企業庫存管理大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業庫存管理范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。

一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20％，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業花費巨大精力進行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務中物流技術的不斷發展，庫存管理已日趨信息化、網絡化和高度集成化。

一、相關概念

庫存管理（Inventory Management）是在企業內涉及庫存決策的一切職能，即根據外界對庫存的要求、企業訂購的特點，預測、計劃和執行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。

庫存管理是連接采購管理、生產管理和銷售管理的橋梁，即根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。

二、庫存管理的主要形式

庫存管理具有多種形式：

1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的貨物。即把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費，從而在一定范圍內實現零庫存和無庫存式生產。

2． 協作分包方式。主要用于制造企業，這種形式可以通過若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

3． 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。

4． 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業資源優化配置、全面提高企業經濟效益的管理模式。

準時生產方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆著生產流程方向，向上一個環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。

5． 按訂單生產方式。即企業的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

6． 無庫存儲備。國家戰略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

7． 配送方式。企業通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

三、企業庫存管理存在的問題

現階段，企業在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：

篇（2）

關鍵詞:

通訊企業;庫存管理;存貨管理

在激烈的市場競爭下，通訊企業為了獲得更好的發展優勢，穩定良好的發展狀態就需要對市場信息與需求做出靈活快速的反應，以針對市場變化來調整庫存管理策略。通過降低庫存，減少庫存成本等方式來提高企業的核心競爭力。如果通訊企業的庫存率處于持續增長的狀態，其將會面臨資金鏈斷裂的困境，將會對企業的正常運營產生巨大的影響。因此，對通訊企業的庫存開展管理，針對庫存管理的內部控制體系進行優化，采用科學的庫存分類管理策略都能夠全面提升存貨庫存管理質量。

一、通訊企業存貨庫存管理的意義

對于眾多企業來說流動資金短缺一直都是一個困擾阻礙著其發展的重要問題，其制約著企業朝著更大規模發展。在企業的流動資產當中，存貨占用了大量金額，并且會增加倉儲管理費用、保險費用、管理人工費用等。因此，在企業運作各項成本與存貨效益達到平衡是企業存貨管理工作中最為關鍵的因素。對于通訊企業來說，通訊企業存貨管理是企業基礎管理的重點，通訊企業存貨包括通訊終端、維護材料、相關宣傳用具等，均屬于通訊企業資產的部分，其所占金額較大，并且會對資產負債表產生相應的影響。并且，存貨的銷售與消耗是損益表中銷售收入與成本的來源，而存貨的出入、存量、報告是否準確直接與企業的財務狀態、企業業績等產生影響。因此，對通訊企業進行存貨庫存管理有著十分重要的實際意義。

二、通訊企業存貨庫存管理問題

(一)存貨管理低效的內部因素

導致通訊企業存貨管理低效的內部因素主要包括以下幾個方面:1、內部控制制度不夠完善。企業內部大多數沒有伴隨著行業的改變而不斷完善健全存貨管理的相關制度。即使制定了相關的制度也會由于缺失嚴格的考核制度與監督管理而無法高效的發揮作用。例如，通訊企業就存在分銷業務銷售監督控制不力，銷售庫存預警不及時，分銷庫存調撥流動性差等情況。2、各個職能部門之間缺乏有效的溝通。通訊企業銷各個部門往往過于追求自身的利益，彼此之間缺乏應有的溝通與交流，導致通訊企業的存貨儲備量在低于市場需求或高于市場需求的情況下徘徊，嚴重增加存儲成本［1］。3、實物庫存盤查沒有及時跟進。由于庫存盤點報告不真實，盤點問題得不到妥善解決，導致庫存盤點工作沒有落實到位，盤點結果不準確。4、庫存清理不夠及時。老款機沒有及時降價清庫存，內部借機無法及時清理，物資備件采購沒有恰當把握，占用大量資金。

(二)存貨管理低效的外部因素

導致通訊企業存貨管理低效的外部因素主要包括以下幾個方面:1、物價持續上漲。近幾年來我國生產性價格指數一直都是處于較高的狀態，物價上漲的壓力持續影響著通訊企業的庫存管理。原材料供應日趨緊張，能源與運輸價格也不斷上漲。因此，通訊企業為了最大程度的降低缺貨風險，就必須要增加相應的產品庫存量，并且使用科學合理的存貨計價方式，以規避物價變動所造成的風險［2］。2、市場需求變化快速。市場需求變化的加劇也會導致通訊企業存貨難以妥善管理的重要因素之一。通訊企業十分容易出現由于銷售預測不準，從而導致已經被淘汰的產品或原材料造成大量積壓。

三、改善通訊企業庫存管理的策略

(一)改善企業內部控制體系

首先，要明確存貨管理業務的責任崗位制度，清晰確認不同部門與崗位的相關職責，使得存貨管理業務開展的各個崗位可以相互監督管理。采購、驗收、保管、銷售、存貨處置等環節都可以得到明確的嚴格規范管理。其次，授權控制。清晰指出審批人對存貨業務的控制權限，切忌出現越權審批的情況。對庫存管理與經辦人員的職責范圍進行詳細的規劃。其次，完善倉儲與保存管理［3］。根據銷售計劃、采購資金等數據來制定倉儲方案，規劃庫存存量結構與數量。其次，完善倉儲日常管理工作。切忌未授權的工作人員接觸貨物。最后，建立完善的清查盤點制度，當出現盤虧或盤盈狀況的時候應該明確劃分責任，并且及時上報處理。

(二)實施ABC分類管理策略

ABC分類管理策略的核心理念就是在各種因素中清晰的分辨出主要因素與次要因素，尋找并獲得少數但可以對事物起到決定性影響的決定性因素以及多數但是對事物的影響較小的次要因素。A類產品在數量上占據比例較小，但是消耗成本最高。針對A類產品要進行可行的管理，不僅僅要降低庫存，同時還要保證穩定的供給，實時掌握需求的動態變化，最大程度的縮短訂貨提前時間。設定合理恰當的最低限額與安全庫存預警數量，每天開展存貨盤點與檢查［4］。B類產品存貨數量與資金占用比例均處于中等水平，針對B類產品要選擇使用定量訂貨方式，每周進行庫存盤點與檢查。C類產品在數量上占據比例較大，但占據資金比例較低。因此不需要對其庫存進行嚴格的控制，在發現庫存不足的情況下可以選擇集中采購的方式。總的來說，ABC分類管理策略主要就是根據存貨的不同重要程度來選擇不同的管理方式，靈活運用ABC分類管理策略能夠降低總庫存比，減少庫存管理成本，使得通訊企業的庫存結構更加合理。

(三)加強產品出入庫管理

產品出入庫要始終遵守先進先出的原則，以審批、備貨與出庫三個環節為基礎進行。外購存貨工作應該嚴格按照通訊企業的采購相關規章制度進行。抵頂債務或其他原因入庫的存貨需要有相關部門與人員的審批文件，其價值與質量情況需要滿足雙方擬定的協議。制定嚴格的驗收制度，對出庫產品的品種、數量、規格、質量等所有詳細的內容進行驗收［5］。錄入存貨明細賬，強化對代銷、暫存、委托加工存貨等各個形式的庫存管理。

(四)加強實物與現場管理

不同倉儲管理部門物資的入庫、出庫等工作要第一時間完成，嚴格做到日清日結。對于當日無法出庫的物資應該運輸至暫存區域進行存儲，并且及時跟進出庫進度。倉庫要根據不同的貨物特點來裝置通風設備、安全防護材料，保證庫房的通風、溫度、濕度等相關要求。另外，倉庫要應該遵循國家相關安全規定安裝報警與監控裝置，嚴格開展通訊企業實物與現場管理。

四、結束語

如何提升、完善通訊企業的庫存管理水平，對于通訊企業穩定經營，降低庫存風險，提升企業內部競爭力有著十分關鍵的現實意義。只有在不斷改善庫存管理水平的基礎上，才能夠推動通訊企業核心能力提升，使得庫存成為通訊企業另一個重要的利潤點。

作者：南英 單位：中國移動通信集團終端有限公司連云港營業部

參考文獻:

［1］許艷玲．供應鏈管理環境下制造企業零庫存管理的問題研究［J］．科技致富向導，2012，(14):242－243．

［2］劉嘉庭．通訊企業存貨管理現狀及解決對策［J］．現代經濟信息，2010，(14):182－183．

篇（3）

2.庫存儲量不合理，與生產經營相脫節。對于每一個建筑施工企業而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業的經營成本；另一方面，為了確保工程進度，企業在采購物資時沒有合理考慮生產需求，導致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉率。

3.庫存增加了企業的經營成本。建筑施工企業為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應的設備管理費、人工費的增加，直接增加了企業的經營成本。

二、改進建筑施工企業庫存管理的措施

1.構建企業內部物資管理平臺，優化物資采購和庫存。建筑施工企業通過構建企業內部物資管理平臺，將供應商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現物資采購與庫存的信息共享，這樣企業就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現由供應商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優化庫存結構，最大限度地降低庫存成本，提高企業的市場競爭力。

2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統籌兼顧。A類物資的品種、數量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應該享有最高的優先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應商建立長期的合作關系，確保材料能夠及時供給。精確計算每次的訂貨數量和再訂貨點；嚴格按照預定的數量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調整一次。C類物資的品種、數量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調整檢查一次即可。

3.與供應商建立長期的供貨關系。由于建筑施工企業所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩定的、長期合作的供應商建立戰略伙伴關系，對于施工企業是非常重要的。既能保證穩定的物資供給，又減少了反復的詢價、議價環節，而且長期的合作可以使企業以相對較低的價格和可靠的質量拿到物資材料，有利于降低企業的成本。

篇（4）

         二、存貨管理的主要形式 庫存管理有多種形式：

                1、委托保管的方式 受托人代表的所有權屬于用戶的貨物，接受用戶的委托，代管存款。這貨物存儲在用戶的所有權的倉庫，儲存，和后者以發送按照一定的標準的貨物，用戶向受托人支付服務費，用戶的專業化程度比較高，這在一定程度實現零庫存和無庫存式生產。

                2、協作分包方式 主要用于制造企業，公司供應時間，通過這種靈活的生產形式，使庫存供應的主要業務是零，而主要的業務重點和出售股票，以分售后服務營銷企業的庫存為零。

                3、輪動方式 又稱同步模式下，系統的前提下，精心設計的所有方面的全面協調率零庫存，零儲備形式。這種方法是基于對傳送帶式生產，更擴展形式的大規模生產和進行同步傳輸系統供應形式，以實現零庫存的物資供應。

                4、準時化生產和看板方式 準時化生產是沒有類似的輪式輸送系統，但“必要時，根據生產所需的產品所需的金額”，以實現零庫存。這是豐田的生產方法，先進的管理模式的基礎上開發的，一切都是設計，以消除低效率，實現企業資源的優化配置，全面提高經濟管理效率。 生產時間在一個簡單而有效的的方式 - 看板的方法，也稱作為“一卡通”系統，是在企業之間或企業，或制造商和供應商之間的各種生產工藝中，使用一個固定格式的卡證書的一部分，根據自己的節奏，對生產過程中，指定的供應，協調關系的一部分的方向，使時間同步。

                5、訂單生產 企業的一切生產活動是根據訂單進行的，倉庫不再是傳統意義上的倉庫庫存，而使一個過程物質流“樞紐”，是一個站點的物流業務。材料是基于對信息的需求和訂單流，所以從根本上消除停滯不前的材料，這將消除“庫存”。最早是由日本索尼公司。

                6、無庫存儲備 國家戰略性物資儲備，材料是非常重要的，因為在關鍵時刻能發揮很大的作用，因此幾乎所有國家都以各種名義的戰略儲備。作為戰略儲備的重要性，一般儲備存放在良好的條件，以防止其損失，延長和挽救生命，在這個倉庫。無庫存儲備，這仍然是維持儲備，但不采取股票的形式，以實現零庫存。

                7、配送方式 企業通過建立一個完善的物流體系，在按照訂單生產，貨物交付到用戶手中，在通過過境運輸和銷售過程中的貨物的過程中及時，減少庫存。

         三、庫存管理問題 在這個階段，企業在庫存管理過程中，也存在不少問題，主要有以下幾點：

                1、管理不善。一套庫存管理的內部規則和法規的缺乏，以及缺乏有效的監督機制，以確保庫存管理的順利實施。

                2、標識不清。由于在多個倉庫，使用不同的代碼標準相同的項目相同的項目，長期存放可能導致大部分原料，物料及甚至有些變質，失效，或重復購買一些物品，商品的采購和存儲管理有一個非常重大的困難。

                3、核算不實，成本費用增加。根據新的制度缺乏鏈接的認識和理解是無須取得購買增值稅專用發票，以增加他們的稅務負擔，實現一些企業的會計監督的作用與實際賬目嚴重不符;一些企業存貨核算。

                4、銷售不暢，效益低。由于企業虧損，造成大量的產品滯銷。

        四、加強庫存管理策略 市場需求日益多樣化和個性化的產品更新換代的周期越來越短，這就要求存貨管理，生產企業必須改變現狀。庫存管理存在的許多問題，本文提出了以下措施：

               1、企業的庫存進行系統的分析。確定適當的庫存控制量，調整庫存和客戶訂單和批準以外的關系來分析庫存管理結構的各種控制元素的影響，以促進存量結構的改善。

               2、企業應建立適合自身發展的需要庫存管理系統，以便實時動態了解，對企業的庫存，提高存貨運營效率的計算機。根據統一的會計制度的規定，對會計，存貨核算，應及時，準確，完整。

               3、企業應建立一套科學，高效的庫存管理系統和不斷完善，隨著企業的發展。在一般情況下，和企業的股票品種和不同的功能。在能力或經濟角度來看而言，企業不可能也沒有必要來管理所有庫存，不管大和小。分類管理基礎上的考慮提出的，其目的是，使企業的優先次序和重點，以提高管理的股票型基金的整體效果。

               4、企業進行存貨規劃，控制庫存水平，減少資金占用，使成本效益和最優庫存量。應建立良好的庫存規劃，計劃經濟秩序，首先要確定好經濟訂貨量和訂貨點，補貨，以避免短缺。其次，我們必須確定職業的資本存量的數額。

               5、企業完善內部控制，以確保其有效。好工作，勞動分工控制，收購，檢驗和存儲控制，儲存和保持控制;監督和檢查。

               6、業務整合應該是合理的的范圍內的物流資源，如存儲資源，人力資源，信息資源，管理資源，交通資源，并充分利用第三方物流。

               7、企業要努力實現零庫存管理。零庫存是材料采購，生產，銷售，配送等，一個或多個業務分部，在倉庫存儲的形式，和處于工作狀態。它不是指存儲在實數零的某些物品的倉庫或存儲的形式，但通過實施的具體策略的庫存控制，以實現最低庫存水平。

篇（5）

存貨在企業生產經營過程中起著至關重要的作用，合理的維持存貨的庫存水平，至關重要。而傳統的采購模式和采購流程造成的庫存積壓嚴重。采購部門只是一個普通的職能部門，采購的目的就是為了補充庫存，采購部門制定的采購計劃很難適應企業的發展需要。

(二)庫存成本高

傳統的采購模式必然造成了庫存成本高。過高的存貨資產會使大量資產積壓在庫存中而得不到有效利用必然會導致公司其他方面資金不足，長期發展下去會使企業面臨資金短缺，后續發展無力。

(三)呆滯品庫存高

庫存是萬惡之源，過多的庫存對于一個制造企業來說，絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯品，呆滯品致使成本增加，資金積壓，直接影響了企業資產的運作效率。

(四)缺貨現象嚴重

對于一個生產型制造企業來講，缺貨現象的存在都是致命的。企業的庫存量過大，會造成庫存積壓，而庫存量不足又會造成庫存缺貨現象的發生，影響企業的發展，因此合理控制庫存量致關重要。總之，通過對制造企業庫存管理現狀及問題分析，歸納起來主要存在如下幾方面問題：首先，采購量大，采購頻次高，造成企業目前庫存積壓嚴重，嚴重影響了企業的經營效益。其次，庫存周轉率低，影響了企業資金的使用效率，增加企業成本，最終使得企業競爭力下降，說明了企業在庫存管理方面存在著嚴重的問題。

二、企業庫存管理存在問題的原因

(一)采購模式不合理

首先，企業采購流程執行力不夠。在傳統的采購模式下，采購部門制定的采購計劃很難適應生產的需求，大部分采購人員不按流程辦事，為了方便經常靠經驗進行采購，在不確定的情況下，對一些材料進行估計采購。其次需求波動大，預測不準確。再次，采購模式會造成停工待料，加大企業的采購成本，影響企業生產效率。

(二)供應商管理機制不健全

首先在規范供應商準入制度方面，雖然在現有的供應商管理制度中有一定的管理內容，只要具備一些基本條件，取得相關的資質，就可以成為候選的供應商。在公開招標的過程中，存在暗箱操作的風險，更多的時候是以價格的最低作為甄選供應商的首要標準，從而使得供應商的準入機制流于形式。其次并沒有對劃分完的供應商進行分類管理，分類考核，使得供應商管理效果不佳。再次，缺乏與供應商的信息溝通，不能及時的跟蹤供應商的生產進度、生產狀況，當企業的生產工藝需求發生變化時，供應商無法進行及時調整。最后，忽略了與供應商之間關系的建立與維護，這無疑增加了企業的運營資金成本。

(三)物料管理方法存在缺陷

物料管理是企業庫存管理的重要組成部分，是供應鏈中的一個重要環節，它影響著企業整個生產計劃與控制活動。歸其原因主要有如下幾方面：無法對采購原料的品種進行分類管理。在現有的庫存管理制度上，更關注的是企業物資出入庫的管理。安全庫存預警機制不完善。目前，在采購的過程中沒有根據不同的物料建立安全預警機制，容易造成缺貨從而影響生產的正常進行。盤點管理不嚴，對盤點出現的盈虧原因不做分析，使得盤點這項工作流于形式。

(四)庫存管理考核機制不健全

目前企業績效考評人為因素太多，未能調動員工的積極性，員工的晉升與提抜也未能體現出績效的相關性。分析原因如下：指標不具體，不能有效的指導行為。考核標準人為性較大，被考核人員對自己具體被考核的項目不清楚，對自己被期望做什么一無所知。缺乏員工的參與度。在考核評估打分方面，人為性較大，對于分數之間不能準確的界定，在實施過程中只能主觀的評估，根據不同的考核項目主管打分為標準，經常是根據被考核者的感覺與印象打分，易看表面，使得考核打分失效。同時主管打分的標準，缺乏員工的自我評估，使得考評工作流于形式，影響了一部分員工的積極性。考核僅是對員工的個人表現進行評價，缺少將個人業績與部門及企業整體績效考核的協同性。考評結果的運用單一，缺乏激勵性。

三、庫存管理的優化方案

企業供應鏈管理模式是解決庫存管理現狀的有效途徑，這就要求企業從供應鏈的整體思想出發，進行企業庫存管理方案的優化。通過實施正確的庫存管理方法，降低企業平均資金占用水平，提高存貨及資產的周轉速度，最終提高企業的整體經濟效益，以解決企業庫存成本高、周轉率低、呆滯品庫存高等現象。首先根據企業庫存管理的目標，庫存管理方案的優化主要從采購流程、供應商的管理、物料管理、整個供應鏈的績效考核標準等方面進行。在采購流程方面，明確了供應鏈環境下采購模式的特點，通過制定采購戰略目標，在對物料細分的情況下，制定企業的采購模式，完善采購渠道與采購職能部門的劃分來規范采購流程，增強采購流程的執行力。通過對采購流程的優化，解決了企業采購流程執行力不夠的問題。其次在對企業供應商管理方面，設計供應商的評價與選擇方式，加強對供應商的管理與控制，與供應商建立雙贏的合作機制。在供應鏈的管理思想指導下，逐步健全供應商的構建與評價體系，通過對供應商進行分類管理與供應商建立相應的合作關系，并采取相應的激勵措施，從而降低企業的運營總成本。再次在對企業庫存物料管理方面，首先建立物料清單，運用ABC分類法進行物料管理，使庫存結構合理化的同時，降低管理成本。然后再根據不同類別的物料設計不同的管理方式，以解決庫存成本高的現象同時對部分物料設置安全庫存量以防止因缺貨造成的生產中斷。通過對庫存材料的管理，增強企業的競爭力。最后在對企業庫存管理績效考核方面，建立績效考核體系，細化考核指標，并靈活運用考核結果，采取激勵措施，調動員工的積極性以提高整個供應鏈的考核協同性。

篇（6）

一個指標體系也許很難覆蓋到企業庫存管理所涉及的方方面面，但建立這一指標體系時應盡可能涵蓋到庫存管理績效評價所涉及的主要方面和主要內容。

2.可比性原則

建立的企業庫存管理績效評價指標體系應該能夠適用于評價多個不同企業的庫存管理績效狀況。因而，在進行企業庫存管理績效評價指標體系設計時必須充分考慮到不同企業之間統計指標的差異性，并且保證其統計口徑和范圍盡量一致，從而保證指標具有可比性。

3.定性分析與定量研究相結合的原則

企業庫存管理績效評價的評價就是對企業庫存管理系統的結構、功能和效益進行的綜合評價。在對企業庫存管理績效進行評價時，應采用定性分析和定量研究相結合的方法，先對全部的評價指標進行定性分析，然后將評價指標全部量化處理，從而確保評價結果科學合理。

4.實踐原則

指標體系的可操作性和指標的可衡量性是建立企業庫存管理績效評價指標體系的基本原則。如果建立的指標體系不能用于實證分析或者其評價指標很難衡量或量化，那么這一指標體系的建立將缺乏實際意義。因此，設計的庫存管理績效評價指標要在綜合反映各個企業庫存管理能力發展狀況的基礎上，盡量選取具有共性的指標，同時要確保數據的可獲得性和可衡量性。

二、LP公司庫存管理績效評價體系指標的設計

1.庫存控制成本

庫存控制成本主要包含了存貯成本、缺貨成本、庫存信息傳遞成本等。存貯成本主要是指由產品延遲所帶來的費用。具體有：資金占用成本、保險費、保管員酬勞等。訂貨成本主要指訂貨時所產生的費用。缺貨成本主要指由于缺貨而導致的額外費用。庫存信息傳遞成本是指主要指庫存管理的相關部門與其他單位之間傳遞信息產生的相關的軟件費，人員補貼等。

2.客戶服務水平

客戶服務是一項為供貨和提高客戶滿意度而開展的庫存管理的綜合性活動。較高的客戶服務水平對于實現供應鏈快速響應具有積極意義，因此客戶服務水平是一個關鍵的庫存績效評價指標。在評價客戶服務水平時，可采用問卷調查的方法。先由相關責任部門向其他部門和客戶代表發出問卷，然后對其反饋結果進行統計分析。客戶對庫存系統的要求一般就是時間是否準時，是否存在差錯、貨物損毀情況等。因此在選擇客戶服務水平指標時，可選取準時交貨率、交貨正確率，訂單完成時間、庫存信息準確率等四個指標。

三、企業庫存管理績效評價指標體系的分析與設計

LP公司的庫存管理績效評價體系可分為三層：目標層、準則層和指標層。供應鏈庫存管理績效評價指標體系即構成目標層，根據對企業庫存管理績效的三個方面的主要因素分析，將企業庫存控制成本、客戶服務水平、庫存控制質量作為評價指標體系的一級指標，構成評價體系的準則層；而每一個準則層下面又包含若干個二級指標，這些二級指標就構成了評價體系的指標層，最終形成LP公司的供應鏈庫存管理評價指標體系。

四、LP公司庫存管理績效模糊綜合評判

由于構成LP公司的庫存管理績效評價體系的指標變量間缺乏統一標準，只具有相對的性質，為了得到量化的判斷矩陣，特引入了九分位的比率標度，按照既定的要求對每一層的每一因素進行兩兩比較，得出其判斷矩陣，并通過計算其最大特征值及特征向量來得出該層各要素的權重。在建立的LP公司供應鏈環境下庫存管理績效評價指標體系的前提下，LP公司的庫存管理績效的計算步驟如下：

首先，建立專家模糊評語集。通過專家咨詢，確定指標體系的考核等級為4個（即優，良，中，差）。在對LP公司的庫存績效指標權重及績效管理現狀展開問卷調查后，將LP公司的庫存管理調查表的統計結果進行算術平均，得出LP公司庫存管理系統各項評估因素的判斷矩陣，在確定指標體系中二、三各層權重后，對其所有系數進行一致性檢驗，設WBK表示第二層次中第Bi個指標的權重，Wij表示第二層i指標下j因子的權重。通過計算得出W1j=[0.40.30.20.1]，W2j=[0.40.20.30.1]，W3j=[0.20.30.30.2]。

其次，確定專家評判結果。規定第二層子集內各因素的模糊向量為Ri，從而得出LP公司供應鏈庫存管理績效4個等級的模糊評判構造成矩陣。然后將模糊向量Ri及Wij進行模糊綜合評判。由于綜合評判向量hi=Wij•R=（hi1，hi2，hi3，hi4），計算得出h1=[0.180.470.330.02]，h2=[0.650.260.060.03]，h3=[0.540.350.110]，并將模糊評價子集向量歸一化。

篇（7）

一、引言

庫存管理是企業供應鏈上的重要環節，在企業生產經營活動中發揮著重要作用。當前，在時展和經濟建設加快速度的背景下，傳統的庫存管理大大減少了供應鏈競爭。各企業相繼應用供應鏈競爭模式，更加重視庫存管理的改進和創新。隨著EPR系統的應用和擴展，企業庫存管理的思想和方法也在不斷變革。企業根據ERP的經營理念實行庫存管理，加強了對庫存各個方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質量，實現對整個供應鏈的動態監控。這不僅能夠最大限度地節省人力成本，還能精準控制庫存數量，以確保持續的經濟效益。但是，在企業庫存管理過程中，出現了一系列運用ERP系統的問題。因此，有必要正確對待企業庫存管理的缺陷，找到切實可行的優化策略，以保證企業的長遠穩定發展。

二、基于ERP環境下企業庫存管理存在的問題

盡管ERP優勢突出且具有廣闊前景，但從實際出發，其應用成功率并不高。據有關統計，實施ERP的成功率不到20%。企業取得一定成果的同時，仍然存在許多影響ERP系統應用價值的問題。(一)管理人員專業水平亟須提高。ERP系統技術含量高，具有一定的復雜性和集成性，對管理人員理論知識儲備和系統操作經驗有較高要求。一方面，企業使用ERP系統，通常缺乏兼具專業和管理技能的復合型人才。管理人員自身素質有限，無法熟練操作系統、充分利用功能，導致數據錄入不準確。另一方面，一些管理人員能夠機械操作系統，卻不清楚內在原理，很容易忽視實際情況，導致計劃與實際的偏差，進而嚴重影響企業正常運營。(二)數據準確性和時效性不高。EPR系統要求數據準確性和時效性，但是出于種種原因，大多數企業無法保證數據質量。實際上，許多企業目前的管理水平低下，忽略了庫存監管和人員考核。員工進行庫存管理時，缺乏責任感和嚴謹性，人為增加了錯誤率。同時，企業信息傳遞過程存在障礙，部門之間溝通效率不高，使得信息傳遞時效性變差，業務數據沒有及時記錄在ERP系統中。而且，在實際傳遞過程中，容易出現信息失真現象，無法實現預期的庫存管理效果。(三)庫存積壓占用大量資金。許多企業在應用ERP系統時，沒有實時追蹤庫存狀況，導致庫存管理不善。企業庫存結構不合理時，短期內收入和利潤可能沒有問題，但資金質量卻不容樂觀。存貨與流動資產比例不斷增加，會出現嚴重的資金占用和浪費，拉低盈利水平。這是因為企業在制訂采購計劃時，沒有實際了解現有庫存，或沒有有效預測所需庫存。不科學的采購頻率，使庫存積壓，存貨周轉期延長。此外，當原材料市場升溫時，企業被動增加采購量并增加庫存存量，以防止庫存不足。當銷售市場趨冷時，企業銷售不暢，庫存會大量積壓。在銷售產品時，企業不遵循先進先出原則，也會增加企業的庫存成本。(四)供應商管理薄弱。供應鏈對制造業企業尤為關鍵，企業必須注重協調供應鏈各環節。然而，面對日益激烈的競爭市場，供求雙方缺乏合作共贏理念，雙方之間競爭關系增強。信息共享平臺的缺失，以及相互理解信任的錯位，導致資源配置效率低下，供應鏈上生產成本增加，雙方無法取得利潤最大化。許多企業尚未利用ERP系統構建供應商信息系統，對歷史數據缺乏定期維護，導致后期尋找供應商的資源浪費。

三、基于ERP環境下的企業庫存管理問題的對策

(一)加強員工培訓，提高員工素質。公司要發展，人才是關鍵。為了從源頭上避免出錯，減少人為操作不當造成的損失，企業應重視提高管理人員的專業水平，管理人員要充分把握自身在ERP系統中的角色，帶動員工提升職業能力素養。同時，企業必須加強員工培訓，提高員工素質。相關人員都應該深入了解ERP經營理念，接受專業操作和數據分析的培訓，熟悉業務流程，提高工作效率和質量。只有全企業上下通力合作，才能充分發揮ERP系統優化庫存管理的作用。(二)實施配套機制，避免工作隨意性。企業應當制訂工作標準，落實績效考核，規范數據錄入，提高數據可行性。為了實現高效使用，企業需要實施配套管理措施，嚴格管控ERP系統使用情況，避免補錄、錯錄情況發生。借助相應的獎懲制度，提高工作人員的責任意識和重視程度。另外，相關部門要定期向上級匯報工作進展，做到上情下達與下情上達的有機結合，避免錯誤理解上級安排，有效督促員工履職盡責。企業還應完善信息共享平臺，縮短信息傳遞路徑，促進各部門之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。(三)優化庫存結構，降低資金占用。為了避免不合理的庫存結構，企業應利用ERP系統進行信息整合，制定科學的庫存儲備策略。即結合ERP提供的庫存數據，根據實際庫存情況，在保證安全庫存同時，及時消耗現有庫存，嚴格控制庫存量。首先，公司物資種類繁多，為了便于編制采購計劃和加強庫存管理，有必要對不同物資進行合理分類。同時，企業應及時分析庫存信息，跟蹤資金占用情況，制定切實的采購計劃。堅決執行先進先出原則，確定最大庫存限額。一方面，可以重點管理存儲量大的物資，限制其入庫批次和批量，在采購期間提前控制新增庫存積壓。另一方面，對于周轉率較低的物資，可以直接內部調劑，及時處理無用庫存，還可以發掘物資多樣化的利用潛能，提高物資綜合使用效果。此外，企業可以合理利用供應商庫存，減少庫存儲備，以最少的庫存占用最少的資金，有效控制庫存開支。(四)加強供應商管理，降低供應鏈成本。企業要重視加強合作共贏理念，積極構建戰略合作關系，以充分發揮供應鏈管理作用。企業必須建立科學合理的供應商管理體系，量化供應商評價指標，排除落后供應商，避免因合作產生不必要的糾紛。在選擇供應商時，也要貨比三家，確保優質優惠的貨源，建立長期合作的基礎。管理人員在運用ERP系統時，要結合業務特點，積極整合資源，構建有效的信息共享服務平臺，提高信息傳遞效率。

四、結語

企業要想在市場競爭中獲得長足發展，必然要重點關注庫存管理。在ERP環境中，優化庫存管理與有效控制庫存成本、提高經濟效益密切相關。面對庫存管理的實際問題，企業應注重ERP系統應用的規范性，對庫存管理進行動態調整，以實現企業經營業務的高效運行。

參考文獻:

篇（8）

（一）供應商管理庫存模式（VMI）

供應商管理庫存模式是將主要的庫存實際管理工作交給供應商來進行，下游的生產和銷售企業根據各自的生產和銷售情況事先和供應商進行溝通和談判，在找到各方成本相對最低、庫存效率最高的情況下，各方達成庫存協議。這個庫存協議不是一個固定不變的協議，參與協議的企業可以根據實際的市場情況進行修訂，以適應市場的發展。這種供應鏈庫存模式適合于大宗材料供應商和標準通用件的供應商，可以有效的降低后續節點企業的重復庫存，提高供應鏈企業的綜合效益。但需要注意的是，雖然原材料是放在供應商倉庫處管理，則該庫存的保管風險和價格波動風險就由供應商來承擔，這對于供應商的壓力較大。如果庫存商品價格波動過大，會對整體庫存協議的穩定不利。

（二）聯合庫存管理模式（JMI）

聯合庫存管理模式是將供應鏈的各個參與節點的生產過程和企業的各自庫存集中到供應鏈的核心制造企業處。聯合庫存管理制度能使原來分散到各個制造過程企業中的各級庫存得到有效的歸集，避免各道生產手續的重復庫存，降低整個供應鏈的總體庫存，從而使供應鏈上各級生產的總成本下降。庫存管理集中到核心生產企業處，能使整個供應鏈的生產得到有效保證。聯合庫存管理能夠有效提高核心制造企業對整個生產供應鏈的控制和管理，保證供應鏈的穩定。這種供應鏈的庫存管理模式是在供應商管理庫存模式的基礎上演變而來的，適用于聯合生產性的供應鏈庫存管理［2］。

（三）協同規劃預測和補給模式（CPFR）

協同規劃預測和補給模式是買賣雙方對產品設計、生產、銷售和物流管理的綜合管理計劃。這一供應鏈庫存管理模式起源于零售業，特別是超市行業。在零售行業的產品生產和銷售中，零售的終端企業更加了解消費者的消費偏好。消費企業從產品的設計、生產、銷售和物流庫存方面與生產企業和第三方物流企業進行協同規劃，在產品設計和生產階段進行預測，生產企業根據零售企業的銷售情況及時地補充生產。這種模式的供應鏈庫存要求整個供應鏈上的企業要互相溝通消息，最好是使用同樣的數據平臺，這樣才能提高整個庫存管理的銷量，降低庫存量，從而降低產品成本。

二、供應鏈模式下企業庫存管理存在的問題

當下我國的市場經濟發展取得了長足發展，但是整個經濟發展的質量不高，還是處于粗放型狀態。企業要想繼續保持高速發展，必須加強精細化管理。近年來，供應鏈中的企業協同發展是我國經濟發展的亮點，但是也存在著一些問題，企業的庫存管理存在問題，整個供應鏈的運作不規范，供應鏈發展的目標和規劃不清，各企業間的信息溝通也存在問題。

（一）供應鏈中企業的利益沖突

供應鏈是一個對互相協作企業進行動態管理的系統，這個系統的效能的大小主要取決于參與企業相互協作的程度。供應鏈下的庫存管理系統，主要涉及供應商庫存、制造企業庫存、分銷商庫存和零售終端庫存，它所涉及的供應鏈的系統協作會比較復雜。供應鏈下的庫存管理就是通過協調各企業之間的管理措施，使整個供應鏈的庫存成本降到最低。但是，參與供應鏈管理的各個節點都是有自己利益訴求的經營主體，他們在進行經營決策時，往往會從各自的利益出發，這會降低供應鏈的整體效率，使庫存成本提高。參與供應鏈的企業出于各自經營的安全考慮，彼此之間不能實現完全的信息共享，同時為了保證自己的生產安全，他們會提高自己的安全庫存水平。這些問題的出現主要是因為供應鏈的企業之間缺乏信任［3］，同時，參與供應鏈的企業之間缺乏有效的監督，使得供應鏈整體管理下的庫存成本優勢喪失。

（二）供應鏈企業庫存管理的信息數據共享存在問題

供應鏈企業間的生產是連續的，上游企業的生產計劃由下游企業的需求計劃決定。企業之間的生產數據、庫存數據和貨物送配數據往往都是根據各自企業的生產需求決定的。一些企業為了提高自身的生產效率，進行了內部數據統一開發，建立了各自有效的生產信息管理系統。這個系統為企業內部的生產提供了有效幫助，但卻為供應鏈企業之間的信息數據共享帶來了困境。

（三）缺乏對供應鏈庫存管理的總體考核指標

供應鏈企業在考慮自己企業庫存的時候，往往不是從供應鏈的整體去考慮，而是從自身的效益最優化去考慮，從而使得參與供應鏈管理的其他企業沒有獲得協作的效益。很多企業參與供應鏈，是想利用供應鏈企業之間的資源和信息優勢，但是，當他們需要為參與供應鏈的其他企業做出自己的貢獻的時候，他們就不愿意多付出。從長遠來看，整個供應鏈管理沒有體現其應有的效益。同時，由于缺乏一個有效的考核指標，我們無法評價參與供應鏈企業的貢獻度，這使得參與供應鏈管理的企業不愿意為其他企業付出代價，因為這種代價是沒有辦法進行數據化考核的，更無法得到適當的補償。

三、供應鏈模式下企業庫存管理的對策

（一）從制度上加大供應鏈企業的庫存協調管理

供應鏈下的企業庫存管理，如果企業的組織結構沒有相應的改變，只是采用信息系統，很難解決供應鏈庫存管理難的問題。參加供應鏈的企業應將倉庫管理部門的職能統一劃歸供應鏈總的倉庫管理部門，只有通過超越個體企業的庫存管理架構，才能充分享受供應鏈對庫存管理的高效協調效應。在庫存管理上，由原來的職能管理轉變為過程管理,讓整個供應鏈的庫存管理的管理層次降低，這樣就能提高庫存管理的效率，增加整個系統的靈敏性。針對倉管部門上交管理權后可能導致部分企業的利益受損的問題，我們可以采取供應鏈企業互相持股的方式來解決利益協調問題，保證企業在統一庫存管理后的利益。

（二）注重供應鏈庫存管理的信息系統建立

篇（9）

二、中小制造企業庫存管理中存在的問題

1、落后和錯誤的庫存管理觀念

我國的很多中小制造企業都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯誤的。很多管理者甚至認為企業的庫存管理是固定資產，而沒有更多的從財務或者其他角度來認識庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業的生產經營活動和企業未來的發展，企業的工作人員也沒有這方面的意識，中小制造企業的庫存管理工作沒有發揮其應有的作用。

2、各項管理制度不夠完善，管理方法不得當

很多企業在原材料和產成品等資源的管理上存在著很大的誤區，大多企業認為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結果往往會造成資源的損耗和損壞，在進行盤點的時候數據和實際數量不符，在管理上的不清不楚嚴重浪費了企業的資源，這在很大程度上是因為企業的沒有進行有效的庫存管理。而在另一方面，企業的倉庫管理人員的職責分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎懲機制，一旦出現問題難以找出主要負責人，沒有一定的獎勵制度也影響了工作人員的工作積極性。

3、管理技術水平較低

經濟的發展離不開技術的不斷創新，我國高新技術產業近些年來的發展有目共睹，也讓越來越多的人意識到技術在企業發展中的重要性，相對而言傳統工業的發展有些滯后。對于我國的一些中小制造企業來說，面臨著發展道路上更大的挑戰，這些企業的各項技術都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業仍舊還是人工管理，導致信息采集的不及時和生產銷售等環節上的錯誤，與供應商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業的發展。

三、中小制造企業有效進行庫存管理的有效措施

1、引進先進的技術，建立完善的庫存管理機制

中小自造企業的最大特點是規模小、發展資金相對不足，因此中小企業應該根據企業自身發展的特點，建立符合需求的庫存管理機制。企業可以選擇引進先進的庫存管理軟件，例如用友ERP供應鏈管理系統，這個系統將庫存管理與企業各個環節有效的聯系起來，同時在庫存管理系統內部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時的傳遞企業的各項信息，這是解決企業庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業的管理技術水平。

2、對存貨進行合理的分析和控制

存貨是維持企業生產經營活動的重要依據，也是企業適應不斷變化的市場的有力支撐，因此加強對存貨的分析和控制是加強企業庫存管理的重要環節。定期的對存貨進行調查，根據具體的儲存情況制定恰當的生產和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時可以對存貨進行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現在已經廣泛運用在企業的庫存管理中，針對不同產品的特點按照不同的比重進行合理的分類，分清主次實施有效的管理。

3、提高企業工作人員的庫存管理意識

為了全面的加強中小制造企業的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識到庫存管理在企業管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識，企業應該對工作人員定期的進行專業性的培訓，提高工作人員的專業素養和綜合素質。同時要實行明確的分工，建立合理的獎懲機制，促進工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。

篇（10）

庫存管理對于商貿企業來說其地位是十分重要的，若能將庫存的管理工作做好，可以很大程度的降低企業成本。目前來看，企業在整個營銷過程中，其物流成本所占比例幾乎超過一半，其庫存的費用所占比例也超過了三分之一。然而在商貿企業中，其物流成本在全部成本中所占的比例是二分之一到三分之二之間，因此不難看出，商貿企業加強庫存管理，有利于降低成本，提高利潤。

（二）保障企業運營順利進行

在日益激烈的市場競爭下，商貿企業若想獲得競爭優勢，提高經濟效益，在市場中立于不敗之地，其核心任務就是盡量避免商品短缺現象發生，努力加大庫存量用以滿足市場需求，保障整個運營工作的順利進行。然而，加大庫存量同樣有弊端存在，它不僅會給企業資金方面帶來巨大的壓力，還會占用大量的空間用以存儲，同時存在部分商品，它們的保質期比較短，長時間的庫存會導致這類商品變質，發生浪費嚴重的現象，從而加大成本壓力。因此，需及時加強企業庫存管理，不僅要努力做到滿足銷售的需求，還需保證適量的庫存。

（三）提高資金周轉效率

一般情況下，對于商貿企業的總資產來說，其中庫存資產的比例幾乎占了百分之三十，因此，企業是否能夠很好的管理和利用庫存直接影響到企業資金的使用效率。加強庫存管理，保障其科學性和有效性，降低企業成本，提高資金的周轉效率，有利于企業經濟效益的提高。

二、商貿企業加強庫存管理的措施

（一）完善績效評價體系

為實現加強企業庫存管理，企業需嚴格根據自身發展特點和發展狀況，并對其進行充分的研究和分析，制定一套全面的、可實施的、有效的績效評價體系，并完善其參考標準，有利于及時發現企業營銷過程中存在的問題，并繼續發揚其優點。績效考核不能局限于一個部門，而是需要針對企業整體中每一個組成部分，無論是部門還是崗位。考核還需符合客觀性，符合企業績效評價標準，通過考核，必須客觀準確的呈現出各崗位或部門與績效指標的關系，不能視其為表面工作，只有這樣做才可提高企業全體員工的工作積極性，激發員工的創造性，有利于員工樹立強烈的責任心，努力工作推動企業發展。具體做法如下。1.商貿企業需具備運用先進技術的能力，并能很好的預測出企業最佳的績效狀態，同時需要具備謙虛學習的態度，主動借鑒成功企業優秀的績效考核標準，根據自身發展狀況完善績效評價體系。2.逐漸地將各部門的考核體系合并起來，將物流過程的考核作為基礎建立新的考核體系，同時，制定的相關獎懲機制也需以物流過程為基準，做到分配在合作部門內部進行。3.對物流過程的管理必須符合科學性、規范性，完善績效評價標準，用以制約管理，同時需要將考核結果與各部門或崗位的執行情況相比較，保證其真實客觀的呈現出來。

（二）采取全新的管理方法

放眼國內外成功企業優秀的庫存管理方法，主要體現為以下三種，商貿企業可以選擇有利于自身發展的方法借鑒學習。1.VMI。它是供應商管理法的簡稱。庫存的管理工作、監督工作以及改進工作都全權交由供應商負責，但前提是供需雙方擁有共同的目標，保證管理的合作性。具體做法如下：供應商通過互聯網獲取商貿企業完整的庫存數據，利用具有自動補貨功能的軟件，在商貿企業確定訂單的前提下，直接通過軟件發貨。這種管理方式摒棄了傳統的管理模式，適應市場經濟發張。2.MI。它是聯合管理法的簡稱。由于以往的管理實行各自為政，加重了供應商的供應和庫存風險，然而聯合法將傳統的管理模式轉變為核心制造企業的庫存管理，促使供應鏈實現優化管理。同時有利于物流環節的減少和物流成本的降低，從而提高供應鏈的整體效率。聯合管理法可以促進供需雙方的相互協作，共同參與庫存管理，盡量求同。3.CPFR。這是一種全新的協同式的供應鏈庫存管理方法。管理企業業務過程，改善企業與供應商的合作關系，降低銷售商的庫存量，使消費者的滿意度實現提高，并有效的提高供應商的銷售額。商貿企業在實施該方法之前需遵循三個原則。①企業在整個營銷過程中，需始終以消費者為中心；②需保證供應商和商貿企業一同參與消費者需求預測；③企業物流過程中遇到的風險問題需供應商和商貿企業共同承擔。

（三）加強成本管理

加強商貿企業庫存成本管理有利于實現企業效益最大化。企業的整體財務數據若想保障其真實性，其前提是需保障庫存財務數據的真實性，為降低企業成本實現作保障。在管理庫存財務時，經常會有盤虧等不良現象出現，賬本數據與實際情況不符的情況也時有發生。因此，庫存財務數據的真實性直接影響企業整體財務數據，為抑制管理中出現盤虧等不良問題，可采取以下方法解決。

1.商貿企業在進行庫存管理時，對任意物品的收入數量和發出的數量都需進行登記，并做詳細的記錄。每一筆貨物的結存情況都需及時的了解并進行核對，有利于管理中的問題及時暴露出來，便于改進。

2.重點關注價值低、易消耗的存貨，加強對其賬務記錄。一般情況下，這類資產不屬于固定資產。由于這類資產不僅使用壽命短而且易損壞，同時價值也不高，所以通過運用永續盤存的方法，便于對這類存貨實施監督。

3.對庫存管理實施開戶立賬。根據存貨的名稱、類別、型號、等級、規格、重量等因素分類開戶立賬。將所有分類物品的入庫、出庫以及結算數量在貨單上詳細的記錄下來。傳統管理模式中的弊端日趨暴露，無法滿足社會需求，不利于企業的發展，因此，建立一個具備科學性、規范性、系統化的庫存管理系統勢在必行，通過數據庫實施管理，提高管理的效率。

篇（11）

一、地市供電企業庫存管理的研究背景

企業經營的本質是創造最大化的價值，地市供電企業在提供安全、可靠、優質的電力供應時，要主動承擔經濟責任，發展壯大國有經濟，實現國有資產增值、保值。在嚴峻復雜的經濟形勢和輸配電價改革全面鋪開的趨勢下，地市供電企業將面臨更大的挑戰。在地市供電企業生產成本中物資成本占據了相當大的比重，其中庫存存貨和工程物資所占比例也非常高，因此，在滿足生產、應急的條件下，如何有效降低庫存、保持合理庫存結構、提高流動資產周轉率，為企業提質、降本、增效是地市供電企業關注的重點。

二、地市供電企業庫存管理的現狀

1.倉庫網絡規劃水平落后，倉庫布點不合理

倉庫設置采取“一、二級倉+急救包”的層級模式，基本簡單按照地市局、縣區局、供電所三級分別設置，倉庫布點未充分考慮實際生產、運維需求和倉庫庫容進行規劃。同時，在倉儲網絡規劃的技術和方法上還比較落后，大部分單位依然基于人工經驗數據，極少數單位采用信息化建模分析方式[1]。倉庫布點合理性有待進一步優化，部分急救包與一級倉庫、二級倉庫、急救包之間距離較近的、需求較少的供電所可不設置急救包。

2.項目物資庫存較高，倉儲成本和配送成本加大

新采購的項目物資采取車板交貨方式，即物資貨到施工現場或施工現場臨時倉庫進行驗收交接。部分技改、修理或信息化等項目物資因項目實施進度與廠家到貨時間不一致，導致項目物資只能先貨到倉庫保管，等項目進度跟上后再領料出庫。工程中使用過的工程余料或未使用的工程結余物資退回倉庫，有利用計劃的和未有利用計劃的物資未領料出庫前都將視為項目物資。新采購和退庫的項目物資不斷入庫，導致倉庫項目物資庫存持續保持較高的水平，相應的倉儲成本也增加，領料出庫時還將發生二次配送，額外增加了配送成本。

3.儲備物資品類繁多，儲備物資庫存較高

隨著配網及業擴項目物資儲備化范圍的擴大、儲備物資品類的增加，儲備物資的庫存也越來越高。由于各地區長期形成的生產運維習慣不同，所需物資規格的型號多樣，導致儲備物資種類繁多，儲備物資通用性不高。同時在大力擴大低壓集抄覆蓋范圍下，為滿足低壓集抄項目需求，計量類儲備物資的儲備量也大量增加，儲備物資庫存大幅度提升。

4.備品、備件庫存結構不合理

備品、備件是為了滿足日常生產經營、檢修維護、搶險搶修等需求，備品、備件的儲備定額由生產設備管理部根據各運維部門的需求制定，運維部門為了保證自己有足夠的物資使用，往往將需求放大，導致儲備定額偏高，備品、備件儲備量加大。部分歷史存量備品備件由于儲備物資品類優化后不再被儲備，設備也極少需要用到，導致一直存放，未被利用，長期占用流動資金，周轉率低。部分急救包由于儲備物資的儲備量、儲備品類不合理，部分單項物資品類的周轉率較低，有使用期限的備品、備件到期未被領用，造成資源浪費。

5.報廢物資處置耗時較長，處置變現回籠速度較慢

目前，地市供電企業報廢物資統一由省級子公司物資部集中處置，每年約組織5次集中拍賣處置，報廢物資集中處置流程規范，但耗時較長，每年集中拍賣的批次也較少。報廢物資入庫到出庫至少耗時2個月，在倉庫內存放的時間較長，導致庫存物資金額較大，保管風險增加，處置變現的回籠速度慢。

6.倉庫管理人員專業化水平低

地市供電企業倉庫管理人員在電力物資及電力知識、電腦操作、信息系統使用、物流管理專業知識方面較缺乏。在倉庫管理人員缺乏一定的電力設備材料專業知識并對信息系統操作不熟悉的情況下，很容易造成物資出入庫操作不準確，增加物資保管的風險。在電力市場逐漸開放的趨勢下，地市供電企業對倉庫管理的要求將更高，倉庫管理人員專業知識、電力物資知識和信息化水平等素質也需進一步提升。

三、成本控制下的地市供電企業庫存管理策略

1.加強資源優化配置，合理規劃倉庫布點

在“一、二級倉+急救包”的倉庫層級模式下，根據物資領用歷史數據分析各縣區、供電所生產運維的需求，并綜合考慮地理因素和人員配置等因素，運用大數據建模分析，科學、合理地規劃倉庫網絡。對周轉率低的急救包分析原因，對癥下藥，結合運維需求，優化急救包設置，取消不合理的急救包，通過與周邊較近的急救包共用以滿足生產運維的需求，同時降低倉儲成本。

2.加強物資JIT管控，保持合理庫存結構

物資部門需做好項目物資JIT管控，動態跟蹤物資供應的各個環節，發揮主動服務意識，及時了解項目施工進度并協調多方意見，與項目管理部門、供應商提前落實到貨時間，讓項目物資及時到現場，滿足項目需求的同時，減少庫存壓力和再次運輸的次數。為避免工程產生大量工程退料，項目管理部門需嚴把設計關，嚴格審核設計圖紙及物資清單，設計單位也需加強設計深度，在源頭上減少退庫項目物資的產生。項目管理部門還應及時將在庫項目物資進行領料出庫，減少物資在倉庫的保管時間，降低項目物資的庫存，使庫存物資結構更合理、健康。

3.優化儲備物資品類，加強儲備物資的履約管理

優化配網及業擴物資儲備品類，滿足生產一線的需求，提高配網及業擴儲備物資的通用性和適用性，有效控制配網物資的品類，同時提高儲備物資的周轉率，降低儲備定額.做好配網中壓業擴配套項目物資儲備，根據物資的特點，分實物存放和合同儲備，確保業擴工程高效實施。密切關注配網項目、配網中壓業擴配套項目和低壓集抄項目等項目實施進度，根據項目進度提前落實配網及業擴儲備物資、計量類儲備物資的到貨時間，爭取物資到貨與項目施工進度相匹配，縮短儲備物資在倉庫存放的時間，降低儲備物資的庫存。

4.多方協作，提高備品備件周轉率

優化備品、備件儲備品類和定額標準，運維部門應根據實際需求上報儲備品類及儲備定額，生產設備管理部對上報的需求進行嚴格審核，把控定額關卡，在滿足生產一線需要的同時，合理儲備，提高備品、備件周轉率。針對不再被儲備的歷史存量的備品、備件，物資部門梳理清單，進行全局清倉利庫，生產運維、搶修及工程中能用則用，還可與各部門溝通是否有相關培訓的物資需求，實在不能利庫的，將清單上報省級子公司進行全省統籌利庫。對有使用期限的備品、備件，應嚴控儲備量，并定期統計其使用及庫存情況，在物資過期前6個月開始組織利庫，避免資源浪費。

5.壓縮報廢物資處置時間，加速資金回籠

在規范化的報廢物資集中處置流程中，環節雖多，但每個環節所需的時間可適當壓縮，縮短報廢物資在庫內的存放時間，降低保管風險。地市局在上報評估資料時，應合理劃分標包，將高價值的、有吸引力的和低價值的、無吸引力的報廢物資搭配拍賣，提高標包的拍賣優勢和拍賣成功率，加快處置回收款項的變現速度。省級子公司物資部組織的集中處置批次可適當增加，加快拍賣的頻率，每批次流拍標包可盡快安排再次拍賣。對于將短時間內產生大量報廢物資的線路工程和大型主變壓器，在完成鑒定和相關處置手續后可采取現場處置的方式進行現場拍賣，避免倉庫報廢、物資爆倉，節省大筆報廢物資運輸費用，加快報廢物資的處置速度，加快資金回籠。

6.加強物流人才培養和引進

企業發展應以人為本，人才是增強企業核心競爭力的關鍵所在，但目前地市供電企業倉庫管理人員的素質較低，特別是熟悉電力生產流程、擅長物流管理技術和信息技術系統方面的人才十分稀少[2]。企業不僅要利用各種方式吸引企業內部懂電力生產、會物流管理的人才，還要加強對現有物流人員的物流專業知識、倉儲實操技能、電力生產知識、“6+1”企業級管理系統應用等知識的培訓，讓物流人員不僅能夠掌握牢固的倉儲管理知識、熟練運用企業級管理系統、充分了解電力物資性能，還能不斷更新自身的知識體系，提高自身的素質和管理水平。

四、結語

供電企業的高投入性、強應急性等特點，對供電企業的物流管理提出了更高的要求。要正確認識供電企業物流管理中存在的問題，對實際問題進行具體分析，采用各種有效的措施、手段完善管理，改進和優化供電企業的庫存管理，在保證高品質、高時效物資供應的同時，降低庫內物資庫存水平和物流成本，提高庫存物資周轉速度，提高企業流動資產周轉率，進而提高供電企業物流管理的運行效率和企業投資收益，為企業、國家創造更多的價值。

參考文獻：