企業(yè)科技創(chuàng)新管理大全11篇

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篇（1）

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展除了準(zhǔn)確把握行業(yè)動(dòng)向、瞄準(zhǔn)新興科技領(lǐng)域之外，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保最基本的資金安全運(yùn)行，這其中就需要財(cái)務(wù)人員更新財(cái)務(wù)管理理念，為這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的內(nèi)在支撐。

1.可以為這類(lèi)企業(yè)提供必要的資金與人才支持

科技創(chuàng)新型企業(yè)的健康發(fā)展，最基本的前提就是準(zhǔn)備好必要的資金與人才，這兩種因素缺一不可，資金是日常運(yùn)作的基礎(chǔ)性因素，人才是最寶貴的智力資源，資金的湊集、管理與人才隊(duì)伍的建設(shè)與激勵(lì)，都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作人員可以運(yùn)用熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為科技型項(xiàng)目的啟動(dòng)做好前期的資金規(guī)劃;通過(guò)預(yù)算、監(jiān)控與績(jī)效評(píng)估，保證資金流的有效運(yùn)作，確保資金安全;同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還可以發(fā)揮出熟悉稅務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為科技項(xiàng)目的啟動(dòng)申請(qǐng)稅務(wù)減免，爭(zhēng)取稅務(wù)優(yōu)惠，從而降低這類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，節(jié)約創(chuàng)新成本。在人才管理領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮出熟悉薪資管理的優(yōu)勢(shì)，為創(chuàng)新類(lèi)人才制定出科學(xué)的薪資水平與激勵(lì)政策，讓這類(lèi)人才的價(jià)值有所體現(xiàn)，從而激發(fā)出他們的創(chuàng)新動(dòng)力，為這類(lèi)人才的日常工作創(chuàng)造出良好、舒適的工作環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)的員工而言，他們的主要任務(wù)就是進(jìn)行科技創(chuàng)新，尋找到一些創(chuàng)新性項(xiàng)目，或者是將一些創(chuàng)新型思維，轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項(xiàng)目，但是，每一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)到轉(zhuǎn)化為最終的成果，大概需要多少資金，大概會(huì)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，這就需要財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估。財(cái)務(wù)人員的工作，就可以讓科技創(chuàng)新型企業(yè)擁有大量的核心競(jìng)爭(zhēng)力與無(wú)形資產(chǎn)，讓員工意識(shí)到自己的思維、創(chuàng)意、創(chuàng)新可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)，這些創(chuàng)新、創(chuàng)意項(xiàng)目所形成的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也會(huì)發(fā)生增值、貶值、損耗行為，這也需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，確保無(wú)形資產(chǎn)的增值與保值。

3.財(cái)務(wù)管理可以對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)化組合

對(duì)科技創(chuàng)新型企業(yè)而言，這些項(xiàng)目必須最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力、取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，才能獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。這些項(xiàng)目畢竟進(jìn)入到市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)這個(gè)環(huán)境來(lái)成為現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目，才能得到社會(huì)的認(rèn)可。其中，這些項(xiàng)目中，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)化組合，就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理與評(píng)估。財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將這些項(xiàng)目進(jìn)行一一分類(lèi)，優(yōu)先估計(jì)企業(yè)開(kāi)發(fā)那些可以直接帶來(lái)顯示經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為的那些投資期限較長(zhǎng)、啟動(dòng)資金較高的項(xiàng)目，管理人員就可以把這些項(xiàng)目進(jìn)行出租、出售、出借、出讓使用權(quán)等，讓企業(yè)獲取間接的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本;財(cái)務(wù)人員認(rèn)為暫時(shí)不易開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，就可以封存起來(lái)，申請(qǐng)專(zhuān)利，為以后的開(kāi)發(fā)做好法律保護(hù)，這就可以實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目的優(yōu)化組合，保證有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理制度肯定不同于一般企業(yè)，涉及到有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)、人力資源與智力資源的管理，故此對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也特別嚴(yán)格，但目前的環(huán)境中，我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一些需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

1.財(cái)務(wù)管理的管理模式需要更新

財(cái)務(wù)管理模式，也就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，涉及到財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建、人員分工等有機(jī)內(nèi)容。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)的配置方式和普遍的工作方式，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一般分為分權(quán)式、集權(quán)式與混合式等三種模式，但是這三種模式中，都存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一的高度集中化傾向，財(cái)務(wù)人員的工作自由權(quán)受到了一定的限制，不利于財(cái)務(wù)人員在科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最佳的主觀能動(dòng)性。相對(duì)而言，分權(quán)式稍微靈活一些，但是這三種模式就需要更新，這種類(lèi)型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域就可以以分權(quán)式管理模式為依托，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理探索，將法治觀念、信息化管理、智力因素等元素加入到財(cái)務(wù)管理中，探索出發(fā)揮財(cái)務(wù)人員能動(dòng)性的管理模式。

2.缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)

資產(chǎn)是企業(yè)的核心要素，資產(chǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一項(xiàng)工作。資產(chǎn)是科技創(chuàng)新型企業(yè)的生命線(xiàn)，但不同于其他企業(yè)的是，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了要加強(qiáng)有形資產(chǎn)的管理之外，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的增值與保值。整體上看，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理仍處于不斷探索的階段，科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)形資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)體系，如何對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理、內(nèi)審與控制，如何對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)行情況提供精確地財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等問(wèn)題，都需要進(jìn)一步探索。

3.科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不足

財(cái)務(wù)管理工作只能由財(cái)務(wù)人員來(lái)開(kāi)展，科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，歸根結(jié)蒂是財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的提升、管理觀念的提升等，從而使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。相對(duì)而言，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中，高層次的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的供給量遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求，跨國(guó)公司、知名企業(yè)、著名的央企國(guó)企、律師事務(wù)所基本上都?jí)艛嗔烁邔哟蔚臅?huì)計(jì)人員，科技創(chuàng)新型企業(yè)在聘用這類(lèi)財(cái)務(wù)人員方面就存在一定的難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理又是一個(gè)不斷更新的學(xué)科，每年度都會(huì)出現(xiàn)新的會(huì)計(jì)條文、解釋辦法、實(shí)施細(xì)則等，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也不斷提升，這本身就是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，科技創(chuàng)新型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員更應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)向，不斷提升創(chuàng)新能力，來(lái)滿(mǎn)足工作需求。

三、科技創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施策略

科技創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)更新工作觀念，實(shí)施柔性化、以人為本的財(cái)務(wù)管理策略，加強(qiáng)對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理，為這類(lèi)企業(yè)的健康發(fā)展做好基礎(chǔ)性工作。

1.構(gòu)造出以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾方面內(nèi)容：社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)及道德責(zé)任目標(biāo)等，其中包含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)將直接關(guān)系到企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，科技創(chuàng)新型企業(yè)的和諧財(cái)務(wù)管理主要存在意義就是為相關(guān)利益人員進(jìn)行服務(wù)，而不再是以往單一的企業(yè)股東，這也就是儒學(xué)所謂的“中庸”之道。因此企業(yè)可以結(jié)合自身的研發(fā)創(chuàng)新需要通過(guò)大量的量化指標(biāo)來(lái)對(duì)其實(shí)行管理。而對(duì)于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和道德責(zé)任目標(biāo)來(lái)說(shuō)，則可以適當(dāng)制定一些定性的財(cái)務(wù)管理措施，也可以開(kāi)展定量形式的財(cái)務(wù)管理。

2.構(gòu)建出和諧的財(cái)務(wù)管理文化

篇（2）

關(guān)鍵詞：科技管理 現(xiàn)狀與問(wèn)題 改進(jìn)措施

隨著科技創(chuàng)新管理不斷加強(qiáng)，在制定科技發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)、對(duì)外課題申報(bào)及管理、內(nèi)部科技立項(xiàng)費(fèi)用成果一體化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面取得了一定的成效。但如何做好科技創(chuàng)新管理，值得重新認(rèn)識(shí)和思考。

1 2012年公司科技管理現(xiàn)狀

1.1 規(guī)劃制定：制定了“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，對(duì)既有產(chǎn)品“綠色、智能、人文”的現(xiàn)有技術(shù)能力進(jìn)行了分析，形成研發(fā)體系分析材料。

1.2 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)：組建了省級(jí)“軌道車(chē)輛綠色智能與安全河北省工程實(shí)驗(yàn)室”。完成了軌道交通國(guó)家實(shí)驗(yàn)室（籌）——綠色智能交通研究中心。策劃了國(guó)家級(jí)高能效高速列車(chē)工程技術(shù)研究中心的申報(bào)。

1.3 課題申報(bào)：新承擔(dān)河北省科技課題1項(xiàng)，唐山市科技課題1項(xiàng)，鐵道部科技課題1項(xiàng)，集體科技課題2項(xiàng)；年度共獲得項(xiàng)目資金支持3839萬(wàn)元。

1.4 課題驗(yàn)收：承擔(dān)的科研課題，完成了國(guó)家863課題“高速檢測(cè)列車(chē)動(dòng)車(chē)組技術(shù)”驗(yàn)收，完成了2項(xiàng)河北省重大項(xiàng)目驗(yàn)收，完成了3項(xiàng)鐵道部課題驗(yàn)收，完成了4項(xiàng)唐山市重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目和3項(xiàng)專(zhuān)利課題驗(yàn)收。

1.5 成果申報(bào)：與鐵三院聯(lián)合申報(bào)的京津城際鐵路工程項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，獲集體科技成果獎(jiǎng)勵(lì)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

1.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)：申報(bào)專(zhuān)利126項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利56項(xiàng)，實(shí)用新型57項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利13項(xiàng)；申報(bào)軟件著作權(quán)4項(xiàng)；特別值得一提的是申請(qǐng)的“客車(chē)救援通道”專(zhuān)利獲得美國(guó)專(zhuān)利授權(quán)。

1.7 標(biāo)準(zhǔn)制修訂：制定鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鐵道車(chē)輛水密性試驗(yàn)方法》。參與鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定52項(xiàng)。完成《鋁合金自動(dòng)弧焊焊接技術(shù)條件》等4項(xiàng)河北省地方標(biāo)準(zhǔn)制定。完成103項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與。

1.8 項(xiàng)目管理：制定了2012年科技研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，年度內(nèi)計(jì)劃完成結(jié)題評(píng)審31項(xiàng)，實(shí)際完成25項(xiàng)，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率81%。

2 當(dāng)前科技創(chuàng)新發(fā)展面臨的問(wèn)題和存在的不足

2.1 科技規(guī)劃剛起步，引導(dǎo)作用不強(qiáng)。公司在2012年“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃中提出：要進(jìn)入綠色智能交通技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域；快速完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，趕超國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)體系水平；完善和提升設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)手段，企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)等。雖然制定了科技發(fā)展規(guī)劃，提出了目標(biāo)，但沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)需求收集和分析，也沒(méi)有清晰的執(zhí)行路線(xiàn)圖，在規(guī)劃落實(shí)過(guò)程中并沒(méi)有剛性的引導(dǎo)作用，開(kāi)發(fā)過(guò)程中需求和規(guī)格不斷變化，沒(méi)有有效地進(jìn)行控制。

2.2 技術(shù)品牌沒(méi)有形成，核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出。公司提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要滿(mǎn)足高品質(zhì)、可持續(xù)、智能化、定制化的技術(shù)發(fā)展方向。但尚未做到針對(duì)不同系列的產(chǎn)品進(jìn)行亮點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)技術(shù)的自頂向下的策劃，沒(méi)有系統(tǒng)集成公司力量去突破，造成產(chǎn)品沒(méi)有特色和品牌，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 外部技術(shù)資源利用不足，缺乏高端引領(lǐng)。公司已經(jīng)成為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、院士工作站、博士后工作站等機(jī)構(gòu)。但我們的合作更多的還停留在解決具體產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)的層面上，缺乏前瞻技術(shù)的合作開(kāi)發(fā)，與高端機(jī)構(gòu)與人才的合作不夠深入，借助高端機(jī)構(gòu)與人才的品牌、人脈、技術(shù)進(jìn)行公司發(fā)展的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

2.4 先進(jìn)的研發(fā)理念落實(shí)不到位，系統(tǒng)協(xié)同作用未能發(fā)揮。目前，我們的研發(fā)初步具有明顯的項(xiàng)目管理特征及滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，而實(shí)現(xiàn)公司綠色智能人文一體化整體解決方案提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)需要先進(jìn)的研發(fā)支撐。雖然我們也引入了先進(jìn)的IPD研發(fā)理念，但是我們的研發(fā)管理模式并沒(méi)有發(fā)生真正的改變，傳統(tǒng)的部門(mén)墻意識(shí)嚴(yán)重的阻礙了新產(chǎn)品研發(fā)的一體化進(jìn)程，導(dǎo)致公司產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和效率方面還存在很多不足。

2.5 科技成果策劃不夠系統(tǒng)，核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏。公司在標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利、論文、成果方面與以往相比取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在成果數(shù)量、成果質(zhì)量方面，雖然員工申報(bào)專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)的積極性很高，但在標(biāo)準(zhǔn)制定和專(zhuān)利申請(qǐng)方面缺乏頂層策劃，導(dǎo)致支撐產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)成果非常缺乏、科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

3 創(chuàng)新方法及措施

3.1 面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，做好科技戰(zhàn)略規(guī)劃。科技戰(zhàn)略規(guī)劃要結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃綜合考慮市場(chǎng)和核心技術(shù)以及平臺(tái)和人員能力提升以及資源配置策略，如何為公司高層提供相應(yīng)的決策支持是科技創(chuàng)新管理要認(rèn)真思考和必須要下力量進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理工作。

要充分利用公司的科技信息人員和外部資源，有針對(duì)性的做好科技信息的分類(lèi)整理和分析，認(rèn)真研究產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究提供方向和指南。要加強(qiáng)立項(xiàng)前期的可行性分析，在立項(xiàng)階段由立項(xiàng)負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)做好科技項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等，策劃項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和亮點(diǎn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。根據(jù)當(dāng)前鐵路的發(fā)展形勢(shì)變化、市場(chǎng)變化以及公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，及時(shí)修訂公司的科技發(fā)展規(guī)劃，完成產(chǎn)品研發(fā)路線(xiàn)圖的制定，始終保持產(chǎn)品研發(fā)方向的市場(chǎng)符合與滿(mǎn)足性。

3.2 打造產(chǎn)品品牌，形成唐車(chē)特點(diǎn)的產(chǎn)品。針對(duì)高速動(dòng)車(chē)組產(chǎn)品要深入開(kāi)展智能化、人性化和可靠性技術(shù)研究，并在降低成本方面下大力氣，使我們的產(chǎn)品在先進(jìn)性和人性化方面更勝一籌；針對(duì)城市軌道車(chē)輛產(chǎn)品，要在節(jié)能減排、減振降噪、符合城市人文景觀方面加大研究力度，使產(chǎn)品具有節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。以提升對(duì)市場(chǎng)需求快速響應(yīng)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、系列化和信息化原則，突出自主性、成熟性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)，形成唐車(chē)特點(diǎn)的產(chǎn)品系列。

3.3 新業(yè)務(wù)與前瞻技術(shù)方面進(jìn)行高端合作。目前公司在軌道交通一體化解決方案業(yè)務(wù)方面才剛剛起步，在開(kāi)展一體化建設(shè)業(yè)務(wù)方面還缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，因此需要緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大需求，搭建我國(guó)首個(gè)基于“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金、介”要素集合的創(chuàng)新型技術(shù)平臺(tái)，聯(lián)合一批世界頂級(jí)產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)資源，形成緊密型合作關(guān)系，

組成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。在前瞻技術(shù)研究方面堅(jiān)

持以我為主，外部資源為我所用的合作模式，進(jìn)行高端合作。

3.4 有效的整合資源，做好協(xié)同研發(fā)工作。首先，要推行一體化項(xiàng)目研發(fā)。需進(jìn)一步理順產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研究、科技管理、制造技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、采購(gòu)、售后等部門(mén)在科技創(chuàng)新體系的職能，為后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)提供充分和必要的信息；在項(xiàng)目研發(fā)策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)直到項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收的各階段，要推行一體化的研發(fā)模式，各部門(mén)及時(shí)為項(xiàng)目提供必要的資源，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)在科技創(chuàng)新方面的高效協(xié)同。第二，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，推行項(xiàng)目計(jì)劃、費(fèi)用、質(zhì)量的一體化管理。在新產(chǎn)品立項(xiàng)前，就要組織策劃確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本，要明確項(xiàng)目的特點(diǎn)、能夠形成哪些核心技術(shù)、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)生哪些標(biāo)準(zhǔn)等等。項(xiàng)目立項(xiàng)后，要及時(shí)移交給項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程和最終成果負(fù)責(zé)。第三，要加強(qiáng)與外部的協(xié)同，充分利用好合作方的資源。為確保供應(yīng)商的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量能滿(mǎn)足企業(yè)的研發(fā)需求，要與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)利益的共享，為加強(qiáng)對(duì)合作的科研院所的管控要將公司的工程研發(fā)與高校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科緊密聯(lián)系在一起，與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加順暢的溝通。

3.5 要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工能力素質(zhì)。為了保證按照科學(xué)的流程進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，必須下大力氣對(duì)員工進(jìn)行流程方面的培訓(xùn)，提高研發(fā)人員的職業(yè)化水平，減少“幼稚病”的發(fā)生。要培養(yǎng)一批能夠組織制定項(xiàng)目方案、編制項(xiàng)目預(yù)算的主管工程師隊(duì)伍，針對(duì)隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，要做好年輕人的車(chē)輛專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，提高其相關(guān)知識(shí)和軟件使用方面的能力。要著力培養(yǎng)RAMS/LCC等新技術(shù)管理方面的專(zhuān)門(mén)人才，培養(yǎng)能夠開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)策劃的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才，開(kāi)展專(zhuān)利策劃的專(zhuān)利技術(shù)人才等，不斷提高技術(shù)管理水平。

3.6 要做好科技人員的考核，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。目前的拔尖專(zhuān)家管理辦法在專(zhuān)利、論文和標(biāo)準(zhǔn)制定已經(jīng)發(fā)揮了作用，需要加強(qiáng)科技人員的導(dǎo)向和考核，引導(dǎo)技術(shù)人員將經(jīng)驗(yàn)積累下來(lái)，實(shí)現(xiàn)隱形知識(shí)顯性化、顯性知識(shí)組織化，逐步完善知識(shí)體系；對(duì)專(zhuān)家型人才，重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案的策劃與評(píng)審、高水平的專(zhuān)利策劃和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審等等，充分發(fā)揮評(píng)審把關(guān)作用；對(duì)年輕人員要重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題、關(guān)鍵技術(shù)難題，更加重視對(duì)工作完成情況的評(píng)價(jià)，要將公司的設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量等各方面的基礎(chǔ)技術(shù)工作做好做實(shí)。

4 結(jié)束語(yǔ)

面向公司的發(fā)展與未來(lái)，我們將凝心聚力，以更加有為的姿態(tài)投入到公司創(chuàng)新發(fā)展的征程中，進(jìn)一步做好技術(shù)管理工作，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)作用，為公司的科技創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉曉英.基于人力資本視角下的區(qū)域創(chuàng)新能力研究[J].價(jià)值工程，2011（07）.

篇（3）

（一）科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式發(fā)生變革，信息技術(shù)在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用，降低了工作人員的壓力，提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間，為財(cái)會(huì)管理工作提供巨大便利[1]。科學(xué)技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化辦公，管理層可以通過(guò)電子設(shè)備與員工進(jìn)行交流，方便對(duì)人員的管理。科學(xué)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)新的財(cái)會(huì)管理方面的信息，能夠及時(shí)的進(jìn)行獲取。科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大影響，其改變企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式，運(yùn)用高科技進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作，能夠有效的提高財(cái)會(huì)管理效率。

（二）科技創(chuàng)新給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

科技創(chuàng)新在給企業(yè)財(cái)會(huì)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也會(huì)給其帶來(lái)挑戰(zhàn)。科技創(chuàng)新給財(cái)會(huì)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)，主要有以下幾方面。1、電子商務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)可以通過(guò)電子平臺(tái)與交易方進(jìn)行合作，雙方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、談判、交易、付款等。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行商品展示，或材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)、選擇、訂購(gòu)等。一系列電子平臺(tái)的交易，需要財(cái)會(huì)管理部門(mén)對(duì)支付體系進(jìn)行更新，建立更完整的資金管理制度，確保網(wǎng)絡(luò)交易的安全。財(cái)會(huì)管理人員，需要足夠了解電子商務(wù)，并且懂得網(wǎng)絡(luò)交易知識(shí)，才能做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作。2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家制度的完善，企業(yè)財(cái)會(huì)制度也需要進(jìn)行完善，從而去跟隨時(shí)代的腳步，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。財(cái)會(huì)制度的完善，需要財(cái)會(huì)管理人員，針對(duì)時(shí)代的特點(diǎn)，以及國(guó)家政策的支持，去構(gòu)建適合的財(cái)會(huì)管理制度。

二、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系不完善

我國(guó)的企業(yè)普遍存在，財(cái)會(huì)管理體系不完整的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度不完善，管理不夠全面，管理方式單一，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理水平較低。不完善的財(cái)會(huì)管理制度，無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求，無(wú)法適應(yīng)高科技技術(shù)的應(yīng)用，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)普遍將經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，對(duì)于財(cái)會(huì)管理相對(duì)疏松，使得財(cái)會(huì)管理容易出現(xiàn)漏洞，部門(mén)間協(xié)調(diào)性較差，容易誘發(fā)重大問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理體系不完整，使得財(cái)會(huì)管理無(wú)法發(fā)揮效用，影響企業(yè)對(duì)成本的控制，增加未來(lái)決策的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式、觀念落后

我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式落后，較多企業(yè)仍然采取?魍車(chē)牟蘋(píng)峁芾砟J劍?使得科學(xué)技術(shù)無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展多元化，財(cái)會(huì)管理部門(mén)的工作也變得復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足工作的需求，反而會(huì)產(chǎn)生不利影響。傳統(tǒng)的管理模式，使得企業(yè)無(wú)法適應(yīng)信息化管理，無(wú)法解決財(cái)會(huì)工作中的難題。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的觀念落后，未樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理理念，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作與時(shí)代脫軌，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、科技創(chuàng)新視角下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方法

科技創(chuàng)新視角下，提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方法。根據(jù)市場(chǎng)行情與國(guó)家政策，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，采取適合的財(cái)會(huì)管理方法，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，從而去提高財(cái)會(huì)管理水平。創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理方法，將科學(xué)技術(shù)與管理制度相結(jié)合，建立適用于科學(xué)技術(shù)辦公的管理模式。提高管理人員的思想觀念，建立管理核心價(jià)值體系，利用電子設(shè)備進(jìn)行財(cái)會(huì)工作，充分利用電子設(shè)備解決財(cái)會(huì)工作中的重大難題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，還能幫助工作人員減輕負(fù)擔(dān)。利用科學(xué)技術(shù)，提高市場(chǎng)分析與財(cái)會(huì)運(yùn)算的精準(zhǔn)度。創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建符合科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的財(cái)會(huì)管理制度，能夠幫助企業(yè)提高財(cái)會(huì)管理工作的質(zhì)量，確保財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化

篇（4）

電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现弧ｋ娫谌藗兊纳钪袘?yīng)用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，對(duì)于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護(hù)電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局的穩(wěn)定，同時(shí)促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

1 電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著電在生活中的廣泛應(yīng)用，人民、政府以及國(guó)家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到電在生活中的重要地位。為了滿(mǎn)足日益發(fā)展的社會(huì)需求，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，近年來(lái)，電力企業(yè)不斷加大對(duì)電力企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、對(duì)過(guò)程進(jìn)行管控和疏導(dǎo)，來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得一定的進(jìn)展，通過(guò)技術(shù)革新來(lái)解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題。

現(xiàn)階段，我國(guó)政府鼓勵(lì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過(guò)一定的市場(chǎng)調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對(duì)電力企業(yè)的利益引導(dǎo)，通過(guò)建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)構(gòu)建科技人才隊(duì)伍，積極展示科研成果以及進(jìn)行表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價(jià)值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問(wèn)題。

電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及技術(shù)效益。雖然在社會(huì)大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)，但依舊存在許多問(wèn)題[1]。

社會(huì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問(wèn)題，例如對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的建設(shè)過(guò)程中，要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)，通過(guò)技術(shù)革新根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定相關(guān)的發(fā)展方針，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向

在認(rèn)識(shí)了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊(duì)伍的作用，重視對(duì)科研人才的培養(yǎng)，提高對(duì)創(chuàng)新型人才的認(rèn)知，以應(yīng)對(duì)電力公司體制改革將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題[2]。電力公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)及創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以應(yīng)該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點(diǎn)的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科研的人才，從根本上解決技術(shù)上的問(wèn)題。

之外，要把科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重落后。實(shí)現(xiàn)科技成果與市場(chǎng)需求相配合的和諧場(chǎng)面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場(chǎng)的需求，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是業(yè)主也就是人民的需求，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，是市場(chǎng)的需求。

還要制定科學(xué)、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對(duì)外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進(jìn)行合理、客觀的分析與評(píng)價(jià)，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向確定要開(kāi)展的工作[3]。規(guī)劃工作時(shí)，要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，敢于暴露缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，才能改正不足，在方向上明確科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，確定要開(kāi)展的工作。要牢記住，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結(jié)合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨(dú)搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)該是來(lái)源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務(wù)生產(chǎn)到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。

科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過(guò)程中要面臨的技術(shù)問(wèn)題。所以，科技創(chuàng)新要滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，但是不能滿(mǎn)足于這種現(xiàn)狀，而是應(yīng)該在滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。

3 電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)的變革、管理模式的變革，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會(huì)中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒(méi)有全面的推廣實(shí)施，科技力量仍然薄弱，并不能滿(mǎn)足于發(fā)展需要。

企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務(wù)水平也有待提升，新形勢(shì)下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。

篇（5）

隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來(lái)看，盡管普遍都具有一定的意識(shí)，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強(qiáng)化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1具有支撐作用。科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理工作對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力方面的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的科技創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開(kāi)展，同時(shí)也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。1.2具有協(xié)調(diào)作用。對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源融合，進(jìn)而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個(gè)方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來(lái)，比如企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來(lái)。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。1.3具有引導(dǎo)作用。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣，才能使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，比如通過(guò)改革和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)制對(duì)接；再比如通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財(cái)務(wù)部門(mén)可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級(jí)政府爭(zhēng)取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

2.1管理觀念比較落后。對(duì)于開(kāi)展工商管理工作來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問(wèn)題，特別是很多管理部門(mén)和管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒(méi)有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會(huì)制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。2.2管理體系相對(duì)陳舊。由于我國(guó)企業(yè)早期對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒(méi)有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)，工商管理體系陳舊的問(wèn)題相對(duì)比較突出。比如一些企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，盡管也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實(shí)方面仍然比較落后，比如各個(gè)部門(mén)還沒(méi)有對(duì)科技創(chuàng)新給予高度重視，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識(shí)和能力等。2.3管理方法缺乏創(chuàng)新。要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏各項(xiàng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1創(chuàng)新工商管理觀念。科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，特別是要強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹(shù)立“服務(wù)理念”，大力推動(dòng)工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理機(jī)制，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實(shí)發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)如何更有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時(shí)還要制定更具有針對(duì)性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進(jìn)而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展，并且能夠取得實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)新成果。3.2創(chuàng)新工商管理體系。企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供更加強(qiáng)大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，將科技創(chuàng)新納入各個(gè)部門(mén)的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機(jī)結(jié)合，除了要對(duì)內(nèi)部各類(lèi)科技創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合之外，還要更加重視對(duì)外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)；再比如還可以依托行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)等，使科技創(chuàng)新能夠得到更多的外部支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會(huì)資源的合理利用。3.3創(chuàng)新工商管理方法。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化工商管理工作對(duì)科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財(cái)務(wù)保障的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對(duì)性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見(jiàn)建議等進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)更好地開(kāi)展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，要著眼于強(qiáng)化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)建立比較完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的新時(shí)代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過(guò)去相比也有了較大的進(jìn)步，但很多企業(yè)還沒(méi)有將工商管理與科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開(kāi)展。這就需要企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，從促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

一、引言

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個(gè)電力市場(chǎng)中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)科技創(chuàng)新起到了一定的推動(dòng)作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

二、工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用

(一)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，為客戶(hù)提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識(shí)、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識(shí)、制度等多個(gè)不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個(gè)體之間產(chǎn)生相互作用的復(fù)雜體系。在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過(guò)程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營(yíng)造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進(jìn)科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來(lái)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)制度體系進(jìn)行優(yōu)化，從而有效促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因?yàn)榭萍紕?chuàng)新所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對(duì)組織作用進(jìn)行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行科技創(chuàng)新的職責(zé)進(jìn)行明確，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學(xué)地支配科研資金，做好科技成果的測(cè)評(píng)工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，站在內(nèi)部以及外部體系中對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)判。而在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過(guò)程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進(jìn)科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營(yíng)造出尊重知識(shí)、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動(dòng)企業(yè)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來(lái)，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動(dòng)力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動(dòng)中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應(yīng)用

(一)強(qiáng)化科研隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)在供電企業(yè)內(nèi)部，對(duì)工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實(shí)，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，對(duì)人才招聘的渠道進(jìn)行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對(duì)目前在崗的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將其打造成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研隊(duì)伍。而這些高水平人才在對(duì)工商管理內(nèi)容進(jìn)行解讀的過(guò)程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。

(二)用科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機(jī)制的出現(xiàn)，科技促進(jìn)生產(chǎn)的理念得以實(shí)踐，也是對(duì)科技管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項(xiàng)目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級(jí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的推動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實(shí)現(xiàn)前進(jìn)。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動(dòng)科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，促使兩者成為互相促進(jìn)的個(gè)體，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

篇（7）

青海是除以外全國(guó)最大的藏族聚居區(qū)，藏區(qū)總面積69．6萬(wàn)平方公里，占青海全省總面積的96．6％；人口181.85萬(wàn)，占青海全省總?cè)丝诘?2.8％。青海藏區(qū)地域遼闊，資源豐富，為中小企業(yè)提供了廣闊的成長(zhǎng)空間；但是，青海藏區(qū)地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后又限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的特點(diǎn)

科技創(chuàng)新意識(shí)缺乏。青海藏區(qū)中小企業(yè)起步較晚，許多中小企業(yè)是由傳統(tǒng)的民族手工業(yè)發(fā)展而來(lái)，屬于傳統(tǒng)型中小企業(yè)，所處行業(yè)及生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)技術(shù)需求不是很大，科技創(chuàng)新壓力較小，缺乏科技創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)調(diào)查：已開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)其科技創(chuàng)新動(dòng)力主要是由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在對(duì)有助于企業(yè)創(chuàng)新成功的因素調(diào)查中，“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用”在重要性排序中排在第二，說(shuō)明廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。青海藏區(qū)中小企業(yè)管理者受傳統(tǒng)文化影響很深，懼怕科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗，求穩(wěn)怕亂，圖個(gè)安穩(wěn)日子；部分中小企業(yè)小富即安，不謀做大做強(qiáng)，不注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的主動(dòng)性較差。

科技創(chuàng)新水平不均衡。青海藏區(qū)中小企業(yè)分布在青海省6個(gè)藏族自治州。由于各州自然資源稟賦不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異很大，生產(chǎn)總值最高的海西州為273.11億元，占全省的28.4%，最低的玉樹(shù)州只有12.66億元，占全省的1.3%，相差20余倍；人均GDP最高的海西州為62583元，與最低果洛州7391元相差8倍有余。同時(shí)地理位置、交通運(yùn)輸?shù)葪l件不同，使得青海藏區(qū)中小企業(yè)發(fā)展速度及規(guī)模也不相同，科技創(chuàng)新水平差異較大。

科技創(chuàng)新模式多樣化。科技創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)所采用的相對(duì)穩(wěn)定的一般創(chuàng)新行為傾向和樣式。根據(jù)科技創(chuàng)新方法分為自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式①。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期選擇適合本企業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新模式，降低風(fēng)險(xiǎn)，獲取收益。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)在科技創(chuàng)新模式選擇中52.80%的企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新，29.85%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，17.35%的企業(yè)選擇了合作創(chuàng)新。

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的困難較大。青海省目前共有研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中有40個(gè)集中在西寧市及海東地區(qū)，青海藏區(qū)只有9個(gè)（其中海北州2個(gè)，黃南州2個(gè)，海南州1個(gè)，果洛州1個(gè)，海西州3個(gè)），占22.5%②。青海省僅有的8所普通高等學(xué)校均在省府西寧市。這對(duì)地處偏遠(yuǎn)的藏區(qū)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在很大程度上增加了產(chǎn)學(xué)研合作的困難程度。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。青海藏區(qū)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面采取的措施不夠完善。據(jù)對(duì)青海藏區(qū)中小企業(yè)2006～2008年在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取的措施調(diào)查：38.7%的企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)秘密內(nèi)部保護(hù)；只有13.7%的企業(yè)申請(qǐng)了專(zhuān)利，31.8%的企業(yè)注冊(cè)了商標(biāo)。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新企業(yè)的一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好保護(hù)，被別的企業(yè)或個(gè)人“搭便車(chē)”，挫傷其創(chuàng)新積極性，影響科技創(chuàng)新水平的提高。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技創(chuàng)新，但科技創(chuàng)新受許多不確定性因素影響，風(fēng)險(xiǎn)較大。科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是指由于外部環(huán)境的不確定性、科技創(chuàng)新項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性以及創(chuàng)新者自身能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致的科技創(chuàng)新活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果③。理論上講，科技創(chuàng)新是具有創(chuàng)造性的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有風(fēng)險(xiǎn)存在。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量弱等特點(diǎn)，使得技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免。一方面由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)積累不足，缺乏相應(yīng)的科技創(chuàng)新能力，不能夠達(dá)到預(yù)期的創(chuàng)新效果。另一方面由于對(duì)引進(jìn)技術(shù)的有用性和先進(jìn)性不能正確評(píng)價(jià)，無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期收益；對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能消化、吸收及進(jìn)一步創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致低水平重復(fù)引進(jìn)④。同時(shí)，由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及相應(yīng)的科技創(chuàng)新成果保護(hù)措施，致使科技創(chuàng)新成果以公開(kāi)或隱蔽的方式流向企業(yè)外部。所有這些都可能引起技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)。青海藏區(qū)自然條件差，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，難以吸引和留住人才，而當(dāng)?shù)貒?guó)民素質(zhì)較低，因此青海藏區(qū)中小企業(yè)職工素質(zhì)普遍較低，尤其是高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才更為缺乏。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)中本科以上學(xué)歷的職工只占企業(yè)職工總數(shù)的18.20%；企業(yè)科研人員只占到總?cè)藬?shù)的7.46%，科研人員中本科以上學(xué)歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業(yè)就沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的科研人員。科技創(chuàng)新活動(dòng)離不開(kāi)高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才，創(chuàng)新人才的缺乏勢(shì)必給科技創(chuàng)新帶來(lái)不確定性，并可能成為風(fēng)險(xiǎn)。

資金風(fēng)險(xiǎn)。青海省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，對(duì)中小企業(yè)科技資金的投入力度不大，青海藏區(qū)科技資金投入更是嚴(yán)重不足。青海藏區(qū)財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重由2007年的0.39%（最高海南州0.50%，最低黃南州0.22%）增加到2008年的0.44%（最高果洛州0.74%，最低黃南州0.18%），但遠(yuǎn)低于青海省的1.09%。總體來(lái)說(shuō)地方財(cái)政科技撥款總額少、占地方財(cái)政支出比重低，且不穩(wěn)定。由于財(cái)政科技投入嚴(yán)重不足，青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金主要以自籌和銀行貸款為主。由于中小企業(yè)自有資金規(guī)模小，通過(guò)銀行貸款融資又比較困難，因此青海藏區(qū)中小企業(yè)資金缺乏，很難保證科技創(chuàng)新的資金需求，影響科技創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)是企業(yè)科技創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求，從而可以選擇適合市場(chǎng)需要的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)管理，取得創(chuàng)新成果，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲取科技創(chuàng)新收益。但由于青海藏區(qū)中小企業(yè)地處偏僻，非常分散，交通不便，信息閉塞，使得企業(yè)很難及時(shí)、準(zhǔn)確地收集到市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)變化，科技創(chuàng)新盲目性較大；同時(shí)，由于缺乏必要的市場(chǎng)信息，創(chuàng)新成果也很難推向市場(chǎng)獲取收益，風(fēng)險(xiǎn)較大。

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。培育企業(yè)科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)積累；在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的引進(jìn)上盡量選擇與企業(yè)自身能力相匹配的項(xiàng)目；同時(shí)回避風(fēng)險(xiǎn)較高的科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，主動(dòng)尋求與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，由它們?yōu)槠髽I(yè)提供技術(shù)咨詢(xún)、解決企業(yè)技術(shù)難題，降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)，減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施科技創(chuàng)新多元化策略，選擇合適的科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行組合，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。建立相應(yīng)的科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和頻率；同時(shí)建立“科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金”，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響程度。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)、注冊(cè)商標(biāo)權(quán)及技術(shù)保密等措施切實(shí)保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。積極加強(qiáng)人才引進(jìn)，通過(guò)采取各種優(yōu)惠政策吸引、招聘高校畢業(yè)生及各種高素質(zhì)的人才到企業(yè)工作。注重“引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合”，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)；同時(shí)加強(qiáng)“科研團(tuán)隊(duì)”的組建和培養(yǎng)。改革用人機(jī)制，“不為所有，但為所用”，引進(jìn)“候鳥(niǎo)型”高素質(zhì)科技人才；同時(shí)，聘請(qǐng)本地科研機(jī)構(gòu)和高等院校的專(zhuān)家、學(xué)者到企業(yè)做顧問(wèn)或者咨詢(xún)?nèi)藛T。構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，留住人才。

資金風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。積極爭(zhēng)取政府科技創(chuàng)新的財(cái)政支持和優(yōu)惠政策。拓寬融資渠道，確定適合自身狀況的融資途徑，尋求和利用外部資金。轉(zhuǎn)移科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，如向保險(xiǎn)公司投保或吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，暢通信息溝通渠道，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，通過(guò)了解、分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，使科技創(chuàng)新活動(dòng)“有的放矢”。加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶(hù)建立密切聯(lián)系，建立信息反饋系統(tǒng)。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組建“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，注重營(yíng)銷(xiāo)溝通，使科技創(chuàng)新成果能快速推向市場(chǎng)并迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益。（作者為青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授；本文系青海省社科規(guī)劃項(xiàng)目《青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新模式研究》階段性成果，編號(hào)：09008）

注釋

①林迎星：《自主創(chuàng)新與區(qū)域建設(shè)》，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008年，第279頁(yè)。

篇（8）

隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來(lái)看，盡管普遍都具有一定的意識(shí)，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，沒(méi)有通過(guò)卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強(qiáng)化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1.工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1 具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理工作對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力方面的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的科技創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開(kāi)展，同時(shí)也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2 具有協(xié)調(diào)作用

對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漫長(zhǎng)的、持續(xù)的過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源融合，進(jìn)而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個(gè)方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來(lái)，比如企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來(lái)。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

1.3 具有引導(dǎo)作用

企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣，才能使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，比如通過(guò)改革和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見(jiàn)和建議，進(jìn)而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)制對(duì)接；再比如通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財(cái)務(wù)部門(mén)可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級(jí)政府爭(zhēng)取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念比較落后

對(duì)于開(kāi)展工商管理工作來(lái)說(shuō)，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問(wèn)題，特別是很多管理部門(mén)和管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒(méi)有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，但在具體的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會(huì)制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。

2.2 管理體系相對(duì)陳舊

由于我國(guó)企業(yè)早期對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒(méi)有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)，工商管理體系陳舊的問(wèn)題相對(duì)比較突出。比如一些企業(yè)還沒(méi)有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，盡管也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實(shí)方面仍然比較落后，比如各個(gè)部門(mén)還沒(méi)有對(duì)科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)等，使科技創(chuàng)新能夠得開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識(shí)和能力等。

2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新

要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中缺乏各項(xiàng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理的過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新工商管理觀念

科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，特別是要強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹(shù)立“服務(wù)理念”，大力推動(dòng)工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理機(jī)制，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實(shí)發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)如何更有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時(shí)還要制定更具有針對(duì)性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進(jìn)而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展，并且能夠取得實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)新成果。

3.2 創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供更加強(qiáng)大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，將科技創(chuàng)新納入各個(gè)部門(mén)的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機(jī)結(jié)合，除了要對(duì)內(nèi)部各類(lèi)科技創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合之外，還要更加重視對(duì)外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會(huì)資源的合理利用。

3.3 創(chuàng)新工商管理方法

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化工商管理工作對(duì)科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財(cái)務(wù)保障的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對(duì)性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見(jiàn)建議等進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)更好地開(kāi)展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，要著眼于強(qiáng)化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見(jiàn)和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)建立比較完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“中國(guó)制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時(shí)代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過(guò)去相比也有了較大的進(jìn)步，但很多企業(yè)還沒(méi)有將工商管理與科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開(kāi)展。這就需要企業(yè)在開(kāi)展科技創(chuàng)新的過(guò)程中，要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，從促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問(wèn)題，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

1.煙草企業(yè)條塊分割，工商分離，機(jī)構(gòu)龐雜，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)，不利于產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合。

2.煙草企業(yè)成果轉(zhuǎn)化“瓶頸”問(wèn)題依然比較突出，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用比例較低，應(yīng)用范圍較窄，使得一些很好的科技成果不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.煙草商業(yè)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)和高新技術(shù)少在整個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)中，科技創(chuàng)新主要集中于管理模式、規(guī)范、管理系統(tǒng)等軟科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化和信息技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用層面。

4.體制機(jī)制不完善。不同企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制機(jī)制各不相同，不少煙草企業(yè)的工作力度和政策支持力度還不夠大或者不夠科學(xué)，更多傾向于褒獎(jiǎng)成功，缺乏諒解創(chuàng)新過(guò)程中失敗的舉措。

5.人員素質(zhì)參差不齊。不同企業(yè)或同一企業(yè)內(nèi)，員工特別是科研人員文化程度、崗位技能、科研能力等等參差不齊，創(chuàng)新的意識(shí)有高有低，科技隊(duì)伍總體呈現(xiàn)總量偏少、高層次人才少等現(xiàn)象，缺乏科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，整體科研人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足且科研水平有待提高。

6.由于地市級(jí)煙草商業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理范圍包括煙草專(zhuān)賣(mài)行政管理，卷煙物流、營(yíng)銷(xiāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及專(zhuān)賣(mài)局與煙草公司雙重性質(zhì)的內(nèi)部管理等，造成了其科技創(chuàng)新工作也涉及到卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、煙草物流、內(nèi)部基礎(chǔ)管理等多個(gè)不同的技術(shù)領(lǐng)域。其直接結(jié)果是科技創(chuàng)新目工作具有高度的不確定性和復(fù)雜性。

二、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新信息化管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)全國(guó)煙草行業(yè)省市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，特別是陜西省煙草公司及所屬地市級(jí)煙草公司科技創(chuàng)新管理體制機(jī)制現(xiàn)狀及效果進(jìn)行調(diào)研分析總結(jié)，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀大體可以歸納如下：

1.科技創(chuàng)新工作基礎(chǔ)管理水平不一，缺乏統(tǒng)一管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏規(guī)范統(tǒng)一的煙草企業(yè)科技項(xiàng)目管理規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，使得全省各地市科技基礎(chǔ)管理工作水平不一。

2.缺乏“一站式填報(bào)”的科技管理平臺(tái)，各地市級(jí)科技管理部門(mén)在組織項(xiàng)目申報(bào)、檢查、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力糾正文書(shū)格式，指導(dǎo)信息填寫(xiě)，不能將時(shí)間和精力集中于項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.各地市科技成果和項(xiàng)目研究報(bào)告等電子檔案不共享，容易發(fā)生項(xiàng)目重復(fù)申報(bào)現(xiàn)象，造成了公司內(nèi)部資源浪費(fèi)，影響了科技成果資源的推廣應(yīng)用，各地市科研人員也難于繼承前期科研成果，致使項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響。

4.科技項(xiàng)目管理平臺(tái)的缺失，使得科研項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息不能被關(guān)鍵決策者和專(zhuān)家學(xué)者提前介入并及時(shí)知曉，項(xiàng)目研究深度有待加強(qiáng)。

5.科技創(chuàng)新人才管理中，缺乏全省統(tǒng)一的人才庫(kù)，不利于科技人才培養(yǎng)工作的開(kāi)展。如果這種管理模式一直改變不了，將會(huì)在某種程度上對(duì)陜西省科技創(chuàng)新能力的快速提升帶來(lái)限制。

三、煙草商業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新信息化管理的基本要求

2015年總理政府工作報(bào)告中明確指出：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要落實(shí)和完善企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)扶持等普惠性政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加創(chuàng)新投入。支持企業(yè)更多參與重大科技項(xiàng)目實(shí)施、科研平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。在這種形勢(shì)要求下，煙草商業(yè)企業(yè)必須加快科技創(chuàng)新信息化管理平臺(tái)建設(shè)步伐，以便更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新在新常態(tài)下深化煙草商業(yè)企業(yè)改革發(fā)展中的作用。要實(shí)現(xiàn)此目的，煙草商業(yè)企業(yè)科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)必須滿(mǎn)足以下基本要求：

1.快速，讓使用者快速的并且低成本的反復(fù)使用基礎(chǔ)資源，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)申報(bào)快速，成果推廣便捷共享學(xué)習(xí)等。

2.成本，極大的縮減成本，將非經(jīng)常性開(kāi)支轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。這從表面上降低了成本線(xiàn)，因?yàn)槭褂谜卟⒉恍枰獮橐淮涡曰蛘呤欠墙?jīng)常計(jì)算任務(wù)而購(gòu)買(mǎi)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)備。

3.方便，可以讓使用者通過(guò)瀏覽器來(lái)訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)，而與他們的位置或使用的設(shè)備無(wú)關(guān)。基礎(chǔ)設(shè)備是非現(xiàn)場(chǎng)的并且通過(guò)Internet訪(fǎng)問(wèn)，使用者可以從任何一個(gè)位置訪(fǎng)問(wèn)。

4.可靠性，通過(guò)冗余站點(diǎn)的使用來(lái)提高可靠性，這使得科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)適合業(yè)務(wù)的連續(xù)性和災(zāi)難性恢復(fù)；規(guī)模可變，根據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)的縮放資源供應(yīng)，讓用戶(hù)不必考慮系統(tǒng)的最大負(fù)荷。

篇（10）

前言：基于企業(yè)科技創(chuàng)新理論相關(guān)成果，在充分分析我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)影響科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素進(jìn)行分析，結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)踐，側(cè)重探討了提升電力設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力與管理機(jī)制優(yōu)化的基本思路和對(duì)策。本文研究電力設(shè)計(jì)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的科技創(chuàng)新問(wèn)題，具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。

1 輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)主要開(kāi)展電源項(xiàng)目和各類(lèi)電網(wǎng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)有：具有一支學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精、綜合素質(zhì)好的人才隊(duì)伍；具有良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的客戶(hù)群體；行業(yè)進(jìn)入壁壘大，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚等。劣勢(shì)有：生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩；重生產(chǎn)輕市場(chǎng)的狀況尚未根本改觀；勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品單一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)教大；缺乏綜合性高端人才等。

近年來(lái)，各設(shè)計(jì)企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的重要性，把科技工作擺在企業(yè)改革與發(fā)展的突出位置，加強(qiáng)科技研發(fā)平臺(tái)及科研隊(duì)伍建設(shè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，形成管理、研發(fā)、應(yīng)用的科技創(chuàng)新體系；加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源有機(jī)結(jié)合；加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新體系得到不斷完善，科技管理水平不斷提高，科技研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。

雖然科技工作取得了較好的成績(jī)，但是也應(yīng)看到，各設(shè)計(jì)企業(yè)科技水平發(fā)展不平衡，主要表現(xiàn)為：一是在高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中電工程所屬企業(yè)存在差距，缺少核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專(zhuān)有技術(shù)；二是科技創(chuàng)新平臺(tái)等級(jí)低，涉及戰(zhàn)略性、前沿性與關(guān)鍵性的高端課題少；三是缺少高層次人才，尤其缺乏專(zhuān)家型、大師級(jí)的復(fù)合型領(lǐng)軍人才；四是科技創(chuàng)新動(dòng)力不足，科技管理水平還有待進(jìn)一步提升；五是科技成果份量不重，獲得的科技獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別不高。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分散，集中度不夠，在業(yè)務(wù)中起關(guān)鍵作用的專(zhuān)利和專(zhuān)利群很少。

2 制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的內(nèi)外因素

制約輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的外部因素主要有：國(guó)家或地方對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)的鼓勵(lì)政策力度不夠；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不平衡不利于企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)亟待提高等。內(nèi)部因素主要有：科技創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位；科技創(chuàng)新管理體系不夠完善；企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化再創(chuàng)新能力較弱；高層次創(chuàng)新型人才相對(duì)匱乏；技術(shù)轉(zhuǎn)移和推廣應(yīng)用力度不夠等。企業(yè)創(chuàng)新成果應(yīng)用中缺少適用性、應(yīng)用率、經(jīng)濟(jì)性、應(yīng)用效果等指標(biāo)，創(chuàng)新效益的評(píng)估機(jī)制不健全。這些都是企業(yè)在創(chuàng)新管理中亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

科技創(chuàng)新能力由創(chuàng)新資源投入能力、創(chuàng)新決策與管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力六方面構(gòu)成。而企業(yè)科技創(chuàng)新能力是企業(yè)利用各種資源和生產(chǎn)要素，采取一定的管理手段，以激發(fā)組織創(chuàng)新潛力、改善組織創(chuàng)新績(jī)效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。它是一種涉及企業(yè)創(chuàng)新要素、過(guò)程和管理的綜合能力，具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性等特點(diǎn)。

結(jié)合電力設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分結(jié)合諸多研究基礎(chǔ)上，考慮到定性和定量、微觀和宏觀等各方面因素，將電力設(shè)計(jì)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分解為6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和42個(gè)三級(jí)指標(biāo)，同時(shí)采用半定量的矩陣分析法，初步分析了電力設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)弱程度，

3.建立健全具有企業(yè)特色的科技創(chuàng)新體系

完善創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化技術(shù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)職能和戰(zhàn)略職能、適時(shí)建立各類(lèi)工程技術(shù)研究中心和省級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的專(zhuān)職管理。建立技術(shù)中心以后，目前常規(guī)的科技項(xiàng)目管理、專(zhuān)利申報(bào)、科技報(bào)獎(jiǎng)等均可納入其中，企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略可以落實(shí)到具體的專(zhuān)職部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，將項(xiàng)目管理模式引入科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新成效。

實(shí)施創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理。科技創(chuàng)新工作包括從立項(xiàng)、計(jì)劃、審批、執(zhí)行、控制、檢查、驗(yàn)收、考核等流程，同樣涉及到目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)及合同管理等內(nèi)容，因此，可將項(xiàng)目管理模式真正融入科技項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目決策權(quán)和人、財(cái)、物權(quán)委派首席專(zhuān)家（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）管理，將科技創(chuàng)新項(xiàng)目和工程項(xiàng)目置于同等重要地位，有利于組織技術(shù)人員協(xié)同攻關(guān)、提高創(chuàng)新效率。

完善科技創(chuàng)新管理制度。投入機(jī)制上，應(yīng)不斷加大科技創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，增加專(zhuān)職研發(fā)人員數(shù)量及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)投入。運(yùn)行機(jī)制上，要把研發(fā)投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人員投入、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)新成效等作為評(píng)價(jià)主要內(nèi)容，系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)程序和方法，科學(xué)衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新績(jī)效，使創(chuàng)新指標(biāo)成為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化策略的內(nèi)涵是：整合企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化創(chuàng)新要素，加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，全面提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和工程設(shè)計(jì)水平。實(shí)施科技創(chuàng)新、工程應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一體化策略可采取研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)相互重疊的人力資源，同步開(kāi)展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)和工程設(shè)計(jì)，保證了科技創(chuàng)新與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的相互銜接，促進(jìn)實(shí)用化成果有較高的轉(zhuǎn)化率和應(yīng)用水平。

在管理體制優(yōu)化方面，應(yīng)考慮輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)體各自狀況，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)所處位置和不同發(fā)展階段，考慮戰(zhàn)略實(shí)施的要求，對(duì)各電力設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

4 采取合作開(kāi)發(fā)與自主研發(fā)并舉的科技創(chuàng)新模式

輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)拋棄固有的封閉模式和僵化習(xí)慣，采取合作開(kāi)發(fā)與自主研發(fā)并重的開(kāi)放式創(chuàng)新模式，加大與高校、科研院所的合作力度，建立虛擬化和實(shí)體化相結(jié)合的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“資本、知本、智本”的良性循環(huán)。

充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制提升創(chuàng)新能力。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研機(jī)制的紐帶可以為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，為創(chuàng)新型領(lǐng)銜人才的成長(zhǎng)提供施展才華的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)人才科技知識(shí)和創(chuàng)新能力的提高。對(duì)于科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)人員，也可以通過(guò)這樣的平臺(tái)熟悉企業(yè)的創(chuàng)新需求、生產(chǎn)運(yùn)作和盈利模式，有助于研發(fā)機(jī)構(gòu)更好實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。

發(fā)揮企業(yè)主體地位，真正形成和掌握核心技術(shù)。輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新的目的，歸根到底是通過(guò)科技創(chuàng)新形成的核心技術(shù)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，無(wú)論采取合作創(chuàng)新為主還是自主創(chuàng)新為主，都應(yīng)充分發(fā)揮自身的主體地位，在目標(biāo)定位、課題選擇、項(xiàng)目策劃、技術(shù)方案、試驗(yàn)研究、成果編制、評(píng)審鑒定、技術(shù)推廣等創(chuàng)新環(huán)節(jié)中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)和自，確保創(chuàng)新成果的新型實(shí)用。

5 加速培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才

實(shí)施科技創(chuàng)新策略時(shí)，輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)加速培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)銜人才，構(gòu)筑人才高地。

積極引進(jìn)高端人才。高層次創(chuàng)新型人才對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，一個(gè)高層次創(chuàng)新型人才不僅可以顯著提升組織技術(shù)水平，還直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)提升企業(yè)地位立竿見(jiàn)影。各電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化人力資源，積極吸引高層次創(chuàng)新型人才，穩(wěn)固構(gòu)筑人才高地，形成人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

采取有效激勵(lì)機(jī)制，健全人才培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)形成層次分明、形式多樣的培訓(xùn)體系。

6打造一體化的科研管理信息系統(tǒng)

從信息化應(yīng)用基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，某輸變電設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)建立起以科研項(xiàng)目為核心的科研工作管理信息系統(tǒng)，構(gòu)筑了穩(wěn)固的科研管理信息平臺(tái)，并搭建一個(gè)統(tǒng)一集成的信息化綜合系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目的一體化管理。

科技管理信息系統(tǒng)的上線(xiàn)，使得科技管理由紙質(zhì)文本管理轉(zhuǎn)化為電子文檔管理，所有科技項(xiàng)目的信息均能在數(shù)據(jù)庫(kù)中檢索并生成電子表單。職能管理部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)、人員的溝通更為有效，準(zhǔn)確性更強(qiáng)，過(guò)程控制方式由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，隨著科技管理系統(tǒng)中的信息的動(dòng)態(tài)更新，即可實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目從立項(xiàng)-計(jì)劃-策劃-實(shí)施-招投標(biāo)-合同-付款-評(píng)審-驗(yàn)收-歸檔的全過(guò)程管理，使各級(jí)管理者能在第一時(shí)間獲得最新、最準(zhǔn)的信息。

結(jié)語(yǔ)

總之，工程的參與者必須要樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)，扎實(shí)工作、認(rèn)真研究、勇于探索，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)輸變電工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)保證整個(gè)電力工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

2、創(chuàng)新

科技的最重要特征就是創(chuàng)新。失去了創(chuàng)新性的科技就是“偽科技”，就是古董。人類(lèi)歷史上多少偉大的發(fā)明、創(chuàng)造，在今天看來(lái)都再通常不過(guò)、已經(jīng)不再具有科技的意義。科技需要在動(dòng)態(tài)中保持創(chuàng)新活力。企業(yè)科技管理要把科技創(chuàng)新擺在突出的位置。通過(guò)企業(yè)科技管理要讓企業(yè)科技具有先進(jìn)性、讓整個(gè)企業(yè)具有創(chuàng)新能力，從而突破傳統(tǒng)束縛、打破現(xiàn)狀的局限。企業(yè)在具有穩(wěn)定利潤(rùn)的前提下，為了保持現(xiàn)有的利潤(rùn)，經(jīng)常會(huì)遵從保守的原則，讓企業(yè)的各種要素遵從現(xiàn)有的發(fā)展慣性。比如，一些壟斷性的、傳統(tǒng)型的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常會(huì)這樣做。雖然美國(guó)可口可樂(lè)的配方至今沒(méi)有人知曉，但是從企業(yè)誕生至今一百多年來(lái)配方始終沒(méi)變。可口可樂(lè)公司算是一個(gè)獨(dú)特的例子。一般情況下，企業(yè)保持技術(shù)慣性時(shí)間一久，自身的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)瓶頸。企業(yè)科技管理的目標(biāo)之一就是不斷打造本企業(yè)的創(chuàng)新性。在具體實(shí)施上，突出表現(xiàn)為“針對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)開(kāi)展重大技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”[2]。主要的項(xiàng)目有：技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備更新、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制新產(chǎn)品等。這些是貫徹科技創(chuàng)新的途徑，也是科技創(chuàng)新的表現(xiàn)。

3、效益

從政府的角度來(lái)開(kāi)，公益是科技管理的主要目標(biāo)之一。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益才是科技管理的最高目標(biāo)。在企業(yè)科技管理中，要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和科學(xué)技術(shù)工作自身規(guī)律，充分、合理地利用企業(yè)科技力量和資源，讓科技實(shí)力迅速地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)依靠科技進(jìn)步取得的效益越來(lái)越明顯。在2011年度頒發(fā)的北京科技獎(jiǎng)中企業(yè)占七成，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益明顯。例如由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司等單位完成、獲得2011年北京科技獎(jiǎng)的“面向無(wú)線(xiàn)城市信息應(yīng)用的融合業(yè)務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目取得直接經(jīng)濟(jì)效益22.4億元①。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的調(diào)整，依靠資源消耗型的增張已經(jīng)行不通，依靠科技進(jìn)步將是企業(yè)取得自身發(fā)展和良好效益的根本途徑。

4、安全

科技能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，但科技上的失誤也是最容易導(dǎo)致生產(chǎn)事故的。特別是在從事尖端科技的企業(yè)，企業(yè)科技管理必須要到位，確保企業(yè)不因技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)重大的安全生產(chǎn)事故。2011年的日本核泄漏事故雖然有天災(zāi)的成分在里面，但電力公司在核電站上的技術(shù)設(shè)計(jì)與管理方面也是有諸多不足的。比如，福島第一核電站1號(hào)機(jī)組發(fā)生的放射性物質(zhì)泄漏事故就是核電站抗震能力不足和設(shè)備老化所致。②重大事故的發(fā)生，往往是人為因素作祟，不重視技術(shù)管理，如果能從技術(shù)上采取有力措施，好多重大事故都是可以避免的。企業(yè)要依靠科技管理手段，制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建立科學(xué)的工作程序、健全技術(shù)操作規(guī)程、做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防范重大事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

5、人本

科技的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，人是根本。企業(yè)的科技進(jìn)步需要科技人員的努力，企業(yè)的科技管理需要懂得現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的雙料管理人員。從根本上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展最終是為社會(huì)造福，為企業(yè)所有員工謀取實(shí)際的利益。因而，企業(yè)的科技管理需要貫徹以人為本的精神。要管理好科技，也要以宏觀、全面的視角管理好人，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工的管理成為企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題”[3]。知識(shí)員工與普通員工的管理有很大的差別，這種管理應(yīng)該是服務(wù)和引導(dǎo)為主要的手段，讓科技的創(chuàng)造者切切實(shí)實(shí)地感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，感受到自身在企業(yè)里的重要性。知識(shí)員工的勞動(dòng)難以形成流水線(xiàn)，要讓知識(shí)員工發(fā)揮出創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，就應(yīng)該給他們更大的自主性。當(dāng)個(gè)人得到個(gè)性滿(mǎn)足和發(fā)展的時(shí)候，也正是企業(yè)收獲最大的時(shí)候，企業(yè)的科技水平必然也會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。