安全發(fā)展預(yù)防為主大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇安全發(fā)展預(yù)防為主范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

安全工作，大家都知道其重要性，但在實(shí)際工作中，往往存在說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的怪現(xiàn)象。安全事故的時(shí)有發(fā)生，值得我們反思。尋根求源，本人認(rèn)為造成事故的原因有以下因素。工作中存在馬虎和僥幸心理；安全意識(shí)差；安全工作時(shí)緊時(shí)松，缺乏持之以恒的精神和態(tài)度；安全監(jiān)督力度不夠；危險(xiǎn)點(diǎn)控制不嚴(yán)格。在我們加工單板里，靜電的危害我們都知道，可是可能會(huì)因?yàn)闆](méi)人檢查單板數(shù)量不大時(shí)，直接裸手貼條碼和面膜，夜班更為嚴(yán)重，這就是我們的安全意識(shí)不夠。安全意識(shí)的淡化，薄弱是導(dǎo)致事故發(fā)生的首要原因，每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時(shí)刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。像如何處理安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題？我們可以實(shí)行“三定”：定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人；“四不推”：班組能解決的，不推到工段；工段能解決的，不推到車(chē)間；車(chē)間能解決的，不推到廠；廠能解決的，不推到上級(jí)。

事故是不可抗拒的，無(wú)論我們的能力有多高，在事故面前卻總是顯得無(wú)能為力。但是，事故是可以預(yù)防的。隱患隱藏在角落里，這就需要我們用一雙慧眼去發(fā)現(xiàn)它，排除它。做到“預(yù)防為主”，對(duì)于我們自己來(lái)說(shuō)，通過(guò)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們明白了什么地方有危險(xiǎn)，如可做才能保護(hù)自己不受傷害；通過(guò)上次的安全答辯，使我們擁有了一個(gè)沉著冷靜的心態(tài)，在事故發(fā)生后能夠有組織、有秩序的進(jìn)行救援。

做到“預(yù)防為主”還要推已及人，因?yàn)橐粋€(gè)人的安全不是真正的安全，只有大家安全才是真正的安全。剛進(jìn)公司時(shí)的安全答辯中，我也深刻明白了“三不傷害”，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，四不放過(guò)，事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。

篇（2）

安全生產(chǎn)方針是指政府對(duì)安全生產(chǎn)工作總的要求，它是安全生產(chǎn)工作的方向。根據(jù)歷史資料，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作總的要求安全生產(chǎn)方針大體可以歸納為四次變化，即：生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)；安全第一，預(yù)防為主；安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

方針是一個(gè)國(guó)家或政黨確定的引導(dǎo)事業(yè)前進(jìn)的方向和目標(biāo)，是為達(dá)到事業(yè)前進(jìn)的方向和一定目標(biāo)而確定的一個(gè)時(shí)期的指導(dǎo)原則。從1949至2009年的60年間，我國(guó)安全生產(chǎn)方針在逐漸演變，這種演變隨著我國(guó)政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在漸進(jìn)。

從我國(guó)安全生產(chǎn)方針的演變，可以看到我國(guó)安全生產(chǎn)工作不同時(shí)期的不同目標(biāo)和工作原則。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇（3）

6月初，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)月預(yù)備會(huì)議，公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人XX在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性及開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的重要意義，制定了“安全月”活動(dòng)方案，對(duì)活動(dòng)提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。

活動(dòng)期間，公司對(duì)各項(xiàng)目部組織的以《安全生產(chǎn)法》和公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳進(jìn)行了一些指導(dǎo)和督促。并按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，懸掛條幅，營(yíng)造氣氛。通過(guò)宣傳，全體人員深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性，并取得了良好的效果。利用班前班后交接班的時(shí)間宣講安全生產(chǎn)的重要性，形成人人關(guān)注活動(dòng)，人人重視安全的氛圍。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi)，在全公司掀起了抓安全，促生產(chǎn)的熱潮，使得安全月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題深入人心。

二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查

安全月期間，于23日公司組織了安全生產(chǎn)大檢查，公司在各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上，結(jié)合結(jié)合安全月活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了大檢查。以反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和素質(zhì)為檢查主題，查隱患，堵漏洞，查處安全盲區(qū)、死角和隱患。從檢查的情況來(lái)看，安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展到位，效果明顯，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)水平的提高，實(shí)現(xiàn)了“零事故”月。但是各生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)工作也不平衡，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，有些問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)整改，還有些零碎問(wèn)題也正在整改之中。

篇（4）

安全第一，預(yù)防為主。

安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。

安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。

安全萬(wàn)事興，麻痹人財(cái)空。

點(diǎn)滴做起，慎行防危。油你油我，油萬(wàn)家。

電力建設(shè)第一線，安規(guī)條例記心間，安全第一是關(guān)鍵，預(yù)防為主永不變。

狗芝麻！狗芝麻！狗芝麻開(kāi)門(mén)。

健康的身體離不開(kāi)鍛煉，美滿的家庭離不開(kāi)安全。

渴望安全，在最危險(xiǎn)的地方；祈求健康，在最失落的天空——安全伴隨你我他！

夢(mèng)想成就未來(lái)。拼搏鑄就發(fā)展。

你的認(rèn)真是你和我們共同的幸福，你的疏忽是你自己最大的痛苦。

你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓；齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

人人講安全安全為人人。

篇（5）

2安全生產(chǎn)工作方針剖析

安全第一，保護(hù)廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽(yù)，也才可以最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

生產(chǎn)活動(dòng)中又客觀上存在著各種不安全因素，既有人的不安全行為，也有物的不安全狀態(tài)，只有設(shè)法預(yù)先加以消除，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，相應(yīng)地，預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)該是安全工作的主要著眼點(diǎn)。

“安全第一、預(yù)防為主”已列為安全工作方針，但在實(shí)際應(yīng)用中，如何真正貫徹執(zhí)行到位，值得每一位安全生產(chǎn)工作者思索。筆者現(xiàn)結(jié)合幾年來(lái)的工作體會(huì)，從人員、管理、技術(shù)等方面提出一些貫徹安全生產(chǎn)方針的措施，概述如下。

3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針的主要措施

3.1增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，可以從正面培育和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。安全工作者應(yīng)定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，必須使人人掌握。培訓(xùn)形式可以不拘一格，如安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)等。

其次，安全工作者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.2提高員工安全生產(chǎn)技能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，必須建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中及年度安全培訓(xùn)必須納入工作計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)配套建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。

安全生產(chǎn)工作者應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)以實(shí)操培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，安全工作者還應(yīng)組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)。

車(chē)間（班組）可以定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，這也是提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。筆者所在的分廠就每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了三套安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)圖冊(cè)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

3.3發(fā)動(dòng)全員廣泛參與

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

首先，保障全員參與，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，是預(yù)防事故發(fā)生的一個(gè)必要條件。企業(yè)應(yīng)成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的安全委員會(huì)，形成公司、分廠、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各層級(jí)的安全工作應(yīng)統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作應(yīng)始終處于受控狀態(tài)。

其次，管理者在執(zhí)行強(qiáng)制性的安全措施的同時(shí)，應(yīng)把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。具體方式可以結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況定期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給安全職能部門(mén)加以解決。

管理者以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，最終達(dá)到消除事故隱患的目的。

3.4主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。

對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交叉立體監(jiān)管，除班組自身安全管理人員（正副班長(zhǎng)、班組安全員、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)上一管理層級(jí)的安全督導(dǎo)力度。本人建議采取專(zhuān)職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專(zhuān)職管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)匯總出所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行處理，并記錄在案供今后借鑒和歸納總結(jié)。

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，有條件的單位還可以嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式為：由公司安全主管部門(mén)委派代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每個(gè)班次安排督導(dǎo)員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還應(yīng)加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，可望有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5量化并加大安全考核力度

在班組月度考核中，應(yīng)引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，且這些內(nèi)容必須是可以量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)比。筆者所在的車(chē)間按照這種模式，從2001年度起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、土建類(lèi)安全、安全警示、安置管理及專(zhuān)項(xiàng)民工管理等十一大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度后，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。幾年來(lái)未出現(xiàn)任何輕傷以上事故，公司及分廠安全大檢查中反饋的隱患也逐年降低。“”版權(quán)所有

篇（6）

3、 貫徹預(yù)防為主的方針：安全生產(chǎn)的方針是 "安全第一、預(yù)防為主"。

4、堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理 ：安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

篇（7）

1．做好生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建造期事故隱患的控制

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)配置水平低、壓低單位成本造價(jià)、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，都會(huì)給日后的生產(chǎn)留下隱患，甚至造成不可挽回的損失。這一點(diǎn)可從上世紀(jì)七八十年代上馬建設(shè)的工程中找到答案。如電氣設(shè)備繼電保護(hù)配置水平低，將會(huì)導(dǎo)致拒動(dòng)或誤動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備的損壞；又如架空線路的絕緣設(shè)計(jì)水平低，將會(huì)在惡劣的環(huán)境中發(fā)生事故，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成系統(tǒng)的瓦解等。因此必須杜絕%26ldquo;先上車(chē)、后補(bǔ)票%26rdquo;的錯(cuò)誤做法，把%26ldquo;安全第一、預(yù)防為主%26rdquo;的思想貫穿到生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及建造工作的所有環(huán)節(jié)中去，在廠址選擇、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組合、設(shè)備選擇、安裝及調(diào)試等諸方面都要研究和解決好有關(guān)安全問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境三者的優(yōu)化匹配，防止先天性事故隱患的存在，切實(shí)把事故消滅在源頭。

2．做好生產(chǎn)運(yùn)行期間事故隱患的控制

設(shè)備系統(tǒng)投入生產(chǎn)后，做好運(yùn)行期間事故隱患的控制是非常重要的。其重點(diǎn)是做好生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境本質(zhì)安全化的建設(shè)，利用現(xiàn)有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行三者的優(yōu)化匹配組合，提高每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)中人、機(jī)、環(huán)境各項(xiàng)的安全品質(zhì)。如加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高職工掌握設(shè)備性能及處理事故的能力，杜絕違章違制的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，減少設(shè)備的缺陷復(fù)現(xiàn)率，延長(zhǎng)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；改善作業(yè)環(huán)境，減少裝置性違章等。這些都是圍繞提高人、機(jī)、環(huán)境安全品質(zhì)的措施，對(duì)于減少或避免事故的發(fā)生有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3．做好生產(chǎn)過(guò)程中事故隱患的辯識(shí)，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析

在生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，人、機(jī)、環(huán)境三者的安全品質(zhì)不斷發(fā)生變化，而且變化過(guò)程的隨機(jī)性很大。如用靜止的眼光去分析問(wèn)題，遠(yuǎn)不能滿足控制事故的實(shí)際需要，事故就會(huì)在無(wú)防備的情況下發(fā)生。如運(yùn)行方式的變化，設(shè)備缺陷的出現(xiàn)、人員的更新、作業(yè)環(huán)境的變化、工作地點(diǎn)的變動(dòng)等，都會(huì)給正常的運(yùn)行操作帶來(lái)影響。因此，在每一次操作前，都要進(jìn)行事故隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，盡量做到預(yù)知現(xiàn)場(chǎng)的肇事隱患和危險(xiǎn)。只有這樣，才能正確把握生產(chǎn)的特點(diǎn)和事故規(guī)律。

4．開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和事故分析，做好事故隱患的綜合治理

做好事故隱患的綜合治理，是預(yù)防的重要環(huán)節(jié)。事故隱患是多方面的，光解決單方面的問(wèn)題是%26ldquo;頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳%26rdquo;的作法。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，片面地解決一兩個(gè)方面的問(wèn)題不可能從根本上減少或避免事故，必須進(jìn)行全面的安全綜合治理。

篇（8）

以人為本，安全第一！

安全生產(chǎn)，違法必究！

科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展！

安全責(zé)任，重在落實(shí)！

安全發(fā)展，預(yù)防為主！

關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展！

治理隱患，防范事故!

綜合治理，保障平安！

安全發(fā)展，國(guó)泰民安！

遵章守法，關(guān)愛(ài)生命！

隱患一日不除，安全永無(wú)寧日！

廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)！

堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位！

落實(shí)安全生產(chǎn)措施，努力提高安全生產(chǎn)水平！

提高全民安全意識(shí)，倡導(dǎo)安全文明風(fēng)尚！

加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法行為！

安全生產(chǎn)有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究！

企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任！

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體！

關(guān)注安全，平安是福！

努力強(qiáng)化各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)！

企業(yè)要發(fā)展，安全是保障！

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山！

安全第一，預(yù)防為主！

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)！

重視安全，珍愛(ài)生命！

人人講安全，時(shí)時(shí)講安全！

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)！

關(guān)心青少年的安全就是關(guān)心祖國(guó)的未來(lái)！

不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害！

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵！

安全是最大的效益！

遵章守紀(jì)，善待生命！

管生產(chǎn)必須管安全！

壓事故，保安全，促發(fā)展！

嚴(yán)禁非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)煙花爆竹！

為了您和家人的幸福，請(qǐng)牢記安全行車(chē)、行船！

超載一人，危險(xiǎn)十分！

無(wú)證車(chē)船坐不得，車(chē)翻船沉太造孽！

超速超載，必有禍害！

車(chē)船滿員莫去擠，一旦出事害自己！

堅(jiān)持“五不出站”，確保行車(chē)安全！

嚴(yán)防“三品”進(jìn)站，確保旅客安全！

掌握安全技能，提高安全意識(shí)！

嚴(yán)禁農(nóng)用車(chē)、拖拉機(jī)載客！

查隱患、糾違章、防事故！

高高興興上班、平平安安回家！

安全在我心中，生命在我手中！

舉報(bào)事故，人人有責(zé)！

隱瞞傷亡事故是嚴(yán)重違法行為！

用好防護(hù)用品，防止事故傷害！

加強(qiáng)工會(huì)監(jiān)督，保護(hù)職工的合法權(quán)益！

生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天！

樹(shù)立安全第一思想，服從安全第一原則！

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！

你對(duì)違章講人情，違章對(duì)你不留情！

只有時(shí)時(shí)講安全，才能事事保平安！

安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防！

落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施！

安全出效益，安全促發(fā)展！

堅(jiān)持安全發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)！

關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展！

把安全帶上崗，把幸福帶回家！

安全來(lái)自警惕，事故出于麻痹！

安全為生命保駕護(hù)航！

安全責(zé)任重如山，抓好安全靠大家！

預(yù)防為主 標(biāo)本兼治 強(qiáng)化主體 綜合治理！

用科學(xué)防微杜漸，為安全警鐘長(zhǎng)鳴！

安全構(gòu)建和諧，科學(xué)促進(jìn)發(fā)展！

太太平平萬(wàn)家康樂(lè)，安安順順企業(yè)騰飛！

安全生產(chǎn)企業(yè)興旺，科學(xué)發(fā)展社會(huì)和諧！

遵守安規(guī)是我們共同的責(zé)任，歲歲平安是我們大家的心愿！

安全責(zé)任重在落實(shí)，避免事故重在預(yù)防！

居安思危年年樂(lè)，警鐘長(zhǎng)鳴歲歲歡！

為安全生產(chǎn)放歌，為平安幸福祈禱！

讓違規(guī)與事故遠(yuǎn)離，愿安全與平安永隨！

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)！

珍愛(ài)生命，守護(hù)平安！

科學(xué)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福！

生命至高無(wú)上，安全責(zé)任如天！

多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故！

用科學(xué)促進(jìn)發(fā)展，用安全保障效益！

群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁安全發(fā)展！

人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全！

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹！

安全是保障企業(yè)效益的基礎(chǔ)！

制度落實(shí)好，事故就溜跑！

要想富，滅事故！

強(qiáng)責(zé)任，抓細(xì)節(jié)，將安全工作落到實(shí)處！

隱患喜歡“差不多”，事故愛(ài)打“馬虎眼”！

今天切實(shí)抓安全，明天少花冤枉錢(qián)！

嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好安全利三代！

安安全全生產(chǎn)，平平安安回家！

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)！

安全人人講，處處保平安！

只有預(yù)防萬(wàn)一，才能萬(wàn)無(wú)一失！

事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈！

安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高！

家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘！

細(xì)小的漏洞不補(bǔ)，事故的洪流難堵！

善待生命，毋忘安全！

一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山！

生命只有一次，安全莫當(dāng)兒戲！

心存僥幸，必遭不幸！

不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命！

篇（9）

一.項(xiàng)目經(jīng)理安全意識(shí)不強(qiáng)

在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)效益，重進(jìn)度輕安全，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、對(duì)于各種安全生產(chǎn)制度沒(méi)有完全執(zhí)行，留于形式；施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)不到位，企業(yè)新編制的施工組織設(shè)計(jì)文件，應(yīng)該說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性（工地的任何人不得修改并認(rèn)真執(zhí)行），但有部分企業(yè)組織編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)形成兩張皮，不具有針對(duì)性、指導(dǎo)性，而且照搬規(guī)范規(guī)程的用語(yǔ)。安全技術(shù)措施不能指導(dǎo)施工生產(chǎn)，導(dǎo)致了施工的習(xí)慣性，無(wú)序性，盲目性，使施工組織設(shè)計(jì)文件中的安全措施得不到很好的落實(shí)。

2、對(duì)分包單位監(jiān)督管理不嚴(yán)格，或者將工程分包出去后也放棄了對(duì)該工程的安全管理。分包單位往往是一些資質(zhì)較弱的小公司，安全管理也是它們的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生安全事故的概率較大。

3、不少工地還存在著上級(jí)檢查時(shí)靠突擊應(yīng)付，檢查結(jié)束后很快回到原來(lái)狀態(tài)，長(zhǎng)效管理水平差。

二、安全保證投入不足

很多項(xiàng)目部，尤其是掛靠大型施工企業(yè)的項(xiàng)目部將經(jīng)濟(jì)效益做為施工的首要目標(biāo)，經(jīng)常將工程的安全措施費(fèi)挪作他用，保證不了在安全措施方面的投資，表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、安全機(jī)構(gòu)不健全、工地上專(zhuān)職安全員數(shù)量配備不足，或者配備一些沒(méi)有安全員資質(zhì)和責(zé)任心不強(qiáng)的人員充當(dāng)安全員。這些人往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地上存在的安全隱患或者發(fā)現(xiàn)安全隱患后沒(méi)有采取有效地防治措施，導(dǎo)致事故發(fā)生。

2、上崗前對(duì)職工沒(méi)有進(jìn)行安全教育，或者安全教育流于形式；從事特種作業(yè)的人員沒(méi)有取得上崗操作證。

3、使用假冒偽劣安全防護(hù)產(chǎn)品。如安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器等。

三、安全措施不到位

從總體上看，我們現(xiàn)行的管理體制、管理方式及整個(gè)管理水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程發(fā)展的需要，未能有效地做到趨利避害。管理水平還處于低層次階段，其表現(xiàn)在：①對(duì)民工管理的指導(dǎo)思想，多以歧視和限制，安全教育、培訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，敷衍應(yīng)付態(tài)度，不是把他們當(dāng)著社會(huì)主義建設(shè)者來(lái)對(duì)待：②普遍采取以收費(fèi)為主的管理形式，重收費(fèi)輕管理的現(xiàn)象十分普遍；③單純強(qiáng)調(diào)管理對(duì)象的義務(wù)，而忽略了民工權(quán)利的保護(hù)；④ 管理手段少，只是辦證登記兩項(xiàng)，而實(shí)際辦證登記的并不多；⑤全國(guó)未形成一套統(tǒng)一的、覆蓋面廣的、行之有效的管理制度和辦法。

四、提高建筑工地安全管理水平的措施

1、安全生產(chǎn)工作必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主安全生產(chǎn)工作的預(yù)防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，而且往往又是多學(xué)科綜合運(yùn)用，安全問(wèn)題十分復(fù)雜，稍有疏忽就會(huì)釀成事故。預(yù)防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)安全科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測(cè)與分析工作；把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一、預(yù)防為主兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的。“預(yù)防為主”，是實(shí)現(xiàn)‘安全第一”的基礎(chǔ)。要做到安全第一，首先要搞好預(yù)防措施。預(yù)防工作做好了，就可以保證安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實(shí)踐中所證明了的一條重要經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和操作技能的掌握程度，對(duì)涉及危險(xiǎn)因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險(xiǎn)因素管理的目標(biāo)和意義；施工項(xiàng)目危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)因素觸發(fā)條件及控制措施；危險(xiǎn)因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

3、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

4、正確處理“五種”關(guān)系

（1）安全與危險(xiǎn)并存。安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，也是相互依賴而存在的，因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)過(guò)程控制，以防止或減少危險(xiǎn)。在事物運(yùn)動(dòng)中，都不會(huì)存在絕對(duì)的安全或危險(xiǎn)。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主。

（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)的最大的負(fù)責(zé)。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續(xù)、穩(wěn)定健康發(fā)展。

（3）安全與質(zhì)量同步。質(zhì)量和安全工作，交互作用，互為因果。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。

（4）安全與速度互促。生產(chǎn)中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)與可靠的安全支撐，速度以安全做保障，安全就是速度，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法是極其有害的。

篇（10）

強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)。

二、安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語(yǔ)（摘錄）

1、強(qiáng)化科技支撐 全面提升安全保障能力

2、堅(jiān)持預(yù)防為主 著力排查治理隱患

3、加強(qiáng)安全法治 保障安全生產(chǎn)

4、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 全面提高安全生產(chǎn)

5、強(qiáng)化安全責(zé)任 推進(jìn)依法治安

6、宣傳安全文化知識(shí) 建設(shè)安全文明企業(yè)

7、強(qiáng)化紅線意識(shí) 促進(jìn)安全發(fā)展

8、標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本 責(zé)任心是安全之魂

9、強(qiáng)化員工安全意識(shí) 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

10、推進(jìn)安全文化建設(shè) 提升全民安全素質(zhì)

11、以人為本 關(guān)注安全 關(guān)愛(ài)生命

12、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù) 安全是第一責(zé)任

13、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 加強(qiáng)安全監(jiān)督管理

14、以人為本 營(yíng)造平安和諧社會(huì)

15、安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

16、法規(guī)意識(shí)記心中 安全行為成習(xí)慣

17、普及安全知識(shí) 貫徹安全法規(guī)

18、強(qiáng)化安全發(fā)展觀念 提升全民安全素質(zhì)

19、廣泛深入開(kāi)展第十五個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

篇（11）

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8

一、安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀

安全存在于社會(huì)各行各業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)我們身處生產(chǎn)一線的職工來(lái)說(shuō)，安全不僅屬于企業(yè)也屬于社會(huì)、屬于家庭、屬于自己。隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步，近年來(lái)，安全培訓(xùn)在安全生產(chǎn)中的地位和作用日益突出。電力企業(yè)將安全培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，與安全生產(chǎn)工作同時(shí)部署、同步安排、同步落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管等各項(xiàng)措施，保證了安全培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。但是，如果深入下去，從其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)取得的實(shí)際效果來(lái)看，客觀地講，安全培訓(xùn)的整體狀況并不是很令人滿意，存在著一些欠缺的地方。主要可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、重形式、輕過(guò)程，安全培訓(xùn)流于形式，為了完成“硬性指標(biāo)”而產(chǎn)生的“應(yīng)付公事”、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象突出。主要原因是管理人員安全意識(shí)差。不少單位根本不把安全培訓(xùn)當(dāng)回事，但為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)，就組織一些走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)，難以達(dá)到提高整體安全素質(zhì)的目的。員工思想素質(zhì)不高。我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些抱怨：什么培訓(xùn)、什么考試啊，只要能干活就行唄。

2、專(zhuān)業(yè)師資力量薄弱。一個(gè)客觀存在的事實(shí)，好多單位的培訓(xùn)人員雖然都是實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)的老師傅，工作能力都很強(qiáng)，但是授課技巧、軟件操作等方面欠缺，不能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。年輕一點(diǎn)的師傅，雖然能對(duì)培訓(xùn)流程等熟練掌握，業(yè)務(wù)能力又相對(duì)薄弱。

二、提高安全培訓(xùn)實(shí)效性方法

1、建立安全培訓(xùn)管理與考核機(jī)制。安全培訓(xùn)不能只流于形式，只求數(shù)量，不求質(zhì)量，要真正讓受訓(xùn)學(xué)員達(dá)到安全培訓(xùn)的目的。培訓(xùn)部門(mén)在制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，要制定嚴(yán)格的考核制度，堅(jiān)決杜絕“代考”、“代培訓(xùn)”等不良現(xiàn)象。

2、壯大師資力量，提高教學(xué)質(zhì)量。一支好的師資隊(duì)伍，是保障安全培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。培訓(xùn)部門(mén)在現(xiàn)有師資力量較少的情況下，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些學(xué)歷高、能力強(qiáng)、有專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到師資隊(duì)伍中，并加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)力度，通過(guò)外出進(jìn)修、請(qǐng)知名學(xué)校的名師來(lái)“講座”或請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老教師“一帶一”等各種方式與途徑來(lái)提高自身的教學(xué)能力和水平。

3、安全培訓(xùn)方式方法上要多樣化、靈活化。教育培訓(xùn)的方式、手段要由單一的課堂授課向多樣化、靈活化的教學(xué)方式轉(zhuǎn)變，采用動(dòng)畫(huà)、幻燈片、多媒體等學(xué)員容易接受的方式進(jìn)行傳授。在培訓(xùn)中，要融入一些生動(dòng)的事故案例，并且通過(guò)開(kāi)展案例討論分析、雙向交流等形式激發(fā)學(xué)員主動(dòng)參與的的熱情，活躍培訓(xùn)的氣氛，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的效果。

職工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的重要保證，不同的管理產(chǎn)生不同的安全質(zhì)量。如果我們作為電力企業(yè)職工不能夠深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只靠被動(dòng)地、外在各方面的壓力來(lái)推動(dòng)安全的進(jìn)程，早晚有一天我們會(huì)因?yàn)椴恢匾暟踩允称涔Ｖ挥胁粩喔倪M(jìn)和完善對(duì)職工安全教育培訓(xùn)，建立全新的適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展要求的安全管理方法，才能確立“安全第一”的思想在電力發(fā)展中的地位。

三、鞏固安全培訓(xùn)的措施

1、要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持重心下移、關(guān)口前移，大力推行“一線工作法”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)《兩票》的學(xué)習(xí)和管理，尤其是要做好線路檢修、遷移改造施工中的工作票的管理，要通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)施，來(lái)減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。