安全管理人員論文大全11篇

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篇（1）

選取某院2013年收治的2300例住院病人作為研究對(duì)象其中男1284例，女1016例，年齡為8個(gè)月～81歲，平均年齡為（41．64±2．21）歲。

1．2方法

對(duì)某院住院病人應(yīng)用病人安全管理以實(shí)施護(hù)理管理，其具體措施如下：（1）在整個(gè)醫(yī)院中建立病人安全質(zhì)量控制小組，質(zhì)控小組組長(zhǎng)必須是本院中高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富、有一定責(zé)任心的人員。成員是那些有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并且取得護(hù)士或護(hù)師資格證人員，并且實(shí)行護(hù)理部、科室、質(zhì)控小組三級(jí)管理責(zé)任制，護(hù)士長(zhǎng)必須是高學(xué)歷有豐富工作經(jīng)驗(yàn)并且取得護(hù)師以上的護(hù)理人員。在各個(gè)病區(qū)都必須設(shè)置專(zhuān)門(mén)的病人安全責(zé)任護(hù)士，并且定期或者不定期組織質(zhì)量控制小組和安全責(zé)任護(hù)士對(duì)住院病人進(jìn)行安全檢查，并對(duì)其檢查效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)存在一定的不安全因素需要立即對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以保障住院病人的安全。（2）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護(hù)理管理過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)也十分重要。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)士的綜合知識(shí)水平相對(duì)不高，臨床一線工作的大多是低學(xué)歷護(hù)士，一些還沒(méi)考取資格證書(shū)，專(zhuān)科知識(shí)貧乏。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作中，病人的病情往往都很復(fù)雜，涉及到很多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足的護(hù)理護(hù)士很難正確評(píng)估病人的病情，對(duì)于實(shí)施治療護(hù)理存在一定的難度。因此，提高護(hù)士的素質(zhì)，培養(yǎng)護(hù)理人員與病人的交流溝通技巧，可以提高住院病人的護(hù)理滿(mǎn)意度，增進(jìn)病人對(duì)護(hù)理工作的理解和支持，同時(shí)，可以減少事故的發(fā)生。（3）必須定時(shí)對(duì)在崗保潔人員進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招聘的保潔人員大多數(shù)文化水平低，對(duì)病毒、細(xì)菌、感染之類(lèi)的概念一竅不通。所以，我們護(hù)理科室必須認(rèn)真細(xì)心地給他們講解其中的相關(guān)知識(shí)，使他們對(duì)醫(yī)療廢品分類(lèi)、地面消毒等能夠正確處理，對(duì)防止及減少醫(yī)院感染的發(fā)生起著重要的作用。（4）如出現(xiàn)不良事件，醫(yī)院需要立即組織人員，采取有效的措施救治病人，最大程度降低對(duì)患者造成的損害。另外，醫(yī)院應(yīng)該組織專(zhuān)門(mén)的護(hù)理人員，對(duì)發(fā)生的不良事件進(jìn)行討論和分析，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，積極吸取教訓(xùn)，防止再次發(fā)生類(lèi)似事件。（5）醫(yī)院護(hù)理管理部門(mén)可提出一定的建議，例如，根據(jù)國(guó)家編制要求增加護(hù)理工作人員，改善護(hù)理人員的超負(fù)荷工作情況，并且多爭(zhēng)取一些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)不成為空頭口號(hào)。還可以增加一些必要的安全設(shè)施，解決此類(lèi)現(xiàn)象中存在的安全隱患。

1．3觀察指標(biāo)

醫(yī)院護(hù)理科室可制作病人護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查表，每月由護(hù)理部門(mén)或者安全責(zé)任護(hù)士向住院病人發(fā)放，對(duì)病人的護(hù)理滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。

2結(jié)果

應(yīng)用病人安全管理后，醫(yī)院中住院病人的護(hù)理滿(mǎn)意度為96％，住院時(shí)間為（7．4±32．1）d，發(fā)生不安全事件為2次；而應(yīng)用前，護(hù)理滿(mǎn)意度為72％，住院時(shí)間為（15．6±44．7）d，發(fā)生不安全時(shí)間為21次。對(duì)應(yīng)用病人安全管理前后的護(hù)理滿(mǎn)意度、不安全事件發(fā)生次數(shù)和住院時(shí)間等進(jìn)行對(duì)比，應(yīng)用后均優(yōu)于應(yīng)用前（P＜0．05），具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

篇（2）

1.1建立車(chē)輛機(jī)械的技術(shù)考核制度

車(chē)輛機(jī)械是否安全運(yùn)行，是否帶病行駛，是否得到及時(shí)保養(yǎng)，能否繼續(xù)運(yùn)行，隨時(shí)掌握車(chē)機(jī)情況是解決車(chē)機(jī)故障的前提。這項(xiàng)工作由誰(shuí)做，采取什么手段，這就需要我們建立起車(chē)輛機(jī)械的技術(shù)考核制度，成立專(zhuān)門(mén)檢測(cè)小組，確定定期檢測(cè)時(shí)間，采取有效檢測(cè)手段，規(guī)定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)介入車(chē)機(jī)檢測(cè)，也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排除故障，確保車(chē)機(jī)狀態(tài)安全。

1.2建立車(chē)輛機(jī)械的維修保養(yǎng)制度

鑒于我們機(jī)駕人員的素質(zhì)和工作責(zé)任心，車(chē)輛機(jī)械由誰(shuí)維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，何時(shí)進(jìn)行何種程度的維修保養(yǎng)等問(wèn)題，在工作中往往得不到落實(shí)，造成這一問(wèn)題的原因，主要是因?yàn)樨?zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明。我們必須建立起維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)責(zé)任人，核定維修保養(yǎng)范圍和時(shí)限，制定獎(jiǎng)罰條款。通過(guò)維修保養(yǎng)制度的建立和維修保養(yǎng)責(zé)任的落實(shí)，及時(shí)排除車(chē)輛車(chē)機(jī)故障，保證車(chē)機(jī)經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2以人為本

2.1合理配置機(jī)駕人員

首先要對(duì)機(jī)駕人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況進(jìn)行分析，找出容易發(fā)生事故的人員層次、以及最常發(fā)生的不安全行為。然后在對(duì)人的身體、生理、心理進(jìn)行檢測(cè)的基礎(chǔ)上，合理配備人員。車(chē)輛機(jī)械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質(zhì)，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動(dòng)大的人從機(jī)駕崗位撤下來(lái)。

2.2加強(qiáng)教育管理

在不安全統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，在眾多的車(chē)輛事故中，超過(guò)50%的原因是機(jī)駕人員違反交通規(guī)則、操作規(guī)程和操作失誤造成的。加強(qiáng)機(jī)駕人員教育管理，一是要經(jīng)常性地在機(jī)駕人員中開(kāi)展安全教育，使其牢固樹(shù)立安全意識(shí)。二是要組織機(jī)駕人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械操作業(yè)章程和施工規(guī)范，保證機(jī)駕人員按章操作和按規(guī)范施工。三是要嚴(yán)格要求機(jī)駕人員遵守交通規(guī)則。四是制定嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)機(jī)駕人員考核，從嚴(yán)處罰違反規(guī)定的機(jī)駕人員。

2.3改善環(huán)境

公路運(yùn)行施工環(huán)境的特殊性，造成了車(chē)機(jī)施工地段過(guò)往車(chē)機(jī)、行人多的客觀事實(shí)，給車(chē)機(jī)施工創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境，也是確保車(chē)機(jī)安全的重點(diǎn)。為改善施工環(huán)境，我們必須做到兩點(diǎn)。一是在施工地段指定專(zhuān)人指揮過(guò)往車(chē)輛，既要保障過(guò)往車(chē)輛的安全暢通，又要確保車(chē)機(jī)安全施工；二是嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全布控。

2.4強(qiáng)化管理

人、機(jī)、環(huán)境的因素是造成事故的直接原因，管理是事故的間接原因，也是本質(zhì)原因。對(duì)人、機(jī)械的控制，作業(yè)環(huán)境的改善，歸根結(jié)底依賴(lài)于管理，因此必須極大關(guān)注管理的改進(jìn)，大力推進(jìn)安全管理的科學(xué)化。加強(qiáng)安全管理，應(yīng)首先對(duì)安全管理的狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定從管理上預(yù)防事故的措施。做好安全管理，應(yīng)落實(shí)好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）設(shè)立安全管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人；（2）建立健全安全管理的有關(guān)制度和職責(zé)；（3）落實(shí)安全責(zé)任；（4）努力提高安全意識(shí)；（5）認(rèn)真處理安全事故；（6）定期開(kāi)展安全檢查；（7）經(jīng)常進(jìn)行安全宣傳教育；（8）定期開(kāi)展安全分析和專(zhuān)題安排安全生產(chǎn)。

篇（3）

2井下人員定位系統(tǒng)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用

通過(guò)利用井下人員定位系統(tǒng)的安全管理功能，可以有效地解決煤礦井下安全管理工作中的諸多問(wèn)題，概況為以下幾個(gè)方面。

2.1煤礦工作面勞動(dòng)組織與作業(yè)查詢(xún)管理

軟件系統(tǒng)應(yīng)用管理過(guò)程中，首先要將識(shí)別卡進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)管理，并將所有員工相對(duì)應(yīng)的信息錄入到軟件管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。每一張識(shí)別卡中所包含的井下人員基本信息，如姓名、年齡、性別、工種、照片等。通過(guò)系統(tǒng)所具有的考勤、報(bào)表查詢(xún)功能，煤礦安全管理部門(mén)可以與工作面的當(dāng)班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)考勤、報(bào)表查詢(xún)等操作，便于煤礦安全管理人員進(jìn)行管理。同時(shí)，還可以針對(duì)工作面上的特殊工作，例如跟班干部、電鉗工、班組長(zhǎng)等，按規(guī)定要求對(duì)出勤進(jìn)行配置。人員定崗、班組工作是否到位、超時(shí)作業(yè)狀況，從而使得煤礦的安全管理工作得到強(qiáng)化。

2.2巡回檢查管理

巡回檢查人員是確保煤礦井下安全的重要措施，其主要執(zhí)行人員包括安檢人員、瓦斯檢查人員以及科室跟班人員。利用井下人員定位系統(tǒng)，可以對(duì)安檢人員、特殊工種和科室跟班人員的巡檢情況進(jìn)行軌跡查詢(xún)，從而找到所有人員各個(gè)階段經(jīng)歷的路徑，并能夠進(jìn)行人員活動(dòng)軌跡的回放。利用系統(tǒng)的軌跡查詢(xún)功能，可以獲得人員所在地、人員所到地點(diǎn)到／離時(shí)間、巡檢工作時(shí)間等相關(guān)信息，從而督促并落實(shí)巡檢人員按照既定的制度進(jìn)行巡檢，從而從根本上消除造成系統(tǒng)的安全隱患、事故。

2.3安全調(diào)度、救援呼叫應(yīng)用

系統(tǒng)通過(guò)聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程終端信息顯示功能，并可實(shí)現(xiàn)信息多點(diǎn)共享，供多個(gè)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)在不同地點(diǎn)查看信息，系統(tǒng)程序通過(guò)計(jì)算機(jī)能夠顯示出而相關(guān)信息。井下人員遭到險(xiǎn)情時(shí)，可以通過(guò)佩戴的識(shí)別卡主動(dòng)發(fā)出求救信號(hào)，調(diào)度人員接到系統(tǒng)報(bào)警后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展救助。同時(shí)，調(diào)度人員接到險(xiǎn)情報(bào)告時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)的呼叫功能，像受險(xiǎn)情威脅的相鄰區(qū)域人員發(fā)出呼叫撤離信息、通知人員提前撤離危險(xiǎn)區(qū)域，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。

2.4安全管理警報(bào)

通過(guò)利用系統(tǒng)的安全警報(bào)功能，安全管理及通風(fēng)部門(mén)可以對(duì)井下不安全的區(qū)域進(jìn)行設(shè)定。當(dāng)佩戴有標(biāo)示卡的人員進(jìn)入到該區(qū)域之后，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警，并在系統(tǒng)的顯示界面顯示進(jìn)入該中的人員姓名，調(diào)度值班人員在接到告警信號(hào)之后，則立即啟動(dòng)對(duì)應(yīng)的安全管理程序，指揮進(jìn)入的人員立即撤離不安全區(qū)域。

2.5煤礦井下救災(zāi)演練應(yīng)用

為了加強(qiáng)礦井的安全管理工作，礦井安全管理人員日常需要進(jìn)行救災(zāi)演練。但是，當(dāng)所實(shí)施的救災(zāi)演練、演習(xí)以及工作面頂板強(qiáng)放爆破等風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的演練方案時(shí)，可以將所有可能受影響區(qū)域的人員、車(chē)輛等納入到定位管理系統(tǒng)追蹤體系中，便于在緊急事件發(fā)生時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)域，且在演習(xí)之后便于安全管理人員通過(guò)該系統(tǒng)確認(rèn)人員是否已經(jīng)完全撤離，從而有效避免井下出現(xiàn)險(xiǎn)情。一旦井下發(fā)生水、火、頂板等災(zāi)害事故時(shí)，地面監(jiān)控主機(jī)可以顯示事故發(fā)生的類(lèi)型、發(fā)生地點(diǎn)、所影響的人員等信息，便于制定并采取對(duì)應(yīng)的救援預(yù)案，增加搶險(xiǎn)救援的效率和針對(duì)性。

篇（4）

 

建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了其管理難度較大，且具有危險(xiǎn)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。

1.建筑安全事故頻發(fā)的原因

1.1政府監(jiān)管不到位

一些建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)國(guó)家有關(guān)加強(qiáng)安全管理方面的文件精神行動(dòng)不力、措施不到位，使一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。對(duì)應(yīng)依法納入監(jiān)管的項(xiàng)目未實(shí)施有效監(jiān)管，有些地區(qū)還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查工，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。比如，有些地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安監(jiān)作用不能得到充分發(fā)揮。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。

其次，管理權(quán)和處罰權(quán)分離削弱了安全管理的力度。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。有的城市將違反建筑安全生產(chǎn)行為的處罰權(quán)由工程安監(jiān)部門(mén)改為城建執(zhí)法局，使管理權(quán)和處罰權(quán)分離，削弱了安監(jiān)工作力度，致使存在的安全隱患不能得到有效整改。

1.2施工單位對(duì)施工安全不夠重視

安全責(zé)任意識(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，管理工作中，施工企業(yè)沒(méi)有將建筑施工安全管理工作擺到應(yīng)有位置，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只寫(xiě)在紙上沒(méi)有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責(zé)任書(shū)。也有些施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。還有些施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)員工不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)等一系列現(xiàn)象，而一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)差，也缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)建筑方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

1.4施工安全監(jiān)理未認(rèn)真履行職責(zé)

加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理工作，是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。但很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。一些監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，只重視質(zhì)量，追求效益，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作，法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。還有些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，不能主動(dòng)開(kāi)展安全監(jiān)理工作，對(duì)安全隱患不能及時(shí)督促建筑企業(yè)進(jìn)行整改，不能及時(shí)向主管部門(mén)反映，致使安全監(jiān)理形同虛設(shè)。

2.加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃及布置

提高現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標(biāo)語(yǔ)、安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)源辯識(shí)和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深入到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)中去。在工程開(kāi)工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由有經(jīng)驗(yàn)的施工人員及相關(guān)部門(mén)共同制定出切實(shí)可行的合理化布局力案。通過(guò)合理化布局能夠充分的展示公司的企業(yè)形象。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的門(mén)戶(hù)，也是施工企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實(shí)力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全費(fèi)用投入

安全教育、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是安全生產(chǎn)管理中最活躍具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來(lái)看，大部分事故不是因?yàn)檠b備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識(shí)不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此，我們必須注重源頭管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。通過(guò)安全教育、培訓(xùn)提高職工的素質(zhì)和意識(shí)及安全技能和行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)形成“人人講安全、處處重安全、時(shí)時(shí)保安全”的良好氛圍，從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足，以達(dá)到減少人為事故的效果。

由于目前建筑市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有一些建設(shè)工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；還有一些管理人員素質(zhì)不高，認(rèn)識(shí)不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒(méi)有真正的將工程安全管理所需資金落到實(shí)處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的必要途徑。所以，我們必須確保建設(shè)工程安全管理費(fèi)用的足額及時(shí)投入。

2.3切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產(chǎn)工作

首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定安全管理措施和制度，并加以落實(shí)。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲”。積極主動(dòng)地抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。

安全生產(chǎn)需要齊抓共管，在采購(gòu)施工所需材料時(shí)，必須選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門(mén)推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿(mǎn)足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制“級(jí)抓級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)”，切實(shí)履行安全管理職責(zé)。及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地采取防范措施。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。制定應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007,(7).

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．引言。

在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類(lèi)為一類(lèi)（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車(chē)庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專(zhuān)職安全管理人員所專(zhuān)有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類(lèi)優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專(zhuān)職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專(zhuān)題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類(lèi)輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類(lèi)習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類(lèi)制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門(mén)冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類(lèi)堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專(zhuān)人管理的進(jìn)出門(mén)，入口處設(shè)置車(chē)輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門(mén)衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。

施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證并公示告知周?chē)用瘛Ｒ归g作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語(yǔ)。

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一．前言

我國(guó)建筑工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。建筑工程的工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的探究，對(duì)建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

二．建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.施工人員管理問(wèn)題

（一）管理人員整體素質(zhì)偏低

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。

（二）對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性

在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。

2.材料設(shè)備和工程質(zhì)量問(wèn)題

（一）材料設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類(lèi)不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，建筑工程施工材材料質(zhì)量檢測(cè)方法落后。質(zhì)量檢測(cè)的手段和方法傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫(xiě)表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，建筑工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)力度不夠，檢測(cè)結(jié)果缺乏真實(shí)性。對(duì)質(zhì)量檢測(cè)制度貫徹執(zhí)行不力，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測(cè)人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測(cè)的結(jié)果缺乏真實(shí)性。

3.施工技術(shù)操作問(wèn)題

首先，在建筑工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時(shí)，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，建筑工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

4.施工安全管理問(wèn)題

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

三．加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討

雖然我國(guó)的建筑工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善建筑工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理的措施進(jìn)行分析。

1. 圖紙會(huì)審工作

在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工要求。施工單位把圖紙中存在的問(wèn)題提出來(lái)，把施工中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)提出來(lái)，在施工中使用某些材料采購(gòu)及使用困難提出來(lái)。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求。

2.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。

（二）加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。

由于建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。

3．建立專(zhuān)門(mén)的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

（一）要嚴(yán)格材料進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、外觀、性能指標(biāo)、數(shù)量等參數(shù)，對(duì)于一些重要材料，還應(yīng)該委派專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時(shí)間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測(cè)，客觀記錄。

（二）采用正確的方法保管建筑材料。進(jìn)場(chǎng)的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標(biāo)識(shí)，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時(shí)間之后需要取用時(shí)應(yīng)先檢測(cè)再使用。

4．嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范性操作

（一）嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)

制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有施工人員在施工前進(jìn)行操作培訓(xùn)，從理論上深刻明白操控原理，從實(shí)踐中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴(yán)格達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，操控熟練，能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

例如，如圖1，在門(mén)、窗框粉刷后的施工中。

傳統(tǒng)的門(mén)、窗框安裝于粉刷前結(jié)束，這類(lèi)方式的缺點(diǎn)有：漏水，窗框與墻體之間的縫隙多數(shù)用發(fā)泡劑填充，而發(fā)泡劑防水性能差，很容易造成能窗框周?chē)鷿B漏水，尤其在窗洞尺寸偏差大是，漏水情況更嚴(yán)重：窗框損壞，在窗框安裝結(jié)束后，粉刷過(guò)程中被踩踏、碰撞會(huì)損壞窗框；施工久，門(mén)窗洞的粉刷要在窗框安裝后進(jìn)行，這就延長(zhǎng)了施工工期。

（二）加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。

從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問(wèn)題，采取科學(xué)合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時(shí)間急促，施工匆忙時(shí)期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個(gè)施工順序的合理穩(wěn)定。

5．重視工程安全管理

首先，建筑工程要建立健全施工的安全控制機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)。其次，要對(duì)管理人員和施工人員實(shí)施安全知識(shí)培訓(xùn)，更新安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國(guó)家的安全法規(guī)落實(shí)到實(shí)處，并采取有效措施，實(shí)施安全施工。

6. 建筑施工中要把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)

竣工驗(yàn)收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。可采取查看、實(shí)測(cè)的方法。重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面漏水；廁所、廚房滲水；陽(yáng)臺(tái)泛水；水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水；樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病。

四．結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人們生活方式的改變，加強(qiáng)管理探究，有助于完善建筑工程的質(zhì)量控制，有助于我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹小軍 李斌 建筑工程管理中的問(wèn)題分析和措施探討 [期刊論文] 《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)》 -2011年9期

[2] 蘇斌 增強(qiáng)建筑施工管理安全體制 [期刊論文]- 城市建設(shè)理論研究（電子版） - 2012(2)

篇（7）

對(duì)于油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程而言，一般情況下，其管線施工距離相對(duì)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，因此，管線途徑地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境也較為復(fù)雜，這樣的情況下，油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)工程的社會(huì)依托性較差、安全管理的實(shí)施難度普遍較大，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能出現(xiàn)人員傷亡，引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。基于此，長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)安全管理。

1加強(qiáng)安全管理工作的必要性與長(zhǎng)輸油氣管道的建設(shè)現(xiàn)狀

21世紀(jì)，在社會(huì)進(jìn)步、科技改革的背景下，油氣儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)業(yè)得到了非常大的提高，長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)工程也得到了巨大的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國(guó)油氣管道長(zhǎng)度約為100000千米，是世界石油運(yùn)輸管道的4%左右[1]。石油、天然氣是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要資源，在保障社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)國(guó)防建設(shè)以及促進(jìn)工業(yè)化建設(shè)的過(guò)程中也發(fā)揮著重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)對(duì)油氣能源的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大、需求量日益增長(zhǎng)，與此同時(shí)，在政策方面，我國(guó)也給予了油氣管道建設(shè)一定的幫助與支持，地方上也積極為油氣管道建設(shè)提供資金支持，在我國(guó)，油氣管道建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的工程。然而，由于油氣管道建設(shè)的施工距離相對(duì)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，因此，管線途徑地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境也較為復(fù)雜，這就給油氣管道建設(shè)過(guò)程中的管理工作增加了一定的難度，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，基于這樣的現(xiàn)象，油氣管道建設(shè)過(guò)程中必須進(jìn)行安全管理改革，以確保油氣管道的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)過(guò)程中安全管理存在的問(wèn)題

安全管理在現(xiàn)階段的油氣長(zhǎng)輸管道建設(shè)中得到了一定程度上的應(yīng)用，然而，其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中也逐漸顯露出了一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，負(fù)責(zé)安全管理的人員，其專(zhuān)業(yè)能力、總體水平普遍偏低，雖然安全管理工作強(qiáng)度、工作量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，但薪資卻較低，這就導(dǎo)致難以引進(jìn)安全管理人才，高素質(zhì)、高效率安全管理人員的缺乏，進(jìn)一步造成了安全管理效果低下；其次，長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)過(guò)程中的安全管理工作僅僅是流于表面，過(guò)于強(qiáng)調(diào)搶工期、趕進(jìn)度，缺乏對(duì)安全管理的重視；最后，人員管理的難度較大，安全管理人員專(zhuān)業(yè)能力、總體水平較低，缺乏合理、有效的管理方法與手段，導(dǎo)致其執(zhí)行力不高，工作效率低下[2]。

3長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)過(guò)程中安全管理的應(yīng)用

3.1開(kāi)展垂直管理

在以前的安全管理工作中，機(jī)組、安全管理人員一般情況下必須分開(kāi)住宿，從而導(dǎo)致安全管理人員的時(shí)間大量浪費(fèi)在了前往工作的路上。為提高安全管理的效率與質(zhì)量，解決現(xiàn)存問(wèn)題，可以開(kāi)展垂直管理，將安全管理有機(jī)融入到機(jī)組自行管理之中，使安全管理人員深入到機(jī)組中進(jìn)行安全管理工作，以便于在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以立即上報(bào)，最終能夠使長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)的安全管理水平得到切實(shí)提高。

3.2將績(jī)效考核與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)

為了使長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)的安全管理水平得到提高，可以將績(jī)效考核與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并要確保安全生產(chǎn)情況、安全事故發(fā)生情況與績(jī)效考核成績(jī)相掛鉤，這樣的做法，可以有效改善安全管理人員工作積極性較低的局面。需要注意的是，必須做到獎(jiǎng)懲并施，即適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全管理的人員，懲罰未按規(guī)定要求進(jìn)行安全管理或未完成安全管理的人員。使用這種方法，構(gòu)建人人管安全、人人要安全的工作氛圍，從而能夠加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，也有利于提升安全管理人員的工作積極性。

3.3應(yīng)用科學(xué)的管理體系

為了使長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)的安全管理效率得到提高，必須應(yīng)用科學(xué)的管理體系。如，可以應(yīng)用杜邦公司與中石油合作開(kāi)發(fā)的HSE體系，HSE體系在安全管理方面有著一定的合理經(jīng)驗(yàn)，包括：在開(kāi)展安全管理之前首先進(jìn)行安全分析、有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任、作業(yè)許可、目視化管理、行為觀察與溝通以及安全管理經(jīng)驗(yàn)分享等[3]。相關(guān)實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，HSE體系在長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)安全管理中有著良好的應(yīng)用價(jià)值，可有效減少安全事故的發(fā)生、提升安全管理的效率與水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國(guó)對(duì)石油、天然氣資源的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大、需求量日益增多，基于這樣的原因，加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)的安全管理有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李環(huán)禹.簡(jiǎn)析安全管理在長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用[J].化工管理,2016,08:276.

篇（8）

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，各類(lèi)重、特大事故頻發(fā)，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。而作為高危險(xiǎn)的化工行業(yè)，其原材料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源的數(shù)量多，加之有些化工企業(yè)地處城市邊緣，周?chē)侨丝诿芗木幼^(qū)。化工企業(yè)事故突發(fā)性強(qiáng)，事故破壞性大，傷害持久，因此如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會(huì)造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。

一、我國(guó)化工企業(yè)安全管理工作中存在的問(wèn)題

一是安全生產(chǎn)觀念淡薄。即使在高危險(xiǎn)的化工領(lǐng)域，各類(lèi)事故也是完全可以避免的，其中關(guān)鍵在于對(duì)安全生產(chǎn)的重視。很多化工企業(yè)的一些管理人員，不把安全生產(chǎn)真正當(dāng)回事，表現(xiàn)在口頭重視、實(shí)際忽視。在化工項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒(méi)有充分考慮安全因素，而且在建設(shè)過(guò)程中一旦投資不足，首先是砍掉安全設(shè)施資金。在項(xiàng)目建成后的管理過(guò)程中又把安全生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)、設(shè)備措施及人員的安全培訓(xùn)等當(dāng)作成本控制最優(yōu)先考慮的對(duì)象，被當(dāng)成最先被節(jié)省的成本，以至于安全管理制度、安全措施難以落實(shí)，事故不斷發(fā)生。二是安全生產(chǎn)原則落實(shí)難。在安全生產(chǎn)的具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產(chǎn)管理中要落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”，即分管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作；“搞技術(shù)必須搞安全的原則”，即進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中，要同時(shí)考慮和保障技術(shù)安全。然而，令人遺憾的是，盡管一些化工企業(yè)為各級(jí)各類(lèi)人員、各專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，卻因各種阻礙難以落實(shí)到位，致使重大安全事故接連不斷，其原因就在于相當(dāng)一部分分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為安全生產(chǎn)是安全部門(mén)的職責(zé)，而從不把行使安全職責(zé)當(dāng)作自己的份內(nèi)工作。三是安全管理人員得不到重視。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，很大程度都落在企業(yè)的安全管理人員身上。作為一名專(zhuān)職的安全管理人員，為了把安全管理工作做好，經(jīng)常要得罪人甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。很多時(shí)候，在化工企業(yè)安全隱患整改上，企業(yè)負(fù)責(zé)人不是很愿意配合，甚至個(gè)別企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為安全管理人員是在給他們找麻煩。因此，在安全管理人員的級(jí)別和待遇上，很多化工企業(yè)只是口頭說(shuō)重視，但實(shí)際卻只是為了應(yīng)付政府安監(jiān)部門(mén)的檢查，而被迫招聘安全管理人員而已。一些化工企業(yè)的安全科成為名副其實(shí)的“安置科”，安全部門(mén)待遇偏低，加上安全管理難度較大，有能力的人不愿意在安全管理部門(mén)工作，制約了安全管理的進(jìn)步。四是職工安全知識(shí)與技能缺乏。化工企業(yè)的各類(lèi)事故預(yù)防的重點(diǎn)應(yīng)放在相應(yīng)的安全技術(shù)措施上，當(dāng)安全技術(shù)措施不能完全問(wèn)題時(shí)，則要把強(qiáng)化設(shè)備操作者的安全意識(shí)，按設(shè)備的操作規(guī)程操作作為事故預(yù)防的重要手段。目前有很多化工企業(yè)要害崗位上的職工，不懂所在崗位工藝反應(yīng)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)等，遇到事故時(shí)不能做到果斷正確地處理每一個(gè)異常問(wèn)題，使應(yīng)急處理能力恰到好處，防止事故的發(fā)生。

二、HSE管理體系簡(jiǎn)介

HSE管理體系是指健康、安全與環(huán)境管理體系（Health Safety and Environment Management System）。HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果。HSE管理體系作為一個(gè)新型的安全、環(huán)境與健康管理體系，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，得到了世界上多現(xiàn)代大公司的共同認(rèn)可。HSE管理體系分為三大塊，分別是核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。HSE管理體系的核心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。HSE管理體系的條件是組織機(jī)構(gòu)、資源和文件。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。HSE管理體系的循環(huán)鏈?zhǔn)且粋€(gè)循環(huán)過(guò)程，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。這一過(guò)程包括如下五個(gè)步驟：第一步是制訂方針和目標(biāo)，對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明。這是HSE管理體系的中心主題，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。第二步是制訂行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)既定的方針，則各項(xiàng)工作都必須有計(jì)劃。第三步是評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。第四步是實(shí)施和監(jiān)測(cè)，即把計(jì)劃確定的目標(biāo)、方案變成具體行動(dòng)，并為行動(dòng)提供各種資源支持，并在必要時(shí)采取的糾正措施。第五步是績(jī)效評(píng)價(jià)，即對(duì)體系、過(guò)程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。除以上5個(gè)方面外，進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)工作情況匯報(bào)進(jìn)行記錄，對(duì)發(fā)生的不符合事實(shí)及事故有效地報(bào)告處理，采取糾正措施予以改正的活動(dòng)，貫穿于循環(huán)過(guò)程的各個(gè)步驟中。HSE管理體系的輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。HSE管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。

三、HSE管理體系在化工企業(yè)中的應(yīng)用

HSE管理體系在理念上強(qiáng)調(diào)一切事故都可以預(yù)防以及全員參與；在實(shí)施過(guò)程中則強(qiáng)調(diào)層層負(fù)責(zé)制的管理模式以及程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法。HSE管理體系作為一種先進(jìn)的管理方法，在發(fā)達(dá)國(guó)家已得到全面推廣和實(shí)行，取得了良好的效果。在我國(guó)化工企業(yè)中實(shí)施HSE管理體系是企業(yè)提高現(xiàn)有安全環(huán)保管理水平的有效途經(jīng)。HSE管理體系是按規(guī)劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、驗(yàn)證（CHECK）、改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。化工企業(yè)實(shí)施HSE管理體系，可大致按如下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先，企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)開(kāi)展教育培訓(xùn)工作。HSE管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過(guò)一定的形式，使企業(yè)的每一個(gè)員工都清楚地了解實(shí)施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺(jué)主動(dòng)地加入到推行HSE管理體系的過(guò)程中。其次，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及健康衛(wèi)生的HSE管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標(biāo)和管理方案更具有針對(duì)性。再次，企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者的安全承諾、指定和任命HSE管理代表、制訂HSE方針和目標(biāo)草案、成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)、制定HSE管理委員會(huì)章程、調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)、制定和完善HSE管理工作所必需的制度和規(guī)定等。以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段。HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。最后，需要指出的是，HSE管理體系只是化工企業(yè)管理體系的一部分。化工企業(yè)往往有多個(gè)并存的管理體系，可能分屬不同的部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，因此應(yīng)從整體上統(tǒng)籌考慮這些體系的組織、過(guò)程、程序和資源，盡量合理設(shè)置和共享共用，以簡(jiǎn)化內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜程度，防止相互沖突，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李榮安．當(dāng)前化工企業(yè)安全管理亟待解決的問(wèn)題．化工安全與環(huán)境．2004（11）：14～14，18

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑體系代替了傳統(tǒng)的建筑體系，在建筑工程的施工中，各種機(jī)械化的使用，各種設(shè)備的創(chuàng)新，給建筑行業(yè)帶來(lái)了歷史性的跨越。雖然需要的人力少了，但是建筑方面技術(shù)的含量更高，需要的技術(shù)工人更多，各種機(jī)械化的使用，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性大大降低，不小心被哪個(gè)機(jī)械碰到都會(huì)造成很大的人身事故。而且，目前根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故的事情非常多，且發(fā)生頻率也非常高，面對(duì)這一現(xiàn)象的發(fā)生，必須對(duì)安全事故加以重視，要對(duì)工程施工中，制作出一套行之有效的管理方案，并實(shí)施相應(yīng)的管理措施，要減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

現(xiàn)代的安全管理原則

隨著人們對(duì)方方面面的提高，方方面面都在不斷的前進(jìn)，不斷的改善。安全管理上也得到了改善，傳統(tǒng)模式下的安全管理，就是對(duì)施工的工人進(jìn)行安全教育，天天喊著注意安全的口號(hào)，帶個(gè)安全帽就完成了安全的管理。然而現(xiàn)代安全管理，除了傳統(tǒng)模式的安全管理外，還使用些科學(xué)手段對(duì)工程進(jìn)行研究，對(duì)一些可能發(fā)生安全隱患的地方，提前做好預(yù)防措施，進(jìn)行提前預(yù)防，這在安全管理上有了一定的提高。

建筑工程中安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，施工的環(huán)節(jié)非常的多，且每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都非常的復(fù)雜，要求的質(zhì)量也非常高，建筑工程中涉及的人員也很多，且比較雜，有企業(yè)的管理人員，有施工的工人，也有工程的承包人等，外部環(huán)境復(fù)雜。內(nèi)部工程的管理，人力資源，安全管理，工程的規(guī)章制度，機(jī)械的性能等都非常復(fù)雜，并且在不斷的變化之中，這些一系列的不確定因素，使得施工工程在管理上有很大的困難。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境很復(fù)雜，涉及的面又非常的廣，施工周期也很長(zhǎng)。對(duì)于這個(gè)人員與機(jī)械都相對(duì)集中的地方，要想確保工程的正常進(jìn)行，必須對(duì)施工中安全問(wèn)題加以控制。但是現(xiàn)在的工程，環(huán)境復(fù)雜，人員的流動(dòng)性與機(jī)械的流動(dòng)性都非常大，使得管理者很難掌握其動(dòng)向，再加上施工中，地域條件不好，很容易出現(xiàn)安全隱患，機(jī)械化的使用，使得在人員技術(shù)上的要求提高了，一旦機(jī)械沒(méi)操作好，都會(huì)造成安全事故。面對(duì)這么多的安全隱患，管理人員不知道該如何著手管理，不知道如何實(shí)施安全管理措施。

現(xiàn)在的工程施工中，安全管理存在很多問(wèn)題，表面看似平靜，其實(shí)隱藏著很多安全隱患，如果不對(duì)這些安全隱患加以防范管理，那么當(dāng)隱患擴(kuò)大時(shí)，將會(huì)帶來(lái)不可挽救的事故。所以要針對(duì)每個(gè)安全隱患提供相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格禁止隱患的發(fā)生。目前我國(guó)的工程施工中存在著危險(xiǎn)源，這些危險(xiǎn)源的存在，使得施工中存在了安全隱患，不一定某時(shí)某刻就會(huì)發(fā)生安全事故。危險(xiǎn)源只的是工程中內(nèi)部存在的，只有在工程施工過(guò)程中受到外界的影響與作用才能發(fā)生。在進(jìn)行策劃時(shí)，這種危險(xiǎn)是發(fā)現(xiàn)不了的。相應(yīng)的管理人員，要站在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的角度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)的排查，尋找危險(xiǎn)源，在危險(xiǎn)沒(méi)有發(fā)生時(shí)就把源頭扼殺在搖籃之中。一切從施工的工作人員的人身安全與切身利益出發(fā)，擴(kuò)大到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，要全面的對(duì)安全隱患進(jìn)行控制，即使再小的問(wèn)題，只要它能給安全帶來(lái)問(wèn)題，就要去解決。管理人員，要詳細(xì)的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，地域情況，機(jī)械設(shè)施，人員分配都要掌握的一清二楚，這樣有利于對(duì)危險(xiǎn)源的排查。工程施工的管理人員，除了要找出危險(xiǎn)源以外，還要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解其內(nèi)在與外部條件的聯(lián)系，外在的影響會(huì)對(duì)內(nèi)部產(chǎn)生什么問(wèn)題而造成的危險(xiǎn)，通過(guò)一系列的整理分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，然后有根據(jù)，有目的的采取預(yù)防措施，解決安全的隱患。很多時(shí)候，由于施工工程為了節(jié)省地方，使得很多工人的物品與材料放在一起，施工人員住的地方簡(jiǎn)陋，空間狹小，空氣流通不好，施工人員多，出入的門(mén)就一個(gè)，一旦一個(gè)地方引起火災(zāi)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)宿舍連續(xù)著火，人員又得不到疏散，危險(xiǎn)非常大。有些倉(cāng)庫(kù)的位置也設(shè)立在工人居住的附近，并且原料很多都是易燃的物品，這樣不僅人身受到危害，；利益也受到損失。所以一些易燃物品要注意存放，要有相應(yīng)的防火設(shè)置。

優(yōu)化建筑工程安全管理措施

在進(jìn)行安全管理時(shí)，首先要對(duì)工作人員的安全理念進(jìn)行更新，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)不斷的向現(xiàn)代化發(fā)展，但畢竟是老產(chǎn)業(yè)，所以很多人在對(duì)安全問(wèn)題上，還停留在傳統(tǒng)的觀念上。明明有很多安全事故是因?yàn)椴划?dāng)?shù)牟僮骰蚴瞧渌蛩貙?dǎo)致人身事故的發(fā)生，或者是一些沒(méi)有發(fā)生的結(jié)果，但是有發(fā)生傾向的，很多人都認(rèn)為這些事故是自然形成的，是偶發(fā)事件，這樣的偶發(fā)事件是不可避免的。因此，要從理念上將管理觀念落實(shí)到每個(gè)人的心理。要把傳統(tǒng)的一切安全事故都是偶發(fā)事件，是不可避免的摒棄掉。要樹(shù)立新的安全管理理念，一切安全事故都是可以預(yù)防的，一切安全事故都是可以解決的。要樹(shù)立，安全管理目標(biāo)為零，一切事故經(jīng)過(guò)防范預(yù)防后，都可以排除。只有遵循著這樣的目標(biāo)，才能更好的進(jìn)行安全管理，給安全管理的全面性提供動(dòng)力。新的管理理念，與傳統(tǒng)的管理理念相比，有很大的進(jìn)步，新的管理理念，以預(yù)防隱患為主，在隱患還沒(méi)有達(dá)到事故時(shí)，就扼殺了；把一個(gè)人來(lái)管理安全問(wèn)題，轉(zhuǎn)變成全體人員共同參與安全管理模式中，讓每個(gè)人都切身的體會(huì)到安全管理理念；把施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有機(jī)的聯(lián)系到一起，進(jìn)行連續(xù)型，科學(xué)化的管理模式。

結(jié)束語(yǔ)

工程的企業(yè)要制定出行之有效的安全管理制度，加大管理的實(shí)施力度，對(duì)不服從管理的人員嚴(yán)加批評(píng)，并相應(yīng)的處罰，在施工現(xiàn)場(chǎng)要專(zhuān)門(mén)安排管理體系，相應(yīng)的管理人員，要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，要時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向，要煉就出一雙火眼金金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。施工人員本身也要注意安全，要有安全意識(shí)，只有保證了安全才能更好的工作。施工工程的所有人員共同監(jiān)督安全問(wèn)題，完善安全管理制度。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

一、引言

在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二、工程概況

2.1、工程建筑概況

某市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2，地下11809.24m2，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類(lèi)為一類(lèi)（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車(chē)庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

1、健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專(zhuān)職安全管理人員所專(zhuān)有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類(lèi)優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專(zhuān)職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。

2、提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專(zhuān)題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類(lèi)輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類(lèi)習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。

3、完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。

嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類(lèi)制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施

1、做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2、提高場(chǎng)地管理要求。

保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門(mén)冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類(lèi)堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專(zhuān)人管理的進(jìn)出門(mén)，入口處設(shè)置車(chē)輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門(mén)衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證并公示告知周?chē)用瘛Ｒ归g作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。

五、結(jié)束語(yǔ)

安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]何建良強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理[期刊論文]《電力安全技術(shù)》-2003年6期

篇（11）

此次培訓(xùn)我市共有2校長(zhǎng)（學(xué)校校長(zhǎng)xx，專(zhuān)管安全的副校長(zhǎng)xx）、1名教師（學(xué)校安全管理員xx）參加遠(yuǎn)程研修，分別完成了注冊(cè)學(xué)習(xí)、提交作業(yè)、提交論文論文等學(xué)習(xí)程序和學(xué)習(xí)任務(wù)，3人已結(jié)業(yè)。

二、培訓(xùn)情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，非常珍惜這次足不出戶(hù)就能接受到高層專(zhuān)家講座的機(jī)會(huì)。此次培訓(xùn)是全面貫徹國(guó)務(wù)院及教育部關(guān)于全面加強(qiáng)校園安全防范工作會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)省委、省政府安全管理工作要求，全面提高全省各級(jí)教育行政部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)校長(zhǎng)、園長(zhǎng)校園安全管理素質(zhì)和工作水平，我單位單位嚴(yán)格按要求組織人員參加培訓(xùn)。