經(jīng)濟(jì)管理研究大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇經(jīng)濟(jì)管理研究范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

關(guān)鍵詞:

新醫(yī)改；公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；研究

一、引言

新醫(yī)改將工作重點(diǎn)安排在全面深化公立醫(yī)院改革，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，深化編制人事績(jī)效制度改革,完善分級(jí)診療體系等各項(xiàng)配套改革。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院要變革優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的力度，合理控制成本和支出，完善預(yù)算機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出的挑戰(zhàn)

(一)新醫(yī)改下，相關(guān)補(bǔ)償機(jī)制對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的影響

隨著以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制的廢除，公立醫(yī)院改革的探索關(guān)鍵因素演變成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制是否科學(xué)建立。從現(xiàn)今發(fā)展來(lái)看，公立醫(yī)院的融資渠道單一是限制公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要礙腳石。多數(shù)公立醫(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)來(lái)源是以醫(yī)院服務(wù)收費(fèi)為主導(dǎo)，對(duì)于社會(huì)資本引入和政府撥款只是輔助，這造成了公立醫(yī)院既要?jiǎng)?chuàng)收又要保持公益性的矛盾。隨著以往以藥養(yǎng)醫(yī)的傳統(tǒng)機(jī)制廢除，公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制有所變化，由財(cái)政補(bǔ)助收費(fèi)形式、藥品加成收費(fèi)形式、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)形式演變?yōu)楝F(xiàn)今的財(cái)政補(bǔ)助方面、醫(yī)療服務(wù)方面收費(fèi)形式。基于補(bǔ)償機(jī)制改革的深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院需要在保持自有的公益性質(zhì)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，也因此，公立醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式改革與創(chuàng)新尤為的重要。

(二)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中藥品和相關(guān)醫(yī)用材料的招標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，藥品的藥價(jià)和相關(guān)醫(yī)用材料價(jià)格方面，采用的是采購(gòu)兩套體系，分別是零售最高限價(jià)、集中采購(gòu)體系。這兩套體系的運(yùn)用會(huì)呈現(xiàn)藥價(jià)加大、醫(yī)用材料價(jià)虛低的現(xiàn)象，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)不利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、醫(yī)用材料產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在集中采購(gòu)體系中，我國(guó)政府在藥品及醫(yī)用材料公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行價(jià)格直接干預(yù)，不利于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。除此之外，公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)自行采購(gòu)藥品能體現(xiàn)法人對(duì)財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立使用權(quán)，但是衛(wèi)生行政等相關(guān)部門(mén)的集中采購(gòu)招標(biāo)形式，不利于落實(shí)醫(yī)院法人獨(dú)立主導(dǎo)地位。另一方面來(lái)說(shuō)集中采購(gòu)使得交易成本大大增加，后付費(fèi)的結(jié)算模式很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的量?jī)r(jià)掛鉤，使得市場(chǎng)準(zhǔn)入程序變得流程繁瑣，違背經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。

(三)成本管理不全面，監(jiān)管制度不統(tǒng)一

全面的成本管理，包括四個(gè)方面，分別指成本計(jì)劃、核算、分析評(píng)價(jià)、控制等內(nèi)容。作為社會(huì)公益機(jī)構(gòu)，有效的成本管理是公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要路徑，可以為醫(yī)院的節(jié)約化、可持續(xù)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好地基建設(shè)。截止目前，公立醫(yī)院多少存在成本核算方面的問(wèn)題。一是醫(yī)院對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)度不足。對(duì)成本管理的不夠重視或認(rèn)識(shí)片面是常見(jiàn)的問(wèn)題。只重視收入，忽視成本管理的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮;二是醫(yī)院對(duì)成本控制的教育度不足。大多公立醫(yī)院沒(méi)有建立成本控制制度，成本控制制度體系不夠完善，甚至缺乏對(duì)醫(yī)院全體員工的宣傳教育;三是成本核算僅局限于以科室為單位的成本核算，發(fā)生的科室管理費(fèi)用很少計(jì)入成本屬于不完全成本核算;四是未及時(shí)開(kāi)展醫(yī)療成本分析預(yù)算，導(dǎo)致盲目投資，造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；五是目前大部分公立醫(yī)院使用傳統(tǒng)核算方法管理固定資產(chǎn),已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)改的要求。也由于大多公立醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)方面管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使得固定資產(chǎn)管理缺乏有效的科學(xué)管理體系，比如新采購(gòu)的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)設(shè)備在投入使用前沒(méi)有及時(shí)入賬;比如已報(bào)廢的醫(yī)用設(shè)備仍在賬面顯示固定資產(chǎn)計(jì)提折舊處理等等情況，使得醫(yī)院的真正資產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算。浪費(fèi)醫(yī)院資源、資源分配不合理必然導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備無(wú)法達(dá)到最大化利用率,造成公立醫(yī)院不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)缺乏完善績(jī)效管理機(jī)制

由于對(duì)績(jī)效管理方面的認(rèn)識(shí)不足或片面，部分醫(yī)院管理層在實(shí)施績(jī)效考核制度變得流于形式。很多醫(yī)務(wù)員工對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果認(rèn)同度不高，一旦管理環(huán)節(jié)溝通交流力度不夠，必會(huì)影響醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性。績(jī)效管理制度的機(jī)械化、非人性化必會(huì)長(zhǎng)期影響著醫(yī)院運(yùn)作經(jīng)營(yíng)情況。因此推行有效的激勵(lì)績(jī)效制度是必要的措施。一方面完善管理體系可以使得本管理制度符合新醫(yī)改趨勢(shì)，完成與實(shí)際接軌，另一方面醫(yī)務(wù)人員薪酬收入與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)收入提高方面、人際關(guān)系方面、職業(yè)發(fā)展方面和自尊情感方面都有促進(jìn)及提升作用。

三、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

(一)拓展公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，尋找公立醫(yī)院公益性與可持續(xù)發(fā)展的平衡點(diǎn)

在新醫(yī)改形勢(shì)下，公立醫(yī)院需要先滿(mǎn)足社會(huì)的公益性質(zhì)，才能考慮經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于社會(huì)的公益性質(zhì)，可以滿(mǎn)足廣大社會(huì)受眾的醫(yī)療公共服務(wù)需求,對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益，需要公立醫(yī)院的融資渠道多元化、投入回報(bào)機(jī)制建立的合理性來(lái)決定的。引入社會(huì)資本的良性引入與公立醫(yī)院的公益性質(zhì)不發(fā)生沖突，因此，公立醫(yī)院改革可以適當(dāng)考慮社會(huì)資本的吸納。醫(yī)院的營(yíng)利組織與非營(yíng)利組織存在的只是服務(wù)對(duì)象的不同，都是以治病救人為最高宗旨。資金的引入關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)作。資金的充足情況直接影響到服務(wù)質(zhì)量的高低。因此僅靠政府的補(bǔ)償并不能滿(mǎn)足公立醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展需要。在引入社會(huì)資本前，公立醫(yī)院需要做好降低成本的準(zhǔn)備，同時(shí)政府相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院營(yíng)利性組織及非營(yíng)利性組織的監(jiān)管力度，使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度管理。

(二)藥價(jià)管理機(jī)制的明確建立和體系完善

首先來(lái)說(shuō)，由政府相關(guān)部門(mén)建立明確藥價(jià)集體招投標(biāo)機(jī)制。一般情況下由衛(wèi)生、醫(yī)保、物價(jià)、藥監(jiān)等政府部門(mén)，協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)藥品及醫(yī)用材料的企業(yè)、病患者以及醫(yī)院醫(yī)生等相關(guān)方的利益代表組成，通過(guò)對(duì)藥品和相關(guān)醫(yī)用材料的定價(jià)規(guī)則討論、協(xié)商，來(lái)保證患者和企業(yè)的最終申訴權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)。其次再說(shuō)，藥價(jià)的提升、醫(yī)用材料價(jià)格的管理方面決策需要秉持透明、可預(yù)見(jiàn)管理原則，在制定相關(guān)價(jià)格時(shí)，需要對(duì)社會(huì)公開(kāi)化研討，比如對(duì)差率管制方面、零售最高限價(jià)方面、醫(yī)保支付價(jià)方面研討等等。為加強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)藥價(jià)解讀，必要時(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥成本應(yīng)當(dāng)承受社會(huì)公眾的質(zhì)詢(xún)。最后，醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，控制藥占比，實(shí)行藥品零庫(kù)存，鼓勵(lì)使用低價(jià)藥，降低藥品資金周轉(zhuǎn)成本；降低耗材比，提高高值耗材準(zhǔn)入門(mén)檻；切實(shí)提升自身醫(yī)療水平和職業(yè)操守，完善考評(píng)制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大處方”。

(三)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,完善成本管理、核算體系

傳統(tǒng)醫(yī)院資金管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新醫(yī)改形勢(shì)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。因此，應(yīng)當(dāng)將成本管理、核算管理兩手抓，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的重要管理手段。對(duì)于醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的使用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹經(jīng)費(fèi)制度，確保醫(yī)院經(jīng)費(fèi)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定范圍，避免超出不可控現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)院資金使用的最大化。加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備等固定資產(chǎn)方面的管理，落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任制，使固定資產(chǎn)責(zé)任由科室落實(shí)到人,減少醫(yī)院資產(chǎn)的不必要流失。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各科室固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用情況的審查并做好記錄,做到資源合理分布，提升資源利用率。

(四)完善自身薪酬激勵(lì)制度

目前，多數(shù)醫(yī)院的績(jī)效考核方案，基本以收支結(jié)余為主，受到改革的沖擊會(huì)較大。所以績(jī)效考核要盡快減少收支結(jié)余考核所占比例，若想調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作員工的熱情與積極性，績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)將綜合考量和崗位績(jī)效結(jié)合考慮，使得工作量、服務(wù)質(zhì)量可以全面體現(xiàn)。因此加強(qiáng)公立醫(yī)院的績(jī)效管理制度建立，完善績(jī)效薪酬體系管理，推行科學(xué)、合理的績(jī)效工資制度，可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效機(jī)制的公平、公正原則。

四、結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取有效的措施面對(duì)。在保有自身公益服務(wù)性質(zhì)的前提下，考慮經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得公立醫(yī)院的建立具有現(xiàn)實(shí)性重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝光強(qiáng).“新醫(yī)改”背景下公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制討論[J].《大家健康》，2014年8月第8卷第16期323頁(yè)

篇（2）

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理一定要在符合醫(yī)學(xué)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下進(jìn)行，通過(guò)采用各種經(jīng)濟(jì)手段，逐步建立和完善相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及管理制度，從而保證人力、物力和財(cái)力的科學(xué)合理使用，力求通過(guò)最少的投入取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，醫(yī)院要想取得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，在確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，還需要通過(guò)有效的管理策略增加營(yíng)收。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

1.醫(yī)保付費(fèi)逐步推廣

在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院的收入來(lái)源方式收到了很大的影響，醫(yī)保結(jié)算中心逐漸成了付費(fèi)的主體，原先的直接收入也將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算收入，無(wú)法在確定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。從醫(yī)院基本收入的影響因素來(lái)分析，大部分收入都受醫(yī)療人數(shù)的影響，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

2.藥品價(jià)格降低

之前醫(yī)院的大部分收入來(lái)源于藥品的差價(jià)。但隨著醫(yī)保政策的出臺(tái)和藥品流通體制的不斷改革，《國(guó)家基本藥物目錄》的出臺(tái)徹底將藥品的價(jià)格壓了下來(lái)，醫(yī)院也就無(wú)法從藥品中獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要想發(fā)展就不能繼續(xù)從藥品方面獲取經(jīng)濟(jì)效益，而是要逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，注重預(yù)算管理和成本管理。

3.醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，越來(lái)越多的私立醫(yī)院出現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)療市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。因此，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足患者的多元化需求，以此提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.忽視經(jīng)濟(jì)核算

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行優(yōu)化，避免不必要的人力資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，就要做好成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。但由于部分醫(yī)院不重視成本管理，導(dǎo)致其在購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械以及修建其他基建項(xiàng)目時(shí)，只要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)就會(huì)進(jìn)行撥款，沒(méi)有對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，導(dǎo)致?lián)艹鲑Y金與實(shí)際使用資金金額不符，甚至大量醫(yī)療機(jī)器堆積在倉(cāng)庫(kù)，從而造成大量資金的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”

社會(huì)公益性在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，而且在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，也離不開(kāi)各級(jí)政府的支持。因此，部分醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)時(shí)，不太關(guān)注投入成本是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際效果相差較大時(shí)，也不對(duì)存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行深入研究。同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，相關(guān)責(zé)任的主體不能夠明確，在發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，相關(guān)的管理人員也無(wú)須對(duì)此負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致管理人員更加不重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院要想獲得更好的發(fā)展，要不斷加強(qiáng)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理化配置，從源頭上降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新時(shí)期的全面發(fā)展。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.發(fā)揮市場(chǎng)作用，合理配置資源

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院要遵循市場(chǎng)規(guī)律，保障醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社會(huì)性和公益性。醫(yī)療服務(wù)與一般的商品交易和其他服務(wù)行業(yè)是存在著一定區(qū)別的，由于醫(yī)院的特殊屬性，僅靠市場(chǎng)無(wú)法對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置，更無(wú)法將醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行公平有序的分配。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的發(fā)展也受限于此。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院的積極影響有：依托于市場(chǎng)的開(kāi)放性，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平；加強(qiáng)醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整，解決醫(yī)患矛盾。其負(fù)面影響有：太過(guò)于注重醫(yī)療的過(guò)程，而忽視了預(yù)防；以經(jīng)濟(jì)營(yíng)收為根本的出發(fā)點(diǎn)，忽視了社會(huì)效益的提升，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而非公益服務(wù)等。所以說(shuō)，對(duì)于醫(yī)療資源的合理配置，僅僅依靠市場(chǎng)的單一性調(diào)節(jié)是不能滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展需求的，而必須加強(qiáng)政府引導(dǎo)，加強(qiáng)政策支撐，加大科研力度，利用宏觀調(diào)控合理控制醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，綜合利用各種醫(yī)療供需信息數(shù)據(jù)對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，引導(dǎo)醫(yī)療資源的合理分配。還要通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，提升醫(yī)院的社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩手抓，而且兩手都要硬，切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，充分保障其社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)成本管理，保證資金合理利用

首先，要增強(qiáng)醫(yī)院管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的成本意識(shí)。通過(guò)增強(qiáng)管理層的成本意識(shí)，讓大家充分認(rèn)識(shí)到成本管理的作用，逐漸打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要從管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)性、獨(dú)立性的管理部門(mén)，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度體系，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，對(duì)超出成本部分過(guò)大的單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要進(jìn)行書(shū)面說(shuō)明，并尋找其中的原因，以防下次出現(xiàn)類(lèi)似現(xiàn)象。積極宣傳并發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦院的理念，建設(shè)優(yōu)秀的醫(yī)院文化精神，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識(shí)。其次，要貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制。建立并完善相應(yīng)的各項(xiàng)責(zé)任制度措施，規(guī)范各部門(mén)責(zé)任內(nèi)容，讓各部門(mén)能夠在自己的權(quán)屬范圍之內(nèi)做好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，明確各部門(mén)的相關(guān)責(zé)任人，各負(fù)責(zé)人要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分終身負(fù)責(zé)，以此增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，保證經(jīng)濟(jì)管理的力度和質(zhì)量。在具體的實(shí)施過(guò)程中，可以將成本控制的責(zé)任劃分到具體的科室，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)主管、各科室進(jìn)行分管，并將成本管理與各科室的績(jī)效以及個(gè)人的薪酬、職位晉升相掛鉤，從而營(yíng)造全員參與成本管理的良好氛圍，加強(qiáng)全體職工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，切實(shí)做到降低成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。最后，提高成本效益。首先要明確醫(yī)院的資源是有限的，如何將有限的資源發(fā)揮出最大的作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心所在。通過(guò)使用成本效益分析法，可以幫助其實(shí)現(xiàn)成本效益最大化這一目的。因此，在制定相關(guān)的衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃和方案時(shí)，可以采用此種方法加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。

3.提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)健康發(fā)展

篇（3）

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的作用和地位，在社會(huì)上越來(lái)越多的人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡(jiǎn)單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢(shì)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來(lái)決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來(lái)與經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對(duì)于人類(lèi)的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過(guò)程中，更要處理好人這個(gè)基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問(wèn)題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國(guó)家無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中來(lái)。因此，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國(guó)家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國(guó)家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對(duì)管理者們提出了相對(duì)較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國(guó)家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來(lái)調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個(gè)大家庭組成了一個(gè)共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動(dòng)傾聽(tīng)員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見(jiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個(gè)性化文化

一個(gè)企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競(jìng)爭(zhēng)力。蘋(píng)果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類(lèi)型的人才，蘋(píng)果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡(jiǎn)化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋(píng)果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個(gè)公司的個(gè)性化的管理文化的時(shí)候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個(gè)性化的特征。塑造出對(duì)一個(gè)企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個(gè)性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)還要通過(guò)樹(shù)立個(gè)性化的價(jià)值觀念，企業(yè)要以知識(shí)水平作為衡量一個(gè)企業(yè)自身價(jià)值的尺度，同時(shí)還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識(shí)體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹(shù)立牢固的知識(shí)體系。

2.樹(shù)立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個(gè)最優(yōu)秀最具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開(kāi)的活動(dòng)，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對(duì)于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過(guò)程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹(shù)立起“主人翁”的意識(shí)，并且能夠爭(zhēng)取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，將每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個(gè)好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時(shí)，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵(lì)。幫助員工們樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時(shí)幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠創(chuàng)造出更多的額價(jià)值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個(gè)員工，在國(guó)內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工們進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)在充分尊重每個(gè)員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開(kāi)發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計(jì)劃。并且適當(dāng)?shù)膶?duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時(shí)候，甚至在超越了自我的時(shí)候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個(gè)員工內(nèi)在的潛能，使員工們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟氖斋@，從工作中獲取了更多的滿(mǎn)足感。

沃爾瑪超市從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個(gè)員工，把每個(gè)員工都當(dāng)成一個(gè)合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時(shí)，沃爾瑪超市還在尊重每一個(gè)員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個(gè)員工的潛能，根據(jù)每一個(gè)員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時(shí)的對(duì)員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿(mǎn)足感。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會(huì)進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個(gè)過(guò)程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]范廣智.經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（06）：66-67.

[2]胡愛(ài)珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展之趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（07）：56-57.

篇（4）

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，不僅提高了人們的生活水平，還帶動(dòng)了地方政府財(cái)政的收入。但是在房地產(chǎn)的繁榮發(fā)展中，其中經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如管理目標(biāo)不明確、管理過(guò)于形式化、管理機(jī)制不夠完善等，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)房地產(chǎn)的良好發(fā)展。因此，對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討十分有必要。本文就對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效的管理措施。

一、我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理目標(biāo)不明確，出臺(tái)的政策沒(méi)有落到實(shí)處

房地產(chǎn)發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且還與我國(guó)的社會(huì)生活緊密相連。因此，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)值得重視。根據(jù)實(shí)際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)中的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

1.管理目標(biāo)不明確

為了使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)供需平衡，使價(jià)格滿(mǎn)足人們的需求，政府在管理政策上作出了調(diào)整。但是由于我國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)房地產(chǎn)中的問(wèn)題還不是特別了解。對(duì)房地產(chǎn)的規(guī)劃還不夠清晰，這就使我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)不夠明確。其中規(guī)劃的策略存在不合理的現(xiàn)象，直接影響房地產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

2.政策缺乏連續(xù)穩(wěn)定性

近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)在政策調(diào)控房?jī)r(jià)上進(jìn)行了調(diào)整，但是房?jī)r(jià)并未下降，反而出現(xiàn)上升的現(xiàn)象。雖然在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)下降的，但是之后還是隨之增長(zhǎng)。從整體上來(lái)看，還是呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這就對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展造成了很大影響。

3.政策調(diào)控沒(méi)有從根源處解決問(wèn)題

由于我國(guó)的政策調(diào)控不但沒(méi)有解決我國(guó)的房地產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，反而使房?jī)r(jià)上漲。這是由于調(diào)控的手段太過(guò)單一，沒(méi)有從根本上解決房?jī)r(jià)上漲的問(wèn)題。這樣不僅對(duì)我國(guó)的資源有很大浪費(fèi)，而且之前出臺(tái)的降稅費(fèi)的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就會(huì)造成消費(fèi)者打消買(mǎi)房的念頭。對(duì)于國(guó)家的一系列調(diào)控，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展有著一定的影響，其根本沒(méi)有觸及房地產(chǎn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。照這種形勢(shì)發(fā)展，未來(lái)房地產(chǎn)將無(wú)法吸引消費(fèi)者的眼光。

（二）管理過(guò)于形式化，管理機(jī)制有待提升

1.管理太過(guò)形式化

我國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展雖然取得了良好的成果，但是近年來(lái)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題成為了熱點(diǎn)話題。尤其在最近幾年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理也引起了政府的重視，并出臺(tái)了一系列政策。但是需對(duì)規(guī)定與正常都沒(méi)有真正落實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)管理過(guò)于形式化。另外有些政策由于不符合房地產(chǎn)的現(xiàn)狀，其規(guī)則與實(shí)施的原則存在一定的差異，引起房地產(chǎn)界的出現(xiàn)很大的爭(zhēng)議。我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施按照由上到下的原則進(jìn)行，這就使地方政府、中央政府房地產(chǎn)出現(xiàn)各自實(shí)施政策，而兩者沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通。其中導(dǎo)致其職責(zé)沒(méi)有明確。這就影響了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的政策無(wú)法落實(shí)到位。

2.過(guò)分依賴(lài)房地產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。尤其在國(guó)際金融危機(jī)中，政府出臺(tái)了一系列的政策推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展。推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，政府將房地產(chǎn)的發(fā)展作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的主體。但是由于房地產(chǎn)行業(yè)具有不穩(wěn)定的現(xiàn)象，過(guò)于依賴(lài)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不可靠的。因此，我們要加大保障房的建設(shè)，以此保證人們的居住，限制投資性需求以及支持改善性需求。

（三）相關(guān)法規(guī)體系還不夠完善

房地產(chǎn)的法律法規(guī)的不健全是影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的原因之一。我們從其他國(guó)家房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)看，要保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康運(yùn)行，其最主要的是制定相關(guān)的法規(guī)體系。但是隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的法律法規(guī)還存在著不完善的問(wèn)題。房地產(chǎn)市場(chǎng)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到整體性，不但要考慮前期的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與交易，還應(yīng)對(duì)后期的管理引起重視。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)后期的管理還存在著不足，與其發(fā)展速度明顯不相符，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)無(wú)法良好的發(fā)展。

二、我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

（一）資金成本進(jìn)行控制

控制開(kāi)發(fā)成本解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施中的一種，開(kāi)發(fā)成本與房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，其關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生以及價(jià)值。在項(xiàng)目確定之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，主要是根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施。一般的資金控制是較為簡(jiǎn)單的，其中對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出很難掌握，對(duì)其控制有著一定的難度。制定過(guò)程一般有：增強(qiáng)經(jīng)辦人的主人翁感，節(jié)約開(kāi)支；制定相關(guān)的制度來(lái)控制成本，其中要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)施，實(shí)施責(zé)任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃

要使房地產(chǎn)良好的發(fā)展，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的內(nèi)容。首先需要明白發(fā)展目標(biāo)的意義，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，房地產(chǎn)發(fā)展方式上也發(fā)生了一些改變。房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系到人們的生活居住以及我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。因此，制定房地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具有著重大的意義。其次，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段，明確發(fā)展的思路與方向是主要的一點(diǎn)，制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)對(duì)我國(guó)的城鎮(zhèn)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大作用。因此，要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，為制定我國(guó)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，從根本上解決我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題。

（三）不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系

由于我國(guó)房地產(chǎn)正處于發(fā)展階段，不夠完善的法律法規(guī)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展造成一定的影響。因此，只有不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善法律法規(guī)，才能使我國(guó)房地產(chǎn)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。要根據(jù)房地產(chǎn)的實(shí)際情況制定有效的法律法規(guī)，使其更加科學(xué)合理。首先需要約束政府經(jīng)濟(jì)管理政策，防止政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常運(yùn)行造成干擾，同時(shí)，對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控體系落實(shí)到位，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，并將到后期的管理納入法律體系中，使房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理更加全面。

（四）建立健全管理機(jī)制

要認(rèn)識(shí)到宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，要想解決我國(guó)房地產(chǎn)的問(wèn)題，不能只靠簡(jiǎn)單的行政命令調(diào)控，最主要的是改革房地產(chǎn)的管理體制，才能從根本上解決房地發(fā)展的問(wèn)題。這就需要我們根據(jù)房地產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出有效的、科學(xué)的、合理的運(yùn)行管理機(jī)制。其次，還需要明確地方政府房地產(chǎn)與中央政府房地產(chǎn)的責(zé)任主體，只有這樣才能使管理以及監(jiān)督工作落實(shí)到位。同時(shí)，在實(shí)施政策的過(guò)程中，還需因地制宜的采取有效的策略，防止出現(xiàn)負(fù)面影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展取得了碩大的成果，但是在經(jīng)濟(jì)管理中還存在一些問(wèn)題，影響了房地產(chǎn)健康平穩(wěn)的發(fā)展。因此，解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題顯得異常艱巨。為了使房地產(chǎn)能夠良好的發(fā)展，需要建立有效的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系，同時(shí)還需建立健全管理體制。只有這樣，才能根本的解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，才能推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)良好的發(fā)展。

作者：王斌 單位：山西運(yùn)城市住房公積金管理中心

參考文獻(xiàn)：

[1]趙潔.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師,2015(01).

篇（5）

2我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)管理面臨的主要問(wèn)題

2.1沒(méi)有建立健全完善的旅游經(jīng)濟(jì)管理體制

旅游經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)政、物價(jià)、交通等許多相關(guān)政府職能部門(mén)，許多方面要求必須通過(guò)政府牽引、部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，但是由于目前國(guó)內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，在一定程度上限制了旅游業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。另外，旅游行業(yè)內(nèi)存在主管部門(mén)職能不明確、行權(quán)薄弱、執(zhí)行力差、執(zhí)業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)狀，對(duì)旅游管理造成了很大困難，并在很大程度上抑制了旅游環(huán)境的有效改善和旅游經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，也間接降低了旅游資源的高效循環(huán)利用效率。

2.2旅游經(jīng)費(fèi)投入不合理，旅游基本設(shè)施的落后

由于某些方面的原因，我國(guó)對(duì)旅游管理方面及各項(xiàng)設(shè)施的投入不合理，導(dǎo)致旅游設(shè)施的不全與落后，造成旅游經(jīng)濟(jì)管理許多方面的無(wú)意義重復(fù)與滯后，許多天然優(yōu)良旅游資源遭到嚴(yán)重浪費(fèi)和閑置，旅游設(shè)施不配套與景區(qū)環(huán)境和現(xiàn)代旅游的發(fā)展不協(xié)調(diào)，地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遲滯，個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)以犧牲環(huán)境為代價(jià)的旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，以致經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的惡性此消彼長(zhǎng)，嚴(yán)重違背了循環(huán)經(jīng)濟(jì)所要求的可持續(xù)發(fā)展。

2.3缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展眼光，地區(qū)旅游開(kāi)發(fā)不合理

很多旅游景點(diǎn)對(duì)資源只開(kāi)發(fā)、不保護(hù)，資源的開(kāi)發(fā)和利用完全基于經(jīng)濟(jì)利益，只顧眼前利益，急功近利，導(dǎo)致不可再生資源的日益破壞與減少，可再利用資源的循環(huán)再生滯后。比如，在某些地區(qū)旅游景區(qū)為了追求眼前利益，以犧牲生態(tài)和諧系統(tǒng)為代價(jià)，盲目開(kāi)發(fā)旅游資源，導(dǎo)致景區(qū)環(huán)境失調(diào)，影響旅游經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種旅游資源的開(kāi)發(fā)模式是極度不科學(xué)的，嚴(yán)重違背了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本理念與原則。

2.4缺乏創(chuàng)新理念，旅游產(chǎn)品陳舊無(wú)特色

經(jīng)濟(jì)開(kāi)放型旅游景區(qū)普遍存在的一個(gè)主要問(wèn)題是產(chǎn)品供需錯(cuò)位，缺乏新穎的旅游資源和個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，游客需求無(wú)法滿(mǎn)足，激烈競(jìng)爭(zhēng)下自然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。某些景區(qū)為了扭轉(zhuǎn)這種局面而盲目投資導(dǎo)致旅游資源與產(chǎn)品的重復(fù)低水平建設(shè)與惡性的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)信譽(yù)嚴(yán)重受損，自然與社會(huì)難以和諧共處，這完全與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求背道而馳。

3循環(huán)經(jīng)濟(jì)在旅游經(jīng)濟(jì)管理中的意義

3.1是推進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

旅游業(yè)是資源依托型產(chǎn)業(yè)，景區(qū)環(huán)境質(zhì)量直接影響旅游業(yè)的發(fā)展前景。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是一種尊重生態(tài)自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)，它的主要目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)與自然的和諧共處。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式在旅游經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要趨勢(shì)與要求。

3.2是從根本上防治旅游環(huán)境污染、遏制資源浪費(fèi)與保持旅游生態(tài)和諧的重要途徑

目前，各旅游景區(qū)環(huán)境問(wèn)題污染與資源浪費(fèi)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，更有旅游景區(qū)存在低水平重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)閑置旅游資源的現(xiàn)象存在。循環(huán)經(jīng)濟(jì)“3R”原則可從根本上減少污染物。比如在旅游景區(qū)內(nèi)盡可能多置分類(lèi)垃圾箱，在回收垃圾并利用的同時(shí)也解決了游客因找不到垃圾桶而隨地亂扔垃圾的問(wèn)題。再比如，用過(guò)的廢水可通過(guò)自置凈化系統(tǒng)再處理再用來(lái)綠化景區(qū)等，這可以從根本上減少污水大量排放帶來(lái)的環(huán)境污染問(wèn)題。

3.3是提高旅游經(jīng)濟(jì)效益，確保旅游經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措

循環(huán)利用資源，并合理的再處理利用垃圾廢棄物，這在無(wú)形之中就為旅游經(jīng)濟(jì)節(jié)省了資金成本，可持續(xù)發(fā)展的模式有益于旅游景區(qū)資源的保護(hù)與合理利用，增強(qiáng)了旅游資源的生命力與發(fā)展力，這同時(shí)也提高了旅游的經(jīng)濟(jì)效益，確保旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

4循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式適用于旅游經(jīng)濟(jì)管理的措施與對(duì)策

要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在旅游經(jīng)濟(jì)扭曲而無(wú)序的發(fā)展模式，貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念于實(shí)際，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)真正的可持續(xù)發(fā)展。適當(dāng)?shù)拇胧┡c良好的對(duì)策是確保循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式順利被執(zhí)行的前提條件。

4.1加強(qiáng)技術(shù)支持

循環(huán)經(jīng)濟(jì)在旅游景區(qū)的貫徹執(zhí)行少不了一定的技術(shù)支持。在旅游資源開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中，出現(xiàn)的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，如在廢水處理過(guò)程中，運(yùn)用環(huán)保技術(shù)凈化后的水可作為景區(qū)綠化用水、衛(wèi)生用水等。此外，良好的技術(shù)支持可保證管理措施的有力實(shí)施，如在人員管理過(guò)程中出現(xiàn)的大幅度調(diào)動(dòng)，在旅游資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的開(kāi)發(fā)、配置、保護(hù)等復(fù)雜環(huán)節(jié)等。

4.2建立健全教育宣傳與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

一種政策的貫徹執(zhí)行離不開(kāi)良好的宣傳與鼓動(dòng)。通過(guò)教育與宣傳可以讓人們更好的認(rèn)識(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的具體流程與方法，灌輸人們保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的重要性，使更多的人能夠自覺(jué)地身體力行打造和諧生態(tài)自然。具體方法，比如可以在旅游景區(qū)做一些相關(guān)的宣傳教育標(biāo)識(shí)牌，在景區(qū)設(shè)計(jì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的專(zhuān)場(chǎng)表演等，以讓游客與管理人員引起重視，打造強(qiáng)大的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)與品牌。另外，建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度則可以保證教育宣傳的效果與落實(shí)，這主要是針對(duì)景區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的人員管理問(wèn)題。

4.3系統(tǒng)整合旅游資源，貫徹以政府為主導(dǎo)與地區(qū)因地制宜發(fā)展開(kāi)發(fā)旅游經(jīng)濟(jì)的政策

旅游經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須面臨的一個(gè)問(wèn)題是地區(qū)環(huán)境與文化資源差異。以政府為主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控，并因各地區(qū)環(huán)境資源與文化的不同特點(diǎn)因地制宜合理開(kāi)發(fā)與發(fā)展，才能有計(jì)劃地對(duì)旅游資源及其所依存的環(huán)境與文化條件進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和綜合高效利用。

篇（6）

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來(lái)主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門(mén)藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動(dòng)性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過(guò)程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個(gè)人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)之后，才能讓整個(gè)管理工作順利開(kāi)展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過(guò)程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非常快的，在各個(gè)領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則是要求管理工作者在管理的過(guò)程中借助現(xiàn)代各類(lèi)信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間效率。

二、未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)會(huì)走向一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)重要的議題，總體來(lái)說(shuō)，在未來(lái)可能會(huì)表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢(shì)。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越重要，而在管理的過(guò)程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來(lái)進(jìn)行管理的，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開(kāi)展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動(dòng)管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會(huì)關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過(guò)程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見(jiàn)，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶(hù)為導(dǎo)向。在過(guò)去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶(hù)為主，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來(lái)確定自身的發(fā)展模式。可以說(shuō)當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握好客戶(hù)，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個(gè)員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)。可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無(wú)法逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會(huì)很快到來(lái)。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，只有這樣，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉冬.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)探析[J].青年文學(xué)家，2012，17：276.

篇（7）

現(xiàn)在，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)受到外部環(huán)境的影響，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)容易受到市場(chǎng)供求的影響，因此，這就對(duì)縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理提出了更加完善的要求，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方針還在不斷深化。

（二）縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展

1.現(xiàn)在，縣域傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的規(guī)模在縮小，農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段，所以，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該確保能夠運(yùn)用在每個(gè)環(huán)節(jié)中，從而促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通，在流通環(huán)節(jié)應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，確保食品安全。

2.人們進(jìn)入了知識(shí)時(shí)代，人們?cè)谶M(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，更加注重可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)理念深入人心，而且，農(nóng)業(yè)是自然和經(jīng)濟(jì)共同的產(chǎn)物，所以，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境是密切聯(lián)系的，所以，在環(huán)境保護(hù)的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵，現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，從而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也在發(fā)生變化。

3.現(xiàn)在，全球化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，農(nóng)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，但是，農(nóng)產(chǎn)品具有特殊性，所以，縣域在進(jìn)行農(nóng)業(yè)貿(mào)易的時(shí)候，應(yīng)該在相關(guān)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行。

4.在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論中，呈現(xiàn)出了土地報(bào)酬下降的形勢(shì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)的成本不會(huì)減少，而且會(huì)隨著積累越來(lái)越多，這對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一定的問(wèn)題，現(xiàn)在，人們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多新的管理方法會(huì)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，這對(duì)處于遞減規(guī)律的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成不利影響。

二、縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策分析

（一）縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該突出特點(diǎn)

現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著壓力，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著單一化的問(wèn)題，而且，我國(guó)的三農(nóng)問(wèn)題比較突出，要從不同的角度去分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面，考慮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因此，縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行研究，而且運(yùn)用針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的對(duì)策，突出有特點(diǎn)的管理方案，從而能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。

（二）強(qiáng)化縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力

在縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)對(duì)相關(guān)學(xué)科的改革，從而建立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特色化，這樣的團(tuán)隊(duì)成員可以由不同學(xué)科的研究人員構(gòu)成，從而能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的遷移，從而能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的合理化管理，能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中分清主次，按照流程管理，而且，在進(jìn)行縣域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要不斷完善理論，在實(shí)踐中對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行擴(kuò)充。

篇（8）

先進(jìn)技術(shù)的引導(dǎo)以及市場(chǎng)信息化建設(shè)是確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而言，應(yīng)該積極地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化和完善的力度，在信息化資源與相關(guān)技術(shù)的支持下，及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握市場(chǎng)變化的情況，才能確保我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展不受影響。

1.2現(xiàn)代化發(fā)展方向

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須緊跟時(shí)展的步伐，嚴(yán)格地按照我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和要求，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的力度，通過(guò)建立多樣化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的方式，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系融入新農(nóng)村建設(shè)中，為我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3生產(chǎn)化發(fā)展方向

政府部門(mén)在大力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須充分發(fā)揮先進(jìn)農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，提升農(nóng)村與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益。比如，大型企業(yè)在積極參與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該將農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與加工作為企業(yè)發(fā)展的方向。嚴(yán)格地按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工，促進(jìn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步提升的同時(shí)，為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略

2.1工農(nóng)結(jié)合，避免人口外流

通過(guò)加大招商引資力度的方式，鼓勵(lì)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)參與到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)與加工中。這種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工有機(jī)融合的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不僅有助于吸引更多的企業(yè)參與到新農(nóng)村建設(shè)中，而且對(duì)于農(nóng)村勞動(dòng)力留存率的提升也有著積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)深入地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要分為農(nóng)忙與農(nóng)閑兩部分，之所以越來(lái)越多的農(nóng)民選擇去城里打工，就是希望能夠在農(nóng)閑的時(shí)候，為自己的家庭創(chuàng)造一些額外的收入。然而，外出務(wù)工造成了農(nóng)村留守老人、留守兒童等社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，而且外出務(wù)工農(nóng)民回家的費(fèi)用也較高。因此，政府部門(mén)在新農(nóng)村建設(shè)的過(guò)程中，采取的是引導(dǎo)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地直接建廠進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不僅徹底地解決了農(nóng)民農(nóng)閑時(shí)節(jié)的就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入的提升，而且也為和諧社會(huì)的建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍。

2.2優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度

政府部門(mén)在積極地創(chuàng)新和優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的過(guò)程中，必須深入分析和研究，影響我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素。首先，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)意見(jiàn)作為依據(jù)，做好國(guó)家有關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策、綱領(lǐng)的落實(shí)工作。其次，嚴(yán)格地按照各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，因地制宜地制定切實(shí)可行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略與制度，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序發(fā)展。最后，相關(guān)部門(mén)必須以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求為出發(fā)點(diǎn)，建立具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，同時(shí)合理地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的配置，為我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與人才培養(yǎng)體系，是確保新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為了促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的全面提升，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該通過(guò)組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策與相關(guān)知識(shí)的方式，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)與創(chuàng)新能力的全面提升，為我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

2.4合理實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，小戶(hù)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中普遍存在的現(xiàn)象。由于這種經(jīng)營(yíng)模式存在著生產(chǎn)效率低，且無(wú)法借助大型設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，所以，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。為了徹底解決這一問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須在充分考慮農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，加大集約化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，為農(nóng)產(chǎn)品的深加工提供強(qiáng)有力的支持。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)在實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)理念的過(guò)程中，必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，積極地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)民收入的提高，同時(shí)加快我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，通過(guò)增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的方式，確保我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

篇（9）

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中長(zhǎng)久存在，就必須在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新。

1、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益 在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題

2．1 管理理念落后

在我國(guó)的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿(mǎn)生機(jī)。

2．2 管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒(méi)有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問(wèn)題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

2．3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬(wàn)事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展

3、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3．1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

3．2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

伴隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。

篇（10）

我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，13億的人口中農(nóng)民就占了56%，達(dá)到一半以上，因此，只有農(nóng)民都富裕起來(lái)了我們的國(guó)家才算是真正走向富強(qiáng)。而對(duì)于目前我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，還有許多不足之處。

1.1農(nóng)村勞動(dòng)力偏低的問(wèn)題

現(xiàn)在不論是北上廣那種繁華的大城市，還是一些二線甚至三線的城市，都有許多“農(nóng)民工”，所謂的“農(nóng)民工”是一些來(lái)自于農(nóng)村，而自身生產(chǎn)能力較強(qiáng)，敢于創(chuàng)新和拼搏的年輕人或是中年人。至于仍然留在農(nóng)村選擇務(wù)農(nóng)的，多數(shù)是一些生產(chǎn)能力較差的或是年紀(jì)偏大的農(nóng)民，這就造成了農(nóng)村整體的勞動(dòng)力偏低的問(wèn)題。而當(dāng)代的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)其實(shí)已經(jīng)較比過(guò)去有許多改進(jìn)，包括農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步等等。但這種進(jìn)步在減小了勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)對(duì)使用者的要求也有所提升，一些年紀(jì)大的農(nóng)民不會(huì)使用或是無(wú)法正確使用，因而造成一些設(shè)備閑置，無(wú)法充分利用這些先進(jìn)的資源，一方面導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，另一方面也阻礙了農(nóng)村勞動(dòng)力、勞動(dòng)效率的提高。

1.2農(nóng)村土地的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的問(wèn)題

雖然我國(guó)地大物博，但由于人口基數(shù)大，實(shí)際上人均土地面積還是比較少的，另外，我國(guó)一些地區(qū)屬于丘陵地形，因此，存在著農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的問(wèn)題。小農(nóng)經(jīng)營(yíng)本身就具有分散性以及獨(dú)立性的特點(diǎn)，并且，機(jī)械作業(yè)的難度非常大，一定程度上阻礙了經(jīng)營(yíng)的大規(guī)模化，同時(shí)，也造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遲緩。盡管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益較低，但近些年來(lái)我們國(guó)家對(duì)于農(nóng)民的許多優(yōu)惠政策以及各項(xiàng)補(bǔ)貼還是給農(nóng)民帶來(lái)了許多實(shí)惠的，因此，一部分農(nóng)民不愿意將自己的土地承包出去，這種情況也是阻礙我國(guó)土地經(jīng)營(yíng)大規(guī)模化的一個(gè)原因。另外，還有一部分土地由于種種原因被閑置起來(lái)，而這部分土地沒(méi)能夠發(fā)揮其原有的作用，也沒(méi)有為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因此，土地的浪費(fèi)和土地利用率低也成為了一個(gè)制約因素。

1.3公共事業(yè)服務(wù)缺乏的問(wèn)題

農(nóng)村公共服務(wù)事業(yè)，主要是指在鄉(xiāng)村范圍內(nèi)，為滿(mǎn)足農(nóng)民公共需要的產(chǎn)品和服務(wù)，具體包括基礎(chǔ)設(shè)施、教育醫(yī)療、公共安全、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。目前我市農(nóng)村公共服務(wù)事業(yè)整體落后于城市，面臨著諸多難以突破的問(wèn)題。近些年來(lái)我國(guó)對(duì)于農(nóng)民的公共事業(yè)發(fā)展的確制定了許多新的促使，比如農(nóng)村的文化教育以及公共設(shè)施的配備等方面，農(nóng)民的生活水平也的確有所提升。但是不得不承認(rèn)，對(duì)于一些物資和財(cái)力都十分薄弱的農(nóng)村地區(qū)，其管理部門(mén)實(shí)在是沒(méi)有足夠的能力來(lái)為村民建設(shè)這些公共設(shè)施，提供公共服務(wù)，因此，會(huì)導(dǎo)致這些本身就十分落后的地區(qū)發(fā)展更加遲緩，最終與城市之間的貧富差距越來(lái)越大，而城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展格局也十分難以實(shí)現(xiàn)。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

針對(duì)這些農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，國(guó)家和政府也十分重視，同時(shí)也在不斷制定新的政策，通過(guò)改革和創(chuàng)新來(lái)盡快提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)、生活水平，把增加農(nóng)民收入作為最重要的也是最根本的發(fā)展目標(biāo)。

2.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)

提高認(rèn)識(shí)是一切政策實(shí)施的根本，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，想要改善目前的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，就要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)。然而，想要加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作，最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨的農(nóng)村政策，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的政策執(zhí)行下去，是制度可以穩(wěn)定地、長(zhǎng)期地被落實(shí)下去。這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的必要手段，也是維護(hù)廣大農(nóng)民的利益的基本保障。要求相關(guān)的管理部門(mén)要定期地對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，把這方面的問(wèn)題充分重視起來(lái)，切實(shí)地為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供更好的平臺(tái)與更多的方便。

2.2拓寬農(nóng)民的增收渠道，提高農(nóng)民生活水平

增加農(nóng)民收入是我國(guó)深化農(nóng)村改革的根本目標(biāo)，也是國(guó)家和政府制定這些政策的重要意義所在。而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的核心部分就是拓寬農(nóng)民的增收渠道，提高農(nóng)民的生活水平。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，擴(kuò)寬增收渠道有許多方法，而想要增收就必須改善農(nóng)民的生產(chǎn)條件、提高農(nóng)民的生產(chǎn)水平，從而使農(nóng)民的生產(chǎn)效率得意提升。另外，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及各種農(nóng)副產(chǎn)品的深加工等等，也是給農(nóng)民增加經(jīng)濟(jì)收益的一項(xiàng)切實(shí)有效的措施。同時(shí)，農(nóng)民可以在以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為重心的同時(shí)開(kāi)展一些手工業(yè)，給農(nóng)民的日常生活帶來(lái)更多收入，從這方面提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。

2.3推進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的組織建設(shè)

阻礙和制約農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要原因就是缺乏專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，而農(nóng)村企業(yè)管理者多數(shù)都綜合素質(zhì)偏低，因此，許多農(nóng)村企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理者，更缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。為了解決這一問(wèn)題，要求政府以及相關(guān)的管理部門(mén)能夠根據(jù)各農(nóng)村地區(qū)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目有針對(duì)性地發(fā)展，是目前較為普遍的一種管理方式。此外，與專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織互相合作也是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要的組織形式。由于這種經(jīng)濟(jì)形式對(duì)于農(nóng)戶(hù)、企業(yè)與市場(chǎng)間具有著重要連接和紐帶作用，可以有效地促進(jìn)農(nóng)民之間組織化程度的提升。所以，要重視專(zhuān)業(yè)的合作經(jīng)濟(jì)組織培養(yǎng)，加強(qiáng)完善專(zhuān)業(yè)的合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)驗(yàn)點(diǎn)的建設(shè)。

2.4積極發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，保障深化機(jī)制改革進(jìn)程

想要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就必須要將各種先進(jìn)的、適用的技術(shù)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中。同時(shí)，政府以及相關(guān)部門(mén)也要配合農(nóng)民，保障何種機(jī)制改革的順利進(jìn)行，起到監(jiān)督作用和管理作用。還要利用科學(xué)技術(shù)來(lái)加快農(nóng)業(yè)發(fā)展，可以充分應(yīng)用在良種培育、推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)以及各種蟲(chóng)害防治的工作等方面。另外，各級(jí)的農(nóng)業(yè)管理部門(mén)還需要積極地探索相關(guān)的農(nóng)業(yè)技術(shù)以及各種新方法、新機(jī)制。

2.5完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法規(guī)

我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，重視和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，保障農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷增加農(nóng)民收入。這對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展具有十分重要的意義。調(diào)解土地糾紛、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)管農(nóng)村負(fù)擔(dān)都是政府的行政執(zhí)法工作。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員要了解《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。盡管有相關(guān)的法規(guī)支持，但農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法規(guī)較少。我國(guó)政府需制定和完善相關(guān)法規(guī)，順利開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)法工作，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。

篇（11）

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，其可以直接地影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及整體的管理水平。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式迎來(lái)了挑戰(zhàn)，比如，很多的企業(yè)都開(kāi)始順應(yīng)時(shí)代的特征，融入了信息化。但是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的真正變革，還需要從內(nèi)到外，徹底進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)信息與知識(shí)合理地進(jìn)行調(diào)配，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的利用率以及整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早出現(xiàn)時(shí)，并沒(méi)有將其和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念嚴(yán)格地掛鉤，而是簡(jiǎn)單地將其定義為知識(shí)的生產(chǎn)分配和使用。在該定義中所闡述的知識(shí)是包含人類(lèi)迄今為止所創(chuàng)造的一切知識(shí)，其中最重要的知識(shí)就技術(shù)、管理以及行為等。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步地發(fā)展并興起之后，其概念也發(fā)生了重要的變化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)，腦力勞動(dòng)為主體的經(jīng)濟(jì)，其和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)是相對(duì)的，在整個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中高素質(zhì)的人力資源是必不可少的要素，主要部門(mén)是教育和研究開(kāi)發(fā)部門(mén)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)并快速發(fā)展，給當(dāng)下各個(gè)產(chǎn)業(yè)和教育的職能都產(chǎn)生了重大的影響。比如，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，一些新型的產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易的出現(xiàn)。在投資方面，在線經(jīng)濟(jì)、電子貿(mào)易等一些新型的產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始興起。無(wú)論是工業(yè)還是農(nóng)業(yè)化都開(kāi)始朝著知識(shí)化、信息化的方向發(fā)展[1]。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般就是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度以及組織架構(gòu)，合理地設(shè)置各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率以及整體的利潤(rùn)率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也從傳統(tǒng)的人工式管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚畔⒓夹g(shù)和知識(shí)等手段進(jìn)行創(chuàng)新的一種新型的管理模式，是值得當(dāng)下企業(yè)不斷進(jìn)行探究的。

1.3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時(shí)代特征，在這種時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的組織架構(gòu)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)將會(huì)對(duì)這種架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，融入扁平式的團(tuán)隊(duì)。管理層的角色會(huì)從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵(lì)。第二，則是驅(qū)動(dòng)特征。原有的企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)時(shí)往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶(hù)和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶(hù)的個(gè)性化需求，并基于這種需求將其滲透到開(kāi)發(fā)和研究中，提升客戶(hù)的黏度，培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的信賴(lài)感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強(qiáng)。傳統(tǒng)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，往往非常注重生產(chǎn)，因?yàn)樯a(chǎn)就等于利潤(rùn)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技所創(chuàng)造的知識(shí)的價(jià)值會(huì)比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價(jià)值更大，比如，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)無(wú)法比擬的。第四，知識(shí)管理的特征。該項(xiàng)管理和信息管理不同，其高于信息管理，會(huì)通過(guò)制度的形式實(shí)現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過(guò)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)員工之間的有效交流，對(duì)員工合理運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行培訓(xùn)[2]。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念不科學(xué)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求當(dāng)下的企業(yè)要注重創(chuàng)新，切勿將過(guò)多的精力放在眼前的利益上。但是，有很多的企業(yè)都缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的正確理解，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的理念和方法，缺乏規(guī)范性，未正確地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，也沒(méi)有合理地對(duì)人力進(jìn)行管理，提升人力的知識(shí)水平，最終影響了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也使得經(jīng)濟(jì)管理職能的效應(yīng)難以發(fā)揮。

2.2企業(yè)缺乏完善的組織架構(gòu)

一直以來(lái)，我國(guó)很多的企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，采用的都是金字塔型的管理模式，隨著時(shí)代的不斷變化，這類(lèi)管理模式并沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，仍然是根據(jù)部門(mén)職能進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的職位確定不同的職責(zé)和層次。在這種制度之下，雖然實(shí)現(xiàn)了整個(gè)管理的分工明確和嚴(yán)密的控制，但是也會(huì)產(chǎn)生較大的副作用，比如，員工在這種氛圍之下工作的積極性不高，會(huì)極大地遏制員工的創(chuàng)造力，使得員工就像一臺(tái)機(jī)器，也難以發(fā)揮出員工的真正潛力[3]。

2.3未建立健全激勵(lì)機(jī)制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，更強(qiáng)調(diào)利用信息或者是知識(shí)的力量，來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。而信息和知識(shí)的力量，除了需要企業(yè)具備一定的資產(chǎn)之外，還需要企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)人員內(nèi)在的潛力，提升企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力，繼而為企業(yè)開(kāi)發(fā)更多的資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。但是目前很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并未注重對(duì)激勵(lì)機(jī)制的健全，也沒(méi)有根據(jù)不同層次人員對(duì)于物質(zhì)和精神的需求，合理進(jìn)行劃分，這也使得在企業(yè)內(nèi)部的人力的潛力難以真正地發(fā)揮，限制了經(jīng)濟(jì)管理的真正創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)占據(jù)大多數(shù)，這類(lèi)企業(yè)有著共同的特征，就是管理比較粗放，內(nèi)部高素質(zhì)人才不多，缺乏創(chuàng)新的水平。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，其更強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)和信息技術(shù)的重視，然而很多中小型企業(yè)受資金限制，內(nèi)部并沒(méi)有建立軟件或者是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不僅降低了內(nèi)部交流的效率，也影響了這類(lèi)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。長(zhǎng)此以往，不進(jìn)行創(chuàng)新和不對(duì)人才重視，也必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理須遵循的原則

第一，遵循以人為本的原則。知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以知識(shí)以及信息技術(shù)為主要的創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、創(chuàng)新性，這就需要企業(yè)遵循以人為本的原則，讓員工可以在企業(yè)內(nèi)部充分地發(fā)揮出自身的潛力，促使員工主動(dòng)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的一些活動(dòng)并積極地配合，在這種模式下才能夠提升經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用質(zhì)量。第二，遵循信息化、技術(shù)化的原則。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是以人工管理為主，這種管理存在較多的不科學(xué)性，也容易出現(xiàn)包庇等行為。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，就需要企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，充分地融入信息化、技術(shù)化，對(duì)日常企業(yè)所開(kāi)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一切活動(dòng)具備數(shù)據(jù)的支撐，提升其科學(xué)性。第三，遵循創(chuàng)新的原則。就當(dāng)下的企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)制、產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，這也使得整個(gè)市場(chǎng)在開(kāi)始拼價(jià)格，搶客戶(hù)。作為企業(yè)，只有遵循創(chuàng)新的原則，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，不斷地基于客戶(hù)的個(gè)性化特征創(chuàng)新產(chǎn)品等，才能夠在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮出作用[4]。

4知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

4.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建新的企業(yè)組織架構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，主要是以生產(chǎn)管理為主，因?yàn)樯a(chǎn)最終會(huì)幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是卻忽略了除了生產(chǎn)之外的一系列經(jīng)濟(jì)管理，比如，對(duì)各部門(mén)開(kāi)支的管理，對(duì)物資采購(gòu)的管理，對(duì)人力價(jià)值和創(chuàng)造力發(fā)揮的管理等，這些都可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水平的提升。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景之下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，對(duì)原有的金字塔型的企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，融入先進(jìn)的信息技術(shù)溝通平臺(tái)，讓員工可以降低和領(lǐng)導(dǎo)或者是上級(jí)之間的約束感，合理地在平臺(tái)上對(duì)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展情況進(jìn)行討論，對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在這種新的組織架構(gòu)中，員工會(huì)更加的自由，對(duì)于企業(yè)的信賴(lài)度也會(huì)更強(qiáng)，更易發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4.2基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

通常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)涉及物資的采購(gòu)、人員工資的發(fā)放，以及企業(yè)的融資、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)活動(dòng)。以融資活動(dòng)為例，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)開(kāi)展融資都是為了促進(jìn)內(nèi)部規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)采用低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的方式籌集到這類(lèi)資產(chǎn)，以供企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。為了保證融資的科學(xué)性以及合理性，就應(yīng)該保證物質(zhì)和知識(shí)資產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行，除此之外，知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)該在整個(gè)資產(chǎn)中占據(jù)較大的比重，這也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征。此外，在投資的評(píng)價(jià)方案方面，企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方案進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀的部分進(jìn)行保留，對(duì)不符合時(shí)展需求的地方要進(jìn)行革新，尤其要增加對(duì)知識(shí)資產(chǎn)項(xiàng)目在投資過(guò)程中的評(píng)價(jià)[5]。

4.3基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式

作為企業(yè)的管理者要想發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用，就需要合理地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)，構(gòu)建企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式。比如，可以在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)軟件的系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的集中化。對(duì)原有企業(yè)人員的配置重新劃分，減少不必要的中層管理人員，實(shí)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者、基層財(cái)務(wù)人員以及決策者之間的溝通，這樣便可以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效益，也便于領(lǐng)導(dǎo)者以及高層可以直接地了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)提供科學(xué)的指引。

4.4創(chuàng)新企業(yè)收益分配以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系

首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要對(duì)原有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，比如，將品牌、知識(shí)以及口碑等融入到經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系中，提升整個(gè)企業(yè)對(duì)無(wú)形經(jīng)濟(jì)的重視度。近幾年，有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立，在原有的基礎(chǔ)之上增加MVA，這是一種市場(chǎng)附加值的評(píng)價(jià)，其可以對(duì)公司發(fā)展的前景進(jìn)行分析。其次，是FCF，這是一種對(duì)自由現(xiàn)金流的分析，可以和市場(chǎng)附加值結(jié)合評(píng)價(jià)，從而更好地反映企業(yè)目標(biāo)運(yùn)行的情況，同時(shí)幫助企業(yè)的決策者對(duì)資金合理調(diào)配。對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值的評(píng)價(jià)，可以讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)行過(guò)程中的虧損以及收益情況，提升資金的利用率。最后，在收益分配上，要提升對(duì)人力資源的重視度，應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益稅后分配中將勞動(dòng)者融入其中，按照對(duì)公司的貢獻(xiàn)比劃分。

4.5建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新力