安全發展預防為主大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇安全發展預防為主范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

安全工作，大家都知道其重要性，但在實際工作中，往往存在說起來重要，干起來次要，忙起來不要的怪現象。安全事故的時有發生，值得我們反思。尋根求源，本人認為造成事故的原因有以下因素。工作中存在馬虎和僥幸心理；安全意識差；安全工作時緊時松，缺乏持之以恒的精神和態度；安全監督力度不夠；危險點控制不嚴格。在我們加工單板里，靜電的危害我們都知道，可是可能會因為沒人檢查單板數量不大時，直接裸手貼條碼和面膜，夜班更為嚴重，這就是我們的安全意識不夠。安全意識的淡化，薄弱是導致事故發生的首要原因，每一次事故的發生，我們都后悔莫及，那么在事故發生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來不得半點馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業的長治久安。像如何處理安全檢查中發現的問題？我們可以實行“三定”：定措施、定時間、定負責人；“四不推”：班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車間；車間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級。

事故是不可抗拒的，無論我們的能力有多高，在事故面前卻總是顯得無能為力。但是，事故是可以預防的。隱患隱藏在角落里，這就需要我們用一雙慧眼去發現它，排除它。做到“預防為主”，對于我們自己來說，通過安全知識的學習，使我們明白了什么地方有危險，如可做才能保護自己不受傷害；通過上次的安全答辯，使我們擁有了一個沉著冷靜的心態，在事故發生后能夠有組織、有秩序的進行救援。

做到“預防為主”還要推已及人，因為一個人的安全不是真正的安全，只有大家安全才是真正的安全。剛進公司時的安全答辯中，我也深刻明白了“三不傷害”，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，四不放過，事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。

篇（2）

安全生產方針是指政府對安全生產工作總的要求，它是安全生產工作的方向。根據歷史資料，我們發現我國對安全生產工作總的要求安全生產方針大體可以歸納為四次變化，即：生產必須安全、安全為了生產；安全第一，預防為主；安全第一，預防為主，綜合治理；以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理。

方針是一個國家或政黨確定的引導事業前進的方向和目標，是為達到事業前進的方向和一定目標而確定的一個時期的指導原則。從1949至2009年的60年間，我國安全生產方針在逐漸演變，這種演變隨著我國政治和經濟的發展在漸進。

從我國安全生產方針的演變，可以看到我國安全生產工作不同時期的不同目標和工作原則。

（來源：文章屋網 ）

篇（3）

6月初，公司召開了安全生產月預備會議，公司分管生產負責人XX在會上強調了安全生產的重要性及開展“安全月”活動的重要意義，制定了“安全月”活動方案，對活動提出了具體要求，“安全生產月”就此拉開了序幕。

活動期間，公司對各項目部組織的以《安全生產法》和公司安全生產的有關規定等為主要內容的安全生產知識宣傳進行了一些指導和督促。并按照集團的統一部署，懸掛條幅，營造氣氛。通過宣傳，全體人員深刻的了解了安全生產的重要性，并取得了良好的效果。利用班前班后交接班的時間宣講安全生產的重要性，形成人人關注活動，人人重視安全的氛圍。通過一系列宣傳教育的展開，在全公司掀起了抓安全，促生產的熱潮，使得安全月“安全發展，預防為主”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產大檢查

安全月期間，于23日公司組織了安全生產大檢查，公司在各部門自查的基礎上，結合結合安全月活動，對生產現場開展了大檢查。以反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律，強化全員安全意識和素質為檢查主題，查隱患，堵漏洞，查處安全盲區、死角和隱患。從檢查的情況來看，安全生產月活動開展到位，效果明顯，有力地促進了公司安全生產水平的提高，實現了“零事故”月。但是各生產部門安全生產工作也不平衡，也發現了不少問題，有些問題已經及時整改，還有些零碎問題也正在整改之中。

篇（4）

安全第一，預防為主。

安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。

安全人人抓，幸福千萬家。

安全日日好，生產節節高。

安全生產，人人有責。

安全生產創效益，違規操作釀禍端。

安全萬事興，麻痹人財空。

點滴做起，慎行防危。油你油我，油萬家。

電力建設第一線，安規條例記心間，安全第一是關鍵，預防為主永不變。

狗芝麻！狗芝麻！狗芝麻開門。

健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

渴望安全，在最危險的地方；祈求健康，在最失落的天空——安全伴隨你我他！

夢想成就未來。拼搏鑄就發展。

你的認真是你和我們共同的幸福，你的疏忽是你自己最大的痛苦。

你重視，我參與，安全生產一起抓；齊努力，共謀劃，生產安全靠大家。

人人講安全安全為人人。

篇（5）

2安全生產工作方針剖析

安全第一，保護廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業的責任和任務，也是保障生產順利進行，實現企業可持續發展和經濟效益的基本條件。企業只有實現安全生產，才能減少發生事故帶來的經濟損失、信譽損失和由此產生的負面效應；只有實現安全生產，廣大員工才有安全感，才能增強企業凝聚力，提高企業的信譽，也才可以最終獲取經濟效益和社會效益。

生產活動中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態，只有設法預先加以消除，才能最大限度地實現安全生產，相應地，預防事故發生應該是安全工作的主要著眼點。

“安全第一、預防為主”已列為安全工作方針，但在實際應用中，如何真正貫徹執行到位，值得每一位安全生產工作者思索。筆者現結合幾年來的工作體會，從人員、管理、技術等方面提出一些貫徹安全生產方針的措施，概述如下。

3貫徹“安全第一、預防為主”工作方針的主要措施

3.1增強員工安全生產意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，可以從正面培育和側面引導兩個角度進行。

首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。安全工作者應定期將危險源點、作業規程及可能出現的傷害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還應根據企業實際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，必須使人人掌握。培訓形式可以不拘一格，如安全活動月、班前班后會、安全例會、案例分析會、安全墻報等。

其次，安全工作者還應從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發生。

3.2提高員工安全生產技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產技能。加強技能培訓，必須建立完善的培訓機制，對崗前、崗中及年度安全培訓必須納入工作計劃，企業應配套建立與安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。

安全生產工作者應針對企業實際情況，就生產技術教育、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，應以實操培訓為主。對重大危險源，安全工作者還應組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓。

車間（班組）可以定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，這也是提高員工安全生產技能的有效途徑。筆者所在的分廠就每年至少組織一次這方面活動（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了三套安全應知應會圖冊下發給各班組，有效地提高了員工安全生產技能。

3.3發動全員廣泛參與

企業生產活動講求團隊協作，安全工作只有發動全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

首先，保障全員參與，企業管理者應當真正參與進來，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入。公司內部自上而下重視安全生產工作，是預防事故發生的一個必要條件。企業應成立由主管領導掛帥的安全委員會，形成公司、分廠、車間、班組等多級安全網絡，下屬各層級的安全工作應統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作應始終處于受控狀態。

其次，管理者在執行強制性的安全措施的同時，應把員工的自主管理引入到安全工作中來。具體方式可以結合生產實際狀況定期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案（安全建議書），提交給安全職能部門加以解決。

管理者以消滅現場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調動全員自覺主動參與，對現存和潛在安全問題進行認真整改，最終達到消除事故隱患的目的。

3.4主抓生產一線現場管理

生產現場是企業生產組織結構的基礎層次，現場管理是企業的基礎管理，是各種專項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發場所和主要場所，落實“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產現場這個層面。

對生產一線現場管理，應進行工作細分，實現交叉立體監管，除班組自身安全管理人員（正副班長、班組安全員、機臺長等）現場把關外，還應加強上一管理層級的安全督導力度。本人建議采取專職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專職管理人員每天定時進行現場巡視，并做好檢查日記；生產一線兼職安全員負責匯總出所在責任區域的不安全因素，及時進行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結。

抓好生產現場安全管理，除細化基層作業外，有條件的單位還可以嘗試實施公司級的安全督導制度。具體操作方式為：由公司安全主管部門委派代表定時抽檢一線員工對安全生產知識的掌握情況，并將結果納入考核，每個班次安排督導員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時糾偏，對重點安全防范崗位還應加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，可望有效地預防安全事故的發生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班組月度考核中，應引入安全生產的相關內容，且這些內容必須是可以量化考核的，具體操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進行總評比。筆者所在的車間按照這種模式，從2001年度起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、土建類安全、安全警示、安置管理及專項民工管理等十一大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度后，安全工作取得了比較明顯的進步。幾年來未出現任何輕傷以上事故，公司及分廠安全大檢查中反饋的隱患也逐年降低。“”版權所有

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3、 貫徹預防為主的方針：安全生產的方針是 "安全第一、預防為主"。

4、堅持"四全"動態管理 ：安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

篇（7）

1．做好生產系統規劃設計及建造期事故隱患的控制

生產系統設計配置水平低、壓低單位成本造價、降低設計標準等，都會給日后的生產留下隱患，甚至造成不可挽回的損失。這一點可從上世紀七八十年代上馬建設的工程中找到答案。如電氣設備繼電保護配置水平低，將會導致拒動或誤動，嚴重時會造成設備的損壞；又如架空線路的絕緣設計水平低，將會在惡劣的環境中發生事故，嚴重時會造成系統的瓦解等。因此必須杜絕%26ldquo;先上車、后補票%26rdquo;的錯誤做法，把%26ldquo;安全第一、預防為主%26rdquo;的思想貫穿到生產系統設計及建造工作的所有環節中去，在廠址選擇、生產設計、設備配置、管理結構設計、生產管理設計、勞動組合、設備選擇、安裝及調試等諸方面都要研究和解決好有關安全問題，實現人、機、環境三者的優化匹配，防止先天性事故隱患的存在，切實把事故消滅在源頭。

2．做好生產運行期間事故隱患的控制

設備系統投入生產后，做好運行期間事故隱患的控制是非常重要的。其重點是做好生產過程中的人、機、環境本質安全化的建設，利用現有的技術經濟條件，對每一個環節進行三者的優化匹配組合，提高每一生產環節中人、機、環境各項的安全品質。如加強職工的業務素質、安全意識的培訓，提高職工掌握設備性能及處理事故的能力，杜絕違章違制的發生；加強對設備的維護，提高檢修質量，減少設備的缺陷復現率，延長機組連續安全運行時間，提高設備運行的可靠性；改善作業環境，減少裝置性違章等。這些都是圍繞提高人、機、環境安全品質的措施，對于減少或避免事故的發生有非常重要的現實意義。

3．做好生產過程中事故隱患的辯識，開展危險點分析

在生產的動態過程中，人、機、環境三者的安全品質不斷發生變化，而且變化過程的隨機性很大。如用靜止的眼光去分析問題，遠不能滿足控制事故的實際需要，事故就會在無防備的情況下發生。如運行方式的變化，設備缺陷的出現、人員的更新、作業環境的變化、工作地點的變動等，都會給正常的運行操作帶來影響。因此，在每一次操作前，都要進行事故隱患和危險點分析，盡量做到預知現場的肇事隱患和危險。只有這樣，才能正確把握生產的特點和事故規律。

4．開展安全性評價和事故分析，做好事故隱患的綜合治理

做好事故隱患的綜合治理，是預防的重要環節。事故隱患是多方面的，光解決單方面的問題是%26ldquo;頭疼醫頭、腳疼醫腳%26rdquo;的作法。安全生產是一個系統工程，片面地解決一兩個方面的問題不可能從根本上減少或避免事故，必須進行全面的安全綜合治理。

篇（8）

以人為本，安全第一！

安全生產，違法必究！

科學發展，安全發展！

安全責任，重在落實！

安全發展，預防為主！

關愛生命，安全發展！

治理隱患，防范事故!

綜合治理，保障平安！

安全發展，國泰民安！

遵章守法，關愛生命！

隱患一日不除，安全永無寧日！

廣泛深入地開展安全生產月活動！

堅持把人民群眾的生命安全放在第一位！

落實安全生產措施，努力提高安全生產水平！

提高全民安全意識，倡導安全文明風尚！

加強安全生產監督管理，嚴厲查處安全生產違法行為！

安全生產有法必依，執法必嚴、違法必究！

企業負責人對安全生產負有主要責任！

企業是安全生產的主體！

關注安全，平安是福！

努力強化各級政府對安全生產工作的領導！

企業要發展，安全是保障！

隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山！

安全第一，預防為主！

安全生產、人人有責！

重視安全，珍愛生命！

人人講安全，時時講安全！

堅持科學發展，強化安全生產！

關心青少年的安全就是關心祖國的未來！

不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害！

“三違”是安全生產的大敵！

安全是最大的效益！

遵章守紀，善待生命！

管生產必須管安全！

壓事故，保安全，促發展！

嚴禁非法生產、經營煙花爆竹！

為了您和家人的幸福，請牢記安全行車、行船！

超載一人，危險十分！

無證車船坐不得，車翻船沉太造孽！

超速超載，必有禍害！

車船滿員莫去擠，一旦出事害自己！

堅持“五不出站”，確保行車安全！

嚴防“三品”進站，確保旅客安全！

掌握安全技能，提高安全意識！

嚴禁農用車、拖拉機載客！

查隱患、糾違章、防事故！

高高興興上班、平平安安回家！

安全在我心中，生命在我手中！

舉報事故，人人有責！

隱瞞傷亡事故是嚴重違法行為！

用好防護用品，防止事故傷害！

加強工會監督，保護職工的合法權益！

生命至高無上，安全責任為天！

樹立安全第一思想，服從安全第一原則！

安全是最大的節約，事故是最大的浪費！

你對違章講人情，違章對你不留情！

只有時時講安全，才能事事保平安！

安全生產人人管，事故隱患處處防！

落實安全規章制度，強化安全防范措施！

安全出效益，安全促發展！

堅持安全發展，構建和諧社會！

關愛生命，安全發展！

把安全帶上崗，把幸福帶回家！

安全來自警惕，事故出于麻痹！

安全為生命保駕護航！

安全責任重如山，抓好安全靠大家！

預防為主 標本兼治 強化主體 綜合治理！

用科學防微杜漸，為安全警鐘長鳴！

安全構建和諧，科學促進發展！

太太平平萬家康樂，安安順順企業騰飛！

安全生產企業興旺，科學發展社會和諧！

遵守安規是我們共同的責任，歲歲平安是我們大家的心愿！

安全責任重在落實，避免事故重在預防！

居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡！

為安全生產放歌，為平安幸福祈禱！

讓違規與事故遠離，愿安全與平安永隨！

堅持科學發展，強化安全生產！

珍愛生命，守護平安！

科學創造財富，安全帶來幸福！

生命至高無上，安全責任如天！

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故！

用科學促進發展，用安全保障效益！

群策群力科學管理，戒驕戒躁安全發展！

人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全！

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！

安全是保障企業效益的基礎！

制度落實好，事故就溜跑！

要想富，滅事故！

強責任，抓細節，將安全工作落到實處！

隱患喜歡“差不多”，事故愛打“馬虎眼”！

今天切實抓安全，明天少花冤枉錢！

嚴是愛，松是害，搞好安全利三代！

安安全全生產，平平安安回家！

安全是最大的節約，事故是最大的浪費！

安全人人講，處處保平安！

只有預防萬一，才能萬無一失！

事故教訓是鏡子，安全經驗是明燈！

安全日日好，生產節節高！

家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘！

細小的漏洞不補，事故的洪流難堵！

善待生命，毋忘安全！

一人把關一處安，眾人把關穩如山！

生命只有一次，安全莫當兒戲！

心存僥幸，必遭不幸！

不講衛生要生病，不講安全要送命！

篇（9）

一.項目經理安全意識不強

在施工過程中過分的強調效益，重進度輕安全，主要表現在以下方面：

1、對于各種安全生產制度沒有完全執行，留于形式；施工組織設計落實不到位，企業新編制的施工組織設計文件，應該說是企業內部的法律法規具有嚴肅性、指導性（工地的任何人不得修改并認真執行），但有部分企業組織編制的施工組織設計中的安全技術措施和施工現場形成兩張皮，不具有針對性、指導性，而且照搬規范規程的用語。安全技術措施不能指導施工生產，導致了施工的習慣性，無序性，盲目性，使施工組織設計文件中的安全措施得不到很好的落實。

2、對分包單位監督管理不嚴格，或者將工程分包出去后也放棄了對該工程的安全管理。分包單位往往是一些資質較弱的小公司，安全管理也是它們的薄弱環節，發生安全事故的概率較大。

3、不少工地還存在著上級檢查時靠突擊應付，檢查結束后很快回到原來狀態，長效管理水平差。

二、安全保證投入不足

很多項目部，尤其是掛靠大型施工企業的項目部將經濟效益做為施工的首要目標，經常將工程的安全措施費挪作他用，保證不了在安全措施方面的投資，表現以下幾個方面：

1、安全機構不健全、工地上專職安全員數量配備不足，或者配備一些沒有安全員資質和責任心不強的人員充當安全員。這些人往往不能及時發現工地上存在的安全隱患或者發現安全隱患后沒有采取有效地防治措施，導致事故發生。

2、上崗前對職工沒有進行安全教育，或者安全教育流于形式；從事特種作業的人員沒有取得上崗操作證。

3、使用假冒偽劣安全防護產品。如安全網、安全帽、安全帶、漏電保護器等。

三、安全措施不到位

從總體上看，我們現行的管理體制、管理方式及整個管理水平都遠遠跟不上工程發展的需要，未能有效地做到趨利避害。管理水平還處于低層次階段，其表現在：①對民工管理的指導思想，多以歧視和限制，安全教育、培訓沒有認真落實，敷衍應付態度，不是把他們當著社會主義建設者來對待：②普遍采取以收費為主的管理形式，重收費輕管理的現象十分普遍；③單純強調管理對象的義務，而忽略了民工權利的保護；④ 管理手段少，只是辦證登記兩項，而實際辦證登記的并不多；⑤全國未形成一套統一的、覆蓋面廣的、行之有效的管理制度和辦法。

四、提高建筑工地安全管理水平的措施

1、安全生產工作必須強調預防為主安全生產工作的預防為主是現代生產發展的需要?，F代科學技術日新月異，而且往往又是多學科綜合運用，安全問題十分復雜，稍有疏忽就會釀成事故。預防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進步，加強安全科學管理，搞好科學預測與分析工作；把工傷事故和職業危害消滅在萌芽狀態中。安全第一、預防為主兩者是相輔相成、互相促進的?！邦A防為主”，是實現‘安全第一”的基礎。要做到安全第一，首先要搞好預防措施。預防工作做好了，就可以保證安全生產，實現安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實踐中所證明了的一條重要經驗。

2、加強教育培訓。增強安全意識和自我保護能力增強各級領導及相關作業人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

3、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。

4、正確處理“五種”關系

（1）安全與危險并存。安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互依賴而存在的，因為有危險，所以才進行安全生產過程控制，以防止或減少危險。在事物運動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產的安全狀態，必須采取多種措施，以預防為主。

（2）安全與生產的統一。安全是生產的客觀要求，當生產完全停止，安全也就失去意義，就生產目標來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會的最大的負責。有了安全保障，生產才能持續、穩定健康發展。

（3）安全與質量同步。質量和安全工作，交互作用，互為因果。安全為質量服務，質量需要安全保證。

（4）安全與速度互促。生產中違背客觀規律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實與可靠的安全支撐，速度以安全做保障，安全就是速度，一味強調速度，置安全于不顧的做法是極其有害的。

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強化安全發展觀念，提升全民安全素質。

二、安全生產月宣傳標語（摘錄）

1、強化科技支撐 全面提升安全保障能力

2、堅持預防為主 著力排查治理隱患

3、加強安全法治 保障安全生產

4、推行安全生產標準化建設 全面提高安全生產

5、強化安全責任 推進依法治安

6、宣傳安全文化知識 建設安全文明企業

7、強化紅線意識 促進安全發展

8、標準化是安全之本 責任心是安全之魂

9、強化員工安全意識 落實企業主體責任

10、推進安全文化建設 提升全民安全素質

11、以人為本 關注安全 關愛生命

12、發展是第一要務 安全是第一責任

13、落實企業主體責任 加強安全監督管理

14、以人為本 營造平安和諧社會

15、安全第一 預防為主 綜合治理

16、法規意識記心中 安全行為成習慣

17、普及安全知識 貫徹安全法規

18、強化安全發展觀念 提升全民安全素質

19、廣泛深入開展第十五個全國“安全生產月”活動

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中圖分類號：P624.8

一、安全培訓的現狀

安全存在于社會各行各業、各個環節之中。對我們身處生產一線的職工來說，安全不僅屬于企業也屬于社會、屬于家庭、屬于自己。隨著安全生產形勢的發展和社會不斷進步，近年來，安全培訓在安全生產中的地位和作用日益突出。電力企業將安全培訓作為安全生產的一項重要基礎性工作，與安全生產工作同時部署、同步安排、同步落實，通過加強領導、完善制度、強化監管等各項措施，保證了安全培訓工作的順利開展。但是，如果深入下去，從其培訓質量和培訓取得的實際效果來看，客觀地講，安全培訓的整體狀況并不是很令人滿意，存在著一些欠缺的地方。主要可歸納為以下幾點：

1、重形式、輕過程，安全培訓流于形式，為了完成“硬性指標”而產生的“應付公事”、走過場現象突出。主要原因是管理人員安全意識差。不少單位根本不把安全培訓當回事，但為了應付上級部門，就組織一些走過場的培訓，難以達到提高整體安全素質的目的。員工思想素質不高。我們經常會聽到一些抱怨：什么培訓、什么考試啊，只要能干活就行唄。

2、專業師資力量薄弱。一個客觀存在的事實，好多單位的培訓人員雖然都是實際工程經驗的老師傅，工作能力都很強，但是授課技巧、軟件操作等方面欠缺，不能達到很好的培訓效果。年輕一點的師傅，雖然能對培訓流程等熟練掌握，業務能力又相對薄弱。

二、提高安全培訓實效性方法

1、建立安全培訓管理與考核機制。安全培訓不能只流于形式，只求數量，不求質量，要真正讓受訓學員達到安全培訓的目的。培訓部門在制定培訓計劃的同時，要制定嚴格的考核制度，堅決杜絕“代考”、“代培訓”等不良現象。

2、壯大師資力量，提高教學質量。一支好的師資隊伍，是保障安全培訓質量的關鍵。培訓部門在現有師資力量較少的情況下，應當引進一些學歷高、能力強、有專長的專業人員充實到師資隊伍中，并加強對他們的培養力度，通過外出進修、請知名學校的名師來“講座”或請有經驗的老教師“一帶一”等各種方式與途徑來提高自身的教學能力和水平。

3、安全培訓方式方法上要多樣化、靈活化。教育培訓的方式、手段要由單一的課堂授課向多樣化、靈活化的教學方式轉變，采用動畫、幻燈片、多媒體等學員容易接受的方式進行傳授。在培訓中，要融入一些生動的事故案例，并且通過開展案例討論分析、雙向交流等形式激發學員主動參與的的熱情，活躍培訓的氣氛，增強教育培訓的效果。

職工的安全意識是安全生產的重要保證，不同的管理產生不同的安全質量。如果我們作為電力企業職工不能夠深刻地認識到這一點，只靠被動地、外在各方面的壓力來推動安全的進程，早晚有一天我們會因為不重視安全而自食其果。只有不斷改進和完善對職工安全教育培訓，建立全新的適應電力企業發展要求的安全管理方法，才能確立“安全第一”的思想在電力發展中的地位。

三、鞏固安全培訓的措施

1、要嚴格落實各項規章制度。堅持重心下移、關口前移，大力推行“一線工作法”，嚴格執行各項規章制度，嚴肅到崗到位標準，加大施工現場監督檢查力度，嚴格執行安全風險管控，深入開展隱患排查治理工作。重點要加強對《兩票》的學習和管理，尤其是要做好線路檢修、遷移改造施工中的工作票的管理，要通過嚴格落實規章制度的實施，來減少“三違”、“兩誤”事故的發生。