管理，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金使用效率和效益。有助于企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，是各部門職責(zé)明確，科學(xué)合理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇（3）

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學(xué)技術(shù)水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術(shù)研發(fā)能力較強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)看到，20世紀(jì)90年代中后期以來，隨著我國買方市場(chǎng)的形成和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場(chǎng)拓展上，相對(duì)疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用。只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

1．企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際。在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導(dǎo)致“水土不服”。同時(shí)，西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論并沒有提供相對(duì)落后國家如何有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、快速提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。這就決定了我國企業(yè)必須立足自身實(shí)際，走具有中國特色的管理創(chuàng)新之路。

2．企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對(duì)的世界“超級(jí)隊(duì)”——跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化和國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專長(zhǎng)，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢(shì)資源。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，應(yīng)采取的措施是重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開變化了的過客價(jià)值；不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力方而有突破性。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

一般認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實(shí)現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新很明顯是對(duì)企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生新變化的反應(yīng)。

1．思維創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識(shí)、管理決策上的“一言堂”、“家長(zhǎng)制”作用。其次要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的要求，建構(gòu)全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟(jì)的使命感和機(jī)遇感、培育和維護(hù)企業(yè)形象的CIS意識(shí)、嚴(yán)格成本觀念和全面質(zhì)量管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識(shí)、強(qiáng)化危機(jī)管理觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等等。

2．技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得利潤(rùn)最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而非資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要形成行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對(duì)技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)項(xiàng)目；同時(shí)有對(duì)引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新能力。

3．組織創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的產(chǎn)權(quán)制、新的用工制、新的管理機(jī)制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對(duì)公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，要對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃；要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)；要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合，開發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等等。

4．制度創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

5．市場(chǎng)創(chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。（1）產(chǎn)品策略。我國國有大中型企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計(jì)開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。同時(shí)管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是任何單位生存發(fā)展的需要。管理能出效益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，管理顯得更加重要，但現(xiàn)今企業(yè)管理人員素質(zhì)、能力參差不齊，許多不懂管理力一面的知識(shí)。（2）價(jià)格策略。目前，我國大部分國有大中型定價(jià)的策略中，藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些。單純靠降價(jià)做為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。其實(shí)，我國企業(yè)在定價(jià)時(shí)完全可以采用多種定價(jià)策略，只是在選擇定價(jià)策略時(shí)要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)也要參照市場(chǎng)上消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)的心理價(jià)值來綜合定價(jià)。（3）渠道策略。在分銷渠道的選擇上，我國很多國有大中型企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對(duì)較長(zhǎng)且信息反饋較慢，造成費(fèi)用較高，服務(wù)跟不上等問題。為解決上述問題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)力來選擇渠道策略。要重視運(yùn)用促銷理念來開發(fā)管理市場(chǎng)。要做好經(jīng)銷商選擇、經(jīng)銷商市場(chǎng)運(yùn)作管理、經(jīng)銷商貸款管理等工作。企業(yè)盡可能選擇、配送和連鎖經(jīng)營(yíng)的銷售力一式。這里很重要的點(diǎn)是，要促進(jìn)制向規(guī)范化發(fā)展，要逐步向傭金制過渡。同時(shí)，也要采用協(xié)銷的力一式，加強(qiáng)與零售商及客戶的緊密聯(lián)系。（4）促銷策略。在促銷策略的選擇上，重點(diǎn)是切記不要迷信廣告。我國許多國有大中型企業(yè)想通過廣告來擴(kuò)大自己的影響，但其廣告的定位卻存在著只注重?cái)U(kuò)大知名度，而不能有效地提高消費(fèi)者的偏愛度并影響消費(fèi)者購買決策的缺陷。

企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)是一項(xiàng)包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內(nèi)容的復(fù)雜系統(tǒng)工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標(biāo)志。這三項(xiàng)內(nèi)容各具特色又相互呼應(yīng)，緊密聯(lián)系，形成有機(jī)體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。因?yàn)楣芾硇袨槭枪芾碚呗男泄芾砺毮堋氖鹿芾砘顒?dòng)的基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，所以，管理行為的改造是管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理行為的改造應(yīng)著眼于組織行為的改造、經(jīng)營(yíng)行為的改造、財(cái)務(wù)行為的改造、管理方法的改造。管理是人類的一種有意識(shí)、有目的的行為，管理效果是管理創(chuàng)新的標(biāo)志。管理創(chuàng)新的全部活動(dòng)和整個(gè)過程，最終的落腳點(diǎn)都要放在這一點(diǎn)上。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義

到目前為止，國際、國內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的

對(duì)企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動(dòng)因

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹碓狡毡檎J(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

2、管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來說，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管

理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

三、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑

1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。

2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

從西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐來看，為了應(yīng)對(duì)日益變化多端的外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個(gè)層次。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制

篇（5）

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

一、引言

信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)不斷引領(lǐng)著企業(yè)的管理技術(shù)隨之發(fā)生改變，管理理念要不斷創(chuàng)新，管理的環(huán)境也在不斷變化。管理理論、企業(yè)事務(wù)和經(jīng)營(yíng)思想也不斷完善，在這種情況下，我國企業(yè)管理的過程中要轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新管理思路和理念。

二、企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中觀念創(chuàng)新是比較重要的一點(diǎn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，最先要做的就是創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理者要不斷更新自身的管理理念，注重觀察新事物，突破傳統(tǒng)觀念的制約，在全球企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中都要注重融入思想，所以要在思想上進(jìn)行改變。

第一，強(qiáng)調(diào)信息重要性的思想。目前世界范圍內(nèi)信息水平不斷發(fā)展，只有隨時(shí)更新企業(yè)信息才能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)管理的核心理念和思想觀念。

第二，加強(qiáng)能力為本的思想認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代化快速發(fā)展的信息社會(huì)對(duì)企業(yè)提出了極高的應(yīng)變能力的要求，企業(yè)要從之前的以物為本轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化以能力為本的發(fā)展模式。

第三，重視企業(yè)倫理思想。在之前以工業(yè)生產(chǎn)為主的經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的最大目的是實(shí)現(xiàn)盡量大的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)倫理比較忽視。企業(yè)一味追求利潤(rùn)增長(zhǎng)就會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生破壞，這種情況就違背了企業(yè)的管理理念和根本原則，所以要在企業(yè)管理創(chuàng)新中強(qiáng)調(diào)倫理思想，加強(qiáng)企業(yè)的道德管理核心與構(gòu)建，保證企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)管理方式的創(chuàng)新

第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，提高企業(yè)信息化水平的建設(shè)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題和內(nèi)容。所以，企業(yè)要加強(qiáng)并改變思想認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)信息化建設(shè)的水平和能力，完善企業(yè)資源，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧平衡的管理。企業(yè)管理的過程中不能完全依靠強(qiáng)制的力量進(jìn)行控制，要應(yīng)用創(chuàng)新的方式研究并分析員工的心理，引導(dǎo)并激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新工作能力以及工作的積極性。企業(yè)是有較強(qiáng)組織性的集體，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境能夠幫助企業(yè)發(fā)展，所以在企業(yè)管理過程中要強(qiáng)調(diào)和諧平衡的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)組織部門的通力合作，提高管理水平，提升企業(yè)效益。

第三，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能單純依靠企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)，要盡量使企業(yè)的管理方式和業(yè)務(wù)流通不受地區(qū)和環(huán)境的限制，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)作用，要融合多方面力量提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要及時(shí)掌握并充分利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，使其合理地融合補(bǔ)充，提升企業(yè)在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。再有，想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，還要突破組織的局限性，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)和外界環(huán)境的溝通和交流。所以，在現(xiàn)代信息社會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的做法之一就是要突破企業(yè)內(nèi)部的局限性。

第四，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新。企業(yè)管理過程中營(yíng)銷活動(dòng)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在過去的企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中，企業(yè)的分銷渠道長(zhǎng)，信息反饋的比較慢，這樣就需要企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷模式，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的方法，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷能力，提升銷售反饋速度，它還能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)整體的營(yíng)銷模式。之前企業(yè)一般使用一對(duì)一的營(yíng)銷模式，這種模式成本投入高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金壓力大。現(xiàn)在，電子信息網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中都有所應(yīng)用，可以在企業(yè)營(yíng)銷中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，加快企業(yè)產(chǎn)品的消化，完成一對(duì)多的營(yíng)銷模式的構(gòu)建，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，企業(yè)能夠縮短和消費(fèi)者的距離，可以滿足消費(fèi)者不同的消費(fèi)需求，設(shè)置個(gè)性化的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售設(shè)計(jì)。通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)能夠大面積地宣傳自身的產(chǎn)品，還能夠及時(shí)地搜集有用的信息和資源，這樣企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)了管理的創(chuàng)新。

第五，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所遵循的準(zhǔn)則規(guī)范就是企業(yè)的制度，有領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部管理，經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)濟(jì)管理等多項(xiàng)制度內(nèi)容。想要保持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，就要提升企業(yè)制度的建設(shè)能力，不斷完善并創(chuàng)新企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)制度的提升。在信息化社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)制度面對(duì)很多問題，信息變化速度很快，企業(yè)的制度需要適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息內(nèi)容才能保證經(jīng)營(yíng)，只有不斷地改革創(chuàng)新管理制度才能夠滿足信息化社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，就要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究確定企業(yè)的定位。企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的分工進(jìn)行調(diào)整，不斷滿足企業(yè)的需求變化，構(gòu)建信息管理制度，加強(qiáng)企業(yè)整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)更高水平的企業(yè)管理，完善企業(yè)管理模式的信息化建設(shè)。再有，因?yàn)橹R(shí)體系的變化會(huì)隨著信息內(nèi)容的發(fā)展而變化的，知識(shí)結(jié)構(gòu)也會(huì)因此而進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)就要及時(shí)組織員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)制度，只有創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的管理制度，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。并且，創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)制度的根本基礎(chǔ)還有一項(xiàng)就是保證分配制度的公平合理，這樣就說明想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)完善分配制度。

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新就要改變思想，創(chuàng)建條件以適應(yīng)信息社會(huì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理思想的根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建和諧平衡的企業(yè)管理環(huán)境，將先進(jìn)科學(xué)的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中。企業(yè)管理創(chuàng)新需要很漫長(zhǎng)的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，它直接影響著企業(yè)今后的發(fā)展，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)保持明確的管理理念，要根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)，外部環(huán)境進(jìn)行。只有細(xì)致分析企業(yè)的內(nèi)，外部環(huán)境，才能夠完善企業(yè)的管理制度，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的信息和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的根本創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的共同發(fā)展。

四、結(jié)論

只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，只有具備創(chuàng)新精神的企業(yè)才能夠充滿活力的經(jīng)營(yíng)，只有具備創(chuàng)新精神的企業(yè)才有足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，只有競(jìng)爭(zhēng)能力夠強(qiáng)的企業(yè)才能夠穩(wěn)固自己的行業(yè)和社會(huì)地位，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)能夠良好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)未來的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新是幫助企業(yè)發(fā)展，完成企業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田利媛.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].北京：經(jīng)營(yíng)與管理，2008（2）：28-29.

篇（6）

2012年，公司啟動(dòng)精細(xì)化管理年及管理提升與創(chuàng)新工程，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)精細(xì)管理年暨管理提升與創(chuàng)新工程實(shí)施方案的通知》等文件，按照“結(jié)合問題、結(jié)合實(shí)際、結(jié)合改善、結(jié)合目標(biāo)”的原則，通過開展全面管理診斷，找出關(guān)鍵流程、掣肘因素，選取了《戰(zhàn)略成本管理》、《優(yōu)化配置專家結(jié)構(gòu)樹建立責(zé)權(quán)利對(duì)稱的技術(shù)專家績(jī)效考核體系》、《提高某型發(fā)動(dòng)機(jī)葉片產(chǎn)能》、《提高批產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)準(zhǔn)時(shí)配套率》、《提升新機(jī)研制項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量成本的細(xì)化管理》等六項(xiàng)管理課題，并在發(fā)動(dòng)機(jī)公司成功立項(xiàng)。

通過課題實(shí)施找出了影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“高成本低效率”環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)研制及批生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，從細(xì)節(jié)從局部開始進(jìn)行改善，推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

二、推進(jìn)平衡計(jì)分卡工作，提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力

綜合平衡計(jì)分卡從公司層面分解到職能部門和分廠，形成公司級(jí)和部門級(jí)兩級(jí)綜合平衡計(jì)分卡。每季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況均以IBSC的形式進(jìn)行分析，對(duì)未完成和出現(xiàn)重大偏離的指標(biāo)以及相應(yīng)改進(jìn)措施進(jìn)行重點(diǎn)分析。公司通過組織開展年度IBSC戰(zhàn)略回顧分析會(huì)，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和分解指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行了細(xì)致的梳理和分析，并對(duì)需要調(diào)整和修正的指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)部署，使IBSC真正成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有力工具。

三、推進(jìn)精益六西格瑪管理，疏通生產(chǎn)管理瓶頸

2012年公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)55人參加了六西格瑪黃帶培訓(xùn)；在骨干和中層干部中選送40人參加了六西格瑪綠帶和精益工程師的培訓(xùn)；選送4位中干參加集團(tuán)精益六西格瑪黑帶的培訓(xùn)；選送25人參加了精益班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。通過針對(duì)性培訓(xùn)，大家對(duì)新工具和方法有了一定的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了較好的氛圍。

2012年公司還開展了持帶人員持續(xù)做項(xiàng)目推進(jìn)工作，全年共立項(xiàng)約130項(xiàng)，取得了一定的效果。其中葉片分廠成立“提高某型機(jī)葉片產(chǎn)能”精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過流程梳理、項(xiàng)目分解、數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場(chǎng)改善等一系列工作，使得關(guān)鍵零件高渦葉片的鑄件合格率由年初約30%提高到48%，高導(dǎo)鑄件的合格率由年初約40%提高到60%，產(chǎn)品的產(chǎn)能得到了一定程度的提高，得到發(fā)動(dòng)機(jī)公司的表揚(yáng)，體現(xiàn)出精益六西格瑪工具在解決生產(chǎn)瓶頸問題中的作用。

公司積極策劃、分解落實(shí)任務(wù)、督促檢查效果，各單位積極對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，2012年黎陽公司以215分通過了集團(tuán)精益六西格瑪達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，在集團(tuán)達(dá)標(biāo)單位中名列第二位。

四、啟動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，順利通過行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收

2012年公司與咨詢公司共同針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)行系統(tǒng)的流程梳理，并開展了內(nèi)控體系診斷，完成了內(nèi)控體系建設(shè)工作，啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作：并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)工作，通過召開內(nèi)部控制體系建設(shè)及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的方式，提出了“生產(chǎn)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”治理的建議，并撰寫了《中航工業(yè)黎陽生產(chǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)報(bào)告》，逐步推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)完成了《中航工業(yè)黎陽全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告》，順利通過了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系驗(yàn)收。

五、完成制度和部門職責(zé)的梳理工作，為公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)

通過重新梳理部門職責(zé)和相關(guān)制度，初步完成了240多份管理制度的重新編制和下發(fā)工作，并在局域網(wǎng)上進(jìn)行，便于在工作中進(jìn)行查詢和使用。同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理審批后，采用總經(jīng)理令的形式下發(fā)了各部門的部門職責(zé)。初步完成了公司改制后各項(xiàng)制度和部門職責(zé)的編制工作，為下一步搭建完善的制度管理體系和促進(jìn)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營(yíng)打下了基礎(chǔ)。

六、有序推進(jìn)6S工作，順利通過了6S“銅牌”復(fù)評(píng)

以“銅牌”復(fù)評(píng)為契機(jī)，修訂和完善公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程：重新修訂并發(fā)放員工手冊(cè)、企業(yè)VI手冊(cè)；各單位制作了文化看板、生產(chǎn)管理看板及6S管理看板，達(dá)到了6S管理工作目視化、顯性化、規(guī)范化的要求：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)深入開展整理、整頓、清潔、規(guī)范、安全工作，達(dá)到提高員工素養(yǎng)的目的，2012年公司順利通過了中航工業(yè)集團(tuán)公司的6S管理“銅牌”復(fù)評(píng)審核。

七、成立管理創(chuàng)新部，從組織機(jī)構(gòu)上保證管理工作的體系推進(jìn)

為了更好地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理和創(chuàng)新工作，公司將原屬于經(jīng)理部的企業(yè)管理工作、質(zhì)量管理部的精益六西格瑪工作、技安環(huán)保部的6S管理工作整合在一起，成立了管理創(chuàng)新部。

篇（7）

0.概述

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，其在工作和發(fā)展中管理是不可缺少和避免的趨勢(shì)，更是提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵。跨人新世紀(jì)，我國企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，在企業(yè)管理和發(fā)展中，不斷的學(xué)習(xí)國外各種先進(jìn)的管理措施和管理思維，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的應(yīng)用和分析，提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在發(fā)展中的良好有序進(jìn)行打下基礎(chǔ)。在吸收外在先進(jìn)管理理念的同時(shí)，有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用，不斷的結(jié)合當(dāng)前管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合應(yīng)用是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要方式，以科學(xué)發(fā)展觀的眼光去探索企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新前提。

1.樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

1.1管理觀念由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，節(jié)后的當(dāng)前自身發(fā)展實(shí)際和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行有選擇有變動(dòng)的靈活應(yīng)用模式。

可持續(xù)發(fā)展觀是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)和潮流，隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展和變化，各種管理技術(shù)手段和管理控制措施日益增加和完善。可持續(xù)成長(zhǎng)管理觀認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但是其在企業(yè)發(fā)展中并不是企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)和目的，結(jié)合科學(xué)技術(shù)措施追求最大的利潤(rùn)和利益是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和前提。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化。講究當(dāng)前系統(tǒng)化管理和智能化控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要重點(diǎn)趨勢(shì)。講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員丁的能動(dòng)作用；注重以誠信為本，對(duì)待企業(yè)的利益相關(guān)者，要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)過硬等等。

1.2樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)己成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中蘊(yùn)含的知識(shí)量（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識(shí)。樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識(shí)要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并沒立知識(shí)主管，實(shí)施對(duì)無形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)，不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍，要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資，企業(yè)管理者應(yīng)合理分配和科學(xué)利用激勵(lì)資源，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，使得員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作績(jī)效，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

1.3樹立人性化管理的觀念

首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資。把員工的學(xué)習(xí)素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素。其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識(shí)共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準(zhǔn)確的交流，在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售之間進(jìn)行反饋。

2.提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道。卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出。企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。因此，國家應(yīng)該制度化來扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)，政府在制度上，應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開放、寬松的環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.建立支持知識(shí)運(yùn)行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

篇（8）

公司將資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全分開，除森林資源管理、森林管護(hù)和貯木場(chǎng)生產(chǎn)外，其他木材生產(chǎn)、森林經(jīng)營(yíng)作業(yè)和輔助生產(chǎn)全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

1.2重新確定適應(yīng)新體制和新機(jī)制的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制

制定了《根河森工公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制方案》，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，撤銷營(yíng)林和生產(chǎn)管理科，成立森林經(jīng)營(yíng)科。撤銷所有林場(chǎng)，統(tǒng)一變?yōu)樯止茏o(hù)所。原營(yíng)林、主伐作業(yè)組壓縮整編后，統(tǒng)一變?yōu)樯纸?jīng)營(yíng)工隊(duì)。森林經(jīng)營(yíng)實(shí)行根森公司、管護(hù)所、森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)三級(jí)管理制度。管護(hù)所與木材生產(chǎn)脫鉤，其主要職能變?yōu)橐陨仲Y源林政管理和管護(hù)為主，負(fù)責(zé)森林防火、林業(yè)有害生物防治、森林經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、調(diào)查設(shè)計(jì)落實(shí)、森林經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目撥交、作業(yè)質(zhì)量管理、森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)管理以及組織森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等工作。在人員編制上，以現(xiàn)有職工為基數(shù)，全體5009人，按照上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管護(hù)人員，壓縮生產(chǎn)人員，增加森林經(jīng)營(yíng)人員編制，核定木材生產(chǎn)人員編制854人，管護(hù)人員編制2035人，從事森林經(jīng)營(yíng)人員編制為2120人。

1.3全面理順了勞動(dòng)用工關(guān)系

由于歷史遺留因素和2003年“5.5”火燒跡地清理需要大量人力等原因，根河森工公司臨時(shí)用工最高時(shí)達(dá)到2640人。隨著火燒跡地清理任務(wù)的減少，臨時(shí)用工逐年下降，2010年末，火燒跡地清理任務(wù)結(jié)束，公司與最后剩余的536名生產(chǎn)特需臨時(shí)用工按照合同規(guī)定，全部解除了勞動(dòng)合同。現(xiàn)在，根河森工公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)用工管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕私招濫用企業(yè)外臨時(shí)用工，規(guī)范用工制度，維護(hù)良好的用工秩序。2011年，針對(duì)森林經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)，根河森工公司出臺(tái)了《森林經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目招投標(biāo)勞動(dòng)力及工資管理辦法》，對(duì)招投標(biāo)過程中的勞動(dòng)力林業(yè)管理、工資管理和違規(guī)處罰做出明確規(guī)定。

1.4建立企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

為進(jìn)一步開發(fā)和利用好人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)，確保人力資源得到有效配置，針對(duì)部分基層單位工作量不飽和、勞動(dòng)力閑置及富余職工待業(yè)等情況，2012年，根森公司建立了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，制定了《根河森工公司企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》，對(duì)各單位的富余勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃，按照勞動(dòng)力的工種、技術(shù)等級(jí)對(duì)其進(jìn)行求職登記。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)量大且自身勞動(dòng)力不足，急需招用勞動(dòng)力的單位及改制企業(yè)，根據(jù)工種、技術(shù)等級(jí)等需求條件，按照富余職工登記信息，將富余勞動(dòng)力及時(shí)調(diào)配到其他急需用人的單位，促進(jìn)企業(yè)富余職工再就業(yè)，取得了積極的效果。

2分類設(shè)置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算體制改革創(chuàng)新

公司積極推行財(cái)務(wù)核算體制改革，制定了《根河森工公司財(cái)務(wù)核算體制改革方案》，在財(cái)務(wù)核算體系設(shè)置上，建立三套財(cái)務(wù)獨(dú)立核算模式，即：森林管護(hù)核算模式、木材生產(chǎn)核算模式和森林經(jīng)營(yíng)核算模式。根據(jù)公司核定的各類人員編制下達(dá)全年財(cái)務(wù)計(jì)劃。本著將天保費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用完全分開的原則，以解決職工就業(yè)和提高職工收入為目標(biāo)，以生產(chǎn)成本單價(jià)和森林經(jīng)營(yíng)成本單價(jià)為計(jì)算依據(jù)，測(cè)算出各森林管護(hù)所、森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)所承擔(dān)的管護(hù)任務(wù)和森林經(jīng)營(yíng)工作量，實(shí)行分類核算，分灶吃飯，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和職工收入快速增長(zhǎng)。實(shí)行財(cái)務(wù)核算體制改革后，降低了企業(yè)費(fèi)用支出，確保了企業(yè)的各項(xiàng)資金使用更加合法合規(guī)。

3加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)森林資源林政管理創(chuàng)新

公司堅(jiān)持生態(tài)主導(dǎo)，保護(hù)優(yōu)先，在強(qiáng)化森林資源林政管理上，科學(xué)設(shè)立管理層級(jí)、落實(shí)各級(jí)責(zé)任、完善管理措施，建立了森林資源林政管理新體系。

①編制《根河林業(yè)局森林資源林政管理體系建設(shè)實(shí)施方案》，成立林業(yè)局森林資源林政管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)生態(tài)功能區(qū)的森林資源、濕地資源、林政管理工作，設(shè)立資源林政管理科，代表林業(yè)局行使資源林政日常管理工作（森調(diào)大隊(duì)成立了森林資源監(jiān)測(cè)站，承擔(dān)森林資源調(diào)查監(jiān)測(cè)工作，資源林政管理科對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）；林場(chǎng)撤變?yōu)樯止茏o(hù)所，與木材生產(chǎn)脫鉤，設(shè)資源林政管理辦公室，對(duì)管護(hù)所轄區(qū)內(nèi)的森林資源進(jìn)行管理，其主要職能變?yōu)橐陨仲Y源林政管理和管護(hù)為主；森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)設(shè)專職技術(shù)員，對(duì)其工隊(duì)的森林經(jīng)營(yíng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。即形成“林業(yè)局森林資源林政管理領(lǐng)導(dǎo)小組資源林政管理科森林管護(hù)所資源林政管理辦公室森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)專職技術(shù)員”四個(gè)層級(jí)的管理體制。

②建立責(zé)任保障機(jī)制，制定各級(jí)森林資源管理工作責(zé)任書和考核辦法，把森林采伐限額、林地保有量、森林覆蓋率、森林蓄積增長(zhǎng)、無重大資源林政案件等指標(biāo)納入責(zé)任書考核體系，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，由過去三級(jí)責(zé)任制變五級(jí)責(zé)任制。林業(yè)局局長(zhǎng)代表資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)與資源林政管理科科長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，資源林政管理科科長(zhǎng)與各森林管護(hù)所資源管理辦公室主任簽訂責(zé)任書，各森林管護(hù)所資源管理辦公室主任與森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，森林經(jīng)營(yíng)工隊(duì)長(zhǎng)與森林經(jīng)營(yíng)作業(yè)人員簽訂責(zé)任書（即：局長(zhǎng)主管副局長(zhǎng)資源科科長(zhǎng)管護(hù)所資源林政管理辦公室主任經(jīng)營(yíng)工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)森林經(jīng)營(yíng)作業(yè)人員五級(jí)責(zé)任制）。各森林管護(hù)所把管轄的生態(tài)功能區(qū)分成幾大區(qū)域，把森林資源管理責(zé)任落實(shí)到森林管護(hù)所資源林政管理辦公室工作人員，形成層層有指標(biāo)，責(zé)任無死角。

③制定《根河林業(yè)局森林資源管理辦法》、《根河林業(yè)局林地林權(quán)管理辦法》、《根河林業(yè)局野生動(dòng)植物保護(hù)管理辦法》、《根河林業(yè)局“三總量”管理辦法》等配套的管理辦法。

④森林資源實(shí)行微機(jī)管理，構(gòu)建數(shù)字林業(yè)框架。為了詳實(shí)記錄各個(gè)時(shí)期森林資源變化和森林生態(tài)環(huán)境年度狀況，建立了局、所兩級(jí)森林資源檔案，為各管護(hù)所購買太陽能板、蓄電池、逆變器、電腦等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)級(jí)資源檔案數(shù)據(jù)微機(jī)化管理。在委托規(guī)劃院進(jìn)行全局林下野生經(jīng)濟(jì)植物調(diào)查基礎(chǔ)上，各森林管護(hù)所在夏季，開展了林下野生動(dòng)植物資源和不同地類及不同林分的摸底調(diào)查，把適應(yīng)各項(xiàng)森林經(jīng)營(yíng)和林下資源儲(chǔ)量、分布等方面的情況，把經(jīng)現(xiàn)地調(diào)查的因子錄入資源檔案數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)掌握森林管護(hù)和經(jīng)營(yíng)所需數(shù)據(jù)，切實(shí)指導(dǎo)了森林資源的利用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

4完善網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)森林資源管護(hù)機(jī)制創(chuàng)新

公司為加大森林管護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，做到森林管護(hù)全覆蓋、無死角，出臺(tái)了《森林資源管護(hù)規(guī)劃實(shí)施方案》，將原來的管護(hù)模式調(diào)整為現(xiàn)在的近山巡護(hù)、管護(hù)站管護(hù)、線路巡護(hù)和遠(yuǎn)山管護(hù)四種模式，實(shí)行森林管護(hù)中心、森林管護(hù)所和管護(hù)站（巡護(hù)隊(duì)）三級(jí)管理制度，逐級(jí)簽訂了森林管護(hù)責(zé)任狀，把管護(hù)責(zé)任全部落實(shí)到具體責(zé)任人，形成了逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任覆蓋網(wǎng)。通過森林管護(hù)、防火、病蟲害監(jiān)測(cè)、林政、森保五網(wǎng)聯(lián)合，形成全方位管護(hù)信息網(wǎng)。結(jié)合森林生態(tài)旅游，完善了森林管護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。對(duì)管護(hù)站、檢查站實(shí)行了星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

篇（9）

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力

自1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特第一個(gè)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，從而為現(xiàn)代社會(huì)、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長(zhǎng)和改善人民生活水平的真正驅(qū)動(dòng)力。現(xiàn)在，國際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，正如哈佛大學(xué)管理學(xué)家彼得·德魯克所認(rèn)為的，2l世紀(jì)將是熊彼特的世紀(jì)。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經(jīng)濟(jì)中存在的潛在利益，并敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，把新發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。

對(duì)企業(yè)來說，管理是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認(rèn)為，有兩方面因素促使企業(yè)進(jìn)行管理變革。一是經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益提高。在新世紀(jì)中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場(chǎng)化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，如20世紀(jì)80年代提出學(xué)習(xí)型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬組織、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。

在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和新要求。時(shí)代要求經(jīng)營(yíng)者：一是能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者，每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

二、對(duì)管理創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)

1.觀念創(chuàng)新——虛擬辦公模式。世上沒有永遠(yuǎn)對(duì)任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時(shí)期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新。美國管理專家畢可斯描繪了這樣一幅畫面：由于信息技術(shù)的日益進(jìn)步，未來企業(yè)辦公室內(nèi)看不到一個(gè)員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理，意味著組織的分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨(dú)立處理問題的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務(wù)。這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網(wǎng)絡(luò)。大家通過網(wǎng)絡(luò)分享信息，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”并不是取消管理，而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。管理達(dá)到如此境界，才能使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù)，面對(duì)未來，縱觀世界，審時(shí)度勢(shì)，籌謀企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)，策劃實(shí)現(xiàn)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新——具有全球意識(shí)的國際化經(jīng)營(yíng)

實(shí)行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國際資源，占有國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險(xiǎn)來配置資本；根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來越多的企業(yè)改變了以國內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。韓國三星集團(tuán)董事長(zhǎng)告誡自己的員工，“國際化是我們?cè)?1世紀(jì)賴以生存的關(guān)鍵。進(jìn)人21世紀(jì)，不實(shí)行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場(chǎng)。韓國也不例外”。再次，全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更多的是指建立面向全球的國際市場(chǎng)營(yíng)銷體系。許多企業(yè)通過啟用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人才或加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營(yíng)銷、懂外語，而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營(yíng)銷人才，以完善國際營(yíng)銷體系，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息。而且，企業(yè)要成長(zhǎng)為跨國公司，還需要具有經(jīng)營(yíng)視覺靈、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣、經(jīng)營(yíng)范圍寬等特征，以適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.制度創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類知識(shí)日益膨脹。在美國，每天約有上千家企業(yè)誕生，同時(shí)每天又有千余家企業(yè)倒閉。面對(duì)紛繁復(fù)雜的變化，企業(yè)如何才能保持永久的生命力?英國殼牌石油公司企業(yè)策劃主任伍德格告訴我們：“企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并能不斷學(xué)習(xí)的組織。彼得·圣吉在研究系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的管理理論和無數(shù)優(yōu)秀大企業(yè)的管理實(shí)踐后提出：未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.組織創(chuàng)新——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識(shí)在管理者及勞動(dòng)者之間共享，企業(yè)組織等級(jí)結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯(cuò)的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化組織結(jié)構(gòu)。這是一種通過減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。它是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)。其最大的特點(diǎn)就是等級(jí)型組織和機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過未來凝縮時(shí)間與空間，加速知識(shí)的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績(jī)效。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。不難預(yù)言，扁平化企業(yè)組織將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獨(dú)具特色的組織創(chuàng)新。

5.市場(chǎng)創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入商品流通的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是信息革命帶來的一次市場(chǎng)創(chuàng)新。二戰(zhàn)以后，跨國公司得以迅猛發(fā)展，其全球一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得各國經(jīng)濟(jì)之間的依存和聯(lián)系日益密切，形成了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)。然而，由于各國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各因素的不同，使跨國公司進(jìn)入國外市場(chǎng)面臨重重困難，但是，國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的投入使用克服了各國在時(shí)間和空間上的差異，甚至是同化了這種差異。它提供了一個(gè)真正的世界市場(chǎng)，使各國經(jīng)濟(jì)相互依存、相互依賴，成為不可分割的一個(gè)整體，從而加速了世界各國相互依賴的程度，使經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。

從營(yíng)銷的角度講，網(wǎng)絡(luò)上生產(chǎn)者和消費(fèi)者一對(duì)一的互動(dòng)溝通，了解顧客的要求、愿望及改進(jìn)意見，將工業(yè)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營(yíng)銷改進(jìn)為小群體甚至個(gè)體營(yíng)銷，為消費(fèi)者提供了極大的滿足，符合現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的宗旨。同時(shí)，它的革命性在于縮短了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，節(jié)約了社會(huì)資源。具體到營(yíng)銷機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了橫跨在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的時(shí)間、空間障礙，弱化了存在于二者之間的各種中間環(huán)節(jié)和渠道。

三、促進(jìn)創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐

(一)促進(jìn)創(chuàng)新因素分析

1.結(jié)構(gòu)因素。一是有機(jī)式結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)于機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)而言。它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向于將權(quán)力分散化，能夠?qū)Νh(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)。因?yàn)橛袡C(jī)式結(jié)構(gòu)縱向變異、正規(guī)化和集權(quán)化程度低，可以提高組織的靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力，從而使創(chuàng)新更易于得到采納。二是擁有富足的資源，能為創(chuàng)新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當(dāng)局有能力購買創(chuàng)新成果，敢于投下巨資推行創(chuàng)新并承受失敗的損失。三是單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2.文化因素。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會(huì)限制人的創(chuàng)造性；容忍不切實(shí)際，組織不抑制員工對(duì)“如果……就……”這樣的問題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答，乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決；外部控制少，組織將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度；接受風(fēng)險(xiǎn)，組織鼓勵(lì)員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯(cuò)誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；容忍沖突，組織鼓勵(lì)不同的意見，個(gè)人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；注重結(jié)果甚于手段，注重結(jié)果意味著對(duì)于任一給定的問題，可能存在若干種正確的解決辦法；強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)，組織時(shí)刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時(shí)作出快速反應(yīng)。

3.人力資源因素。在這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織能積極地對(duì)其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識(shí)的更新。同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮。組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手。一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會(huì)主動(dòng)而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力，以確保創(chuàng)新得到推行。研究表明，革新能手們有一種共同的個(gè)性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也顯示出與動(dòng)態(tài)式領(lǐng)導(dǎo)相似的特征。如他們會(huì)以其對(duì)創(chuàng)新成功的潛在可能的認(rèn)識(shí)，以及他們個(gè)人對(duì)其使命的堅(jiān)信不移來激勵(lì)和鞭策他人，并善于從他人處爭(zhēng)取支持的力量。另外，創(chuàng)新能手們一般擁有提供相當(dāng)大決策自的職位，這使得他們能在組織中引入并推行所提倡的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新實(shí)踐

1.企業(yè)管理創(chuàng)新要以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，特別要提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有核心能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位。我國大部分企業(yè)已經(jīng)處在了完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是摒除企業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的妨礙因素，努力提升企業(yè)的核心能力。

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)正以不可阻擋之勢(shì)向我們襲來，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是資源在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。到2006年12月11日，我國加入WTO的過渡期基本結(jié)束。在國內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)接的條件下，競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步升級(jí)和加劇，市場(chǎng)游戲規(guī)則將得到更嚴(yán)格的執(zhí)行。這對(duì)我國長(zhǎng)期在很不規(guī)范的市場(chǎng)上從事商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)來說，直接面對(duì)國際跨國廠商的競(jìng)爭(zhēng)，將是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我國的企業(yè)必須形成自身的核心能力，管理創(chuàng)新必須以提高國際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會(huì)發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長(zhǎng)。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，體制創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是解放生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管三者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，三者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒有體制創(chuàng)新作保證，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)缺乏動(dòng)力，成了無本之木、無源之水，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也不可能持續(xù)進(jìn)行；沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用，體制創(chuàng)新就難以得到具體落實(shí)；沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新必須考慮制度的制約和技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理創(chuàng)新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強(qiáng)管理結(jié)合起來，把握平衡，通盤考慮。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新要持續(xù)進(jìn)行。國外管理實(shí)踐和研究證明，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。IBM、強(qiáng)生、Sony等國際一流企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)盛不衰，關(guān)鍵的原因就在于這些管理機(jī)制能激勵(lì)并源源不斷地釋放出企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，海爾從《日日清管理法》管理創(chuàng)新成果到《以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》管理創(chuàng)新成果，通過不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使得海爾從經(jīng)營(yíng)艱難的小企業(yè)，發(fā)展成為中國最大的家電生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，成為世界知名的跨國公司。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國際化相結(jié)合之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，“我國企業(yè)作為真正的企業(yè)，只是改革開放以后才從無到有地發(fā)展起來的，至今只有20多年的歷史，還處在青年、少年時(shí)期，企業(yè)管理水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，整體來看還很稚弱，在應(yīng)對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過程中也會(huì)面臨很多困難。”而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，在市場(chǎng)配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，“洋為中用”將是我國企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時(shí)，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國際化之路。

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篇（10）

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化特點(diǎn)

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

結(jié)語

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

    二、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制建立面臨的挑戰(zhàn)