經(jīng)濟(jì)管理前景大全11篇

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篇（1）

二、公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

俗話說“要想富，先鋪路”，從這句話中不難看出公路運(yùn)輸?shù)闹匾裕谕苿訁^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還對我國各地間的區(qū)域聯(lián)系有著極其重要的作用。在公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，其核心基礎(chǔ)在于公路運(yùn)輸，表現(xiàn)較為突出的在于內(nèi)陸地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。作為整個交通運(yùn)輸?shù)闹鞲删€，公路運(yùn)輸在一定程度上決定著我國相關(guān)工程項(xiàng)目的建設(shè)及發(fā)展，且隨著高速公路的建設(shè)成為我國交通運(yùn)輸行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，由此不難推出，公路在當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著基礎(chǔ)性的作用。其次，在公路運(yùn)輸發(fā)展的過程中，對公路周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有直接影響。面對當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其核心在于完善公路建設(shè)，推動該區(qū)域與其他地區(qū)的聯(lián)系。一個地區(qū)在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的過程中，公路網(wǎng)的狀況將直接影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展；完善的公路建設(shè)，能夠推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。再次，在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的過程中，良好的公路運(yùn)輸能力，能夠更好的吸引外資，帶動地區(qū)及周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以此來加強(qiáng)該地區(qū)與周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)往來。此外，隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，公路運(yùn)輸發(fā)展也在很多成都上推動了我國社會主義建設(shè)。最后，完善公路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展在構(gòu)建和諧社會主義中有著極其重要的作用。且作為當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心基礎(chǔ)，公路運(yùn)輸能夠有效的推動人們的日常生活，滿足人們生活中各種物質(zhì)需求，同時能還在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)地區(qū)與地區(qū)之間的聯(lián)系，為促進(jìn)建立和諧的公路交通體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用于發(fā)展，在符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時，還跟上了時代的發(fā)展步伐，在我國社會發(fā)展的過程中有著極其重要的作用。而在其改革措施實(shí)施的過程中，需要相關(guān)部門結(jié)合著我國社會的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地對其完善，使其在發(fā)展的過程中形成統(tǒng)一的整體。針對市場經(jīng)濟(jì)體制下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施，主要包括以下幾個方面：

(一)完善公路運(yùn)輸管理

完善公路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時也是確保公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的公路管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，由此就需要相關(guān)部門能夠結(jié)合著我國公路的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)、完善的運(yùn)輸管理政策，以此來促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)成本管理與控制

在公路運(yùn)輸建設(shè)的過程中，加強(qiáng)公路建設(shè)成本的管理與控制，能夠在保障公路建設(shè)質(zhì)量的同時，還能確保公路投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，實(shí)行全面預(yù)算管理，也是公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革中的基本措施。在加強(qiáng)公路成本管理與控制的過程中，編制工程施工預(yù)算，其核心在于完善施工項(xiàng)目的成本管理，并結(jié)合著公路工程的實(shí)際施工狀況，使工程預(yù)算在原有的基礎(chǔ)上更加全面、完善，在建立責(zé)任、權(quán)能、利益相結(jié)合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單位的預(yù)算體系，使其在原有的基礎(chǔ)上通過監(jiān)督、激勵及分配等功能，完善施工企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，同時完善施工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在公路工程建設(shè)的過程中，工程的預(yù)算成本也在一定基礎(chǔ)上反映出公路施工企業(yè)的平均成本水平。在整個公路建設(shè)計(jì)劃成本建設(shè)的過程中，是指結(jié)合著公路工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的相關(guān)資料，由相關(guān)人員在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先編制出人工費(fèi)成本控制計(jì)劃、材料成本控制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備成本控制計(jì)劃、管理費(fèi)用成本控制計(jì)劃、臨時工程費(fèi)用成本控制計(jì)劃。在公路工程實(shí)際施工中，每一項(xiàng)公路項(xiàng)目都需要專業(yè)人員進(jìn)行精心的預(yù)測，并在項(xiàng)目開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，精心選出合適的施工方案，嚴(yán)把施工原料關(guān)，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還能從根本上減少工程的成本投入，為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。

(三)積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提高管理水平

篇（2）

1太和縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

太和縣是一個較典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大縣，全縣農(nóng)村人口在157.9萬，年增長1%左右，可耕地12萬hm2，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值99.2億元，年增長3.7%以上。糧食總產(chǎn)103.6萬t，年增長0.5%以上。肉類總產(chǎn)量9.96萬t以上，年增長2.1%以上。農(nóng)村居民人均可支配收入10028元，年增長8.7%以上。全縣擁有農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)13家，總面積0.112萬hm2，農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織（合作社、家庭農(nóng)場）3856家，市級以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)56家。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式、方法上存在著諸多制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，必須進(jìn)一步研究，加以解決，創(chuàng)新管理理念、管理方法，來解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.1管理體制不夠完善

隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無法緊跟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制沒有及時改革和更新，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與國經(jīng)濟(jì)體制不相符，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了國家整體經(jīng)濟(jì)水平的更好發(fā)展。亟待相關(guān)單位制定一套系統(tǒng)科學(xué)的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方案，以便更好地推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

2.2相關(guān)管理人員認(rèn)識不足

為更好地發(fā)展我國的農(nóng)業(yè)，國家出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和一系列的惠農(nóng)政策，但有些農(nóng)業(yè)管理人員固守著傳統(tǒng)的管理理念，不接受和嘗試新的管理方式，不與時俱進(jìn)，在處理一些相關(guān)事務(wù)過程中，執(zhí)行力相對低下，使得管理效果不夠理想。另外，管理人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，不能滿足市場經(jīng)濟(jì)對農(nóng)業(yè)的要求。因此，必須加強(qiáng)相關(guān)管理人員對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，提高管理人員對相關(guān)管理的重視程度。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

3.1構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系

為幫助農(nóng)民更好地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要構(gòu)建一個新型的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系，實(shí)現(xiàn)營銷主體的規(guī)模化、組織化，交易方式的現(xiàn)代化，批發(fā)市場的功能齊全化，物流配送系統(tǒng)的高效化，以連鎖超市為主體的銷售常態(tài)化。

3.2加大信息化技術(shù)的應(yīng)用

為適應(yīng)時代的潮流，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，逐漸將信息化技術(shù)滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮各種信息技術(shù)手段的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率；大力提高農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平，培育優(yōu)秀的人才投入到信息化技術(shù)生產(chǎn)中，提高工作效率；增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化意識，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的信息化水平，規(guī)范農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系，及時向農(nóng)民反應(yīng)市場運(yùn)行情況，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高速發(fā)展。

3.3改進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社

農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)來實(shí)現(xiàn)成員互助的組織，合作社的成立節(jié)省了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，在一定程度上有效提高了農(nóng)民市場談判地位及抵御風(fēng)險的能力，為更好地進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革。農(nóng)民專業(yè)合作社中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素等關(guān)系到合作社的發(fā)展前景，特別是商譽(yù)因素與物質(zhì)因素影響顯著。要打好信譽(yù)戰(zhàn)，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)品牌效應(yīng)，提高市場占有率。對合作社的盈余，除一小部分留作公共積累外，大部分根據(jù)合作社成員與合作社發(fā)生的交易額的多少進(jìn)行分配，實(shí)行按股分紅與按交易分紅相結(jié)合，要做到讓每戶農(nóng)戶滿意。對農(nóng)民合作社的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)增加，提高農(nóng)民合作社的盈利能力及自身的服務(wù)能力。

3.4轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理體制

管理思維要與時俱進(jìn)，改變以往落后的管理理念，樹立正確的農(nóng)業(yè)管理理念，不斷更新管理意識，消除管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，實(shí)行規(guī)范化管理，定期進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識教育和培訓(xùn)，提高管理人員的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。創(chuàng)新管理模式，建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，克服農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的障礙，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，建立適應(yīng)時展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。加大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的扶持力度，制定相應(yīng)的保護(hù)制度，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利進(jìn)行。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

篇（3）

一、科學(xué)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

1、明確經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理發(fā)展的主要方向

自我國進(jìn)入新世紀(jì)以來，盡管我國農(nóng)業(yè)管理水平與過去相比有了顯著增長，但是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著一些問題沒有得到實(shí)質(zhì)性的改善，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在我國，農(nóng)業(yè)人口眾多，農(nóng)村缺乏農(nóng)業(yè)資源，根本無法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，不會減少農(nóng)民人數(shù)。其次，我們的農(nóng)村信用社仍處于發(fā)展的早期階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒有集中的特點(diǎn)。第三，我們的農(nóng)業(yè)經(jīng)理發(fā)展較弱的力量，適當(dāng)?shù)墓芾眢w系是不可行的。

完善化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有得到有效調(diào)整，發(fā)展形態(tài)也沒有進(jìn)行良性轉(zhuǎn)變。這些問題存在與農(nóng)業(yè)管理科學(xué)發(fā)展觀是不符的，所以為了保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展，使得農(nóng)業(yè)發(fā)展更為良好的適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀，提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力，保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)呈現(xiàn)出多元化的特性。就必須要明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展方向，對相關(guān)管理制度進(jìn)行健全和完善，消除以往農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，從而保證我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，因地制宜

我國國土資源遼闊，但是各個區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境卻存在著較大的差異性。要使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化的發(fā)展，就必須要結(jié)合區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，因地制宜的制定相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。例如我國的東北區(qū)域，該區(qū)域農(nóng)業(yè)資源較為豐富，而且地廣人稀。所以在該區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中可以采用大規(guī)模機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。我國的南方區(qū)域因?yàn)檗r(nóng)業(yè)人口沒有像北方那樣分散，非常的集中，農(nóng)業(yè)資源與北方比較也要少很多，所以該區(qū)域在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中需要注重新型農(nóng)業(yè)資源的開發(fā)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度會受到自然因素影響，想要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化建設(shè)，就必須要針對區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特色以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的儲備情況，落實(shí)相應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，保證區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以取得良好成效。

3、培養(yǎng)專業(yè)化科學(xué)管理人才

現(xiàn)階段，市場競爭發(fā)生了很大的變化，從以往資源能源之間的競爭轉(zhuǎn)變成為了人才的競爭。我國高素質(zhì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺乏，很少有高等院校進(jìn)行相關(guān)專業(yè)設(shè)置，從而使得人力資源缺乏嚴(yán)重限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展速度。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才不僅需要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)知識有深入了解，同時還需要具備經(jīng)濟(jì)管理學(xué)方面的知識，對社會學(xué)理論知識也要有所掌握，這也表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對管理人員綜合素質(zhì)有著較高的要求。所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化發(fā)展中必須要注重農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，以我國眾多高等院校為切入點(diǎn)，加強(qiáng)高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科建設(shè)，對農(nóng)業(yè)經(jīng)理管理專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行完善。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展方向

1、進(jìn)一步發(fā)展合作社管理

所謂的農(nóng)村合作社是一個合作組織，由管理農(nóng)業(yè)農(nóng)場的個體農(nóng)村居民組成，其內(nèi)部管理比傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理系統(tǒng)更民主，更符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)。為了有效促進(jìn)合作社的發(fā)展，我國還采取了一些適當(dāng)?shù)莫剟畲胧@些措施可能成為未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的重要因素。

2、徹底擺脫傳統(tǒng)管理模式

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，是當(dāng)前工業(yè)發(fā)展競爭的主要因素，使傳統(tǒng)的管理模式無疑被排除在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理的歷史場景之外。因此，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展，有必要為傳統(tǒng)管理的先進(jìn)模式提供額外的機(jī)會，逐步誘導(dǎo)這種模式離開歷史舞臺。

3、新時期實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的思路

①加強(qiáng)政府政策支持

我國目前農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然存在一定的問題，為了加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決實(shí)際中存在的問題，可以通過加強(qiáng)政府政策支持來實(shí)現(xiàn)。政府應(yīng)首先完善政策管理制度，通過政策的實(shí)施來壯大我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，并加大對農(nóng)業(yè)隊(duì)伍成員的重視程度，同時提高農(nóng)業(yè)人員之間的競爭力，激勵他們對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并提供相應(yīng)的補(bǔ)助政策，對表現(xiàn)良好員工提供獎勵。

②搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？

要積極優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展中的資源配置，合理利用農(nóng)業(yè)土地和水資源等現(xiàn)有資源，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)。采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展，確保資源得到最佳利用。在農(nóng)業(yè)發(fā)展的背景下，有必要支持環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，促進(jìn)基于資源和生態(tài)關(guān)系的發(fā)展模式的發(fā)展；水文技術(shù)項(xiàng)目被認(rèn)為是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要工具，并根據(jù)實(shí)際需要，如防洪，缺水等。在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。

③完善農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡也是影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡體現(xiàn)在東西經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度差異大等問題。如果不能及時將這些問題加以解決，將嚴(yán)重影響我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，造成農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡包括交通運(yùn)輸和自然環(huán)境等多種原因，為了改善這個問題，政府必須加大在解決農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡問題方面的投入，通過利用科技的發(fā)展和農(nóng)業(yè)人員創(chuàng)新意識的提高，能起到優(yōu)化我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的作用。

④提高農(nóng)村剩余勞動力的開發(fā)利用水平

篇（4）

中圖分類號： F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：知識經(jīng)濟(jì)的來臨使得企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭大潮占據(jù)有利的位置就需要不斷提升自身管理水平，加強(qiáng)對于知識經(jīng)濟(jì)管理的理解，將其與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合，這樣才可以使得自身競爭水平得到優(yōu)化，企業(yè)得到良好的發(fā)展。如此看來，在知識經(jīng)濟(jì)時代下，對于知識經(jīng)濟(jì)管理的了解與運(yùn)用將是決定企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，有利于提升企業(yè)競爭力，使其在激烈的競爭中處于優(yōu)勢的地位。

一、知識經(jīng)濟(jì)管理的概況

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的到來，隨之而來的是知識經(jīng)濟(jì)時代與信息化時代，使得當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力，以增加企業(yè)勞動力增加企業(yè)利潤的生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，在一定程度上提升了生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)利潤。企業(yè)之間的競爭也由資源競爭逐步轉(zhuǎn)換為科技競爭，這就是知識時代的重要特征。當(dāng)今世界，知識作為一種重要的社會資源，是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要因素，對于推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，運(yùn)用在社會發(fā)展的各個方面。

二、知識經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必然性

1知識經(jīng)濟(jì)管理是信息化時展的必然趨勢

信息化時代的來臨，使得信息的獲取變得不再困難，特別是在互聯(lián)網(wǎng)得到普及與發(fā)展之后，人們對于信息的獲取尤為簡單，人們可以輕易的在網(wǎng)絡(luò)上獲得海量的信息來為人民服務(wù)。但是正是由于信息量太過于大，要想在其中獲得有價值的信息就顯得困難，因此，如何對這些信息進(jìn)行有效的管理就成為了一大難題，這就使得知識經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生，利用新的經(jīng)濟(jì)管理方式對信息進(jìn)行管理。

2科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的需求

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素，對于生產(chǎn)發(fā)展所起到的推動作用也日益明顯，使得企業(yè)管理者對其的重視程度日益增加，為了提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，知識經(jīng)濟(jì)管理的方式被引入企業(yè)，提供有效的信息 ，更好的為科技額發(fā)展服務(wù)，同時加強(qiáng)對于企業(yè)知識型人才的培養(yǎng)。

3市場競爭的需求

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了能夠在激烈的社會競爭中處于優(yōu)勢的地位，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)科技水平的發(fā)展，利用完善的信息系統(tǒng)為科技發(fā)展服務(wù)，提供較為準(zhǔn)確的市場信息，準(zhǔn)確把握市場動向，將科技水平與市場導(dǎo)向相結(jié)合，這樣才可以使得企業(yè)在激烈的競爭中獲得良好的發(fā)展。

三、知識經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢

1智力優(yōu)勢

知識經(jīng)濟(jì)管理的是以知識為核心，以提升企業(yè)科技競爭力作為主要目的，對于企業(yè)人才的要求高于一般企業(yè)，利用知識經(jīng)濟(jì)管理方式對于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使得企業(yè)人力資源具有一定的優(yōu)勢，這種話智力的優(yōu)勢能夠有效的提升企業(yè)的科技競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2信息管理優(yōu)勢

知識經(jīng)濟(jì)管理注重對于企業(yè)信息的收集、整合，其中就有對于智力在內(nèi)的信息進(jìn)行整合，經(jīng)過全面的分析與了解之后做出正確的戰(zhàn)略決策，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

3資本管理優(yōu)勢

知識經(jīng)濟(jì)管理方式是在信息化發(fā)展趨勢下形成的，因此使得其具有全局性的觀念，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的綜合環(huán)境進(jìn)行分析考量，內(nèi)外結(jié)合，實(shí)行資源的優(yōu)化優(yōu)化配置，這種全局觀念勢必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時也會為企業(yè)帶來巨大的市場，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、知識經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

1企業(yè)中的運(yùn)用

企業(yè)競爭力的提升取決于知識技術(shù)的創(chuàng)新，對企業(yè)實(shí)施知識經(jīng)濟(jì)管理方式能夠有效的保障，使得具有一定的穩(wěn)定性，能夠使得產(chǎn)品的競爭力得到不斷提升，知識經(jīng)濟(jì)管理對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要影響，二者之間是相互促進(jìn)的，共同發(fā)展。

2圖書館中的運(yùn)用

知識經(jīng)濟(jì)管理的核心就是知識，知識作為一種新的社會資源，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識信息的重要管理機(jī)構(gòu)，是知識信息的輸入和輸出的重要場所，是促進(jìn)人才發(fā)展的重要原動力。因此圖書館的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新觀念，利用新型的管理理念對圖書館進(jìn)行管理，利用知識經(jīng)濟(jì)管理對其進(jìn)行管理，與社會發(fā)展趨勢相適應(yīng)，使得圖書館向著更高的階段發(fā)展，努力發(fā)揮其對于人才的教育功能。

五、知識經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

1民主性的管理方式

改變原有的落后的傳統(tǒng)的絕對服從的管理方式，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，堅(jiān)持民主化的管理方式，利用新的管理方式促進(jìn)科學(xué)管理思想的傳播，實(shí)行全員參與的管理方式，這樣可以有效的減少企業(yè)方案在實(shí)施過程中的阻力，對于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式，能夠充分發(fā)揮人的主體創(chuàng)造力。

2情感管理方式

原有的企業(yè)管理方式是一種命令式的管理，使得上下級之間形成一種明顯的階級差別，使得企業(yè)發(fā)展模式較為僵硬，現(xiàn)代企業(yè)管理者要利用情感管理方式，有效的鼓勵與獎勵，促進(jìn)管理者與員工感情的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的工作積極性，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展，有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。

結(jié)語：企業(yè)的發(fā)展對于管理者對于員工對于國家都具有重大意義，因此企業(yè)管理這要不斷更新企業(yè)管理方式，在知識經(jīng)濟(jì)時代利用知識經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

1．經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)傾向統(tǒng)計(jì)

經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)觀念傾向性嚴(yán)重。在地方的選擇上，大多數(shù)學(xué)生選擇離家近的大中城市，不愿去縣級以下城市。在就業(yè)單位的選擇上，多數(shù)大學(xué)生選擇國企或事業(yè)單位，不愿去私企單位。同時，畢業(yè)生中也存在就業(yè)從眾心理，尤其從眾于學(xué)校的熱門專業(yè)。部分學(xué)生就業(yè)受父母老觀念影響嚴(yán)重，要求穩(wěn)定的鐵飯碗、福利高和待遇優(yōu)厚。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以2010年畢業(yè)生為例，每個學(xué)生平均每人都有1.2次的就業(yè)機(jī)會，可是到畢業(yè)離校時仍然有30% 的學(xué)生沒有找到工作。

2．經(jīng)管類女生就業(yè)面臨的問題分析

經(jīng)管類專業(yè)屬于偏文科的科目，女生所占的比例約為學(xué)生總?cè)藬?shù)的55%，就學(xué)業(yè)成績和努力付出程度來說，女生普遍高于男生，然而在女生就業(yè)過程中，普遍存在著不同程度的困難，一是不能就業(yè)或就業(yè)不理想；二是相對于男生而言，女生擇業(yè)時間相對較長、求職經(jīng)歷相對艱難，工作單位相對較差，工資待遇相對較低，承受的心理壓力相對較大。性別歧視等問題，仍然影響著女大學(xué)生的就業(yè)。

二 建立健全經(jīng)管類學(xué)生就業(yè)管理體系的途徑

1．建立就業(yè)資料室

為了讓大學(xué)生在職業(yè)生涯規(guī)劃開始前，對用人單位的人才需求和就業(yè)的基本情況有一個初步的認(rèn)識，為學(xué)生未來的就業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ)，建立經(jīng)管類大學(xué)生就業(yè)資料室，訂購國內(nèi)和國際經(jīng)管類領(lǐng)先的書籍和雜志與就業(yè)方面的書籍、雜志，以便學(xué)生隨時學(xué)習(xí)和查閱。

2．提供就業(yè)信息資料

就業(yè)信息資料包括以下內(nèi)容：（1）對學(xué)生的就業(yè)活動起參考性作用的就業(yè)要覽。主要有三方面內(nèi)容：一是指導(dǎo)。包括日程、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)利用方法、就業(yè)簽約流程、就業(yè)協(xié)議的內(nèi)容等。二是資料。包括往屆畢業(yè)生就業(yè)去向，就業(yè)工作中的求職體驗(yàn)，需求情況等資料。三是數(shù)據(jù)。包括各個方向就業(yè)比例和狀況，按就業(yè)地區(qū)、院校等分別統(tǒng)計(jì)就業(yè)去向的結(jié)果。（2）信息資料。多渠道提前準(zhǔn)確及時的用人單位的需求信息、人才需求情況、各種求職考試的題型、復(fù)習(xí)資料和答題方法及面試技巧。

3．開設(shè)就業(yè)指導(dǎo)課和就業(yè)專題講座

就業(yè)指導(dǎo)課有多種類型：介紹就業(yè)基本情況、特點(diǎn)、類型和趨勢的課程，與企業(yè)實(shí)習(xí)相關(guān)的課程，以及與形成、提高個人外在形象相關(guān)的課程。就業(yè)的專題講座就是由學(xué)校主管學(xué)生就業(yè)工作人員或聘請專家以講座的形式向?qū)W生介紹與就職有關(guān)的情況。一般有六種類型，即一般問題講座、面向企業(yè)就業(yè)的講座、面向公務(wù)員考試的講座、女畢業(yè)生就業(yè)的系列講座、面向銀行等考試類的講座、考研指導(dǎo)的講座。這些講座從大三年級的第二學(xué)期陸續(xù)開展。

4．及時有效地更新就業(yè)觀念

以增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力，就業(yè)管理部門采取了與畢業(yè)生座談、對畢業(yè)生進(jìn)行專訪，以及與用人單位座談等形式，調(diào)查了解經(jīng)管類畢業(yè)生的政治思想素質(zhì)、專業(yè)工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)等方面的情況，同時也聽取了用人單位和畢業(yè)生對經(jīng)管類學(xué)生專業(yè)教學(xué)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)生培養(yǎng)等方面的意見和建議，及時對各專業(yè)招生人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會和市場需求適當(dāng)調(diào)節(jié)經(jīng)管類各專業(yè)的招生比例，以提高學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)就業(yè)競爭力。

5．建立就業(yè)心理咨詢室，廣泛開展就業(yè)咨詢活動

就業(yè)咨詢一般指學(xué)生個人或某一類學(xué)生在就業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題，向負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)管理工作的人員進(jìn)行的專業(yè)咨詢。咨詢主要包括以下幾種：一是關(guān)于學(xué)生自己的就業(yè)方向、社會適應(yīng)能力、就業(yè)信心、女生職業(yè)種類、用人單位信息、就業(yè)工作流程和合同法、勞動法等問題。二是關(guān)于各種職業(yè)的工作環(huán)境、目前社會的現(xiàn)狀、人才素質(zhì)與未來的發(fā)展趨勢和前景的預(yù)測、各種職業(yè)入職前的準(zhǔn)備工作包括各種證件的考取時間和用途等。

6．對學(xué)生進(jìn)行模擬招聘輔導(dǎo)

為了提高學(xué)生在面試招聘過程中的成功率，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，使學(xué)生積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉應(yīng)對技巧，進(jìn)入大三第二學(xué)期后，應(yīng)有針對性地組織學(xué)生開展觀看與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的視頻活動，播放專門針對女生就業(yè)指導(dǎo)的視頻，總結(jié)各類招聘單位面試模式，由對就業(yè)工作有經(jīng)驗(yàn)的教師對學(xué)生進(jìn)行模擬面試，尤其針對女生在面試過程中出現(xiàn)的問題，一對一地進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

7．鼓勵和組織學(xué)生尤其是女生到企業(yè)實(shí)習(xí)，開展就業(yè)實(shí)踐活動，以幫助學(xué)生盡快適應(yīng)用人單位的需要

女生實(shí)踐能力相對男生較弱，通過各種渠道組織安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)。通過以往的觀察比較，有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生入職快，適應(yīng)工作能力強(qiáng)。因此應(yīng)為鼓勵更多學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會接軌。

三 結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的開設(shè)對我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，并已在我國的高等教育中占有重要的地位。我國大多數(shù)綜合性大學(xué)都開設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，從近幾年經(jīng)管類專業(yè)的就業(yè)情況看，社會對管理類應(yīng)用型人才需求越來越高，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理所面臨的工作環(huán)境更加復(fù)雜，信息資源更加豐富，經(jīng)濟(jì)環(huán)境將變得更加難以預(yù)測和把握。這就需要經(jīng)濟(jì)管理人才具有較好的解決問題能力和創(chuàng)新能力，更加具有面對激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下對管理方法和理念做出正確判斷和把握的能力，所以加強(qiáng)對經(jīng)管類畢業(yè)生的就業(yè)管理就更加重要和必要。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

【文章編號】1007-4309（2013）04-0119-1.5

樓宇經(jīng)濟(jì)是一種適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)體制的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)非常顯著。它是通過稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)為企業(yè)所得稅和個人所得稅帶來的豐厚的稅務(wù)回報，通過在該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)乘數(shù)效應(yīng)來擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，并在促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平中起到主導(dǎo)作用，通過消費(fèi)刺激需求；以及對就業(yè)的影響，增加就業(yè)機(jī)會，改善就業(yè)結(jié)構(gòu)，增加高智力就業(yè)；通過社會資本的作用，提升區(qū)域形象，提升區(qū)域品牌。目前，隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)成為突破空間不足的主要動力，促進(jìn)和優(yōu)化城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的發(fā)展動力。

一、樓宇經(jīng)濟(jì)的基本概念

樓宇經(jīng)濟(jì)是我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涌現(xiàn)的一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它以商務(wù)樓、酒店、功能性板塊和區(qū)域性設(shè)施為主要載體，以開發(fā)、出租樓宇而引進(jìn)各類企業(yè)，從而引進(jìn)稅源，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，體現(xiàn)了集約型、高密度的特點(diǎn)。簡單地說，樓宇經(jīng)濟(jì)就是以商務(wù)樓宇為載體，通過從事商務(wù)活動而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)活動方式。

在我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，只要是利用新開發(fā)樓盤或閑置用房，采用出租、售賣、合作等形式，引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)和都市型工業(yè)，從而培植新稅源和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動，統(tǒng)稱為樓宇經(jīng)濟(jì)。本文所提到的樓宇經(jīng)濟(jì)是城區(qū)利用高端商務(wù)樓宇發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，從而培植新稅源和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)活動。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

在本質(zhì)上看，樓宇經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的動力，全面的突出了區(qū)域的資源優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?fàn)顩r，是整個區(qū)域的優(yōu)勢整合的關(guān)鍵，并提高了對資源的吸收能力，并根據(jù)內(nèi)外部資源本身的特點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的發(fā)展途徑。可以說，較強(qiáng)的樓宇經(jīng)濟(jì)這一平臺的載體，是探索和構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尋求城市可持續(xù)發(fā)展以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式，是推動經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展和實(shí)踐的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然選擇，是建設(shè)現(xiàn)代工業(yè)體系的必然要求，是創(chuàng)造新區(qū)魅力的必然選擇，是促進(jìn)科學(xué)投資的必然選擇，是提高人民生活質(zhì)量的必然選擇。為樓宇經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展具有非常重要的地位。總的來看有以下幾個方面：發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是推動城市化進(jìn)程，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長的有效方法。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的有力措施。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是提升城市品位、改善投資環(huán)境的基礎(chǔ)。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是開拓城市空間，提高競爭能力的有效途徑。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是吸納人才，改善人才組織結(jié)構(gòu)的動力。

三、樓宇經(jīng)濟(jì)管理存在的不足之處

（一）樓宇管理沒有高檔次的載體。我區(qū)現(xiàn)有樓宇總量和其他一線城市周邊城區(qū)相比還有著一定的差距。當(dāng)?shù)卣畼怯罱?jīng)濟(jì)發(fā)展，取決于樓宇管理中大量高檔次的商務(wù)樓宇做為載體。但是，樓宇的存量資源明顯缺乏，甚至不集中。這樣，就很難實(shí)現(xiàn)完善的商務(wù)環(huán)境和良好的集聚效應(yīng)。

（二）樓宇管理缺乏有效管理。第一，樓宇經(jīng)濟(jì)對全區(qū)稅收的貢獻(xiàn)度還存在可以提高的空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市其他一些區(qū)域樓宇經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的效益已超過了區(qū)級財政收入的50%，而我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益僅占區(qū)級財政收入比例很少。第二，樓宇資源有待挖掘和整合。

（三）樓宇結(jié)構(gòu)未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集。我區(qū)樓宇內(nèi)企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)雖然比較全面，但行業(yè)較集中的特色樓宇不多，業(yè)態(tài)質(zhì)量還需要進(jìn)一步改善。企業(yè)入住樓中比較分算，而且缺乏大企業(yè)，樓宇之間難以形成積聚效應(yīng)。

（四）樓宇管理水平需要進(jìn)一步提高。樓宇業(yè)主是樓宇招商和經(jīng)營管理的主體，與樓宇業(yè)主建立良好的合作機(jī)制，有利于政企互助，實(shí)現(xiàn)雙贏。而目前我們與樓宇業(yè)主更加行之有效的對接機(jī)制還有待建立。作為樓宇經(jīng)濟(jì)載體的樓宇的建設(shè)規(guī)劃尚需進(jìn)一步細(xì)化，特別是老樓宇更新提升的相關(guān)配套政策不夠完善，缺乏承載高端服務(wù)機(jī)構(gòu)的商務(wù)樓宇。

四、加強(qiáng)和完善樓宇經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的措施

在當(dāng)前，城市土地比較稀缺，緊張的背景下，廣泛發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)務(wù)必要謹(jǐn)慎。實(shí)事求是，是以城市的實(shí)際情況為基礎(chǔ)的，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，健康，穩(wěn)定發(fā)展，避免形成一窩蜂似的盲目立項(xiàng)，做不注重實(shí)效，不考慮實(shí)際的現(xiàn)象，而且還要解放思想，在條件成熟的情況下，，繼續(xù)抓住發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇，從而形成一個先發(fā)優(yōu)勢。作為政府部門，有效地指導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)的供需平衡，建立和支持樓宇發(fā)展，并使得樓宇可以合理利用，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）尊重市場規(guī)律，根據(jù)樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展階段的實(shí)際情況，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它開發(fā)和建設(shè)必須遵循市場規(guī)律。在政府規(guī)劃的指導(dǎo)下，要根據(jù)當(dāng)前的形勢和實(shí)際情況來發(fā)展，不能忽視市場需求，盲目的進(jìn)行開發(fā)與建設(shè)。同時，樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的開始與發(fā)展要經(jīng)歷幾十年甚至上百年的時間，是一個長期的發(fā)展過程。因此，政府要重視城區(qū)的發(fā)展和樓宇聚集區(qū)的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理發(fā)展，明確定位，正確引導(dǎo)地發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)及空間布局。

（二）要重視樓宇經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)間相互融合、相互關(guān)聯(lián)，在集聚區(qū)內(nèi)選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要注重它和其他產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度，要選取具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動性、關(guān)聯(lián)性、和產(chǎn)業(yè)鏈較長的一些產(chǎn)業(yè)作為樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

（三）要注重配套服務(wù)的完整性。樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)由于產(chǎn)業(yè)的多樣性需求，決定了其配套服務(wù)和配套功能的多元化、完整性和綜合性。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境，努力降低樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)的商務(wù)成本。樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定會導(dǎo)致區(qū)域商務(wù)成本的增加，商務(wù)成本的增加雖然有助于集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效升級和優(yōu)化，但是也會給樓宇經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步集聚產(chǎn)生制約影響，成為樓宇經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展的制約因素。

（五）增強(qiáng)根植性，加大樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)與所在地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。通常說來，樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)建設(shè)采用兩種模式。一是在以原有城市商務(wù)功能區(qū)為基礎(chǔ)，按照市場性力量的選擇，自然演化而成的樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。二則是按照所在區(qū)域商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，采取綜合規(guī)劃開發(fā)，新建一批商務(wù)樓宇，提供相應(yīng)的商務(wù)配套，從而形成新興的樓宇經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)。如果忽視高端商務(wù)功能和本地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合、互動，就會使入駐的企業(yè)缺乏歸宿感，如果其他區(qū)域提供更好地商務(wù)條件和更優(yōu)惠的政策，則會使企業(yè)遷移到其他地區(qū)。在當(dāng)前的條件下，初步形成一個樓宇經(jīng)濟(jì)區(qū)，通過科學(xué)的指導(dǎo)和政府的合理規(guī)劃布局，優(yōu)化樓宇結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的平衡，可以建立專門的機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)和解決在聚集過程中的存在的問題，引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)的正確發(fā)展，避免負(fù)面效應(yīng)的負(fù)面影響。在接下來的幾年，可以基于現(xiàn)有的建筑樓宇，依靠樓宇建設(shè)，大力引進(jìn)國內(nèi)外知名開發(fā)商開發(fā)地塊，通過建立經(jīng)濟(jì)集聚發(fā)展，引導(dǎo)更多的人流，物流，資金流和信息流的發(fā)展，形成具有較強(qiáng)支撐作用的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展軟硬環(huán)境建設(shè)，從而促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)集聚效應(yīng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速，健康，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

篇（7）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對當(dāng)前部分企業(yè)會計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．現(xiàn)行的會計(jì)管理制度不健全。在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國的會計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會的穩(wěn)定都會受到一定的影響，同樣，對于企業(yè)自身而言也會十分不利，企業(yè)管理者對于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。

2．安全管理不全面。對于企業(yè)而言，會計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場通過不良競爭來獲取競爭對手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來。現(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識也會對該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會計(jì)人員隨意使用移動硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過信息泄露獲取私利等。

3．信息技術(shù)的革新周期較長。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會計(jì)信息化對于會計(jì)人員及會計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會計(jì)管理軟件亟待革新，且對這些軟件的專業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下管理會計(jì)應(yīng)用前景分析

1．在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營外，對于網(wǎng)絡(luò)市場的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營渠道，同時這對于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利。基于會計(jì)工作的重要性，提高和保障會計(jì)部門信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時也要做好全面的市場分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會大大加強(qiáng)。

2．抓住ERP上線時機(jī)，推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會計(jì)的應(yīng)用是一個難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會計(jì)提升策略

企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會計(jì)理論知識與實(shí)踐知識的普及，設(shè)置管理會計(jì)組織體系或者設(shè)置專職的管理會計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會計(jì)軟件的應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的動態(tài)核算與集中管理。

四、總結(jié)

從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場影響力也會逐步加大。針對這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識和行動中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，提升企業(yè)的管理水平。同時，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會計(jì)的整體能力，帶動企業(yè)健康發(fā)展。

篇（8）

1．企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知相輔相成

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，任何企業(yè)都必須解決外部適應(yīng)和內(nèi)部整合兩個問題。傳統(tǒng)企業(yè)在解決外部適應(yīng)過程中，主要解決企業(yè)在環(huán)境中的生存、發(fā)展與適應(yīng)；解決內(nèi)部整合問題主要是培育共同的認(rèn)知和信仰，構(gòu)建權(quán)利分配機(jī)制以及確立企業(yè)的市場地位，并以公平為基本原則建立獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立企業(yè)內(nèi)部行事規(guī)則。由此可見，在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展前提下，企業(yè)環(huán)境適應(yīng)條件發(fā)生了巨大改變；加上全球后金融危機(jī)時代企業(yè)生存、發(fā)展條件變化，當(dāng)下的企業(yè)文化構(gòu)建必須重構(gòu)新的環(huán)境認(rèn)知觀念，并以新的環(huán)境認(rèn)知應(yīng)對國內(nèi)國際市場的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)文化與環(huán)境認(rèn)知是相輔相成、缺一不可的管理創(chuàng)新改革目標(biāo)。

2．靜態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維向動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的，持企業(yè)環(huán)境認(rèn)知靜態(tài)觀念的人認(rèn)為：企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和客戶需求不變的情況下，環(huán)境管理會增加企業(yè)成本。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違法成本，造成政府與企業(yè)博弈過程中，加劇了雙方的不均衡性，增大環(huán)境成本會導(dǎo)致管理創(chuàng)新成本升高，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新動力不足。然而，市場是動態(tài)發(fā)展變化的過程，因此，當(dāng)政府和企業(yè)在博弈中，政府首先意識到環(huán)境的重要性時，以法律法規(guī)、行政命令等多種手段迫使企業(yè)在環(huán)境認(rèn)知方面改變意識，并產(chǎn)生創(chuàng)新使企業(yè)本身生產(chǎn)率提升帶來的補(bǔ)償收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)境成本的新觀念時，揭示出靜態(tài)思維向動態(tài)思維的轉(zhuǎn)變，其本質(zhì)是通過創(chuàng)新降低成本的過程。動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理思維的核心恰恰是回報遞增的規(guī)律性反饋。仍舊以環(huán)境認(rèn)知為例，當(dāng)高耗能、低產(chǎn)出的企業(yè)在與政府博弈的過程中處于劣勢，會倒逼該類企業(yè)主動提升技術(shù)能力，改革生產(chǎn)方式，最終以先進(jìn)產(chǎn)品和人才形式形成企業(yè)核心競爭力，并在市場競爭中獲得發(fā)展的先機(jī)。可見，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維的目標(biāo)是人才的累積、異質(zhì)知識資本的累積以及資源的有效利用和開發(fā)，并最終促使企業(yè)整體成本降低，擴(kuò)大企業(yè)最終效益。

二、成本創(chuàng)新以環(huán)境管理和文化經(jīng)營管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新方式

1．生產(chǎn)流程與成本控制相結(jié)合的方式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，首要目標(biāo)是降低成本。動態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理思維，一方面追求最先進(jìn)的資源利用方式，促使企業(yè)形成資源友好型發(fā)展格局；另一方面，在提升資源利用效率和企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和利用特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素稟賦，在獲得產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，獲得最優(yōu)的市場反饋，促使企業(yè)在生產(chǎn)流程改造方面投入更大的精力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。

2．技術(shù)進(jìn)步與成本管理相融合的方式

新形勢下，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變，技術(shù)進(jìn)步與成本管理的融合，首先體現(xiàn)在環(huán)境改善基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)活動影響程度的大小。也就是說，通過科學(xué)的財務(wù)評價，判斷何種角度的技術(shù)進(jìn)步能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的發(fā)展效益和前景。比如，在判斷是否進(jìn)行符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)改造時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新角度應(yīng)該從過去成本投入的角度變化到投資后企業(yè)產(chǎn)生的成本和收益的現(xiàn)值比較角度。這一角度促使企業(yè)在當(dāng)前的技術(shù)投入中，主動將目光集中到企業(yè)未來5年、10年甚至15年的收益狀況變化，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步與成本管理融合式的發(fā)展創(chuàng)新，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥钠髽I(yè)行為，而不是被動的政府約束和監(jiān)督。

3．組織改造與成本優(yōu)化相結(jié)合的方式

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中以實(shí)現(xiàn)扁平化管理架構(gòu)為最優(yōu)目標(biāo)。扁平化管理模式不但能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部信息傳遞失真的問題，同時能夠使企業(yè)文化以橫向貫穿的方式融合到員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改造實(shí)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的目標(biāo)。所以，當(dāng)中國傳統(tǒng)層級式管理在市場競爭中出現(xiàn)：機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)利不清、人力成本不斷增加等諸多問題時，組織改造的第一目標(biāo)就是成本優(yōu)化。這一過程在經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新本質(zhì)表現(xiàn)為從價值核算走向價值增值的過程。值得當(dāng)今企業(yè)慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將組織優(yōu)化過程大為簡化，企業(yè)獲得了以最小代價獲得成本優(yōu)化的機(jī)遇。

三、總結(jié)

環(huán)境經(jīng)營、企業(yè)文化經(jīng)營和成本創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件，也是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然舉措。因此，借助于新形勢這一機(jī)遇，順利度過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新危機(jī)時期，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:崔偉剛 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處人力資源科

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

隨著國家不斷深化醫(yī)療體制改革，各個醫(yī)院之間都面臨激烈的競爭，只有提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能提高自身的競爭力，在發(fā)展服務(wù)功能的同時，適應(yīng)市場化的需求。

一、醫(yī)院的性質(zhì)

醫(yī)院是一個承擔(dān)著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，尤其是公立醫(yī)院，這方面的特征更為明顯。這一特征決定了醫(yī)院首先應(yīng)該是一個為廣大群眾提供醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，隨著時代的發(fā)展和市場化進(jìn)程的加快，醫(yī)院不可避免的要應(yīng)對這方面的新挑戰(zhàn)，因此，在完善和提高各種醫(yī)療服務(wù)水平、保證醫(yī)療安全與質(zhì)量的同時，還要努力提高自身的硬件和軟件水平，強(qiáng)化醫(yī)療管理、經(jīng)濟(jì)管理、人事管理、信息管理等，尤其是經(jīng)濟(jì)管理。

二、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于培養(yǎng)全體員工的管理意識，使員工能夠深刻意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，形成開源節(jié)流、增收節(jié)支的良好風(fēng)氣，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以進(jìn)一步增加門診人數(shù)、出入院流轉(zhuǎn)頻率和病床周轉(zhuǎn)率，促使醫(yī)生診斷準(zhǔn)確率、處方合格率的進(jìn)一步提高，保證醫(yī)院的甲級病案率及院內(nèi)感染達(dá)標(biāo)率，同時大幅降低醫(yī)療成本，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

三、怎樣加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理

1 明確方向

以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，堅(jiān)持人道主義、救死扶傷、防病治病和全心全意為人民的健康服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持社會主義方向，放棄以經(jīng)濟(jì)效益為中心的錯誤傾向，努力提高社會效益。在經(jīng)濟(jì)活動中，自覺按照社會主義經(jīng)濟(jì)和價格規(guī)律辦事。在抓好經(jīng)濟(jì)管理工作的同時，體現(xiàn)出節(jié)約原則、物質(zhì)利益原則和按勞分配原則，實(shí)現(xiàn)國家、集體、個人三者之間利益的統(tǒng)一，提高員工主觀能動性，確保醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2 加強(qiáng)宏觀和微觀管理

必須從宏觀經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，整體評估各部門、科室之間縱橫交錯的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，重點(diǎn)扶持效益好和發(fā)展前景良好的科室、部門，在醫(yī)院整體政策框架內(nèi)，采用靈活多樣的管理方法，扶持小科室的發(fā)展，如給予更大的經(jīng)營自和財務(wù)、政策支持，促進(jìn)他們更大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 重點(diǎn)發(fā)展特色科室

醫(yī)院無論多大，所涵蓋的科室都不可能均衡發(fā)展，都有主要科室和一般科室之分，醫(yī)院必須根據(jù)自身情況，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境和將來的發(fā)展需要，客觀、準(zhǔn)確地對各科室進(jìn)行一次評估，要全方位、大力宣傳病源多、技術(shù)水平較高的科室和項(xiàng)目，并加大資金和政策扶持力度，盡快形成規(guī)模和品牌效應(yīng)，進(jìn)一步提高醫(yī)院的知名度，并借此起到以點(diǎn)帶面的作用，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。

4 平衡藥品和治療收入的關(guān)系

目前，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益主要來自于藥品收入，但隨著醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，藥品采購實(shí)施招標(biāo)政策，價格體系也越來越健全，醫(yī)藥分家已成大勢所趨，單純依靠藥品收入來帶動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不現(xiàn)實(shí)，因此，有必要重視治療收入，由于治療具有較高的技術(shù)含量，因而能夠創(chuàng)造較大的利潤空間，同時重視醫(yī)療，還可以進(jìn)一步提高醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院帶來可持續(xù)性的發(fā)展。

5 高度重視醫(yī)保就醫(yī)群體

基本醫(yī)療保險是解決民生問題的一個重要舉措，黨和政府一直高度重視，隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，參保群體日益多元化，覆蓋面也越來越廣，最終實(shí)現(xiàn)全社會參與，應(yīng)當(dāng)看到，將來主要的就醫(yī)方式將是基本醫(yī)療保險。因此，醫(yī)院應(yīng)在發(fā)展特色醫(yī)療的同時，重視基本醫(yī)療的發(fā)展，豐富檢查手段、治療方法，并適當(dāng)補(bǔ)充醫(yī)保規(guī)定藥品，為參保人員提供方便、實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)，吸引更多的醫(yī)保患者，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出，為醫(yī)院帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

6 建立健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

成立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，在各科室設(shè)立醫(yī)療費(fèi)用核算員和監(jiān)督員，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度。同時還要制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，建立按崗取酬、按工取酬、按服務(wù)質(zhì)量取酬的分配機(jī)制，實(shí)行績效工資制度，更注重醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制。實(shí)行成本管理責(zé)任制，將成本管理落實(shí)到部門和個人，增強(qiáng)員工的成本意識、服務(wù)意識。另外，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳和培訓(xùn)工作，使廣大員工熟悉有關(guān)的政策及地方、醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定。

篇（10）

Abstract: In this paper, city garden greening situation of economic development is discussed, put forward how to garden city economic development mechanism innovation.

Key words: landscape architecture; economic management; development of

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,園林經(jīng)濟(jì)是覆蓋全社會的產(chǎn)業(yè),為其他產(chǎn)業(yè)和人民生活服務(wù),滲透到各行各業(yè);同時又具有復(fù)雜的綜合的行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),特殊的服務(wù)功能,并產(chǎn)生特殊的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然在理論界尚未對園林經(jīng)濟(jì)作最后的界定,但從理論和實(shí)踐中我們已清楚地看到,園林經(jīng)濟(jì)無疑是市場經(jīng)濟(jì)中的一部分,而且是其他行業(yè)不可替代的產(chǎn)業(yè);同時,園林經(jīng)濟(jì)又必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,三個效益同時并舉,它才能生存和發(fā)展。

一、園林綠化是一門新興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)綠化的環(huán)境功能，是潛在的生產(chǎn)力，融合在社會生產(chǎn)的全過程中，作為一項(xiàng)重要的環(huán)境資本，是可持續(xù)發(fā)展的保障條件之一。許多城市和社區(qū)出現(xiàn)了“以綠引資，因綠興市”的連鎖反應(yīng)，因環(huán)境改善、景觀美化而招來投資者、旅游者，繁榮了經(jīng)濟(jì)。據(jù)相關(guān)資料顯示，經(jīng)濟(jì)與綠化的投入與產(chǎn)出之比達(dá)到1∶5的高值，一次投資長期受益，因此，走上環(huán)境與經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，勢在必行。有遠(yuǎn)見的建設(shè)者、開發(fā)商，為了適應(yīng)當(dāng)今人們注重環(huán)境選擇“擇綠而居”的時尚，自覺地投入土地、資金興建綠地，成為決策的熱點(diǎn)。因?yàn)橛辛司G色、生態(tài)、宜居的環(huán)境而房價上升，樓盤熱銷，綠化與市場出現(xiàn)了密不可分的“經(jīng)濟(jì)波瀾”。

二、園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)特征

園林經(jīng)濟(jì)是結(jié)構(gòu)和功能都十分復(fù)雜的復(fù)合體,不僅包括復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,也包括復(fù)雜的自然條件和人類社會活動的內(nèi)容。園林經(jīng)濟(jì)從投入到產(chǎn)出,供人消費(fèi),涉及動物、植物、氣象、水土、環(huán)保、貨幣、市場、審美等多種要素,這就要求把所有園林經(jīng)濟(jì)的活動當(dāng)作一個復(fù)合體,優(yōu)化配置各種要素,采取一系列復(fù)合的對策和措施,在謀取經(jīng)濟(jì)效益時,要特別強(qiáng)調(diào)三個效益的結(jié)合,達(dá)到合理高效。特別需要指出的是,園林經(jīng)濟(jì)在社會活動中形成的是“人——經(jīng)濟(jì)——自然”復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)和效應(yīng),園林經(jīng)濟(jì)的主體是園林綠化事業(yè),這一事業(yè)的建設(shè)內(nèi)容是一種藝術(shù)創(chuàng)造,反映了不同時期的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力,又具有不同歷史階段的文化內(nèi)涵,一旦脫離了園林文化,園林經(jīng)濟(jì)將成為無源之水、無本之木。因此,園林經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不能完全聽任市場的自發(fā)支配,必須進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控,要有一定的計(jì)劃性,或者說需要政府進(jìn)行必要的行政干預(yù),才能使園林經(jīng)濟(jì)更加符合人類社會發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的措施

園林綠化應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。1、提高園林綠化施工全過程的質(zhì)量

園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。 2、園林施工與養(yǎng)護(hù)應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,充分利用本地植物，注重植物多樣性的合理配置，本著節(jié)約型園林建設(shè)，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

3、調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)綠化發(fā)展 當(dāng)今，城市綠化是涵蓋城鄉(xiāng)的系統(tǒng)工程，近郊、遠(yuǎn)郊都納入了城市綠化系統(tǒng)規(guī)劃之中。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、采取綠化與生產(chǎn)相結(jié)合的措施、開展多種經(jīng)營，是城鄉(xiāng)一體化大規(guī)模發(fā)展綠地的基本措施。回顧人類的生產(chǎn)歷史，綠化、植樹從來就是謀求生存、富民強(qiáng)國的手段。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開辟生產(chǎn)致富的道路，是發(fā)展綠化的必由之路。

4、加強(qiáng)園林綠化經(jīng)濟(jì)管理的法制化  城市里的一切綠地、樹木，不論所有權(quán)屬于誰，都是綠化系統(tǒng)的組成部分。做好所有綠地、樹木的養(yǎng)護(hù)管理，使其茁壯生長，是發(fā)揮綠化效益、提高城市綠化水平、鞏固綠化成果的關(guān)鍵，與發(fā)展具有同樣意義。我國法律、法規(guī)已經(jīng)規(guī)定，即使是綠地、樹木的所有者，也不準(zhǔn)損壞樹木、侵蝕綠地。綠化事業(yè)發(fā)展到目前的水平，需要以立法的形式把綠地、樹木、養(yǎng)護(hù)、管理列為所有者的責(zé)任。國外在城市綠化管理中，不乏這方面的先例。需要制定不同的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到單位和市民中去，建立賞罰法規(guī)。同時，興辦綠化養(yǎng)護(hù)企業(yè)，開發(fā)綠化養(yǎng)護(hù)市場，實(shí)行集約化經(jīng)營，為社會綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

5、參與市場競爭,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在市場經(jīng)濟(jì)條件下,園林綠化必須積極投入競爭之列,各園林單位要做大做強(qiáng),應(yīng)對城市園林的新發(fā)展與新挑戰(zhàn)。要內(nèi)練內(nèi)功,強(qiáng)化管理;外拓市場、多做精品,在城市園林景區(qū)(點(diǎn))的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工建設(shè)、工程項(xiàng)目管理、養(yǎng)護(hù)管理方面進(jìn)一步引入市場競爭機(jī)制,規(guī)范操作行為,不斷提高施工養(yǎng)護(hù)管理水平,努力追求園林建設(shè)資質(zhì)與所建園林景區(qū)級、類的提升。現(xiàn)多數(shù)城市園林綠化建設(shè)與養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍良莠不齊,形不成規(guī)模,合力不強(qiáng),為社會提供的園林產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊, 政府應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級管理，實(shí)行市場的優(yōu)勝劣汰。具備條件的城市可成立跨行業(yè)、跨地區(qū)的風(fēng)景園林建設(shè)集團(tuán),組織集科技人才、機(jī)械力量、施工力量為一體的高精尖聯(lián)合體,以應(yīng)對城市園林綠化市場的激烈競爭。只有具備了較強(qiáng)的市場競爭力,才能促進(jìn)城市園林經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),才能使城市園林事業(yè)真正步入健康發(fā)展的軌道。

四、園林綠化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景

篇（11）

1、柔性管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項(xiàng)目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。

2、柔性管理影響作用

（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。

（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果

企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項(xiàng)目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會變化現(xiàn)象。

（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)

市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅(jiān)決杜絕一個專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。

（4）員工工作熱情的全面提升

透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長時間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。

二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究

1、企業(yè)柔性管理核心理念

涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。

2、企業(yè)柔性管理方法

過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動，針對各類單位創(chuàng)新活動予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時刻加大對某項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和設(shè)計(jì)投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。

3、企業(yè)柔性管理環(huán)境

至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。

4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配

企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動力；必要時依照不同時期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。

三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析

1、樹立人本管理理念

員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動組織工作積極態(tài)度。

2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)

剛性、柔性管理實(shí)際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會令工作隊(duì)伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。

另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。

3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)

任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實(shí)施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊(duì)之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識。只有長期堅(jiān)持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。

4、鼓勵人才自由發(fā)展

目前國家之間競爭實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動，只有人才儲備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自主權(quán)，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。